LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA BPS KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA BPS KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA (LAKIN) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JOMBANG

Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang

KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Jombang ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Rencana Strategis (RENSTRA) BPS Kabupaten Jombang periode 2015 - 2019. 2. Perjanjian Kinerja (PK) Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang. 3. Akuntabilitas Kinerja dan Keuangan BPS Kabupaten Jombang yang meliputi : 

Capaian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang.



Perkembangan Capaian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang.



Capaian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun 2016 terhadap Target RENSTRA Tahun 2016 dan Tahun 2019.



Prestasi.



Kegiatan Prioritas Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun 2016.



Upaya Efisiensi di Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang.



Kinerja Anggaran Tahun 2016.

4. Penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada BPS Kabupaten Jombang dalam menyelenggarakan perstatistikan. 5. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah maupun swasta sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. 6. Evaluasi Kinerja BPS Kabupaten Jombang Tahun Anggaran 2016. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Jombang, 27 Februari 2017 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang

I r. F i r d a NIP. 19640810 199003 2 002


DAFTAR

ISI

Kata Pengantar ............................................................................................................................................... i Daftar Isi ......................................................................................................................................................... ii Daftar Tabel .................................................................................................................................................... iii Daftar Lampiran.............................................................................................................................................. iv Bab. I

Pendahuluan .............................................................................................................................. 1

1. 1

Latar Belakang.............................................................................................................................. 1

1. 2

Maksud dan Tujuan ...................................................................................................................... 2

1. 3

Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang ..................... 2

1. 4

Sumber Daya Manusia Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang ............................................... 4

1. 5

Potensi dan Permasalahan ........................................................................................................... 7

1. 6

Sistematika Penyajian Laporan ..................................................................................................... 8

Bab. II

Perencanaan Kinerja .................................................................................................................. 9

2. 1

Review RENSTRA Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang 2015 - 2019.................................. 9

2. 2

Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun 2016 ................................... 12

Bab. III

Akuntabilitas Kinerja.................................................................................................................. 14

3. 1

Capaian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun 2016 ...................................... 14

3. 2

Perkembangan Capaian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun 2016 ............. 18

3. 3

Capaian Kinerja BPS Kab. Jombang Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2016 dan 2019 ........... 23

3. 4

Kegiatan Prioritas Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang tahun 2016 .................................... 26

3. 5

Upaya Efisiensi di Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang ...................................................... 27

3. 6

Realisasi Anggaran Tahun 2016 ................................................................................................... 28

Bab. IV

Penutup ....................................................................................................................................... 30

4. 1

Tinjauan Umum ............................................................................................................................ 30

4. 2

Tindak lanjut ................................................................................................................................. 30

Lampiran - Lampiran ...................................................................................................................................... 31

iii


DA F T A R TABEL Halaman Tabel 1.1.

Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2016 ................................................................................................

4

Tabel 1.1.1 Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan Strata 2 (S-2) Tahun 2016 ................................................................................................ 5 Tabel 1.1.2 Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan Strata 1 (S-1) Tahun 2016 ................................................................................................ 5 Tabel 1.1.3 Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan Diploma III (D-III)Tahun 2016 ........................................................................................... 6 Tabel 1.1.4 Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan SLTA Tahun 2016 ................................................................................................

6

iii

DAFTAR LAMPIRAN hal Lampiran .1

Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang .................................................

31

Lampiran .2

Review Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun 2015 - 2019 .......

32

Lampiran .3

Rencana Kerja Tahunan (RKT) Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun 2016 ...........

35

Lampiran .4

Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun 2016 ................................

45

Lampiran .5

Pengukuran Capaian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten JombangTahun 2016 ...............

47

Lampiran .6

Jumlah Sumber Daya Manusia pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang .....................

49

Lampiran .7

Kegiatan Badan Pusat Statistik Kabupaten JombangTahun 2016 .............................................

50

Lampiran .8

Response Rate Survei Badan Pusat Statistik Kabupaten JombangTahun 2016 .........................

52

Lampiran .9

Judul publikasi yang terbit pada Badan Pusat Statistik Kabupaten JombangTahun 2016 ...........

54

Lampiran .10 Daftar Insstansi yang menerima publikasi BPS Kab. JombangTahun 2016 ..............................

55

Lampiran .11 Mailing list publikasi BPS Kab. JombangTahun 2016 ...............................................................

56

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaaan Rencana Strategis (RENSRA) Badan Pusat Statistik (BPS) 2015-2019 . Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019 yaitu ; 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas. 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN). Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsep tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : - TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN - UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN - UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik. - Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah - Peraturan Presiden No. 29 tahun 2014 tentang Laporan Kinerja (LAKIN) wajib disususn oleh Kementrian/Lembaga. - Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. - Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. - Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah. Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP) merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Hal ini akan dapat dicapai apabila setiap instansi pemerintah menerapkan Sistem AKIP dengan membuat Rencana Stratejik, Rencana Kinerja, Penetapan Kinerja, dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. 1

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIN) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Jombang Tahun 2016, adalah perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Jombang untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2016 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Jombang di tahun yang akan datang. 1.2. Maksud dan Tujuan Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban

pelaksanaan tugas dan fungsi pemerintah selama kurun waktu 1 tahun

dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi. Penyusunan Laporan Kinerja juga menjadi alat kendali untuk mendorong peningkatan kinerja setiap unit organisasi. Selain itu, Laporan Kinerja menjadi salah satu alat untuk mendapatkan masukan stakeholders demi perbaikan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang. Laporan Kinerja sebagai proses evaluasi menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari perbaikan yang berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja pemerintahan melalui perbaikan pelayanan publik. 1.3. Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Jombang Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, maka kedudukan, tugas, fungsi dan kewenangan Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang adalah sebagai berikut : 1. Tugas Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Jombang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang menyelenggarakan fungsi sebagai : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Jombang ; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Jombang, dan d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang.

2

3. Susunan Organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, telah ditentukan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang sebagai berikut: 1. Kepala Kepala BPS Kabupaten adalah jabatan Eselon III.a Tugas

: Memimpin BPS Kabupaten serta membina aparatur BPS Kabupaten agar berdaya guna dan berhasil guna.

2. Sub Bagian Tata Usaha Kepala Sub Bagian Tata Usaha adalah jabatan Eselon IVa Tugas

: Melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam.

3. Seksi Statistik Sosial Kepala Seksi Statistik Sosial adalah jabatan Eselon IVa Tugas

: Melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik sosial.

4. Seksi Statistik Produksi Kepala Seksi Statistik Produksi adalah jabatan Eselon IVa Tugas

: Melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik produksi.

5. Seksi Statistik Distribusi Kepala Seksi Statistik Distribusi adalah jabatan Eselon IVa Tugas

: Melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik distribusi.

6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik adalah jabatan Eselon IV.a Tugas

: Melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor.

7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik adalah jabatan Eselon IVa Tugas

: Melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi, dan layanan statistik.

8. Kelompok Jabatan Fungsional / KSK Tugas

: Melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3

Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Jombang terdapat pada Lampiran 1. Landasan Hukum

a.

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik. 1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Jombang Ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas harus didukung sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan profesional agar kegiatan pemerintahan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien. Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang dalam menyelenggarakan pemerintah didukung sebanyak 37 pegawai. Jumlah pegawai dapat dirinci menurut tingkat pendidikan, sebagai berikut : pegawai yang berpendidikan S2 sebanyak 3 orang, S1 / D-IV sebanyak 19 orang, D-III sebanyak 2 orang dan D-I / SLTA sebanyak 13 orang. Secara rinci dapat dilihat dalam tabel dibawah ini : Tabel 1.1. : Jumlah Pegawai Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2016

Jenis Kelamin No.

Tingkat Pendidikan

Laki-laki

Perempuan

Jumlah

1

Strata-2 / S2

2

1

3

2

Strata-1 / S1 / D-IV

10

9

19

3

D-III

1

1

2

4

SLTA

13

0

13

26

11

37

Total

4

Tabel 1.1.1. : Jumlah Pegawai Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan Strata – 2 (S2) Tahun 2016

No.

Jenis Kelamin

Jabatan

Nama

Laki-laki

Perempuan -

Jumlah

1

Ir. Suryanto Robin, M.Si

Kasi Nerwilis

1

2

Dwi Yuhenny, S.Si, MM

Kasi Statistik Produksi

-

3

L. Heribertus. S, S.ST, M.Si

Staf Statistik Produksi

1

-

1

2

1

3

Total

1 1

1

Tabel 1.1.2 : Jumlah Pegawai Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan Strata – 1 (S1) Tahun 2016

No.

Jabatan

Nama

Jenis Kelamin

Jumlah

Laki-laki

Perempuan

1

Ir. Firda

Kepala

-

1

1

2

Sutiknyo, SP

Kasubag Tata Usaha

1

-

1

3

Priyo Hadi Susilo, SP

Kasi Statistik Sosial

1

-

1

4

Ir. Endang Marhaendrawati Kasi Statistik Distribusi

-

1

1

5

Tria Mistikawita, SE

Kasi IPDS

1

-

1

6

Basuworo, S.Sos

KSK

1

-

1

7

Edy Pramono, SP

KSK

1

-

1

8

Mohamad Mujib, SP

KSK

1

-

1

9

Reni Puspitasari, S.ST

Staf Nerwilis

-

1

1

10

Abdul Sigit WH, SE

KSK

1

-

1

11

Riska Andriani, S.ST

Staf Produksi

-

1

1

12

Teguh Patitis MR, S.ST

Staf Sosial

-

1

1

13

Ika Feny Lestari, STP

Bendaharawan

-

1

1

14

Ari Susanti, SE

KSK

-

1

1

15

Yoyok Hari Susanto, SIP

Staf IPDS

1

-

1

16

Devi Andriani, SE

Staf Distribusi

-

1

1

17

Nanang Khisbullah, S.Si

KSK

1

-

1

18

Eko Supriyanto, SP

KSK

1

-

1

19

Dian Cahyani .W, SE

KSK

-

1

1

10

9

19

Total

Keterangan

Menempuh S-2

5

Tabel 1.1.3. : Jumlah Pegawai Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan Diploma – III (D-III) Tahun 2016

No.

Jenis Kelamin

Jabatan

Nama

Laki-laki

Jumlah

Keterangan Menempuh S-1

Perempuan

1

Mochamad Hanafi, A.Md

KSK

1

-

1

2

Dessy Narulitasari, A.Md

KSK

-

1

1

1

1

2

Total

Tabel 1.1.4 :

Jumlah Pegawai Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan SLTA Tahun 2016

No.

Nama

Jenis Kelamin

Jabatan

Laki-laki

Jumlah

Keterangan

Perempuan

1

Eko Budiono

1

-

1

2

Hadi Purwanto

1

-

1

3

Abdul Rochman

1

-

1

4

Elfian Yulianto

1

-

1

5

Mochamad Sueb

1

-

1

6

Boedi Setijono

1

-

1

7

Anang Ma’ruf

1

-

1

Menempuh S-1

8

Mustakim

1

-

1

Menempuh S-1

9

Mochamad Syoleh

1

-

1

Menempuh S-1

10

Bambang Sugiyanto

1

-

1

Menempuh S-1

11

Nanang Heri Purwanto

1

-

1

12

Nursidi

1

-

1

13

Boiran

1

-

1

13

-

13

Total

6

1.5. Potensi dan Permasalahan Dalam melaksanakan tugas, Badan Pusat Statistik telah memiliki perangkat kelembagaan yang menjamin kemandirian dan independensi Badan Pusat Statistik sebagai instansi vertikal dalam melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik. Badan Pusat Statistik menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. Badan Pusat Statistik juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Kabupaten Jombang. Teknologi informasi yang dimiliki oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas kegiatan statistik, baik dari sisi pengumpulan, pengolahan maupun diseminasi, dapat berlangsung lebih cepat dan efisien. Badan Pusat Statistik merupakan lembaga yang mendapat mandat untuk dapat menyediakan data statistik tentang pencapaian Indonesia di sejumlah area fokus SDG’ s, seperti misalnya pengentasan kemiskinan (poverty eradication); pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi yang berkelanjutan (sustainable agriculture, food security and nutrition); kesehatan; pendidikan; air dan sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi, lowongan kerja dan infrastruktur. Badan Pusat Statistik telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode renstra 2015 – 2019, baik itu permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi Badan Pusat Statistik) maupun permasalahan eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan Badan Pusat Statistik harus mendapatkan respon yang tepat, sehingga citra Badan Pusat Statistik dari sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi semua terus meningkat. Respondent burden atau keengganan responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh Badan Pusat Statistik merupakan suatu permasalahan yang perlu penanganan yang

bersifat

holistik, mengingat

kegiatan statistik yang dilakukan Badan Pusat Statistik adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Adanya pemekaran daerah dan desentralisasi membutuhkan ketersediaan berbagai jenis data dan informasi statistik untuk mendapatkan gambaran yang sebenarnya mengenai kondisi dan permasalahan yang dihadapi di setiap daerah. Hingga saat ini, penyediaan berbagai jenis dan keragaman data dan informasi statistik yang dibutuhkan di daerah masih belum dapat dipenuhi. Dengan meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat ad hoc yang seringkali terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas statistik khususnya di tingkat menyebabkan

tidak

dapat

terpenuhinya

kebutuhan

kecamatan

data yang diperlukan.

7

Permasalahan lain dalam rumpun SDM adalah Badan Pusat Statistik masih belum memiliki sistem perencanaan karir, analisis jabatan, sistem mutasi, dan standar kompetensi yang dapat menunjang kegiatan dan pelaksanaan manajemen sumber daya manusia. Permasalahan lain dalam pengelolaan SDM adalah belum terciptanya sinergi antara unit kerja yang bertanggungjawab terhadap proses-proses dalam manajemen sumber daya manusia. 1.6. Sistematika Penyajian Laporan Penulisan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun 2016 disusun dengan sistematika mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut :

BAB I. Pendahuluan Menguraikan tentang latar belakang, maksud dan tujuan, tugas fungsi dan susunan organisasi, Sumber Daya Manusia, Potensi dan Permasalahan sistematika penyajian Pelaporan.

BAB II. Perencanaan Kinerja Menguraikan tentang Renstra Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun 2015-2019 yang meliputi : Visi, Misi, Tujuan Sasaran dan Kebijakan BPS Kabupaten Jombang, serta Penetapan Kinerja Tahun 2016 yang menjadi acuan pengukuran kinerja.

BAB III. Akuntabilitas Kinerja Menguraikan tentang Capaian Kinerja tahun 2016, Evaluasi dan Analisis

Capaian Kinerja

terhadap terget Renstra 2015 - 2019, Perkembangan Capaian Kinerja tahun 2011 s/d 2016. Informasi keuangan yang terkait dengan prestasi yang dicapai tahun 2016, kegiatan prioritas tahun 2016, upaya efisiensi tahun 2016, dan realisasi anggaran tahun 2016.

BAB IV. Penutup Mengemukakan tentang tinjauan

secara

umum

dengan

mengemukakan keberhasilan/

kegagalan, permasalahan/kendala yang berkaitan dengan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang, dan strategi atau tindak lanjut pemecahan masalah untuk meningkatkan kinerja periode berikutnya.

8

BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Review Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Jombang Tahun 2015 s/d 2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2016 mengacu Renstra BPS RI 2015-2019. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang perlu menyusun suatu rencana strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Jombang yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019.

1) Visi Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Visi Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang adalah : “ Pelopor data statistik terpercaya untuk semua.” 2) Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegrasi dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

9

3)

Tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi Badan Pusat Statistik, maka tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang adalah : Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan 3 : Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

4)

Sasaran Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut.

Tujuan 1

Peningkatan kualitas data statistik, Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1 1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS. 1 2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data ( respondent engagement ).

Tujuan 2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik , Meliputi satu sasaran strategis yaitu : 2 1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement).

Tujuan 3

Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Dijabarkan kedalam sasaran strategis : 3 1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS. 3 2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

5)

Kebijakan BPS Kabupaten Jombang Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun 2015-2019, sebagai berikut: a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan response rate. c) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. 10

d) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses tehadap data dan informasi statistik BPS. e) Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja dan Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja. 6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Jombang maka untuk tahun 2016 telah ditetapkan tiga program, yaitu : 1. Program penyediaan dan pelayanan informasi statistik (PPIS) dengan kegiatan: 1.1 Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang, 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan: 2.1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Kabupaten Jombang. 3. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) dengan kegiatan: 3.1. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Kabupaten Jombang.

2.2. Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Selama periode tahun tersebut telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggungjawab Kepala Badan Pusat Staistik Kabupaten Jombang. Target yang dicanangkan menjadi tolak ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target.

11

PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016 Tujuan / Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

(3) Persen

(4) 100

Persen

100

Persen

75

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100

Publikasi

45

Persen

98

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

99

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

99

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

100

Persen

100

Pengunjung

4.000

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

98

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

98

12

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1) 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Satuan

Target

(3) Poin

(4) 74

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

87

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

64

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

74

(2) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Pelaksanaan berbagai program kegiatan Badan Pusat Statistik pada tahun 2016 dibiayai dengan APBN yang di tuangkan kedalam Anggaran DIPA BPS Kabupaten Jombang Tahun 2016, dengan nilai pagu sebesar Rp. 15.029.943.000,- (lima belas miliar dua puluh sembilan juta sembilan ratus empat puluh tiga ribu rupiah . Pagu anggaran untuk Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya sebesar Rp. 4.604.389.000,- dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Rp. 342.154.000,- serta program teknis BPS Kabupaten Jombang yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp. 10.083.400.000,PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015 No

Program

Pagu (Rp)

(1)

(2)

(3)

1. 2. 3.

Dukungan Manaj. dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

4.604.389.000,342.154.000,10.083.400.000,-

JUMLAH

15.029.943.000,-

13

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada Badan Pusat Statistik untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan Badan Pusat Statistik sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi Badan Pusat Statistik dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Pusat Statistik dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. 3.1. Capaian Kinerja Tahun 2016 Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Peningkatan kualitas data statistik menjadi tolak ukur dalam penyajian data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kelengkapan data dan jumlah sampel yang mewakili sangat mempengaruhi kualitas data yang dihasilkan. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik merupakan indikatornya. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tahun 2016 sebesar 98 persen lebih rendah dari target yang ditetapkan sebesar 100 persen Sebagaimana disajikan pada tabel berikut ini :

Indikator Kinerja Utama Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Target 2016

Realisasi 2016

100

98

Ket

14

Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Jombang Sasaran tersebut dapat tercapai mendekati target yaitu sebesar 98 persen yang ditunjukkan oleh persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Selain itu ditunjukan pula oleh persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama juga mencapai 100 persen. Persentase Pemuktahiran data MFD dan MBS 100 persen, BPS Kabupaten Jombang tidak melakukan penyusunan publikasi/laporan sensus yang tepat waktu. Sedangkan jumlah laporan/publikasi yang terbit tepat waktu sebanyak 45 publikasi, dimana realisasinya telah sesuai dibandingkan dengan target yang ditentukan yaitu sebanyak 45 publikasi, tabel berikut ini menyajikan capaian yang dimaksud dengan indikator kinerjanya :

Indikator Kinerja Utama

Target 2016

Realisasi 2016

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

100

98

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

75

100

Persentase Pemuktahiran data MFD dan MBS

100

100

Jumlah publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

45

45

Jumlah publikasi/Laporan Sensus yang terbit tepat waktu.

-

-

Ket

Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Pada tahun 2016 tingkat pemasukan dokumen untuk survei dengan pendekatan rumah tangga 99,86 persen dan survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha mencapai 100 persen, sedangkan persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha sebesar 100 persen. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya :


Target 2016

Realisasi 2016

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100

99,86


98

100


99

100

Ket

15

Tujuan 2 . Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Indikator Kinerja Utama

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Target 2016

Realisasi 2016

100

97,70

Ket

Terwujudnya sistem statistik nasional yang andal, efektif dan efisien mutlak diperlukan dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik yang ada di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat. Indikator kinerja dari tujuan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik ini adalah persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS pada tahun 2016 persentase tersebut mencapai 97,70 persen, hal ini lebih rendah dari target yang ditetapkan. Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan mengusung visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” Maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) digunakan indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS yaitu 97,70 persen, jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jombang sebesar 4.182 atau 104,55 persen dari target 4.000 pengunjung. Adapun persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kabupaten Jombang adalah 96,36 persen, konsumen data ini ada yang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Sementara itu tingkat pencapaian persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS adalah 100 persen. Indikator kinerja selengkapnya pada tabel berikut :


Target 2016

Realisasi 2016

100

97,70

4.000

4.182

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

98

96,36


98

100

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Ket

16

Tujuan 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Tujuan BPS Kabupaten

Jombang dalam peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan

birokrasi yang akuntabel dapat terukur dari hasil penilaian SAKIP, diketahui bahwasanya BPS Kabupaten Jombang yang merupakan bagian dari BPS RI. Dimana dalam penilaian SAKIP BPS RI memperoleh nilai sebesar 74,0 dengan asumsi bahwa BPS Kabupaten Jombang bagian dari BPS RI maka dapat dikatakan nilai SAKIP BPS Kabupaten Jombang mendekati nilai rata-rata BPS RI, yaitu 74,0 poin.


Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target 2016

Realisasi 2016

74

74

Ket

Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Jombang Untuk mencapai tujuan peningkatan penyelenggaraan / pelaksanaan birokrasi yang akuntabel sudah menjadi keharusan apabila SDM yang mengelola kegiatan di suatu organisasi adalah SDM yang berkualitas. Tahun 2016 BPS Kabupaten Jombang mempunyai pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu sebanyak 24 orang atau 64,86 persen. Sementara itu persentase pegawai yang berpendidikan minimal D IV / Strata 1 atau lebih sebesar 56,76 % atau 21 orang dari total pegawai 37 orang. Target pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu tidak terpenuhi dikarenakan terdapat pegawai yang diberhentikan sementara dari jabatan fungsional sejumlah 4 (empat) orang pegawai atau sebesar 16,6 persen dikarenakan ketentuan atau peraturan kepegawaian yang berlaku. Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya. Indikator Kinerja Utama

Target 2016

Realisasi 2016


87

64,86

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal D IV atau strata I

64

56,76

: Ket

17

Sasaran 3.2 . Meningkatnya pengawasanan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Jombang. Pengawasan dan pertanggungjawaban kinerja aparatur BPS Kabupaten Jombang dilihat dari Indikator Kinerja Utama, yaitu hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat sebesar 74 poin. Hal ini dilandasi oleh besaran nilai SAKIP yang diperoleh oleh BPS RI sebesar 74 poin, karena BPS Kabupaten Jombang merupakan bagian BPS RI di daerah maka dapat dikatakan bahwa besaran nilai SAKIP yang diperoleh oleh BPS Kabupaten Jombang sebesar 74 poin. Indikator Kinerja Utama

Target 2016

Realisasi 2016

74

74


Ket

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2016 terhadap Tahun 2010 – 2015 Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Kepuasan konsumen tercermin dari hasil Survei Kepuasan Konsumen (SKK) yang dilaksanakan 0leh BPS Provinsi Jawa Timur menyatakan bahwa tingkat kepuasan konsumen terhadap kualitas data statistik di Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang sebesar 98 persen, angka ini lebih rendah dari target yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja 2016 sebesar 100 persen, sehingga persentase capaian kinerja mencapai 98 persen. Tingkat kepuasan konsumen terhadap kualitas data statistik di BPS Kabupaten Jombang tahun 2016 ini tidak bisa dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya karena Survei Kepuasan Konsumen baru dilaksanakan di BPS Kabupaten Jombang di tahun 2015. Berikut ini tabel tentang capaian indikator tingkat kepuasan konsumen terhadap kualitas data statistik :

Indikator Kinerja Utama Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Target 2016

100

Tingkat Capaian Persen Realisasi 2016 2015 2014 2013 2012 98

100

N/A

-

-

Ket 2011 -

Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Jombang Tingkat kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS Kabupaten Jombang meliputi indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama, persentase pemutakhiran data MFD dan MBS, jumlah publikasi / laporan yang terbit tepat waktu dan jumlah publikasi / laporan sensus yang terbit tepat waktu. Pengukuran untuk indikator pertama dan kedua diperoleh dari Survei Kepuasan Konsumen yang baru dilaksanakan pada tahun 2016 di Kabupaten Jombang, sehingga tingkat capaian yang diperoleh hanya dapat dibandingkan dengan tahun 2015 dan tidak dapat dibandingkan dengan tahun tahun sebelumnya. 18

Berikut ini tabel tentang capaian indikator tingkat kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Jombang :


Target 2016

Realisasi 2016 2015

Tingkat Capaian

Ket

2014

2013

2012

2011


100

98

100

N/A

-

-

-


75

100

60

N/A

-

-

-


100

100

100

100

100

100

100

Jumlah publikasi/Laporan data MFD dan MBS

45

45

38

110

69

100

100

Jumlah publikasi/Laporan Sensus yang terbit tepat waktu

1

1

-

-

-

-

-

Indikator persentase pemutakhiran data MFD dan MBS dapat direalisasikan sesuai dengan target yang telah ditetapkan yaitu sebesar 100 persen, sedangkan capaian kinerja jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu pada tahun 2016 sebesar 100 persen lebih tinggi dibandingkan capaian kinerja pada tahun 2015, 2014, 2013, 2012 dan 2011.

Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Indikator kualitas hubungan dengan sumber data meliputi persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan rumah tangga, usaha dan non rumah tangga non usaha. Dibandingkan antara tahun 2016 dengan pelaksanaan pada tahun 2015, terjadi penurunan capaian kinerja untuk tingkat respon rate survei dengan pendekatan usaha yaitu sebesar 98 persen pada tahun 2016. Sedangkan untuk target respon rate survei dengan pendekatan rumah tangga mengalami kenaikan capaian kinerja yaitu sebesar 99,86 persen pada tahun 2016. Indikator persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha mempunyai capaian kinerja yang tetap dalam kurun waktu tahun 2011 - 2016 yaitu sebesar 100 persen.

19

Berikut ini tabel tentang capaian indikator tingkat pemasukan dokumen survei dengan pendekatan rumah tangga, usaha dan non rumah tangga non usaha BPS Kabupaten Jombang :


Target 2016

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

Ket

2015

2014

2013

2012

2011

100

100

100

94

98


100

99,86


98

100

100

100

97

82

69


99

100

100

100

100

100

100

Tujuan 2 . Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik



Target 2016

Realisasi 2016

100

97,70

Tingkat Capaian

Ket

2015

2014

2013

2012

2011

100

93,43

N/A

-

-

Hasil survei kepuasan konsumen yang telah dilaksanakan BPS Provinsi Jawa Timur menunjukkan bahwa persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Kabupaten Jombang pada tahun 2016 sebesar 97,70 persen, lebih rendah dibandingkan dengan target sebesar 100 persen. Pada tahun 2015 persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Kabupaten Jombang mencapai 100 persen yang dilaksanakan oleh PT. Surveyor Indonesia, Sedangkan pada 2014 persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Kabupaten Jombang mencapai 93,43 persen. Pada tahun-tahun sebelumnya data tidak tersedia karena survei kepuasan konsumen baru dilaksanakan di BPS Kabupaten Jombang pada tahun 2015.

20

Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Kualitas hubungan dengan pengguna data tercermin dari 4 (empat) indikator, yaitu: persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Kabupaten Jombang, jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS, persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS dan persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Jombang. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kabupaten Jombang lebih rendah dibandingkan dengan target yang ditetapkan yaitu sebesar 97,70 persen, sedangkan persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Jombang mempunyai realisasi 100 persen, angka ini lebih tinggi dari target yang ditetapkan yaitu sebesar 98 persen. Tingginya permintaan data pada tahun 2016 oleh pengguna data dan didukung oleh kemajuan teknologi yang ada, tercermin dari jumlah pengunjung

eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website mengalami

peningkatan, namun pada tahun 2016 ini terjadi peningkatan sangat tajam sebesar 4.182 karena target yang ditetapkan sebesar 4.000 pengunjung telah terlampaui. Berikut ini tabel tentang capaian indikator tingkat kepuasan konsumen, Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS , Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS serta Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS :


Target 2016

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

Ket

2015

2014

2013

2012

2011


100

97,70

100

N/A

-

-

-

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

4000

4.182

446

102%

-

-

-


98

96,36

97,78

-

-

-

-


98

100

100

-

-

-

-

21

Tujuan 3.

Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel BPS Kabupaten Jombang merupakan bagian BPS RI di daerah, dengan asumsi

bahwasannya capaian-capaian parameter yang diraih BPS RI tidak jauh berbeda dengan apa yang dihasilkan oleh BPS Kabupaten Jombang. Oleh karena itu maka hasil penilaian SAKIP BPS RI tahun 2016 yang diraih sebesar 74 poin tidak jauh dari nilai SAKIP yang dipatok oleh BPS Kabupaten Jombang, yaitu sebesar 74 poin. Berikut ini tabel tentang capaian indikator penilaian SAKIP pada BPS Kabupaten Jombang :


Target 2016

Realisasi 2016


74

74

Tingkat Capaian 2015

2014

73,30

N/A

2013

2012

2011

-

-

-

Ket

Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia yang dimiliki, semakin berkualitasnya sumber daya manusia yang dimiliki semakin dapat meraih tujuan yang telah diharapkan. BPS Kabupaten Jombang dalam melaksanakan seluruh kegiatan statistik dan administrasi didukung sumber daya manusia dengan kualifikasi pegawai yang menduduki

jabatan

fungsional tertentu pada tahun 2016 sebesar 8 7 persen dengan

sebesar

tingkat

capaian

64,86 persen . Bila dibandingkan dengan beberapa tahun sebelumnya, realisasi tahun 2016 sedikit lebih tinggi , hal ini disebabkan karena jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional lebih sedikit karena ada 3 (tiga) pegawai yang tidak memenuhi persyaratan menduduki Jabatan Fungsional .

Target 2016

Realisasi 2016


87%

64,86%


64%



2014

2013

2012

2011

69%

44%

57%

42%

40%

56,76% 52,77% 44%

40%

37%

37%

Ket

Kurangnya pegawai dengan menduduki jabatan fungsional tertentu dikarenakan, adanya pertimbangan untuk mengikuti kenaikan pangkat melalui jalur reguler dan m as i h adanya anggapan bahwa sulit untuk mengumpulkan angka kredit. Tingkat capaian jumlah pegawai dengan tingkat pendidikan minimal DIV/S1 pada tahun 2016 mencapai titik paling tinggi bila dibandingkan dengan tahun 2010 s/d 2015 yaitu sebesar 56,76 persen dengan target sebesar 64 persen dan realisasi sebesar 56,76 persen. 22

Sasaran 3.2 . Meningkatnya pengawasanan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS



Target 2016

Realisasi 2016

74,0

74,0


2014

2013

2012

2011

73,30

N/A

-

-

-

Ket

Dengan asumsi bahwasanya capaian-capaian parameter yang diraih BPS RI tidak jauh berbeda dengan apa yang dihasilkan oleh BPS Kabupaten Jombang, karena BPS Kabupaten Jombang adalah bagian dari BPS RI, maka penilaian SAKIP BPS Kabupaten Jombang sama dengan penilaian SAKIP yang diraih BPS RI pada tahun 2016 yaitu sebesar 74,0 poin. 3.3

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Jombang Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2015 - 2019

Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Capaian kinerja BPS Kabupaten Jombang dalam hal meningkatkan kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS Kabupaten Jombang tercermin dari indikator kinerja utama yang dihasilkan selama tahun 2016 sebagian merupakan hasil survei

kepuasan konsumen yang

dilakukan oleh Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Timur. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik yang sebanding dengan target Renstra yakni pada angka 100 persen. Demikian pula dengan tingkat capaian persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama mencapai 60 persen, hal ini lebih rendah bila dibandingkan nilai yang ditetapkan sebesar 75 persen dalam renstra 2015-2019, nilai IKU yang telah ditetapkan dalam Renstra akan di- review kembali. Target Rentra 2016

Capaian Kinerja 2016


100%

100%


75%

60%


100%

100%

Jumlah publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

45

45

-

-

Indikator Kinerja Sasaran Strategis

Jumlah publikasi/Laporan Sensus yang terbit tepat waktu

Ket

23

Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Dalam rangka meningkatkan kualitas data statistik perlu dijaga kualitas hubungan dengan sumber data yang dapat menjamin

tersedianya

informasi

yang

berkualitas dari responden.

Ketersediaan informasi berasal dari 3 (tiga) kategori responden, yaitu : responden rumahtangga, responden usaha dan reponden non rumahtangga dan non usaha. Pada tabel berikut dapat dilihat bahwa capaian kinerja untuk indikator persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan rumah tangga lebih rendah dibandingkan dengan target dalam renstra yaitu sebesar 99,86 persen, untuk capaian kinerja indikator persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha lebih tinggi dibandingkan target dalam renstra yaitu sebesar 100 persen, sedangkan capaian kinerja indikator persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha sama dengan target yang ditetapkan dalam renstra100 persen.


Target Renstra Capaian Kinerja 2016 2016


100 %

99,86 %


98 %

100 %


99 %

100 %

Ket

Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Keragaman dan kekinian data yag disajikan BPS Kabupaten Jombang serta mudahnya akses dan tersedianya sarana dan prasarana dapat meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data. Hal ini tercermin dari indikator pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jombang pada tahun 2016 mencapai 4.182 pengunjung jauh lebih tinggi dibandingkan dengan target yang ditetapkan dalam renstra sebanyak 4.000 pengunjung, telah melampaui target yang ditetapkan pada Rentra 2015 - 2019. Pada tahun 2016 indikator persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS sebesar 96,36 persen, angka ini lebih rendah dari target Renstra 2015 – 2019 yang ditetapkan sebesar 98 persen, dan persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS dengan capaian kinerja sebesar 100 persen, hal ini sebanding dengan target dalam renstra yaitu sebesar 100 persen.

24




4.000

4.182


98 %

96,36 %


100 %

100 %

Ket

Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dalam hal memperhatikan tujuan peningkatan

penyelenggara/pelaksana birokrasi yang

akuntabel maka perlu menjadi perhatian dalam membangun kualitas sumber daya manusia yang ada di BPS Kabupaten Jombang. Diketahui bahwa persentase jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu sebesar 64,86 persen atau 24 pegawai, pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu terdiri dari 18 Koordinator S tatistik K ecamatan d a n s t a f sebanyak 6 pegawai. Disisi lain persentase tingkat pendidikan minimal DIV atau strata I hanya 56,76 persen atau 18 pegawai dari 37 pegawai BPS Kabupaten Jombang, hal ini menjadi perhatian membangun sumber daya manusia dengan mendorong pegawai untuk melanjutkan pendidikan ke tingkat yang lebih tinggi lagi dengan memberi peluang untuk mengikuti tugas belajar atau memberikan izin belajar.

Indikator Kinerja Sasaran Startegis



87 %

64,86 %


64 %

56,76 %

Ket

Sasaran 3.2 . Meningkatnya pengawasanan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Sasaran meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS mempunyai indikator kinerja sasaran strategis hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat yang ditetapkan dalam Renstra 2016 sebesar 74 poin, dan realisasi mencapai 74 poin.




74

Ket

74

25

3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Jombang Tahun 2016 Selama tahun anggaran 2016 BPS Kabupaten Jombang mempunyai dua kegiatan prioritas disamping kegiatan-kegiatan rutin lainnya, yaitu ; a. Pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016 Sebagaimana amanat undang undang Nomor 16 Tahun 1997, yang mengatur tentang statistik nasional yang mana diantara isi undang undang tersebut adalah menugaskan kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk melaksanakan kegitan sensus/survei untuk kepentingan perstatistikan nasional. Salah satunya adalah kegiatan rutin setiap sepuluh tahun pada tahun berakhiran enam yaitu dilaksanakannya Sensus Ekonomi 2016. Pada Tahun Anggaran 2016 DIPA Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang khususnya pada Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik mendapatkan anggaran yang cukup besar dibanding Tahun Anggaran sebelumnya, hal ini dikarenakan di Tahun Anggaran 2016 terdapat kegiatan yang dilaksanakan setiap sepuluh tahunan yaitu Pelaksanaan rangkaian kegiatan Sensus Ekonomi 2016 (SE2016). Diantara rangakaian kegaiatan itu anatara lain, Public Expossed, Sosialisasi, Pelatihan Petugas yang melibatkan 1.742 petugas yang terdiri dari Pencacahan Lapangan (PCL) dan Pengawas/Pemeriksa Lapangan (PML), dan pada bulan Mei 2016 Listing dan Pencacahan SE2016 dilaksanakan diseluruh wilayah Kabupaten Jombang. Dari kegiatan Listing dan Pencacahan SE2016 diketahui bahwa di Kabupaten Jombang terdapat sejumlah 130. 924 usaha. Tindaklanjut dari listing tersebut adalah dilakukannya tahapan editing coding yang terlaksana pada bulan Juni 2016, untuk kemudian setelah tahapan tersebut dilalui, seluruh dokumen hasil kegiatan Listing dan Pencacahan diteruskan ke Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Timur untuk dilakukan tahapan scanning untuk setiap dokumen Daftar SE2016-L2 pada setiap usaha. Dari rangkaian kegiatan pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016 akan diperoleh potret dunia usaha yang sangat dibutuhkan untuk perencanaan perkembangan ekonomi di Kabupaten Jombang serta mewujudkan informasi tentang daya saing bisnis di Kabupaten Jombang. b. Survei Luas lahan dan Luas Panen 2016 Kegiatan Survei ini adalah tindaklanjut dari kegiatan yang sama yang telah dilaksanakan pada Tahun Anggaran 2015 oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang, mengingat begitu pentingya kegiatan ini dilaksanakan karena secara faktual akurasi data luas panen sangant diperlukan oleh BPS dan pemerintah Pusat juga dipakai di untuk kalangan peneliti, akademisi, legislator dan praktisi pertanian. Secara khusus survei tersebut bertujuan antara lain ; 1. Untuk mengetahui efisiensi metode wawancara dapat digunakan untuk pengumpulan data luas panen dan luas lahan. 2. Mengetahui akurasi data luas panen dan luas panen di Kabupaten Jombang. 3. Mengethaui angka konversi galengan terbaru untuk perhitungan luas panen dan luas tanam bersih di lahan sawah. 26

3.5. Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Jombang Tahun 2016 Upaya efisiensi yang sudah dilakukan oleh BPS Kabupaten Jombang adalah : 1. Listrik Melaksanakan Himbauan untuk menyalakan lampu/AC ruangan di pagi hari dilakukan oleh s e l u r u h pegawai di ruangan kantor, dan sebelum pulang pegawai yang pulang/keluar ruangan paling akhir dihimbau untuk mematikan lampu, AC, komputer di s e m u a ruangan kantor. E f i s i e n s i j u g a d i t e k a n k a n p a d a Penjaga kantor u n t u k menyalakan lampu di luar gedung kantor pada jam 18.00 WIB dan mematikan pada jam 05.00 WIB. 2. Internet Keperluan internet dalam menunjang kegiatan perkantoran sangat diperlukan sehingga fasilitas internet harus ada, terutama untuk keperluan email dan mengunduh/ mengunggah kegiatan-kegiatan statistik baik dari BPS Kabupaten Jombang maupun dari BPS Provinsi dan BPS RI. Fasilitas internet yang digunakan BPS Kabupaten Jombang adalah internet berkuota sehingga dapat menyelaraskan antara anggaran yang tersedia dengan fasilitas internet yang digunakan. 3. Bahan Bakar Penggunaan bahan bakar untuk operasional kendaraan roda empat, dilaksanakan sesuai

dengan

kebutuhan

atau penggunaannya.

dan

roda

dua sudah

Ketersediaan bahan bakar

dianggap sudah memadai dengan menerapkan penggunaan bahan bakar pertamax untuk kendaraan roda 2 (dua) dan solar dex untuk mobil dinas dan Genset serta sebagai sarana penunjang kelancaran kegiatan statistik di lapangan. 4. Anggaran Dari sisi penganggaran, BPS Kabupaten Jombang telah melaksanakan efisiensi anggaran pada pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016 tahun 2016 ditindak lanjuti BPS Kabupaten Jombang dengan menyampaikan self blocking penghematan sebesar Rp. 195. 922.322,-. 3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2016 Realisasi penggunaan anggaran tahun 2016, dapat dirinci sebagai berikut : a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS menyerap dana sebesar 97,66 persen. b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara menyerap dana sebesar 99,99 persen, serapan anggaran program ini m e n d e k a t i s e m p u r n a disebabkan karena perkiraan penghitungan untuk kebutuhan pengadaan barang dan jasa yang cukup akurat. c. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik menyerap anggaran sebesar 99,12 persen, rendahnya penyerapan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik dikarenakan adanya Self Blocking sebesar Rp. 88. 293.732,- pada seluruh kegiatan di semua seksi.

27

Realisasi Penggunaan Anggaran BPS Kabupaten Jombang Dirinci Menurut Program Tahun 2016

No

Belanja

1

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Rp.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara

Rp.

2

3

Pagu Anggaran 4.604.389.000,- Rp.

4.496.761.685,(97,66 %)

342.154.000,- Rp.

342.152.725,(99,99 %)

Program Penyediaan dan Pelayanan Rp. Informasi Statistik Jumlah

Realisasi Anggaran

Rp.

10.083.400.000,- Rp.

9.995.106.268,(99,12 %)

15.029.943.000,- Rp.

14.834.020.678,(98.69 %)

Sementara itu untuk relisasi anggaran BPS Kabupaten Jombang menurut jenis belanja dapat dilihat pada rincian berikut ini : 1. Belanja Pegawai menyerap dana sebesar 98,73 persen 2. Belanja Barang menyerap dana sebesar 98,64 persen 3. Belanja Modal menyerap dana sebesar 98,69 persen

Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Belanja BPS Kabupaten Jombang

No

Belanja

1

Belanja Pegawai

Pagu 2016 Rp.

4.038.675.000,- Rp.

Realisasi 2016 3.987.541.254,(98,73 %)

2

Belanja Barang

Rp.

10.649.114.000,- Rp.

10.504.326.699,(98,64 %)

3

Belanja Modal

Rp.

342.154.000,- Rp.

342.152.725,(99,99 %)

Jumlah

Rp.

15.029.943.000,- Rp.

14.834.020.678,(98.69 %) 28

Selain itu selama tahun 2016 BPS Kabupaten Jombang telah melakukan penyetoran Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) sebesar Rp. 25.309.452, - yang berasal dari Pembayaran sewa rumah dinas, Hasil penjualan secara lelang sisa bongkaran rumah dinas dan Hasil lelang penghapusan BMN roda 2 (dua), secara rinci dapat dilihat pada tabel berikut ini :

No

Uraian

1

Pembayaran Sewa Rumah Dinas

Rp.

922.452,-

2

Hasil Lelang Sisa Bongkaran Rumah Dinas

Rp.

1.450.000,-

3

Hasil Lelang Penghapusan BMN Kendaraan Roda 2 (dua)

Rp.

22.937.000,-

Rp.

25.309.452,-

Jumlah

Jumlah

29

BAB IV PENUTUP

4.1

Tinjauan Umum Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Jombang merupakan perwujudan kewajiban BPS

Kabupaten Jombang utuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran secara periodik dalam satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Jombang dituangkan dalam Rencana Strategis tahun 2015-2019, yang terdiri dari 3 tujuan dan meliputi 3 program. Adapun rata-rata pencapaian kinerja dari ketiga tujuan tersebut sebesar 98, 92 persen dikarenakan faktor faktor pencapaian masih lebih rendah dibandingkan dengan taget yang ditetapkan secara umum sebesar 100 persen. Sumber daya manusia merupakan faktor yang dominan dalam menentukan keberhasilan suatu lembaga, yang harus menjadi perhatian dalam meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Jombang adalah masih adanya pegawai pegawai yang belum/tidak menduduki jabatan fungsional tertentu disebabkan karena aturan kepegawaian yang berlaku, belum seluruh pegawai yang berpendidikan minimal DIV atau strata 1 dan kurangnya sumber daya manusia dalam bidang administrasi dan pengelolaan anggaran. 4.2

Tindak Lanjut Dari pencapaian kinerja tahun 2016 dapat dilihat bahwa indikator persentase pemasukan

dokumen survei dengan pendekatan usaha dan persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana mempunyai capaian kinerja sudah mencapai 100 persen. Untuk mempertahankan capaian tersebut diperlukan langkah perbaikan yakni perlu adanya Surat Keputusan Bersama antara Kementerian yang menangani perusahaan khususnya perusahaan industri dan BPS RI yang menetapkan bahwa perusahaan industri mempunyai kewajiban dalam pengisian dokumen, penggabungan kebutuhan data dalam satu kegiatan/survei statistik. Melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pelaku usaha dan pemerintah daerah tentang kegiatan, hasil dan pemanfaatan data statistik. Membentuk kerjasama dengan pemangku kepentingan (stake holder) sehingga memudahkan dalam pengumpulan dan publikasi data yang dikehendaki. Sedangkan untuk mempertahankan capaian persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana diperlukan perbaikan dan peningkatan sarana yang ada, maupun menambah sarana layanan bagi pengguna data bila memungkinkan. Selanjutnya adalah perlunya meningkatkan kemampuan staf untuk mengoptimalkan sumber daya manusia dengan mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. Bagi Koordinator Statistik Kecamatan yang memenuhi syarat untuk menduduki jabatan fungsional tertentu diwajibkan untuk mengajukan usulan sebagai pejabat fungsional. 30

LAMPIRAN 1. STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN JOMBANG PERATURAN PRESIDEN RI STRUKTUR ORGANISASI BPS NOMOR : 86 TAHUN 2007

Kepala

Sub Bagian Tata Usaha

Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Distribusi

Seksi Statistik Produksi

Seksi Seksi Neraca Wilayah dan Analisa Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Tenaga Fungsional

31

LAMPIRAN 2 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN JOMBANG Tahun 2015 s/d 2019 Instansi

: BPS Kabupaten Jombang

Visi

: Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua

Misi

: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegrasi dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik Sasaran Strategis Uraian (1) a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Indikator Kinerja (2)

 Meningkatkan publikasi survei  Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik

Kebijakan (3)

Program (4)

Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

Peningkatan response rate.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

 Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar internasional b. Meningkatnya kualitas hubungandengan sumber data (respondent engagement)

 Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data  Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Jombang

32

Tujuan II : Peningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Sasaran Strategis Uraian (1) a. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


 Meningkatkan diseminasi kegiatan statistik  Meningkatkan customer relationship management,

Kebijakan (3) hasil

Program (4)

Peningkatan kualitas dan kuantitas Peningkatan Sarana dan Prasarana penyebaran data dan informasi statistik Aparatur BPS kepada masyarakat

 Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik

33

Tujuan III : Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis Uraian (1) a. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

b. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS




Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komperehensif



Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI



Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru



Mengoptimalkan pengawasan penggunaan angaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran



Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Kebijakan (3) Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

 Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

Program (4) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

 Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

34

LAMPIRAN 3 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016

Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

1.1 Meningkatnya

(2)

Target

Program

Kegiatan/Komponen Kegiatan

(3)

(4)

(5)




100 %



Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan nformasi BPS sebagai rujukan utama

75 %



Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %



Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

45

kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Pelayanan data dan informasi statistik

Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)




Persen

100



Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi BPS sebagai rujukan utama

Persen

75



Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

100




Publikasi

45

35

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1) 1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

(2) 





Target

Program

(3)

(4)


99 %


99 %

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

100 %



Indikator Output

(5) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi

(6)

Satuan

Target

(7)

(8)

Kec

21

BS

179



Jumlah kecamatan sampel pengumpulan data luas panen setahun



Jumlah Blok Sensus Listing Ubinan



Jumlah Sampel Pengumpulan data produktifitas/Ubinan

Resp

756



Jumlah responden survey peternakan dan rumah potong Hewan

Resp

16



Jumlah Responden Survei Perusahaan Perkebunan

Resp

3



Jumlah Blok Sensus Listing Survei Luas Lahan/Panen

BS

89



Jumlah Responden Survei Luas Lahan/Panen

Resp

892



Jumlah Responden Survei Ukur Luas Lahan/Panen

Resp



Jumlah perusahaan pencacahan industri besar dan sedang tahunan

Persh

150



Jumlah perusahan pencacahan Industri besar dan sedang bulanan

Persh

72



Jumlah blok sensus listing survei IMK panel

BS

26

89

36

Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2)

Target (3)

Program


(4)

Indikator Output

(5)

(6)

Satuan

Target

(7)

(8)

Penyediaan

Penyediaan dan



Jumlah instansi Pengutipan Direktori

Instansi

3

dan Pelayanan

Pengembangan Statistik



Kegiatan

3

Informasi

Produksi

Kegiatan Matching dengan Direktori Industri Besar Sedang Kabupaten



Jumlah blok sensus Listing IMK Non Panel

BS

8



Jumlah responden Pencacahan IMK Non Panel

Resp

219



Jumlah responden Pencacahan IMK Panel

Resp

312



Jumlah responden Pencacahan Unit Pelelangan Ikan

Resp

-



Jumlah responden Survei Konstruksi Triwulanan

Resp

16



Jumlah responden Survei Konstruksi Tahunan

Resp

18



Jumlah perusahaan Updating Direktori Perusahaan Konstruksi

Persh

123



Jumlah desa Listing Survei Konstruksi Perorangan

Desa

12



Jumlah responden Pencacahan Konstruksi Perorangan

Resp

50

Statistik

37



Target (3)

Program


(4)

Indikator Output

(5)

(6)

Satuan

Target

(7)

(8)

Penyediaan

Penyediaan dan



Jumlah responden Survei IKK

Resp

100

dan Pelayanan




Resp

84

Informasi

Distribusi

Jumlah responden Survei Harga Perdagangan Besar



Jumlah responden Survei Harga Perdagangan Besar Hari Raya

Resp

10



Jumlah dokumen survei harga pedesaan

Dok

312



Jumlah dokumen survei harga konsumen pedesaan

Dok

108



Jumlah dokumen pencacahan BUMD

Dok

7



Jumlah responden pencacahan realisasi keuangan Kabupaten

Resp

1



Jumlah responden pencacahan statistik keuangan desa

Resp

31



Jumlah dokumen hasil pencacahan APBD keuangan di Kabupaten

Dok

1



Jumlah responden Survei Lembaga Keuangan

Resp

45



Jumlah responden Survei Harga Produsen Barang Non Konstruksi (HPS)

Resp

228



Jumlah responden Survei Harga Produsen Barang Konstruksi (HP-K)

Resp

156

Statistik

38



Target (3)

Program


(4)

(5)

Penyediaan

Penyediaan dan

dan Pelayanan


Informasi

Distribusi

Statistik

Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)



Jumlah responden Survei Harga Produsen Hari Raya

Resp

5



Jumlah dokumen hasil pengumpulan data panjang jalan

Dok

1



Jumlah dokumen hasil pengumpulan data angkutan jalan raya

Dok

21



Jumlah dokumen hasil Survei VIOT

Dok

-



Jumlah dokumen hasil Survei Akomodasi (VHT-S)

Dok

96



Jumlah dokumen hasil Survei Akomodasi Tahunan (VHT-L)

Dok

20

39



Target (3)

Program (4)


Indikator Output

(5)

Penyediaan dan Penyusunan neraca produksi Pelayanan Informasi Statistik

Penyusunan neraca konsumsi Analisis Lintas Sektor

(6)

Satuan

Target

(7)

(8)



Jumlah responden SKS/SKNP

Resp

15



Jumlah responden STKU Sektor Jasa/SKTNP

Resp

80



Jumlah responden SKKRT triwulanan

Resp

80



Jumlah responden SKLNP triwulanan

Resp

40



Jumlah responden SMAK

Resp

25



Jumlah responden SKSPPI

Resp

5



Jumlah responden survei PMTB

Resp

10



Jumlah instansi pemutakhiran direktori LNP (Lembaga)

Instansi Resp

5

10



Jumlah responden SKLNP tahunan

Resp

10



Resp

15

Jumlah responden Survei Tendensi Konsumen (STK) triwulanan

Resp

320

Jumlah responden SKSJ tahunan

40



Target (3)

Program (4)


Indikator Output

(5)

Penyediaan dan Penyediaan dan Pelayanan Pengembangan Statistik Sosial Informasi Statistik

(6)



Jumlah updating listing blok sensus Sakernas Semesteran



Jumlah rumah tangga responden Sakernas Semesteran



Jumlah updating listing blok sensus Sakernas Tahunan



Jumlah rumah tangga responden Sakernas Tahunan



Jumlah updating listing blok sensus Susenas 2016



Jumlah rumah tangga responden Susenas 2016



Jumlah updatimng blok sensus Susenas (September 2016)



Jumlah ruta responden Susenas (September 2016)

Satuan

Target

(7)

(8)

BS

28

Resp

280

BS

56

Resp

560

BS

84

Resp

840

BS

21

Responden

210

41



Target (3)


Program (4)


Indikator Output

(5)

(6)

Satuan

Target

(7)

(8)



Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial



Jumlah instansi responden pengumpulan data statistik politik dan keamanan

Resp

8



Penyediaan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik



Jumlah peta hasil penggambaran peta blok sensus bermuatan kegiatan ekonomi

Peta

274



Jumlah dokumen hasil Survei Kebutuhan Data (SKD)

Dok

30



Jumlah paket Survei Kepuasan Konsumen (SKK)

Paket

1

42

Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

(2)

Target (3)




100 %



Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS

4.000




98 %




98 %

Program (4)



Indikator Output

(5)

Penyediaan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)




Persen

100




Pengunjung

4.000




Persen

98




Publikasi

98

43

Tujuan III : Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis Uraian (1) a. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

b. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS




Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komperehensif



Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI



Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru



Mengoptimalkan pengawasan penggunaan angaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran



Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Kebijakan (3) Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

 Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

Program (4) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

 Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

44

LAMPIRAN 4 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 BPS KABUPATEN JOMBANG Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

Satuan

Target

(3)

(4)

1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas

Persen

100

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna

dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas

Persen

100

Persen

75

Persen

100


Publikasi

45

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit

Publikasi

-

Persen

100

Persen

98

Persen

99

terhadap kualitas data BPS

dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

45

Tujuan/Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja

Target

(3)

(4)

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

100

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

100


Pengunjung

4.000

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

98


Persen

98

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel


Poin

74

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS


Persen

87

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

64


Poin

74

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

(2)

Satuan

46

LAMPIRAN 5 PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA 2016 BPS KABUPATEN JOMBANG

Tujuan/Sasaran

(1) 1.

Peningkatan kualitas data statistik

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)


(2)

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

Jenis Capaian Kinerja

(3)

(4)

(5)

(6)

1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

100

98

98

1

1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

100

98

98

1

1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

75

100

133,33

1

1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

100

100

100

1

100

1

1.1.d. J umlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publ

45

45

1.1.e. Jumlah publikasi/laporan Sensus yang terbit tepat waktu

Publ

-

-

-

-

1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100

99,86

99,86

1

1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

98

100

102

1

1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

99

100

101

1

47

Tujuan/Sasaran

(1)


(2)

5.4. 5.5. 5.6.

Target

Realisasi

Kinerja

(3)

(4)

(5)

(6)

Persen

100

98

98

Persen

100

98

98

Pengunjung

4.000

4.182

104,5

2.1.d. 2.1.c. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

98

96,36

98,32

2.1.e. 2.1.d. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap 2.1.f. pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

98

100

102

Persen

74

74

100

3.1.a. 3.1.a. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional 3.1.b. tertentu

Persen

87

64,86

74,55

3.1.c. 3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal DIV atau 3.1.d. Strata 1

Persen

64

56,76

88,68

Poin

74

74

100

2. 2. Peningkatan pelayanan prima hasil 2.a. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 3. kegiatan statistik 3.1. 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan 2.1.a. 2.1.a. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS dengan pengguna data (user engagement) 2.1.b. 2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan 2.1.c. informasi statistik melalui website BPS

4. 3. Peningkatan penyelenggaraan/ 5. pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 5.1. 3.1. Meningkatnya kualitas 5.2. manajemen sumber daya 5.3. manusia BPS

Satuan

Capaian

3.a. Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat

3.2.a. 3.2. Meningkatnya pengawasan dan 3.2.b. 3.2.a. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat akuntabilitas kinerja aparatur BPS 3.2.c.

Jenis Capaian Kinerja

48

LAMPIRAN 6 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN JOMBANG MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2015

Jenjang Pendidikan No.

Unit Organisasi

(1)

(2)

Jumlah S3

S2

S1/DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

1

Kepala

-

-

1

-

-

-

-

1

2

Subbagian Tata Usaha

-

-

2

-

1

-

-

3

3

Seksi Statistik Sosial

-

-

3

-

-

-

-

3

4

Seksi Statistik Produksi

-

2

-

-

-

-

-

2

5

Seksi Statistik Distribusi

-

-

2

-

-

-

-

2

6

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

-

1

1

-

-

-

-

2

7

Seksi IPDS

-

-

2

-

1

-

-

3

8

Koordinator Statistik Kecamatan/KSK

-

-

5

2

14

-

-

21

-

3

16

2

16

-

-

37

Jumlah

49

LAMPIRAN 7 KEGIATAN BPS KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016 No.

Kegiatan

(1)

(2)

1

Pelaksanaan Kegiatan Sensus Ekonomi2016

2

Pelaksanaan SUPAS 2015

3

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

4

Survei Harga Produsen Jasa (APJ)

5

Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2016

6

Survei HPG

7

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015

8

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

9

Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian

10

Survei Perusahaan Perkebunan

11

Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH

12

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

13

Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

14

Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

15

Survei Konstruksi

16

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan

17

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

18

Survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi

19

Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

20

Kompilasi Data Statistik Transportasi

21

Survei Statistik Harga Produsen

22

Harga Perdagangan Besar

23

Indeks Kemahalan Konstruksi

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

50

24

Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

25

Survei Harga Perdesaan

26

Statistik Lembaga Keuangan

27

Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah

28

Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal

29

Survei HPBG

30

Survei Kompilasi Data Transportasi

31

Survei Bidang Jasa Pariwisata

32

Survei Wisatawan Nusantata (Wisnus)

33

Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa)

34

Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP)

35

Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba

36

Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah

37

Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran

38

Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

39

Survei Tebasan

40

Survei Perdagangan Dalam Negeri

51

LAMPIRAN 8 RESPONSE RATE SURVEI TAHUN 2016

Target

Realisasi

Response Rate (%)

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

7

7

100,00

Keuangan Kabupaten

1

1

100,00

Keuangan Desa

31

31

100,00

Keuangan Kab/Kota (APBD-2)

1

1

100,00

Survei Khusus Lembaga Non Profit

10

10

100,00

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 - MI.09) Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan

40

40

100,00

25

25

100,00

4

4

100,00

Nama Survei

Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih

63

63

100,00

Sampel SP-Padi

252

252

100,00

Sampel SP-Palawija

504

504

100,00

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura

504

504

100,00

Pengumpulan Data Indikator Pertanian Dari Instansi Terkait

3

3

100,00

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 )

21

21

100,00

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3)

21

21

100,00

Data Panjang Jalan (PJ II/5)

2

2

100,00

Survei Alsintan Horti dan SP Benih Horti

42

42

100,00

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran

280

280

100,00

SUSENAS KOR dan KONSUMSI

840

840

100,00

Susenas MSBP

210

210

100,00

Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan

892

892

100,00

Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD)

312

312

100,00

Survei HPG

144

144

100,00

Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan

80

80

100,00

Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

560

560

100,00

Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

72

72

100,00

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

174

174

100,00

Survei HPBG

148

148

100,00

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

312

312

100,00

Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih

1

1

100,00

Survei Captive Power

10

10

100,00

Updating Perusahaan Konstruksi (UDP)

123

123

100,00

Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH)

18

18

100,00

Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR)

16

16

100,00

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP) Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

50 135

50 135

100,00 96,43

52

Nama Survei Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya

Target

Realisasi

Response Rate (%)

5

5

100,00

Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S)

228

228

100,00

Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K)

168

168

100,00

IKK: Pakom IKK

100

100

100,00

HPB Bulanan

84

84

100,00

HPB Hari Raya

10

10

100,00

Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD)

108

108

100,00

7

7

100,00

Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal: BUMD Kompilasi Data Transportasi

3

3

100,00

Survei Wisatawan Nusantara

128

128

100,00

VHTS

96

96

97,12

VHTL

20

20

100,00

Survei Tebasan

77

77

100,00

Survei Perdagangan Dalam Negeri

12

12

100,00

Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa

15

15

100,00

Survei Khusus Neraca Produksi

20

20

100,00

Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK)

25

25

100,00

Survei Perusahaan Perkebunan Tahunan

3

3

100,00

Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan

12

12

100,00

Data RPH/TPH

16

16

100,00

Survei Lembaga Keuangan

45

45

100,00

Survei Harga Produsen Jasa (APJ)

12

12

100,00

53

LAMPIRAN 9 Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 No.

Judul

Jumlah Judul

1

Kabupaten Jombang Dalam Angka 2016

1

2

Statistik Daerah Kabupaten Jombang 2016

1

3

PDRB Kabupaten Jombang Menurut Lapangan Usaha 2010 - 2015

1

4

PDRB Kabupaten Jombang Menurut Pengeluaran Tahun 2016

1

5

Kecamatan Dalam Angka 2016

21

6

Statistik Daerah Kecamatan 2016

21

7


21

54

LAMPIRAN 10 Daftar Instansi Yang Menerima Publikasi BPS Kabupaten Jombang Tahun 2016 No.

Nama Instansi

1

BPS Provinsi Jawa Timur

2

Kantor Kecamatan se Kabupaten Jombang

3

Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Jombang

4

Sekretariat Daerah Kabupaten Jombang

5

Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kabupaten Jombang

6

Bappeda Kabupaten Jombang

7

Kejaksaan Negeri Jombang

8

Kepolisian Resort Jombang

9

Komando Distrik Militer 0814 Jombang

55

LAMPIRAN 11 MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016

No

JUDUL PUBLIKASI

(1)

(2)

(3)

Instansi Dalam Negeri (4)

Instansi Luar Negeri (5)

Instansi BPS

Jumlah (8)

1

Kabupaten Jombang Dalam Angka 2016

9

1

-

10

2

Statistik Daerah Kabupaten Jombang 2016

9

9

-

18

3

PDRB Kabupaten Jombang Menurut Lapangan Usaha 2010 - 2015

19

1

-

20

4

PDRB Kabupaten Jombang Menurut Pengeluaran Tahun 2016

9

1

-

10

5

Kecamatan Dalam Angka 2016

63

21

-

84

6


42

21

-

63

56

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JOMBANG Jl. Airlangga No. 46A Jombang Telp. 0321-861485 email : [email protected], [email protected] homepage : http//jombangkab.bps.go.id

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA BPS KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016

Recommend Documents