LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN ANGGARAN 2015

LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN ANGGARAN 2015

KEMENTERIAN ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KETENAGALISTRIKAN, ENERGI BARU, TERBARUKAN DAN KONSERVASI ENERGI

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pusat Diklat Ketenagalistrikan, Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi (Pusdiklat KEBTKE) Tahun 2015 disusun sebagai wujud pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan fungsi Pusdiklat KEBTKE Tahun Anggaran 2015. Pelaksanaan penyusunan LAKIP mengacu kepada tugas dan fungsi yang telah ditetapkan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Manusia Nomor 0018 Tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Tingkat pencapaian sasaran dan tujuan serta hasil dan manfaat yang diperoleh sampai dengan Tahun Anggaran 2015 telah berorientasi pada pencapaian visi dan misi. Pusdiklat KEBTKE secara bertahap terus menerus dapat meningkatkan kinerjanya, sehingga dapat mewujudkan Pusdiklat KEBTKE menjadi center of excellence untuk mencetak

generasi

yang

handal

dalam

membangun,

mengelola

mengembangkan Energi masa depan.

Jakarta,

Januari 2016

Plt Kepala,

Drs. Endang Sutisna NIP. 19640425 199103 1 002

i

dan

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................ i DAFTAR ISI

........................................................................................................ ii

DAFTAR TABEL .................................................................................................... iv DAFTAR GAMBAR ............................................................................................... vi LAMPIRAN

...................................................................................................... vii

RINGKASAN EKSEKUTIF ...................................................................................viii BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................ 24 1.1. Latar Belakang......................................................................................... 24 1.2. Tugas Pokok dan Fungsi ......................................................................... 24 1.3. Kekuatan Pegawai ................................................................................... 28 1.3.1.

Berdasarkan golongan ............................................................. 28

1.3.2.

Berdasarkan Tingkat Pendidikan ............................................. 30

1.3.3.

Berdasarkan Usia .................................................................... 31

1.3.4.

Berdasarkan Masa Kerja ......................................................... 32

1.3.5.

Berdasarkan Jenis Kelamin ..................................................... 33

1.4. Maksud dan Tujuan ................................................................................. 34 1.5. Sistematika Penyajian ............................................................................. 35 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA........................................ 37 2.1. Pernyataan Visi........................................................................................ 37 2.2. Pernyataan Misi ....................................................................................... 37 2.3. Rumah Kedaulatan Energi ....................................................................... 40 2.4. Tujuan Strategis....................................................................................... 41 2.5. Sasaran Strategis .................................................................................... 41 2.6. Indikator Kinerja ....................................................................................... 46 2.7. Output ...................................................................................................... 47 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ..................................................................... 52 3.1. Sasaran dan Indikator Kinerja .................................................................. 52 3.2. Indikator Kinerja dan Kegiatan ................................................................. 53 3.3. Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2015 ................................................... 57 3.4. Penetapan Kinerja Tahun 2015 ............................................................... 59 3.5. Anggaran ................................................................................................. 60 3.6. Capaian Sasaran Strategis Tahun 2015 .................................................. 65 ii

3.6.1 Sasaran Strategis Pertama ........................................................... 65 3.6.2. Sasaran Strategis Kedua .............................................................. 66 3.6.3. Sasaran Strategis Ketiga .............................................................. 66 3.6.4. Sasaran Strategis Keempat .......................................................... 67 3.6.5. Sasaran Strategis Kelima.............................................................. 67 3.6.6. Sasaran Strategis Keenam ........................................................... 68 3.6.7. Sasaran Strategis Ketujuh ............................................................ 68 3.7. Capaian Indikator Kinerja 2015................................................................ 69 3.8. Evaluasi Kinerja Tahun 2015 ................................................................... 70 3.9. Akuntabilitas Keuangan ........................................................................... 95 3.10. Kendala, Tindak lanjut, Peluang dan Tantangan ..................................... 98 3.10.1. Kendala ....................................................................................... 98 3.10.2. Tindak Lanjut ............................................................................... 98 3.10.3. Peluang ....................................................................................... 99 3.10.4. Tantangan ................................................................................... 99 BAB IV PENUTUP .............................................................................................. 100 4.1. Kesimpulan ............................................................................................ 100 4.2. Saran ..................................................................................................... 101

iii

DAFTAR TABEL Tabel 1.

Program, Kegiatan dan Sasaran Strategis Pusat Diklat KEBTKE ....... ix Tahun 2015 – 2019 ............................................................................. ix

Tabel 2.

Hubungan antara Program, Kegiatan, Sasaran dengan Indikator Kinerja ................................................................................................. x

Tabel 3.

Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2015 ............................................. xii

Tabel 4.

Penjabaran Program Rencana Strategis dalam Kegiatan Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 ....................................................................... xiv

Tabel 5.

Pencapaian Kinerja Tahun 2015 ...................................................... xix

Tabel 6.

Akuntabilitas Keuangan Tahun Anggaran 2015 ...............................xxii

Tabel 2.1. Program, Kegiatan dan Sasaran Strategis Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 – 2019 ........................................................................... 42 Tabel 2.2. Hubungan antara Program, Kegiatan, Sasaran dengan Indikator Kinerja ............................................................................................... 44 Tabel 2.3. Hubungan antara Indikator dan Output ............................................. 47 Tabel 3.1. Sasaran dan Indikator Kinerja ........................................................... 52 Tabel 3.2. Penjabaran Program Rencana Strategis (Renstra) dalam Kegiatan Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 ......................................................... 54 Tabel 3.3. Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2015 ............................................. 58 Tabel 3.4. Penetapan Kinerja Tahun 2015 ......................................................... 59 Tabel 3.5. Penjabaran Program Nasional dalam Kegiatan Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 ........................................................................ 62 Tabel 3.6. Capaian Sasaran Strategis Pertama Tahun 2015 ............................. 65 Tabel 3.7. Capaian Sasaran Strategis Kedua Tahun 2015 ................................ 66 Tabel 3.8. Capaian Sasaran Strategis Ketiga Tahun 2015................................. 66 Tabel 3.9. Capaian Sasaran Strategis Keempat Tahun 2015 ............................ 67 Tabel 3.10 Capaian Sasaran Strategis Kelima Tahun 2015................................ 67 Tabel 3.11. Capaian Sasaran Strategis Keenam Tahun 2015 ............................. 68 Tabel 3.12. Capaian Sasaran Strategis Ketujuh Tahun 2015............................... 69 Tabel 3.13. Target dan Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2015 ................ 69 Tabel 3.14. Diklat Pendukung Program Strategis Perbaikan Bauran Energi........ 74 Tabel 3.15. Diklat Pendukung Program Strategis Pembudayaan Konservasi Energi ................................................................................................ 75

iv

Tabel 3.16. Diklat Pendukung Program Strategis Pembangunan Pembangkit 35.000 MW ........................................................................................ 76 Tabel 3.17. Diklat Pendukung Program Strategis Peningkatan Kepemimpinan dan Profesionalitas SDM .......................................................................... 76 Tabel 3.18. Akuntabilitas Keuangan Pusat Diklat KEBTKE Tahun Anggaran 2015................................................................................................... 95

v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1. Struktur Organisasi Pusdiklat KEBTKE ........................................... 25 Gambar 1.2. Kekuatan Pegawai Berdasarkan Golongan ..................................... 29 Gambar 1.3. Kekuatan Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan ...................... 30 Gambar 1.4. Kekuatan Pegawai Berdasarkan Usia ............................................. 31 Gambar 1.5. Grafik Kekuatan Pegawai Berdasarkan Masa Kerja ........................ 32 Gambar 1.6. Kekuatan Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin .............................. 33 Gambar 1.7. Siklus SAKIP ................................................................................... 34 Gambar 2.1. Rumah Kedaulatan Energi............................................................... 41 Gambar 2.2. Nilai – Nilai Badan Diklat ESDM ...................................................... 42

vi

LAMPIRAN

Lampiran 1 Rencana Strategis dan Pencapaian Kinerja Pusat Diklat KEBTKE Tahun 2015-2019 Lampiran 2 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pusat Diklat KEBTKE Tahun 2015 Lampiran 3 Penetapan Kinerja Pusat Diklat KEBTKE Tahun 2015 Lampiran 4 Pengukuran Kinerja Tahun 2015 Lampiran 5 Capaian Penetapan Kinerja Tahun 2015

vii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 merupakan salah satu dokumen memuat uraian capaian kinerja tahun 2015 mengacu kepada program, kegiatan dan anggaran tahun 2015 yang telah disusun. LAKIP

ini

juga

merupakan

salah satu wujud

pertanggungjawaban

dalam

pelaksanaan tugas dan fungsi Pusdiklat KEBTKE. Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Pusdiklat KEBTKE telah ditetapkan visi “Menjadi lembaga diklat terpadu yang unggul dan mampu mewujudkan sumber daya manusia yang kompeten, berdaya saing dan bermoral dalam lingkungan global di bidang ketenagalistrikan, energi baru terbarukan dan konservasi energi”. Visi ini dijabarkan dalam misi Pusdiklat KEBTKE, yaitu : 1. Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan terpadu berbasis kompetensi

sehingga tercetaknya sumber daya manusia yang kompeten dan tersertifikasi. 2. Mengembangkan Pusat Pendidikan, Pelatihan dan Kajian yang unggul (Center of

Excellence), serta terakreditasi secara nasional dan internasional yang berdaya saing serta mampu memberikan dampak positif terhadap pengguna (impact to users). 3. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia Pusdiklat KEBTKE. 4. Meningkatkan kualitas dan kapasitas serta utilisasi sarana prasarana yang

berbasis teknologi mendukung penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan. 5. Mewujudkan perangkat kebijakan meliputi norma, standar, prosedur dan kriteria

pelaksanaan kediklatan yang berbasis kompetensi dalam kerangka perwujudan tata kelola yang baik (good governance). 6. Membangun jejaring kerja dengan seluruh jajaran Pusdiklat, mitra kerja,

konsumen serta masyarakat umum, baik dalam maupun luar negeri. 7. Meningkatkan kualitas implementasi sistem informasi dalam mendukung aktivitas

pendidikan dan pelatihan. 8. Meningkatkan mutu secara berkelanjutan dalam segala aspek guna mendukung

pelaksanaan pendidikan dan pelatihan dalam rangka meningkatkan integritas lembaga sebagai lembaga pendidikan dan pelatihan yang terpercaya.

viii

9. Mengembangkan kualitas dan kapasitas kelembagaan yang berbasis teknologi

dan akuntabiltas guna mewujudkan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan yang mampu meningkatkan Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) secara signifikan dan menjaga keberlanjutan, kualitas pelayanan dan kepercayaan publik. Pusdiklat KEBTKE 2015-2019 memiliki tujuan utama yang didukung oleh beberapa sasaran stratejik yang terukur. Tujuan utama dari rencana stratejik Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015-2019 adalah : Menghasilkan SDM pengelola ketenagalistrikan, energi baru, terbarukan dan konservasi energi yang kompeten, berintegritas tinggi dan berdaya saing global melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan. Tujuan ini memberikan penjelasan bahwa fokus kerja Pusdiklat KEBTKE adalah menghasilkan SDM Ketenagalistrikan, Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi yang berkualitas melalui pendekatan kegiatan pendidikan dan pelatihan. Atas dasar visi, misi dan tujuan tersebut disusun program, kegiatan dan sasaran Pusat Diklat KEBTKE tahun 2015 –2019 sebagaimana tertera pada tabel 1 berikut : Tabel 1. Program, Kegiatan dan Sasaran Strategis Pusat Diklat KEBTKE Tahun 2015 – 2019 Program

Kegiatan

Sasaran

Pendidikan dan Pelatihan Energi dan Sumber Daya Mineral

Pendidikan dan Pelatihan Ketenagalistrikan, Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi

Terwujudnya pengembangan SDM berbasis kompetensi dan berbasis kebutuhan pemangku kepentingan. Terwujudnya kualitas layanan diklat yang memuaskan Terwujudnya sarana dan prasarana diklat yang handal dan modern. Terwujudnya akuntabilitas sistem manajemen, keuangan dan manajemen aset. Terwujudnya pengelolaan kepegawaian Pusdiklat KEBTKE yang profesional dengan dukungan tata administrasi kepegawaian yang baik Terwujudnya penataan organisasi Pusdiklat KEBTKE Tercapainya peningkatan jejaring kerja sama Pusdiklat KEBTKE dengan institusi di dalam maupun luar negeri dalam ix

rangka peningkatan kapasitas organisasi Terwujudnya peningkatan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang mendukung pendidikan dan pelatihan Dalam kaitan dengan sistem AKIP, untuk mencapai tujuan dan sasaran, dilakukan penetapan program. Sebagai suatu alat dari strategi, program akan memberikan arah bagi pencapaian tujuan dan sasaran. Program pada dasarnya merupakan kumpulan kegiatan yang dihimpun dalam satu kelompok yang sama untuk mencapai tujuan dan sasaran. Hubungan antara program, kegiatan, sasaran dengan indikator kinerja pada Rencana Strategis Pusat Diklat KEBTKE terlihat pada tabel 2 berikut : Tabel 2. Hubungan antara Program, Kegiatan, Sasaran dengan Indikator Kinerja Program

Kegiatan

Pendidikan dan Pelatihan Energi dan Sumber Daya Mineral


Sasaran Terwujudnya Pengembangan SDM berbasis kompetensi dan berbasis kebutuhan pemangku kepentingan

Terwujudnya kualitas layanan diklat yang memuaskan

x

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Jumlah penyelenggaraan diklat berbasis kompetensi dalam setahun Jumlah Gap Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat Jumlah NSPK yang ditetapkan Kepala Badan Diklat ESDM Jumlah penyelenggaraan diklat lainnya dalam setahun Jumlah laporan Indeks Kepuasan Masyarakat Jumlah Laporan dan Evaluasi Kediklatan Jumlah Laporan Sarana Diklat yang terakreditasi Jumlah Karya Ilmiah yang disusun Jumlah peserta peningkatan kapasitas Widyaiswara/Dosen Jumlah laporan Evaluasi Widyaiswara/Dosen Jumlah Penyelenggaraan Forum

Terwujudnya sarana dan prasarana diklat yang handal dan modern Akuntabilitas Sistem Manajemen Keuangan dan Aset

Pengelolaan Kepegawaian yang profesional dengan dukungan tata administrasi kepegawaian yang baik

Peningkatan jejaring kerjasama Badiklat dengan institusi didalam maupun luar negeri dalam rangka peningkatan kapasitas organisasi Peningkatan Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang mendukung Diklat xi

Komunikasi/Workshop/Semin ar yang efektif dan tepat sasaran Jumlah Sarana dan Prasarana yang sesuai dengan Roadmap/Kebutuhan (antara lain realisasi pengadaan barang dan jasa) Jumlah Dokumen Perencanaan Jumlah Laporan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja Jumlah Laporan Administrasi Ketatausahaan Jumlah Penyertaan Diklat/Workshop/Seminar/Bi mtek/Magang untuk Pegawai (termasuk jam pelatihan pegawai terhadap jam kerja Badan Diklat ESDM) Jumlah pengelolaan administrasi kepegawaian Jumlah laporan penegakan disiplin pegawai yang mendukung Reformasi Birokrasi Jumlah Penjalinan Kerjasama Diklat DN dan LN Jumlah Pelaksanaan Implementasi Kerjasama DN dan LN

Jumlah Pengembangan, Pembangunan, dan Implementasi TIK Jumlah Publikasi dan Promosi

Rencana Strategis Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 –2019 sebagaimana disajikan pada Lampiran 1. Penyusunan rencana kinerja merupakan suatu langkah yang penting untuk mengetahui sejauhmana Pusat Diklat KEBTKE mampu melaksanakan tugas pokok dan fungsi serta mengukur pencapaian target-target yang ditetapkan dan membandingkannya dengan realisasi yang dicapai. Rencana kinerja yang disusun sangat berhubungan erat dengan rencana strategis yang telah ditetapkan serta sesuai dengan dana yang telah dianggarkan. Rencana kinerja Pusdiklat KEBTKE yang terdiri atas sasaran dan indikator kinerja sasaran Tahun 2015 terangkum pada tabel 3 berikut : Tabel 3. Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2015 Sasaran

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK)

Terwujudnya Pengembangan SDM berbasis kompetensi dan berbasis kebutuhan pemangku kepentingan

Jumlah penyelenggaraan diklat berbasis kompetensi dalam setahun Jumlah Gap Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat Jumlah NSPK yang ditetapkan Kepala Badan Diklat ESDM Jumlah penyelenggaraan diklat lainnya dalam setahun Jumlah laporan Indeks Kepuasan Masyarakat Jumlah Laporan dan Evaluasi Kediklatan Jumlah Laporan Sarana Diklat yang terakreditasi Jumlah Karya Ilmiah yang disusun Jumlah peserta peningkatan kapasitas Widyaiswara/Dosen Jumlah laporan Evaluasi Widyaiswara/Dosen Jumlah Penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/Seminar yang efektif dan tepat sasaran Jumlah Sarana dan Prasarana yang sesuai dengan Roadmap/Kebutuhan (antara lain realisasi pengadaan barang dan jasa)


Terwujudnya sarana dan prasarana diklat yang handal dan modern Akuntabilitas

Jumlah Dokumen Perencanaan xii

Target 42 Diklat 3 Laporan 210 Dokumen 64 Diklat 2 Laporan 4 Laporan 3 Laporan 14 Judul 50 Orang 1 Laporan 9 Laporan

10 Dokumen

6 Dokumen

Sistem Manajemen Keuangan dan Aset Pengelolaan Kepegawaian yang profesional dengan dukungan tata administrasi kepegawaian yang baik

Peningkatan jejaring kerjasama Badiklat dengan institusi didalam maupun luar negeri dalam rangka peningkatan kapasitas organisasi Peningkatan Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang mendukung Diklat

Jumlah Laporan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja Jumlah Laporan Administrasi Ketatausahaan Jumlah Penyertaan Diklat/Workshop/Seminar/Bimtek/Magan g untuk Pegawai (termasuk jam pelatihan pegawai terhadap jam kerja Badan Diklat ESDM) Jumlah pengelolaan administrasi kepegawaian Jumlah laporan penegakan disiplin pegawai yang mendukung Reformasi Birokrasi Jumlah Penjalinan Kerjasama Diklat DN dan LN Jumlah Pelaksanaan Implementasi Kerjasama DN dan LN

12 Laporan


3 Laporan

5 Laporan 50 Orang

7 Laporan 1 Laporan

4 Laporan 3 Laporan

9 Laporan

Setiap sasaran strategis Pusdiklat KEBTKE dijabarkan lebih lanjut ke dalam satu program. Di dalam setiap program terkandung sejumlah kegiatan yang kemudian dijabarkan kedalam beberapa indikator. Dengan demikian, kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari suatu program sebagai arah mencapai tujuan dan sasaran strategis yang memberikan konstribusi bagi pencapaian visi dan misi. Penjabaran indikator kinerja dalam kegiatan Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 sesuai dengan Rencana Strategis yang telah ditetapkan tertera pada tabel 4. berikut.

xiii

Tabel 4. Penjabaran Program Rencana Strategis dalam Kegiatan Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 INDIKATOR Jumlah Penyelenggaaran Diklat berbasis kompetensi dalam setahun

KODE 1918.026 1918.026.001

Diklat berbasis kompetensi dalam setahun NON SBK Diklat Teknis 48 JP

1918.026.U01

Diklat Teknis 48 JP Koridor Jawa

1918.026.U02

Diklat Terstruktur/Fungsional 96 JP Koridor Jawa Diklat Teknis 48 JP Koridor Sumatera Diklat Terstruktur/Fungsional 96 JP Koridor Sumatera Diklat Teknis 48 JP Koridor Kalimantan Diklat Teknis 48 JP Koridor Kantor Diklat Terstruktur/Fungsional 96 JP Koridor Kantor Diklat Teknis 32 JP Koridor Kantor

1918.026.U04 1918.026.U05 1918.026.U07 1918.026.U22 1918.026.U23 1918.026.U24 Jumlah Gap Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat

1918.027 1918.027.001 1918.027.002 1918.027.003

Jumlah NSPK yang ditetapkan Kepala Badan Diklat ESDM

PROGRAM / KEGIATAN / OUTPUT / SUBOUTPUT

1918.028 1918.028.011 1918.028.012

Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat Training Need Analysis (TNA) Pemetaan Potensi Sumber Daya Manusia Kerangka Nasional Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Bidang Konservasi Energi NSPK yang ditetapkan Kepala Badan Diklat ESDM Kurikulum Silabus Diklat

1918.028.014

Standar Latih Kompetensi Bidang KEBTKE Modul Diklat Teknis Bidang KEBTKE Pedoman Kediklatan

1918.028.017

Standar Operasional Prosedur

1918.028.018

Bahan Ajar Diklat Teknis

1918.028.013

xiv

1918.028.019

Penyusunan Standar Kompetensi Dan Standar Kurikulum Dan Modul Diklat Untuk Inspektur Ketenagalistrikan

1918.029 1918.029.001

Diklat lainnya NON SBK Diklat 48 JP Koridor Bali

1918.029.U01

Diklat Teknis 48 JP Koridor Jawa

1918.029.U04

1918.029.U16

Diklat Teknis 48 JP Sumatera Diklat Teknis 48 JP Kalimantan Diklat Teknis 48 JP Sulawesi Diklat Teknis 48 JP Bali/Mataram Diklat Teknis 48 JP Koridor

1918.029.U19

Diklat Teknis 48 JP Koridor Papua

1918.029.U22

Diklat Teknis 48 JP Koridor Kantor

Jumlah laporan Indeks Kepuasan Masyarakat

1918.031

Indeks Kepuasan Masyarakat

1918.031.001

Evaluasi Indeks Masyarakat

Jumlah Laporan dan Evaluasi Kediklatan

1918.032

Laporan dan Evaluasi Kediklatan

1918.032.001

Kegiatan Evaluasi dan Pemantauan Penyelenggaraan Diklat Sarana Diklat yang terakreditasi

Jumlah penyelenggaraan diklat lainnya dalam setahun

1918.029.U07 1918.029.U10 1918.029.U13

Jumlah Laporan Sarana Diklat yang terakreditasi

1918.033 1918.033.001

Jumlah Karya Ilmiah yang disusun Jumlah Penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/Se minar yang efektif dan tepat sasaran Jumlah Dokumen Perencanaan

1918.035

Koridor Koridor Koridor Koridor Maluku

Kepuasan

Sarana Prasarana Teknis Bidang Kebtke Karya Ilmiah yang disusun

1918.035.001 1918.037

Karya Tulis Ilmiah penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/Seminar yang efektif dan tepat sasaran

1918.037.001

Penyelenggaraan Diskusi Internal

1918.037.003

Forum Konsensus

1918.039 1918.039.001

Dokumen Perencanaan Penyusunan Rencana Pusdiklat KEBTKE

xv

Kerja

1918.039.002 Jumlah Laporan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja

1918.041.003

PERENCANAAN KAMPUS LAPANGAN Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja Penyusunan Laporan Kinerja organisasi Pengelolaan Pnbp Dalam Rangka Jasa Diklat Kebtke Evaluasi Implementasi Slk

1918.041.004

Akreditasi Kelembagaan

1918.041.005

Sensus Barang Milik Negara

1918.041.006

Monitoring dan Evaluasi Penggunaan Energi Layanan Administrasi Ketatausahaan Pengelolaan Administrasi Keuangan Dan Umum Layanan Perkantoran

1918.041 1918.041.001 1918.041.002

Jumlah Laporan Administrasi Ketatausahan

1918.042 1918.042.001 1918.994 1918.994.001

Jumlah Penyertaan Diklat/Workshop/Seminar/ Bimtek/Magang

1918.045

1918.045.001 Jumlah pengelolaan administrasi kepegawaian

1918.046 1918.046.001

Jumlah Laporan penegakan disiplin pegawai yang mendukung Reformasi Birokrasi Jumlah Peserta peningkatan kapasitas Widyaiswara/Dosen Jumlah Laporan Evaluasi Widyaiswara/Dosen

1918.047

Jumlah Pengembangan, Pembangunan dan Implementasi TIK

1918.053

1918.047.001 1918.049 1918.049.001 1918.050 1918.050.001

Pembayaran Gaji, Tunjangan dan Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran Penyertaan Diklat/Workshop/Seminar/Bimtek /Magang untuk Pegawai Penyertaan Diklat Tata kelola administrasi kepegawaian Pengelolaan Administrasi Kepegawaian Laporan Penegakan Disiplin Pegawai Evaluasi Implementasi RB WI/Dosen yang ditingkatkan kapasitasnya MAGANG OJT Evaluasi Widyaiswara/Dosen Kegiatan Evaluasi Widyaiswara Pusdiklat Kebtke Pengembangan, pembangunan dan implementasi TIK

xvi

1918.053.001

Sistem Informasi Kediklatan

Jumlah Publikasi dan Promosi

1918.054

Publikasi dan Promosi

1918.054.011

Promosi dan KEBTKE

Jumlah Penjalinan Kerjasama Diklat DN dan LN

1918.055

Penjalinan Kerjasama diklat DN dan LN

1918.055.001

Jumlah pelaksanaan Implementasi Kerjasama DN dan LN

1918.056

Jumlah Sarana dan Prasarana yang sesuai dengan Roadmap/Kebutuhan (antara lain realisasi pengadaan barang dan jasa)

1918.995 1918.995.001 1918.997

PENJALINAN KERJASAMA DIKLAT DN DAN LN Implementasi Kerjasama DN dan LN Implementasi Kerjasama Kediklatan Dn Dan Ln Kendaraan Bermotor Pengadaan Kendaraan Bermotor Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Pengadaan Peralatan Perkantoran

1918.056.001

1918.997.001 1918.997.002 1918.998

1918.998.001

Pameran

Bidang

Pengadaan Peralatan Dan Fasilitas Workshop Gedung/Bangunan [Kegiatan Baru Perubahan Kebijakan] Pematangan Lahan, Pembangunan Pagar Dan Renovasi Gedung

Sama halnya dengan sasaran, setiap kegiatan harus memiliki indikator kinerja. Indikator yang dimaksud adalah menentukan masukan, keluaran, hasil, manfaat serta dampak dari suatu kegiatan. Setiap indikator kinerja kegiatan yang ditetapkan, selanjutnya diberi target pencapaian dengan mempertimbangkan prinsip akurat, lengkap,

tepat

waktu

dan

konsisten,

tanpa

meninggalkan

prinsip-prinsip

keseimbangan biaya dan manfaat, efisiensi dan efektivitas, yang tertuang dalam Formulir Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pusat Diklat KEBTKE pada Lampiran 2. Setelah menetapkan target indikator pencapaian sasaran pada awal Tahun 2015 serta melaksanakan kegiatan yang mampu mendukung pencapaian target indikator tersebut sepanjang Tahun 2015, maka pada akhir Tahun 2015, Pusdiklat KEBTKE melakukan pengukuran kinerja dari setiap kegiatan dengan menghitung pencapaian target indikator kinerja dari setiap kegiatan dengan menerapkan prinsip efisiensi dan xvii

efektivitas. Pengukuran terhadap pencapaian target Indikator Kinerja sebagai bentuk pengukuran kuantitatif dari sasaran yang secara langsung mendukung pencapaian tujuan, misi dan visi yang telah ditetapkan. Secara lengkap, hasil pengukuran kinerja untuk setiap kegiatan tersaji pada Formulir Pengukuran Kinerja yang terdapat pada Lampiran 4. Dalam

melakukan

evaluasi

akuntabilitas

kinerja,

Pusdiklat

KEBTKE

akan

memfokuskan pada kinerja pencapaian target Indikator Kinerja, dimana seperti yang telah disebutkan sebelumnya, akan memberikan gambaran sejauh mana pencapaian dari tujuan, misi dan visi yang telah ditetapkan. Adapun rincian evaluasi dan analisis capaian masing-masing sasaran terangkum pada tabel 5. berikut :

xviii

Tabel 5. Pencapaian Kinerja Tahun 2015 Sasaran Terwujudnya Pengembangan SDM berbasis kompetensi dan berbasis kebutuhan pemangku kepentingan


Terwujudnya sarana dan prasarana diklat yang handal dan modern

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Jumlah penyelenggaraan diklat berbasis kompetensi dalam setahun Jumlah Gap Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat Jumlah NSPK yang ditetapkan Kepala Badan Diklat ESDM Jumlah penyelenggaraan diklat lainnya dalam setahun Jumlah laporan Indeks Kepuasan Masyarakat Jumlah Laporan dan Evaluasi Kediklatan Jumlah Laporan Sarana Diklat yang terakreditasi Jumlah Karya Ilmiah yang disusun Jumlah peserta peningkatan kapasitas Widyaiswara/Dosen Jumlah laporan Evaluasi Widyaiswara/Dosen Jumlah Penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/Seminar yang efektif dan tepat sasaran Jumlah Sarana dan Prasarana yang sesuai dengan Roadmap/Kebutuhan (antara lain

Target

Revisi

Realisasi

%

Kriteria

26 Diklat

42 Diklat

43

102

Sangat Baik

2 Laporan

3 Laporan

3

100

Sangat Baik

150 Dokumen

210 Dokumen

229

109

Sangat Baik

64 Diklat

64 Diklat

57

89

Baik

2 Laporan

2 Laporan

2

100

Sangat Baik

4 Laporan

4 Laporan

4

100

Sangat Baik

3 Laporan

3 Laporan

3

100

Sangat Baik

14 Judul 50 Orang

14 Judul 50 Orang

10 51

71 102

Normal Sangat Baik

1 Laporan

1 Laporan

1

100

Sangat Baik

8 Laporan

9 Laporan

9

100

Sangat Baik

10 Dokumen

10 Dokumen

10

100

Sangat Baik

xix

Akuntabilitas Sistem Manajemen Keuangan dan Aset



realisasi pengadaan barang dan jasa) Jumlah Dokumen Perencanaan Jumlah Laporan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja Jumlah Laporan Administrasi Ketatausahaan Jumlah Penyertaan Diklat/Workshop/Seminar/Bimtek/ Magang untuk Pegawai (termasuk jam pelatihan pegawai terhadap jam kerja Badan Diklat ESDM) Jumlah pengelolaan administrasi kepegawaian Jumlah laporan penegakan disiplin pegawai yang mendukung Reformasi Birokrasi Jumlah Penjalinan Kerjasama Diklat DN dan LN Jumlah Pelaksanaan Implementasi Kerjasama DN dan LN

6 Dokumen 10 Laporan

6 Dokumen 12 Laporan

6 12

100 100

Sangat Baik Sangat Baik

6 Laporan

5 Laporan

5

100

Sangat Baik

50 Orang

50 Orang

124

248

Sangat Baik

7 Laporan

7 Laporan

7

100

Sangat Baik

1 Laporan

1 Laporan

1

100

Sangat Baik

4 Laporan

4 Laporan

4

100

Sangat Baik

3 Laporan

3 Laporan

3

100

Sangat Baik

3 Laporan

3 Laporan

3

100

Sangat Baik

9 Laporan

9 Laporan

13

144

Sangat Baik


xx

Pelaksanaan kegiatan bersumber dari APBN tahun Anggaran 2015 sesuai pagu Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Satuan Kerja Pusdiklat Ketenagalistrikan dan Energi Baru Terbarukan Tahun Anggaran 2015 Nomor : SP DIPA020.12.1.634111/2015 tanggal 14 November 2015 sebesar Rp. 77.346.613.000,namun terdapat Pemotongan Penghematan sebesar Rp. 8.890.411.000,- sehingga Pagu DIPA Pusdiklat KEBTKE mengalami perubahan menjadi Rp. 68.456.202.000,(sesuai dengan perubahan DIPA revisi ke-2 tanggal 24 April 2015). Realisasi Pusdiklat KEBTKE pada TA 2015 sebesar Rp. 62.135.873.177,- (90,77%) dengan sisa anggaran Rp. 6.320.328.823,- (9%) dan pencapaian kinerja sebesar 112,11% Dalam mengukur dan mengevaluasi akuntabilitas keuangan, dilakukan perbandingan antara anggaran dari setiap kegiatan yang dilaksanakan pada Tahun Anggaran 2015 dengan realisasi penyerapan anggaran, yang kemudian dinyatakan

dalam

persentase (%). Akuntabilitas keuangan dihitung berdasarkan realisasi penyerapan anggaran riil dari setiap kegiatan. Sepanjang Tahun 2015, terdapat beberapa kegiatan yang mengalami revisi anggaran karena adanya efisiensi anggaran Pusdiklat

KEBTKE,

dimana

terdapat

beberapa

kegiatan

yang

mengalami

pemotongan anggaran dengan total pemotongan sebesar Rp. 8.890.411.000,Revisi anggaran terhadap suatu kegiatan akan berdampak pada akuntabilitas keuangan dari kegiatan tersebut. Akuntabilitas keuangan Pusdiklat KEBTKE terangkum pada tabel 6. Berikut :

xxi

Tabel 6. Akuntabilitas Keuangan Tahun Anggaran 2015 Sasaran Terwujudnya Pengembangan SDM berbasis kompetensi dan berbasis kebutuhan pemangku kepentingan Terwujudnya kualitas layanan diklat yang memuaskan

Terwujudnya sarana dan prasarana diklat yang handal dan modern Akuntabilitas Sistem

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Jumlah penyelenggaraan diklat berbasis kompetensi dalam setahun Jumlah Gap Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat Jumlah NSPK yang ditetapkan Kepala Badan Diklat ESDM Jumlah penyelenggaraan diklat lainnya dalam setahun Jumlah laporan Indeks Kepuasan Masyarakat Jumlah Laporan dan Evaluasi Kediklatan Jumlah Laporan Sarana Diklat yang terakreditasi Jumlah Karya Ilmiah yang disusun Jumlah peserta peningkatan kapasitas Widyaiswara/Dosen Jumlah laporan Evaluasi Widyaiswara/Dosen Jumlah Penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/Seminar yang efektif dan tepat sasaran Jumlah Sarana dan Prasarana yang sesuai dengan Roadmap/Kebutuhan (antara lain realisasi pengadaan barang dan jasa) Jumlah Dokumen Perencanaan

Pagu Awal

Pagu Revisi

Realisasi

%

Kriteria

3.827.068.000

6.629.763.000

5.076.615.600 76,57

Normal

699.962.000

1.388.134.000

1.096.803.600 79,01

Normal

2.706.661.000

4.009.344.000

3.956.129.793 98,67

Sangat Baik

10.581.679.000 10.482.019.000

8.600.515.015 82,05

Baik

216.738.000

216.738.000

192.509.600 88,82

Baik

609.302.000 818.055.000

609.302.000 818.055.000

597.190.000 98,01 730.546.800 89,30

Sangat Baik Baik

350.019.000 348.164.000

350.019.000 348.164.000

215.569.750 61,59 248.281.996 71,31

Normal Normal

293.593.000

392.193.000

259.973.000 66,29

Normal

1.558.691.000

1.558.691.000

1.342.210.350 86,11

23.429.945.000 11.820.552.000 11.809.776.300 99,91

1.734.234.000 xxii

97.0587.000

527.674.500 54,37

Baik

Sangat Baik

Cukup Baik

Manajemen Keuangan dan Aset



Jumlah Laporan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja Jumlah Laporan Administrasi Ketatausahaan Jumlah Penyertaan Diklat/Workshop/Seminar/Bimtek/Magang untuk Pegawai (termasuk jam pelatihan pegawai terhadap jam kerja Badan Diklat ESDM) Jumlah pengelolaan administrasi kepegawaian Jumlah laporan penegakan disiplin pegawai yang mendukung Reformasi Birokrasi Jumlah Penjalinan Kerjasama Diklat DN dan LN Jumlah Pelaksanaan Implementasi Kerjasama DN dan LN

1.407.084.000

2.007.084.000

1.694.294.650 84,42

771.778.000

771.778.000

764.272.500 99,03

Sangat Baik

503.000.000

803.000.000

789.546.347 98,32

Sangat Baik

1.154.398.000

1.154.398.000

1.099.045.200 95,21

Sangat Baik

236.356.000

236.356.000

34.678.200 14,67

Kurang

457.248.000

457.248.000

355.725.842 77,80

Normal

5.119.262.000

777.111.000

630.256.300 81,10

Baik


1.201.034.000

1.201.034.000

972.015.975 80,93

Baik

1.979.777.000

1.979.777.000

1.706.726.300 86,21

Baik

Total

77.346.613.000 68.456.202.000 62.135.873.177 90,77

xxiii

Baik

Sangat Baik

LAKIP Pusdiklat KEBTKE TA. 2015

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap Pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita-cita bangsa dan bernegara.

Untuk

pertanggungjawaban

itu

diperlukan

yang

tepat,

pengembangan jelas,

terukur

dan dan

penerapan legitimate

sistem sehingga

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. Sehingga disusunlah sebuah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang berfungsi sebagai alat bukti pertanggungjawaban program/kegiatan Kementerian atau Lembaga yang transparan dan terukur. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pusdiklat KEBTKE mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 29 Tahun 2010 tentang Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Kinerja. Penyampaian LAKIP Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 merupakan salah satu dokumen pertanggungjawaban kinerja pelaksanaan visi dan misi Pusdiklat KEBTKE terhadap capaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis Pusdiklat KEBTKE 2015 – 2019. Selain itu, LAKIP ini juga merupakan salah satu wujud pertanggungjawaban dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Pusdiklat KEBTKE. 1.2. Tugas Pokok dan Fungsi Berdasarkan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 0018 Tahun 2011, struktur organisasi Pusdiklat KEBTKE adalah sebagai berikut :

24


Gambar 1.1. Struktur Organisasi Pusdiklat KEBTKE Dengan struktur tersebut, Pusdiklat KEBTKE mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan di bidang ketenagalistrikan, energi baru, terbarukan dan konservasi energi. Dalam

melaksanakan

tugas

sebagaimana

dimaksud,

Pusdiklat

KEBTKE

menyelenggarakan fungsi : a.

Penyiapan penyusunan kebijakan teknis, rencana dan program di bidang pendidikan

dan

pelatihan ketenagalistrikan,

energi baru,

terbarukan

dan

konservasi energi; b.

Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan di bidang ketenagalistrikan, energi baru, terbarukandan konservasi energi;

c.

Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas di bidang pendidikan dan pelatihan ketenagalistrikan, energi baru, terbarukan dan Konservasi energi; dan 25


d.

Pelaksanaan administrasi pusat pendidikan dan pelatihan ketenagalistrikan, energi baru, terbarukandan konservasi energi.

Sesuai dengan bagan struktur organisasi yang terdapat pada Gambar 1.1, Pusdiklat KEBTKE terdiri atas Bagian Tata Usaha, Program dan Kerja Sama, Bidang Penyelenggaraan dan Evaluasi Pendidikan dan Pelatihan, Bidang Standar dan Sarana Prasarana serta Kelompok Jabatan Fungsional Widyaiswara. Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan urusan kepegawaian,rumah tangga,

ketatausahaan,

Ketenagalistrikan,

Energi

dan Baru,

keuangan Terbarukan,

Pusat dan

Pendidikan Konservasi

danPelatihan Energi.

Dalam

melaksanakan tugas tersebut, Bagian Tata Usaha menyelenggarakan fungsi : a. Pelaksanaan urusan ketatausahaan, kearsipan, perlengkapan, rumah tangga, kepegawaian, organisasi, tata laksana, hukum, hubungan masyarakat, serta keprotokolan; b. Pelaksanaan urusan keuangan dan administrasi barang milik negara. Bagian Tata Usaha terdiri dari : 1. Subbagian Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas melakukan urusan ketatausahaan, kearsipan, perlengkapan, rumah tangga, kepegawaian, organisasi, tata laksana, hukum, hubungan masyarakat, serta keprotokolan; dan 2. Subbagian Keuangan mempunyai tugas melakukan urusan keuangan dan administrasi barang milik negara. Bidang Program dan Kerja Sama mempunyai tugas melaksanakan penyiapan penyusunan rencana, program, anggaran, kerja sama, dan pelaporan di bidang pendidikan dan pelatihan ketenagalistrikan, energi baru, terbarukan, dan konservasi energi. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bidang Program dan Kerja Sama menyelenggarakan fungsi : a. Penyiapan bahan penyusunan rencana, program, anggaran dan penyusunan laporan di bidang pendidikan dan pelatihan ketenagalistrikan,energi baru, terbarukan, dan konservasi energi; b. Penyiapan pengelolaan kerja sama dan informasi di bidang pendidikan dan pelatihan ketenagalistrikan, energi baru, terbarukan, dan konservasienergi. 26


Bidang Program dan Kerja Sama terdiri dari : 1. Subbidang Rencana dan Program mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana, program, anggaran dan penyusunan laporan di bidang pendidikan dan pelatihan ketenagalistrikan, energi baru, terbarukan, dan konservasi energi; 2. Subbidang Kerja Sama dan lnformasi mempunyai tugas melakukan penyiapan pengelolaan kerja sama dan informasi di bidang pendidikan dan pelatihan ketenagalistrikan, energi baru, terbarukan, dan konservasi energi Bidang Penyelenggaraan dan Evaluasi Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan, pemantauan, dan evaluasi di bidang pendidikan dan pelatihan ketenagalistrikan, energi baru, terbarukan, dan konservasi energi.

Dalam

melaksanakan tugas tersebut, Bidang Penyelenggaraan dan Evaluasi Pendidikan dan Pelatihan menyelenggarakan fungsi : a. Penyiapan penyelenggaraan dan pelayanan jasa di bidang pendidikan dan pelatihan ketenagalistrikan, energi baru, terbarukan, dan konservasi energi; dan b. Penyiapan pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang pendidikan dan pelatihan ketenagalistrikan, energi baru, terbarukan, dan konservasi energi. Bidang Penyelenggaraan dan Evaluasi Pendidikan dan Pelatihan terdiri dari : 1. Subbidang

Penyelenggaraan

Pendidikan

dan

Pelatihan

mempunyai

tugas

melakukan penyiapan penyelenggaraan dan pelayanan jasa di bidang pendidikan dan pelatihan ketenagalistrikan, energi baru, terbarukan, dan konservasi energi. 2. Subbidang Evaluasi Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas melakukan penyiapan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pendidikan dan pelatihan ketenagalistrikan, energi baru, terbarukan, dan konservasi energi. Bidang Standar dan Sarana Prasarana mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan kebijakan teknis dan pengelolaan sarana dan prasarana teknis di bidang pendidikan dan pelatihan ketenagalistrikan, energi baru, terbarukan, dan konservasi energi. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bidang Standar dan Sarana Prasarana menyelenggarakan fungsi :

27


a. Penyiapan bahan penyusunan pedoman, standar, prosedur dan kriteria di bidang pendidikan

dan

pelatihan

serta

pelayanan

sertifikasi

kompetensi

tenaga

ketenagalistrikan, energi baru, terbarukan, dan konservasi energi; b. Pengelolaan dan pelayanan jasa sarana dan prasarana teknis di bidang pendidikan dan pelatihan ketenagalistrikan, energi baru, terbarukan, dan konservasi energi. Bidang Standar dan Sarana Prasarana terdiri atas : a. Subbidang Penyiapan Standar Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan pedoman, standar, prosedur dan kriteria di bidang pendidikan dan pelatihan serta pelayanan sertifikasi kompetensi tenaga ketenagalistrikan, energi baru, terbarukan, dan konservasi energi. b. Subbidang Pengelolaan Sarana dan Prasarana mempunyai tugas melakukan pengelolaan dan pelayanan jasa sarana dan prasarana teknis di bidang pendidikan dan pelatihan ketenagalistrikan, energi baru, terbarukan, dan konservasi energi. 1.3. Kekuatan Pegawai Untuk mengemban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, saat ini Pusdiklat KEBTKE memiliki jumlah pegawai sebanyak 75 orang yang terdiri dari 53 orang pegawai pria dan 22 orang pegawai wanita. Kekuatan pegawai Pusdiklat KEBTKE pada Tahun 2015 adalah sebagai berikut: 1.3.1. Berdasarkan golongan Untuk mengemban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, saat ini Pusat Diklat KEBTKE memiliki pegawai baik struktural maupun fungsional. Kekuatan Pegawai Pusat Diklat KEBTKE berdasarkan golongan pada Tahun 2015 seperti terlihat pada gambar 2. di bawah ini:

28


Jumlah Pegawai

Tabel Kekuatan Pegawai per Golongan 70 60 50 40 30 20 10 0

Jumlah Presentase

I 1

II 4

III 61

IV 9

2%

5%

81%

12%

Gambar 1.2. Kekuatan Pegawai Berdasarkan Golongan Dari gambar kekuatan pegawai berdasarkan golongan diatas, terlihat bahwa sebagian besar pegawai Pusdiklat KEBTKE pada tahun 2015 adalah Pegawai yang bergolongan III berjumlah 61 orang (81%) yang merupakan pejabat struktural, fungsional umum dan widyaiswara. Golongan IV berjumlah 9 orang (12%).Sedangkan pegawai dengan golongan II berjumlah 4 orang (5%) dan golongan I berjumlah 1 orang (2%).

29


1.3.2. Berdasarkan Tingkat Pendidikan Pada tahun 2015 ini, Pusdiklat KEBTKE mendapatkan tambahan pegawai melalui formasi bagi calon pegawai sebanyak 18 orang dengan latar belakang pendidikan S-1 Teknik Elektro (6 orang), S-1 Ekonomi Manajemen (1 orang), S-1 Sastra Inggris, S-1 Teknik Mesin (6 orang), S-1 Teknik Industri (1 orang) dan S-1 Psikologi (untuk mengisi posisi analis standar diklat, pengelola pembendaharaan, evaluator diklat, penyusun rencana dan laporan, analis kerjasama, analis pemanfaatan sarana dan prasarana, pengelola data dan informasi, pengelola sarana dan prasarana, dan pengelola diklat).

Jumlah Pegawai

Tabel Kekuatan Pegawai Per Jenjang Pendidikan 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

Jumlah

SD 1

SLTP 0

SLTA 13

D3 4

S1 42

S2 14

Doktor 1

Presentase

1%

0%

18%

5%

54%

20%

2%

Gambar 1.3. Kekuatan Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan Berdasarkan Gambar 1.3. terlihat bahwa sebagian besar pegawai Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 berlatar belakang pendidikan sarjana (S-1) yang berjumlah 42 orang (54%). Pegawai yang berlatar belakang pendidikan pasca sarjana (S-2) berjumlah 14 orang (20%), Diploma 3 (D-III) berjumlah 4 orang (5%), SLTA atau sederajat berjumlah 13 orang (18%), Doktor (S-3) berjumlah 1 orang (2%) dan berlatar belakang pendidikan sekolah dasar (SD) sebanyak 1 (1%). Dengan demikian, lebih dari 54% pegawai Pusat Diklat KEBTKE berpendidikan sarjana. Kondisi ini tentunya sudah cukup baik, namun karena institusi Diklat membutuhkan pegawai yang berwawasan luas serta berlatar belakang pendidikan yang mampu mendukung pelaksanaan transfer ilmu dan 30


pengalaman di bidang KEBTKE, maka diharapkan jumlah pegawai dengan latar belakang pendidikan S-2 dan S-3 semakin bertambah. Untuk itu perlu disusun perencanaan

pengembangan

pegawai

yang

mendukung,

diantaranya

melalui

pemberian kesempatan tugas belajar S-2 sebanyak 8 orang dan S-3 sebanyak 4 orang pada pegawai yang kompeten serta tidak lagi membuka formasi SLTA. 1.3.3. Berdasarkan Usia Dalam beberapa tahun ke depan, sebagian besar dari pegawai dengan rentang usia tersebut akan pensiun sehingga Pusdiklat KEBTKE akan mengalami pengurangan jumlah pegawai, ke depannya Pusdiklat KEBTKE harus terus melakukan penambahan jumlah pegawai serta melakukan kaderisasi terhadap calon-calon Widyaiswara dan struktural secara bertahap. Hal ini akan meminimalkan kemungkinan terjadinya kekosongan formasi, terutama Widyaiswara pada tahun 2015 telah merekrut calon widyaiswara sebanyak 8 orang yang posisi saat ini masih berstatus Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS), demi terjaminnya pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pusat Diklat KEBTKE di masa datang.

Jumlah Pegawai

Tabel Kekuatan Pegawai per Usia 16 14 12 10 8 6 4 2 0

Jumlah Persentase

18-25

26-30

31-35

36-40

41-45

46-50

51-55

7

12

10

15

10

11

5

56KEATAS 5

11%

13%

10%

19%

13%

17%

9%

8%

Gambar 1.4. Kekuatan Pegawai Berdasarkan Usia Mencermati data yang tertera pada Gambar 1.4, pegawai Pusat Diklat KEBTKE dengan usia 18-25 tahun berjumlah 7 orang (11%), 26-30 tahun berjumlah 12 orang (13%), usia 31


31-35 tahun berjumlah 10 orang (10%), usia 36-40 berjumlah 15 orang (19%), usia 4145 tahun berjumlah 10 orang (13%) usia 46-50 berjumlah 11 orang (17%), usia 51-55 tahun berjumlah 5 orang (9%), usia > 55 tahun berjumlah 5 orang (8%). Dari data di atas terlihat bahwa jumlah pegawai dengan usia 36-40 tahun cukup banyak, yaitu sebanyak 15 orang sekitar 19% dari seluruh pegawai. Sebagian besar dari pegawai dengan usia tersebut adalah widyaiswara dan Pegawai pada Bidang/Bagian. 1.3.4. Berdasarkan Masa Kerja Berdasarkan gambar dibawah jumlah pegawai yang memiliki masa kerja 0 -10 tahun sebanyak 40 orang (49%), 11 – 20 tahun sebanyak 32 orang (32%), 21 – 30 tahun sebanyak 17 orang (17%), sedangkan yang memiliki masa kerja 31 tahun ke atas sebanyak 2 orang (2%). Hal ini menunjukkan adanya perbedaan pengalaman yang besar antara golongan tersebut. Untuk meminimalkan perbedaan pengalaman ini, diupayakan pembinaan pegawai yang maksimal dengan meningkatkan kemampuan dan keterampilan pegawai baru, diantaranya melalui penyertaan diklat, magang serta bentuk pengembangan pegawai lainnya yang sesuai dan mampu mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dari Pusdiklat KEBTKE.

Jumlah Pegawai

Tabel Kekuatan Pegawai per Masa Kerja 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Jumlah

0-10 40

11 - 20 32

21-30 17

31-KEATAS 2

Presentase

49%

32%

17%

2%

Gambar 1.5. Grafik Kekuatan Pegawai Berdasarkan Masa Kerja

32


Dari Gambar 1.5. terlihat bahwa sebagian besar pegawai Pusdiklat KEBTKE memiliki masa kerja antara 0-10 tahun sebanyak 40 orang (49%). Jika ditotal jumlah pegawai yang memiliki pengalaman kerja di atas 10 tahun berjumlah 36 orang (49%) dan 2 orang (2%) diantaranya sudah mendekati usia pensiun dengan asumsi usia >50 tahun. 1.3.5. Berdasarkan Jenis Kelamin

Tabel Kekuatan Pegawai per Jenis Kelamin

[NAMA KATEGORI] [PERSENTASE]

[NAMA KATEGORI] [PERSENTASE]

Gambar 1.6. Kekuatan Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin Mencermati data yang tertera pada Gambar 1.6. terlihat bahwa 71% (53 orang) pegawai Pusdiklat KEBTKE adalah pria dan hanya 29% (22 orang) pegawai wanita. Hal ini dikarenakan institusi Pusdiklat KEBTKE merupakan institusi teknis yang mengharuskan latar belakang pendidikan tertentu, dimana sebagian besar peminatnya adalah pria. Namun demikian, pegawai pria dan wanita di Pusdiklat KEBTKE memperoleh perlakuan yang setara serta memiliki kesempatan yang sama dalam berkarir. Hal ini dibuktikan dengan adanya 3 orang pegawai wanita yang menduduki jabatan eselon/IV dan 3 pegawai wanita yang menjadi Widyaiswara.

33


1.4.

Maksud dan Tujuan

Penyusunan LAKIP ini merupakan tuntutan bagi Pusat Diklat KEBTKE sebagai bagian integral dari siklus akuntabilitas kinerja yang utuh dalam suatu Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), sebagaimana tersajikan pada gambar 1.7.berikut.

Perencanaan Stratejik

Perencanaan Kinerja

Pelaporan Kinerja

Akuntabilitas Kinerja

Pengukuran dan Evaluasi Kinerja

Gambar 1.7. Siklus SAKIP Siklus sistem AKIP diawali dengan penyusunan Rencana Strategis yang mendefinisikan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis Pusdiklat KEBTKE secara selaras dan selanjutnya setiap tahunnya ditetapkan kegiatan untuk dilaksanakan dalam rangka pemenuhan visi, misi, tujuan dan sasaran strategis tersebut. Sistem pengukuran kinerja dibangun dan dikembangkan untuk menilai sejauh mana keberhasilan pencapaian kinerja Pusdiklat KEBTKE. Pada setiap akhir periode pelaksanaan kegiatan, capaian kinerja dari setiap kegiatan dikomunikasikan kepada para stakeholder dalam wujud LAKIP. Pada dasarnya LAKIP Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 mengkomunikasikan pencapaian kinerja kegiatan Pusdiklat

KEBTKE selama Tahun 2015. Adapun capaian kinerja

(performance results) tersebut, dibandingkan dengan rencana kinerja (performance plan) dan sebagai tolak ukur keberhasilan tahunan.

34


Sedangkan analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasinya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang. Dengan pola pikir tersebut di atas, maksud dan tujuan penyusunan dan penyampaian LAKIP Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 adalah mencakup hal-hal sebagai berikut : 

Aspek akuntabilitas kinerja bagi keperluan eksternal organisasi, menjadikan LAKIP Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 sebagai sarana pertanggungjawaban Pusdiklat KEBTKE atas capaian kinerja yang diperoleh selama Tahun 2015. Esensi capaian kinerja yang dilaporkan merujuk pada sampai sejauh mana visi, misi, tujuan dan sasaran strategis dapat dicapai.



Aspek manajemen kinerja bagi keperluan internal organisasi, menjadikan LAKIP Tahun 2015 sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja oleh manajemen Pusdiklat KEBTKE.

Disamping itu, penyusunan LAKIP diharapkan sebagai salah satu upaya bagi Pusdiklat KEBTKE untuk perbaikan di masa mendatang dan dijadikan salah satu dasar bagi pengambilan keputusan dalam melakukan perbaikan terhadap pencapaian visi dan misinya. 1.5.

Sistematika Penyajian

Sistematika Penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pusdiklat KEBTKE adalah sebagai berikut : Bab I

-

Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas profil Pusdiklat KEBTKE dan menjabarkan maksud dan tujuan penyusunan LAKIP ini

Bab II

-

Rencana Strategis 2015 – 2019, menjelaskan muatan Renstra Pusdiklat KEBTKE untuk periode 2015 – 2019

Bab III -

Rencana Kinerja Tahun 2015

Bab IV -

Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan analisis dan evaluasi pencapaian kinerja

Bab V

-

Penutup, menjelaskan kesimpulan meyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pusdiklat 35

KEBTKE Tahun 2015 dan


menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa mendatang.

36


BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Sesuai tugas pokok dan fungsi, Pusdiklat KEBTKE mempunyai Rencana Strategis yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun, yaitu tahun 2015 – 2019. Rencana Strategis tersebut disusun untuk memberikan arah bagi organisasi dalam mencapai cita-cita dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada dengan mengacu pada Rencana Strategis Badan Diklat Energi dan Sumber Daya Mineral.

2.1.

Pernyataan Visi

” Menjadi lembaga diklat terpadu yang unggul dan mampu mewujudkan sumber daya manusia yang kompeten, berdaya saing dan bermoral dalam lingkungan global di bidang ketenagalistrikan, energi baru terbarukan dan konservasi energi ”. 2.2. 1.

Pernyataan Misi Menyelenggarakan

pendidikan

dan pelatihan

terpadu berbasis

kompetensi

sehingga tercetaknya sumber daya manusia yang kompeten dan tersertifikasi. 2.

Mengembangkan Pusat Pendidikan, Pelatihan dan Kajian yang unggul (Center of Excellence), serta terakreditasi secara nasional dan internasional yang berdaya saing serta mampu memberikan dampak positif terhadap pengguna (impact to users).

3.

Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia Pusdiklat KEBTKE.

4.

Meningkatkan kualitas dan kapasitas serta utilisasi sarana prasarana yang berbasis teknologi mendukung penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan.

5.

Mewujudkan perangkat kebijakan meliputi norma, standar, prosedur dan kriteria pelaksanaan kediklatan yang berbasis kompetensi dalam kerangka perwujudan tata kelola yang baik (good governance).

6.

Membangun jejaring kerja dengan seluruh jajaran Pusdiklat, mitra kerja, konsumen serta masyarakat umum, baik dalam maupun luar negeri.

37


7.

Meningkatkan kualitas implementasi sistem infromasi dalam mendukung aktivitas pendidikan dan pelatihan.

8.

Meningkatkan mutu secara berkelanjutan dalam segala aspek guna mendukung pelaksanaan pendidikan dan pelatihan dalam rangka meningkatkan integritas lembaga sebagai lembaga pendidikan dan pelatihan yang terpercaya.

9.

Mengembangkan kualitas dan kapasitas kelembagaan yang berbasis teknologi dan akuntabiltas guna mewujudkan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan yang mampu meningkatkan Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) secara signifikan dan menjaga keberlanjutan, kualitas pelayanan dan kepercayaan publik.

Kementerian

ESDM

sebagai

organisasi

dibawah

Presiden,

mendukung

dan

melaksanakan Visi, Misi dan program Presiden, dalam bentuk program operasional, sasaran kebijakan dan strategi. Visi Presiden dan Wakil Presiden, adalah: “Terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong” Misi Presiden dan Wakil Presiden, adalah: 1. Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumberdaya maritim, dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan 2. Mewujudkan masyarakat maju, berkeseimbangan dan demokratis berlandaskan negara hukum 3. Mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat jatidiri sebagai negara maritim 4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan sejahtera 5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing 6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat, dan berbasiskan kepentingan nasional 7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan. Untuk menterjemahkan Visi dan Misi tersebut, disusun Nawacita atau 9 (sembilan) Agenda Prioritas Presiden Jokowi dan Wakil Presiden Jusuf Kalla, yaitu: 38


1. Menghindarkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan memberikan rasa aman pada seluruh warga negara. 2. Membuat Pemerintah tidak absen dengan membangun tata kelola Pemerintah yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya. 3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam kerangka negara kesatuan. 4. Menolak negara lemah dengan melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermatas dan terpercaya. 5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia. 6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar Internasional. 7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik. 8. Melakukan revolusi karakter domestik. 9. Mempengaruhi ke-bhineka-an dan memperkuat restorasi sosial Indonesia. Sektor

ESDM

mendukung

Nawacita

khususnya

agenda

prioritas

ke-7

yaitu

“mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik”, yang terdiri dari: 1.

Membangun kedaulatan pangan.

2.

Mewujudkan kedaulatan energi.

3.

Mewujudkan kedaulatan keuangan.

4.

Mendirikan Bank Petani/Nelayah dan UMKM termasuk gudang dengan fasilitas pengolahan paska panen di tiap sentra produksi tani/nelayan.

5.

Mewujudkan penguatan teknologi melalui kebijakan penciptaan sistem inovasi nasional.

Kementerian ESDM menjabarkan Visi dan Misi Presiden terkait sektor ESDM secara operasional dalam bentuk kontkrit yang tercermin dalam tujuan, sasaran, kebijakan dan strategi. Mengacu pada visi dan misi presiden, Kementerian ESDM (KESDM) telah menetapkan visi untuk periode 2015-2019, yaitu “Terwujudnya peningkatan ketahanan energi dan nilai tambah energi dan mineral yang berwawasan lingkungan untuk mendorong 39


pertumbuhan ekonomi dan untuk memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi kesejahteraan rakyat”. Sedangkan misi KESDM dalam renstra 2015-2019 yang berhubungan langsung dengan Pusdiklat KEBTKE diantaranya adalah melakukan percepatan

diversifikasi

terutama

energi

terbarukan

dan

konservasi

energi,

meningkatkan kemampuan kelitbangan, kediklatan dan pelayanan kegeologian, serta mewujudkan good governance dan clean govenment serta sumber daya manusia yang profesional. Arah kebijakan dan strategi, KESDM untuk periode 2015-2019 adalah sebagai berikut : 1. Percepatan pembangunan infrastruktur dan peningkatan nilai tambah 2. Diversifikasi dan konversi energi 3. Optimalisasi produksi dan prioritas alokasi domestik 4. Mengatur harga energi yang kompetitif dan subsidi yang lebih terarah 5. Menjamin kepastian hukum dan birokrasi yang sehat

2.3. Rumah Kedaulatan Energi Rumah Kedaulatan Energi dan Sumber Daya Mineral diharapkan dapat terwujud dengan dilandasi oleh peningkatan profesionalitas sumber daya manusia sehingga dapat berjalan proses alih teknologi. Hal tersebut dalam rangka menyangga penanganan krisis energi terutama persoalan subsidi BBM, pertumbuhan kebutuhan listrik dan berbagai pengambilan keputusan yang tertunda. 9 program strategis ESDM, dapat dilihat pada Gambar 2.1 berikut :

40


Gambar 2.1. Rumah Kedaulatan Energi 2.4. Tujuan Strategis Tujuan merupakan penjabaran visi dan misi Pusdiklat KEBTKE yang merupakan kondisi yang diinginkan selama periode 5 (lima) tahun 2015 – 2019. Tujuan Pusdiklat KEBTKE adalah “Menghasilkan SDM pengelola ketenagalistrikan, energi baru, terbarukan dan konservasi energi yang kompeten, berintegritas tinggi dan berdaya saing global melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan”. 2.5.

Sasaran Strategis

Harapan bersama atau cita-cita Badan Diklat ESDM dalam rangka mewujudkan SDM yang berkompeten dan profesional melalui berbagai kegiatan sertifikasi personil dan akreditasi lembaga dengan ditopang oleh enam pilar kebijakan dan didasari oleh fondasi program dan kegiatan strategis sektor ESDM dan nilai-nilai yang dianut Badan Diklat ESDM seperti pada tabel 2.2 berikut.

41


Gambar 2.2. Nilai – Nilai Badan Diklat ESDM Untuk memperoleh sasaran yang efektif, maka setiap sasaran perlu dilengkapi dengan indikator

pencapaian

sasaran.

Indikator

pencapaian

sasaran

adalah

tingkat

keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun yang bersangkutan. Untuk itu, selain menetapkan sasaran, Pusdiklat KEBTKE juga menentukan indikator pencapaian dari setiap sasaran beserta targetnya dalam 5 (lima) tahun 2015 – 2019. Sasaran

strategis

Pusdiklat

KEBTKE

mengalami

perubahan

sesuai

dengan

perkembangan isu streategis. Hubungan antara program, kegiatan, sasaran Rencana Strategis Pusat Diklat KEBTKE sebagaimana terdapat pada Tabel 2.1 berikut : Tabel 2.1. Program, Kegiatan dan Sasaran Strategis Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 – 2019 Program

Kegiatan

Sasaran

Pendidikan dan

Pendidikan dan

Terwujudnya

Pelatihan Energi

Pelatihan

berbasis

dan Sumber Daya

Ketenagalistrikan, kebutuhan pemangku kepentingan.

42

pengembangan

kompetensi

dan

SDM berbasis


Mineral

Energi Baru,

Terwujudnya kualitas layanan diklat yang

Terbarukan dan

memuaskan..

Konservasi

Terwujudnya sarana dan prasarana diklat

Energi

yang handal dan modern. Terwujudnya

akuntabilitas

sistem

manajemen, keuangan dan manajemen aset. Terwujudnya pengelolaan kepegawaian Pusdiklat dengan

KEBTKE dukungan

yang

profesional

tata

administrasi

kepegawaian yang baik. Terwujudnya

penataan

organisasi

Pusdiklat KEBTKE. Tercapainya peningkatan jejaring kerja sama Pusdiklat KEBTKE dengan institusi di dalam maupun luar negeri dalam rangka peningkatan kapasitas organisasi. Terwujudnya peningkatan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang

mendukung

pendidikan

dan

pelatihan.

Dalam kaitan dengan sistem AKIP, untuk mencapai tujuan dan sasaran, dilakukan penetapan program. Sebagai suatu alat dari strategi, program akan memberikan arah bagi pencapaian tujuan dan sasaran. Program pada dasarnya merupakan kumpulan kegiatan yang dihimpun dalam satu kelompok yang sama untuk mencapai tujuan dan sasaran. Hubungan antara program, kegiatan, sasaran dengan indikator kinerja pada Rencana Strategis Pusdiklat KEBTKE terlihat pada Tabel 2.2.

43


Tabel 2.2. Hubungan antara Program, Kegiatan, Sasaran dengan Indikator Kinerja Program

Kegiatan

Sasaran


Pendidikan

Pendidikan dan

Terwujudnya

Jumlah penyelenggaraan diklat

dan

Pelatihan

Pengembangan

berbasis kompetensi dalam

Pelatihan

Ketenagalistrikan,

SDM berbasis

setahun

Energi dan

Energi Baru,

kompetensi dan

Jumlah Gap Kompetensi

Sumber

Terbarukan dan

berbasis

sesuai Analisis Kebutuhan

Daya

Konservasi Energi

kebutuhan

Diklat

pemangku

Jumlah NSPK yang ditetapkan

kepentingan

Kepala Badan Diklat ESDM

Mineral

Jumlah penyelenggaraan diklat lainnya dalam setahun Terwujudnya

Jumlah laporan Indeks

kualitas layanan

Kepuasan Masyarakat

diklat yang

Jumlah Laporan dan Evaluasi

memuaskan

Kediklatan Jumlah Laporan Sarana Diklat yang terakreditasi Jumlah Karya Ilmiah yang disusun Jumlah peserta peningkatan kapasitas Widyaiswara/Dosen Jumlah laporan Evaluasi Widyaiswara/Dosen Jumlah Penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/Seminar yang efektif dan tepat sasaran

Terwujudnya

Jumlah Sarana dan Prasarana

sarana dan

yang sesuai dengan

prasarana diklat

Roadmap/Kebutuhan (antara

44


yang handal

lain realisasi pengadaan

dan modern

barang dan jasa)

Akuntabilitas

Jumlah Dokumen Perencanaan

Sistem

Jumlah Laporan Pengelolaan

Manajemen

Manajemen Keuangan, Aset

Keuangan dan

dan Kinerja

Aset

Jumlah Laporan Administrasi Ketatausahaan

Pengelolaan

Jumlah Penyertaan

Kepegawaian

Diklat/Workshop/Seminar/Bimt

yang profesional ek/Magang untuk Pegawai dengan

(termasuk jam pelatihan

dukungan tata

pegawai terhadap jam kerja

administrasi

Badan Diklat ESDM)

kepegawaian

Jumlah pengelolaan

yang baik

administrasi kepegawaian Jumlah laporan penegakan disiplin pegawai yang mendukung Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Jumlah Penjalinan Kerjasama

jejaring

Diklat DN dan LN

kerjasama

Jumlah Pelaksanaan

Badiklat dengan

Implementasi Kerjasama DN

institusi didalam

dan LN

maupun luar negeri dalam rangka peningkatan kapasitas organisasi 45


Peningkatan

Jumlah Pengembangan,

Pemanfaatan

Pembangunan, dan

teknologi

Implementasi TIK

informasi dan


komunikasi (TIK) yang mendukung Diklat

Rencana Strategis dan Pencapaian Kinerja Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 – 2019 terdapat pada Lampiran 1.

2.6.

Indikator Kinerja

Untuk mencapai tujuan dan sasaran, Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 telah menetapkan Indikator Kinerja yang akan dilaksanakan, adapun Indikator Kinerja tersebut adalah : 1)

Jumlah penyelenggaraan diklat berbasis kompetensi dalam setahun.

2)

Jumlah Gap Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat.

3)

Jumlah NSPK yang ditetapkan Kepala Badan Diklat ESDM.

4)

Jumlah penyelenggaraan diklat lainnya dalam setahun.

5)

Jumlah laporan Indeks Kepuasan Masyarakat.

6)

Jumlah Laporan dan Evaluasi Kediklatan.

7)

Jumlah Laporan Sarana Diklat yang terakreditasi.

8)

Jumlah Karya Ilmiah yang disusun.

9)

Jumlah peserta peningkatan kapasitas Widyaiswara/Dosen.

10) Jumlah laporan Evaluasi Widyaiswara/Dosen. 11) Jumlah Penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/Seminar yang efektif dan tepat sasaran. 12) Jumlah Sarana dan Prasarana yang sesuai dengan Roadmap/Kebutuhan (antara lain realisasi pengadaan barang dan jasa). 13) Jumlah Dokumen Perencanaan. 14) Jumlah Laporan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja. 46


15) Jumlah Laporan Administrasi Ketatausahaan. 16) Jumlah Penyertaan Diklat/Workshop/Seminar/Bimtek/Magang untuk Pegawai (termasuk jam pelatihan pegawai terhadap jam kerja Badan Diklat ESDM). 17) Jumlah pengelolaan administrasi kepegawaian. 18) Jumlah laporan penegakan disiplin pegawai yang mendukung Reformasi Birokrasi. 19) Jumlah Penjalinan Kerjasama Diklat DN dan LN. 20) Jumlah Pelaksanaan Implementasi Kerjasama DN dan LN. 21) Jumlah Pengembangan, Pembangunan, dan Implementasi TIK. 22) Jumlah Publikasi dan Promosi. 2.7.

Output

Program dan sasaran dapat terwujud seperti yang diharapkan berdasarkan arah kebijakan yang telah ditetapkan yang kemudian dilaksanakan melalui Indikator Kinerja yang dijabarkan dalam suatu output. Tabel 2.3. Hubungan antara Indikator dan Output INDIKATOR Jumlah Penyelenggaaran Diklat berbasis kompetensi dalam setahun


KODE 1918.026 1918.026.001 1918.026.U01 1918.026.U02 1918.026.U04 1918.026.U05 1918.026.U07 1918.026.U22 1918.026.U23 1918.026.U24 47

Diklat berbasis kompetensi dalam setahun NON SBK Diklat Teknis 48 JP Diklat Teknis 48 JP Koridor Jawa Diklat Terstruktur/Fungsional 96 JP Koridor Jawa Diklat Teknis 48 JP Koridor Sumatera Diklat Terstruktur/Fungsional 96 JP Koridor Sumatera Diklat Teknis 48 JP Koridor Kalimantan Diklat Teknis 48 JP Koridor Kantor Diklat Terstruktur/Fungsional 96 JP Koridor Kantor Diklat Teknis 32 JP Koridor Kantor


Jumlah Gap Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat

1918.027 1918.027.001 1918.027.002 1918.027.003


1918.028 1918.028.011 1918.028.012 1918.028.013 1918.028.014 1918.028.017 1918.028.018 1918.028.019

Jumlah penyelenggaraan 1918.029 diklat lainnya dalam setahun 1918.029.001

Jumlah laporan Indeks

Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat Training Need Analysis (TNA) Pemetaan Potensi Sumber Daya Manusia Kerangka Nasional Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Bidang Konservasi Energi NSPK yang ditetapkan Kepala Badan Diklat ESDM Kurikulum Silabus Diklat Standar Latih Kompetensi Bidang KEBTKE Modul Diklat Teknis Bidang KEBTKE Pedoman Kediklatan Standar Operasional Prosedur Bahan Ajar Diklat Teknis Penyusunan Standar Kompetensi Dan Standar Kurikulum Dan Modul Diklat Untuk Inspektur Ketenagalistrikan Diklat lainnya NON SBK Diklat 48 JP Koridor Bali

1918.029.U01 1918.029.U04

Diklat Teknis 48 JP Koridor Jawa Diklat Teknis 48 JP Koridor Sumatera

1918.029.U07

Diklat Teknis 48 JP Koridor Kalimantan

1918.029.U10

Diklat Teknis 48 JP Koridor Sulawesi

1918.029.U13 1918.029.U16

Diklat Teknis 48 JP Koridor Bali/Mataram Diklat Teknis 48 JP Koridor Maluku

1918.029.U19 1918.029.U22 1918.031

Diklat Teknis 48 JP Koridor Papua Diklat Teknis 48 JP Koridor Kantor Indeks Kepuasan Masyarakat

48


Kepuasan Masyarakat

1918.031.001

Evaluasi Indeks Kepuasan Masyarakat

Jumlah Laporan dan Evaluasi Kediklatan

1918.032 1918.032.001

Laporan dan Evaluasi Kediklatan Kegiatan Evaluasi dan Pemantauan Penyelenggaraan Diklat

Jumlah Laporan Sarana Diklat yang terakreditasi

1918.033

Sarana Diklat yang terakreditasi

1918.033.001

Jumlah Karya Ilmiah yang disusun Jumlah Penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/Semi nar yang efektif dan tepat sasaran

1918.035 1918.035.001 1918.037

Sarana Prasarana Teknis Bidang Kebtke Karya Ilmiah Yang Disusun Karya Tulis Ilmiah Penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/Seminar Yang Efektif Dan Tepat Sasaran Penyelenggaraan Diskusi Internal


1918.037.001 1918.037.003 1918.039 1918.039.001 1918.039.002

Jumlah Laporan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja

1918.041 1918.041.001 1918.041.002 1918.041.003 1918.041.004 1918.041.005 1918.041.006


1918.042 1918.042.001 1918.994 1918.994.001

49

Forum Konsensus Dokumen Perencanaan Penyusunan Rencana Kerja Pusdiklat KEBTKE Perencanaan Kampus Lapangan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja Penyusunan Laporan Kinerja organisasi Pengelolaan Pnbp Dalam Rangka Jasa Diklat KEBTKE Evaluasi Implementasi Slk Akreditasi Kelembagaan Sensus Barang Milik Negara Monitoring dan Evaluasi Penggunaan Energi Layanan Administrasi Ketatausahaan Pengelolaan Administrasi Keuangan Dan Umum Layanan Perkantoran Pembayaran Gaji, Tunjangan dan Penyelenggaraan Operasional dan


Pemeliharaan Perkantoran

Jumlah Penyertaan Diklat/Workshop/Seminar/Bi mtek/Magang

1918.045.001 1918.046

Penyertaan Diklat/Workshop/Seminar/Bimtek/Maga ng untuk Pegawai Penyertaan Diklat Tata kelola administrasi kepegawaian

1918.046.001

Pengelolaan Administrasi Kepegawaian

Jumlah Laporan penegakan disiplin pegawai yang mendukung Reformasi Birokrasi Jumlah Peserta peningkatan kapasitas Widyaiswara/Dosen Jumlah Laporan Evaluasi Widyaiswara/Dosen

1918.047

Laporan Penegakan Disiplin Pegawai

1918.047.001

Evaluasi Implementasi RB

1918.049

WI/Dosen yang ditingkatkan kapasitasnya MAGANG OJT Evaluasi Widyaiswara/Dosen Kegiatan Evaluasi Widyaiswara Pusdiklat KEBTKE

Jumlah Pengembangan, Pembangunan dan Implementasi TIK

1918.053 1918.053.001

Pengembangan, pembangunan implementasi TIK Sistem Informasi Kediklatan


1918.054 1918.054.011

Publikasi dan Promosi Promosi dan Pameran Bidang KEBTKE

Jumlah Penjalinan Kerjasama Diklat DN dan LN

1918.055

Penjalinan Kerjasama diklat DN dan LN

1918.055.001

Jumlah pelaksanaan Implementasi Kerjasama DN dan LN

1918.056

Penjalinan Kerjasama Diklat DN Dan LN Implementasi Kerjasama DN dan LN

Jumlah Sarana dan Prasarana yang sesuai dengan Roadmap/Kebutuhan (antara lain realisasi

1918.995 1918.995.001 1918.997

Implementasi Kerjasama Kediklatan DN Dan LN Kendaraan Bermotor Pengadaan Kendaraan Bermotor Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

1918.997.001

Pengadaan Peralatan Perkantoran

Jumlah pengelolaan administrasi kepegawaian

1918.045

1918.049.001 1918.050 1918.050.001

1918.056.001

50

dan


pengadaan barang dan jasa)

1918.997.002 1918.998

1918.998.001

51

Pengadaan Peralatan dan Fasilitas Workshop Gedung/Bangunan [Kegiatan Baru - Perubahan Kebijakan] Pematangan Lahan, Pembangunan Pagar Dan Renovasi Gedung


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Sasaran dan Indikator Kinerja Penyusunan rencana kinerja merupakan suatu langkah yang penting untuk mengetahui sampai sejauh mana Pusat Diklat KEBTKE mampu melaksanakan tugas pokok dan fungsi

serta

mengukur

pencapaian

target-target

yang

ditetapkan

dan

membandingkannya dengan realisasi yang dicapai. Rencana kinerja yang disusun sangat berhubungan erat dengan rencana strategis yang telah ditetapkan serta sesuai dengan dana yang telah dianggarkan. Tabel 3.1 Sasaran dan Indikator Kinerja Kegiatan

Sasaran




Jumlah penyelenggaraan diklat berbasis kompetensi dalam setahun Jumlah Gap Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat Jumlah NSPK yang ditetapkan Kepala Badan Diklat ESDM Jumlah penyelenggaraan diklat lainnya dalam setahun Jumlah laporan Indeks Kepuasan Masyarakat Jumlah Laporan dan Evaluasi Kediklatan Jumlah Laporan Sarana Diklat yang terakreditasi Jumlah Karya Ilmiah yang disusun Jumlah peserta peningkatan kapasitas Widyaiswara/Dosen Jumlah laporan Evaluasi Widyaiswara/Dosen Jumlah Penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/Seminar yang efektif dan tepat sasaran Jumlah Sarana dan Prasarana yang sesuai dengan Roadmap/Kebutuhan (antara lain


Terwujudnya sarana dan prasarana diklat

52


yang handal dan modern Akuntabilitas Sistem Manajemen Keuangan dan Aset Pengelolaan Kepegawaian yang profesional dengan dukungan tata administrasi kepegawaian yang baik

Peningkatan jejaring kerjasama Badiklat dengan institusi didalam maupun luar negeri dalam rangka peningkatan kapasitas organisasi Peningkatan Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang mendukung Diklat 3.2.

realisasi pengadaan barang dan jasa) Jumlah Dokumen Perencanaan Jumlah Laporan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja Jumlah Laporan Administrasi Ketatausahaan Jumlah Penyertaan Diklat/Workshop/Seminar/Bimtek/Magang untuk Pegawai (termasuk jam pelatihan pegawai terhadap jam kerja Badan Diklat ESDM) Jumlah pengelolaan administrasi kepegawaian Jumlah laporan penegakan disiplin pegawai yang mendukung Reformasi Birokrasi Jumlah Penjalinan Kerjasama Diklat DN dan LN Jumlah Pelaksanaan Implementasi Kerjasama DN dan LN


Indikator Kinerja dan Kegiatan

Setiap sasaran strategis Pusdiklat KEBTKE dijabarkan lebih lanjut ke dalam sejumlah program. Di dalam setiap program terkandung sejumlah kegiatan. Dengan demikian, kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari suatu program sebagai arah mencapai tujuan dan sasaran strategis yang memberikan konstribusi bagi pencapaian visi dan misi. Kegiatan merupakan aspek operasional dari suatu rencana strategis yang berturutturut diarahkan untuk memenuhi sasaran, tujuan, visi dan misi. Penjabaran program

53


dalam kegiatan Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 sesuai dengan Rencana Strategis yang telah ditetapkan tertera pada tabel 11. berikut. Tabel 3.2. Penjabaran Program Rencana Strategis (Renstra) dalam Kegiatan Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 INDIKATOR Jumlah Penyelenggaaran Diklat berbasis kompetensi dalam setahun

NO


1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2 2.1 2.2 2.3

Diklat berbasis kompetensi dalam setahun NON SBK Diklat Teknis 48 JP Diklat Teknis 48 JP Koridor Jawa Diklat Terstruktur/Fungsional 96 JP Koridor Jawa Diklat Teknis 48 JP Koridor Sumatera Diklat Terstruktur/Fungsional 96 JP Koridor Sumatera Diklat Teknis 48 JP Koridor Kalimantan Diklat Teknis 48 JP Koridor Kantor Diklat Terstruktur/Fungsional 96 JP Koridor Kantor Diklat Teknis 32 JP Koridor Kantor Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat Training Need Analysis (TNA) Pemetaan Potensi Sumber Daya Manusia Kerangka Nasional Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Bidang Konservasi Energi


3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7

Jumlah penyelenggaraan diklat lainnya dalam setahun

4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5

NSPK yang ditetapkan Kepala Badan Diklat ESDM Kurikulum Silabus Diklat Standar Latih Kompetensi Bidang KEBTKE Modul Diklat Teknis Bidang KEBTKE Pedoman Kediklatan Standar Operasional Prosedur Bahan Ajar Diklat Teknis Penyusunan Standar Kompetensi Dan Standar Kurikulum Dan Modul Diklat Untuk Inspektur Ketenagalistrikan Diklat lainnya NON SBK Diklat 48 JP Koridor Bali Diklat Teknis 48 JP Koridor Jawa Diklat Teknis 48 JP Koridor Sumatera Diklat Teknis 48 JP Koridor Kalimantan Diklat Teknis 48 JP Koridor Sulawesi

Jumlah Gap Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat

54


Jumlah laporan Indeks Kepuasan Masyarakat Jumlah Laporan dan Evaluasi Kediklatan Jumlah Laporan Sarana Diklat yang terakreditasi Jumlah Karya Ilmiah yang disusun Jumlah Penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/ Seminar yang efektif dan tepat sasaran Jumlah Dokumen Perencanaan Jumlah Laporan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja


4.6 4.7 4.8 4.9 5.1 5.2 6.1 6.2

9.1 9.2

Diklat Teknis 48 JP Koridor Bali/Mataram Diklat Teknis 48 JP Koridor Maluku Diklat Teknis 48 JP Koridor Papua Diklat Teknis 48 JP Koridor Kantor Indeks Kepuasan Masyarakat Evaluasi Indeks Kepuasan Masyarakat Laporan dan Evaluasi Kediklatan Kegiatan Evaluasi dan Pemantauan Penyelenggaraan Diklat Sarana Diklat yang terakreditasi Sarana Prasarana Teknis Bidang Kebtke Karya Ilmiah yang disusun Karya Tulis Ilmiah penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/Seminar yang efektif dan tepat sasaran Penyelenggaraan Diskusi Internal Forum Konsensus

10 10.1 10.2 11

Dokumen Perencanaan Penyusunan Rencana Kerja Pusdiklat KEBTKE Perencanaan Kampus Lapangan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja

11.1

Penyusunan Laporan Kinerja organisasi

11.2 11.3

Pengelolaan PNBP Dalam Rangka KEBTKE Evaluasi Implementasi SLK

11.4

Akreditasi Kelembagaan

11.5

Sensus Barang Milik Negara

11.6

Monitoring dan Evaluasi Penggunaan Energi

12

Layanan Administrasi Ketatausahaan

12.1

Pengelolaan Administrasi Keuangan Dan Umum

12.2

Layanan Perkantoran

7.1 7.2 8 8.1 9

Jasa Diklat

Pembayaran Gaji, Tunjangan dan Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran Jumlah Penyertaan

13

Penyertaan Diklat/Workshop/Seminar/Bimtek/Magang

55


Diklat/Workshop/Semin ar/Bimtek/Magang

untuk Pegawai Penyertaan Diklat

Jumlah pengelolaan administrasi kepegawaian Jumlah Laporan penegakan disiplin pegawai yang mendukung Reformasi Birokrasi Jumlah Peserta peningkatan kapasitas Widyaiswara/Dosen Jumlah Laporan Evaluasi Widyaiswara/Dosen

14

Jumlah Pengembangan, Pembangunan dan Implementasi TIK Jumlah Publikasi dan Promosi Jumlah Penjalinan Kerjasama Diklat DN dan LN Jumlah pelaksanaan Implementasi Kerjasama DN dan LN Jumlah Sarana dan Prasarana yang sesuai dengan Roadmap/Kebutuhan (antara lain realisasi pengadaan barang dan jasa)

Tata kelola administrasi kepegawaian Pengelolaan Administrasi Kepegawaian

15

Laporan Penegakan Disiplin Pegawai Evaluasi Implementasi RB

16

WI/Dosen yang ditingkatkan kapasitasnya MAGANG OJT

17

Evaluasi Widyaiswara/Dosen Kegiatan Evaluasi Widyaiswara Pusdiklat KEBTKE

18

Pengembangan, pembangunan dan implementasi TIK Sistem Informasi Kediklatan

19

Publikasi dan Promosi Promosi dan Pameran Bidang KEBTKE Penjalinan Kerjasama Diklat DN dan LN Penjalinan Kerjasama Diklat Dn Dan Ln

20

21

Implementasi Kerjasama DN dan LN Implementasi Kerjasama Kediklatan DN dan LN

22 22.1 22.2 22.3 22.4 22.5

Kendaraan Bermotor Pengadaan Kendaraan Bermotor Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Pengadaan Peralatan Perkantoran Pengadaan Peralatan dan Fasilitas Workshop Gedung/Bangunan [Kegiatan Baru - Perubahan Kebijakan] Pematangan Lahan, Pembangunan Pagar Renovasi Gedung

22.6

56

Dan


Sama halnya dengan sasaran, setiap kegiatan harus memiliki indikator kinerja. Indikator yang dimaksud adalah menentukan masukan, keluaran, hasil, manfaat serta dampak dari suatu kegiatan. Indikator masukan mengukur jumlah sumber daya yang dipergunakan untuk melaksanakan kegiatan, sebagai contoh : Sumber Daya Manusia, dana, material dan masukan lain. Indikator Keluaran mengukur keluaran yang dihasilkan dari suatu kegiatan. Indikator keluaran yang ditetapkan, dalam bentuk fisik dan non fisik. Indikator Hasil menggambarkan berfungsinya keluaran suatu kegiatan. Penentuan indikator hasil tidak mudah, terutama dalam menentukan nilai yang kuantitatif. Indikator Manfaat menggambarkan manfaat yang diperoleh dari indikator hasil. Manfaat tersebut baru diperoleh setelah penerapannya dalam jangka menengah dan jangka panjang. Sedangkan Indikator Dampak menunjukkan pengaruh yang ditimbulkan dari manfaat yang diperoleh dari hasil kegiatan. Indikator ini juga baru dapat diketahui setelah penerapan dalam jangka menengah dan jangka panjang. Setiap indikator kinerja kegiatan yang ditetapkan, selanjutnya diberi target pencapaian dengan mempertimbangkan prinsip akurat, lengkap, tepat waktu dan konsisten, tanpa meninggalkan prinsip-prinsip keseimbangan biaya dan manfaat, efisiensi dan efektivitas, yang tertuang dalam Formulir Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015. 3.3.

Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2015

Hasil penjabaran dari Renstra Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 – 2019, dimana suatu rencana kinerja disusun setiap tahunnya.Rencana kinerja ini menggambarkan target kinerja yang telah dicapai dalam satu tahun pelaksanaan anggaran. Target kinerja ini merepresentasikan nilai kuantitatif yang dilekatkan pada setiap indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran strategis maupun tingkat kegiatan dan ini merupakan benchmark bagi proses pengukuran keberhasilan organisasi yang dilakukan setiap akhir periode pelaksanaan anggaran. Dengan demikian rencana kinerja Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 merupakan dokumen yang menyajikan target kinerja untuk Tahun 2015.

57


Sasaran, indikator kinerja dan target Tahun 2015 Pusdiklat KEBTKE tercantum dalam Tabel 3.3. sebagai berikut : Tabel 3.3. Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2015 No


1

Jumlah penyelenggaraan diklat berbasis kompetensi dalam setahun Jumlah Gap Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat Jumlah NSPK yang ditetapkan Kepala Badan Diklat ESDM Jumlah penyelenggaraan diklat lainnya dalam setahun Jumlah laporan Indeks Kepuasan Masyarakat Jumlah Laporan dan Evaluasi Kediklatan Jumlah Laporan Sarana Diklat yang terakreditasi Jumlah Karya Ilmiah yang disusun Jumlah peserta peningkatan kapasitas Widyaiswara/Dosen Jumlah laporan Evaluasi Widyaiswara/Dosen Jumlah Penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/Seminar yang efektif dan tepat sasaran Jumlah Sarana dan Prasarana yang sesuai dengan Roadmap/Kebutuhan (antara lain realisasi pengadaan barang dan jasa) Jumlah Dokumen Perencanaan Jumlah Laporan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja Jumlah Laporan Administrasi Ketatausahaan Jumlah Penyertaan Diklat/Workshop/Seminar/Bimtek/Magang untuk Pegawai (termasuk jam pelatihan pegawai terhadap jam kerja Badan Diklat ESDM) Jumlah pengelolaan administrasi kepegawaian Jumlah laporan penegakan disiplin pegawai yang mendukung Reformasi Birokrasi Jumlah Penjalinan Kerjasama Diklat DN dan LN Jumlah Pelaksanaan Implementasi Kerjasama DN dan LN Jumlah Pengembangan, Pembangunan, dan Implementasi TIK Jumlah Publikasi dan Promosi

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

12

13 14 15 16

17 18 19 20 21 22

58


10 Dokumen

6 Dokumen 12 Laporan 5 Laporan 50 Orang

7 Laporan 1 Laporan 4 Laporan 3 Laporan 3 Laporan 9 Laporan


3.4.

Penetapan Kinerja Tahun 2015

Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil.Penetapan Kinerja ini merupakan tolok ukur kebehasilan organisasi dan menjadi dasar penilaian dalam evakuasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun anggaran 2015. Penetapan Kinerja Pusdiklat KEBTKE yang merupakan ikhtisar rencana kinerja yang akan dicapai pada Tahun 2015, dengan rincian pada Tabel 3.4. telah ditandantangani Kepala Pusdiklat KEBTKE (copy surat ada pada Lampiran 3) adalah sebagai berikut : Tabel 3.4. Penetapan Kinerja Tahun 2015 Sasaran



Jumlah penyelenggaraan diklat berbasis kompetensi dalam setahun Jumlah Gap Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat Jumlah NSPK yang ditetapkan Kepala Badan Diklat ESDM Jumlah penyelenggaraan diklat lainnya dalam setahun Jumlah laporan Indeks Kepuasan Masyarakat Jumlah Laporan dan Evaluasi Kediklatan Jumlah Laporan Sarana Diklat yang terakreditasi Jumlah Karya Ilmiah yang disusun Jumlah peserta peningkatan kapasitas Widyaiswara/Dosen Jumlah laporan Evaluasi Widyaiswara/Dosen Jumlah Penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/Seminar yang efektif dan tepat sasaran Jumlah Sarana dan Prasarana yang sesuai dengan Roadmap/Kebutuhan (antara lain realisasi pengadaan barang dan jasa)


Terwujudnya sarana dan prasarana diklat yang handal dan

59


10 Dokumen


modern Akuntabilitas Sistem Manajemen Keuangan dan Aset Pengelolaan Kepegawaian yang profesional dengan dukungan tata administrasi kepegawaian yang baik

Peningkatan jejaring kerjasama Badiklat dengan institusi didalam maupun luar negeri dalam rangka peningkatan kapasitas organisasi Peningkatan Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang mendukung Diklat 3.5.

Jumlah Dokumen Perencanaan Jumlah Laporan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja Jumlah Laporan Administrasi Ketatausahaan Jumlah Penyertaan Diklat/Workshop/Seminar/Bimtek/Magang untuk Pegawai (termasuk jam pelatihan pegawai terhadap jam kerja Badan Diklat ESDM) Jumlah pengelolaan administrasi kepegawaian Jumlah laporan penegakan disiplin pegawai yang mendukung Reformasi Birokrasi Jumlah Penjalinan Kerjasama Diklat DN dan LN Jumlah Pelaksanaan Implementasi Kerjasama DN dan LN

6 Dokumen 12 Laporan 5 Laporan 50 Orang

7 Laporan 1 Laporan 4 Laporan 3 Laporan


3 Laporan 9 Laporan

Anggaran

Pelaksanaan kegiatan bersumber dari APBN tahun Anggaran 2015 sesuai pagu Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Satuan Kerja Pusdiklat Ketenagalistrikan dan Energi

Baru

Terbarukan

Tahun

Anggaran

2015

Nomor

:

SP

DIPA-

020.12.1.634111/2015 tanggal 14 November 2015 sebesar Rp. 77.346.613.000,namun terdapat Pemotongan Penghematan sebesar Rp. 8.890.411.000,- sehingga Pagu DIPA Pusdiklat KEBTKE mengalami perubahan menjadi Rp. 68.456.202.000,60


(sesuai dengan perubahan DIPA revisi ke-2 tanggal 24 April 2015). Rincian Pagu Pusdiklat KEBTKE setiap kegiatan/program tertera pada Tabel 3.5. berikut:

61


Tabel 3.5. Penjabaran Program Nasional dalam Kegiatan Pusat Diklat KEBTKE Tahun 2015

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Jumlah penyelenggaraan diklat berbasis kompetensi dalam setahun Jumlah Gap Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat Jumlah NSPK yang ditetapkan Kepala Badan Diklat ESDM Jumlah penyelenggaraan diklat lainnya dalam setahun Jumlah laporan Indeks Kepuasan Masyarakat Jumlah Laporan dan Evaluasi Kediklatan Jumlah Laporan Sarana Diklat yang terakreditasi Jumlah Karya Ilmiah yang disusun Jumlah peserta peningkatan kapasitas Widyaiswara/Dosen Jumlah laporan Evaluasi Widyaiswara/Dosen

Output Penyelenggaraan Diklat berbasis kompetensi dalam setahun Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat NSPK yang diteteapkan Kepala Badan Diklat ESDM Penyelenggaraan Diklat Lainnya Indeks Kepuasan Masyarakat Laporan dan Evaluasi Kediklatan Sarana Diklat yang terakreditasi Karya Ilmiah yang disusun WI/Dosen yang ditingkatkan kemampuannya Evaluasi Widyaiswara/Dosen

Target

Pagu

Awal 26 Diklat

Revisi 42 Diklat

Awal 3.827.068.000

Revisi 6.629.763.000

2 Laporan

3 Laporan

699.962.000

1.388.134.000

150 Dokumen

210 Dokumen

2.706.661.000

4.009.344.000

64 Diklat

64 Diklat

10.581.679.000

10.482.019.000

2 Laporan

2 Laporan

216.738.000

216.738.000

4 Laporan

4 Laporan

609.302.000

609.302.000

3 Laporan

3 Laporan

818.055.000

818.055.000

14 Judul

14 Judul

350.019.000

350.019.000

50 Orang

50 Orang

348.164.000

348.164.000

1 Laporan

1 Laporan

293.593.000

392.193.000

62


Jumlah Penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/Seminar yang efektif dan tepat sasaran Jumlah Sarana dan Prasarana yang sesuai dengan Roadmap/Kebutuhan (antara lain realisasi pengadaan barang dan jasa) Jumlah Dokumen Perencanaan Jumlah Laporan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja Jumlah Laporan Administrasi Ketatausahaan

Penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/ Seminar Kendaraan Bermotor Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Pengadaan Peraltan dan Fasilitas Workshop Gedung dan Bangunan Dokumen Perencanaan

Laporan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja Layanan Administrasi Ketatausahaan Layanan Perkantoran Jumlah Penyertaan Penyertaan Diklat/Workshop/Seminar/Bimte Diklat/Workshop/Semin k/Magang untuk Pegawai ar/Bimtek/Magang (termasuk jam pelatihan untuk Pegawai pegawai terhadap jam kerja Badan Diklat ESDM) Jumlah pengelolaan Tata kelola admnistrasi administrasi kepegawaian kepegawaian

8 Laporan

9 Laporan

1.558.691.000

1.558.691.000

10 Dokumen

10 Dokumen

23.429.945.000

11.820.552.000

6 Dokumen

6 Dokumen

1.734.234.000

970.587.000

10 Laporan

12 Laporan

1.407.084.000

2.007.084.000

6 Laporan

5 Laporan

771.778.000

771.778.000

50 Orang

50 Orang

503.000.000

803.000.000

7 Laporan

7 Laporan

1.154.398.000

1.154.398.000

63


Jumlah laporan penegakan disiplin pegawai yang mendukung Reformasi Birokrasi Jumlah Penjalinan Kerjasama Diklat DN dan LN Jumlah Pelaksanaan Implementasi Kerjasama DN dan LN Jumlah Pengembangan, Pembangunan, dan Implementasi TIK Jumlah Publikasi dan Promosi

Laporan penegakan Disiplin Pegawai

1 Laporan

1 Laporan

236.356.000

236.356.000

Penjalinan Kerjasama diklat DN dan LN Implementasi Kerjasama DN dan LN

4 Laporan

4 Laporan

457.248.000

457.248.000

3 Laporan

3 Laporan

5.119.262.000

777.111.000

Pengembangan, Pembangunan, dan Implementasi TIK Publikasi dan Promosi

3 Laporan

3 Laporan

1.201.034.000

1.201.034.000

9 Laporan

9 Laporan

1.979.777.000

1.979.777.000

64


3.6. Capaian Sasaran Strategis Tahun 2015 Secara umum dapat dikatakan bahwa sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahun 2015 dapat dicapai oleh Pusdiklat KEBTKE dengan persentase pencapaian rata-rata ≥ 95 % dengan kriteria berhasil. Capaian sasaran strategis untuk menunjang target tujuan Badan Diklat ESDM pada tahun 2015 terdiri dari tujuh sasaran strategis seperti tercantum dalam dokumen kontrak kinerja. Masing-masing sasaran strategis diukur oleh capaian indikator kinerja program dan dinilai menggunakan acuan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 249/PMK.02/2011 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian/Lembaga. 3.6.1 Sasaran Strategis Pertama Sasaran strategis pertama yaitu “Terwujudnya Pengembangan SDM berbasis kompetensi dan berbasis kebutuhan” dengan hasil rata-rata capaian pengukuran pada tahun 2015 sebesar 100,12% (hasil “Sangat Baik”) dan secara rinci disajikan pada Tabel 3.6. Tabel 3.6 Capaian Sasaran Strategis Pertama Tahun 2015 Sasaran Terwujudnya Pengembangan SDM berbasis kompetensi dan berbasis kebutuhan pemangku kepentingan

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Jumlah penyelenggaraan diklat berbasis kompetensi dalam setahun Jumlah Gap Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat Jumlah NSPK yang ditetapkan Kepala Badan Diklat ESDM Jumlah penyelenggaraan diklat lainnya dalam setahun

65

Revisi

Realisasi

%

42 Diklat

43 Diklat

102

3 Laporan

3 Laporan

100

210 Dokumen

229 Dokumen

109

64 Diklat

57 Diklat

89


3.6.2. Sasaran Strategis Kedua Sasaran Strategis Kedua yaitu “Terwujudnya Infrastruktur Diklat Sektor ESDM sesuai kebutuha Terwujudnya kualitas layanan diklat yang memuaskan” dengan hasil rata-rata capaian pengukuran pada tahun 2015 sebesar 96,20% (hasil “Sangat Baik”) dan secara rinci disajikan pada Tabel 3.7. Tabel 3.7. Capaian Sasaran Strategis Kedua Tahun 2015 Sasaran Terwujudnya kualitas layanan diklat yang memuaskan

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Jumlah laporan Indeks Kepuasan Masyarakat Jumlah Laporan dan Evaluasi Kediklatan Jumlah Laporan Sarana Diklat yang terakreditasi Jumlah Karya Ilmiah yang disusun Jumlah peserta peningkatan kapasitas Widyaiswara/Dosen Jumlah laporan Evaluasi Widyaiswara/Dosen Jumlah Penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/Se minar yang efektif dan tepat sasaran

Revisi

Realisasi

%

2 Laporan

2 Laporan

100

4 Laporan

4 Laporan

100

3 Laporan

3 Laporan

100

14 Judul

10 Judul

71

50 Orang

51 Orang

102

1 Laporan

1 Laporan

100

9 Laporan

9 Laporan

100

3.6.3. Sasaran Strategis Ketiga Sasaran Strategis Ketiga yaitu “Terwujudnya sarana dan prasarana diklat yang handal dan modern” dengan hasil pengukuran capaian pada tahun 2015 sebesar 100% (hasil “Sangat Baik”) seperti disajikan pada Tabel 3.8 berikut. Tabel 3.8. Capaian Sasaran Strategis Ketiga Tahun 2015 Sasaran Terwujudnya sarana dan prasarana diklat

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Jumlah Sarana dan Prasarana yang sesuai 66

Revisi

Realisasi

%

10 Dokumen

10 Dokumen

100


yang handal dan modern

dengan Roadmap/Kebutuhan (antara lain realisasi pengadaan barang dan jasa)

3.6.4. Sasaran Strategis Keempat Sasaran Strategis Keempat yaitu “Akuntabilitas Sistem Manajemen Keuangan dan Aset” dengan hasil pengukuran capaian pada tahun 2015 sebesar 100% (hasil “Sangat Baik”) seperti disajikan pada Tabel 3.9. Tabel 3.9. Capaian Sasaran Strategis Keempat Tahun 2015 Sasaran Akuntabilitas Sistem Manajemen Keuangan dan Aset

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Jumlah Dokumen Perencanaan Jumlah Laporan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja Jumlah Laporan Administrasi Ketatausahaan

Revisi

Realisasi

%

6 Dokumen

6 Dokumen

100

12 Laporan

12 Laporan

100

5 Laporan

5 Laporan

100

3.6.5. Sasaran Strategis Kelima Sasaran Strategis Kelima yaitu “Pengelolaan Kepegawaian yang profesional dengan dukungan tata administrasi kepegawaian yang baik” dengan hasil pengukuran capaian pada tahun 2015 sebesar 149,33% (hasil “Sangat Baik”) seperti disajikan pada Tabel 3.10. Tabel 3.10 Capaian Sasaran Strategis Kelima Tahun 2015 Sasaran Pengelolaan Kepegawaian yang profesional dengan dukungan tata administrasi

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Jumlah Penyertaan Diklat/Workshop/Seminar/ Bimtek/Magang untuk Pegawai (termasuk jam pelatihan pegawai 67

Revisi

Realisasi

%

50 Orang

124 Orang

248


kepegawaian yang baik

terhadap jam kerja Badan Diklat ESDM) Jumlah pengelolaan administrasi kepegawaian Jumlah laporan penegakan disiplin pegawai yang mendukung Reformasi Birokrasi

7 Laporan

7 Laporan

100

1 Laporan

1 Laporan

100

3.6.6. Sasaran Strategis Keenam Sasaran Strategis Keenam yaitu “Peningkatan jejaring kerjasama Badiklat dengan institusi didalam maupun luar negeri dalam rangka peningkatan kapasitas organisasi” dengan hasil pengukuran capaian pada tahun 2015 sebesar 100% (hasil “Sangat Baik”) seperti disajikan pada Tabel 3.11. Tabel 3.11. Capaian Sasaran Strategis Keenam Tahun 2015 Sasaran Peningkatan jejaring kerjasama Badiklat dengan institusi didalam maupun luar negeri dalam rangka peningkatan kapasitas organisasi

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Jumlah Penjalinan Kerjasama Diklat DN dan LN Jumlah Pelaksanaan Implementasi Kerjasama DN dan LN

Revisi

Realisasi

%

4 Laporan

4 Laporan

100

3 Laporan

3 Laporan

100

3.6.7. Sasaran Strategis Ketujuh Sasaran Strategis Ketujuh yaitu “Peningkatan Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang mendukung Diklat” dengan hasil pengukuran capaian pada tahun 2015 sebesar 122% (hasil “Sangat Baik”) seperti disajikan pada Tabel 3.12.

68


Tabel 3.12. Capaian Sasaran Strategis Ketujuh Tahun 2015 Sasaran Peningkatan Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang mendukung Diklat

3.7.

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Jumlah Pengembangan, Pembangunan, dan Implementasi TIK Jumlah Publikasi dan Promosi

Revisi

Realisasi

%

3 Laporan

3 Laporan

100

9 Laporan

13 Laporan

144

Capaian Indikator Kinerja 2015

Hasil capaian Indikator Kinerja Kegiatan Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 mengacu kepada Indikator Kinerja Utama Badan Diklat ESDM berdasarkan IKU hasil review tahun 2014 (Peraturan Menteri ESDM No.13 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral) yang disajikan pada uraian Tabel 3.13 Target dan Capaian Indikator Kinerja Utama Badan Diklat ESDM Tahun 2015 berikut : Tabel 3.13. Target dan Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2015 No 1

2 3

4

5

Indikator Kinerja Utama Penyelenggaraan Diklat berbasis kompetensi dalam satu tahun Persentase lulusan STEM dengan IPK minimal 3,00 Indeks Kepuasan pengguna layanan Persentase sarana diklat yang terakreditasi Persentase jumlah karya ilmiah Widyaiswara/Dosen yang dipublikasikan

Target (%)

Capaian (%) Pusdiklat Badiklat ESDM KEBTKE

60

60,73 (201 Judul)

43,33 (26 Judul)

81

100 (670 Mhs)

-

100

81,25 (Indeks = 3,25)

91,60 (Indeks = 3.66)

100

100 (5 Sarana dan prasarana)

100 (3 Laporan)

100

31 KTI

71 (10 KTI)

69


6

7

Persentase Widyaiswara/Dosen yang dinilai minimal baik (kegiatan evaluasi Widyaiswara/Dosen) Jumlah Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) kegiatan Jasa Pendidikan dan Pelatihan

100 (146 Orang)

100 (16 Orang)

Rp Rp 89.545.858.500 109.866.451.963

Rp. 82.000.000

100

Untuk Tahun 2015, Implementasi Rencana Strategis 2015-2019 mencakup pelaksanaan 60 kegiatan dalam 1 program untuk mendukung 7 sasaran strategis. Uraian lengkap Capaian Indikator Kinerja Kegiatan Pusdiklat KEBTKE Tahun Anggaran 2015 dijabarkan pada subbab 3.8. 3.8. Evaluasi Kinerja Tahun 2015 Setelah menetapkan target indikator pencapaian sasaran pada awal Tahun 2015 serta melaksanakan kegiatan yang mampu mendukung pencapaian target indikator tersebut sepanjang Tahun 2015, maka pada akhir Tahun 2015, Pusdiklat KEBTKE melakukan pengukuran kinerja dari setiap kegiatan dengan menghitung pencapaian target indikator kinerja dari setiap kegiatan dengan menerapkan prinsip efisiensi dan efektivitas. Secara lengkap, hasil pengukuran kinerja untuk setiap kegiatan tersaji pada Formulir Pengukuran Kinerja yang terdapat pada Lampiran 4. Namun demikian, berdasarkan pertimbangan bahwa indikator manfaat dan indikator dampak baru dapat diketahui dalam jangka waktu tertentu, maka dalam Pengukuran Kinerja Kegiatan Tahun 2015, hanya dilakukan untuk evaluasi kinerja atas aspek Implementasi dan atas aspek Manfaat. Penilaian Kinerja (tingkat keberhasilan program) berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan R.I Nomor 249/PMK.02/2011 Tanggal 28 Desember 2011, dilakukan dengan menghitung Nilai Kinerja (NK) atas aspek implementasi dan aspek manfaat dikalikan dengan bobot kinerja dari masing-masing aspek berkanaan, sehingga Hasil Penilaian Kinerja pada Lampiran 5 dan 6, dikelompokkan kedalam kategori sebagai berikut :

70


90 % > NK ≤ 100% dikategorikan Sangat Baik 80% > NK ≤ 90% dikategorikan Baik 60% > NK ≤ 80% dikategorikan Normal 50% > NK ≤ 60% dikategorikan Cukup Baik NK ≤ 50% dikategorikan Kurang

Dalam melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja, Pusdiklat KEBTKE akan memfokuskan pada kinerja pencapaian target Indikator Kinerja, dimana seperti yang telah disebutkan sebelumnya, akan memberikan gambaran sejauh mana pencapaian dari tujuan, visi dan misi yang telah ditetapkan. Selain itu, setiap sasaran memiliki penjabaran program, dimana setiap program terdiri dari kumpulan kegiatan. Dengan kata lain, kinerja dari setiap kegiatan akan mempengaruhi pencapaian setiap Indikator Kinerja. Oleh karena itu, dalam melakukan evaluasi dari setiap Indikator Kinerja, akan dievaluasi pula indikator kinerja untuk setiap kegiatan. Adapun rincian evaluasi dan analisis capaian masing-masing sasaran dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Jumlah penyelenggaraan diklat berbasis kompetensi dalam setahun TA 2015 dengan persentase kinerja 102% dan capaian kinerja 43

angkatan diklat dari

target 42 angkatan diklat, dengan realisasi peserta 590 orang. No Nama Diklat 1. DT. LEAP Model 2.

3. 4. 5. 6. 7.

Diklat Pengangkatan Pertama bagi PNS yang akan Menduduki Jenjang Fungsional Inspektur Ketenagalistrikan Jenjang Pertama DT. Manajer Energi Pada Bangunan Gedung DT. Gasifikasi Biomassa Untuk Pembangkit Tenaga Listrik DT. Perizinan Ketenagalistrikan DT. Analisis Ekonomi dan Teknik Dalam Penerapan EBT DT. Uji Laik Operasi (ULO) PLTMH

Tempat Semarang Bangka Belitung

Bandung Jambi Palembang Surabaya Padang

71

Tanggal 26 - 30 Januari 2015 26 Januari - 6 Februari 2015

Realisasi 11

2 - 6 Februari 2015 2 - 6 Februari 2015 9 - 13 Februari 2015 9 - 13 Februari 2015 23 - 27 Februari 2015

14

15

14 15 16 14


8. 9. 10. 11. 12.

DT. Manajer Energi Pada Bangunan Gedung DT. Uji Laik Operasi (ULO) PLTMH DT. Analisis Ekonomi Dalam Penerapan EBT DT. Pengoperasian PLTS

17.

DT. Pengenalan Bidang KEBTKE untuk para Auditor DT. Penyusunan Rencana Umum Ketenagalistrikan Daerah (RUKD) DT. Instalasi Pemanfaatan Tegangan Rendah DT. Pengaturan Bidang Ketenagalistrikan DT. Inspeksi Sistem Tenaga Listrik DT. Perizinan Ketenagalistrikan

18.

DT. LEAP Model

19. 20.

DT. Operasi dan Pemeliharaan PLTMH DT. Uji Laik Operasi PLTMH

21.

DT. LEAP Model

22.

DT. Inspeksi Sistem Tenaga Listrik Diklat dan Ujian Sertifikasi Nasional Keahlian Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah bagi Pegawai di Lingkungan KESDM DT. Perijinan Ketenagalistrikan

13.

14. 15. 16.

23.

24. 25.

28.

DT. Inspeksi Instalasi Pemanfaatan TM dan TR DT. Gasifikasi Biomassa Untuk Pembangkit Listrik DT. Inspeksi Instalasi Pemanfaatan TM dan TR DT. LEAP Model

29.

DT. Usaha Penyediaan Tenaga

26. 27.

Jakarta Surabaya Palu Jakarta Jakarta Jakarta

Jakarta Medan Jakarta Denpasar Banda Aceh Jakarta Jakarta Jakarta Makassar Jakarta

Palangkara ya Manado Denpasar Jakarta Jakarta Jakarta 72

23 - 27 Februari 2015 9 - 13 Maret 2015 9 - 13 Maret 2015 23 - 27 Maret 2015 23 - 27 Maret 2015 13 - 17 April 2015

12

13 - 17 April 2015 13 - 17 April 2015 20 - 24 April 2015 20 - 24 April 2015 27 - 30 April 2015 4 - 8 Mei 2015

11

18 - 22 Mei 2015 18 - 22 Mei 2015 25 - 29 Mei 2015 25 - 29 Mei 2015

11

8 - 12 Juni 2015

12

15 - 19 Juni 2015 22 - 26 Juni 2015 3 - 7 Agustus 2015 3 - 7 Agustus 2015 3 - 7 Agustus

14

14 12 15 20 16

20 13 12 15 10

18 13 11

12 15 15 16


31.

Listrik Diklat Pengangkatan Pertama bagi Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang akan Menduduki Jenjang Fungsional Inspektur Ketenagalistrikan Jenjang Pertama DT. Uji Laik PLTD

32.

DT. Barjas

33.

DT. Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Bidang Ketenagalistrikan Diklat Perancang PerundangUndangan

30.

34.

Jakarta

Jakarta

15

24 Agustus - 4 September 2015 31 Agustus - 4 September 2015 31 Agustus - 4 September 2015 1 September 13 November 2015 28 September 9 Oktober 5-16 Oktober 2015

14

Jakarta

19 - 30 Oktober 2015

9

Jakarta

2 - 13 November 2015 2 - 6 November 2015 2 - 6 November 2015 9 - 13 November 2015 16 - 20 November 2015 16 - 27 November 2015

7

Jakarta

Bogor

Jakarta

35.

DT. Uji Laik PLTD

36.

Jakarta

38.

Diklat Pengangkatan Pertama bagi Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang akan Menduduki Jenjang Fungsional Inspektur Ketenagalistrikan Jenjang Pertama Diklat Fungsional Keahlian Inspektur Ketenagalistrikan Pertama DT. Uji Laik Operasi PLTD

39.

DT. Inspeksi PLTD

Jakarta

40.

DT. Barjas

Jakarta

41.

( DT. Usaha Jasa Penunjang)

Jakarta

42.

DT. Inspeksi PLTD

Jakarta

43.

Diklat Pengangkatan Pertama bagi Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang akan Menduduki Jenjang Fungsional Inspektur Ketenagalistrikan Jenjang Pertama

Jakarta

37.

2015 10 - 21 Agustus 2015

Surabaya

73

10

12

18

12 16

5 12 15 19 20


TOTAL

590

Pusdiklat KEBTKE dalam rangka meningkatkan profesionalitas Sumber Daya Manusia terkait pada program strategis perbaikan bauran energi, pembudayaan konservasi energi dan pendukung program pembangunan pembangkit 35.000 MW. Beberapa judul diklat yang mendukung program strategis tersebut diuraikan sebagai berikut : 1). Diklat Strategis Pendukung Program Perbaikan Bauran Energi Kebijakan Energi Nasional disebutkan bahwa target bauran penggunaan energi baru terbarukan sampai dengan tahun 2025 sebesar 23%. Untuk mendukung kebijakan pemerintah dalam memenuhi target tersebut, Badan Diklat ESDM mendukung pengembangan SDM melalui penyelenggraan diklat seperti disajikan pada Tabel 3.14 Tabel 3.14 Diklat Pendukung Program Strategis Perbaikan Bauran Energi No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Judul Diklat DT. LEAP Model DT. Gasifikasi Biomassa untuk Pembangkit Tenaga Listrik DT. Analisis Ekonomi dan Teknik Dalam Penerapan EBT DT. Pengenalan Bioenergi DT. Evaluasi Studi Kelayakan FS Pembangunan PLTMH DT. Operasi dan Pemeliharaan PLTMH DT. Uji Laik Operasi PLTMH DT. Evaluasi FS PLTSa DT. Perencanaan Energi Daerah DT. Penyusunan Studi Kelayakan PLTS Terpusat

Diklat Peserta Sasaran Capaian Sasaran Capaian 4 4 60 59

74

3

3

45

34

2

2

30

28

2

2

30

37

1

1

15

14

1

1

15

10

1 2

1 2

15 30

11 29

2

2

30

26

3

3

45

41


11. 12. 13. 14. 15.

DT. Adaptasi dan Mitigasi Perubahan Iklim dengan Teknologi EBTKE DT. Perencanaan Pembangunan PLTS Terpusat DT. Uji Laik Operasi PLTS Terpusat DT. Evaluasi FS PLTBg POME DT. Pengelolaan Panas Bumi Jumlah

1

1

15

11

2

2

30

30

3

3

45

48

2 1 30

2 1 30

30 15 450

24 29 431

2). Diklat Strategis Pendukung Program Pembudayaan Konservasi Energi Peran Badan Diklat ESDM dalam mendukung program strategis pembudayaan konservasi energi melalui diklat pengembangan SDM dilaksanakan oleh Pusdiklat KEBTKE seperti disajikan pada Tabel 3.15 berikut. Tabel 3.15. Diklat Pendukung Program Strategis Pembudayaan Konservasi Energi No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Diklat Peserta Sasaran Capaian Sasaran Capaian

Judul Diklat DT. Manajer Energi pada Bangunan Gedung DT. Audit Energi pada Bangunan Gedung DT. Pengenalan Bidang KEBTKE untuk para Auditor DT. Penghematan Energi dan Air untuk Pelaksana Teknis DT. Konservasi Energi pada Bangunan Gedung DT. Penghematan Energi dan Air (Pejabat) DT. Penerapan Sistem Manajemen Energi Jumlah

2

2

30

26

4

4

60

54

1

1

15

20

2

2

30

31

1

1

15

11

1

1

15

15

3

3

45

38

14

14

210

195

3). Diklat Strategis Pendukung Program Pembangunan Pembangkit 35.000 MW Pusdiklat

KEBTKE

dalam

rangka

mendukung 75

program

35.000MW

telah


melaksanakan diklat sepanjang tahun 2015 sebanyak 2 diklat seperti disajikan pada Tabel 3.16.

Tabel 3.16. Diklat Pendukung Program Strategis Pembangunan Pembangkit 35.000 MW No.

Judul Diklat


DT. Asesor Pengoperasian Pembangkit Tenaga Listrik DT. PLTU Batubara ESDM Jumlah

1. 2.

1

1

20

20

1 2

1 2

15 35

14 34

4). Program Peningkatan kepemimpinan dan Profesionalitas SDM Dalam rangka peningkatan kapasitas bagi seluruh ASN di lingkungan Kementerian ESDM, Pusdiklat KEBTKE telah mengadakan 2 diklat Pendukung Program Strategis Peningkatan Kepemimpinan dan Profesionalitas SDM seperti disajikan pada Tabel 3.17 berikut:

Tabel 3.17 Diklat Pendukung Program Strategis Peningkatan Kepemimpinan dan Profesionalitas SDM No. 1 2

Diklat


Perancang Peraturan Perundang-undangan Inspektur Ketenagalistrikan

1

1

30

18

5

5

100

75

2. Jumlah Gap Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat TA 2015 telah mencapai progress kegiatan sebesar 100% dari target 3 laporan. 3. Jumlah NSPK yang ditetapkan Kepala Badan Diklat ESDM dalam setahun TA 2015 mencapai persentase kinerja sebesar 109% dan capaian kinerja 229 judul NSPK yang terdiri dari 24 Judul Kurikulum Silabi, 107 Judul Modul, 10 Bahan Ajar, dan 11 Pedoman Kediklatan, 20 Judul P3LW, 20 Judul MUD, 22 Judul SOP, 15 SKP dan 76


SKD dari target 210 judul NSPK. No 1. 2. 3. 4. 5.

Judul Kurikulum Silabi Penyusunan Kurikulum Silabi Diklat Teknis ULO PLTS Penyusunan Kurikulum Silabi Diklat Teknis Pengoperasian PLTS Penyusunan Kurikulum Silabi Diklat Teknis Evaluasi FS PLTSa Penyusunan Kurikulum Silabi Diklat Teknis Evaluasi PLTBG POME Penyusunan Kurikulum Sillabi Diklat Teknis Penerapan Sistem Manajemen Energi 6. Penyusunan Kurikulum Silabi Diklat Teknis Pengenalan Bidang KEBTKE untuk Para Auditor 7. Penyempurnaan Kurikulum Silabi Diklat Teknis Manajer Energi 8. Penyusunan Kurikulum Silabi DT. Inspeksi Instalasi Pemanfaatan Tegangan Menengah (TM) dan Tegangan Rendah (TR) 9. Penyusunan Kurikulum Silabi DT. Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Bidang Ketenagalistrikan 10. Penyusunan Kurikulum Silabi DT. Inspeksi PLTD (Genset) 11. Penyusunan Kurikulum Silabi DT. Pengoperasian PLTD kecil 12. Penyusunan Kurikulum Silabi DT. Perencanaan Investasi dan pendanaan Kegiatan Tenaga Listrik 13. Penyusunan Kurikulum Silabi DT. Usaha Penyediaan Tenaga Listrik 14. Penyusunan Kurikulum Silabi DT. ULO Pembangkit Listrik Tenaga Bayu (PLTB) 15. Penyusunan Kurikulum Silabi DT. ULO Pembangkit Listrik Tenaga Hybrid (PLTH) Surya-Angin 16. Penyusunan Kurikulum Silabi DT. Penoperasian Unit PLTU Batubara 17. Penyusunan Kurikulum Silabi DT. Penghematan Energi 18. Penyusunan Kurikulum Silabi DT. Uji Laik Operasi Pemanfaatan Tenaga Listrik Tegangan Menengah (TM) dan Gardu Listrik 19. Penyusunan Kurikulum Silabi DT. Pengoperasian dan Pemeliharaan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) 20. Penyusunan Kurikulum Silabi DT. Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan ketenagalistrikan bidang pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) 21. Penyempurnaan Kurikulum Silabi DT. Pengaturan Bidang Ketenagalistrikan 22. Penyempurnaan Kurikulum Silabi DT. Inspeksi Sistem Tenaga Listrik 23. Penyempurnaan Kurikulum Silabi DT. Pengenalan Bioenergi 24. Penyempurnaan Kurikulum Silabi DT. Perizinan ketenagalistrikan Penyusunan Modul Diklat Penyusunan Modul Diklat Pengenalan Bidang KEBTKE untuk Para Auditor KESDM 25. Kebijakan dan Pengaturan Bidang Ketenagalistrikan 77


26. Regulasi Bidang EBT dan KE 27. Program Tenaga Listrik 28. Sistem Pembangkit Tenaga Listrik (PLTU, PLTG, PLTGU, PLTP, PLTD) 29. Sistem Pembangkit Tenaga Listrik (PLTA, PLTMH, PLTM, PLTB, PLTS) 30. Sistem Pembangkit (PLTBg, PLTBm, PLTSa) 31. Sistem Penyaluran Tenaga Listrik (STT, STET, STM, STR) 32. Sistem Gardu (GI dan GD) 33. Pemeriksaaan dan Pengujian Instalasi Tenaga Listrik 34. Aspek Legalitas Pengusahaan Tenaga Listrik 35. Pengelolaan Program dan Kegiatan Bioenergi 36. Pengelolaan Program dan Kegiatan Bidang Panas Bumi 37. Pengelolaan Program dan Kegiatan Bidang EBT 38. Pengelolaan Program dan Kegiatan Bidang Konservasi Energi 39. Pengelolaan Aset 40. Kelitbangan Bidang KEBTKE 41. Pendidikan dan Pelatihan Bidang KEBTKE Penyusunan Modul Bidang Bioenergi (TMT 17 April s.d 15 Juli 2015) 42. Pengenalan Bioenergi 43. Dampak Penggunaan Bioenergi pada Pembangunan Nasional dan Daerah 44. Sumber Nabati Potensial untuk Bioenergi (Tiap Jenis Bioenergi) 45. Teknologi Produksi, Penanganan dan Pemanfaatan Bioenergi 46. Peran Daerah dan Kelembagaan dalam Pengembanagn Bioenergi 47. Evaluasi Potensi MSW dan Kebutuhan Listrik 48. Evaluasi Aspek Ekonomi 49. Evaluasi Potensi POME dan Kebutuhan Listrik 50. Prospek Pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Gasifikasi Biomassa 51. Pengoperasian dan Pemeliharaan 52. Simulasi Perencanaan Pembangunan PLTGB Bidang Ketenagalistrikan 53. Teknik Pengawatan 54. Intepretasi Gambar Kosntruksi 55. Inspeksi Pembangkit Thermal 56. Inspeksi Pembangkit Non Thermal 57. Praktik Inspeksi Sistem Tenaga Listrik 58. Tugas dan Kewenangan Pemerintah Daerah di Bidang Ketenagalistrikan 59. Pengembangan Listrik Sosial 60. Perencanaan Kebutuhan Tenaga Listrik 61. Survai Potensi Desa 62. Tarif Listrik Sistem Pembangkit Terisolir 63. Simulasi Penerbitan Izin 78


Bidang Energi Surya 64. Tinjauan Lokasi PLTS Terpusat 65. Komponen PLTS Terpusat 66. Aspek Kelayakan 67. Rancangan Teknis 68. Praktik Penyusunan Studi Kelayakan PLTS 69. Pengoperasian PLTS 70. Sistem Proteksi 71. Jenis Gangguan 72. Praktik Pengoperasian PLTS 73. Pemeriksaan 74. Praktik Pemeriksaan 75. Evaluasi dan Pengujian 76. Praktik Evaluasi dan Pengujian Bidang Energi Baru Terbarukan 77. Bangunan Sipil 78. Sistem Mekanik 79. Sistem Elektrik 80. Sertifikasi 81. Sumber Daya dan Komoditas Energi Terbarukan 82. Skema Pembiayaan 83. Praktik Menggunakan Metode/ Software untuk melakukan Analisis Ekonomi dalam Penerapan Energi Terbarukan 84. Evaluasi Teknis – PLTSa 85. Evaluasi Aspek Pendukung Lainnya 86. Evaluasi Teknis – PLTBg POME Bidang Konservasi Energi 87. Pengenalan Sistem Manajemen Energi 88. Memulai Sistem Manajemen Energi 89. Perencanaan Sistem Manajemen Energi 90. Penerapan Sistem Manajemen Energi 91. Pemeriksaan Sistem Manajemen Energi 92. Manajemen Review/Kajian Manajemen 93. Pengumpulan Data 94. Pengenalan Model 95. Kebijakan Energi Organisasi 96. Pelaksanaan Rencana dalam Manajemen Energi 97. Evaluasi dalam Manajemen Energi Bidang ULO EBT 98. Konfigurasi dan Komponen Sistem Hybrid 79


99. Sistem Hybrid Surya-Angin 100. Pemeriksaan Infrastruktur dan Dampak Lingkungan PLHT Surya-Angin 101. Pemanfaatan PLHT Surya- Angin 102. Uji Laik Operasi PLHT Surya- Angin 103. Praktik Uji Laik Operasi PLHT - Surya Angin 104. Konfigurasi dan Komponen - PLTB 105. Sistem Mekanik- PLTB 106. Sistem Elektrik dan Kontrol -PLTB 107. Pekerjaan Sipil - PLTB 108. Pemeriksaan Infrastruktur dan Dampak Lingkungan - PLTB 109. Pemanfaatan - PLTB 110. Uji Laik Operasi - PLTB 111. Praktik Uji Laik Operasi - PLTB Bidang Pembangkitan PLTU Batubara 112. Regulasi Ketenagalistrikan 113. Sistem Tenaga Listrik 114. Dasar Pengoperasian PLTU Batubara 115. Alat ukur dan Instrumen 116. Sistem Instrumen dan Kontrol 117. Sistem Kelistrikan 118. Pengoperasian Sistem Pendingin 119. Pengoperasian Sistem Pelumas dan Hidraulic 120. Pengoperasian Sistem Udara tekan (Udara Untuk Kontrol dan Servis) 121. Pengoperasian Sistem Air Utama (Pengisi atau Penambah) 122. Pengoperasian Sistem Bahan Bakar Minyak 123. Pengoperasian Sistem Udara Pembakaran 124. Pengoperasian Sistem Soot Blower 125. Pengoperasian Sistem Gas Buang 126. Chlorine Plant 127. Desalination Plant/RO 128. Water Treatment dan Demin 129. Pengoperasian Sistem Hidrogen 130. Pengoperasian Sistem Coal Handling 131. Pengoperasian Sistem Penanganan Abu Pedoman Penyelenggaraan Diklat Bidang KEBTKE 132. DT. Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Bidang ketenagalistrikan 133. DT. Manajer Energi Untuk bangunan Gedung 134. DT. Evaluasi Feasibility Study (FS) Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) POME

80


135. DT. Evaluasi Feasibility Study (FS) Pembangkit Listrik Tenaga Sampah (PLTSa) 136. DT. Pengenalan Bioenergi 137. DT. Penerapan Sistem Manajemen Energi 138. DT. Penyusunan Studi Kelayakan PLTS Terpusat 139. DT. Adaptasi dan Mitigasi Perubahan Iklim dengan Teknologi EBT 140. DT. Audit Energi pada Bangunan Gedung 141. DT. Pengoperasian PLTS 142. DT. Uji Laik Operasi (ULO) PLTS Bahan Ajar Diklat Bidang EBT 143. Pengelolaan 144. Simulasi 145. Bangunan Sipil 146. Sistem Mekanik 147. Sistem Elektrik 148. Pemeriksaan 149. Evaluasi dan Pengujian 150. Praktik Pemeriksaan 151. Praktik Evaluasi dan Pengujian 152. Pembuatan Laporan dan Evaluasi Penyusunan Pedoman Pengoperasian Peralatan Laboratorium/Workshop (P3LW) 153. Combustion Gas Analyzer J2KN (ECOM) 154. Stream Flow Meter 155. Corrosion Rate Meter 9000 Plus 156. Alat Uji Getaran Mekanis (VIBSCANNER) 157. Earth Resistance Meter Clamp + Software (Megger DET4TCR2) 158. Tachometer CDT-2000 HD 159. Clamp On Earth Tester FT 6381 160. Bosch BL 2L 161. Alat Ukur Medan Listrik dan Medan Magnet (Narda NBM 550) 162. Tahanan Kontak (micro ohmmeter) (MEGGER DLR O600) 163. Insulation Tester (Tipe 3455) 164. Portable Power Quality Analyzer (PQA 3197) 165. SunEye 210 Shade Tool 166. True RMS AC/DC Clamp Meter Tipe 3188-20 167. SV 106 Vibration Meter & Analyzer 168. (FIRSTCHECK + GAS ANALYZER) Multi Gas Detector 169. Solarimeter SL200 170. Pressure Meter Type PS-9302 (Lutron) 81


171. Digital Handheld Water Velocity Meters Type FP111 172. SCOPE (Teropong) Opasitas Penyusunan Materi Uji DIklat 173. Diklat Teknis Evaluasi studi kelayakan (Feasibility Study) Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro (PLTMH) 174. Diklat Teknis Penyusunan Rencana Umum Ketenagalistrikan Daerah (RUKD) 175. Diklat Teknis Instalasi Pemanfaatan Tegangan Rendah 176. Diklat Teknis Uji Laik Operasi (ULO) Instalasi Pemanfaatan Tegangan Rendah 177. Diklat Teknis Uji Laik Operasi (ULO) Pembangkit Listrik Hybrid (PLTH) Surya Angin 178. Diklat Teknis Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro (PLTMH) 179. Diklat Teknis Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Bidang Ketenagalistrikan 180. Diklat Teknis Uji Laik Operasi Jaringan Distribusi Tenaga Listrik 181. Diklat Teknis Penyusunan Spesifikasi Teknis Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dan Penyusunan Kontrak Bagi Pejabat Pembuat Komitemen (PPK) di Lingkungan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (KESDM) 182. Diklat Teknis Inspeksi Instalasi Pemanfaatan Tegangan Menengah (TM) dan Tegangan Rendah (TR) 183. Diklat Teknis Manager Energi Untuk Bangunan Gedung 184. Diklat Teknis Evaluasi Feasibility Study (FS) Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) POME 185. Diklat Teknis Evaluasi Feasibility Study (FS) Pembangkit Listrik Tenaga Sampah (PLTSa) 186. Diklat Teknis Pengenalan Bioenergi 187. Diklat Teknis Penerapan Sistem Manajemen Energi 188. Diklat Teknis Penyusunan Studi Kelayakan PLTS Terpusat 189. Diklat Teknis Adaptasi dan Mitigasi Perubahan Iklim dengan Teknologi EBT 190. Diklat Teknis Audit Energi pada Bangunan Gedung 191. Diklat Teknis Pengoperasian PLTS 192. Diklat Teknis ULO PLTS Terpusat Penyusunan dan Penyempurnaan SOP dan SP 193. SOP Penetapan Kinerja 194. SOP Penyusunan ADIK 195. SOP Penyusunan review Program Diklat 196. SOP Penyusunan LAKIP 197. SOP Evaluasi Pelaksanaan Kerjasama Kediklatan 198. SOP Pengumpulan Data dan Entry konten media informasi elektronik 199. SOP Penyusunan Kilas Balik 200. SOP Persiapan Evaluasi Pasca Diklat 82


201. 202. 203. 204. 205. 206. 207. 208. 209. 210. 211. 212. 213.

SOP Pelaksanaan Evaluasi Pasca Diklat SOP Penetapan Pengampu Diklat SOP Penetapan Jadwal Diklat SOP Penyusunan Laporan DIklat SOP Penanganan Perbaikan Kerusakan Peralatan Sarana Teknis SOP Pengembalian Sarana Teknis Yang Sudah Diperbaiki oleh Pihak Ketiga SOP Penyusunan /Penyempurnaan Kursil SOP Pengumpulan Bahan Ajar Diklat SOP Penyusunan Pedoman Kediklatan SOP Surat Keluar SOP Pembuatan Draft SK SOP PNBP SOP Pengangkatan dan Pemberhentian Pegawai Tidak Tetap di Lingkungan Pusdiklat KEBTKE 214. Standar Pelayanan Diklat Teknis PNBP Penyusunan Standar Kompetensi dan Standar Kurikulum 215. Melaksanakan Inspeksi Instalasi PLTA 216. Melaksanakan Inspeksi Instalasi PLTD 217. Melaksanakan inspeksi instalasi Pembangkit EBT dan Pembangkit Hibrid 218. Melaksanakan Inspeksi Instalasi Pemanfaatan Tenaga Listrik 219. Melaksanakan pemantauan dampak lingkungan instalasi tenaga listrik 220. Melaksanakan Inspeksi Instalasi PLTU Batu bara 221. Melaksanakan Inspeksi Instalasi PLTG/PLTGU/PLTU minyak 222. Melaksanakan Inspeksi Instalasi PLTP 223. Melaksanakan Inspeksi Instalasi Transmisi Tenaga Listrik 224. Melaksanakan Inspeksi Instalasi Distribusi Tenaga Listrik 225. Mengevaluasi dan menganalisis Hasil Inspeksi Instalasi Pembangkit Thermal 226. Mengevaluasi dan menganalisis Hasil Inspeksi Instalasi Pembangkit Non Thermal 227. Mengevaluasi dan menganalisis hasil inspeksi Instalasi Transmisi Tenaga Listrik 228. Mengevaluasi dan menganalisis hasil inspeksi Instalasi Distribusi Tenaga Listrik 229. Mengevaluasi dan menganalisis hasil inspeksi Instalasi Pemanfaatan Tenaga Listrik 4. Jumlah penyelenggaraan diklat lainnya dalam setahun TA 2015 mencapai persentase kinerja sebesar 89% dan capaian kinerja 57 angkatan diklat dari target 64 angkatan diklat, dengan peserta 745 orang. 83


No 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

16. 17. 18. 19. 20.

Nama Diklat DT. Asesor Pengoperasian Pembangkit Tenaga Listrik DT. Operasi dan Pemeliharaan PLTMH DT. Audit Energi Pada Bangunan Gedung Diklat Training Of Trainer (TOT)

Tempat Jakarta

Realisasi 20

Jakarta

Tanggal 27 - 29 Januari 2015 2 - 6 Februari 2015 9 - 13 Februari 2015 23 - 27 Februari 2015 9 - 13 Maret 2015 6 - 10 April 2015 6 - 10 April 2015 6 - 10 April 2015 6 - 10 April 2015 20 - 24 April 2015 4 - 8 Mei 2015

Jakarta

4 - 8 Mei 2015

8

Jakarta

4 - 8 Mei 2015

11

Jakarta

18 - 22 Mei 2015 25 - 29 Mei 2015

16

25 - 29 Mei 2015 8 - 12 Juni 2015 8 - 12 Juni 2015 8 - 12 Juni 2015 8 - 12 Juni 2015 15 - 19 Juni 2015 15 - 19 Juni 2015

14

Mamuju Makassar Jakarta

DT. Pengembangan Listrik Perdesaan DT. Pengenalan Bioenergi

Padang

DT. Evaluasi Studi Kelayakan FS Pembangunan PLTMH DT. English Presentation Skill

Mataram

DT. Penyusunan Studi Kelayakan PLTS Terpusat DT. Penghematan Energi dan Air untuk Pelaksana Teknis DT. Pengembangan Listrik Perdesaan DT. Gasifikasi Biomassa untuk Pembangkit Listrik DT. Audit Energi pada Bangunan Gedung DT. Penghematan Energi dan Air untuk Pelaksana Teknis DT. Evaluasi Feasibility Study (FS) Pembangki Listrik Tenaga Sampah (PLTSa) DT. Audit Energi pada Bangunan Gedung DT. Pemasangan dan Pemeliharaan SHS DT. Inspeksi Sistem Tenaga Listrik DT. Perencanaan Energi Daerah (Level I) DT. English For Trainer

21. DT. Penyusunan Studi Kelayakan PLTS Terpusat 22. DT. Pengembangan Listrik Perdesaan

Jakarta

Jakarta Jakarta Gorontalo

Jakarta

Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Bali Kendari Ternate

84

15 16 12 15 15 14 13 14 15 10

15

4 12 19 6 15 10


23. DT. Adaptasi dan Mitigasi Perubahan Iklim Dengan Teknologi Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi 24. DT. Perhitungan Tarif Listrik

Jakarta

15 - 19 Juni 2015

11

Sorong

15

25. DT. Perencanaan Pembangunan PLTS Terpusat 26. DT. Pengenalan Bioenergi

Kupang

27. DT. Usaha Jasa Penunjang Tenaga Listrik 28. DT. Uji Laik Operasi PLTS Terpusat 29. DT. Konservasi Energi pada Bangunan Gedung 30. DT. Evaluasi Feasibility Study (FS) Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) POME 31. DT. Inspeksi Sistem Tenaga Listrik 32. DT. Penghematan Energi dan Air untuk Pejabat Teknis (ISO 50001:2011) 33. DT. Penerapan Sistem Manajemen Energi 34. DT. Uji Laik Operasi PLTS Terpusat 35. Diklat Penyusunan Spesifikasi Teknis HPS dan Penyusunan Kontrak Bagi PPK di lingkungan KESDM 36. DT. Penerapan Sistem Manajemen Energi Angkatan 1 37. DT. Usaha Jasa Penunjang Tenaga Listrik 38. DT. Usaha Jasa Penyediaan Tenaga Listrik 39. DT. Uji Laik Operasi PLTS Terpusat 40. DT. Evaluasi Feasibility Study (FS) Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) POME 41. DT. Perencanaan Energi Daerah (Level I)

Manado

22 - 26 Juni 2015 22 - 26 Juni 2015 29 Juni - 3 Juli 2015 29 Juni - 3 Juli 2015 3 - 7 Agustus 2015 10 - 14 Agustus 2015 10 - 14 Agustus 2015 10 - 14 Agustus 2015 18 - 21 Agustus 2015

13

24 - 28 Agustus 2015 24 - 28 Agustus 2015 31 Agustus - 4 September 2015

15

7 - 11 September 7 - 11 September 14 - 18 September 14 - 18 September 14 - 18 September

15

28 September - 2 Oktober

7

Jakarta

Semarang Tangerang Medan

Banjarmasin Mataram

Bandung Jakarta Batam

Kendari Jakarta Jakarta Jakarta Bandar Lampung Jakarta

85

15 22 15 11 11 9

15

29 3

9 13 8 15


42. DT. Inspeksi Instalasi Pemanfaatan Tegangan Menengah dan Tegangan Rendah 43. DT. Perencanaan Pembangunan PLTS Terpusat 44. DT. Usaha Jasa Penunjang TL

Jakarta

28 September - 2 Oktober

7

Jayapura

5 - 9 Oktober 2015 5 - 9 Oktober 2015 5 - 9 Oktober 2015 19 - 23 Oktober 2015 19 - 23 Oktober 2015 19 - 23 Oktober 2015 26 - 30 Oktober 2015

15

Bandung

26 - 30 Oktober 2015

14

Mataram

26 - 30 Oktober 2015 2-6 November 2015 2-6 November 2015 9 - 13 November 2015 16 - 20 November 2015 7 - 11 Desember 2015 9 - 11 Desember 2015

15

Bandung

45. DT. Audit Energi pada Bangunan Gedung 46. DT. Pembangunan PLTB

Jakarta

47. DT. Penerapan Sistem Manajemen Energi 48. DT. Toefl Preparation

Jakarta

49. DT. Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Bidang Ketenagalistrikan 50. DT. Evaluasi Feasibility Study (FS) Pembangkit Listrik Tenaga Sampah (PLTSa) 51. DT. Penyusunan Studi Kelayakan PLTS Terpusat 52. DT. RUKD

Jakarta

Jakarta

Jakarta

Padang

53. DT. Pengelolaan Panas Bumi

Lampung

54. DT. Penyusunan Studi Kelayakan PLTS Terpusat

Pontianak

55. (DT. Pembangunan PLTB)

Jakarta

56. DT. Pengenalan PLTU Batubara ESDM (Cilacap)

Cilacap

57. DT. Public Speaking

Semarang

TOTAL

9 13 8 8 13 15

12

29

11

8

14

14

745

86


5. Jumlah Laporan Indeks Kepuasan Masyarakat dalam setahun TA 2015 mencapai progres kegiatan sebesar 100% dengan capaian kinerja 2 laporan terdiri dari Laporan SKM Semester I dan Semester II. 6. Jumlah Laporan dan Evaluasi Kediklatan dalam setahun TA 2015 mencapai persentase kinerja 100% dengan capaian kinerja 4 laporan dari target 4 laporan.

No 1. 2.

Judul Dokumen Laporan Evaluasi dan Evaluasi Kediklatan Semester I Laporan Evaluasi Pasca Diklat Inspektur Ketenagalistrikan

7. Jumlah Laporan Sarana Diklat yang terakreditasi dalam setahun TA 2015 mencapai persentase kinerja 100% dengan capaian kinerja 3 laporan. No 1.

Judul Laporan Laporan Evaluasi Sarana dan Prasarana Teknis

2.

Laporan Pengembangan Sarana Prasarana Teknis

3.

Sarana Diklat yang Terakreditasi Standar Mutu (Implementasi Sarana berbasis ISO 10012:2009)

8. Jumlah Karya Ilmiah yang disusun dalam setahun TA 2015 mencapai persentase kinerja 71% dengan capaian kinerja 10 judul KTI , terdiri dari : No

Judul KTI

Penulis

1.

Petunjuk Pengoperasian dan Pemeliharaan PLTBg Budiman Saragih POME

2.

Petunjuk Pengoperasian dan Pelmeliharaan PLTSa

3.

Uji Laik Operasi Instalasi Energi Primer PLTBg Budiman Saragih POME

4.

Uji Laik Operasi Instalasi Energi Primer PLTSa

5.

Studi Kelayakjan Pembangunan PLTSa Berbasis Budiman Saragih Biogas Landfill

6.

Analisis Pengaruh Temperatur, Ukuran Partikel dan Erick Hutrindo Komposisi Campuran terhadap Waktu Pembakaran Bahan Bakar Campuran Batubara dan Gambut

7.

Penggunaan Algoritma Yate dalam Analisis Hasil Erick Hutrindo Evaluasi Penyelenggaraan Diklat 87

Budiman Saragih

Budiman Saragih


8.

Analisis Pemanfaatan Energi Berbasis Wilayah Erick Hutrindo (Propinsi)

9.

Kajian Kinerja Energi Boiler dengan Studi Kasus : Endang Widayati PLTU Paiton Unit I (400MW)

10. Evaluasi Pembangunan melalui dana CSR

PLTMH

yang

didanai A. Patar Simanjuntak

9. Jumlah peserta peningkatan kapasitas Widyaiswara/Dosen salam setahun TA 2015 mencapai persentase kinerja sebesar 102% dengan capaian kinerja 51 orang. 10. Jumlah laporan Evaluasi Widyaiswara/Dosen dalam setahun TA 2015 mencapai presentase kinerja sebesar 100% dengan capain kinerja 1 laporan. 11. Jumlah Pengembangan, Pembangunan dan Implementasi TIK dalam setahun TA 2015 mencapai persentase kinerja sebesar 100% dengan capaian kinerja 3 laporan dari target 3 laporan, terdiri dari : No.

Judul Laporan

1.

Laporan Web Semester I

2.

Laporan Web Semester II

3.

Laporan SIM

12. Jumlah penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/Seminar/Bimtek/Magang dalam setahun TA 2015 mencapai presentasi kinerja sebesar 100% dengan capaian kinerja 9 laporan, terdiri dari : No 1.

2.

3.

4.

Judul Seminar Seminar Peningkatan Kemampuan SDM dalam Pelaksanaan Konservasi Energi pada Bangunan Gedung di Provinsi Jambi, 27 s.d 29 Mei 2015 (80 peserta) Workshop Penyiapan Tenaga Teknik Kompeten Bidang Pembangkit Sub Bidang Operasi dan Pemeliharaan untuk Mendukung Program Penyediaan Tenaga Listrik 35.000 MW, 9 Juni 2015 (80 peserta) Seminar Peningkatan Kemampuan SDM dalam Pelaksanaan Konservasi Energi pada Bangunan Gedung di Provinsi Jambi, 14 s.d 16 Juni 2015 (80 peserta) Sosialisasi Pembekalan Brigade Energi Angkatan I di Pusdiklat KEBTKE, 24 Triwulan III 2015

88


5. 6. 7. 8. 9.

Sosialisasi Pembekalan Brigade Energi Angkatan II di Pusdiklat KEBTKE, 25 Triwulan III 2015 Sosialisasi Pembekalan Brigade Energi Angkatan III di Pusdiklat KEBTKE, 26 Triwulan III 2015 Sosialisasi Pembekalan Brigade Energi Angkatan IV di Pusdiklat KEBTKE, 27 Triwulan III 2015 Sosialisasi Pembekalan Brigade Energi Angkatan V di Pusdiklat KEBTKE, 28 Triwulan III 2015 Diskusi Internal Pusdiklat KEBTKE di Jawa Barat

13. Jumlah Sarana dan Prasarana yang sesuai dengan Roadmap/Kebutuhan (antara lain realisasi pengadaan barang dan jasa) dalam setahun TA 2015 mencapai persentase kinerja sebesar 100% dengan capaian kinerja 10 dokumen dari target 10 dokumen, terdiri dari : No Judul Dokumen 1. Dokumen Pengadaan Server 2. Dokumen Pengadaan Kendaraan Bermotor (Roda 4 Kapasitas 16 Penumpang) 3. Dokumen Pengadaan Peralatan Perkantoran 4. Pengadaan Peralatan Elektrik dan Elektronik 5. Pengadaan Sistem Distribusi Tenaga Listrik (JTR-JTM Gardu Distribusi 6. Jasa Konsultasi Pengawasan Pekerjaan Pematangan Lahan dan Pemagaran Keliling Kawasan Kampus Lapangan 7. Pangadaan PLTS Off-Grid Daya 15 kWp 8. Pengadaan Jasa Boga Catering untuk Diklat Peraturan Perundang-Undangan 9. Pekerjaan Pematangan Lahan dan Pemagaran Keliling Kawasan Kampus Lapangan 10. Pengadaan Sistem Instalasi PLTB 1x3 KW dan Peralatan Laboratorium Workshop Bidang KEBTKE (Lelang Ulang) 14. Jumlah Dokumen Perencanaan sampai dalam setahun TA 2015 telah mencapai persentase kinerja 100% dengan capaian kinerja 6 Dokumen dari target 6 Dokumen, terdiri dari: No Judul Dokumen 1. Dokumen Penetapan Kinerja dan Dokumen Rencana Kinerja Tahunan TA 2015 2. Dokumen SBK 3. Dokumen Renja-KL 89


4. 5. 6.

Dokumen RKA-KL Dokumen Program Diklat Dokumen Review Program Diklat

15. Jumlah Laporan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja

dalam

setahun TA 2015 mencapai persentase kinerja 100% dengan capaian kinerja 12 laporan dari target 12 laporan, terdiri dari :

No 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Judul Laporan Laporan Triwulan I Pusdiklat KEBTKE TA 2015 Laporan Triwulan II Pusdiklat KEBTKE TA 2015 Laporan Triwulan III Pusdiklat KEBTKE TA 2015 Laporan Triwulan IV Pusdiklat KEBTKE TA 2015 Laporan LAKIP Laporan LAPTAH dan Kilas Balik Laporan Pengelolaan PNBP Laporan Evaluasi Implementasi NSPK Laporan Akreditasi Kelembagaan : SMM Laporan Akreditasi Kelembagaan : Penyusunan Persiapan Akreditasi Diklat Jabatan 11. Laporan Sensus BMN 12. Laporan Monitoring dan Evaluasi Penggunaan Energi

16. Jumlah Laporan Administrasi Ketatausahaan dalam setahun TA 2015 mencapai presentase kinerja sebesar 100% dengan capaian kinerja 5 laporan dan Jumlah Layanan Perkantoran sampai dengan Triwulan IV adalah 12 Bulan Layanan dengan realisasi anggaran bruto sebesar 90,81% dan realisasi anggaran netto sebesar 90,77%. 17. Jumlah

Penyertaan

Diklat/Workshop/Seminar/Bimtek/Magang

untuk

Pegawai

(termasuk jam pelatihan pegawai terhadap jam kerja Badan Diklat ESDM) dalam setahun TA 2015 telah mencapai persentase kinerja sebesar 248%. Jumlah Pegawai yang telah mengikuti penyertaan diklat pada TA 2015 adalah 229 Orang dari target 50 orang.

90


18. Jumlah

pengelolaan

administrasi

kepegawaian

selama

setahun

TA

2015

mencapai presentase kinerja sebesar 100% dengan capaian kinerja 7 laporan; 19. Jumlah laporan penegakan disiplin pegawai yang mendukung Reformasi Birokrasi dalam setahun TA 2015 mencapai persantase kinerja sebesar 100% dan capaian kinerja 1 laporan Penegakan Disiplin Pegawai. 20. Jumlah Penjalinan Kerjasama Diklat DN dan LN sampai dalam setahun

TA

2015 telah mencapai persentase kinerja sebesar 100% dengan capaian kinerja 3 Perjanjian Kerjasama dan 1 Laporan Penjalinan Kerjasama, terdiri dari : No Judul Nomor Tempat/Tanggal 1. Perjanjian Kerjasama Antara Pusdikat Palembang, 25 KEBTKE dengan 1. 02 Pj/05/BDE/2015 Februari Universitas Sriwijaya 2. 007/UN9/MoA/DN/2015 Palembang, 26 tentang Peningkatan Februari Kapasitas SDM Bidang KEBTKE 2. MoU Kerjasama BPSDM 1. 04 PJ/05/BDL/2015 Jakarta, 21 Mei 2015 Kemenkumham 2. SDM.4.DL.03.03.1149 3. MoU Kerjasama JCOAL Jakarta, Juni 2015 4.

Laporan Penjajagan Penjalinan Kerjasama DN dan LN

21. Jumlah

Pelaksanaan Implementasi Kerjasama DN dan LN dalam setahun TA

2015 telah mencapai persentase kinerja sebesar 100% dengan capaian kinerja 3 laporan dengan 2 kegiatan, dari target 3 laporan; No Judul 1.

2.

Jumlah Peserta

Tempat/Tanggal

Kerjasama Diklat : International Training Course on Renewable Padang, 24 sampai 17 Orang Energy with NAM-CSSTC di 31 Maret 2015 Provinsi Sumatera Barat Kerjasama Diklat : International Yogyakarta, 24 Training Course on Bioenergy 19 Orang sampai 31 Triwulan with NAM-CSSTC di Provinsi III 2015 Jawa Tengah (Yogyakarta) Implementasi Kerjasama HAKIT : Penyusunan Proyeksi SDM Bidang Pembangkit Subbidang Operasi dan Pemeliharaan untuk Mendukung

91


Penyediaan Tenaga Listrik 35.000 MW 3.

Pengembangan SDM Bidang Panas Bumi

22. Jumlah

Publikasi dan Promosi dalam setahun TA 2015 mencapai persentase

kinerja sebesar 144% dengan capaian kinerja 13 Laporan terdiri dari :

No Judul 1. Pameran a. Pameran Pendidikan Tinggi, Kursus dan Pelatihan 2015 b. Pameran Sumatera Miner 2015

Tempat/Tanggal

Graha Manggala Siliwangi, Bandung / 10 s.d 13 Februari 2015 Hotel Aryaduta, Palembang 4 s.d 6 Maret 2015 c. Pameran Indonesia Electricity Istora Senayan, Jakarta 19 s.d 21 Maret Show 2015 2015 d. Pameran Indonesia EBTKE JCC, Jakarta 19 s.d 21 Triwulan III Connex 2015 2015 e. Pameran Indonesia Electric, JIEXPO, Kemayoran 16 s.d 19 Power & Renewable Energy September 2015 Indonesian 2015 f. Pameran Celebes Mining 21 s.d 25 Oktober 2015 di Makassar g. KTI Investmen, Trade and 28 s.d 29 Oktober di Batam Expo & Forum 2. Roadshow a. Roadshow Program Diklat Solo, 8 s.d 10 April b. Roadshow Program Diklat Jakarta, 21 Mei c. Roadshow Program Diklat Banten, 21 s.d 23 April d. Roadshow Program Diklat Cirebon, 19 s.d 21 Triwulan III e. Roadshow Program Diklat Jakarta, 30 November 2015 3. Bahan Promosi Laporan Bahan Promosi (Promosi Cetak, Promosi Elektronik dan Promosi Digital)

92


Mencermati uraian di atas, terlihat bahwa capaian realisasi Penetapan Kinerja Pusdiklat KEBTKE Tahun Anggaran 2015 dapat diklasifikasikan menjadi 3 klasifikasi sebagai berikut : 1. Realisasi program kegiatan yang telah dilaksanakan Rincian capaian Realisasi program kegiatan berdasarkan Penetapan Kinerja Pusdiklat KEBTKE Tahun Anggaran 2015 sebagai berikut : a) Jumlah penyelenggaraan diklat berbasis kompetensi dalam mencapai progres kegiatan sebesar 102% dengan capaian kinerja 43 angkatan diklat dengan total peserta 590 orang; b) Jumlah Gap Kompetensi sesuai Analisis Kebutuhan Diklat mencapai progres kegiatan sebesar 100%; c)


mencapai

persentase kinerja sebesar 109% dan capaian kinerja 233 judul NSPK yang terdiri dari 24 Judul Kurikulum Silabi, 107 Judul Modul, 10 Bahan Ajar, dan 11 Pedoman Kediklatan, 20 Judul P3LW, 20 Judul MUD, 22 Judul SOP, 19 SKP dan SKD dari target 210 judul NSPK; d) Jumlah penyelenggaraan diklat lainnya dalam setahun telah mencapai progres kegiatan sebesar 89% dengan capaian kinerja 57 angkatan diklat dan total peserta 745 orang; e) Jumlah laporan Indeks Kepuasan Masyarakat

telah mencapai persentase

kinerja sebesar 100%; f)

Jumlah Laporan dan Evaluasi Kediklatan telah mencapai persentase kinerja sebesar 100% dengan capain kinerja 4 laporan;

g) Jumlah Laporan Sarana Diklat yang terakreditasi persentase kinerja sebesar 100%; h) Jumlah Penyelenggaraan Forum Komunikasi/Workshop/Seminar yang efektif dan tepat sasaran telah mencapai progres kegiatan persentase kinerja sebesar 100%; i)

Jumlah Sarana dan Prasarana yang sesuai dengan Roadmap/Kebutuhan (antara lain realisasi pengadaan barang dan jasa) telah mencapai persentase kinerja sebesar 100%; 93


j)


telah mencapai progres kegiatan sebesar

100% dengan capaian kinerja 6 Dokumen; k) Jumlah Laporan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja telah mencapai persentase kinerja sebesar 100% dengan capaian 12 Laporan; l)

Jumlah Laporan Administrasi Ketatausahaan mencapai progres kegiatan sebesar 100% dengan capaian kinerja 5 laporan dan Jumlah Layanan Perkantoran sampai dengan Triwulan IV adalah 12 Bulan Layanan dengan realisasi anggaran bruto sebesar 90,81% dan realisasi anggaran netto sebesar 90,77%;

m) Jumlah Penyertaan Diklat/Workshop/Seminar/Bimtek/Magang untuk Pegawai (termasuk jam pelatihan pegawai terhadap jam kerja Badan Diklat ESDM) telah mencapai persentase kinerja sebesar 248%. Jumlah Pegawai yang telah mengikuti penyertaan diklat adalah 229 orang dari target 50 orang; n) Jumlah pengelolaan administrasi kepegawaian telah mencapai persentase kinerja sebesar 100% dengan capaian kinerja 7 laporan; o) Jumlah Penjalinan Kerjasama Diklat DN dan LN telah mencapai persentase kinerja sebesar 100% dengan capaian kinerja 3 Perjanjian Kerjasama dan 1 Laporan Penjalinan Kerjasama; p) Jumlah Pelaksanaan Implementasi Kerjasama DN dan LN

telah mencapai

persentase kinerja sebesar 100% dengan capaian kinerja 3 laporan dengan 2 kegiatan, dari target 3 laporan; q) Jumlah Publikasi dan Promosi telah mencapai progres kegiatan sebesar 144% dengan capaian kinerja 13 Laporan. 2. Program baru yang tidak direncanakan di awal tahun : a) Penyelenggaraan Diklat Perancangan Peraturan dan Perundang-Undangan; b) Penyelenggaraan Sosialisasi Brigade Energi untuk 5 Angkatan Diklat; c) Penyelenggaraan Diklat Bidang EBTKE untuk Para Auditor; d) Kerangka Nasional Peningkatan Kapasitas SDM Bidang Konservasi Energi; e) Review Program Diklat; f)

Sensus BMN;

g) Monitoring dan Evaluasi Penggunaan Energi di lingkungan KEBTKE; 94


h) Penyusunan Modul Diklat Bidang Pembangkitan dalam rangka 35.000 MW; i)

Penyusunan Modul Diklat Bidang EBTKE untuk Para Auditor;

j)

Penyusunan Modul Diklat Bidang ULO EBT (PLTB dan Hibryd);

k)

Penyusunan Kurikulum Silabus Pengoperasian PLTU BB

l)

Penyusunan Standar Kompetensi Personal dan Standar Kurikulum Diklat Inspektur Ketenagalistrikan;

m) Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Pengembangan Sarana Perpustakaan; n) Aplikasi Evaluasi Sarana Teknis; o) Aplikasi Evaluasi Diklat; p) Pengadaan Barang dan Jasa. 3.9.

Akuntabilitas Keuangan

Dalam mengukur dan mengevaluasi akuntabilitas keuangan, dilakukan perbandingan antara rencana/pagu anggaran dari setiap kegiatan yang akan dilaksanakan pada Tahun Anggaran 2015 dengan realisasi penyerapan anggaran, yang kemudian dinyatakan dalam persentase (%). Pada hal ini, akuntabilitas keuangan dihitung berdasarkan realisasi penyerapan anggaran riil di lapangan dari setiap kegiatan. Sepanjang Tahun 2015, terdapat beberapa kegiatan yang mengalami revisi.

Revisi

yang dimaksud adalah Revisi anggaran karena adanya efisiensi anggaran Pusat Diklat KEBTKE, dimana terdapat beberapa kegiatan yang diambil untuk penghematan sebesar Rp. 8.890.411.000,-. Realisasi Pusdiklat KEBTKE pada TA 2015 sebesar Rp. 62.135.873.177,-

(90,77%)

dengan

sisa

anggaran

Rp.

6.320.328.823,-

(9%).

Akuntabilitas keuangan Pusdiklat KEBTKE terangkum pada Tabel 3.18. Tabel 3.18. Akuntabilitas Keuangan Pusat Diklat KEBTKE Tahun Anggaran 2015 Sasaran Terwujudnya Pengembangan SDM berbasis kompetensi dan berbasis kebutuhan pemangku

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Jumlah penyelenggaraan diklat berbasis kompetensi dalam setahun Jumlah Gap Kompetensi sesuai 95

Pagu Revisi

Realisasi

%

6.629.763.000

5.076.615.600

76,57

1.388.134.000

1.096.803.600

79,01


kepentingan


Terwujudnya sarana dan prasarana diklat yang handal dan modern

Akuntabilitas

Analisis Kebutuhan Diklat Jumlah NSPK yang ditetapkan Kepala Badan Diklat ESDM Jumlah penyelenggaraan diklat lainnya dalam setahun Jumlah laporan Indeks Kepuasan Masyarakat Jumlah Laporan dan Evaluasi Kediklatan Jumlah Laporan Sarana Diklat yang terakreditasi Jumlah Karya Ilmiah yang disusun Jumlah peserta peningkatan kapasitas Widyaiswara/Dosen Jumlah laporan Evaluasi Widyaiswara/Dosen Jumlah Penyelenggaraan Forum Komunikasi/Worksho p/Seminar yang efektif dan tepat sasaran Jumlah Sarana dan Prasarana yang sesuai dengan Roadmap/Kebutuhan (antara lain realisasi pengadaan barang dan jasa) Jumlah Dokumen

4.009.344.000

3.956.129.793

98,67

10.482.019.000

8.600.515.015

82,05

216.738.000

192.509.600

88,82

609.302.000

597.190.000

98,01

818.055.000

730.546.800

89,30

350.019.000

215.569.750

61,59

348.164.000

248.281.996

71,31

392.193.000

259.973.000

66,29

1.558.691.000

1.342.210.350

86,11

11.820.552.000 11.809.776.300

99,91

970.587.000 96

527.674.500

54,37


Sistem Manajemen Keuangan dan Aset


Peningkatan jejaring kerjasama Badiklat dengan institusi didalam maupun luar negeri dalam rangka peningkatan kapasitas organisasi Peningkatan Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi (TIK)

Perencanaan Jumlah Laporan Pengelolaan Manajemen Keuangan, Aset dan Kinerja Jumlah Laporan Administrasi Ketatausahaan Jumlah Penyertaan Diklat/Workshop/Semi nar/Bimtek/Magang untuk Pegawai (termasuk jam pelatihan pegawai terhadap jam kerja Badan Diklat ESDM) Jumlah pengelolaan administrasi kepegawaian Jumlah laporan penegakan disiplin pegawai yang mendukung Reformasi Birokrasi Jumlah Penjalinan Kerjasama Diklat DN dan LN Jumlah Pelaksanaan Implementasi Kerjasama DN dan LN

Jumlah Pengembangan, Pembangunan, dan Implementasi TIK Jumlah Publikasi dan 97

2.007.084.000

1.694.294.650

84,42

771.778.000

764.272.500

99,03

803.000.000

789.546.347

98,32

1.154.398.000

1.099.045.200

95,21

236.356.000

34.678.200

14,67

457.248.000

355.725.842

77,80

777.111.000

630.256.300

81,10

1.201.034.000

972.015.975

80,93

1.979.777.000

1.706.726.300

86,21


yang mendukung Diklat

Promosi Total

3.10.

68.456.202.000 62.135.873.177

90,77

Kendala, Tindak lanjut, Peluang dan Tantangan

3.10.1. Kendala Berikut beberapa kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan dan anggaran Tahun 2015 yaitu : Dalam pelaksanan kegiatan/program Pusdiklat KEBTKE Tahun Anggaran 2015 terdapat beberapa perubahan kebijakan yang perlu diakomodir pada DIPA TA 2015 sehingga dalam pelaksanaan kegiatan mengalami kendala realisasi anggaran sebagai berikut : 1. Kegiatan yang telah direncanakan berpengaruh kepada output antara lain Diklat Penyusunan dan Perancangan Perundang-undangan, Sosialisasi Pembekalan Brigade Energi dan Diklat bidang EBTKE untuk para Auditor. 2. Kendala Teknis Lainnya : a. Tidak semua undangan dan narasumber hadir. b. Adanya penghematan ATK dan Perjalanan Dinas (instruksi APIP). c. Kebijakan adanya rotasi pimpinan dan staff. d. Terdapat kegiatan baru di luar perencanaan awal . e. Adanya lelang ulang mempengaruhi eskalasi realisasi target anggaran. f. Kesiapan dan kelengkapan Dokumen pihak ketiga. g. Tidak adanya sinkronisasi penyusunan Jadwal Widyaiswara. h. Harga perolehan lebih rendah dari harga perkiraan sendiri (HPS). i. Kurangnya

sinkronisasi

penyusunan

jadwal

kegiatan

yang

melibatkan

Widyaiswara. j. Penggunaan anggaran konsinyering dikurangi harinya dari 3 hari menjadi 2 hari. 3.10.2 Tindak Lanjut 1. Perlu adanya Rencana Target Kinerja per-Triwulan dan pembobotan kinerja Bidang dan Bagian untuk menentukan progress kegiatan pada indikator yang

98


tidak dapat diukur secara persentase volume untuk progres kegiatan tiap bulan/triwulan; 2. Perlu adanya sinkronisasi di awal tahun untuk jadwal kegiatan yang melibatkan Widyaiswara. 3.10.3. Peluang 1. Potensi Pusdiklat KEBTKE sebagai Badan Pemberi Sertifikasi di bidang KEBTKE yang akan meningkatkan kualitas intern dan memberi manfaat yang lebih besar bagi masyarakat luas. 2. Komitmen dan dukungan pimpinan sehingga dapat memotivasi untuk meningkatkan kinerja. 3. Penyempurnaan sistem pengelolaan keuangan negara yang berpengaruh kepada akuntabilitas kinerja penyelenggaraan pemerintahan. 4. Semakin lengkapnya infrastruktur diklat, seperti wisma, NSPK sehingga dapat meningkatkan kinerja. 5. Sebagai agent of change dalam program sosialisasi budaya hemat energi, melalui diklat berbasis Konservasi Energi. 6. Capacity Building bidang Panas Bumi dengan mengembangkan kerjasama Dalam Negeri dan Luar Negeri. 3.10.4. Tantangan Tantangan dalam pelaksanaan kegiatan dan anggaran Tahun 2015 adalah adanya: 1. Clean

Government

Pemerintahan

untuk

dan

Good

melaksanakan

Governance pengelolaan

menuntut

penyelenggaraan

anggaran

secara

Specific,

Measurable, Attanaible, Relevance, Time Bound (SMART). Transparan, terukur dan dapat dipertanggungjawabkan. 2. Target Kinerja Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral untuk pencapaian realisasi anggaran Tahun 2015 minimal 95%.

99


BAB IV PENUTUP

4.1 Kesimpulan Dari hasil evaluasi kegiatan Pusdiklat KEBTKE Tahun 2015 dapat disimpulkan : 1. Evaluasi akuntabilitas kinerja Pusdiklat KEBTKE melalui pengukuran dan penilaian kinerja program dan kegiatan pengembangan SDM sektor ESDM pada tahun 2015, dengan rincian sebagai berikut : a) Sasaran Strategis Pertama : kompetensi

dan

berbasis

”Terwujudnya Pengembangan SDM berbasis kebutuhan”

dengan

hasil

rata-rata

capaian

pengukuran pada tahun 2015 sebesar 100,12% (hasil “Sangat Baik”). b) Sasaran Strategis Kedua : Terwujudnya Infrastruktur Diklat Sektor ESDM sesuai kebutuhan Terwujudnya kualitas layanan diklat yang memuaskan” dengan hasil rata-rata capaian pengukuran pada tahun 2015 sebesar 96,20% (hasil “Sangat Baik”). c) Sasaran Strategis Ketiga : “Terwujudnya sarana dan prasarana diklat yang handal dan modern” dengan hasil pengukuran capaian pada tahun 2015 sebesar 100% (hasil “Sangat Baik”). d) Sasaran Strategis Keempat : “Akuntabilitas Sistem Manajemen Keuangan dan Aset” dengan hasil pengukuran capaian pada tahun 2015 sebesar 100% (hasil “Sangat Baik”) e) Sasaran Strategis Kelima : “Pengelolaan Kepegawaian yang profesional dengan dukungan tata administrasi kepegawaian yang baik” dengan hasil pengukuran capaian pada tahun 2015 sebesar 149,33% (hasil “Sangat Baik”). f)

Sasaran Strategis Keenam : “Peningkatan jejaring kerjasama Badiklat dengan institusi didalam maupun luar negeri dalam rangka peningkatan kapasitas organisasi” dengan hasil pengukuran capaian pada tahun 2015 sebesar 100% (hasil “Sangat Baik”).

g) Sasaran Strategis Ketujuh : Peningkatan Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang mendukung Diklat” dengan hasil pengukuran capaian pada tahun 2015 sebesar 122% (hasil “Sangat Baik”). 100


2. Pelaksanaan kegiatan bersumber dari APBN tahun Anggaran 2015 sesuai pagu Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Satuan Kerja Pusdiklat Ketenagalistrikan dan Energi Baru Terbarukan Tahun Anggaran 2015 Nomor : SP DIPA020.12.1.634111/2015 tanggal 14 November 2015 sebesar Rp. 77.346.613.000,namun terdapat Pemotongan Penghematan sebesar Rp. 8.890.411.000,- sehingga Pagu DIPA Pusdiklat KEBTKE mengalami perubahan menjadi Rp. 68.456.202.000,(sesuai dengan perubahan DIPA revisi ke-2 tanggal 24 April 2015). Realisasi Pusdiklat KEBTKE pada TA 2015 sebesar Rp. 62.135.873.177,- (90,77%) dengan sisa anggaran Rp. 6.320.328.823,- (9%) dan pencapaian kinerja sebesar 112,11%

4.2. Saran 1. Mencermati hasil akuntabilitas kinerja dan akuntabilitas keuangan yang sangat baik pada Tahun 2015, maka Pusdiklat KEBTKE akan terus berupaya mengembangkan acuan untuk penyusunan LAKIP sehingga diharapkan laporan akuntabilitas pada tahun yang akan datang dapat disusun lebih akuntabel serta terus berusaha meningkatkan kinerja untuk memperoleh hasil yang optimal untuk mewujudkan Rencana Strategis. 2. Terkait Indikator Kinerja Kegiatan penyelenggaraan diklat yang juga merupakan Indikator Kinerja Utama pada Badan Diklat ESDM dapat ditingkatkan mutunya dengan melakukan evaluasi untuk menentukan diklat yang telah masuk kategori berbasis kompetensi sesuai dengan harapan pimpinan Badan Diklat ESDM dan pemangku kepentingan. Oleh karena itu, perlu kejelasan dan dasar kriteria diklat berbasis kompetensi yang dimaksud dari manajemen Badan Diklat ESDM. 3. Perlu dilakukan identifikasi kebutuhan diklat untuk calon peserta diklat Aparatur Pemerintah di lingkungan Kementerian ESDM sendiri dalam rangka peningkatan kompetensi SDM pada sub sektor KEBTKE. 4. Perlu

disusun

NSPK

pedoman

Perangkat

Kediklatan

untuk

percepatan

penyempurnaan perangkat kediklatan, sehingga dapat diukur standar kualitas penyelenggaraan diklat.

101


5. Melaksanakan program prioritas sebagai pembina jabatan Fungsional Inspektur Ketenagalistrikan,

dengan

menyusun

perangkat

kediklatan/NSPK

Jabatan

Fungsional Inspektur Ketenagalistrikan dalam rangka pembinaan karir PNS yang mengemban tugas sebagai Inspektur Ketenagalistrikan. 6. Perlu adanya perbaikan dalam pencapaian sasaran strategis dengan pemrolehan ijin pengelolaan PNBP, bahwa proses dalam mendapatkan ijin perlu dirunut dan dipelajari dari pengalaman organisasi lain yang sudah mendapatkan ijin serupa sehingga pelaksanaan diklat dengan pola PNBP dapat dioptimalkan. 7. Program-program strategis yang telah ditetapkan, dan dengan dukungan seluruh jajaran staf Pusdiklat KEBTKE dapat mewujudkan Pusdiklat KEBTKE sebagai center of excellance untuk mencetak generasi handal di bidang Energi masa depan.

102

LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN ANGGARAN 2015

Recommend Documents