U IAC T U E EL N I E U W S B R I E F VA N U T R E C H T I N V E S T M E N T A G E N C Y
Mei 2014, 9e jaargang, nummer 29
Het Utrecht Investment Agency (UIA)
- omgevingsanalyse en inventarisatie van locaties;
Het UIA begeleidt bedrijven kosteloos bij
- een concurrentie- en doelgroepenanalyse;
- een duurzaamheidsinventarisatie;
het vinden van een geschikte locatie in
- benchmarks en SWOT-analyses;
- nazorg, met ondersteuning bij marketing,
Utrecht. Hun wensen staan hierbij centraal.
- het regelen van de bezichtiging van panden;
publiciteit, personeelskwesties en belastingzaken,
Het dienstenpakket van het UIA bestaat
- het begeleiden bij het doorlopen van ambtelijke
en introductie in netwerken binnen de Utrechtse
concreet uit:
en vergunningsprocessen;
- begeleiden bij herstructurering en p ositionering;
economische regio.
USP
“Meer dan 900 internationale bedrijven herkenden de kracht van Utrecht al” Jan van Zanen is sinds 1 januari 2014 burgemeester van Utrecht, waar hij eerder al wethouder Financiën & Economische Zaken was. We spreken met hem over de kracht van de stad en de regio, en zijn rol in het aanjagen van economische activiteiten. De provincie Utrecht is volgens de EU Regional Competitiveness Index 2013 (RCI) de meest competitieve regio van Europa. Dit verbaast de burgemeester van Utrecht niet. “We hebben een heel goede univer siteit met een lange traditie. 70.000 studenten worden in deze regio goed opgeleid, spreken hun talen en zijn innovatief.” Belangrijker dan de hoge notering die uit het onderzoek blijkt, vindt Van Zanen de regio’s die Utrecht achter zich laat. “We zijn competitiever dan bij voorbeeld Londen. Meer dan 900 internationale bedrijven herkenden de kracht van de regio Utrecht al en vestigden zich in de regio. Dit zorgt voor een positieve en internationale uitstraling.” Universiteit Utrecht en Hogeschool Utrecht zijn sterk op innovatie gericht, wat zich onder andere vertaalt in de kracht van het Utrecht
Science Park. “Vergeet ook de goede bereikbaarheid van de regio niet. Niet alleen ligt Schiphol vlakbij, maar het Centraal Station van Utrecht verwerkt dagelijks twee keer zoveel reizigers als de lucht haven.” Daarnaast wijst de burge meester op de sterke innovatieve en economische kracht van de vele zzp’ers in de regio Utrecht.
de organen die actief bezig zijn bij het aantrekken van ondernemingen en het aanjagen van de economische ontwikkeling − bijvoorbeeld door de juiste voorwaarden te scheppen.” Van Zanen: “In de periode die ik actief was in de regio rond Amsterdam, bouw je met elkaar een netwerk op. Daar ga ik nu in Utrecht aan werken.” Partijen als het UIA, Invest Utrecht
Urgentie blijven voelen De burgemeester maakt wel meteen een motiverende aantekening bij de uitkomst van het EU-rapport. “We moeten de urgentie blijven voelen en we werken continu aan onze positie. De concurrentie is de afgelopen tien jaar veel sterker geworden.” Van Zanen looft daarom de rol van een organisatie als de Economic Board Utrecht (EBU). “Zij slaagt er heel goed in private partijen, overheidsinstellingen en kennisinstituten bij elkaar te brengen.” Zelf ziet de burgemeester zijn functie vooral als die van bemiddelaar en gastheer. “Mijn rol is vooral facilite rend en dan ook nog eens vaak achter de schermen. Uiteindelijk zijn het college van B&W in de stad en de gedeputeerde staten in de provincie Burgemeester Jan van Zanen
special
en de eerder genoemde EBU spelen, in samenwerking met Economische Zaken van de gemeente Utrecht, een belangrijke rol in het leggen van verbindingen tussen de overheid en het bedrijfsleven. Van Zanen: “Deze intermediairs zijn het kompas voor ondernemingen, ze tonen de weg en weten hoe het contact met de over heid gefaciliteerd kan worden.” <
U > INNOVEERT
“Utrecht is de bakermat van de Nederlandse game-industrie” Games zijn overal: op consoles, pc’s, smartphones en tablets. En zowel voor puur vermaak als in de vorm van applied games voor bedrijven en instellingen. In 2013 alleen al besteedden Nederlanders gezamenlijk 247 miljoen euro aan games. In 2012 werkten er meer dan 3.000 mensen in de Nederlandse gamesector, verdeeld over maar liefst 330 bedrijven. Een belangrijke aanjager van deze almaar groeiende sector is Dutch Game Garden in Utrecht. Missie: het creëren van werkgelegenheid en welvaart via games. “De Nederlandse gamesindustrie draaide in 2012 een gezamenlijk omzet van tussen de 150 en 225 miljoen euro. Het is echt een banenmotor voor de Nederlandse economie. Het is onze taak te zorgen voor een verdere duurzame ontwikkeling van deze sector”, zegt Viktor Wijnen-de Bont, managing director van Dutch Game Garden. “Zo bieden
we in ons businesscenter aan de Neude in Utrecht ruimte aan meer dan vijftig gamebedrijven, onder steunen we start-ups en organiseren we een breed scala aan gewaardeerde evenementen en projecten voor kennisuitwisseling. Dit alles in het hart van Nederland: Utrecht.”
Centraal Mede dankzij het UIA is Dutch Game Garden in 2008 gehuisvest in Utrecht. De centrale ligging, de hoge bedrijvigheid en met name het vele talent maken Utrecht volgens Viktor een ideale locatie. “Alleen door de uitstekende samenwerking op regionaal niveau met partijen als de Hogeschool voor de Kunsten Utrecht, Universiteit Utrecht, Science Park, Economic Board Utrecht en het UIA, kunnen we internationaal concurrerend zijn. En leggen we de permanente rode loper uit voor talent en gamebedrijven.” <
Douwe Egberts Het voormalige hoofdkantoor van Sara Lee/Douwe Egberts in Utrecht wordt een hotel, short stay, zalencentrum, restaurant en kantoorruimte. Naast het hoofdkantoor aan de Vleutensevaart 100 wordt ook het naastgelegen pand
aan de Vleutensevaart 50 bij de herontwikkeling betrokken. De ontwikkeling heeft betrekking op drie locaties: het kantoor, de voormalige Douwe Egbertswinkel en het parkeerdek. <
UMC loopt voorop met innovatieve projecten Hersenchirurg dr. Bon Verweij was verrast door de miljoenen hits die de publicatie over zijn 3Dschedeloperatie wereldwijd kreeg. Hij was de eerste arts ooit die een
totale hersenschedel bij een 22-jarige patiënte patiënt verving tijdens een 23 uur durende operatie. Met 3D-printtechnologie was door een Australisch bedrijf een kunststof schedel op maat gemaakt.
zelfs een apart valorisatiebureau binnen het UMC om innovaties te vermarkten door samen te werken met bedrijven. Hierin loopt het UMC voorop.”
de lagen, die dan een interactie met elkaar aangaan en zelf nieuw weefsel vormen. Niet dat het morgen al op de markt is, maar dit is zeker de richting die het opgaat.”<
Profijt De les die Bon Verweij hieruit leerde, was dat de publiciteit rondom het project ervoor zorgde dat bedrijven geïnteresseerd raakten om samen te werken en om te inves teren in innovatieve technologie met een medische toepassing. Verweij: “Het UMC is een zeer innovatief ziekenhuis. Nieuwe ideeën worden hier enthousiast ontvangen. Er is Bon Verweij, hersenchirurg
Juist in de samenwerking met het bedrijfsleven ziet Verweij toekomst. “Bedrijven moeten dan zelf ook profijt hebben van de innovatieve technologie. Een van de nieuwe ideeën die we hebben, is het printen van levend weefsel. Net als bij een kleurenprinter heb je dan een cartridge met spiercellen en een met bloedvatcellen. Vervolgens print je 3D-schedel van kunststof
ONDERSCHEIDEND
U > ONDERZOEKT
Utrecht Science Park: 3.000 nieuwe hoogwaardige banen in tien jaar Utrecht ontwikkelt zich snel tot de research-hoofdstad van Nederland. De Universiteit Utrecht scoort internationaal bijzonder goed en trekt tal van kennisinstellingen aan. Utrecht Science Park heeft de ambitie de sterke positie van de Utrechtse regio ook voor volgende generaties veilig te stellen.
Utrecht Science Park streeft ernaar dat internationale ondernemingen hun research-hoofdkantoor in Utrecht vestigen.“ Onze droom is dat je van student tot Nobelprijswinnaar je hele leven lang hier kunt wonen en werken, bij instituten en bedrijven die op fietsafstand van elkaar verwijderd zijn.”
“Utrecht Science Park is geen vastgoedbedrijf maar een maatschappelijke organisatie.” Directeur Floris de Gelder formuleert het karakter van zijn organisatie stellig. “Het gaat niet om het verkopen of verhuren van veel vierkante meters, maar om het creëren van een ‘ecosysteem’ van bedrijven en organisaties die een relatie met elkaar en met de hier aanwezige kennis hebben.” Is dat niet het geval dan worden ondernemingen die zich willen vestigen in Utrecht doorverwezen naar partijen als het UIA.
Ondernemerschap
Die strategie blijkt succesvol; zo kan inmiddels gesproken worden van een ecosysteem voor life sciences, zoals De Gelder het uitdrukt. “Bijvoorbeeld rond oncologie ontstaat in hoog tempo een heel sterk cluster: het Antoni van Leeuwenhoek-ziekenhuis komt hiernaartoe, net als het Maxima Centrum voor Kinderoncologie en er wordt nauw samengewerkt met Philips bij het ontwikkelen van medische apparatuur. Hierdoor wordt Utrecht een belangrijk centrum voor oncologische kennis.”
De organisatie van Utrecht Science Park ondersteunt het ondernemerschap bij wetenschappers en onderzoekers. “We ontwikkelen samen met onze partners een soort ‘pressure cooker’. Wie een bedrijf wil opstarten, wordt geholpen bij het opstellen van een businessplan en kan gebruik maken van faciliteiten en kredietmogelijkheden. Op die manier willen we als incubator fungeren voor de bedrijven die in de toekomst de toppositie van zowel de universiteit als de regio waarborgen.” Over de eigen doelstellingen van Utrecht Science Park is Floris de Gelder duidelijk. “In tien jaar tijd 3.000 nieuwe banen scheppen in wat ook dan nog steeds de meest competitieve regio is.” <
In Utrecht is het afgelopen jaar de leegstand gedaald; van 10,5 procent van de kantorenvoorraad eind 2012 naar 10,1 procent eind 2013. Het landelijk gemiddelde steeg van 14,5 naar 15,7 procent. Het per centage leegstand is in Utrecht ook beduidend lager dan in andere belangrijke kantoorsteden. Van de grote Utrechtse kantoorgebieden heeft het Stationsgebied de minste leegstand (4,6 procent).
Transformatie Utrecht heeft in 2013 meer dan 50.000 m² kantoren getransformeerd naar andere functies. Het Utrechtse centrum is en blijft aantrekkelijk door zijn centrale ligging, de combinatie van monumentaal én modern, en een gevarieerd aanbod van winkels, cultuur en horeca. Belangrijk voor de toekomst van winkelgebieden is de integratie van online en offline win kelen, toevoegen van sfeer, beleving, service en kwaliteit.
Utrecht Science Park Het Utrecht Science Park maakt momenteel een grote ontwikkeling door. Utrecht heeft zich op de kaart gezet als Europees cluster voor life sciences, bijvoorbeeld met de vesti ging van Nutricia R&D, het RIVM en in de toekomst het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie.
De beste De Universiteit Utrecht eindigt steevast hoog, en vaak op nummer één, in ranglijsten die de kwaliteit van verschillende onderwijsinstellingen vergelijken. Daarnaast is Utrecht volgens Europees onderzoek ook nog eens de meest competitieve regio. Niet voor niets, oordeelt De Gelder. “Als je kijkt naar aspecten die van belang zijn voor bedrijven die zich hier willen vestigen, dan blijkt Nederland het goed te doen, met een stabiel politiek klimaat, weinig corruptie, goede infrastructuur en een hoog opleidingsniveau. De regio Utrecht is binnen Nederland koploper: mensen spreken gemiddeld drie talen in deze regio. Daarnaast is Schiphol goed te berei ken en vind je binnen een half uur rijden alle mogelijke huur- en koopprijzen van woningen.”
Vastgoed
Grootste fietsenstalling ter wereld
Floris de Gelder, directeur Utrecht Science Park.
Hotels Het aantal hotels in Utrecht blijft groeien. In de afgelopen jaren zijn er een kleine 300 bedden bijgekomen en er is nog ruimte voor verdere groei in bijzondere segmenten. De grootste potentie zit in bijzondere en monumentale panden in en rondom de binnenstad. Door het aanbod verder te verbreden, trekt Utrecht een grotere groep zakelijke bezoekers, toeristen en jongeren aan. <
De Gemeente Utrecht heeft de Intermodes Award gewonnen voor de nog te bouwen fietsenstalling bij het nieuwe station. De Intermodes Award wordt elk jaar uitgereikt aan een stad, gemeente of project dat zijn best doet om het reisplezier te vergroten. De stalling krijgt 12.500 parkeerplekken voor fietsen - de grootste ter wereld.
Meer informatie op www.uia.nl.
U > MAGNEET
Vrijetijdseconomie belangrijk voor vestigingsklimaat
Carlijn Leenders, Manager Utrecht Marketing
Ondernemers vinden een sterke vrijetijdeconomie een belangrijke factor bij de keuze van een vestigingslocatie. De regio Utrecht, de meest competitieve regio van Europa, scoort ook op dit gebied goed. “Aan de vrijetijdsinfrastructuur van Utrecht wordt voortdurend gewerkt”, geeft Carlijn Leenders, Manager Utrecht Marketing, aan. Haar kantoor is weliswaar gevestigd aan het Domplein, maar de organisatie vertegenwoordigt behalve de stad Utrecht ook steeds meer de regio, “net als het UIA”. Leenders legt uit dat citymarketing is be legd binnen de gemeentelijke organisatie, maar dat Toerisme Utrecht de uitvoerende partij is voor de bezoekersmarketing. Een moderne benadering van de vrijetijdseconomie richt zich op bezoekers van buiten de regio en op de lokale bevolking.
Easy going Voor bedrijven die een vestigingslocatie zoeken is deze vrijetijdseconomie een belangrijke factor bij het oriënteringsproces. “Medewerkers moeten het
fijn vinden naar Utrecht te verhuizen. Het leefklimaat moet goed zijn.” Utrecht is de laatste jaren internationaal gezien bekender geworden. “Veel buitenlanders zien Utrecht als een onontdekte parel. Als Holland bij potentiele bezoekers het imago heeft een easy going-land te zijn, dan geldt dit bij uitstek voor Utrecht.” Samen met partners, zoals de gemeente, de universiteit, het bedrijfsleven en het UIA, wordt continu gewerkt aan het verhaal van Utrecht. Leenders: “Bezoekers waarderen het kleinschalige karakter van een stad die toch de vierde grootste stad van Nederland is. Je kunt je hier local voelen met de locals. En vooral de vele studenten zorgen voor een ontspannen sfeer. Mensen ervaren Utrecht als een warme stad.” Het voordeel van de studenten is ook dat ze hun talen spreken, dat zorgt voor minder stress bij bezoekers uit het bui tenland. “Een jonge, hoogopgeleide bevolking is een sterk argument voor ondernemingen om zich hier te vestigen, het UIA neemt het bijvoorbeeld in haar propositie mee.”
Aandachtspunten Dat betekent niet dat Leenders geen aandachts punten signaleert. “De bewegwijzering in de stad kan beter, daar wordt aan gewerkt.” Daarnaast is het zaak aspecten die al goed zijn verder uit te bouwen. “De mate waarin bezoekers een stad als gastvrij ervaren bepaalt mede of ze nog eens terug keren. Zo proberen we met een game horecamedewerkers duidelijk te maken hoe belangrijk hun rol als gastheer is en hen op een speelse manier te trainen.” Twee speciale evenementen dragen in hoge mate bij aan het imago van de stad. Op de eerste plaats de Summerschool waarvoor elk jaar ongeveer 2.000 internationale studenten naar Utrecht komen. “Zij geven, ook via social media en in blogs, een prachtig beeld van het leven en studeren in Utrecht.” En als tweede evenement noemt Leenders de start van de Tour de France. De beelden van de etappes gaan straks de hele wereld over. <
U > MUZIEKPALEIS
“TivoliVredenburg is uniek in de wereld” Frans Vreeke (62) werd vorig jaar benoemd tot directeur van het splinternieuwe Utrechtse muziekpaleis TivoliVredenburg. Op 21 juni 2014, de langste dag van het jaar, wordt dit culturele centrum officieel geopend.
van pop en klassiek bijvoorbeeld. Dat kan door projecten samen te doen, maar ook door in een zaal klassiek te programmeren en in een andere pop. Op die manier kom je op een laagdrempelige manier in aanraking met andere muzieksoorten.”
De gemeente Utrecht vond in Frans Vreeke de ideale directeur van het nieuwe muziekpaleis TivoliVredenburg. Op de middelbare school organiseerde hij al bandjesavonden. Na zijn studie bedrijfskunde in Delft ging hij bij adviesbureau Berenschot werken en adviseerde cultuurinstel lingen. Als adviseur en interim-directeur was hij betrokken bij verschillende culturele centra en festivals. Vreeke: “Ik hoefde geen moment na te denken toen deze kans voorbij kwam. In deze functie komt alles samen wat ik de afgelopen decennia heb gedaan.”
Schaalgrootte
Volgens Vreeke biedt het nieuwe zalencentrum in het hart van Utrecht veel kansen. “TivoliVreden burg is uniek in de wereld. Er zijn vijf zalen, waar we metal, klassiek, dance en jazz een plek kunnen geven, en alles wat daar tussen zit. Daarnaast zijn we beter in staat om combinaties te maken,
TivoliVredenburg beschikt over vijf zalen, waar onder een concertzaal met 1.700 plaatsen een popzaal met 2.000 plaatsen. In deze zalen gaat het muziekpaleis per jaar zo’n 700 concerten houden, van singer-songwriters tot het Radio Filharmo nisch Orkest. Daarnaast bieden de zalen plek aan bestaande festivals, zoals het Internationaal Kamermuziek Festival van Jeanine Jansen, het Festival Oude Muziek, Liszt Concours en Le Guess Who. En er is capaciteit voor nieuwe festivals, zoals een jazzfestival. Vreeke: “De schaal grootte van de popzaal, De Ronda, is een enorm voordeel. In het oude Tivoli konden niet meer dan duizend mensen, nu het dubbele. Dit bete kent dat we grotere artiesten naar Utrecht kunnen halen. Daarnaast is de akoestiek vele malen beter dan in het oude Tivoli.”
TivoliVredenburg staat naast het drukste en meest centrale station van Nederland. Het muziekpaleis heeft daarmee alles in zich om een regionale magneet te worden voor klassieke con certen, een nationale voor grotere popconcerten en een internationale op festivalgebied. Volgens Vreeke wordt het economisch belang van een culturele instelling zwaar onderschat. “Mensen die een avond uitgaan, willen ook iets eten en drinken in de stad. Of ze gaan van tevoren winkelen. Die wisselwerking is heel belangrijk.”
Trots “Ik ben ongelooflijk trots op de gemeente Utrecht, die zijn nek heeft uitgestoken voor het nieuwe TivoliVredenburg”, voegt Vreeke toe. “Zeker in crisistijd is dit geen vanzelfsprekend heid. Je zult zien dat dit centrum een enorme boost geeft aan het stadscentrum, het station, de middenstand, hotels en meer. Ik weet zeker dat de stad straks net zo trots is op dit culturele centrum als ik nu al ben.” <
Frans Vreeke, directeur TivoliVredenburg
U > LOGISTIEK
Prologis koopt distributiecentrum in Utrecht Prologis, een grote belegger in logistiek vastgoed, heeft sinds november 2013 een positie van 23.000 m2 in Utrecht. Daarmee ging een lang gekoesterde wens in vervulling en het zal niet bij één locatie blijven. “Het UIA heeft ons een goede introductie gegeven.” Bram Verhoeven, vicepresident & Market Officer Benelux bij Prologis, heeft een duidelijke mening over de kracht van Utrecht voor de logistieke sector. “Deze regio is een nationale hub op logistiek gebied.” Was het tot een jaar of tien geleden zo, dat een goed gelegen kruispunt van snelwegen voldoende kon zijn als locatie voor een distributie centrum, inmiddels zijn daarnaast verbindingen over (binnen)water en spoor minstens zo belang rijk. “Vooral locaties die een combinatie van deze drie vervoermogelijkheden aanbieden, staan sterk in de belangstelling.” Het Utrechtse bedrij venpark Lage Weide beschikt over deze voorwaar den, vandaar dat Prologis voor die locatie koos. Verhoeven: “De regio Utrecht is heel belangrijk voor de nationale afzetmarkt. Het ligt centraal
en het past bij de e-commerce-trend die we zien. Onze klanten huren hier een distributiecentrum, omdat ze zo dicht bij de eindgebruikers zitten.” Verhoeven geeft aan dat e-commerce-ondernemin gen kleinere distributiecentra aan kunnen houden dan de traditionele partijen. “Ze houden weinig voorraad aan en de omloopsnelheid is hoog. Meer dan 5000 tot 10.000 m2 hebben ze niet nodig.” Verhoeven geeft aan dat die volumes zijn in te passen in een dicht bebouwd gebied als Utrecht.
Beschikbare bouwgrond De vraag lijkt gerechtvaardigd, waarom Prologis zich dan niet eerder vestigde in de regio. Verhoeven: “Het is niet eenvoudig een geschikte
locatie te vinden. Steden als Tilburg en Venlo, die zich in logistiek opzicht op heel Europa richten, beschikken over veel meer kavels waarop distributiecentra gebouwd kunnen worden.” Daarnaast voldoen bestaande distributiecentra, als ze te koop worden aangeboden in de regio Utrecht, vaak niet aan de kwaliteitseisen van Prologis. “Nu hebben we onze entree in Utrecht gemaakt, het object wordt aangepast aan onze eisen en we oriënteren ons op het uitbreiden van onze aanwezigheid in de regio.” Gevraagd naar de rol van het UIA, geeft Verhoeven aan dat het agentschap Prologis een goede introductie gaf over de stad en de regio, zodat de belegger zich kon voorbereiden op een vestiging in de regio. “Dat is overigens ook de rol van het UIA naar potentiële huurders van ons. Het gaat onze klanten niet alleen om het vastgoed, maar ook om bereikbaarheid, werk gelegenheid en wet- en regelgeving.” Het UIA neemt zo, als faciliterende organisatie, potentiële huurders bij de arm. <
USP’s Utrechts Sterke Punten (USP’s). Daar moeten we het
verantwoord gepleegd, zo’n 22.700 m2 vorig jaar,
maar eens uitgebreid over hebben in deze UIActu-
voor een groot deel in de Nieuwe Wetering.
eel. Bewoners die door de stad fietsen, ontdekken elke dag wel weer iets nieuws. Een gevel, een
Zelfbewustzijn
doorkijkje. En de schoonheid van de stad wordt nu
Nu de piek van de crisis achter ons ligt, lijkt Utrecht
ook steeds meer in het buitenland erkend. Utrecht is
op te staan met een nieuw zelfbewustzijn. Het stads-
uitgeroepen tot de mooiste grachtenstad van
kantoor, het nieuwe station, TivoliVredenburg en
Europa. In deze editie willen we graag aandacht
het Utrecht Science Park (USP) zijn daar symbolen
besteden aan drie factoren die een stad bijzonder
van. Hoe hebben we dat gedaan? Door samen te
maken: economie, cultuur en kennis. Drie factoren
werken; gemeente, provincie, ondernemers en part-
die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
ners. Maar ook door hard te werken, schouder-aanschouder, gebruik makend van de dynamiek van het
Het gaat goed met Utrecht; economisch, toeristisch
ondernemerschap. Ook het UIA heeft aan dit succes
en cultureel. Utrecht is zelfs de meest competitieve
een bescheiden bijdrage mogen leveren.
regio in Europa. Het hart van Nederland heeft een
COLUMN
MENNO F. DE LA VIENNE DIRECTEUR
lagere leegstand van commerciële panden dan
Utrecht bouwt de grootste fietsenstalling ter wereld,
het Nederlandse gemiddelde - 10,1 tegen 15,7.
we zijn een van de grootste lokale 3D-printcommuni-
Daarnaast is 50.000 m2 kantoor getransformeerd
ties ter wereld, qua investeringsklimaat zitten we in
naar een andere functie. De komende jaren gaat
de Europese top. Dit alles maakt dat bedrijven zich
Utrecht de hotelaccommodatie uitbreiden en het
hier graag vestigen. Als u deze UIActueel hebt gele-
Douwe Egberts-complex, aan de westkant van de
zen, weet u waarom ‘Utrecht: Speciaal en Prachtig’
stad, wordt omgebouwd tot een zalencentrum,
(USP)’ is. Kom eens langs voor een kop koffie, dan
kantoorruimte en hotel. Nieuwbouw wordt alleen
praten we verder.
ONDERSCHEIDEND
U > INVESTEERT
EBU: sterk in uitgelokte investeringen
Beste zakenbestemming Utrecht als stad en als provincie zijn de beste zakenbestemming van Nederland. Dat blijkt uit het ContinuZakenreis Onderzoek (CZO) 2012–2013. Volgens de organisatoren van externe zakelijke bijeenkomsten staat Utrecht wederom op nummer één als het gaat om meest aantrekkelijke stad in Nederland voor eendaagse of meerdaagse zakelijke bijeenkomsten.
Lofzang op Utrecht in het buitenland Henk Broeders, directeur EBU
De Economic Board Utrecht (EBU) richt zich op het stimuleren van de economie van de regio Utrecht. De organisatie zet daarbij sterk in op de thema’s slim, groen en gezond. Henk Broeders schetst als directeur kernachtig de doelstelling van de Economic Board Utrecht (EBU): “We stimuleren de economie van Utrecht, door het faciliteren van activiteiten die maatschappelijke meerwaarde hebben, cross sectoraal zijn en innovatie brengen. We richten ons dan met name op die activiteiten die te ordenen zijn onder de thema’s: slim, groen en gezond.”
Sterke kennisinstellingen, bedrijven en cross overs Eén van de sterke aspecten van de arbeidsmarkt in de regio Utrecht is de hoog opgeleide bevolking. Broeders: “Het is natuurlijk niet voor niets dat grote ICT-dienstverleners als Atos, Ordina en CapGemini zich in Utrecht vestigden.” Ook start-ups en kleinere innovatieve bedrijven, bijvoorbeeld creatieve bedrijven en ondernemingen die zich richten op duurzaamheid, waarderen het vestigingsklimaat in de regio en zorgen voor een grote economische meerwaarde. “Denk aan de gamesector, een branche met enorm potentieel. Ook in de sectoren zorg en life sciences beschikt de regio over
instellingen en bedrijven die uit muntend presteren op wereldschaal.” De EBU zet in op het leggen van verbindingen tussen sectoren. Broeders: “Een cross-sectorale aan pak biedt groei- en innovatiekansen. Neem gaming en zorg. Daar is ons initiatief growing games op gericht.” Een groot aantal partijen sloot zich bij het initiatief aan. “Vanuit de zorg zelf, maar ook een zorgverzekeraar en een investeerder.” Een ander voorbeeld is dat Miele, Nissan en General Electric investe ren in Amersfoort en Utrecht in de energiesystemen van de toekomst. Juist die verbindingen zijn een extra vestigingsfactor voor de regio. “De drie elementen slim, groen, gezond - plus de cross-sectorale verbindingen, zijn voor Utrecht wat high tech is voor Eindhoven en logistiek voor de Rijnmond”, stelt Broeders.
Hulpmiddelen De EBU investeert niet zelf in het opzetten van ondernemingen, maar lokt investeringen uit. “We benaderen nieuwe initiatieven heel pragmatisch: als het innovatief is, cross-sectoraal en er iemand in de board zit die er de ambassadeur voor wil zijn, dan zetten wij onze hulp middelen in.” Hierbij valt te denken aan informatie over financierings mogelijkheden, het bij elkaar bren gen van kennis en het helpen bij het opstellen van een businessplan.
In 2013 heeft de EBU initiatieven ondersteund met een investeringspotentieel van 50 miljoen euro en 500 banen, een bedrag dat moet groeien tot 200 miljoen in 2016. Als mooi voorbeeld noemt Broeders het initiatief ‘0 op de me ter’, oftewel geen energierekening. Van de 151.000 sociale huurwoningen in de regio is 50 procent technisch geschikt voor Nul Op de Meter-renovaties. Dit betreft een bouw- en installatie-opgave van miljarden euro’s. “De EBU daagt corporaties uit om ambitie te tonen, volume te bundelen en probeert grootschalige financiering door beleggers mogelijk te maken.”
Samenwerken Volgens Broeders is een intensieve samenwerking tussen alle partijen in de regio nodig om de sterke positie van Utrecht te behouden. “Tot een paar jaar geleden was er altijd economische groei in Utrecht en doorgaans meer dan de rest van Nederland. Die groei is nu niet meer vanzelfsprekend. We moeten alle energie steken in het stimuleren van de economische positie. Dat lukt alleen als we allemaal dezelfde kant opgaan, in plaats van ieder voor zich. Bijvoorbeeld op het gebied van (in ter)nationale acquisitie en marketing. Anders eindigen we zoals hoogleraar Peter van Lieshout (WRR en UU) het zegt in de ‘Valley of Death’.” <
Steeds meer mensen in het buitenland merken Utrecht op als verborgen parel met zijn cultuur, kenniseconomie en innovatieve kracht. Dat schrijft The New Economy. Quote: “Ranked first of 262 in the EU’s Regional Competitiveness Index 2013, Utrecht is a bastion of innovation, competitiveness and sustainability. Its impressive economic performance is largely due to strong relationships between business, government and knowledge instituti ons.”
Utrecht sociaalste gemeente op Twitter Utrecht is de sociaalste gemeente op Twitter, als je kijkt naar de verhouding tussen zenden en reageren. Dat meldt Marketingfacts. De gemeente Utrecht heeft sinds 2009 het Twitteraccount @GemeenteUtrecht. @Stadswerken030 en de hashtag #gladheid030 informeren het publiek sinds november 2010 over de gemeentelijke gladheidsbestrijding.
Antoni van Leeuwenhoek Het Antoni van Leeuwenhoek-zieken huis (AVL) in Amsterdam en het UMC Utrecht gaan samen een oncologie centrum opzetten in Utrecht. De ves tiging in Utrecht gaat ook Antoni van Leeuwenhoek heten. Als alles volgens de planning verloopt, worden de eerste patiënten in januari 2015 behandeld in Utrecht. Meer informatie op www.uia.nl.
U > TOUR DE FRANCE
Grand Départ toont de kwaliteiten van Utrecht wereldwijd Volgend jaar krijgen 3,5 miljard wielerliefhebbers urenlang beelden van Utrecht te zien. De stad en regio vormen het decor van zowel de tijdrit op zaterdag als de eerste 30 kilometer van de tweede etappe van de Tour de France. Tijdens een eerste bezoek aan Utrecht bleef de tourorganisatie zich verbazen. De compacte, warme stad, de goede infrastructuur, de jonge bevolking en vooral: de populariteit van de fiets als vervoermiddel. “Als Utrechter loop je wat beschaamd langs het enorme aantal geparkeerde fietsen bij het station, maar onze Franse bezoekers maakten er
enthousiast foto’s van. Hun verbazing werd nog groter toen we vertelden, dat bij het station een fietsenstalling komt voor 12.500 rijwielen. De grootste ter wereld”, zegt Martijn van Hulsteijn. Hij is als projectdirec teur verantwoordelijk voor de Grand Départ van de Tour volgend jaar.
fose van het stationsgebied en vergeet ook de nieuwe wijken Leidsche Rijn en Vleuterweide niet.” Daarnaast bleek uit Europees onderzoek dat Utrecht de meest competitieve regio is, met onder meer een topuniversi teit en een op innovatie gerichte economie.
Metamorfose
Van Hulsteijn: “De televisiebeelden laten straks zien hoe aantrekkelijk de stad en regio zijn. Helikopters hangen tijdens de koers boven de stad. Verslaggevers krijgen gedetail leerde informatie over de wijken en gebouwen die in beeld zijn. De kwaliteiten van de stad worden twee dagen lang wereldwijd getoond. De uitgebreide informatie die ver slaggevers met hun publiek kunnen delen, zal ervoor zorgen dat de regio zich nadrukkelijk profileert als een aantrekkelijk gebied voor bewoners én ondernemers.”
2015 is een prima moment voor het organiseren van de Tour-start, weet Van Hulsteijn. “Utrecht heeft een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Denk aan de bedrijvigheid en de kennisinstituten op het Science Park, denk aan TivoliVredenburg dat de deuren opent, denk aan de metamor
Samenwerking bedrijfsleven Het evenement moet nadrukkelijk bijdragen aan de economie van de regio, reden waarom de Tourorganisatie met bedrijven samen werkt. Zo profileert de Jaarbeurs zich als een organisatie die in staat is grote evenementen te hosten. De 2.400 journalisten hebben er hun perscentrum, ruim 200 renners en hun gevolg starten er en de
tourorganisatie zelf houdt er met ongeveer 4.500 mensen kantoor. De Utrechtse bedrijven moeten er echter ook iets voor terugdoen. De gemeenteraad besliste dat de ondernemers in Utrecht de kosten voor het evenement deels moeten dragen. Dit kan ook in de vorm van een product of dienst. Van Hulsteijn: “Movares ontwikkelt bijvoorbeeld een simulatie-tool van de dynamiek van de bezoekersstromen.” Vele bezoekers komen naar de stad om geld uit te geven in winkels en horeca. Het evenement zal daarmee zeker een enorme stimulans geven aan de regionale economie. <
Het UIA en social media Bijblijven over het UIA, vastgoed en ondernemen in Utrecht? Kijk op onze website www.uia.nl
Like ons op Facebook www.facebook.com/Utrecht InvestmentAgency
Volg ons op Twitter twitter.com/UIA_investment. <
Martijn van Hulsteijn, projectdirecteur Grand Départ Utrecht
Het UIA is een gezamenlijk initiatief van onderstaande partners.
Utrecht Investment Agency Bezoekadres Ravellaan 1 3533 JE Utrecht
Postadres Postbus 8406 3503 RK Utrecht
T: 030 286 41 37 W: www.uia.nl
E:
[email protected] Menno F. de la Vienne (
[email protected])
colofon Redactie & eindredactie Contentbureau.nl, onderdeel van de LVT Group, Fotografie Babet Hogervorst, Vormgeving SjansenDesign BNO, Drukwerk Libertas, Oplage 4.000
