LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN GOWA TAHUN 2016

ht

tp

://

go w

ak

ab .

bp s.

go .

id

LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN GOWA TAHUN 2016

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN GOWA

id go . bp s. ab . ak go w :// tp ht BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN GOWA Jl. Mesjid Raya No. 36, Sungguminasa, Sulawesi Selatan, 92111 Tlp. (0411) 883395 Fax. (0411) 883395 E-mail : [email protected], Website: [email protected]

Kata Pengantar

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gowa Tahun 2016 ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip clean government dan good governance.

bp s. go .id

Laporan Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran atau tujuan BPS Kabupaten Gowa sebagai penjabaran visi, misi dan strategi BPS Kabupaten Gowa dengan mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai program dan kebijakan yang ditetapkan. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan

Sungguminasa, Februari 2017

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN GOWA KEPALA

ht

tp

://

go

w

ak

dimasa datang sangat kami hargai.

ab .

laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini

USMAN, SE, MM NIP. 19631231 199202 1 001

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gowa Tahun 2016

i

Daftar Isi

Halaman i

Daftar Isi …………………………………………………………………………………………………..

ii

Daftar Tabel ……………………………………………………………………………………………..

iii

Daftar Lampiran ……………………………………………………………………………………….

iv

Ringkasan Eksekutif ………………………………………………………………………………….

v

Bab I. Pendahuluan …………………………………………………………………………………

1

1.1. Latar Belakang ………………………………………………………………………..

1

1.2. Maksud dan Tujuan ………………………………………………………………...

2

1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi ………………...

2

1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Gowa ………………...

4

1.5. Potensi dan Permasalahan ……………………………………………………..

4

1.6. Sistematika Penyajian Laporan ………………………………………………

5

Bab II. Perencanaan Kinerja ……………………………………………………………………..

6

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Gowa 2015-2019 …

6

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Gowa 2016 ………………….

11

Bab III. Akuntabilitas Kinerja ……………………………………………………………………..

14

3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gowa 2016 ……………………………..

14

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gowa 2016 ……..

18

3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gowa 2016 terhadap Target Renstra …………………………………………………………………………………..

19

3.4. Prestasi BPS Kabupaten Gowa …………………………………………………

20

3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Gowa 2016 …………………………

25

3.6. Upaya Efisiensi ………………………………………………………………………..

25

3.7. Kinerja Anggaran Tahun 2016 …………………………………………………

26

ht

tp

://

go

w

ak

ab .

bp s. go .id

Kata Pengantar ………………………………………………………………………………...............

Bab IV. Penutup ……………………………………………………………………………………….

28

4.1. Tinjauan Umum ……………………………………………………………………..

28

4.2. Tindak Lanjut …………………………………………………………………………

28

Lampiran-lampiran …………………………………………………………………………………..

29


ii

Daftar Tabel

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Gowa 2015-2019

10

Tabel 2.

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Gowa 2016 ………………………

11

Tabel 3.

Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjamin Kualitas ………………………………………

14

Tabel 4.

Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik …………………………………………………………………

17

Tabel 5.

Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

18

Tabel 6.

Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2012-2016 ……………………………………………………………………………

18

Tabel 7.

Capaian Kinerja 2016 terhadap Renstra 2015-2019 ………………

19

Tabel 8.

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gowa 2016 ……………………...........

21

Tabel 9.

Realisasi Anggaran Kegiatan yang Mendukung RPJMN 20152019 ……………………………………………………………………………………

24

Tabel 10.

Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program …………………………………………………………………

26

Tabel 11.

Realisasi Anggaran Menurut Program ……………………………………

26

ht

tp

://

go

w

ak

bp s. go .id

Tabel 1.

ab .

Halaman


iii

Daftar Lampiran Halaman Lampiran 1. Lampiran 2. Lampiran 3.

Susunan Organisasi BPS Kabupaten Gowa …………… Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Gowa 2015-2019 …………………………………………………………... Rencana Kerja Tahunan (RKT) BPS Kabupaten Gowa 2016 …………………………………………………………

29 30 32

Perjanjian Kinerja ………………………………………………

Lampiran 5.

Pengukuran Capaian Kinerja 2016 ………………………

36

Lampiran 6.

Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Gowa 2016 ……………………………………………………………………

38

Lampiran 7.

Kegiatan BPS Kabupaten Gowa 2016 ……………………

39

Lampiran 8.

Response Rate Survei ……………………………………………

42

Lampiran 9.

Judul Publikasi yang Terbit Tahun 2016 ………………

34

45

ht

tp

://

go

w

ak

ab .

bp s. go .id

Lampiran 4.


iv

Ringkasan Eksekutif

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Gowa adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk semua. Pengejewantahan

bp s. go .id

visi BPS Kabupaten Gowa tersebut dilakukan dengan melaksanakan pembangunan perstatistikan.

Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam mewujudkan Sistem

ab .

Statistik Nasional (SSN) yang andal, efektif, dan efisien.

Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: Tersedianya data dan informasi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh

ak

1.

2.

go

informasi statistik ;

w

bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka

://

mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik,

ht

3.

tp

kinerja aparatur BPS ;

dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik ; 4.

Meningkatnya kerjasama antar lembaga statistik/penelitian dalam negeri maupun internasional atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas internasional ;

5.

Terwujudnya Sistem Statistik Nasional (SSN) dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga–lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat ; dan

6.

Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik.


v

Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS menetapkan tiga program utama yang terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2016 di BPS Kabupaten Gowa, dengan nilai sebesar : Rp. 6.633.842.000,- (nilai yang dicakup sesuai hasil persen.

bp s. go .id

revisi DIPA) dan realisasi penggunaan mencapai Rp.6.387.063.078,-atau sebesar 96,28 Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS tersebut yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis

BPS Kabupaten Gowa masih kekurangan 2 (dua) Koodinator Statistik Kecamatan

ab .

-

(KSK) sampai saat ini. Dua kecamatan yang belum mempunyai KSK tersebut yaitu

ak

Kecamatan Pattallassang dan Kecamatan Parigi. Oleh karena itu kegiatan Masih ada wilayah-wilayah tertentu yang sulit dijangkau oleh kendaraan dan sinyal

go

-

w

pengumpulan data di kecamatan tersebut dikerjakan oleh Mitra KSK. telefon.

Tingkat non respon belum nol persen. Pencacahan survei-survei tertentu masih

://

-

tp

diwarnai oleh penolakan responden untuk didata. Umumnya adalah perusahaan.

ht

Namun ada juga rumah tangga yang tidak berhasil ditemui atau didata. B. Anggaran -

Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kabupaten Gowa belum sepenuhnya tercukupi.

-

Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efesien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN)

Berbagai upaya telah dilakukan BPS Kabupaten Gowa untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas


vi

BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 100 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan

ht

tp

://

go

w

ak

ab .

bp s. go .id

dalam rencana strategi dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS.


vii

BAB I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Gowa 2015-2019. Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui

id

koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang

go .

akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaransasaran yang harus dicapai pada tahun 2016.

bp s.

Tujuan BPS Kabupaten Gowa tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Dalam RPJMN 2015- 2019, BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan

ab .

program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana.

ak

Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan

go w

Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2016, BPS Kabupaten Gowa menetapkan target kinerja dari setiap

://

indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2016.

tp

Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interin (laporan kinerja triwulanan)

ht

dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/ Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 Pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang

dicapai

berdasarkan

Penggunaan

Anggaran

yang

telah

dialokasikan.

Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Gowa akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Gowa sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang.


1

1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi PresidenNomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahdan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud

penyusunan

Laporan

Kinerja

tahun

2016

adalah

sebagai

bentuk

pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Gowa kepada Presiden atas pelaksanaan

id

program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang

go .

telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja

bp s.

tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Gowa selama tahun 2016.

1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS Kabupaten Gowa merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di

ab .

bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS Kabupaten Gowa berdasarkan

ak

Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan

go w

Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas

://

pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-

tp

undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS Kabupaten Gowa menyelenggarakan fungsi: Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik;

b.

Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;

c.

Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;

d.

Penetapan sistem statistik nasional;

e.

Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan

ht

a.

statistik; dan f.

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga.

Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS Kabupaten Gowa


2

adalah: a.

Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya;

b.

Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro;

c.

Penetapan sistem informasi di bidangnya;

d.

Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional;

e.

Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu: i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik;

id

ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral.

go .

Susunan organisasi BPS Kabupaten Gowa berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan

bp s.

diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, terdiri dari: Kepala

2.

Sub Bagian Tata Usaha

3.

Seksi Statistik Sosial

4.

Seksi Statistik Produksi

5.

Seksi Statistik Distribusi

6.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

7.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

8.

Kelompok Jabatan Fungsional/Kordinator Statistik Kecamatan

ht

tp

://

go w

ak

ab .

1.

BPS Kabupaten Gowa dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Gowa sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; menyiapkan kebijakan nasional dan kebijakan umum sesuai dengan tugas BPS Kabupaten Gowa; menetapkan kebijakan teknis pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Gowa yang menjadi tanggung jawabnya; serta membina dan melaksanakan kerja sama dengan instansi dan organisasi lain. Kepala dibantu oleh 1 (satu) Kasubag dan 5 (lima) Kepala Seksi. Kasubag terdiri dari Kasubbag Tata Usaha, Kepala Seksi terdiri dari Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, dan Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. Setiap seksi terdiri dari 1 (satu)


3

Kepala Seksi dan 1 atau 2 orang staf. BPS Kabupaten Gowa sebagai instansi vetikal berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Sulawesi Selatan. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Bagan susunan organisasi BPS secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1. 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Gowa Pada akhir tahun 2016, sumber daya manusia BPS Kabupaten Gowa seluruhnya

id

berjumlah 34 pegawai, dimana sebanyak 68 persen diantaranya mempunyai tingkat pendidikan dibawah D-IV/S-1/S-2. Hal ini dapat dijadikan parameter kualitas SDM di BPS

bp s.

go .

Gowa.

D3 = 2,94 %

ab .

D1 = 8,82 %

SMA = 20,59 %

go w

ak

S2 = 23,53 %

DIV/S1= 44,12 %

://

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Menurut Tingkat Pendidikan

tp

Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban

ht

pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing wilayah dalam menentukan jumlah SDM di wilayah tersebut. 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan


4

evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Gowa untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Gowa. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Gowa. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Gowa adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan

id

pengukuran.Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting

go .

untuk menjamin kualitas data statistik. Kendala lain yaitu terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor lapangan yang memberi dampak pada ketepatan penyelesaian pendataan.

bp s.

Khusus pada data usaha, seperti pada sektor perdagangan dan industry. Kualitas data yang dihasilkan dari lapangan ada yang belum sempurna. Sistematika Penyajian Laporan

ab .

1.6.

Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang

ak

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atasLaporan

go w

Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Gowa tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut:

Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya

://

laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Gowa;

tp

sumber daya manusia di BPS Kabupaten Gowa, potensi dan permasalahn yang

ht

dihadapi BPS Kabupaten; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra)BPS Kabupaten Gowa 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Gowa 2015. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gowa 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gowa, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gowa terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gowa terhadap Target RPJMN 2015-2019, Prestasi tahun 2016, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Gowa 2016, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Gowa 2016 dan Realisasi Anggaran tahun 2016 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


5

BAB II. PERENCANAAN KINERJA 2.1.

Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Gowa 2015-2019 Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang

berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. BPS Kabupaten Gowa turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Gowa sebagaimana visi BPS RI yang tercantum dalam Renstra 2015- 2019 adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua.

id

“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya,

go .

sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua”

bp s.

dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Gowa (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi karena dapat dipercaya semua pihak.

ab .

BPS Kabupaten Gowa sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting,

ak

Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut:

data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi

go w

1. Menyediakan

dan berstandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan

://

dan koordinasi di bidang statistik

tp

3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan

ht

perstatistikan.

Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Gowa memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”.


6

… melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama- sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun

go .

id

1997)”. … dan berstandar internasional…

bp s.

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kabupaten Gowa akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal

dan berstandar

internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official

ab .

Statistics”.

ak

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … teratur

saling

go w

“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara berkaitan,

sehingga

membentuk

totalitas

dalam

penyelenggaraan

statistik.Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan.

tp

://

(UU no. 16 tahun 1997)”.

ht

… pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Gowa dapat bekerja sama dengan


7

instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Gowa sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama

id

dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

go .

5. Pengembangan sistem informasi statistik;

bp s.

7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional;

ab .

8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.

a. Pelaksanaan kegiatan statistik;

ak

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan:

go w

b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

://

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kabupaten Gowa,

tp

instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu

ht

pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”. Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi BPS, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas


8

dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban),

disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai

dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan

id

perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan

go .

akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya

bp s.

terukur)”.

Gambar 2. Nilai Inti BPS

ab .

…amanah…

go w

melaksanakan kegiatan statistik”.

ak

“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran

ht

tp

://

strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah.


9

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Gowa 2015-2019 TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

TT.1.Peningkatan kualitas SS1. data statistik melalui kerangka SS2. penjaminan kualitas TT.2. Peningkatan pelayanan prima SS3. hasil kegiatan statistik

SS.4 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS.5 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

go .

id

T.3. Peningkatan birokrasi yang SS4. akuntabel SS5.

SS.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS.3 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang

bp s.

terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi,

ht

tp

://

go w

ak

ab .

tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Gowa dapat dilihat pada gambar berikut.


10

Visi:Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T2

T3

SS2

SS3

SS4

SS5

bp s.

SS1

go .

id

T1

ab .

Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Gowa

go w

ak

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Gowa 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam

tp ht

berikut.

://

dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2016 dapat dilihat pada tabel

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Gowa 2016

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik

(3) 100%

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kualitas Data Statistik

90%

Tujuan I : Peningkatan Kualitas Data Statistik 1.1 Meningkatnya Kepercayaan pengguna terhadap Kualitas Data BPS


11

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang Tepat Waktu

100%

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase Pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

52

id

100%

ak

Meningkatnya Kualitas Persentase Kepuasan Konsumen Hubungan dengan Pengguna terhadap Pelayanan Data BPS Data (user engagement) Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses Data dan Informasi Statistik Melalui website BPS

ht

tp

://

go w

2.1

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

ab .

Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

bp s.

go .

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (responden engagement)

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi BPS sebagai rujukan utama

Tujuan III : Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel 3.1

0

1 100%

100%

100%

100%

100% 5.000

Persentase Konsumen yang puas terhadap Akses Data BPS Persentase Pengguna Layanan yang Merasa Puas terhadap Pemenuhan Sarana dan Prasarana BPS

100%

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

70%

Meningkatnya kualitas Persentase Pegawai yang menduduki Manajemen Sumber Daya jabatan fungsional tertentu Manusia BPS Persentase Pegawai yang Berpendidikan Minimal Diploma IV atau Strata I

3.2 Meningkatnya Pengawasan Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS


100%

30% 70%

70

12

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Gowa kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi

ht

tp

://

go w

ak

ab .

bp s.

go .

id

Statistik (PPIS).


13

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gowa 2016 Capaian kinerja BPS Kabupaten Gowa 2016 merupakan pencapaian dari indikatorindikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2016. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut.

id

Capaian Kinerja Tujuan Pertama

go .

Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama

bp s.

dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data

ab .

(Respondent Engagement), dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan dapat dilihat pada tabel di bawah.

ak

efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut

go w

Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas

tp

://

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator (1)

Satuan (2)

Target (3)

Realisasi (4)

ht

T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Persen 100 100 statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Persen 90 90 statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi Persen 100 100 statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data Persen 100 100 MFD dan MBS


Capaian Kinerja (%) (5)

100

100

100 100

14

bp s.

go .

id

Jumlah release data yang tepat Aktivitas 0 0 waktu Jumlah publikasi/laporan yang Publikasi 52 52 terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus Publikasi 1 1 yang terbit tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100 100 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100 100 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100 100 pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

0 100 100

100 100

100 100

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar tersebut menunjukkan bahwa

secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah

ak

tercapai.

ab .

100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 100 persen. Hal

go w

Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Gowa. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process

reengineering) dan pemanfaatan Teknologi,

://

Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 2015-2019 (Statistical

ht

tp

Business Framework and Architecture–SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut.


15

id go .

bp s.

Gambar 3. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik

ab .

Kebutuhan untuk memproduksi Neraca Nasional menjadi prioritas dalam kerangka pembenahan proses bisnis survei-survei yang ada di BPS Kabuoaten Gowa. Kerangka

ak

pembenahan juga memperhatikan kerangka kebutuhan infrastruktur statistik korporat untuk mendukung semua proses yang diidentifikasi di dalam model. Di dalam SBFA ini dituangkan

go w

semua kebutuhan perubahan bisnis yang diperlukan, kerangka infrastruktur statistik, manejemen data dan metadata, kebutuhan sistem-sistem yang terintegrasi guna meningkatkan

://

efisiensi dan efektivitas proses bisnis yang dibangun, kebutuhan penyelarasan organisasi agar

tp

mendukung perubahan proses bisnis yang terjadi dan kebutuhan kompetensi SDM untuk ditetapkan.

ht

menjamin perubahan bisnis tersebut dapat dilaksanakan oleh pegawai BPS sesuai yang

Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.


16

Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1)

(2)

Target

Realisasi

(3)

(4)

bp s.

go .

id

T2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Persentase konsumen yang puas akan Persen 100 100 layanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen 100 100 pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik Pengunjung 5.000 5.278 melalui website Persentase konsumen yang puas terhadap Persen 100 100 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan Persen 100 100 prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran


100 100 105.56 100 100 101,11

ab .

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar

ak

100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 101,11 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua

go w

juga tercapai.

Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Motto yang

://

diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati.BPS meraih predikat patuh terhadap UU

tp

Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau

ht

atau tingkat kepatuhan tinggi. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan Ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan keempat dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN, dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.


17

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1)

Target

(2)

(3)

Capaian Kinerja (%)

Realisasi (4)

(5)

T3. Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Poin 70 70 Inspektorat SS4. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional Persen 30 20,58 tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma Persen 70 67,65 IV atau Strata 1 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Poin 70 70 Inspektorat Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

100

68,6

go .

id

96,64

bp s.

100 91,31

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar

ab .

100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 91,31

ak

persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan

go w

ketiga juga tercapai.

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gowa

://

Perkembangan capaian kinerja 2016 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2015-

tp

2019 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut.

ht

Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2012-2016 Uraian

2012

2013

2014

2015

2016

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

100

100

98

98

98

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

100

100

98

98

98

Berdasarkan tabel di atas, capaian kinerja tujuan pada tahun 2016 yaitu 98 persen sedangkan rata–rata capaian kinerja sasaran yaitu 97,47 persen. Rata-rata capaian kinerja sasaran tahun 2016 sama dengan tahun sebelumnya tahun 2015. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Gowa telah berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun sebelumnya.


18

3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gowa terhadap Target Renstra 2015- 2019 Capaian kinerja BPS Kabupaten Gowa terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS Kabupaten Gowa terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1)

Target

(2)

(3)

Realisasi (4)

(5)

100

100

100 100 0 100 100

ht

tp

://

go w

ak

ab .

bp s.

go .

id

T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen 100 100 data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen 100 100 data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan Persen 100 100 informasi statistic BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data Persen 100 100 MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat Aktivitas 0 0 waktu Jumlah publikasi/laporan yang Publikasi 52 52 terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Publikasi 1 1 sensus yang terbit tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Persen 100 100 dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Persen 100 100 dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Persen 100 100 dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Persentase konsumen yang Persen 100 91,76 puas akan layanan data BPS

Capaian Kinerja (%)


100

100

100

100

19

go w

ak

ab .

bp s.

go .

id

SS1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase kepuasan konsumen Persen 90 91,76 terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Pengunjung 5.000 5.278 informasi statistic melalui website Persentase konsumen yang Persen 90 87,04 puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap Persen 90 90,74 pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Poin 70 70 Inspektorat SS4. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional Persen 30 20,58 tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 70 67,65 Diploma IV atau Strata 1 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Poin 70 70 Inspektorat Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

105,56 96,71 100,82

100

68,60 96,64

100 100 98,34

://

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

101,96

tp

Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra 2015-2019, secara

ht

keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 100 persen dan ratarata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 98,64. 3.4. Prestasi BPS Kabupaten Gowa Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Capaian kinerja kegiatan prioritas Nasional untuk mendukung RPJMN tersebut dapat dilihat pada tabel berikut.


20

Tabel 8. Capaian Kinerja Kegiatan BPS Kabupaten Gowa Kegiatan/Sasaran/ Indikator

Satuan

(1)

Target

(2)

(3)

Realisasi (4)


1. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sosial 5

5

100

Blok Sensus

33

33

100

Rumah Tangga

330

330

100

Blok Sensus

68

100

680

680

100

ab .

15

15

100

Rumah Tangga

170

170

100

bp s.

68

Rumah Tangga

Blok Sensus

go w

go .

id

Publikasi/ Laporan

ak

Jumlah publikasi/ laporan Statistik Sosial - Jumlah Blok Sensus Updating Survei Angkatan Kerja Nasional Februari dan Agustus 2016 - Jumlah sampel rumah tangga pencacahan Survei Angkatan Kerja Nasional Februari dan Agustus 2016 - Jumlah Blok Sensus Updating Survei Sosial Ekonomi Nasional Maret 2016 - Jumlah sampel rumah tangga pencacahan Survei Sosial Ekonomi Nasional Maret 2016 - Jumlah Blok Sensus Updating Survei Sosial Ekonomi Nasional Modul Kesehatan dan Perumahan 2016 - Jumlah sampel rumah tangga pencacahan Survei Sosial Ekonomi Nasional Modul Kesehatan dan Perumahan 2016

100,00

://

Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan

tp

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Produksi

ht

Jumlah publikasi/ laporan Statistik Produksi - Jumlah Blok Sensus Pemutakhiran Rumah Tangga Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan 2016 - Jumlah reponden pencacahan Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan 2016 - Jumlah reponden Pengukuran Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan 2016 - Jumlah sampel Updating Perusahaan Konstruksi - Jumlah sampel Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan

Publikasi/ Laporan

4

4

100

Blok Sensus

145

145

100

Rumah Tangga

1030

1030

100

Rumah Tangga

102

102

100

Perusahaan

28

28

100

Perusahaan

24

18

75


21

16

100

4

100

50

100

1

100

7

50

5

71,43

18

id

85,71

145

100

480

86,33

18

100

2

100

2

100

18

100

2

100

2

100

6

100

6

100

6

100

4

100

2

100

16

100

ht

tp

://

go w

ak

ab .

bp s.

go .

- Jumlah sampel Survei Perusahaan Konstruksi Perusahaan 16 Triwulanan - Jumlah Desa Listing Survei Perusahaan Konstruksi Desa 4 Perorangan - Jumlah Sampel Survei Perusahaan Konstruksi Perusahaan 50 Perorangan - Jumlah Sampel Survei Air Bersih Perusahaan 1 (PDAM) - Jumlah Sampel Survei Penggalian Perusahaan 14 Badan Hukum - Jumlah Sampel Survei Captive Perusahaan 7 Power - Jumlah Sampel Survei Industri Perusahaan 21 Besar Sedang Tahunan - Jumlah Blok Sensus Updating Blok Sensus 145 Survei Ubinan 2016 - Jumlah Dokumen Survei Ubinan Kuesioner 556 2016 - Jumlah Dokumen Pengumpulan Kuesioner 18 Data Statistik Pertanian Setahun - Jumlah Sampel Updating Perusahaan 2 Perusahaan Pertanian - Jumlah Sampel Survei Perusahaan 2 Perusahaan Tanaman Pangan - Jumlah Dokumen Pengumpulan Data Luas Panen Setahun Survei Perusahaan 18 Hortikultura - Jumlah Sampel Updating Perusahaan 2 Perusahaan Hortilkultura - Jumlah Sampel Survei Perusahaan 2 Perusahaan Hortilkultura - Jumlah Sampel Survei Usaha Non Rumah Tangga (NRT) Perusahaan 6 Hortikultura - Jumlah Dokumen Updating Kuesioner 6 Perusahaan Perkebunan (DPP) - Jumlah Dokumen Updating Kuesioner 6 Usaha Perkebunan (NRT) - Jumlah Sampel Peternakan Perusahaan 4 Tahunan (LTT) - Jumlah Sampel Peternakan Perusahaan 2 Unggas Tahunan (LTU) - Jumlah Sampel Rumah Potong Perusahaan 16 Hewan (RPH) Triwulanan Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan


95,46

22

12

100

1

100

1

100

13

100

2

100

168

100

20

100

48

100

168

100

12

100

48

100

1.063

100

ab .

ak

go w

://

id

100

bp s.

2

go .

3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Distribusi Jumlah publikasi/ laporan Statistik Publikasi/ 2 Distribusi Laporan - Jumlah Responden Survei Indeks Responden 12 Kemahalan Konstruksi (IKK) - Jumlah Sampel Survei Keuangan Responden 1 Daerah (APBD-2) - Jumlah Sampel Survei Keuangan Responden 1 Daerah Realisasi (K-2) - Jumlah Sampel Survei Keuangan Responden 13 Desa (APBD-3) - Jumlah Responden Pengumpulan Responden 2 Data Panjang Jalan - Jumlah Sampel Survei Harga Sampel 168 Pedesaan (HD dan HKD - Jumlah Sampel Survei Perusahaan Jasa Akomodasi Sampel 20 Tahun 2015 (VHT-L) - Jumlah Dokumen Survei Jasa Dokumen 48 Akomodasi Tahun 2015 (VHT-S) - Jumlah Pengolahan Dokumen Survei Harga Pedesaan (HD dan Dokumen 168 HKD) - Jumlah Pengolahan Dokumen Survei Indeks Kemahalan Dokumen 12 Konstruksi (IKK) - Jumlah Pengolahan Dokumen Dokumen 48 VHT-S - Jumlah Blok Sensus Ekonomi Blok Sensus 1.063 2016 Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan

100

ht

tp

4. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Jumlah publikasi/ laporan Neraca Publikasi/ 6 6 100 Wilayah dan Analisis Statistik Laporan - Jumlah Sampel Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga Sampel 80 80 100 (SKKRT) - Jumlah Sampel Survei Khusus Lembaga Non Profit yang Sampel 40 40 100 Melayani Rumah Tangga (SKLNPRT) - Jumlah Sampel Updating Sampel 10 9 90 Lembaga Non Profit (LNP) - Publikasi PDRB Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar Publikasi 1 1 100 2010 - Publikasi PDRB Menurut Publikasi 1 1 100 Pengeluaran Tahun Dasar 2010


23

Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan

98

5. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi 100

330

100

850

100

18

90

4

26,67

100

100

192

160

5000

100

id

52

bp s.

go .

Statistik Jumlah publikasi/ laporan Integrasi Publikasi/ 52 Pengolahan dan Diseminasi Statistik Laporan - Jumlah Dokumen Pengolahan Dokumen 330 Sakernas Panel - Jumlah Dokumen Pengolahan Dokumen 850 Susenas - Jumlah Responden Survei Responden 20 Kebutuhan Data (SKD2016-P) - Jumlah Responden Survei Responden 15 Kebutuhan Data (SKD2016-D) - Persentase Pemutakhiran MFD Persen 100 - Jumlah Pengunjung Pengunjung 120 Perpustakaan BPS Kab. Gowa - Jumlah Pengunjung Web BPS Pengunjung 5000 Kab. Gowa Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan

96,11

ab .

Kegiatan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik memiliki 5 (sasaran) sasaran,

ak

yaitu: (1) Jumlah publikasi/laporan statistik Sosial, (2) Jumlah publikasi/laporan Statistik Produksi, (3) Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi, (4) Jumlah publikasi/laporan

go w

Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, dan (5) Jumlah publikasi/laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. Rata–rata capaian kinerjanya 100 persen

://

Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara umum kegiatan prioritas Nasional

tp

yang mendukung RPJMN 2015-2019 berhasil tercapai. Realisasi anggaran kedua kegiatan

ht

tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Realisasi Anggaran Kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019 Kegiatan (1)

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Total

Pagu (Rp.) (2)

Realisasi (Rp.)

Persentase (%)

(3)

(4)

2.774.979.000

2.556.464.550

92,13

2.774.979.000

2.556.464.550

92,13

Berdasarkan tabel di atas, persentase penyerapan anggaran kegiatan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sampai akhir tahun 2016 sebesar 92,13 persen.


24

3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Gowa 2016 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2016 adalah Pelaksanaan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Pelaksanaan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Pelaksanaan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2016 antara lain: (1) Publisitas SE2016, (2) Listing Usaha/Perusahaan. Sensus Ekonomi (SE) dilaksanakan setiap 10 tahun sekali dengan tahun berakhiran angka 6. Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) merupakan sensus ekonomi keempat yang di selenggarakan oleh BPS. Hasil dari sensus ini akan memberikan

id

data dengan cakupan yang luas dan beragam di bidang ekonomi (kecuali sektor pertanian),

go .

termasuk skala ekonomi usaha. SE2016 sangat penting untuk mendapatkan informasi, tentang potret utuh perekonomian bangsa, skala nasional demikian pula

dalam skala

bp s.

daerah khususnya di Kabupaten Gowa. SE2016 digunakan sebagai landasan penyusun kebijakan, perencanaan dan evaluasi pembangunan. Oleh karena itu, informasi yang disajikan harus valid dan akurat sebagai dasar pengambilan keputusan.

ab .

Pelaksanaan SE2016 dilakukan dalam beberapa tahapan, mulai dari persiapan, listing/pendaftaran unit usaha/perusahaan, pencacahan lengkap unit usaha/perusahaan

ak

menengah dan besar (UMB), dan pencacahan sampel unit usaha/perusahaan mikro dan

go w

kecil (UMK), sampai dengan diseminasi hasil. Kegiatan listing/pendaftaran unit usaha/perusahaan dilakukan di seluruh lapangan usaha kecuali Pertanian pada bulan Mei

tp

://

2016. 3.6 Upaya Efisiensi

ht

Kegiatan Survei dan Sensus di Kabupaten Gowa selama Tahun Anggaran 2016 cukup padat. Selain ketersediaan SDM, ketersediaan dana diharapkan mampu mendukung kelancaran kegiatan Survei dan Sensus tersebut. Sejak

berlakunya

sistem

penganggaran

berbasis

kinerja

mendorong

Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran. Setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2016 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.


25

Tabel 10. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Capaian Kinerja (%)

Program (1)

Penyerapan Anggaran (%)

(2)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

(3)

100

99,26

-

-

100

92,13

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

id

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

100

94,11

go .

Rata-rata

Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih

bp s.

tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 100 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran

ab .

secara total yaitu 94,11 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Gowa telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis

ak

kinerja.

go w

3.7 Kinerja Anggaran Tahun 2016

Pagu yang diberikan ke BPS untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun

://

2016 adalah sebesar 6.633.842.000 rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1)

tp

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program

ht

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker pusat dan daerah. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.


26

Tabel 11. Realisasi Anggaran Menurut Program Pagu 2016 (Rp.)

(1)

(2)

3.858.863.000

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

1.984.999.127

3.830.307.414

51,44 %

99,26 %

-

-

-

-

1.805.123.840

2.556.588.153

-

2.774.979.000

65,05 % 6.633.842.000

3.790.122.967

92,13% 6.386.895.567

bp s.

Jumlah

(4)

id

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

Realisasi s.d. 31 Desember 2016 (Rp.)

(3)

go .

Kegiatan

Realisasi s.d. 30 Juni 2016 (Rp.)

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 99,26

ab .

persen dari pagu anggaran program DMPTTL; kegiatan PSPA pada tahun 2016 tidak ada di Kabupaten Gowa; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 92,13 persen dari

ak

pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS relatif kecil karena penghematan

go w

anggaran (blokir) sebesar Rp. 542.000.000,- sedangkan penyerapan program DMPTTL paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan

ht

tp

://

adalah sebesar 95,69 persen dari total pagu.


27

BAB IV. PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Gowa pada tahun 2016, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran

id

strategis BPS Kabupaten Gowa tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja

go .

tujuan sebesar 100 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 126,83 persen. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS

bp s.

Kabupaten Gowa, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima.

ab .

4.2. Tindak Lanjut

ak

Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah : (1) Menambahkan indikator baru pada sasaran strategis keempat sesuai amanat UU

go w

Statistik Nomor 16 tahun 1997. Indikator baru tersebut adalah “Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan

://

nasional”.

tp

(2) Melakukan retargeting pada indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” dan indikator “Jumlah

ht

metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun”sesuai realisasi pada tahun 2015.


28

LAMPIRAN

ht

tp

://

go w

ak

ab .

bp s.

go .

id

Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Gowa


29

Lampiran 2. Rencana Strategis BPS Kabupaten Gowa 2015-2019 Sasaran Program (Outcome)/Sasaran Kegiatan (Output)/Indikator

Target Kinerja 2015

2016

2018

2019

95

95

95

100

100

100

100

100

100

0

0

0

52

52

52

0

0

0

ak

ab .

bp s.

go .

Kementerian/Lembaga Badan Pusat Statistik Kabupaten Gowa SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data 87 99,22 statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi 50 100 statistic BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data 100 100 MFD dan MBS 1.4. Jumlah release data yang tepat 0 0 waktu 1.5. Jumlah publikasi/laporan yang 52 52 terbit tepat waktu 1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus 0 1 yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2017

id

Program/ Kegiatan

98

100

100

100

100

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

98

98

98

98

98

2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

98

100

100

100

100

90

91,76

95

95

95

2000

5000

5200

5500

5500

90

87,04

90

95

95

ht

tp

://

go w

2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 3.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS


30

98

98

98

17,65

26,47

23,53

43,75

61,76

70

70,59

70,59

81,25

81,25

70

70

id

90,74

70

70

70

ht

tp

://

go w

ak

ab .

bp s.

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

90

go .

3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1


31

Lampiran 3. Rencana Kerja Tahunan (RKT) BPS Kabupaten Gowa 2016 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

(2) (3) Persentase 92,13

Anggaran (Juta Rupiah) (4) 2.556.588.157

92,13

2.556.588.157

Satuan

(1) Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Target

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik Persentase

IKSS.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persentase

100

go .

Persentase

52

Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan

1

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase

92,13

Persentase

100

Persentase

100

Persentase

92,13

2.556.588.157

92,13

2.556.588.157

92,13

2.556.588.157

2.556.588.157

tp

://

go w

ak

IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

ht

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan

100

Aktivitas

ab .

IKSS.1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

99,22

id

IKSS.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

bp s.

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

IKSS.3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS


Persentase

32

Pengunjung

IKSS.3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase

87,04

Persentase

90,74

Skor

57,74

Point

70

Pegawai

id

IKSS.3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Pegawai

bp s.

Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.3.1. Hasil Penilaian SAKIP Oleh Inspektorat SS.4. IKSS.4.1. Persentase Pegawai yang Meningkatnya menduduki jabatan fungsional kualitas tertentu manajemen sumber IKSS.4.2. Persentase pegawai daya manusia BPS yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

3.830.307.414

26,47 70,59

70

ab .

Point

IKSS.4.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

ak

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

5000

IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

go .

dengan pengguna data (user engagement)

6.386.895.567

ht

tp

://

go w

Total Anggaran


33

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistic BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Satuan (3)

Target (4)

Persen

100

Persen

90

Persen

100

id

Indikator Kinerja (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

100

Aktivitas

0

ak

go w

tp

://

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

ab .

bp s.

go .

Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

ht

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS


Publikasi

52

Publikasi

1

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Pengunjung

5.000

Persen

100

Persen

100

34

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

70

Persen

30

Persen

70

Poin

70

ht

tp

://

go w

ak

ab .

bp s.

go .

id

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Poin


35

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2016

(2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(4)

Persen

100

100

100

Persen

90

90

100

100

100

100

Persen

100

100

100

Aktivitas

0

0

0

Publikasi

52

52

100

Publikasi

1

1

100

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistic BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

ht

tp

://

go w

ak

ab .

SS.1.

Satuan

SS.2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)


id

(1) T1

Indikator

go .

Tujuan/Sasaran

bp s.

No.

Capaian Target Realisasi Kinerja (%) (5) (6) (7)

36

100

100

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

id

100

Pengunju ng

5.000

5.278

105.56

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

Poin

70

70

100

Persen

30

20,58

68,6

Persen

70

67,65

96,64

Poin

70

70

100

SS.4

SS.5

tp

Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia

ht

T3

://

go w

ak

ab .

bp s.

SS.3

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persen

go .

T2

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


37

Lampiran 6. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Gowa 2016 Jenjang Pendidikan

Unit Organisasi

≤SMA D1

D3

DIV/S1

S2

S3

Total

1

Kepala BPS Kabupaten

-

-

-

-

1

-

1

2

Sub Bagian Tata Usaha

-

-

-

3

1

-

4

3

Seksi Statistik Produksi

-

-

-

-

2

-

2

4

Seksi Statistik Distribusi

-

-

-

2

1

-

3

5

Seksi Statistik Sosial

-

-

-

1

1

-

2

6

Seksi IPDS

-

-

-

3

-

-

3

7

Seksi Nerwilis

-

-

-

id

No.

1

-

2

8

Kordinator Statistik Kecamatan

7

3

1

5

1

-

17

7

3

1

15

8

-

34

go .

bp s.

ht

tp

://

go w

ak

ab .

Total

1


38

Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Gowa 2016

7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Agt

Sep

Okt

Nop

Des

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

go .

id

Jul

(8)

ab . ak

6.

(7)

go w

5.

Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI Survei IBS Tahunan dan Updating Direktori Survei IBS Bulanan Survei IMK Triwulanan

(6)

Survei Perambangan, Galian, dan Energi Survei Konstruksi Tahunan dan Triwulanan Survei Kehutanan

://

4.

(5)

tp

3.

(4)

ht

2.

Jun

Survei Pertanian Tanaman Pangan (Ubinan) Survei Perusahaan Hortikultura Survei Peternakan dan RPH/TPH

Mei

1.

(3)

bp s.

(2)

Apr

(1)

Mar

Kegiatan Feb

No.

Jan

Pelaksanaan

Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pengolahan Updating Sakernas Pengolahan Sampel Sakernas

15.

Pengolahan Updating Susenas

16.

Pengolahan Sampel Susenas


39

17.

Survei Kebutuhan Data

18.

Pengumpulan Data Angkutan Jalan Raya Survei Indeks Kemahalan Konstruksi Survei Statistik Keuangan

24.

25. 26.

29.

30.

31.

id

ht

28.

tp

://

27.

Survei Usaha Jasa Akomodasi Tahunan (VHT-L) Survei Usaha Jasa Akomodasi Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Survei Angkatan Kerja Nasional Semesteran 2016 Survei Sosial Ekonomi Nasional Maret 2016 Survei Sosial Ekonomi Nasional Modul Kesehatan dan Perumahan 2016 Survei Tendensi Bisnis (STB)

go .

23.

bp s.

22.

Pengumpulan Data Panjang Jalan Survei Harga Pedesaan

ab .

21.

ak

20.

go w

19.

Penyusunan Publikasi PDRB Menurut Lapangan Usaha 2011-2015 Tahun Dasar 2010 Penyusunan Publikasi PDRB Menurut Pengeluaran 2010-2015 Tahun Dasar 2010 Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga (SKKRT)


40

32.

ht

tp

://

go w

ak

ab .

bp s.

go .

id

33.

Survei Khusus Lembaga Non Profit yang Melayani Rumah Tangga (SKLNPRT) Updating Direktori Lembaga Non Profit (LNP)


41

Lampiran 8. Response Rate Survei Target (2)

ab .

ak

go w

://

tp

ht

Jumlah Sampel Survei Penggalian Badan Hukum Jumlah Sampel Survei Captive Power Jumlah Sampel Survei Industri Besar Sedang Tahunan Jumlah Blok Sensus Updating Survei Ubinan 2016


(3)

Response Rate (%) (4)

33

100

330

330

100

68

68

100

680

680

100

id

33

15

15

100

170

170

100

145

145

100

1030

1030

100

102

102

100

28

28

100

24

18

75

16

16

100

4

4

100

50

50

100

1

1

100

14

7

50

7

5

71,43

21

18

85,71

145

145

100

bp s.

(1) Jumlah Blok Sensus Updating Survei Angkatan Kerja Nasional Februari dan Agustus 2016 Jumlah sampel rumah tangga pencacahan Survei Angkatan Kerja Nasional Februari dan Agustus 2016 Jumlah Blok Sensus Updating Survei Sosial Ekonomi Nasional Maret 2016 Jumlah sampel rumah tangga pencacahan Survei Sosial Ekonomi Nasional Maret 2016 Jumlah Blok Sensus Updating Survei Sosial Ekonomi Nasional Modul Kesehatan dan Perumahan 2016 Jumlah sampel rumah tangga pencacahan Survei Sosial Ekonomi Nasional Modul Kesehatan dan Perumahan 2016 Jumlah Blok Sensus Pemutakhiran Rumah Tangga Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan 2016 Jumlah reponden pencacahan Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan 2016 Jumlah reponden Pengukuran Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan 2016 Jumlah sampel Updating Perusahaan Konstruksi Jumlah sampel Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan Jumlah sampel Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan Jumlah Desa Listing Survei Perusahaan Konstruksi Perorangan Jumlah Sampel Survei Perusahaan Konstruksi Perorangan Jumlah Sampel Survei Air Bersih (PDAM)

Realisasi

go .

Nama Survei

42

480

86,33

18

18

100

2

2

100

2

2

100

18

18

100

2

2

100

2

2

100

6

6

100

6

100

6

6

100

4

4

100

2

2

100

16

16

100

12

12

100

1

1

100

1

1

100

13

13

100

2

2

100

168

168

100

20

20

100

48

48

100

168

168

100

12

12

100

48

48

100

1.063

1.063

100

6

ht

tp

://

go w

ak

ab .

Jumlah Sampel Peternakan Unggas Tahunan (LTU) Jumlah Sampel Rumah Potong Hewan (RPH) Triwulanan Jumlah Responden Survei Indeks Kemahalan Konstruksi (IKK) Jumlah Sampel Survei Keuangan Daerah (APBD-2) Jumlah Sampel Survei Keuangan Daerah Realisasi (K-2) Jumlah Sampel Survei Keuangan Desa (APBD3) Jumlah Responden Pengumpulan Data Panjang Jalan Jumlah Sampel Survei Harga Pedesaan (HD dan HKD Jumlah Sampel Survei Perusahaan Jasa Akomodasi Tahun 2015 (VHT-L) Jumlah Dokumen Survei Jasa Akomodasi Tahun 2015 (VHT-S) Jumlah Pengolahan Dokumen Survei Harga Pedesaan (HD dan HKD) Jumlah Pengolahan Dokumen Survei Indeks Kemahalan Konstruksi (IKK) Jumlah Pengolahan Dokumen VHT-S Jumlah Blok Sensus Ekonomi 2016


id

556

bp s.

Jumlah Dokumen Pengumpulan Data Statistik Pertanian Setahun Jumlah Sampel Updating Perusahaan Pertanian Jumlah Sampel Survei Perusahaan Tanaman Pangan Jumlah Dokumen Pengumpulan Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura Jumlah Sampel Updating Perusahaan Hortilkultura Jumlah Sampel Survei Perusahaan Hortilkultura Jumlah Sampel Survei Usaha Non Rumah Tangga (NRT) Hortikultura Jumlah Dokumen Updating Perusahaan Perkebunan (DPP) Jumlah Dokumen Updating Usaha Perkebunan (NRT) Jumlah Sampel Peternakan Tahunan (LTT)

go .

Jumlah Dokumen Survei Ubinan 2016

43

Jumlah Dokumen Pengolahan Susenas Jumlah Responden Survei Kebutuhan Data (SKD2016-P) Jumlah Responden Survei Kebutuhan Data (SKD2016-D) Persentase Pemutakhiran MFD Jumlah Pengunjung Perpustakaan BPS Kab. Gowa Jumlah Pengunjung Web BPS Kab. Gowa

80

80

100

40

40

100

10

9

90

330

330

100

850

850

100

20

18

90

15

4

26,67

192

160

ht

tp

://

go w

ak

ab .

bp s.

go .

120

id

Jumlah Sampel Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga (SKKRT) Jumlah Sampel Survei Khusus Lembaga Non Profit yang Melayani Rumah Tangga (SKLNPRT) Jumlah Sampel Updating Lembaga Non Profit (LNP) Jumlah Dokumen Pengolahan Sakernas Panel


44

Lampiran 9. Judul Publikasi yang Terbit Tahun 2016 No.

Judul

Periode Terbit

(1)

(2)

(3)

Statistik Ketatausahaan BPS Kabupaten Gowa 2016

Tahunan

2.

Statistik Penggunaan Lahan Kabupaten Gowa 2016

Tahunan

3.

Statistik Hortikultura Kabupaten Gowa 2016

Tahunan

4.

Statistik Air Bersih Kabupaten Gowa 2016

Tahunan

5.

Statistik Tanaman Pangan Kabupaten Gowa 2016

Tahunan

6.

Statistik Perhotelan Kabupaten Gowa 2016

Tahunan

7.

Statistik Transportasi Kabupaten Gowa 2016

9.

go .

Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Gowa Menurut Lapangan Usaha 2011-2015 Tahun Dasar 2010 Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Gowa Menurut Pengeluaran 2011-2015 Tahun Dasar 2010

bp s.

8.

id

1.

Tahunan Tahunan Tahunan

Indikator Ekonomi Kabupaten Gowa 2015

Tahunan

11.

Kabupaten Gowa Dalam Angka 2016

Tahunan

12.

Kecamatan Bontonompo Dalam Angka 2016

13.

Kecamatan Bontonompo Selatan Dalam Angka 2016

Tahunan

14.

Kecamatan Bajeng Dalam Angka 2016

Tahunan

15.

Kecamatan Bajeng Barat Dalam Angka 2016

Tahunan

16.

Kecamatan Pallangga Dalam Angka 2016

Tahunan

17.

Kecamatan Barombong Dalam Angka 2016

Tahunan

18.

Kecamatan Somba Opu Dalam Angka 2016

Tahunan

19.

Kecamatan Bontomarannu Dalam Angka 2016

Tahunan

20.

Kecamatan Pattallassang Dalam Angka 2016

Tahunan

21.

Kecamatan Parangloe Dalam Angka 2016

Tahunan

22.

Kecamatan Manuju Dalam Angka 2016

Tahunan

23.

Kecamatan Tinggi Moncong Dalam Angka 2016

Tahunan

24.

Kecamatan Parigi Dalam Angka 2016

Tahunan

25.

Kecamatan Tombolo Pao Dalam Angka 2016

Tahunan

26.

Kecamatan Bungaya Dalam Angka 2016

Tahunan

27.

Kecamatan Bontolempangan Dalam Angka 2016

Tahunan

ht

tp

://

go w

ak

ab .

10.


Tahunan

45

Kecamatan Tompobulu Dalam Angka 2016

Tahunan

29.

Kecamatan Biringbulu Dalam Angka 2016

Tahunan

30.

Statistik Daerah Kabupaten Gowa 2016

Tahunan

31.

Statistik Daerah Kecamatan Bontonompo 2016

Tahunan

32.

Statistik Daerah Kecamatan Bontonompo Selatan 2016

Tahunan

33.

Statistik Daerah Kecamatan Bajeng 2016

Tahunan

34.

Statistik Daerah Kecamatan Bajeng Barat 2016

Tahunan

35.

Statistik Daerah Kecamatan Pallangga 2016

Tahunan

36.

Statistik Daerah Kecamatan Barombong 2016

Tahunan

37.

Statistik Daerah Kecamatan Somba Opu 2016

Tahunan

38.

Statistik Daerah Kecamatan Bontomarannu 2016

39.

Statistik Daerah Kecamatan Pattallassang 2016

40.

Statistik Daerah Kecamatan Parangloe 2016

Tahunan

41.

Statistik Daerah Kecamatan Manuju 2016

Tahunan

42.

Statistik Daerah Kecamatan Tinggi Moncong 2016

Tahunan

43.

Statistik Daerah Kecamatan Parigi 2016

Tahunan

44.

Statistik Daerah Kecamatan Tombolo Pao 2016

Tahunan

45.

Statistik Daerah Kecamatan Bungaya 2016

Tahunan

46.

Statistik Daerah Kecamatan Bontolempangan 2016

Tahunan

47.

Statistik Daerah Kecamatan Tompobulu 2016

Tahunan

48.

Statistik Daerah Kecamatan Biringbulu 2016

49.

Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten Gowa 2015

50.

Indikator Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Gowa 2015

Tahunan

51.

Penduduk Pertengahan Tahun Kabupaten Gowa 2015

Tahunan

52.

Statistik Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Gowa 2015

Tahunan

ht

tp

://

go w

ak

ab .

bp s.

go .

id

28.


Tahunan Tahunan

Tahunan Tahunan

46

LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN GOWA TAHUN 2016

Recommend Documents