RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SRAGEN No. Publikasi : Katalog BPS :

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SRAGEN 2015-2019

No. Publikasi

: 33141.1501

Katalog BPS

: 1201005.3314

Ukuran Buku

: B5 (18,2 cm x 25,7 cm)

Jumlah Halaman

: ix + 66 halaman

Naskah : Subbagian Tata Usaha BPS Kabupaten Sragen

Gambar Kulit : Subbagian Tata Usaha BPS Kabupaten Sragen

Diterbitkan oleh : BPS Kabupaten Sragen

Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

Kata Pengantar Penyediaan data statistik yang berkualitas

sangat menentukan

dalam perencanaan, pemantauan, dan evaluasi terhadap hasil-hasil pembangunan,

karena

akan

berdampak

kepada

efektivitas

pengambilan keputusan yang dilakukan. Oleh karena itu, diperlukan perencanaan yang baik untuk menentukan arah kebijakan dan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan dan mewujudkan visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. Upaya yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Sragen adalah melaksanakan

kegiatan statistik dengan berpedoman pada kaidah

yang berlaku secara sungguh-sungguh. Sehingga dapat mewujudkan tersedianya data dan statistik yang andal dan terpercaya sebagai salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Hal tersebut dituangkan dalam Reviu Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (Renstra BPS) Kabupaten Sragen. Dokumen Reviu Renstra BPS Kabupaten Sragen Tahun 2015-2019 ini bagian yang tak terpisahkan dari Renstra BPS Tahun 2015-2019 yang didasarkan pada pelaksanaan kinerja di Tahun 2015. Kajian pada reviu ini mempertimbangkan adanya kebijakan pemerintah dalam upaya penghematan anggaran pada tahun 2016. Karena kebijakan tersebut tidak dapat dipungkiri juga akan berdampak pada pengurangan volume kegiatan. Dengan dilakukannya reviu Renstra tersebut diharapkan akan lebih mudah mencapai sasaran strategis BPS Kabupaten Sragen serta i

Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen 2015 - 2019

menjamin

keberhasilan

pelaksanaannya

dan

mewujudkan

pencapaian visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua dalam upaya mencapai sasaran-sasaran pembangunan statistik yang ditetapkan. Penyusunan Renstra BPS Kabupaten Sragen 2015-2019 maupun reviu ini tentu masih banyak kekurangan, oleh karena itu kami berterima kasih atas segala masukan dan sumbangan pemikiran yang membangun dari semua pihak. Semoga dokumen perencanaan ini bermanfaat

bagi

semua

pihak

yang

berkepentingan

untuk

mendukung terwujudnya Sistem Statistik Nasional (SSN).

Sragen, September 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Sragen,

Ir. LAELI SUGIYONO, M.Si

ii


Ringkasan Eksekutif Badan Pusat Statistik mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas : lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, pemantauan dan evaluasi program kegiatan, sehingga tujuan pembangunan dapat dicapai. Upaya yang dilakukan BPS Kabupaten Sragen untuk meningkatkan kemampuan dalam menyediakan data statistik yang berkualitas salah satunya dengan menyusunRenstra BPS Kabupaten Sragen Tahun 2015-2019 yang menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Sragen dalam penyelenggaraan kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama 2015-2019. Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian di daerah, Visi BPS Kabupaten Sragen sama dengan visi BPS yaitu“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” .Dalam rangka dapat mewujudkan visi ini, BPS Kabupaten Sragen merumuskan 3 (tiga) pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) iii


membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra 2015–2019, yakni bahwa BPS berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Kabupaten Sragen 2015–2019 tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Kabupaten Sragen untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua.

iv


Daftar Isi Halaman KATA PENGANTAR ……………………………………………….................

i

RINGKASAN EKSEKUTIF …………………………………….....................

iii

DAFTAR ISI ……………………………………..…………...........................

v

DAFTAR TABEL …………………………………………………………………….

vii

DAFTAR SINGKATAN ……………………………………………………………

viii

BAB 1- PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ………………………………………………................

1

1.2 Kondisi Umum ……………………………………….……..................

3

1.3 Potensi dan Permasalahan ………………………………..............

5

BAB 2- VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KABUPATEN SRAGEN 2.1 Visi BPS Kabupaten Sragen……………………….…………..........

10

2.2 Misi BPS Kabupaten Sragen…………………...........................

11

2.3 Tujuan BPS Kabupaten Sragen……………………….................

11

2.4 Sasaran dan Strategis BPS Kabupaten Sragen………….......

12

2.5 Nilai Nilai Inti BPS …………………………..…………....................

15

BAB 3- ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1 Arah Kebijakan dan Strategi BPS …………………………..........

19

3.2 Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Sragen …....

21

3.3 Program dan Kegiatan ……………………….……......................

27

v


BAB 4- TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 4.1 Target Kinerja ……………………………………............................

38

4.2 Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Sragen ….………......

43

BAB 5- PENUTUP 5.1 Penutup ………………………………………………………………………. LAMPIRAN

vi


45

Daftar Tabel Halaman Tabel 1. Tujuan Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Sragen 2015 – 2019 ……………………………………………….

12

Tabel 2. Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi BPS Kabupaten Sragen ………………

23

Tabel 3. Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Sragen 2015 - 2019 …………………………………………………………………….

29

Tabel 4. Indikator Kinerja Sasaran Strategis ………………………..

40

Tabel 5. Alokasi Anggaran 2015 – 2019 Menurut Program …

44

vii


Daftar Singkatan Bappenas

Badan Perencanaan Pembangunan Nasional

BPS

Badan Pusat Statistik

Cerdas

Change and Reform for the Development of Stattistic

EPPD

Evaluasi Daerah

IKSS

Indikator Kinerja Sasaran Strategis

IKP

Indikator Kinerja Program

IKK

Indikator Kinerja Kegiatan

ISBN

International Standard Book Number

ISSN

International Standard Serial Number

Kemen PAN dan RB

Kementerian Pendayagunaan Negara dan Reformasi Birokrasi

K/L

Kementerian/Lembaga

LAKIP

Laporan Akuntabilitas Pemerintah

MBS

Master Blok Sensus

MFD

Master File Desa

NSO

National Statistical Office

NSPK

Norma Standar Prosedur dan Kriteria

PDRB

Produk Domestik Regional Bruto

PP

Peraturan Pemerintah

PPN

Perencanaan Pembangunan Nasional

Program DMPTTL

Program Dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

viii

Penyelenggaraan

Pemerintahan

Kinerja


Aparatur

Instansi

dan

Program PPIS

Program Penyediaan Informasi Statistik

Program PSPA

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

PST

Pelayanan Statistik Terpadu

Renstra

Rencana Strategis

RI

Republik Indonesia

RKT

Rencana Kinerja Tahunan

RPJM

Rencana Pembangunan Jangka Menengah

RPJMN

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

SDM

Sumber Daya Manusia

SAKIP

Sistem Akuntabilitas Pemerintah

SNA

System National Account

SSN

Sistem Statistik Nasional

Statcap

Statistical Capacity Building

TIK

Teknologi Informasi dan Komunikasi

UU

Undang Undang

ix

dan

Pelayanan

Kinerja


Instansi

Pendahuluan 1.1.

BAB 1

Latar Belakang Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi. Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian

Negara/lembaga

dilaksanakan

oleh

entitas

Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. 1


BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan.

Pelayanan prima, akuntabel dan

transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus,

pelayanan

prima

yang

akuntabel

dan

transparan

dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Sragen perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kabupaten Sragen dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten Sragen Tahun 20152019 yang mengacu pada Renstra BPS tahun 2015-2019. Renstra BPS Kabupaten Sragen Tahun 2015-2019 berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan 2


diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Sragen akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Renstra BPS Kabupaten Sragen Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Sragen dalam mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaransasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci kedalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT). Dengan

adanya rencana strategis yang jelas, relevan dan

terukuryang didalamnya terdapat titik krusial berupa penentuan outcome dan output pada level strategis merupakan langkah awal yang menentukan keberhasilan performance based budgeting. 1.2. Kondisi Umum Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. 3


Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi,

namun

secara

bertahap

terus

diupayakan

ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Kabupaten Sragen akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Upaya yangtelah dilakukan oleh BPS Kabupaten Sragen adalah dengan menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial ekonomi dihasilkan melalui Sensus

Penduduk,

Sensus Pertanian, Sensus Ekonomi, dan berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan.Indikator sosial ekonomi tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. Hal lain yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Sragen adalah dengan melakukan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah

daerah dan masyarakat, serta

dengan

lembaga-

lembaga terkait lainnya. Koordinasi dan kerjasama dimaksud dilaksanakan atas dasar kemitraan dengan tetap mengantisipasi serta menerapkan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, khususnya teknologi informasi dan komunikasi (TIK). BPS Kabupaten Sragen juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah daerah,

4


diantaranya Nilai Tukar Petani, Indeks Kemahalan Konstruksi, Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) dan sejenisnya. Disamping itu BPS Kabupaten Sragen menyampaikan hasil kegiatan statistik kepada masyarakat melalui publikasi yang meliputi informasi statistik penting seperti inflasi, pariwisata, pertumbuhan ekonomi, produksi padi dan palawija, angka kemiskinan,dan pengangguran. Selain itu BPS Kabupaten Sragen juga melakukan diseminasi data dan informasi statistik untuk kepentingan pengguna data dengan memberi kemudahan pelayanan data statistik kepada publik baik melalui media cetak maupun elektronik serta melalui web http://sragenkab.bps.go.id 1.3. Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran. 1.3.1. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres

tersebut

menjamin

koordinasi

vertikal

dalam

penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. 5


Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah

Provinsi

dan

Pemerintah

Kabupaten/Kota,

menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi

dan

Pemerintah

Kabupaten/Kota.

Untuk

itu,

BPS

mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK yang dimiliki BPS Kabupaten Sragen merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja 6


penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kabupaten Sragen dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini

pemerintah

dalam

RPJM

Nasional

Tahun

2015-2019

menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. 1.3. 2. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Sragen dalam meningkatkan kualitas

data mencakup

permasalahan

internal

(kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan tersebut harus direspon dengan tepat agar citra BPS dari sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi semua terus meningkat. Permasalahan

yang

dihadapi

dalam

memberikan

dan

meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan 7


bidang tugasnya. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Permasalahan eksternal yang menonjol adalah rendahnya kesadaran responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survey yang dilakukan oleh BPS, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar, disisi lainkeakuratan informasi dari responden merupakan hal yang sangat pentinguntuk menjamin kualitas data statistik, sehingga mengurangi kualitas data yang dihasilkan. Permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini muncul sebagai akibat dari diimplementasikannya kebijakan otonomi daerah. Untuk memenuhi kebutuhan data yang demikian, BPS terkendala dengan Undangundang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi

duplikasi

penyelenggaraan

kegiatan

statistik

mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien.

8


yang

Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain : i.

National Statistical Offices

(NSO) berhak untuk

membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik. ii.

Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden.

iii.

Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien.

iv.

Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara.

9


Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kabupaten Sragen

BAB 2

2.1. Visi BPS Kabupaten Sragen Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang, (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam sebuah organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi; dan (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi. Visi BPS Kabupaten Sragen adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” Dengan visi tersebut eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari

keseluruhan

masyarakat

dan

aspek

kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik.

10


2.2. Misi BPS Kabupaten Sragen Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Sragen yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: a. Menyediakan data statistik

berkualitas melalui kegiatan

statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat

Sistem

Statistik

Nasional

yang

berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 2.3. Tujuan BPS Kabupaten Sragen Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik; Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang,

BPS

Kabupaten

Sragen berperan

aktif dalam

pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap Cerdas (Statistitical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo 2015-2019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan 11


peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel 1. Tujuan Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Sragen 2015 – 2019 TUJUAN

No.

(1)

TARGET

URAIAN

INDIKATOR

2015

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1

Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80

82

83

84

85

2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

80

82

83

84

85

3

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

-

60

62

62

65

2.4. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Sragen Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara 12


nyata oleh BPS yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS. Program BPS terdiri dari program teknis yang merupakan programprogram

yang

menghasilkan

pelayanan

kepada

masyarakat

(pelayanan eksternal) dan program generik yang merupakan program-program

yang

bersifat

pelayanan

internal

untuk

mendukung administrasi BPS (pelayanan internal). Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama : “ Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas “, adalah : 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.2. Persentase konsumen yang menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.4. Jumlah release data yang tepat waktu 1.1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang tepat waktu 1.1.6. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu 1.1.7. Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran :

13


1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (respone rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (respone rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (respone rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua; “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, adalah : 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran : 2.1.1. Persentase

kepuasan

konsumen

terhadap

pelayanan data BPS 2.1.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.1.3. Persentase kepuasan konsumen terhadap akses data BPS 2.1.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Sasaran

strategis

dari

tujuan

penyelenggaraan/pelaksanaan

ketiga;

birokrasi

“Peningkatan

yang

akuntabel”,

adalah : 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran : 3.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

14


3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran : 3.2.1. Jumlah Laporan Dukungan Manajemen 3.2.2. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 3.2.3. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu 3.2.4. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik 3.2.5. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik 3.2.6. Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan 3.2.7. Persentase pengadaan perangkat peralatan dan fasilitasi yang diselesaikan 2.5. Nilai-Nilai Inti BPS Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa depan. BPS telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS.

15


Nilai-nilai Inti (core values) Badan Pusat Statistik adalah : Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik), Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel), Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil). Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun perilaku setiap insan BPS dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilai-nilai Inti BPS ini adalah sebagai berikut: 1.

Profesional Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Kompeten mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban, b. Efektif memberikan hasil maksimal, c. Efisien mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal, d. Inovatif selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan proses pembelajaran diri secara terus-menerus, e. Sistemik meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain. 16


2.

Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Dedikasi memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi, b. Disiplin melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan, c. Konsisten selarasnya kata dengan perbuatan, d. Terbuka menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak, e. Akuntabel bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur.

3.

Amanah Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a.

Terpercaya melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual,

17


b. Jujur melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas, c.

Tulus melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan

semua

tugas

untuk

perlindungan

kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa, d. Adil menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya.

18


Arah Kebijakan dan Strategi

BAB 3

3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan

efektif

dan

efisien.

Data

statistik

seringkali

juga

dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh

(easier),

dan

lebih

berkualitas

(better).

Upaya

pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan.

19


Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN 20152019, maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015 – 2019) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015 - 2019. Keinginan

masyarakat

terhadap

data

berkualitas,

mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup

20


Produk Domestik Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan, Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. 3.2.

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Sragen Arah kebijakan penyelenggaraan kegiatan BPS Kabupaten

Sragenmengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 20152019, sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan respons rate. c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik. d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. 21


f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN. Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a)

Meningkatkan

sarana

dan

prasarana

untuk

pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b)

Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;

c)

Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;

d)

Meningkatkan Customer Relationship Management;

e)

Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai;

f)

Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

g)

Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait;

h)

Mengoptimalkan

penyebaran

informasi

tentang

kegiatan statistik BPS; dan i)

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

22


Tabel 2. Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi BPS Kabupaten Sragen TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

(1)

(2)

(3)

(4)

T.1. Peningkatan kualitas data statistik

S.S.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas; 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; 3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasional dan internasional

S.S.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (response engagement)

23

1. Peningkatan response rate


1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS.

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

(1)

(2)

(3)

(4)

T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

S.S.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; 2. Meningkatkan customer relationship management; 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik

2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

1. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; 2. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi

24


TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

(1)

(2)

(3)

(4)

3. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik

1. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik; 2. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

T.3. Peningkatan penyelenggaraan /pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

25

S.S.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM yang komperehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi


1.

Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan Sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif;

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

(1)

(2)

(3)

(4)

26


2.

Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik, audit dan TI;

3.

Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru.

3.3.

Program dan Kegiatan Sebagai

Lembaga

Pemerintah

Non-Kementerian,

BPS

mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kabupaten Sragen mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Sragen meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Di lingkungan BPS Kabupaten Sragen dilaksanakan dua program generik yaitu DMPTTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas. Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan penjabarannya sampai dengan kegiatan disajikan pada tabel 3. Sedangkan Tabel 5

27


menunjukkan alokasi anggaran yang dibutuhkan dalam rangka mencapai sasaran dan capaian program selama 2015-2019. Berikut ini dipaparkan rekapitulasi program dan kegiatan BPS Kabupaten Sragen dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS di daerah Kabupaten Sragen, baik yang bersifat teknis maupun generik dalam kurun waktu 2015-2019

28


Tabel 3. Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Sragen 2015-2019 TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

T.1. Peningkatan kualitas data statistik

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Program PPIS

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi  Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei  Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik  Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan

1.

Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas; 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; 3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasional dan internasional

29


 Penyediaan dan Pengembangan Stat. Kesejahteraan Sosial

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Ketahanan Sosial  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Peternakan, Perikanan dan Kehutanan  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi

30


TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Distribusi  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Harga  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Keuangan, TI, dan Pariwisata  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Neraca Produksi  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Neraca Pengeluaran  Pengembangan dan Analisis Statistik

31


TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (response engagement)

32

1.

Peningkatan response rate


1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data

Program PPIS

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Kependudukan dan Ketenagakerjaan  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Kesejahteraan Sosial  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Ketahanan Sosial  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Distribusi  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Harga  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Keuangan, TI, dan Pariwisata

33


TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Neraca Produksi  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Neraca Pengeluaran  Pengembangan dan Analisis Statistik

2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS

T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan 34

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

1.

Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data


1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik

Program DMPTTL

Program PPIS

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

TUJUAN (1) statistik

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

(2) pengguna data (user engagement)

(3) dan informasi statistik kepada masyarakat

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

(4) 2. Meningkatkan customer relationship management

(5)

(6)

3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik

2.

35

Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS


1. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai 2. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi

 Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik Program DMPTTL

Program PPIS

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi  Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik  Pengembangan Sistem Informasi Statistik

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik;

Program PSPA

Peningkatan Sarana dan Prasana Aparatur Negara BPS Kabupaten

3.

Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

36


TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

1.

Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM yang komperehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi

1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan Sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif

2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM 3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer) yang baru

37


Program DMPTTL

Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan 4.1.

BAB 4

Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI

Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L 2015-2019 bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS 2015 – 2019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan. 4.1.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kabupaten Sragen untuk Pembangunan Jangka Menengah periode 2015 – 2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Sragen dalam kurun waktu tersebut.

38


Adapun Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kabupaten SragenPeriode 2015 – 2019 disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut:

39


Tabel. 4. Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN T.1. Peningkatan kualitas data statistik

40

SASARAN STRATEGIS SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA (2019)

IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

85 %

IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

80 %

IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

IKSS 1.4. Jumlah publikasi yang tepat waktu

43

IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

43

IKSS 1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

1

IKSS 1.7. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

1

IKSS 1.8. Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

43


TUJUAN

SASARAN STRATEGIS SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (RespondentEngagement)

T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

T.3. Peningkatan pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 41

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)


INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA (2019)

IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

95 %

IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

90 %

IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

90 %

IKSS 3.1. Persentasekonsumen yang puas akan layanan data BPS

85 %

IKSS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

5.000

IKSS 3.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses BPS

85 %

IKSS 3.4. Persentase konsumen yang puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

85 %

IKSS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

58 %


TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS IKSS 4.2. Persentase Pegawai yang berpendidikan minimal DIV atau strata I

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

42

IKSS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


TARGET KINERJA (2019) 58 % 65

4.1.2. Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan ketiga program disertai masing-masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan Indikator Kinerja Program (IKP) dan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan

sasaran

kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masingmasing program dan kegiatan BPS Kabupaten Sragen dalam kurun waktu 2015 – 2019 dapat dilihat pada Lampiran 1. 4.2.

Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Sragen Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan

secara keseluruhan untuk mencapai sasaran strategis BPS Kabupaten Sragen. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kabupaten Sragen adalah sebagai berikut.

43


Tabel 5. Alokasi Anggaran 2015-2019 Menurut Program (Ribu Rupiah) PROGRAM/KEGIATAN

ALOKASI 2015

2016

2017

2018

2019

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

A.

ALOKASI PROGRAM Teknis

3.777,845

6.344.998

3.281,554

3.425,671

5.000,529

I.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

3.777,845

6.344.998

3.281,554

3.425,671

5.000,529

- Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

3.777,845

6.344.998

3.281,554

3.425,671

5.000,529

B.

ALOKASI PROGRAM GENERIK

4.425,314

4.540.787

5.638,841

6.498,008

5.976,342

I.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

4.338.214

4.492,537

4.807,016

5.143,508

5.503,542

- Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

4.338,214

4.492,537

4.807,016

5.143,508

5.503,542

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS

87.100

48.250

831,825

1.354,500

472,800

- Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

87,100

48.250

831,825

1.354,500

472,800

8.203,159

10.885.785

8.920,395

9.923,679

10.976,871

II.

Total

44


Penutup

BAB 5

Reviu Renstra BPS Kabupaten Sragen periode 2015 – 2019 disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS 2015 – 2019 yang membutuhkan ketersediaan data statistik

berkualitas,

dalam

rangka

meningkatkan

kualitas

perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dalam Renstra BPS Kabupaten Sragen 2015 – 2019, setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator

kinerja

yang

dipantau

dan

dievaluasi

dengan

mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS Kabupaten Sragen 2015-2019 membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS Kabupaten Sragen. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya untuk memandu bakti seluruh jajaran BPS Kabupaten Sragen kepada nusa dan bangsa.

45


LAMPIRAN

46


Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat StatistikKabupaten Sragen PROGRAM /KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR

TARGET KINERJA 2015

2016

2017

ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) 2018

2019

2015

2016

2017

2018

UNIT ORGANISASI PELAKSANA

2019

BPS Kabupaten Sragen -

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80 %

82 %

83 %

84 %

85 %

-

-

-

-

-

-

1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

80 %

80 %

80 %

80 %

80 %

-

-

-

-

-

1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

-

-

-

1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu

-

-

-

-

-

1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

43

43

43

43

43

1.6.Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

1.7 Jumlah Publikasi/Laporan yang memiliki ISSN/ISBN

43

43

43

43

43

47

-


-

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik, SeksiStatistik Distribusi, SeksiStatistik Produksi, SeksiStatistik Sosial, SeksiNeraca Wilayahdan AnalisisStatistik

PROGRAM /KEGIATAN


TARGET KINERJA

ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah)

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

95 %

95 %

95 %

95 %

95 %

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

90 %

90 %

90 %

90 %

90 %

2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

90 %

90 %

90 %

90 %

90 %

3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

600

3.650

4.000

4.500

5.000

-

-

-

-

-

3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

80 %

82 %

83 %

84 %

85 %

-

-

-

-

-

3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

80 %

85 %

85 %

85 %

85 %

-

-

-

-

-

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


48



PROGRAM /KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

51,35 %

53 %

55 %

57 %

58 %

-

-

-

-

-

4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

51,35 %

53 %

53 %

55 %

58%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

49

-

60

62

62


65


PROGRAM /KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

1

1

1

1

1

174,328

188,257

203,299

219,542

237,542

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

-

-

-

Jumlah dokumen updating peta

1

1

1

1

1

174,328

188,257

203,299

219,542

237,542

Jumlah Laporan Diseminasi Statistik

43

43

43

43

43

30

32,4

34,992

37,791

40,815

43

43

43

43

43

30

32,4

34,992

37,791

40,815

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-


PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS) Jumlah Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data

50


-

-

-

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

PROGRAM /KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2

2

2

2

2

Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu

2

2

2

2

Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN

2

2

2

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga

100 %

100 %

-

Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan

Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus

51

2015

2016

2017

2018

2019

95,242

102,576

110,474

118,980

128,142

2

95,242

102,576

110,474

118,980

128,142

2

2

95,242

102,576

110,474

118,980

128,142

100 %

100 %

100 %

95,242

102,576

110,474

118,980

128,142

-

-

-

-

-

-

-

-

526,700

-

-

-

-

-

-

-

-

-

526,700

1

-

-

-

-

-

-

-


SeksiStatistik Sosial


334,004

-

PROGRAM /KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

1

-

-

-

-

100 %

-

-

-

-

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN

1

1

1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga

100 %

100 %

1 1

Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu

52

2016

2017

2018

2019

334,004

-

-

-

-

334,004

-

-

-

-

154,340

166,224

179,023

192,808

207,654

1

154,340

166,224

179,023

192,808

207,654

1

1

154,340

166,224

179,023

192,808

207,654

100 %

100 %

100 %

154,340

166,224

179,023

192,808

207,654

1

1

1

1

6,940

7,474

8,050

8,670

9,337

1

1

1

1

6,940

7,474

8,050

8,670

9,337


2015


PROGRAM /KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN

1

1

1

1

1

6,940

7,474

8,050

8,670

9,337

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

6,190

6,667

179,023

192,808

207,654

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

0,750

6,667

0,870

0,937

1,009

-

-

-

1

-

-

-

-

78,115

-

Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu

-

-

-

1

-

-

-

-

78,115

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa

-

-

-

100 %

-

-

-

-

78,115

-

1

-

-

-

-

5.391,436

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa

Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial

53


2016

2017

2018

2019


PROGRAM /KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga

54

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

100 %

-

-

-

-

5.391,436

-

-

-

-

1

1

1

1

1

484,841

424,302

456,974

492,161

530,057

1

1

1

1

1

484,841

424,302

456,974

492,161

530,057

-

-

-

-

-

-

-

-

-

96 %

96 %

96 %

96 %

96 %

484,841

424,302

456,974

492,161


-

530,057


SeksiStatistik Produksi

PROGRAM /KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha

-

-

-

-

-

484,841

424,302

456,974

492,161

530,057

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

2

2

2

2

2

12,471

13,431

14,465

15,579

16,779

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu

2

2

2

2

2

12,471

13,431

14,465

15,579

16,779

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga

-

-

-

-

-

-

55


-

-

-

2019

-


PROGRAM /KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

12,471

13,431

14,465

15,579

16,779

1

1

1

1

1

41,870

45,094

48,566

52,306

56,332

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

41,870

45,094

48,566

52,306

56,332

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN

-

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi

56


-

-

-

-


PROGRAM /KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

2

2

2

2

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha

100 %

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi

2016

2017

2018

2019

41,870

45,094

48,566

52,306

56,332

2

108,802

4.448,741

129,837

79,619

85,750

1

1

108,802

4.448,741

129,837

79,619

85,750

-

-

-

-

-

-

-

-

100 %

100 %

100 %

100 %

54,318

58,500

63,005

67,856

73,081

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

54,484

58,679

63,198

68,064

73,305

1

1

1

-

-

43,650

4.380,100

-

-


SeksiStatistik Distribusi

Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016

57


55,910

PROGRAM /KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

1

1

1

-

-

43,650

4.380,100

100 %

100 %

100 %

-

-

43,650

3

3

3

3

3

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu

3

3

3

3

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha

100 %

-

Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga

Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup

58

2018

2019

55,910

-

-

4.380,100

55,910

-

-

43,650

47,011

50,631

54,529

58,728

3

43,650

47,011

50,631

54,529

58,728

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100 %

100 %

100 %

100 %

43,650

54,529

58,728

-

-

-

-

-

-

-


47,011

-

2017

50,631

-


PROGRAM /KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei biaya hidup

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

5

5

5

5

5

20,084

21,630

23,296

25,090

27,022

5

5

5

5

5

20,084

21,630

23,296

25,090

27,022

Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu

59



PROGRAM /KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

9,25

9,962

10,729

11,556

12,445

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

10,834

11,668

12,567

13,534

14,576

2

2

2

2

2

9,780

10,533

11,344

12,218

13,158

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu

2

2

2

2

2

9,780

10,533

11,344

12,218

13,158

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN

-

-

-

-

-

-

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

9,780

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha

60


-

10,533

-

11,344

-

12,218

-

13,158


SeksiNeraca Wilayahdan AnalisisStatistik

PROGRAM /KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

5

5

5

5

5

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu

5

5

5

5

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha

-

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu

61

2016

2017

2018

2019

21,947

23,637

25,457

27,417

29,528

5

21,947

23,637

25,457

27,417

29,528

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

21,947

23,637

25,457

27,417

29,528

20

20

20

20

20

50,125

53,985

58,141

62,618

67,440

20

20

20

20

20

50,125

53,985

58,141

62,618

67,440



PROGRAM /KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

20

20

20

20

20

50,125

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN

62


2016

2017

2018

2019

53,985

58,141

62,618

67,440


PROGRAM /KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

5

5

5

5

5

-

-

-

-

-

Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

-

-

-

Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik

80 %

86 %

87 %

88 %

90 %

-

-

-

-

-

Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

80 %

86 %

87 %

88 %

90 %

-

-

-

-

-


PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS) Layanan Perkantoran Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

63


Sub Bagian Tata Usaha

PROGRAM /KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi

2

7

24

1

1

20,000

87,250

157,550

14,500

16,500

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

20,000

87,250

157,550

14,500

16,500

30

21

24

61

8

67,100

134,100

86,275

300,000

56,300

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

67,100

134,100

86,275

300,000

56,300

PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS) Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor

Jumlah Pengadaan kebutuhan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

64



PROGRAM /KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

-

2

5

4

-

-

630,000

388,000

1.040,000

-

-

100 %

100 %

100 %

-

-

630,000

388,000

1.040,000

-

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

90

90

92,5

92,5

-

-

-

-

-

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

80 %

80 %

80 %

85 %

85 %

-

-

-

-

-

Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

-

-

-

Jumlah pengadaan kebutuhan gedung dan bangunan yang memadai Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

65

90



Lampiran 2. Pendanaan Per Kegiatan

ALOKASI PROGRAM/KEGIATAN (1)

2015

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

A.

PROGRAM TEKNIS (PPIS) BPS Kabupaten Sragen

3.777,845

6.344.998

3.281,554

3.425,671

5.000,529

1

KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi)

3.777,845

6.344.998

3.281,554

3.425,671

5.000,529

B.

PROGRAM GENERIK (DMPTTL dan PSPA) BPS Kabupaten Sragen

4.425.314

4.540.787

5.638,841

6.498,008

5.976,342

I.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya

4.338.214

4.492.537

4.807,016

5.143,508

5.503,542

II.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS

87,100

48.250

831,825

1.354,500

472,800

66


DATA

MENCERDASKAN BANGSA

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SRAGEN

Jl. Letjend. Suprapto No. 48 Sragen – 57212, Telp. (0271) 891151 Fax. (0271) 894266 E-mail :[email protected] homepage : http://Sragenkab.bps.go.id

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SRAGEN No. Publikasi : Katalog BPS :

Recommend Documents