RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN PURWAKARTA

Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019

iii

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN PURWAKARTA 2015-2019

No. Publikasi Katalog BPS Ukuran Buku Jumlah Halaman

: : : :

32140.1502 1201010 17 cm x 24 cm 72 halaman

Naskah : Badan Pusat Statistik Kabupaten Purwakarta Gambar Kulit : Badan Pusat Statistik Kabupaten Purwakarta Diterbitkan oleh : Badan Pusat Statistik Kabupaten Purwakarta

Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya


iii

RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang No. 16 tahun 1997 dan Peraturan Pemerintah No. 51 tahun 1999, menyatakan bahwa Badan Pusat Statistik (BPS) adalah institusi pemerintah yang memiliki kewenangan melakukan kegiatan statistik berupa sensus dan survei, untuk menghasilkan data statistik yang dibutuhkan baik oleh pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya, sebagai rujukan dalam perencanaan, pemantauan, dan evaluasi terhadap hasil-hasil pembangunan. Oleh karena itu, penyediaan data statistik yang berkualitas menjadi sangat menentukan karena akan berdampak kepada efektivitas pengambilan keputusan yang dilakukan. Untuk menyongsong pembangunan nasional jangka menengah periode ke-3 tahun 2015-2019, BPS Kabupaten Purwakarta menyusun Rencana Strategis yang mencerminkan upaya peningkatan dan kemampuan BPS Kabupaten Purwakarta untuk menyediakan data statistik yang berkualitas, serta upaya dalam menjalankan perannya sebagai pembina dan koordinator kegiatan statistik dalam rangka pembangunan Sistem Statistik Nasional (SSN) secara lebih efektif. Renstra BPS Kabupaten PurwakartaTahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Purwakarta sebagai pendukung kelancaran penyelenggara kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama 2015-2019. Visi BPS Kabupaten Purwakarta sebagaimana visi BPS adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik; dan Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019

iv

(2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra 2015–2019, yakni bahwa BPS berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Kabupaten Purwakarta 2015–2019 tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Kabupaten Purwakarta untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua.


v

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ..................................................................................................iii RINGKASAN EKSEKUTIF ......................................................................................iiiv DAFTAR ISI ...............................................................................................................vi DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................................vii BAB I PENDAHULUAN ..............................................................................................1 1.1 Latar Belakang ...........................................................................................1 1.2 Kondisi Umum ............................................................................................3 1.3 Potensi dan Permasalahan ........................................................................4 1.3.1.Potensi yang Dimiliki ................................................................................5 1.3.2.Permasalahan yang Dihadapi ..................................................................6 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KABUPATEN PURWAKARTA…. ...............8 2.1. Visi BPS Kabupaten Purwakarta….. ..........................................................8 2.2. Misi BPS Kabupaten Purwakarta ...............................................................9 2.3. Tujuan BPS Kabupaten Purwakarta ........................................................13 2.4. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta.......................................14 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI .......................................................17 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS ...........................................................17 3.2. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Purwakarta......................21 3.3. Program dan Kegiatan ...........................................................................222 BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN ..............................30 4.1. Target Kinerja ..........................................................................................30 4.2. Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Purwakarta ................................40 BAB V PENUTUP .....................................................................................................42


vi

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target Kabupaten Purwakarta 2015-2019 ….14 Tabel 2. Hubungan Visi, Misi, hingga Program dan Kegiatan BPS 2015-2019 …......24 Tabel 3. Alokasi Anggaran 2015-2019 Menurut Program..........................................41

DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 : Matriks dan Pendanaan BPSKabupaten Purwakarta.………………… . 44 Lampiran 2. Pendanaan Perprogram dan Kegiatan ……………………..…………….72


vii

BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang

Undang-Undang

Nomor

17

Tahun

2003

tentang

Keuangan

Negara

mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan anggaran.

Perubahan

penganggaran

jangka

mendasar menengah

tersebut

mencakup

(Framework

penerapan

Medium-Term

kerangka

Expenditure),

penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi. Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan

kerja,

unit

organisasi,

dan

Kementerian/Lembaga.

Sedangkan

penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis.


1

Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana,

sistematis,

bertahap,

komprehensif,

dan

berkelanjutan

untuk

meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Purwakartaperlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kabupaten Purwakarta dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten Purwakarta Tahun 2015-2019 yang mengacu

pada

Renstra

BPS

tahun

2015-2019.Renstra

BPS

Kabupaten

PurwakartaTahun 2015-2019 berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Purwakarta akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Renstra BPS Kabupaten Purwakarta Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Purwakarta dalam mendukung peksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT).


2

1.2.

Kondisi Umum Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja,

langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Kabupaten Purwakarta akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Selama ini, BPS Kabupaten Purwakarta telah menghasilkan beragam data dan indikator

sosial-ekonomi.

Indikator

sosial-ekonomi

diperoleh

melalui

Sensus

Penduduk, Sensus Ekonomi, berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. BPS Kabupaten Purwakarta dalam kurun waktu 2010 - 2014 telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi, diantaranya: 1.

Data kependudukan hasil Sensus Penduduk (SP) tahun 2010, angka kemiskinan, angka pengangguran, dan berbagai survei rutin di bidang sosial.


3

2.

Data pertanian hasil Sensus Pertanian (ST) tahun 2013, data produksi padi dan palawija, data perusahaan perkebunan, data perusahaan peternakan dan Rumah Potong Hewan (RPH).

3.

Angka inflasi, PDRB, Industri Besar/Sedang dan berbagai survei rutin di bidang ekonomi yang dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu, antara lain Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan, Survei Tanaman Pangan/Ubinan, Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian, Survei Statistik Harga Perdagangan Besar, Studi Penyusunan Stok Kapital, Survei di bidang Jasa Pariwisata, Survei Tendensi Bisnis, dan Survei Tendensi Konsumen. BPS Kabupaten Purwakarta juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah

maupun pemerintah daerah, diantaranya Pendataan Sosial Ekonomi 2005, Pendataan Program Perlindungan Sosial 2008, dan Pendataan Usaha Tani 2009 untuk mendukung program-program khusus, seperti Program Bantuan Langsung Tunai (BLT), dan sejenisnya. 1.3.

Potensi dan Permasalahan

Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran.


4

1.3.1.

Potensi yang Dimiliki

Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Kabupaten Purwakarta merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara

keseluruhan.

Perpres

tersebut

menjamin

koordinasi

vertikal

dalam

penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan

Peraturan

Penyelenggaraan

Statistik

Kepala Sektoral

BPS oleh

Nomor

9

Tahun

Pemerintah

Daerah

2009

tentang

yaitu

dengan

menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Purwakarta merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen.


5

Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua

level

pemerintahan

sebagai

rujukan

dalam

perumusan

kebijakan,

perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil.Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kabupaten Purwakarta dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019 menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. 1.3.2.

Permasalahan yang Dihadapi

Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Hal ini sebagai dampak dari cepatnya pemekaran wilayah, yang juga membawa konsekuensi adanya beberapa kabupaten/kota yang sampai saat ini ada yang belum mempunyai perwakilan BPS. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019

6

Selain itu, belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain : i.

National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik.

ii.

Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden.

iii.

Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien.

iv.

Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara.


7

BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KABUPATEN PURWAKARTA 2.1. Visi BPS Kabupaten Purwakarta Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang, (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam sebuah organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam

lingkungan

organisasi;

dan

(f)

mampu

menjamin

kesinambungan

kepemimpinan organisasi. Visi BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019 sesuai dengan visi yang dibangun oleh BPS adalah: "Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua" ("The Agent of Trustworthy Statistical Data for All") Kata "pelopor" mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata "data statistik yang terpercaya" yaitu statistik yang mendeskripsikan keadaan yang sebenarnya. Kata "untuk semua" dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional.


8

Dengan visi tersebut, eksistensi BPS Kabupaten Purwakarta sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS Kabupaten Purwakarta bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik 2.2. Misi BPS Kabupaten Purwakarta Misi dimaksudkan adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Misi organisasi menjelaskan alasan keberadaan suatu organisasi (the reason of being). Dengan pernyataan

misi

diharapkan

seluruh

anggota

organisasi

dan

pihak

yang

berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintahan negara. Misi instansi pemerintah dirumuskan dengan jelas dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Misi juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki instansi pemerintah sebagaimana yang diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perumusan misi instansi pemerintah dilakukan dengan memperhatikan masukan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan peluang untuk disesuaikan dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis. Rumusan misi dimaksudkan untuk mampu: (a) mencakup semua maksud yang terkandung dalam pernyataan visi, (b) memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai, (c) memberikan petunjuk kelompok sasaran mana yang akan dilayani oleh instansi pemerintah, dan (d) memperhitungkan berbagai masukan dan stakeholders.


9

Untuk mencapai visi sebagai sebagai sebagai “Pelopor data staistik terpercaya untuk

semua”,

maka

ditetapkan

Misi

BPS

Kabupaten

Purwakarta

yang

menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: a. Menyediakan data statistik

berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c.

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Misi BPS Kabupaten Purwakarta tahun 2015-2019 mengandung arti : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional Menyediakan data statistik.. "Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat" (Perpres No.86 tahun 2007)". ..berkualitas.. "Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ". ..melalui kegiatan statistik yang terintegrasi.. "Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no. 16 tahun 1997)".


10

..dan berstandar nasional maupun internasional "Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle o f Official Statistics". 2.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasI di bidang statistik Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan... "Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)". ...melalui pembinaan dan koordinasi... "Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada umumnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada khususnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. pelaksanaan kegiatan statistik; b. pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik". "BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya.Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi:


11

a) . peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; b) . pengembangan statistik sebagai ilmu; c) . peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; d) . perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; e) . pengembangan sistem informasi statistik; f) . peningkatan penyebarluasan informasi statistik; g) . peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; h) . peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik". 3.

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Membangun insan statistik... "Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah". ...yang profesional... "Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas". ...berintegritas... "Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)". ...amanah...

"Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik". Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019 12

2.3. Tujuan BPS Kabupaten Purwakarta Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik; Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Purwakarta berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo 20152019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik.Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut:


13

Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja danTarget BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019 No.

Tujuan Uraian

1.

2.

3.

2.4.

Target Indikator

Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

2015

2016

2017

2018

2019

80%

80%

80%

80%

80%

75%

75%

80%

80%

80%

80

80

80

80

80

Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan

sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: “Peningkatan kualitas data statistik”, adalah : 1.1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : 1.1.1.

Persentase

konsumen

yang

merasa

puas

dengan

kelengkapan data BPS; 1.1.2.

Persentase Konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS;

1.1.3.

Persentase

konsumen

yang

merasa

puas

dengan

Kemutakhiran data BPS; 1.1.4.

Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu;

1.1.5.

Jumlah release data yang tepat waktu;

1.1.6.

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu;

1.1.7.

Jumlah Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN; dan


14

1.1.8.

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu.

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran: 1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumahtangga; 1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha; dan 1.2.3.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: “Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegaitan Statistik”, adalah : 2.1.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)”, dengan indikator sasaran adalah : 2.1.1.

Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; dan

2.1.2.

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS;

2.2.

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS, dengan indikator sasaran adalah : 2.2.1.

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS; dan

2.2.2.

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS;

3. Sasaran strategis dari tujuan ke tiga : “Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel” adalah 3.1.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran adalah : 3.1.1.

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; dan

3.1.2.

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata I;

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran : 3.2.1.

Jumlah laporan dukungan manajemen;

3.2.2.

Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai

ditindaklanjuti; Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019

15

3.2.3.

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat;

3.2.4.

Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu;

3.2.5.

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik;

3.2.6.

Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik;

3.2.7.

Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi;

3.2.8.

Persentase

pengadaan

perangkat

pengolah

data

dan

komunkasi yang diselesaikan; 3.2.9.

Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas; dan

3.2.10. Persentase

pengadaan

peralatan

dan

fasilitas

yang

diselesaikan;


16

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

3.1.

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai

bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN 2015-2019, maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015 – 2019) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015 2019. Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019 17

Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan, Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan

indikator-indikator

sosial

dihasilkan

melalui

survei

dan

sensus

kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. Prioritas pembangunan jangka menengah di bidang statistik adalah meningkatkan kualitas statistik nasional yaitu data yang dihasilkan memenuhi berbagai kriteria, yaitu akurat, relevan, tepat waktu/timeliness, mudah diakses/accessibility, koheren/ coherence yang berarti konsisten antar sektor dan antar periode dan spasial, serta mudah diinterpretasi. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015-2019) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015-2019. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Teknokratik RPJMN 2015-2019, maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. 1.

Untuk mencapai sasaran "Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS", ditetapkan arah kebijakan "Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas", dengan strategi sebagai berikut: a.

Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas: •

Diseminasi hasil kegiatan Sensus Pertanian 2013 pada tahun 2015,

•

Survei Penduduk Antar Sensus 2015 untuk kurun waktu 2015-2016,

•

Sensus Ekonomi 2016 untuk kurun waktu 2015-2018, •

Survei Biaya Hidup 2017 dan Penyempurnaan Diagram Timbang Nilai Tukar Petani 2017 untuk kurun waktu 2016-2018, Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019 18

2.

3.

4.

5.

6.

•

Sensus Penduduk 2010 untuk kurun waktu 2017-2019,

•

Pendataan Potensi Desa 2018.

b.

Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik,

c.

Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar internasional.

Untuk mencapai sasaran "Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)", ditetapkan arah kebijakan "Peningkatan response rate", dengan strategi sebagai berikut: a.

Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data,

b.

Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS

Untuk mencapai sasaran "Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien", ditetapkan arah kebijakan "Peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik", dengan strategi sebagai berikut: a.

Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis statistik,

b.

Mempublikasikan quality gate pada masing-masing tahapan kegiatan statistik.

Untuk mencapai sasaran "Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)", ditetapkan arah kebijakan "Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat",dengan strategi sebagai berikut: a.

Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik,

b.

Meningkatkan customer relationship management,

c.

Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik.

Untuk mencapai sasaran "Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik", ditetapkan arah kebijakan "Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS", dengan strategi sebagai berikut: a.

Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai,

b.

Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik.

Untuk mencapai sasaran "Meningkatnya pemenuhan sarana dan prasarana BPS", ditetapkan arah kebijakan "Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS" dan "Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik", dengan strategi sebagai berikut:


19

7.

a.

Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik,

b.

Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

Untuk mencapai sasaran"Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN", ditetapkan arah kebijakan "Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN" dan "Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan statistik", dengan strategi sebagai berikut: a.

Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS, b. Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaraan statistik di K/L maupun swasta, c. Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait, d. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS. 8.

Untuk mencapai sasaran "Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN", ditetapkan arah kebijakan "Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN", dengan strategi sebagai berikut: a. b.

9.

Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan meta data kepada BPS, Mengoptimalkan pembinaan untuk pemberdayaan insan statistik di K/L maupun swasta.

Untuk mencapai sasaran "Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS", ditetapkan arah kebijakan "Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja" dan "Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja", dengan strategi sebagai berikut: a. b. c.

Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru.

10. Untuk mencapai sasaran "Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS", ditetapkan arah kebijakan "Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja" dan "Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019

20

yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM akuntabilitas kinerja", dengan strategi sebagai berikut: a. b.

aparatur,

pengawasan,

Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran, Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

11. Untuk mencapai sasaran "Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan", ditetapkan arah kebijakan "Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja" dan "Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja",dengan strategi sebagai berikut: a.

3.2.

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Purwakarta Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Purwakarta mengacu

pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas; b) Peningkatan respons rate; c) Memastikan

pengendalian

mutu

melalui

peningkatan

kualitas

penyelenggaraan kegiatan statistik; d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat; e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS; f)

Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN. Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a)

Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik;


21

b)

Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;

c)

Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;

d)

Meningkatkan Customer Relationship Management;

e)

Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai;

f)

Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

g)

Mengoptimalkan

penyebarluasan

informasi,

advokasi

dan

sosialisasi

berbagai regulasi terkait; h)

Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan

i)

Meningkatkan

efektivitas

dan

efisiensi

penggunaan

anggaran

dan

pelaksanaan kegiatan. 3.3.

Program dan Kegiatan Penyusunan program dan kegiatan dalam Renstra BPS 2015-2019 mengacu

pada strategi-strategi yang telah dipilih dalam rangka mewujudkan setiap sasaran strategis yang telah ditetapkan. Sesuai dengan pedoman penyusunan dan penelaahan rencana strategis kementerian/lembaga tahun 2015-2019. Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai 1 (satu) Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kabupaten Purwakarta mempunyai 1 (satu) Program Teknis dan 2 (dua) Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Purwakarta meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Di lingkungan BPS Kabupaten Purwakarta menjalankan program 2 (dua) program generik yaitu program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis (DMPTTL) dan program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA). Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019

22

Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan penjabarannya sampai dengan kegiatan disajikan pada tabel 2.Sedangkan Tabel 3 menunjukkan alokasi anggaran yang dibutuhkan dalam rangka mencapai sasaran dan capaian program selama 20152019.


23

Tabel 3.1. Hubungan Visi, Misi sampai dengan Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019 Visi

Misi

Tujuan

Sasaran

Arah Kebijakan

Strategi

Program

Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

1.Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

1. Peningkatan kualitas data statsitik

1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dengan Indikator sasaran : 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS. 1.2. Persentase Konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS 1.3. Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS 1.4. Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat


a. Peningkatan a. ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

24

Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulanser ta pengolahan data dan informasi statistik;

1. PPIS

KEGIATAN 2895: BPS Kabupaten Purwakarta (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi)

waktu 1.5. Jumlah release data yang tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.7. Jumlah Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN 1.8. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran: 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumahtangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan


b.

Peningkatan respons rate

b.

c.

25

Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS

pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

2.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambunga n melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil kegiatan Statistik

1. Meningkatnya d. kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran adalah : 1.1.Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statisitk BPS sebagai rujukan utama 1.2.Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statsitik melalui website BPS Kabupaten Purwakarta


Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat;

26

d.

e.

Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik Meningkatkan Customer Relationship Management

2. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS, dengan indikator sasaranya adalah : 2.1. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.2. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. 3.

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

3. Peningkatan penyelenggara an/ pelaksanaan birokrasi sasaran

1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasarannya adalah : 1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata I


e.

f.

Penguatan f. fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja; Penyelarasan g. kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS

27

Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk

2. DMPTTL 3. PSPA

2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS dengan indikator sasaran: 2.1. Jumlah laporan dukungan manajemen 2.2. Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti 2.3. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 2.4. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu 2.5. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik 2.6. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik 2.7. Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi 2.8. Persentase


khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, h. akuntabilitas kinerja;

i.

28

meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan 2.9. Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas 2.10.Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan


29

BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

4.1.

Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun

2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L 20152019 bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS 2015 – 2019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan. 4.1.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta untuk Pembangunan Jangka Menengah periode 2015 – 2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Purwakarta dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta Priode 2015 – 2019 disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut:


30

Tabel. 4-1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

T.1. Peningkatan kualitas data statistik

SS.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA (2019)

IKSS 1.1.Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80%

IKSS 1.2.Persentase Konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS

80%

IKSS 1.3.Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS

62%

IKSS 1.4. Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

100%

IKSS 1.5. Jumlah release data yang tepat waktu

28

IKSS 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

41

IKSS 1.7. Jumlah Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

41

IKSS 1.8. Jumlah Publikasi/Laporan

41

31

sensus yang terbit tepat waktu SS.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

SS.3 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

SS.4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019

IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100%

IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

100%

IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

!00%

IKSS 3.1. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

70%

IKSS 3.2.Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

75%

IKSS 4.1.Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

75%

IKSS 4.2 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap 32

75%

pemenuhan sarana dan prasarana BPS T.3Peningkatan penyelenggaraan / Pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

SS.5 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS.6 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


IKSS 5.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS 5.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I IKSS 6.1. Jumlah laporan dukungan manajemen IKSS 6.2. Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti IKSS 6.3. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat IKSS 6.4. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu IKSS 6.5. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik IKSS 6.6. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik IKSS 6.7. Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi 33

40%

40%

7 100%

80 100% 85% 90% 5

IKSS 6.8. Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunkasi yang diselesaikan IKSS 6.9. Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas IKSS 5.10. Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan


34

100%

28 100%

4.1.2. Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan keempat program disertai masing-masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing program dan kegiatan BPS Kabupaten Purwakarta dalam kurun waktu 2015 – 2019 dapat dilihat pada Lampiran 1.


35

Tabel. 4-2 Indikator Kinerja Program PROGRAM P.1 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik


SASARAN PROGRAM

INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

IKSS.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

84%

IKSS.2. Persentase Konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS;

80%

IKSS.3. Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS

80%

IKSS.4. Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

100%

IKSS.5. Jumlah release data yang tepat waktu

100%


36

PROGRAM

SASARAN PROGRAM

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

SS.3. Meningkatnya kualitas Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019



IKSS.6. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

41

IKSS.7. Jumlah Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

41

IKSS.8. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

41

IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100%

IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

100%

IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

100%

IKSS 3.1. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan 37

62

PROGRAM

SASARAN PROGRAM hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

SS.4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

P.2 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

SS.5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS.6. Meningkatnya




informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS 3.2.Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

250

IKSS 4.1.Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

70%

IKSS 4.2 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS IKSS 5.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS 5.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I IKSS 6.1. Jumlah laporan dukungan manajemen

38

75%

40

40 7

PROGRAM

SASARAN PROGRAM pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM IKSS 6.2. Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti IKSS 6.3. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat IKSS 6.4. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu IKSS 6.5. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik IKSS 6.6. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik IKSS 6.7. Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi IKSS 6.8. Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunkasi yang diselesaikan IKSS 6.9. Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas IKSS 6.10. Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

39

TARGET KINERJA (2019) 100%

80 100% 100% 85%

100%

4.2.

Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Purwakarta Kerangka

pendanaan

merupakan

kebutuhan

pendanaan

secara

keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Kabupaten Purwakarta. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kabupaten Purwakarta adalah sebagai berikut.

Tabel 2. Alokasi Anggaran 2015-2019 Menurut Program (Juta Rupiah) ALOKASI

PROGRAM/KEGIATAN (1) ALOKASI PROGRAM Teknis I. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi B. ALOKASI PROGRAM GENERIK I. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS - Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

2015

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

2.667.470

2.684.200

2.711.460

2.688.470

2.667.470

2.684.200

2.711.460

2.688.470

222.750

145.875

63.375

-

222.750

145.875

63.375

-

A.


40

II.

Provinsi Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi Total

328.930

339.320

366.440

344.520

222.750

145.875

63.375

-

2.996.400

3.023.520

3.077.900

3.032.990


41

BAB V PENUTUP

Renstra BPS Kabupaten Purwakarta periode 2015 – 2019 disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS 2015 – 2019 yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dalam Renstra BPS Kabupaten Purwakarta 2015 – 2019, setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS 2015-2019 membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS, baik di pusat maupun di daerah.Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya untuk memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa.


42

LAMPIRAN


43

Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat StatistikKabupaten Purwakarta

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015

2016

2017

ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah)

2018

2019

BPS Kabupaten Purwakarta SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik 1.3. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS 1.4. Persentase Basis Data Terpadu Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu 1.5. Jumlah release data yang tepat

2015

2016

2017

2018

2019

5.032,80

5.296,89

5.055,33

4.130,95

4.563,40

UNIT ORGANISASI PELAKSANA

24.079,38 Seluruh Bidang/Seksi di BPS Kabupaten Purwakarta

75%

80%

80%

80%

80%

75%

80%

80%

80%

80%

75%

80%

80%

80%

80%

28

28

28

28

100%

27


44

PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

41

41

41

41

41

41

41

41

41

41

41

41

41

41

41

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

2015

waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.7. Jumlah Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN 1.8. Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yang terbit tepat waktu. SS.2. Meningkatnya kualitas dengan sumber data (Respondent engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen


45

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3.1. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik sebagai rujukan utama 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS SS.4. Meningkatnya pengguna layanan

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

50%

53%

56%

59%

62%

250

250

250

250

250


2015

46

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS 4.1Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4.2. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana SS.5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia 5.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 5.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.6 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

70%

70%

70%

70%

70%

75%

75%

75%

75%

75%

40%

40%

40%

40%

40%

40%

40%

40%

40%

40%


2015

47

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

7

7

7

7

7

100%

100%

100%

100%

100%

80

80

80

80

80

100%

100%

100%

100%

100%

80%

80%

85%

85%

85%

80%

80%

85%

85%

85%

2015

aparatur BPS 6.1 Jumlah laporan dukungan manajemen 6.2 Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti 6.3 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 6.4 Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu 6.5 Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik 6.6 Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik 6.7 Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi

5


48

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR 6.8 Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan 6.9 Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas 6.10 Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

TARGET KINERJA

2015

2016

2017


2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019


100%

28

100%

PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) Jumlah Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei Persentase pemutakhiran data

BPS Kabupaten Purwakarta 87,5%

100%

100%

100%


100%

49

PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015


2016

2017

2018

2019

75%

75%

75%

75%

75%

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2015

MFD dan MBS Jumlah dokumen updating peta Jumlah Laporan Diseminasi Statistik Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu

65


50

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

99,6

99,7

99,75

99,8

99,9

2015

1


51

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017


2018

2019

2015

Antar Sensus Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan

1

100%


52

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

99,6

99,7

99,75

99,8

99,9


2015

53

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu Persentase pemasukan

TARGET KINERJA

2015

2016

2017


2018

1

1

100%

100%


2019

2015

54

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman

TARGET KINERJA

2015

2016

2017


2018

2019

2015

100%

100%


55

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate)

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

98,80%

99%

99%

99%

99%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


2015

56

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017


2018

2019

2015

Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase


57

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

1

1

1

1

1


2015

58

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

100%

100%

100%

100%

100%


2015

59

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

2015

pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan


60

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga

TARGET KINERJA

2015

2016

2017


2018

2019

2015

1

1

100%


61

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

99,14%

99,5%

99,5%

99,5%

99,5%

100%

100%

100%

100%

100%


2015

62

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017


2018

2019

2015

dokumen (response rate) survei biaya hidup Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata


63

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


2015

64

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran Jumlah Publikasi/Laporan Neraca

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

100%

100%

100%

100%

100%

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1


2015

65

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Pengeluaran yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate)

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

1

1

1

1

1

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


2015

66

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

36

36

36

36

36

36

36

36

36

36

36

36

36

36

36

100%

100%

100%

100%

100%


2015

67

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

2015

2016

2017

2018

2019


PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) Layanan Perkantoran Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

7

7

7


7

BPS Kabupaten Purwakarta

7

68

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

80%

80%

85%

85%

85%

80%

80%

85%

85%

90%

1

1

2015

2016

2017

2018

2019


PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi) Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang

100%


BPS Kabupaten Purwakarta

100%

69

PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015


2016

2017

2018

2019

-

-

-

-

2015

diselesaikan Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah Pengadaan kebutuhan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Jumlah pengadaan kebutuhan gedung dan bangunan yang memadai Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan

5

100%

28

100%

72

100%


70

2016

2017

2018

2019


PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

75%

75%

75%

75%

75%

75%

75%

75%

75%

75%

100%

100%

100%

100%

100%

2015

pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan


71

2016

2017

2018

2019


Lampiran 2. Pendanaan Per Kegiatan PROGRAM/KEGIATAN (1)

ALOKASI 2015

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

A.

PROGRAM TEKNIS (PPIS) BPS Kabupaten Purwakarta

1

KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi)

3.311.063.000

B.

PROGRAM GENERIK (DMPTTL dan PSPA) BPS Kabupaten Purwakarta

3.452.683.000

I.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya

1

KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi)

II.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS

1

KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi)


3.173.483.000

279.200.000

72

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN PURWAKARTA

Recommend Documents