LAPORAN KINERJA BPS KOTA MATARAM 2015

Katalog: 1202059

LAPORAN KINERJA BPS KOTA MATARAM 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MATARAM

Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2015 ISBN : No. Publikasi : 527101.001 Katalog : 1202059 Ukuran Buku : 17,6 x 25 cm Jumlah Halaman : iv + 40 halaman/Pages Naskah : Seksi IPDS Gambar Kulit : Seksi IPDS Diterbitkan oleh : BPS Kota Mataram Dicetak oleh :

Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengomunikasikan, dan/atau menggandakan sebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersial tanpa izin tertulis dari Badan Pusat Statistik Kota Mataram

Kata Pengantar Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Mataram merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas

kinerja

BPS

Kota

Mataram

penyelenggara negara. Laporan Kinerja Mataram

ini

dimaksudkan

sebagai

BPS Kota

sebagai

Wujud

pertanggungjawaban Instansi Pemerintah dalam mencapai misi dan tujuan organisasi, Pengukuran kinerja seluruh kegiatan, baik

kegiatan

rutin

maupun

kegiatan

pembangunan selama tahun anggaran 2015 dan sebagai salah satu dasar dalam penentuan rencana strategis maupun rencana kerja untuk tahun-tahun mendatang. Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada awal tahun 2015, perkembangan capaian kinerja terhadap periode renstra sebelumnya, serta capaian kinerja terhadap target renstra 2015 – 2019. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Mataram, Maret 2016 BPS KOTA MATARAM Kepala,

LALU PUTRADI

Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2015

i

DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kota Mataram 1.4 Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Mataram 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Bab II Perencanaaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis BPS Kota Mataram 2015-2019 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Tahun 2015 Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1. Capaian Kinerja BPS Kota Mataram Tahun 2015 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Mataram 3.3. Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 3.4. Prestasi Tahun 2015 3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kota Mataram 2015 3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Bab IV Penutup 4.1. Tinjauan Umum 4.2. Tindak Lanjut Lampiran

ii

i ii iii 1 1 1 2 3 4 5 6 6 11 13 13 17 17 19 19 21 23 23 23 24


Ringkasan Eksekutif Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Mataram 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 20152019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015.Capaian Kinerja tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada tabel berikut: Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2015 Sasaran Strategis

Capaian Kinerja

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) 109,70

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

113,37

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) T3. Peningkatan Penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

116,79

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Rata-Rata Capaian Kinerja Tahunan

100,37

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Srategis

106,11


100,00 124.55

100,00 100,00

111,42

iii

Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masingmasing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 111,42 dan rata-rata capaian sasaran strategis sebesar 106,11. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong satuan kerja untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Penyerapan Capaian Program Anggaran Kinerja (%) (%) (1) (2) (3) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan 100,00 98,33 Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana 124,55 97,14 Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi 109,7 98,10 Statistik (PPIS) Rata-rata 111,42 98,19 Semua program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kota Mataram tela berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem penganggaran berbasis kinerja

iv


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Mataram 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 20152019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Tujuan BPS Kota Mataram tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Dalam RPJMN 20152019, BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2015, BPS Kota Mataram menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Mataram 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan


1

tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kota Mataram atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kota Mataram selama tahun 2015. 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kota Mataram Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS Kota Mataram adalah perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada BPS Provinsi Nusa Tenggara Barat. Tugas BPS Kota Mataram adalah melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di wilayahnya sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Mataram menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistic dasar di Kota Mataram; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Mataram; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistic di Kota Mataram; dan d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga. Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS Kota Mataram adalah: a. Penyusunan rencana daerah di Kota Matarm secara makro di bidang statistik; b. Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di Kota Mataram; c. Penetapan sistem informasi statistic di Kota Mataram; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di Kota Mataram; e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Susunan organisasi BPS Kota Mataram berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. terdiri dari: 1. Kepala 2. Sub Bagian Tata Usaha 3. Seksi Statistik Sosial 4. Seksi Statistik Produksi 5. Seksi Statistik Distribusi 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 2


7. 8.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Kelompok Jabatan Fungsional

BPS Kota Mataram dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin BPS Kota Mataram sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kota Mataram serta membina aparatur BPS Kota Mataram agar berdaya guna dan berhasil guna. Kepala dibantu oleh seorang Sub Bagian Tata Usaha, 5 (lima) Seksi. Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan serta urusan dalam. Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistic social. Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistic Produksi. Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik Distribusi. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistic, serta diseminasi dan layanan statistic. 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Mataram Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kota Mataram seluruhnya berjumlah 24 orang. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu sebanyak 17 orang (70,83)persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan DIV/S1 mencapai 79,17 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kota Mataram cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kota Mataram. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah.


3

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kota Mataram Menurut Tingkat Pendidikan

008%

019% SMA DIV/S1 S1/S2

073%

Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Dari 24 orang pegawai di BPS Kota Mataram, 2 (dua) orang pegawai sedang menempuh tugas belajar S2. Sehingga hanya 22 orang yang secara aktif bekerja. 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik.

4


Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya rilist data BPS dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. 1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kota Mataram tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kota Mataram; sumber daya manusia di BPS Kota Mataram, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kota Mataram; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Mataram 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Mataram 2015. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kota Mataram 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Mataram, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS Kota Mataram 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


5

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Mataram 2015-2019 Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. BPS Kota Mataram turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kota Mataram untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 20152019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

6


Visi Misi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 1. Visi dan Misi BPS 2015-2019 Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2015

7

internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. 2. 3. 4.

5. 6. 7. 8.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; Pengembangan statistik sebagai ilmu; Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; Pengembangan sistem informasi statistik; Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.

8


Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. b.

Pelaksanaan kegiatan statistik; Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”. Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. Gambar 2. Nilai Inti BPS … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.


9

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kota Mataram 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Mataram 2015-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik

SS1.

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

SS3.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

SS4. SS5.

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut.

Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

T2

SS2

SS3

T3

SS4

SS5

Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS

10


2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Mataram 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kota Mataram 2015 Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 80,00

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

80,00

Persen

50,00

Persen

100,00

Publikasi

16

Publikasi

16

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

80,00

Pengunjung

10.000

Persen

80,00

Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas


11

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(3)

(4)

Persen

80,00

Persen

94,00

Persen

7,6

Persen

75,00

Laporan

5

Persen

94

Persen

100

Persen

89

Persen

89

T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksan aan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah laporan dukungan manajemen Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).

12


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja BPS Kota Mataram 2015 Capaian kinerja BPS Kota Mataram 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement,. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Satuan

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

Persen

80,00

87,76

109,7

80,00

87,76

109,7

50,00

78,57

157,14

100,00 16

100,00 16

100,00 100,00

16

16

100,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit Publikasi tepat waktu Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2015

13

Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 100,00 100,00 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 100,00 100,00 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 100,00 100,00 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 108.36 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 109,7 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 108,36 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 2015-2019 (Statistical Business Framework and Architecture – SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut.

Gambar 4. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik

14


Kebutuhan untuk memproduksi Neraca Nasional menjadi prioritas dalam kerangka pembenahan proses bisnis survei-survei yang ada di BPS. Kerangka pembenahan juga memperhatikan kerangka kebutuhan infrastruktur statistik korporat untuk mendukung semua proses yang diidentifikasi di dalam model. Di dalam SBFA ini dituangkan semua kebutuhan perubahan bisnis yang diperlukan, kerangka infrastruktur statistik, manejemen data dan metadata, kebutuhan sistemsistem yang terintegrasi guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis yang dibangun, kebutuhan penyelarasan organisasi agar mendukung perubahan proses bisnis yang terjadi dan kebutuhan kompetensi SDM untuk menjamin perubahan bisnis tersebut dapat dilaksanakan oleh pegawai BPS sesuai yang ditetapkan. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan Persen 84,00 99,64 layanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung 10.000 12.550 mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 80,00 100 akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan Persen 84,00 99,64 layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa Persen 94 96,43 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran


Capaian Kinerja (%) (5) 124,55

114

125 124,55 102,59 116.79

15

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 124,55 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 116,79 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Gambar 5. Moto PST

Tujuan ketiga adalah “peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan Target Realisasi

(1) (2) (3) (4) T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Peniaian SAKIP oleh Inspektorat SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 7,6 7,6 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 75,00 75,00 Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah laporan dukungan manajemen Laporan 5 5 Persentase pengguna layanan yang merasa puas Persen 94 96,43 terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat Persen 100 100 waktu Persentase sarana dan prasarana Teknologi Persen 89 89 Informasi dan Komunikasi dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam Persen 89 89 kondisi baik Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

16

Capaian Kinerja (%) (5)

100,00 100,00

100,00 102,59 100,00 100,00 100,00 100,37


Berdasarkan tabel di atas, tujuan keempat juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 100,37 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan keempat juga tercapai. 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Mataram Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2012-2015 Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

2012 87.5 89.88

2013 87.5 430.00

2014 87.5 353.5

2015 111,42 108,51

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kota Maataram terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 3.3. Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa Persen 80,00 87,76 puas dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa Persen 80,00 87,76 puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi Persen 50,00 78,57 statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu


109,7

109,7 157,14

Persen

100,00

100,00

100,00

Publikasi

16

16

100,00

17

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 100,00 100,00 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 100,00 100,00 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 100,00 100,00 pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas Persen 80,00 99,64 124,55 akan layanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Pengunjung

10.000

12.550

114,00

Persen

80,00

100,00

125,00

Persentase Konsumen yang puas Persen 80,00 99,64 akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan Persen 94,00 96,43 sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Peniaian SAKIP oleh Inspektorat SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 7,6 7,6 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang Persen 75,00 75,00 berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah laporan dukungan Laporan 5 5 manajemen Persentase pengguna layanan yang Persen 94 96,43 merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pembayaran upah dan Persen 100 100 gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana Persen 89 89

18

124,55 102,59

100,00 100,00

100,00 102,59

100,00 100,00


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Persen

89

89

100,00

Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

114,42

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

108,51

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 114,42 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 108,51. 3.4. Prestasi Tahun 2015 Pada tahun 2015, BPS Kota Mataram masuk sebagai nominator satuan kerja berpredikat WBK/WBBM yang dinilai oleh KemenPAN & RB 3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kota Mataram 2015 Kegiatan prioritas BPS Kota Mataram pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Gambar 5. Logo SUPAS 2015


19

Dari target 900 rumah tangga yang dimintai datanya, sebanyak 900 (100,00 %) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha, dan (3) Pembentukan Master Frame. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Mengingat luas dan bervariasinya cakupan unit usaha dan aktivitas Gambar 6. Slogan SE 2016 ekonomi yang dilakukan, maka pemahaman tentang tujuan, konsep, definisi, serta tata cara pencacahan mutlak diperlukan. Untuk itu, disusunlah buku Pedoman Lapangan Studi Under Coverage dan Over Coverage Sensus Ekonomi 2016 ini sebagai panduan petugas pencacah maupun petugas pengawas/pemeriksa dalam melaksanakan tugas. Proses penyempurnaan KBLI dilakukan dengan melakukan pembahasan intensif dan kompehensif bersama subject matter area dan kementerian/lembaga yang terkait. Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan Master Frame bertujuan 20


untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan datang 2016. Sosialisasi telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016. 3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kota Mataram untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar Rp. 5.119585.000,-, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Realisasi Anggaran 2015 Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

(2) 2.911.613.000

(3) 2.862.950.411

Persentase (%) (4) 98,33

224.275.000

217.867.900

97,14

1.983.697.000

1.945.921.000

98.10

5.119.585.000

5.026.739.311

98,19

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 98,33 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 97,14 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 98,10 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PSPA paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program DMPTTL paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS Kota Mataram secara keseluruhan adalah sebesar 98,19 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.


21

Tabel 10. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata

Capaian Kinerja (%) (2) 100,00

Penyerapan Anggaran (%) (3) 98,33

124,55

97,14

109,7

98,10

111,42

98,19

Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 111,42 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran secara total yaitu 98,19 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kota Mataram telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.

22


BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Mataram pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Mataram tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 111,42 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 108,51. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kota Mataram, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. Prestasi yang diraih BPS Kota Mataram pada tahun 2015 adalah sebagai nominator untuk satker berpredikat WBK-WBBM tingkat Nasional. 4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: a. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan. Di samping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar bagi petugas teknis pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2, S3 guna pencapaian peningkatan mutu. Sedangkan untuk personil yang menangani administrasi dan keuangan dibutuhkan pula adanya pelatihan-pelatihan yang intensif. b. Alokasi penambahan dan penggantian PC untuk kegiatan pengolahan dan administasi perkantoran. c. Memberikan tambahan tenaga staf untuk membantu kinerja kepala seksi (minimal tiap seksi mempunyai 2 orang staf )


23

LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kota Mataram LAMPIRAN 1

STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA MATARAM 2015

24


Lampiran 2. Renstra BPS Kota Mataram 2015-2019

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

80%

80%

80%

80%

80%

50%

53%

56%

59%

62%

100%

100%

100%

100%

100%

16

16

16

16

16

16

16

16

16

16

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

84%

84%

84%

84%

84%

10.000

10.000

11.000

12.000

13.000

80%

81%

82%

83%

84%

Badan Pusat Statisik Kota Mataram SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

65%

65%

65%

65%

65%

7,6%

7,6%

7,6%

7,6%

7,6%

75%

75%

75%

75%

75%

5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

point


25

Lampiran 3. RKT 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik

Persentase

80%

Persentase

80%

Persentase

50%

IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persentase

100%

IKSS.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

16

IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

16

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase

100%

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persentase

100%

IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

100%

Persentase

80%

Persentase

80%

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase konsumen yang merasa Meningkatnya puas dengan kualitas data statistik kepercayaan pengguna terhadap IKSS.1.2. Persentase konsumen yang selalu kualitas data menjadikan data dan informasi statistik BPS BPS sebagai rujukan utama

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS SS.3. IKSS.3.1. Persentase Konsumen yang puas Meningkatnya akan layanan data BPS kualitas hubungan

26


Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

dengan pengguna data (user engagement)

Pengunjung

10.000

IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase

80%

Persentase

94%

Persentase

7,6 %

Persentase

75%

IKSS.3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS.3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Tujuan III : Peningkatan Penyelenggaraan/pelaksanaan Birokrasi Yang Akuntabel SS.4. IKSS.4.1. Persentase Pegawai yang Meningkatnya menduduki jabatan fungsional tertentu kualitas manajemen IKSS.4.2. Persentase pegawai yang sumber daya berpendidikan minimal Diploma IV atau manusia BPS Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.5.1. Jumlah laporan dukungan manajemen IKSS.5.2. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu IKSS.5.3. Persentase sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan Komuniaksi dalam kondisi baik IKSS.5.4. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

Laporan

5

Persen

100

Persen

89

Persen

89

Pe IKSS.5.5. Perrsentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

Persen

100

IKSS.5.6. Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

Persen

100


27

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2015 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data


(3) Persen

(4) 80,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

80,00

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

50,00

Persen

100,00

Publikasi

16

Publikasi

16

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

80,00

Pengunjung

10.000

Persen

80,00

Persen

80,00

Persen

94,00

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

7,6

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah laporan dukungan manajemen

Persen

75

Laporan

5

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Peningkatan Penyelenggaraan/pelaksan aan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas

28

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS


Sasaran Strategis (1) kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan Komuniaksi dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

(3) Persen

(4) 100

Persen

89

Persen

89

Persen

100

Persen

100


29

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015

No. (1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran (2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator

Satuan


(4) Persen

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

Persen

Persentase Persen konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran sensus yang terbit tepat waktu

30

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6)

(7)

(8)

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

80,00

87,76

109,7

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

80,00

87,76

109,7

Tw I

0

0

0

Tw II

50

50

100

Tw III

0

0

0

Tw IV

50

50

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

50

78,57

157,14

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

16

16

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

16

16

100


No. (1) SS2

T2

SS4

Tujuan/ Sasaran (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Periode Indikator

Satuan

(3) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

(4) Persen

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase konsumen yang


Persen

Pengunjung

Persen

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6) 100

(7) 100

(8) 100

Tw II

100

100

100

Tw III

100

100

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

100

100

100

Tw II

100

100

100

Tw III

100

100

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

100

100

100

Tw II

100

100

100

Tw III

100

100

100

Tw IV

100

100

100

Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 0 0 80,00

0 0 0 99,64

0 0 0 124,55

Tw I

2.500

4.200

168

Tw II

2.500

3.000

120

Tw III

2.500

2.500

100

Tw IV

2.500

2.850

114

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

31

No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

T4

SS4

SS5

32

Peningkatan penyelengara an/pelaksana an birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Meningkatnya

Indikator

Satuan

(3) puas terhadap akses data BPS

(4)

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw III

(6)

(7)

(8)

0

0

0

Tw IV

80

100

125

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

80,00

99,64

124,55

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

94

96,43

102,59

Tw IV

150

478

120

Point

Tw I Tw II Tw III Tw IV

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

Tw I

7,6

7,6

100

Tw II

7,6

7,6

100

Tw III

7,6

7,6

100

Tw IV

7,6

7,6

100

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

Tw I

75

75

100

Tw II

75

75

100

Tw III

75

75

100

Tw IV

75

75

100

Hasil Penilaian

Point

Tw I


No. (1)

Tujuan/ Sasaran (2) pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator

(3) SAKIP oleh Inpektorat


Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw II

(6)

(7)

(8)

Satuan

(4)

Tw III Tw IV

33

Lampiran 6. SDM BPS Kota Mataram 2015

No.

Jabatan

Jenjang Pendidikan ≤SMA

D3

DIV/S1

S2

S3

Total

1

Kepala

-

-

1

-

-

1

2

Kasi/Kasubag

1

-

3

1

-

5

3

Staf

4

-

7

1

-

12

4

KSK

-

-

6

-

-

6

5

-

17

2

-

24

Total

34


Lampiran 7. Kegiatan BPS 2015 No.

Kegiatan

(1)

(2)

1

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016)

2

Pelaksanaan SUPAS 2015

3

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

4 5 6

SUSENAS Panel 2015

7

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

8 9 10 11 12 13 14 15

16

Survei Konstruksi

17

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Kompilasi Data Statistik Transportasi Survei Statistik Harga Produsen Harga Perdagangan Besar

18 19 20 21 22 23

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)


35

No.

Kegiatan

(1)

(2)

24

Indeks Kemahalan Konstruksi Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Konsumsi Bahan Pokok Penyusunan PDRB Tahunan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) Penyusunan PDRB Tahunan Menurut Pengeluaran Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

25 26 27 28

29 30 43

46 47

36

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)


Lampiran 8. Response Rate Survei 2015 Target

Realisasi

Response Rate (%)

Jumlah Dokumen Kompilasi Data Transportasi

3

3

100

Jumlah Dokumen Pengadaan Data IKK 2015 dalam Rangka Dana Perimbangan 2016

4

4

100

1.576

1.576

100

300

300

100

Jumlah Dokumen Survei Lembaga Keuangan

39

39

100

Jumlah Dokumen Survei Harga Produsen Sektor Jasa Jumlah Responden Survei Keuangan Badan Usaha dan Pemerintah Jumlah Dokumen Survei Tingkat Penghunian Hotel/ VHTS Jumlah Responden Survei Hotel dan Akomodasi Lainnya

60

60

100

6

6

100

406

406

100

102

102

100

48

48

100

6

6

100

Jumlah Responden Pengumpulan Data Sekunder Jumlah Dokumen Survei Pola Distribusi Perdagangan beberapa Komoditas

11

11

100

16

16

100

Jumlah Dokumen VIOT Jumlah Responden Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Jumlah Responden Survei Penggunaan dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Jumlah Responden Survei Perusahaan Informasi dan Komunikasi (Infokom)

12

12

100

73

73

100

33

33

100

1

1

100

9

9

100

42

42

100

4

4

100

50

50

100

176

176

100

1

1

100

2

2

100

16

16

100

32

32

100

1

1

100

Jumlah Responden Survei Konstruksi Tahunan

42

42

100

Jumlah Responden Survei Konstruksi Triwulanan

11

11

100

Nama Survei

Jumlah Dokumen Survei Harga Konsumen Jumlah Dokumen Survei Harga Perdagangan Besar

Jumlah Dokumen Survei Perjalanan wisata Jumlah Dokumen Survei Restoran

Jumlah BS Survei KOnsumsi Bahan Pokok Jumlah Responden Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP Jumlah responden Survei Perusahaan Kehutanan Jumlah BS Updating Listing Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Jumlah Responden Pengumpulan Data Produktivitas /Ubinan Jumlah Responden Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian Jumlah Responden Survei Pertambangan dan Energi Jumlah responden Survei perusahaan peternakan dan RPH Jumlah Responden Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Jumlah Responden Survei Industri Besar/Sedang Bulanan


37

Target

Realisasi

Response Rate (%)

Jumlah BS Listing Survei Usaha Konstruksi Perorangan Jumlah Sampel Perusahaan Konstruksi Perorangan

25

25

100

50

50

100

Jumlah Responden Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi

15

15

100

Jumlah Responden Survei Khusus Neraca Produksi 2015

18

18

100

Jumlah Responden Survei Khusus Tabungan dan Investasi Rumah tangga

80

80

100

Jumlah Responden Survei Khusus Model PDB

10

10

100

Jumlah Responden Survei Arus Komoditas Jumlah Responden Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori Jumlah Responden Survei Matriks PMTB

25

25

100

14

14

100

10

10

100

Jumlah Responden SKKRT Triwulanan

20

20

100

Jumlah Responden SKLNP Triwulanan

10

10

100

440

440

100

Penyusunan PDRB menurut Lapangan Usaha

1

1

100

Penyusunan PDRB menurut pengeluaran

1

1

100

Penyusunan Statistik Daerah

7

7

100

16

16

100

128

128

100

Identifikasi BSKEKO SE2016

26

26

100

Pemutakhiran Master Frame BS SE2016 Jumlah BS Updating Listing Sakernas Semesteran

15 22

15 22

100

Jumlah responden Survei Angkatan Kerja Nasional Semesteran

220

220

100

Jumlah BS Updating Listing Sakernas Tahunan Jumlah responden Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

33

33

100

330

330

100

90

90

100

1440

1440

100

144

144

100

64

64

100

640

640

100

Jumlah Responden Susenas Panel

30

30

100

Jumlah BS Updating Susenas MSBP

16

16

100

160

160

100

18

18

100

40

40

100

Nama Survei

Jumlah Responden Survei Tendensi Konsumen

Jumlah Judul Publikasi Statistik Ekonomi Penggambaran Peta BS Bermuatan SE 2016

Jumlah BS Listing SUPAS 2015 Jumlah Responden SUPAS 2015 Jumlah Responden Modul SUPAS 2015 Jumlah BS Updating Listing Susenas Jumlah responden Susenas 2014 Jumlah Kegiatan PBDT

Jumlah Responden Susenas MSBP Jumlah responden Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Jumlah Responden Survei Perilaku Anti Korupsi

38

100


Target

Realisasi

Response Rate (%)

160

160

100

50

50

100

1

1

100

100

100

100

Jumlah Responden Survei Kebutuhan Data Luar PST

15

15

100

Jumlah Responden Survei Kebutuhan Data PST Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

20

15

75

10.000

12.550

125

100

68

68

25

25

100

Nama Survei Jumlah responden Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan Jumlah Kegiatan Forum Konsultasi Publik Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Jumlah tamu yang datang ke BPS


39

Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 No. 1 2

Judul

Periode Terbit Tahunan

Mataram Dalam Angka Tahun 2015 Statistik Daerah Kota Mataram 2015 Produk Domestik Regional Bruto Kota Mataram Menurut Pengeluaran 2012 - 2014 Produk Domestik Regional Bruto Kota Mataram Menurut Lapangan Usaha 2012-2014

Tahunan

5

Kecamatan Ampenan Dalam Angka Tahun 2015

Tahunan

6

Kecamatan Sekarbela Dalam Angka Tahun 2015

Tahunan

7

Kecamatan Mataram Dalam Angka Tahun 2015

Tahunan

8

Kecamatan Selaparang Dalam Angka Tahun 2015

Tahunan

9

Kecamatan Cakranegara Dalam Angka Tahun 2015

Tahunan

10

Tahunan

11

Kecamatan Sandubaya Dalam Angka Tahun 2015 Statistik Daerah Ampenan 2015

12

Statistik Daerah Sekarbela 2015

Tahunan

13

Statistik Daerah Mataram 2015

Tahunan

14

Statistik Daerah Selaparang 2015

Tahunan

15

Statistik Daerah Cakranegara 2015

Tahunan

16

Statistik Daerah Sandubaya 2015

Tahunan

3 4

40

Tahunan Tahunan

Tahunan


LAPORAN KINERJA BPS KOTA MATARAM 2015

Recommend Documents