RENCANA STRATEGIS BPS KOTA SERANG

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA SERANG 2015 - 2019

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SERANG

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA SERANG 2015-2019

: 3673.1501

Katalog BPS

: 1201005.3673

Ukuran Buku

: B5 (18.2 cm x 25.7 cm)

Jumlah Halaman

: vi + 50 halaman

a.

bp

s.

go

.id

No. Publikasi

ot

Naskah :

an

gk

Subbagian Tata Usaha BPS Kota Serang

.s

w

w

BPS Kota Serang

er

Gambar Kulit :

w

Diterbitkan oleh :

ht

tp ://

BPS Kota Serang

Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

KATA PENGANTAR

Undang-undang No. 16 tahun 1997 dan Peraturan Pemerintah No. menyatakan bahwa

adalah institusi pemerintah yang

Badan Pusat Statistik (BPS)

memiliki kewenangan melakukan

.id

51 tahun1999,

go

kegiatan statistik berupa sensus dan survei, untuk menghasilkan data

dan statistik yang dibutuhkan baik oleh pemerintah, swasta maupun

bp

s.

masyarakat pada umumnya.

Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Serang periode 2015-2019 adalah

a.

panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Serang untuk 5

ot

(lima) tahun ke depan yang mengacu Renstra BPS. Renstra BPS Kota

gk

Serang disusun berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan program

an

dan kegiatan yang menjadi tanggung jawab BPS Kota Serang pada periode 2010-2014 dan analisa terhadap dinamika perubahan lingkungan

.s

er

strategis yang terjadi di BPS Kota Serang. Bagi semua pihak yang telah berpartisipasi mewujudkan Renstra BPS

w

w

Kota Serang Tahun 2015-2019 disampaikan penghargaan dan terima segala masukan

dan

sumbangan pemikiran hingga

w

kasih atas

tp ://

tersusunnya Renstra BPS Kota Serang Tahun 2015-2019. dokumen perencanaan ini bemanfaat bagi

semua

pihak

Semoga yang

ht

berkepentingan. Serang, Juli 2015 Kepala BPS Kota Serang,

R. Achmad Widijanto, S.Si. MM

i

RINGKASAN EKSEKUTIF

Badan Pusat Statistik mempunyai tugas menyediakan data dan informasi

.id

statistik yang berkualitas : lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas

go

merupakan rujukan bagi perumusan kebijakan dalam menyusun

s.

perencanaan, pemantauan dan evaluasi program kegiatan, sehingga

a.

bp

tujuan pembangunan dapat dicapai.

ot

Upaya yang dilakukan BPS Kota Serang untuk meningkatkan

gk

kemampuan dalam menyediakan data statistik yang berkualitas salah satunya dengan menyusun Renstra BPS Kota Serang Tahun 2015-2019

an

yang menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Kota Serang dalam

er

penyelenggaraan kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam

.s

melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional

w

w

di bidang statistik pada umumnya selama 2015-2019.

w

Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian di daerah, Visi BPS

tp ://

Kota Serang sama dengan visi BPS yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Dalam rangka dapat mewujudkan visi ini,

ht

BPS Kota Serang merumuskan 3 (tiga) pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik

ii

yang

profesional,

berintegritas

dan

amanah

untuk

kemajuan

perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas

.id

data statistik (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan

go

(3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam

s.

periode Renstra 2015–2019, yakni bahwa BPS berupaya terus-menerus

bp

untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data

a.

stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik

gk

(governance) di dalam organisasinya.

ot

kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola

an

Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis

er

diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan

.s

Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen

w

dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program

w

w

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA).

tp ://

Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Kota Serang 2015–2019 tersebut akan menjadi pedoman

ht

bagi BPS Kota Serang untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua.

iii

DAFTAR ISI Halaman i

RINGKASAN EKSEKUTIF .........................................................

ii

.id

KATA PENGANTAR ...................................................................

iv

BAB I. PEDAHULUAN ..............................................................

1

1.1 Kondisi Umum ..............................................................

2

1.2

s.

go

DAFTAR ISI ................................................................................

5

BAB II. VISI, MISI, DAN TUJUAN.............................................

9

a.

bp

Potensi dan Permasalahan ............................................

ot

2.1. Visi ..............................................................................

11 15

2.4. Sasaran dan Strategis ..................................................

18

2.5. Nilai Inti BPS………………………………………..…...

19

er

2.3. Tujuan ..........................................................................

an

gk

2.2. Misi ..............................................................................

10

23

3.1 Arah Kebijakan dan Strategi BPS..................................

24

3.2 Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Serang…..........

26

3.3 Program dan Kegiatan ...................................................

27

BAB IV.TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

33

tp ://

w

w

w

.s

BAB III. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI .......................

4.1 Target Kinerja……………………………………………..

ht

4.2

Kerangka Pendanaan…………………………………….

BAB V. PENUTUP…………………………………………………

34 38 40

LAMPIRAN-LAMPIRAN Lampiran 1. Matrik Kinerja dan Pendanaan BPs Kota Serang……

42

iv

DAFTAR GAMBAR Gambar 3.1 Hubungan antara program teknis (PPIS) dengan program generik (DMPTTL dan PSPA)……………….

ht

tp ://

w

w

w

.s

er

an

gk

ot

a.

bp

s.

go

.id

28

v

DAFTAR TABEL Tabel 2.1

Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kota Serang 18

Tabel 3.1

Program dan Kegiatan BPS Kota Serang 2015-2019..

30

Tabel 4.1

Indikator Kinerja Sasaran Strategis ……………………..

35

Tabel 4.2

Alokasi Anggaran 2015-2019 Menurut Program ………..

go

.id

2015–2019………………………………..

ht

tp ://

w

w

w

.s

er

an

gk

ot

a.

bp

s.

39

vi

BAB I

PENDAHULUAN

.id

1.1 Kondisi Umum

ht

tp ://

w

w

w

.s

er

an

gk

ot

a.

bp

s.

go

1.2 Potensi dan Permasalahan

1.1.Kondisi Umum Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara mengamanatkan

berbagai

perubahan

mendasar

terkait

pendekatan

penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure

.id

Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran

go

berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan

s.

adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta

bp

capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi.

sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani

a.

BPS

ot

masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan

gk

transparan.

terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi

an

pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel

manajemen

secara

terencana,

sistematis,

bertahap,

.s

pengendalian

er

dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan

w

komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan

w

w

publik dan mewujudkan good governance.

tp ://

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat

ht

menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kota Serang perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia.

Rencana Strategis BPS Kota Serang 2015 - 2019

2

Sebagai akhir masa pembangunan lima tahun kedua dalam tahapan RPJPN 2005-2025, perekonomian Kota Serang mengalami pertumbuhan sebesar 6,91%

pada

tahun

2013,

meningkat

dibandingkan

dengan

pertumbuhan ekonomi tahun 2009 yang mencapai 5,74%. Adapun Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kota Serang atas dasar harga berlaku mencapai

Rp 8,06 triliun, dengan pendapatan per kapita

.id

tahun 2013

kesejahteraan rakyat juga mengalami

perbaikan,

go

sebesar Rp 13,02 juta. Selain indikator ekonomi yang membaik, indikator seperti Human

s.

Development Index (HDI) meningkat dari 69,99 pada tahun 2009 menjadi

tahun 2013. Tingkat pengangguran

a.

tahun 2010,menjadi 5,92% pada

bp

73,12 pada tahun 2013. Tingkat kemiskinan menurun dari 7,03% di

ot

terbuka juga mengalami penurunan dari 17,11 % di tahun 2010, menjadi

gk

11,29 % pada tahun 2013. Dengan kondisi yang demikian berarti pendidikan,

an

kesehatan, dan ekonomi mengalami perbaikan, namun perlu terus

er

berupaya mengentaskan kemiskinan di Kota Serang.

.s

BPS Kota Serang dalam melakukan tugasnya selama lima tahun

w

dituangkan dalam Renstra BPS Kota Serang Tahun 2015-2019 yang

w

mengacu pada Renstra BPS tahun 2015-2019. Renstra BPS Kota Serang

w

Tahun 2015-2019 berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi,

tp ://

misi dan tujuan BPS 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar

penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan

ht

kegiatan pada lingkungan BPS Kota Serangakan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Renstra BPS Kota Serang Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi

seluruh jajaran di lingkungan BPS Kota Serang dalam mendukung peksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra Rencana Strategis BPS Kota Serang 2015 - 2019

3

perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT). Dengan adanya rencana strategis yang jelas, relevan dan terukur yang didalamnya terdapat titik krusial berupa penentuan outcome dan output pada level strategis merupakan langkah awal yang menentukan

go

.id

keberhasilan performance based budgeting.

Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis

s.

kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan

bp

rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan

a.

memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu,

ot

ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu

gk

kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas

an

tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan

.s

er

lainnya.

w

Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang

w

beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data

w

dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara

tp ://

bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Kota Serang akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan

ht

Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam rangka

mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Upaya

yang telah dilakukan oleh BPS Kota Serang adalah dengan

menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi dihasilkan melalui Sensus Penduduk, Sensus Pertanian, Rencana Strategis BPS Kota Serang 2015 - 2019

4

Sensus Ekonomi, dan berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Indikator sosial-ekonomi tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. Hal lain yang dilakukan

oleh BPS Kota Serang adalah dengan

melakukan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah daerah serta

dengan

lembaga-lembaga

terkait lainnya.

.id

dan masyarakat,

tetap

mengantisipasi

serta menerapkan

perkembangan ilmu

s.

dengan

go

Koordinasi dan kerjasama dimaksud dilaksanakan atas dasar kemitraan

bp

pengetahuan dan teknologi, khususnya teknologi informasi dan komunikasi (TIK). BPS Kota Serang juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah daerah,

a.

diantaranya data Inflasi bulanan melalui Berita Resmi Statistik yang terbit

Kota Serang menyampaikan

hasil

kegiatan

an

Disamping itu BPS

gk

ot

setiap bulan.

statistik kepada masyarakat melalui publikasi yang meliputi informasi

er

statistik penting seperti pariwisata, pertumbuhan ekonomi, produksi padi

.s

dan palawija, angka kemiskinan, dan pengangguran. Selain itu BPS Kota

w

Serang juga melakukan

diseminasi

data

dan informasi statistik untuk

w

kepentingan pengguna data dengan memberi kemudahan pelayanan data

tp ://

w

statistik kepada publik baik melalui media cetak maupun elektronik. 1.2.

Potensi dan Permasalahan

ht

Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan

dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran.


5

1.2.1. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk

.id

menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada

go

publik.

s.

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

bp

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan

a.

Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam

ot

mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah.

gk

BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan

an

terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan

er

Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan

.s

Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik

w

Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar,

w

w

Prosedur, dan Kriteria (NSPK).

tp ://

Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan

ht

untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK yang dimiliki BPS Kota Serang merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan


6

kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah

.id

pemerintahan terkecil.

go

Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran

s.

masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data

bp

dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kota Serang dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data

a.

dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari.

ot

Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019

gk

menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian

an

dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional.

.s

er

1.2. 2. Permasalahan yang Dihadapi

w

Permasalahan yang dihadapi BPS Kota Serang dalam meningkatkan

w

kualitas data mencakup permasalahan internal (kelemahan yang bersumber

w

dari dalam organisasi BPS) maupun eksternal (ancaman). Kendala maupun

tp ://

permasalahan tersebut harus direspon dengan tepat agar citra BPS dari sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi semua terus

ht

meningkat.

Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan

kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Selain itu, sistem administrasi Rencana Strategis BPS Kota Serang 2015 - 2019

7

yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Permasalahan eksternal yang menonjol adalah rendahnya kesadaran responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga memberikan

informasi

dengan

benar, disisi lain keakuratan

.id

dalam

go

informasi dari responden merupakan hal yang sangat penting untuk menjamin

s.

kualitas data statistik. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate

bp

yang rendah.

a.

Permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan

Hal

muncul

otonomi

sebagai

daerah.

akibat

Untuk

dari diimplementasikannya

memenuhi kebutuhan data yang

an

kebijakan

ini

gk

mikro.

ot

kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data

demikian, BPS terkendala dengan Undang-undang No. 16 Tahun 1997

er

tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data

.s

individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan

w

pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga

w

w

mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi

tp ://

statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi

ht

duplikasi

penyelenggaraan

kegiatan

statistik

yang

mengakibatkan

penggunaan anggaran yang kurang efisien.


8

ht

tp ://

w

w

w

.s

er

an

gk

ot

a.

bp

s.

go

VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KOTA SERANG

.id

BAB 2

2.1. Visi BPS Kota Serang Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang, (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, (c) mampu menjadi perekat

.id

dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam sebuah

go

organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh

elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan

organisasi;

dan

(f)

mampu

kesinambungan

ot

a.

kepemimpinan organisasi.

menjamin

bp

lingkungan

s.

organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam

gk

Visi BPS Kota Serang dibangun dengan memperhatikan pencapaian BPS Kota Serang pada Pembangunan Jangka Menengah Nasional Periode Jangka

an

kedua 2010-2014 dan Pembangunan

agar mampu

di bidang

mengakomodasi berbagai

statistik

tantangan

yang

.s

diarahkan

nasional

er

Serang Tahun 2014-2018. Pembangunan

Menengah Daerah Kota

w

berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, yang mengandung

w

otonomi daerah

tantangan

keragaman data

dan

w

informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi yang

tp ://

informasi

masyarakat

mengarah kepada peningkatan

terhadap data

kemudahan

akses

dan informasi statistik, serta memperhatikan

ht

kesiapan SDM penyelenggara statistik. Dengan memeprtimbangkan hal tersebut maka Visi BPS Kota Serang2015 – 2019 disepakati Yaitu sebagai berikut :


10

“BPS Kota Serang Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” (BPS-Statistics Serang Municipality The Agent of Trustworthy Statistical Data For All)”

BPS Kota Serang mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan

ide

makna bahwa

penyedia statistik terpercaya, sekaligus

BPS sebagai pencetus

sebagai pelaku

dalam

go

Serang. Kata “pelopor” mempunyai

.id

koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup Kota

semua” dimaksudkan bahwa

bp

mendeskripsikan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua pihak mempunyai

hak yang sama

a.

statistik yang

s.

penyediaan statistik terpercaya. Kata “data statistik yang terpercaya” yaitu

ot

untuk mengakses data BPS (impartial).

gk

Dengan visi tersebut eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak.

dan

aspek

kehidupan.

Di

samping

itu,

visi ini

juga

er

masyarakat

an

BPS bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan

.s

memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan,

w

w

memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik.

w

2.2. Misi BPS Kota Serang

tp ://

Misi dimaksudkan adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan

oleh instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi

ht

yang telah ditetapkan. Misi organisasi menjelaskan alasan keberadaan

suatu

organisasi (the reason of being). Dengan pernyataan misi

diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui

dan mengenal keberadaan dan peran instansi

pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintahan.


11

Pernyataan Misi BPS Kota Serang yang dikaitkan dengan visi BPS Kota serang dijabarkan sebagai berikut:

Misi BPS 2015-2019

Pelopr Data Statistik

statistik

yang

Semua

go

berkualitas melalui kegiatan statistik

Terpercaya Untuk

terintegrasi

dan

berstandar

2. Memperkuat

Sistem

yang

Statistik

berkesinambungan

a.

Nasional

s.

nasional maupun internasional

bp

VISI BPS 2015-2019

data

.id

1. Menyediakan

ot

melalui pembinaan dan koordinasi di

gk

bidang statistik

insan

statistik

yang

an

3. Membangun

profesional, berintegritas dan amanah

Badan Pusat Statistik Kota Serang

w

Misi

w

.s

er

untuk kemajuan perstatistikan

tahun 2015-2019

tp ://

w

mengandung arti: 1.

Menyediakan

data

statistik

berkualitas

melalui

kegiatan

ht

statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar,

yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat” (Perpres No.86 tahun 2007)”. Rencana Strategis BPS Kota Serang 2015 - 2019

12

… berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kota Serang memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”.

bermakna

kegiatan statistik

perlu lebih

penyelenggarakan

mengedepankan

serta mengurangi pelaksanaan yang

thinking). Pendekatan fungsional

berarti

pendekatan

tersekat (silo

s.

fungsional,

bahwa

go

terintegrasi

alur proses

bp

“Kata

.id

… melalui kegiatan statistik yang terintegrasi …

dari

a.

pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data

ot

dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi

gk

juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-

an

sama oleh pemerintah dan masyarakat

harus saling mengisi

dan saling memperkuat dalam

memenuhi kebutuhan statistik,

serta menghindari

duplikasi kegiatan (UU no.

er

16

.s

tahun1997)”.

terjadinya

w

w

… dan berstandar nasional …

w

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kota Serang akan

tp ://

selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar nasional,

ht

kaidah

mengikuti

yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official

Statistics”.

2.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi bidang statistik di Kota Serang …….Memperkuat

Sistem

Statistik

Nasional

yang

berkesinambungan….. Rencana Strategis BPS Kota Serang 2015 - 2019

13

“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang

secara

teratur saling

berkaitan, sehingga

membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik.

Sistem

Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”

dalam

rangka

perencanaan

pembangunan

go

“Bahwa

.id

… melalui pembinaan dan koordinasi …

nasional dan daerah pada umumnya, serta pembangunan sistem

penyelenggaraan kegiatan koordinasi

khususnya,

statistik perlu didukung

dan kerjasama

upaya-

serta

upaya pembinaan

komponen masyarakat

statistik (PP No.51

ot

terhadap seluruh

pada

a.

upaya

nasional

s.

informasi statistik

bp

rujukan

Membangun

insan

statistik

an

3.

gk

Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). yang

profesional,

er

berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

.s

Membangun insan statistik … statistik

dilakukan untuk mewujudkan

w

“Pembangunan insan

w

pengejawantahan nilai-nilai organisasi

Badan

Pusat

Statistik,

w

yakni profesional, berintegritas dan amanah”.

tp ://

… yang p r o f e s i o n a l …

ht

“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang

harus memiliki kapasitas

dan

kapabilitas

yang

diperlukan

untuk

menghasilkan data statistik yang berkualitas ”. …berintegritas … “Insan

statistik

yang

memiliki integritas yaitu

menyelenggarakan kegiatan memiliki

sikap


dan

statistik perilaku

harus dalam 14

melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi

yang

diemban),

disiplin (melaksanakan

pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya katadengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran,pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai

pihak),

dan akuntabel (bertanggung

.id

jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

kepada

sikap yang selalu mengedepankan

s.

“Amanah merujuk

go

…amanah…

bp

kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.

ot

sebagai

kondisi

yang

akan

dicapai

atau

gk

Tujuan diartikan

a.

2.3. Tujuan BPS Kota Serang

dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan

an

mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-

harus dapat

dicapai

masa

kuantitatif, akan

tetapi

.s

bentuk

er

isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam

di

mendatang. Tujuan

akan

w

kondisi yang ingin

menunjukkan suatu

w

mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan

w

dalam rangka merealisasikan misi. tujuan

tp ://

Rumusan

BPS Kota Serang untuk

mendukung upaya

pencapaian visi dan misi BPS Kota Serang dapat dijelaskan melalui

ht

pemaparan bagan di bawah ini.


15

Misi BPS 2015-2019 1. Menyediakan berkualitas statistik

Terpercaya Untuk

melalui

kegiatan

yang

berstandar

Semua

statistik

terintegrasi

nasional

dan

maupun

2. Memperkuat Nasional

Sistem

yang

.id

internasional Statistik

go

VISI BPS 2015-2019

Pelopr Data Statistik

data

berkesinambungan

s.

melalui pembinaan dan koordinasi di

insan

statistik

yang

a.

3. Membangun

bp

bidang statistik

ot

profesional, berintegritas dan amanah

gk

untuk kemajuan perstatistikan

an

Tujuan

1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

.s

er

3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

w

Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang,

w

BPS Kota Serang berperan aktif dalam pembangunan statistik yang

w

dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap

tp ://

CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for

ht

Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo 2015-2019, meliputi: (i). Peningkatan

kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan


16

(iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Adapun keterkaitan tujuan BPS Kota Serang terhadap misi BPS Kota Serang dalam rangka mencapai visi BPS Kota Serang adalah sebagai

.id

berikut.

go

1. Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, terkait dengan: data

statistik berkualitas

s.

1.1 Misi ke-1: Menyediakan

melalui

berintegritas, 2. Tujuan

statistik

a.

Membangun insan

yang

profesional,

dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

2: Peningkatan

pelayanan

prima hasil kegiatan

an

statistik, terkait dengan:

ot

Misi ke-3:

gk

1.2

bp

kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional ,

2.1 Misike-2: Memperkuat Sistem Statistik

Nasional

yang

er

berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi bidang

.s

statistik di Kota Serang,

w

2.2 Misi ke-3: Membangun insan statistik yang profesional,

w

Tujuan

3: Peningkatan

birokrasi yang

akuntabel, terkait

tp ://

3.

w

berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

dengan:

ht

3.1 Misi ke-3: Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Rencana Strategis BPS Kota Serang 2015 - 2019

17

Tabel 2.1. Tujuan,Indikator Kinerja dan Target BPS Kota Serang 2015–2019

2017 (6)

80

80

80

2018 (7)

2019 (8)

80

80

80

80

80

80

60

65

70

ot

a.

80

bp

s.

go

2016 (5)

50

55

er

3

Peningkata n birokrasi yang akuntabel

2015 (4)

gk

2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

INDIKATOR (3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

an

URAIAN (1) (2) Peningkata n kualitas 1 data statistik

TARGET

.id

TUJUAN

No .

w

.s

2.4. Sasaran Strategis BPS Kota Serang

w

Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata

w

oleh BPS yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya

tp ://

hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS. Program BPS terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang

ht

menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik yang merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal).


18

Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

T1. Peningkatan kualitas data statistik

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kota Serang

go

.id

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia di BPS Kota Serang

ot

a.

bp

s.

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

an

gk

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Serang

.s

er

2.5 Nilai-Nilai Inti BPS

dan yang

w

pegawai

w

Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap

diperlukan

dalam

memilih berbagai

untuk menuju masa depan. BPS

tp ://

w

alternatif yang

memandu pegawai

telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan

ht

upaya pencapaian visi dan misi BPS Kota Serang. Nilai-nilai inti BPS tersebut adalah sebagai berikut: Nilai-nilai Inti(core values) Badan Pusat Statistik Kota Serang

adalah: Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik), Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel), Rencana Strategis BPS Kota Serang 2015 - 2019

19

Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil).

Nilai-nilai inti BPS Kota Serang ini merupakan pondasi kokoh untuk

yang

membangun jati diri dan penuntun perilaku setiap

insan BPS Kota Serang dalam

melaksanakan

tugas. Adapun

go

.id

penjabaran dari nilai-nilai Inti BPS Kota Serang ini adalah sebagaiberikut:

1. Profesional

setiap pegawai

dasar

yang

dalam melaksanakan

dimiliki oleh

profesi/tugasnya, dengan

a.

unsur-unsur sebagai berikut:

harus

s.

merupakan modal

bp

Profesional

an

b. Efektif memberikan hasil maksimal,

gk

ot

a. Kompeten mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban,

w

.s

er

c. Efisien mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal,

w

w

d. Inoatif selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses

tp ://

pembelajaran diri secara terus-menerus, e. Sistemik

setiap pekerjaan

mempunyai tata urutan

proses

ht

meyakini bahwa

sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain.


20

2. Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh

setiap pegawai

dalam

pengabdiannya kepada

organisasi,

dengan unsur-unsur sebagai berikut: a.

Dedikasi

.id

memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan

go

institusi,

sesuai

dengan ketentuan yang

bp

melaksanakan pekerjaan

s.

b. Disiplin

Konsisten

Terbuka

an

d.

gk

selarasnya kata dengan perbuatan,

ot

c.

a.

ditetapkan,

telah

er

menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai

Akuntabel

w

e.

.s

pihak,

tp ://

w

w

bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur.

3. Amanah

ht

Amanah merupakan sikap kerja yang

pegawai

harus

dimiliki oleh

setia

untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha

Esa, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a.

Terpercaya

melaksanakan pekerjaan hanya

didasarkan pada

sesuai dengan ketentuan, yang tidak logika tetapi

juga


sekaligus

menyentuh 21

dimensi mental spiritual, b. Jujur melaksanakan semua

pekerjaan

dengan tidak menyimpang dari

prinsip moralitas, c. Tulus

.id

melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan

go

(pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas

s.

untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau

bp

perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa,

ht

tp ://

w

w

w

.s

er

an

gk

ot

a.

d. Adil menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya.


22

BAB 3

go

3.1. Arah dan Kebijakan Strategis BPS

.id

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

ht

tp ://

w

w

w

.s

er

an

gk

ot

a.

bp

s.

3.2. Arah dan Kebijakan Strategis BPS Kota Serang

3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar

.id

sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan

go

efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat

konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan

bp

s.

pemerintah.

a.

Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi

ot

statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat.

gk

Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas

an

(better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah

er

menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial-ekonomi.

.s

Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan

w

kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan

w

kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas

tp ://

w

data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah

ht

ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN 2015-2019, maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015 – 2019) yang

terkait

dengan

pembangunan

statistik,


merupakan

dasar

24

pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015 - 2019. Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik

.id

yang dapat dipercaya, relevan dan tepat waktu melalui proses kerja yang

go

sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya

s.

Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan

bp

Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana

a.

penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar

ot

dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti

gk

bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik

an

statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan

er

data tersebut juga harus menjadi perhatian.

.s

Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut,

w

sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator

w

ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk

w

Domestik Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Ekspor

tp ://

Konsumen),

dan

Impor,

Nilai

Tukar

Petani,

Industri,

Pertambangan, Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya.

ht

Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan,

ketenagakerjaan,

kemiskinan,

potensi

desa,

dan

sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu.


25

3.2.

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Serang Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kota Serang mengacu

pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor

.id

40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan

go

Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut :

s.

a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang

bp

berkualitas.

a.

b) Peningkatan respons rate.

ot

c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas

gk

penyelenggaraan kegiatan statistik.

an

d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi

er

statistik kepada masyarakat.

.s

e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan

w

informasi statistik BPS.

w

f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam

tp ://

w

mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama

ht

dalam penyelenggaraan SSN.

Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a)

Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik;

b)

Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;


26

c)

Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;

d)

Meningkatkan Customer Relationship Management;

e)

Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana

.id

f)

Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan

s.

g)

go

BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan

a.

h)

bp

sosialisasi berbagai regulasi terkait;

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran

gk

i)

ot

statisitk BPS; dan

an

dan pelaksanaan kegiatan. 3.3.

.s

er

Program dan Kegiatan

w

Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai

w

satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS

w

Kota Serang mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik,

tp ://

Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kota Serangmeliputi: (i)

ht

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Di lingkungan BPS Kota Serang menjalankan program dua program generik yaitu DMPTTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan


27

kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS Kota Serang bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kota Serang, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas

(improvement)

PPIS berkaitan

pada proses

dengan upaya

perbaikan

inti BPS Kota Serang, yang

berupa

go

Sementara Program

.id

ruang kerja, serta penyediaan tanah untuk pembangunan gedung kantor.

ke

hilir mencakup kegiatan

perencanaan,

pengembangan

bp

hulu

s.

penyelenggaraan kegiatan statistik. Rantai nilai kegiatan statistik dari

a.

metodologi, pengumpulan data melalui sensus atau survei, pengolahan

ot

data, analisis data, dan diseminasi data. Rantai nilai kegiatan statistik

gk

inilah menjadi dasar untuk menentukan prioritas perbaikan yang perlu

an

dilakukan.

Adapun hubungan antar program teknis dan generik BPS dalam

er

rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS, adalah sebagai

PROGRAM PPIS

ht

tp ://

w

w

w

.s

berikut:

PROGRAM DMPTTL

PROGRAM PSPA PSPA

Gambar 3.1. Hubungan antara program teknis (PPIS) dengan program generik (DMPTTL dan PSPA)


28

Secara lengkap dipaparkan di bawah ini setiap program dan kegiatan BPS Kota Serang dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS kota Serang baik yang bersifat teknis maupun generik dalam kurun

ht

tp ://

w

w

w

.s

er

an

gk

ot

a.

bp

s.

go

.id

waktu 2015- 2019.


29

Tabel 3.1. Program dan Kegiatan BPS Kota Serang 2015-2019

.id

PROGRAM Program PPIS

KEGIATAN Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS provinsi

go

1.

STRATEGI Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan nilai kualitas Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasional Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik di kota serang

2.

s.

ARAH KEBIJAKAN 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

bp

SASARAN STRATEGIS SS.1. meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS kota serang

1.

w

w

w

.s

er

1. Peningkatan response rate

2.

Program PPIS

Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS provinsi

Program DMPTTL

Dukungan managemen dan pelaksanaan tugas teknis lain nya BPS provinsi

ht

tp

://

SS.2. meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber daya (respondent engagement)

an

gk

3.

ot

a.

TUJUAN T.1. peningkatan kualitas data statitik


30

PROGRAM Program PPIS

.id

STRATEGI 1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik

Program DMPTTL

s.

go

2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik di kota serang

a.

bp

1. Mengoptimalkan SDM yang Program tersedia untuk dapat menjadi DMPTTL aparatur yang trintegrasi dan komprehensif 2. Mengoptimalkanpengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan SDM dalam bidang teknis statistik dan TI 3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan SDM statistik (tenaga statisi dan prantara computer) baru.

KEGIATAN Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS provinsi Dukungan managemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS provinsi Dukungan managemen dan pelaksanan tugas teknis lainnya bps provinsi

ot

ARAH KEBIJAKAN 1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat 1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem managemen SDM yang komprehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi

ht

tp

://

w

w

w

.s

er

an

T.3. peningkatan birokrasi yang akuntabel

SASARAN STRATEGIS SS.3. meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS.4. meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia di BPS kota serang

gk

TUJUAN T.2. peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


31

STRATEGI

PROGRAM

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem managemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya dengan sistem managemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

1. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran 2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Serang yang terkait

Program DMPTTL

KEGIATAN Dukungan manajemen dan pelaksaan tugas teknis lainnya BPS provinsi

ot

a.

bp

s.

go

.id

ARAH KEBIJAKAN

gk

SASARAN STRATEGIS SS.5. meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS kota serang

ht

tp

://

w

w

w

.s

er

an

TUJUAN


32

BAB 4

TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 4.1. Target Kinerja

ht

tp

://

w

w w

.s

er

an

gk

ot

a.

bp

s.

go

.id

4.2. Kerangka Pendanaan

4.1.

Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014

tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L 2015-2019 bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS 2015 – 2019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator

go

.id

kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan.

s.

4.1.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis

bp

Indikator Sasaran Strategis BPS Kota Serang untuk Pembangunan Jangka Menengah

a.

periode 2015 – 2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian

ot

sasaran strategis BPS Kota Serang dalam kurun waktu tersebut.

ht

tp

://

w

w w

.s

er

an

target kinerjanya adalah sebagai berikut:

gk

Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Kota Serang Periode 2015 – 2019 disertai


34

Tabel. 4.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

.id

TUJUAN

IKSS 1.1.Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

s.

go

T.1.Peningkatan kualitas SS.1. Meningkatnya kepercayaan data statistik melalui pengguna terhadap kualitas kerangka data di BPS Kota Serang penjaminan kualitas

(2019) 80% 80%

a.

bp

IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Kota Serang sebagai rujukan utama

TARGET KINERJA

ot

IKSS 1.3.Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

34

IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

34

an

gk

IKSS 1.4.Jumlah publikasi yang tepat waktu

IKSS 2.1.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100%

tp

://

w

w

w

.s

er

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

100%

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna

ht

T.2. Peningkatan pelayanan prima


IKSS 2.2.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

100%

IKSS 2.3.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

100%

IKSS 3.1.Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Kota Serang

80%

35

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA

data (User Engagement)

IKSS 3.2.Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Serang

2.700

IKSS 3.3.Persentase konsumen yang puas terhadap akses BPS Kota Serang

85%

IKSS 3.4.Persentase konsumen yang puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

80%

ot

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kota Serang

40%

an

gk

IKSS 4.1.Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS 4.2.Persentase Pegawai yang berpendidikan minimal DIV atau strata I

84%

.s

er

T.3. Peningkatan pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

a.

bp

s.

go

hasil kegiatan statistik

.id

(2019)

IKSS 5.1.Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

70

ht

tp

://

w

w

w

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Serang


36

4.1.2. Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan keempat program disertai masing-masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program

merupakan

alat ukur

yang mengindikasikan keberhasilan

.id

pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program

go

ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan

s.

dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan

bp

merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan

a.

secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan

gk

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS),

an

1.

ot

sasaran kegiatan (output).

dengan kegiatan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

er

BPS Provinsi.

.s

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

w

bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi

w

w

statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan

tp ://

pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS Kota Serang secara berkesinambungan menyempurnakan dan

ht

mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik.

2.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan TugasTeknis Lainnya BPS Provinsi. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis


37

Lainnya BPS Kota Serang bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti

.id

perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi

go

kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA),

bp

3.

s.

operasional perkantoran.

a.

dengan kegiatan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

bertujuan untuk memelihara dan

gk

Aparatur (PSPA) BPS

ot

Negara BPS Provinsi. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS

an

Kota Serang, antara lain kenyamanan dan kelangkapan fasilitas

er

ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi

w

Kerangka Pendanaan BPS Kota Serang

w

4.2.

.s

untuk pegawai di BPS Kota Serang.

tp ://

w

Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara

keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPSKota Serang. Adapun

ht

kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kota Serang adalah sebagai berikut.


38

Tabel.4.2. Alokasi Anggaran 2015-2019 Menurut Program (Juta Rupiah) ALOKASI 2017 (4)

1,932.65

2,415.81

2,657.39

1,932.65

2,415.81

2,657.39

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

2,428.91

2,671.80

- Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

2.428,907

I.

1,195.83

3,273.07

2,671.80

2,858.82

3,058.94

3,273.07

127.62

40.00

250.00

127.62

40.00

250.00

7,358.66

9,500.34

5,643.83

4,693.37

2,997.10

4,412.73

- Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

2.997,100

4,412.73

w

w

w

.s

1,594.43

1,195.83

3,058.94

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS

er

II.

1,594.43

2,858.82

an

B.

- Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi ALOKASI PROGRAM GENERIK

2019 (6)

s.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

bp

I.

a.

ALOKASI PROGRAM Teknis

ot

A.

2018 (5)

.id

2016 (3)

go

2015 (2)

gk

PROGRAM/KEGIATAN (1)

4,932,175

ht

tp ://

Total


39

BAB V PENUTUP Renstra BPS Kota Serang periode 2015–2019 disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan

dalam Renstra BPS

2015–2019

yang membutuhkan

ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan

.id

dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas.

go

Dalam Renstra BPS Kota Serang 2015 – 2019, setiap tujuan strategis memiliki

s.

sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan

bp

kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian

a.

indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip

ot

transparansi dan akuntabilitas kinerja.

gk

Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS Kota Serang 2015-

an

2019 membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS Kota Serang. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya untuk

ht

tp

://

w

w w

.s

er

memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa.


40

LAMPIRAN

ht

tp

://

w

w w

.s

er

an

gk

ot

a.

bp

s.

go

.id

Lampiran 1: Matrik Kinerja dan Pendanaan

Lampiran 1.Matriks Kinerja dan Pendanaan BPS Kota Serang 2015-2019

(2)

ALOKASIANGGARAN (000Rupiah)

UNIT ORGANISASI

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

80%

80%

80%

80%

BADAN PUSATSTATISTIK KOTA SERANG

(13)

SeksiIPDS

kepercayaan kualitas data

80%

80%

b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

75%

75%

75%

c. Persentase pemutakhirandata MFD dan MBS

100%

100%

d. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

34

e. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

-

80%

80%

ot

80%

SeksiIPDS

100%

100%

SeksiIPDS

34

34

34

SeksiTeknis

-

-

-

-

SeksiTeknis

an

80%

100%

.s

34

w

w

80%

SeksiIPDS

er

gk

a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

a.

bp

80%

1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

s.

Tujuan1.Peningkatan kualitas data statistik

1.1 Meningkatnya pengguna terhadap BPS

.id

(1)

TARGETKINERJA

SASARAN PROGRAM(OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)

go

PROGRAM/ KEGIATAN

dokumen dengan

99%

99%

99%

99%

100%

SeksiTeknis

dokumen dengan

98%

98%

98%

99%

100%

SeksiTeknis

tp

a. Persentase pemasukan (responserate) survey pendekatan rumahtangga

://

w

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

ht

b. Persentase pemasukan (responserate) survey pendekatan usaha


42


UNIT ORGANISASI

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

96%

96%

96%

98%

100%

80%

80%

80%

80%

2.500

2.550

2.600

2.650

puas

80%

81%

c. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

65%

65%

(2)

c. Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey denga pendekatan nonrumahtangga non usaha

.id

(1)

TARGETKINERJA


bp ot 2.700

SeksiIPDS

gk an 83%

er

b. Persentase konsumen yang terhadap akses data BPS

SeksiIPDS

a.

hubungan adata

a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Serang (serangkota.bps.go.id)

SeksiTeknis

70%

84%

85%

SeksiIPDS

75%

80%

SeksiIPDS

65

70

.s

2.1 Meningkatnya kualitas dengan penggun (userengagement)

80%

s.

Tujuan2.Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

(13)

go

PROGRAM/ KEGIATAN

50

55

60

w

1. Hasil Penilaian SAKIP oleh inspektorat

w

w

Tujuan3.Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

SubbagianTataU saha

tp

://

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumberdaya manusia BPS

48%

48%

40%

40%

40%

SubbagianTataU saha

b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

74%

80%

80%

84%

84%

SubbagianTataU saha

ht

a. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu


43

PROGRAM/ KEGIATAN (1)

TARGETKINERJA

SASARAN PROGRAM(OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) (2)


UNIT ORGANISASI

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

60

65

70

1.932.646 2.415.810

2.657.390

1.594.430

1.195.830

Kegiatan2895: Penyediaan dan Pelayanan InformasiStatistik BPSProvinsi

1.932.646 2.415.810

2.657.390

1.594.430

1.195.830

bp

Program06: Program Penyediaan dan Pelayanan InformasiStatistik

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100%

-

-

-

Jumlah peta desa dan blok sensus yang diupdate

129

-

-

ot

a.

1. Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei

100%

100%

SeksiIPDS SeksiIPDS

100%

100%

SeksiIPDS

100%

100%

Seksi Statistik Sosial

gk

-

er

100%

w

.s

3. Publikasi/Laporan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan 100%

100%

100%

w

w

Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Ketenaga kerjaan dan Kependudukan dengan Pendekatan Rumah Tangga

-

an

2. Laporan Diseminasi Statistik Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Kebutuhan Data

-

(13)

SubbagianTata Usaha

go

55

s.

50

a. Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat

.id

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

://

4. Publikasi/Laporan Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS)

100%

-

-

-

-


ht

tp

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 5. Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat


44

(2)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan Pendekatan Rumah Tangga


2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

-

99%

-

w

Persentase pemasukan dokumen (respons erate) survey Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga

SeksiStatistikSo sial

-

-

-

SeksiStatistikSo sial

-


.s

9. Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan


w

Persentase Basis DataTerpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

100%

er

Program

-

gk

-

an

Persentase pemasukan dokumen (response rate) pendataan PotensiDesa

ot

7. Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa

8. Basis DataTerpadu Perlindungan Sosial

(13)

a.

100%

bp

s.

6. Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan Pendekatan RumahTangga

UNIT ORGANISASI

2015

.id

(1)

TARGETKINERJA


go

PROGRAM/ KEGIATAN

70%

70%

70%

70%

Seksi Statistik Produksi

-

-

-

-


100%

100%

100%

100%


://

w

70%

ht

tp

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumahtangga non usaha


-

100%

45


UNIT ORGANISASI

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey peternakan, perikanan, dan kehutanan dengan pendekatan usaha

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey peternakan, perikanan, dan kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100%

100%

100%

100%

go s.

bp

100%


er 93%

93%

93%


80%

80%

80%

80%

SeksiStatistikDis tribusi

90%

90%

90%

90%

Seksi Statistik Distribusi

.s

93%

w

93%

w

12. Publikasi/Laporan Statistik Distribusi


an

11. Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dengan pendekatan usaha


a.

10. Publikasi/Laporan StatistikPeternakan,Perikanan,danKe hutanan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey peternakan, perikanan,dan kehutanan dengan pendekatan rumahtangga

(13)

.id

2015 (2)

ot

(1)

TARGETKINERJA


gk

PROGRAM/ KEGIATAN

100%

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey statistik distribusi dengan pendekatan non rumahtangga non usaha

100%

ht

tp

://

w

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey statistik distribusi dengan pendekatan usaha

13. Publikasi/Laporan Sensus Ekonomi 2016


46

(1)

TARGETKINERJA



UNIT ORGANISASI

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(2)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016

100%

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey statistik harga dengan pendekatan rumah tangga

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey statistik harga dengan pendekatan usaha

100%

100%

100%

100%

(13)


go

-

.id

PROGRAM/ KEGIATAN

bp

s.

14. Publikasi/Laporan Statistik Harga

SeksiStatistikDis tribusi

15. Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu 100%

100%

100%


97%

97%

97%


100%

er

-

an

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)

gk

ot

a.

100%


97%

w

w

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey statistik Keuangan, TI,dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 17. Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran

97%

w

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha

.s

16. Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata

98%

98%

98%

98%


1

1

1

1

1

SeksiNerwilis

ht

tp

://

100%

Jumlah publikasi/laporan neraca pengeluaran yang terbit tepat waktu


47

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

100%

100%

100%

100%

100%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

SeksiIPDS

SeksiNerwilis

SeksiNerwilis

SeksiNerwilis

gk 14

Jumlah publikasi/laporan neraca pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN

-

1

14

14

SeksiNerwilis

1

1

SeksiIPDS

100%

100%

100%

SeksiNerwilis

100%

1

w

w

w

100%

14

er

14

.s

Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik yang terbit tepat waktu

an

18. Publikasi/Laporan AnalisisdanPengembangan Statistik

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey neraca pengeluaran dengan pendekatan rumahtangga 19. Publikasi/Laporan Neraca Produksi

1

.id

1

go

1

(13)

ot

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumahtangga non usaha

1

s.

1

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey neraca pengeluaran dengan pendekatan rumahtangga Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha

UNIT ORGANISASI

2015 (2)

Jumlah publikasi/laporan neraca pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN


bp

(1)

TARGETKINERJA


a.

PROGRAM/ KEGIATAN

tp

://

Jumlah publikasi/laporan neraca produksi yang terbit tepat waktu

ht

Jumlah publikasi/laporan neraca produksi yang memiliki ISSN/ISBN

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey neraca produksi dengan pendekatan usaha


1

1

1

1

1

SeksiNerwilis

1

1

1

1

1

SeksiIPDS

80%

80%

80%

80%

80%

SeksiNerwilis

48

PROGRAM/ KEGIATAN (1)

TARGETKINERJA



2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(2)

.id

Program01 : ProgramDukunganManajemendanPelaksanaanTugasTeknisLainnyaBPS Kegiatan2886: DukunganManajemendanPelaksanaanTugasTeknisLainnyaBPSProvinsi

2.428.907 2.671.800

9

9

9

9

9

Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik

80%

80%

80%

80%

80%

Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

75%

75%

75%

75%

a.

Persentase pengadaan bermotor yang diselesaikan

-

100%

bp

SubbagianTata Usaha

-

1.276.175

40.000

250.000

1

SubbagianTata Usaha

100%

100%

SubbagianTata Usaha

w

10

13

-

-

SubbagianTata Usaha

-

100%

100%

-

-

SubbagianTata Usaha

7

8

15

-

-

SubbagianTata Usaha

-

w

Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi

SubbagianTata Usaha

w

2. Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi

SubbagianTata Usaha

2

-

.s

kendaraan

SubbagianTata Usaha

ot an

4

er

-

2.997.100 4.412.732

(13)

3.273.070

75%

gk

Program02: Program Peningkatan Saranadan Prasarana Aparatur Kegiatan2891:PeningkatanSaranadanPrasaranaAparaturNegaraBPSProvinsi

Jumlah pengadaan kendaraan bermotor

3.058.94

s.

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

kendaraan

2.858.820

go

1. LayananPerkantoran

1. Jumlah pengadaan bermotor

UNIT ORGANISASI

tp

://

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

ht

3. Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas


49

(1)

TARGETKINERJA

SASARAN PROGRAM(OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) (2)

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan


UNIT ORGANISASI

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

100%

100%

100%

-

-

.id

PROGRAM/ KEGIATAN

550m2

70m2

Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitaslisasi dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

100%

100%

-

ot -

-

SubbagianTata Usaha

SubbagianTata Usaha

ht

tp

://

w

w

w

.s

er

an

gk

100%

-

a.

Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitaslisasi dan 1.273m2 pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

bp

s.

go

4. Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi dan pembangunan gedung/ bangunan

(13)

SubbagianTata Usaha


50

PELOPOR DATA STATISTIK TERPERCAYA UNTUK SEMUA

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SERANG Jl. Letnan Jidun No. 6 Kepandean Serang Banten Telp. 0254-200705 telp.faks,0254-212935

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA SERANG

Recommend Documents