Laporan Kinerja bps kabupaten purwakarta TAHUN ANGGARAN 2015

Laporan Kinerja bps kabupaten purwakarta

TAHUN ANGGARAN 2015

KATA PENGANTAR

Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahdan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Purwakarta sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Purwakarta kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun 2015.

Purwakarta, 14 Februari 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Purwakarta

Asep Riyadi, S.Si, MM. NIP. 19670118 198901 1 001

KATA PENGANTAR

I

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI Hal. KATA PENGANTAR ……………………………………………………………………………………. DAFTAR ISI ………………………………………………………………………………………………

i ii

DAFTAR TABEL ……………………………………………………………………………………….. DAFTAR GAMBAR …………………………………………………………………………………….

iii iv

DAFTAR LAMPIRAN …………………………………………………………………………………. BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………………………………….

v 1

1.1. 1.2.

Latar Belakang …………………………………………………………………….. Maksud dan Tujuan ………………………………………………………………

1 1

1.3. 1.4.

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS ……….. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Purwakarta ……..

2 3

1.5. 1.6.

Potensi dan Permasalahan …………………………………………………… Sistematika Penyajian …………………………………………………………..

4 5

PERENCANAAN KINERJA …………………………………………………………… 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Purwakarta

6

2015-2019 …………………………………………………………………………... Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Purwakarta 2015 ……...

6 10

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA …………………………………………………………. 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2015 …………………

14 14

BAB II

2.2.

BAB IV

DAFTAR ISI

3.2. 3.3.

Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 ……... Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 2015-2019 ……….

19 22

3.4. 3.5.

Prestasi Tahun 2015 ……………………………………………………………. Kegiatan Prioritas BPS 2015 …………………………………………………

24 24

3.6. 3.7.

Upaya Efisiensi BPS 2015 …………………………………………………….. Realisasi Anggaran Tahun 2015 ……………………………………………

26 26

PENUTUP …………………………………………………………………………………... 4.1. Tinjauan Umum ……………………………………………………………………

28 28

4.2.

28

Tindak Lanjut

……………………………………………………………………….

II

DAFTAR TABEL

DAFTAR TABEL Hal.

Tabel 1.

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019

Tabel 2.

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2015

Tabel 3.

Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas

Tabel 4.

………………………..

………………………………………………………..

9 10

14

Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

………………………………………………………………………………………….

17

Tabel 5.

Capaian Kinerja Ketiga, Tujuan : Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

18

Tabel 6.

Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019

19

Tabel 7.

Capaian Kinerja Kegiatan yang Mendukung RPJMN 2015-2019

Tabel 8.

Realisasi Anggaran Kegiatan yang Mendukung RPJMN 2015-2019

Tabel 9.

Realisasi Anggaran Menurut Program

Tabel 10.

Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program

DAFTAR TABEL

……………… ………...

22

……

24

……………………………………………...

27

…………………………………………………………………………………………

27

III

DAFTAR GAMBAR

DAFTAR GAMBAR Hal. Gambar 1. Komposisi Tingkat Pendidikan Pegawai BPS Purwakarta

…………………….

3

………………………………………………………….

4

………………………………………………………………………………

6

Gambar 2. Distribusi SDM menurut Bagian Gambar 3. Rencana Strategis

Gambar 4. Visi dan Misi BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019 Gambar 5. Nilai Inti BPS

………………………….

6

……………………………………………………………………………………..

8

Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

……………………………………………………………………………………….

Gambar 7. Kepala BPS Kabupaten Purwakarta bersama Bupati Purwakarta

…………

14

………………………

16

…………………………………………………………………………………………..

17

Gambar 8. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik Gambar 9. Moto PST

DAFTAR GAMBAR

9

IV

DAFTAR LAMPIRAN

DAFTAR LAMPIRAN Hal. Lampiran 1.

Susunan Organisasi BPS Kabupaten

Lampiran 2.

Renstra BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019

Lampiran 3.

RKT 2015

Lampiran 4.

Perjanjian Kinerja

Lampiran 5.

Pengukuran Capaian Kinerja 2015

Lampiran 6.

SDM BPS Kabupaten Purwakarta 2015

Lampiran 7.

Kegiatan BPS Kabupaten Purwakarta 2015

Lampiran 8.

Response Rate Survei

Lampiran 9.

Judul Publikasi

DAFTAR LAMPIRAN

………………………………………..

29

……………………..

30

………………………………………………………………………………

33

…………………………………………………………………. …………………………………………. …………………………………...

36 38 41

…………………………….

42

…………………………………………………………….

45

………………………………………………………………………

46

V

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik Kabupaten Purwakarta 2015-2019. Ada 3(tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Purwakarta pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Tujuan BPS Kabupaten Purwakarta tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Dalam RPJMN 2015-2019, BPS Kabupaten Purwakarta mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS Kabupaten Purwakarta untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Purwakarta menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Purwakarta 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akandimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Purwakarta sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahdan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Purwakarta kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2015

1

tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun 2015. 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS Kabupaten Purwakarta merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang memiliki kedudukan, tugas, fungsi dan susunan organisasi sebagai berikut : (1) Kedudukan (1)Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah. (2)BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Provinsi. BPS Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala. (2) Tugas BPS Kabupaten mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku (3) Fungsi Dalam melaksanakan tugas BPS Kabupaten Purwakarta menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di kabupaten; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksanan, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten; Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS Kabupaten Purwakarta adalah: a. Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya; b. Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro; c. Penetapan sistem informasi di bidangnya; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional; e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu; i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik; ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. (4) Struktur Organisasi BPS Kabupaten Purwakarta berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Purwakarta, yaitu ; 1. Kepala; 2. Subbagian Tata Usaha; 3. Seksi Statistik Sosial; 4. Seksi Statistik Produksi; 5. Seksi Statistik Distribusi; 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2015

2

7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; 8. Kelompok Jabatan Fungsional; BPS Kabupaten Purwakarta dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; menyiapkan kebijakan nasional dan kebijakan umum sesuai dengan tugas BPS Kabupaten Purwakarta; menetapkan kebijakan teknis pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Purwakarta yang menjadi tanggung jawabnya; serta membina dan melaksanakan kerja sama dengan instansi dan organisasi lain. Kepala di bantu oleh seorang Kepala Subbagian Tata Usaha, Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi, Seksi neraca Wilayah dan analisis Statistik, Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik, dan Kelompok Jabatan Fungsional. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.Bagan susunan organisasi BPS secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1. 1.4. Sumber Daya Manusia(SDM) BPS Kabupaten Purwakarta Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Purwakarta awalnya seluruhnya 29 pegawai, tetapi saat awal tahun terdapat 1 orang pegawai pindahan dari BPS Pusat sehingga total menjadi 30 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesardengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 47,27 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1 mencapai 58,30 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Purwakarta cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah. Tingkat KOMPOSISI TINGKAT Jumlah Pegawai pendidikan

PENDIDIKAN PEGAWAI BPS KABUPATEN SMA 33% Sarjana Strata 1 43% PURWAKARTA JUMLAH PEGAWAI

Diploma 13% 50% III Sarjana 40%Strata II 10% 30%

Total

30 pegawai

20% 10% 0%

TINGKAT PENDIDIKAN SMA

Sarjana Strata 1

Diploma III

Sarjana Strata II

Gambar 1. Komposisi Tingkat Pendidikan Pegawai BPS Purwakarta Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Di BPS kabupaten Purwakarta di masing-masing seksi memiliki tingkat kesulitan dan beban kerja tersendiri. BPS


3

Purwakarta memiliki seorang Kepala BPS Purwakarta, 5 orang Kepala Seksi dan seorang Kepala Subbagian Tata Usaha. Subbagian Tata Usaha memiliki 3 (tiga) orang staff, Seksi Sosial memiliki 2 (dua) orang staff, Seksi Distribusi memiliki 2 (dua) orang staff, IPDS hanya memiliki seorang staff, Seksi Neraca juga hanya memiliki seorang sstaf sedangkan seksi Produksi membawahi 2 (dua) orang staff. Sisanya adalah KSK sebanyak 13 (tigabelas) orang. Untuk BPS Kabupaten Purwakarta terdapat Distribusi SDM menurut Bagiannya dapat dilihat pada Gambar 2 di bawah. Seksi Sosial Distribusi IPDS KSK Neraca TU Produksi PRODUKSI TU KSKNERACA

Jumlah

1

IPDS

1

Distribusi SDM menurut Bagian 2

2

DISTRIBUSI

2

SOSIAL

2

2 1 1 3 2 3 13

13

Gambar 2. Distribusi SDM menurut Bagian 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Purwakarta merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan Gambar 3. FGD BPS kab Purwakarta evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Purwakarta untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Purwakarta. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Purwakarta. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Purwakarta adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan


4

pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS Kabupaten Purwakarta telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya rilist data BPSKabupaten Purwakarta dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS Kabupaten Purwakarta juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS Kabupaten Purwakarta lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. 1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk TeknisPerjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atasLaporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Purwakarta tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Purwakarta; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Purwakarta, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten Purwakarta; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisiRencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Purwakarta 2015. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 20152019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


5

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019 Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. BPS Kabupaten Purwakartaturut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Purwakarta untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 20152019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Purwakarta sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Purwakarta (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional(SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Visi Misi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Gambar 4. Visi dan MisiBPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019


6

Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotakkotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalamFundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statisti=k perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Purwakarta dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Purwakarta sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi:


7

1. 2. 3. 4.

5. 6. 7. 8.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; Pengembangan statistik sebagai ilmu; Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; Pengembangan sistem informasi statistik; Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan:

a. b.

Pelaksanaan kegiatan statistik; Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPSKabupaten Purwakarta, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”. Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”.

Gambar 5. Nilai Inti BPS … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai


8

ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS1.

SS2. T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS3. SS4. SS5.

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Purwakarta Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Purwakarta Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS KabupatenPurwakarta

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya.Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Purwakartadapat dilihat pada gambar berikut. Visi:Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

T2

SS2

SS3

T3

SS4

SS5

Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta


9

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Purwakarta 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2015 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 75

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Persen

75

Persen

50

Persen

80

Publikasi

41

Jumlah publikasi/laporan Publikasi Kependudukan dan ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/laporan Publikasi statistik industri, pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi - Jumlah Publikasi/laporan Publikasi statistik Distribusi - Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi Neraca Produksi - Jumlah Publikasi/laporan Publikasi neraca pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan Publikasi analisis dan pengembangan statistik Jumlah publikasi/laporan sensus Publikasi yang terbit tepat waktu - Jumlah publikasi /laporan sensus Penduduk

1

-

Jumlah Publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN : Publikasi - Jumlah publikasi/laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/Laporan Publikasi statistik Industri, Pertambangan, Penggalian,


Target

1

1 1 1 36

n.a. n.a.

41

1

10

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2) Energi dan Konsutrksi - Jumlah Publikasi/laporan statistik distribusi - Jumlah Publikasi/laporan neraca Produksi - Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial - Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Satuan

Target

(3)

(4)

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

36

Paket BDT

1

Persen

Persen

99,42

Persen

99,63

Persen - Survei Penduduk Antar Sensus - Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat - Survei Statistik tanaman pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

100

Persen

100 99,28

Persen

98,81

Persen

99,14

Persen

100

Persen

100

Persentase Pemasukan Dokumen (response rate) survei dengan pendekatan Usaha:

Persen

100

-

Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan perkebunan

Persen

100

-

Survei Statistik Peternakan Perikanan dan Kehutanan

Persen

100

Survei Statistik Industri, Pertambangan, dan Penggalian energi dan Konstuksi

Persen

100

- Survei Statistik Harga(Rutin) - Survei Neraca Pengeluaran - Survei Analisis dan pengembangan statistik

-


11

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(4) 100

Sensus Ekonomi 2016

Persen

n.a.

-

Survei Statistik Harga

Persen

100

-

Survei Statistik Keuangan, TI dan Pariwisata

Persen

100

-

Survei Neraca Produksi

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

84,00

Survei (rutin)

-

Distribusi

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha - Survei Statistik Ketahanan Sosial - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan perkebunan - Survei Statistik Peternakan Perikanan dan Kehutanan - Survei Statistik Distribusi

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya

Target

(3) Persen

-

(2) Statistik

Satuan

- Survei Statistik Keuangan, TI dan Pariwisata Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Jumlah pengunjung eksternalPengunjung yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas Persen terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas Persen akan layanan data BPS Persen Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu


Poin Persen

250

70,00 70.00 75.00

80 40.00

12

Sasaran Strategis (1) manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kab Purwakarta

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah laporan dukungan manajemen

(3) Persen

(4) 40.00

Laporan

7

Persentase Inspektorat ditindaklanjuti

Persen

100

Point

80

Point

100

Persen

80

Persen

80

Persen

100

Persen

100

Persen

100

rekomendasi yang telah

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Purwakarta kepada BPS Propinsi Jawa Barat dan bertanggungjawab kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran dimulai dari BPS Kabupaten Purwakarta. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


13

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA 3.1.

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3)Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan:Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator (1) T.1. Peningkatan Kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik S.S.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Purwakarta Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi /laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi/laporan kependudukan dan ketenagakerjaan - Jumlah Publikasi /laporan statistik industri, Pertambangan, dan Penggalian, Energi dan Konstruksi - Jumah Publikasi/laporan Statistik Distribusi - Jumlah Publikasi/laporan neraca


Satuan (2)

Target (3)

Realisasi (4)

Capaian Kinerja (%) (5)

Persen

75,00

70

93

Persen

75

70

93

Persen

50,00

50

100

Persen

80,00

70

87,5

Publikasi

41

40

97.5

Publikasi

1

1

100

Publikasi

1

1

100

Publikasi

1

1

100

Publikasi

1

1

100

14

Produksi - Jumlah Publikasi publikasi/laporan Neraca pengeluaran - Jumlah Publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu - Jumlah pubikasi/laporan sensus penduduk Jumlah Publikasi /laporan yang memiliki ISSN/ISBN -

Publikasi

1

0

0

Publikasi

36

36

100

Publikasi

n.a

n.a

n.a

Publikasi

n.a

n.a.

n.a

40

97,5

Publikasi

41

Publikasi

1

1

100

Publikasi

1

1

100

Publikasi

1

1

100

Publikasi

1

1

100

Publikasi

1

0

0

Jumlah Publikasi/laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Jumlah Publikasi /laporan statistik industri, Pertambangan, dan Penggalian, Energi dan Konstruksi - Jumah Publikasi/laporan Statistik Distribusi - Jumah Publikasi/laporan Statistik Produksi - Jumlah Publikasi publikasi/laporan Neraca pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan Statistik Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial

Publikasi

36

36

100

Paket BDT

1

1

100

Persentase Basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

Persen

100

100

100

Persen

99,42

96,66

98,04

Persen

99,63

97,69

98,05

Persen Persen

100 99,28

100 98,94

100 99,7

Persen

98.81

90

91,08

Persen Persen

99.14 100

90,00 100

90,00 100

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

Persen

100

95

95

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

Persen

n.a.

n.a.

n.a.

Persen

100

100

100

Persen

100

90

90

Persen

100

100

100

S.S.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagment) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Survei Penduduk Antar Sensus - Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat - Survei Statistik Tanaman pangan, Hortikultura dan perkebunan - Survei Statistik Harga (rutin) - Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha : - Survei statistik Tanaman pangan, Hortikultura dan Perkebunan - Survei Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi - Survei Statistik Distribusi (rutin) - Sensus Ekonomi 2016 -

Survei Statistik Harga Survei Statistik Keuangan, Pariwisata Survei Neraca Produksi

TI

dan


Persen

15

Persentase Pemasukan Dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Survei Statistik Ketahanan Sosial Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan Survei Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan Survei Statistik Distribusi Survei Statistik Keuangan, TI dan Pariwisata Survei Neraca Pengeluaran

Persen

100

100

100

Persen

100 100

100 100

100 100

100 100 100 100

100 100 100 90

100 100 100 90

100

100

100

Persen Persen Persen Persen Persen Persen

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 98.9 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator “Konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik capaian kinerjanya sebesar 93 pesen, (2) indikator “Pemutakhiran data MFD dan MBS” capaian kinerjanya sebesar 87.5 pesen, dan (3) indikator “Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN yang memiliki capaian 97,5 pesen. Tidak tercapaianya indikator “Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu” tepatnya di sub indicator Jumlah publikasi /laporan Sensus penduduk dikarenakan tahun 2015 tidak ada sensus Penduduk sehingga tidak ada publikasi/laporan mengenai hal tersebut. Lalu di sasaran kedua, indikator “Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekan rumahtangga” yang mencapai capaian kinerja 98,04 %, Indikator survey Kependudukan dan ketenagakerjaan mencapai kinerja 98,05 % , Survei Kesejateraan rakyat 99,7 % , Survei horti mencapai 91,08 % , Survei Harga (Rutin) 90,00 %. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Purwakarta. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK).Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 2015-2019 (Statistical Business Framework and Architecture – SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut.

Gambar 8. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik


16

Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Kabupaten Purwakarta. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaituMeningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator (1)

T2. Peningkatan Pelayanan prima hasil Kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS S.S.3.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) - Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui web BPS - Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kabupaten Purwakarta - Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Purwakarta

(2)

(3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

Persen

84

84

100

Pengun jung

250

400

160

Persen

70

70

100

Persen

75

75

100

Satuan

Target

Realisasi

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 120 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Tidak ada indikator sasaran strategis tujuan kedua yang belum tercapai. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Gambar 9. Moto PST

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga dalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.


17

Tabel 5. Capaian Kinerja ketiga. Tujuan:Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator (1) T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan (2)

Poin

S.S.4.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persen

- Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

- Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I S.S.5.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah ditindaklanjuti

Persen

Laporan Persen

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

Persen

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam Kondisi baik Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

Persen

Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

Persen

Realisa si (3) (4)

Target

80

(5)

100

40.00

40.00

100

40

40

100

40

40

100

7

7

100

0

0

0

80

80

100

100

100

100

80

80

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Persen 100 Persen

80

Capaian Kinerja (%)

Berdasarkan tabel di atas, tujuan keempat juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 100 persen. Capaian kedua indikator tersebut dikatakan cukup baik, keduanya mencapai lebih dari 90 Persen. Capaian kinerja tujuan kedua harus terus dipertahankan. Empat tahun berturut-turut BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tetapi di tahun 2015 ini opini dari BPK menurun ke WDP. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2015

18

3.2. Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 6. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator (1) T.1. Peningkatan Kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik S.S.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Purwakarta Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi /laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi/laporan kependudukan dan ketenagakerjaan - Jumlah Publikasi /laporan statistik industri, Pertambangan, dan Penggalian, Energi dan Konstruksi - Jumah Publikasi/laporan Statistik Distribusi - Jumlah Publikasi/laporan neraca Produksi - Jumlah Publikasi publikasi/laporan Neraca pengeluaran - Jumlah Publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu - Jumlah pubikasi/laporan sensus penduduk Jumlah Publikasi /laporan yang memiliki ISSN/ISBN -

Jumlah Publikasi/laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah Publikasi /laporan statistik industri, Pertambangan, dan


Capaian Realisasi Kinerja (%)

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

(5)

Persen

75,00

70

93

Persen

75

70

93

Persen

50,00

50

100

Persen

80,00

70

87,5

Publikasi

41

40

97.5

Publikasi

1

1

100

Publikasi

1

1

100

Publikasi

1

1

100

Publikasi

1

1

100

Publikasi

1

0

0

Publikasi

36

36

100

Publikasi

n.a

n.a.

n.a.

Publikasi

n.a

n.a.

n.a

40

97,5

Publikasi

41

Publikasi

1

1

100

Publikasi

1

1

100

19

Penggalian, Energi dan Konstruksi -

Jumah Publikasi/laporan Statistik Distribusi - Jumah Publikasi/laporan Statistik Produksi - Jumlah Publikasi publikasi/laporan Neraca pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan Statistik Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial

1

100

1

100

1

0

97.5

Publikasi

36

36

100

Paket BDT

1

1

100

Persen

100

100

100

Persen

99,42

96,66

98,04

Persen

99,63

97,69

98,05

Persen Persen

100 99,28

100 98,94

100 99,7

Persen

98.81

90

91,08

Persen Persen

99.14 100

90,00 100

90,00 100

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

Persen

100

95

95

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

- Sensus Ekonomi 2016

Persen

n.a.

n.a.

n.a.

Survei Statistik Harga Survei Statistik Keuangan, TI dan Pariwisata Survei Neraca Produksi

Persen

100

100

100

Persen

100

90

90

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

Persentase Basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

S.S.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagment) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Survei Penduduk antar sensus - Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat - Survei Statistik Tanaman pangan, Hortikultura dan perkebunan - Survei Statistik Harga (rutin) - Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha : - Survei statistik Tanaman pangan, Hortikultura dan Perkebunan - Survei Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi - Survei Statistik Distribusi (rutin)

-

Persentase Pemasukan Dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga non usaha - Survei Statistik Ketahanan Sosial


20

-

Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan Survei Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan Survei Statistik Distribusi Survei Statistik Keuangan, TI dan Pariwisata Survei Neraca Pengeluaran

T2. Peningkatan Pelayanan prima hasil Kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS S.S.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) - Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui web BPS - Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kabupaten Purwakarta - Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Purwakarta

T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

100

100

100

Persen Persen Persen

100 100 100

100 100 100

100 100 100

Persen

100

90

90

Persen

100

100

100

Persen

84

84

100

Pengunjung

250

400

160

Persen

70

70

100

Persen

75

75

100

Poin

80

80

100

S.S.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persen

40.00


Persen

40

40

100

- Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I S.S.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persen

40

40

100

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

Laporan

7

7

100

Persen

0

0

0

Point

80

80

100

Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah ditindaklanjuti Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat


40.00

100

21

Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

Persen

100

100

100

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam Kondisi baik Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

Persen

80

80

100

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100


Persen

100

100

100

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 107,25 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,08. 3.3. Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 2015-2019 Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Capaian kinerja kegiatan prioritas Nasional untuk mendukung RPJMN tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja Kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019 Kegiatan/Sasaran/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) 1. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah publikasi/laporan statistik Publikasi 1 1 Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Release data Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga


Capaian Kinerja (%)

(5) 100

Aktivitas

-

-

-

Publikasi

1

1

100

Publikasi

1

1

100

Aktivitas

-

-

-

Persen

99.63

97.69

98.05

22

Kegiatan/Sasaran/Indikator

Satuan

Target

(1) (2) (3) Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Publikasi Antar Sensus (SUPAS) Jumlah Publikasi/Laporan Survei Publikasi Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Survei Publikasi Penduduk Antar Sensus yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100 rate) Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Sensus Publikasi Penduduk yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Sensus Publikasi Penduduk yang memiliki ISSN/ISBN Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 2. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah publikasi/laporan Statistik Publikasi Kesejahteraan Rakyat Jumlah aktivitas statistik yang Aktivitas mempublikasikan nilai akurasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Publikasi Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Publikasi Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(4) -

(5) -

98.69

98.69

-

-

-

99.35

-

-

-

-

-

-

98.95

98.95

98.95

Kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan memiliki 1 (satu) sasaran, yaitu: (1) Jumlah publikasi/laporan statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan. Jika dilihat capaian kinerja dari masing-masing indikator, ada dua indikator yang tidak mencapai target, yaitu: (1) indikator “Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN”, dan (2) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga”. Meskipun demikian capaian kinerja kedua indikator tersebut cukup baik, yaitu di atas 90 persen. Rata-rata capaian kinerja indikator kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan sebesar 98.95 persen. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara umum kegiatan prioritas Nasional yang mendukung RPJMN 2015-2019 berhasil tercapai. Realisai anggaran kedua kegiatan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut.


23

Tabel 8. Realisasi Anggaran Kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019 Kegiatan (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat Total

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(2) 59.760.000,-

(3) 50.971.950,-

Persentase (%) (4) 85.29

119.501.000

103.043.000

86.23

179.261.000

154.014.950

85.92

Berdasarkan tabel di atas, persentase penyerapan anggaran kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan sampai akhir tahun 2015 sebesar 85.29persen, sedangkan persentase penyerapan anggaran kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat sampai akhir tahun 2015 sebesar 86.23 persen. 3.4. Prestasi Tahun 2015 Tidak ada Prestasi-pretasi yang telah dicapai BPS Kabupaten Purwakarta pada tahun 2015. 3.5. Kegiatan Prioritas BPS 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3)Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Dari target 2.080 rumah tangga yang dimintai datanya, sebanyak 2.064 (99,23%) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan


24

yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Database hasil pengolahan yang dikirimkan ke BPS RI untuk pengolahan lebih lanjut. Jumlah rumah tangga sasaran hasil FKP adalah sebanyak 86.333 rta dan saat pencacahan bertambah 2.611 rta sehingga dokumen rumah tangga sasaran yang diolah sebanyak 88.944 rumah tangga. Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) (2) Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha, dan (3) Publisitas Sensus Ekonomi (SE2016). Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya Mengingat luas dan bervariasinya cakupan unit usaha dan aktivitas ekonomi yang dilakukan, maka pemahaman tentang tujuan, konsep, definisi, serta tata cara pencacahan mutlak diperlukan. Untuk itu, disusunlah buku Pedoman Lapangan Studi Under Coverage dan Over Coverage Sensus Ekonomi 2016 ini sebagai panduan petugas pencacah maupun petugas pengawas/pemeriksa dalam melaksanakan tugas. Proses ma subject matter area dan kementerian/lembaga yang terkait. Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan penyempurnaan KBLI dilakukan dengan melakukan pembahasan intensif dan kompehensif bersakegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan Master Framebertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini. Publisitas Sensus Ekonomi 2016 di Kabupaten Purwakarta dilakukan diantaranya dengan melakukan rapat interent. Dimana para Kepala Dinas terkait yang memiliki binaan pelaku usaha dari berbagai sektor (Pendidikan, Kesehatan, Industri dan perdagangan) ikut urug rembug membicarakan Strategi dalam rangka menyukseskan kegiatan Sensus Ekonomi 2016. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2015

25

Dari unsur pemerintah daerah pun turut serta Wakil Bupati Kabupaten Purwakarta dan Sekda serta Kepala Bagian Perekonomian, tidak ketinggalan Ketua Bapeda sebagai instansi yang bakal memanfaatkan data hasil SE2016 ikut aktif dalam rapat interdept tersebut. Kegiatan Publisitas SE2016 juga dilakukan kepada para pengusaha melakukan acara sosialisasi yang dihadiri oleh para pengurus Asosiasi Usaha ( KADIN, APINDO, ORGANDA, GAPENSI, IDI, IBI, UHRI, AIKMA). Acara sosialisasi ini diharapkan dapat memberi pemahaman kepada para pelaku usaha, sehingga merka terbukan dalam memberikan data. Sosialisasi dan publisitas juga dilakukan melalui media lain seperti Baliho, Spanduk, Poster dan stiker yang dipasang di tempat-tempat yang strategis. Juga melalui media radio baik dalam bentuk acara talkshow maupun iklan berupa radio spot. Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan dating 2016. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016.

3.6. Upaya Efisiensi BPS 2015 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 2015 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggaran. Dari sisi sumber daya energi, BPS berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Upaya ini diapresiasi oleh Kementerian ESDM, BPS meraih juara II dalam kategori hemat energi dan air. Dari sisi penganggaran, sesuai Surat Edaran Menteri Keuangan No.S–841/MK.02/2014 tanggal 16 Desember 2014, tentang Penundaan/Moratorium Pembangunan Gedung Kantor Kementerian Negara/Lembaga, ditindaklanjuti BPS Kab Purwakarta dengan menyampaikanself blocking penghematan sebesar Rp 357.971.000,-. 3.7. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS kepada BPS Kabupaten Purwakarta untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar Rp 7.048.986.000,-, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker pusat dan daerah. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.


26

Tabel 9. Realisasi Anggaran Menurut Program Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

(2) 3.540.523.000,-

(3) 3.494.913.787,-

Persentase (%) (4) 98.71

279.200.000,-

269.712.500,-

96.60

3.229.263.000,-

2.774.904.300,-

85.93

Total

7.048.986.000,-

6.539.530.587,-

92.77

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 98.71 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 96.6 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 85.93 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 92.77 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran,setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 10. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata

Capaian Kinerja (%) (2) 97 %

Penyerapan Anggaran (%) (3) 98.71%

100%

96.6%

95%

85.93%

97.3 %

93.74%

Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 97.3 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran secara total yaitu 93.74persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.


27

BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

(2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 107,25 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,08. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. Tujuan strategis ini mencerminkan focus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra 2015-2019 yakni BPS berupaya untuk terus-menerus meningkatkan 1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data statistic) 2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistic kepada penggunanya dan 3) kualitas dari proses tata kelola (governace) di dalam organisasinya. 4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: 1. Menambahkan indikator baru pada sasaran strategis keempat sesuai amanat UU Statistik Nomor 16 tahun 1997. Indikator baru tersebut adalah “Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional”. 2. Melakukan retargeting pada indikator “Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS “ dan Persentase pemasukan dokumen (respon rate ) survey dengan pendekatan rumah tangga khususnya survey statistik harga (rutin).


28

LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS a.

BPS Kabupaten


29

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Purwakata 2015-2019

Program/ Kegiatan

Target Kinerja

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

2015

2016

2017

2018

2019

75%

75%

75%

75%

75%

75%

75%

75%

75%

75%

50%

50%

50%

50%

50%

80%

80%

80%

80%

80%

41

41

41

41

41

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

36

36

36

36

36

n.a.

n.a.

n.a.

n.a.

n.a.

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

- Jumlah Publikasi/laporan statistik distribusi

1

1

1

1

1

- Jumlah Publikasi/laporan neraca Produksi

1

1

1

1

1

- Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran

1

1

1

1

1

- Jumlah publikasi/laporan pengembangan statistik

dan

36

36

36

36

36

Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial - Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

1

1

1

1

1

100

100

100

100

100

99,42

99,42

99,42

99,42

99,42

99,63

99,63

99,63

99,63

99,63

100

100

100

100

100

99,28

99,28

99,28

99,28

99,28

98,81

98,81

98,81

98,81

98,81

99,14

99,14

99,14

99,14

99,14

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik kabupaten Purwakarta SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Jumlah Publikasi Industri, pertambangan, Penggalian , energi dan Konstruksi -Jumlah Publikasi Statistik Distribusi -Jumlah Publikasi statistik Produksi - Jumlah Publikasi Neraca pengeluaran - Jumlah publikasi analisis dan pengembangan statistik Jumlah Publikasi /laporan statistik yang terbit tepat waktu : Jumlah Publikasi/laporan sensus penduduk Jumlah Publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN : - Jumlah publikasi/laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/Laporan statistik Industri, Pertambangan, Penggalian, Energi dan Konsutrksi

analisis

S.S.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagment) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Survei Penduduk antar sensus - Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat - Survei Statistik Tanaman Hortikultura dan perkebunan - Survei Statistik Harga (rutin)


pangan,

30


Program/ Kegiatan

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

- Survei Neraca Pengeluaran

100

100

100

100

100

- Survei analisis dan pengembangan statistik

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

- Sensus Ekonomi 2016

n.a.

n.a.

n.a.

n.a.

n.a.

-

Survei Statistik Harga

100

100

100

100

100

-

Survei Statistik Keuangan, TI dan Pariwisata

100

100

100

100

100

-

Survei Neraca Produksi

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

84

84

84

84

84

250

250

250

250

250

70

70

70

70

70

75

75

75

75

75

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

80

80

80

80

80

S.S.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

40

40

40

40

40


40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha : - Survei statistik Tanaman pangan, Hortikultura dan Perkebunan - Survei Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi - Survei Statistik Distribusi (rutin)

Persentase Pemasukan Dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga non usaha - Survei Statistik Ketahanan Sosial - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, - Perikanan dan Kehutanan - Survei Statistik Distribusi - Survei Statistik Keuangan, TI dan Pariwisata - Survei Neraca Pengeluaran T2. Peningkatan Pelayanan prima hasil Kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS S.S.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) - Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui web BPS - Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kabupaten Purwakarta - Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Purwakarta T3. Peningkatan Penyelenggaraan/pelaksanaan Birokrasi yang akuntabel

- Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I S.S.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas


31

Program/ Kegiatan


Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

7

7

7

7

7

100

100

100

100

100

80

80

80

80

80

100

100

100

100

100

80

80

80

80

80

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

kinerja aparatur BPS Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah ditindaklanjuti Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam Kondisi baik Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan


32

Lampiran 3. RKT 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase

75 %

-

75.00

-

Persentase

75%

-

Persentase

50%

Persentase

80%

IKSS.1.4.Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Aktivitas

41

IKSS. 1.6. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.7. Jumlah Publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi

n.a.

-

Publikasi

41

-

IKSS.1.8 Basis Data Terpadu Program Perlindungan social

Paket BDT

1

-

IKSS.1.9. Persentase Basis data terpadu program Perlindungan social yang selesai tepat waktu

Persen

100

-

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase

99.42%

-

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

100%

Persentase

100%

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase Meningkatnya konsumen yang merasa puas kepercayaan dengan kualitas data statistik pengguna terhadap kualitas data BPS IKSS.1.2. Persentase Kabupaten konsumen yang selalu Purwakarta menjadikan data dan informasi statistik BPS Kab Purwakarta sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

-

-

Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


33

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target


(1)

(2)

(3)

(4)

IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS SS.3. IKSS.4.1. Persentase Meningkatnya Konsumen yang puas akan kualitas hubungan layanan data BPS Kab dengan pengguna Purwakarta data (user engagement) IKSS.4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Persentase

84%

-

Persentase

84%

-

Pengunjung

250

-

Persentase

70%

-

-

IKSS.4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase

75%

IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS kabupaten Purwakarta Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel

Skor

WTP

IT.4.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

80

-

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

IKSS.7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS.7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Pegawai

11

Pegawai

17

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.8.1. Jumlah laporan dukungan manajemen

Laporan

7

-

IKSS.8.2. Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah ditindaklanjuti IKSS.8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

100

-

Point

80

-

IKSS 8.3. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

Persen

100

-

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik

Persen

80

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

Persen

100

-

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

Persen

100

-


34


Satuan

(1)



(2)

Persen

Target


(3)

100

(4)

-

35

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase

75 %

Persentase

75%

IKSS.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Kab Purwakarta sebagai rujukan utama

Persentase

50%

IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persentase

80%

Aktivitas

41

IKSS.1.5 Jumlah publikasi/laporan kependudukan dan ketenagakerjaan

Publikasi/ Laporan

1

IKSS. 1.6. Jumlah publikasi/laporan statistic yang terbit tepat waktu

Publikasi

n.a.

IKSS.1.7. Jumlah Publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN

-

-

IKSS.1.8 Basis Data Terpadu Program Perlindungan social

Paket BDT

1

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase

100%

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persentase

100%

IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

100%

Persentase

84%

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan IKSS.1.1. Persentase konsumen yang pengguna terhadap kualitas data merasa puas dengan kualitas data BPS Kabupaten Purwakarta statistik

IKSS.1.4. . Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Target

IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS


36


Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

Persentase

84%

Pengunjung

250

Persentase

70%

Persentase

75%

Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel

Skor

WTP

IT.4.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

80

IKSS.7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS.7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Pegawai

11

Pegawai

17

IKSS.8.1. Jumlah laporan dukungan manajemen

Laporan

7

IKSS.8.2. Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah ditindaklanjuti IKSS.8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

100

Point

80

IKSS 8.3. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

Persen

100


Persen

80,00

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

Persen

100

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

Persen

100


Persen

100

SS.3.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

IKSS.4.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Kab Purwakarta

IKSS.4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

IKSS.4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS kabupaten Purwakarta

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS.5.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


37

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja2015

No.

(1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(4) Persen

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Jumlah Release data Statistik yang tepat waktu

Jumlah Publikasi/Laporan yang memiliki ISSN/ISBN


Persen

Persen

Publikasi

Aktivitas

Publikasi

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6) 20

(7) 20

(8) 100

Tw II

20

20

100

Tw III

20

20

100

Tw IV Tw I

15 20

10 20

93 100

Tw II

20

20

100

Tw III

20

20

100

Tw IV

15

10

93

Tw I

20

20

100

Tw II

20

20

100

Tw III

20

20

100

Tw IV

20

10

87.5

Tw I

10

10

100

Tw II

10

10

100

Tw III

10

10

100

Tw IV

20

20

100

Tw I

-

-

97.5

Tw II

41

41

100

Tw III

-

-

-

Tw IV

-

-

-

Tw I

n.a.

n.a.

n.a.

Tw II

-

-

-

Tw III

-

-

-

Tw IV

-

-

-

Tw I

41

40

97.5

Tw III

-

-

-

Tw IV

-

-

-

Periode

Tw II

38

No.

(1) SS2

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

(3) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

(4) Persen

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6) -

(7) -

(8) -

Tw II

99.42

96.66

98.04

Tw III

-

-

-

Tw IV

-

-

-

Tw I

-

-

-

Tw II

-

-

-

Tw III

100

100

100

Tw IV

-

-

-

Tw I

-

-

-

Tw II

-

-

-

Tw III

100

100

100

Tw IV

-

-

-

Persentase Tw I Konsumen yang Tw II puas akan layanan Tw III data BPS Tw IV Jumlah pengunjung Pengun-jung Tw I eksternal yang mengakses data dan Tw II informasi statistik melalui website

20 20 20 24 50

20 20 20 24 50

100 100 100 100 100

50

50

100

Tw III

50

50

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

15

15

100

Tw II

15

15

100

Tw III

15

15

100

Tw IV

25

25

100

Tw I

15

15

100

Tw II

15

15

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

T2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS3

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana


Persen

Persen

Persen

Persen

Periode

39

No.

(1)

Tujuan/ Sasaran

(2)

Indikator

(3) dan prasarana BPS

Satuan

(4)

T4

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Skor

SS4

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

SS5

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

Jumlah Laporan Dukungan manajemen

Point

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw III

(6) 15

(7) 15

(8) 100

Tw IV

25

25

100

Tw I Tw II Tw III Tw IV

80

80

100

Tw I

-

-

-

Tw II

-

-

-

Tw III

-

-

-

Tw IV

40

40

100

Tw I

40

40

100

Periode

Tw II

40

40

100

Tw III

40

40

100

Tw IV

40

40

100

Tw I

7

7

100

Tw II

-

-

-

Tw III

-

-

-

Tw I

-

-

-

Tw II

-

-

-

Tw III

-

-

-

Tw IV

80

80

100

Tw I

100

100

100

Tw II

100

100

100

Tw III

100

100

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

20

20

100

Tw II

20

20

100

Tw III

20

20

100

Tw IV

20

20

100

Tw IV Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persentas pembayaran upah dan gaji tepat waktu



Poin

Persen

Persen

40

Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Purwakarta 2015 Jenjang Pendidikan No.

Unit Organisasi

(1)

‘(2)

‘(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1

BPS Kabupaten Purwakarta

10

4

11

3

0

30

4

11

3

0

30

≤SMA

Total


10

D3

DIV/S1

S2

S3

Total

41

Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Purwakarta 2015 Pelaksanaan No. (1) 1

Kegiatan (2)

2

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016) Gladi Bersih Listing/Pendaftaran Usaha Sensus Ekonomi 2016 (SE2016)

3

Pelaksanaan SUPAS 2015

4

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Upah Dan Struktrur Upah Survei Komuter Di MEBIDANG Dan SARBAGITA Tahun 2015 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

5

6 7

8

9

SUSENAS Panel 2015

10

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

11 12 13 14 15 16 17 18 19

20

Survei Konstruksi

21

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

22

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)


42

Pelaksanaan No.

Kegiatan

(1)

(2)

23

Kompilasi Data Statistik Ekspor

24

Survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi

25

Survei Impor Daerah Perbatasan

26

Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Kompilasi Data Statistik Transportasi

27

28

29

Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Jembatan Timbang

30

Survei Statistik Produsen

31

32

Harga Besar

34

Survei Harga Perdesaan

35

Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal

38

39

40 41 42

43

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Perdagangan

33

37

Feb

Harga

Indeks Kemahalan Konstruksi Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

36

Jan

Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Konsumsi Bahan Pokok Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP)


43

No.

Kegiatan

(1)

(2)

44

Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

45

46

47

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)


44

Lampiran 8. Response Rate Survei Nama Survei

Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan Survei Penduduk antar sensus Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat Survei Statistik Tanaman pangan, Hortikultura dan perkebunan Survei Statistik Harga (rutin) Survei Neraca Pengeluaran Survei analisis dan pengembangan statistik Survei statistik Tanaman pangan, Hortikultura dan Perkebunan Survei Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi Survei Statistik Distribusi (rutin) Sensus Ekonomi 2016 Survei Statistik Harga Survei Statistik Keuangan, TI dan Pariwisata Survei Neraca Produksi Survei Statistik Ketahanan Sosial Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan Survei Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan Survei Statistik Distribusi Survei Statistik Keuangan, TI dan Pariwisata Survei Neraca Pengeluaran


Target

Realisasi

Response Rate (%)

100

99,63

99.63

100 100

100

100

99,28

99.28

98.81

90

91.08

99.14 100

90,00 100

90.78 100

100

100

100

100

95

95

100

100

100

100

100

100

n.a.

n.a.

n.a.

n.a.

100

100

100

90,00

90,00

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100 100 100

100 100 100

100 100 100

100

90

100

100

100

100

45

Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 No

JUDUL BUKU

1

Tinjauan Inflasi Kabupaten Purwakarta 2014

2

Kabupaten Purwakarta Dalam Angka 2015

3

PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Purwakarta 2015

4

Kecamatan Jatiluhur Dalam Angka 2015

5

Kecamatan Sukasari Dalam Angka 2015

6

Kecamatan Maniis Dalam Angka 2015

7

Kecamatan Tegalwaru Dalam Angka 2015

8

Kecamatan Plered Dalam Angka 2015

9

Kecamatan Sukatani Dalam Angka 2015

10

Kecamatan Darangdan Dalam Angka 2015

11

Kecamatan Bojong Dalam Angka 2015

12

Kecamatan Wanayasa Dalam Angka 2015

13

Kecamatan Kiarapedes Dalam Angka 2015

14

Kecamatan Pasawahan Dalam Angka 2015

15

Kecamatan Pondoksalam Dalam Angka 2015

16

Kecamatan Purwakarta Dalam Angka 2015

17

Kecamatan Babakancikao Dalam Angka 2015

18

Kecamatan Campaka Dalam Angka 2015

19

Kecamatan Cibatu Dalam Angka 2015

20

Kecamatan Bungursari Dalam Angka 2015

21

Statistik Industri Besar Sedang Kabupaten Purwakarta 2013

22

Statistik Daerah Kabupaten Purwakarta 2015

23

Statistik Daerah Kecamatan Jatiluhur 2015

24

Statistik Daerah Kecamatan Sukasari 2015

25

Statistik Daerah Kecamatan Maniis 2015

26

Statistik Daerah Kecamatan Tegalwaru 2015

27

Statistik Daerah Kecamatan Plered 2015

28

Statistik Daerah Kecamatan Sukatani 2015

29

Statistik Daerah Kecamatan Darangdan 2015

30

Statistik Daerah Kecamatan Bojong 2015

31

Statistik Daerah Kecamatan Wanayasa 2015

32

Statistik Daerah Kecamatan Kiarapedes 2015

33

Statistik Daerah Kecamatan Pasawahan 2015

34

Statistik Daerah Kecamatan Pondoksalam 2015

35

Statistik Daerah Kecamatan Purwakarta 2015

36

Statistik Daerah Kecamatan Babakancikao 2015

37

Statistik Daerah Kecamatan Campaka 2015

38

Statistik Daerah Kecamatan Cibatu 2015

39

Statistik Daerah Kecamatan Bungursari 2015

40

Profil Ketenagakerjaan Kabupaten Purwakarta Hasil Sakernas 2014


46

Laporan Kinerja bps kabupaten purwakarta TAHUN ANGGARAN 2015

Recommend Documents