LAPORAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI SURABAYA TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI SURABAYA TAHUN 2016

BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI

BALAI RISET DAN STANDARDISASI INDUSTRI SURABAYA Jl. Jagir Wonokromo No. 360 Surabaya Telp. p. (031) 8410054, +628113400610 Fax (031) 8410480 http://baristandsurabaya http://baristandsurabaya.kemenperin.go.id/

KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan Baristand Industri Surabaya Tahun 2016 merupakan bentuk evaluasi dan pertanggungjawaban Baristand Industri Surabaya terhadap pelaksanaan tugas umum pemerintahan dan penyelenggaraan pembangunan di sektor industri yang diarahkan untuk menunjang pembangunan industri nasional, khususnya di daerah Jawa Timur. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan Baristand Industri Surabaya juga merupakan sarana pertanggungjawaban dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai lembaga riset dan standardisasi pemerintah. Laporan ini menyajikan uraian mengenai pencapaian kinerja kegiatan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, dan misi serta visi sebagaimana ditetapkan dalam rencana strategis. Secara garis besar, Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan memuat informasi mengenai peran organisasi, perencanaan dan perjanjian kinerja serta akuntabilitas kinerja. Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan Baristand Industri Surabaya Tahun 2016 diharapkan dapat memberikan masukan kepada Pimpinan Kementerian Perindustrian dalam menilai pelaksanaan tupoksi dan sekaligus dapat menjadi umpan balik untuk perbaikan dalam upaya optimalisasi pencapaian program kerja dan kinerja tahun yang akan datang.

Surabaya, 10 Januari 2017 Kepala

Siti Rohmah Siregar


i

IKHTISAR EKSEKUTIF Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) pada pokoknya adalah instrumen yang digunakan instansi pemerintah dalam memenuhi kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi. Terdiri dari berbagai komponen yang merupakan satu kesatuan, yaitu perencaan strategik, perencanaan kinerja, pengukuran kinerja dan pelaporan kinerja. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan keluaran yang dapat diakses masyarakat untuk mengetahui capaian yang telah dilakukan pemerintah tersebut. Sesuai Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka Balai Riset dan Standardisasi Industri Surabaya memiliki kewajiban untuk menyusun LAKIP. Peran LAKIP yaitu sebagai alat kendali, alat penilai kualitas kinerja, alat pendorong terwujudnya good governance, sebagai sarana evaluasi atas pencapaian kinerja dan upaya untuk memperbaiki kinerja di masa mendatang. Dalam

perencanaan

stratejik

2015-2019,

Baristand

Industri

Surabaya

mempunyai visi yaitu sebagai “Lembaga Riset dan Standardisasi Terkemuka Yang Menjadi Mitra Industri Elektronika dan Telematika Nasional Dalam Berperan Sebagai Basis Produksi Yang Melayani Kebutuhan Nasional Maupun Dunia Pada Tahun 2025”. Dalam rangka mencapai visi tersebut, Baristand Industri Surabaya menetapkan 3 (tiga) misi yaitu : 1.

Menghasilkan riset dan rancang bangun perekayasaan industri, utamanya di bidang elektronika dan telematika

2.

Meningkatkan kapasitas dan kompetensi kelembagaan dalam mendukung jasa pelayanan teknis di bidang standardisasi

3.

Mengembangkan kompetensi dan profesionalisme SDM yang mendukung kegiatan riset dan standardisasi Untuk mewujudkan visi dan misi, Baristand Industri Surabaya melalui Renstra

telah menetapkan 3 (tiga) tujuan yaitu : 1.

Meningkatkan

hasil

riset

dan

perekayasaan

industri

yang

mampu

diimplementasikan ke industri (khususnya bidang elektronika telematika untuk membantu penyelesaian masalah yang dihadapi di dunia industri


ii

2.

Meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas pokok, fungsi peran kelembagaan penilaian kesesuaian (LPK) dalam mendukung pelaksanaan jasa pelayanan teknis

3.

Meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas pokok fungsi serta peran kelembagaan pada Baristand Industri Surabaya dalam melayani kebutuhan industri Di awal tahun anggaran 2016 Kepala Baristand Industri Surabaya telah

menandatangani

perjanjian

kinerja

dengan

Kepala

Badan

Penelitian

dan

Pengembangan Industri (BPPI) yang berisi target tahun 2016. Berdasarkan Permenpan No. 53 Tahun 2014, perjanjian kinerja adalah lembar atau dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja, terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi, dan wewenang serta sumber daya yang tersedia. Secara umum program tahun 2016 telah berhasil dilaksanakan. Keberhasilan pencapaian ini tercermin dari pencapaian sasaran kinerja yang menunjukkan bahwa kebijakan yang ditetapkan telah berjalan dengan baik. Ditinjau dari aspek anggaran, telah terealisasi sebesar Rp.21.149.653.252,- atau sebesar 98,70% dari total anggaran, sedangkan

total

setoran

Penerimaan

Negara

Bukan

Pajak

(PNBP)

sebesar

Rp.11.039.518.613,- atau 106,37% dari target yang telah ditetapkan. Dalam melaksanakan program dan kegiatan pada tahun 2016 ini, Baristand Industri Surabaya telah mencapai target yang telah ditetapkan, namun ada beberapa hal yang perlu diperhatikan, yaitu : 1.

Hasil penelitian pada tahun 2016 sudah ada beberapa yang mencapai hasil teknometer skala 6 (enam), namun masih ada yang berada di bawah skala 6 (enam), untuk itu kualitas hasil litbang masih perlu untuk ditingkatkan.

2.

Kerjasama penelitian dengan dunia industri masih perlu untuk ditingkatkan baik dengan dunia industri, pendidikan, maupun lembaga penelitian lainnya.

3.

Wawasan dan pengetahuan para peneliti tentang tata cara menulis karya tulis ilmiah yang baik masih perlu ditingkatkan

4.

Promosi pelayanan jasa teknis serta hasil litbang masih perlu ditingkatkan, selain untuk lebih mendekatkan balai dengan dunia industri juga untuk lebih mengetahui permasalahan yang ada di dunia industri.


iii

Agar kinerja yang dicapai dapat lebih baik sesuai target yang ditetapkan, kerjasama dan koordinasi antar berbagai pihak untuk mewujudkan visi dan misi Baristand Industri Surabaya perlu ditingkatkan. Hal-hal yang perlu mendapatkan prioritas dalam perencanaan program dan kegiatan untuk tahun selanjutnya adalah : 1.

Meningkatkan pertemuan yang intens antara peneliti dan dunia industri sehingga dapat memetakan kebutuhan penelitian tepat guna di industri terkait.

2.

Meningkatkan kompetensi peneliti dengan melakukan pelatihan dan membuka peluang akademisi dalam menjawab permasalahan yang dihadapi

3.

Meningkatkan kegiatan diseminasi dan pemasaran hasil litbang kepada industri terkait

4.

Meningkatkan kemampuan penulisan karya tulis ilmiah dengan mengadakan pelatihan-pelatihan yang sesuai dan mengundang narasumber yang berkompetensi

5.

Promosi untuk pelayanan jasa teknis pengujian, sertifikasi produk/sistem mutu, pelatihan dan bimbingan lebih digencarkan


iv

DAFTAR ISI Kata Pengantar ...................................................................................

i

Ikhtisar Eksekutif .................................................................................

ii

Daftar Isi ...........................................................................................

v

Daftar Tabel .......................................................................................

vii

Daftar Gambar ....................................................................................

ix

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................

1

A. Tugas dan Fungsi Organisasi .........................................................

1

B. Peran Strategis Organisasi............................................................

2

C. Struktur Organisasi ....................................................................

5

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA ............................................

7

A. Rencana Strategis 2015 - 2019 .......................................................

7

B. Rencana Kinerja Tahun 2016 .........................................................

9

C. Rencana Anggaran .....................................................................

12

D. Dokumen Perjanjian Kerja ...........................................................

13

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ..............................................................

15

A. Analisis Capaian Kinerja Organisasi .................................................

15

1. Sasaran Strategis I : Meningkatnya hasil-hasil litbang yang dimanfaatkan oleh industri ........................................................................... 19 2. Sasaran Strategis II : Meningkatnya kerjasama litbang .......................... 25 3. Sasaran Strategis III : Meningkatnya kualitas pelayanan publik................. 26 4. Sasaran Strategis IV : Meningkatnya Kemampuan Balai dan Hasil Litbang dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing Industri ......................................... 28 5. Sasaran Strategis V : Meningkatnya Publikasi Ilmiah Hasil Litbang ............ 29 6. Sasaran Strategis VI : Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha ................................................................................... 34 B. Akuntabilitas Keuangan ...............................................................

37

1. Realisasi Anggaran Keuangan RM ................................................... 37 2. Realisasi Anggaran Keuangan PNBP .............................................. LAPORAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI SURABAYA TAHUN 2016

v

41

BAB IV PENUTUP .................................................................................

42

A. Kesimpulan ..........................................................................

42

B. Permasalahan dan Kendala .......................................................

42

C. Rekomendasi Untuk Perbaikan Kinerja ..........................................

42

LAMPIRAN .........................................................................................

44


vi

DAFTAR TABEL Tabel II.1 Anggaran Baristand Industri Surabaya pada Awal Tahun 2016

12

Tabel II.2 Komposisi Anggaran Tahun 2016

12

Tabel II.3 Perjanjian Kinerja Baristand Industri Surabaya Tahun 2016

14

Tabel III.1 Matriks Alur IKU BPPI Sampai Perjanjian Kinerja Baristand Industri Surabaya TA.2016

16

Tabel III.2 Rencana Aksi Kegiatan Baristand Industri Surabaya TA.2016

17

Tabel III.3 Capaian Perjanjian Kinerja Baristand Industri Surabaya TA.2016

18

Tabel III.4 Target dan Capaian Indikator Hasil Litbang Prioritas Yang Dikembangkan

19

Tabel III.5 Capaian Indikator Hasil Litbang Prioritas Yang Dikembangkan 2013-2016

20

Tabel III.6 Target dan Capaian Indikator Hasil Litbang Yang Telah Diimplentasikan 2016

21

Tabel III.7 Capaian Indikator Hasil Litbang Yang Siap Diimplementasikan 2013-2016

22

Tabel III.8 Target dan Capaian Indikator Hasil Teknologi Yang Dapat Menyelesaikan Permasalahan Industri (Problem Solving) 2016

24

Tabel III.9 Capaian Indikator Hasil Teknologi Yang Dapat Menyelesaikan Permasalahan Industri (Problem Solving) 2013-2016

24

Tabel III.10 Target dan Capaian Kerjasama Litbang Instansi Dengan Industri 2016

25

Tabel III.11 Capaian Kerjasama Litbang Instansi Dengan Industri 2013-2016

25

Tabel III.12 Target dan Capaian Tingkat Kepuasan Pelanggan 2016

27

Tabel III.13 Capaian Tingkat Kepuasan Pelanggan 2013-2016

27

Tabel III.14 Rekapitulasi Hasil Kuesioner Kepuasan Pelanggan 2016

27

Tabel III.15 Rekap Keluhan Pelanggan dari tahun 2013-2016

28

Tabel III.16 Target dan Capaian Jumlah Pengadaan Alat Laboratorium dan Sarana Pendukung Balai 2016

29

Tabel III.17 Capaian Jumlah Pengadaan Alat Laboratorium dan Sarana Pendukung Balai 2013-2016

29

Tabel III.18 Daftar Judul Artikel E-Jurnal Vol I, No 1 (Edisi Juli 2016)

29

Tabel III.19 Daftar Judul Artikel E-Jurnal Vol I, No 1 (Edisi November 2016)

30

Tabel III.20 Target dan Capaian Karya Tulis Ilmiah Yang Dipublikasikan 2016

31

Tabel III.21 Capaian Karya Tulis Ilmiah Yang Dipublikasikan 2013-2016

31

Tabel III.22 Judul Karya Tulis Ilmiah Yang Dipublikasikan 2013

31


vii


32


33

Tabel III.25 Target dan Capaian Jumlah Orang Yang Dilatih 2016

35

Tabel III.26 Capaian Jumlah Orang Yang Dilatih 2013-2016

35

Tabel III.27 Target dan Capaian Sampel Yang Diuji 2016

36

Tabel III.28 Capaian Sampel Yang Diuji 2013-2016

36

Tabel III.29 Realisasi Anggaran Kegiatan Per Triwulan Baristand Ind. Surabaya 2016

37

Tabel III.30 Realisasi Anggaran Kegiatan Baristand Industri Surabaya 2016

38

Tabel III.31 Perkembangan Realisasi Anggaran T.A 2013 - 2016

40

Tabel III.32 Pagu dan Realisasi PNBP Tahun 2016

41

Tabel III.33 Penerimaan PNBP Berdasarkan Jenis JPT Tahun 2013-2016

41


viii

DAFTAR GAMBAR Gambar I.1 Peta Strategi Tahun 2015-2019 Baristand Industri Surabaya

4

Gambar I.2 Struktur Organisasi Baristand Industri Surabaya

6

Gambar III.1 Rekayasa Alat Uji Daya Tahan dan Kemampuan Penerimaan Muatan Listrik Pada Aki Kendaraan Bermotor Roda Empat Atau Lebih

20

Gambar III.2 Penandatanganan MOU Implementasi Hasil Litbang T.A 2016


6

ix

BAB I PENDAHULUAN

A. Tugas dan Fungsi Organisasi Berdasarkan ketentuan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2015 tentang Kementerian Perindustrian, Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim, dan Mutu Industri (BPKIMI) telah diubah menjadi Badan Penelitian dan Pengembangan Industri (BPPI) per tanggal 16 Maret 2015. Balai Riset dan Standardisasi Industri Surabaya yang selanjutnya disebut Baristand Industri Surabaya adalah unit pelaksana teknis di Lingkungan Kementerian Perindustrian yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri (BPPI). Berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia Nomor : 49/M-IND/PER/6/2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Riset dan Standardisasi Industri, Tugas Pokok Baristand Industri Surabaya adalah melaksanakan kegiatan riset dan standardisasi serta sertifikasi di bidang industri. Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, Baristand Industri Surabaya menyelenggarakan fungsi : 1. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan teknologi industri di bidang bahan baku, bahan penolong, proses, peralatan/mesin, dan hasil produk, serta penanggulangan pencemaran industri; 2. Penyusunan

program

dan

pengembangan

kompetensi

di

bidang

jasa

riset/litbang; 3. Perumusan dan penerapan standar, pengujian dan sertifikasi dalam bidang bahan baku, bahan penolong, proses, peralatan/mesin, dan hasil produk; 4. Pemasaran, kerjasama, promosi, pelayanan informasi, penyebarluasan dan pendayagunaan hasil riset/penelitian dan pengembangan; 5. Pelaksanaan urusan kepegawaian, keuangan, tata persuratan, perlengkapan, kearsipan, rumah tangga, koordinasi penyusunan bahan rencana dan program, penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan Baristand Industri, serta pengelolaan perpustakaan. Dalam menjalankan kebijakan riset, Baristand Industri Surabaya berpedoman pada kebijakan Pemerintah, kebijakan Kementerian Perindustrian serta pedoman pada Badan Penelitian dan Pengembangan Industri yang tentunya tidak terlepas dari segala potensi yang ada, baik itu sumber daya manusia, maupun potensi sumber LAPORAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI SURABAYA TAHUN 2016

1

daya alam yang ada di daerah Jawa Timur. Baristand Industri Surabaya ikut menunjang pertumbuhan industri di Jawa Timur khususnya dan Kawasan Timur Indonesia pada umumnya, juga ada beberapa wilayah yang tersebar di seluruh Indonesia dalam hal pelayanan standar dan pengawasan mutu produk.

Kondisi

daerah Jawa Timur mempunyai beberapa keunggulan antara lain sumber daya alam yang belum dikelola secara optimal, dengan demikian Baristand Industri Surabaya dapat berperan dalam pengelolaan dan pengembangan sumber daya alam, meliputi: 1.

Mengembangkan industri, khususnya industri kecil dan menengah, dengan melakukan penelitian dan pengembangan terhadap teknologi, bahan baku, proses, peralatan dan produk;

2.

Memasyarakatkan hasil-hasil penelitian dan pengembangan kepada masyarakat industri;

3.

Memberikan

pelayanan

teknis

kepada

masyarakat

industri

dalam

hal

standardisasi dan pengawasan mutu; 4.

Memberikan bantuan teknik tentang teknologi proses dan peralatan;

5.

Memberikan bantuan dalam hal penanggulangan pencemaran akibat aktivitas industri. Dalam

melaksanakan

tupoksinya

Baristand

Industri

Surabaya

selalu

berpedoman pada visi dan misi yang menentukan arah, tujuan, dan sasaran pengembangan institusi dan peningkatan kompetensi dimasa mendatang. B. Peran Strategis Organisasi Kebijakan Pembangunan Industri Nasional telah disusun mengacu kepada agenda dan prioritas Pembangunan Nasional dalam kerangka Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019. Kebijakan industri ini diharapkan dapat menjadi tuntunan serta acuan bagi semua pihak yang memiliki kompetensi dalam melaksanakan pembangunan industri baik ditingkat pusat maupun daerah, baik pemerintah maupun pelaku usaha dalam rangka mewujudkan Indonesia menjadi negara industri maju tahun 2025. Strategi pembangunan industri manufaktur kedepan adalah pengembangan industri melalui pendekatan klaster dalam rangka membangun daya saing industri yang berkelanjutan. Strategi pembangunan industri tersebut menekankan pada kegiatan pengembangan kemampuan inovasi khususnya dibidang teknologi industri dan manajemen, antara lain melalui kegiatan penelitian dan pengembangan industri, baik dibidang teknologi proses maupun teknologi produk, serta teknologi LAPORAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI SURABAYA TAHUN 2016

2

terkait (design, engineering, construction, fabrication). Disamping itu, Baristand Industri Surabaya memiliki peran sebagai lembaga standardisasi industri yang memberikan pelayanan jasa teknis berupa jasa pengujian dan kalibrasi, jasa sertifikasi produk dan sistem mutu serta jasa pelatihan dan bimbingan teknis. Dalam upaya untuk meningkatkan kinerja Baristand Industri Surabaya sebagai lembaga riset dan standardisasi serta pelayanan teknis dalam teknologi industri elektronika dan telematika yang menjadi mitra industri elektronika dan telematika nasional yang berperan sebagai lembaga pelayanan pengujian dan standardisasi yang melayani kebutuhan nasional maupun dunia, maka ditetapkan kegiatan fokus Baristand Industri Surabaya yaitu dibidang elektronika dan telematika. Untuk mensukseskan program pemerintah disektor industri tersebut, Baristand Industri Surabaya diharapkan akan menjalankan tugas dan fungsinya sesuai arahan dari Kementerian Perindustrian khususnya melalui kegiatan litbang terapan yang berupa pelayanan bantuan teknis antara lain teknologi proses dan teknologi bahan/produk, konsultansi, peningkatan kemampuan tenaga profesi tertentu, standardisasi dan pengujian produk, penanggulangan limbah industri serta rancang bangun dan perekayasaan industri. Agar perencanaan dan pelaksanaan kegiatan Baristand Industri Surabaya lebih terarah dan sesuai dengan tujuan utama pembangunan nasional, maka disusunlah Peta Strategis Baristand Industri Surabaya, yang dapat dilihat pada Gambar I.1. Peta strategis tersebut disusun dalam rangka mencapai sasaran strategi Baristand Industri Surabaya pada 5 tahun kedepan (2015-2019). Berikut merupakan peta strategi Baristand Industri Surabaya tahun 2015-2019 :


3

Visi dan Misi Balai Riset dan Standardisasi Industri Surabaya

Visi Strategic Objectives

Sebagai Lembaga Riset Dan Standarisasi Terkemuka Yang Menjadi Mitra Industri Elektronika Dan Telematika Nasional Dalam Berperan Sebagai Basis Produksi Yang Melayani Kebutuhan Nasional Maupun Dunia Pada Tahun 2025 1. Menghasilkan riset dan rancang bangun perekayasaan industri, utamanya di bidang elektronika dan telematika

Misi

2. Meningkatkan Kapasitas dan Kompetensi Kelembagaan dalam mendukung Jasa Pelayanan Teknis di bidang Standardisasi

strategic driver

Prespektif pemangku kepentingan (stakeholders) prespektif pelaksanaan tugas dan fungsi BBKB pengembangan dan pertumbuhan

strategic outcomes

3. Mengembangkan Kompetensi dan Profesionalisme SDM yang mendukung kegiatan Riset dan Standardisasi

Gambar I.1 Peta Strategi Tahun 2015-2019 2015 Baristand Industri Surabaya LAPORAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI SURABAYA TAHUN 2016

4

C.

Struktur Organisasi Sesuai dengan tugas pokok, fungsi dan perannya, Baristand Industri Surabaya

merupakan unit Eselon III yang terdiri dari 1 (satu) pejabat Eselon III, dan 5 (lima) pejabat Eselon IV, yaitu : Sub. Bagian Tata Usaha, Seksi Teknologi Industri, Seksi Program dan Pengembangan Kompetensi, Seksi Standardisasi dan Sertifikasi, dan Seksi Pengembangan Jasa Teknik. Berdasarkan surat Keputusan Menteri Perindustrian Nomor 49/M-IND/PER/6/2006, tanggal 29 Juni 2006, struktur organisasi Baristand Industri Surabaya seperti terlihat pada gambar I.2, sedangkan tupoksi dari Subag dan SeksiSeksi adalah sebagai berikut : 1.

Sub Bagian Tata Usaha Mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian, keuangan, inventarisasi barang milik negara, tata persuratan, perlengkapan, kearsipan, rumah tangga, koordinasi penyusunan bahan rencana dan program, penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan Baristand Industri, serta pengelolaan perpustakaan.

2.

Seksi Teknologi Industri Mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penelitian dan pengembangan teknologi industri bahan baku, bahan penolong, proses, peralatan/mesin, dan hasil produk, serta penanggulangan pencemaran industri.

3.

Seksi Program dan Pembangan Kompetensi Mempunyai

tugas

melakukan

penyiapan

bahan

penyusunan

program

dan

pengembangan kompetensi di bidang jasa riset/litbang. 4.

Seksi Standardisasi dan Sertifikasi Mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan dan penerapan standar, pengujian dan sertifkiasi dalam bidang bahan baku, bahan penolong, proses, peralatan/mesin dan hasil produk.

5.

Seksi Pengembangan Jasa Teknis Mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pemasaran, kerjasama, promosi, pelayanan informasi, penyebarluasan dan pendayagunaan hasil penelitian dan pengembangan.


5

Struktur Organisasi Baristand Industri Surabaya, sesuai Peraturan Menteri Perindustrian Nomor : 49/M-IND/PER/6/2006, dapat dilihat pada Gambar I.2 berikut ini :

BARISTAND INDUSTRI SURABAYA

SUB BAGIAN TATA USAHA

SEKSI TEKNOLOGI INDUSTRI

SEKSI PROGRAM DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI

SEKSI STANDARDISASI & SERTIFIKASI

SEKSI PENGEMBANGAN JASA TEKNIK

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

Gambar I.2 : Struktur Organisasi Baristand Industri Surabaya


6

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Rencana Strategis 2015-2019 Sebagai unit pelaksana teknis di lingkungan Kementerian Perindustrian yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Badan Penelitian dan Pengembangan Industri (BPPI), Baristand Industri Surabaya telah menyusun Rencana Strategis Tahun 2015-2019 yang selaras dengan Rencana Strategis BPPI Tahun 2015-2019. Adapun Visi BPPI dalam Renstra BPPI 2015-2019 adalah “ Menjadi lembaga penyedia rumusan kebijakan yang visioner dan pelayanan teknis teknologis terkini yang mampu menjadi katalis peningkatan produktivitas dan daya saing sektor industri di tingkat nasional maupun global”. Dalam rangka mendukung terwujudnya Visi BPPI dan berdasarkan tugas pokok dan fungsinya, Baristand Industri Surabaya telah menetapkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran untuk tahun 2015-2019, sebagai berikut : 1

VISI

” Sebagai Lembaga Riset dan Standardisasi Terkemuka Yang Menjadi Mitra Industri Elektronika Dan Telematika Nasional Dalam Berperan Sebagai Basis Produksi Yang Melayani Kebutuhan Nasional Maupun Dunia Pada Tahun 2025.” 2

MISI

Untuk mewujudkan Visi tersebut, Baristand Industri Surabaya mengemban misi sebagai berikut : a. Menghasilkan riset dan rancang bangun perekayasaan industri, utamanya di bidang elektronika dan telematika b. Meningkatkan kapasitas dan kompetensi kelembagaan dalam mendukung jasa pelayanan teknis di bidang standardisasi c. Mengembangkan kompetensi dan profesionalisme SDM yang mendukung kegiatan riset dan standardisasi LAPORAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI SURABAYA TAHUN 2016

7

3

TUJUAN

Baristand Industri Surabaya dalam usaha mencapai misinya menetapkan tujuan sebagai berikut : a. Meningkatkan hasil riset dan perekayasaan industri yang mampu diimplementasikan ke

industri

(khususnya

bidang

elektronika

telematika)

untuk

membantu

penyelesaian masalah yang dihadapi dunia industri b. Meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas pokok, fungsi peran kelembagaan penilaian kesesuaian (LPK) dalam mendukung pelaksanaan jasa pelayanan teknis di bidang standardisasi dan sertifikasi c. Meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas pokok fungsi serta peran kelembagaan pada Baristand Industri Surabaya dalam melayani kebutuhan industri

4

SASARAN

Baristand Industri Surabaya berdasarkan tujuan yang ditetapkan diatas merumuskan sasaran sebagai berikut : 1. Meningkatnya hasil-hasil litbang yang dimanfaatkan oleh industri 2. Meningkatnya kerja sama litbang 3. Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha 4. Meningkatnya standardisasi industri daerah 5. Meningkatnya penerapan SNI 6. Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang 7. Meningkatnya kualitas pelayanan publik 8. Meningkatnya budaya kerja pada unsur pimpinan dan staf


8

B. Rencana Kinerja Tahun 2016 Rencana kinerja tahun 2015 merupakan pelaksanaan sasaran strategis yang sudah dituangkan dalam renstra Baristand Industri Surabaya 2015-2019 dan penyesuaian terhadap renstra BPPI 2015-2019. Rencana yang ingin dicapai pada tahun 2016 tertuang pada DIPA Baristand Industri Surabaya sebagai berikut : OUTPUT 001 : Hasil Penelitian dan Pengembangan Teknologi Industri dengan alokasi anggaran sebesar Rp.493.073.000,-. Output ini terdiri dari 1 (satu) komponen yaitu Penelitian, Kajian, dan Rekayasa serta terdiri dari 12 (dua belas) sub komponen atau penelitian, yaitu : 1.

Perekayasaan dan Pembuatan Kapasitor dari Sumber Daya Alam Lokal dan Limbah Plastik untuk Peralatan Listrik Rumah Tangga

2.

Sistem Pakar Karakteristik Tanah pada Lahan Tanaman Industri

3.

Analisa Pengaruh Temperatur dan Holding Time terhadap Sifat Mekanis Baja Lembaran Lapis Seng dengan Kelas Kekerasan Lunak

4.

Pengaruh Pemotongan Sampel terhadap hasil pengujian sifat mekanis pada Baja Lembaran Lapis Seng

5.

Pemanfaatan Limbah Cair Industri PCB untuk Pelapisan Logam

6.

Perbandingan Efisiensi Panel Surya Monocrystalin dan Polycrystalin Serta Nilai Ekonomisnya

7.

Rekayasa Alat Uji Daya Tahan dan Kemampuan Penerimaan Muatan Listrik pada AKI Kendaraan Bermotor Roda Empat Atau Lebih

8.

Ekstrasi Pektin dari Kulit Buah Durian untuk Industri Buah Durian

9.

Recovery Air Rendaman Bumbu Garam dari Industri Kacang Bawang

10. Pemanfaatan Limbah Cair Cucian Garam sebagai Mg(OH)2 pada Industri Garam 11. Perencanaan Unit Dosing Injection Pump untuk Industri Kecil Menengah Garam Konsumsi beryodium 12. Pengukuran dan Analisa Karakteristik Emisi Elektromagnetik Beberapa Jenis Power Adapter pada Mobile Devices.


9

OUTPUT 003 : Penguatan

Infrastruktur

Litbang

dan

JPT

dengan

alokasi

anggaran

sebesar

Rp.4.855.940.000,-. Output ini terdiri dari 4 (empat) komponen, yaitu : 1.

Penyelenggaraan Laboratorium

2.

Pengambilan dan Pemeriksaan Sampel

3.

Pembinaan dan Bimbingan Teknis

4.

Sertifikasi Produk Dalam Negeri

OUTPUT 004 : Penguatan Kelembagaan dengan alokasi anggaran sebesar Rp.1.333.165.000,-. Output ini terdiri dari 4 (empat) sub output dan 5 (lima) komponen. Sub Output 001 (Promosi Teknologi Industri Bidang Riset dan Standardisasi), terdiri 2 (dua) komponen, yaitu : 1.

Penyuluhan dan Penyebaran Informasi

2.

Pengelola Teknologi Informasi

Sub Output 002 (Orang Peserta Peningkatan Kemampuan SDM Riset dan Standardisasi), terdiri dari 1 (satu) komponen, yaitu Diklat Peningkatan Kemampuan SDM Riset dan Standardisasi. Sub Output 003 (Majalah/Jurnal Riset dan Standardisasi), terdiri dari 1 (satu) komponen, yaitu Majalah Berita Litbang Industri. Sub

Output

Kesesuaian),

004

(Pengembangan

terdiri

dari

1

Akreditasi

(satu)

dan

komponen,

Kelembagaan yaitu

Penilaian

Perluasan

Lingkup

Akreditasi/Survailen.

OUTPUT 005 : Dokumen Perencanaan/Penganggaran/Pelaporan/Monitoring dan Evaluasi dengan alokasi anggaran Rp.114.897.000,- terdiri dari 1 (satu) komponen, yaitu Penyusunan Program Rencana Kerja/Teknis/Program & Evaluasi/Laporan Kegiatan Baristand Industri Surabaya.


10

OUTPUT 994 : Layanan Perkantoran dengan alokasi anggaran Rp.11.510.028.000,-. Output ini terdiri dari 2 (dua) sub output dan 3 (tiga) komponen, yaitu : Sub Output 001 (Pembayaran Gaji, Lembur, dan Tunjangan), terdiri dari 1 (satu) komponen, yaitu Pembayaran gaji dan Tunjangan. Sub Output 002 (Penyelenggaran Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran), terdiri dari 2 (dua) komponen, yaitu : 1.

Penyelengggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

2.

Belanja Pendukung Operasional Perkantoran

OUTPUT 996 : Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi dengan alokasi anggaran Rp.134.300.000,terdiri dari 1 (satu) komponen, yaitu Pengadaan Pengolah Data dan Komunikasi.

OUTPUT 997 : Peralatan dan Fasilitas Perkantoran dengan alokasi anggaran Rp.1.112.018.000,terdiri dari 3 (tiga) komponen, yaitu : 1.

Penguatan Kompetensi Laboratorium Pengujian

2.

Pengadaan Fasilitas (Inventaris) Perkantoran

3.

Hasil Kajian/Penelitian Penguasaan Teknologi Industri

OUTPUT 998 : Gedung/Bangunan dengan alokasi anggaran Rp.1.928.452.000,- terdiri dari 1 (satu) komponen, yaitu Pengembangan Gudang Bahan Kimia dan Alat Penolong Laboratorium Pengujian


11

C. Rencana Anggaran Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya serta pencapaian sasaran tahun 2016, Baristand Industri Surabaya mendapat dukungan anggaran sebesar Rp.21.427.873.000,- dengan target penerimaan awal sebesar Rp.9.507.117.420,- dan target revisi sebesar Rp.10.378.308.883,-. Anggaran tersebut dialokasikan untuk membiayai output utama Baristand Industri Surabaya, dengan rincian sebagai berikut : Tabel II.1 Anggaran Baristand Industri Surabaya pada Awal Tahun 2016 NO

KODE

1

3986.001

2

3986.003

ANGGARAN SEBELUM REVISI (Rp)

OUTPUT Hasil Kajian / Penelitian Penguasaan Teknologi Industri Layanan Jasa Teknis

3

3986.004

4

3986.005

5

3986.994

Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/Baristand Industri Dokumen Perencanaan/Penganggaran/Pelaporan/ Monitoring dan Evaluasi Layanan Perkantoran

6

3986.996

Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi

7

3986.997

Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

8

3986.998

Gedung/Bangunan Total

ANGGARAN SETELAH REVISI (Rp)

439.073.000,-

439.073.000,-

4.657.940.000,-

4.855.940.000,-

1.333.165.000,-

1.333.165.000,-

114.897.000,-

114.897.000,-

11.406.678.000,-

11.510.028.000,-

84.300.000,-

134.300.000,-

705.286.000,-

1.112.018.000,-

1.854.834.000,-

1.928.452.000,-

21.408.186.000,-

21.427.873.000,-

Komposisi pagu untuk anggaran tahun 2016 terdiri dari dana Rupiah Murni (RM) dan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). Adapun rinciannya sebagai berikut : Tabel II.2 Komposisi Anggaran Tahun 2016 ANGGARAN SEBELUM REVISI (Rp)

ANGGARAN SETELAH REVISI (Rp)

NO

ANGGARAN

1

RM

12.331.741.000,-

11.519.728.000,-

2

PNBP

9.076.445.000,-

9.908.145.000,-

21.408.186.000,-

21.427.873.000,-

Total

Sedangkan penerimaan Jasa Pelayanan Teknis (JPT) sampai dengan 31 Desember 2016 adalah Rp.10.983.841.010,- atau 105,83% dari target sebesar Rp.10.378.308.883,-. Selama tahun anggaran 2016 Baristand Industri Surabaya mengalami 5 kali revisi DIPA. Revisi I s/d III tidak merubah pagu anggaran (revisi LAPORAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI SURABAYA TAHUN 2016

12

administrasi) sedangkan revisi IV mengalami perubahan pagu belanja terkait pengurangan Belanja Pegawai dan revisi V terkait dengan pencapaian PNBP. Pada pertengahan September 2016 target penerimaan sudah tercapai sehingga dilakukan revisi anggaran PNBP yang diajukan di Kementerian Keuangan sebesar Rp.831.700.000,- dimana persetujuan revisi DIPA tersebut jatuh pada tanggal 06 Desember 2016 yang diperuntukkan untuk kegiatan kegiatan belanja bahan baku kimia, pemeliharaan gedung, pembelian alat laboratorium, inventaris dan pengolah data serta untuk pengembangan gedung dan bangunan. D. Dokumen Perjanjian Kinerja Setiap

awal

tahun

anggaran,

Kepala

Baristand

Industri

Surabaya

menandatangani dokumen perjanjian kinerja (Perjakin) sebagai kontrak kerja dengan Kepala BPPI untuk mendukung terlaksananya program kegiatan di lingkungan BPPI. Baristand Industri Surabaya sebagai unit pelaksana teknis yang menangani litbang industri

dengan

melaksanakan

fokus

industri

kebijakan

elektronika

pengembangan

dan telematika,

industri

nasional

berperan dalam untuk

menopang

pengembangan industri terutama industri elektronika dan telematika di Indonesia. Dengan melaksanakan tugas tersebut maka industri elektronika dan telematika diharapkan akan berkembang menjadi industri yang kuat dan mandiri sehingga dapat memperluas lapangan kerja dan mendorong percepatan pembangunan industri nasional. Di

samping

tugas

elektronika

telematika

mempunyai

tugas

pembangunan

nasional,

untuk

yaitu

Baristand

meningkatkan

mendorong

Industri

kemampuan

tumbuhnya

Surabaya diri

secara

melalui

industri internal

peningkatan

kompetensi dalam memberikan jasa layanan teknis kepada industri kecil, menengah dan besar yang juga merupakan suatu kegiatan bisnis. Pada dasarnya upaya peningkatan kompetensi Balai merupakan sumber yang dapat meningkatkan peran Baristand Industri Surabaya dalam menunjang program pembangunan industri elektronika dan telematika maupun meningkatkan jasa pelayanan teknis yang diberikan kepada industri dan masyarakat.

Adapun rincian dokumen perjanjian

kinerja Baristand Industri Surabaya selengkapnya dapat dilihat pada Tabel II.3 :


13

Tabel II.3 Perjanjian Kinerja Baristand Industri Surabaya Tahun 2016 No 1.

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Meningkatnya hasil-hasil litbang yang dimanfaatkan oleh industri

Hasil litbang prioritas yang dikembangkan Hasil litbang yang telah diimplementasikan Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)

Target 1 penelitian 1 penelitian 1 paket teknologi / litbangyasa

2.

Meningkatnya kerja sama litbang

Kerja sama litbang instansi dengan industri

3.

Meningkatnya kualitas pelayanan publik Meningkatnya kemampuan Balai dan Hasil Litbang dalam rangka meningkatkan daya saing industri Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha

Tingkat kepuasaan pelanggan

Indeks 3,5

Paket peralatan laboratorium dan sarana pendukung balai

3 Paket

4.

5. 6

1 kerjasama

Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan Jumlah orang yang di latih

14 karya tulis ilmiah

Jumlah sampel yang diuji

5200 komoditi

60 orang


14

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Analisis Capaian Kinerja Organisasi Pengukuran

capaian

kinerja

dilakukan

dengan

menggunakan

metode

perbandingan capaian sasaran. Metode ini dilakukan dengan membandingkan antara rencana kinerja (performance plan) yang diinginkan dengan realisasi kinerja (performance result) yang dicapai organisasi. Selanjutnya akan dilakukan analisis terhadap penyebab terjadinya celah kinerja (performance gap) yang terjadi serta tindakan perbaikan yang diperlukan di masa mendatang. Pengukuran kinerja ini juga digunakan

untuk

menilai

keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan

kegiatan/

program/kebijakan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi Baristand Industri Surabaya. Dalam mencapai visi dan misinya, Baristand Industri Surabaya melaksanakan kegiatan yang mengacu pada Rencana Strategis (Renstra) BPPI tahun 2015-2019 dan Renstra Baristand Industri Surabaya yang setiap awal Tahun Anggaran ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja (Perkin) Baristand Industri Surabaya tahun 2016. Pada TA. 2016 Perkin Baristand Industri Surabaya meliputi 8 (delapan) Sasaran Strategis untuk melaksanakan kinerjanya yaitu : 1. Sasaran Strategis I: Meningkatnya hasil-hasil litbang yang dimanfaatkan oleh industri; 2. Sasaran Strategis II: Meningkatnya kerja sama litbang; 3. Sasaran Strategis III: Meningkatnya kualitas pelayanan publik; 4. Sasaran Strategis IV: Meningkatnya usulan penerapan SNI; 5. Sasaran Strategis V: Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha; 6. Sasaran Strategis VI: Meningkatnya standardisasi industri daerah; 7. Sasaran Strategis VII: Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang pimpinan dan staf; 8. Sasaran Strategis VIII: Meningkatnya kualitas pelayanan publik Dari sasaran strategis yang telah ditetapkan di atas, ditentukan beberapa indikator untuk mengukur tingkat capaian kinerja Baristand Industri Surabaya tahun 2016. Pengukuran dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasainya, sehingga terlihat apakah LAPORAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI SURABAYA TAHUN 2016

15

sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja, namun demikian terdapat juga beberapa target yang belum tercapai dalam tahun 2016 ini. Untuk capaian kinerja kegiatan Baristand Industri Surabaya dengan alur berdasarkan IKU Renstra Kementerian Perindustrian adalah sebagai berikut : Tabel III.1 Matriks Alur IKU BPPI Sampai Perjanjian Kinerja Baristand Industri Surabaya TA.2016 IKU dalam Renstra Kementerian IKK RENSTRA BALAI Indikator Kinerja Sasaran Sasaran Program/Indikator Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Kinerja Strategis (IKKS) 1 2 3 4 5 6 Meningkatnya pengembangan Meningkatnya penguasaan Meningkatnya penguasaan teknologi industri dan inovasi dan penguasaan teknologi industri, pengembangan Penerapan HKI teknologi inovasi dan penerapan Hak 10% Meningkatnya hasil-hasil Jumlah hasil litbang yang siap Pertumbuhan pengembangan Kekayaan Intelektual (HKI) Litbang yang dimanfaatkan oleh diterapkan teknologi industri industri Sasaran Strategis (SS)

Pertumbuhan penerapan inovasi teknologi industri

10%

Meningkatnya kerjasama riset

PERJANJIAN KINERJA BALAI Sasaran Strategis Indikator Kinerja 7

Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri

8

Hasil litbang prioritas yang dikembangkan

Jumlah hasil litbang yang telah diimplementasikan

Hasil litbang yang telah diimplementasikan

Jumlah hasil riset yang menyelesaikan masalah industri

Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving )

Jumlah kerjasama riset

Meningkatnya publikasi ilmiah Karya tulis ilmiah yang hasil litbang dipublikasikan



Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang

Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan

Meningkatnya kemampuan Balai dan hasil litbang dalam rangka meningkatkan daya saing industri 22 Paket

Jumlah paket peralatan laboratorium dan sarana pendukung di Balai

Meningkatnya kualitas pelayanan dan informasi publik

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Meningkatnya layanan jasa teknis kepada industri Peningkatan kepuasan pelanggan

Pertumbuhan infrastruktur pelayanan teknis

indeks 3,5

5%

Penguatan Infrastruktur Litbang Tersedianya Gedung Meningkatnya kemampuan balai dan dan JPT Laboratorium Litbang dan hasil litbang dalam rangka Pengujian yang layak serta alat meningkatkan daya saing inustri pendukung pengujian dan litbang


Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Tingkat kepuasan pelanggan



Meningkatnya layanan jasa teknis kepada industri

Jumlah pelatihan industri

Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha

Jumlah orang yang dilatih

Jumlah pengujian bahan dan produk

Penguatan Kelembagaan


Peningkatan Kompetensi SDM Terakreditasinya lembaga sertifikasi dan penilaian kesesuaian Jumlah promosi dan publikasi balai Peningkatan Kemampuan Sistim Informasi Publik Tersusunnya program dan pelaporan

Layanan Perkantoran

Terbayarnya gaji dan tunjangan pegawai sesuai dengan peraturan berlaku Terlaksananya pelayanan operasional rutin dan perkantoran yang optimal

Sarana dan Prasarana Perkantoran

Tersedianya kebutuhan Kendaraan Operasional yang dapat diandalkan dan menunjang tupoksi Tersedianya kebutuhan alat pengolah data dan komunikasi Tersedianya peralatan perkantoran

Dari matriks tersebut, telah disusun Rencana Aksi Baristand Industri Surabaya sebagai acuan untuk pencapaian perjanjian kinerja Baristand Industri Surabaya. Rencana aksi Baristand Industri Surabaya dapat dilihat pada Tabel III.2. LAPORAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI SURABAYA TAHUN 2016

16

KET

9

Tabel III.2 Rencana Aksi Kegiatan Baristand Industri Surabaya TA.2016 Rencana Aksi No.

Sasaran Kegiatan

Indikator Kinerja

Triwulan I

Target Target Antara (%)

1 1

2 Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri

Triwulan II

Rencana Kegiatan

Target Antara (%)

Rencana Kegiatan

Triwulan III Target Antara (%)

Rencana Kegiatan

Triwulan IV Target Antara (%)

Rencana Kegiatan

3 Hasil litbang prioritas yang dikembangkan

4 1 Penelitian

5 25

6 1) Pembentukan tim 2) Pembuatan design proyek 3) Studi pustaka

7 50

8 1) Persiapan alat dan bahan 2) Penelitian pendahuluan 3) Analisa data uji penelitian pendahuluan 4) Pembuatan rancangan design alat/reaktor

9 75

10 1) Uji coba alat/reaktor 2) Penelitian lanjutan 3) Analisa data dan pembahasan

11 100

12 1) Penyusunan laporan 2) Penyusunan teknometer

Hasil litbang yang telah diimplementasi kan

1 Penelitian

25

50

1) Penyempurnaan alat 2) Pembuatan jadwal pengoperasian alat dan instruksi kerja

75

1) Uji coba alat 2) Analisa hasil dan pembahasan

100

1) Penyusunan laporan 2) Seminar/ pembahasan hasil dengan industri 3)Penyusunan teknometer

Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)

1 Paket Teknologi/ Litbangyasa

12

1) Koordinasi dengan industri 2) Survei alat yang dimplementasikan 3) Pembuatan MoU 1) Pembentukan tim 2) Pembuatan design proyek 3) Studi pustaka

34

1) Survei dan identifikasi permasalahan ke industri 2) Persiapan alat dan bahan 3) Penelitian pendahuluan 4) Analisa data awal

65

1) Penelitian lanjutan 2) Analisa data dan pembahasan

100

1) Penyusunan laporan 2) Seminar/ pembahasan hasil dengan industry

1 Kerja sama

10

47

1) Penyusunan alat dan bahan 2) Design alat dan rencana pengembangan penelitian 3) Perakitan alat

80

1) Uji coba alat 2) Penelitian 3) Analisa data

100

1) Penyusunan laporan 2) Rencana tindak lanjut kerja sama

Indeks 3,5

25

1) Komunikasi dengan industri 2) Pembuatan rencana kerja dan pembagian tugas/tanggungjawab 3) Penandatanganan kerja sama 1) Penyusunan kuisioner 2) Penetapan target kuisioner 3) Target sampai dengan Triwulan I sebanyak 15 responden

50

Target sampai dengan Triwulan II sebanyak 65 responden

75

Target sampai dengan Triwulan III sebanyak 110 responden

100

-

33

1) Pengadaan inventaris perkantoran 1 (satu) paket 2) Perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan renovasi gedung utama dan laboratorium

66

1) Pengadaan alat lab. Fisika yaitu electic vibrating grinder lab scale 2) Perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan perbaikan gedung utama dan laboratorium

100

1) Penerbitan pertama ejurnal 2) Call for Paper terbitan kedua 3) Review artikel terbitan kedua 1) Bimbingan Dokumentasi Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2008 2) Pelatihan Kalibrasi 3) Pelatihan AMDK 4) Pelatihan Tepung 5) ISO 17025Target orang yang dilatih sampai dengan Triwulan II sebanyak 45 orang

100

1) Target sampai denga Triwulan IV sebanyak 150 responden 2) Penghitungan jumlah kuisioner 3) Penghitungan indeks kepuasan 4) Evaluasi hasil kuisioner 3 (tiga) Paket peralatan laboratorium dan sarana pendukung balai telah terlaksana yaitu ; 1) Pengadaan inventaris perkantoran 2) Renovasi gedung utama dan laboratorium 3) Pengadaan alat lab. Fisika 1) Penerbitan kedua ejurnal 2) Evaluasi dan tindak lanjut penilaian proses akreditasi

100

1) Bimbingan Dokumentasi Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2008 2) Pelatihan Kalibrasi 3) Pelatihan AMDK 4) Pelatihan Tepung 5) ISO 17025Target orang yang dilatih sampai dengan Triwulan IV sebanyak 60 orang

Target sampel pengujian dan kalibrasi sampai dengan Triwulan III sebanyak 3900 sampel

100

Target sampel pengujian dan kalibrasi sampai dengan Triwulan IV sebanyak 5200 sampel

2



3



4

Meningkatnya Kemampuan Balai dan Hasil Litbang dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing Industri

Paket peralatan Laboratorium dan Sarana Pendukung Balai

3 Paket

-

5



14 Karya tulis ilmiah

20

1) Menentukan topik dan nama e-Jurnal 2) Pendaftaran ejurnal

40

1) Call for Paper terbitan pertama 2) Review artikel untuk terbitan pertama

70

6


Jumlah orang yang dilatih

60 Orang

25

1) Bimbingan Dokumentasi Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2008 2) Pelatihan Kalibrasi 3) Pelatihan AMDKTarget orang yang dilatih sampai dengan Triwulan I sebanyak 15 orang

50

1) Bimbingan Dokumentasi Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2008 2) Pelatihan Kalibrasi 3) Pelatihan AMDK 4) Pelatihan TepungTarget orang yang dilatih sampai dengan Triwulan II sebanyak 30 orang

75


5200 Sampel

25

Target sampel pengujian dan kalibrasi sampai dengan Triwulan I sebanyak 1300 sampel

50

Target sampel pengujian dan kalibrasi sampai dengan Triwulan II sebanyak 2600 sampel

75

Seperti yang telah diungkapkan sebelumnya, pada tahun 2016 Baristand Industri Surabaya melaksanakan kegiatan yang terdiri dari 6 (enam) Sasaran Strategis dengan 9 (sembilan) Indikator Kinerja. Dalam pelaksanaannya, setiap triwulan dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap capaian tersebut melalui Laporan Triwulanan, E-Monitoring, dan ALKI di Intranet Kementerian Perindustrian. ALKI diisi oleh masing-masing penanggung jawab kegiatan dan dipantau oleh admin ALKI setiap bulan dan setiap 3 (tiga) bulan sekali dapat digunakan juga untuk data dukung pembuatan Laporan PP 39.


17

Realisasi capaian Perjanjian Kinerja (Perkin) dipantau setiap triwulan, dimana Kepala Seksi bertanggung jawab untuk mengumpulkan realisasi Perkin. Data realisasi Perkin ini kemudian akan diolah untuk dilaporkan kepada Kepala Baristand Industri Surabaya. Adapun realisasi fisik sampai dengan 31 Desember 2016 dari Rencana Aksi yang dimaksud : Tabel III.3 Capaian Perjanjian Kinerja Baristand Industri Surabaya TA.2016

No 1.

Sasaran Kegiatan Meningkatnya hasilhasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri

Realisasi Fisik Sampai 31 Des 2016 Fisik %

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Hasil litbang prioritas yang dikembangkan

Penelitian

1

1

100

Hasil litbang yang telah diimplementasikan

Penelitian

1

1

100


Paket Teknologi/ Litbangyasa

1

1

100

Kerja sama

1

1

100

Indeks

3,5

3,6

102,86

Paket

3

7

233,33

2.



3.



4.

Meningkatnya Kemampuan Balai dan Hasil Litbang dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing Industri


5.



Karya tulis ilmiah

14

23

164,29

6.


Jumlah orang yang dilatih Jumlah sampel yang diuji

Orang

60

79

131,67

Sampel

5200

7.266

139,73

Pada tahun 2016 Sasaran dan indikator kinerja atas Perjanjian Kinerja Baristand Industri Surabaya telah terpenuhi seluruhnya, bahkan di beberapa indikator capaian melebihi 100%. Keberhasilan atas capain tersebut tidak lepas dari kerja keras setiap seksi dan koordinasi kegiatan secara kontinue atas rencana aksi yang telah ditetapkan. Diharapkan pada tahun selanjutnya, capaian kinerja dapat lebih ditingkatkan terutama yang terkait dengan kegiatan litbang.


18

Adapun hasil capaian kinerja yang telah dilaksanakan dari masing-masing sasaran strategis adalah sebagai berikut : 1. Sasaran Strategis I : Meningkatnya hasil-hasil litbang yang dimanfaatkan oleh industri a.

Indikator Kinerja I.1 : Hasil litbang Prioritas Yang Dikembangkan Pada TA. 2016 target antara dari indikator kinerja hasil litbang prioritas yang dikembangkan adalah 100% dengan rencana kegiatan meliputi : penyusunan laporan dan penyusunan teknometer. Realisasi fisik dari indikator kinerja ini 100%, dengan realisasi kegiatan analisa data, pembahasan, penarikan kesimpulan, penyusunan laporan, dan penghitungan teknometer. Adapun penelitian yang dikembangkan sesuai fokus Baristand Surabaya adalah “Rekayasa Alat Uji Daya Tahan Dan Kemampuan Penerimaan Muatan Listrik Pada Aki Kendaraan Bermotor Roda Empat Atau Lebih”. Penelitian ini bertujuan untuk menciptakan alat uji daya tahan dan

kemampuan

penerimaan muatan listrik pada aki kendaraan yang lebih murah dan meminimalkan import alat uji. Hasil akhir penelitian nya adalah berupa alat uji aki terhadap parameter daya tahan dan kemampuan penerimaan muatan listrik. Alat ini telah divalidasi dan telah teruji dengan baik. Peneliti pada penelitian ini adalah Lukman Hanafi, dibantu oleh Zaenal Panutup Aji, dan Yohanes Wimba. Tabel III.4 Target dan Capaian Indikator Hasil Litbang Prioritas Yang Dikembangkan 2016 Indikator Kinerja I.1 Hasil litbang Prioritas yang dikembangkan

Target

Capaian

% Capaian

1 Penelitian

1 Penelitian

100%

Apabila dibandingkan, maka jumlah hasil penelitian dan pengembangan yang siap diterapkan dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2016 adalah sebagai berikut :


19

Tabel III.5 Capaian Indikator Hasil Litbang Prioritas Yang Dikembangkan 2013-2016 Indikator Kinerja Hasil litbang prioritas yang dikembangkan

Capaian TA. 2013

Capaian TA. 2014

Capaian TA. 2015

Capaian TA. 2016

-

-

-

1 Penelitian

Bila dibandingkan dengan tiga tahun kebelakang, jumlah hasil litbang prioritas yang dikembangkan tidak masuk dalam Perjanjian Kinerja Baristand Industri Surabaya, baru pada tahun 2016 ditargetkan 1 (satu) hasil litbang prioritas yang dikembangkan dan terealisasi 1 (satu) hasil litbang. Berikut gambar Rekayasa Alat Uji Daya Tahan Dan Kemampuan Penerimaan Muatan Listrik Pada Aki Kendaraan Bermotor Roda Empat Atau Lebih :

Gambar III.1 Rekayasa Alat Uji Daya Tahan Dan Kemampuan Penerimaan Muatan Listrik Pada Aki Kendaraan Bermotor Roda Empat Atau Lebih

b. Indikator Kinerja I.2 : Hasil litbang yang telah diimplementasikan Pada TA. 2016 target antara dari indikator kinerja hasil litbang prioritas yang dikembangkan adalah 100% dengan rencana kegiatan meliputi ; penyusunan laporan dan seminar/pembahasan hasil dengan industri. Realisasi fisik dari LAPORAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI SURABAYA TAHUN 2016

20

indikator kinerja ini 100%, dengan realisasi kegiatan uji coba hasil, pembahasan

hasil

dengan

industri,

penandatanganan

berita

acara

implementasi litbang. Hasil litbang yang diimplementasikan pada tahun 2016 ini adalah “Pengaruh Arah Pemotongan Sampel Terhadap Hasil Pengujian Sifat Mekanis Pada Baja Lembaran Lapis Seng” yang di implementasikan pada PT. Sunrise Steel - Mojokerto dengan Nomor Mou:443/BPPI/BRS.SBY/XII/2016, tanggal 27 Desember 2016. Implementasi berupa metode arah potong dan teknik pemotongan sampel yang akan diuji sehingga hasil pengujian mekanisnya sesuai dengan SNI. Peneliti pada penelitian ini adalah Agus Prasetyo,

dibantu

oleh

penelitiannya adalah

Fany

Aditama

dan

Djumhanto.

Hasil

akhir

metode pemotongan sampel baja lembar

lapis

alumunium seng sehingga sifat mekanis dari sampel baja yang dipotong tegak lurus arah pencanaian akan mendapatkan nilai kuat ulur dan kuat tarik yang tinggi dibandingkan bila dipotong searah. Berikut bukti terkait dengan hasil litbang yang telah diimplementasikan (MOU Terlampir) :

Gambar III.2 Penandatanganan MOU Implementasi Hasil Litbang T.A 2016 Tabel III.6 Target dan Capaian Indikator Hasil Litbang Yang Telah Diimplementasikan 2016 Indikator Kinerja I.2 Hasil litbang yang telah diimplementasikan

Target

Capaian

% Capaian

1 Penelitian

1 Penelitian

100%


21

Apabila dibandingkan, maka jumlah hasil penelitian dan pengembangan yang telah diimplementasikan dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2016 adalah sebagai berikut : Tabel III.7 Capaian Indikator Hasil Litbang Yang Siap Diimplementasikan 2013-2016 Indikator Kinerja  P Hasil litbang yang a telah d diimplementasikan

Capaian TA. 2013

Capaian TA. 2014

Capaian TA. 2015

Capaian TA. 2016

1 Penelitian

1 Penelitian

1 Penelitian

1 Penelitian

a

 Pada tahun 2013, terdapat 1 penelitian yang diimplementasikan yaitu : “Pemanfaatan Teknologi GPS Sebagai Pembatas Daerah Operasi Kendaraan Bermotor” Penelitian ini bertujuan untuk menghasilkan peralatan dan program yang dapat membatasi daerah operasi kendaraan bermotor. Penelitian dan perekayasaan ini memanfaatkan teknologi GPS (Global Positioning System) yang telah ada untuk membatasi daerah operasi kendaraan bermotor sehingga pelanggaran terhadap daerah operasi kendaraan bermotor dapat ditekan. Capaian kegiatan penelitian ini telah mencapai 100%.  Pada tahun 2014, terdapat 1 penelitian yang diimplementasikan yaitu : “Penghematan Energi Pada Industri Kecil Menengah Minyak Atsiri Melalui Perbaikan dan Kontrol Proses” Penelitian ini bertujuan untuk terciptanya perbaikan proses & peralatan di IKM minyak atsiri nilam yang lebih hemat energi (studi kasus di Pacet, Mojokerto). Peningkatan proses produksi terutama di bagian-bagian yang berpeluang untuk dilakukan penghematan, antara lain pada pembakaran atau sumber energi, distilasi serta kondensasi. Peralatan ini juga dilengkapi dengan proses kontrol kondisi operasi (kontrol suhu). Dengan penerapan konservasi energi, penggunaan energi di IKM minyak atsiri menjadi lebih hemat dan biaya operasionalnya dapat ditekan. Capaian kegiatan penelitian ini telah mencapai 100%.


22

 Pada tahun 2015, terdapat 1 penelitian yang diimplementasikan yaitu : “Perolehan Kembali (Recovery) Tembaga Dalam Limbah Cair Industri PCB Dengan Proses Elektrolisis” Progress realisasi fisik dari indikator ini adalah 100% meliputi design proses pengolahan limbah industri PCB, design tata letak operasional unit elektrolisis, supervisi penataan unit elektrolisis, supervisi pembuatan peralatan tambahan proses pengolahan limbah, dan uji coba alat, evaluasi alat dan implementasi alat di CV. Mucti Graff.

c.

Indikator

Kinerja

I.3:

Hasil

teknologi

yang

dapat

menyelesaikan

permasalahan industri (problem solving) Pada TA. 2016 target antara dari indikator kinerja ini adalah 100% dengan rencana kegiatan meliputi penyusunan laporan dan seminar/pembahasan hasil dengan industri. Realisasi fisik dari indikator kinerja ini 100%, dengan realisasi kegiatan penelitian lanjutan, penyusunan laporan, dan diseminasi hasil litbang. Permasalahan industri yang diangkat adalah adanya timbulan limbah cair dari industri garam yang tidak terkelola sehingga akan merusak lingkungan sekitar. Pengolahan limbah cair tersebut dapat dilakukan dengan menggunakan limbah cair tersebut menjadi Mg(OH)2 sehingga limbah cair industri garam mempunyai nilai ekonomis. Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving) adalah penelitian “Pemanfaatan Limbah Cair Cucian Garam Sebagai Mg(OH)2 pada Industri Garam”. Hasil akhir penelitiannya adalah laporan akhir

dan proses pengolahan limbah cair industri garam

sehingga menjadi Mg(OH)2. Dari hasil penelitian tersebut, Mg(OH)2 yang didapatkan 158,33 gram dari 1 liter air limbah. Dengan mengubah air limbah menjadi Mg(OH) tersebut maka air limbah tidak menjadi masalah bagi industri garam karena memiliki nilai ekonomi, selain itu limbah yang terbuang kelingkungan terminimalkan peremeter pencemarnya. Peneliti pada penelitian ini adalah Rieke Yuliastuti, dibantu oleh Mya Sukmawati dan Suharsono.


23

Tabel III.8 Target dan Capaian Indikator Hasil Teknologi Yang Dapat Menyelesaikan Permasalahan Industri (Problem Solving) 2016 Indikator Kinerja I.3 Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)

Target

Capaian

% Capaian

1 Paket Teknologi

1 Paket Teknologi

100%

Apabila dibandingkan, maka jumlah hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving) dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2016 adalah sebagai berikut : Tabel III.9 Capaian Indikator Hasil Teknologi Yang Dapat Menyelesaikan Permasalahan Industri (Problem Solving) 2013-2016

Indikator Kinerja

Capaian TA. 2013

Capaian TA. 2014

Capaian TA. 2015

Capaian TA. 2016


-

-

1 Paket Teknologi

1 Paket Teknologi

 Pada tahun 2015, terdapat 1 hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving) yaitu : “Pemanfaatan Afalan Kemasan Sebagai Bahan Penolong Pengolahan Limbah” Pada Triwulan IV TA. 2015 progress realisasi fisik dari indikator ini adalah 100% meliputi rapat internal dan pembahasan hasil penelitian, studi pustaka, penyusunan rancangan riset, persiapan bahan/alat dan penelitian pendahuluan, pengolahan data awal, penelitian lanjutan, analisis data dan penarikan hasil serta kesimpulan.  Pada tahun 2014 dan tahun 2013 belum ditargetkan hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving) sehingga pada tahun 2014 dan tahun 2013 tidak terdapat capaiannya. LAPORAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI SURABAYA TAHUN 2016

24

2. Sasaran Strategis II : Meningkatnya kerjasama litbang a.

Indikator Kinerja II.1 : Kerjasama litbang instansi dengan industri Pada TA. 2016 target antara dari indikator kinerja ini adalah 100% dengan rencana kegiatan meliputi penyusunan laporan dan rencana tindak lanjut kerjasama. Realisasi fisik dari indikator kinerja ini 100%, dengan realisasi kegiatan meliputi analisa data/uji program, penyusunan laporan, diseminasi hasil penelitian, dan penyelesaian kontrak kerjasama. Kerja sama dilakukan dengan Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Malang untuk mendapatkan data dan referensi terkait karakteristik tanah, tanaman industri di wilayah Malang dan sekitarnya. Judul kerja sama litbang adalah “Sistem Pakar Karakteristik Tanah pada Lahan Tanaman Industri” dengan Nomor Surat Kesepakatan

Kerja

Sama

:

176/BPPI/BRS-SBY/IV/2016

dan

1352/UN

10.10/DN/2016 tanggal 11 April 2016. Hasil akhir penelitiannya adalah sistem pakar yang dapat membantu menentukan tanaman yang cocok dengan data lahan yang diinput sehingga aplikasi /sistem ini dapat membantu petani dalam mengambil keputusan. Peneliti pada penelitian ini adalah Aneke Rintiasti, dibantu oleh Erna Hartati dan Raflin Fauzi. Bukti MOU terkait dengan kerjasama litbang (terlampir) Tabel III.10 Target dan Capaian Kerjasama Litbang Instansi Dengan Industri 2016 Indikator Kinerja II.1 Kerjasama litbang instansi dengan industri

Target

Capaian

% Capaian

1 Kerjasama

-

100%

Apabila dibandingkan, maka jumlah kerjasama litbang instansi dengan industri dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2016 adalah sebagai berikut : Tabel III.11 Capaian Kerjasama Litbang Instansi Dengan Industri 2013-2016 Indikator Kinerja Kerjasama litbang instansi dengan industri

Capaian TA. 2013

Capaian TA. 2014

Capaian TA. 2015

Capaian TA. 2016

1 Penelitian

1 Penelitian

-

1 Penelitian


25

 Pada tahun 2013, terdapat 1 kerjasama litbang instansi dengan industri yaitu : “Recovery Limbah Alkali Pada Industri Rumput Laut Sebagai Pupuk Cair” Penelitian

ini

bertujuan

untuk

pengelolaan

lingkungan

dengan

memanfaatkan limbah alkali pada industri rumput laut sebagai pupuk cair. Hasil dari kegiatan penelitian ini adalah teknologi proses dan produk pupuk cair KCI yang berasal dari limbah rumput. Capaian kegiatan penelitian ini telah mencapai 100%.  Pada tahun 2014, terdapat 1 kerjasama litbang instansi dengan industri yaitu : “Design Unit Instalasi Pengolahan Air limbah (IPAL) untuk Industri Printing Circuit Board pada UD. Mucti Graff”  Pada tahun 2015, tidak terdapat 1 kerjasama litbang instansi dengan industri dikarenakan yaitu penelitian dengan judul “Pengembangan Alat Evaluasi dan Klasifikasi Daun Tembakau Bawah Naungan” yang akan digunakan untuk kegiatan kerjasama penelitian ini dalam proses untuk diajukan paten terlebih dahulu oleh Baristand Industri Surabaya sehingga belum dapat digunakan untuk kerjasama penelitian selanjutnya.

3. Sasaran Strategis III : Meningkatnya kualitas pelayanan publik a.

Indikator Kinerja III.1 : Tingkat kepuasan pelanggan Pada TA. 2016 target antara dari indikator kinerja ini adalah 100% dengan rencana kegiatan meliputi penyebaran kuisioner dan target indeks kepuasan pelanggan mencapai indeks 3,5. Realisasi fisik dari indikator kinerja ini 100%, dengan realisasi kegiatan penyebaran kuisioner sebanyak 150 responden dari target yang ditetapkan sampai dengan adalah sebanyak 150 responden dan hasil capaian indeks kepuasan pelanggan sampai dengan 31 Desember 2016 dengan adalah 3,62.


26

Tabel III.12 Target dan Capaian Tingkat Kepuasan Pelanggan 2016 Indikator Kinerja III.1 Tingkat kepuasan pelanggan

Target

Capaian

% Capaian

Indeks 3,5

Indeks 3,62

103

Apabila dibandingkan, maka capaian tingkat kepuasan pelanggan dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2016 adalah sebagai berikut : Tabel III.13 Capaian Tingkat Kepuasan Pelanggan 2013-2016 Indikator Kinerja Tingkat kepuasan pelanggan

Capaian TA. 2013

Capaian TA. 2014

Capaian TA. 2015

Capaian TA. 2016

Indeks 4,07

Indeks 4,07

Indeks 4,04

Indeks 3,62

 Pada tahun 2013, tingkat kepuasan pelanggannya ialah indeks 4,07 dengan range indeks 1-5  Pada tahun 2014, tingkat kepuasan pelanggannya ialah indeks 4,07 dengan range indeks 1-5  Pada tahun 2015, tingkat kepuasan pelanggannya ialah indeks 4,04 dengan range indeks 1-5.  Pada tahun 2016, tingkat kepuasan pelanggannya ialah indeks 3,62 dengan range indeks 1-4. Di bandingkan dengan tahun sebelumnya mengalami penurunan walaupun masih tercapai targetnya. Data yang diperoleh dari 150 responden adalah sebagai berikut : Tabel III.14 Rekapitulasi Hasil Kuisioner Kepuasan Pelanggan 2016 Keterangan

No.

Unit Kerja

Target

Realisasi

Jumlah Total Responden

Jumlah Responden dengan indeks 1





1

Balai Riset dan Standardisasi Industri Surabaya

3,5

3,6

150

-

-

70

80

-


27

Berikut merupakan rekap daftar keluhan pelanggan dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2016 : Tabel III.15 Rekap Keluhan Pelanggan dari Tahun 2013 - 2016 TAHUN

KELUHAN PELANGGAN

2013

7

2014

2

2015

7

2016

5

Meskipun untuk target tahun 2016 sudah mencapai target yaitu sebesar 103% tetapi dari jumlah keluhan pelanggan meningkat menjadi 5 (lima) dari tahun 2016 dan sedang dilakukan evaluasi manajemen terkait keluhan pelanggan tersebut.

4. Sasaran Strategis IV : Meningkatnya Kemampuan Balai dan Hasil Litbang dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing Industri a.

Indikator Kinerja IV.1 : Paket peralatan laboratorium dan sarana pendukung balai. Pada Tahun 2016 direncanakan sasaran fisiknya sebesar 100% dan terealisasinya 200% pada Triwulan IV. Pengadaan alat laboratorium dan sarana pendukung balai terdiri dari anggaran DIPA Baristand Industri Surabaya dan bantuan dari luar. Rencana jumlah pengadaan alat laboratorium dan sarana pendukung balai untuk tahun 2016 adalah sebanyak 3 (tiga) paket alat laboratorium dan sarana pendukung balai yaitu untuk inventaris perkantoran, renovasi gedung utama dan laboratorium serta alat laboratorium Kimia. Namun pada Triwulan IV terdapat tambahan kebutuhan untuk alat laboratorium lingkungan sehingga terdapat revisi anggaran untuk pos pengadaan alat laboratorium menjadi 7 (tujuh) paket alat laboratorium dan sarana pendukung balai.


28

Tabel III.16 Target dan Capaian Jumlah Pengadaan Alat Laboratorium Dan Sarana Pendukung Balai 2016 Indikator Kinerja VI.3 Jumlah pengadaan alat laboratorium

Target

Capaian

% Capaian

3 Paket

7 Paket

233,33%

Apabila dibandingkan, maka capaian jumlah pengadaan alat laboratorium dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2016 adalah sebagai berikut : Tabel III.17 Capaian Jumlah Pengadaan Alat Laboratorium Dan Sarana Pendukung Balai 2013-2016 Indikator Kinerja Jumlah pengadaan alat laboratorium

Capaian TA. 2013

Capaian TA. 2014

Capaian TA. 2015

Capaian TA. 2016

1 Alat

2 Alat

9 Alat

7 Paket

5. Sasaran Strategis V : Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang a.

Indikator Kinerja V.1 : Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan Pada Realisasi tahun 2016 untuk karya tulis ilmiah yang dipublikasikan adalah sebanyak 23 karya tulis ilmiah atau 164,29% yang terdiri dari ;

- 12 (dua belas) judul artikel E-Jurnal Teknologi Proses dan Inovasi Industri (JTPII) yang dapat diakses melalui alamat ejournal.kemenperin.goid/jtpii - 11 (sebelas) artikel dalam Prosiding 2016 Berikut merupakan judul artikel e-jurnal dan Prosiding : Tabel III.18 Daftar Judul Artikel E-Jurnal Vol I, No 1 (Edisi Juli 2016) No

Judul Artikel

1

Pengembangan Desain Rice Box yang Mengacu Pada Perilaku Pengguna dalam

Nama Penulis Wildan Aulia

Asal Instansi Institut Teknologi & Sains Bandung

Menyimpan Beras dan Preferensi secara Visual terhadap Produk Rice Box yang Sudah Ada LAPORAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI SURABAYA TAHUN 2016

29

2 3

Desain dan Uji Muatan Sistem Elektronika

Kurdianto dan Shandy

LAPAN

Roket Eksperimen LAPAN Tipe RX-200

Priyo Laksono

Desain Sistem Kontrol Rotator Antena

Kurdianto

LAPAN

Fadjar Kurnia Hartati

Universitas Dr. Sutomo

untuk Menggerakkan Antena 2 Sumbu 4

Respon Rasio Tepung Mocaf (Modified Cassava Fluor) dan Tepung Terigu

Surabaya

terhadap Sifat Kimia dan Organoleptik Kue Brownies Kukus 5

6

Pengembangan

Awal

Sensor

Kimia

Ika Prawesty Wulandari,

Balai Riset dan

Berbasis Serat Optik untuk Mengukur

Arif Indro Sultoni,

Standardisasi Industri

Kadar Kadmium

Hendro Ferdiyanto

Surabaya

Pengelolaan Limbah Pada Industri Rokok

Rieke Yuliastuti dan

Balai Riset dan

Handaru Bowo

Standardisasi Industri

Cahyono

Surabaya

Tabel III.19 Daftar Judul Artikel E-Jurnal Vol I, No 2 (Edisi Nov 2016) No

Judul Artikel

1

Pengaruh Sumber Tegangan Terhadap

Agung Yanuar

Baristand Industri

Suhu Belitan Motor Induksi Kipas Angin

Wirapraja

Surabaya

Pengaruh Temperatur / Suhu Terhadap

Deny Suryana, M.

Baristand Industri

Tegangan Yang Dihasilkan Panel Surya

Marhaendra Ali

Surabaya

Prototype Robot Beroda Sebagai Alat

Aji Brahma Nugroho,

Program Studi Teknik

Bantu Penderita Disabilitas Menggunakan

Herry Setyawan,

Elektronika Universitas

Sensor Easy Voice Recognition

Lukman Anjar Basuki

Muhammadiyah Jember

Pemanfaatan Sludge Limbah Industri

Ardhaningtyas Riza

Baristand Industri

MSG Sebagai Bahan Baku Pupuk Organik

Utami

Surabaya

Uji Nitrit Pada Produk Air Minum Dalam

Lutfi Amanati

Baristand Industri

2

Nama Penulis

Asal Instansi

Jenis Monokristalin (Studi Kasus: Baristand Industri Surabaya) 3

4 5

Kemasan (AMDK) Yang Beredar Di

Surabaya

Pasaran 6

Pengukuran

Kinerja

Supply

Chain

Berbasis SNI ISO 9001:2008 Dengan Pendekatan

SCOR

(Studi

Baristand Industri Surabaya)

Kasus

:

Yurniar Supanggi Rica, I

Baristand Industri

Nyoman Pujawan

Surabaya, Magister Manajemen ITS Surabaya


30

Tabel III.20 Target dan Capaian Karya Tulis Ilmiah Yang Dipublikasikan 2016 Indikator Kinerja IV.1 Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan

Target

Capaian

% Capaian

14 Karya Tulis Ilmiah


164

A Apabila dibandingkan, maka capaian karya tulis ilmiah yang dipublikasikan dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2016 adalah sebagai berikut : Tabel III.21 Capaian Karya Tulis Ilmiah Yang Dipublikasikan 2013-2016 Indikator Kinerja

Capaian TA. 2014

Capaian TA. 2014

Capaian TA. 2015

Capaian TA. 2016






 Pada tahun 2013, terdapat 13 karya tulis ilmiah yang dipublikasikan yaitu : Tabel III.22 Judul Karya Tulis Ilmiah Yang Dipublikasikan 2013 No

Judul Artikel

Penulis

Berita Litbang Industri, Vol. 2 No. 1 Juli 2013 1

Pengembangan Metode Uji Chlor Bebas (Cl2) Secara Kolorimetri Dengan Menggunakan Spektrofotometer

Ardhaningtyas Riza Utami

2

Tinjauan Penggunaan Kapur Pada Stabilisasi Tanah, Tanaman Dan Konstruksi Bangunan

Rumintang Ruslinda Panjaitan

3

Verifikasi Dan Penerapan Metode Uji Asam Folat (SNI 3751 : 2009) Dalam Tepung Terigu Yang Beredar Di Pasaran

Sri Maryati

4

Pengaruh Penggunaan CMC Dan Gula Terhadap Sifat Fisik Dan Organoleptik Velva Buah Terong Belanda

Mustika Murni dan M.E Hartati

5

Isolasi Antioksidan Alami Untuk Industri Pangan Dan Kesehatan

M.E Hartati

6

Pengaruh Waktu Dan Suhu Penggorengan Vakum Buah Naga Merah Terhadap Kualitas Makanan Kudapan Dalam Rangka Diversifikasi Pangan

Dinarwi

7

Aplikasi Kendali Logika Fuzzy (KLF) Pada Sistem Tracking Aktif Matahari Tipe Doubel-Axis Panel Surya

Deny Suryana


31

8

Pemanfaatan Teknologi GPS Sebagai Pembatas Daerah Operasi Kendaraan Bermotor

Hadid Tunas Bangsawan dan Lukman Hanafi

Berita Litbang Industri, Vol. 2 No. 2 November 2013 1

Penilaian Kesesuaian Pada Lampu Swa-Ballast Untuk Penerangan Dalam Rumah

Deny Suryana

2

Tinjauan Microbial Fuel Cell

Rieke Yuliastuti

3

Perbaikan Proses Produksi Dalam Rangka Penghematan Energi Di Industri Kecil Menengah Minyak Atsiri

Nurul Mahmida A

4

Desain Dan Analisa Penggunaan Peredam Kejut Elektromagnet Bentuk Linier Sebagai Penangkap Energi Getaran Pada Kendaraan Penumpang

Arif Indro S, Aneke R dan Zaenal Panutup A

5

Pengaruh Perendaman Buah Apel (Malus sylvestris Mill) Rucah Dengan Asam Organik Terhadap Mutu Tepung Yang Dihasilkan

Mumpuni Endang Hartati


Judul Artikel

Penulis


Pemanfaatan Bahan Galian Menjadi Lembaran Kalsium – Silikat sebagai Bahan Bangunan Ramah Lingkungan

Darmono Hariadi

2

Pembuatan Polybutylene Terephathalate (PBT) sebagai Substitusi Impor untuk Bahan Pembuatan Cap Lampu Hemat Energi (LHE)

Rumintang Ruslinda Panjaitan, Suharsono, Ruth Patinggi

3

Peningkatan Sifat Fisik Besi Cor Kelabu Melalui Mekanisme Manganisasi

Harry P. Limbong

4

Efektifitas Produksi NA2CO3 dari Limbah Cair Industri Pengolahan Rumput Laut

Nurul Mahmida Ariani, Rieke Yuliastuti

5

Pembuatan Tepung Jagung Termodifikasi untuk Substitusi Tepung Terigu pada Roti dan Cake

Mustika Murni

6

Zat Warna Alami, Cara Ekstraksi dan Pemanfaatan Kulit Buah Naga sebagai Pewarna Makanan

Mumpuni Endang Hartati, Dinarwi

7

Pengukuran Radiasi Elektromagnetik (Specific Absorption Rate) Peralatan Elektronik Rumah Tangga Terhadap Tubuh Manusia

Indra Wahyu Diantoro, Gunawan Sukaca, Bayu Wicaksono

8

Rancang Bangun Solar Cell Berbasis System Tracking Aktif Menggunakan Mikrokontroler A8535 untuk Mengoptimalkan Penyerapan Energi Matahari

Deny Suryana


32

Berita Litbang Industri, Vol. 3 No. 1 November 2014

1

Teknik Pengukuran Kenaikan Temperature Belitan Motor Induksi Menggunakan Metode Resistansi

Zaenal Panutup Aji, Surijadi

2

Variasi Jumlah Lubang Burner Terhadap Efisiensi Kompor Gas Bahan Bakar LPG Satu Tungku dengan Sistem Pemantik Mekanik

Fany Aditama, Sri Rohmawanto, Djumhanto

3

Aplikasi Suspensi Bacterial Cellulose sebagai Bahan Penguat pada Pembuatan Kertas

Liayati Mahmudah, Nursyamsu Bahar, Chandra Apriana Purwita, Yoveni Yanimar Fitri

4

Uji Bakteri Staphilococcus Aureus dan Bacillus Cereus pada Produk Mie Instan yang Beredar di Pasaran

Lutfi Amanati

5

Pengaruh Penambahan Sirip pada Baling – Baling untuk Peningkatan Performa Kipas Angin

Hadid Tunas Bangsawan, Lukman Hanafi, Y.Wimba Agung Prasetya, Darmono Hariadi

6

Studi Performansi Fiber Optic Hemicircular 1000rf Dalam Aplikasinya Sebagai Sensor Temperatur

Ika Prawesty Wulandari, Yossy Okta Angga Ryananta, Tera Prasetyaning Yofa

7

Pengendali Suspensi Aktif Kendaraan Yang Ditenagai Sendiri Dari Hasil Bangkitan Regenerasi Getaran

Arif Indro Sultoni, Aneke Rintiasti, Zaenal Panutup Aji

8

Peramalan Permintaan Pengujian Sampel Di Laboratorium Kimia Dan Fisika Baristand Industri Surabaya

Aneke Rintiasti, Erna Hartati, Nunun Hilyatul Masun

9

Pengaruh Penambahan Tepung Tempe terhadap Kualitas dan Citarasa Naget Ayam

Mustika Murni

10

Pengaruh Termostat dan Thermal Fuse terhadap Uji Pemanasan dan Operasi Abnormal pada Seterika Listrik

Mohamad Marhaendra Ali


Judul Artikel

Penulis


Validasi Metode Analisis Penetapan Eugenol pada Rokok Kretek

Lutfi Amanati

2

Pemanfaatan Limbah Industri Minuman Ringan Untuk Pembuatan Asam Asetat

Nurul Mahmida A, Rieke Yuliastuti


33

3

Rancang Bangun dan Desain Pengendali PI-Cascade Untuk Simulator Daya Kendaraan Hybrid

Arif Indro Sultoni

4

Penggunaan Motor Listrik untuk Pompa Air dalam Penerapan SNI – Wajib

Darmono Hariadi

5

Pengaruh Jarak Bebas Dan Jarak Rambat Pada Peralatan Listrik Rumah Tangga Terhadap Persyaratan Keselamatan Sesuai SNI IEC 60335-1:2009

M. Marhaendra Ali

6

Kajian Efisiensi Kipas Angin dengan Baling-Baling Bersirip

Lukman Hanafi, Hadid Tunas Bangsawan, Yohanes Agung Wimba

Penggunaan Multimeter Untuk Pengukuran Belitan Motor Induksi Pada Produk Kipas Angin Sesuai SNI IEC 60335:2009

Deny Suryana

7

Berita Litbang Industri, Vol. 4 No. 1 November 2015 1

Pemanfaatan Limbah Kaca Lampu Pendar Untuk Pembuatan Glasir

Handaru Bowo Cahyono

2

Pemanfaatan Kelopak Bunga Rosela (Hibiscus sabdariffa) Untuk Pembuatan Es Krim Nabati

Mustika Murni

Pengaruh Perbandingan Tepung Tapioka Dengan Jamur Tiram Dan Lama Penyimpanan Terhadap Mutu Kerupuk Jamur Tiram

Dinarwi

3

Pengaruh Penambahan Daging Ikan Kakap Putih (Lates Calcarifer) Dan Umur Simpan Terhadap Kualitas Mie Kering

Mumpuni Endang Hartati

4

5

Pengaruh Penambahan Tepung Jagung Dan Tepung Beras Terhadap Mutu Pudak

Dinarwi

6

Aplikasi Programmable Logic Control Untuk Pengaturan Pompa Air Pada Sistem Plumbing

Indra Wahyu Diantoro

7

Pengaruh Suhu Ruang Terhadap Daya Dan Kuat Cahaya Lampu Swaballast

Agung Yanuar Wirapraja

6. Sasaran Strategis V : Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha a.

Indikator Kinerja V.1 : Jumlah orang yang dilatih Jenis pelatihan yang diadakan oleh Baristand Industri Surabaya, yaitu : a.

Kalibrasi Suhu, Dimensi, Massa, dan Volume

b.

Pengujian Baja Tulangan Beton

c.

Pengujian Kimia Mikrobiologi

d.

Pelatihan IPAL

e.

Pengujian Listrik Lampu Swaballast LAPORAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI SURABAYA TAHUN 2016

34

f.

Bimbingan Dokumentasi Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2008

Sampai dengan Tahun 2016 realisasi fisik dari indikator ini adalah 131,67% atau sebanyak 79 orang berupa pelatihan dan bimbingan teknis. Tabel III.25 Target dan Capaian Jumlah Orang Yang Dilatih 2016 Indikator Kinerja V.1 Jumlah orang yang dilatih

Target

Capaian

% Capaian

60 Orang

79 Orang

131,67

Apabila dibandingkan, maka capaian jumlah orang yang dilatih dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2016 adalah sebagai berikut : Tabel III.26 Capaian Jumlah Orang Yang Dilatih 2013-2016 Indikator Kinerja Jumlah orang yang dilatih

Capaian TA. 2013

Capaian TA. 2014

Capaian TA. 2015

Capaian TA. 2016

82 Orang

94 Orang

57 Orang

79 Orang

Pada tahun 2016, capaian jasa pelayanan teknis pelatihan adalah sebanyak 79 orang atau 131,6 % dari target yang telah ditetapkan yaitu sebanyak 60 orang dikarenakan semakin gencarnya promosi atas kemampuan balai terutama di bidang pelatihan dan bimbingan teknis dalam rangka SNI Wajib. Sedangkan pada tahun 2015 sebagian besar yang dilatih terdiri dari mahasiswa sehingga target tahun sebelumnya tidak tercapai. Diharapkan untuk tahun 2017 lebih gencar untuk melakukan promosi agar jasa pelatihan teknis di bidang pelatihan dapat meningkat. b. Indikator Kinerja V.2 : Jumlah sampel yang diuji Jumlah sampel yang diuji sampai dengan 31 Desember 2016 adalah sebanyak 7.266 sampel atau sebesar 139,73% dari target. Kegiatan pengujian sampel terdiri dari pengujian bidang :


35

a. Kimia (makanan, minuman, pupuk, bahan kimia, bahan galian, rokok, mikrobiologi, dll) b. Pencemaran (air dan udara) c. Fisika (baja, tali kawat baja, kompor, regulator, genteng keramik, dll) d. Elektronika dan Telematika (setrika listrik, pompa air listrik, kipas angin, lampu swaballast, mesin dapur, peranti pemanas cairan, dll)

e. Kalibrasi peralatan dan mesin (dimensi, tekanan, massa, volume, suhu, kelistrikan, dll) Tabel III.27 Target dan Capaian Sampel Yang Diuji 2016 Indikator Kinerja V.2 Jumlah sampel yang diuji

Target

Capaian

% Capaian

5.200 Sampel

7.266 Sampel

139,73

Apabila dibandingkan, maka capaian jumlah sampel yang diuji dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2016 adalah sebagai berikut : Tabel III.28 Capaian Sampel Yang Diuji 2013-2016 Indikator Kinerja Jumlah sampel yang diuji

Capaian TA. 2013

Capaian TA. 2014

Capaian TA. 2015

Capaian TA. 2016

4.088 Sampel

5.136 Sampel

7.030 Sampel

7266 Sampel

Dari tahun ke tahun Baristand Industri Surabaya mengalami peningkatan jumlah sampel yang diuji untuk sasaran meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha. Diharapkan untuk tahun selanjutnya dapat lebih meningkatkan pelayanan dengan bertambahnya jumlah sampel. Jumlah perusahaan yang dilayani berbanding lurus dengan jumlah sampel sebelumnya. Diharapkan kedepannya lebih banyak lagi perusahaan yang bisa terlayani oleh Baristand Industri Surabaya.


36

B.

Akuntabilitas Keuangan 1. Realisasi Anggaran Keuangan RM Pada awal TA. 2016 telah disusun rencana realisasi anggaran untuk realisasi anggaran kegiatan Baristand Industri Surabaya per Triwulanan, seperti tampak pada tabel di bawah ini : Tabel III.29 Realisasi Anggaran Kegiatan Per Triwulan Balai Riset Dan Standardisasi Indsutri Surabaya Tahun 2016


37

Tabel III.30 Realisasi Anggaran Kegiatan Baristand Industri Surabaya Tahun 2016 Anggaran

I

Kegiatan / Komponen / Sub komponen

Pagu

Realisasi

(1)

(2)

(3)

% (4)

3986.001 Hasil Kajian / Penelitian Penguasaan Teknologi Industri 011 A B C D E F G H I J K L

Penelitian, Kajian, dan Rekayasa Perekayasaan dan Pembuatan Kapasitor dari Sumber Daya Alam Lokal dan Limbah Plastik untuk Peralatan Listrik Rumah Tangga Sistem Pakar Karakteristik Tanah Pada Lahan Tanaman Industri Analisa Pengaruh Temperatur dan Holding Time Terhadap Sifat Mekanis Baja Lembaran Lapis Seng dengan Kelas Kekerasan Lunak Pengaruh Arah Pemotongan Sampel Terhadap Hasil Pengujian Sifat Mekanis pada Baja Lembaran Lapis Seng Pemanfaatan Limbah Cair Industri PCB untuk Pelapisan Logam Perbandingan Efisiensi Panel Surya Monocrystalin dan Polycrystalin serta Nilai Ekonomisnya Rekayasa Alat Uji Daya Tahan Dan Kemampuan Penerimaan Muatan Listrik Pada Aki Kendaraan Bermotor Roda Empat Atau Lebih Ekstraksi Pektin dari Kulit Buah Durian untuk Industri Buah Durian Recovery Air Rendaman Bumbu Garam Dari Industri Kacang Bawang Pemanfaatan Limbah Cair Cucian Garam Sebagai Mg(OH)2 Pada Industri Garam Perencanaan Unit Dosing Injection Pump untuk Industri Kecil Menengah Garam Konsumsi Beryodium Pengukuran dan Analisa Karakteristik Emisi Elektromagnetik Beberapa Jenis Power Adapter pada Mobile Devices Untuk Recycle

47.270.000

47.173.552

99,80

32.595.000

32.070.000

98,39

35.535.000

34.437.353

96,91

26.295.000

25.704.000

97,75

39.805.000

37.678.645

94,66

18.735.000

18.218.013

97,24

34.638.000

34.565.800

99,79

49.385.000

49.327.000

99,88

37.135.000

36.968.000

99,55

45.075.000

44.791.448

99,37

40.915.000

39.773.305

97,21

31.690.000

30.625.834

96,64

SUB JUMLAH I


38

II

439.073.000

431.332.950


2.190.258.000

2.186.238.850

99,82

A


1.100.598.000

1.096.830.000

99,66

B

Pelayanan Pengujian

1.089.660.000

1.089.408.800

99,98

Pengambilan dan Pemeriksaan Sample

531.512.000

531.361.000

99,97

125.392.500

92,15

A

Pembinaan dan Bimbingan Teknis Implementasi Hasil Riset Bagi IKM dan Industri Mikro

136.070.000 28.250.000

24.328.000

86,12

B

Pelatihan IKM

53.190.000

51.234.000

96,32

C

Pembinaan dan Konsultasi IKM Dalam Rangka Penerapan SNI Wajib

54.630.000

49.830.500

91,21

1.998.100.000

1.996.914.500

99,94

1.880.800.000

1.880.580.000

99,99

3986.003 Layanan Jasa Teknis 011

012 013

014 A

Sertifikasi Produk Dalam Negeri Sertifikasi Produk

B

Sertifikasi Lembaga Sistem Mutu

88.950.000

88.651.500

99,66

C

Iuran Organisasi

28.350.000

27.683.000

97,65

SUB JUMLAH II III

4.855.940.000

4.839.906.850

1.333.165.000

1.317.242.050

98,81

334.260.000

327.605.335

98,01

253.950.000

249.274.700

98,16

A

Diseminasi Hasil Litbang

44.700.000

44.645.000

99,88

B

Mengikuti Pameran Teknologi dan Regional

82.350.000

80.411.200

97,65

C

Sosialisasi Potensi Baristand Industri Surabaya

54.700.000

54.700.000

100,00

D

Workshop Auditor dan PPC Baristand Industri Surabaya

41.750.000

41.737.500

99,97

E

Informasi Publik

30.450.000

27.781.000

91,23

012

Pengelola Teknologi Informasi

80.310.000

78.330.635

97,54

002

Orang Peserta Peningkatan Kemampuan SDM Riset dan Standarisasi Diklat Peningkatan Kemampuan SDM Riset dan Standardisasi

292.775.000

288.786.679

98,64

292.775.000

288.786.679

98,64

77.050.000

75.150.000

97,53

3986.004 Penguatan Kelembagaan Promosi Teknologi Industri Bidang Riset dan Standarisasi 001 011

013

Penyuluhan dan Penyebaran Informasi

A

Diklat Analis / Operator Laboratorium

B

Diklat Teknis Fungsional

D

Diklat Motivasi Kepegawaian

75.525.000

74.541.679

98,70

140.200.000

139.095.000

99,21 99,79

003

Majalah / Jurnal Riset dan Standardisasi

57.470.000

57.350.000

014

Majalah Berita Litbang Industri

57.470.000

57.350.000

99,79

A

Pembuatan Majalah Berita Litbang Industri

45.360.000

45.360.000

100,00

B

Pembuatan Prosiding

12.110.000

11.990.000

99,01

648.660.000

643.500.036

99,20

648.660.000

643.500.036

99,20

488.745.000

487.442.000

22.780.000

22.605.270

69.510.000

66.721.321

31.025.000

30.802.200

36.600.000

35.929.245

1.333.165.000

1.317.242.050

114.897.000

113.738.046

114.897.000

113.738.046

114.897.000

113.738.046

114.897.000

113.738.046

004 015

Pengembangan Akreditasi dan Kelembagaan Penilaian Kesesuaian Perluasan Ruang Lingkup Akreditasi / Suveilen Perluasan Ruang Lingkup Akreditasi / Suveilen Lab Uji

A Perluasan Lingkup Akreditasi / Suveilen Lab Kalibrasi B Perluasan Lingkup Akreditasi LS Pro Sby C Akreditasi ISO 9001:2000 Baristand Sby D Akreditasi dan Perluasan Ruang Lingkup LSSM Sby E SUB JUMLAH III

IV

3986.005 Dokumen Perencanaan/Penganggaran/Pelaporan/Monitoring dan Evaluasi 011 A

Penyusunan Program Rencana Kerja / Teknis / Program & Evaluasi / Laporan Kegiatan Penyusunan Rencana Teknis Anggaran Tahunan & Evalap Kegiatan Baristand Industri Surabaya SUB JUMLAH IV


39

99,73 99,23 95,99 99,28 98,17

98,99 98,99 98,99

V

3986.994 Layanan Perkantoran

11.407.804.956

001

Pembayaran Gaji, Lembur dan Tunjangan

8.358.130.000

8.270.830.627

002

Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

2.857.948.000

2.843.732.092

A

Tersedianya Makanan dan Minuman

77.175.000

77.172.000

B

Tersedianya Baju Lab/Fungsional dan Pakaian Kerja Satpam

65.890.000

65.640.000

C

Perbaikan dan Perawatan Gedung Kantor

428.445.000

425.927.150

D

Perbaikan Peralatan Kantor/Komp/Lab dan Kendaraan Dinas

163.821.000

157.396.033

E

Langganan Listrik, Telp dan Air

465.289.000

465.196.171

F

Terselenggaranya Operasional Perkantoran dan Pimpinan

1.657.328.000

1.652.400.438

293.950.000

293.242.237

11.510.028.000

11.407.804.956

134.300.000

133.815.000

134.300.000

133.815.000

134.300.000

133.815.000

1.112.018.000

1.102.329.800

338.813.000

337.436.000

290.000.000

288.601.500

483.205.000

476.292.300

1.112.018.000

1.102.329.800

1.928.452.000

1.803.483.600

1.928.452.000

1.803.483.600

1.928.452.000

1.803.483.600

21.427.873.000

21.149.653.252

011

Belanja Pendukung Operasional Kantor SUB JUMLAH V

VI

11.510.028.000

3986.996 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi Pengadaan Pengolah Data dan Komunikasi 011 SUB JUMLAH VI

VII

3986.997 Peralatan and Fasilitas Perkantoran Penguatan Kompetensi Lab Pengujian 011 Pengadaan Fasilitas (inventaris) Perkantoran 011 Hasil Kajian / Penelitian Penguasaan Teknologi Industri 011 SUB JUMLAH VII

VIII

3986.998 Gedung Bangunan 011

Pengembangan Gudang Penyimpanan Bahan Kimia dan Arsip SUB JUMLAH VIII J U M L A H TOTAL KEGIATAN

98,96 99,50 100,00 99,62 99,41 96,08 99,98 99,70 99,76

99,64

99,59 99,52 98,57

93,52

98,70

Bila dibandingkan dengan realisasi anggaran belanja tahun anggaran sebelumnya dari tahun 2013-2016 selalu mengalami peningkatan prosentase realisasi. Tabel III.31 Perkembangan Realisasi Anggaran TA. 2013-2016 TA. 2013

TA. 2014

TA. 2015

TA. 2016

Pagu (dalam ribuan)

18.741.320

18.592.053

20.194.936

21.427.873

Realisasi (dalam ribuan)

18.018.542

17.933.894

19.917.478

21.149.653

96,14

96,46

98,63

98,70

% Realisasi


40

2. Realisasi Anggaran Keuangan PNBP Pada TA. 2016 Baristand Industri Surabaya mendapatkan pagu anggaran sebesar Rp.21.427.873.000,- dengan realisasi anggaran per 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp.21.149.653.252,- Setoran Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) sampai dengan 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp. 11.039.518,613,- atau 106,37% yang terdiri dari : -

Jasa Pelayanan Teknis (JPT)

Rp.10.983.841.010,-

-

Pendapatan dari Pemanfaatan BMN

Rp.

413.760,-

-

Pendapatan Bea Lelang (Bongkaran)

Rp.

35.600.000,-

-

Pendapatan Denda Keterlambatan Pekerjaan

Rp.

11.394.340,-

-

Penerimaan Kembali Belanja TAYL

Rp.

8.269.503,-

Tabel III.32 Pagu dan Realisasi PNBP Tahun 2016 (dalam ribuan)

Pagu Awal (Rp)

Pagu Setelah Revisi (Rp)

Realisasi PNBP TA. 2016 (Rp)

%

Penerimaan Penggunaan Penerimaan Penggunaan Penerimaan Penggunaan Penerimaan Penggunaan 9.507.117

20.596.173

10.378.309

21.427.873

11.039.519

21.149.653

106,37

98,70

Tabel III.33 Penerimaan PNBP Berdasarkan Jenis JPT Tahun 2013-2016 No

Jenis JPT

PNBP (Rp.) 2013

2014

2015

2016

-

-

-

-

Pelatihan

189.700.000

117.950.000

133.700.000

176.900.000

3

Pengujian

2.089.972.254

2.421.498.875

2.764.085.227

3.247.582.883

4

Konsultansi

-

-

5

Standardisasi

-

-

6

Kalibrasi

70.980.500

82.590.000

82.640.000

132.870.000

7

Sertifikasi

4.053.850.000

4.604.320.000

5.091.250.000

5.509.100.000

8

RBPI

-

-

-

-

9

Jasa Lainnya

1.510.0335.000

1.696.497.444

2.004.348.000

1.917.388.127

7.914.837.754

8.922.856.319

10.076.023.227

10.983.841.010

1

Riset

2

Total


41

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan Secara umum Baristand Industri Surabaya harus meningkatkan kerja keras dalam melaksanakan tugas pokok, fungsi dan misi yang diembannya, yang tingkat keberhasilannya

tercermin

dari

pencapaian

kinerja

sasaran

tahun

2016.

Berdasarkan hasil evaluasi kinerja, kesimpulan yang dapat diambil antara lain adalah : 1. Secara umum, Baristand Industri Surabaya telah berhasil melaksanakan kegiatannya dengan baik yaitu dengan pencapaian realiasasi keuangan sebesar 98.70%. Pencapaian ini didukung oleh terlaksananya 8 (delapan) output yang telah ditetapkan dalam anggaran DIPA 2016. 2. Baristand Industri Surabaya telah berhasil melaksanakan semua kegiatan dengan pencapaian realisasi fisik sebesar 100%. B. Permasalahan dan Kendala Dalam melaksanakan program dan kegiatan pada tahun 2016 ini, Baristand Industri Surabaya telah mencapai target yang telah ditetapkan, namun ada beberapa hal yang perlu diperhatikan, yaitu : 1. Kurangnya kerjasama penelitian dengan dunia industri sehingga masih kesulitan dalam menangkap kebutuhan industri. 2. Indikator hasil teknometer dari penelitian masih perlu ditingkatkan minimal mencapai skala 6 (enam). 3. Wawasan dan pengetahuan para peneliti tentang tata cara menulis karya tulis ilmiah yang baik masih perlu ditingkatkan. 4. Promosi Kemampuan Riset dan Jasa Pelayanan Teknik masih perlu ditingkatkan. C.

Rekomendasi untuk Perbaikan Kinerja Agar kinerja yang dicapai dapat terlaksana lebih baik sesuai target yang ditetapkan, kerjasama dan koordinasi antar berbagai pihak untuk mewujudkan visi dan misi Baristand Industri Surabaya perlu ditingkatkan.


42

Hal-hal yang perlu mendapatkan prioritas dalam perencanaan program dan kegiatan untuk tahun selanjutnya adalah : 1. Meningkatkan pertemuan yang intens antara peneliti dan dunia industri sehingga dapat memetakan kebutuhan penelitian tepat guna di industri terkait. 2. Meningkatkan kompetensi peneliti dengan melakukan pelatihan dan membuka peluang akademisi dalam menjawab permasalahan yang dihadapi 3. Meningkatkan kegiatan diseminasi dan pemasaran hasil litbang kepada industri terkait 4. Meningkatkan kemampuan penulisan karya tulis ilmiah dengan mengadakan pelatihan-pelatihan yang sesuai dan mengundang narasumber yang berkompetensi 5. Promosi untuk pelayanan jasa teknis pengujian, sertifikasi produk/sistem mutu, pelatihan dan bimbingan lebih digencarkan


43

LAMPIRAN


44

LAPORAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI SURABAYA TAHUN 2016

Recommend Documents