LAPORAN KINERJA TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA TAHUN 2016

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA KOTAMOBAGU Jln. Kinalang (Jalur 2) - Kotamobagu Telp. (0434) 21411 Fax (0434) 21411 Homepage : http://www.bpskotamobagukota.bps.go.id E-mail : [email protected]

Badan Pusat Statistik Kota Kotamobagu

KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Inpres No. 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi, maka setiap Instansi Pemerintah diwajibkan membuat LKIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) yang bertujuan untuk evaluasi pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan. Laporan dimaksudkan pelaksanaan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kota Kotamobagu untuk

tugas

memberi yang

gambaran

diberikan

mengenai

kepada

BPS

penyelenggaraan

Kota

Kotamobagu

ini

kegiatan dalam

menyelenggarakan perstatistikan, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah daerah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pada Tahun 2016 BPS Kota Kotamobagu menetapkan 3 (tiga) program utama, terdiri dari : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Dari ketiga program tersebut secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Kotamobagu menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Kesimpulan ini tercermin dari rata-rata pencapaian kinerja sasaran 93,34 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Kotamobagu telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Kepada semua pihak yang telah membantu dalam kegiatan perstatistikan di BPS Kota Kotamobagu dalam rangka mewujudkan visi dan misi yang diemban oleh BPS, diucapkan terima kasih. Kotamobagu,

Februari 2017

Kepala BPS Kota Kotamobagu,

Ir. Didik Tjahjawinardi NIP. 19640709 199301 1 001 Laporan Kinerja Tahun 2016

i


DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Ringkasan Eksekutif

i ii iii iv v

Bab I

Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi 1.4 Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Kotamobagu 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Bab II Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Kotamobagu 2015-2019 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja Tahun 2016 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2016 3.3 Capaian Kinerja Tahun 2016 3.4 Prestasi Yang Dicapai Tahun 2016 3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 3.6 Upaya Efisiensi BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 3.7 Kinerja Anggaran Tahun 2016 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Tindak lanjut Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Rencana Strategis (RS) 2015 - 2019 3 Perjanjian KInerja Tahun 2016 4 Pengukuran Capaian Kineja Tahun 2016 5 Sumber Daya Manusia (SDM) Tahun 2016 6 Kegiatan BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 7 Lain - Lain

Laporan Kinerja Tahun 2016

1 2 2 4 7 9 10 17 19 24 26 27 28 30 30 35 35 33 39 43 45 48 52 55

ii


DAFTAR GAMBAR

Gambar

1

SDM BPS Kota Kotamobagu Menurut Tingkat Pendidikan

5

Gambar

2

Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan

5

Gambar

3

Visi dan Misi BPS 2015 - 2019

12

Gambar

4

Nilai – Nilai Inti BPS

14

Gambar

5

Hubungan Antara Visi, Misi Tujuan, dan Sasaran BPS Kota

16

Kotamobagu Gambar

6

Motto Pelayanan Statistik Terpadu

22

Gambar

7

Penandatanganan Perjanjian Kinerja Tahun 2016

23

Gambar

8

Sosialisasi Kegiatan Sensus Ekonomi 2016 (SE-2016)

28


iii


DAFTAR TABEL

Tabel

1

Jumlah Pegawai Menurut Unit Kerja Tahun 2016

6

Tabel

2

Tujuan dan Sasaran BPS Kota Kotamobagu 2015 - 2019

15

Tabel

3

Capaian Kinerja Tujuan Pertama dan Sasaran Strategis Tujuan

19

Pertama Tabel

4

Capaian Kinerja Tujuan Kedua dan Sasaran Strategis Tujuan Kedua

21

Tabel

5

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga dan Sasaran Strategis Tujuan Ketiga

23

Tabel

6

Perkembangan Capaian Kinerja 2016 Terhadap Realisasi Kinerja

24

Tahun 2015 Tabel

7

Capaian Kinerja Tahun 2016 Terhadap Target Renstra 2016 dan

26

2019 Tabel

8

Jumlah Blok Sensus SE2016

29

Tabel

9

Jumlah Usaha Hasil SE2016 di Kota Kotamobagu

29

Tabel

10

Jumlah Usaha Hasil SE2016 di Kabupaten Bolaang Mongondow

30

Timur Tabel

11

Realisasi Anggaran Menurut Program Tahun 2016

31

Tabel

12

Akuntabilitas Keuangan Terhadap Hasil Capaian Kinerja Program

32

Tahun 2016 Tabel

13

Daya Serap Anggaran Berdasarkan Volume Output Kegiatan Tahun

32

2016


iv


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpecaya Untuk Semua, diharapkan dapat dilakukan dengan mengejawantahkan visi tersebut dengan cara melaksanakan misi pembangunan perstatistikan nasional. Adapun Misi pembangunan perstatistikan nasional adalah : 1.

Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien;

2.

Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;

3.

Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;

4.

Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;

5.

Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Untuk melaksanakan Misi BPS ini, maka disusun strategi dan arah kebijakan

pembangunan statistik secara nasional sebagai berikut: 1.

Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan metode lainnya;

2.

Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah;

3.

Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data dengan memberikan apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi, dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik;


v


4.

Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan, dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karier pegawai;

5.

Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima; dan

6.

Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah

ditetapkan, maka pada Tahun 2016 BPS melalui BPS Kota Kotamobagu menetapkan 3 (tiga) program utama yang terdiri dari: -

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ;

-

Program Sarana dan Prasarana aparatur BPS ;

-

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS;

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2016, dengan nilai sebesar Rp 4.540.702.000,-. Realisasi penggunaannya mencapai Rp 4.238.428.494,atau sebesar 93,34 persen. Dalam melaksanakan program-program BPS tersebut, BPS Kota Kotamobagu mengalami beberapa kendala, yang secara umum antara lain : Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha (perusahaan). Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan harus dilakukan pembinaan dan pengawasan yang lebih intensif lagi. Kuantitas maupun kualitas pembinaan formal (pelatihan) baik yang dilakukan oleh BPS RI maupun BPS Provinsi kepada jajaran tingkat BPS Kabupaten/Kota sebagai upaya peningkatan kompetensi teknis, terlebih-lebih yang berkaitan dengan administrasi harus lebih ditingkatkan. Hal ini mesti dilakukan mengingat tantangan dari luar yang semakin kritis terhadap data/informasi yang disajikan BPS. Berbagai upaya telah dilakukan BPS Kota Kotamobagu untuk mengatasi kendalakendala tersebut dengan segala kemampuan sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan pencapaian kinerja selama Tahun 2016. Laporan Kinerja Tahun 2016

vi


Pencapaian kinerja yang telah dilakukan untuk mencapai Tujuan 1, Peningkatan Kwalitas Data Statistik, mencapai 125,00

persen. Untuk pencapaian Tujuan 2,

Peningkatan Pelayana Prima Hasil Kegiatan Satatistik, yaitu mencapai 135,46 persen. Pencapaian Tujuan 3, Peningkatan birokrasi yang akuntabel, juga menunjukkan hasil yang nyata yaitu sebesar 100 persen. Dengan demikian berdasarkan evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Kotamobagu menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran/tujuan secara keseluruhan sekitar 87 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Kotamobagu telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Upaya ini akan terus ditingkatkan agar Visi dan Misi BPS dapat terwujud secara ideal.


vii



viii


1.1.

PENDAHULUAN

BAB I

Latar Belakang Badan

Pusat

Statistik

(BPS)

merupakan

Lembaga

Pemerintah

Non

Departemen/Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Sebagai perwujudan pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor IX Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Satu di antara inti pokok dari peraturan-peraturan tersebut di atas adalah bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan LKIP 2016 BPS Kota Kotamobagu merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja sebagai penyelanggara negara

mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai salah satu di antara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan

yang

baik

dan

terpercaya.

Akuntabilitas

merupakan suatu asas yang dapat menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari suatu kegiatan penyelenggaraan negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.


1


Penyusunan Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Kotamobagu Tahun 2016 adalah perwujudan kewajiban BPS Kota Kotamobagu untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja Tahun 2016, serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kota Kotamobagu di tahun yang akan datang. 1.2

Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kota Kotamobagu kepada Kepala BPS Provinsi Sulawesi Utara atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kota Kotamobagu selama Tahun 2016. 1.3.

Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Berdasarkan Peratuan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik,

menjelaskan bahwa Badan Pusat Statistik yang selanjutnya disingkat BPS, adalah Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden. Selanjutnya untuk menyelenggarakan tupoksi BPS di daerah, maka secara berjenjang dibentuklah BPS Kabupaten/Kota yang merupakan instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Tugas Pokok Sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah,

BPS Kota Kotamobagu mempunyai tugas melaksanakan

penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten/kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.


2


Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, selanjutnya (juga sesuai surat keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001) BPS Kota Kotamobagu menyelenggarakan fungsi : penyelenggaraan statistik dasar di Kota Kotamobagu ; koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Kotamobagu ; pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang statistik di Kota Kotamobagu ; penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum,

ketatausahaan,

organisasi dan tata laksana,

kepegawaian,

keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kota Kotamobagu. Susunan Organisasi BPS Kota Kotamobagu Dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peratuan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kota Kotamobagu terdiri dari: Kepala Kepala BPS Kota Kotamobagu mempunyai tugas memimpin BPS Kota Kotamobagu sesuai dengan tugas dan fungsinya, serta membina aparatur BPS Kota Kotamobagu agar berdaya guna dan berhasil guna. Subbagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial. Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi.


3


Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Nerwilis) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Kotamobagu terdapat pada Lampiran 1. 1.4.

Sumber Daya Manusia Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, BPS Kota Kotamobagu

dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2008 tentang Badan Pusat Statistik yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non kementerian yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Wilayah administrasi kerja BPS Kota Kotamobagu yang menjadi tanggungjawab pengawasan

dan

pembinaan

dalam

penyelenggaraan

kegiatan

statistik

meliputi

9 Kecamatan yang terdiri dari 2 daerah otonom yaitu Kota Kotamobagu dan Kabupaten Bolaang Mongondow Timur. Laporan Kinerja Tahun 2016

4


Adapun kecamatan yang berada diwilayah daerah otonom Kota Kotamobagu meliputi : Kecamatan Kotamobagu Selatan, Kecamatan Kotamobagu Utara, Kecamatan Kotamobagu Timur, Kecamatan Kotamobagu Barat Sedangkan kecamatan yang berada diwilayah daerah otonom Kabupaten Bolaang Mongondow Timur meliputi

: Kecamatan Kotabunan, Kecamatan Tutuyan, Kecamatan

Nuangan, Kecamatan Modayag dan Kecamatan Modayag Barat Pada akhir Tahun 2016, SDM BPS Kota Kotamobagu berjumlah 19 pegawai. Tingkat pendidikan secara tidak langsung memberi pengaruh cukup signifikan pada kualitas SDM Pegawai. Adapun Komposisi SDM berdasarkan tingkat pendidikan tertinggi yaitu D-IV/S1 mencapai 63,16 persen.

Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kota

Kotamobagu cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada gambar di bawah.

Adapun jumlah dan keadaan pegawai beerdasarkan golongan pada satker BPS Kota Kotamobagu dapat dilihat pada gambar dibawah ini : Laki-Laki

0 0

I

1

II

Perempuan

2

III

8

7

IV

0 0

1 2

4

6

8

Gambar 2 : Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan


5


Adapun Penyebaran

pegawai

BPS Kota Kotamobagu didasarkan pada struktur

organisasi yang berlaku. Hal ini bertujuan agar setiap jenis pekerjaan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien sehingga hasil akhir yang ingin dicapai dapat terealisasi dengan baik. Adapun penyebaran pegawai di BPS Kota Kotamobagu adalah sebagai berikut : Tabel 1.

Jumlah Pegawai Menurut Unit Kerja Tahun 2016 URAIAN

JUMLAH PEGAWAI

(1)

(2)

a. Kepala

1

b. Kepala Subbagian Tata Usaha

1

c. Kepala Seksi Statistik Sosial

1

d. Kepala Seksi Statistik Produksi

1

e. Kepala Seksi Statistik Distribusi

1

f. Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

1

g. Kepala Seksi IPDS

1

h. Koordinator Statistik Kecamatan (KSK)

5

i.

7

Staf J u m l a h

19

Dari uraian diatas dapat dijelaskan bahwa jika dibandingkan dengan beban kerja satker BPS Kota Kotamobagu maka jumlah pegawai tersebut belum cukup memadai. Khusus untuk Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) yang idealnya harus ada disetiap kecamatan, maka untuk Satker BPS Kota Kotamobagu dari 4 (empat) kecamatan yang terdapat diwilayah Kota Kotamobagu hanya terdapat 2 (dua) KSK definif, sedangkan di wilayah Kabupaten Bolaang Mongondow Timur yang merupakan bagian dari wilayah kerja BPS Kota Kotamobagu, dari 5 (lima) kecamatan yang ada hanya terdapat 3 (tiga) orang KSK. Laporan Kinerja Tahun 2016

6


Pejabat Struktural dan Fungsional a. Pejabat Struktural Sampai dengan Akhir Tahun 2016, jumlah pejabat struktural definitif yang ada di BPS Kota Kotamobagu sebanyak 7 (tujuh) orang, terdiri dari : a) Pejabat eselon III/a, sebanyak 1 (satu) orang yaitu Kepala BPS Kota Kotamobagu b) Pejabat eselon IV/a, sebanyak 6 (enam) orang yaitu : - Kepala Subbag Tata Usaha - Kepala Seksi Sosial - Kepala Seksi Statistik Distribusi - Kepala Seksi Statistik Produksi - Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. b. Pejabat Fungsional Pejabat fungsional BPS Kota Kotamobagu sampai dengan akhir Tahun 2016 berjumlah 4 (empat) orang. Kreativitas dan peningkatan prestasi kerja seorang pejabat fungsional merupakan indikator utama dalam menilai derajat keberhasilannya. Sebagai seorang pejabat fungsional sangat diharapkan usaha dan kerja kerasnya dalam menggapai prestasi kerja maksimal yang dapat dibuktikan dengan penyelesaian terhadap setiap pekerjaaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya, sekaligus mencari solusi tepat dalam menghadapi setiap kendala / permasalahan yang timbul. Dengan demikian apa yang menjadi harapan seorang pejabat fungsional untuk mendapatkan angka kredit yang ditargetkan sebagai tujuan akhir untuk diusulkan pada pangkat

dan jabatan yang lebih tinggi dapat

terealisasikan. 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.5.1. Potensi Payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik diatur dalam Undang-undang

No.

16

tahun

1997

tentang Statistik, lebih lanjut diatur dalam

Peraturan Pemerintah No. 51 tahun 1999. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik Laporan Kinerja Tahun 2016

7


dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Secara kelembagaan, BPS Kota Kotamobagu merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia yang dinyatakan sebagai instansi vertikal melalui Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan

antara

Pemerintah

(Pusat),

Pemerintah

Provinsi

dan

Pemerintah

Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi Badan yang bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kondisi eksternal menunjukkan bahwa BPS Kota Kotamobagu telah mendapat dukungan kuat dari Pemerintah Daerah di mana data dan informasi statistik telah menjadi rujukan penting dalam penyusunan perencanaan dan evaluasi pembangunan di daerah ini. Kondisi internal telah menunjukkan tersedianya sarana dan prasarana yang cukup memadai dan terus ditingkatkan, adanya semangat dan dedikasi yang tinggi di lingkungan pegawai serta terciptanya suasana kebersamaan

dalam

lembaga,

serta

adanya

upaya

menumbuhkembangkan nilai-nilai inti BPS, yakni: profesional, integritas dan amanah. 1.5.2. Permasalahan Permasalahan yang dihadapi pada Tahun 2016 mencakup permasalahan internal maupun permasalahan eksternal. Kondisi eksternal menunjukkan masih rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini dapat menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah. Perlu dilakukan peningkatan hubungan dan komunikasi dengan responden sehingga responden bersedia dan tidak ragu untuk memberikan data sesuai dengan kondisi yang sebenarnya. Adapun Kondisi internal masih menunjukkan permasalahan lama, yaitu masih terbatasnya sumber daya manusia khususnya di BPS Kota Kotamobagu dibandingkan dengan jumlah survei dan jumlah alokasi sampel yang terdistribusi untuk wilayah Kota Laporan Kinerja Tahun 2016

8


Kotamobagu, sehingga beban kerja SDM yang ada menjadi cukup tinggi bahkan terkadang overload. Dampak dari beban kerja yang tinggi ini menyebabkan hasil yang diperoleh tidak optimal karena keterbatasan waktu pelaksanaan dimana beberapa jadwal kegiatan yang ditetapkan waktunya bersamaan. 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Tahun 2016. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016, Perkembangan Capaian Kinerja, Capaian Kinerja terhadap Target Renstra 2016 dan 2019, Prestasi Tahun 2016, Kegiatan Prioritas BPS Tahun 2016, Upaya Efisiensi BPS Tahun 2016 dan Kinerja Anggaran Tahun 2016 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Lampiran-Lampiran Pada lampiran berisi table-tabel yang mendukung uraian dan penjelasan meliputi : Bagan Susunan Organisasi, Renstra 2015 – 2019, RKT, Perjanjian Kinerja Tahun 2016, Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2016, SDM BPS Kotamobagu, Kegiatan BPS Kotamobagu dan lampiran lainnya


9



10


PERENCANAAN KINERJA

BAB II

2.1.

Rencana Strategis 2015 – 2019 Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai tugas menyediakan data dan informasi

statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi upaya perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan pemantauan dan mengevaluasi

program-program

agar

sasaran-sasaran

yang

telah ditetapkan dapat

dicapai dengan tepat, sehingga tujuan pembangunan, diantaranya untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat, dapat dicapai dengan efektif. Dalam

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019 merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program Presiden hasil Pemilihan Umum Tahun 2014. Dengan demikian, Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019 yang disusun Kementerian/Lembaga harus mengacu kepada RPJM Nasional 2015-2019. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 juga mengatur kewajiban Kementerian/Lembaga untuk menyusun Rencana Strategis 2015-2019 dengan menyusun visi dan misi Kementerian/Lembaga yang diselaraskan dengan visi dan misi RPJMN 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar menyusun rencana kerja tahunan Kementerian/Lembaga maka pelaksanaan program dan kegiatan akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (Renstra BPS) Tahun 2015-2019 disusun berlandaskan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan RPJM Nasional Tahun 2015-2019, serta memperhatikan

masukan

kepentingan (stakeholders). Renstra BPS Tahun 2015-2019

dari

para

merupakan

pemangku dokumen

perencanaan pembangunan nasional di bidang statistik untuk kurun waktu 2015-2019. Renstra BPS Tahun 2015-2019 menjadi acuan umum bagi seluruh jajaran BPS (baik Pusat maupun Daerah) dan para pemangku kepentingan, khususnya penyelenggara kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Renstra juga sebagai dasar bagi BPS dalam melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik. Untuk mencapai sasaran-sasaran pembangunan yang Laporan Kinerja Tahun 2016

10


telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kerja Kementerian/ Lembaga (Renja K/L). Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Kotamobagu juga mengacu pada perencanaan strategis (Renstra) BPS dalam pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya, yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Visi Badan Pusat Statistik Visi dari BPS adalah “Pelopor data statistik terpecaya untuk semua”. (The Agent of Trustworthy Statistical Data for All) Misi Badan Pusat Statistik Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1.

Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien;

2.

Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;

3.

Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;

4.

Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;

5.

Meningkatkan

koordinasi,

integrasi,

dan

sinkronisasi

kegiatan

statistik

yang

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.


11


Gambar 3. Visi dan Misi BPS 2015-2019

Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan,

akurat,

disajikan

tepat

waktu,

koheren,

dapat

diakses,

dan

dapat

diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”.


12


… dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalamFundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

2.

Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3.

Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik;

4.

Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;


13


5.

Pengembangan sistem informasi statistik;

6.

Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7.

Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional;

8.

Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan

dengan: a.

Pelaksanaan kegiatan statistik;

b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik”. Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. … berintegritas … Gambar 4. Nilai Inti BPS

“Insan

statistik

yang

menyelenggarakan

kegiatan

statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran,


14


pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 2.

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Kotamobagu 2015-2019 TUJUAN

. Peningkatan kualitas Data Statistik

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik . Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinrja aparatur BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut.


15


Visi

Misi

T1

SS1

T2

SS2 Gambar 5.


SS3

T3

SS4

SS5

Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Kotamobagu

16


2.2

Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran

strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja Tahun 2016 BPS Kota Kotamobagu dapat dilihat pada tabel berikut. Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

(3)

(4)

Persen

80

Persen

80

Persen

90

Persen

100

Publikasi

38

Laporan

-

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

65

Persen

65

Pengunjung

6.000

Persen

80

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

17


Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(3)

(4)

Persen

80

Point

65

Persen

25

Persen

70

Point

65

3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS.


18


90 80 70 60 East West North

50 40 30 20 10 0

1st Qtr


2nd Qtr

3rd Qtr

4th Qtr

19


AKUNTABILITAS KINERJA

BAB III

3.1. Capaian Kinerja BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 Capaian kinerja BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama Tahun 2016. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK Kota Kotamobagu 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik, diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement).

Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan

sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan Pertama dan Sasaran Strategis Tujuan Pertama Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1) (2) T1. PENINGKATAN KWALITAS DATA STATISTIK Persentase konsumen yang merasa puas Persen dengan kualitas data statistik

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(3)

(4)

(5)

80,00

100,00

125,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

80,00

100,00

125,00

Persen

90,00

100,00

111,11

Persen

100,00

100,00

100,00

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Laporan Kinerja Tahun 2016

19


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator (1) Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Sensus yang terbit tepat waktu

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(2)

(3)

(4)

(5)

Publikasi

38

42

110,52

Publikasi

2

2

100,00

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan

Persen

100,00

100,00

100,00

Persen

100,00

100,00

100,00

Persen

100,00

100,00

100,00

rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

105,82

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah mencapai hasil cukup maksimal dengan tingkat capaian sebesar 125,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 105,82 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Jika dilihat dari masing-masing indikator telah menunjukkan hasil yang sangat signifikan jika dibandingkan dengan target yang ditetapkan. Khusus sasaran strategis 1 indikator (1) yaitu “persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik” capaian kinerjanya telah mencapai 125,00 persen diukur berdasarkan hasil survey kebutuhan daerah . Hal ini disebabkan data yang dihasilkan lewat publikasi statistik dapat memenuhi kebutuhan data responden. Walaupun demikian untuk ;ebih meningkatkan kepuasan konsumen terhadap kualitas data statistik dibutuhkan kreatifitas untuk menambah jumlah publikasi dan desain yang mudah difahami oleh responden. Realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” berdasarkan hasil survey kebutuhan daerah Laporan Kinerja Tahun 2016

20


mencapai angka 100 persen dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan sampai dengan tahun 2016 sebagian besar pengguna data BPS Kota Kotamobagu baik ditingkat pemerintahan, dunia usaha, dunia pendidikan menjadikan data BPS Kota Kotamobagu sebagai rujukan. Dalam banyak pertemuan oleh Pemerintah Kota Kotamobagu sering menjadikan BPS Kota Kotamobagu sebagai narasumber untuk menyampaikan data yang dihasilkan baik lewat survey, sensus maupun data sekunder yang dikumpulkan Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan Kedua dan Sasaran Strategis Tujuan Kedua Sasaran Strategis

Satuan

Target

(1) (2) (3) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen

Persen

65,00

Realisasi

Capaian Kinerja

(4)

(%) (5)

88,05

135,46

terhadap pelayanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data(user engagement) Persentase Kepuasan Konsumen

Persen

65,00

88,05

135,46

Pengunjung

6.000

6.000

100,00

Persen

80,00

82,22

102,77

Persen

80,00

82,22

102,77

terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran


110,13

21


Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua telah tercapai secara maksimal sesuai target yang telah ditetapkan. Sesuai hasil survey kebutuhan daerah tujuan kedua telah mencapai hasil dengan tingkat capaian sebesar 135,46 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa sasaran strategis yang telah ditargetkan telah mencapai hasil yang sangat memuaskan. Pada indikator sasaran (1) “ persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS “capaian kinerjanya telah mencapai 135,46 persen. Hal ini disebabkan karena BPS Kota Kotamobagu selalu berusaha meningkatkan pelayanan terhadap kebutuhan data responden. Indikator sasaran (3) “ persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS “ capaian kinerjanya mencapai 102,77 persen . Walaupun angka ini sudah sangat baik namun masih dibutuhkan peningkatan mutu publikasi baik dari sisi kwantitas maupun kwalitasnya sehingga pemenuhan kebutuhan konsumen terhadap data yang disajikan BPS Kota Kotamobagu dapat dimaksimalkan, termasuk website BPS Kota Kotamobagu masih diperlukan pembenahan. Demikian pula pada indikator sasaran (3) “ persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS “.capaian kinerjanya mencapai 102,77 persen.

Capaian ini sudah sangat baik walaupun perlu

dilakukan peningkatan pemenuhan sarana dan prasana yang memadai sehingga konsumen data merasa nyaman. Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa dilihat dari rata-rata capaian indikator sasaran yang berada pada angka 110,13 persen, masih perlu diadakan pembenahan / peningkatan baik dari sisi pelayanan, akses data maupun pemenuhan sarana prasarana. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Motto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. Secara nasional BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Gambar 6. Motto PST

Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona

hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel diukur dengan hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Laporan Kinerja Tahun 2016

22


Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga dan Sasaran Strategis Tujuan Ketiga Sasaran Strategis

Satuan

(1) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(2)

Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (3) (4) (5)

Point

65,00

-

-

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

25,00

25,00

100,00

Persen

70,00

73,00

104,00

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

65,00

-

104,00

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian diatas 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 104,00 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Khusus untuk indikator tujuan (3) “Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat” pada Tahun 2016 realisasinya tidak ada isian karena pada tahun tersebut satker BPS Kota Kotamobagu belum ada penilaian dari Inspektorat. Secara nasional Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB terhadap BPS mencapai angka 73,87 pada Tahun 2016. Demikian pula berdasarkan hasil penilaian oleh BPK selama empat tahun berturut-turut BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Akan tetapi pada tahun 2016 BPS Gambar 7. Penandatanganan Perjanjian Kinerja

belum berhasil mempertahanankan opini WTP tersebut. Hal ini tentunya harus menjadi cambuk bagi BPS secara

keseluruhan terlebih khusus BPS Kota Kotamobagu untuk terus bekerja keras dalam


23


mematuhi aturan-aturan dan prosedur administrasi diberbagai lini agar dapat meraih kembali opini WTP. Dari uraian diatas maka rata-rata capaian untuk seluruh indikator sasaran mencapai angka 106,65 persen artinya bahwa capaian kinerja dalam memenuhi target indikator sasaran mencapai hasil yang sangat memuaskan. 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2016 Terhadap Realisasi Kinerja Tahun 2015 Pencapaian kinerja tahun 2016 jika dibandingkan dengan tahun 2015 terjadi kenaikan yang cukup signifikan. Hal ini tergambar pada tabel dibawah ini. Tabel 6 : Perkembangan capaian kinerja 2016 tehadap realisasi kinerja tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis

2015 Indikator Kinerja

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Satuan

(2) (3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan Persen informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data Persen MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan yang Publikasi terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Sensus Laporan yang terbit tepat waktu 1.2. Meningkatnya Persentase pemasukan dokumen Persen kualitas (response rate) survei dengan hubungan pendekatan rumah tangga dengan sumber Persentase pemasukan dokumen data (response rate) survei dengan Persen (respondent pendekatan usaha engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen pendekatan non rumah tangga non usaha Rata – Rata Capaian Indikator Sasaran 2. Peningkatan pelayanan Persentase kepuasan konsumen prima hasil Persen terhadap pelayanan data BPS kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya Persentase kepuasan konsumen Persen kualitas terhadap pelayanan data BPS hubungan Jumlah pengunjung eksternal dengan yang mengakses data dan Pengunjung pengguna data informasi statistik melalui Laporan Kinerja Tahun 2016

2016

Target

Realisasi

(4)

(5)

85,00

80,66

85,00

80,66

85,00

%

94,89

Target

Realisasi

(6)

(7)

%

80

100,00

125,00

94,89

80

100,00

125,00

97,00

114,12

90

100,00

111,11

100,00

100,00

100,00

100

100,00

100,00

24,00

24,00

100,00

38

42

110,52

-

-

-

2

2

100,00

100,00

100,00

100,00

100

100

100,00

100,00

100,00

100,00

100

100

100,00

100,00

100,00

100,00

100

100

100,00

100,48 85,00

65,50

105,82

77,06

65

88,05

135,46

85,00

65,50

77,06

65

88,05

135,46

5.000

5.000

100,00

6.000

6.000

100,00

24


Tujuan/Sasaran Strategis (1) (user engagement)

2015 Indikator Kinerja (2) website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

(3)

Target

Realisasi

(4)

(5)

Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS


Hasil Penilaian Inspektorat

SAKIP

Target

Realisasi

(6)

(7)

oleh

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

%

85,00

79,17

93,14

80

82,22

102,77

Persen

85,00

81,72

96,14

80

82,22

102,77

88,73

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Rata – Rata Capaian Indikator Sasaran

%

Persen

Rata – Rata Capaian Indikator Sasaran 3.

2016

Satuan

Point

60,00

Persen

25,00

Persen

68,00

Point

60,00

60,00

110,13

100

65

25,00

100

25

25,00

100,00

68,00

100

70

73,00

104,00

100

65

60,00

-

-

-

-

100,00

104,00

Pencapaian kinerja tahun 2016 jika dibandingkan dengan tahun 2015 terjadi kenaikan yang cukup signifikan. Pencapaian tujuan I “ Peningkatan Kwalitas Data Statistik pada tahun 2016 mencapai angka 125,00 % atau naik 30,11 % dari tahun sebelumnya. Rata-rata capaian indikator sasaran I naik 5,34 % dari tahun sebelumnya. Pencapaian tujuan II “ Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik pada tahun 2016 mencapai angka 135,46 % atau naik sebesar 58,4 % dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan adanya penurunan target yang ditetapkan pada tahun 2016 dibandingkan tahun sebelumnya. Rata-rata capaian indikator sasaran II

naik sebesar 21,40 % dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini

disebabkan adanya perubahan target yang ditetapkan dan tingkat pencapaian pada tahun ini naik cukup signifikan. Untuk pencapaian tujuan III “ Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel “ rata-rata capaian indikator sasaran naik 4 % dibandingkan tahun sebelumnya. Khusus untuk penilaian SAKIP oleh inspektorat tahun ini kosong dikarenakan pada tahun lalu BPS Kota Kotamobagu tidak ada penilaian SAKIP. Sedangkan tahun 2015 penilaian SAKIP mengikuti hasil penilaian BPS RI. Laporan Kinerja Tahun 2016

25


3.3. Capaian Kinerja Tahun 2016 Terhadap Target Renstra 2016 dan 2019 Tabel dibawah ini menggambarkan capaian kinerja BPS Kotamobagu tahun 2016 jika dibandingkan dengan target tahun 2016 dan 2019 yang tertuang dalam Renstra 2015 – 2019 telah mencapai hasil yang sangat maksimal. Tabel 7 : Capaian Kinerja Tahun 2016 Terhadap Target Renstra 2016 dan 2019 Target Renstra Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan 2016

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) (3) (4) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen 80 data statistik 1.1 Meningkatnya Persentase konsumen yang kepercayaan merasa puas dengan kualitas Persen 80 data statistik pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi Persen 90 statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data Persen 100 MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan yang Publikasi 38 terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Sensus Laporan 2 yang terbit tepat waktu 1.2. Meningkatnya kualitas Persentase pemasukan dokumen hubungan dengan (response rate) survei dengan Persen 100 pendekatan rumah tangga sumber data (respondent Persentase pemasukan dokumen engagement) (response rate) survei dengan Persen 100 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100 pendekatan non rumah tangga non usaha Rata – Rata Capaian Indikator Sasaran 2. Peningkatan Persentase kepuasan konsumen pelayanan prima hasil terhadap pelayanan data BPS Persen 65 kegiatan statistik 2.2 Meningkatnya kualitas Persentase kepuasan konsumen Persen 65 hubungan dengan terhadap pelayanan data BPS pengguna data Jumlah pengunjung eksternal (user engagement) yang mengakses data dan Pengunjung 6.000 informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 80 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata – Rata Capaian Indikator Sasaran Laporan Kinerja Tahun 2016

Realisasi

Persen

80

Capaian Terhadap Target (%)

2019

2016

2016

2019

(5)

(7)

(8)

(9)

85

100,00

125,00

117,64

85

100,00

125,00

117,64

95

100,00

111,11

105,26

100

100,00

100,00

100,00

42

42

110,52

100,00

2

2

100,00

100,00

100

100

100,00

100,00

100

100

100,00

100,00

100

100

100,00

100,00

105,82 85

88,05

135,46

103,58

85

88,05

135,46

103,58

10.000

6.000

100,00

60,00

80

82,22

102,77

102,77

80

82,22

102,77

102,77

110,13 26

Badan Pusat Statistik Kota Kotamobagu Target Renstra Tujuan/Sasaran Strategis (1) Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.3 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.

Indikator Kinerja (2) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

3.4 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Rata – Rata Capaian Indikator Sasaran

Realisasi

Satuan

Capaian Terhadap Target (%)

2016

2019

2016

2016

2019

(3)

(4)

(5)

(7)

(8)

(9)

Point

65

70

-

-

-

Persen

25

25

25,00

100,00

100,00

Persen

70

70

73,00

104,00

104,00

Point

65

70

-

104,00

Pencapaian tujuan I “ Peningkatan Kwalitas Data Statistik pada tahun 2016 jika dibandingkan dengan target kinerja tahun 2016 mencapai angka 125,00 % atau naik 30,11 % dari tahun sebelumnya. Jika dibandingkan dengan target tahun 2019 mencapai angka 117,64 %. Dari angka tersebut dapat diasumsikan bahwa pada tahun 2019 pencapaian tujuan I dapat mencapai hasil lebih dari 100 %. Pencapaian tujuan II “ Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik pada tahun 2016 mencapai angka 135,46 % atau naik sebesar 58,4 % dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan adanya penurunan target yang ditetapkan pada tahun 2016 dibandingkan tahun sebelumnya. Jika dibandingkan dengan target tahun 2019 maka realisasi tahun 2016 sebesar 103,58 %. Artinya bahwa pada tahun 2019 angka 100 % sesuai target yang telah ditetapkan dapat terwujud. Sedangkan untuk pencapaian tujuan III “ Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel “ dengan indikator kinerja yang ditergetkan pada tahun 2016 sebesar 65 % belum terwujud karena pada tahun tersebut BPS Kota Kotamobagu belum mendapatkan penilaian dari inspektorat. Jika dibandingkan dengan target tahun 2019 sebesar 70 % jika melihat progress capaian kinerja sebagaimana table diatas dapat dipenuhi. 3.4 Prestasi BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 Pada tahun 2016 BPS Kota Kotamobagu telah memaksimalkan kinerja baik administrasi, teknis maupun pelaporan keuangan. Akan tetapi usaha tersebut belum mendapatkan penghargaan dari instansi/dinas terkait. Dibutuhkan peningkatan kinerja yang sungguh – sungguh sehingga prestasi yang diharapkan dapat diperoleh pada tahun mendatang. Laporan Kinerja Tahun 2016

27

-


3.5

Kegiatan Prioritas BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 Kegiatan prioritas BPS pada Tahun 2016 yaitu Listing Sensus Ekonomi Tahun 2016

(SE-2016). Kegiatan tersebut telah dilakukan mulai dari tahap sosialisasi, pengadaan media publisitas sampai puncak pelaksanaan lapangan pada bulan Mei 2016. Pada tahapan sosialisasi BPS Kota Kotamobagu telah menghadirkan pemerintah, para pelaku usaha, tokoh masyarakat dan organisasi sosial maupun organisasi kemasyarakatan di dua daerah yang menjadi tanggung jawab meliputi Kota Kotamobagu dan Bolaang Mongondow Timur. Sosialisasi juga dilakukan dengan menghadirkan angota komisi XI DPR RI Bpk. Aditya Anugerah Moha, S.Ked.

Dampak positif dari pelaksanaan sosialisasi tersebut berupa dukungan dari pemerintah daerah dan dunia usaha termasuk organisasi sosial/masyarakat (Gapensi, Asosiasi Kaki Lima, dll) untuk secara bersama-sama mensukseskan program nasional tersebut.

Sosialisasi

juga

dilakukan

dengan

melakukan

pemasangan spanduk dan baliho pada beberapa titik strategis. Gambar8. Sosialisasi SE2016

Dengan adanya sosialisasi maka diharapkan gaung pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) dapat merambah kesemua

tingkatan dan lapisan masyarakat sehingga pada saat pelaksanaannya nanti tidak menemui kendala yang cukup berarti. Pelaksanaan SE2016 dilakukan sesuai dengan waktu yang ditetapkan secara nasional yaitu tanggal 1-31 Mei 2016. Untuk menghindari terjadinya lewat cacah, maka BPS Kota Kotamobagu menambah jadwal pencacahan mulai tanggal 1-15 Juni 2016 untuk melakukan penyisiran kembali pada Blok Sensus terpilih. Di Kota Kotamobagu, penyisiran dilakukan di Kecamatan Kotamobagu Barat dan Kotamobagu Utara. Sementara itu, di Kabupaten Bolaang Mongondow Timur, penyisiran dilakukan di Kecamatan Kotabunan, Tutuyan, Modayag, dan Modayag Barat. Tahapan listing yang dilakukan di Kota Kotamobagu terdapat 365 Blok Sensus dan Subblok Sensus yang tersebar di 4 (empat) kecamatan meliputi Kecamatan Kotamobagu selatan (91 BS), Kecamatan Kotamobau Timur (94 BS), Kecamatan Kotamobagu Barat (129 BS) dan Kecamatan Kotamobagu Utara (51 BS). Sementara itu, di Kabupaten Bolaang Mongondow Timur terdapat 90 Blok Sensus Sampel yang tersebar di 5 (lima) kecamatan Laporan Kinerja Tahun 2016

28


meliputi Kecamatan Nuangan (21 BS), Kecamatan Tutuyan (13 BS), Kecamatan Kotabunan (22 BS), Kecamatan Modayag (26 BS) dan Kecamatan Modayag Barat (10 BS). Adapun secara rinci kegatan teknis Sensus Ekonimi 2016 (SE-2016) dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 8. Jumlah Blok Sensus dan Subblok Sensus di Kota Kotamobagu dan kabupaten Bolaang Mongondow Timur Kecamatan

Target BS / SBS BS

BS

Jumlah

358

7

365

Kotamobagu Selatan

91

-

91

Kotamobagu Timur

94

-

94

Kotamobagu Barat

124

5

129

Kotamobagu Utara

49

2

51

90

-

90

Nuangan

21

-

21

Tutuyan

11

-

11

Kotabunan

22

-

22

Modayag

26

-

26

Modayag Barat

10

-

10

448

-

455

Kota Kotamobagu

Bolmong Timur

TOTAL KK + BT

Pelaksanaan SE2016 di Kota Kotamobagu dan Kabupaten Bolaang Mongondow Timur yang telah dilakukan menghasilkan jumlah usaha sebanyak 19.102 usaha, jumlah ini sudah termasuk dengan hasil penyisiran yang dilakukan oleh BPS Kota Kotamobagu. Untuk lebih jelas dapat dilihat tabel berikut: Tabel 9. Jumlah Usaha Hasil SE2016 di Kota Kotamobagu Kecamatan

Jumlah Usaha Hasil SE2016 L1

L1.P

Jumlah

2

3

4

Kotamobagu Selatan

4.435

0

4.435

Kotamobagu Timur

3.192

3

3.195

Kotamobagu Barat

5.868

9

5.877

Kotamobagu Utara

1.569

1

1.570

Total

15.064

13

15.077

1


29


Tabel 10. Jumlah Usaha Hasil SE2016 di Kabupaten Bolaang Mongondow Timur Kecamatan

Jumlah Usaha Hasil SE2016 L1

L1.P

Jumlah

2

3

4

Nuangan

1.056

0

1.056

Tutuyan

603

0

603

1.074

0

1.074

Modayag

718

1

719

Modayag Barat

573

0

573

4.024

1

4.025

1

Kotabunan

Total

3.6

Upaya Efisiensi BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016

Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kota Kotamobagu selama Tahun 2016 diantaranya adalah dari sisi penganggaran yaitu adanya self bloking / penghematan anggaran pada beberapa kegiatan. Adapun kegiatan yang pada awalnya direncanakan pelaksanaannya pada tahun 2016 dan anggarannya telah tertuang didalam POK kemudian dilakukan self bloking / penghematan diantaranya adalah kegiatan Sakernas Tahunan, Survei Perilaku Lingkungan Hidup (SPPLH), Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan, PES SE2016, Pesiapan SBH 2017, dan belanja modal termasuk biaya pelatihan petugas Sensus Ekonomi 2016 (SE-2016) yang dilakukan revisi antar satker dari BPS Kota Kotamobagu ke BPS Propinsi Sulawesi Utara. Dari total pagu yang tersedia pada POK awal sebesar Rp. 5.161.231.000,-. Sampai dengan revisi terakhir setelah dilakukan 2 (dua) kali penghematan yaitu pada bulan April dan Oktober dan adanya revisi antar satker menjadi sebesar Rp. 4.540.702.000,-. Artinya terdapat pengurangan anggaran sebesar Rp. 620.529.000,- atau sebesar 12,02 % dari total pagu awal. 3.7

Kinerja Anggaran BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 Anggaran yang diberikan pada satker BPS Kota Kotamobagu untuk menjalankan fungsi

pemerintahan selama Tahun 2016 pada kondisi terakhir terakhir setelah diakukan 2 (dua) kali self bloking / penghematan adalah sebesar 4.540.702.000 rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing Laporan Kinerja Tahun 2016

30


program tersebut dijalankan oleh satker BPS Kota Kotamobagu. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 11. Realisasi Anggaran Menurut Program Tahun 2016 Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(1) Program Dukungan Manajemen

(2)

(3)

dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Persentase (%) (4)

2.486.408.000

2.378.794.885

95,67

336.250.000

332.947.700

99,02

1.718.044.000

1.526.686.050

88,86

4.540.702.000

4.238.428.635

93,34

4.238.428.635

98,18

Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total Self Bloking Total Pagu Tanpa Self Bloking

223.725.000 4.316.977.000

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 95,67 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 99,02 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 88,86 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Sedangkan penyerapan PPIS paling rendah diantara program lainnya. Penyerapan total anggaran sebesar 93,34 persen tersebut masih termasuk beban self bloking / penghematan sebesar Rp. 223.725.000 atau 4,92 persen. Sehingga dengan demikian total realisasi anggaran jika tanpa self bloking / penghematan anggaran menjadi 98,18 persen. Adapun nilai persentase daya serap anggaran program diatas, bila dibandingkan dengan hasil kinerja masing-masing program telah mencapai hasil yang sangat memuaskan dimana besaran daya serap anggaran berbanding lurus dengan target kinerja yang telah ditetapkan. Laporan Kinerja Tahun 2016

31


Tabel 12. Akuntabilitas Keuangan Terhadap Hasil Capaian Kinerja Program Tahun 2016 No

Nama Program

(1)

(2) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

1. 2. 3.

Realisasi Anggaran Program (%) (3)

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Hasil Capaian Kinerja Program (%) (4)

Realisasi Volume Output (%) (5)

95,67

100,00

100,00

99,02

100,00

100,00

88,86

100,00

100,00

Selanjutnya untuk mengetahui besaran daya serap anggaran berdasarkan output kegiatan dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Tabel 13. Daya Serap Anggaran BPS Kota Kotamobagu Dan Realisasi Volume Output Kegiatan tahun 2016

Kode

Program/Kegiatan/Output/Komponen

(1)

(2) Program Dukungan Manajemen dan 054.01.01 Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2886.994

Layanan Perkantoran

001 Pembayaran Gaji dan Tunjangan 002 Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan 054.01.02 Prasarana Aparatur BPS Perangkat Pengolah Data dan 2891.996 Komunikasi 301 Pengadaan Perangkat Tekhnologi dan Informasi


Target (3)

Realissi (4)

Realisasi Volume Output Volume Satuan (5) (6)

2.486.408.000 2.378.794.885 2.486.408.000 2.378.794.885 2.044.545.000

2.010.229.916

441.863.000

368.564.969

336.250.000

332.947.700

36.000.000

35.899.600

36.000.000

35.899.600

12

Bulan Layanan

16

Unit

32


Kode (1) 2891.997

Program/Kegiatan/Output/Komponen (2) Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

Target

Realissi

(3) 126.000.000

(4) 125.753.100

21.000.000

20.955.000

401

Pengadaan Sarana Perkantoran

403

Pengadaan Meubelair

105.250.000

104.798.100

Gedung / Bangunan

174.000.000

171.295.000

Rehabilitasi dan Penambahan Nilai Bangunan Gedung Kantor Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Laporan Diseminasi Statistik

174.000.000

171.295.000

2891.998 506 054.01.06 2895.004 100 2895.005 051 2895.006 100 101 2895.009 051 207 2895.013 051 100 200

Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi Laporan Metadata Statistik

79.340.000

30.709.700

11.450.000

3.781.400

40.394..000

31.217.900

Sakernas Semesteran

36.032.000

31.077.900

4.362.000

140.000

244.179..000

214.174.300

191.702.000

184.953.400

52.477.000

29.220.900

60.531.000

38.267.900

53.933.000

35.040.900

3.784.000

2.327.000

2.814.000

900.000

5.112.000

2.404.800

740.000

500.000

2.036.000

1.140.000

2.336.000

764.800

Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan Statistik Tan. Pangan, Hortikultura dan Perkebunan Survei Tanaman Pangan / Ubinan Survei Hortikultura dan Indkator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan

100 200

Survei Perusahaan Kehutanan

051

30.709.700

3.781.400

Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Perikanan dan TPI

2895.014

79.340.000

11.450.000

Susenas KOR dan Konsumsi


350

M2

24

Publikasi

1

Laporan

2

Publikasi

3

Publikasi

1

Laporan

1

Laporan

1.718.044.000 1.526.686.050

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Stat. Dasar, Sektoral dan Khusus Kependudukan dan Ketenagakerjaan Sakernas Tahunan Statistik Kesejahteraan Rakyat

Realisasi Volume Output Volume Satuan (5) (6) 31 Unit

33


Kode (1)

Program/Kegiatan/Output/Komponen

Target

12.826.000

9.023.400

052

(2) Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

1.766.000

630.000

300

Survei Konstruksi

11.060.000

8.393.400

Statistik Distribusi

7.662.000

3.644.800

Kompilasi Data Transportasi

7.662.000

3.644.800

2895.015

2895.016 302 2895.019

Sensus Ekonomi

(3)

Realisasi Volume Output Volume Satuan (5) (6)

Realissi (4)

1.160.484.000 1.116.439.050

612

Publisitas SE2016

616

Listing Usaha / Perusahaan

67.512.000

66.461.500

1.092.972.000

1.049.977.550

Statistik Harga

37.066.000

31.329.000

100

Indeks Kemahalan Konstruksi

18.618.000

15.051.000

103

Penyusunan Diagram Timbang IHPB

1.430.000

-

301

Survei Harga Perdesaan

17.018.000

16.278.000

2895.023

Statistik Keuangan, TI dan Pariwisata

15.480.000

9.632.900

053

Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

4.730.000

3.400.000

201

Survei Bidang Jasa dan Pariwisata

10.750.000

Neraca Produksi

6.232.9 00

16.090.000

12.471.800

16.090.000

12.471.800

27.430.000

23.589.100

13.760.000

12.420.000

600.000

460.000

13.070.000

10.709.100

2895.020

2895.024 302 2895.025 051 052 305

Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Neraca Pengeluaran Penyusunan Komponen Pengeluaran RT dan Institusi Nirlaba Triwulanan / Tahunan Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan Total


4.540.702.000 4.238.428.635

1

Laporan

1

Laporan

2

Laporan

1

Laporan

1

Laporan

2

Publikasi

2

Publikasi

42

Publikasi / Laporan

34



35


BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Akuntabilitas kinerja BPS Kota Kotamobagu merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2016 secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Kotamobagu dituangkan dalam Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 5 (lima) sasaran strategis yang meliputi 3 (tiga) tujuan. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Kotamobagu sebagai penyedia data statsitik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja secara keseluruhan meliputi capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Kotamobagu telah mencapai hasil maksimal, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 130,23 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,65 persen. Namun demikian masih terdapat beberapa indikator tujuan dan indikator sasaran yang perlu ditingkatkan lagi agar mencapai hasil sempurna. 4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Melakukan peningkatan terhadap pelayanan data BPS dimana pencapaian target indikator kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS pada Tahun 2016 baru mencapai 88, 05 persen. (2) Melakukan retargeting pada indikator “Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS” dimana pencapaian target kinerja pada Tahun 2016 hanya mencapai angka 82,22 persen


35


(3) Melakukan rencana pengadaan sarana dan prasarana secara sistematis dan terpadu untuk memenuhi kebutuhan pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang hanya mencapai 82,22 persen.


36

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2016

Lampiran I

STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA KOTAMOBAGU

KEPUTUSAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK REPUBLIK INDONESIA NOMOR : 121 TAHUN 2001 TANGGAL : 3 SEPTEMBER 2001

KEPALA

Ir. Didik Tjahjawinardi NIP. 19640709 199301 1 001

SUB BAGIAN TATA USAHA Yasir Akuba, SE NIP. 19690303 199210 1 001

SEKSI STATISTIK PRODUKSI

SEKSI STATISTIK DISTRIBUSI

SEKSI NERACA WILAYAH DAN ANALISIS STATISTIK

Sri Wahyuningsih, M.Si NIP.19800907 200312 2 002

Janny E. Maliangkay, SE NIP.19700703 198903 1 001

Getruida R.R. Lambey, SE NIP.19591021 198003 2 002

Irena Listianawati, M.Si NIP. 19810706 200312 2 005

Koordinator Statistik Kecamatan

SEKSI INTEGRASI , PENGOLAHAN , DAN DISEMINASI STATISTIK Abdullah Kango,, S.Si. NIP. 19740727 199712 1 001

36


SEKSI STATISTIK SOSIAL


PETA WILAYAH ADMINISTRASI KERJA 1 BPS KOTA KOTAMOBAGU


37


PETA WILAYAH ADMINISTRASI KERJA 2 BPS KOTA KOTAMOBAGU


38


Lampiran 2

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA KOTAMOBAGU ( 2015 – 2019 )

Instansi

: Badan Pusat Statistik Kota Kotamobagu

Visi

: Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of Trustworthy Statistical Data for All)

Misi

: 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia (termasuk Provinsi Sulawesi Utara); 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat

4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. 39


universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;


Tujuan I

: Peningkatan Kwalitas Data Statistik Sasaran Strategis

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Uraian

Arah Kebijakan

Stragtegi

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

SS.1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Peningkatan respons rate

1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kwalitas,

PPIS

2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik’

PPIS

3. Meningkatkan kwalitas metodologi survei sesuai standar nasional

PPIS

1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data,

PPIS

2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS

DMPTTL

40


SS.2) Meningkatnya kwalitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkwalitas


Tujuan II

: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Sasaran Strategis


Uraian

Arah Kebijakan

Stragtegi

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

SS.3) Meningkatnya kwalitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Peningkatan kwalitas dan kwantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik,

DMPTTL

2. Meningkatkan Customer Relationship Management,

DMPTTL

3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik.

DMPTTL


41


Tujuan III :

Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel Sasaran Strategis


Uraian

Arah Kebijakan

Stragtegi

Program

(1)

(2)

(3) 1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif,

(4)

SS.4) Meningkatnya kwalitas manajemen sumber daya manusia BPS

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja, 2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM, aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

DMPTTL

3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer yang baru)

DMPTTL

1. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan,

PPAA

2. Meningkatkan kwalitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

PPAA

42


SS.5) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur,

DMPTTL


Lampiran 3

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 BPS KOTA KOTAMOBAGU ( 2015 – 2019 )

Tujuan/Sasaran Strategis 1.

(1) Peningkatan kualitas data statistik

Indikator Kinerja

Target

(3)

(4)

Persen

80

Persen

80

Persen

90

Persen

100

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

38

Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yang terbit tepat waktu

Laporan

2

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

65


Persen

65

Pengunjung

6.000

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data

statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data

statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna 43

data (user engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS


Satuan


Tujuan/Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2) Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase

pengguna

layanan

yang

merasa

puas

terhadap

pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3.

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I


Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 80

Persen

80

Point

65

Persen

25

Persen

70

Point

65


44


Lampiran 4

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016 BPS KOTA KOTAMOBAGU ( 2015 – 2019 )

Tujuan dan Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Satuan

(1)

(2)

(3)

Tujuan 1 : Peningkatan kwalitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kwalitas data statistik

Persen

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kwalitas data BPS

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Publikasi

Realisasi

Pencapaian (%)

(4) Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun

(5) 80,00 80,00 90,00 90,00 100,00 100,00

(6) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

(7) 125,00 125,00 111,11 111,11 100,00 100,00

Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun

38,00 38,00

42,00 42,00

110,52 110,52

45


Jumlah publikasi / laporan yang terbit tepat waktu

Persen

Target

Periode


Indikator Kinerja

Satuan

Periode

Target

Realisasi

Pencapaian (%)

(1)

(2)

(3)

(4) Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun

(5) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

(6) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

(7) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Persen


100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Persen


65,00 65,00

88,05 88,05

135,46 135,46

Persen


65,00 65,00

88,05 88,05

135,46 134,46

Pengunjung


1.500 3.000 4.500 6.000 6.000

1.500 3.000 4.500 6.000 6.000

25,00 50,00 75,00 100,00 100,00

Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (respons rate) survey dengan pendekatan rumah tangga

Persentase pemasukan dokumen (respons rate) survey dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (respons rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

Persen

Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya kwalitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


46





Indikator Kinerja

Satuan

Periode

Target

Realisasi

Pencapaian (%)

(1)

(2)

(3)

(4) Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun

(5) 80,00 80,00 80,00 80,00

(6) 82,22 82,22 82,22 82,22

(7) 102,77 102,77 102,77 102,77

Persen


65,00 65,00

-

-

Persen


25,00 25,00

25,00 25,00

100,00 100,00

Persen


70,00 70,00

73,00 73,00

104,00 104,00

Persen


65,00 65,00

-

-

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Tujuan 3 :

Meningkatnya kwalitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atai Strata 1

Sasaran Strategis 5 : 47

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persen

Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat

Peningkatan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis 4 :

Persen

Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat



SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) TAHUN 2016 BPS KOTA KOTAMOBAGU ( 2015 – 2019 ) JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON PADA KANTOR BPS KOTA KOTAMOBAGU TAHUN 2016 Kelompok Umur

ESELON

<=20

21 – 24

25 -29

30 - 34

35 -39

40 - 44

45 - 49

50 - 54

55

56

56+


Lampiran 5

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

I

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

II

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

III

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

1

IV

-

-

-

-

2

-

3

-

-

-

1

6

JUMLAH

-

-

-

-

2

-

3

1

-

-

1

7

Jumlah


48


JUMLAH PEGAWAI MENURUT PANGKAT/GOLONGAN PADA KANTOR BPS KOTA KOTAMOBAGU TAHUN 2016 No.

Pangkat

Golongan

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

I/d

-

1. Pengatur Muda

II/a

-

3.

Pengatur Muda Tk I

II/b

-

4.

Pengatur

II/c

1

5.

Pengatur Tk I

II/d

2

6.

Penata Muda

III/a

5

7.

Penata Muda Tk I

III/b

1

8.

Penata

III/c

4

9.

Penata Tk I

III/d

5

10.

Pembina

IV/a

-

11.

Pembina Tk I

IV/b

1

12.

Pembina Utama Muda

IV/c

-

13.

Pembina Utama Madya

IV/d

-

Jumlah

19

49


2.

Jenis Jabatan Eselon IV

Fungsional

Staf

Jumlah

Eselon III

(1)

Unit Organisasi

Eselon II

No.

Eselon I


JUMLAH PEGAWAI MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI PADA KANTOR BPS KOTA KOTAMOBAGU TAHUN 2016

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

-

-

1

-

-

-

1

2.

Subbagian Tata Usaha

-

-

-

1

-

1

2

3.

Seksi Statistik Sosial

-

-

-

1

-

2

3

4.

Seksi Statistik Produksi

-

-

-

1

-

1

2

5.

Seksi Statistik Distribusi

-

-

-

1

-

1

2

6.

Seksi Nerwilis

-

-

-

1

-

1

2

7.

Seksi IPDS

-

-

-

1

-

1

2

8.


-

-

-

-

-

5

5

-

-

1

6

-

12

19

Jumlah 50


1.

(2) Kepala BPS Kota Kotamobagu


JUMLAH PEGAWAI MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN PADA KANTOR BPS KOTA KOTAMOBAGU TAHUN 2016

Jenjang Pendidikan No.

Unit Organisasi

(1)

(2)

Jumlah

S3

S2

S1/ DIV

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

DIII

SLTA

SLTP

SD

Kepala BPS Kota Kotamobagu

-

-

1

-

-

-

-

1

2.

Subbagin Tata Usaha

-

-

1

1

-

-

-

2

3.


-

1

2

-

-

-

-

3

4.


-

-

2

-

-

-

-

2

5.


-

-

2

-

-

-

-

2

6.

Seksi Nerwilis

-

1

1

-

-

-

-

2

7.

Seksi IPDS

-

-

1

1

-

-

-

2

8.

Fungsional / KSK

-

-

2

-

3

-

-

5

-

2

12

2

3

-

-

19

Jumlah 51


1.


JUMLAH PEGAWAI MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI PADA KANTOR BPS KOTA KOTAMOBAGU TAHUN 2016

No.

Unit Organisasi

Golongan IV (3) 1

III (4) -

II (5) -

I (6) -

Jumlah

(2) Kepala BPS Kota Kotamobagu

2.

Subbagian Tata Usaha

-

1

1

-

2

3.


-

2

-

-

2

4.


-

2

-

-

2

5.


-

3

-

-

3

6.

Seksi IPDS

-

1

1

-

2

7.

Seksi Nerwilis

-

2

-

-

2

8.

Fungsional / KSK

-

4

1

-

5

1

15

3

-

19

Jumlah

(7) 1

52


(1) 1.


Lampiran 6

KEGIATAN BPS KOTA KOTAMOBAGU TAHUN 2016

No.

Kegiatan Prioritas

(1)

(2) Survei Kebutuhan Daerah (SKD)

2

Survei Sakernas Semesteran

3

Survei Susenas KOR dan Konsumsi

4

Survei Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan (MKP)

5

Survei Ubinan

6

Survei Statistik Pertanian Tanaman Pangan (Padi dan Palawija)

7

Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura

8

Survei Perusahaan Perkebunan

9

Survei Perusahaan Peternakan

10

Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI

11

Survei Perusahaan Kehutanan

12

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

13

Survei Perusahaan Konstruksi

14

Survei Konstruksi Perorangan

15

Survei Simoppel

16

Survei Panjang Jalan (PJ) dan Angkutan Jalan Raya (AJR)

17

Publisitas Sensus Ekonomi 2016

18

Listing Sensus Ekonomi 2016

19

Survei Indeks Kemahalan Konstruksi dan Diagram Timbang

20

Survei Harga Perdesaan

21

Survei Harga Konsumen Perdesaan

jan

Feb Mar Apr Mei Jun

Jul

Agu Sep Okt Nop Des

(3)

(4)

(9)

(10) (11) (12) (13) (14)

(5)

(6)

(7)

(8)


53

1

Pelaksanaan


No.

Kegiatan Prioritas

(1)

(2)

22

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah (K2 dan APBD)

23

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Desa (K3)

24

Survei VHTS

25 26

Survei VHTL Penyusunan PDRB Menurut Lapangan Usaha

27

Penyusunan PDRB Menurut Pengeluaran

28

Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga Triwulanan

29

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan

30

Survei Khusus Lembaga Non Profit Tahunan

31

Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK)

32

Survei Updating LNPRT Tahunan 2016

Pelaksanaan jan

Feb Mar Apr Mei Jun

Jul

Agu Sep Okt Nop Des

(3)

(4)

(9)

(10) (11) (12) (13) (14)

(5)

(6)

(7)

(8)


54


Lampiran 7

REALISASI KINERJA BERDASARKAN TARGET TAHUN 2016 BPS KOTA KOTAMOBAGU ( 2015 – 2019 )

Tujuan I : Peningkatan Kwalitas Data Statistik Sasaran Startegis (1) 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kwalitas data BPS

Indikator Kinerja

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

Realisasi

(3) Penyediaan dan pelayanan informasi statistik

(4) Survei Kebutuhan Daerah (SKD)

(5) Persen

(6) 80

(7) 100

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Penyediaan dan pelayanan informasi statistik

Survei Kebutuhan Daerah (SKD)

Persen

80

100

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Pengembangan metodologi sensus dan survei

Sistem informasi master file desa dan master blok sensus Updating Peta Desa Hasil Pemekaran dan Peta Blok Sensus Penggambaran Peta BS Bermuatan ekonomi

Persen

100

100

Peta

54

54

Peta

26

26

Publikasi Daerah Dalam Angka Publikasi KCA Publikasi Satda Kab/Kota Publikasi Statda Kec Publikasi PDRB menurut pengeluaran Pbulikasi PDRB Menurut Lap. Usaha Publikasi/Laporan Lainnya

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

2 9 2 9 2 2 12

2 9 2 9 2 2 16

Jumlah publikasi/laporan yang tepat waktu

Penyediaan dan pengembangan statistik

55


(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kwalitas data statistik


Sasaran Startegis (1) 1.2 Meningkatnya kwalitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Indikator Kinerja (2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan rumah tangga

Kegiatan

Target

Realisasi

(4) Jumlah updating sakernas semesteran

(5) Blok Sensus

(6) 28

(7) 28

Jumlah rumah tangga sakernas semesteran

Responden

280

280

Jumlah updating susenas KOR dan konsumsi

Responden

88

88

Jumlah rumah tangga susenas KOR dan konsumsi

Blok Sensus

880

880

Jumlah updating susenas MKP

Responden

22

22

Jumlah rumah tangga susenas MKP

Blok Sensus

220

220

Jumlah blok sensus listing rumah tangga ubinan

Blok Sensus

54

54

Jumlah sampel pengumpulan data produktifitas/ubinan

Responden

133

133

Penyediaan dan pengembangan statistik Distribusi dan Harga

Jumlah responden survei harga produsen pedesaan

Responden

156

156

Penyediaan dan pengembangan statistik neraca pengeuaran

Jumlah responden survey khusus konsumsi rumah tangga (SKKRT)

Responden

160

160

Penyediaan dan pengembangan statistik kesejahteraan rakyat

Penyediaan dan pengembangan statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan

56


Satuan

(3) Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketenagakerjaan

Indikator Kegiatan


Sasaran Startegis (1)

Indikator Kinerja (2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan usaha

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

Realisasi

(3) Penyediaan dan pengembangan statistik tanaman pangan, hortikultura dan perkebunan

(4) Jumlah responden survei perusahaan hortikultura

(5) Responden

(6) 3

(7) 3

Jumlah responden survei perusahaan perkebunan tahunan

Responden

1

Penyediaan dan pengembangan statistik peternakan, perikanan dan kehutanan

Jumlah responden survei perusahaan RPH / TPH triwulanan

Responden

40

40

Survei responden survei TPI triwulanan

Responden

4

4

Jumlah responden survei Perusahaan kehutanan triwulanan

Responden

8

8

Jumlah resonden survei industri besar/sedang tahunan

Responden

2

2

Jumlah responden survei konstruksi tahunan

Responden

12

12

Jumlah responden survei konstruksi triwulanan

Responden

12

Jumlah responden survei konstruksi perorangan

Responden

100

100

Jumlah responden Sensus Ekonomi 2016

Responden

19.102

19.102

Jumlah responden survei pakom IKK triwulanan

Responden

8

8

Jumlah responden survei diagram timbang

Responden

8

8

Penyediaan dan pengembangan statistik industri,pertambangan dan penggalian, energy dan konstruksi

57

Penyediaan dan pengembangan statistik harga

12 Badan Pusat Statistik Kota Kotamobagu

Penyediaan dan pengembangan statistik Sensus Ekonomi 2016

1


Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

(1)

(2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan usaha

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

Realisasi

(4) Jumlah responden survei harga konsumen pedesaan

(5) Responden

(6) 72

(7) 72

Penyediaan dan pengembangan statistik Keuangan, TI dan Pariwisata

Jumlah responden survei VHTS

Responden

72

72

Jumlah responden survey VHTL

Responden

16

16

Penyediaan dan pengembangan statistik neraca pengeluaran

Jumlah responden survey matrik arus komoditas (SMAK)

Responden

44

44

Penyediaan dan pengembangan statistik tanaman pangan, hortikultura dan perkebunan

Jumlah responden survey SP-lahan, SPalsintan tp, SP benih

Kecamatan

9

9


Responden

144

144


Responden

144

144


Responden

216

216

Jumlah responden survey TPI

Responden

4

4

Jumlah responden survey kehutanan triwulanan

Responden

8

8

Jumlah responden survey Panjang Jalan (PJ) dan Angkutan Jalan Raya (AJR)

Responden

6

6

Penyediaan dan pengembangan statistik peternakan, perikanan dan kehutanan

58

Penyediaan dan pengembangan statistik Distribusi


(3) Penyediaan dan pengembangan statistik Harga


Sasaran Startegis (1)

Indikator Kinerja

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Penyediaan dan pengembangan statistik keuangan, tekhnologi informasi dan pariwisata

Jumlah responden survey keuangan daerah (K2)

Kab/Kota

2

2

Jumlah responden survey APBD-2

Kab/Kota

2

2

Jumlah responden survey keuangan daerah (K3)

Kel/Desa

8

8

Penyediaan dan pengembangan statistik neraca pengeluaran

Jumlah responden survey khusus lembaga non profit tahunan

Responden

20

20

Jumlah responden survey khusus lembaga non profit triwulanann

Responden

80

80


59


Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Startegis (1) 2.1 Meningkatnya kwalitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Indikator Kinerja

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

Realisasi

(2) Pesentase kepuasan konsumen tehadap pelayanan data BPS

(3) Pelayanan publik, hubungan masyarakat dan hukum

(4) Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Kotamobagu

(5) Pengunjung

(6) 100

(7) 95

Instansi

22

22


Pelayanan publik, hubungan masyarakat dan hukum

Pengunjung

6.000

6.000

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS


Survei Kebutuhan Data (SKD)

Persen

80

82,22

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan sarana BPS


Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Kotamobagu

Pengunjung

100

95

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Kotamobagu

60


Kegiatan


Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel Sasaran Startegis (1) 3.1 Meningkatnya kwalitas manajemen sumber daya manusia BPS


Indikator Kinerja

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

Realisasi

(2) Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

(3) Pengelolaan dan pengembangan administrasi kepegawaian

(4) Jumlah Pegawai yang menduduki jabatan fungsional statistisi

(5) Pegawai

(6) 5

(7) 5

Persentase Pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV atau strata I

Pengelolaan dan pengembangan administrasi kepegawaian

Jumlah Pegawai yang lulus ujian komprehensif

Pegawai

14

14

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Pengawasan dan peningkatan akuntabilitas

Dokumen anggaran Laporan SPI Laporan e-audit Laporan pengadaan barang dan jasa Laporan Keuangan Laporan akuntabilitas kinerja tepat waktu Laporan perjanjian kinerja tepat waktu

Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan

1 12 12 12 2 1

1 12 12 12 2 1

Laporan

1

1 Badan Pusat Statistik Kota Kotamobagu

61


JUMLAH JUDUL PUBLIKASI/LAPORAN BPS KOTA KOTAMOBAGU TAHUN 2016 TAHUN 2016 No. [1] 1

Judul Publikasi / Laporan [2] Kotamobagu Dalam Angka Tahun 2016

Jumlah (Buku) [3] 6

Bolaang Mongondow Timur Dalam Angka Tahun 2016

6

3

Statistik Daerah Kota Kotamobagu Tahun 2016

6

4

Statistik Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow Timur Tahun 2016

6

5

Kecamatan Kotamobagu Barat Dalam Angka Tahun 2016

5

6

Kecamatan Kotamobagu Timur Dalam Angka Tahun 2016

5

7

Kecamatan Kotamobagu Selatan Dalam Angka Tahun 2016

5

8

Kecamatan Kotamobagu Utara Dalam Angka Tahun 2016

5

9

Kecamatan Modayag Barat Dalam Angka Tahun 2016

5

10

Kecamatan Modayag Dalam Angka Tahun 2016

5

11

Kecamatan Nuangan Dalam Angka Tahun 2016

5

12

Kecamatan Tutuyan Dalam Angka Tahun 2016

5

13

Kecamatan Kotabunan Dalam Angka Tahun 2016

5

62


2


No.

Judul Publikasi / Laporan [2]

Jumlah (Buku)

Statistik Daerah Kotamobagu Barat Tahun 2016

[3] 5

15

Statistik Daerah Kotamobagu Timur Tahun 2016

5

16

Statistik Daerah Kotamobagu Selatan Tahun 2016

5

17

Statistik Daerah Kotamobagu Utara Tahun 2016

5

18

Statistik Daerah Modayag Barat Tahun 2016

5

19

Statistik Daerah Modayag Tahun 2016

5

20

Statistik Daerah Nuangan Tahun 2016

5

21

Statistik Daerah Tutuyan Tahun 2016

5

22

Statistik Daerah Kotabunan Tahun 2016

5

23

Laporan Survei SKD Tahun 2016

2

24

Laporan Sakernas Semesteran Tahun 2016

2

25

Potret ketenagakerjaan Kota Kotamobagu Tahun 2016

2

26

Potret ketenagakerjaan Kabupaten Bolaang Mongondow Timur Tahun 2016

2

27

Indikator Kesejahteraan Kota Kotamobagu Tahun 2016

2

28

Indikator Kesejahteraan Kabupaten Bolaang Mongondow Timur Tahun 2016

2

29

Laporan Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan Tahun 2016

2

30

Laporan Survei Tanaman Pangan/ Ubinan Tahun 2016

2

31

Laporan Survei Kehutanan Tahun 2016

2

32

Laporan Survei Konstruksi Tahun 2016

2

63


[1] 14


No.

Judul Publikasi / Laporan [2]

Jumlah (Buku)

[1] 33

Laporan Survei Transportasi Tahun 2016

34

Laporan Publikasi SE-2016

2

35

Laporan Listing Usaha/Perusahaan SE-2016

2

36

Laporan Survei IKK Tahun 2016

2

37

Laporan Survei Keuangan Pemerintah Daerah Tahun 2016

2

38

Laporan Survei Jasa Pariwisata Tahun 2016

2

39

PDRB Menurut Lapangan Usaha Kota Kotamobagu Tahun 2016

6

40

PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Bolaang Mongondow Timur Tahun 2016

6

41

PDRB Menurut Pengeluaran Kota Kotamobagu Tahun 2016

6

42

PDRB Menurut Pengeluaran Kabupaten Bolaang Mongondow Timur Tahun 2016

6

Jumlah

[3] 2

170


64


DAFTAR PENERIMA PUBLIKASI BPS KOTA KOTAMOBAGU TAHUN 2016 TAHUN 2015 Jumlah

No.

Nama Instansi

[1] 1

[2] BPS Propinsi Sulawesi Utara

[3] 58

2

Bappeda Kota Kotamobagu

3

3

Bappeda Kabupaten Bolaang Mongondow Timur

3

4

Camat Kotamobagu Barat Dalam Angka Tahun 2016

2

5

Camat Kotamobagu Timur Dalam Angka Tahun 2016

2

6

Camat Kotamobagu Selatan Dalam Angka Tahun 2016

2

7

Camat Kotamobagu Utara Dalam Angka Tahun 2016

2

8

Camat Modayag Barat Dalam Angka Tahun 2016

2

9

Camat Modayag Dalam Angka Tahun 2016

2

10

Camat Nuangan Dalam Angka Tahun 2016

2

11

Camat Tutuyan Dalam Angka Tahun 2016

2

12

Camat Kotabunan Dalam Angka Tahun 2016

2

13


18 100

65


Jumlah

(Buku)


HASIL SURVEI KEPUASAN DAERAH (SKD) BPS KOTA KOTAMOBAGU TAHUN 2016 No. [1] 1

Indikator

Persentase

[2] Konsumen yang merasa puas dengan kwalitas data statistik

[3] 100,00

2

Konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik

100,00

3

Konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik

100,00

4

Konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data statistik

100,00

5

Konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik sebagai rujukan utama

100,00

6

Kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

88,05

7

Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

82,22

8

Pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

82,22 94,06

66


Rata – Rata Terhadap Indikator

BADAN PUSAT STATISTIK BADAN PUSAT STATISTIK KOTA KOTAMOBAGU

KOTA KOTAMOBAGU

Jln. Kinalang (Jalur 2) - Kotamobagu Telp. (0434) 21411 Fax (0434) 21411 Homepage : http://www.bpskotamobagukota.bps.go.id E-mail : [email protected]

LAPORAN KINERJA TAHUN 2016

Recommend Documents