Laporan Kinerja BPS KABUPATEN KARIMUN 2015

Laporan Kinerja BPS KABUPATEN KARIMUN 2015 ISBN: No. Publikasi: Katalog: Ukuran Buku: 21,6 cm x 29,7 cm Jumlah Halaman: xii + 43 Halaman/Pages Naskah: Sub Bagian Tata Usaha Gambar Kulit: Rosmeyanna Daeli Diterbitkan oleh: © Badan Pusat Statistik Kabupaten Karimun Dicetak oleh:

Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengomunikasikan, dan/atau menggandakan sebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersial tanpa izin tertulis dari Badan Pusat Statistik Kabupaten Karimun.

ii

KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Karimun 2015 merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Karimun sebagai perwakilan BPS di daerah. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Karimun kepada Kepala BPS atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Tujuan laporan ini adalah mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Karimun selama tahun 2015. Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada awal tahun 2015, perkembangan capaian kinerja terhadap periode Renstra sebelumnya, serta capaian kinerja terhadap target Renstra 2015-2019. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Seluruh pimpinan BPS mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang.

Tanjungbalai Karimun, 15 Maret 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Karimun,

ENDRA

iii

iv

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL .......................................................................................................... i KATA PENGANTAR ......................................................................................................... iii DAFTAR ISI ..................................................................................................................... v DAFTAR TABEL ............................................................................................................... vii DAFTAR GAMBAR .......................................................................................................... ix DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................................ xi BAB I Pendahuluan 1.1. Latar Belakang ............................................................................................. 1 1.2. Maksud dan Tujuan .................................................................................... 2 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS ........................... 2 1.4. Sumber Daya Manusia(SDM) BPS Kabupaten Karimun .............................. 3 1.5. Potensi dan Permasalahan ......................................................................... 4 1.6. Sistematika Penyajian Laporan ................................................................... 5 BAB II Perencanaan Kinerja 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Karimun 2015-2019 ............. 7 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Karimun 2015 ................................ 11 BAB III Akuntabilitas Kinerja 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Karimun 2015 .......................................... 15 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS ........................................................... 19 3.3. Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 .......................... 19 3.4. Kegiatan Prioritas BPS 2015 ........................................................................ 21 3.5. Realisasi Anggaran Tahun 2015 .................................................................. 22 BAB IV Penutup 4.1. Tinjauan Umum ........................................................................................... 25 4.2. Tindak Lanjut ............................................................................................... 25 Lampiran ........................................................................................................................ 26

v

vi

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019 .................................................. 10 Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Karimun 2015 ............................................ 12 Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas ........................................................................ 15 Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik ............................................................................................................. 17 Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel ..................... 18 Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 ..... 19 Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 ............................. 19 Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program ............................................................. 23 Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program ............................................................................................................ 23

vii

viii

DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Distribusi Pegawai BPS Kabupaten Karimun Menurut Pendidikan ............. 3 Gambar 2. Distribusi Pegawai BPS Kabupaten Karimun Menurut Seksi/Bagian ........... 4 Gambar 3. Penyerahan Penghargaan Kepada Responden BPS oleh Bupati Karimun ... 5 Gambar 4. Visi dan Misi BPS 2015-2019 ........................................................................ 7 Gambar 5. Nilai Inti BPS ................................................................................................. 10 Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan danSasaran Strategis BPS ................... 11 Gambar 7. Logo SUPAS 2015 ......................................................................................... 21

ix

x

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Karimun ............................................ 26 Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Karimun 2015-2019 ............................................ 27 Lampiran 3. RKT 2015 .................................................................................................... 29 Lampiran 4. Perjanjian Kinerja ...................................................................................... 32 Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015 ............................................................. 34 Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Karimun 2015 .......................................................... 37 Lampiran 7. Kegiatan BPS 2015 ..................................................................................... 38 Lampiran 8. Response Rate Survei ................................................................................ 41 Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 .................................................... 43

xi

xii

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Karimun 2015-2019. Terdapat 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaransasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Badan Pusat Statistik Kabupaten Karimun sebagai bagian integral dari BPS di daerah melaksanakan Renstra 2015-2019 yang mengacu pada Renstra BPS secara umum. Namun demikian, terdapat penyesuaian tujuan yang diselaraskan dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Karimun (RPJMD) 2011-2016. Dalam RPJMD Kabupaten Karimun 2011-2016, visi yang diusung adalah "Terwujudnya Kabupaten Karimun yang Maju dan Berdaya Saing Berlandaskan Iman dan Taqwa". Untuk mewujudkan visi tersebut, keberadaan BPS Kabupaten Karimun sangat diperlukan bagi menyediakan data-data kinerja pembangunan, khususnya pada perencanaan dan evaluasi misi (ii) Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang berdaya guna berlandaskan iman dan taqwa, serta misi (iii): Mengembangkan pusat pertumbuhan ekonomi yang terpadu dengan ekonomi berbasis kerakyatan. Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Karimun menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Karimun 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitor setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Karimun sebagai penyelenggara negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karimun 2015

1

1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi PresidenNomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahdan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban institusi BPS Kabupaten Karimun atas pelaksanaan program/ kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Karimun selama tahun 2015. 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Badan Pusat Statistik merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden.Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar.Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS Kabupaten Karimun menyelenggarakan fungsi: a.

Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Karimun;

b.

Pengkoordinasian kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Karimun;

c.

Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Karimun; dan

d.

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten Karimun. BPS Kabupaten Karimun dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas

memimpin BPS sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; menyiapkan kebijakan daerah dan kebijakan umum sesuai dengan tugas BPS; menetapkan kebijakan teknis pelaksanaan tugas BPS yang menjadi tanggung jawabnya; serta membina dan melaksanakan kerja sama dengan instansi dan organisasi lain. Kepala 2

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karimun 2015

dibantu oleh seorang Kepala Subbagian, 5 (lima) Kepala Seksi dan Tenaga Fungsional serta KSK. Badan Pusat Statistik memiliki susunan organisasi yang diatur berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik. Instansi Vertikal BPS terdiri dari BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota.BPS Provinsi adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS.Sedangkan BPS Kabupaten/Kota adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.Bagan susunan organisasi BPS secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1. 1.4. Sumber Daya Manusia(SDM) BPS Kabupaten Karimun Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Karimun seluruhnya berjumlah 18 pegawai.Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan.Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan SMA, yaitu mencapai 50 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1 mencapai 44,44 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS masih belum cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS.Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1.

Publikasi 11% Persen 31%

Persen 39% Persen 19%

Gambar 1. Distribusi Pegawai BPS Kabupaten Karimun Menurut Pendidikan


3

Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing unit kerja dalam menentukan jumlah SDM di unit kerja tersebut. Jumlah SDM terbesar berada di Bagian Tata Usaha, karena Bagian Tata Usaha memiliki lima sub bagian. Sedangkan unit kerja lain nya hanya memiliki 3 seksi. Distribusi SDM menurut unit kerja dapat dilihat pada Gambar 2 berikut.

15%

7% 22%

19%

16% 21%

0%

Gambar 2. Distribusi Pegawai BPS Kabupaten Karimun Menurut Seksi/Bagian 1.5. Potensi dan Permasalahan Badan Pusat Statistik merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan.Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS Kabupaten Karimun untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper).Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Karimun untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website.

4


Disisi lain, responden enggan untuk

berpartisipasi

secara

mendalam pada sensus/survei yang dilakukan

oleh

BPS

Kabupaten

Karimun. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan

pengukuran.

Keakuratan

pengakuan dari sumber data menjadi hal

yang

sangat

penting

untuk

menjamin kualitas data statistik.

Gambar 3. Penyerahan Penghargaan Kepada Responden BPS oleh Bupati Karimun Sumber: topkepri.com

Data BPS Kabupaten Karimun telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi.Bahkan setiap tahun rilis data BPS dinantinanti oleh banyak pihak, terutama pemerintah daerah sebagai dasar menyusun pertanggungjawaban. BPS Kabupaten Karimun juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. 1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Karimun tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Karimun; sumber daya manusia, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Karimun; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisiRencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Karimun 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Karimun 2015. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja, Perkembangan Capaian Kinerja, Capaian Kinerja terhadap Target Renstra 2015-2019, dan Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Karimun tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karimun 2015

5

6


BAB II 2.1.

PERENCANAAN KINERJA

Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Karimun 2015-2019 Pada dasarnya penyusunan rencana

strategis pada tingkat BPS Kabupaten Karimun mengacu kepada Rencana Strategis BPS 20152019.Hal ini dilakukan karena renstra BPS Kabupaten Karimun 2015-209 pada dasarnya merupakan penjabaran Renstra BPS yang diisesuaikan dengan keadaan di Kabupaten Karimun. Visi BPS sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya.“Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Visi Misi

Pelopor Data Statistik ● Menyediakan data statistik berkualitas Terpercaya untuk Semua ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 4. Visi dan Misi BPS 2015-2019 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karimun 2015

7

Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalamFundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik.Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan.(UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan 8


1.

kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

2.

Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3.

Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik;

4.

Perwujudan

kondisi

yang

mendukung

terbentuknya

pembakuan

dan

pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5.

Pengembangan sistem informasi statistik;

6.

Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7.

Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional;

8.

Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan:

a.

Pelaksanaan kegiatan statistik;

b.

Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.

Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karimun 2015

9

… berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.

Gambar 5. Nilai Inti BPS Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS1. SS2. SS3.

10

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien


TUJUAN T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS4. SS5. SS6. SS7. SS8. SS9.

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya.Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut. Visi:Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

SS2

T2

SS3

SS4

T3

SS5

SS6

T4

SS7

SS8

SS9

Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan danSasaran Strategis BPS 2.2.

Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Karimun 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan

sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karimun 2015

11

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Karimun 2015 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1) T1. Peningkatan kualitas

Persentase

data

merasa puas dengan kualitas

statistik

kerangka

melalui

penjaminan

(2) konsumen yang

Satuan (3) Persen

Target (4) 80,00

data statistik

kualitas SS1.

Meningkatnya

Persentase konsumen yang kepercayaan pengguna merasa puas dengan kualitas data statistik terhadap kualitas data Persentase konsumen yang BPS selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Jumlah publikasi/laporan Statistik Ketahanan Sosial - Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik

Persen

80

Persen

50

Persen

100

Aktivitas

12

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

26

Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah publikasi/laporan Publikasi Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Publikasi Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan Publikasi analisis dan pengembangan statistik Basis data terpadu program Paket BDT perlindungan sosial

12

1 1 26


1

Sasaran Strategis SS2.

(1) Meningkatnya

kualitas dengan

hubungan sumber

data

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3) Persen

(4) 98

Persen

99

Persen

100

Persen

80,00

Persentase dokumen survei

pemasukan (response

dengan

rate)

pendekatan

(Respondent

rumah tangga

Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang

T2.

Peningkatan

pelayanan prima hasil

puas akan layanan data BPS

kegiatan statistik SS4.

Meningkatnya

kualitas

hubungan

Jumlah pengunjung eksternal Pengunjung yang mengakses data dan

dengan pengguna data

informasi

(User Engagement)

website

T4.

Peningkatan

birokrasi yang akuntabel SS7.

Meningkatnya

kualitas

manajemen

sumber daya manusia BPS SS8.

Meningkatnya

pengawasan

dan

akuntabilitas

kinerja

aparatur BPS

960

statistik

melalui

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah laporan dukungan manajemen Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah

Persen

80

Persen

80

Persen

65

Poin

55

Persen

36

Persen

52

Laporan

9

Poin

55

Persen

100


13

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

(1)

(2) dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

(3)

Target (4)

Persen

70

Persen

75

Persen

100

Persen

100

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Karimun kepada Kepala BPS Provinsi Kepulauan Riau atas penggunaan anggaran BPS Kabupaten Karimun Tahun 2015. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).

14


BAB III 3.1.

AKUNTABILITAS KINERJA

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Karimun 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Karimun 2015 merupakan pencapaian dari

indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Karimun, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas

Persen

80,00

86,04

Capaian Kinerja (5) (%) 107,55

dengan kualitas data statistic SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas

Persen

80,00

86,04

107,55

Persentase konsumen yang selalu Persen menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan Persen MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang Publikasi terbit tepat waktu

50,00

65,00

130,00

100,00

100,00

100,00

28

25

89,28

dengan kualitas data statistic


15

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Capaian

Satuan

Target

Realisasi

Persen

98

98,74

100,75

Persentase pemasukan dokumen Persen 99 (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen Persen 100 (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

91,72

92,65

96,32

96,32

Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) (%) Jumlah release data statistik yang tepat Aktivitas 12 6 50,00 waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase

pemasukan

dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

95,82

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 107,55 persen.Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 94,14 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator “Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu” capaian kinerjanya sebesar 89,28 pesen, (2) indikator “Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu” capaian kinerjanya sebesar 50,00 pesen, (3) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha” capaian kinerjanya sebesar 92,65 pesen, dan (4) “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha” capaian kinerjanya sebesar 96,32. Tidak tercapaianya indikator “Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi” dikarenakan terdapat beberapa kecamatan yang tidak memiliki KSK definitive sehingga proses pengumpulan data menjadi terhambat. Sedangkan tidak tercapaianya indikator “Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu” dikarenakan jangka waktu kerjasama penghitungan inflasi Kabupaten Karimun yang sedianya dilaksanakan selama satu tahun kalender, ternyata hanya dapat dipenuhi oleh pihak pemerintah daerah selama enam bulan saja. Sementara kurangnya pencapaian persentase pemasukan dokumen (response rate) survei baik dari sektor usaha maupun non usaha non rumah tangga disebabkan karena responden kurang kooperatif dalam survei yang dilakukan oleh BPS. 16


Sementara itu pencapaian indikator “Jumlah konsumen yang merasa puas dengan kualitas data” serta “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu “Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1) (2) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

(3)

(4)

(5)

Persentase konsumen yang puas akan

80

95,1

118,87

Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Persen

layanan data BPS SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah

pengunjung

eksternal

yang

mengakses data dan informasi statistik

Pengunju

960

1200

125

80

94,96

118,70

80

95,1

118,87

65

95,24

146,52

ng

melalui website Persentase Konsumen yang puas Persen terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan Persen layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang Persen merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

127,27

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 118,87 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 127,27persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai.


17

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan Ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS. Tujuan keempat dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan

SSN,

dan

(2)

Meningkatnya

kualitas

pembinaan

dalam

penyelenggaraan SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan:Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran

Capaian

Satuan

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

Kinerja (5) (%)

Poin

55

n.a.

n.a.

37

102,78

Persentase pegawai yang berpendidikan Persen 52 minimal Diploma IV atau Strata I SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

47

90,38

Jumlah laporan dukungan manajemen

Laporan

9

9

100

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

55

-

-

100

100

100

70

73,5

105

75

72

96

100

100

100

100

100

100

Strategis/Indikator (1) T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase

pegawai

yang

menduduki

Persen

36

jabatan fungsional tertentu

Persentase pembayaran upah dan gaji yang Point tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam Persen kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya Persen dalam kondisi baik Persentase pengadaan perangkat pengolah Persen data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan Persen fasilitas yang diselesaikan Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

99,27

Berdasarkan tabel di atas diketahui bahwacapaian kinerja tujuan ketiga hingga hari ini belum dapat diketahui hasilnya, sehingga tidak dapat diberikan penilaian. Sementara itu rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 99,27 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan keempat juga tercapai. Ada 2 (dua) indikator sasaran strategis yang belum 18


tercapai yaitu: (1) indikator “Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I” capaian kinerjanya sebesar 90,38 persen, dan (2) indikator “Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik” capaian kinerjanya sebesar 96 persen. Capaian kedua indikator tersebut dapat dikatakan cukup baik, keduanya mencapai lebih dari 90 persen. 3.2.

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra

2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 Uraian 2011 2012 2013 2014 2015 Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 105 105 99 82 113,21 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran 97,50 88,40 94,50 69,11 103,49 Strategis Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya.Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 3.3.

Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan

realisasi 2015 terhadap target 2019 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa Persen 80,00 86,04 puas dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa Persen 80,00 86,04 puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik Persen 62,00 65,00 BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan Persen 100,00 100,00 MBS

Capaian Kinerja (%) (5) 107,55

107,55 120,00 100,00


19

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%) (5)

(1) (2) (3) (4) Jumlah publikasi/laporan Statistik yang Publikasi 28 25 82,17 terbit tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 99,25 98,74 101,26 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100 91,72 98,11 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100 96,32 102,32 pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan Persen 80,00 95,10 101,67 layanan data BPS SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunju mengakses data dan informasi statistik ng melalui website Persentase Konsumen yang puas Persen terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan Persen layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan Persen sarana dan prasarana BPS T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

1.150

1.200

91,16

88,00

94,96

117,04

88,00

95,10

101,67

65,00

95,24

109,11

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 59 n.a. SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 47,00 37,00 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

55,00

47,00

n.a. 92,59 102,28

SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point BPS Rata-rata Capaian Indikator Tujuan Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 20

59

n.a.

n.a. 113,21 102,79


Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 113,21 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 102,79. 3.4.

Kegiatan Prioritas BPS 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk

Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan Gambar 7. Logo SUPAS 2015

indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial.

Dari target 600 rumah tangga yang menjadi responden, sebanyak 598 (99,67 %) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS 2015. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karimun 2015

21

sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Pendataan BDT di Kabupaten Karimun dilakukan terhadap 17.100 rumah tangga dan hasil pengolahannya telah diserahkan kepada BPS Provinsi Kepulauan Riau. Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Updating Peta Blok Sensus bermuatan usaha, dan (3) Publisitas. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Updating Peta Blok Sensus bermuatan usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan Master Framebertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini. Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan dating 2016. Berbagai rakor dan persiapan lainnya seperti sosialisasi terhadap dunia usaha dan pemerintah telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016. 3.5.

Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Karimun untuk menjalankan fungsi

pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar 3,898 Miliar rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut:

22


Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Program

(2) 2.138.405.000

(3) 1.966.166.065

Persentase (%) (4) 91,94

176.560.000

176.448.750

99,94

1.584.021.000

1.546.781.150

97,64

3.898.986.000

3.689.395.965

94,62

Pagu (Rp)

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

Realisasi (Rp)

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 91,94 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 99,94 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 97,64 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program DMPTTL merupakan yang paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA adalah yang paling besar. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 94,62 persen dari total pagu. Sejak

berlakunya

sistem

penganggaran

berbasis

kinerja

mendorong

Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran,setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata

Capaian Kinerja (%) (2) 99,03

Penyerapan Anggaran (%) (3) 91,94

100,00

99,94

106,30

97,64

101,78

95,51


23

Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya, kecuali untuk program DMPTTL. Rendahnya capaian program DMPTTL disebabkan oleh tidak terealisasinya indikator “Jumlah pegawai berpendidikan minimal D IV/S1”, pada tahun 2015 ditargetkan 52 persen, namun akibat adanya mutasi pegawai yang memenuhi kualitas tersebut maka pencapaiannya tidak dapat terealisasi. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 101,78 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran secara total yaitu 95,51 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.

24


BAB IV 4.1.

PENUTUP

Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Karimun pada tahun 2015,

yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel.Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Upaya pencapaian ketiga tujuan tersebut diakomodir dalam tiga jenis anggaran untuk program yaitu: (1) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya; (2) Peningkatan sarana dan prasarana aparatur; dan (3) penyediaan dan pelayanan informasi statistik. Pagu anggraan yang disediakan untuk melaksanakan ketiga program tersebut pada tahun 2015 sebesar 3,898 Miliar Rupiah. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 113,21 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 103,49. Sementara itu serapan anggaran program pada tahun 2015 mencapai 94,62 persen. Meskipun beberapa target akhir renstra 2015-2019 telah dapat dicapai pada tahun 2015, namun upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. 4.2.

Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah:

(1) Meningkatkan kepuasan konsumen dalam pelayanan statistik melalui penambahan ragam dan jenis publikasi yang diterbitkan secara rutin; (2) Mempercepat waktu penerbitan sebagian besar publikasi dalam Advance Release Calendar (ARC); (3) Meningkatkan response rate survei dan kualitas isian melalui pembentukan task force kegiatan; (4) Meningkatkan akuntabilitas kinerja melalui penyediaan laporan berbagai hasil kegiatan sebagai output;


25

LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Karimun

26


Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Karimun 20152019 Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 4.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Program/ Kegiatan

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

80 %

80 %

80 %

80 %

80 %

50 %

53 %

56 %

59 %

62 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

28

28

28

28

28

98,2 8%

98,5 %

98,7 5%

99 %

99,2 5%

99 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

960

1000

1050

1100

1150

80 %

82 %

84 %

86 %

88 %

65 %

65 %

65 %

65 %

65 %


27

Program/ Kegiatan

28

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

36 %

42 %

42 %

47 %

47 %

52 %

52 %

52 %

52 %

55 %

55

56

57

58

59


Lampiran 3. RKT 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

(1) Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

(2)

(3)

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase Meningkatnya konsumen yang merasa kepercayaan puas dengan kualitas data pengguna statistic terhadap IKSS.1.2. Persentase kualitas data konsumen yang selalu BPS menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu SS.2. IKSS.2.1. Persentase Meningkatnya pemasukan dokumen kualitas (response rate) survei hubungan dengan pendekatan rumah dengan sumber tangga data IKSS.2.2. Persentase (respondent pemasukan dokumen engagement) (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS

Anggaran (Juta Rp) (4) 1.544,871

Persentase

80%

Persentase

50%

Persentase

100%

3,031

Publikasi/ Laporan

28

93,104

Aktivitas

12

-

Persentase

98%

-

Persentase

99%

Persentase

100%


-

-

29,65

29

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Satuan

(1) (2) IKSS.4.1. Persentase Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

IKSS.4.2. Jumlah Pengunjung pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website IKSS.4.3. Persentase Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS.4.4. Persentase Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Tujuan IV : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.4.1. Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat SS.7. IKSS.7.1. Persentase Persen Meningkatnya Pegawai yang menduduki kualitas jabatan fungsional tertentu manajemen IKSS.7.2. Persentase Persen sumber daya pegawai yang manusia BPS berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.8. Jumlah laporan dukungan Laporan Meningkatnya manajemen pengawasan Hasil penilaian SAKIP oleh Poin dan Inspektorat akuntabilitas Persentase pembayaran Persen kinerja aparatur upah dan gaji yang tepat BPS waktu Persentase sarana dan Persen prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan Persen prasarana lainnya dalam kondisi baik

30

Target (3) 80%

Anggaran (Juta Rp) (4)

960

80%

65%

2.317,965 36

-

52

9

48,070

55

3,882

100 1.753,812 73,5

14,009

72

107,661


Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

(1) (2) Persentase pengadaan Persen perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan Persen peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Total Anggaran

(3) 100

Anggaran (Juta Rp) (4) 47,000

100

129,560

Target


3.898,986

31

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2015 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic

(3) Persen

(4) 80,00

Persentase

Persen

80,00

kepercayaan

konsumen

yang

pengguna merasa puas dengan kualitas data

terhadap

kualitas

BPS

Persentase konsumen yang selalu Persen menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data Persen MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik Publikasi yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang Aktivitas tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus Publikasi yang terbit tepat waktu Meningkatnya Persentase pemasukan dokumen Persen

SS2.

data statistic 50,00

100,00 28 12 98

kualitas hubungan dengan (response rate) survei dengan sumber data (Respondent pendekatan rumah tangga Engagement)

T2.

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Peningkatan Persentase konsumen yang puas

Persen

99

Persen

100

Persen

80

pelayanan

prima

Meningkatnya Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunju

960

hasil akan layanan data BPS

kegiatan statistik SS4.

kualitas hubungan dengan mengakses data dan informasi pengguna

data

Engagement)

32

ng

(User statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

80


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2) Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T4. Peningkatan birokrasi Hasil Penilaian SAKIP oleh yang akuntabel SS7.

manajemen menduduki

sumber daya manusia BPS

SS8.

pegawai jabatan

yang

akuntabilitas aparatur BPS

(3) Persen

(4) 80

Persen

65,00

Poin

55

Persen

36

Persen

52

Laporan

9

Poin

55

Persen

100

Persen

70

Persen

75

Persen

100

Persen

100

fungsional

tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Meningkatnya Jumlah laporan dukungan

pengawasan

Target

Inspektorat

Meningkatnya Persentase

kualitas

Satuan

dan manajemen kinerja Hasil

Penilaian

SAKIP

oleh

Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan


33

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja2015 Tujuan/ Sasaran

No. (1) T1

(2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 0 0 80

0 0 0 86,04

0 0 0 108

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 50 50 100 0 0 0 50

0 56 56 100 0 0 0 65

0 112 112 100 0 0 0 130

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 0 0 28 3 6 9 12 32 50 75 98

0 0 0 25 3 6 6 6 30,89 49,18 79,05 98,74

0 0 0 89 100 100 67 50 97 98 105 101

Tw I Tw II

24 48

18,47 36,43

77 76

Satuan

Periode

Target

Realisasi

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(4) Persen

(5) Tw I Tw II Tw III Tw IV

(6)

(7)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

Persen

Jumlah Release data Aktivita Statistik yang tepat s waktu

34

0 0 0 86,04

Indikator

Persentase Persen konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah Publikas Publikasi/Laporan i Statistik yang terbit tepat waktu

SS2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

0 0 0 80

Capaian Kinerja (%) (8) 0 0 0 108

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan

Persen

Persen


No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

Indikator

Satuan

(3) (4) dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase Persen pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2 Peningkatan Persentase pelayanan Konsumen yang prima hasil puas akan layanan kegiatan data BPS statistik SS4 Meningkatnya Jumlah pengunjung Pengun kualitas eksternal yang -jung hubungan mengakses data dan dengan informasi statistik pengguna melalui website data (user Persentase Persen engagement) konsumen yang puas terhadap akses data BPS

T4

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Peningkatan Hasil Penilaian birokrasi yang SAKIP oleh akuntabel Inspektorat Utama

Persen

SS7 Meningkatnya kualitas

Persentase Pegawai yang menduduki

Skor

Persen

72 99

(7) 68,58 91,72

Capaian Kinerja (%) (8) 95 93


25 50 75 100

22,47 47,27 77,98 96,32

90 95 104 96


0 0 0 80

0 0 0 95,1

0 0 0 119


240 480 640 960

308 657 981 1.200

128 137 153 125

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 0 0 80 0 0 0 80 0 0 0 65

0 0 0 94,96 0 0 0 95,1 0 0 0 95,24

0 0 0 119 0 0 0 119 0 0 0 147

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II

55 55 55 36 36

n.a. n.a. n.a. 37 37

n.a. n.a. n.a. 103 103

Periode

Target

(5) Tw III Tw IV

(6)

Realisasi


35

Tujuan/ Sasaran

No. (1)

Indikator

(2) (3) manajemen jabatan fungsional sumber daya tertentu manusia BPS Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

SS8 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

36

36 36 52 52 52 52 6 9 9 9 55 55 55 0 25 50 75 100 70 70 70 75 75 75 75 100 100 100 100

37 37 47 47 44 44 6 9 9 9 n.a. n.a. n.a. 0 25 50 75 100 73,5 73,5 73,5 72 72 72 72 100 100 100 100

Capaian Kinerja (%) (8) 103 103 90 90 85 85 100 100 100 100 n.a. n.a. n.a. 0 100 100 100 100 105 105 105 96 96 96 96 100 100 100 100

100 100 100 100

100 100 100 100

100 100 100 100

Satuan

Periode

Target

Realisasi

(4)

(5) Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV

(6)

(7)

Persen

Jumlah laporan dukungan manajemen

Lapora n

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Utama

Poin

Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik

Point

Persen

Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

Persen

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

Persen

Persen



Lampiran 6.SDM BPS Kabupaten Karimun 2015

No.

Unit Organisasi

Jenjang Pendidikan ≤SMA

D3

DIV/S1

S2

Total

S3

1

Kepala BPS Kabupaten

2

Subbagian Tata Usaha

3

Seksi Statistik Sosial

1

1

4

Seksi Statistik Produksi

2

2

5

Seksi Statistik Distribusi

1

1

6

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis

1

1

7

Seksi Integrasi Pengolahan dan Analisis Jabatan Fungsional/KSK

1

1

8

Jumlah

1 1

1

1 1

3

8 9

8 1

7

1


0

18

37

Lampiran 7.Kegiatan BPS 2015

No.

Kegiatan

(1) 1

(2) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016) Pelaksanaan SUPAS 2015 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015 SUSENAS Panel 2015 Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan

2 3

4

5

6 7

8

9

10 11

12

13

38

Pelaksanaan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul (3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(9) (10) (11) (12)

(13)

(14)


No.

Kegiatan

(1) 14

(2)

15

16

17 18

19

20 21

22

23

24 25 26 27 28 29


(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(9) (10) (11) (12)

(13)

(14)

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori Survei Konstruksi Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Kompilasi Data Statistik Ekspor Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Kompilasi Data Statistik Transportasi Survei Statistik Harga Produsen Harga Perdagangan Besar Indeks Kemahalan Konstruksi Survei Harga Perdesaan Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karimun 2015

39

No.

Kegiatan

(1)

(2) Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Konsumsi Bahan Pokok Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

30 31 32

33

34

35

36

37

40


(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(9) (10) (11) (12)

(13)

(14)


Lampiran 8.Response Rate Survei 2015

Keuangan Kabupaten/Kota

1

1

Response Rate (%) 100,00

Keuangan Desa

4

3

75,00

Keuangan Kab/Kota (APBD-2)

1

1

100,00

Survei Khusus Lembaga Non Profit Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 - MI.09) Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan

40

40

100,00

12

12

100,00

5

5

100,00

Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih

36

36

100,00

Sampel SP-Padi

12

12

100,00

Sampel SP-Palawija

12

12

100,00

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura

144

144

100,00

PPI/PP

8

8

100,00

Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota Data (Kualitatif) Pelaku Usaha Terkait Dwelling Time Di Pelabuhan Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 )

1

1

100,00

1

1

100,00

1

1

100,00

Data Panjang Jalan (PJ II/5)

1

1

100,00

Data Angkutan Laut (Simoppel)

24

15

62,50

Data Angkutan Udara (Model III/1)

12

12

100,00

Pelaksanaan Supas 2015

600

598

99,67

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran

180

179

99,44

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

270

266

98,52

SUSENAS KOR dan KONSUMSI

560

557

99,46

Susenas Panel

30

28

93,33

Susenas MSBP

140

134

95,71

Survei Nilai Kebangsaan 2015

50

50

100,00

EPT

1

1

100,00

Pencacahan Rumah Tangga: Produksi

120

120

100,00

Pencacahan Rumah Tangga: Konsumsi

36

36

100,00

Survei Khusus Tabungan Dan Investasi Rumahtangga

40

40

100,00

Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan

80

78

97,50

Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

200

200

100,00

Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

24

24

100,00

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

7

2

28,57

Nama Survei

Target Realisasi


41

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan

154

154

Response Rate (%) 100,00

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

124

124

100,00

Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas

1

-

-

Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH) Survei Captive Power

3

3

100,00

8

-

-

22

22

100,00

Updating Perusahaan Konstruksi (UDP)

50

50

100,00

Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH)

17

6

35,29

Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR)

12

1

8,33

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp)

50

50

100,00

Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

4

4

100,00

Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S)

72

72

100,00

Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K)

48

48

100,00

IKK: Pakom IKK

48

48

100,00

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Kab

12

12

100,00

HPB Bulanan

24

24

100,00

Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD)

36

36

100,00

Usaha Koperasi Simpan Pinjam

2

2

100,00

Usaha Pegadaian

1

1

100,00

Usaha Pedagang Valuta Asing

18

12

66,67

VHTS

288

286

99,31

VHTL

65

60

92,31

VIOT

12

12

100,00

Survei Konsumsi Bahan Pokok

71

71

100,00

Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Barang

15

15

100,00

Survei Khusus Neraca Produksi Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (Mip.01 - Mip.02) Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK)

21

21

100,00

12

12

100,00

25

22

88,00

Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

80

80

100,00

Survei Pershn. Perkebunan Tahunan

2

2

100,00

Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan

8

8

100,00

Data Perusahaan Peternakan

1

1

100,00

Data Perusahaan Perikanan

1

1

100,00

Survei Perusahaan Kehutanan

4

4

100,00

Nama Survei

42

Target Realisasi


Lampiran 9.Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Judul Karimun Dalam Angka Tahun 2015 Statistik Daerah Kabupaten Karimun Tahun 2015 Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Karimun Menurut lapangan Usaha Tahun 2015 Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Karimun Menurut Penggunaan Tahun 2015 Kecamatan Moro Dalam Angka 2015 Kecamatan Durai Dalam Angka 2015 Kecamatan Kundur Dalam Angka 2015 Kecamatan Kundur Utara Dalam Angka 2015 Kecamatan Kundur Barat Dalam Angka 2015 Kecamatan Belat Dalam Angka 2015 Kecamatan Ungar Dalam Angka 2015 Kecamatan Karimun Dalam Angka 2015 Kecamatan Buru Dalam Angka 2015 Kecamatan Meral Dalam Angka 2015 Kecamatan Tebing Dalam Angka 2015 Kecamatan Meral Barat Dalam Angka 2015 Statistik Kecamatan Moro 2015 Statistik Kecamatan Durai 2015 Statistik Kecamatan Kundur 2015 Statistik Kecamatan Kundur Utara 2015 Statistik Kecamatan Kundur Barat 2015 Statistik Kecamatan Belat 2015 Statistik Kecamatan Ungar 2015 Statistik Kecamatan Karimun 2015 Statistik Kecamatan Buru 2015 Statistik Kecamatan Meral 2015 Statistik Kecamatan Tebing 2015 Statistik Kecamatan Meral Barat 2015

Periode Terbit Tahunan Tahunan Tahunan


Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

43

Laporan Kinerja BPS KABUPATEN KARIMUN 2015

Recommend Documents