RENCANA STRATEGIS BPS KOTA TANGERANG

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA TANGERANG 2015-2019

No. Publikasi

: 3671.1502

Katalog BPS

: 1201005.3671

Ukuran Buku

: B5 (18,2 cm x 25,7 cm)

Jumlah Halaman

: vi + 48

halaman

Naskah: Subbagian Tata Usaha Kota Tangerang

Gambar Kulit: BPS Kota Tangerang

Diterbitkan oleh: BPS Kota Tangerang

Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

Kata Pengantar Undang-undang No. 16 tahun 1997 dan Peraturan Pemerintah No. 51 tahun1999, menyatakan bahwa Badan Pusat Statistik (BPS) adalah institusi pemerintah yang memiliki kewenangan melakukan kegiatan statistik berupa sensus dan survei, untuk menghasilkan data dan statistik yang dibutuhkan baik oleh pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya. Sebagai rujukan dalam perencanaan, pemantauan, dan evaluasi terhadap hasil-hasil pembangunan daerah, penyediaan data statistik yang berkualitas menjadi sangat menentukan karena akan berdampak kepada efektivitas pengambilan keputusan yang dilakukan. Oleh karena itu, diperlukan perencanaan yang baik untuk menentukan arah kebijakan dan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan dan mewujudkan visi BPS Kota Tangerang sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Tahun 2015–2019 disusun untuk mendukung pemerintah dalam menyiapkan penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) ketiga dalam periode 2015-2019 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Selanjutnya, Renstra BPS Kota Tangerang Tahun 2015–2019 ini akan dijadikan sebagai pedoman dalam pembangunan di bidang statistik selama lima tahun ke depan di Kota Tangerang. Bagi semua pihak yang telah berpartisipasi mewujudkan Renstra BPS Kota Tangerang Tahun 2015–2019 disampaikan penghargaan dan terima kasih atas segala masukan dan sumbangan pemikiran hingga tersusunnya Renstra BPS Kota Tangerang Tahun 2015–2019. Semoga dokumen perencanaan ini bemanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan. Tangerang, Juli 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Kota Tangerang

Budi Supriyanto

Ringkasan Eksekutif Undang-undang No. 16 tahun 1997 dan Peraturan Pemerintah No. 51 tahun1999, menyatakan bahwa Badan Pusat Statistik (BPS) adalah institusi pemerintah yang memiliki kewenangan melakukan kegiatan statistik berupa sensus dan survei, untuk menghasilkan data statistik yang dibutuhkan baik oleh pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya, sebagai rujukan dalam perencanaan, pemantauan, dan evaluasi terhadap hasilhasil pembangunan. Oleh karena itu, penyediaan data statistik yang berkualitas menjadi sangat menentukan karena akan berdampak kepada efektivitas pengambilan keputusan yang dilakukan. Untuk menyongsong pembangunan nasional jangka menengah periode ke-3 tahun 2015–2019, BPS Kota Tangerang menyusun Rencana Strategis yang mencerminkan upaya peningkatan dan kemampuan BPS Kota Tangerang menyediakan data statistik yang berkualitas, serta upaya untuk menjalankan perannya sebagai pembina dan koordinator kegiatan statistik dalam rangka pembangunan Sistem Statistik Nasional (SSN) secara lebih efektif di Kota Tangerang. Sebagai cerminan dari upaya ini, BPS K o t a T a n g e r a n g telah mencanangkan visi “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS K o t a T a n g e r a n g telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi bidang statistik di Kota Tangerang; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan di Kota Tangerang. Melalui pernyataan visi dan misi tersebut, BPS Kota Tangerang memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis di tahun 2015-2019, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik; (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS Kota Tangerang dalam periode Renstra 2015–2019, yakni bahwa BPS Kota Tangerang berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; (3) efektifitas di dalam melakukan pembinaan dan koordinasi kegiatan statistik di daerah; dan (4) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Keseluruhan tujuan strategis tersebut kemudian dijabarkan lebih lanjut ke dalam 11 sasaran strategis, yang masing-masing memiliki Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Tangerang 2015-2019

v

target outcome dan output. Pencapaian tujuan dan sasaran strategis itu selanjutnya diwadahi ke dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); d a n (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam konteks Renstra BPS K o t a T a n g e r a n g 2015–2019 tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS K o t a T a n g e r a n g untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua.

iii

Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Tangerang 2015-2019

vi

Daftar Isi Kata Pengantar ............................................................................................... i Ringkasan Eksekutif ........................................................................................... ii Daftar Isi ............................................................................................................ iv Daftar Gambar .................................................................................................. v Daftar Tabel ..................................................................................................... vi Daftar Singkatan ............................................................................................. vii

BAB 1

PENDAHULUAN 1.1 Kondisi Umum ............................................................................ 1.2 Potensi dan Permasalahan .......................................................

BAB 2

BAB 3

VISI, MISI DAN TUJUAN BADAN PUSAT STATISTIK 2.1 2.2 2.3 2.4

Visi Badan Pusat Statistik Kota Tangerang ...................... Misi Badan Pusat Statistik Kota Tangerang .................... Tujuan Badan Pusat Statistik Kota Tangerang .............. Sasaran Strategis Badan Pusat Statistik Kota Tangerang

8 10 14 16

2.5

Nilai Inti Badan Pusat Statistik Kota Tangerang ..............

17

ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 3.2 3.3 3.4

BAB 4

2 4

Arah Kebijakan dan Strategi Nasional ..................................... Arah Kebijakan dan Strategis BPS ............................................. Target Kinerja ............................................................................. Kerangka Pendanaan .............................................................

21 26 32 36

PENUTUP 4.1

Penutup ....................................................................................

39

LAMPIRAN Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik .........

42


iv

Daftar Gambar Gambar 3-1 Hubungan antara program teknis (PPIS) dengan program generik (DMPTTL dan PSPA) .........................................................

27

v


v

Daftar Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel

2-1 2-2 2-3 3-1

Pernyataan Visi dan Misi BPS 2015-2019 ..................................... 10 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan .................................................... 14 Tujuan dan Sasaran Strategis ..................................................... 16 Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi ................................................................................ 24 Tabel 3-2 Program dan Kegiatan BPS ........................................................ 28 Tabel 3-3 Indikator Kinerja Sasaran Strategis ............................................ 33 Tabel 3-4 Matriks Pendanaan ................................................................... 37

vi


vi

Daftar Singkatan BMN

: Barang Milik Negara

BPS BPS-QAF

: Badan Pusat Statistik : Badan Pusat Statistik-Quality Assurance Framework

Cerdas IKSS IKP IKK JFU Umum JFT

: : : : : :

K/L

: Kementerian/Lembaga

Change Indikator Indikator Indikator Jabatan Jabatan

and Reform for the Development of Statistics Kinerja Sasaran Strategis Kinerja Program Kinerja Kegiatan Fungsional Fungsional

KemenPAN dan RB : Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi LAKIP

: Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Program DMPTTL Program PPIS Program PSPA RPJMN RPJPN Nasional SDG’s SDM SE SIMPEG SNA

: Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik : Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur : Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional : Rencana Pembangunan Jangka Panjang : Sustainable Development Goals : Sumber Daya Manusia : Sensus Ekonomi : Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian : System National Account

SSN

: Sistem Statistik Nasional

Statcap

: Statistical Capacity Building

BAB 1 Pendahuluan

1.1 Kondisi Umum 1.2 Potensi dan Permasalahan

1.1. Kondisi Umum Perencanaan merupakan titik awal untuk menentukan arah kebijakan dan strategi melalui penetapan program dan kegiatan yang tepat. Data dan informasi yang andal dan dapat dipercaya akan menjadi acuan yang berguna bagi semua pemangku kepentingan (stakeholder) dalam merumuskan kebijakan, monitoring, dan evaluasi program dalam rangka mencapai rencana yang efektif dan efisien. Selain itu, adanya rencana strategis yang jelas, relevan, dan terukur, yang di dalamnya terdapat berbagai ukuran kinerja dalam bentuk output dan outcome, merupakan langkah awal yang menentukan keberhasilan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK). Pada bagian lain, dalam rangka menjamin tercapainya tujuan pembangunan nasional, Pemerintah menetapkan Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) tahun 2005-2025. Visi dalam RPJPN 2005-2025 adalah Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur, yang salah satunya ditandai dengan terwujudnya bangsa Indonesia yang memiliki daya saing yang tinggi. Sebagai akhir masa pembangunan lima tahun kedua dalam tahapan RPJPN 2005-2025, perekonomian Kota Tangerang mengalami pertumbuhan melemah dibandingkan dengan sebesar 8,48 % pada tahun 2013, pertumbuhan ekonomi tahun 2009 yang mencapai 8,49 %. Adapun Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kota Tangerang atas dasar harga berlaku tahun 2013 mencapai Rp 17,14 triliun, dengan pendapatan per kapita sebesar Rp 11,87 juta. Selain indikator ekonomi yang membaik, indikator kesejahteraan rakyat juga mengalami perbaikan, seperti Human Development Index (HDI) meningkat dari 0,6843 pada tahun 2009 menjadi 0,6917 pada tahun 2013. Tingkat kemiskinan meningkat dari 1,67 % di tahun 2010, menjadi 1,75 % pada tahun 2013. Tingkat pengangguran terbuka juga mengalami penurunan dari 8,24 % di tahun 2010, menjadi 4,56 % pada tahun 2013. Dengan kondisi yang demikian berarti pendidikan, kesehatan, dan ekonomi mengalami perbaikan, namun perlu terus berupaya mengentaskan kemiskinan di Kota Tangerang. Pencapaian

pada periode

tersebut

di

atas

merupakan

modal

berharga bagi upaya perbaikan dan peningkatan daya saing Kota Tangerang pada periode berikutnya. Pembangunan Indonesia dalam RPJMN periode ketiga 2015-2019 diarahkan untuk lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasiskan sumber daya alam, sumber daya manusia yang berkualitas serta kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK). Dalam rangka mendukung pencapaian prioritas nasional sebagaimana telah ditetapkan dalam visi dan misi Presiden Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Tangerang 2015-2019

2

dan Wakil Presiden terpilih yang dijabarkan dalam RPJMN periode ketiga diperlukan perencanaan dan evaluasi yang tepat berdasarkan data dan informasi statistik yang berkualitas. Upaya pengembangan yang telah dilakukan BPS Kota Tangerang dalam kurun waktu 2010 - 2014 telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi, diantaranya: 1.

Data kependudukan hasil Sensus Penduduk (SP) tahun 2010, angka kemiskinan, angka pengangguran, dan berbagai survei rutin di bidang sosial, antara lain Penyusunan Indeks Perilaku Anti Korupsi dan Studi Pengukuran Tingkat Kebahagiaan.

2.

Data pertanian hasil Sensus Pertanian (ST) tahun 2013, Data Produksi Padi dan Palawija, Data Perusahaan Perkebunan, Data Perusahaan Peternakan dan Rumah Potong Hewan.

3.

Angka inflasi, PDB/PDRB triwulanan dan tahunan, Industri Besar/Sedang, dan berbagai survei rutin di bidang ekonomi yang dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu, antara lain Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan, Survei Tanaman Pangan/Ubinan, Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian, Survei Statistik Harga Perdagangan Besar, Studi Penyusunan Stok Kapital, Survei di bidang Jasa Pariwisata, Survei Tendensi Bisnis, dan Survei Tendensi Konsumen.

Dalam hal diseminasi data, pengembangan aplikasi e-government untuk kepentingan pengguna data BPS Kota Tangerang menghasilkan sistem yang memberikan kemudahan pelayanan data statistik kepada publik, antara lain: 1.

Penyempurnaan dan Pengembangan Kemasan Statistik Elektronik dan Website Hingga Desember 2014, Pusat Layanan Statistik BPS telah diakses 8.339 pengguna data melalui website BPS Kota Tangerang.

2.

Pelayanan Statistik Terpadu di kantor BPS Kota Tangerang Jumlah kunjungan perpustakan terus mengalami peningkatan, hingga Desember 2014 tercatat 111 pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu BPS Kota Tangerang.

Dalam mendukung terciptanya pemerintahan yang bersih dan berwibawa dilakukan pengawasan terhadap penggunaan anggaran guna mencegah pemborosan sumber daya. Upaya yang dilakukan BPS Kota Tangerang telah menghasilkan capaian, diantaranya menjadi Satuan kerja (satker) berpredikat Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) Tahun 2014 yang ditetapkan oleh Kepala BPS RI melalui Surat Keputusan Kepala BPS RI Nomor 603 Tahun 2014 tanggal 20 Oktober 2014. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Tangerang 2015-2019

3

1.2. Potensi dan Permasalahan BPS Kota Tangerang yang merupakan Lembaga Vertikal Pemerintah Non Kementerian yang a d a d i d a e r a h t i n g k a t I I berada di bawah dan bertanggung jawab kepada BPS Provinsi Banten dan BPS RI. BPS mempunyai tugas, fungsi dan wewenang yang diatur berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama data statistik dasar, untuk pemerintah dan masyarakat umum, baik secara nasional maupun regional.

1.2.1 Potensi Data dan informasi statistik berkualitas sangat dibutuhkan baik oleh Pemerintah pusat (kementerian dan lembaga pemerintah non-kementerian) maupun pemerintah daerah untuk pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan. Sektor swasta juga memerlukan data BPS untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang lingkungan makro guna perencanaan bisnis. Uraian berikut menjabarkan potensi BPS Kota Tangerang untuk menyediakan data dan informasi statistik berkualitas pada periode renstra 2015 – 2019. Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No. 51 tahun 1999 tentang Penyelenggaran Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS Kota Tangerang juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral yang ada di Pemerintah Kota Tangerang. Secara kelembagaan, BPS Kota Tangerang sebagai instansi vertikal merupakan bagian integral dari BPS Pusat dan BPS Provinsi Banten, sebagaimana tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama sebagai penyedia data statistik dasar, baik untuk pemerintah maupun untuk masyarakat umum, baik pada tingkat nasional maupun regional. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Sebagai instansi vertikal, BPS memiliki kewenangan untuk menyelenggarakan sensus dan survei hingga ke daerah.


4

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN). BPS menjadi lembaga (National Statistics Office/NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Sementara itu, kepercayaan masyarakat terhadap data BPS masih sangat tinggi. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya publikasi penelitian, kajian, dan penyusunan kebijakan yang dilakukan oleh pengguna data (khususnya K/L) yang menggunakan data BPS sebagai acuan. BPS diharapkan mampu memanfaatkan potensi ini untuk dapat menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan pengguna data. Sustainable Development Goals (SDG’s) menjadi pendorong bagi penyelenggara maupun pemerhati statistik untuk lebih meningkatkan peran sertanya dalam menilai pencapaian kinerja pembangunan. BPS memiliki peran yang sangat penting didalam mendukung pencapaian target sejumlah indikator kinerja yang merefleksikan SDG’s. BPS merupakan lembaga yang mendapat mandat untuk dapat menyediakan data statistik tentang pencapaian di sejumlah area fokus SDG’s, seperti misalnya pengentasan kemiskinan (poverty eradication); pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi yang berkelanjutan (sustainable agriculture, food security and nutrition); kesehatan; pendidikan; air dan sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi, lowongan kerja dan infrastruktur. Dengan demikian, dalam konteks perencanaan strategis periode 2015-2019, BPS Kota Tangerang harus dapat menjawab kebutuhan pemenuhan data dan informasi indikator SDG’s tersebut untuk lingkup Kota Tangerang. Dengan

memanfaatkan

semua

potensi

yang

ada, BPS K o t a kemampuan dan

T a n g e r a n g d i h a r a p k a n dapat meningkatkan kapasitas statistik yang diperlukan secara konsisten berkesinambungan demi terwujudnya Sistem Statistik Nasional (SSN).


dan

5

1.2.2 Permasalahan BPS Kota Tangerang telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode Renstra 2015 – 2019, baik itu permasalahan internal maupun eksternal sehingga citra BPS Kota Tangerang sebagai pelopor data terpercaya untuk semua dapat terus meningkat. Ketidakmampuan responden dalam memberikan informasi yang akurat menyebabkan kualitas data yang dihasilkan BPS Kota Tangerang belum optimal. Di samping itu, target sampel yang tidak terpenuhi terutama disebabkan keengganan masyarakat menjadi responden, menyebabkan response rate yang rendah, khususnya terjadi pada pelaku ekonomi. Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS Kota Tangerang menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat. Peningkatan kebutuhan data yang diperlukan kementerian, lembaga, legislatif (DPR/DPRD), dan dunia usaha berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan adhoc yang diselenggarakan. Meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat adhoc, yang seringkali berlangsung pada saat yang sama, tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas enumerator khususnya di tingkat Kota Tangerang dan kecamatan menyebabkan belum dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan. Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum optimal merupakan permasalahan lain yang teridentifikasi. Hal ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang kerap terkendala adanya tumpang tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi cakupan. Koordinasi yang relatif masih lemah, karena komunikasi yang belum terintegrasi secara baik, juga menjadi penyebab ketepatan waktu rilis yang belum optimal. Faktor SDM sangat berpengaruh terhadap kualitas data BPS. Kelemahan pada aspek SDM BPS Kota Tangerang terutama disebabkan karena belum optimalnya SDM yang tersedia dan Belum semua kecamatan terisi oleh koordinator statistik kecamatan (KSK) serta belum cukupnya tenaga staf yang ada di BPS Kota Tangerang.


6

BAB 2 Visi, Misi, dan Tujuan Badan Pusat Statistik

2.1 Visi BPS Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang, (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam sebuah organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi; dan (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi. Visi BPS Kota Tangerang 2015-2019 dibangun dengan memperhatikan pencapaian BPS Kota Tangerang pada Pembangunan Jangka Menengah Nasional periode kedua 2010 – 2014 dan Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Tangerang Tahun 2011 – 2016 . Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi statistik, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik. Dengan mempertimbangkan berbagai hal tersebut, maka Visi BPS Kota Tangerang 2015-2019 disepakati tetap sama dengan Visi BPS Kota Tangerang 2010 – 2014, yaitu sebagai berikut: “BPS Kota Tangerang Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” (“BPS-Statistics Tangerang Municipality The Agent of Trustworthy Statistical Data for All”)

BPS Kota Tangerang mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup Kota Tangerang. Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang mendeskripsikan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial).


8

Dengan visi tersebut, eksistensi BPS Kota Tangerang sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS Kota Tangerang bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. BPS Kota Tangerang menyebarluaskan data dan informasi statistik melalui berbagai saluran agar pemanfaatannya dapat menjangkau secara luas, dimanapun pengguna data berada.


9

2.2 Misi BPS Misi dimaksudkan adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Misi organisasi menjelaskan alasan keberadaan suatu organisasi (the reason of being). Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintahan. Misi instansi pemerintah dirumuskan dengan jelas dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Misi juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki instansi pemerintah sebagaimana yang diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perumusan misi instansi pemerintah dilakukan dengan memperhatikan masukan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan peluang untuk disesuaikan dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis. Rumusan misi dimaksudkan untuk mampu: (a) mencakup semua maksud yang terkandung dalam pernyataan visi, (b) memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai, (c) memberikan petunjuk kelompok sasaran mana yang akan dilayani oleh instansi pemerintah, dan (d) memperhitungkan berbagai masukan dari stakeholders. Pernyataan misi BPS Kota Tangerang yang dikaitkan dengan Visi BPS Kota Tangerang djabarkan sebagai berikut. Tabel. 2-1 Pernyataan Visi dan Misi BPS Kota Tangerang 2015-2019 MISI BPS Tangerang 2015 -2019

VISI BPS 2015-2019

1.

Pelopor data statistik 2. terpercaya untuk semua

3.

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi bidang statistik di Kota Tangerang

Membangun berintegritas, perstatistikan


insan dan

statistik yang profesional, amanah untuk kemajuan

10

Misi Badan Pusat Statistik Kota Tangerang tahun arti: 1.

Menyediakan data statistik berkualitas terintegrasi dan berstandar nasional

2015-2019 mengandung

melalui kegiatan

statistik yang

Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat” (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kota Tangerang memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar nasional … “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kota Tangerang akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar nasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”. 2.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasI bidang statistik di Kota Tangerang Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan… “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsurunsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”


11

… melalui pembinaan dan koordinasi … “Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional dan daerah pada umumnya, serta pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada khususnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. pelaksanaan kegiatan statistik; b. pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kota Tangerang, dinas dan instansi pemerintah Kota Tangerang, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik. BPS Kota Tangerang memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral di daerah. BPS Kota Tangerang juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan dinas/instansi yang ada di Kota Tangerang. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kot a Tangerang dapat bekerja sama dengan dinas/instansi pemerintah daerah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kota Tangerang telah sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: a). peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; b). pengembangan statistik sebagai ilmu; c). peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; d). perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; e). pengembangan sistem informasi statistik; f).

peningkatan penyebarluasan informasi statistik;


12

g). peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan di daerah dan nasional; h). peningkatan kesadaran masyarakat statistik”. 3.

akan

arti dan

Membangun insan statistik yang profesional, amanah untuk kemajuan perstatistikan

kegunaan

berintegritas,

dan

M e m b a n g u n insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan profesional, berintegritas dan amanah”.

untuk Pusat

mewujudkan Statistik, yakni

… yang p r o f e s i o n a l … “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …a m a n a h … “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.

2.3 Tujuan BPS Tujuan diartikan

sebagai

kondisi yang


akan

dicapai

atau

dihasilkan 13

dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Rumusan tujuan BPS Kota Tangerang untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS Kota Tangerang dapat dijelaskan melalui pemaparan bagan di bawah ini. Tabel. 2-2 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kota Tangerang 2015-2019

TUJUAN 2019

VISI BPS 2015-2019

MISI BPS 2015 -2019

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

1.

Menyediakan data statistik berkualitas kegiatan statistik yang terintegrasi berstandar nasional

2.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi bidang statistik di Kota Tangerang

3.

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

1.

Peningkatan kualitas data statistik

2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3.

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

melalui dan

Adapun keterkaitan tujuan BPS Kota Tangerang terhadap misi BPS Kota Tangerang dalam rangka mencapai visi BPS Kota Tangerang adalah sebagai berikut. 1. Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik, terkait dengan: 1.1 Misi ke-1: Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional , 1.2 Misi ke-3: Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

2. Tujuan 2: Peningkatan dengan: 2.1 Misi

ke-2:

pelayanan

Memperkuat

prima hasil kegiatan Sistem


Statistik

statistik,

Nasional

terkait yang 14

berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasI bidang statistik di Kota Tangerang, 2.2 Misi ke-3: Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3. Tujuan 3: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan: 3.1 Misi ke-3: Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.


15

2.4 Sasaran Strategis BPS Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu organisasi dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran, yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan. Setiap indikator sasaran disertai dengan rencana tingkat capaiannya (targetnya) masingmasing. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana strategis. Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yang menggambarkan sesuatu yang akan dicapai melalui serangkaian kebijakan, program, dan kegiatan prioritas agar penggunaan sumber daya dapat efisien dan efektif dalam upaya pencapaian visi dan misi organisasi. Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kota Tangerang yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS Kota Tangerang. Program BPS Kota Tangerang terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik yang merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Tangerang dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel. 2-3 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SASARAN STRATEGIS SS1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna ter hadap kualitas data BPS Kota Tangerang

SS2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

SS3.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


16

SASARAN STRATEGIS

TUJUAN T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS4.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia d i BPS Kota Tangerang

SS5.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Tangerang

2.5 Nilai-Nilai Inti BPS Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa depan. BPS telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS Kota Tangerang. Nilai-nilai inti BPS tersebut adalah sebagai berikut. Nilai-nilai Inti (core values) Badan Pusat Statistik Kota Tangerang adalah: Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik), Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel), Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil). Nilai-nilai inti BPS Kota Tangerang ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun perilaku setiap insan BPS Kota Tangerang dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilainilai Inti BPS Kota Tangerang ini adalah sebagai berikut: 1.

Profesional

Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a.

Kompeten mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban,

b.

Efektif memberikan hasil maksimal,

c.

Efisien mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal,


17

d.

Inovatif selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri secara terus-menerus,

e.

Sistemik meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaanyang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain.

2.

Integritas

Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a.

Dedikasi memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi,

b.

Disiplin melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan,

c.

Konsisten selarasnya kata dengan perbuatan,

d.

Terbuka menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak,

e.

Akuntabel bertanggung j a w a b dan setiap langkahnya terukur.

3.

Amanah

Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a.

Terpercaya m e l a k s a n a k a n pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual,

b.

Jujur melaksanakan semua

pekerjaan

dengan tidak menyimpang dari


18

prinsip moralitas, c.

Tulus melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan YangMaha Esa,

d.

Adil menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya.


19

BAB 3 Arah Kebijakan, Strategi, Program dan Kegiatan 3.1 Strategi dan Arah Kebijakan 3.2 Program dan Kegiatan 3.3 Target Kinerja 3.4 Kerangka Pendanaan

3.1 S t r a t e g i dan Arah Kebijakan Strategi merupakan serangkaian aktivitas utama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam Jangka 2015-2019 ini, berarti semua strategi diarahkan pada tercapainya tujuan utama dalam pembangunan BPS Kota Tangerang lima tahun ke depan yaitu meningkatkan kualitas data statistik yaitu data yang dihasilkan memenuhi berbagai kriteria, yaitu akurat, relevan, tepat waktu/timeliness, mudah diakses/accessibility, koheren/ coherence yang berarti konsisten antar sektor dan antar periode dan spasial, serta mudah diinterpretasi/interpretability. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015 – 2019) d a n RPJM Daerah Kota Tangerang Tahun 2011 – 2016 yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS Kota Tangerang dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015 - 2019. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka BPS Kota Tangerang menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. 1. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data d i BPS Kota Tangerang”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas; b. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; c. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus yang sesuai standar nasional. 2. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)”, ditetapkan arah kebijakan ”Peningkatan response rate”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; b. Meningkatkan sosialisasi kegiatan d i BPS Kota Tangerang. 3. Untuk m e n c a p a i sasaran “Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat” serta peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan Informasi Statistik,dengan strategi sebagai berikut: a. b. c.

Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; Meningkatkan Customer Relationship Management; Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik di Kota Tangerang.


21

d. Meningkatkan kualitas Website dan atau PST didukung oleh TIK & Infrastruktur yang memadai. e. Mengoptimalkan Sistem informasi Statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi Statistik. 4. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia di BPS Kota Tangerang”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM yang komprehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi” dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan SDM yang tersedia untuk dapat menjadi aparatur yang terintegrasi dan komprehensif; b. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI; c. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan SDM statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer) baru. 5. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya pengawasandan akuntabilitas kenerja aparatur BPS Kota Tangerang”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” dan “Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”,dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran;

dalam

rangka

b. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Tangerang. Adapun rekapitulasi arah kebijakan dan strategi BPS Kota Tangerang untuk mencapai sasaran- sasaran strategis BPS Kota Tangerang 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut ini.


22


Tabel 3-1 Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi TUJUAN T.1. Peningkatan kualitas data statistik

SASARAN STRATEGIS SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data di BPS Kota Tangerang

ARAH KEBIJAKAN 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

STRATEGI 1. Meningkatkan publikasi mencantumkan ukuran kualitas,

survei

2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik, 3. Meningkatkan kualitas metodologi sensus sesuai standar nasional.

T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

1. Peningkatan response rate

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

1.

yang

survei

dan

1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data, 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan di BPS Kota Tangerang.

2.

Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

1.

Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik,

2.

Meningkatkan Customer Relationship Management

3.

Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik

Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statsitik BPS

1. Meningkatkan kualitas website dan atau PST didukung oleh TIK dan Infrastruktur yg memadai 2. Mengoptimalkan sistem informasi statsitik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik

2 29


TUJUAN T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SASARAN STRATEGIS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia di BPS Kota Tangerang

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Tangerang

ARAH KEBIJAKAN 1.

1.

2.

Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM yang komprehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi.

Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

STRATEGI 1.

2.

Mengoptimalkan SDM yang tersedia untuk dapat menjadi aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI,

3.

Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan SDM statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer) baru.

1.

Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran.

2.

Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Tangerang

2

3.2 Program dan Kegiatan BPS

29

Penyusunan program dan kegiatan dalam Renstra BPS Kota Tangerang 2015-2019 mengacu pada strategi-strategi yang telah dipilih dalam rangka mewujudkan setiap sasaran strategis yang telah ditetapkan. Sesuai dengan pedoman penyusunan dan penelaahan rencana strategis tahun 2015-2019, maka untuk mencapai keseluruhan sasaran strategis, BPS Kota Tangerang akan melaksanakan 1 (satu) program teknis, yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (Program PPIS) dan 2 (dua) program generik, yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (Program DMPTTL), Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (Program PSPA). Program PPIS berkaitan dengan upaya perbaikan (improvement) pada proses inti BPS Kota Tangerang, yang berupa penyelenggaraan kegiatan statistik. Rantai nilai kegiatan statistik dari hulu ke hilir mencakup kegiatan perencanaan, pengembangan metodologi, pengumpulan data melalui sensus atau survei, pengolahan data, analisis data, dan diseminasi data. Rantai nilai kegiatan statistik inilah menjadi dasar untuk menentukan prioritas perbaikan yang perlu dilakukan. Dalam kegiatan perencanaan, dilakukan pengembangan usulan survei yang didalamnya mencakup jadual pelaksanaan, serta alokasi sumber daya dan anggaran. Kegiatan pengembangan metodologi meliputi pendefinisian metode pencacahan, serta pembaharuan terhadap rencana awal survei dan anggarannya berdasarkan metodologi yang akan digunakan. Kegiatan pengumpulan data dijalankan oleh enumerator di wilayah survei. Kegiatan pengolahan data dilakukan untuk melakukan validasi, integrasi maupun agregasi terhadap data survei yang telah diperoleh. Kegiatan analisis dilakukan untuk menghasilkan statistik dari data yang diperoleh. Beberapa aktivitas utama yang dilakukan adalah estimasi dan validasi output (konsistensi dan koherensi). Pada bagian akhir dari rantai nilai adalah kegiatan diseminasi data, yakni publikasi hasil survei, termasuk pengelolaan publikasi itu sendiri, melalui berbagai media seperti misalnya website dan publikasi cetak. Kegiatan-kegiatan yang tercakup dalam Program PPIS dapat dilaksanakan secara optimal, jika didukung oleh 2 (dua) program generik, yaitu Program DMPTTL dan Program PSPA. Program DMPTTL merupakan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS yang mencakup fungsi-fungsi pengelolaan keuangan dan anggaran, pengelolaan administrasi kepegawaian, serta penyusunan program kerja. Program PSPA merupakan dukungan penyediaan dan peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Tangerang 2015-2019

25

dalam melaksanakan keseluruhan kegiatan teknis dan pendukung BPS. Adapun hubungan antar program teknis dan generik BPS dalam rangka m e n c a p a i tujuan dan sasaran strategis BPS, adalah sebagai berikut:

PROGRAM PPIS

PROGRAM DMPTL

PROGRAM PSPA

Gambar 3-1 Hubungan antara program teknis (PPIS) dengan program generik (DMPTTL dan PSPA) Berikut ini dipaparkan rekapitulasi program dan kegiatan BPS Kota Tangerang d a l a m rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Tangerang, baik yang bersifat teknis maupun generik dalam kurun waktu 2015 – 2019.

33


26


Tabel 3-2 Program dan Kegiatan BPS Kota Tangerang TUJUAN T.1. Peningkatan kualitas data

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kota Tangerang

1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

STRATEGI 1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan nilai kualitas,

PROGRAM

KEGIATAN

Program PPIS

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

Program PPIS


Program

Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi .

2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik, 3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasional.

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

1. Peningkatan response rate

1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data

2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik di Kota Tangerang.

DMPTTL

2


TUJUAN T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik

Program

2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

1. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yg memadai

2. Meningkatkan Customer Relationship Management 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik

2. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik

PPIS Program DMPTTL

KEGIATAN Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

2

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya yang efektif di manusia di BPS Kota Tangerang

T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabe

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan SSN Sistem Manajemen SDM yang komprehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi.

1. Mengoptimalkan SDM yang tersedia untuk dapat menjadi aparatur yang terintegrasi dan pembinaan komprehensif, 2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, 3. Mengoptimalkan penyiapankebutuhan SDM statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer) baru.

Program DMPTTL

Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Tangerang

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

1.

2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

2.

Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Tangerang

Program DMPTTL

Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

3.3 Target Kinerja Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS 2015 – 2019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai target kinerja yang ditetapkan untuk indikator kinerja sasaran stratetegis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan.

3.3.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Kota Tangeranguntuk Pembangunan Jangka Menengah periode 2015 – 2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kota Tangerag Selatan dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kota Tangerag Selatan 2015 – 2019 disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut:


31


Tabel 3-3 Indikator Kinerja Sasaran Strategis

TUJUAN T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS SS.1.

SS.2.

T.2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS.3.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kota Tangerang

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA (2019)

IKSS 1.1.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

75 %

IKSS 1.2.

Jumlah Publikasi yang diterbitkan secara rutin tahunan

29

IKSS 2.1.

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis rumah tangga

95 %

IKSS 2.2.

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis perusahaan

80 %

IKSS 2.3.

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis non rumah tangga dan non perusahaan

90 %

Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

40 %

IKSS 3.1.

2


TUJUAN T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SASARAN STRATEGIS SS.4.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia di BPS Kota Tangerang

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS IKSS 4.1.

IKSS 4.2.

SS.5.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Tangerang

TARGET KINERJA (2019)

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

50 %

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

80 %

IKSS 5 .1. Jumlah laporan Dukungan Managemen

IKSS 5 .2. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

12

75

IKSS 5.3.

Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

100 %

IKSS 5.4.

Persentase sarana dan prasarana dalam kondisi baik

95 %

2

3.3.2 Indikator Kinerja Program dan Indikaktor Kinerja Kegiatan Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka dalam kurun waktu 2015 – 2019, BPS Kota Tangerang akan menjalankan 1 (satu) program teknis dan 2 (dua) program generik. Berdasarkan hasil pemetaan tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi BPS Kota Tangerang, maka dapat diinventarisasi kebutuhan program dan kegiatan untuk mewujudkan sasaran strategis 2015 – 2019, yaitu sebagai berikut: 1.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS Kota Tangerang secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik.

2.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Kota Tangerang bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan operasional perkantoran.

3.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kota Tangerang, antara lain kenyamanan dan kelangkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pegawai di BPS Kota Tangerang.

Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan ketiga program disertai masing34


masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masingmasing program dan kegiatan BPS dalam kurun waktu 2015 – 2019 dapat dilihat pada Lampiran 1.

3.4 Kerangka Pendanaan Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Kota Tangerang. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegaitan BPS Kota Tangerang adalah sebagai berikut.


35


Tabel 3-4 Matriks Pendanaan ALOKASI PENDANAAN (dalam ribuan rupiah) PROGRAM/KEGIATAN 2015

2016

2.379.859

2.546.449

2.724.701

2.915.430

3.119.510

2.379.859

2.546.449

2.724.701

2.915.430

3.119.510

41.500

694.704

217.400

204.000

294.750

41.500

694.704

217.400

204.000

294.750

4.980.733

3.622.162

3.948.156

1.810.919

1.384.071

1.124.895

3.622.162

3.948.156

1.810.919

1.384.071

Sensus Ekonomi (SE) 2016

201.036

2.574.573

1.916.975

65.358

-

Survey Sosial Ekonomi Nasional (Susenas)

143.741

153.804

218.641

176.633

188.996

Pendataan Potensi Desa (Podes)

-

-

75.000

125.000

92.000

Survei Biaya Hidup (SBH) 2017

-

400.000

1.200.000

650.000

-

88.693

156.100

137.635

147.270

157.580

-

-

-

165.000

366.300

20.006

24.985

23.866

30.912

29.286

423.190

9.861

6.574

-

-

248.229

302.839

369.464

450.746

549.910

3.855.838

-

-

-

-

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS (DMPTTL) 2886

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR BPS (PSPA) 2891

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK (PPIS) 2895


Survey Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Sensus Penduduk (SP) 2020 2

Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Survey Antar Sensus (Supas) 2015 Survey rutin lainnya Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial

2017

2018

2019

BAB 4 Penutup

4.1 Penutup Renstra BPS Kota Tangerang periode 2015 – 2019 disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan nasional RPJMN 2015 – 2019 dan RPJM Daerah Kota Tangerang Tahun 2011 – 2016 yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional dan daerah. Produk dari BPS Kota Tangerang tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dengan demikian, pengembangan Renstra BPS Kota Tangerang tahun 2015 - 2019 berfokus pada peningkatan kualitas dari bisnis inti (core business) BPS, yakni: 1.

Penyediaan data statistik berkualitas,

2.

Pelayanan prima hasil kegiatan statistik,

3.

Pembinaan dan koordinasi dalam kerangka Sistem Statistik Nasional

Fokus tersebut dijabarkan ke dalam tujuan strategis BPS Kota Tangerang untuk periode 2015 -2019, yakni: 1.

Peningkatan kualitas data statistik,

2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik,

3.

Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

Inilah tiga hal yang BPS Kota Tangerang rencanakan untuk dapat terwujud di tahun 2019. Dalam Renstra BPS Kota Tangerang 2015 – 2019, setiap tujuan strategis dikaitkan dengan sejumlah sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Program dan kegiatan telah disusun dengan mempertimbangkan kondisi, potensi, dan permasalahan terkini. Untuk memastikan agar seluruh program dan kegiatan masing-masing menghasilkan outcome dan output yang diharapkan, proses pemantauan dan evaluasi terhadap kinerja organisasi yang dikaitkan dengan pelaksanaan renstra ini harus berjalan secara berkelanjutan. Pemantauan dan evaluasi kinerja hasil pelaksanaan Renstra BPS Kota Tangerang 2015 – 2019 harus berlangsung dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan Program dan Kegiatan Renstra 2015-2019 membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS Kota Tangerang. Keinginan kuat untuk melakukan perubahan yang bersifat strategis di level BPS Kota Tangerang merupakan bentuk nyata dari komitmen yang tinggi tersebut.

Seluruh insan statistik BPS Kota Tangerang menyadari bahwa kami memiliki Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Tangerang 2015-2019

38

komitmen yang dibutuhkan untuk melakukan perubahan, serta memiliki budaya untuk menghasilkan kinerja tinggi sebagaimana yang tercermin dalam nilai-nilai organisasi BPS, yakni profesional, berintegritas, dan amanah. Dengan modal tersebut, BPS Kota Tangerang optimis bahwa seluruh target kinerja sebagaimana ditetapkan dalam Renstra BPS Kota Tangerang 20152019 ini dapat diraih dan akan memberikan dampak kepada kesuksesan seluruh program pemerintah dalam RPJMN ketiga periode 2015-2019. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya untuk memandu bakti BPS Kota Tangerang kepada nusa dan bangsa.

67


39

LAMPIRAN

Lampiran 1 Matriks Kinerja dan Pendanaan


PROGRAM / SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ KEGIATAN SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ Badan Pusat Statistik Kota Tangerang 1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS b. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik sebagai rujukan utama

2015

TARGET KINERJA 2016 2017 2018

2019

2015 4.538.254

ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan Rupiah) 2016 2017 2018 6.863.315 6.890.275 4.930.349

2019 4.798.331

UNIT ORGANISASI Seksi IPDS

60%

65%

70%

72%

75%

Seksi IPDS

20%

25%

30%

35%

40%

Seksi IPDS

100%

100%

100%

100%

100%

Seksi IPDS

38

38

39

40

40

-

-

-

-

-

95%

95%

95%

95%

95%

Seksi Teknis

80%

80%

80%

85%

85%

Seksi Teknis

90%

90%

90%

95%

95%

Seksi Teknis

1.Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Kota Tangerang

68%

70%

73%

76%

80%

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (userengagement)

68%

70%

73%

76%

80%

c. Persentase P e m u t a k h i r a n M F D dan MBS d. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu e. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Seksi Teknis

Seksi Teknis

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumb er data (responden engagement ) a.. Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan tumahtangga b. Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha c. Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan non rumahtangga non usaha Tujuan 2.Peningkatan Pelayanana Prima hasil kegiatan statistik Seksi IPDS

43

Seksi IPDS


PROGRAM SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ KEGIATA a.Jumlah pengunjung external yang N mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Tangerang Meningkatnya kualitas manajemen b.persentase konsumen yang puas sumber daya manusia d i Kota BPS Tangerang Kota terhadap akses data BPS Tangerang c.Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPSberpendidikan minimal Diploma IV Tujuan 3 Peningkatan atau Strata I penyelenggaraan/pelaksanaan

2015


2019

5000

6000

6500

7500

30%

35%

40%

45%

50%

68%

70%

73%

76%

80%

65

68

70

73

75

30%

35%

40%

45%

50%

Subbag TU

75%

80%

85%

90%

95%

Subbag TU

65

68

70

73

75

7000

ALOKASI ANGGARAN (dalam juta Rupiah) 2016 2017 2018

2019

UNIT ORGANISASI Seksi IPDS Seksi IPDS Seksi IPDS

birokrasi yang akuntabel 1.

Hasil Penilaian Sakip oleh Inspektorat

Subbag TU

3.1. Meningkatnya Kualitas manajemen sumberdaya manusia a. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

a..Hasil Penilaian Sakip oleh Inspektorat

S

2015

Subbag TU

45


PROGRAM SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ PROGRAM KEGIATA06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi N

2015


2019

2015 1.124.895

ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan Rupiah) 2016 2017 2018 3.622.162

3.948.156

1.810.919

2019 1.384.071

1.Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei

a..Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Peta Desa dan Blok Sensus yang di Update 2. Laporan Diseminasi Statistik Persentase pemasukan dokumen (responrate) Survei Kebutuhan Data

3.Publikasi/Laporan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei Ketenagakerjaan dan Kependudukan berbasis rumahtangga 4.Publikasi/Laporan Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 5.Publikasi/Laporan Survei Statitik penyebaran data dan informasi statistik kepada Kesejaheraan Rakyat masyarakat Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Statitik Kesejaheraan dengan pendekatan rumahtangga

Seksi IPDS Seksi IPDS

100% 20

20

21

21

-

-

-

-

-

100%

100%

100%

100%

100%

95%

95%

95%

97%

Seksi IPDS

22

Seksi IPDS

Seksi Sosial

97%

Seksi Sosial 95% Seksi Sosial 95%

95%

95%

97%

97% Seksi Sosial Seksi Sosial

95%

95%

95%

97%

97% Seksi Sosial

6 Publikasi/Laporan Survei Statitik Ketahanan Sosial Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Statitik Ketahanan Sosail dengan pendekatan rumahtangga

UNIT ORGANISASI

Seksi Sosial 95%

95%

95%

97%

97% 1.124.895

KEGIATAN 2895 : Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi

7. Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa

3.622.162

3.948.156

1.810.919

1.384.071

Seksi Sosial

4 Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Pendataan Potensi Desa 8.Basis data terpadu Program Perlindungan Sosial 100% Persentase .Basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu 9. Publikasi/Laporan Survei terhadap pengguna data yang Statitik efektif, Tanaman Pangandan ,Holitiltura dan Perkebunan efisien, ekonomis

100%

Seksi Sosial Seksi Sosial Seksi Sosial Seksi Produksi


Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Statitik Tanaman Pangan ,Holitiltura dan Perkebunan dengan pendekatan rumahtangga Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Statitik Tanaman Pangan ,Holitiltura dan Perkebunan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Statitik Tanaman Pangan ,Holitiltura dan Perkebunan dengan pendekatan non rumahtangga non usaha

95%

95%

95%

95%

95%

Seksi Produksi 80%

80%

80%

85%

85%

90%

90%

90%

95%

95%

Seksi Produksi

10.Publikasi/Laporan Survei Statitik Peternakan ,Perikanan dan Kehutanan Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Statitik Peternakan ,Perikanan dan Kehutanan dengan pendekatan rumahtangga

95%

Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Statitik Peternakan ,Perikanan dan Kehutanan dengan pendekatan usaha

80%

80%

80%

85%

85%

Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Statitik Peternakan ,Perikanan dan Kehutanan dengan pendekatan non rumahtangga non usaha

90

90%

90%

95%

95%

Seksi Produksi 95%

95%

95%

95%

12.Publikasi/Laporan Survei Statitik Distribusi Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Statitik Distribusi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Statitik Distribusi dengan pendekatan non rumahtangga non usaha

Seksi Produksi

Seksi Produksi

Seksi Produksi 70%

70%

45

14.Publikasi/Laporan Survei Statistik Harga

70%

75%

75%

Seksi Distribusi Seksi Distribusi 70%

70%

70%

75%

75%

80%

80%

80%

85%

85%

Seksi Distribusi

13.Publikasi/Laporan Sensus Ekonomi 2016 Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Sensus Ekonomi 2016

Seksi Produksi

Seksi Produksi

11.Publikasi/Laporan Survei Statitik Industri,Pertambangan dan Penggalian,Energi dan Konstruksi Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Statitik Industri,Pertambangan dan Penggalian,Energi dan Konstruksi dengan pendekatan usaha

Seksi Produksi

Seksi Distribusi 95%

Seksi Distribusi

Seksi Distribusi


Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Statistik Harga dengan pendekatan rumahtangga

100%

100%

100%

100%

100%

Seksi Distribusi

Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Statistik Harga dengan pendekatan usaha

100%

100%

100%

100%

100%

Seksi Distribusi

15.Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu

Seksi Distribusi

Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)

100%

100%

100%

100%

16.Publikasi/Laporan Survei Statistik Keuangan,TI, dan Pariwisata Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Statistik Keuangan,TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Statistik Keuangan,TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumahtangga non usaha

Seksi Distribusi

Seksi Distribusi

90% 95%

90%

90%

90%

90%

Seksi Distribusi

95%

95%

95%

95%

Seksi Distribusi

17.Publikasi/Laporan Survei Neraca Pengeluaran

Seksi Nerwilis

Jumlah Publikasi/Laporan Survei Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

Seksi Nerwilis

Jumlah Publikasi/Laporan Survei Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN

1

1

1

1

1

Seksi Nerwilis

Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Neraca Pengeluaran dengan pendekatan rumahtangga

100%

100%

100%

100%

100%

Seksi Nerwilis

Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Neraca Pengeluaran dengan pendekatan Usaha

90%

90%

90%

90%

90%

Seksi Nerwilis

Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Neraca Pengeluaran dengan pendekatan non rumahtangga non usaha

95%

95%

95%

95%

95%

Seksi Nerwilis

45

18.Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN

Seksi Nerwilis

14

14

14

14

14

Seksi Nerwilis

1

1

1

1

1

Seksi Nerwilis


Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Analisis dan Pengembangan Statistik dengan pendekatan rumahtangga

100%

100%

100%

100%

100%

Seksi Nerwilis

19.Publikasi/Laporan Neraca Produksi

Seksi Nerwilis

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

Seksi Nerwilis

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN

1

1

1

1

1

Seksi Nerwilis

90%

90%

90%

90%

90%

Seksi Nerwilis

Persentase pemasukan dokumen (respon rate) Survei Neraca Produksi dengan pendekatan Usaha PROGRA SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ M/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ KEGIAT PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan AN

2015


2019

2015 2.379.859

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

ALOKASI ANGGARAN (dalam juta Rupiah) 2016 2017 2018 2.546.449

2.724.701

2.915.430

2019

UNIT ORGANISASI

3.119.510

1.Layanan Perkantoran 9

9

9

9

Subbag TU Subbag BPS KotaTU

Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat 100% waktu

100%

100%

100%

100%

Tangerang

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam 75% kondisi baik

80%

90%

90%

95%

Subbag TU

85%

90%

90%

95%

Subbag TU

Jumlah Laporan Dudungan Manajemen

Persentase sarana dan prasarana Lainnya dalam kondisi baik efisien, dan ekonomis

9

80%

Subbag TU

46 79 77


PROGRAM / KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/

2015


2019

Program 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kegiatan 2891: Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Propinsi

41.500

1.Jumlah pengadaan kendaraan bermotor Jumlah pengadaan kendaraan bermotor

-

-

-

-

-

Persentase Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitasyang diselesaikan 3.Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan rehabilitasi, revitalisasi dan pembangunan gedung Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan rehabilitasi, revitalisasi dan pembangunan gedung yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan rehabilitasi, revitalisasi dan pembangunan gedung yang diselesaikan

3.217.400

504.000

294.750

UNIT ORGANISASI Subbag TU

Subbag TU

Subbag TU

2

-

-

-

-

Subbag TU Subbag TU

100 %

Subbag TU

3.Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas

8.694.704

2019

Subbag TU

2.Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi

Persentase jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

ALOKASI ANGGARAN (dalam juta Rupiah) 2016 2017 2018

Subbag TU

Persentase jumlah pengadaan kendaraan bermotor yg diselesaikan

Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi

2015

Subbag TU

7

Subbag TU

100 %

Subbag TU

-

1

1

100 %

100 %

-

-

Subbag TU

Subbag TU

47 83

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA TANGERANG

Recommend Documents