[LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH] PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI LIPI TIM PENYUSUN

2010  PUSAT PENELITIAN  ELEKTRONIKA DAN  TELEKOMUNIKASI LIPI 

 

     

TIM PENYUSUN DR. PURWOKO ADHI  DRS. AGUS HERWANTO, MM.,MBA   Rr. WIDHYA YUSI SAMIRAHAYU, SE.,MT DR. GOIB WIRANTO  DR. MASHURY  DR.IR. YUYU WAHYU, MT  SUHANA HERMANA, ST   

[LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI

] 

PEMERINTAH  

  PENGANTAR        Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi  Pemerintah  (LAKIP)  Pusat  Penelitian  Elektronika  dan  Telekomunikasi  LIPI  Tahun  2010  ini  disusun  sebagai  pertanggungjawaban  organisasi  keilmuan,  memenuhi  Instruksi  Presiden  (Inpres)  N0.  7  Tahun  1999.  LAKIP  PPET  LIPI  mengemukakan hasil kinerja selama kurun waktu Tahun 2010.    LAKIP  PPET  LIPI  adalah  sebagai  sarana  menyampaikan  pertanggungjawaban  kinerja  kepada  stakeholder  dan  evaluasi  atas  pencapaian  kinerja  PPET  LIPI,  sebagai  upaya  untuk  memperbaiki kinerja dimasa datang.    Kepada  semua  pihak  yang  telah  memberi  sumbangan  nyata  dalam  proses  penyusunan  ini  kami ucapkan terima kasih. Semoga laporan ini bermanfaat bagi semua pihak.

       

 

 

 

 

 

 

Bandung,   Januari 2011 

             

   

   

   

   

   

Kepala Pusat Penelitian Elektronika  dan Telekomunikasi LIPI,  

   

   

   

   

   

Dr.  H i s k i a  NIP. 19650615 199103 1 006

                 

LAKIP PPET LIPI 2010 

Hal ii

  DAFTAR ISI        TIM PENYUSUN  PENGANTAR  DAFTAR ISI  DAFTAR TABEL   IKHTISAR EKSEKUTIF  BAB 1            BAB 2                    BAB 3          BAB 4     

i ii iii iv v

PENDAHULUAN  1.1 LATAR BELAKANG  1.2 TUGAS POKOK DAN FUNGSI  1.3 STRUKTUR ORGANISASI  1.4 SISTEMATIKA PENYAJIAN    RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2010  2.1 UMUM  2.2 ARAH KEBIJAKAN  2.3 PROGRAM UTAMA  2.4 STRATEGI  2.5 PROGRAM DAN KEGIATAN  2.6 RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PPET LIPI 2010‐2014  2.7 LINGKUNGAN STRATEGIS YANG BERPENGARUH  2.8 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2010    AKUNTABILITAS KINERJA  3.1 PENGUKURAN PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2010  3.2 ANALISIS CAPAIAN KINERJA  3.3 AKUNTABILITAS KEUANGAN    PENUTUP  4.1 KESIMPULAN  4.2 SARAN 

1 1 2 3

4 4 5 5 6 9 12 13

14 16 27

30 31

    LAMPIRAN‐LAMPIRAN  L1   L2  L3  L4  L5  L6 

STRUKTUR ORGANISASI  RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PPET LIPI 2010‐2014  RENCANA KINERJA TAHUN 2010  PENETAPAN KINERJA TAHUN 2010  PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN TAHUN 2010  PENGUKURAN PENCAPAIAN SASARAN TAHUN 2010

 

LAKIP PPET LIPI 2010 

Hal iii

  DAFTAR TABEL        Tabel   1.5  

Program, Kegiatan, dan Sumber Dana 

7

Tabel   3.1  

Indikator Kinerja utama (IKU), Target, Realisasi, dan Capaian 

14

Tabel   3.2  

Jumlah SDM yang Naik Jabatan Fungsional 

18

Tabel   3.3  

Paten PPET LIPI Tahun 2010 

19

Tabel   3.4  

Hasil Litbang PPET LIPI yang Dipakai Masyarakat Tahun 2010 

20

Tabel   3.5  

Kerja Sama Tahun 2010 

21

Tabel   3.6  

Daftar Pameran yang diikuti PPET LIPI Tahun 2010 

22

Tabel   3.7  

Keikutsertaan PPET LIPI dalam Seminar/Workshop Tahun 2010 

22

Tabel   3.8  

Jumlah SDM PPET LIPI yang Mengikuti Diklat Tahun 2010 

27

Tabel   3.9  

Anggaran/Rencana Penerimaan dan Realisasi DIPA, Kompetitif,   Iptekda, Kelembagaan, Insentif KNRT, dan Insentif Peneliti dan   Perekayasa Tahun 2010 

27

Tabel   3.10  

Rata‐rata Capaian Sasaran 

28

Tabel   3.11  

Ukuran Kinerja Kuantitatif 

29

                            LAKIP PPET LIPI 2010 

Hal iv

  IKHTISAR EKSEKUTIF        Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 43 Tahun 2001, telah ditetapkan organisasi dan tata  kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dan telah dijabarkan dengan Keputusan Kepala  LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221 tentang Tugas Pokok dan Fungsi  Pusat  Penelitian  Elektronika  dan  Telekomunikasi  (PPET)  LIPI,  bahwa  :  Pusat  Penelitian  Elektronika  dan  Telekomunikasi  (PPET)  mempunyai  tugas  melaksanakan  penyiapan  bahan  perumusan  kebijakan,  penyusunan  pedoman,  pemberian  bimbingan  teknis,  penyusunan  rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi serta  evaluasi  dan  penyusunan  laporan.  Dalam  melaksanakan  tugasnya  Pusat  Penelitian  Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) menyelenggarakan fungsi  :  a. Penyiapan  bahan  perumusan  kebijakan  penelitian  bidang  elektronika  dan  telekomunikasi;  b. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang  elektronika dan telekomunikasi;  c. Penyusunan  rencana,  program,  dan  pelaksanaan  penelitian  bidang  elektronika  dan  tekomunikasi;  d. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;  e. Pelayanan  jasa  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  bidang  elektronika  dan  telekomunikasi;  f. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;  g. Pelaksanaan urusan tata usaha.    Anggaran  yang  digunakan  untuk  membiayai  kegiatan‐kegiatan  Pusat  Penelitian  Elektronika  dan  Telekomunikasi  (PPET)  LIPI  berjumlah  Rp.  11.926.259.377,‐,  terdiri  dari:  Anggaran  DIPA  (meliputi  kegiatan  mengikat/Rutin  dan  PNBP,  kegiatan  tidak  mengikat/tematik)  terealisasi  sebesar  96.93%  atau  Rp.  7.596.004.391,‐  ;  Kompetitif  terealisasi  sebesar  98.89%  atau  Rp.  926.065.500,‐  ;  Iptekda  terealisasi  sebesar  99.95%  atau  Rp.  659.417.025,‐  ;  Kelembagaan  terealisasi  sebesar  99.97%  atau  Rp.  249.915.165,‐  ;  Insentif  KNRT  terealisasi  sebesar  87.07%  atau  Rp.  1.570.785.541,‐  ;  Insentif  Peneliti  dan  Perekayasa  terealisasi  sebesar  99.90%  atau  Rp.  924.071.755,‐    Anggaran  tersebut  di  atas  didukung  oleh  SDM  PPET  LIPI  dengan  komposisi  57  Peneliti  (4  Perekayasa,  14  Non  Peneliti),    35  Teknisi,  dan  29  Administrasi  (14  Fungsional,  15  Non  Fungsional).  Di  tahun  2010,  PPET  LIPI  juga  menerima  4  orang  CPNS  untuk  formasi  3  orang  Kandidat  Peneliti  Bidang  Telekomunikasi  dan  1  orang  Kandidat  Perekayasa  Sub  Bidang  Sarana Telekomunikasi.    Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi  Pemerintah  (LAKIP)  PPET  LIPI  Tahun  2010  ini  menyajikan  berbagai  keberhasilan  maupun  kegagalan  capaian  strategis  yang  ditunjukkan  oleh  PPET  LIPI  pada  tahun  anggaran  2010.  Berbagai  capaian  strategis  tersebut  tercermin  dalam  capaian  Indikator  Kinerja  Utama  (IKU),  maupun  analisis  kinerja  berdasarkan  tujuan  dan sasaran. Adapun beberapa simpulan yang dapat diuraikan, sebagai berikut :   

LAKIP PPET LIPI 2010 

Hal v

1. Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPET LIPI menggambarkan bahwa dari  11 indikator kinerja, secara umum berhasil dicapai 9 indikator sesuai dengan target  yang  telah  ditetapkan  pada  awal  tahun,  bahkan  2  indikator  diantaranya  dapat  melebihi target, dan hanya 2 indikator yang tidak tercapai targetnya.    2. Capaian IKU yang melebihi target sasaran terlihat pada sasaran meningkatnya hasil  dan  kapasitas  penelitian  yang  diukur  dari  peningkatan  jumlah  publikasi  dan  HKI.  Publikasi yang ditargetkan 23 buah nasional dapat tercapai sampai dengan 35 buah  nasional  dan  7  internasional.  Begitu  pula  dengan  HKI,  yang  semula  ditargetkan  1  buah  dapat  tercapai  sampai  dengan  2  buah  HKI  dari  kegiatan  radar.  Hal  ini  merupakan  penghargaan  tertinggi  ubtuk  PPET  LIPI  karena  kegiatan  ini  juga  merupakan  prioritas  nasional  sesuai  pada  RPJMN  II  2015‐2025.  Capaian  sasaran  lainnya yang juga melebihi dari yang ditargetkan, juga terdapat pada capaian sasaran   meningkatnya  kreativitas  dalam  menciptakan  iptek  yang  bernilai  ekonomis  yang  diukur dari jumlah hasil yang dipakai. Hasil yang sudah dapat dipakai di masyarakat  diperoleh  dari  contoh  produk  kegiatan  iptekda,  yang  dimanfaatkan  oleh  masyakat  petani tambak udang di daerah Banyuwangi dan Situbondo Jawa Timur.    3. Adapun  capaian  IKU  yang  tidak  mencapai  target  sasaran  dilihat  dari  sasaran  meningkatnya  kualitas  pengetahuan  para  peneliti  yang  diukur  dari  peningkatan  pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional, masing‐masing hanya dapat dicapai  80%  dan  92.31%.    Satu  lagi  lainnya  yang  tidak  bisa  mencapai  target  sasaran  juga  ditemukan pada sasaran memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak  terkait  lainnya  dalam  meningkatkan  adopsi  inovasi  yang  diukur  dari  jumlah  kerja  sama. Jumlah kerjasama yang terealisasi hanya 4 buah dari 5 buah yang ditargetkan.    4. Ditinjau dari aspek keuangan, rata‐rata realisasi anggaran terserap 93.51%, dengan  capaian terendah adalah pada anggaran PNBP.    5. Jika  dilihat  dari  capaian  Indikator  Kinerja  Hasil  rata‐rata  sebesar  107.96%,  maka  berdasarkan ukuran kinerja kuantitatif LIPI, maka Kinerja PPET LIPI dapat dikatakan  berhasil.    Kedepan penguatan peran PPET LIPI perlu lebih ditingkatkan lagi guna mempertegas fungsi  kooordinasi  agar  dapat  lebih  efektif  mengendalikan  pelaksanaan  kegiatan  di  PPET  LIPI.  Sebagai  institusi  penelitian  PPET  LIPI  diharapkan  dapat  berperan  aktif  dalam  mengembangkan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi,  sehingga  dapat  diaplikasikan  dalam  penyelenggaran sistem pemerintahan yang berorientasi pada hasil dan berbasis kinerja.     

LAKIP PPET LIPI 2010 

Hal vi

BAB 1  PENDAHULUAN       

1.1

LATAR BELAKANG 

Pusat  Penelitian  Elektronika  dan  Telekomunikasi  (PPET)  merupakan  satu  dari  lima  pusat  penelitian  di  lingkungan  Kedeputian  Bidang  IPT  LIPI,  dan  sebagai  institusi  pemerintah  di  bawah  Lembaga  Pemerintah  Non  Kementerian.  Berdasarkan  Inpres  No.  7  Tahun  1999  tentang  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi  Pemerintah,  maka  mewajibkan  setiap  instansi  pemerintah  sebagai  unsur  penyelenggara  pemerintahan  negara  untuk  mempertanggungjawabkan  pelaksanaan  tugas  pokok  dan  fungsinya  serta  kewenangan  pengelolaan  sumber  daya  dengan  didasarkan  suatu  perencanaan  strategis  yang  telah  ditetapkan oleh masing‐masing instansi.   

1.2

TUGAS POKOK DAN FUNGSI 

Dengan  Keputusan  Presiden  Nomor  43  Tahun  2001,  telah  ditetapkan  organisasi  dan  tata  kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dan telah dijabarkan dengan Keputusan Kepala  LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221 tentang Tugas Pokok dan Fungsi  Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, sebagai berikut :    1. Tugas Pokok    Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai tugas melaksanakan  penyiapan  bahan  perumusan  kebijakan,  penyusunan  pedoman,  pemberian  bimbingan  teknis,  penyusunan  rencana  dan  program,  pelaksanakan  penelitian  bidang  elektronika  dan telekomunikasi serta evaluasi dan penyusunan laporan.    2. Fungsi   Dalam  melaksanakan  tugasnya  Pusat  Penelitian  Elektronika  dan  Telekomunikasi  (PPET)  menyelenggarakan fungsi  :  h. Penyiapan  bahan  perumusan  kebijakan  penelitian  bidang  elektronika  dan  telekomunikasi;  i. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang  elektronika dan telekomunikasi;  j. Penyusunan  rencana,  program,  dan  pelaksanaan  penelitian  bidang  elektronika  dan  tekomunikasi;  k. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;  l. Pelayanan  jasa  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  bidang  elektronika  dan  telekomunikasi;  m. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;  n. Pelaksanaan urusan tata usaha.   

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 1

1.3

STRUKTUR ORGANISASI 

Berdasarkan Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001, Pusat Penelitian  Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai struktur organisasi sebagai berikut :    1. Bagian Tata Usaha, mempunyai tugas melaksanakan urusan kepegawaian, keuangan,  persuratan, kearsipan, rumah tangga, serta pelayanan jasa dan informasi.  Bagian Tata Usaha terdiri dari :  a. Sub Bagian Kepegawaian, mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian;   b. Sub  Bagian  Umum,  mempunyai  tugas  melakukan  urusan  tata  usaha,  keuangan,  kerasipan, rumah tangga, dan inventarisasi barang milik/kekayaan negara;  c. Sub Bagian Jasa dan Informasi, mempunyai tugas melakukan urusan layanan jasa  informasi.     2. Bidang  Elektronika,  mempunyai  tugas  melaksanakan  penyiapan  bahan  dan  penyusunan  pedoman,  pemberian  bimbingan  teknis  penelitian,  penyusunan  rencana  dan  program,  pelaksanaan  penelitian,  pemantauan  pemanfaatan,  evaluasi,  dan  penyusunan laporan hasil penelitian bidang elektronika.    3. Bidang  Telekomunikasi,  mempunyai  tugas  melaksanakan  penyiapan  bahan  dan  penyusunan  pedoman,  pemberian  bimbingan  teknis  penelitian,  penyusunan  rencana  dan  program,  pelaksanaan  penelitian,  pemantauan  pemanfaatan,  evaluasi,  dan  penyusunan laporan hasil penelitian bidang telekomunikasi.    4. Bidang  Bahan  dan  Komponen  Mikroelektronika,  mempunyai  tugas  melaksanakan  penyiapan bahan dan penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian,  penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan,  evaluasi,  dan  penyusunan  laporan  hasil  penelitian  bidang  bahan  dan  komponen  mikroelektronika.    5. Bidang Sarana Penelitian, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan pengembangan  dan pengelolaan sarana penelitian.  Bidang Sarana Penelitian, terdiri dari :  a. Sub  Bidang  Sarana  Elektronika,  mempunyai  tugas  melakukan  penyiapan  bahan  pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang telekomunikasi  b. Sub  Bidang  Sarana  Telekomunikasi,  mempunyai  tugas  melakukan  penyiapan  bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang telekomunikasi;  c. Sub  Bidang  Sarana  Bahan  dan  Komponen  Mikroelektronika,  mempunyai  tugas  melakukan  penyiapan  bahan  pengembangan  dan  pengelolaan  sarana  penelitian  bidang bahan dan komponen mikroelektronika.    6. Kelompok  Jabatan  Fungsional  pada  masing‐masing  Bidang,  mempunyai  tugas  melakukan  kegiatan  sesuai  dengan  jabatan  fungsional  masing‐masing  berdasarkan  peraturan perundang‐undangan yang berlaku.    Struktur  Organisasi  Pusat  Penelitian  Elektronika  dan  Telekomunikasi  (PPET)  dapat  dilihat  pada Lampiran 1. 

 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 2

1.4

SISTEMATIKA PENYAJIAN 

Sistematika Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPET LIPI tahun 2010  disajikan dengan susunan sebagai berikut:    BAB 1  :  PENDAHULUAN  Bab ini terdiri atas latar belakang, tugas pokok dan fungsi, serta gambaran  struktur organisasi PPET LIPI.  BAB 2 

:  RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2010  Menjelaskan  Rencana  Strategis  Implementatif  PPET  LIPI  2010‐2014,  Penetapan  Kinerja  2010,  serta  lingkungan  strategis  yang  berpengaruh  selama tahun 2010. 

BAB 3 

:  AKUNTABILITAS KINERJA  Menjelaskan  analisis  pencapaian  kinerja  PPET  LIPI  dikaitkan  dengan  pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk  tahun 2010. 

BAB 4 

:  PENUTUP  Menjelaskan  kesimpulan  menyeluruh  dari  Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  PPET LIPI tahun 2010 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi  perbaikan kinerja di masa datang. 

                                  LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 3

BAB 2  RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2010       

2.1

UMUM 

Di antara tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) II (2010‐2014)  adalah:    Memantapkan  kembali  NKRI;  Meningkatkan  Kualitas  SDM,    Membangun  Kemampuan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK); Memperkuat daya saing ekonomi.   Salah satu faktor daya saing ekonomi adalah penguasaan dan pemanfaatan IPTEK. Sehingga  RPJMN  II  tersebut  secara  substantif  mengandung  pesan,    bahwa  IPTEK    menjadi  fokus  penting.  Elektronika  dan  Telekomunikasi  adalah  satu  cabang  IPTEK  yang  mengalami  perkembangan  pesat  dan  berpengaruh  besar  terhadap  semua  aspek  kehidupan.  Beranjak  dari pesan yang terkandung dalam RPJMN II itu pula Renstra Implementatif PPET LIPI 2010‐ 2014  yang  mengacu  pada  Renstra  Koordinatif  IPT  LIPI  2010‐2014,    tidak  melepaskan  perhatian dari berbagai isu nasional dan RPJMN II dalam upayanya membangun Elektronika  dan Telekomunikasi yang menjadi tugasnya.   

2.2

ARAH KEBIJAKAN 

Selaras  dengan  kebijakan  yang  telah  ditetapkan  dalam  Renstra  Koordinatif  Kedeputian  Bidang  IPT  LIPI,  kebijakan  PPET  LIPI  dalam  peningkatan  SDM  dan  penentuan  arah  kegiatan  penelitian adalah sebagai berikut:    A.  SDM  Peningkatan  jumlah  pejabat  fungsional,  terutama  fungsional  peneliti,  ditujukan  untuk  membentuk tim diberbagai bidang yang akan meneruskan program dan kegiatan yang telah  ditetapkan.  Sedangkan  peningkatan  kuantitas  dan  kualitas  SDM  untuk  bidang  administrasi  dan SDM pendukung dilakukan secara sangat terbatas, mengingat perbandingan jumlahnya  belum mencapai kondisi ideal yang direncanakan LIPI.    B. Program  Program  teknis  penelitian  dan  pengembangan  disusun  mengikuti  pola  program  yang  telah  ditetapkan  dalam  Renstra  LIPI  2010‐2014  di  mana  kegiatan‐kegiatan  dikelompokkan  ke  dalam advanced research, interdisciplinary science research, divisional cutting egde,  tematik,  dan  penelitian  mendasar.  PPET  LIPI  akan  melaksanakan  kegiatan‐kegiatan  dalam  beberapa  kelompok tersebut.  Kegiatan di PPET LIPI diarahkan sedemikian rupa sehingga terjadi sinergi kegiatan, baik antar  bidang di PPET LIPI, maupun antara PPET LIPI dan satuan kerja lain di Kedeputian Bidang IPT  LIPI, sehingga diharapkan akan menghasilkan sesuatu yang besar, signifikan dan nyata bagi  pembangunan nasional.    C. Topik Kegiatan dalam Program  PPET LIPI mengupayakan agar kegiatan‐kegiatan penelitian dan pengembangan di PPET LIPI  sedapat mungkin menginduk pada kelompok kegiatan yang telah dibentuk oleh Kedeputian  Bidang  IPT  LIPI  dalam  rangka  mensinergikan  kegiatan‐kegiatan  penelitian  dan 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 4

pengembangan  di  lingkungan  Kedeputian  Bidang  IPT  LIPI.  Topik  Kegiatan  yang  akan  dilaksanakan dalam kelompok program LIPI diarahkan untuk menuju ke arah yang disepakati  oleh Kelompok Kegiatan. Berbagai kegiatan yang bersifat membangun kemampuan peneliti  tetap difasilitasi melalui kegiatan tematik dan sumber anggaran lain baik dari dalam maupun  dari luar LIPI sejauh selaras dengan tugas pokok dan fungsi PPET LIPI.    D. Monitoring dan Evaluasi (Monev)  Di  samping  pelaksanaan  monev  yang  akan  dilakukan  secara  rutin  dan  terencana  oleh  Tim  PME  Kedeputian  Bidang  IPT  LIPI,  monev  juga  akan  dilaksanakan  oleh  Tim  PME  PPET  LIPI.  Dokumen  yang  akan  digunakan  sebagai  dasar  kegiatan  Monev  adalah  Rencana  Kegiatan/Proposal,  Pengukuran  Kinerja,  Rencana  Kinerja  Tahunan  dan  Indikator  Kinerja  Utama.  Hasil  monev  akan  digunakan  untuk  memberikan  arahan  dan  penentuan  kelanjutan/pemberhentian dari kegiatan yang terkait. Bila sebuah kegiatan ditetapkan untuk  tidak  dilanjutkan  pada  tahun  berikutnya,  maka  alokasi  anggaran  untuk  tahun  berikutnya  diarahkan pada kegiatan yang lebih prospektif.    E.  Anggaran   Meskipun  total  anggaran  yang  diterima  oleh  PPET  LIPI  dari  tahun  ke  tahun  semakin  besar,  sebenarnya  alokasi  anggaran  untuk  melaksanakan  kegiatan  penelitian  dan  pengembangan  semakin kecil. Hal ini diakibatkan oleh kenaikan alokasi anggaran untuk upah dan gaji. Untuk  mengatasi masalah ini PPET LIPI perlu mencari sumber anggaran lain, selain anggaran yang  berasal  dari  rupiah  murni  dari  APBN.  Upaya  tersebut  lebih  diarahkan  untuk  mendapatkan  grant/hibah dari berbagai bentuk kerjasama dari dalam dan luar negeri. 

  2.3

PROGRAM UTAMA 

Program  Utama  PPET  LIPI  tahun  2010‐2014  mengacu  pada  program  utama  LIPI,  yaitu   Program  Peningkatan  Penelitian,  Pengembangan,  dan  Penerapan  IPTEK  (P3  IPTEK)  yang  dilaksanakan sesuai dengan arah yang digariskan dalam RPJPN 2005‐2025.  Berkenaan  dengan  program  utama  PPET  LIPI,  maka  tahun  2010  merupakan  masa  transisi  peralihan  program.  Semula  terdapat  2  program  yaitu  program  Penerapan  Kepemerintahan  yang baik dan Program Penelitian dan Pengembangan Iptek, menjadi Program Peningkatan  Penelitian,  Pengembangan,  dan  Penerapan  IPTEK  (P3  IPTEK)  sesuai  dengan  RPJPN  2005‐ 2025 dan RPJMN II 2010‐2014.   

2.4

STRATEGI  

Strategi yang dilakukan untuk melaksanakan program utama tersebut  adalah dengan cara:  ƒ Memanfaatkan berbagai pengalaman, kemampuan dan jejaring yang telah dibangun  selama ini serta memperkuat kompetensi inti dan SDM.   ƒ Mengupayakan pembaharuan sarana penelitian terutama sarana laboratorium yang  sudah sangat tidak memadai.  ƒ Mengikuti arahan dan koordinasi kegiatan‐kegiatan penelitian dan pengembangan di  Kedeputian Bidang IPT LIPI.  ƒ Meningkatkan kerjasama dengan pihak lain untuk dapat menghasilkan produk yang  dapat  dimanfaatkan  oleh  industri  ataupun  masyarakat  luas,  atau  menghasilkan  LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 5

penemuan  bernilai  yang  dapat  berkontribusi  dalam  pengembangan  ilmu  pengetahuan.  ƒ Mengalokasikan sejumlah anggaran untuk perbaikan sarana/prasarana.   

2.5

PROGRAM DAN KEGIATAN 

2.5.1 PROGRAM  Dalam  tahun  2010,  kegiatan  PPET  LIPI  terfokus  pada  pada  3  (tiga)  program  kegiatan  penelitian dan 1 (satu) program kelembagaan yang penganggarannya dari APBN LIPI, dan 2  (dua) program lainnya yang penganggarannya melalui institusi luar LIPI, sebagai berikut:    1. APBN LIPI  a. Kegiatan Tematik (DIPA PPET LIPI)  b. Kegiatan Kompetitif (DIPA BPK LIPI)  c. Kegiatan Penugasan Khusus/IPTEKDA (DIPA BPK LIPI)    2. APBN Luar LIPI  a. Kegiatan Insentif KNRT Æ anggaran KNRT  b. Kegiatan  Insentif  Peneliti  dan  Perekayasa  LIPI  Æ  anggaran  KNRT  yang  sebelumnya dikelola oleh Dikti    Mengacu  pada  Program  LIPI  dan  Program  Prioritas  Bappenas,  kegiatan  Tematik  PPET  LIPI  dikelompokkan dalam urutan:  a. Teknologi Informasi dan Komunikasi  b. Material Maju    Kedua program tersebut difokuskan pada 2 (dua) kegiatan sebagai berikut:  a. Pengembangan Material Baru dan Nano Teknologi  a.1  Penelitian Ilmu Pengetahuan Terapan  b. Pengembangan Teknologi Fuel Cell Bio Fuel dan Panas Surya.  b.1  Penelitian Penguasaan Teknologi  b.2  Perekayasaan Peralatan    Sedangkan untuk kegiatan di luar DIPA PPET LIPI, dikelompokkan dalam urutan:  a. Material Maju dan Nano Teknologi  b. Teknologi Informasi dan Komunikasi  c. Ketahanan dan Daya Saing Wilayah dan Masyarakat Pesisir  d. Kebencanaan dan Lingkungan  e. Teknologi Pertahanan dan Keamanan  f. Sumber Energi Baru dan Terbarukan  g. Ketahanan Pangan  h. Advanced Material   

2.5.2 KEGIATAN   Sebagai  pelaksanaan  dari  kegiatan‐kegiatan  tersebut  di  atas,  PPET  LIPI  melaksanakan  kegiatan‐kegiatan seperti pada Tabel 2.1.    LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 6

Tabel 2.1  Program, Kegiatan, dan Sumber Dana  PROGRAM UTAMA 

Peningkatan Penelitian,  Pengembangan, dan  Penerapan IPTEK (P3  IPTEK) 

KEGIATAN  Rutin dan PNBP  TEMATIK  A. Pengembangan Material Baru dan Nano  Teknologi  1. Penelitian Ilmu Pengetahuan Terapan 

SUMBER DANA  DIPA PPET LIPI  DIPA PPET LIPI   

Material Maju  1. Pembuatan Dye‐Sentized Nanocrystalline  TiO2 Solar Cell dengan Teknologi Screen  Painting  B. Pengembangan Teknologi Fuel Cell Bio Fuel  dan Panas Surya  1. Penelitian Penguasaan Teknologi  Material Maju  2.

Pembuatan Magnet Barium Ferit Nano  Partikel Dengan Metoda Sol Gel 

3.

Perancangan dan Fabrikasi Cantilever dan  Nanotip Untuk Aplikasi Atomic Forces  Microscopy  Pengembangan Sensor Gas Berbasis Metal  Oksida WO3 Dengan Sensitifitas Tinggi  Menggunakan Teknik Micromachining 

4.

Teknologi Informasi dan Komunikasi  5. 6.

Rancang Bangun Low Noise Amplifier Untuk  Sistem Radar FM‐CW  Rancang Bangun Frequency Synthesizer  Untuk Exiter UHF Pada Pemancar Televisi  Analog dan Digital 

2. Perekayasaan Peralatan  7. Pengembangan Radio Multikanal Untuk  Sistem Komunikasi Rural  8. Pengembangan Modul Pengendali Unit  Pelanggan Untuk Sistem Komunikasi Rural  DIFUSI DAN PEMANFAATAN   IPTEK  (KOMPETITIF)  Material Maju dan Nano Teknologi  1. Pembuatan Nanomaterial Indium Tinoxide  (ITO) sebagai bahan Ultrasensif Sensor gas  CO Konsentrasi Rendah 

DIPA BPK LIPI 

Ketahanan dan Daya Saing Wilayah dan  Masyarakat Pesisir  2. Sistem Radar Pengawas Pantai untuk  Pengawasan Perairan di Wilayah Pesisir  kepulauan Bangka Belitung  Kebencanaan dan Lingkungan 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 7

PROGRAM UTAMA  3.

KEGIATAN  Jaringan Sensor Kualitas Air Berbasis TCP‐IP  untuk Peringatan Dini Bencana Pencemaran  dan penyebaran Racun dari Dasar danau  yang Mendadak pada Area Kolam jaring  Apung 

DIFUSI DAN PEMANFAATAN IPTEK PENUGASAN  KHUSUS (IPTEKDA)  1. On‐line Monitoring  Pengolahan Tambak  Udang di Kab. Banyuwangi – Jawa Timur  Menggunakan Sistem SMS Gateway  2.

SUMBER DANA 

DIPA BPK LIPI 

Automatisasi Sistem Pengolahan Tambak  Udang Di Desa Klatakan, Kec. Kedit, Kab.  Situbondo – Jawa Timur 

KELEMBAGAAN  Monitoring dan Evaluasi Hasil‐Hasil Litbang di  Kedeputian IPT – LIPI 

DIPA BPK LIPI   

INSENTIF RISET TERAPAN (INSENTIF KNRT)  Teknologi Kesehatan dan Obat  1. Pengembangan Biosensor Disposable untuk  Monitoring Metabolisme Lipid untuk  Puskesmas dan Rumah Sakit Daerah 

KNRT 

Teknologi Informasi dan Komunikasi  2.

Pengembangan Sensor Ion Nitrat  Terintegrasi untuk Aplikasi Pertanian Presisi  3. Rancang Bangun Sistem Sensor Berbasis  MEMs untuk Monitoring Pencemaran  Lingkungan  4. Produksi Radar Pengawas Pantai INDRA‐2  dan Implementasinya dalam Bentuk Jaringan  Radar  Sumber Energi Baru dan terbarukan  5. Fabrikasi Sel Surya dalam Skala Pilot  INSENTIF PERCEPATAN DIFUSI DAN  PEMANFAATAN IPTEK  Teknologi Informasi dan Komunikasi  6.

Pemantau Bahan Bakar Minyak Berbasis  Internet Protocol (IP), Global System for  Mobile Communication (GSM), Global  Positioning System (GPS), dan Radio  Frequency Identification (RFID) 

INSENTIF RISET PENELITI DAN PEREKAYASA LIPI  Teknologi Informasi dan Komunikasi  1. Rancang Bangun Sensor Ion Fosfat di dalam  Tanah untuk Bidang Pertanian  2. Pengembangan Low Cost Digital Spectrum  Analyzer Berbasis Tuner Satelit dan PC 

KNRT 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 8

PROGRAM UTAMA  3.

KEGIATAN  Rancang Bangun Penerima Ultrasonik untuk  Sistem Diver Tracking Berbasis Gelombang  Akustik Bawah Air sebagai Alat Pemantau  Posisi Penyelam 

4.

Pemancar Televisi Digital Standard DVB‐T  (Digital Video Broadcast – Terresterial) UHF  4 kanal 500 Watt 

5.

Pembuatan Sistem Jaringan Sensor Nirkabel  untuk Pengukuran Kondisi Lingkungan pada  Medan Terpencil 

SUMBER DANA 

Advanced Material  6. Pembuatan Divais Sensor Merkuri  Menggunakan Aluminium Nitride sebagai  Substrat Piezoelektrik 

  2.6

RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PPET LIPI 2010‐2014 

Rencana Strategis (Renstra) Implementatif Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi  (PPET) LIPI Tahun 2010‐2014 mengacu pada Renstra LIPI dan Renstra Koordinatif Kedeputian  Bidang  IPT  LIPI  Tahun  2010‐2014,  sebagai  arahan  kegiatan  yang  layak  untuk  dikerjakan  dalam  usaha  pencapaian  visi,  misi,  sasaran  dan  tujuan  LIPI  pada  umumnya,  seperti  tercantum dalam Lampiran 2.   

2.6.1 VISI DAN MISI  1. Visi LIPI  LIPI dalam mendorong agar visi pembangunan nasional dapat tercapai melalui landasan  keilmuan yang mendasar,  mencanangkan Visi:  “Menjadi  lembaga  ilmu  pengetahuan  nasional  berkelas  dunia  yang  dapat  mendorong  terwujudnya  kehidupan  bangsa  yang  adil,  cerdas,  kreatif,  integratif  dan  dinamis  yang  didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis.”  Dalam  upaya  mencapai  visi  jangka  panjang  tersebut,  dan  sejalan  dengan  Visi  Pembangunan 2010‐2014, LIPI menetapkan Visi (target capaian) tahun 2014 yaitu :    “Menjadi  lembaga  ilmu  pengetahuan    yang  berada  dalam  peringkat  kelompok  terbaik  dunia  dalam  menghasilkan  IPTEK  guna  peningkatan  kualitas  SDM    dan  memperkuat  daya  saing  perekonomian nasional.”      2. Misi LIPI  Untuk  mencapai  visi  LIPI  tersebut,  dan  dengan  memperhatikan  Misi  Pembangunan  Nasional 2010‐2014,  maka LIPI menetapkan 5 (lima)  misi yang akan dilaksanakan masa  mendatang:   

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 9

1. Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang  dapat  mendorong  inovasi  dalam  rangka  meningkatkan  daya  saing  perekonomian  nasional;  2. Mendorong  peningkatan  pemanfaatan  pengetahuan  dalam  proses  penciptaan  good  governance dalam rangka memantapkan NKRI;  3. Turut  serta  dalam  proses  pencerahan  kehidupan  masyarakat  dan  kebudayaan  berdasarkan prinsip‐prinsip ilmu pengetahuan  dan kaidah  etika keilmuan;  4. Memperkuat  peran  Indonesia  (yang  didukung  ilmu  pengetahuan)  dalam  pergaulan  internasional;  5. Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem).    2.6.2

TUJUAN LIPI DAN SASARAN KEDEPUTIAN BIDANG IPT LIPI 

Untuk  mencapai  visi  dan  misi  LIPI,  ditentukan  tujuan  LIPI  yang  dijabarkan  dalam  sasaran  Kedeputian Bidang IPT LIPI.    Tujuan LIPI  1. Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang  dapat  mendorong  inovasi  dalam  rangka  meningkatkan  daya  saing  perekonomian  nasional  1.1 Memperkuat  kompetensi  inti    (melalui  penelitian  dan  pengembangan)  untuk  menciptakan dan menemukan pengetahuan baru yang berdampak luas.    Sasaran Kedeputian Bidang IPT LIPI:  1.1.1 Meningkatnya  kualitas  pengetahuan  para  peneliti  yang  diukur  dari  peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional  1.1.2 Meningkatnya  hasil  dan  kapasitas  penelitian  yang  diukur  dari  peningkatan  jumlah publikasi dan HKI.    Tujuan LIPI  1.2 Meningkatkan nilai invensi (penciptaan) dan penemuan yang diintegrasikan dengan  faktor‐faktor yang mendukung terjadinya inovasi bernilai ekonomi.    Sasaran Kedeputian Bidang IPT LIPI:  1.2.1 Meningkatnya  kreativitas  dalam  menciptakan  IPTEK  yang  bernilai  ekonomis  yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai.  1.2.2   1.2.3 Memperkuat  jaringan  antara  LIPI  dengan  industri  dan  pihak  terkait  lainnya  dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.    Tujuan LIPI  2. Mendorong  peningkatan  pemanfaatan  pengetahuan  dalam  proses  penciptaan  good  governance dalam rangka memantapkan NKRI  2.1 Mendorong  terciptanya  kebijakan  strategis  dalam  upaya  penegakan  good  governance.          LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 10

Sasaran Kedeputian Bidang IPT LIPI:  2.1.1 Tersedianya  timbangan  ilmiah  dan  rekomendasi  untuk  menjawab  isu  nasional, yang diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari  LIPI.    Tujuan LIPI  3. Turut  serta  dalam  proses  pencerahan  kehidupan  masyarakat  dan  kebudayaan  berdasarkan prinsip‐prinsip ilmu pengetahuan  dan kaidah  etika keilmuan  1.1 Turut  meningkatkan  kesadaran  dan  kemampuan  masyarakat  dalam    berperilaku  rasional  (ilmiah)  dan  humanis    melalui  peningkatan  akses  masyarakat  terhadap  pengetahuan.    Sasaran Kedeputian Bidang IPT LIPI:  1.1.1 Meningkatnya  akses  terhadap  pengetahuan  yang  diukur  dari  frekuensi  interaksi  dan  jumlah  keikutsertaan  dalam  aktivitas  ilmiah  nasional,  regional  dan internasional.  1.1.2 Meningkatnya  perilaku  “rasional”  dalam  masyarakat,  yang  diukur  dari  jumlah kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan IPTEK LIPI    Tujuan LIPI  4. Memperkuat  peran  Indonesia  (yang  didukung  ilmu  pengetahuan)  dalam  pergaulan  internasional  4.2 Meningkatkan kontribusi dan keterlibatan ilmiah Indonesia pada arah internasional.    Sasaran Kedeputian Bidang IPT LIPI:  4.2.1 Meningkatnya  peran  LIPI  dalam  pergaulan  dunia  internasional,  yang  diukur  dari  jumlah  keikutsertaan  dalam  organisasi  dan  berbagai  pertemuan  ilmiah  regional dan internasional.    Tujuan LIPI  5. Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem)  5.1 Meningkatkan,  memelihara  dan  memanfaatkan  sarana  /prasarana  penelitian,  infrastruktur dan standar ilmiah, dokumentasi dan pemanfaatan informasi ilmiah.    Sasaran Kedeputian Bidang IPT LIPI:  5.1.1 Tersedianya  sarana  dan  prasarana  penelitian  yang  memenuhi  kebutuhan,  yang  diukur  dari  jumlah  sarana  dan  prasarana  penelitian  yang  baik  yang  dipakai untuk kegiatan.  5.1.2 Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance)  yang  dapat  diukur  dengan  terlaksananya  perencanaan,  pelaksanaan  dan  pengawasan  kegiatan  yang  berkualitas  dan  akuntabel  serta  peningkatan  status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan  taat azas sehingga tercapai penilaian Wajar Tanpa Pengecualian.  5.1.3 Terbinanya  SDM  yang  diukur  dari  terpenuhinya  kebutuhan  kompetensi  satuan kerja.       

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 11

2.7

LINGKUNGAN STRATEGIS YANG BERPENGARUH 

Ada tiga faktor utama yang berpengaruh terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pusat  Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, yaitu:    1. Sumber Daya Manusia  Adanya  kesenjangan  dalam  hal  pangkat/jabatan  fungsional  antara  peneliti  senior  dan  yunior, sehingga masih diperlukan pembinaan.    2. Sarana dan Prasarana Fisik  ‐ Peralatan litbang yang sudah tua dan belum memadai  ‐ Gedung dengan luas lantai terbatas  ‐ Pola pemeliharaan tidak kontinyu     3. Dana  ‐ Anggaran  DIPA  (Daftar  Isian  Pelaksanaan  Anggaran)  memuat  rincian  Belanja  Pegawai  (Mengikat  dan  Tidak  mengikat),  Belanja  barang  (Mengikat  dan  Tidak  Mengikat), dan Belanja Modal.  ‐ Dalam DIPA PPET LIPI, dibagi dalam dua program sebagai berikut:  a. Program Penerapan Kepemerintahan yang Baik  Program ini terbagi atas empat kegiatan, yaitu:  0001  Pengelolaan Gaji, Honorarium, dan Tunjangan  0002  Penyelenggaraan Operasional Perkantoran  0003  Pelayanan Publik atau Birokrasi  6861  Peningkatan Jasa Pelayanan Litbang IPTEK (PNBP)    b. Program Penelitian dan Pengembangan IPTEK  Program ini terdiri dari dua kegiatan, yaitu:  6867  Pengembangan Material Baru dan nano Teknologi  6869  Pengembangan Teknologi Fuel Cell Bio Fuel dan Panas Surya    Anggaran  DIPA  tahun  2010  mengalami  kenaikan  sebesar  12,79%    dibandingkan  tahun 2009, yaitu dari Rp. 7.142.847.000,‐  menjadi Rp. 8.189.649.000,‐.  Walaupun  ada penurunan anggaran di PNBP, namun pada anggaran gaji dan operasional rutin  terlihat kenaikan sebesar 11,31% dan anggaran kegiatan Tematik sebesar 0,69%.  ‐ Anggaran  Kegiatan  Kompetitif  Pusat  Penelitian  Elektronika  dan  Telekomunikasi  (PPET)  LIPI  tahun  2010  mengalami  penurunan  dibandingkan  tahun  2009  sebesar  48,17%,  yaitu  dari  Rp.  1.787.000.000,‐  menjadi  Rp.  926.250.000,‐.  Hal  ini  disebabkan karena dari 5 (lima) kegiatan di tahun 2009 hanya ada 3 (tiga) kegiatan  yang berlanjut di tahun 2010 sedangkan 3 (tiga) kegiatan lainnya telah berakhir.  ‐ Pada  tahun  2010,  PPET  LIPI  melaksanakan  penerapan  IPTEK  di  daerah  dengan  2  (dua)  kegiatan,  salah  satu  diantaranya  anggaran  top  down  dengan  total  kegiatan  sebesar Rp. 659.775.000,‐  ‐ PPET LIPI pada tahun 2010, memperoleh anggaran untuk monitoring dan evaluasi  kegiatan  di  lingkungan  Kedeputian  Bidang  IPT  LIPI  dan  operasional  Deputi  Bidang  IPT  LIPI  yang  berasal  dari  DIPA  Biro  Perencanaan  dan  Keuangan  LIPI  sebesar  Rp.  250.000.000,‐  ‐ Kegiatan  Insentif  KNRT  PPET  LIPI  tahun  2010  mengalami  kenaikan  dibandingkan  tahun  2009  baik  dari  aspek  anggaran  maupun  jumlah  kegiatan.  Dari  aspek  anggaran  mengalami  kenaikan  sebesar  37,37%,  yaitu  dari  Rp.  1.129.770.000,‐  LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 12

‐

menjadi  Rp.  1.804.000.000,‐  dengan  2  (dua)  kegiatan  lanjutan  dan  4  (empat)  kegiatan baru.  Pada  tahun  2010  anggaran  penelitian  DIKTI  yang  sekarang  dikelola  oleh  KNRT  berupa Insentif Peneliti dan Perekayasa sebesar Rp. 924.960.000,‐, dengan jumlah  kegiatan sebanyak 6 (enam) kegiatan. 

 

2.8

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2010 

Penetapan  kinerja  pada  dasarnya  adalah  pernyataan  komitmen  yang  merepresentasikan  tekad  dan  janji  untuk  mencapai  kinerja  yang  jelas  dan  terukur  dalam  rentang  waktu  satu  tahun  tertentu  dengan  mempertimbangkan  sumber  daya  yang  dikelolanya.  Tujuan  khusus  penetapan  kinerja  antara  lain  adalah  untuk:  meningkatkan  akuntabilitas,  transparansi,  dan  kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi  amanah;  sebagai  dasar  penilaian  keberhasilan/kegagalan  pencapaian  tujuan  dan  sasaran  organisasi;  menciptakan  tolok  ukur  kinerja  sebagai  dasar  evaluasi  kinerja  aparatur;  dan  sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.    PPET  LIPI  telah  membuat  penetapan  kinerja  tahun  2010  secara  berjenjang  sesuai  dengan  kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Penetapan kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi  akuntabilitas  kinerja  pada  akhir  tahun  2010.  Penetapan  kinerja  PPET  LIPI  tahun  2010  selengkapnya  terdapat  pada  lampiran  4,  yang  disusun  dengan  berdasarkan  pada  Rencana  Kinerja Tahun 2010, seperti terlihat pada Lampiran 3.  

                                  LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 13

BAB 3  AKUNTABILITAS KINERJA        Akuntabilitas kinerja Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI merupakan  gambaran  dari  kinerja  1  (satu)  program  penelitian  dan  pengembangan,  1  (satu)  program  yang  berperan  sebagai  pendukung  dan  fasilitator  dalam  pengelolaan  sumber  daya  serta  fasilitator dalam pengembangan kerjasama dengan stakeholder. Penilaian kinerja dilakukan  terhadap  seluruh  kegiatan  yang  telah  dilaksanakan  oleh  setiap  program  selama  tahun  anggaran  2010,  baik  untuk  kegiatan  teknis  maupun  administratif.  Pada  tahun  2010  telah  dilaksakan  sebanyak  8  (delapan)  kegiatan  tematik,  3  (tiga)  kegiatan  kompetitif,  2  (dua)  kegiatan  iptekda,  6  (enam)  kegiatan  insentif  KNRT,  dan  6  (enam)  kegiatan  insentif  peneliti  dan perekayasa KNRT.   

3.1

PENGUKURAN PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2010 

Pengukuran  tingkat  capaian  kinerja  PPET  LIPI  tahun  2010  dilakukan  dengan  cara  membandingkan  antara  target  dengan  realisasi  masing‐masing  indikator  kinerja  sasaran.  Rincian tingkat capaian kinerja masing‐masing indikator sasaran tersebut dapat diilustrasikan  dalam  tabel  pada  lampiran  3.  Secara  umum  terdapat  beberapa  keberhasilan  pencapaian  sasaran  strategis  berikut  indikator  kinerjanya,  namun  demikian  juga  terdapat  beberapa  sasaran strategis yang tidak berhasil diwujudkan pada tahun 2010 ini.  Indikator  Kinerja  Utama  merupakan  ukuran  tolok  ukur  keberhasilan  organisasi  yang  menggambarkan  capaian  strategis  organisasi.    Pencapaian  Indikator  Kinerja  Utama  (IKU)  di  PPET LIPI, dapat dilihat pada tabel 3.1 berikut ini.    Tabel 3.1 Indikator Kinerja utama (IKU), Target, Realisasi, dan Capaian   No   

Uraian  1 

Indikator  2  1. Peningkatan pendidikan  1.   Meningkatnya kualitas  S0 Æ S1 :   pengetahuan para peneliti yang   S1 Æ S2 :   diukur dari peningkatan  pendidikan dan jenjang pada  S2 Æ S3 :   jabatan fungsional   

2.   Meningkatnya hasil dan   penelitian  yang diukur dari  peningkatan jumlah publikasi  dan HKI 

2. Peningkatan Jabatan Fungsional  ‐ Peneliti  Kandidat Æ Pertama :   Pertama  Æ Muda      :   Muda       Æ Madya    :   Madya     Æ Utama    :   ‐ Non Peneliti   :   1. Peningkatan jumlah publikasi 

2. Peningkatan  HKI 

Target  3  5 orang  3 orang  1 orang 

Realisasi  4  4 orang  ‐  2 orang 

1 orang 

2 orang 

13 orang 

12 orang 

92.31% 

4 orang 

3 

 

2 orang  2 orang  1 orang  4 orang  23   Nasional 

1  1  ‐  6 

       

35   Nasional 

152.17% 

‐  Internasional 

7  Internasional 

100% 

1 Buah 

2 Buah 

200% 

LAKIP PPET LIPI 2010

Capaian  5  80%       

Hal 14

No   

Uraian  1  Meningkatnya kreativitas dalam  3.   menciptakan iptek yang bernilai  ekonomis yang diukur dari  jumlah hasil yang dipakai 

Target  3  3 Contoh  Produk 

Realisasi  4  4 Contoh  Produk 

Capaian  5  133.33% 

‐ HKI 

‐ HKI 

‐ 

4.   Memperkuat jaringan antara  Kerjasama meningkat   Pusat Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi  dengan  industri dan pihak terkait  lainnya dalam meningkatkan  adopsi inovasi yang diukur dari  jumlah kerja sama. 

5 Buah 

4 Buah 

80% 

5.   Tersedianya timbangan ilmiah  dan rekomendasi untuk  menjawab isu nasional 

Peningkatan saran kebijakan ke LIPI  maupun ke pihak Luar LIPI. 

‐ Buah 

‐ Buah 

‐ 

6.   Meningkatnya perilaku  “rasional” dalam masyarakat  melalui terdiseminasinya  informasi teknologi hasil litbang  ke masyarakat industri 

Mengadakan pameran dan promosi  Iptek dan lainnya  

4 Kali 

4 Kali 

100% 

7.   Meningkatnya akses terhadap  pengetahuan yang diukur dari  frekuensi interaksi dan jumlah  keikutsertaan dalam aktivitas  ilmiah nasional, regional dan  internasional.  

Melaksanakan pertemuan ilmiah,  seminar, dan lainnya 

17 Kali 

22 Kali 

129.41% 

8.   Meningkatnya peran LIPI dalam  pergaulan dunia internasional  melalui peningkatan kerjasama  Pusat Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi dengan  lembaga litbang dan perguruan  tinggi dari Negara lain, dan ikut  serta dalam organisasi dan  berbagai pertemuan ilmiah  regional dan internasional  

Peningkatan keikutsertaan dalam  organisasi dan berbagai pertemuan  ilmiah regional dan internasional 

3 Kali 

3 Kali 

100% 

9.   Tersedianya Sarana dan  Prasarana kegiatan penelitian  yang memenuhi kebutuhan  

1. Tersedianya Sarana dan Prasarana   2  di Pusat Penelitian Elektronika  Laboratorium  dan Telekomunikasi    Semakin kecilnya tingkat kesalahan  8   dalam pengelolaan administrasi  Dokumen  keuangan dan inventaris, dari tahun‐ tahun sebelumnya, yang tercermin  dalam hasil pemeriksaan dari pihak  internal maupun dari dari luar LIPI.   

2  Laboratorium 

100% 

8   Dokumen 

100% 

4 Orang 

100% 

10.   Terwujudnya Tata Kelola  Organisasi yang Baik (Good  Corporate Governance) yang  dapat diukur dengan  terlaksananya perencanaan,  pelaksanaan dan pengawasan  kegiatan yang berkualitas dan  akuntabel yang tertib dan taat  azas.    11.   Terbinanya SDM yang diukur  dari terpenuhinya kebutuhan  guna melaksananakan tugas  sesuai kompetensi satuan kerja 

Indikator  2  Hasil litbang unggulan yang dipakai  masyarakat 

1. Penambahan jumlah PNS baru  minimal sejumlah pegawai Pusat  Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi yang akan pensiun  pada tahun berikutnya 

4 Orang 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 15

No   

Uraian  1 

Indikator  2    2. Peningkatkan pembinaan,  dilakukan untuk meningkatkan  kompetensi SDM untuk  meningkatkan kompetensi 

Target  3 

Realisasi  4 

Capaian  5 

30 Orang 

30 Orang 

100% 

  Dari  uraian  tabel  mengenai  Indikator  Kinerja  Utama  (IKU)  tergambarkan  bahwa  dari  11  (sebelas)  indikator  kinerja  tersebut,  secara  umum  berhasil  dicapai  9  (sembilan)  sesuai  dengan  target  yang  telah  ditetapkan  pada  awal  tahun,  bahkan  2  (dua)  indikator  dapat  melebihi target, sedangkan hanya 2 (dua) indikator yang tidak tercapai targetnya.  Untuk  memperjelas  informasi  mengenai  berbagai  capaian  yang  telah  dilakukan  akan  dijelaskan  dalam  analisis  capaian  kinerja.  Sebagai  pengantar  akan  dijelaskan  letak  keterkaitan  antara  Indikator  Kinerja  Utama  (IKU)  dengan  indikator  kinerja  sasaran,  sebagai  berikut :    1. Indikator  Kinerja  Utama  (IKU)  nomor  1,  penjelasan  mengenai  capaian  target  ini  terkait dengan sasaran 1.1.1.  2. Indikator  Kinerja  Utama  (IKU)  nomor  2,  penjelasan  mengenai  capaian  target  ini  terkait dengan sasaran 1.1.2.  3. Indikator  Kinerja  Utama  (IKU)  nomor  3,  penjelasan  mengenai  capaian  target  ini  terkait dengan sasaran 1.2.1.  4. Indikator  Kinerja  Utama  (IKU)  nomor  4,  penjelasan  mengenai  capaian  target  ini  terkait dengan sasaran 1.2.3.  5. Indikator  Kinerja  Utama  (IKU)  nomor  5,  penjelasan  mengenai  capaian  target  ini  terkait dengan sasaran 2.1.1.  6. Indikator  Kinerja  Utama  (IKU)  nomor  6,  penjelasan  mengenai  capaian  target  ini  terkait dengan sasaran 3.1.1.  7. Indikator  Kinerja  Utama  (IKU)  nomor  7,  penjelasan  mengenai  capaian  target  ini  terkait dengan sasaran 3.1.2.  8. Indikator  Kinerja  Utama  (IKU)  nomor  8,  penjelasan  mengenai  capaian  target  ini  terkait dengan sasaran 4.2.1.  9. Indikator  Kinerja  Utama  (IKU)  nomor  9,  penjelasan  mengenai  capaian  target  ini  terkait dengan sasaran 5.1.1.  10. Indikator  Kinerja  Utama  (IKU)  nomor  10,  penjelasan  mengenai  capaian  target  ini  terkait dengan sasaran 5.1.2.  11. Indikator  Kinerja  Utama  (IKU)  nomor  11,  penjelasan  mengenai  capaian  target  ini  terkait dengan sasaran 5.1.3.   

3.2

ANALISIS CAPAIAN KINERJA 

Adapun  seluruh  capaian  tujuan  PPET  LIPI  sampai  dengan  akhir  tahun  2010,  yang  diuraikan  dalam capaian sasaran dapat dilihat pada tabel‐tabel berikut ini:    1. Tujuan 1.1 : Memperkuat kompetensi inti  (melalui penelitian dan pengembangan) untuk  menciptakan dan menemukan pengetahuan baru yang berdampak luas.        LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 16

Sasaran 1.1.1 :  Meningkatnya  kualitas  pengetahuan  para  peneliti  yang  diukur  dari  peningkatan  pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional.    No 

Uraian 

1.   Meningkatnya  kualitas  pengetahuan para  peneliti yang   diukur dari  peningkatan  pendidikan dan  jenjang pada  jabatan fungsional 

Indikator  1. Peningkatan pendidikan  S0 Æ S1 : 3 orang  S1 Æ S2 : 1 orang  S2 Æ S3 : 1 orang  2. Peningkatan Jabatan Fungsional  ‐ Peneliti  Kandidat Æ Pertama : 4 orang  Pertama  Æ Muda      : 2 orang  Muda       Æ Madya    : 2 orang  Madya     Æ Utama    : 1 orang  ‐ Non Peneliti   : 4 orang 

Target  5  orang      13   orang 

Realisasi  4   orang      12  orang 

Capaian  80%        92.31%   

 

 

 

  PPET LIPI senantiasa meningkatkan kualitas SDM dengan memberikan kesempatan untuk  melanjutkan  pendidikan  yang  lebih  tinggi  dan  meningkatkan  jenjang  fungsional  baik  fungsional peneliti maupun non fungsional peneliti.   Data  perkembangan  SDM  PPET  LIPI  2009  ‐2010  (Jumlah  SDM  tahun  2009  :  117  orang,  tahun 2010 : 121 orang) dapat dilihat pada Gambar berikut ini.     

 

   

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 17

      SDM  PPET  LIPI  tahun  2010  yang  sudah  lulus  menempuh  pendidikan  yang  lebih  tinggi  berjumlah 4 orang, dengan tingkat pendidikan 2 orang lulus S2, dan 2 orang lainnya lulus  S3. Ada 1 orang S3 (luar negeri) yang ditargetkan lulus pada tahun 2010, ternyata belum  dapat  terealisasi.  Sedangkan  yang  saat  ini  masih  menempuh  pendidikan  ada  17  orang  termasuk 1 orang post doctoral, dengan tingkat pendidikan sebagai berikut:   

• • • •

S0 Æ S1 : 5 orang    S1 Æ S2 : 7 orang  S2 Æ S3 : 4 orang  Post doc : 1 orang    Sedangkan  SDM  yang  naik  jenjang  jabatan  fungsional  di  tahun  2010  berjumlah  12  orang,  diantaranya peneliti 5 orang, dan non peneliti 7 orang. Kenaikan jenjang fungsional 1 orang  Peneliti  Madya  ke  Peneliti  Utama  belum  dapat  terealisasi  karena  masih  dalam  proses  BOK  LIPI.    Tabel 3.2  Jumlah SDM yang Naik Jabatan Fungsional   

No  1.             2.         3.        

Jabatan Fungsional Awal  • PENELITI  Kandidat  Peneliti Pertama  Peneliti Muda    • NON PENELITI  Perekayasa  Kandidat  Perekayasa Muda    Arsiparis  Arsiparis Pelaksana Lanjutan  Arsiparis Pelaksana   

Jabatan Fungsional Baru    Peneliti Pertama  Peneliti Muda  Peneliti Madya        Perekayasa Muda  Perekayasa Madya      Arsiparis Penyelia  Arsiparis Pelaksana Lanjutan   

Jumlah  (orang)    3  1  1        3  1      1  1   

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 18

No  4.    

Jabatan Fungsional Awal  Pranata Humas  Kandidat 

Jabatan Fungsional Baru    Pranata Humas Pelaksana Pemula 

Jumlah  (orang)    1 

    Sasaran 1.1.2 :  Meningkatnya  hasil  dan  kapasitas  penelitian  yang  diukur  dari  peningkatan  jumlah  publikasi dan HKI.    No 

Uraian 

Indikator  1. Peningkatan jumlah publikasi 

2.   Meningkatnya hasil  dan  penelitian     yang diukur dari  peningkatan jumlah  publikasi dan HKI 

Target  23   Nasional 

Realisasi  35   Nasional 

Capaian  152.17%

‐  Internasio nal 

7  Internasio nal 

100% 

1 Buah 

2 Buah 

200% 

2. Peningkatan  HKI 

 

Jumlah publikasi dan HKI PPET LIPI yang dihasilkan pada tahun 2010 sudah sesuai dengan  sasaran  yang  ditargetkan,  bahkan  realisasinya  melampaui  jumlah  yang  ditargetkan.   Untuk  contoh  produk  yang  didaftarkan  sebagai  hak  kekayaan  intelektual  secara  rinci  dapat dilihat pada Tabel 3.3      Tabel 3.3  HKI PPET LIPI Tahun 2010   

No. 

Kegiatan 

Judul HKI 

1 

Kompetitif 

Perangkat Lunak Pengolah Data dan Display untuk Radar Pengawas  Pantai (Copyright, No. daftar: C00201004387, 15/12/2010), Ditjen  HaKI 

2 

Insentif KNRT 

Radar Pengawas Pantai (Paten, No.daftar: P00201000878,  16/12/2010), Ditjen HaKI 

   

5. Tujuan 1.2 : Meningkatkan nilai invensi (penciptaan) dan penemuan yang diintegrasikan  dengan faktor‐faktor yang mendukung terjadinya inovasi bernilai ekonomi.    Sasaran 1.2.1 :  Meningkatnya  kreativitas  dalam  menciptakan  iptek  yang  bernilai  ekonomis  yang  diukur  dari jumlah hasil yang dipakai.    No 

Uraian 

3.   Meningkatnya 

Indikator  Hasil litbang unggulan yang  dipakai masyarakat 

Target  3 Contoh  Produk 

Realisasi  4 Contoh  Produk 

LAKIP PPET LIPI 2010

Capaian  133.33%

Hal 19

No 

Uraian 

Indikator 

kreativitas dalam  menciptakan iptek  yang bernilai  ekonomis yang  diukur dari jumlah  hasil yang dipakai 

Target  ‐ HKI 

Realisasi  ‐ HKI 

Capaian  ‐ 

  Hasil  litbang  PPET  LIPI  tahun  2010  berupa  contoh  produk  yang  dipakai  masyarakat,   terealisasi  diatas  target  yang  direncanakan.  Contoh  produk  dihasilkan  dari  kegiatan  iptekda baik topdown maupun bottom‐up, seperti pada tabel berikut ini.      Tabel 3.4  Hasil Litbang PPET LIPI yang Dipakai Masyarakat Tahun 2010 

  No. 

1 

2 

Kegiatan 

Hasil Litbang (contoh produk) 

Iptekda (Topdown) 

Seperangkat sistem sensor real‐time dan on‐line monitoring kualitas  air tambak menggunakan SMS GATEWAY (pada kondisi Æ pH= 7‐8.5  dan DO = 4‐7 mg/liter) pada 2 lokasi tambak (di Wongsorejo, Kab.  Banyuwangi dan Badean, Kab.Banyuwangi) 

Iptekda (Bottom‐ up)  

Sistem monitoring kualitas air ( parameter kualitas air yang  dimonitor adalah DO dan pH) dan otomatisasi pengelolaan tambak  udang di 2 lokasi tambak (di Desa Klatakan, Kecamatan Kendit,  Kabupaten Situbondo dan Desa Agel kecamatan Jangkar, Kabupaten  Situbondo) 

  Sasaran 1.2.3 :  Memperkuat  jaringan  antara  LIPI  dengan  industri  dan  pihak  terkait  lainnya  dalam  meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.    No 

Uraian 

Indikator 

Kerjasama meningkat   4.   Memperkuat  jaringan antara  Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi   dengan industri dan  pihak terkait lainnya  dalam  meningkatkan  adopsi inovasi yang  diukur dari jumlah  kerja sama. 

Target  5 Buah 

Realisasi  4 Buah 

Capaian  80% 

 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 20

Dalam tahun 2010 dari 5 buah kerja sama yang ditargetkan PPET LIPI, hanya ada 4 buah  yang  dapat  direalisasikan.  Berikut  daftar  kerjasama  baik  dalam  skala  nasional  maupun  internasional seperti pada Tabel 3.5.           Tabel 3.5  Kerja Sama Tahun 2010 

  No. 

A 

 

 

B 

Ruang Lingkup 

Jenis Kerjasama 

NASIONAL 

1. PT. LEN Industri, tentang penyelenggaraan Program Intensif  Peningkatan Kapasitas Iptek sistem produksi (15 Januari 2010  0045/IPT.5/KS/I/2010 ‐ 004/SPERJ/Len/DP/I/2010) 

 

2. PT. 247 / RCS, tentang Kerjasama Bidang Radar, CMS, ESM  dan Alat Komunikasi (1 Juni 2010 004/MOU/S247‐LIPI/VI/10  0546/IPT.5/KS/VII/2010) 

 

3. PT. Indonesian Power, tentang sewa‐menyewa lahan di PLTU  Suralaya untuk pendirian  radar maritim (30 Desember 2010  s.d 30 Desember 2010 – No. 25.P/061/UBPSLA/2009 ‐  0808/IPT.5/KS/XI/2009) 

INTERNASIONAL 

1. Coomunications Engineering Department Of The Imam  Khomeini International University, it’s about “On Scientific  academic Exchange & Research Cooperation in the field of  microwave RF Technology” (20 Juli 2010) 

    6. Tujuan  2.1  :  Mendorong  terciptanya  kebijakan  strategis  dalam  upaya  penegakan  good  governance.  Sasaran 2.1.1 :  Tersedianya  timbangan  ilmiah  dan  rekomendasi  untuk  menjawab  isu  nasional,  yang  diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI.    No 

Uraian 

5.   Tersedianya  timbangan ilmiah  dan rekomendasi  untuk menjawab isu  nasional 

Indikator  Peningkatan saran kebijakan ke  LIPI maupun ke pihak Luar LIPI. 

Target  ‐ Buah 

Realisasi  ‐ Buah 

Capaian  ‐ 

  Pada  tahun  2010  ini,  PPET  LIPI  tidak  mentargetkan  dokumen    yang  bersifat  saran  dan  kebijakan ke LIPI ataupun ke pihak luar LIPI.    7. Tujuan  3.1  :  Turut  meningkatkan  kesadaran  dan  kemampuan  masyarakat  dalam   berperilaku  rasional  (ilmiah)  dan  humanis    melalui  peningkatan  akses  masyarakat  terhadap pengetahuan.    Sasaran 3.1.1 :  LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 21

Meningkatnya  akses  terhadap  pengetahuan  yang  diukur  dari  frekuensi  interaksi  dan  jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.    No 

Uraian 

Indikator 

Target  4 Kali 

Mengadakan pameran dan  6.   Meningkatnya  promosi Iptek dan lainnya   perilaku “rasional”  dalam masyarakat  melalui  terdiseminasinya  informasi teknologi  hasil litbang ke  masyarakat industri 

Realisasi  4 Kali 

Capaian  100% 

  Tabel 3.6 menggambarkan beberapa jenis pameran yang pernah diikuti PPET LIPI selama  tahun 2010.      Tabel 3.6  Daftar Pameran yang diikuti PPET LIPI Tahun 2010 

  No. 

Ruang Lingkup 

Judul Pameran 

NASIONAL 

1. Pameran PPKI 2010, tanggal 23‐27 Juni 2010 di JCC, Jakarta 

 

 

2. Sail Banda, tanggal 29 Juli 2010 ‐ 6 Agustus 2010 

 

 

3. Pameran Harteknas di BPPT tanggal 9 – 11 Agustus 2010 

 

 

4. Pameran  Indo  Defence,  10‐13  November  2010  di  JIExpo  Kemayoran Jakarta 

A 

    Sasaran 3.1.2 :  Meningkatnya  perilaku  “rasional”  dalam  masyarakat,  yang  diukur  dari  jumlah  kegiatan  dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan iptek LIPI    No 

Uraian 

Indikator 

7.   Meningkatnya akses  Melaksanakan pertemuan ilmiah,  seminar, dan lainnya  terhadap  pengetahuan yang  diukur dari  frekuensi interaksi  dan jumlah  keikutsertaan  dalam aktivitas  ilmiah nasional,  regional dan  internasional.  

Target  17 Kali 

Realisasi  22 Kali 

Capaian  129.41%

 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 22

Keikutsertaan  PPET  LIPI  dalam  seminar  di  tahun  2010,  telah  melampaui  apa  yang  telah  ditargetkan  pada  awal  tahun.  Hal  ini  menunjukkan  betapa  besar  perhatian  PPET  LIPI  dalam  mencari  ataupun  saling  berbagi  pengetahuan  (knowledge  sharing)  demi  lebih  meningkatkan  ilmu pengetahuan dan kompetensi yang dimiliki setiap SDM PPET LIPI.  Adapun jenis seminar yang pernah diikuti oleh PPET LIPI dapat dilihat pada tabel 3.7      Tabel 3.7  Keikutsertaan PPET LIPI dalam Seminar/Workshop Tahun 2010 

  No 

Judul Seminar 

1.   Seminar “PV Technology for Economic  Scale of Power Plant”  2.   Seminar Radar Nasional IV 2010  3.   Sosialisasi penilaian Penemuan Baru  Yang Bermanfaat Bagi Negara (PB3N) di  Lingkungan LIPI  4.   Curah Pikir Jadwal Retensi Arsip  (JRA) 

Waktu 

Tempat 

PT. Surya Energi  Indotama  PPET LIPI  BOK‐LIPI 

Jakarta 

20 Mei 2010 

LIPI 

Jakarta 

5.   Past Experience – Future Strategies 

19 Juni 2010 

Yogyakarta 

6.   Semiloka Penguatan Kompetensi SDM 

5‐6 Juli 2010 

PSETEE – STTNAS  Yogyakarta  BOK LIPI 

7.   Seminar Nasional “Green Impact”   8.   The 4th IMEN‐LIPI Joint Seminar on  Electronics Devices, MEMS and  Nanotechnology  9.   Workshop Penelaahan Butir‐Butir  Kegiatan Jabatan Fungsional Arsiparis  LIPI  10. Seminar Nanotechnology 

8 Juli 2010  12‐13 July 2010 

11. Seminar ANSY/ANSOFT  12. Indonesian Science & Technology  Digital Library  13. Implementation of Sustainable Energy  Policy: Alternative Fuels and the  Environment  14. Sosialisasi Industri Sel Surya,   15. Pembahasan Kebijakan Energi Klaster  Energi Surya 

16. The 11th Seminar on Intelligent  Technology and Its Applications  17. Broadband Access Network Workshop  18. 2010 International Scientific Instrument  Technology Workshop 

19. Sarasehan tentang Roadmap Energi 

23 Februari 2010 

Pelaksana 

28 – 29 April 2010  6 Mei 2010 

26 Juli 2010 

ITENAS  IMEN‐Universitas  Kebangsaan  Malaysia  LIPI 

3 Agustus 2010 

Masyarakat Nano  Indonesia ‐ BPPT  25 Agustus 2010  ANSYS Jakarta  23 september 2010  Ristek  27 September 2010  Masyarakat Energi  Terbarukan  Indonesia (METI)  5 Oktober 2010  Ristek  8 Oktober 2010  Direktorat Jenderal  Energi Baru  Terbarukan dan  Konversi Energi  (EBTKE)  9‐10 Oktober 2010  ITS  18‐21 Oktober  2010  18 Oktober ‐ 29  Oktober 2010 

2 November 2010 

Laboratorium  Telematika STEI‐ITB  Instrument  Technology  Research Center,  Taiwan  Direktorat Jenderal 

LAKIP PPET LIPI 2010

Yogyakarta  Bandung 

Yogyakarta  Bandung  Putrajaya,  Malaysia  Jakarta 

Jakarta  Bandung  Jakarta  Jakarta 

Jakarta  Jakarta 

Surabaya  Bandung  Hsinchu,  Taiwan 

Jakarta 

Hal 23

No 

Judul Seminar 

Baru dan Terbarukan  20. Seminar Nasional Kimia XIX  21. International Workshop on PV Feed in  Tariff  22. Electrical Power, Electronics,  Communications, Controls &  Informatics International Seminar  (ECCIS) 2010 

Waktu 

Pelaksana 

1 Desember 2010 

EBTKE  Jaringan Kerjasama  Kimia Indonesia  METI dan UNESCO 

16 – 17 Desember  2010 

Universitas  Brawijaya 

11 November 2010 

Tempat  Yogyakarta  Jakarta   Malang 

        8. Tujuan  4.2  :  Meningkatkan  kontribusi  dan  keterlibatan  ilmiah  Indonesia  pada  arah  internasional.  Sasaran 4.2.1 :  Meningkatnya  peran  LIPI  dalam  pergaulan  dunia  internasional,  yang  diukur  dari  jumlah  keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional.    No 

Uraian 

8.   Meningkatnya  peran LIPI dalam  pergaulan dunia  internasional  melalui peningkatan  kerjasama Pusat  Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi  dengan lembaga  litbang dan  perguruan tinggi  dari Negara lain,  dan ikut serta  dalam organisasi  dan berbagai  pertemuan ilmiah  regional dan  internasional  

Indikator  Peningkatan keikutsertaan dalam  organisasi dan berbagai  pertemuan ilmiah regional dan  internasional 

Target  3 Kali 

Realisasi  3 Kali 

Capaian  100% 

  Tahun  2010  PPET  LIPI  mengikutsertakan  SDM  nya  dalam  organisasi  internasional,  diantaranya sebagai peserta IEEE, Toray, ISPO    9. Tujuan 5.1 : Meningkatkan, memelihara dan memanfaatkan sarana /prasarana penelitian,  infrastruktur dan standar ilmiah, dokumentasi dan pemanfaatan informasi ilmiah.  Sasaran 5.1.1 : 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 24

Tersedianya  sarana  dan  prasarana  penelitian  yang  memenuhi  kebutuhan,  yang  diukur  dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk kegiatan.    No 

Uraian 

Indikator 

9.   Tersedianya Sarana  1. Tersedianya Sarana  dan Prasarana  di Pusat  dan Prasarana  Penelitian Elektronika  kegiatan penelitian  dan Telekomunikasi  yang memenuhi    kebutuhan  

Target 

Realisasi 

Capaian 

1 Paket 

1 Paket 

100% 

  Seperti  pada  tahun‐tahun  sebelumnya,  PPET  LIPI  selalu  melakukan  pemeliharaan  terhadap  sarana  prasarana,  diantaranya  dilakukan  assessment/survailen  kembali  oleh  BSN dan Komite Nasional Akreditasi Pranata Penelitian dan Pengembangan.      Sasaran 5.1.2 :  Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat  diukur  dengan  terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan  pengawasan  kegiatan yang  berkualitas  dan  akuntabel  serta  peningkatan  status  pengelolaan  administrasi  keuangan  dan  inventaris  LIPI  yang  tertib  dan  taat  azas  sehingga  tercapai  penilaian  Wajar  Tanpa  Pengecualian.    No 

Uraian 

10. Terwujudnya Tata  Kelola Organisasi  yang Baik (Good  Corporate  Governance) yang  dapat diukur  dengan  terlaksananya  perencanaan,  pelaksanaan dan  pengawasan  kegiatan yang  berkualitas dan  akuntabel yang  tertib dan taat azas.   

Indikator  Semakin kecilnya tingkat  kesalahan dalam pengelolaan  administrasi keuangan dan  inventaris, dari tahun‐tahun  sebelumnya, yang tercermin  dalam hasil pemeriksaan dari  pihak internal maupun dari dari  luar LIPI.   

Target 

Realisasi 

Capaian 

1 Paket 

1 Paket 

100% 

  Ada beberapa Tim yang dibentuk oleh Kepala PPET LIPI diantaranya sebagai berikut:  1. Tim  Perencana,  Monitoring,  dan  Evaluasi  (PME)    dibentuk  berdasarkan  SK.  Kepala  PPET  LIPI,  bertugas  merencanakan,  memonitoring,  dan  mengevaluasi  kegiatan‐ kegiatan  yang  berjalan  dalam  kurun  waktu  1  tahun.  Hasil  kerja  Tim  PME  PPET  LIPI  dilaporkan kepada Kepala PPET LIPI untuk kemudian diteruskan ke tingkat yang lebih  tinggi. Adapun kegiatannya adalah:  ƒ Membuat perencanaan kegiatan diawal tahun.  LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 25

ƒ Mengevaluasi seluruh proposal usulan kegiatan.  ƒ Melakukan monitoring kegiatan yang sedang berjalan setiap 6 bulan.  ƒ Melakukan evaluasi seluruh kegiatan setiap semester.  ƒ Memberikan masukan/saran kepada Kepala PPET LIPI setiap saat diperlukan.  2. Tim SAI Æ 2 buah dokumen  Tim ini bertugas menyusun Laporan Keuangan dan Barang Milik Negara (BMN) setiap  semester.   3. Tim P2JPI PPET LIPI  Tim ini bertugas melakukan penilaian terhadap usulan angka kredit, setiap ada usulan  dari para peneliti.  4. Rapat – rapat  a. Struktural  Setiap  bulan  PPET  LIPI  selalu  mengadakan  rapat  untuk  semua  struktural  untuk  mengkoordinasikan  kegiatan  dan  hal‐hal  penting  yang  perlu  disampaikan  dan  ditindaklanjuti.  Hasil  rapat  ini  didokumentasikan  dalam  bentuk  notulen  hasil  rapat.  b. Bidang/Bagian  Rapat  bidang/bagian  rencananya  dilakukan  setiap  triwulan  untuk  mengevaluasi  perkembangan kegiatan yang sedang berjalan. Namun demikian pada tahun 2010,  untuk  rapat  bidang  belum  sepenuhnya  dilaksanakan  setiap  triwulan,  hal  ini  dikarenakan para Kepala Bidang adalah juga sebagai peneliti utama di beberapa  kegiatan penelitian.   c. Rapat Kerja Implementatif Æ 1 buah dokumen  Sudah menjadi agenda PPET LIPI untuk mengadakan Rapat Kerja Implementatif 1  kali  dalam  setahun,  sebagai  tindaklanjut  dari  Raker  Koordinatif  Kedeputian  Bidang IPT LIPI. Hal ini dilakukan agar kegiatan lebih terencana dan fokus. Raker  PPET  LIPI  tahun  2010  menghasilkan  1  buah  dokumen  rumusan  hasil  raker,  yang  merupakan pedoman melakukan kegiatan.  d. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)  Æ 1 buah dokumen  LAKIP  PPET  LIPI  disusun  dengan  mengacu  pada  Renstra  Implementatif  PPET  LIPI  2010 ‐ 2014, Rencana Kinerja Tahun 2010, dan Penetapan Kinerja Tahun 2010.   e. Laporan Tahunan Æ 1 buah dokumen  Seluruh  kegiatan  dalam  kurun  waktu  1  tahun  didokumentasikan  dalam  1  buku  laporan,  sehingga  setiap  orang  dapat  melihat  kegiatan  apa  saja  yang  telah  dilakukan  oleh  PPET  LIPI  selama  tahun  2010  dilihat  dari  aspek  penelitian,  anggaran, perkembangan SDM, sarana prasarana, ataupun kerjasama yang telah  dilakukan dengan pihak lain.  f. Laporan Teknis Æ 1 buah dokumen  Laporan ini memuat seluruh kegiatan tematik dari semua peneliti utama, tentang  hasil yang telah dicapai dalam tahun 2010.  g. Analisis Jabatan Æ 1 buah dokumen  Tahun  2010,  Sub  Bag.  Kepegawaian  telah  menyusun  1  buah  dokumen  Analisis  Jabatan yang memuat tugas seluruh pegawai PPET LIPI. Updating dokumen selalu  dilakukan  bila  terjadi  rotasi.  Hal  ini  dilakukan    agar  data  selalu  dalam  keadaan  valid.  h. Formasi Pegawai Æ 1 buah dokumen  Kebutuhan  pegawai  tahun  2010  dan  hal‐hal  yang  menyangkut  perencanaan  pegawai untuk tahun 2011 dibuat dalam 1 buah dokumen formasi pegawai yang  merupakan  acuan  PPET  LIPI  untuk  mempersiapkan  SDM  PPET  LIPI  yang  handal  sesuai kompetensi yang dimiliki.  LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 26

Sasaran 5.1.3 :  Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja.    No 

Uraian 

11. Terbinanya SDM  yang diukur dari  terpenuhinya  kebutuhan guna  melaksananakan  tugas sesuai  kompetensi satuan  kerja 

Indikator  1. Penambahan jumlah PNS baru  minimal sejumlah pegawai  Pusat Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi yang akan  pensiun pada tahun berikutnya    2. Peningkatkan pembinaan,  dilakukan untuk meningkatkan  kompetensi SDM untuk  meningkatkan kompetensi 

Target  4 Orang 

30 Orang 

Realisasi  4 Orang            30 Orang 

Capaian  100% 

100% 

  Sesuai  perencanaan  kebutuhan  pegawai  yang  telah  disusun,  tahun  2010  PPET  LIPI  menerima 4 orang CPNS untuk formasi sebagai berikut:  ƒ Kandidat Peneliti Bidang Telekomunikasi       : 3 orang  ƒ Kandidat Perekayasa Sub Bidang Sarana Telekomunikasi  : 1 orang       

Sedangkan  untuk  pembinaan  SDM  dilakukan  PPET  LIPI  dengan  mengikutsertakan  pegawainya dalam diklat‐diklat seperti pada Tabel 3.8        Tabel 3.8  Jumlah SDM PPET LIPI yang Mengikuti Diklat Tahun 2010  No  1. 2. 3. 4.  

       

Jenis Diklat  Diklat Teknis  Diklat Struktural  Diklat Fungsional  Diklat Prajabatan Gol.III  Jumlah 

Jumlah Peserta  (Orang)  23  1  1  5  30 

   

3.3

AKUNTABILITAS KEUANGAN 

Ada  enam  macam  sumber  dana  yang  digunakan  untuk  membiayai  kegiatan‐kegiatan  Pusat  Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, yaitu:  1. Anggaran  DIPA  (meliputi  kegiatan  mengikat/Rutin  dan  PNBP,  kegiatan  tidak  mengikat/tematik)  2. Anggaran Kompetitif  3. Anggaran Iptekda  4. Anggaran Kelembagaan  5. Anggaran Insentif KNRT  6. Anggaran Insentif Peneliti dan Perekayasa    LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 27

Pagu  anggaran  dan  realisasi  masing‐masing  program  kegiatan  untuk  tahun  anggaran  2010,  dapat dilihat pada Tabel 3.9 berikut ini.    Tabel 3.9  Anggaran/Rencana Penerimaan dan Realisasi DIPA, Kompetitif,   Iptekda, Kelembagaan, Insentif KNRT, dan Insentif Peneliti dan   Perekayasa Tahun 2010 

  No.  1.

Pagu  Anggaran  (Rp.) 

Sumber Dana 

  DIPA 

 

 

 

• Rutin 

6.270.377.000

 

• PNBP 

469.272.000

 

• Tematik 

2.

Realisasi 

Penerimaan  (Rp.) 

Rp.   

%   

6.077.713.261 

96.93 

84.360.000 

17.98 

1.450.000.000

1.433.931.130 

98.89 

  Kompetitif 

926.250.000

926.065.500 

99.98 

3.

  Iptekda 

659.775.000

659.417.025 

99.95 

4.

  Kelembagaan 

250.000.000

249.915.165 

99.97 

5.

  Insentif KNRT 

1.804.000.000

1.570.785.541 

87.07 

6.

 

924.960.000

924.071.755 

99.90 

12.754.634.000

11.926.259.377 

93.51 

 

Insentif Peneliti dan  Perekayasa  Jumlah 

101.084.921

Dilihat  dari  tabel  di  atas  bahwa  rata‐rata  anggaran  terealisasi  93.51%.  Secara  umum  dapat  diinformasikan sebagai berikut:    1. Realisasi kegiatan rutin sebesar 96.93% terjadi karena:  ‐ Terdapat  efisiensi  dalam  penggunaan  telepon,  sehingga  dari  pagu  yang  direncanakan hanya 77% yang terserap.  ‐ Jasa  pengiriman  pos  yang  hanya  terserap  58%,  belum  sepenuhnya  digunakan  untuk pengiriman surat‐surat.  ‐ Terdapat  kesalahan  dalam  pembebanan  Mata  Anggaran  Keluaran  (MAK)  yang  seharusnya direalisasikan untuk kegiatan Diklat Struktural tetapi dibebankan ke  Diklat  Teknis.  Akibatnya  terdapat  sisa  pagu  penggunaan  Diklat  Struktural  yang  tidak terserap.    2. Realisasi  terendah  terdapat  pada  PNBP.    Hal  ini  terjadi  karena  target  penerimaan  tahun 2010 sebesar Rp. 470.862.000,‐ hanya terealisir Rp. 101.084.921,‐Penerimaan  PNBP diperoleh dari jasa pengujian bahan magnet dan sewa alat.          3. Pada kegiatan Insentif KNRT secara total hanya terealisasi 87.07%, karena anggaran  yang turun dari KNRT sudah dibebankan untuk biaya pajak dan administrasi lainnya  2.5%.   

    LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 28

Ringkasan Capaian Sasaran    Tabel 3.10  Rata‐rata capaian sasaran   

No 

Sasaran  Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang  diukur  1.   dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan  fungsional 

Capaian Target % 86.16 %    

Meningkatnya hasil dan  penelitian  yang diukur dari  2.   peningkatan jumlah publikasi dan HKI 

150.72 % 

Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang  3.   bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai 

  133.33 %   

Memperkuat jaringan antara Kedeputian Bidang IPT LIPI  4.   dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan  adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama  5.  

Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk  menjawab isu nasional 

Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui  6.   terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke  masyarakat industri  Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari  7.   frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas  ilmiah nasional, regional dan internasional.    Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional  melalui peningkatan kerjasama Kedeputian Bidang IPT LIPI  8.   dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain,  dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah  regional dan internasional  9.  

Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang  memenuhi kebutuhan 

Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate  Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya  10.   perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang  berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas. 

80 % 

100 %     129.41 % 

100% 

100% 

100% 

Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan  100%  guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja      Apabila  Ukuran  kinerja  kuantitatif  yang  digunakan  untuk  mengukur  kinerja  PPET  LIPI  berdasarkan pada ukuran kinerja yang telah ditetapkan oleh LIPI beberapa tahun yang lalu  maka  dapat dilihat pada Tabel 3.39 berikut ini.        11.  

Tabel 3.11  Ukuran Kinerja Kuantitatif  

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 29

 

Capaian Indikator Kinerja Keluaran   81 – 100 persen = Berhasil  61 ‐ 80 persen   = Cukup berhasil  41 – 60 persen  = Kurang berhasil  < 41 persen      =  Gagal 

Capaian Indikator Kinerja Hasil  69 ‐ 80 persen  = Berhasil  57 – 68 persen = Cukup berhasil  45 – 56  persen = Kurang berhasil  < 45 persen      =  Gagal 

  Untuk  tahun  2010,  capaian  Indikator  Kinerja  Hasil  rata‐rata  adalah  sebesar  107.96%,  sehingga  berdasarkan  ukuran  kinerja  kuantitatif  LIPI,  maka  Kinerja  PPET  LIPI  dapat  dikatakan berhasil.                                                     

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 30

BAB 4  PENUTUP       

4.1

KESIMPULAN 

Pusat  Penelitian  Elektronika  dan  Telekomunikasi  (PPET)  merupakan  salah  satu  dari  lima  pusat penelitian di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI, dan sebagai institusi pemerintah  di  bawah  Lembaga  Pemerintah  Non  Kementerian.  Berdasarkan  Keputusan  Kepala  LIPI  No.  1151/M/2001,  tanggal  5  Juni  2001  dalam  Pasal  221,  PPET  LIPI  mempunyai  tugas  melaksanakan  penyiapan  bahan  perumusan  kebijakan,  penyusunan  pedoman,  pemberian  bimbingan  teknis,  penyusunan  rencana  dan  program,  pelaksanakan  penelitian  bidang  elektronika dan telekomunikasi serta evaluasi dan penyusunan laporan.      Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi  Pemerintah  (LAKIP)  PPET  LIPI  Tahun  2010  ini  menyajikan  berbagai  keberhasilan  maupun  kegagalan  capaian  strategis  yang  ditunjukkan  oleh  PPET  LIPI  pada  tahun  anggaran  2010.  Berbagai  capaian  strategis  tersebut  tercermin  dalam  capaian  Indikator  Kinerja  Utama  (IKU),  maupun  analisis  kinerja  berdasarkan  tujuan  dan sasaran. Adapun beberapa simpulan yang dapat diuraikan, sebagai berikut :    6. Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPET LIPI menggambarkan bahwa dari  11 indikator kinerja, secara umum berhasil dicapai 9 indikator sesuai dengan target  yang  telah  ditetapkan  pada  awal  tahun,  bahkan  2  indikator  diantaranya  dapat  melebihi target, dan hanya 2 indikator yang tidak tercapai targetnya.    7. Capaian IKU yang melebihi target sasaran terlihat pada sasaran meningkatnya hasil  dan  kapasitas  penelitian  yang  diukur  dari  peningkatan  jumlah  publikasi  dan  HKI.  Publikasi yang ditargetkan 23 buah nasional dapat tercapai sampai dengan 35 buah  nasional  dan  7  internasional.  Begitu  pula  dengan  HKI,  yang  semula  ditargetkan  1  buah  dapat  tercapai  sampai  dengan  2  buah  HKI  dari  kegiatan  radar.  Hal  ini  merupakan  penghargaan  tertinggi  ubtuk  PPET  LIPI  karena  kegiatan  ini  juga  merupakan  prioritas  nasional  sesuai  pada  RPJMN  II  2015‐2025.  Capaian  sasaran  lainnya yang juga melebihi dari yang ditargetkan, juga terdapat pada capaian sasaran   meningkatnya  kreativitas  dalam  menciptakan  iptek  yang  bernilai  ekonomis  yang  diukur dari jumlah hasil yang dipakai. Hasil yang sudah dapat dipakai di masyarakat  diperoleh  dari  contoh  produk  kegiatan  iptekda,  yang  dimanfaatkan  oleh  masyakat  petani tambak udang di daerah Banyuwangi dan Situbondo Jawa Timur.    8. Adapun  capaian  IKU  yang  tidak  mencapai  target  sasaran  dilihat  dari  sasaran  meningkatnya  kualitas  pengetahuan  para  peneliti  yang  diukur  dari  peningkatan  pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional, masing‐masing hanya dapat dicapai  80%  dan  92.31%.    Satu  lagi  lainnya  yang  tidak  bisa  mencapai  target  sasaran  juga  ditemukan pada sasaran memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak  terkait  lainnya  dalam  meningkatkan  adopsi  inovasi  yang  diukur  dari  jumlah  kerja  sama. Jumlah kerjasama yang terealisasi hanya 4 buah dari 5 buah yang ditargetkan.      LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 31

9. Ditinjau dari aspek keuangan, rata‐rata realisasi anggaran terserap 93.51%, dengan  capaian terendah adalah pada anggaran PNBP.    10. Jika  dilihat  dari  capaian  Indikator  Kinerja  Hasil  rata‐rata  sebesar  107.96%,  maka  berdasarkan ukuran kinerja kuantitatif LIPI, maka Kinerja PPET LIPI dapat dikatakan  berhasil.   

4.2

SARAN 

Bila  dilihat  secara  keseluruhan,  walaupun  tingkat  capaian  indikator  kinerja  utama  hampir  100% dan capaian rata‐rata sasarannnya sebesar 107.96% dapat tercapai, namun masih ada  hal‐hal lainnya yang harus diperhatikan demi memperbaiki kinerja PPET LIPI lebih baik lagi,  yaitu sebagai berikut:    1. Koordinasi diantara berbagai macam kegiatan yang begitu banyak di PPET LIPI harus  lebih  ditingkatkan  kembali,  terutama  koordinasi  tentang  kegiatan  penelitian  yang  kewenangannya ada pada bidang‐bidang.  2. Harus  lebih  cermat  lagi  dalam  hal  perencanaan  dan  kebijakan  yang  akan  diambil  untuk memutuskan sesuatu masalah.       

                 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 32

  L1 – STRUKTUR ORGANISASI  LAKIP   

2010    PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI LIPI   

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 1

                                                        LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 2

  L2 – RENCANA STRATEGIS  LAKIP   

2010    PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI LIPI   

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 3

RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI - LIPI 2010 - 2014

Visi :   Menjadi lembaga ilmu pengetahuan yang berada dalam peringkat kelompok terbaik dunia dalam menghasilkan ilmu pengetahuan  dan teknologi guna peningkatan kualitas SDM dan memperkuat daya saing perekonomian nasional  Misi :   1.   Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka  meningkatkan daya saing         perekonomian nasional.  2.   Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan  NKRI.  3.   Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prinsip‐prinsip ilmu pengetahuan  dan kaidah etika keilmuan.  4.   Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional.  5.   Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem).    Tujuan  1.

1  Memperkuat kompetensi  inti (melalui penelitian dan  pengembangan) untuk  menciptakan pengetahuan 

Sasaran  Uraian  2  1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para  peneliti yang  diukur dari peningkatan  pendidikan dan jenjang pada jabatan  fungsional 

Indikator  3  1. Peningkatan pendidikan   2. Peningkatan Jabatan  Fungsional 

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran  Kebijakan  Program  4  5  A. Sumber Daya Manusia  Program  Peningkatan pendidikan  Penelitian,  dan jumlah pejabat  Penguasaan  fungsional  dan 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 4

Keterangan  6  Penelitian:  Kegiatan  prioritas di  satker 

Tujuan  1  dan teknologi baru Pusat  Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi yang  berdampak luas dan dapat  dimanfaatkan guna  mendukung daya saing  bangsa.   

2.

Meningkatkan nilai invensi  (penciptaan) Pusat  Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi yang  diintegrasikan dengan  faktor‐faktor yang  mendukung terjadinya  inovasi bernilai ekonomi 

3.

Turut memperjuangkan  kepentingan nasional dan  posisi tawar Indonesia di  dunia internasional dalam  bidang teknologi  

Sasaran  Uraian  2  2. Meningkatnya hasil dan  penelitian  yang  diukur dari peningkatan jumlah publikasi  dan HKI   

Indikator  3  1. Peningkatan jumlah  publikasi  2. Peningkatan  HKI 

3. Meningkatnya kreativitas dalam  menciptakan iptek yang bernilai ekonomis  yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai  4. Memperkuat jaringan antara Pusat  Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi  dengan industri dan pihak terkait lainnya  dalam meningkatkan adopsi inovasi yang  diukur dari jumlah kerja sama.  5. Tersedianya timbangan ilmiah dan  rekomendasi untuk menjawab isu nasional 

Hasil litbang unggulan yang  dipakai masyarakat 

6. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam  masyarakat melalui terdiseminasinya  informasi teknologi hasil litbang ke  masyarakat industri  7. Meningkatnya akses terhadap  pengetahuan yang diukur dari frekuensi  interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam  aktivitas ilmiah nasional, regional dan  internasional.  

Mengadakan pameran dan  promosi Iptek dan lainnya  

8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan  dunia internasional melalui peningkatan  kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi  dengan lembaga litbang  dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan 

Kerjasama meningkat  

Peningkatan saran kebijakan  ke LIPI maupun ke pihak Luar  LIPI. 

Melaksanakan pertemuan  ilmiah, seminar, dan lainnya   

Jumlah keikutsertaan dalam  organisasi dan berbagai  pertemuan ilmiah regional  dan internasional 

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran  Kebijakan  Program  4  5    Pemanfaatan  B. Program :  IPTEK  advanced research,  (P3IPTEK)  interdisciplinary science    research, divisional  cutting egde,  tematik,  dan penelitian mendasar    C. Topik Kegiatan dalam  Program  menginduk pada  kelompok kegiatan yang  telah dibentuk oleh  Kedeputian Bidang IPT  LIPI    D. Monitoring dan Evaluasi  ƒ dilakukan secara rutin  dan terencana oleh  Tim PME Kedeputian  Bidang IPT LIPI,  monev juga akan  dilaksanakan oleh Tim  PME PPET LIPI.  ƒ Hasil monev akan  digunakan untuk  memberikan arahan  dan penentuan  kelanjutan/pemberhe ntian dari kegiatan  yang terkait. Bila  sebuah kegiatan  ditetapkan untuk  tidak dilanjutkan pada 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 5

Keterangan  6 

Tujuan  1 

4.

Memperkuat infrasruktur  kelembagaan melalui  Penguatan manajemen dan  sistem. 

Sasaran  Uraian  2  ikut serta dalam organisasi dan berbagai  pertemuan ilmiah regional dan  internasional    9. Tersedianya Sarana dan Prasarana  kegiatan penelitian yang memenuhi  kebutuhan 

10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang  Baik (Good Corporate Governance) yang  dapat diukur dengan terlaksananya  perencanaan, pelaksanaan dan  pengawasan kegiatan yang berkualitas dan  akuntabel yang tertib dan taat azas. 

11. Terbinanya SDM yang diukur dari  terpenuhinya kebutuhan guna  melaksananakan tugas sesuai kompetensi  satuan kerja 

Indikator  3 

Tersedianya Sarana dan  Prasarana  di Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi    Semakin kecilnya tingkat  kesalahan dalam pengelolaan  administrasi keuangan dan  inventaris, dari tahun‐tahun  sebelumnya, yang tercermin  dalam hasil pemeriksaan dari  pihak internal maupun dari  dari luar LIPI.  1. Penambahan jumlah PNS  baru minimal sejumlah  pegawai Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi yang  akan pensiun pada tahun  berikutnya.  2. Peningkatkan pembinaan,  dilakukan untuk  meningkatkan  kompetensi SDM untuk  meningkatkan  kompetensi. 

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran  Kebijakan  Program  4  5  tahun berikutnya,  maka alokasi  anggaran untuk tahun  berikutnya diarahkan  pada kegiatan yang  lebih prospektif    E. Anggaran   anggaran kegiatan  penelitian semakin kecil,  perlu mencari sumber  anggaran lain, selain  anggaran yang berasal  dari rupiah murni dari  APBN. Upaya tersebut  lebih diarahkan untuk  mendapatkan  grant/hibah dari  berbagai bentuk  kerjasama dari dalam  dan luar negeri.   

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 6

Keterangan  6 

  L3 – RENCANA KINERJA TAHUNAN  LAKIP   

2010    PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI LIPI   

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 7

RENCANA KINERJA TAHUNAN PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI - LIPI TAHUN 2010

Uraian  1 

Sasaran  Indikator  2 

12. Meningkatnya  kualitas  pengetahuan para  3. Peningkatan  peneliti yang   pendidikan  diukur dari    peningkatan  pendidikan dan  jenjang pada  jabatan  4. Peningkatan  fungsional  Jabatan  Fungsional 

13. Meningkatnya  hasil dan   penelitian  yang  diukur dari  peningkatan  jumlah publikasi  dan HKI 

3. Peningkatan  jumlah publikasi 

Target  3 

5 orang 

13 orang 

23  Nasional   

Program  4  Penelitian,  Penguasaan dan  Pemanfaatan  IPTEK (P3IPTEK)   

Uraian  5 

Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi    

Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi     1. Kegiatan Tematik    2. Penelitian  Kompetitif    3. Penelitian Insentif  KRT  4. Penelitian Insentif  Peneliti dan  Perekayasa KRT  5. Iptekda 

Kegiatan  Indikator Kinerja  6  Jumlah  SDM  yang  melanjutkan  pendidikan  Pusat  Penelitian  Elektronika  dan  Telekomunikas i   Jumlah SDM yang naik  Jabatan Fungsional  Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi   Jumlah Publikasi  Nasional (Tematik)  Jumlah Publikasi  Nasional (Kompetitif)  Jumlah Publikasi  Nasional (Insentif KRT)  Jumlah Publikasi  Nasional (Insentif  Peneliti dan Perekayasa  KRT)  Jumlah Publikasi 

Keterangan 

Satuan  7 

Target  8 

Orang 

5 

 

Orang 

13 

 

Makalah 

8 

 

Makalah 

3 

 

Makalah 

6 

 

Makalah 

6 

 

Makalah 

‐ 

 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 8

9 

Uraian  1 

Sasaran  Indikator  2 

Target  3 

Program  4 

Uraian  5  6. Kerjasama (PNBP) 

‐  Internasi onal 

1. Kegiatan Tematik    2. Penelitian  Kompetitif    3. Penelitian Insentif  KRT  4. Penelitian Insentif  Peneliti dan  Perekayasa KRT  5. Iptekda  6. Kerjasama (PNBP) 

4. Peningkatan  HKI 

14. Meningkatnya  kreativitas dalam 

Hasil litbang  unggulan yang 

1 Buah 

3  Contoh 

Kegiatan  Indikator Kinerja  6  Nasional (Iptekda)  Jumlah Publikasi  Nasional (PNBP)  Jumlah Publikasi  Internasional (Tematik)  Jumlah Publikasi  Internasional  (Kompetitif)  Jumlah Publikasi  Internasional (Insentif  KRT)  Jumlah Publikasi  Internasional (Insentif  Peneliti dan Perekayasa  KRT)  Jumlah Publikasi  Internasional (Iptekda)  Jumlah Publikasi  Internasional (PNBP) 

Keterangan 

Satuan  7 

Target  8 

Makalah 

‐ 

 

Makalah 

‐ 

 

Makalah 

‐ 

 

Makalah 

‐ 

 

Makalah 

‐ 

 

Makalah 

‐ 

 

Makalah 

‐ 

 

Jumlah HKI (Tematik) 

Buah 

‐ 

 

Jumlah HKI (Kompetitif) 

Buah 

1 

 

Buah 

‐ 

 

Buah 

‐ 

 

Buah  Buah 

‐  ‐ 

   

Buah 

‐ 

 

1. Kegiatan Tematik    2. Penelitian  Kompetitif    3. Penelitian Insentif  KRT  4. Penelitian Insentif  Peneliti dan  Perekayasa KRT  5. Iptekda  6. Kerjasama (PNBP) 

Jumlah HKI (Insentif  KRT)  Jumlah HKI (Insentif  Peneliti dan Perekayasa  KRT)  Jumlah HKI (Iptekda)  Jumlah HKI (PNPB) 

1. Kegiatan Tematik   

Jumlah Contoh Produk  Yang Digunakan 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 9

9 

Uraian  1  menciptakan  iptek yang  bernilai ekonomis  yang diukur dari  jumlah hasil yang  dipakai 

Sasaran  Indikator  2  dipakai masyarakat 

Target  3  Produk 

Program  4 

Uraian  5  2. Penelitian  Kompetitif    3. Penelitian Insentif  KRT  4. Penelitian Insentif  Peneliti dan  Perekayasa KRT  5. Iptekda  6. Kerjasama (PNBP) 

‐ HKI 

1. Kegiatan Tematik    2. Penelitian  Kompetitif    3. Penelitian Insentif  KRT  4. Penelitian Insentif  Peneliti dan  Perekayasa KRT  5. Iptekda  6. Kerjasama (PNBP) 

Kegiatan  Indikator Kinerja  6  (Tematik)  Jumlah Contoh Produk  Yang Digunakan  (Kompetitif)  Jumlah Contoh Produk  Yang Digunakan  (Insentif KRT)  Jumlah Contoh Produk  Yang Digunakan  (Insentif Peneliti dan  Perekayasa KRT)  Jumlah Contoh Produk  yang digunakan  (Iptekda)  Jumlah Contoh Produk  yang digunakan (PNBP)  Jumlah HKI yang  digunakan (Tematik)  Jumlah HKI yang  digunakan (Kompetitif)  Jumlah HKI yang  digunakan (Insentif  KRT)  Jumlah HKI yang  digunakan (Insentif  Peneliti dan Perekayasa  KRT)  Jumlah HKI yang  digunakan (Iptekda)  Jumlah HKI yang  digunakan (PNBP) 

LAKIP PPET LIPI 2010

Keterangan 

Satuan  7 

Target  8 

Buah 

‐ 

 

Buah 

‐ 

 

Buah 

‐ 

 

Buah 

3 

 

Buah 

‐ 

 

Buah 

‐ 

 

Buah 

‐ 

 

Buah 

‐ 

 

Buah 

‐ 

 

Buah 

‐ 

 

Buah 

‐ 

 

Hal 10

9 

Uraian  1  15. Memperkuat  jaringan antara  Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi   dengan industri  dan pihak terkait  lainnya dalam  meningkatkan  adopsi inovasi  yang diukur dari  jumlah kerja  sama.  16. Tersedianya  timbangan ilmiah  dan rekomendasi  untuk menjawab  isu nasional  17. Meningkatnya  perilaku  “rasional” dalam  masyarakat  melalui  terdiseminasinya  informasi  teknologi hasil  litbang ke  masyarakat  industri  18. Meningkatnya  akses terhadap  pengetahuan  yang diukur dari 

Sasaran  Indikator  2  Kerjasama  meningkat  

Target  3  5 Buah 

Peningkatan saran  kebijakan ke LIPI  maupun ke pihak  Luar LIPI. 

‐ Buah 

Mengadakan  pameran dan  promosi Iptek dan  lainnya  

4 Kali 

Melaksanakan  pertemuan ilmiah,  seminar, dan  lainnya 

17 Kali 

Program  4 

Kegiatan  Indikator Kinerja  6 

Uraian  5 

Satuan  7 

Target  8 

Keterangan  9 

Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi  

Jumlah Kerjasama Pusat  Penelitian Elektronika  dan Telekomunikasi  

Buah 

5 

 

Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi 

Jumlah Kebijakan Pusat  Penelitian Elektronika  dan Telekomunikasi  

Buah 

‐ 

 

Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi 

Jumlah Keikutsertaan  pameran Pusat  Penelitian Elektronika  dan Telekomunikasi  

Kali 

4 

 

1. Kegiatan Tematik   

Jumlah Keikutsertaan  dalam seminar  (Tematik) 

Kali 

5 

 

2. Penelitian Kompetitif 

Jumlah Keikutsertaan 

Kali 

4 

 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 11

Uraian  1  frekuensi  interaksi dan  jumlah  keikutsertaan  dalam aktivitas  ilmiah nasional,  regional dan  internasional.  

Sasaran  Indikator  2 

Target  3 

Program  4 

Uraian  5    3. Penelitian Insentif  KRT  4. Penelitian Insentif  Peneliti dan  Perekayasa KRT  5. Iptekda  6. Kerjasama (PNBP) 

19. Meningkatnya  peran LIPI dalam  pergaulan dunia  internasional  melalui  peningkatan  kerjasama Pusat  Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi  dengan lembaga  litbang dan  perguruan tinggi  dari Negara lain,  dan ikut serta  dalam organisasi  dan berbagai  pertemuan ilmiah  regional dan 

Peningkatan  keikutsertaan dalam  organisasi dan  berbagai pertemuan  ilmiah regional dan  internasional 

Kegiatan  Indikator Kinerja  6  dalam seminar  (Kompetitif)  Jumlah Keikutsertaan  dalam seminar (Insentif  KRT)  Jumlah Keikutsertaan  dalam seminar (Insentif  Peneliti dan Perekayasa  KRT)  Jumlah Keikutsertaan  dalam seminar  (Iptekda)  Jumlah Keikutsertaan  dalam seminar (PNBP) 

Keterangan 

Satuan  7 

Target  8 

Kali 

4 

 

Kali 

4 

 

Kali 

‐ 

 

Kali 

‐ 

 

Kali 

3 

 

9 

3 Kali 

Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi 

Jumlah keikutsertaan  dalam organisasi Pusat  Penelitian Elektronika  dan Telekomunikasi 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 12

Uraian  1  internasional   20. Tersedianya  Sarana dan  Prasarana  kegiatan  penelitian yang  memenuhi  kebutuhan  

21. Terwujudnya Tata  Kelola Organisasi  yang Baik (Good  Corporate  Governance) yang  dapat diukur  dengan  terlaksananya  perencanaan,  pelaksanaan dan  pengawasan  kegiatan yang  berkualitas dan  akuntabel yang  tertib dan taat  azas.    22. Terbinanya SDM  yang diukur dari 

Sasaran  Indikator  2 

Target  3 

2. Tersedianya  Sarana dan  Prasarana  di  bidang  ipt    3. Mulai  dibangunnya  sarana dan  prasarana untuk  Bioinformatics  dan Metrologi  kimia.,     Semakin kecilnya  tingkat kesalahan  dalam pengelolaan  administrasi  keuangan dan  inventaris, dari  tahun‐tahun  sebelumnya, yang  tercermin dalam  hasil pemeriksaan  dari pihak internal  maupun dari dari  luar LIPI.   

2  Laborato rium 

3. Penambahan  jumlah PNS baru 

4 Orang 

‐  Dokume n 

Program  4 

Kegiatan  Indikator Kinerja  6 

Uraian  5 

Satuan  7 

Target  8 

Keterangan  9 

Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi 

Jumlah sarana dan  prasarana penelitian  Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi  

Laborato rium 

2 

 

Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi 

Jumlah Perencanaan  Pembangunan  Prasarana Pusat  Penelitian Elektronika  dan Telekomunikasi  

Dokume n 

‐ 

 

Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi 

Jumlah Laporan  Administrasi Pusat  Penelitian Elektronika  dan Telekomunikasi  

Dokume n 

8 

 

Pusat Penelitian  Elektronika dan 

Jumlah penerimaan  CPNS Pusat Penelitian 

Orang 

4 

 

8  Dokume n 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 13

Uraian  1  terpenuhinya  kebutuhan guna  melaksananakan  tugas sesuai  kompetensi  satuan kerja 

Sasaran  Indikator  2  minimal sejumlah  pegawai Pusat  Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi  yang akan  pensiun pada  tahun berikutnya    4. Peningkatkan  pembinaan,  dilakukan untuk  meningkatkan  kompetensi SDM  

Target  3 

30  Orang 

Program  4 

Uraian  5  Telekomunikasi 

Kegiatan  Indikator Kinerja  6  Elektronika dan  Telekomunikasi  

Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi 

Jumlah Keikutsertaan  Training / Kursus Pusat  Penelitian Elektronika  dan Telekomunikasi  

Satuan  7 

Target  8 

Orang 

30 

                           

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 14

Keterangan  9 

 

 

  L4 – PENETAPAN KINERJA  LAKIP   

2010    PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI LIPI   

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 15

PENETAPAN KINERJA TAHUNAN PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI - LIPI TAHUN 2010

Program  1  Penelitian,  Penguasaan dan  Pemanfaatan IPTEK  (P3IPTEK)   

Sasaran  2  23. Meningkatnya kualitas pengetahuan para  peneliti yang  diukur dari peningkatan  pendidikan dan jenjang pada jabatan  fungsional 

IK OUTPUT  Indikator Kinerja  3  Jumlah  SDM  yang  melanjutkan  pendidikan  Pusat  Penelitian  Elektronika  dan  Telekomunikasi  Jumlah SDM yang naik Jabatan  Fungsional Pusat Penelitian Elektronika  dan Telekomunikasi 

24. Meningkatnya hasil dan  penelitian  yang  diukur dari peningkatan jumlah publikasi  dan HKI 

25. Meningkatnya kreativitas dalam  menciptakan iptek yang bernilai ekonomis  yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai 

26. Memperkuat jaringan antara Pusat  Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi  dengan industri dan pihak terkait lainnya  dalam meningkatkan adopsi inovasi yang 

Jumlah Publikasi Nasional Pusat  Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi  Jumlah Publikasi Internasional Pusat  Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi  Jumlah HKI Pusat Penelitian Elektronika  dan Telekomunikasi  Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan  Pusat Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi  Jumlah HKI yang digunakan Pusat  Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi 

Jumlah Kerjasama Pusat Penelitian  Elektronika dan Telekomunikasi 

IK OUTCOME  Indikator  5 

Target  4  5 

5. Peningkatan pendidikan   

13 

6. Peningkatan Jabatan  Fungsional 

23  5. Peningkatan jumlah  publikasi  ‐  1 

6. Peningkatan  HKI 

3  Hasil litbang unggulan yang  dipakai masyarakat  ‐ 

5 

Target  6 

Anggaran  7 

4 orang 

12.754.634.000 

12 orang 

DIPA  (rutin,pnbp,   8 tematik):  8.189.649.000 

35  Nasional    7  Internasional  2 Buah  4 Contoh  Produk 

Kompetitif (3):  926.250.000 

Insentif KRT (6):  1.804.000.000    Insentif Peneliti  & Perky KRT (6):  924.960.000 

‐ HKI 

Kerjasama meningkat  

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 16

4 Buah 

Iptekda (2):  659.775.000    Kelembagaan: 

Program 

Sasaran 

1 

2  diukur dari jumlah kerja sama.  27. Tersedianya timbangan ilmiah dan  rekomendasi untuk menjawab isu nasional  28. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam  masyarakat melalui terdiseminasinya  informasi teknologi hasil litbang ke  masyarakat industri  29. Meningkatnya akses terhadap  pengetahuan yang diukur dari frekuensi  interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam  aktivitas ilmiah nasional, regional dan  internasional.   30. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan  dunia internasional melalui peningkatan  kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi dengan lembaga litbang  dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan  ikut serta dalam organisasi dan berbagai  pertemuan ilmiah regional dan  internasional   31. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan  penelitian yang memenuhi kebutuhan  

32. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang  Baik (Good Corporate Governance) yang  dapat diukur dengan terlaksananya  perencanaan, pelaksanaan dan  pengawasan kegiatan yang berkualitas dan  akuntabel yang tertib dan taat azas. 

IK OUTPUT  Indikator Kinerja  3 

Target  4 

IK OUTCOME  Indikator  5 

Target  6 

Anggaran  7  250.000.000 

Jumlah Kebijakan Pusat Penelitian  Elektronika dan Telekomunikasi 

‐ 

Peningkatan saran  kebijakan ke LIPI maupun  ke pihak Luar LIPI. 

‐ Buah 

 

Jumlah Keikutsertaan pameran Pusat  Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi 

4 

Mengadakan pameran dan  promosi Iptek dan lainnya  

4 Kali 

 

Jumlah Keikutsertaan dalam seminar   Pusat Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi 

17 

Melaksanakan pertemuan  ilmiah, seminar, dan  lainnya 

22 Kali 

 

3 

Peningkatan keikutsertaan  dalam organisasi dan  berbagai pertemuan ilmiah  regional dan internasional 

3 Kali 

 

2 

4. Tersedianya Sarana  dan Prasarana  di  bidang  Pusat  Penelitian Elektronika  dan Telekomunikasi   

2  Laboratorium 

 

8 Dokumen 

 

Jumlah keikutsertaan dalam organisasi  Pusat Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi 

Jumlah sarana dan prasarana  penelitian Pusat Penelitian Elektronika  dan Telekomunikasi 

Jumlah Laporan Administrasi Pusat  Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi 

8 

Semakin kecilnya tingkat  kesalahan dalam  pengelolaan administrasi  keuangan dan inventaris,  dari tahun‐tahun  sebelumnya, yang  L A K I P   P P E T   L I P I   2tercermin dalam hasil  010 Hal 17

Program 

Sasaran 

1 

2 

33. Terbinanya SDM yang diukur dari  terpenuhinya kebutuhan guna  melaksananakan tugas sesuai kompetensi  satuan kerja 

IK OUTPUT  Indikator Kinerja  3 

Jumlah penerimaan CPNS Pusat  Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi 

Jumlah Keikutsertaan Training / Kursus  Pusat Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi 

Target  4 

IK OUTCOME  Indikator  5  pemeriksaan dari pihak  internal maupun dari dari  luar LIPI.   

Target  6 

Anggaran  7 

4 

5. Penambahan jumlah PNS  baru minimal sejumlah  pegawai Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi yang  akan pensiun pada tahun  berikutnya 

4 Orang 

 

30 

6. Peningkatkan  pembinaan, dilakukan  untuk meningkatkan  kompetensi SDM  

30 Orang 

 

                   

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 18

  L5 – PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN  LAKIP   

2010    PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI LIPI   

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 19

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI - LIPI TAHUN 2010 KEGIATAN  Program  1  Penelitian,  Penguasaan dan  Pemanfaatan  IPTEK (P3IPTEK)   

Uraian  2  Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi  Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi  7. Kegiatan Tematik    8. Penelitian  Kompetitif    9. Penelitian Insentif  KRT  10. Penelitian Insentif  Peneliti dan  Perekayasa KRT  11. Iptekda  12. Kerjasama (PNBP)  7. Kegiatan Tematik    8. Penelitian  Kompetitif    9. Penelitian Insentif 

Indikator Kinerja 

Satuan 

Target 

Realisasi 

3 

4 

5 

6 

Prosentase  Capaian Target  7 

Orang 

5 

4 

80 

Orang 

13 

12 

92.31 

Jumlah Publikasi Nasional (Tematik) 

Makalah 

8 

14 

175 

Jumlah Publikasi Nasional (Kompetitif) 

Makalah 

3 

3 

100 

Jumlah Publikasi Nasional (Insentif KRT) 

Makalah 

6 

7 

116.67 

Jumlah Publikasi Nasional (Insentif Peneliti dan Perekayasa KRT) 

Makalah 

6 

11 

183.33 

Jumlah Publikasi Nasional (Iptekda)  Jumlah Publikasi Nasional (PNBP) 

Makalah  Makalah 

‐  ‐ 

‐  ‐ 

‐  ‐ 

Jumlah Publikasi Internasional (Tematik) 

Makalah 

‐ 

1 

100 

Jumlah Publikasi Internasional (Kompetitif) 

Makalah 

‐ 

2 

100 

Jumlah Publikasi Internasional (Insentif KRT) 

Makalah 

‐ 

4 

100 

Jumlah  SDM  yang  melanjutkan  pendidikan  Pusat  Penelitian  Elektronika dan Telekomunikasi  Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional Pusat Penelitian  Elektronika dan Telekomunikasi 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 20

KEGIATAN  Program  1 

Indikator Kinerja 

Satuan 

Target 

Realisasi 

3 

4 

5 

6 

Prosentase  Capaian Target  7 

Jumlah Publikasi Internasional (Insentif Peneliti dan Perekayasa  KRT) 

Makalah 

‐ 

‐ 

‐ 

Jumlah Publikasi Internasional (Iptekda)  Jumlah Publikasi Internasional (PNBP) 

Makalah  Makalah 

‐  ‐ 

‐  ‐ 

‐  ‐ 

Jumlah HKI (Tematik) 

Buah 

‐ 

‐ 

‐ 

Jumlah HKI (Kompetitif) 

Buah 

1 

1 

100 

Jumlah HKI (Insentif KRT) 

Buah 

‐ 

1 

100 

Jumlah HKI (Insentif Peneliti dan Perekayasa KRT) 

Buah 

‐ 

‐ 

‐ 

Jumlah HKI (Iptekda)  Jumlah HKI (PNPB) 

Buah  Buah 

‐  ‐ 

‐  ‐ 

‐  ‐ 

Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan (Tematik) 

Buah 

‐ 

‐ 

‐ 

Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan (Kompetitif) 

Buah 

‐ 

‐ 

‐ 

Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan (Insentif KRT) 

Buah 

‐ 

‐ 

‐ 

Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan (Insentif Peneliti dan  Perekayasa KRT) 

Buah 

‐ 

‐ 

‐ 

Jumlah Contoh Produk yang digunakan (Iptekda)  Jumlah Contoh Produk yang digunakan (PNBP) 

Buah  Buah 

3  ‐ 

4  ‐ 

133.33  ‐ 

Jumlah HKI yang digunakan (Tematik) 

Buah 

‐ 

‐ 

‐ 

Uraian  2  KRT  10. Penelitian Insentif  Peneliti dan  Perekayasa KRT  11. Iptekda  12. Kerjasama (PNBP)  7. Kegiatan Tematik    8. Penelitian  Kompetitif    9. Penelitian Insentif  KRT  10. Penelitian Insentif  Peneliti dan  Perekayasa KRT  11. Iptekda  12. Kerjasama (PNBP)  7. Kegiatan Tematik    8. Penelitian  Kompetitif    9. Penelitian Insentif  KRT  10. Penelitian Insentif  Peneliti dan  Perekayasa KRT  11. Iptekda  12. Kerjasama (PNBP)  7. Kegiatan Tematik   

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 21

KEGIATAN  Program  1 

Uraian 

Indikator Kinerja 

Satuan 

Target 

Realisasi 

2  8. Penelitian  Kompetitif    9. Penelitian Insentif  KRT  10. Penelitian Insentif  Peneliti dan  Perekayasa KRT  11. Iptekda  12. Kerjasama (PNBP)  Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi  Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi  Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi  7. Kegiatan Tematik    8. Penelitian Kompetitif    9. Penelitian Insentif  KRT  10. Penelitian Insentif  Peneliti dan  Perekayasa KRT  11. Iptekda  12. Kerjasama (PNBP) 

3 

4 

5 

6 

Prosentase  Capaian Target  7 

Jumlah HKI yang digunakan (Kompetitif) 

Buah 

‐ 

‐ 

‐ 

Jumlah HKI yang digunakan (Insentif KRT) 

Buah 

‐ 

‐ 

‐ 

Jumlah HKI yang digunakan (Insentif Peneliti dan Perekayasa  KRT) 

Buah 

‐ 

‐ 

‐ 

Jumlah HKI yang digunakan (Iptekda)  Jumlah HKI yang digunakan (PNBP) 

Buah  Buah 

‐  ‐ 

‐  ‐ 

‐  ‐ 

Jumlah Kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi 

Buah 

5 

4 

80 

Jumlah Kebijakan Pusat Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi 

Buah 

‐ 

‐ 

‐ 

Jumlah Keikutsertaan pameran Pusat Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi 

Kali 

4 

4 

100 

Jumlah Keikutsertaan dalam seminar (Tematik) 

Kali 

5 

5 

100 

Jumlah Keikutsertaan dalam seminar (Kompetitif) 

Kali 

4 

2 

50 

Jumlah Keikutsertaan dalam seminar (Insentif KRT) 

Kali 

4 

14 

Jumlah Keikutsertaan dalam seminar (Insentif Peneliti dan  Perekayasa KRT) 

Kali 

4 

1 

25 

Jumlah Keikutsertaan dalam seminar (Iptekda)  Jumlah Keikutsertaan dalam seminar (PNBP) 

Kali  Kali 

‐  ‐ 

‐  ‐ 

   

Jumlah keikutsertaan dalam organisasi Pusat Penelitian  Elektronika dan Telekomunikasi 

Kali 

3 

3 

100 

Pusat Penelitian  Elektronika dan 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 22

350 

KEGIATAN  Program  1 

Uraian  2  Telekomunikasi  Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi  Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi  Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi  Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi  Pusat Penelitian  Elektronika dan  Telekomunikasi 

Indikator Kinerja 

Satuan 

Target 

Realisasi 

3 

4 

5 

6 

Prosentase  Capaian Target  7 

Laboratoriu m 

2 

2 

100 

Jumlah Perencanaan Pembangunan Prasarana Pusat Penelitian  Elektronika dan Telekomunikasi 

Dokumen 

‐ 

‐ 

‐ 

Jumlah Laporan Administrasi Pusat Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi 

Dokumen 

8 

8 

100 

Jumlah penerimaan CPNS Pusat Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi 

Orang 

4 

4 

100 

Jumlah Keikutsertaan Training / Kursus Pusat Penelitian  Elektronika dan Telekomunikasi 

Orang 

30 

30 

100 

Jumlah sarana dan prasarana penelitian Pusat Penelitian  Elektronika dan Telekomunikasi 

                     

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 23

  L6 – PENGUKURAN PENCAPAIAN  SASARAN  LAKIP   

2010    PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI LIPI   

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 24

PENGUKURAN PENCAPAIAN SASARAN PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI - LIPI TAHUN 2010

SASARAN  Uraian 

Indikator 

1 

2 

34. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang   diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada  jabatan fungsional 

7. Peningkatan pendidikan 

35. Meningkatnya hasil dan  penelitian  yang diukur dari  peningkatan jumlah publikasi dan HKI 

7. Peningkatan jumlah publikasi 

8. Peningkatan Jabatan Fungsional 

8. Peningkatan  HKI  36. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang  bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang  dipakai 

Hasil litbang unggulan yang dipakai masyarakat 

37. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika  dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait  lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur  dari jumlah kerja sama. 

Kerjasama meningkat  

38. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk  menjawab isu nasional 

Peningkatan saran kebijakan ke LIPI maupun  ke pihak Luar LIPI. 

Target 

Realisasi 

Prosentase  Capaian Target  5 

3 

4 

5  Orang  13  Orang  23  Nasional  ‐  Internasional  1  Buah  3  Contoh Produk  ‐  HKI 

4  Orang  12  Orang  35  Nasional  7  Internasional  2  Buah  4  Contoh produk  ‐  HKI 

5  Buah 

4  Buah 

80 

‐   Buah 

‐  Buah 

‐ 

LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 25

80  92.31  152.17  100  200  133.33  ‐ 

SASARAN  Uraian 

Indikator 

Target 

Realisasi 

Prosentase  Capaian Target 

1 

2 

3 

4 

5 

39. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat  melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang  ke masyarakat industri  40. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur  dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam  aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.   41. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia  internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat  Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan  lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain,  dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan  ilmiah regional dan internasional  

Mengadakan pameran dan promosi Iptek dan  lainnya  

4   Kali 

4  Kali 

100 

17   Kali 

22  Kali 

129.41 

3   Kali 

3   Kali 

100 

42. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian  yang memenuhi kebutuhan  

5. Tersedianya Sarana dan Prasarana  di  Pusat Penelitian Elektronika dan  Telekomunikasi  Semakin kecilnya tingkat kesalahan dalam  pengelolaan administrasi keuangan dan  inventaris, dari tahun‐tahun sebelumnya, yang  tercermin dalam hasil pemeriksaan dari pihak  internal maupun dari dari luar LIPI. 

2   Laboratorium 

2   Laboratorium 

100 

8  Dokumen 

8  Dokumen 

100 

4  Orang 

4  Orang 

100 

30  Orang 

30  Orang 

100 

43. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good  Corporate Governance) yang dapat diukur dengan  terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan  pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel  yang tertib dan taat azas. 

Melaksanakan pertemuan ilmiah, seminar, dan  lainnya  Peningkatan keikutsertaan dalam organisasi  dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan  internasional 

44. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan  7. Penambahan jumlah PNS baru minimal  guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan  sejumlah pegawai Pusat Penelitian  kerja  Elektronika dan Telekomunikasi yang akan  pensiun pada tahun berikutnya  8. Peningkatkan pembinaan, dilakukan untuk  meningkatkan kompetensi SDM  

  LAKIP PPET LIPI 2010

Hal 26