LAPORAN KINERJA BPS PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG 2015

LAPORAN KINERJA BPS PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG 2015

ISBN : 978-602-1029-57-2 No. Publikasi : 19510.1609 Katalog : Ukuran Buku : 8,27”x11,69” Jumlah Halaman : ix + 63 Halaman Naskah : Subbagian Bina Program Gambar Kulit : Subbagian Bina Program Diterbitkan oleh : Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengomunikasikan, dan/atau menggandakan sebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersial tanpa izin tertulis dari Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung

sebagai

penyelenggara

negara. Laporan ini disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Tujuan laporan ini adalah untuk menciptakan transparansi kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Di dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada awal tahun 2015, perbandingan capaian kinerja dengan tahun sebelumnya, serta penjelasan kegiatan-kegiatan baik itu rutin maupun adhoc yang dilaksanakan Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung pada tahun 2015. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Seluruh pimpinan Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang. Pangkalpinang, 1 Februari 2016 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG Kepala,

Darwis Sitorus, S.Si, M.Si

Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

DAFTAR ISI halaman Kata Pengantar .................................................................................................................... ii Daftar Isi ............................................................................................................................. iii Daftar Tabel ........................................................................................................................ iv Daftar Gambar .................................................................................................................... v Daftar Lampiran.................................................................................................................. vi Ringkasan Eksekutif ........................................................................................................... vii Bab I Pendahuluan ........................................................................................................... 1.1 Latar Belakang ........................................................................................... 1.2 Maksud dan Tujuan.................................................................................... 1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi ..................................................... 1.4 Sumber Daya Manusia............................................................................... 1.5 Potensi dan Permasalahan.......................................................................... 1.6 Sistematika Penyajian Laporan..................................................................

1 1 3 3 6 8 9

Bab II Perencanaan Kinerja .............................................................................................. 11 2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015-2019 ................................................................................................ 11 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 ............................................................................................... 16 Bab III Akuntabilitas Kinerja............................................................................................. 19 3.1 Capaian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 19 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 terhadap tahun 2010-2014..................................................... 24 3.3 Capaian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 .......................................................... 25 3.4 Prestasi yang Dicapai Tahun 2015............................................................. 26 3.5 Kegiatan Prioritas BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015......... 26 3.6 Upaya Efisiensi di BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung ................. 26 3.7 Realisasi Anggaran Tahun 2015 ................................................................ 26 Bab IV Penutup.................................................................................................................. 56 4.1 Tinjauan Umum ......................................................................................... 56 4.2 Tindak Lanjut............................................................................................. 57

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015

iii


DAFTAR TABEL Tabel 1

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015-2019...........................................................................................................15

Tabel 2

Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015 .................16

Tabel 3

Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik...........................19

Tabel 4

Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik...............................................................................................................22

Tabel 5

Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel .....................23

Tabel 6

Perbandingan Nilai Hasil Evaluasi SAKIP oleh Inspektorat Tahun 2013-201523

Tabel 7

Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 ......24

Tabel 8

Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 ...............................25

Tabel 9

Realisasi Anggaran Menurut Program ...............................................................32

Tabel 10

Realisasi Anggaran Menurut Program Tanpa Anggaran Selfblocking ..............32


iv


DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Peta Wilayah Administrasi Kerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung ...4 Gambar 2 Penerimaan Mahasiswa Baru STIS Tahun 2015 .................................................6 Gambar 3 Jumlah Pegawai Menurut Bidang/Bagian…………………………………… .. 7 Gambar 4 Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Penddikan………………….................. 7 Gambar 5 Workshop Forum Data………………………………………… ....................... 8 Gambar 6 Visi dan Misi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015-2019……… ... 12 Gambar 7 Nilai Inti BPS ……………………………………. ........................................... 14 Gambar 8 Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung............................................................................... 16 Gambar 9 Survei Ubinan Tanaman Pangan ....................................................................... 20 Gambar 10 Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik.................................... 21 Gambar 11 Pelayanan Statistik Terpadu BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung ......... 21 Gambar 12 Motto PST .......................................................................................................... 22 Gambar 13 Perbandingan Nilai Hasil Evaluasi SAKIP oleh Inspektorat Tahun 2013-2015 24 Gambar 14 Piagam Pengharagaan Penyusunan Laporan Keuangan ……………………… 28 Gambar 15 Logo SUPAS 2015 ............................................................................................. 29


v


DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Susunan Organisasi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung........................ 35 Lampiran 2 Renstra BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung .......................................... 36 Lampiran 3 RKT BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung .............................................. 37 Lampiran 4 Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung ......................... 39 Lampiran 5Pengukuran Capaian Kinerja 2015 ..................................................................... 42 Lampiran 6 SDM BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015...................................... 46 Lampiran 7 Kegiatan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015................................ 47 Lampiran 8 Response Rate Survei BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015 ........... 49 Lampiran 9 Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015........................................................... 52 Lampiran 10 Evaluasi, Permasalahan/Kendala, dan Saran Tindaklanjut Tahun 2015 .......... 54 Lampiran 11 Foto Kegiatan Tahun 2015 ............................................................................... 62


vi


RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik dan diperkuat dengan PP Nomor 86 tahun 2007 terkait status kelembagaannya, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat, ataupun perorangan. Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung merupakan salah satu dari 33 perwakilan BPS di daerah yang bertugas menyelenggarakan kegiatan statistik di wilayah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra BPS periode 2015-2019. Tujuan yang akan dicapai pada tahun 2015 adalah: (i) Peningkatan kualitas data statistik, (ii) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (iii) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Capaian kinerja tujuan terhadap target PK 2015 dapat dilihat pada tabel berikut : Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

T1. Peningkatan kualitas data statistik

104,23

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

104,04

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

101,74

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

119,21

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

135,01

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

129,57

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

100,00

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

129,57

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

117,67

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

114,07

Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 117,67 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 114,07 persen. Capaian kinerja untuk setiap


vii


indikator tujuan menunjukan angka diatas 100% yang artinya melampaui target yang telah ditetapkan di awal tahun 2015. Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 20102014 sebelumnya dapat dilihat pada gambar berikut. 150 140 130 120

Tujuan

110 100

Sasaran Strategis

90 80 2011

2012

2013

2014

2015

Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 Selama tahun 2011 sampai dengan tahun 2015 terjadi beberapa kali perubahan IKU. Dari tahun 2011 ke tahun 2012 terjadi peningkatan, namun dari tahun 2012 ke tahun 2013 terjadi penurunan. Akan tetapi dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2015 capaian kinerja cenderung meningkat. Seluruh capaian kinerja menunjukan angka diatas 100%, hal ini mencerminkan bahwa Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. Sejak

berlakunya

sistem

penganggaran

berbasis

kinerja

mendorong

Kementrian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara rata-rata capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran dari tahun 2011-2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Perbandingan Rata-rata Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Rata-rata Capaian Kinerja dan Penyerapan Anggaran (1)

2011

2012

2013

2014

2015

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

102.22

125.45

100.00

107.63

117.67

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran

99.86

138.25

96.29

122.87

114.07

Penyerapan Anggaran

96,85

99,80

97,72

98,54

97,40


viii


Secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan dan sasaran selalu lebih besar dari penyerapan anggaran. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem penganggaran berbasis kinerja.


ix


BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung merupakan lembaga pemerintah non kementrian yang bertugas menyediakan data statistik dasar di wilayah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sesuai peraturan perundangundangan. Dalam rangka melaksanakan tugasnya Bangka

BPS

Provinsi

Belitung

Kepulauan

menyelenggarakan

kegiatan perstatistikan. Rencana kegiatan perstatistikan selama lima tahun kedepan terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015-2019. Hal ini bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung selaras dengan arah dan tujuan RPJMN 2015-2019. Semakin meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap peranan data statistik dalam pembangunan di berbagai bidang, membuat BPS menjadi sorotan berbagai pihak. Data yang dihasilkan BPS di gunakan sebagai dasar pengambilan kebijakan oleh para pemangku kepentingan. Untuk menghasilkan kebijakan yang tepat, maka data yang digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan juga harus berkualitas. Oleh karena itu tuntutan akan kualitas data BPS sangat diharapkan oleh masyarakat. Di sisi lain, semakin seringnya survey/pendataan yang dilakukan oleh BPS membuat beban responden menjadi jenuh. Kondisi ini membuat tingkat responsibiltas responden terhadap survey/pendataan berkurang. Kenyataan di lapangan menunjukkan bahwa selama responden tidak melihat manfaat yang diperoleh dari survei, mereka cenderung kurang kooperatif merespon survei. Hal tersebut mengancam tingkat kualitas data yang dihasilkan. Peran responden sebagai sumber data sangat penting untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. Dari sisi internal BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terus berupaya meningkatkan kapasitas sumber daya. Selama tahun 2015 BPS Provinsi Kepulauan Bangka 1 Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015


Belitung melakukan penataan di berbagai aspek yang meliputi aspek organisasi, Sumber Daya Manusia (SDM), tata laksana, pengawasan, pelayanan

publik, akuntabilitas dan

mindset serta culture-set pegawai BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Peningkatan kualitas data dengan dukungan TIK yang modern termasuk dalam penataan aspek tata laksana. Muara dari penataan ini adalah terwujudnya sistem Pelayanan Statistik Terpadu (PST) yang handal. Data strategis produk BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung seperti inflasi, pertumbuhan ekonomi, ekspor-impor, ketenagakerjaan, upah buruh, dan data strategis lainnya disajikan dalam Berita Resmi Statistik yang terbit setiap awal bulan dan terintegrasi dengan siaran live melalui video conference dari kantor BPS pusat. Sinergi dari setiap elemen diharapkan mampu mewujudkan visi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Tahun 2015 merupakan tahun awal pelaksanaan Renstra BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung periode 2015-2019. Rencana kegiatan di tahun 2015 terangkum dalam Rencana Kinerja Tahun (RKT) 2015. Sedangkan target kinerja tahun 2015 tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) 2015. Beberapa survei dan pendataan yang dilaksanakan pada tahun 2015 diantaranya Survei Rumah Tangga Pertanian, Pendataan Potensi Desa, Susenas, Sakernas, Survei Statistik Harga Produsen, Survei Industri Besar/Sedang, Survei Konstruksi, Survei Bidang Jasa Pariwisata, Survei Perusahaan Kehutanan, Survei Perusahaan Perkebunan, dan sebagainya. Jadwal penerbitan publikasi dari keseluruhan survei tersebut terangkum dalam Advance Release Calender (ARC) 2015 yang tersaji di website BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Di tahun 2015 BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung juga mencanangkan zona integritas untuk menjadikan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sebagai unit organisasi yang Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani Masyarakat (WBBM). Laporan Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sebagai penyelenggara negara. Laporan kinerja disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Hal ini berguna untuk menciptakan transparansi kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS. Di dalam laporan kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015 tertuang hasil capaian kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung selama tahun 2015. Hasil laporan


2


ini diharapkan menjadi bahan evaluasi dan perbaikan untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. 1.2

Maksud dan Tujuan Maksud disusunnya Laporan Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

Tahun 2015 adalah sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja atas prestasi kerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Tujuan disusunnya Laporan Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 adalah : 1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat yaitu Kepala Badan Pusat Statistik atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai; 2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. 1.3

Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS. BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung dipimpin oleh seorang Kepala. Wilayah administrasi kerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung yang menjadi tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah : 6 kabupaten dan 1 kota, terdiri dari Kabupaten Bangka, Kabupaten Belitung, Kabupaten Belitung Timur, Kabupaten Bangka Barat, Kabupaten Bangka Tengah, Kabupaten Bangka Selatan, dan Kota Pangkalpinang. Secara rinci peta wilayah administrasi kerja

BPS Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung dapat dilihat pada gambar berikut.


3


Gambar 1. Peta Wilayah Administrasi Kerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung menyelenggarakan fungsi : 1. Pengkajian dan penyusunan kebijakan nasional di bidang kegiatan statistik; 2. Penyelenggaraan statistik dasar di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung; 3. Koordinasi kegiatan fungsional pelaksanaan tugas BPS; 4. Fasilitas dan pembinaan terhadap kegiatan instansi Pemerintah di bidang kegiatan statistik; 5. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terdiri dari : Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015

4


1. Kepala Kepala BPS Provinsi mempunyai tugas memimpin BPS Provinsi sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Provinsi serta membina aparatur BPS Provinsi agar berdaya guna dan berhasil guna; 2. Bagian Tata Usaha Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam; 3. Bidang Statistik Sosial Bidang

Statistik

pengolahan,

Sosial

analisis,

mempunyai

evaluasi,

tugas

pelaporan,

melaksanakan dan

pengumpulan,

pengembangan

statistik

kependudukan, statistik kesejahteraan rakyat, dan statistik ketahanan sosial; 4. Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik pertanian, statistik industri, serta statistik pertambangan, energi dan konstruksi; 5. Bidang Statistik Distribusi Bidang Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik harga konsumen dan harga perdagangan besar, statistik keuangan dan harga produsen, serta statistik niaga dan jasa; 6. Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi, dan analisis statistik lintas sektor; 7. Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik; Secara rinci struktur organisasi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terdapat pada Lampiran 1.


5


1.4

Sumber Daya Manusia BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Banyak kalangan menilai SDM aparatur pemerintah selama ini kurang efisien dan efektif. Reformasi birokrasi di bidang SDM aparatur merupakan bagian penting yang tidak dapat dihindari agar dapat

tercapai

tujuan-tujuan

yang

ditetapkan. Untuk memperoleh SDM yang Gambar. 2. Penerimaan Mahasiswa Baru STIS Tahun 2015

kompeten dan berkualitas BPS telah melakukan beberapa upaya antara lain

adanya Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS), sekolah ikatan dinas BPS. Seleksi penerimaan mahasiswa/i STIS ini dilakukan di semua provinsi. Peserta yang lolos seleksi akan melanjutkan kuliah di STIS tanpa dipungut biaya dan setelah lulus dari STIS akan ditempatkan di BPS Provinsi asal mengikuti seleksi. Seleksi penerimaan mahasiswa/i baru STIS ini cukup diminati, karena setelah lulus kuliah dapat langsung bekerja di BPS (ikatan dinas). Pada tahun 2015 peserta seleksi penerimaan mahasiswa/i baru dari Provinsi Kepulauan Bangka Belitung berjumlah 149 orang, dan peserta yang lolos seleksi berjumlah 2 orang. Selain itu adanya diklat kepemimpinan, program tugas belajar, diklat fungsional, diklat pengadaan barang dan jasa, study banding dan berbagai program peningkatan mutu SDM lainnya merupakan upaya-upaya peningkatan Sumber Daya Aparatur BPS Povinsi Kepulauan Bangka Belitung. Pada tahun 2015, tercatat sebanyak 2 orang pegawai BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung mengikuti diklatpim 4 dan 1 orang mengikuti diklatpim 2. Selama tahun 2015 ada satu orang pegawai BPS Povinsi Kepulauan Bangka Belitung yang mengikuti program tugas belajar yang diselenggarakan oleh BPS yakni di kampus Institut Teknologi Bandung. Pada bulan Desember 2015 sebanyak tiga orang pegawai BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung mengikuti program studi banding terkait aplikasi ICAMS di BPS Provinsi Bali. Aplikasi ini bertujuan untuk memudahkan pengelolaan anggaran dengan cara mengintegrasikan kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh pegawai. Selain itu untuk kegiatan rutin BPS, pegawai BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung juga mengikuti berbagai kegiatan bimbingan teknis, pelatihan, rekonsiliasi, rapat koordinasi, workshop dan sebagainya yang diselenggarakan oleh BPS RI.


6


Jumlah Pegawai Menurut Bidang/Bagian Bidang IPDS

7

Bidang Statistik Nerwilis

6

Bidang Statistik Produksi

6

Bidang Statistik Distribusi

7

Bidang Statistik Sosial

7

Bagian Tata Usaha

17

0 Jumlah Pegawai

5

10

15

20

Gambar 3. Jumlah Pegawai Menurut Bidang/Bagian

Jenjang pendidikan merupakan salah satu indikator untuk menilai kualitas SDM. Jumlah pegawai menurut jenjang pendidikan di BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung adalah sebagai berikut :

10%

20%

12%

S2 S1 dan DIV DIII SLTA

58%

Pegawai BPS Provinsi Kep. Bangka Belitung Berdasarkan Jenjang Pendidikan Gambar 4. Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Pendidikan

1.5

Potensi dan Permasalahan BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam

penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015

7


Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Provinsi Belitung

Kepulauan

merupakan

provinsi

Bangka yang

tergolong dalam kelompok kecil apabila dibandingkan dengan provinsi lain di Indonesia. Begitu pula dengan usia provinsi yakni 15 tahun sejak terbentuk dari pecahan Provinsi Sumatera Selatan, masih terhitung belia. Sehingga dalam usia yang masih sangat muda, banyak program

pembangunan

yang

Gambar 5. Workshop Forum Data Sebagai upaya dalam peningkatan koordinasi dengan SKPD terkait di lingkup Pemda Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

dilaksanakan di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Hal ini menjadi tantangan tersendiri bagi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, karena pembangunan suatu daerah tentunya memerlukan data-data yang akurat dan terpercaya. Dari segi sarana dan prasarana BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung memiliki gedung kantor yang terbilang masih baru, direvitalisasi tahun 2013. Dengan revitalisasi gedung kantor tersebut diharapkan fungsi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sebagai penyedia data statsitik terpercaya untuk semua dapat lebih optimal. Para pengguna data diharapkan mendapatkan kenyamanan ketika berkunjung ke PST (Pelayanan Statistik Terpadu) BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Potensi lain yang dimiliki lainnya adalah SDM yang solid dan bersemangat, karena Provinsi yang terbilang muda, maka banyak pegawai baru yang ditempatkan di BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.


8


Permasalahan yang dihadapi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, dapat dikategorikan ke dalam dua kategori yakni yang berasal dari dalam (internal) dan dari luar (eksternal). 1. Permasalahan internal : 

Belum lengkapnya SDM di BPS Kabupaten/Kota, seringkali menyebabkan terhambatnya suatu kegiatan, karena pegawai yang ada bertanggung jawab dengan beban kerja yang berlebih.

2. Permasalahan eksternal : 

Salah satunya terkait pengumpulan data sekunder, yakni responden instansi/SKPD, seringkali adanya keterlambatan pengumpulan data;



Pada beberapa responden usaha sangat sulit untuk mengumpulkan data, karena alasan sibuk.

Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya rilist data BPS dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. 1.6

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Laporan Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut : BAB I

Pendahuluan Pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi dan susunan organisasi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung; Sumber Daya Manusia di BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung; potensi dan permasalahan yang dihadapi; serta sistematika penyajian laporan.

BAB II

Perencanaan Kinerja Pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015.


9


BAB III Akuntabilitas Kinerja Pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 terhadap tahun 2010-2014, Capaian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 terhadap target Renstra BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 20152019, Prestasi yang dicapai di tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015, Upaya Efisiensi di BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, dan Realisasi Anggaran Tahun 2015. BAB IV Penutup Pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindaklanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. LAMPIRAN


10


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1

Rencana Strategis BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015-2019 BPS Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung mempunyai tugas melaksanakan

penyelenggaraan statistik dasar sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di lingkungan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Renstra BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sebagai pendukung kelancaran penyelenggaraan kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama tahun 2015-2019. Visi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sebagaimana visi BPS adalah :

“Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”. “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.


11


Misi

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Visi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Gambar 6. Visi dan Misi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015-2019

Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi

bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih

mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”.


12


… dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

2.

Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3.

Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik;


13


4.

Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

5.

Pengembangan sistem informasi statistik;

6.

Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7.

Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional;

8.

Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan

dengan: a.

Pelaksanaan kegiatan statistik;

b.

Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi

pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”. Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan

Pusat

Statistik,

yakni

profesional,

berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan Gambar 7. Nilai Inti BPS

data statistik yang berkualitas”.


14


… berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik

SS1.

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS2.

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS4.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut.


15


Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Mi s i

T2

T1

SS

SS

SS

T3

SS

SS

Gambar 8. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2.2

Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran

strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015 Sasaran Strategis (1)

T1. Peningkatan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

Persen

80,00

Persen

80,00

Persen

75,00

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS


16


Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data Persen MFD dan MBS Jumlah release data statistik Aktivitas yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat Publikasi waktu Basis data terpadu program Paket perlindungan sosial BDT Persentase basis data terpadu program perlindungan sosial Persen yang selesai tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

100,00 26 39 1

100,00

Persen

100,00

Persen

94,44

Persen

93,30

Persen

80,00

Persen

80,00

Pengunjung

15.000

Persen

70,00

Persen

90,00

Point

51


17


Sasaran Strategis (1)

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

Persen

19,60

Persen

88,23

Point

51

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut telah dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung kepada Kepala BPS atas penggunaan anggaran BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


18


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1

Capaian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 Capaian kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015 merupakan pencapaian

dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Capaian Realisasi Kinerja (%)

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

80,00

83,38

104,23

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 80,00 83,38 dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu Persen 75,00 93,06 menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan Persen 100,00 100,00 MBS Jumlah release data statistik yang tepat Aktivitas 26 26 waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik yang Publikasi 39 39 terbit tepat waktu Basis data terpadu program perlindungan Paket 1 1 sosial BDT Persentase basis data terpadu program Persen 100,00 100,00 perlindungan sosial yang selesai tepat Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015

104,23 124,08 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

19


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

Capaian Realisasi Kinerja (%) (4)

(5)

waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 98,57 98,57 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 94,44 97,33 103,06 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response Persen 93,30 96,66 103,60 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 103,35

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 104,23 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 103,35 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga” capaian kinerjanya

sebesar

98,57

pesen.

Tidak

tercapaianya indikator “Persentase pemasukan dokumen

(response

rate)

survei

dengan

pendekatan rumah tangga” dikarenakan ada satu survei di Bidang Statistik Produksi yakni

Gambar 9. Survei Ubinan Tanaman Pangan

kegiatan survei Hortikultura dan Indikator Pertanian yang tidak tercapai target response ratenya. Target tidak tercapai karena penanaman hortikultura pada rumah tangga sampel tidak dilakukan setiap tahun, sehingga sulit untuk menentukan target di awal tahun, hal ini menyebabkan response rate survei dengan pendekatan rumah tangga tidak mencapai target. Realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Upaya peningkatan 20 Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015


kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 2015-2019 (Statistical Business Framework and Architecture – SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut.

Gambar 10. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan

kedua

adalah

“peningkatan

pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran

Gambar 11. Pelayanan Statistik Terpadu BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Pengguna data yang sedang melakukan konsultasi di PST BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

strategis,

yaitu

hubungan

dengan

“meningkatnya pengguna

data

kualitas (User

Engagement)”. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah ini.


21


Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Capaian Kinerja (%)

Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

80,00

95,37

119,21

15.000

25.788

171,92

70,00

98,79

141,13

90,00

97,01

107,79

(5)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen 80,00 95,37 119,21 pelayanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas Persen terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang Persen merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

135,01

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 119,21 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 135,01 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Penghitungan realisasi untuk indikator sasaran “Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website” menggunakan hitung otomatis yang ada pada website BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Motto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terus berupaya untuk meningkatkan pelayanan terhadap pengguna data. Salah satu upaya yaitu dengan adanya standing banner di PST, kotak saran dan masukan, Gambar 12. Moto PST

adanya Televisi di PST yang digunakan untuk tayangan kegiatan dan informasi data BPS Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung. Selain itu salah satu upaya yang dilakukan untuk peningkatan pelayanan prima hasil statistik yakni diadakannya Workshop Wartawan di tahun 2015 yang mengusung tema “ Dalam Rangka Hari Statistik Nasional 2015 Mari Kita Jadikan Media Sebagai Pembuka Wawasan Masyarakat Terhadap Data BPS”. Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015

22


Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator (1)

Satuan Target Realisasi (2)

(3)

(4)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 51 66,08 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 19,60 19,60 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan Persen 88,23 88,23 minimal Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 51 66,08 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Capaian Kinerja (%) (5)

129,57 100,00 100,00 129,57 109,86

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 129,57 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 109,86 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Tahun 2015 merupakan tahun ketiga BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung dilakukan evaluasi SAKIP oleh Inspektorat BPS. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS mengalami kenaikan dari 49,92 (C/Kurang) pada tahun sebelumnya menjadi 66,08 (B/Baik Perlu sedikit perbaikan) pada tahun 2015, kenaikan tersebut telah melampaui target yang telah ditetapkan yakni 51 poin (CC/Cukup). Tabel 6. Perbandingan Nilai Hasil Evaluasi SAKIP oleh Inspektorat Tahun 2013-2015 Komponen Yang Dinilai A Perencanaan Kinerja B Pengukuran Kinerja C Pelaporan Kinerja D Evaluasi Kinerja E Capaian Kinerja Nilai Hasil Evaluasi Tingkat Akuntabilitas Kinerja

Bobot

Nilai 2013

Nilai 2014

Nilai 2015

35 20 15 10 20 100

18,81 10,63 8,14 3,08 7,25 47,91 C

16,55 10,32 7,53 4,27 11,25 49,92 C

25,49 13,71 9,92 5,96 11,00 66,08 B


23


30 25 20

Perencanaan Kinerja Pengukuran Kinerja

15

Pelaporan Kinerja Evaluasi Kinerja

10

Capaian Kinerja 5 0 Nilai 2013

Nilai 2014

Nilai 2015

Gambar 13. Perbandingan Nilai Hasil Evaluasi SAKIP oleh Inspektorat Tahun 2013-2015 Capaian kinerja tujuan ketiga harus terus dipertahankan. Empat tahun berturut-turut instansi BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tidak sedikit Kementerian/Lembaga yang gagal mempertahankan opini WTP yang dimilikinya sehingga turun menjadi WDP atau bahkan TMP (disclaimer). Pencapaian WTP ini menjadi pemicu agar segenap elemen BPS khusunya di BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terus bekerja keras dalam mematuhi aturan-aturan dan prosedur administrasi diberbagai lini. 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung tahun 2015 terhadap tahun 2010-2014 Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 20102014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 (Persen) Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

2011

2012

2013

2014

2015

102,22

125,45

100,00

107,63

117,67

99,86

138,25

96,29

122,87

114,07

Berdasarkan tabel di atas, terlihat bahwa ada penurunan capaian kinerja tujuan pada tahun 2013 dibandingkan dengan capaian sebelumnya, namun dari tahun 2013 sampai dengan 2015 terjadi kenaikan setiap tahunnya. Meskipun demikian rata-rata capaian tujuan Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015

24


seluruhnya diatas 100 persen, yang menunjukan bahwa tujuan telah tercapai melampaui target yang ditetapkan. Untuk capaian kinerja sasaran pada tahun 2011 dan 2013 rata-rata capaian masih dibawah 100 persen, hal itu dikarenakan ada sasaran strategis yang tidak bisa dicapai yakni jumlah fungsional pranata komputer. Fungsional pranata komputer kurang diminati oleh pegawai karena di kantor daerah sangat sulit untuk mengumpulkan angka kredit (programprogram komputer telah dibuat oleh BPS RI, satker daerah tinggal menggunakan saja). Pada tahun 2015 capaian kinerja sasaran diatas 100 persen, yang menunjukan bahwa tujuan telah tercapai melampaui target yang ditetapkan. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 3.3

Capaian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terhadap target Renstra

2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Satuan Target Realisasi Strategis/Indikator (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa Persen 80,00 83,38 puas dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa Persen 80,00 83,38 puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi Persen 75,00 93,06 statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data Persen 100,00 100,00 MFD dan MBS Jumlah release data statistik yang Aktivitas 26 26 tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik Publikasi 39 39 yang terbit tepat waktu Basis data terpadu program Paket BDT 1 1 perlindungan sosial Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015

Capaian Kinerja (%) (5) 104,23

104,23 124,08 100,00 100,00 100,00 100,00

25


Tujuan/Sasaran Capaian Satuan Target Realisasi Strategis/Indikator Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Persentase basis data terpadu program perlindungan sosial yang Persen 100,00 100,00 100,00 selesai tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 98,57 98,57 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 94,44 97,33 103,06 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 93,30 96,66 103,60 pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen Persen 80,00 95,37 119,21 terhadap pelayanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen Persen 80,00 95,37 terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi Pengunjung 15.000 25.788 statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas Persen 70,00 98,79 terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan Persen 90,00 97,01 sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Poin 51,00 66,08 Inspektorat SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional Persen 19,60 19,60 tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV Persen 88,23 88,23 atau Strata I

119,21 171,92 141,13 107,79

129,57

100,00 100,00

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Point 51,00 Kementerian PAN & RB Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

66,08

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran


129,57 117,67 114,07

26


Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 117,67 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 114,07. 3.4

Prestasi Tahun 2015 Pada tahun 2015 BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung mendapatkan penghargaan

satker terbaik kedua dalam penyusunan Laporan Keuangan Tingkat Unit Akuntansi Pembantu Pengguna Anggaran Wilayah Tahun Anggaran 2014 Kategori UAPPA-W Instansi Vertikal Tipe A1 dari Kanwil DJPB Provinsi Bangka Belitung. Hal ini merupakan kebanggan tersendiri bagi satker BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, karena usaha-usaha yang telah dilakukan selama ini membuahkan apresiasi yang baik dari pihak terkait. Namun hal itu senantiasa dijadikan motivasi untuk terus bekerja lebih baik lagi. Penghargaan ini diperoleh tiga tahun berturut-turut sejak tahun 2013.


27


Gambar 14. Piagam Pengharagaan Penyusunan Laporan Keuangan

3.5

Kegiatan Prioritas BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015 Kegiatan prioritas BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung pada tahun 2015

sebagaimana kegiatan prioritas BPS diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk.


28


Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk

menurut

perkotaan/pedesaan;

jenis

kelamin

menyediakan

data

dan dasar

daerah untuk

penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian

ibu/maternal;

dan

menyediakan

data

untuk

penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan Gambar 15. Logo SUPAS 2015

kesejahteraan sosial. Seluruh target rumah tangga yakni sebanyak 6.240

rumah tangga (100 %) merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Laporan Kegiatan SUPAS 2015. Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013: Analisis Tematik dan Subsektor Sensus Pertanian (ST) 2013 telah dilaksanakan pada tahun 2013, rangkaian analisisnya dilakukan hingga tahun 2015. Pada tahun 2015 dilaksanakan analisis tematik dan subsektor. Tujuan dari analisis tematik adalah optimalisasi pemanfaatan data hasil ST2013 oleh instansi di luar BPS agar evaluasi, perencanaan dan kebijakan pembangunan pertanian menjadi lebih terarah; eksplorasi terhadap isu pertanian terkini terutama berkaitan dengan Nawacita sektor pertanian, yaitu Peningkatan Kedaulatan Pangan; dan penyusunan indikator-indikator baru. Output dari kegiatan analisis tematik dituangkan dalam Publikasi Analisis Profil Sub Sektor Unggulan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung yakni Sub Sektor Pertanian. Sedangkan analisis subsektor merupakan analisis terhadap hasil Survei Rumah Tangga Usaha Rumah Tangga Subsektor Pertanian 2014 yang mencakup 9 jenis usaha pertanian, yaitu tanaman padi, tanaman palawija, tanaman hortikultura, tanaman perkebunan, peternakan, budidaya tanaman kehutanan, kehutanan, budidaya ikan, dan penangkapan ikan. Melalui kegiatan ini diharapkan gambaran kondisi usaha pertanian pada beberapa komoditas unggulan dapat disampaikan kepada publik. Sebagai output dari kegiatan analisis subsektor disusunlah 9 publikasi, yakni: Publikasi Sub Sektor Padi, Publikasi Sub Sektor Palawija, Publikasi Sub Sektor Hortikultura, Publikasi Sub Sektor Perkebunan, Publikasi Sub Sektor Peternakan, Publikasi Sub Sektor Perikanan Budidaya, Publikasi Sub Sektor Perikanan Tangkap, Publikasi Sub Sektor Kehutanan, dan Publikasi Sub Sektor Rumah Tangga Kawasan Hutan.


29


Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Dari target 100.493 rumah tangga yang dimintai datanya,sebanyak 86.578 (86,15 %) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial e konomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi, (2) Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016, (3) Persiapan Publisitas SE2016, dan (4) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan

untuk

memperoleh

direktori

awal

Usaha/Perusahaan yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Gambar 12. Slogan SE 2016

Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan

usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan Master Frame bertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini. Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015

30


Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan datang 2016. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016 diantaranya Ratekda BPS Provinsi/Kab/Kota, Ratek KSK Se-Provinsi Kepulauan Bangka Belitung dan Public Exposure SE 2016 di lingkungan Pemeintahan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung yang diselenggarakan di Kantor Gubernur Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Selain itu publisitas dalam rangka persiapan SE 2016 juga dilakukan melalui berbagai media, diantaranya melalui leaflet, backdrop, baliho, seragam SE 2016 untuk para pegawai, goodybag SE 2016, stiker one way vision yang di pasang pada mobil operasional kantor dan lain-lain. 3.6

Upaya Efisiensi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung selama

tahun 2015 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggran. Dari sisi sumber daya energi, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Dari sisi penganggaran, sesuai arahan BPS RI melalui surat No. B158/BPS/2100/07/2015 tanggal 1 Juli 2015, tentang Perubahan Self Blocking Anggaran PBDT

2015,

ditindaklanjuti

BPS

Provinsi

Kepulauan

Bangka

Belitung

dengan

menyampaikan self blocking penghematan sebesar Rp. 170.236.000,-.

3.7

Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung untuk menjalankan

fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar Rp. 12.489.339.000,-, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (4) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.


31


Tabel 9. Realisasi Anggaran Menurut Program Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

6.862.478.000

6.825.291.210

99,46

646.100.000

644.800.000

99,80

4.980.761.000

4.693.924.172

94,24

12.489.339.000

12.164.015.382

97,40

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 99,46 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 99,80 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 94,24 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan anggaran BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung secara keseluruhan adalah sebesar 97,40 persen dari total pagu. Apabila anggaran selfblocking dikeluarkan dari pagu, maka realisasi anggarannya adalah sebagai berikut : Tabel 10. Realisasi Anggaran Menurut Program Tanpa Anggaran Selfblocking Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

6.862.478.000

6.825.291.210

99,46

646.100.000

644.800.000

99,80

4.810.525.000

4.693.924.172

97,58

12.319.103.000

12.164.015.382

98,74

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

Penyerapan anggaran BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung secara keseluruhan menjadi sebesar 98,74 persen dari total pagu yang telah dikurangi selfblocking.


32


BAB IV PENUTUP 4.1

Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung pada

tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 117,67 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 114,07. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. Selama

tahun

2015,

telah

dilakukan

berbagai

kegiatan

yang

merupakan

inovasi/terobosan baru untuk meningkatkan SDM maupun untuk meningkatkan pelayanan prima kegiatan statistik. Beberapa kegiatan yang dilakukan pada tahun 2015 dapat dilihat pada Lampiran 10. Pada tahun 2015, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung mendapatkan penghargaan satker terbaik kedua dalam penyusunan Laporan Keuangan Tingkat Unit Akuntansi Pembantu Pengguna Anggaran Wilayah Tahun Anggaran 2014 Kategori UAPPA-W Instansi Vertikal Tipe A1 dari Kanwil DJPB Provinsi Bangka Belitung. Hal ini merupakan kebanggan tersendiri bagi satker BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, karena usaha-usaha yang telah dilakukan selama ini membuahkan apresiasi yang baik dari pihak terkait. Namun senantiasa dijadikan motivasi untuk terus bekerja lebih baik lagi. Penghargaan ini diperoleh tiga tahun berturut-turut sejak tahun 2013. 4.2

Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan untuk perbaikan di tahun mendatang: a. Terus berupaya meningkatkan Kualitas Pelayanan Statistik terpadu BSP Provinsi Kepulauan Bangka Belitung baik itu dari sisi kualitas data, pelayanan konsultasi kegiatan statistik, kualitas SDM pelayanan, maupun sarana dan prasarana PST. b. Mengoptimalkan sumber daya manusia yang didukung dengan melakukan peningkatan kemampuan pegawai diantaranya mengikuti pendidikan dan pelatihan,


33


seminar, workshop, dan assesment kompetensi teknis untuk seluruh pegawai. Disamping itu BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung selalu mendukung pegawai yang berminat untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi. c. Membentuk forum data di lingkungan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Dengan adanya forum data daerah ini, diharapkan dapat terjalin koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi data statistik dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan. d. Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. Seperti contohnya pada saat publisitas SE 2016, sosialisasi dengan menggunakan beberapa media sosial. e. Evaluasi, permasalahan/kendala, dan saran tindaklanjut dari bidang dan bagian dapat dilihat pada Lampiran 9.


34


LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung


35


Lampiran 2. Renstra BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015-2019 Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

80%

80%

80%

80%

80%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

39

30

30

30

30

Satker : Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 3.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional 3.3. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 3.4. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.5. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

26 -

18 2

20 -

20 -

20 -

100%

100%

100%

100%

100%

93,3%

93,3%

93,3%

93,3%

93,3%

84%

84%

84%

84%

84%

100%

100%

100%

100%

100%

10.000

18.000

18.000

18.000

18.000

70%

70%

70%

70%

70%

90%

90%

90%

90%

90%

19,6%

19,6%

19,6%

19,6%

19,6%

51

70

73

75

80

94,44 %

88,23 %

94,44 %

88,23 %

94,44 %

88,23 %

94,44 %

88,23 %


94,44 %

88,23 %

36


Lampiran 3. RKT BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik

Persentase

80%

4.392.636.000

Persentase

80%

Persentase

75%

Persentase

100%

Aktivitas

26

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik IKSS.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

IKSS.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

IKSS.1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu IKSS.1.6. Basis data terpadu program perlindungan sosial IKSS.1.7. Persentase basis data terpadu program perlindungan sosial yang selesai tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS SS.3. IKSS.3.1. Persentase kepuasan Meningkatnya konsumen terhadap kualitas pelayanan data BPS hubungan

Publikasi/ Laporan

Paket BDT

39 1

Persentase

100%

Persentase

100%

Persentase

94,44 %

Persentase

93,30 %

Persentase

80%

Persentase

80%

720.738.000


37


Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

Pengunjung

1.000

Persentase

70%

Persentase

90%

Point

51

Persentase

19,6

Persentase

88,23

Point

51

dengan pengguna data (user engagement)

IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Provinsi Kep. Bangka Belitung IKSS.3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

IKSS.3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.3.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS.4. IKSS.4.1. Persentase Pegawai Meningkatnya yang menduduki jabatan kualitas fungsional tertentu manajemen IKSS.4.2. Persentase pegawai sumber daya yang berpendidikan minimal manusia BPS Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Total Anggaran

4.392.636.000


38


Lampiran 4. Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3)

(4)

Persen

80,00

Persen

75,00

Persen

100,00

Publikasi

39

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah laporan diseminasi statistik - Jumlah publikasi/laporan kependudukan dan ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Jumlah publikasi/laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Harga - Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah publikasi/laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat

Persen

Aktivitas

Publikasi Publikasi

80,00

26 1 2

Publikasi

3

Publikasi

6

Publikasi

2

Publikasi

1

Publikasi

3

Publikasi

Publikasi

2

8

Publikasi

2

Publikasi

8

Publikasi

1

Publikasi

38

Publikasi

3

Publikasi


2

39


Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) - Jumlah publikasi/laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Harga - Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik

(3) Publikasi

(4) 6

Publikasi

2

Publikasi

2

Publikasi

1

Publikasi

3

Basis data terpadu program perlindungan sosial

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase basis data terpadu program perlindungan sosial yang selesai tepat waktu

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan (rutin) - Survei Penduduk Antar Sensus - Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat - Survei Statistik Ketahanan Sosial - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Harga (rutin) - Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan,

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

8 2 1 8

Paket BDT

1

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen Persen

100,00 100,00

Persen Persen Persen

100,00 100,00 100,00

Persen

100,00

Persen

94,44


100,00 100,00 100,00

Persen

90,00

Persen

90,00


40



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Survei Statistik Distribusi (rutin) - Survei Statistik Harga - Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Produksi - Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha - Survei Statistik Ketahanan Sosial (rutin) - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Distribusi - Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Pengeluaran

(3)

(4)

Persen

90,00

Persen

100,00


100,00 100,00 100,00

Persen

100,00

Persen

90,00

Persen

100,00

Persen

80,00

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persen

Persen Persen Persen Persen

90,00 90,00

93,30

90,00 90,00 90,00 80,00

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung

15.000

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen Persen

70,00

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Persen Persen

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

90,00

Poin

51

Persen

19,60

Persen

88,23


41



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Poin

51

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat


42


Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015

No. (1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran (2) Peningkatan kualitas data statistik Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator

Satuan

Periode

Target

Realisasi

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(4) Persen

(5) Tw I

(6) 0

(7) 0

Tw III

0

0

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

Persen

Persen

Basis data terpadu program perlindungan sosial Persentase basis data terpadu

Aktivitas

Paket BDT Persen

0

(8) 0

0

0 0

Tw IV Tw I

80,00 0

83,38 0

104,23 0

Tw III

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw IV

80,00

83,38

104,23

Tw III

0

0

100

Tw I

Tw II

0

50

0

50

Tw IV

100

100

Tw II

0

0

Tw I

Tw III

Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Release data Statistik yang tepat waktu

Tw II

Capaian Kinerja (%)

0 0

0

100 100

0 0

0 0 0

Tw IV

75

93,06

124,08

Tw I

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw IV

39

39

100

Tw II

8

8

100

Tw I

3

3

Tw III

16

16

Tw II

0

0

Tw IV Tw I

Tw III Tw IV Tw I

Tw II

26 0 0 1 0 0

26 0 0

100 100 100 0 0 0

1

100

0

0

0


0

43


No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

SS2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

T2

SS3

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Indikator (3) program perlindungan sosial yang selesai tepat waktu

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Periode

Target

Realisasi

(4)

(5) Tw III Tw IV

(6) 0

100

(7) 0

100

100

Persen

Tw I

0

0

0

Tw III

0

0

0

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik

Capaian Kinerja (%)

Satuan

Tw II

0

(8) 0

0

0

Tw IV

100

98,57

98,57

Tw II

0

0

0

Tw I

Tw III

0 0

0 0

Tw IV

94,44

97,33

Tw II

0

0

Tw I

Tw III Tw IV

0

0

93,30

0 0

103,06

0

0 0

0

96,66

0

103,60

Persen

Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 0 0 80

0 0 0 95,37

0 0 0 119,21

Persen

Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 0 0 80

0 0 0 95,37

0 0 0 119,21

Pengunjung

Tw I

4.000

7.156

47,71

Tw III

11.000

20.039

133,59

Tw II

7.000

13.637


90,91

44


No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

Indikator

Satuan

Periode

Target

Realisasi

(3) melalui website

(4)

(5) Tw IV

(6) 15.000

(7) 25.788

Tw II

0

0

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

T3 SS4

SS5

Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persen

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Tw I

Tw III

0 0

98,79

141,13

Tw II

0

0

0

Tw I

0

0

0

0

0

0

Tw IV

90

97,01

107,79

Tw II

0

0

0

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I

0 0 51 51 0 0

0 0 0 66,08 0

0 0 0 129,57 0

0

0

Tw IV

19,6

19,6

100

Tw II

0

0

0

Tw I

Tw III Point

0

0

70

Tw III Persen

0

0

(8) 171,92

Tw IV

Tw III Point

0

Capaian Kinerja (%)

0 0

0

0

0

0

Tw IV

88,23

88,23

100

Tw II

0

0

0

Tw I

Tw III Tw IV

0

51 51

0 0

66,08

0 0

129,57


45


Lampiran 6. SDM BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015 No. 1 2 3 4 5 6 Total

Unit Organisasi Bagian Tata Usaha Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Distribusi Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Nerwilis Bidang IPDS

Jenjang Pendidikan ≤SMA D3 DIV/S1 2 4 9 1 5 1 1 4 1 1 3 3 5 5 6 29

S2 2 1 1 1 3 2 10


Total 17 7 7 6 6 7 50

46


Lampiran 7. Kegiatan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015 No. (1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Kegiatan (2)

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016)

Pelaksanaan SUPAS 2015 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Upah

Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015 SUSENAS Panel 2015

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori Survei Konstruksi

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Kompilasi Data Statistik Ekspor Survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Kompilasi Data Statistik Transportasi Survei Statistik Harga


47


No.

Kegiatan

(1)

27 28 29 30

31 32 33 34 35 36 37 38 39

40 41 42 43

(2)

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Produsen

Harga Perdagangan Besar Indeks Kemahalan Konstruksi Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras Survei Harga Perdesaan

Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Konsumsi Bahan Pokok Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen


48


Lampiran 8. Response Rate Survei BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015 Nama Survei

Target

Realisasi

Response Rate (%)

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah :

55

55

100

Keuangan Desa

37

37

100

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 MI.09) Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP) Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (Slhi), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (Ipb), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP) Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP) Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan

280

281

100,35

5

5

100

5

5

100

5

5

100

47

47

100

Keuangan Kabupaten/Kota Keuangan Provinsi

Keuangan Kab/Kota (APBD-2) Keuangan Provinsi (APBD-1)

Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih Sampel SP-Padi

Sampel SP-Palawija

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura PPI/PP

Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota Data Kehutanan Triwulanan di Provinsi Data (Kualitatif) Pelaku Usaha Terkait Dwelling Time Di Pelabuhan Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) Data Panjang Jalan (PJ II/5)

Data Panjang Jalan (PJ II/6)

Data Angkutan Laut (Simoppel)

Data Angkutan Udara (Model III/1) Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan Supas 2015 SUSENAS KOR dan KONSUMSI Susenas Panel

Susenas MSBP

7 2 7 2

36

8

564 564

7 2 7 2

35

8

564 564

1128

1128

4

3

40 28 5 7 7 7 1

34

100 100 100 100 85

7

100

7 7 1

6.240

6.240

900

97,22

100

1.200

150

100

4

1.200

3.600

100

92,86

96

1.800

100

26

96 24

100

24

1.800 3.600 150 900


75

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

49


Nama Survei Survei Nilai Kebangsaan 2015

Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

Target

Realisasi

Response Rate (%)

80

80

100

40

40

100

Sampel Sub-S Survei Ubinan

1483

1196

80,65

HK 5 Bulanan

360

360

100

Listing EPT (BS) HK 4 Bulanan

Harga Perdesaan Khusus Hari Raya

Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD) Survei Khusus Konsumsi Rumah tangga Triwulanan Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas Survei Tahunan Perusahaan Listrik

Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH) Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi URT (Galian-URT) Survei Captive Power Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha (Rutin) Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya

38

720 42

720 560 52

38

720 42

720 560

100 100

94

97

108

105

580

580

100

35

34

97,14

7

100

97

232 1 7

232 1

56

40

22

22

48

97

100 100

71,43

50

104,17

350

323

92,29

64

62

96,88

228

100

83

83

385

385

61

61

228

Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K) IKK: Pakom IKK

180

180

28

28

HPB Bulanan

2100

HPB Hari Raya

100

80,77

100

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Prop

100

42

100

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Kab

100

10 72 35 5

99

10 72 25 3

2100 99


100 100 100 100 100 100 100 100 100 71 75

100 100

50


Target

Realisasi

Response Rate (%)

HK 1.1 Mingguan

104

104

100

HK 2.2 Bulanan

24

24

100

Nama Survei HK 1.2 Dua Mingguan HK 2.1 Bulanan HK 3 Bulanan

24 24 24

24 24 24

HK 6 Bulanan

312

312

Sampel Angkutan Hari Raya H±7 Harian

14

14

SVPEB-S SVK

200 80

200 80

Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD)

1932

1932

Usaha Pedagang Valuta Asing Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal: BUMD Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Dan Komunikasi Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi

104

104

22

22

VIOT

636 24

636

8

8

Usaha Koperasi Simpan Pinjam Usaha Pegadaian

VHTS

VHTL

Survei Restoran/Rumah Makan Survei Spa

Listing Survei Konsumsi Bahan Pokok (BS) Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa Survei Khusus Neraca Produksi Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (Mip.01 Mip.02) Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen Perusahaan Hortilkultura Survei Pershn. Perkebunan Tahunan

40 5 8 4

133 8

93

40 5 8 4

133 24 8

93

480

474

12

12

200

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

98,75

23

23

170 44

170 40

17

Survei Metadata Statistik Sektoral Khusus

100

100

36

SKD-D

100

175

TPI

SKD-P

100

175

139

Survei Perusahaan Kehutanan

100

102,50

156

Data Perusahaan Perikanan

100

205

Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan Data RPH/TPH

100

80 16 4

40 30 8

80

100 100 100 91 89

100

15

93,75

42

105

4

30 6


47,22 100 100 75

51


Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 No.

Judul

1

Inflasi Kota Pangkalpinang Semester II 2014

4

Statistik HPB Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014 Laporan Survei Volume Penjualan Eceran Beras Kota Pangkalpinang April 2014 Inflasi Kota Pangkalpinang Semester I 2015

2 3 5 6 7

Indek HK dan Inflasi Kota Pangkalpinang 2014 Statistik HK Kota Pangkalpinang 2014

9

Statistik HP Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014 Statistik Harga Harga Pedesaan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014 Statistik Nilai Tukar Petani Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014

12

Statistik Export Import Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014

8 10 11 13 14 15 16 17

Statistik Transportasi Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014 Laporan Survei Volume Penjualan Eceran Beras Kota Pangkalpinang November 2015 Laporan Survei Penjualan Komoditas Spesifik Kota Pangkalpinang 2015 Potret Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2014

23

Indikator Sosial Ekonomi

21 22 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

Tahunan Tahunan Tahunan

Triwulanan

Semesteran Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

Tingkat Penghunian Kamar Hotel Provinsi Kep. Babel 2014

20

19

Semesteran

Direktori Hotel Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014

Potret Bangka Belitung Tw. I 2015 PDRB Menurut Lapangan Usaha Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2010-2014 PDRB Menurut Penggunaan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2010-2014 Publikasi PDRB Kab/Kota Menurut lapangan Usaha 2010-2014

18

Periode Terbit

Tahunan Tahunan Tahunan

Triwulanan Tahunan

Triwulanan

Indek Tendensi Konsumen Tingkat Provinsi Statistik Daerah

Potret Bangka Belitung TW II

Potret Bangka Belitung TW III Statistik Kesejahteraan Rakyat Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2014 Indikator Kesejahteraan Rakyat Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2014 Pengeluaran Untuk Konsumsi Penduduk Provinsi Kepulauan Bangka Belitung September 2014 Profil Ketenaga Kerjaan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014 Keadaan Tenaga Kerja di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Agustus 2014 Statistik Tanaman Pangan Padi dan palawija Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014 Statistik Tanaman Hortikultura Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014 Statistik Pemotongan Ternak Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014 Statistik Perikanan Tangkap Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014

Tahunan


Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

52


No.

38

Judul Statistik Perusahaan IBS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 Statistik Industri Besar dan Sedang Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 Direktori Perusahaan Pertambangan dan Penggalian PKBB Tahun 2014 Direktori Perusahaan Kontruksi PKBB Tahun 2015

41

Publikasi Sub Sektor Hortikultura

35 36 37 39 40 42 43 44 45 46 47 48

Periode Terbit

Publikasi Sub Sektor Padi

Publikasi Sub Sektor Palawija

Publikasi Sub Sektor Perkebunan Publikasi Sub Sektor Peternakan

Publikasi Sub Sektor Perikanan Budidaya Publikasi Sub Sektor Perikanan Tangkap Publikasi Sub Sektor Kehutanan

Publikasi Sub Sektor Rumah Tangga Kawasan Hutan Analisis Sub Sektor Unggulan (Provinsi)


Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Ad-Hoc Ad-Hoc Ad-Hoc Ad-Hoc Ad-Hoc Ad-Hoc Ad-Hoc Ad-Hoc Ad-Hoc Ad-Hoc

53


Lampiran 10. Evaluasi, Permasalahan/Kendala, dan Saran Tindaklanjut Tahun 2015 EVALUASI, PERMASALAHAN DAN KENDALA TAHUN 2015 BIDANG NERACA DAN WILAYAH STATISTIK Evaluasi Kegiatan Tahun 2015 Bidang : Nerwilis Pemasukan dokumen survei khusus neraca produksi, survei khusus neraca pengeluaran, dan survei tendensi konsumen pada tahun 2015 cukup baik yaitu rata-rata di atas 95 persen. Namun masih ada hal-hal yang perlu ditingkatkan yaitu terkait kecepatan pemasukan dokumen dan kualitas isian dokumen. Untuk itu, diperlukan supervisi secara berjenjang mulai dari tingkat BPS Kabupaten/Kota, BPS Provinsi hingga BPS RI. Dengan demikian diharapkan pemasukan dokumen dapat tepat waktu dengan kualitas yang baik. PERMASALAHAN DAN KENDALA TAHUN 2015 BIDANG NERWILIS No 1

2

3

Kendala Buku pedoman pencacahan/pemeriksaan untuk kegiatan survei neraca pengeluaran masih bersifat umum dan belum merangkum konsistensi data secara rinci, sehingga pencacah dan pengawas kesulitan ketika ada data yang tidak konsisten antar rincian.

Dokumen yang masuk dari BPS Kabupaten/ Kota tidak seluruhnya tepat waktu, padahal data dokumen tersebut akan dientri dan digunakan sebagai suplemen dalam penyusunan PDRB Lapangan Usaha dan Pengeluaran Triwulanan Provinsi. Hal ini disebabkan banyaknya volume pekerjaan di BPS Kabupaten/Kota dengan jumlah personil yang terbatas. Dalam kegiatan updating direktori LNPRT, data yang diperoleh dari dinas/instansi terkait kurang up to date dan banyak isian kolom yang tidak terisi, seperti telpon, kegiatan lembaga, kode kegiatan lembaga, nomor SKT, keterangan SKT, nama/jabatan pengurus dan periode pengurus.

Saran Buku pedoman pencacahan/pemeriksaan untuk kegiatan survei neraca pengeluaran diusulkan agar dibuat lebih rinci yang dapat merangkum konsistensi data dan permasalahan-permasalahan lapangan yang ada. Hal ini dimaksudkan agar memudahkan pencacah dan pengawas dalam kegiatan survei tersebut.

Perlunya penambahan SDM yang terlibat dalam melaksanakan survei di BPS Kabupaten/Kota untuk mengimbangi volume pekerjaan yang kian bertambah.

Disarankan ke BPS Pusat hendaknya supaya mengirimkan direktori LNPRT yang didapat dari Kementerian. Selanjutnya berdasarkan direktori dari BPS Pusat, maka BPS Daerah dapat melakukan matching dengan direktori yang ada di daerah mengingat direktori yang ada di derah merupakan data yang kurang up to date. Dengan demikian maka akan didapatkan direktori LNPRT yang lebih up to date. Dengan memiliki direktori yang up to date, maka didapatkan gambaran kekuatan daerah untuk sampel yang ditetapkan dari


54


No

Kendala

Saran pusat per lembaga untuk kegiatan survei lembaga non profit nantinya. Tentunya hal ini harus didukung oleh anggaran yang memadai.

4

Isian survei matriks PMTB yang tidak seluruhnya tersedia di Dinas, seperti data harga kapal dan harga kendaraan per unit. Selain itu, kode akun realisasi APBD pada kuesioner matriks PMTB berbeda antar kuesioner dengan yang ada di daerah.

Disarankan ke BPS Pusat agar Isian kuesioner matriks PMTB hendaknya lebih disederhakan dan disesuaikan dengan ketersediaan data yang ada di daerah. Untuk itu, BPS Pusat perlu berkoordinasi dengan Kementerian terkait tentang ketersediaan data yang ada di daerah.

5

Kesulitan untuk memenuhi target dokumen SMAK-M yang mensyaratkan responden perusahaan importir barang dari luar negeri.

Disarankan supaya BPS Pusat memberikan direktori perusahaan-perusahaan importir yang ada di masing-masing daerah.

6

7

8

9

Harapan BPS RI yang tinggi akan analisis statistik yang memahami keterkaitan antar sektor perekonomian dan fenomena sosial menuntut dibutuhkan banyak sekali data-data dimaksud termasuk literatur/teori yang mendasari arah dari analisis yang akan dibuat. Oleh karenanya kebutuhan akan database warehouse yang memanfaatkan data server dan koneksi internet yang ada mutlak sangat diperlukan agar kebutuhan akan data untuk kepentingan internal dan eksternal bisa segera diwujudkan untuk melihat korelasi antar variabel. Koneksi internet yang tidak stabil, lambat dan terdistribusi dengan tidak merata sangat menyulitkan dalam menunjang proses penyelesaian pekerjaan yang notabene sangat memerlukan berbagai informasi/data yang diperoleh dari media internet.

Disarankan kepada subject matter agar dibuat integralistik data warehousing untuk keperluan kebutuhan data untuk internal melalui satu pintu pemegang otoritas data tanpa harus gerilya ke bidang-bidang untuk memperoleh data resmi dan telah published guna validasi beberapa data sejenis.

Disarankan kepada subject matter terkait tentang perlunya dibuat micro hotspot atau pun sejenis bandwith divider dengan alokasi yang sama antar pengguna, dan perlunya automatic bandwith control terhadap penggunaan internet yang tidak semestinya terlebih tidak untuk keperluan pekerjaan dan mengorbankan

Sumber daya manusia yang terbatas tanpa staf seksi di tengah padatnya kegiatan ditambah dengan kegiatan ekstra dari sisi lain tusi seksi/bidang menjadikan sesuatu permasalahan yang dianggap klise menjelma menjadi penguras energi.

Disarankan supaya dilakukan perencanaan detail yang konsiten terintegralistik antara administrasi dan teknis antar bidang/bagian subbagian/seksi dalam menunjang tugas BPS Provinsi secara keseluruhan.

Masih kurangnya perencanaan kegiatan BPS Provinsi secara menyeluruh (antar seksi/ subbag/bidang/bagian) sehingga berjalan kurang sinkron dan harmonis, termasuk tidak adanya evaluasi kegiatan secara periodik.

Perlunya penambahan real pengawasan lapangan dari BPS Provinsi sebagai kontrol pelaksanaan survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten/Kota untuk menjaga kualitas data yang dihasilkan terutama survei-survei yang


55


No

Kendala

Saran belum mendapat pengawasan. Melakukan optimalisasi anggaran pada bidang nerwilis untuk melakukan evaluasi beberapa kegiatan (evaluasi penyusunan statda)

10

Masih terbatasnya kegiatan-kegiatan yang bersifat Capacity Building untuk peningkatan kualitas SDM BPS

Perlunya Upgrade Statistical Capacity Building bagi seluruh pegawai terkait administrasi dan bidang teknis yang dilakukan secara berkesinambungan sebagai upaya peningkatan kualitas SDM

11

Masih terdapat beberapa survei di Bidang Nerwilis yang belum ada pelatihan jikalau ada baru sebatas kasi/korsi nerwilis sedangkan pelaksanaan survei melibatkan KSK, sehingga masih didapati kesalahan target sampel dan kualitas isian dokumen yang belum maksimal.

Disarankan agar dialokasikan anggaran untuk pelatihan ataupun briefing sampai level KSK supaya dapat menyamakan konsep dan definisi. Disarankan untuk dilakukan pemeriksaan dokumen terlebih dahulu oleh BPS Kabupaten/Kota sebelum dokumen dikirim ke BPS Provinsi. Selanjutnya dokumen tersebut diperiksa kembali di BPS Provinsi agar kualitas isian dokumen semakin baik.

12

Secara umum hampir seluruh kegiatan penyusunan publikasi yang melibatkan subject matter lain dapat dilakukan dengan baik, hanya saja untuk kegiatan publikasi memerlukan koordinasi yang lebih baik dari sebelumnya menyangkut ketersediaan data, layout publikasi dengan bidang lain sebagai supplier data.

Akan lebih ditingkatkan koordinasi dan komunikasi dengan subject matter terkait supaya target dapat diselesaikan tepat waktu.

13

Beberapa bagian pada program entri survei khusus sektoral tidak terdapat konsistensi penjumlahan.

Disarankan ke BPS Pusat untuk menambahkan konsistensi pada program entri tersebut

14

Beberapa data untuk penghitungan PDRB belum tersedia di subject matter/bagian di BPS.

Melakukan pengumpulan data sekunder dan menambah sampel survei triwulanan dengan mengoptimalkan anggaran yang tersedia.


56


EVALUASI, PERMASALAHAN DAN KENDALA TAHUN 2015 BIDANG SOSIAL Seksi Statistik Kependudukan No.

Evaluasi Kegiatan

1

Sakernas Semesteran

2

Sakernas Tahunan

3

SUPAS 2015

Kendala/Permasalahan Tahap persiapan: pelatihan petugas diganti dengan refreshing, waktu yang digunakan lebih singkat Tahap updating: beberapa BS terjadi pengurangan muatan, akibat migrasi keluar. Namun perlu dicurigai beberapa wilayah terutama perkotaan dengan tingkat mobilitas yang tinggi. Peta BS beberapa petugas tidak melakukan perbaikan dan tanda updating karena merasa tidak penting. Tahap pencacahan: muncul non respon di wilayah perkotaan akibat tingginya mobilitas penduduk, atau dicurigai kurang teliti dalam updating BS. Tahap evaluasi: tabulasi hasil pengolahan sulit diinterpretasikan dan beberapa tabel tidak konsisten dalam programnya. Kegiatan hampir sama dengan Sakernas Semesteran, namun dengan jumlah sampel BS lebih besar dan petugas menggunakan mitra Tahap persiapan: pelatihan petugas diganti dengan refreshing, waktu yang digunakan lebih singkat. Kurang efisien untuk mitra baru. Tahap updating: beberapa BS terjadi pengurangan muatan, akibat migrasi keluar. Namun perlu dicurigai beberapa wilayah terutama perkotaan dengan tingkat mobilitas yang tinggi. Peta BS beberapa petugas tidak melakukan perbaikan dan tanda updating karena merasa tidak penting. Tahap pencacahan: muncul non respon di wilayah perkotaan akibat tingginya mobilitas penduduk, atau dicurigai kurang teliti dalam updating BS. Pengawasan kurang melekat. Tahap evaluasi: tabulasi hasil pengolahan sulit diinterpretasikan dan beberapa tabel tidak konsisten dalam programnya. Tahap persiapan: semua petugas adalah mitra, tidak ada organik BPS. Kualitas petugas tidak terseleksi secara baik. Pemahaman petugas terhadap dokumen kurang. Komitmen untuk melaksanakan SOP kurang. Tahap updating: beberapa BS mengalami pengurangan muatan.

Saran/TindakLanjut Early warning system untuk tahapan persiapan, updating, pencacahan maupun evaluasi, sehingga semua data yang dihasilkan lebih berkualitas

Early warning system untuk tahapan persiapan, updating, pencacahan maupun evaluasi, sehingga semua data yang dihasilkan lebih berkualitas

Early warning system untuk tahapan persiapan, updating, pencacahan maupun evaluasi, sehingga semua data yang dihasilkan lebih


57


Tahap pencacahan: materi kuesioner yang terlalu detil, memerlukan pemahaman yang kuat dari petugas, sementara semua petugas adalah mitra. Tahap evaluasi: terjadi kecenderungan menghindari usia tertentu (wanita pernah kawin dibawah 54 tahun) karena akan menanyakan fertilitas. Mencacah ulang.

berkualitas. Sehingga menghindari pencacahan ulang.

Seksi Statistik Ketahanan Sosial No. 1

Evaluasi Kegiatan Pelaksanaan Kegiatan Survei SLHI, IPB dan SDLP 2015

Kendala/Permasalahan  Data sering terlambat dari instansi

 Data dari BMG tidak sesuai format yang diminta, karena aturan dari BMKG tidak boleh mengeluarkan data absolut.

Saran/TindakLanjut  Komunikasi dan kunjungan ke instansi lebih intensif  Koordinasi dengan BPS RI

2

Pelaksanaan survei Polkam 2015

 Data sering terlambat dari Polda  Kuesioner lebih kompleks sehingga dinas/instansi mengeluh dan pendataan jadi lebih lama.

Komunikasi dan kunjungan ke instansi lebih intensif

3

Pelaksanaan SPAK 2015

Responden sulit ditemui karena bekerja hingga malam hari

Membuat janji dengan responden diluar jam kerja, bila perlu hari libur

Seksi Statistik Kesejahteraan Rakyat No. 1

Evaluasi Kegiatan

Evaluasi

Susenas Kor dan Konsumsi dan Modul Sosial Budaya dan Pendidikan

 Non respon mencapai 2%

 Masih ditemukan permasalahan mengenai konsumsi

 Data pendidikan

Kendala/ Permasalahan  Kesulitan mendapatkan petugas yang tidak sekedar mau tapi juga berkualitas untuk mencacah Susenas.

 Petugas pencacahan menggunakan mitra baru yang relatif masih belum paham mengenai pengisian modul konsumsi

Saran/TindakLanjut  Dilakukan pendekatan intensif dan jika tetap tidak mau, maka dicari petugas baru dan diberikan briefing (yang biasanya tidak ada anggaran untuk briefing)  Dilakukan pengawasan yang ketat terhadap mitra tersebut, dan diperketat kembali pemeriksaannya


58


berfluktuatif

 Keterlambatan pengiriman data ke BPS RI sekitar satu minggu

2

Penyusunan publikasi

 Pengerjaannya harus dipercepat dikarenakan ARC

 Belum pahamnya responden tentang arti dan manfaat susenas sehingga respon masyarakat relatif kurang  Pencacah kurang menggali, terpaku dengan pertanyaan yang ada di kuesioner. Lamanya waktu pencacahan membuat responden bosan sehingga jawaban yang diberikan terkadang asalasalan. Peta Blok Sensus (Peta SP2010-WB) yang digunakan dalam pemutakhiran banyak terjadi kesalahan muatan, sehingga bisa menyebabkan BS tersebut muatan meledak Penomoran bangunan fisik dan sensus pada peta WB membingungkan pencacah  Lambatnya pengiriman data mentah susenas dari pusat

 Perlu sosialisasi yang tepat sasaran tentang kegiatan BPS  Dilakukan penekanan kembali kepada pencacah Diperlukan usaha persuasif dari pencacah.

Koordinasi dengan BPS RI


59


PERMASALAHAN DAN KENDALA TAHUN 2015 BIDANG STATISTIK DSITRIBUSI No

Rincian

Kendala

Saran

1

Survei BoQ di Subdit SHPB

 Sulit memperoleh data dikarenakan data bersifat rahasia

 Adanya surat dukungan/pengantar dari BPS RI dan Kemen PU/Gubernur  Pendekatan melalui pimpinan masing-masing dinas/instansi.

2

SDT 2015

 Adanya pendekatan BPS RI dan Provinsi untuk pimpinan di Pelabuhan

3

Survei Bahan Pokok 2015

 Ada pelabuhan yang tidak mau mengisi karena merupakan kinerja suatu pelabuhan sehingga mengosonkan nilai bongkar muat  Adanya daerah sulit sehingga pengawasan tidak terkena

4

Simoppel 2015

 Ada pelabuhan yang diefisiensikan/ penyatuan kantor menjadi satu yaitu di Pangkalbalam

 Pendekatan ke Syahbandar/Adpel

 Biaya operasional digunakan


60


PERMASALAHAN DAN KENDALA TAHUN 2015 BAGIAN TATA USAHA No

Rincian

Kendala

Saran

1

Pengelolaan Anggaran dan Keuangan

 Dinamisnya aturan pengelolaan anggaran dan Keuangan, sering adanya ketidak-konsistenan antara aturan yang berlaku

 Dibuat group sharing antar pengelola anggaran dan keuangan se indonesia

2

Kenaikan Pangkat Golongan II



 BKN Palembang agar melakukan sosialisasi

3

UDPI



Minimnya informasi dari pihak BKN Regional VII terkait proses kenaikan pangkat. Jaringan internet dan sistem ujian secara online ada beberapa mata ujian yang tidak dapat diproses sehingga dilakukan ujian ulang

4

Mutasi pegawai Kab/Kota



Tidak adanya SK mutasi/rotasi yang disampaikan sehingga mempengaruhi pada struktur organisasi.

5

Absensi Pegawai



Penyampaian informasi ketidakhadiran (telat/ijin/sakit) sering terlambat

6

CKP



Penyampaian CKP bulanan belum seluruhnya disampaikan oleh pegawai

7

SIMPEG



Masih banyak pegawai yang belum update data

8

Komputer Kepegawaian



Kerja sistem komputer sangat lambat, tidak bisa shutdown sehingga mempengaruhi kuantitas kerja

 Untuk Kepala BPS Kab/Kota untuk segera menyampaikan SK mutasi/rotasi jika ada perubahan  Kepada seluruh pegawai untuk segera memberikan informasi terkait ketidakhadirannya  CKP bulanan untuk segera disampaikan setiap tanggal 2 awal bulan  Untuk segera memperbaharui datadata kepegawaiannya  Diusulkan ke Binagram

 Peningkatan kualitas internet pada instansi penyelenggara ujian


61


Lampiran 11. Foto Kegiatan Tahun 2015

Rilis PDRB di Bulan Februari yang turut dihadiri oleh Gubernur dan Kepala Bappeda Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

Pelatihan Fasilitator Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015

Sosialisasi Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015

Sosialisasi PST di kalangan pelajar

FGD Indeks Demokrasi Indonesia

Forum Konsultasi Publik Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015


62


Sosialisasi Pencegahan Gratifikasi dan KKN

Rapat Pembentukan Sekretariat StatCap Cerdas dan RB

Workshop Wartawan 2015

Ratek KSK 2015

Ratekda dan Pembinaan SPIP Tahun 2015 BPS Provinsi Kep. Bangka Belitung

Workshop Pembekalan Tim CAN 2015


63

Badan Pusat Statistik Provinsi Kep. Bangka Belitung Komplek Perkantoran dan Pemukiman Terpadu Pemerintah Provinsi Kep. Bangka Belitung Kelurahan Air Itam Kecamatan Bukit Intan, Pangkalpinang Telp : 0717- 439422 / Fax : 0717 - 439425 Email : [email protected]

LAPORAN KINERJA BPS PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG 2015

Recommend Documents