Laporan Kinerja BPS Kota Bandung 2015

Laporan Kinerja BPS Kota Bandung 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BANDUNG TAHUN 2015

Badan Pusat Statistik Kota Bandung

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Bandung ini dibuat berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah yang mengamanahkan bahwa setiap entitas akuntabilitas kinerja wajib menyusun laporan akuntabilitas kinerja. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Bandung ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah di bidang statistik dan fungsinya dalam menyelenggarakan statistik dasar, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan serta membina statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan akuntabilitas kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2015 dan merupakan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kota Bandung. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa datang sangat kami hargai.

Bandung, 15 Februari 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BANDUNG Kepala,

Ir. Hj. Sri Daty NIP. 19591107 198503 2 002

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

i


DAFTAR ISI Kata Pengantar ........................................................................................................................................ i Daftar Isi .................................................................................................................................................. ii Ringkasan Eksekutif ............................................................................................................................... iv Pendahuluan ......................................................................................................................... 1 Bab I 1.1. Latar Belakang ...............................................................................................................1 1.2. Maksud dan Tujuan ........................................................................................................ 1 1.3. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi BPS Kota Bandung ........................................... 2 1.4. Sumber Daya BPS Kota Bandung................................................................................... 4 1.5. Potensi dan Permasalahan................................................................................................5 1.6. Sistematika Penyajian Laporan........................................................................................6 Bab II

Perencanaan Kinerja .............................................................................................................7 2.1

Rencana Strategis BPS Kota Bandung (2015-2019) .................................................... .7

2.5. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Bandung 2015..................................................... 12 Bab III

Akuntabilitas Kinerja ......................................................................................................... 16 3.1

Capaian Kinerja BPS BPS Kota Bandung Tahun 2015............................................... 16

3.2

3.4

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Bandung Tahun 2015 Terhadap Tahun 2010 – 2014 ................................................................................................................. 20 Capaian Kinerja BPS Kota Bandung Tahun 2015 Terhadap Renstra 2015 – 2019.............................................................................................................................. 21 Kegiatan Prioritas BPS Kota Bandung Tahun 2015.................................................... 22

3.5

Upaya Efisiesi di BPS Kota Bandung.......................................................................... 24

3.6

Realisasi Angaran Tahun 2015 ................................................................................... 25

3.3

Bab IV

Penutup .................................................................................................................................26 4.1

Tinjauan Umum .......................................................................................................... 26

4.2

Tindak Lanjut .............................................................................................................. 26

Lampiran-lampiran : 1

Struktur Organisasi ...................................................................................................... 27

2

Rencana Strategis BPS Kota Bandung Tahun 2015-2019 .......................................... 28

3

5

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Pusat Statistik Kota Bandung Tahun 2015 ............................................................................................................................. 29 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) Tahun 2015 Badan Pusat Statistik Kota Bandung ...................................................................................................................... 31 Pengukuran Capaian Kinerja ...................................................................................... 32

6

Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Bandung Tahun 2015 .............................. 35

4


ii


7

Kegiatan Badan Pusat Statistik Kota Bandung .......................................................... 36

8.

Respons Rate ............................................................................................................... 39

9.

Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015......................................................................44


iii


RINGKASAN EKSEKUTIF

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) sebagai instansi pemerintah berwenang menyelenggarakan penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya, perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro, penetapan sistem informasi di bidangnya, penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional dan kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik dan penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. Visi BPS dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang dibebankan pemerintah, yaitu BPS penyedia statistik berkualitas. Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, BPS mempunyai sasaran pembangunan statistik yang ingin dicapai yaitu : meningkatnya daya guna statistik, semakin terpenuhinya kebutuhan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah, meningkatnya fungsi SSN, semakin memadainya kuantitas dan kualitas sumber daya manusia dan terwujudnya good governance. Sedangkan arah dan strategi pembangunan statistik BPS dalam rangka mencapai sasaran adalah sebagai berikut : 1.

Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya;

2.

Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah;

3.

Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan komunikasi, informasi dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik;

4.

Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai;

5.

Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima.

6.

Mengefektifkan

fungsi

forum

masyarakat

statistik

(FMS)

dengan

memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan.


iv


Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, pada tahun 2014 BPS menetapkan

tiga program utama BPS, yaitu;

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis , (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Untuk melaksanakan program-program tersebut BPS Kota Bandung

memperoleh

anggaran yang bersumber dari APBN tahun 2014 sebesar Rp. 7.536.164.000,- Dalam pelaksanaannya, sebesar Rp. 5.373.542.000,- digunakan untuk administrasi umum yang di dalamnya mencakup belanja gaji dan tunjangan pegawai , Rp. 324.800.000,- digunakan untuk peningkatan sarana dan prasarana aparatur pemerintah dan Rp. 1.837.822.000,digunakan untuk Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Ditinjau dari target kegiatan, maka tingkat keberhasilan kegiatan mencapai 94,78 %. Sedangka realisasi penyerapan anggaran mencapai 93,91 persen. Berdasarkan pencapaian target baik target penggunaan anggaran maupun target kegiatan dapat disimpulkan bahwa kinerja BPS berada pada tingkat yang baik, meskipun dalam pelaksanaan masih ditemui kendala seperti pemasukan dan kualitas laporan, ada yang masih terlambat akibat petugas lapangan yang belum memadai dan keterbatasan sumber daya manusia di BPS Kota Bandung. Berbagai usaha telah dilakukan untuk mengatasi kendala yang timbul antara lain : 1. Melakukan pelatihan bagi petugas lapangan (mitra statistik) 2. Mengoptimalkan sumber daya manusia yang ada di BPS Kota Bandung. Untuk melihat tingkat pencapaian pekerjaan dapat dilihat pada tabel 1 : Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Bandung menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 94,97 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.


v


Tabel 1. Tingkat Pencapaian Tujuan Pembangunan Statistik Di BPS Kota Bandung Tahun 2015 No

Sasaran

Target

Rata-Rata Tingkat Capaian

(1)

(2)

(3)

(5)

1 2 3 4

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Rata-Rata Capaian

100%

100 %

100%

80%

100%

100%

100%

80%

100%

90%

Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh :

A. Teknis - Sumber daya manusia baik kuantitas maupun kualitas masih belum memadai, sehingga cukup berpengaruh terhadap ketepatan

penyelesain pekerjaan dan kualitas hasil

pekerjaan. - Sarana

transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi

geografis yang sulit. - Responsibilitas resopnden terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. B. Anggaran - Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kota. Bandung tidak sepenuhnya tercukupi. - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).

Berbagai upaya dilakukan BPS Kota Bandung untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat.


vi


BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif serta terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Upaya-upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik terus dilakukan. Hal ini tercermin dari adanya perundang undangan dan peraturan yang terbit diantaranya : -

UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggarann Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN

-

Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen

-

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

-

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah Satu diantara inti pokok

peraturan tersebut di atas adalah bahwa Laporan kinerja

tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut juga merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang

telah

dialokasikan.

Keberhasilan/kegagalan

pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. 1.2. Maksud dan Tujuan Maksud

penyusunan

Laporan

Kinerja

tahun

2015

adalah

sebagai

bentuk

pertanggungjawaban Kepala BPS kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan Laporan Kinerja ini adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun 2015.

Laporan Kinerja BPS Kota Bandung Tahun 2015

1


Penyusunan Laporan Kinerja inipun didasarkan pada Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. 1.3. Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Kota Bandung Badan Pusat Statistik Kota Bandung merupakan Lembaga Non Departemen yang mempunyai tugas, fungsi dan susunan organisasi sebagai berikut: 1.) Tugas Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia ( Keppres RI) Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen, yang kemudian diubah dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2005, dan terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik serta Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik yang mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2.) Fungsi Sebagaimana tercantum dalam Keputusan tersebut di atas BPS dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden serta menyelenggarakan fungsi: a.

Penyelenggaraan statistik dasar di Kota;

b.

Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota

c.

Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kota;

d.

Penyelenggaraan

pembinaan

dan

pelayanan

administrasi

umum

di

bidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kota. Berdasarkan Keputusan tersebut dalam menyelenggarakan fungsinya BPS mempunyai kewenangan : 1. Penyusunan rencana nasional secara makro dibidangnya; 2. Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro; Laporan Kinerja BPS Kota Bandung Tahun 2015

2


3. Penetapan sistem informasi di bidangnya; 4. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional/regional 5. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku yaitu: 1)

perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik;

2)

penyusunan pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral

4.) Susunan Organisasi

BPS Kota Bandung sebagai kepanjangan tangan BPS Pusat di daerah, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, memiliki struktur organisasi, yaitu : a. Kepala; b. Sub Bagian Tata Usaha; c. Seksi Statistik Sosial; d. Seksi Statistik Produksi; e. Statistik Distribusi; f.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik;

g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; h. Kelompok Jabatan Fungsional; Dalam melaksanakan kegiatan sehari-hari BPS Kota Bandung dipimpin oleh Kepala BPS Kota Bandung yang bertugas memimpin BPS Kota Bandung sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; menetapkan kebijakan teknis pelaksanaan tugas BPS yang menjadi tanggung jawabnya; serta membina dan melaksanakan kerja sama dengan instansi dan organisasi lain. Kepala BPS Kota Bandung dibantu oleh 1 (satu) Sub Bagian dan 5 (lima) Seksi . Sub Bagian Tata Usaha - merupakan seksi yang bertanggung jawab dalam hal urusan dalam, kepegawaian, perlengkapan, perencanaan, dan keuangan organisasi. Seksi Sosial - merupakan seksi yang bertanggung jawab dalam melakukan pengorganisasian, pelaksanaan lapangan dan evaluasi kegiatan pengumpulan data statistik sosial termasuk statistik sosial ekonomi, tenaga kerja, maupun ketahanan sosial.


3


Seksi

Distribusi -

merupakan

seksi

yang

bertanggung

jawab

dalam

melakukan

pengorganisasian, pelaksanaan lapangan dan evaluasi kegiatan pengumpulan data statistik distribusi termasuk statistik harga, pariwisata, maupun ekspor impor. Seksi

Produksi -

merupakan

seksi

yang

bertanggung

jawab

dalam

melakukan

pengorganisasian, pelaksanaan lapangan dan evaluasi kegiatan pengumpulan data statistik produksi termasuk statistik pertanian, industri, maupun konstruksi. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik ( Nerwilis ) - merupakan seksi yang bertanggung jawab dalam melakukan kompilasi data dan pembentukan indikator-indikator statistik seperti Pendapatan Dometik Regional Bruto (PDRB) dan Indeks Pembangunan Manusia (IPM). Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS) - merupakan seksi yang sensus/survei, melakukan kegiatan pengolahan data, dan memberikan layanan diseminasi statistik. Secara rinci struktur organisasi BPS Kota terdapat pada Lampiran 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Bandung Sampai akhir Desember 2015 jumlah Pegawai BPS Kota Bandung adalah sebanyak 50 orang. Jika dirinci berdasarkan pendidikan, dari jumlah sebanyak 50 orang tersebut, sebanyak 2 orang atau 4 persen berpendidikan S2, 18 orang atau 36 persen berpendidikan S1, 3 orang atau 6 persen berpendidikan D4, 9 orang atau 18 persen berpendidikan D3 dan selebihnya sebesar 18 orang atau 36 persen berpendidikan SMA. Dengan memerhatikan komposisi pegawai berdasarkan pendidikan maka terlihat pegawai BPS Kota Bandung masih didominasi oleh pegawai yang berpendidikan SMA dan D3 dengan persentase lebih dari 50 persen sedangkan yang berpendidikan D4 ke atas kurang dari 50 persen. Komposisi diatas menunjukkan bahwa SDM BPS Kota Bandung minimal berpendidikan D4 belum memadai . Untuk menjawab tantangan BPS yang tersirat dalam Visi BPS yaitu sebagai Penyedia Data Bekualitas Terpercaya untuk semua maka SDM yang merupakan salah satu motor penggerak tercapainya visi tersebut komposisi pegawai dari sisi pendidikan harus dapat segera diubah. Hal ini karena secara teori SDM yang berkualitas akan menghasilkan data yang berkualitas.


4


Komposisi pegawai berdasarkan Pendidikan tersaji dalam gambar berikut ini :

Tingkat Pendidikan 4%

36%

SMA D3

36%

D4 S1 S2 6%

18%

Gambar. 1. Komposisi SDM berdasarkan tingkat pendidikan 1.5. Potensi dan Permasalahan Dari sisi geografis BPS Kota Bandung dalam melaksanakan kegiatan memiliki potensi yang cukup baik, mengingat kemudahan teknologi sebagai penunjang jalannya kegiatan tidak mengalami kesulitan. Disadari teknologi saja tidak menjamin maka upaya lainpun tetap dilakukan dalam pelaksanaan kegiatan dengan harapan data yang dihasilkan benar benar dapat diperoleh dengan cepat, tepat dan berkualitas. Misalnya dengan memberikan pembekalan berupa pelatihan kepada petugas dan pemenuhan fasilitas lain seperti kendaraan dan komputer. Namun demikian masih terdapat permasalahan yang menjadi kendala dalam pelaksanaan kegiatan diataranya adalah: -

Ketersediaan SDM

baik secara kuantitas maupun kualitas sebagai penggerak belum

memadai -

Objek data (responden) tidak kooperatif , tidak bersedia memberikan informasi /tidak bersedia diwawancara

-

Birokrasi yang terlalu panjang (biasanya untuk perusahaan besar)


5


1.6. Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I.

Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika pnenyajian laporan.

Bab II.

Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015.

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 2015-2019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


6


BAB II

RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kota Bandung 2015 - 2019 Setiap lembaga pemerintah wajib menyusun perencanaan strategis (Renstra) yaitu suatu dokumen perencanaan pembangunan memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pokok pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi lembaga tersebut dalam lima tahun ke depan. Renstra mengarahkan pencapaian tujuan dan target RPJM dan digunakan sebagai pedoman dalam menyusun Rencana Kerja Pemerintah (RKP) lembaga. Badan Pusat Statistik (BPS) sebagai lembaga penyedia data statistik perlu memenuhi kebutuhan indikator yang diperlukan selain untuk perencanaan, pemantauan, dan evaluasi sasaran pembangunan yang disebutkan dalam RPJM juga untuk kebutuhan sehari-hari pemerintah dan seluruh komponen masyarakat. Tidak hanya RPJM Nasional tetapi RPJM tingkat daerah: propinsi dan kabupaten/kota, juga perlu didukung dengan penyediaan data statistik pada tingkat yang lebih rendah untuk keperluan pembangunan. Oleh karena itu indikator pembangunan diperlukan mulai dari tingkat nasional sampai dengan tingkat administrasi yang paling rendah. Saat ini kebutuhan indikator baru terpenuhi sebagian pada tingkat kabupaten/kota, sedangkan data pada wilayah administrasi yang lebih rendah, yaitu kecamatan dan terutama desa/kelurahan,

sama

sekali

belum

memadai.

Sebagai

pemegang

hak

otonomi

menyelenggarakan pemerintahan umum dan memberikan layanan publik, kabupaten/kota juga membutuhkan informasi statistik pada tingkat kecamatan dalam perumusan kebijakan yang mencakup perencanaan, pemantauan dan evaluasi program. Berdasarkan pada kebutuhan tersebut di atas maka BPS senantiasa melakukan inovasi sebagai upaya untuk memenuhinya walaupun masih belum sempurna. Upaya ini dituangkan dalam rencana strategis selama lima tahun ke depan yaitu tahun 2015-2019. Permintaan data dan informasi statistik yang beragam, akurat, berkesinambungan dan tepat waktu terus meningkat sejalan dengan meningkatnya kegunaan informasi statistik. Permintaan semacam ini tidak hanya datang dari instansi pemerintah pusat dan daerah tetapi juga datang dari usahawan untuk mengembangkan usaha serta dari perguruan tinggi dan lembaga penelitian untuk riset. Oleh karena itu dalam penyusunan Renstra BPS masukan dari para konsumen data tersebut telah dipertimbangkan. Sistem perencanaan pembangunan nasional berbasis data dan informasi yang tertuang pada Pasal 31 UU No. 25 Tahun 2004 tentang sistem perencanaan pembangunan nasional


7


(SPPN), secara khusus menyebutkan bahwa untuk merencanakan pembangunan diperlukan data dan informasi yang akurat dan dapat dipertanggungjawabkan. Data dan informasi yang dapat dipakai oleh lembaga untuk maksud tersebut berasal dari berbagai sumber, di antaranya lembaga yang bersangkutan sendiri, BPS, dan lembaga lain. Semua sumber tersebut tercakup dalam Sistem Statistik Nasional (SSN). SSN, menurut UU No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, terdiri dari tiga unsur yaitu pertama, statistik dasar yang dihasilkan oleh BPS, kedua, statistik sektoral yang umumnya merupakan hasil catatan administrasi dari institusi pemerintah, dan yang ketiga, statistik khusus yang dihasilkan oleh masyarakat. Selain itu disebutkan pula bahwa metadata ketiga unsur statistik yang disediakan untuk kepentingan masyarakat dihimpun di BPS dan dikemas dalam sistem informasi rujukan statistik. 1.

Visi BPS Kota Bandung Pelopor data statistik terpercaya untuk semua Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik

terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional.

Visi Misi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 2. Visi dan Misi BPS 2015-2019


8


Dengan visi tersebut, eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS Kota Bandung bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik.

2. Misi BPS Kota Bandung Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Bandung yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu :

a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional

Menyediakan data statistik mengandung arti “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. ...berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”.


9


… dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”.

b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”.

… pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam pembangunan

rangka sistem

perencanaan rujukan

pembangunan nasional informasi

statistik

pada

nasional

khususnya, pada

dan

umumnya,

penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.


10


c. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. ... Membangun insan statistik … “Pembangunan

insan

statistik

dilakukan

untuk

mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang Gambar 3. Nilai Inti BPS

berkualitas”.

… berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

…amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah.


11


Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SASARAN STRATEGIS

SS1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS3. SS4. SS5.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Kebijakan BPS Kota Bandung Sebagai tindak lanjut Visi, Misi, Tujuan dan sasaran yang sudah ditetapkan, BPS Kota Bandung menentukan arah kebijakan Pembangunan Statistik sebagai berikut : 1. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian dan pemutakhiran. 2. Menerapkan Norma, Standar, Prosedur dan Kriteria (NSPK) untuk mempermudah pengguna dalam menganalisis data dan informasi statistik sehingga dapat melakukan perbandingan antar data dan antar wilayah. 3. Melaksanakan terwujudnya Sisitem informasis statistik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir. 4. Melakukan koordinasi dengan penyelenggara statistik di Kota Bandung untuk menunjang pengembangan Sistem Statistik nasional. 5. Peningkatan kualitas SDM untuk menghasilkan data dan informasi statistik yang bermutu tinggi 6. Meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya data statistik, baik dia sebagai pengguna data maupun sebagai sumber data. 7. Meningkatkan penggunaan Notebook/laptop bagi Koordinator Statistik Kecamatan dalam pengumpulan data melalui sistem elektronik survei 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015 Badan Pusat Statistik Kota Bandung pada awal tahun 2015 telah menetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut.


12


Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS 2015 Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksan aan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya Pengawasan dan akuntabilitas kinerja

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

(3) Persen

(4) 80,00

Persen

80,00

Persen

50,00

Persen

100,00

Publikasi

64

Persen

100

Persen

91,76

Persen

100

Persen

84,00

Pengunjung

500

Persen

80,00

Persen

65,00

Poin

60

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

70

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

50

Poin

60

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inpektorat

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


13


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

(1) aparatur BPS

Pelaksanaan dan hasil /realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran yang ada di BPS Kota Bandung. Dukungan tersebut ditetapkan dalam 3 (tiga) program utama, yaitu : a). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS. Kegiatan BPS yang selama ini dibiayai dari anggaran rutin selanjutnya akan ditampung pada program yang disebut Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS. Program ini bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik. Dasar kebijakan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga yang selama ini ditampung dalam anggaran rutin yaitu anggaran belanja pegawai dan belanja non pegawai, seperti penyediaan gaji pegawai, pemeliharaan sarana dan prasarana kantor dan sebagainya. b). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS; Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS dimaksudkan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja serta penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi. Program peningkatan sarana dan prasarana ini dilakukan secara bertahap setiap tahun, yang pada gilirannya diharapkan dapat mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan operasional pengumpulan data di lapangan dan pengolahannya. Dengan demikian tanggung jawab BPS dalam hal penyelenggaraan kegiatan statistik dapat dilaksanakan dengan lebih baik. Tersedianya fasilitas penunjang yang lebih memadai akan memberi suasana kerja yang nyaman sehingga akan sangat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan mendorong terciptanya kondisi yang dapat memacu prestasi kerja para pelaksana dalam melaksanakan tugasnya. Berdasarkan kondisi tersebut maka peningkatan sarana dan prasarana fisik yang sudah ada diharapkan mampu memberi kenyamanan,


14


kemudahan dan keamanan pada pegawai serta dapat lebih memperlancar dan mempercepat proses kegiatan statistik. c). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ; Program ini dimaksudkan untuk menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik secara terus menerus guna menjamin kesinambungan penyediaan data statistik dasar yang lengkap, akurat dan tepat waktu untuk mendukung perencanaan, pemantauan dan evaluasi semua bidang pembangunan serta untuk penentuan kebijaksanaan baik nasional maupun regional.


15


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas

kinerja

BPS

merupakan

perwujudan

kewajiban

BPS

untuk

mempertanggung jawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis yang telah dipaparkan pada BAB. II. 3.1. Capaian Kinerja BPS Tahun 2015 Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kota Bandung. Melalui pengukuran kinerja amaka akan terlihat capaian kinerja. Capaian kinerja BPS 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama

Peningkatan kualitas data statistik Keinginan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya dan tepat waktu. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan data dan jumlah sampel yang mewakili. Pemasukan dokumen/respon rate merupakan indikator dari kualitas data yang dihasilkan. Tujuan pertama diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.


16


Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Capaian Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas Persen 80,00 80,00 100,00 dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 80,00 80,00 dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu Persen 50,00 50,00 menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan Persen 100,00 100,00 MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang Publikasi 64 64 terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang Publikasi terbit tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen Persen 100,00 100,00 (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen Persen 100,00 80,00 (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen Persen 100,00 100,00 (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

100,00 100,00 100,00 100,00 -

100,00 80,00 100,00 97,50

Berdasarkan tabel di atas terlihat bahwa secara umum pencapaian kinerja tahun 2015 pada tujuan 1 ini yaitu sebesar 97,50 % , besaran ini menunjukkan kinerja BPS dalam rangka penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sudah baik. Apabila memerhatikan persentase realisasi pemasukan dokumen (response rate) maka

porsentae pemasukan

dokumen survei dengan pendekatan rumah tangga terlihat lebih tinggi a dengan porsentae pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha , hal ini disebabkan karena banyak perusahaan yang tidak kooperatif dalam menerima petugas pendata maupun dalam memberikan informasi/data. Meskipun tujuan pertama relatif telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS.


17


Capaian Kinerja Tujuan Kedua Meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan

pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan Kedua : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Capaian Target Realisasi Kinerja (%) (3) (4) (5)

(1) (2) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen kepuasan Persen 85,00 85,00 100,00 konsumen terhadap pelayanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung 500 500 100,00 mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas Persen 80,00 75,00 93,75 terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang Persen 75,00 75,00 100,00 merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 98,44

Secara umum rata-rata pencapaian kinerja tahun 2015 pada tujuan 2 ini yaitu sebesar 98,44 % besaran ini menunjukkan kinerja BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien relatif sesuai dengan target kinerja. Indikator terendah berada pada indikator persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS yang hanya mencapai 93,75 persen saja. .. Hal ini menunjukkan bahwa BPS Kota Bandung harus lebih meningkatkan pelayanan statistik yang diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Beberapa faktor yang diduga memengaruhi tidak tercapainya kinerja untuk tujuan kedua ini, diantaranya : -

jaringan yang sering mengalami gangguan, SDM yang tersedia untuk pelayanan masih terbatas disamping sarana dan prasarana yang masih belum memadai.

-

Masih terbatasnya jenis data yang dicari oleh para pengguna data sehingga mereka tidak mendapatkan data yang dimaksud.


18


Belum terupdate nya website BPS Kota Bandung sehingga belum maksimal dari aspek

-

pengunjung. Masih adanya perbedaan pemahaman mengenai konsep dan definisi yang digunakan oleh

-

BPS dengan beberapa dinas instansi di lingkungan pemerintah daerah sehingga pemahaman terhadap data menjadi berbeda. Namun demikian BPS Kota Bandung senantiasa berupaya mengatasasi masalah yang ada diantaranya adalah : 1). Permasalahan terbatasnya jenis data terutama data primer, maka BPS Kota Bandung berupaya melakukan

pencarian berbagai data yang bersifat sekunder dan

dipublikasikan pada Kota Bandung Dalam Angka, sehingga diharapkan pengguna mendapakan data sesuai yang diinginkan 2). Website BPS terus diupayakan dilakukan updating dengan menampilkan data terbaru. 3). Lebih memperkenalkan lagi konsep dan definisi BPS melalui sosialisasi, leaflet maupun buklet atau tulisan di koran setempat sehingga kegiatan BPS dapat lebih dikenal oleh masyarakat luas. Capaian Kinerja Tujuan Ke tiga Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Tujuan keempat adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga ini dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS. dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga: Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Capaian Sasaran Strategis/Sasaran Satuan Target Realisasi Kinerja Strategis/Indikator (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 60 63 100,00 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 70,00 70,00 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan Persen 48,00 48,00 minimal Diploma IV atau Strata I 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP Inspektorat Poin 60 63 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

100,00 100,00 100,00 100,00


19


Secara umum rata-rata pencapaian kinerja tahun 2015 pada tujuan 3 ini yaitu sebesar 100 % . Besaran ini menunjukkan bahwa realisasi sudah sesuai dengan target sasaran. Namun demikian peningkatan ke arah yang lebih baik terus dilakukan mengingat tuntutan akan kualitas SDM semakin meningkat seiring dengan perkembangan zaman. Isu minimal SDM adalah DIV/Strata I telah berkembang, hal ini menjadi dorongan untuk BPS Kota Bandung untuk menetapkan target lebih dari sebelumnya. Semakin berkualitas SDM yang dimiliki maka Kualitas BPS akan semakin baik. 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Bandung Tahun 2015 terhadap 2010-2014 Perkembangan capaian kinerja BPS Kota Bandung Tahun 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 secara umum lebih baik ataupun mengalami kenaikan walaupun tidak terlalu significant, karena capaian kinerja 2010-2014 rata rata mencapai 92 persen. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 Uraian

2011

2012

2013

2014

2015

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

91,50

91,58

92,36

92,86

100,00

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

88,13

89,69

93,04

93,87

100,00

Keadaan ini meunjukkan bahwa kegiatan yang dilakukan pada tahun anggaran 2015 telah berjalan sesuai harapan dan mencapai target yang ditetapkan. Dari semua kegiatan tersebut terdapat beberapa catatan sebagai berikut: a. Pada tahun 2015 tidak terdapat kegiatan yang besar akan tetapi masih ada kegiatan yang insidentil yaitu Pemutakhiran Basis Data Terpadu, namun demikian dapat terselesaikan dengan baik . b. Kegiatan penting lainnya adalah pemetaan dalam rangka persiapan Sensus Ekonomi 2016, kegiatan inipun berjalan sesuai dengan harapan. c. Kegiatan lainnya yang juga memerlukan penanganan khusus adalah pembuatan Statistik Daerah Kecamatan tahun 2015 oleh KSK. Proses penyelesaian kegiatan tersebut memerlukan bimbingan yang intensif dan pengawasan secara berkala. Pada akhirnya dari target 30 kecamatan semuanya mampu membuat Statistik Daerah Kecamatan. Merupakan prestasi yang cukup baik bagi BPS Kota Bandung karena data tersedia untuk seluruh kecamatan.


20


d. Disamping kegiatan besar tersebut diatas, kegiatan yang sifatnya rutin juga telah dilakukan dengan baik. Kegiatan survei pada masing masing seksi rata-rata mencapai target yang diinginkan. 3.3.

Capaian Kinerja BPS Kota Bandung terhadap Target Renstra 2015-2019

Capaian kinerja BPS Kota Bandung terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian Tujuan/Sasaran Satuan Target Realisasi Kinerja Strategis/Indikator (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen 80,00 data statistik 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen 80,00 107,34 data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan Persen 50,00 120,00 informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran Persen 100,00 100,00 data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat Publikasi 64 82,17 waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat Publikasi waktu 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 100 100 100 survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 100 80 80 survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 100 100 100 survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


21


Tujuan/Sasaran Satuan Target Strategis/Indikator (1) (2) (3) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Keuasan Konsumen terhadap Persen 84 pelayanan data BPS

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

84

100

Realisasi

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Pengunjung 500 500 informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang Persen 80 81,93 puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang Persen 80 85,40 puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap Persen 65 70,92 pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Poin 60 63 Inspektorat 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional Persen 70 70 tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 50 50 Diploma IV atau Strata I

100 102,41 101,67 109,11

105

100 100

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Poin 60 Inspektorat Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

63

105

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 3.4.

Kegiatan Prioritas BPS Kota Bandung 2015 Pada Tahun 2015 terdapat beberapa kegiatan yang menjadi prioritas yaitu :

1. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk.


22


Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial.

2. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Terpadu merupakan kegiatan yang bersifat insidentil atau tidak rutin, bahkan tidak terjadwal sebagaimana kegiatan BPS lainnya seperti SUPAS, Sensus Pertanian, Sensus Ekonomi ataupun Survei Biaya Hidup. Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). 3. Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Beberapa kegiatan yang dilakukan dalam menghadapi Sensus Ekomoi 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: -

Updating kegiatan yang merupakan tahapan persiapan direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya.

-

Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha.


23


3.5. Upaya Efisiensi di BPS Kota Bandung. Selama tahun 2015 dalam pelaksanaan kegiatan BPS Kota Bandung melakukan effisiensi dari penggunaan sumber daya energi dan pengganggaran. BPS Kota Bandung berupaya melakukan penghematan energi listrik dan air, walaupun begitu sulit karena tuntutan terhadap penggunaan teknologi tidak dapat dihindari. Sedangkan dari sisi pengganggaran effisiensi dilakukan dengan menyampaikan self blocking penghematan sebesar Rp. 454.169.000 rupiah 3.6.

Realisasi Anggaran Tahun 2015. Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kota Bandung pada tahun 2015 dibiayai

dengan APBN yang dituangkan dalam

Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015 Nomor DIPA.

054.01.18602/2015 tanggal 14 November 2014 sebesar Rp11.842.160.000,- yang dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yaitu ; 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Dari anggaran yang diberikan tersebut, besaran anggaran yang digunakan selama tahun 2015 untuk masing masing program adalah sebagai berikut : Tabel 8: Realisasi Penggunaan Anggaran Belanja BPS Kota Bandung Menurut Program Tahun 2015 Pagu 2015 Uraian Realisasi (Rp)

No (1) 1

(2)

(3)

(4)

Persen tase (5)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

5.550.071.000

5.317.529.542

95,81

324.800.000

320.926.600

98,81

5.967.288.000

5.350.220.625

89,66

11.842.160.000

10.988.676.767

92,79

BPS 2

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

3

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Jumlah

Pada tabel 8. tersebut diatas terlihat bahwa realisasi anggaran dengan daya serap tertinggi adalah pada Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur BPS yaitu sebesar 98,81 % dengan jumlah realisasi anggaran sebesar Rp. 320.926.600,-. Adapun daya serap terendah terdapat pada Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yaitu sebesar


24


89,66% dengan realisasi anggaran sebesar Rp 5.350.220.625,-. Sementara jika dirinci berdasarkan jenis belanja dari anggaran yang diberikan dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 9 : Realisasi Penggunaan Anggaran BPS Kota Bandung Dirinci Menurut Belanja Tahun 2015 No

Uraian

Pagu 2015 (Rp)

Realisasi (Rp)

(1)

(2)

(3)

(4)

Presentase (%) (5)

1

Belanja Pegawai

5.005.973.000

4.847.497.600

96,83

2

Belanja Barang

6.511.387.000

5.814.985.359

89,30

3

Belanja Modal

324.800.000

320.926.600

98,81

11.842.160.000

10.983.409.559

92,75

Jumlah

Apabila dirinci menurut belanja seperti terlihat pada tabel 9. Di atas terlihat bahwa penggunaan anggaran terbesar adalah pada belanja modal sebesar 98,81% dengan jumlah realisasi anggaran sebesar Rp 320.926.600,-. Adapun daya serap terendah terdapat pada Belanja Barang yaitu sebesar 89,30% dengan realisasi anggaran sebesar Rp 5.814.985.359.


25


BAB IV PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum Akuntabilitas kinerja BPS Kota Bandung merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota Bandung untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Bandung dituangkan dalam Rencana stratejik tahun 2015 - 2019, yang menckup 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Bandung tahun 2015 yaitu. 1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 98,75 % dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,08. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. 4.2 Tindak Lanjut Meskipun program kegiatan sebagian besar sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Beberapa tindak lanjut yang dilakukan dari beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan pada tahun 2015 , diantaranya adalah : 1. Mengembangkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal (kinerja eselon IV). 2. Dalam mengatasi kegiatan atau pekerjaan yang bertumpuk karena jadwalnya bersamaan maka diupayakan pengaturan jadwal dan juga petugas sehingga terjadi pemerataan volume kegiatan. Disamping itu dilakukan pula upaya kontrol dalam bentuk evaluasi target dan realisasi secara berkala baik dengan briefing maupun rapat dinas bulanan sehingga kinerja menjadi lebih baik. 3. Dalam upaya meningkatkan capaian kinerja maka untuk beberapa kegiatan yang bertumpuk di KSK dibantu staf teknis. Langkah inipun diharapkan akan lebih mudah pengawasan pelaksanaan kegiatannya . Laporan Kinerja BPS Kota Bandung Tahun 2015

26


LAMPIRAN a.

Struktur Organisasi BPS Kota Bandung


27


Lampiran 2. Renstra BPS 2015-2019 Program/ Kegiatan P.1.

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

80%

82%

83%

85%

87%

50%

53%

56%

59%

62%

100%

100%

100%

100%

100%

64

64

64

64

64

-

-

-

-

-

95%

100%

100%

100%

100%

90%

92%

92%

94%

95%

95%

96%

97%

98%

100%

80%

82%

83%

85%

86%

500

600

650

700

750

80%

82%

83%

84%

85%

65%

70%

75%

80%

83%

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kota Bandung 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Kota Bandung 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

39,53 % 50,00 %

50%

50%

50%

50%

51,00 %

51,00 %

51,00 %

53,00 %

5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

60

61

62

63

65


28


Lampiran 3. RKT 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik

Persentase

80%

715.369

Persentase

80%

Persentase

62%

Persentase

100%

IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

238

-

Publikasi/ Laporan

-

-

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase

98%

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

94%

Persentase

88%

-

Persentase

84%

382.496

Persentase

80%

Pengunjung

500

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase Meningkatnya konsumen yang merasa puas kepercayaan dengan kualitas data statistik pengguna terhadap IKSS.1.2. Persentase kualitas data konsumen yang selalu BPS menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas terhadap Layanan Data BPS SS.3. IKSS.4.1. Persentase Meningkatnya Konsumen yang puas akan kualitas layanan data BPS hubungan dengan pengguna IKSS.4.2. Jumlah pengunjung data (user eksternal yang mengakses engagement) data dan informasi statistik melalui website


29


Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

IKSS.4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persentase

80%

Persentase

65%

Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

5.373.542

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

IKSS.7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase

70

IKSS.7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persentase

50

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

63


30


Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2015 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 80,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

80,00

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

50,00

Persen

100,00

Publikasi

64

Publikasi

-

Persen

100,00

Persen

80,00

Persen

100,00

Persen

84

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP opleh Inspektorat

Pengunjung

500

Persen

80,00

Persen

84,00

Persen

65,00

poin

60

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

70,00

Persen

70,00

Point

60,00

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


31


Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015

No. (1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran (2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator

Satuan

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(4) Persen

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

Persen

Persentase Persen konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran sensus yang terbit tepat waktu SS2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan

Persentase pemasukan dokumen (response rate)

Persen

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6)

(7)

(8)

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

80,00

85,87

107,34

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

80,00

85,87

107,34

Tw I

20

20

100

Tw II

50

50

100

Tw III

70

70

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

50

87,41

120,00

Tw I

30

30

100

Tw II

83

69

83,13

Tw III

117

100

85,47

Tw IV

230

189

82,17

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

37

37

100

Tw I

100,00

100,00

100,00

Tw II

100,00

100,00

100,00

Tw III

100,00

100,00

100,00


32


No. (1)

Tujuan/ Sasaran (2) sumber data (respondent engagement)

Periode

SS3

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

Indikator

Satuan

(3) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

(4)

(5) Tw IV

(6) 100,00

Persen

Tw I

15,00

13,73

90,63

Tw II

35,00

32,70

94,35

Tw III

65,00

62,45

92,43

Tw IV

80,00

83,00

98,03

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2

Target

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Persen

Pengunjung

Persen

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

(8) 100,00

Tw I

-

-

-

Tw II

-

-

-

Tw III

-

-

-

Tw IV

-

-

-

Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 0 0 84,00

0 0 0 85,40

0 0 0 101,67

Tw I

275.000

310.436

112,89

Tw II

550.000

560.533

101,91

Tw III

825.000

769.808

93,31

1.100.000 1.002.812

91,16

Tw IV

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

(7) 100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

70

81,93

117,04

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

84

85,40

101,67


33


No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

T3

SS4

SS5

Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator

Satuan

(3) Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

(4) Persen

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Skor

Persen

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6)

(7)

(8)

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

65

70,92

109,11

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I

WTP WTP WTP 24

WTP WTP WTP 25

0 100 100 100 104,17

Tw II

25

25

100

Tw III

26

25

96,15

Tw IV

27

25

92,59

Tw I

56,50

57,59

101,93

Tw II

56,70

58,15

102,56

Tw III

56,90

58,15

102,20

Tw IV

57,00

58,30

101,04

Tw I

0

0

0

Tw II

60,00

63,00

103,00

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0


34


Lampiran 6. SDM BPS Kota Bandung 2015 No.

Sub.Bagian/Seksi

1 2 3 4 5 6

Kepala BPS Kota Bandung Sub.Bag.Tata Usaha Seksi Stat. Sosial Seksi Stat. Produksi Seksi Stat. Distribusi Seksi Stat. Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 7 Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 8 Koordinator Statistik Kecamatan Total

Jenjang Pendidikan ≤SMA D3 DIV/S1 S2 1 3 1 1 1 2 1 2 1 3 -

-

1 12 19

8 9

Total 1 5 3 3 4

1

1

2

3

-

4

8 20

2

28 50


35


Lampiran 7. Kegiatan BPS 2015 No.

Kegiatan

(1)

(2)

1 2

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II (SE2016) Gladi Bersih Listing/Pendaftaran Usaha Sensus Ekonomi 2016 (SE2016)

3

Pelaksanaan SUPAS 2015

4

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Upah Dan Struktrur Upah Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

5 6 8 9

SUSENAS Panel 2015

10

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

11 12 13 14 15 16 17 18 19

20

Survei Konstruksi

21

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Kompilasi Data Statistik Ekspor Survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi

22 23 24 26

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


36


No.

Kegiatan

(1)

(2)

27 28 29

30 31 32 33

Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Kompilasi Data Statistik Transportasi Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Jembatan Timbang Survei Statistik Harga Produsen Harga Perdagangan Besar Indeks Kemahalan Konstruksi Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

34

Survei Harga Perdesaan

35

Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Konsumsi Bahan Pokok Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Survei Khusus Neraca Produksi Tahunan Survei Khusus Neraca Produksi Triwulanan Survei Triwulanan Kegiatan Usaha (Jasa) Survei Khusus Sektor Jasa Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan Survei Tendensi Bisnis Survei Tendensi Konsumen Up dating direktori Lembaga Non Profit Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan Survei Khusus Struktur Input Pemerintah (SKSIP)

36 37 38

39 40 41 42

43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


37


No.

Kegiatan

(1)

(2)

53

Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 MI.09) Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (SKPS) Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI) Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 Penyusunan PDRB Menurut Pengeluaran Tahun Dasar 2010=100 Publikasi PDRB Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 Laporan PDRB Menurut Pengeluaran Tahun Dasar 2010=100 Fenomena ekonomi triwulanan Entri Data Sakernas Semester 1 2015 Entri data Susenas Kor dan Konsumsi Pemutakhiran Peta SE2016 Entri data Pemutakhiran Rumahtangga Supas 2015 Survei Kebutuhan Data 2015 Entri Data Sakernas Tahunan 2015 Entri Data PBDT2015.FKP

54 55 56 57

58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Entri Data PBDT2015.RT Entri Data Susenas Konsumsi dan MSBP 2015 Survei Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016 Survei Kepuasan Konsumen 2015 Bintek tentang KBLI


38


Lampiran 8. Response Rate Survei 2015 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

2

2

Response Rate (%) 100

Keuangan Kabupaten/Kota

1

1

100

Keuangan Provinsi

-

-

-

Keuangan Desa

-

-

-

Keuangan Kab/Kota (APBD-2)

1

1

100

Keuangan Provinsi (APBD-1)

-

-

-

Updating direktori Lembaga Non Profit

10

10

100,00

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan Survei Khusus Struktur Input Pemerintah (SKSIP) Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (Mip.01 Mip.02) Publikasi PDRB Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 Laporan PDRB Menurut Pengeluaran Tahun Dasar 2010=100

40

40

100,00

3

3

100,00

-

-

1

1

100,00

1

1

100,00

1

1

100,00

30

30

100,00

8

8

100,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

360

360

100

-

-

-

PPI/PP

-

-

-

Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota

4

4

100

Data Kehutanan Triwulanan di Provinsi Data (Kualitatif) Pelaku Usaha Terkait Dwelling Time Di Pelabuhan Data (Kuantitatif) Waktu Bongkar Muat Barang di Pelabuhan

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 )

1

0

0

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3)

1

1

100

Data Panjang Jalan (PJ II/5)

1

1

100

Data Panjang Jalan (PJ II/6)

1

1

100

Nama Survei

Penyusunan Statistik Daetah (Statda) Kota Penyusunan Statistik Daetah (Statda) Kecamatan Fenomena ekonomi triwulanan Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP) Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (Slhi), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (Ipb), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP) Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP) Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura Pengumpulan Data Indikator Pertanian Dari Instansi Terkait

Target

Realisasi

-


39


Data Penumpang Dan Barang Angkutan Kereta Api

-

-

Response Rate (%) -

Data Angkutan Laut (Simoppel)

-

-

-

12

12

100

Data Penumpang Angkutan Jalan (SAPB-T)

-

-

-

Data Barang Angkutan Barang (SAPB-JT)

-

-

-

Pelaksanaan Supas 2015 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan Survei Komuter di Mebidang dan Sarbagita Tahun 2015

-

-

-

360

360

98,3

540

540

93,8

-

-

-

Supas 2015

3360

3360

97,32

SUSENAS KOR dan KONSUMSI

1040

1040

96

Susenas Panel

30

30

70

Susenas MSBP

260

260

95

90

90

94

Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

120

120

95

Sampel Sub-S Survei Ubinan Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan

270

222

82

170

170

100

Data Rata-Rata Produksi Hortikultura

-

-

-

EPT

-

-

-

Nama Survei

Data Angkutan Udara (Model III/1)

Survei Nilai Kebangsaan 2015

Target

Realisasi

-

-

-

HK 4 Bulanan

141

141

100

HK 5 Bulanan

41

41

100

Harga Perdesaan Khusus Hari Raya

-

-

-

Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD)

-

-

-

Survei Harga Produsen Tambahan (Prop)

-

-

-

Pencacahan Rumah Tangga: Produksi

-

-

-

Pencacahan Rumah Tangga: Konsumsi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Survei Khusus Tabungan Dan Investasi Rumahtangga Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan

-

-

-

-

-

-

-

-

-

80

80

100,00

Survei Tendensi Bisnis

324

298

91,98

Survei Tendensi Konsumen

720

686

95,28

-

-

-

23

22

96

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan

571

456

80

178

178

100

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK)

120

120

100

Survei Monitoring Harga Produsen Gabah

Survei Upah Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan


40


Nama Survei

Target

Response Rate (%)

Realisasi

Triwulanan Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Migas Dan Panas Bumi Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas Survei Tahunan Perusahaan Pengilangan Migas Tahun

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Survei Tahunan Perusahaan Listrik

1

1

100

1

1

100

1

1

100

71

71

100

Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR)

100

100

100

119

65

55

200

78

39

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp)

50

50

100

-

-

-

-

-

-

35

33

94,29

66

48

72,73

24

22

91,67

-

-

-

Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya Survei Monitoring Harga Produsen Beras Di Penggilingan

-

-

-

-

-

-

Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K)

-

-

-

60

53

88,33

Harga Produsen Sektor Jasa (HP-J)

168

161

95,83

Survei Harga Produsen Pertanian

588

481

81,80

IKK: Pakom IKK

4

4

100,00

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Kab

-

-

-

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Prop

-

-

-

504

504

100,00

-

-

-

-

-

-

Survei Tahunan Perusahaan Gas Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH) Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi URT (Galian-URT) Survei Captive Power

Survei Perusahaan Konstruksi Asing (Spka) Survei Ekspor Di Luar "Pemberitahuan Ekspor Barang (Peb)" Survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi Survei Impor Daerah Perbatasan Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha (Rutin)

HPB Bulanan HPB Hari Raya Pencacahan Harga Mesin, Perkakas, dan Perumahan


41


HK 1.1 Mingguan

-

-

Response Rate (%) -

HK 1.2 Dua Mingguan

-

-

-

HK 2.1 Bulanan

-

-

-

HK 2.2 Bulanan

-

-

-

HK 3 Bulanan

-

-

-

HK 6 Bulanan

250

233

93,20

Nama Survei

Target

Realisasi

-

-

-

67

66

98,51

Sampel Angkutan Hari Raya H±7 Harian

-

-

-

Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD)

-

-

-

35

17

48,57

3

2

66,67

Usaha Dana Pensiun

10

10

100,00

Usaha Pegadaian

10

10

100,00

SVPEB-S SVK

Usaha Koperasi Simpan Pinjam Sampel Usaha Pembiayaan Dan Modal Ventura

8

8

100,00

11

11

100,00

112

104

92,86

29

29

100,00

VHTS

2.088

1.805

86,45

VHTL

357

324

90,75

VIOT

12

12

100,00

Survei Restoran/Rumah Makan

99

63

63,64

Survei Spa

62

49

79,03

Survei Konsumsi Bahan Pokok Direktori

113

102

90,27

Survei Konsumsi Bahan Pokok Listing Survei Nilai Tukar Petani Pengolah Hasil Perikanan (Listing) Survei Nilai Tukar Petani Pengolah Hasil Perikanan (Diagram Timbang) Survei Nilai Tukar Petani Pengolah Hasil Perikanan (Sampel Bulanan)

99

99

100,00

6

6

100,00

12

12

100,00

104

104

100,00

16

16

100,00

28

28

100,00

8

8

100,00

Survei Khusus Sektor Jasa

6

6

100,00

Survei Khusus Neraca Produksi Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (SKPS)

9

9

100,00

-

-

9

8

Usaha Pedagang Valuta Asing Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal: BUMD Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Dan Komunikasi Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi

Survei Khusus Neraca Produksi Tahunan Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi Barang Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa

Pengumpulan Data Perusahaan BUMN Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 MI.09)

88,89


42


Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI) Survei Khusus Pendukung Model PDB (SKMPDB)

3

3

Response Rate (%) 100,00

-

-

-

Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

18

18

-

-

-

Perusahaan Hortilkultura

1

1

100

Survei Pershn. Perkebunan Tahunan

-

-

-

Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan

-

-

-

Data Perusahaan Peternakan

-

-

-

20

20

100

Data Perusahaan Perikanan

-

-

-

TPI

-

-

-

Survei Perusahaan Kehutanan

3

3

100

Nama Survei

Data RPH/TPH

Target

Realisasi

100,00


43


Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 Judul Buku yang Diterbitkan BPS Kota Bandung 2015 No. 1 2

Judul PRODUK DOMESTIK REGIONAL BRUTO KOTA BANDUNG MENURUT LAPANGAN USAHA 2010-2014

Periode Terbit 2015

STATISTIK DAERAH KOTA BANDUNG 2015 STATISTIK DAERAH KECAMATAN BANDUNG KULON 2015

2015

3 4

STATISTIK DAERAH KECAMATAN BABAKAN CIPARAY 2015

2015

5

STATISTIK DAERAH KECAMATAN BOJONGLOA KALER 2015

2015

6

STATISTIK DAERAH KECAMATAN BOJONGLOA KIDUL 2015

2015

7

STATISTIK DAERAH KECAMATAN ASTANA ANYAR 2015

2015

8

STATISTIK DAERAH KECAMATAN REGOL 2015

2015

9

STATISTIK DAERAH KECAMATAN LENGKONG 2015

2015

10

STATISTIK DAERAH KECAMATAN BANDUNG KIDUL 2015

2015

11

STATISTIK DAERAH KECAMATAN BUAHBATU 2015

2015

12

STATISTIK DAERAH KECAMATAN RANCASARI 2015

2015

13

STATISTIK DAERAH KECAMATAN GEDEBAGE 2015

2015

14

STATISTIK DAERAH KECAMATAN CIBIRU 2015

2015

15

STATISTIK DAERAH KECAMATAN PANYILEUKAN 2015

2015

16

STATISTIK DAERAH KECAMATAN UJUNGBERUNG 2015

2015

17

STATISTIK DAERAH KECAMATAN CINAMBO 2015

2015

18

STATISTIK DAERAH KECAMATAN ARCAMANIK 2015

2015

19

STATISTIK DAERAH KECAMATAN ANTAPANI 2015

2015

20

STATISTIK DAERAH KECAMATAN MANDALAJATI 2015

2015

21

STATISTIK DAERAH KECAMATAN KIARACONDONG 2015

2015

22

STATISTIK DAERAH KECAMATAN BATUNUNGGAL 2015

2015

23

STATISTIK DAERAH KECAMATAN SUMUR BANDUNG 2015

2015

24

STATISTIK DAERAH KECAMATAN ANDIR 2015

2015

25

STATISTIK DAERAH KECAMATAN CICENCO 2015

2015

26

STATISTIK DAERAH KECAMATAN BANDUNG WETAN 2015

2015

27

STATISTIK DAERAH KECAMATAN CIBEUNYING KIDUL 2015

2015

28

STATISTIK DAERAH KECAMATAN CIBEUNYING KALER 2015

2015

29

STATISTIK DAERAH KECAMATAN COBLONG 2015

2015

30

STATISTIK DAERAH KECAMATAN SUKAJADI 2015

2015

31

STATISTIK DAERAH KECAMATAN SUKASARI 2015

2015

32

STATISTIK DAERAH KECAMATAN CIDADAP 2015

2015

33

KOTA BANDUNG DALAM ANGKA 2015

2015

34

KECAMATAN BANDUNG KULON DALAM ANGKA 2015

2015

35

KECAMATAN BABAKAN CIPARAY DALAM ANGKA 2015

2015

36

2015

37

STATISTIK DAERAH KECAMATAN BOJONGLOA KALER DALAM ANGKA 2015 KECAMATAN BOJONGLOA KIDUL DALAM ANGKA 2015

38

KECAMATAN ASTANA ANYAR DALAM ANGKA 2015

2015

39

KECAMATAN REGOL DALAM ANGKA 2015

2015

2015

2015


44


Judul Buku yang Diterbitkan BPS Kota Bandung 2015 No. 40

Judul KECAMATAN LENGKONG DALAM ANGK 2015

Periode Terbit 2015

41

KECAMATAN BANDUNG KIDUL DALAM ANGKA 2015

2015

43

KECAMATAN BUAHBATU DALAM ANGKA 2015

2015

44

KECAMATAN RANCASARI DALAM ANGKA 2015

2015

45

KECAMATAN GEDEBAGE DALAM ANGKA 2015

2015

46

KECAMATAN CIBIRU DALAM ANGKA 2015

2015

47

KECAMATAN PANYILEUKAN DALAM ANGKA 2015

2015

48

KECAMATAN UJUNGBERUNG DALAM ANGKA 2015

2015

49

KECAMATAN CINAMBO DALAM ANGKA 2015

2015

50

KECAMATAN ARCAMANIK DALAM ANGKA 2015

2015

51

KECAMATAN ANTAPANI DALAM ANGKA 2015

2015

52

KECAMATAN MANDALAJATI DALAM ANGKA 2015

2015

53

KECAMATAN KIARACONDONG DALAM ANGKA 2015

2015

54

KECAMATAN BATUNUNGGAL DALAM ANGKA 2015

2015

55

KECAMATAN SUMUR BANDUNG DALAM ANGKA 2015

2015

56

KECAMATAN ANDIR DALAM ANGKA 2015

2015

57

KECAMATAN CICENCO DALAM ANGKA 2015

2015

58

KECAMATAN BANDUNG WETAN DALAM ANGKA 2015

2015

59

KECAMATAN CIBEUNYING KIDUL DALAM ANGKA 2015

2015

60

KECAMATAN CIBEUNYING KALER DALAM ANGKA 2015

2015

61

KECAMATAN COBLONG DALAM ANGKA 2015

2015

62

KECAMATAN SUKAJADI DALAM ANGKA 2015

2015

63

KECAMATAN SUKASARI DALAM ANGKA 2015

2015

64

KECAMATAN CIDADAP DALAM ANGKA 2015

2015


45


Lampiran 9. Lembar Review Inspektorat


46

Laporan Kinerja BPS Kota Bandung 2015

Recommend Documents