LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN GUNUNG MAS

LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN GUNUNG MAS

2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN GUNUNG MAS

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan akuntabilitas kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2015 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas. Kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, kami mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Kuala Kurun, 7 Maret 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN GUNUNG MAS Kepala,

Drs. Ceptedy NIP. 19620413 198303 1 005

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 2015

i

ii


DAFTAR ISI Kata Pengantar ................................................................................................................................

i

Daftar Isi ............................................................................................................................................

iii

Daftar Tabel ......................................................................................................................................

v

Daftar Gambar..................................................................................................................................

vii

Daftar Lampiran .............................................................................................................................

ix

Ringkasan Eksekutif .....................................................................................................................

xi

BAB I. PENDAHULUAN ................................................................................................................ 1.1. Latar Belakang ................................................................................................................ 1.2. Maksud dan Tujuan ....................................................................................................... 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi....................................... 1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Gunung Mas...................................... 1.5. Landasan Hukum……………………………………………………………………………. 1.5. Potensi dan Permasalahan ......................................................................................... 1.6. Sistematika Penyajian Laporan................................................................................

1 2 2 2 3 4 5 5

BAB II. PERENCANAAN KINERJA ............................................................................................ 2.1. Rencana Strategis BPS Kabupaten Gunung Mas 2015-2019………….. ...... 2.2. Indikator Kinerja Utama………………………………………………………………….. 2.3. Kualitas Data Statistik……………………………………………………………………… 2.4. Rencana Kinerja Tahunan 2015……………………………………………………….. 2.5. Anggaran Tahun 2015……………………………………………………………………… 2.6. Perjanjian Kinerja 2015...............................................................................................

7 7 11 14 18 20 21

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA ........................................................................................ 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas tahun 2015........................... 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas……............ 3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas terhadap Target Renstra 2015-2019 ........................................................................................................................ 3.4. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Gunung Mas 2015................................... 3.5. Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Gunung Mas 2015......................................... 3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2015……………………………......................................

27 27 39


40 41 44 44

iii

BAB IV. PENUTUP........................................................................................................................... 4.1. Tinjauan Umum .............................................................................................................. 4.2. Permasalahan dan Kendala Utama…………………………………………………… 4.3. Saran Tindak Lanjut.......................................................................................................

47 47 47 48

LAMPIRAN ........................................................................................................................................

49

iv


DAFTAR TABEL Tabel 1. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran menurut Program…………………………………………………………………………………………. xii Tabel 2. Indikator Kinerja Utama BPS Kabupaten Gunung Mas Tahun 2015.. ..

11

Tabel 3. Pagu Anggaran Belanja BPS Kabupaten Gunung Mas Tahun 2015.......

21

Tabel 4. Perjanjian Kinerja Tahun 2015 BPS Kabupaten Gunung Mas...................

21

Tabel 5. Tingkat Capaian Indikator Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Gunung Mas 27 Tabel 6. Tingkat Capaian Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS.................................................................. 29 Tabel 7. Tingkat Capaian Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data………………………….......................................... 30 Tabel 8. Tingkat Capaian Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data….…………………..........................................

33

Tabel 9. Tingkat Capaian Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS………..…….......................................... 35 Tabel 10. Tingkat Capaian Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS…………..……..................................... 36 Tabel 11. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan 2011-2015...................................... 39 Tabel 12. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019……………… 40 Tabel 13. Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci menurut Program………………. 44 Tabel 14. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran menurut Program…………………………………………………………………………………………. 45


v

vi


DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Kegiatan Upacara di BPS Kabupaten Gunung Mas…..............................

1

Gambar 2. Persentase Pegawai BPS Kabupaten Gunung Mas menurut Tingkat Pendidikan , 2015.................................................................................................. 4 Gambar 3. Visi dan Misi BPS Kabupaten Gunung Mas 2015-2019 ........................

8

Gambar 4. Logo SUPAS 2015 ..................................................................................................

42

Gambar 5. Slogan SE2016 ........................................................................................................

43


vii

viii


DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Struktur Organisasi BPS Kabupaten Gunung Mas Tahun 2015........

49

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Gunung Mas 2015-2019……............................ 50 Lampiran 3. RKT BPS Kabupaten Gunung Mas 2015....................................................... 51 Lampiran 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 2015………..............

53

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015 ..............................................................

59

Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Gunung Mas 2015.....................................................

61

Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Gunung Mas 2015................................................ 62 Lampiran 8. Response Rate Survei 2015………………………………………. .....................

64

Lampiran 9. Judul Publikasi Terbitan Tahun 2015……………… ...................................

65

Lampiran 10. Daftar Penerima Publikasi Terbitan Tahun 2015………. ...................

67


ix

x


RINGKASAN EKSEKUTIF

Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi masyarakat menginginkan data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Untuk menjawab tantangan tersebut, BPS Kabupaten Gunung Mas sebagai perwakilan BPS di daerah memiliki visi menjadi “pelopor data statistik terpercaya untuk semua” yang dapat dicapai dengan 3 (tiga) misi yaitu (1) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional, (2) Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik, (3) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Sebagai salah satu upaya untuk menjalankan visi dan misi tersebut, BPS Kabupaten Gunung Mas menetapkan Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Gunung Mas 2015-2019 yang di dalamnya disebutkan tiga tujuan dan lima sasaran yang harus dicapai BPS Kabupaten Gunung Mas pada tahun 2015. Ketiga tujuan tersebut yaitu (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Sedangkan lima sasaran yang ditetapkan yaitu (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), (3) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), (4) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (5) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Keberhasilan target dan sasaran BPS Kabupaten Gunung Mas tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Pada akhir tahun 2015, dibuat monitoring capaian kinerja dengan membandingkan realisasi dengan target tiap indikator sasaran untuk mengetahui tercapai atau tidaknya tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Berdasarkan monitoring capaian kinerja tersebut, diperoleh rata-rata capaian indikator tujuan BPS Kabupaten Gunung Mas tahun 2015 adalah 113,51 persen dan rata-rata capaian indikator sasaran BPS Kabupaten Gunung Mas tahun 2015 adalah 108,24 persen. Bila dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, rata-rata capaian kinerja tujuan dan rata-rata capaian kinerja sasaran tahun 2015 juga paling tinggi. Hal tersebut mengindikasikan capaian kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas yang semakin baik dari tahun ke tahun. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 2015

xi

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas menurut program juga menunjukkan hasil yang baik yaitu sebesar 98,82 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran tahun 2015 yaitu sebesar 85,70 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Gunung Mas telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja. Tabel 1. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Capaian Kinerja

Penyerapan

(%)

Anggaran (%)

(2)

(3) 100,00

98,14

100,00

79,96

96,46

67,50

98,82

85,70

Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata

Pada tahun 2015 ada satu indikator yang capaian kinerjanya masih jauh di bawah 95 persen yaitu indikator “Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS” dan “Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu”. Capaian kinerja indikator “Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS” adalah 91,16 persen yang kemungkinan dikarenakan kurangnya sosialisasi/promosi website BPS Kabupaten Gunung Mas kepada masyarakat/pengguna data. Adapun capaian kinerja indikator “Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu” adalah 50 persen dikarenakan padatnya kegiatan dan jadwal lapangan sehingga pegawai yang berminat menduduki jabatan fungsional tertentu masih belum dapat menyelesaikan usulan pengajuan angka kredit pertamanya. Beberapa langkah perbaikan akan dilakukan untuk memperbaiki capaian kinerja indikator yang belum tercapai maupun untuk mempertahankan capaian kinerja yang sudah bagus, antara lain dengan melakukan retargeting hampir semua indikator sesuai realisasi pada tahun 2015, terutama untuk indikator yang realisasi kinerjanya diperoleh dari hasil Survei Kebutuhan Data; mengembangkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal (kinerja eselon IV); mengentry sistem aplikasi pengisian data kinerja program dan kinerja anggaran BPS Kabupaten Gunung Mas secara rutin di alamat website monev.bps.go.id sehingga dapat memonitor kinerja xii Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 2015

hingga level eselon III; meningkatkan promosi website BPS Kabupaten Gunung Mas yaitu www.gumaskab.bps.go.id agar lebih banyak masyarakat yang mengetahui, mengunjungi dan memanfaatkan website tersebut; dan mengoptimalkan SDM BPS Kabupaten Gunung Mas dengan melakukan peningkatan kemampuan pegawai diantaranya dengan mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi serta memberi kesempatan untuk mengikuti kursus/pelatihan fungsional.


xiii

xiv


BAB I

PENDAHULUAN

1.1

LATAR BELAKANG Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan

Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat,

dan

mutakhir

dalam

rangka

mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien Gambar 1. Kegiatan Upacara di BPS Kabupaten Gunung Mas

guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, Badan

Pusat Statistik menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya

ditetapkan

oleh

Kepala

Badan

Pusat

Statistik

dengan

memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Sebagai

perwujudan

pelaksanaan

tata

kepemerintahan

yang

baik

sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama, dan telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP), Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, serta Peraturan Menpan-RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Peraturan perundang-undangan tersebut bertujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 2015

1

pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Penyusunan Pelaporan Kinerja Badan Pusat Statisik Kabupaten Gunung Mas Tahun 2015, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2015 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas di tahun yang akan datang. 1.2

MAKSUD DAN TUJUAN Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Gunung Mas selama tahun 2015. 1.3

KEDUDUKAN, TUGAS POKOK, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI

1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah yang menerangkan bahwa kedudukan BPS kabupaten di daerah adalah berada dibawa dan bertanggung jawab kepada kepala BPS provinsi. Selanjutnya diterangkan bahwa satuan kerja Badan Pusat Statistik kabupaten dipimpin oleh kepala Badan Pusat Statistik kabupaten. 2


2. Tugas Pokok Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas mempunyai tugas pokok meyelenggarakan statistik dasar di Kabupaten Gunung Mas dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. 3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Gunung Mas b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas c. Penunjang kegiatan dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Gunung Mas d. Penyelenggaran pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaa

umum

ketatausahaan,

organisasi

dan

tata

laksana

kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten Gunung Mas 4. Susunan Organisasi Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas membentuk struktur organisasi sesuai dengan Peraturan Kepala BPS No.7 Tahun 2008. Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota dikepalai oleh seorang kepala yang membawahi sub bagian tata usaha dan 5 (lima) seksi serta tenaga fungsional dan Koordinator Statistik Kecamatan. Diagram struktur organisasi selengkapnya terdapat dalam Lampiran 1. 1.4

SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN GUNUNG MAS 2015 Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Gunung Mas berjumlah 20 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 65,00 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah.


3

Gambar 2. Persentase Pegawai BPS Kabupaten Gunung Mas menurut Tingkat Pendidikan, 2015

SMA 35.00% D IV/ S1 65.00%

1.5

LANDASAN HUKUM Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat

Statistik Kabupaten Gunung Mas dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa Badan Pusat Statistik berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan Badan Pusat Statistik sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.

4


1.6

POTENSI DAN PERMASALAHAN BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab

dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS

telah

memiliki

payung

hukum

dalam

menyelenggarakan

kegiatan

perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya rilist data BPS dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. 1.7

SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 2015

5

Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Gunung Mas; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Gunung Mas, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS secara umum; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Gunung Mas 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Gunung Mas 2015. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas terhadap Target Renstra 2015-2019, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Gunung Mas 2015, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Gunung Mas 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.

6


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN GUNUNG MAS 2015 - 2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja

dalam

pelaksanaan

pembangunan

statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang

(RPJP)

2005-2025

dan

Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019 mengacu Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik Republik Indonesia Tahun 2015-2019. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Gunung Mas yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019.


7

Visi Misi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 3. Visi dan Misi BPS Kabupaten Gunung Mas 2015-2019

1) Visi Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas Visi dari Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”.

2) Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas dapat dirumuskan sebagai berikut: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut: 3) Tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas Tujuan 1

: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Tujuan 2 8

: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 2015

Tujuan 3

: Peningkatan birokrasi yang akuntabel

4) Sasaran Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, Badan Pusat Statistik mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana strategis periode 2015 sampai dengan 2019. Tujuan Badan Pusat Statistik selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data

(respondent

engagement) Tujuan 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Untuk mewujudkan tujuan tersebut, sasaran strategis yang ingin dicapai adalah: 2.1

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user

engagement) Tujuan 3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Dijabarkan dalam tiga sasaran strategis yaitu: 3.1

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

3.3

Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

5) Kebijakan Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas: Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut: a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas b) Peningkatan response rate Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 2015

9

c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS f)

Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik

g) Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja h) Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akutabilitas kinerja 6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas maka pada tahun 2014 dilaksanakan tiga program, yaitu: a) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya; Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Sasaran

Program

ini

adalah

untuk

kegiatan-kegiatan

operasional

penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. b) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Program ini bertujuan untuk memberi dukungan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik sebagai penyedia data statistik yang berupa peningkatan sarana dan prasarana kantor yang lebih baik. Sasaran program ini adalah untuk pengadaan peralatan kantor dan perbaikan sarana perkantoran. 10


c) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Sasaran Program ini adalah untuk menyediakan data dan informasi statistik,

Badan

menyempurnakan

Pusat dan

Statistik

mengembangkan

secara

berkesinambungan

kegiatan

pengumpulan,

pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. 2.2

INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam

rangka

pengukuran

dan

peningkatan

kinerja

serta

lebih

meningkatkan akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas menetapkan Indikator Kinerja Utama tahun 2015 sesuai dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 148 Tahun 2014 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Kepala BPS Nomor 21 Tahun 2010 tentang Indikator Kinerja Utama BPS, sebagai berikut : Tabel 2. Indikator Kinerja Utama BPS Kabupaten Gunung Mas berdasarkan Perka BPS No.148 Tahun 2014

No.

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA

PENANGGUNG JAWAB

(1)

(2)

(3)

(4)

1.

Peningkatan kualitas data Persentase konsumen statistik yang merasa puas dengan kualitas data statistik


Seksi Integrasi, Pengolahan dan Diseminasi Statistik, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Distribusi, dan Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

11

No.



PENANGGUNG JAWAB

(1)

(2)

(3)

(4)

1.1

Meningkatnya kepercayaan Persentase konsumen pengguna terhadap kualitas yang merasa puas data BPS dengan kualitas data statistik

Seksi IPDS, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Distribusi, dan Seksi Nerwilis Seksi IPDS

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Seksi IPDS Persentase pemutakhiran MFD dan MBS

data

Seksi Statistik Produksi, Seksi Jumlah Release Data Statistik Sosial, yang tepat waktu Seksi Statistik Distribusi, dan Seksi Nerwilis

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

Seksi IPDS, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Distribusi, dan Seksi Nerwilis

Seksi IPDS, Seksi Statistik Produksi, Jumlah Seksi Statistik Publikasi/Laporan Sosial, Seksi sensus yang terbit Statistik Distribusi, tepat waktu dan Seksi Nerwilis

12


No.



PENANGGUNG JAWAB

(1)

(2)

(3)

(4)

1.2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Distribusi, dan Seksi Nerwilis

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi, dan Seksi Nerwilis

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Distribusi, dan Seksi Nerwilis

2.

Peningkatan prima hasil statistik

pelayanan Persentase Kepuasan Seksi IPDS kegiatan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

2.1

Meningkatnya kualitas Persentase Kepuasan Seksi IPDS hubungan dengan pengguna Konsumen terhadap data (user engagement) pelayanan data BPS Jumlah pengunjung Seksi IPDS eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen Seksi IPDS yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna Seksi IPDS dan Sub layanan yang merasa Bagian Tata Usaha puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

3.

Peningkatan birokrasi yang Hasil Penilaian SAKIP Sub Bagian akuntabel oleh Inspektorat Usaha


Tata

13

No.



PENANGGUNG JAWAB

(1)

(2)

(3)

(4)

3.1

3.2

Meningkatnya kualitas Persentase Pegawai Sub Bagian manajemen sumber daya yang menduduki Usaha manusia BPS jabatan fungsional tertentu

Tata

Sub Bagian Persentase pegawai Usaha yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Meningkatnya pengawasan Hasil Penilaian SAKIP Sub Bagian dan akuntabilitas kinerja oleh Inspektorat Usaha aparatur BPS

Tata

Tata

Indikator Kenerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Disamping sebagai alat untuk mengukur keberhasilan organisasi, IKU harus menjadi acuan untuk menyusun berbagai dokumen yang meliputi perencanaan, monitoring dan evaluasi yaitu digunakan dalam: 1) Menetapkan Rencana Kinerja Tahunan 2) Menyampaikan Rencana Kerja dan Anggaran 3) Menyusun dokumen Penetapan Kinerja 4) Menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja 5) Melakukan evaluasi Pencapaian Kinerja

2.3

KUALITAS DATA STATISTIK Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS RI adalah

menyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS RI. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin 14


dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada beberapa dimensi data berkualitas yaitu: 1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Pengguna 2) Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui), indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. 4) Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut. Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data. 5) Keterbandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel. 6) Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliable dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara data provinsi dan data nasional, data bulanan dengan data tahunan.


15

7) Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Indikator kelengkapan yaitu persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia. Selain itu juga kelengkapan referensi terhadap dokumen penting yang seharusnya ada di tingkat nasional. Selain penyelenggara

dimensi

kualitas

perstatistikan

maka

BPS

khususnya

RI

yang

statistik

merupakan

dasar

yang

lembaga

dibutuhkan

pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu: 1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Saja Statistik resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah, perekonomian dan umum dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik-resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warga negara mendapatkan informasi tentang masyarakat. 2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja Untuk

memperoleh

kepercayaan

dalam

statistik-resmi,

lembaga

perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan penyajian data statistik. 3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan. 4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan yang Benar Saja Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik.

16


5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei. 6) Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan. 7) Transparansi Tata Cara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan. 8) Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsistensi (ketaat-asasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan. 9) Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode mengenai perstatistikan di setiap negara akan mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi. 10) Kerjasama Internasional Kerjasama bilateral dan multilateral dalam kegiatan perstatistikan akan merupakan sumbangan penting untuk sistem perstatistikan-resmi di semua negara. Selain mengikuti kode etik statistik yang disepakati secara internasional, BPS juga mendapat saran dan pertimbangan dari Forum Masyarakat Statistik (FMS) secara periodik ataupun sewaktu-waktu. FMS merupakan wadah yang bersifat nonstruktural yang keanggotaanya terdiri dari unsur pemerintah, pakar, praktisi dan tokoh masyarakat. Dalam melakukan tugasnya FMS mengacu kepada Peraturan Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 2015 17

Nasional Nomor PER. 006/M.PPN/10/2007 tentang Kedudukan Tugas dan wewenang, Susunan organisasi dan Tata Kerja Forum Masyarakat Statistik. FMS juga secara berkelanjutan memberikan saran mengenai jenis statistik yang perlu dihasilkan untuk mendukung pembangunan nasional dan kebutuhan masyarakat. Terkait dengan kualitas data FMS memberikan evaluasi tentang mutu data yang dihasilkan dan dipublikasikan oleh BPS serta memberikan saran penyempurnaannya. 2.4

RENCANA KINERJA TAHUNAN 2015 Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas Tahun

2015-2019, disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas yang terdiri dari dua program dan beberapa kegiatan. Program utama di BPS adalah Penyempurnaan dan Pengembangan Statistik sebagaimana ditugaskan oleh Presiden. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaikbaiknya khususnya pada tahun 2015 telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun 2015. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) a) Pengembangan Pemutakhiran Kerangka Sampel Statistik Bidang Sosial, Produksi, Distribusi dan Jasa-jasa, Pemutakhiran MFD dan MBS Berbasis Web dan Peta Wilayah Kerja Statistik Berdasarkan Hasil Pemutakhiran -

Pemutakhiran muatan blok sensus melalui MFD Online dari hasil pemutakhiran survei dan sensus secara kontinue dan sistemik

b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial, Ekonomi, Kependudukan dan Ketenagakerjaan

18

-

Survei Angkatan Kerja Nasional Semesteran

-

Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan

-

Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsusmsi

-

Survei Sosial Ekonomi Nasional Panel

-

Survei Sosial Ekonomi Nasional Modul Sosial Budaya dan Pendidikan

-

Survei Perilaku Anti Korupsi

-

Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015

-

Pendataan Statistik Politik dan Keamanan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 2015

c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi -

Survei Industri Mikro dan Kecil

-

Survei Pertambangan dan Energi

-

Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan

d) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Pertanian yang mencakup Tanaman Pangan, Hortikultura, Perkebunan, Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan -

Survei Tanaman Pangan (Ubinan)

-

Survei Perusahaan Hortikultura dan Penyusunan Indikator Pertanian

-

Survei Perusahaan Peternakan dan Rumah Potong Hewan

-

Survei Kehutanan Triwulanan

-

Survei Kehutanan Tahunan

e) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Transportasi f)

Survei Tranportasi Darat dan Udara

Penyusunan Indeks Kemahalan Konstruksi

g) Penyediaan

dan

Pengembangan

Statistik

Pertambangan,

Energi,

Konstruksi, dan Industri -

Survei Usaha Penggalian

-

Survei Air Bersih

-

Pengpulan Data Captive Power

-

Survei Konstruksi Perusahaan Perorangan dan Survei Konstruksi Tahunan

-

Survei IMK Triwulanan dan Tahunan

-

Updating direktori perusahaan (IBS)

h) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga

i)

-

Survei Harga Perdesaan

-

Survei Statistik Harga Konsumen

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi dan Pariwisata -

Survei Statistik Lembaga Keuangan

-

Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal

-

Survei Statistik Keuangan Daerah

-

Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel


19

j)

Survei Hotel dan Akomodasi Lainnya

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Regional dan Lintas Sektoral -

Penyusunan PDRB Menurut Lapangan Usaha

-

Penyusunan PDRB Menurut Pengeluaran

-

Penyusunan Statistik Daerah

Sedangkan program lainnya seperti Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup

dalam

Program

Penyediaan

dan

Pelayanan

Informasi

Statistik

sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran 4 RKT. 2.5

ANGGARAN TAHUN 2015 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kabupaten Gunung Mas pada

tahun 2015 dibiayai dengan APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 054 DIPA Tahun 2015, dengan nilai pagu sebesar Rp. 3.744.759.000,- (tiga miliar tujuh ratus eempat puluh empat juta tujuh ratus lima puluh sembilan ribu rupiah). Pagu anggaran untuk Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS sebesar Rp. 2.187.498.000,- , Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS sebesar Rp. 91.111.000,- ,dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp. 1.466.150.000, -. Tabel 3. Pagu Anggaran Belanja BPS Kabupaten Gunung Mas Tahun 2015 Program

Pagu

(1)

(2)

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Rp Lainnya BPS

2.187.498.000,-

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

Rp

91.111.000,-

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Rp

1.466.150.000,-

Rp

3.744.759.000,-

JUMLAH

20


2.6

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 Selama periode 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh

Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Gunung Mas. Target yang dicanangkan menjadi tolak ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2015 terhadap target. Tabel 4. Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas

Tujuan/Sasaran Strategis (1)

1. Peningkatan kualitas data statistic 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

Persen

80

Persen

80

Persen

35

Persen

100

Aktivitas

29

Publikasi

29

Publikasi

1

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah laporan diseminasi statistik - Jumlah publikasi/laporan kependudukan dan ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus - Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Jumlah publikasi/laporan Statistik Ketahanan Sosial


21

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

- Jumlah publikasi/laporan Pendataan Potensi Desa - Jumlah publikasi/laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Harga - Jumlah publikasi/laporan Survei Harga Biaya Hidup - Jumlah publikasi/laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) - Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk - Jumlah publikasi/laporan Sensus Pertanian - Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah publikasi/laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

26

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

28

Publikasi

n.a

22



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

- Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Jumlah publikasi/laporan Statistik Ketahanan Sosial - Jumlah publikasi/laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Harga - Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistic Basis data terpadu program perlindungan sosial Persentase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan (rutin) - Survei Penduduk Antar Sensus

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

26

Paket BDT

1

Persen

90

Persen

97

Persen

99

Persen

99

Persen

99

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)


23


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

- Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat - Survei Statistik Ketahanan Sosial - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Harga (rutin) - Survei Harga Biaya Hidup - Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) - Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Survei Statistik Distribusi (rutin) - Sensus Ekonomi 2016 - Survei Statistik Harga - Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Produksi - Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik

Persen

98

Persen

93

Persen

100

Persen Persen Persen

100 n.a n.a

Persen Persen

100 100

Persen

96

Persen

n.a

Persen

n.a

Persen

96

Persen

86

Persen

n.a


n.a 98 98


n.a 100 100

24



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pemasukan Persen dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen - Survei Statistik Ketahanan Sosial (rutin) Persen - Survei Pendataan Potensi Desa Persen - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Persen - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, Persen dan Kehutanan Persen - Survei Statistik Distribusi - Survei Statistik Persen Keuangan, TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Pengeluaran Persentase Kepuasan Persen Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung Pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang Persen puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna Persen layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

90

n.a n.a 84 100 100 100 100

80 4.500

80 65

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

60

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

10

Persen

67


25


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Jumlah laporan dukungan manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan Komuniaksi dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

Laporan

8

Persen

n.a

Poin

60

Persen

100

Persen

85

Persen

85

Persen

n.a

Persen

n.a

Persen

100

Persen

n.a

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

26


AKUNTABILITAS KINERJA

BAB III

Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis dalam laporan ini. Akuntabilitas kinerja terbagi ke dalam 2 hal, yaitu capaian kinerja dan realisasi anggaran. 3.1 CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN GUNUNG MAS TAHUN 2015 Dari 3 indikator kinerja tujuan, 2 indikator yaitu Peningkatan kualitas data statistik dan Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik memperoleh nilai yang sangat baik dengan pencapaian di atas target yang ditetapkan. Nilai tersebut diperoleh dari Survei Kepuasan Konsumen yang dilaksanakan oleh Lembaga Survei Independen yang menilai kepuasan pengguna data terhadap kualitas pelayanan statistik terpadu BPS Kabupaten Gunung Mas. Secara umum kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas menunjukkan keberhasilan, yaitu rata-rata pencapaian indikator kinerja tujuan mencapai 113,51 persen. Meskipun demikian, pencapaian sasaran tersebut masih tetap perlu disempurnakan agar dapat lebih efektif dan efisien dari segi SDM, waktu, energi, dan anggaran. Tabel 5. Tingkat Capaian Indikator Kinerja Tujuan BPS Kab. Gunung Mas Indikator Kinerja Tujuan

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian 2015

(1)

(2)

(3)

(4)

Peningkatan kualitas data statistik

80

89

111,25

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

80

98,56

123,20

Peningkatan akuntabel

60

63,65

106,08

birokrasi

yang

Rata-rata Tingkat Capaian Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 2015

113,51

27

3.1.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015 Tujuan-1 Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Gunung Mas adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas melalui pengukuran kepuasan konsumen yang berkunjung atau memanfaatkan data yang disediakan BPS Kabupaten Gunung Mas. Pada tahun 2015 Survei Kepuasan Konsumen dilaksanakan oleh lembaga survei independen yaitu Lembaga Academy yang tujuannya mengukur tingkat kepuasan pengguna data terhadap kualitas pelayanan serta kualitas data yang diberikan BPS Kabupaten Gunung Mas. Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tingkat pencapaian Sasaran 1.1 belum mencapai target 100 persen dikarenakan masih ada dua survei yang mengalami keterlambatan, yaitu Survei Perusahaan Perkebunan dan Survei Perusahaan Kehutanan. Berkembangnya statistik di Indonesia tak lepas dari dorongan pemerintah yang menjadikan data BPS sebagai data resmi pemerintah, sehingga menjadi acuan untuk berbagai kebutuhan baik perencanaan dan monitoring maupun evaluasi. Kondisi tersebut juga terjadi di BPS Kabupaten Gunung Mas. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya:

28


Tabel 6. Tingkat Capaian Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

Capaian Kinerja 2015

Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80,00

89,00

111,25

IKU

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

35,00

54,29

155,11

IKU

Persentase pemutakhiran MFD dan MBS

100,00

100,00

100,00

IKU

Jumlah release data yang tepat waktu

n.a

n.a

n.a

IKU

Jumlah publikasi/laporan terbit tepat waktu

yang

42

42

100,00

IKU

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

n.a

n.a

n.a

IKU

Masalah/Kendala yang Dihadapi 1) Sarana dan prasarana ruang Pelayanan Statistik Terpadu BPS Kabupaten Gunung Mas yang belum memadai 2) Keterbatasan pegawai yang memiliki kemampuan di bidang kepustakaan


29

Strategi untuk Mengatasi Masalah/Kendala 1) Mengoptimalkan sarana dan prasarana yang ada dan berusaha untuk terus melengkapi sarana prasarana PST untuk memaksimalkan pelayanan terhadap pengunjung PST 2) Memberdayakan sumber daya manusia yang dimiliki untuk dapat melayani pengguna data dengan maksimal sesuai dengan standar operasional prosedur yang berlaku Sasaran 1.2 Meningkatkan

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(respondent

engagement) Tingkat pencapaian Sasaran 1.2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan yaitu dengan tercapainya response rate untuk kegiatan survei/sensus dengan pendekatan unit usaha dan unit non rumah tangga non usaha sebagai responden, sedangkan untuk response rate yang melibatkan rumah tangga sebagai respondennya tidak mencapai target. Pemasukan dokumen survei dengan pendekatan rumah tangga mencapai 98,74 persen, sedikit di bawah target yang ditetapkan yaitu 99,00 persen. Namun demikian pencapaian yang ada sudah cukup baik mengingat tantangan pendataan di lapangan cukup berat dari keadaan geografis yang cukup sulit sampai responden yang sulit untuk ditemui. Untuk mengevaluasi capaian sasaran 1.2, tabel 7

menyajikan capaian

dimaksud dengan indikator kinerjanya sebagai berikut: Tabel 7. Tingkat Capaian Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data (Respondent Engagement)

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015


Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

99,00

98,74

99,74

IKU


30


Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015


Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


96,00

98,21

102,30

IKU


90,00

95,31

105,90

IKU

Masalah/Kendala yang Dihadapi 1) Kondisi geografis Kabupaten Gunung Mas yang cukup sulit dijangkau khususnya desa-desa yang jauh dari Ibukota Kabupaten, hal tersebut juga menyulitkan dalam melakukan kunjungan ulang (revisit) 2) Jarak antara pemutakhiran blok sensus dan pencacahan yang cukup jauh memberikan peluang nonrespon akibat responden pindah keluar blok sensus 3) Lambatnya respon dari perusahaan sampel survei terkait untuk memberikan data yang diperlukan 4) Pola pertanian masyarakat Gunung Mas yang tidak sesuai pada umumnya, yaitu penanaman tanaman pangan yang hanya satu subround setahun dan banyak komoditas target ubinan yang tidak ditanam masyarakat pada tahun 2014 Strategi untuk Mengatasi Masalah/Kendala 1) Mengoptimalkan sarana dan prasarana yang ada serta berkoordinasi dengan masyarakat setempat. 2) Petugas mengumpulkan informasi dari aparat desa setempat dan responden saat pemutakhiran blok sensus mengenai kemungkinan responden pindah keluar blok sensus dan membuat janji waktu wawancara dengan responden 3) Tetap berkoordinasi dengan pihak perusahaan terkait baik melalui telepon atau datang langsung ke kantor dinas/instansi terkait, serta meminta bantuan Pemerintah Daerah untuk mendorong responden memberikan data 4) Mempelajari pola pertanian masyarakat Gunung Mas dan mengusulkan perubahan target sampel sesuai kondisi di Gunung Mas Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 2015

31

Tujuan-2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Gunung Mas adalah meningkatkan pelayanan prima melalui pengukuran kepuasan konsumen yang berkunjung atas pelayanan yang diberikan BPS Kabupaten Gunung Mas. Pada tahun 2015, BPS Kabupaten Gunung Mas bekerjasama dengan lembaga survei independen untuk melakukan pengukuran tingkat kepuasan pengguna data terhadap layanan yang di berikan BPS Kabupaten Gunung Mas. Sasaran 2.1 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Engagement) Sesuai dengan visi Badan Pusat Statistik yaitu sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, BPS Kabupaten Gunung Mas merasa perlu untuk menjalin hubungan baik dengan pengguna data dengan melakukan evaluasi terhadap kepuasan konsumen atas terpenuhinya kebutuhan data. Hasil Survei Kepuasan Konsumen (SKK) tahun 2015, menunjukkan bahwa hubungan yang terjalin antara BPS Kabupaten Gunung Mas dengan pengguna data sudah sangat baik, hal tersebut ditunjukkan dengan tingginya tingkat kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Kabupaten Gunung Mas, yaitu 98,56 persen. Pencapaian tersebut jauh di atas target yang ditetapkan yaitu 80,00 persen. Selain pelayanan langsung yang diberikan melalui unit Pelayanan Statistik Terpadu, BPS Kabupaten Gunung Mas juga memberikan pelayanan online berupa official website

dengan alamat http://gumaskab.bps.go.id. Pada layanan

website, pengunjung dapat melakukan download data maupun publikasi secara gratis. Sayangnya, kunjungan website tahun 2015 masih di bawah target yang ditetapkan, dari 4.500 pengunjung yang ditargetkan, sampai 31 Desember 2015, jumlah kunjungan website baru mencapai 3.570 pengunjung. Tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya:

32


Tabel 8. Tingkat Capaian Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Engagement)

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015


Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

80

98,56

123,20%

IKU

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

4.500

3.570

79,33%

IKU

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

80

98,07

122,59%

IKU

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

60

90,63

151,05%

IKU

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Masalah/Kendala yang Dihadapi 1) Kemampuan server website di pusat yang masih terbatas sehingga jika kunjungan ke website banyak, maka kecepatan akses akan semakin lambat bahkan ada yang gagal koneksi 2) Masih banyak pengguna data yang belum mengetahui adanya perubahan template website yang sekarang lebih lengkap dan mudah mendapatkan data maupun publikasi secara gratis 3) Keterbatasan ruangan untuk pelayanan statistik terpadu dan kelengkapan ruang PST yang masih belum memadai Strategi untuk Mengatasi Masalah/Kendala 1) Mengoptimalkan kuota memori yang disediakan dengan seleksi konten yang akan dimasukkan ke dalam website


33

2) Pada tahun 2016, BPS Kabupaten Gunung Mas akan melakukan sosialisasi mengenai fasilitas website yang baru dengan mencetak leaflet kemudian disampaikan ke para pengguna data 3) Mengusulkan adanya revitalisasi gedung di tahun mendatang dan pengadaan barang modal berupa meja baca dan meja komputer Tujuan-3 Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran 3.1 Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS Pengembangan

SDM

dalam

jajaran

BPS

Kabupaten

Gunung

Mas,

dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas. Di samping menggunakan berbagai

forum

resmi

para

pegawai

juga

diberi

kesempatan

untuk

mengembangkan potensi dalam berbagai keterampilan. Secara umum tidak ada permasalahan dan kendala yang berarti dalam upaya pencapaian sasaran ini. Meskipun demikian, BPS Kabupaten Gunung Mas berupaya agar ada penyempurnaan dalam pelaksanaan sasaran ini sehingga lebih tepat sasaran, dan akuntabel. Tingkat pencapaian sasaran 3.1 pada umumnya masih belum dapat tercapai dikarenakan persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu hanya mancapai 10,00 persen dari yang ditargetkan, sedangkan persentase pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV atau Strata 1 hanya mencapai 97,01 persen.

34


Tabel 9. Tingkat Capaian Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015


Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

10

5

50,00%

IKU

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV atau Strata 1

67

65

97,01%

IKU

Masalah/Kendala yang Dihadapi 1) Masih adanya keraguan dari pegawai BPS Kabupaten Gunung Mas khususnya KSK untuk mengajukan diri menjadi pejabat fungsional tertentu, dimana pekerjaan pada kelas jabatan tidak sesuai dengan pekerjaan KSK 2) Minimnya informasi terkait jabatan fungsional tertentu 3) Pegawai yang mengikuti ujian penyetaraan ijazah S1 tidak dinyatakan lulus Strategi untuk Mengatasi Masalah/Kendala 1) Perlu adanya sosialisasi mengenai jabatan fungsional tertentu secara langsung dan perlu adanya penataan kelembagaan yang menunjang dan mendorong pegawai BPS untuk mengajukan diri sebagai pejabat fungsional tertentu 2) Mendorong pegawai BPS Kabupaten Gunung Mas yang berpendidikan SMA untuk meningkatkan potensi diri dengan melanjutkan pendidikan maupun mengikuti ujian penyetaraan ijazah S1


35

Sasaran 3.2 Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Untuk mewujudkan sasaran 3.2, BPS Kabupaten Gunung Mas menyusun SAKIP yang terdiri dari Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, dan Laporan Kinerja. SAKIP dilaporkan kepada BPS Republik Indonesia melalui BPS Provinsi Kalimantan Tengah. Pencapaian sasaran ini sama dengan pencapaian Penilaian SAKIP BPS Provinsi Kalimantan Tengah yaitu mencapai 103,08 persen. Tabel 10. Tingkat Capaian Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015


Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

60

63,65

103,08%

IKU


3.1.2 Evaluasi Indikator Kinerja Utama Tahun 2015 Sebagai penyedia data untuk pemerintah, kalangan pengusaha swasta dan masyarakat umum, BPS mempunyai komitmen untuk menyediakan data berkualitas untuk semua. Untuk mengetahui dan mengukur data yang berkualitas maka telah ditetapkan perka BPS No. 58 Tahun 2013 tentang Indikator Kinerja Utama. Berikut dibawah diuraikan kaitan IKU BPS dengan dimensi data berkualitas yaitu: 1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Konsumen. Indikator yang digunakan untuk pengukuran kinerja utama adalah: -

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

36


-

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

-

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

-

Persentase

pengguna

layanan

yang

merasa

puas

terhadap

pemenuhan sarana dan prasarana BPS 2) Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui,) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. IKU yang digunakan yaitu: -


-


-


3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. IKU yang digunakan yaitu: -

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

-

Jumlah release data yang tepat waktu

-

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

-


4) Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang baik untuk dapat memahami data tersebut. Dalam penyebarluasan data dan informasi statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentuk buku dan softcopy, diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam website BPS Kabupaten. Indikator yang dimasukkan untuk kemudahan akses yaitu:


37

-

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi melalui website BPS

-

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

5) Keterbandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. 6) Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara data kabupaten, data provinsi, dan data nasional, data bulanan dengan data tahunan. 7) Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Berdasarkan uraian keterkaitan IKU BPS dengan dimensi data berkualitas sebagaimana telah diuraikan diatas, terdapat 13 (tiga belas) Indikator Kinerja Utama yang yang terkait langsung dengan pengukuran kualitas data, sedangkan 3 (empat) indikator utama lainnya merupakan outcome atau output BPS yang berkaitan dengan kualitas manajemen dan Sumber Daya Manusia. Tingkat pencapaian IKU pada tahun 2015 dapat disimpulkan sebagai berikut: 1) IKU yang berkaitan dengan kualitas data sebanyak 13 indikator Terdapat 2 IKU yang pencapaian kinerjanya dibawah target yaitu: - Persentase

pemasukan

dokumen

(response

rate)

survei

dengan

pendekatan rumah tangga 99,74% - Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 79,33% Terdapat 7 IKU yang melampaui target yang direncanakan yaitu: - Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 111,25% 38


- Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 155,11% - Persentase

pemasukan

dokumen

(response

rate)

survei

dengan

dokumen

(response

rate)

survei

dengan

pendekatan usaha 102,30 - Persentase

pemasukan

pendekatan non rumah tangga non usaha 105,90% - Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 123,20% - Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 122,59% - Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 151,05%

Terdapat 2 IKU yang capaian sesuai dengan target yaitu: - Persentase pemutakhiran MFD dan MBS 100% - Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 100% 2) IKU yang berkaitan dengan kualitas manajemen dan SDM sebanyak

3

indikator yaitu: - Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 50,00% - Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV/ S1 97,01% - Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 106,08% 3.2.

PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN GUNUNG MAS Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode

Renstra 2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 11. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan 2011-2015 Uraian

2011

2012

2013

2014

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

100,00


100,00

99,33

100,84

2015 (6)

113,51

39

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2013 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun dan akan terus berupaya untuk membangun bangsa Indonesia melalui penyediaan data statistik yang berkualitas. 3.3.

CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN GUNUNG MAS TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019 Capaian kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas terhadap target Renstra 2015-

2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 20152019. Capaian kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas terhadap target Renstra 20152019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 12. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1)

(2)

Target (3)

T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas Persen 80,00 dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 80,00 dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik Persen 35,00 BPS sebagai rujukan utama

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(4)

(5)

89,00

111,25

89,00

111,25

54,29

155,11

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu

Persen

100,00

100,00

100,00

Publikasi

42

42

100,00

Aktivitas

n.a

n.a

-


Publikasi

n.a

n.a

-

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah Persen 99,00 98,74 99,74 tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

96,00

98,21

102,30


Persen

90,00

95,31

105,90

40


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1)

(2)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen pelayanan data BPS

Target (3)

80,00

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(4)

(5)

98,56

123,20

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Pengunjung

4.500

3.570

91,16

Persen

80,00

98,07

122,59

Persen

80,00

98,56

123,20

Persen

60,00

90,63

151,05

Point

60

63,65

106,08

5,00

50,00

65,00

97,01

63,65

106,08

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 10,00 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

67,00

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

60

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

113,51

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

108,24

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 113,51 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 108,24. 3.4.

KEGIATAN PRIORITAS BPS KABUPATEN GUNUNG MAS 2015 Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Gunung Mas pada tahun 2015 diantaranya

adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 2015

41

Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan

ini

bertujuan

untuk

memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin

dan

daerah

perkotaan/pedesaan;

menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk Gambar 4. Logo SUPAS 2015

penghitungan

yang

terkait

dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Dari target

datanya,

indikator

640 rumah tangga yang dimintai

seluruh rumah tangga memberikan respon dengan baik daftar

pertanyaan yang diberikan (response rate 100 persen).

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada BPS Provinsi Kalimantan Tengah untuk diteruskan ke BPS RI. 42 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 2015

Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Pemutakhiran Peta Blok Sensus bermuatan kegiatan ekonomi, (3) Pembentukan Master Frame, dan (4) Sosialisasi Sensus Ekonomi

2016.

Updating

Direktori

Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2

merupakan salah satu

kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang Gambar 5. Slogan SE 2016

lengkap

dan

memanfaatkan

up-to-date, data

dengan

administrasi

dari

Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Pemutakhiran Peta Blok Sensus bermuatan kegiatan ekonomi meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta BS dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan Master Frame bertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan datang 2016. Berbagai bentuk sosialisasi mengenai Sensus Ekonomi 2016 dilakukan oleh BPS Kabupaten Gunung Mas berupa pencetakan bahan publisitas seperti leaflet, goodie bag, stiker, baliho, dan lain sebagainya. BPS Kabupaten Gunung Mas juga melaksanakan kampanye sosialisasi SE2016 pada acara-acara di Pemerintah Daerah Kabupaten Gunung Mas.


43

3.5.

UPAYA EFISIENSI BPS KABUPATEN GUNUNG MAS 2015 Upaya efisiensi anggaran dilakukan BPS Kabupaten Gunung Mas selama

tahun 2015. Sesuai Surat Edaran Menteri Keuangan No.S–841/MK.02/2014 tanggal 16 Desember 2014, tentang Penundaan/Moratorium Pembangunan Gedung Kantor Kementerian Negara/Lembaga, ditindaklanjuti BPS Kabupaten Gunung Mas dengan menyampaikan self blocking penghematan sebesar 334,265 Juta rupiah atau 8,93 persen dari total PAGU BPS Kabupaten Gunung Mas tahun 2015. 3.6

REALISASI ANGGARAN TAHUN 2015 Realisasi penggunaan anggaran tahun 2015 mencapai 85,70 persen, dengan

rincian yaitu: Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS menyerap dana sebesar 98,14 persen, Program Penyediaan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) sebesar 79,96 persen dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) sebesar 67,50 persen, Adapun realisasi penggunaan anggaran selama tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 13. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Program

No

Program

Pagu 2015

Realisasi s/d 30 Juni 2015

Realisasi s/d Desember 2015

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1

2

3

Dukungan Manajemen Rp 2.187.498.000 dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS Peningkatan Sarana Rp 91.111.000 dan Prasarana Aparatur BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

JUMLAH

Rp

861.935.178 Rp 2.146.876.854 39,40%

98,14%

Rp

51.855.000 Rp

72.854.000

Rp 1.466.150.000

Rp

56,91% 376.038.350 Rp

79,96% 989.629.200

Rp 3.744.759.000

25,65% Rp 1.289.818.528 Rp 3.209.360.054

67,50%

34,44%

85,70%

Satuan Kerja: BPS Kabupaten Gunung Mas

44


Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong BPS Kabupaten Gunung Mas untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 14. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan

Capaian

Penyerapan

Kinerja (%)

Anggaran (%)

(2)

(3)

100,00

98,14

100,00

79,96

96,46

67,50

98,82

85,70

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata

Berdasarkan tabel di atas, seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 98,82 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran secara total yaitu 85,70 persen. Hal ini mencerminkan bahwa

BPS

Kabupaten Gunung Mas

telah

berhasil melakukan

efisiensi

penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.


45

46


BAB IV PENUTUP 4.1

TINJAUAN UMUM Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas merupakan perwujudan

kewajiban

BPS

Kabupaten

Gunung Mas untuk mempertanggungjawabkan

keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari Indikator Kinerja Utama sebagai acuan tingkat keberhasilan. Lima sasaran strategis yang telah ditetapkan mempunyai tingkat pencapaian indikatornya secara rata rata di atas100 persen.

4.2

PERMASALAHAN & KENDALA UTAMA Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang

telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa permasalahan atau kendala yang bersifat non teknis yang perlu untuk dicari strateginya, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal dan eksternal, dan kondisi geografis di Kabupaten Gunung Mas. Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan. Masalah lain yaitu pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik. a. Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. Hal tersebut berdampak langsung antara lain terhadap perolehan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 2015

47

data dari lapangan yaitu tidak terpenuhinya target pengumpulan data sesuai jadwal. Khusus pada data usaha, seperti pada sektor perdagangan dan industri, persentase pemasukan data dari lapangan masih jauh dari harapan. b. Sarana transportasi yang masih belum begitu baik, ikut menghambat petugas dalam melaksanakan tugasnya. c. Respon masyarakat dan dunia usaha dalam memberikan informasi/data masih rendah. d. Semakin padatnya kegiatan BPS, mengakibatkan waktu pelaksanaan semakin pendek. 4.3 SARAN TINDAK LANJUT a. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna pencapaian peningkatan mutu. b. Selalu berkoordinasi dengan pemerintah daerah/Leading Sector dan konsolidasi ke tingkat kecamatan sampai ke tingkat desa. c. Formasi pegawai untuk tenaga KSK, mengisi kecamatan yang kosong, utamakan berasal dari dari kecamatan yang bersangkutan guna memudahkan adaptasi terhadap wilayah kerja yang geografis dan infrastruktur yang masih cukup sulit serta diutamakan laki-laki mengingat kondisi lapangan yang cukup berat. d. Perlunya koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi serta simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS.

48


Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Gunung Mas PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR : 7 TAHUN 2008 TANGGAL : 15 FEBRUARI 2008 STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN GUNUNG MAS TAHUN 2015


49

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Gunung Mas 2015-2019 Progr am/ Kegiatan (1)

2015

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

80%

80%

80%

80%

80%

35%

35%

35%

35%

35%

100%

100%

100%

100%

100%

0

0

0

0

0

42

40

43

40

39

1

1

1

0

0

99%

99%

99%

99%

99%

96%

96%

97%

97%

97%

90%

97%

97%

97%

97%

4.500

5.000

5.500

6.000

6.500

80%

80%

80%

80%

80%

70%

75%

78%

80%

85%

10%

19%

26%

76%

86%

67%

67%

76%

81%

86%

60

65

67

70

75

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

50

Target Kinerja

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator


Lampiran 3. RKT BPS Kabupaten Gunung Mas 2015

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik

Persentase

80%

Persentase

80%

Persentase

35%

Persentase

100%

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase Meningkatnya konsumen yang merasa puas kepercayaan dengan kualitas data pengguna statistik terhadap IKSS.1.2. Persentase kualitas data konsumen yang selalu BPS menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

IKSS.1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

0

-

Aktivitas

42

-

0

-

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

99%

-

Persentase

96%

Persentase

90%

-

Persentase

80%

-

Persentase

80%

-

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS SS.3. IKSS.3.1. Persentase Meningkatnya Kepuasan Konsumen kualitas terhadap pelayanan data hubungan BPS


Publikasi/ Laporan

51

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator (1)

dengan pengguna data (user engagement)

Satuan (2)

Pengunjung

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(3)

(4)

4.500

-

Persentase

80%

-

Persentase

60%

IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website IKSS.4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.3.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS.4. IKSS.4.1. Persentase Meningkatnya Pegawai yang menduduki kualitas jabatan fungsional tertentu manajemen IKSS.4.2. Persentase sumber daya pegawai yang berpendidikan manusia BPS minimal Diploma IV atau SS.5. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Strata I IKSS.5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Total Anggaran

52

-

Point

60

-

Pegawai

10

-

Pegawai

67

Point

60

-

3.744,759


Lampiran 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 2015 Tujuan/Sasaran Strategis (1)

4. Peningkatan kualitas data statistic 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

Persen

80

Persen

80

Persen

35

Persen

100

Aktivitas

29

Publikasi

29

Publikasi

1

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah laporan diseminasi statistik - Jumlah publikasi/laporan kependudukan dan ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus - Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Jumlah publikasi/laporan Statistik Ketahanan Sosial - Jumlah publikasi/laporan Pendataan Potensi Desa - Jumlah publikasi/laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi


53


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

- Jumlah publikasi/laporan Statistik Harga - Jumlah publikasi/laporan Survei Harga Biaya Hidup - Jumlah publikasi/laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) - Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk - Jumlah publikasi/laporan Sensus Pertanian - Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah publikasi/laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Jumlah publikasi/laporan Statistik Ketahanan Sosial - Jumlah publikasi/laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

26

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

28

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

54



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

26

Paket BDT

1

Persen

90

Persen

97

Persen

99

Persen

99

Persen

99

Persen

98

Persen

93

Persen

100


100 n.a n.a

Persen Persen

100 100

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Harga - Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistic Basis data terpadu program perlindungan sosial Persentase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan (rutin) - Survei Penduduk Antar Sensus - Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat - Survei Statistik Ketahanan Sosial - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Harga (rutin) - Survei Harga Biaya Hidup - Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)


55


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persen

96

Persen

n.a

Persen

n.a

Persen

96

Persen

86

Persen

n.a


n.a 98 98


n.a 100 100

Persen

90

Persen

n.a

Persen

n.a

Persen

84

Persen

100

Persen Persen

100 100

- Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Survei Statistik Distribusi (rutin) - Sensus Ekonomi 2016 - Survei Statistik Harga - Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Produksi - Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha - Survei Statistik Ketahanan Sosial (rutin) - Survei Pendataan Potensi Desa - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Distribusi 56



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

- Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Pengeluaran Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

100

Persen

80

Pengunjung

4.500

Persen

80

Persen

65


Poin

60

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah laporan dukungan manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan Komuniaksi dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

Persen

10

Persen

67

Laporan

8

Persen

n.a

Poin

60

Persen

100

Persen

85

Persen

85

5. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

6. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


57


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

Persen

n.a

Persen

n.a

Persen

100

Persen

n.a

58


Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015

No.

Tujuan/Sasaran

(1)

(2) Peningkatan kualitas data statistik

1.

1.1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja Utama (3) 1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.d. Jumlah Release Data yang tepat waktu 1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.1.f. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

1.2.

2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Peningkatan pelayanan prima hasil

1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS


Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(4)

(5)

(6)

(7)

Persen

80

89

111,25

Persen

80

89

111,25

Persen

35

54,29

155,1143

Persen

100

100

100

Aktivitas

n.a

n.a

#VALUE!

Publikasi

42

42

100

Publikasi

n.a

n.a

#VALUE!

Persen

99

98,74

99,73737

Persen

96

98,21

102,3021

Persen

90

95,31

105,9

Persen

80

98,56

123,2

59

No.

Tujuan/Sasaran

(1)

(2) kegiatan statistik

2.1.

3

3.1.

3.2.

60

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja Utama

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Persen

80

98,56

123,2

Pengunjung

4500

3570

79,33333

Persen

80

98,07

122,5875

Persen

60

90,63

151,05

Point

60

63,65

106,08

3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

10

5

50,00

3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

67

65

97,01493

Point

60

63,65

106,08

2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.1.c. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Gunung Mas 2015

No .

Unit Kerja

(1)

(2)

SMA (3)

Jenjang Pendidikan D3 DIV/S1 S2 (4)

(5)

Total

S3

(6)

(7)

(8)

1

Kepala

-

-

1

-

-

1

2

Subbag Tata Usaha

3

-

-

-

-

3

3

Seksi Statistik Sosial

-

-

1

-

-

1

4

Seksi Statistik Produksi

-

-

2

-

-

2

5

Seksi Statistik Distribusi

-

-

-

-

-

-

6

Seksi Nerwilis

-

-

2

-

-

2

7

Seksi IPDS

-

-

2

-

-

2

8

Koordinator Statistik Kecamatan

4

5

-

-

5

13

-

-

20

Total Pegawai

7


-

61

Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Gunung Mas 2015

No.

Kegiatan

(1)

(2)

1

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016)

2

Pelaksanaan SUPAS 2015

3

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

4 5 6

SUSENAS Panel 2015

7

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

8 9 10 11 12 13 14 15

16

Survei Konstruksi

17

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Kompilasi Data Statistik Ekspor Kompilasi Data Statistik Transportasi Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Jembatan Timbang Survei Statistik Harga Produsen Harga Perdagangan Besar Indeks Kemahalan Konstruksi

18 19 20 21

22 23 24 25

62

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Survei Harga Perdesaan


No.

Kegiatan

(1)

(2)

26 27 28

29

30 31

33

34

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen


63

Lampiran 8. Response Rate Survei 2015

Nama Survei

Target

(1)

(2)

Response Rate (%)

Realisasi (3)

(4)

70

70

100,00

210

202

96,19

440

438

99,54

17

17

100,00

110

108

98,18

40

40

100,00

6.296

6.296

100,00

14

11

78,57

Survei Penduduk Antar Sensus (Supas)

640

640

100,00

Pengumpulan Data Ubinan

180

95

87,96

Survei Tahunan Hortikultura

1

1

100,00

Updating Direktori Hortikultura

8

8

100,00

Survei Tahunan Perusahaan Perkebunan

6

4

66,67

24

9

37,50

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Kor dan Modul Konsumsi Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Panel Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Modul Sosial Budaya dan Pendidikan Survei Perilaku Anti Korupsi (SPAK) Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015 Pengumpulan Data Statistik Polkam

Survei Triwulanan Perkebunan

8

8

100,00

35

35

100,00

132

132

100,00

9

9

100,00

17

17

100,00

Survei Air Bersih

1

1

100,00

Survei Captive Power

2

2

100,00

50

50

100,00

Survei Rumah Potong Hewan Triwulanan Survei IMK Tahunan Survei IMK Triwulanan Survei NTDS Survei Usaha Penggalian

Survei Konstruksi Perorangan (SKP)

4

4

100,00

100

100

100,00

39

39

100,00

Pengumpulan data Diagram timbang/BOQ

1

1

100,00

Survei Statistik Lembaga Keuangan

7

7

100,00

12

12

100,00

Survei Kuangan Daerah (APBD-2)

1

1

100,00

Survei Keuangan BUMD

1

1

100,00

191

191

100,00

1

1

100,00

Survei Harga Produsen

180

189

100,00

Survei Harga Pedesaan

108

108

100,00

Survei Tingkat Penghunian Hotel

96

96

100,00

Survei Hotel dan Akomodasi Lainnya

19

19

100,00

4

4

100,00

20

20

100,00

Survei Konstruksi Tahunan Survei Harga Konsumen Pencacahan Khusus Pakom IKK

Survei Keuangan Desa (K-3)

Updating usaha/perusahaan Tahap 2 SE2016 Survei Keuangan Daerah (K-2)

Pengumpulan data Statistik Angkutan Udara Survei Tendensi Konsumen (STK)

64


Lampiran 9. Judul Publikasi Terbitan Tahun 2015

No.

Judul Publikasi

Periode Terbit

Bahasa

Tanggal Rilis

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Gunung Mas 2010-2014

Tahunan

Indonesia

01 Oktober 2015

2

Manuhing Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

3

Manuhing Raya Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

4

Rungan Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

5

Rungan Hulu Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

6

Rungan Barat Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

7

Sepang Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

8

Mihing Raya Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

9

Kurun Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

10

Tewah Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

11

Kahayan Hulu Utara Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

12

Damang Batu Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

13

Miri Manasa Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

14

Gunung Mas Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia/Inggris

Tahunan

Indonesia

Tahunan

Indonesia

Tahunan

Indonesia

Tahunan

Indonesia

Tahunan

Indonesia

Tahunan

Indonesia

Tahunan

Indonesia

Tahunan

Indonesia

Tahunan

Indonesia

Tahunan

Indonesia

Tahunan

Indonesia

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Statistik Daerah Kabupaten Gunung Mas 2015 Statistik Daerah Kecamatan Manuhing 2015 Statistik Daerah Kecamatan Manuhing Raya 2015 Statistik Daerah Kecamatan Rungan 2015 Statistik Daerah Kecamatan Rungan Hulu 2015 Statistik Daerah Kecamatan Rungan Barat 2015 Statistik Daerah Kecamatan Sepang 2015 Statistik Daerah Kecamatan Mihing Raya 2015 Statistik Daerah Kecamatan Kurun 2015 Statistik Daerah Kecamatan Tewah 2015 Statistik Daerah Kecamatan Kahayan Hulu Utara 2015


02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015 02 November 2015

65

No. (1)

26 27 28

66

Judul Publikasi

Periode Terbit

Bahasa

(2)

(3)

(4)

Statistik Daerah Kecamatan Damang Batu 2015 Statistik Daerah Kecamatan Miri Manasa 2015 Produk Domestik Regional Bruto Menurut Pengeluaran Kabupaten Gunung Mas 2010-2014

Tahunan

Indonesia

Tahunan

Indonesia

Tahunan

Indonesia

Tanggal Rilis (5)

02 November 2015 02 November 2015 Desember 2015


Lampiran 10. Daftar Penerima Publikasi Terbitan Tahun 2015

No.

Judul Publikasi

Instansi BPS

Instansi Dalam Negeri

Perpus Nasional/ Daerah

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

4

-

-

4

17

7

1

25

5

15

1

21

3

-

-

3

1 2 3 4

Gunung Mas Dalam Angka 2015 Statistik Daerah Kabupaten Gunung Mas 2015 PDRB Kabupaten Gunung Mas Tahun 2010-2014 Menurut Lapangan Usaha PDRB Kabupaten Gunung Mas Tahun 2010-2014 Menurut Pengeluaran

5

Kecamatan Manuhing Dalam Angka 2014

2

1

-

3

6

Kecamatan Manuhing Raya Dalam Angka 2014

2

1

-

3

7

Kecamatan Rungan Dalam Angka 2014

2

1

-

3

2

1

-

3

2

1

-

3

8 9

Kecamatan Rungan Hulu Dalam Angka 2014 Kecamatan Rungan Barat Dalam Angka 2014

10

Kecamatan Sepang Dalam Angka 2014

2

1

-

3

11

Kecamatan Mihing Raya Dalam Angka 2014

2

1

-

3

12

Kecamatan Kurun Dalam Angka 2014

2

1

-

3

13

Kecamatan Tewah Dalam Angka 2014

2

1

-

3

2

1

-

3

2

1

-

3

2

1

-

3

2

1

-

3

2

1

-

3

2

1

-

3

2

1

-

3

2

1

-

3

2

1

-

3

2

1

-

3

2

1

-

3

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Kecamatan Kahayan Hulu Utara Dalam Angka 2014 Kecamatan Damang Batu Dalam Angka 2014 Kecamatan Miri Manasa Dalam Angka 2014 Statistik Daerah Kecamatan Manuhing 2014 Statistik Daerah Kecamatan Manuhing Raya 2014 Statistik Daerah Kecamatan Rungan 2014 Statistik Daerah Kecamatan Rungan Hulu 2014 Statistik Daerah Kecamatan Rungan Barat 2014 Statistik Daerah Kecamatan Sepang 2014 Statistik Daerah Kecamatan Mihing Raya 2014 Statistik Daerah Kecamatan Kurun 2014


67

No.

Judul Publikasi

Instansi BPS

Instansi Dalam Negeri

Perpus Nasional/ Daerah

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

2

1

-

3

2

1

-

3

2

1

-

3

2

1

-

3

77

46

2

125

25 26 27 28

Statistik Daerah Kecamatan Tewah 2014 Statistik Daerah Kecamatan Kahayan Hulu Utara 2014 Statistik Daerah Kecamatan Damang Batu 2014 Statistik Daerah Kecamatan Miri Manasa 2014 Jumlah

68


BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN GUNUNG MAS Jalan Brigjend. Katamso No. 97 Tampang Tumbang Anjir Email : [email protected] Homepage : http://gumaskab.bps.go.id

LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN GUNUNG MAS

Recommend Documents