Katalog BPS: LAKIP. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Tahun Anggaran 2015

Katalog BPS: 1203004.1374

LAKIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Tahun Anggaran 2015

BADAN PUSAT STATISTIK Kota Padang Panjang 2015

BPS KOTA PADANG PANJANG Jl. Sutan Syahrir No. 2 Silaing Bawah 27118 Telp / Fax (0752) 83089 Email [email protected]

Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang

KATA PENGANTAR Akuntabilitas kinerja BPS Padang Panjang merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota Padang Panjang untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Laporan Kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 ini dimaksudkan untuk : 

Mengetahui kemampuan sumber daya manusia yang tersedia di BPS Kota Padang Panjang dalam pencapaian visi, misi, serta tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik sehingga dapat menjadi acuan dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab.



Menggambarkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS Kota Padang Panjang, yang mencakup semua hasil – hasil yang diperoleh dalam tahun anggaran 2015 berdasarkan pada sumber daya manusia yang tersedia serta tanggung jawab pengelolaannya.



Bahan pertanggungjawaban dan sekaligus evaluasi terhadap pelaksanaan seluruh kegiatan yang diamanatkan oleh Pimpinan kepada BPS Kota Padang Panjang. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai

penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Padang Panjang, 24 Februari 2016. BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANG PANJANG Kepala,

Taufik Amnul Hayat, M.Si NIP. 19770531 199901 1 001 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

i


DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan Bab II Rencana Strategis 2.1 Rencana Strategis BPS Kota Padang Panjang 2015-2019 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Pandang Panjang 2.3 Anggaran Tahun 2015

i ii iii 1 7 7 11 15

Bab III

16 16 26 26 26

Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Tindakan Lanjut Lampiran-lampiran : 1a Struktur Organisasi BPS Kota Padang Panjang 1b Peta Wilayah Administrasi Kota Padang Panjang 2 Rencana Strategis (Renstra) 3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 4 Perjanjian Kinerja 2015 5 Pengukuran Capaian Kinerja 2015 6 Sumber Daya Manusia (SDM) 7 Mailing List Publikasi

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

ii


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, telah menjadi dasar yang kokoh bagi Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada pengguna data baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan Visi BPS 2015-2019 adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistikal data for all)” harus mampu diwujudkan oleh BPS Kota Padang Panjang melalui pembangunan perstatistikan di tingkat daerah. Berdasarkan visi BPS, maka misi pembangunan regional statistik daerah Kota Padang Panjang mencakup 1). Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2). Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan 3). Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan BPS Kota Padang Panjang adalah : 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas; 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik; dan 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Sasaran strategis yang ingin dicapai oleh BPS Kota Padang Panjang adalah : 1). Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; 2). Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement); 3). Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien; 4). Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement); 5). Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN; 6). Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN; 7). Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS; 8). Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; dan 9). Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.


iii


Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kota Padang Panjang menetapkan 3 (tiga) program utama terdiri dari : 1). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); 2). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPPTL); 3). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Dalam melaksanakan program-program BPS Kota Padang Panjang, mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan statistik secara umum disebabkan oleh : 1). Tidak konsistennya data dilapangan yang disebabkan oleh faktor internal yaitu terbatasnya sumber daya manusia (SDM) statistik yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugas. 2). Faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi, khususnya di dalam perkotaan. Hal tersebut berdampak langsung terhadap perolehan data dari lapangan sehingga

tidak

terpenuhinya target pengumpulan data. Khusus pada data usaha, seperti pada sektor perdagangan dan industri, persentase pemasukan data dari lapangan masih jauh dari harapan. 3). Waktu pengumpulan data yang terbatas dan faktor menumpuknya beberapa kegiatan pada bulan yang sama.

Indikator Kinerja Utama

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Tujuan 1:

80

80

100

85

93

109,41

85

-

-

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Tujuan 2: Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Tujuan 3: Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Padang Panjang menunjukkan keberhasilan. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 104,71 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

iv


bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kota Padang Panjang. Secara umum kendala yang dihadapi dapat dikelompokan kepada : A. Teknis - Sumber Daya Manusia (SDM) yang sangat kurang, sehingga tidak dapat memenuhi jabatan struktural yang ada. - Waktu pengumpulan data yang terbatas dan faktor menumpuknya beberapa kegiatan pada bulan yang sama. - Responden yang belum prodata sehingga menyulitkan petugas dalam mengumpulkan informasi secara lengkap dan akurat dan tepat waktu. B. Anggaran - Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kota tidak sepenuhnya tercukupi. - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan pengelolaan anggaran yang tertib, bersih, bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). - Membutuhkan SDM yang terampil, handal dan berdedikasi tinggi.


v


BAB I PENDAHULUAN

1.1

LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan

pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik baru dapat terlaksana apabila terjadi keseimbangan peran antara pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya dan langkah tersebut tertuang dalam berbagai peraturan perundang-undangan, antara lain : -

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN

-

UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN

-

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

-

Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan.

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

-

Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen

-

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah Salah satu inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi

pemerintah wajib mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), yang bertujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai prasyarat dalam mewujudkan kepemerintahan yang baik dan terpercaya. 1.2 Maksud danTujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

1


Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kota Padang Panjang atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kota Padang Panjang selama tahun 2015.

1.3

KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI Kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagai berikut:

1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah, BPS Kota Padang Panjang merupakan perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS.

2. Tugas Tugas Pokok BPS Kota Padang Panjang adalah melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kota Padang Panjang sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Padang Panjang; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Padang Panjang; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kota Padang Panjang;


2


d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan,organisasi dan tata laksana, sumber daya manusia, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga Kota Padang Panjang.

4. Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota sesuai dengan Keputusan Kepala BPS RI Nomor 121 Tahun 2001, yaitu : a. Kepala; b. Subbagian Tata Usaha; c. Seksi Statistik Sosial; d. Seksi Statistik Produksi; e. Seksi Statistik Distribusi; f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; h. Kelompok Jabatan fungsional. Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Padang Panjang terdapat pada Lampiran 1a. 1.4

SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kota Padang Panjang berjumlah 15 orang pegawai.

Kualitas SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan S2 sebanyak 5 orang, D-IV/S1 sebanyak 7 orang, dan SLTA sebanyak 3 orang. Sebagian besar pegawai BPS Kota Padang Panjang berpendidikanD-IV/SI ke atas. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kota Padang Panjang cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kota Padang Panjang. 1.5

POTENSI DAN PERMASALAHAN Potensi Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Presiden RI Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik merupakan dasar hukum yang melandasi BPS sebagai lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan


3


informasi statistik dasar yang dibutuhkan untuk pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat umum. Selain itu, BPS juga menjalankan tugas sebagai koordinator dan pembina dalam pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Daerah Kota Padang Panjang Secara kelembagaan, BPS Kota Padang Panjang adalah salah satu instansi vertikal BPS yang merupakan bagian integral dari BPS Pusat, sebagaimana tertuang dalam Peraturan Presiden RI Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. Perpres tersebut menjelaskan bahwa BPS Daerah (BPS Kabupaten/Kota) dibentuk untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi BPS di daerah. Dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi BPS di Kota Padang Panjang, BPS Kota Padang Panjang senantiasa berkoordinasi dengan BPS Provinsi Sumatera Barat.. Secara administratif, wilayah Kota Padang Panjang terbagi menjadi 2 Kecamatan yakni Kecamatan Padang Panjang Barat dan Kecamatan Padang Panjang Timur. Dengan terbentuknya daerah otonom baru di Kota Padang Panjag, tentunya kebutuhan akan data statistik semakin diperlukan dalam melakukan pembangunan khususnya di daerah otonom baru tersebut. Disinilah BPS Kota Padang Panjang sebagai instansi vertikal BPS dituntut untuk dapat memenuhi kebutuhan data statistik yang berkualitas dalam rangka membantu pembangunan di daerah otonom baru tersebut. Kepercayaan pemerintah daerah dan masyarakat Kota Padang Panjang terhadap BPS Permasalahan Berikut ini permasalahan yang dihadapi BPS Kota Padang Panjang dalam menjalankan perannya sebagai instansi vertikal BPS adalah sebagai berikut: 1. Masih rendahnya kesadaran responden akan pentingnya memberikan informasi informasi yang akurat yang dapat menyebabkan belum optimalnya kualitas data yang dihasilkan BPS. 2. Masih ada masyarakat yang enggan menjadi responden khususnya masyarakat yang tinggal di lokasi perkotaan dan para pelaku ekonomi sehingga mempengaruhi response rate dari kegiatan sensus/survei statistik. 3. Belum optimalnya komunikasi antara BPS dengan instansi pemerintah daerah yang menyebabkan keterlambatan terkumpulnya data sekunder terkait penyusunan publikasi seperti Daerah Dalam Angka.


4


4. Peningkatan kebutuhan akan data dan informasi statistik menyebabkan meningkatnya kegiatan statistik BPS dan survei yang bersifat ad hoc, yang seringkali pelaksanaannya pada waktu yang bersamaan. Hal ini tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional terutama petugas enumerator di lapangan. Pada akhirnya dapat mempengaruhi kinerja dari BPS Kota Padang Panjang dalam menyediakan data statistik yang berkualitas dan tepat waktu. 5. Masih minimnya SDM ahli dalam pengelolaan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan laporan pengelolaan keuangan di BPS Kota Padang Panjang yang tidak kalah pentingnya dengan kinerja kegiatan teknis BPS. 1.6

SISTEMATIKA PENYUSUNAN LAPORAN Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I Pendahuluan, menggambarkan secara ringkas mengenai latar belakang, tugas, pokok, dan fungsi, dan sistematika penyajian Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja yang meliputi rencana strategis 2015-2019 BPS Kota padang Panjang, menjelaskan visi dan misi, tujuan dan sasaran strategis, program utama dan kegiatan pokok di BPS Kota Padang Panjang serta menjelaskan rencana kinerja tahunan 2015 dan perjanjian kinerja (dokumen penetapan kinerja) Tahun 2015 BPS Kota Padang Panjang. Bab IIIAkuntabilitas Kinerja, menjelaskan Pengukuran Kinerja (perbandingan antara target dan realisasi kinerja) serta analisis akuntabilitas kinerja BPS Kota Padang Panjang Bab IVPenutup, menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari laporan Akuntabilitas BPS Kota Padang Panjang Lampiran Memuat data pendukung sebagai lampiran. Dalam Bab ini mengemukakan lampiran yang berisi: a. Bagan Susunan Organisasi b. Renstra 2015-2019 c. RKT d. Perjanjian Kinerja 2015 (Pendukung subbab 2.2) Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

5


e. Pengukuran Capaian Kinerja 2015 f. SDM BPS/Unit Kerja/Satker Daerah (Pendukung subbab 1.4) g. Kegiatan BPS/Unit Kerja/Satker Daerah 2015 h. Lain lain: - Response Rate Survei 2015 - Judul Publikasi - Daftar Instansi Yang Menerima Publikasi BPS/Unit Kerja/Satker Daerah


6


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 RENCANA STRATEGIS BPS KOTA PADANG PANJANG 2015-2019 Penetapan Program Pembangunan Statistik jangka panjang (RPJP) 2005-2025 dimaksudkan untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas terhadap pembangunan statistik baik ditingkat nasional maupun regional, sehingga dapat menjadi tolok ukur atas pencapaian kinerja BPS pusat, BPS provinsi dan BPS Kabupaten/Kota. Dalam mendukung Visi Pembangunan Indonesia 2005-2025 yaitu “Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur” dan visi pembangunan nasional untuk tahun 2015-2019 yaitu “Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”, BPS berupaya meningkatkan kontribusinya dalam hal pembangunan nasional di bidang statistik. Dalam jangka pendek, agar program dapat terimplementasi dengan baik maka Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang telah menetapkan rencana Strategis Tahun 2015-2019 yang mengacu kepada Renstra BPS Pusat 2015-2019. Sehubungan dengan tuntutan terhadap penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), maka syarat mutlak yag harus dapat terpenuhi penuhi oleh lembaga pemerintahan adalah keterbukaan atas semua akses informasi (termasuk informasi statistik) yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Berdasarkan hal ini, penyusunan rencana Strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan terjadwal sesuai tugas pokok dan fungsi BPS berperan besar dalam mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di ajajaran BPS Pusat dan daerah. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Padang Panjang adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota Padang Panjang yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019. 1) VISI

:

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua. “ The Agent of Trustworthy Statistikal Data for All”

2) MISI BPS

:


7


Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Padang Panjang yang menggambarkan hal-hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut:

3) Tujuan Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang Tujuan 1 : Peningkatan Kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Tujuan 2 : Peningkatan Pelayanan Prima hasil kegiatan statistik Tujuan 3 : Penguatan Sistim Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel

4) Sasaran Strategis Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana strategis periode 2015 sampai dengan 2019. Tujuan BPS selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. 1.

Sasaran strategis dari tujuan pertama: ”Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, adalah: 1.1. Meningkatnya

kepercayaan

pengguna

terhadap

kualitas

data

BPS

Dengan indikator sasaran: 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.4. Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

8


1.1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu 1.1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.1.7. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2. Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data (respondent

engagement) Dengan indikator sasaran: 1.1.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.1.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.1.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 1.2. Memastikan

pengendalian

mutu

yang

ekonomis,

efektif,

dan

efisien

Dengan indikator sasaran: 1.2.1. Jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: ”Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, adalah: 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan indikator sasaran: 2.1.1 Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS 2.1.2 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 2.1.3 Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.1.4 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3.

Sasaran strategis dari tujuan ketiga: ”Peningkatan birokrasi yang akuntabel”, adalah: 3.1. Meningkatnya

kualitas

manajemen

sumber

daya

manusia

BPS

Dengan indikator sasaran: 3.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2. Meningkatnya

pengawasan

dan

akuntabilitas

kinerja

aparatur

BPS

Dengan indikator sasaran: 3.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

9


5) Kebijakan Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang

Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mengacu pada strategi pembangunan nasional di bidang statistik dalam RPJM Nasional sebagaimana diatur dalam Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 45 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019 maka arah kebijakan Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang adalah sebagai Berikut: a. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b. Peningkatan response rate. c. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. d. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. e. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. f. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja. g. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi. 6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik, maka untuk tahun 2015 dilaksanakan tiga program, yaitu: a. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk : 1. Menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data dengan secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik; 2. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan di bidang teknis dan manajemen statistik, komputasi data serta administrasi; 3. Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus-menerus sesuai dengan perkembangan nasional dan internasional di bidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

10


4. Mengembangkan metode penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan; 5. Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan 6. Meningkatkan koordinasi antar instansi pemerintah di bidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional. b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (PDMPTL) Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan.. c. Program Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program ini bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi. 2.2 PERJANJIAN KINERJA (PK) BPS KOTA PANJANG PANJANG Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang menetapkan indikator kinerja utama sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut : INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 3 tahun 2015) No 1

TUJUAN & SASARAN STRATEGIS Peningkatan kualitas data statistik

INDIKATOR KINERJA UTAMA Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

1.1

Meningkatnya kepercayaan pengguna

Persentase konsumen yang merasa puas

terhadap kualitas data BPS

dengan kualitas data statistik


11


No

TUJUAN & SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA

Persentase

konsumen

yang

selalu

menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2

Meningkatnya kualitas hubungan

Persentase

dengan sumber data (respondent

(response rate) survei dengan pendekatan

engagement)

rumah tangga Persentase

pemasukan

dokumen

pemasukan

dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase

pemasukan

dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2

2.1

Peningkatan pelayanan prima hasil

Persentase

kegiatan statistik

terhadap pelayanan data BPS


Persentase Kepuasan Konsumen terhadap

dengan pengguna data (user

pelayanan data BPS

engagement)

Persentase konsumen yang menggunakan data

BPS

Kepuasan

dalam

Konsumen

perencanaan

dan

evaluasi pembangunan nasional Jumlah

pengunjung

eksternal

yang

mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS


12


No


INDIKATOR KINERJA UTAMA Persentase

Konsumen

yang

puas

layanan

yang

terhadap akses data BPS Persentase

pengguna

merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3

3.1

Peningkatan birokrasi yang

Hasil

Penilaian

SAKIP

oleh

akuntabel

Inspektorat

Meningkatnya kualitas manajemen

Persentase Pegawai yang menduduki

sumber daya manusia BPS

jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

3.2

Meningkatnya pengawasan dan

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Penetapan Kinerja Tahun 2015 No 1

TUJUAN & SASARAN STRATEGIS Peningkatan kualitas data statistik

INDIKATOR KINERJA UTAMA Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

1.1

Meningkatnya kepercayaan pengguna

Persentase konsumen yang merasa puas

terhadap kualitas data BPS

dengan kualitas data statistik Persentase

konsumen

yang

selalu

menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.2


Persentase

dengan sumber data (respondent

(response rate) survei dengan pendekatan


pemasukan

dokumen

13


No

TUJUAN & SASARAN STRATEGIS engagement)

INDIKATOR KINERJA UTAMA rumah tangga

Persentase

pemasukan

dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persentase

pemasukan

dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2

2.1

Peningkatan pelayanan prima hasil

Persentase

kegiatan statistik

terhadap pelayanan data BPS


Persentase Kepuasan Konsumen terhadap

dengan pengguna data (user

pelayanan data BPS

engagement)

Persentase konsumen yang menggunakan data

BPS

Kepuasan

dalam

Konsumen

perencanaan

dan

evaluasi pembangunan nasional Jumlah

pengunjung

eksternal

yang

mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase

Konsumen

yang

puas

layanan

yang

terhadap akses data BPS Persentase

pengguna

merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3

3.1

Peningkatan birokrasi yang

Hasil

Penilaian

SAKIP

oleh

akuntabel

Inspektorat

Meningkatnya kualitas manajemen

Persentase Pegawai yang menduduki

sumber daya manusia BPS

jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

3.2

Meningkatnya pengawasan dan

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


14


No


INDIKATOR KINERJA UTAMA

akuntabilitas kinerja aparatur BPS

2.3 Anggaran Tahun 2015 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kota Padang Panjang pada tahun 2015 dibiayai dengan APBN dengan yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai pagu bagian Anggaran 54 sebesar Rp. 2.819.974.000. PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KOTA PADANG PANJANG TAHUN 2015 Kode

Uraian

(1)

(2)

09

Program

Dukungan

Pagu Anggaran (Rp) (3) Manajemen

dan

1.798.791.000

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) 17

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

294.100.000

Aparatur BPS (PSPA) 27

Program

Penyediaan

dan

Pelayanan

727.083.000

Informasi Statistik (PPIS) JUMLAH


2.819.974.000

15


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 103 Tahun 2001, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerahdaerah. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2015-2019, pada periode tahun 2019 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi.

3.1 Capaian Kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015

Tujuan-1 Peningkatan Kualitas Data Statistik Indikator yang digunakan dalam mengukur tujuan-1 ini adalah persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Tingkat Capaian

Ket.

(3)

2015 (4)

(5)

80

100%

IKU

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik.

80

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kota Padang Panjang adalah meningkatnya kualitas data statistik yang pada tahun ini tercapai 100 persen dari target yang ditetapkan. Sasaran 1.1 Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS


16


Capaian kinerja sasaran-1.1 adalah 80 persen dari target yang ditetapkan. Beberapa indikator dari sasaran-1.1 yang memenuhi target adalah Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama, Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS, dan Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: No Indikator Kinerja 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 4. Jumlah Release Data yang tepat waktu 5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

80

Target 80

Realisasi

Capaian 100

Keterangan IKU

85

85

100

IKU

100

100

100

IKU

1

0

0

IKU

15

15

100

IKU

-

-

-

IKU

Sasaran 1.2 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data (respondent engagement) Capaian kinerja sasaran-1.2 adalah 98,07 persen dari target yang ditetapkan. Indikator dari sasaran-1.2 yang memenuhi target adalah Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha sedangkan indikator yang tidak mencapai target yaitu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

17


No Indikator Kinerja 1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Target 99,87

Realisasi 94,09

Capaian 94,21

Keterangan IKU

100

100

100

IKU

100

100

100

IKU

Tujuan-2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Indikator Kinerja Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Target 85

Realisasi 93

Capaian 109,41

Penyedian data dan informasi statistik yang berkualitas direncanakan akan dilakukan dengan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik melalui pembangunan arsitektur kerangka TIK dan manajemen informasi BPS Kota Padang Panjang yang merupakan tujuan kedua dari dari rencana strategis BPS Kota Padang Panjang Capaian kinerja Tujuan 2 pada tahun 2015 ini sebesar 109,41 persen. Nilai ini merupakan capaian indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS BPS Kota Padang Panjang sebagai pelayan publik dituntut untuk memberikan pelayanan prima terhadap tuntutan atas ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami dan tepat waktu yang datang dari pemerintah dan masyarakat.

Sasaran 2.1 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Engagement) Capaian kinerja sasaran-2.1 adalah 109,97 persen dari target yang ditetapkan. Pada tahun 2015 ini, indikator yang terpenuhi sesuai target yaitu Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS, sedangkan indikator yang melebihi target yaitu Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS, Jumlah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

18


pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS, dan Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: No Indikator Kinerja 1. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

85

Target 93

Realisasi

Capaian 109,41

Keterangan IKU

3000

3421

114,03

IKU

85

99

116,47

IKU

75

75

100

IKU

Tujuan-3 Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Indikator Kinerja Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target 85

Realisasi -

Capaian -

Birokrasi yang akuntabel harus didukung dengan adanya insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk memajukan perstatistikan. Oleh karena itu, perlu diupayakan untuk meningkatkan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah. Pada tahun 2015 ini capaian kinerja tujuan 3 tidak ada karena pada tahun 2015 BPS Kota Padang Panjang tidak menjadi sampel untuk penilaian SAKIP oleh Inspektorat.

Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Sumber daya manusia merupakan aset utama suatu organisasi, oleh karena itu perlu adanya peningkatan secara kualitas terkait SDM yang dimiliki. Capaian sasaran tahun 2015 yaitu sebesar 101,28. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: No

Indikator Kinerja

Target

Realisasi


Capaian

Keterangan 19


1.

2.

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

7

7

100

IKU

78

80

102,56

IKU

Sasaran 3.2 Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Akuntabilitas kinerja aparatur saat ini semakin menjadi perhatian dan dituntut untuk terus ditingkatkan. BPS mengupayakan meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja dengan meningkatnya hasil SAKIP oleh inspektorat. Tahun 2015, capaian hasil SAKIP oleh inspektorat untuk BPS Kota Padang Panjang tidak ada karena BPS Kota Padang Panjang tidak menjadi sampel penilaian SAKIP oleh inspektorat Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: No Indikator Kinerja 1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat a.

Target 85

Realisasi -

Capaian -

Keterangan IKU

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 terhadap Tahun 2010-2014 Rata-Rata capaian kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 sebesar 104,71 Jika

dibandingkan dengan capaian periode 2010-2014 dengan rata-rata capaian kinerja sebesar 99,33, rata-rata capaian kinerja Kota Padang Panjang Tahun 2015 mengalami peningkatan.

b.

Capaian Kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019

Tujuan-1 Peningkatan Kualitas Data Statistik

Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Target Renstra 2015-2019 84

Realisasi Tahun 2015 80

Capaian 100

Capaian kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 untuk tujuan peningkatan kualitas data statistik sebesar 80 persen. Apabila dibandingkan dengan target 2015 pada Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

20


Renstra 2015-2019 yang sebesar 80 persen, terlihat bahwa capaian kinerja tujuan peningkatan kualitas data statistik tahun 2015 sama. Sasaran 1.1 Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS Jika dibandingkan dengan target Renstra 2015-2019, Capaian kinerja sasaran-1.1 BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 lebih rendah yaitu sebesar 98,81 persen. Capaian kinerja beberapa indikator dari sasaran-1.1 dapat terlihat pada table berikut ini: No

Indikator Kinerja

1.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

2.

3. 4. 5. 6.



95,23

85

85

100

100

100

100

15

15

100

-

-

-

Capaian

Sasaran 1.2 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data (respondent engagement) Capaian kinerja sasaran-1.2 BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 adalah ... persen dari target yang ada di Renstra 2015-2019. Capaian kinerja beberapa indikator dari sasaran-1.2 dapat terlihat pada tabel berikut ini: No 1.

2.

3.

Indikator Kinerja Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


Realisasi Tahun 2015 94,09

94,09

100

100

100

100

100

100


Capaian

21


Tujuan-2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Target Renstra 2015-2019 85

Indikator Kinerja Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS


Capaian 109,41

Capaian kinerja BPS Kota Padang Panjang untuk tujuan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tahun 2015 ini sebesar 93 persen. Apabila dibandingkan dengan target pada Renstra 2015-2019, capaian kinerja BPS Kota Padang Panjang tahun 2015 ini lebih tinggi. Sasaran 2.1 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Engagement) Capaian kinerja BPS Kota Padang Panjang untuk sasaran-2.1 adalah ... persen dari target yang ada pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja beberapa indikator dari sasaran-2.1 dapat terlihat pada tabel berikut ini: No

Indikator Kinerja

1.

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

2.

3. 4.



100

3000

3000

100

85

85

100

75

75

100

Capaian

Tujuan-3 Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Indikator Kinerja Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target Renstra 20152019 85

Realisasi Tahun 2015 -

Capaian -

Pada tahun 2015 ini tidak ada capaian kinerja BPS Kota Padang Panjang untuk tujuan peningkatan birokrasi yang akuntabel hal ini dikarenakan pada tahun 2015 BPS Kota Padang Panjang tidak menjadi sampel penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

22


Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Capaian sasaran 3.1 untuk BPS Kota Padang Panjang tahun 2015 yaitu sebesar 7 persen dan 78 persen, sama jika dibandingkan target Renstra 2015-2019. Capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya tahun 2015 dibandingkan dengan target Renstra 2015-2019 adalah: No 1.

2.

Indikator Kinerja Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu



100

78

78

100

Capaian

Sasaran 3.2 Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Tidak ada capaian sasaran 3.2 untuk BPS Kota Padang Panjang tahun 2015 dikarenakan BPS Kota Padang Panjang tidak menjadi sampel penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Capaian sasaran 3.2 berdasarkan indikator kinerjanya tahun 2015 dibandingkan dengan target Renstra 2015-2019 adalah: No 1.

c.

Indikator Kinerja Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Realisasi Tahun 2015 -

Capaian -

Prestasi yang Dicapai BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 BPS Kota Padang Panjang tidak memperoleh penghargaan sepanjang tahun 2015.

d.

Kegiatan Prioritas BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 Capaian kegiatan prioritas BPS Kota Padang Panjang. Tahun 2015 yaitu mencakup:

(1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data


23


kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan

pemeringkatan

rumah

tangga

yang didasarkan pada tingkat

kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi, (2) Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016, (3) Persiapan Publisitas SE2016.

e.

Realisasi Anggaran BPS Kota Padang Panjang. Tahun 2015 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kota Padang Panjang. pada tahun 2015

dibiayai dengan APBN dengan yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai pagu bagian Anggaran 54 sebesar Rp. 2.819.974.000,- yang terdiri dari program

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS sebesar

Rp.1.798.791.000,-

Peningkatan

Sarana

dan

Prasarana

Aparatur

BPS

sebesar

Rp.294.100.000,-, dan Penyediaan dan Pelyanan Informasi Statistik sebesar Rp.727.083.000,-


24


Realisasi anggaran BPS Kota Padang Panjang. tahun 2015 mencapai 91,56 persen atau sebesar Rp.2.582.044.818 Apabila dilihat berdasarkan program, maka realisasi anggaran BPS Kota Padang Panjang. tahun 2015 dapat terlihat jelas pada table berikut ini:

Realisasi Anggaran Tahun 2015 Satuan Kerja : BPS Kota Padang Panjang No.

Program

(1) 1

(2) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS

2

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

3

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik JUMLAH

Pagu 2015 (3) 1.798.791.000,-

Realisasi s/d 30 Juni 2015 (4) 677.772.916,-

Realisasi s/d Desember 2015 (5) 1.729.937.686,-

294.100.000,-

23.250.000,-

290.882.000,-

727.083.000

122.287.000,-

2.819.974.000,-

823.309.916,-

561.225.132,-

2.582.044.818,-

Pada tabel diatas untuk program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas lainnya BPS sampai bulan Desember 2015 terserap sebesar 96,24 persen, program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS sampai bulan Desember 2015 terserap 98,91 persen dan program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik terserap sebesar 77,18 pesen. Realisasi anggaran untuk program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik hanya mencapai 77,18 persen dikarenakan adanya penghematan anggaran (self blocking).


25


BAB IV PENUTUP

4.1 Tinjauan Utama Akuntabilitas kinerja BPS Kota Padang Panjang merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota Padang Panjang untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, sebagaimana yang telah ditetapkan dalam APBN Bagian Anggaran 54 Tahun 2015. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Padang Panjang dituangkan dalam Rencana Strategis tahun 2015-2019, yang terdiri dari 3 (tiga) tujuan yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Padang Panjang sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Pada tahun 2015 rata-rata tingkat capaian indikator utama (IKU) adalah 104,71 persen, IKU yang dicapai sesuai dengan target 56% persen. IKU yang sesuai target antara lain adalah Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha, Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS yang menunjukkan bahwa BPS Kota Padang Panjang berusaha untuk mencapai tujuannya sebagai penyedia data dan informasi yang berkualitas sesuai dengan visi dari BPS adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The agent of trustworthy statistikal data for all).

4.2 TINDAKAN LANJUT Adapun tindak lanjut yang dilakukan oleh BPS Kota Padang Panjang adalah sebagai berikut :


26


1. Peningkatan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kota Padang Panjang dengan mengoptimalkan sumber daya manusia melalui peningkatan kemampuan pegawai BPS. Seperti mengikuti pelatihan ataupun mengikuti tugas belajar. 2. Meningkatkan kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS melalui penyempurnaan fasilitas pada ruangan pelayanan data. 3. Meningkatkan koordinasi dengan Pemerintah Daerah dalam rangka percepatan pengumpulan data sekunder dan pemanfaatan data statistik yang dihasilkan untuk kebutuhan perencanaan dan pengambilan kebijakan.


27


LAMPIRAN


28

LAMPIRAN 1 DASAR HUKUM : Keputusan Kepala BPS RI NOMOR : 121 TAHUN : 2001

STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA PADANG PANJANG Kepala Taufik Amnul Hayat, M.Si NIP. 19770531 199901 1 001

Subbagian Tata Usaha Kasubbag Muhammad Faiz El haq, S.ST NIP.19880204 200912 1 004

Bendahara Pengeluaran Mega Novita NIP.19850803 200502 2 01

Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Distribusi

Kasi

Kasi

Kasi

Riza Ulfina, S.ST, M.S.E NIP. 19810804 200312 2 003

Gulfitri Juliani, S.ST NIP. 19840703 200701 2 005

Samsul Rizal, SE NIP.19611123 198503 1 001

Ika Maylasari, S.ST, M.Si NIP. 19820528 200412 2 001

Mila Artati, S.ST, M. Stat NIP.19811022 200312 2 002

Safrina NIP.19590109 1982 03 2 001

Dwithia Handriani, S.ST NIP. 199007172014102001

Seksi Nerwilis Kasi Lina Ferdianty Lubis, SST NIP. 19800210 200212 2 005

Rindy Primadini, S.ST NIP. 19910519 201311 2 001

Seksi IPDS Kasi Heny Kusvita Dewi, SST NIP. 19821027 200412 2 002 Sebo Hari Sumbogo, SST, MT NIP. 19831014 200701 1 007

Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) Kec. Padang Panjang Barat

Kec. Padang Panjang Timur Darnelis NIP. 19601009 198103 2 002

33


Lampiran 1b

PETA KOTA PADANG PANJANG

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

34

LAMPIRAN 2 RENSTRA BPS KOTA PADANG PANJANG TAHUN 2015-2019 Tujuan (1) T.1 Peningkatan kualitas data statistik

Sasaran Strategis (2) SS.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Arah Kebijakan

Strategi

Program

(3) 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

(4) 1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas,

(5) PPIS

2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik, 3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar internasional. SS.2.Meningkatnya kualitas 1.Peningkatan respons hubungan dengan rate sumber data (Respondent Engagement)

T.2 Peningkatan pelayanan

SS.1.Meningkatnya kualitas

1. Peningkatan kualitas

1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data

PPIS

2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS

DMPTTL

1. Meningkatkan diseminasi

PPIS

Tujuan (1) prima hasil kegiatan statistik

Sasaran Strategis (2) hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Arah Kebijakan (3) dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

Strategi (4) hasil kegiatan statistik,

3. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel alam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik T.3 Peningkatan birokrasi

SS.1.Meningkatnya kualitas

(5)

2. Meningkatkan Customer Relationship Management, 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik.

2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

Program

1. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai,

DMPTTL

PPIS

2. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik. 1. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik, pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan

PSPA

Tujuan (1) yang akuntabel

Sasaran Strategis (2) manajemen sumber daya manusia BPS

Arah Kebijakan (3) 1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan formasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

Strategi

Program

(4) sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif

(5) DMPTTL

2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur 3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer) yang baru

LAMPIRAN 3 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANG PANJANG TAHUN 2015 Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik Sasaran Strategis Target(1) 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) 80

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

85

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu

100

Jumlah publikasi/laporan yang

15

1

Program (4) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Kegiatan (5) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Indikator Output

Satuan

Target

(6) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(7) Persen

(8) 80

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

85

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu

Persen

100

Aktivitas

1

Publikasi

15

Jumlah publikasi/laporan yang

Sasaran Strategis Target(1)

Indikator Kinerja (2) terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Target

Program

Kegiatan

(3)

(4)

(5)

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

99,87

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Indikator Output

Satuan

Target

(6) terbit tepat waktu

(7)

(8)

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

-

Pemasukan dokumen

Rumah tangga

99,87

Usaha

100

Non rumah tangga non usaha

100

Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Sasaran Strategis (1) 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Indikator Kinerja (2) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(3)

(4) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

(5) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaa n Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

(6) Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik

(7) Persen

(8) 85

Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

Persen

85

85

3.000

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

85

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

75

Tujuan III : Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

(1) 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

(2) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

(3) 7

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

78

(4) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

(5) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaa n Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

85

Indikator Output

Satuan

Target

(6) Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

(7) orang

(8) 7

Pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau S-1 I

orang

78

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

85

LAMPIRAN 4 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BPS KOTA PADANG PANJANG TAHUN 2015

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Indikator Kinerja

Satuan

Target

Keterangan

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

(3) Persen

(4) 80

(5)

Persen

80

Persen

85

Persen

100

Aktivitas Publikasi

1 15

Publikasi

-

Persen

99,87

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS


(response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

100

Persen

85

Pengunjung

3.000

Persen

85

Persen

75

Poin

85

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

7

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

78

Poin

85

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

LAMPIRAN 5 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BPS KOTA PADANG PANJANG TAHUN 2015

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

(3) Persen

(4) 80

(5) 80

Tingkat Pencapaian (6) 100

Persen

80

80

100

Persen

85

85

100

Persen

100

100

100

Aktivitas Publikasi

1 15

15

100

Publikasi

-

-

-

Persen

99,87

94,09

94,21

Persen

100

100

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Realisasi

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

100

100

100

Persen

85

93

109,41

Pengunjung

3.000

3.421

114,03

Persen

85

99

116,47

Persen

75

75

100

Poin

85

-

-

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

7

7

100

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

78

80

102,56

Poin

85

-

-

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

LAMPIRAN 6 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA PADANG PANJANG MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2015

No.

Unit Organisasi S3

S2

S1/ DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

Jumlah

Jenjang Pendidikan

1.

Kepala BPS Kota

0

1

0

0

0

0

0

1

2.

Sub Bagian Tata Usaha

0

0

1

0

1

0

0

2

3.

Seksi Statistik Produksi

0

1

1

0

0

0

0

2

4.

Seksi Statistik Distribusi

0

0

2

0

1

0

0

3

5.

Seksi Statistik Sosial

0

2

1

0

0

0

0

3

6.

Seksi IPDS

0

1

1

0

0

0

0

2

7.

Seksi Statistik Nerwilis

0

0

1

0

0

0

0

1

8.

Koordinator Statistik Kecamatan

0

0

0

0

1

0

0

1

0

5

7

0

3

0

0

15

Jumlah

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA PADANG PANJANG MENURUT PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2015

No.

Pangkat

Golongan

Jumlah

1.

Juru Muda Tk I

I/b

-

2.

Juru

I/c

-

3.

Juru Tk I

I/d

-

4.

Pengatur Muda

II/a

-

5.

Pengatur Muda Tk I

II/b

-

6.

Pengatur

II/c

1

7.

Pengatur Tk I

II/d

-

8.

Penata Muda

III/a

2

9.

Penata Muda Tk I

III/b

1

10.

Penata

III/c

4

11.

Penata Tk I

III/d

6

12.

Pembina

IV/a

1

13.

Pembina Tk I

IV/b

-

14.

Pembina Utama Muda

IV/c

-

15.

Pembina Utama Madya

IV/d

-

16.

Pembina Utama

IV/e

-

Jumlah

15

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA PADANG PANJANG MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015 Jenis Jabatan No.

Unit Organisasi

Jumlah Eselon I

Eselon II

Eselon III

Eselon IV

Fungsional

Staf

1.

Kepala BPS

2.


1

1

2

3.

Bidang Statistik Produksi

1

1

2

4.

Bidang Statistik Distribusi

1

1

3

5.

Bidang Statistik Sosial

1

2

3

6.

Bidang IPDS

1

1

2

7.

Bidang Statistik Nerwilis

1

8.

KSK

Jumlah

1

1

1

6

1

1

1

1

1

7

15

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA PADANG PANJANG MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015

No.

Golongan

Unit Organisasi IV

III

Jumlah II

I

1.

Kepala BPS

2.


1

3.

Bidang Statistik Produksi

2

2

4.

Bidang Statistik Distribusi

3

3

5.

Bidang Statistik Sosial

3

3

6.

Bidang IPDS

2

2

7.

Bidang Statistik Nerwilis

1

1

8.

KSK

1

1

1

Jumlah

1

1

13

1

1

2

15

LAMPIRAN 7

MAILING LIST PUBLIKASI BPS KOTA PADANG PANJANG TAHUN 2015

No.

Jenis Publikasi

Instansi BPS

Instansi Dalam Negeri

Instansi Luar Negeri

Perguruan Tinggi

Perpus Nasional/ Daerah

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1.

Padang Panjang Dalam Angka 2014

6

3

-

-

3

12

2.

Statistik Daerah Kota Padang Panjang 2015

7

1

-

-

2

10

3.

Statistik Daerah Kecamatan Panjang Timur 2015

Padang

7

1

-

-

2

10

4.

Statistik Daerah Kecamatan Panjang Barat 2015

Padang

7

1

-

-

2

10

5.

Kecamatan Padang Panjang Barat Dalam Angka 2014

7

1

-

-

2

10

No.

Jenis Publikasi

Instansi BPS



Perguruan Tinggi


Jumlah

6.

Kecamatan Padang Panjang Timur Dalam Angka 2014

7

1

-

-

2

10

7.

Statistik Pengeluaran Perkapita Tahun 2014

6

1

-

-

1

8

8.

Produksi Padi Palawija 2014

6

1

-

-

1

8

9.

Statistik Alat-alat Pertanian 2014

6

1

-

-

1

8

10.

Luas Lahan Padang Panjang 2014

6

1

-

-

1

8

11.

Statistik Perhotelan Kota Padang Panjang Tahun 2014

6

1

-

-

1

8

12.

Statistik Harga Kota Padang Panjang Tahun 2014

6

1

-

-

1

8

13.

PDRB Kota Padang Panjang menurut Lapangan Usaha 2010-2014

6

2

-

-

2

10

No.

Jenis Publikasi

Instansi BPS



Perguruan Tinggi


Jumlah

14.

PDRB Kota Padang Panjang menurut pengeluaran 2014

6

2

-

-

2

10

15.

Statistik Pengadilan Negeri Kota Padang Panjang 2014

4

1

-

-

1

6

Katalog BPS: LAKIP. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Tahun Anggaran 2015

Recommend Documents