LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA DUMAI

TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA DUMAI 2016

Badan Pusat Statistik Kota Dumai

NILAI-NILAI BADAN PUSAT STATISTIK KOTA DUMAI

Profesional Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap insan statistik dalam melaksanakan tugas. Nilai profesional diwujudkan dalam prilaku yang efektif, efisien, sistemik dan menjunjung tinggi kompetensi, inovasi, dan excellent serta selalu memiliki respon yang baik (cepat tanggap) terhadap lingkungan sekitarnya.

Integritas Integritas merupakan sikap dan prilaku yang harus dimiliki oleh setiap insan statistik dalam melaksanakan pekerjaan dan pengabdian kepada profesi dan organisasi. Integritas diartikan sebagai mutu, sifat, atau keadaan yang menunjukkan kesatuan yang utuh sehingga memiliki potensi dan kemampuan yang memancarkan kewibawaan. Integritas diwujudkan dalam perilaku yang akuntabel, dedikatif, disiplin, konsisten, dan saling menghargai.

Amanah Amanah merupakan sikap luhur yang harus dimiliki oleh setiap insan statistik untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa. Amanah adalah sesuatu yang dipercayakan atau dititipkan dan dapat diwujudkan dalam perilaku insan statistic yang jujur, tulus, dan adil

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

i


KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga Badan Pusat Statistik Kota Dumai dapat menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2015 . Laporan ini disusun dengan berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, sebagai pengganti Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja dan Pelaporan Kinerja Tahunan. LAKIP Tahun 2015 ini sebagai gambaran Capaian Kinerja Instansi Pemerintah yang bersifat taktis dan strategis, serta mengacu pada Visi dan Misi strategis berbasis analisis lingkungan. LAKIP mempunyai beberapa fungsi, antara lain merupakan alat penilai kinerja secara kuantitatif, sebagai wujud akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kota Dumai menuju terwujudnya good governance, dan sebagai wujud transparansi serta pertanggungjawaban kepada masyarakat. Disisi lain LAKIP ini merupakan alat kendali dan alat pemacu peningkatan kinerja setiap unit organisasi di lingkungan Badan Pusat Statistik Kota Dumai. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan LAKIP ini, kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa yang akan datang sangat kami hargai. Semoga laporan ini dapat bermanfaat dan dapat dijadikan tolak ukur untuk pelaksanaan program dan kegiatan Tahun 2016.

Dumai, 2 Maret 2016 Kepala BPS Kota Dumai,

Ir. H. IWAN TRISNA, MP. NIP: 19640404 199102 1 001


ii


RINGKASAN EKSEKUTIF Biro Pusat Statistik dibentuk berdasarkan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 1960 tentang Sensus dan Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1960 tentang Statistik. Sebagai pengganti kedua Undang-Undang tersebut ditetapkan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik. Berdasarkan Undang-Undang ini dan ditindaklanjuti dengan peraturan perundang-undangan dibawahnya, secara formal nama Biro Pusat Statistik diganti menjadi Badan Pusat Statistik. Materi yang merupakan muatan baru dalam Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997, antara lain : 1. Jenis statistik berdasarkan tujuan pemanfaatannya terdiri atas statistik dasar yang sepenuhnya diselenggarakan oleh BPS, statistik sektoral yang dilaksanakan oleh instansi Pemerintah secara mandiri atau bersama dengan BPS, serta statistik khusus yang diselenggarakan oleh lembaga, organisasi, perorangan, dan atau unsur masyarakat lainnya secara mandiri atau bersama dengan BPS. 2. Hasil statistik yang diselenggarakan oleh BPS diumumkan dalam Berita Resmi Statistik (BRS) secara teratur dan transparan agar masyarakat dengan mudah mengetahui dan atau mendapatkan data yang diperlukan. 3. Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif, dan efisien. 4. Dibentuknya Forum Masyarakat Statistik sebagai wadah untuk menampung aspirasi masyarakat statistik, yang bertugas memberikan saran dan pertimbangan kepada BPS. Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS, yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (the agent of trustworthy statistical data for all)”. Dalam mencapai visi tersebut, Badan Pusat Statistik juga telah mnetapkan misi yang harus dijalankan yaitu: a. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; b. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; c. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; d. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

iii


e. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut : a. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas diberbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; b. Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; c. Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah d engan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; d. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggungjawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima; e. Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan. Penetapan visi dan misi di atas, dimaksudkan untuk mencapai tujuan utama dala m pembangunan nasional di bidang statistik lima tahun kedepan, yang meliputi: 1: Peningkatan Kualitas Data Statistik. 2: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik. 3: Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel. Adapun sasaran strategis pembangunan statistik BPS Kota Dumai dirumuskan sebagai berikut: 1). Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; 2). Meingkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement); 3). Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement); 4). Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS; 5). Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Dalam mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kota Dumai menetapkan 3 (tiga) program berikut : 1.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya.. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

iv


2.

Program Peningkatan Sarana dan pasarana Aparatur..

3.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia

melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 054 DIPA Tahun 2015, dengan nilai sebesar : Rp 3.507.470.000,-.

Realisasi penggunaan anggaran tahun 2015 pada BPS Kota

Dumai sebesar Rp. 3.298.167.464,- (94,03 persen), dengan rincian yaitu: Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) sebesar Rp.1.853.940.019,(98,98 persen); Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN) sebesar Rp.400.764.500,- (97,51 persen); dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) sebesar Rp. 1.043.462.945,- (85,29 persen). Sedangkan realisasi anggaran menurut jenis belanja adalah belanja pegawai sebesar Rp. 1.564.409.297,- (99,50 persen); belanja barang sebesar Rp. 1.332.044.856,- (87,39 persen); dan belanja modal sebesar Rp.400.764.500,- (97,51 persen). Setiap tujuan dan sasaran memang membutuhkan waktu dan kebersamaan untuk melihat kemajuan yang dihasilkan, karena berkait dengan perubahan budaya kerja organisasi. Secara umum capaian kinerja BPS Kota Dumai tahun 2015 tergolong kategori sangat baik, yaitu ratarata capai sasaran sebesar 109,33 persen. Dari 5 sasaran strategis yang menjadi prioritas, semua sasaran melebihi target. Tujuan dalam rencana strategis BPS adalah suatu keadaan yang akan dicapai atau dihasilkan dengan mengacu kepada visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan yang ditetapkan juga akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misinya. Adapun besarnya capaian tahun 2015 dari masing-masing tujuan adalah sebagai berikut : Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik dengan capaian sebesar 116 persen (kategori sangat baik). Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dengan capaian sebesar 112 persen (kategori sangat baik). Tujuan 3 : Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel dengan capaian sebesar 100 persen (kategori sangat baik). Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan,

namun

masih

memerlukan

beberapa

langkah

perbaikan

guna

lebih

menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

v


non teknis sebagai berikut: 1) Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah termasuk dalam pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei; 2) Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit di beberapa kecamatan. 3) Respon masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS Kota Dumai relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. 4) Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek.

Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kuantitas maupun kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan. Masalah lain yaitu pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik. Keterbatasan anggaran juga menyebabkan BPS Kota Dumai menjadi kurang dapat menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS Kota Dumai tidak sepenuhnya tercukupi. Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kota Dumai untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan apresiasi kepada petugas yang telah berdedikasi. Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja BPS Kota Dumai dimasa mendatang adalah : 1)

Penambahan jumlah pegawai yang menjadi urgensi BPS kota Dumai.

2)

Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf.

3)

Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal.

4)

Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pendekatan kepada asosiasi pengusaha tentang kegiatan, hasil dan pemanfaatan data statistik.

5)

Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah dan lembaga lainnya.

6)

Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS dan mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

vi


DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR ……………………………………………………………….

ii

RINGKASAN EKSEKUTIF ………………………………………………………...

iii

DAFTAR ISI ………………………………………………………………………...

vii

DAFTAR TABEL …………………………………………………………………...

viii

DAFTAR GRAFIK ………………………………………………………………….

x

PENDAHULUAN ………………………………………………………..

1

1.1

Latar Belakang ……………………………………………………..

1

1.2

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi ………….......

2

1.3

Landasan Hukum …………………………………………………...

4

1.4

Rencana Strategis BPS Kota Dumai ……………………………….

5

1.5

Sistematika Laporan ………………………………………………..

7

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 ………………………………...

9

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA …………………………………………...

21

3.1

Capaian Kinerja Organisasi Tahun 2015 …………………………...

22

3.2

Evaluasi Kegiatan Tahun 2015 ……………………………………..

32

3.3

Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015 ………………………………

37

PENUTUP ……………………………………………………………….

42

4.1

Tinjauan Umum …………………………………………………….

42

4.2

Permasalahan dan Kendala Umum …………………………………

42

4.3

Saran Tindak Lanjut ………………………………………………..

43

LAMPIRAN-LAMPIRAN :………………………………………………………….

44

Lampiran 1.

Struktur Organisasi BPS Kota Dumai …………………………..

44

Lampiran 2.

Perjanjian Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2015 ………………

45

Lampiran 3.

Target Pembangunan untuk Tahun 2015-2019 BPS Kota Dumai.

47

Lampiran 4.

Indikator Kinerja Utama BPS Kota Dumai Tahun 2015-2019 ….

54

Lampiran 5.

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) BPS Kota Dumai Tahun 2015.

57

Lampiran 6.

Pengukuran Kinerja Sasaran BPS Kota Dumai Tahun 2015 ……

63

Lampiran 7.

Pengukuran Kinerja Kegiatan BPS Kota Dumai Tahun 2015 ......

65

Lampiran 8.

Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Dumai Tahun 2015 …

70

Lampiran 9.

Mailing List Publikasi BPS Kota Dumai Tahun 2015 ………......

71

BAB I

BAB II

BAB IV


vii


DAFTAR TABEL Tabel

Halaman

1.

Indikator Kinerja Utama (Peraturan Kepala BPS No. 148 Tahun 2014) …...

15

2.

Perjanjian Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2015 …………………………...

17

3.

Anggaran Belanja BPS Kota Dumai Tahun 2015 …………………………...

19

4.

Rentang Nilai dan Kategori Capaian Kinerja ………………………………..

21

5.

Capaian Kinerja Tujuan “Peningkatan Kualitas Data Statistik” …………….

22

6.

Capaian Kinerja Sasaran “Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap Kualitas Data BPS” ………………………………………………………….

7.

24

Capaian Kinerja Sasaran “Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data (Respondent Engagement)” …………………………………..

8.

26

Capaian Kinerja Tujuan “Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik” ……………………………………………………………………..

9.

26

Capaian Kinerja Sasaran “Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Engagement)” ………………………………………...

10.

Capaian

Kinerja

Tujuan

“Peningkatan

29

Penyelenggaraan/Pelaksanaan

Birokrasi yang Akuntabel”…………………………………………………… 11.

29

Capaian Kinerja Sasaran “Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS” ………………………………….............................................

12.

31

Capaian Kinerja Sasaran “Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Kota Dumai”.…………………………………………

32

13.

Capaian Kinerja Seksi Statistik Sosial Tahun 2015 …………………………

33

14.

Capaian Kinerja Seksi Statistik Produksi Tahun 2015 ………………………

34

15.

Capaian Kinerja Seksi Statistik Distribusi Tahun 2015 ……………………..

34

16.

Capaian Kinerja Seksi Statistik Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Tahun 2015 …………………………………………………………………..

36

17.

Capaian Kinerja Seksi IPDS Tahun 2015 ……………………………………

37

18.

Target dan Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Program Tahun 2015 …………………………………………………………………..

19.

38

Target dan Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Belanja Tahun 2015 ………………………………………………………………………….


39

viii


Tabel 20.

Halaman Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Program Tahun 2014 dan Tahun 2015 …………………………………………………………………..

21.

40

Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Belanja Tahun 2014 dan Tahun 2015 …………………………………………………………………..


41

ix


DAFTAR GRAFIK

Grafik

Halaman

1.

Capaian Indikator Kinerja Tujuan “Peningkatan Kualitas Data Statistik” ...

2.

Capaian Indikator Kinerja Tujuan “Peningkatan Pelayanan Prima Hasil

22

Kegiatan Statistik” …………………………………………………………. 3.

Capaian

Indikator

Kinerja

Tujuan

27

“Peningkatan

Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel” ………………... 4.

30

Target dan Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Program Tahun 2015 (Jutaan Rupiah) ……………………………………………….

5.

38

Target dan Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Belanja Tahun 2015 …………………………………………………………………

6.

39

Persentase Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Program Tahun 2014 dan Tahun 2015 ………………………………………………

7.

40

Persentase Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Belanja Tahun 2014 dan Tahun 2015 ………………………………………………


41

x


BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Dumai sebagai instansi vertikal BPS di

daerah mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi upaya perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan pemantauan dan mengevaluasi program-program agar sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan tepat, sehingga tujuan pembangunan dapat dicapai dengan efektif. Laporan Kinerja Pemerintah (LKP) BPS Kota Dumai Tahun 2015, merupakan wujud dari pertanggungjawaban atas kinerja yang dilaksanakan, juga sebagai alat kendali dan alat penilai kinerja secara kuantitatif dan perwujudan akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kota Dumai menuju terwujudnya good governance yang didasarkan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, kebijakan yang transparan dan dapat dipertanggung jawabkan. LKP Tahun 2015 ini juga merupakan alat untuk memacu peningkatan kinerja dan pelayanan kepada stakeholders pada setiap unit di lingkungan BPS Kota Dumai. Laporan

ini

disusun

dengan

berpedoman

pada

Peraturan

Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, sebagai pengganti Peraturan Menteri Pendayagunaan aparatur Negara Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja dan Pelaporan Kinerja Tahunan. LKP Tahun 2015 ini sebagai gambaran capaian kinerja instansi pemerintah yang bersifat taktis dan strategis, serta mengacu pada Visi dan Misi strategis berbasis analisis lingkungan. LKP BPS Kota Dumai Tahun 2015 ini disusun dimaksudkan untuk memberi gambaran penyelenggaraan program dan kegiatan perstatistikan nasional di Kota Dumai sebagai pelaksanaan tugas yang diberikan oleh BPS Republik Indonesia Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

1


kepada BPS Kota Dumai. LKP ini disusun juga sebagai masukan bagi Pemerintah dalam mengevaluasi program dan kegiatan BPS Kota Dumai Tahun 2015 serta sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Dumai. Performance BPS Kota Dumai diukur atas dasar penilaian indikator kinerja utama (IKU) yang merupakan indikator keberhasilan pencapaian sasaran-sasaran strategis (SS) sebagaimana telah ditetapkan pada Perjanjian Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2015 sebagai kontrak kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2015. 1.2

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Kedudukan, Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota

Dumai berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik, dan Keputusan kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, sebagai berikut: 1) Kedudukan Kedudukan dan kewenangan Badan Pusat Statistik tercantum dalam Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik. Didalam undang-undang ini disebutkan bahwa BPS berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar.

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah maka Badan Pusat Statistik Kota Dumai adalah Perwakilan BPS di Kota Dumai yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Pusat Statistik Provinsi Riau (Pasal 35 Ayat 1). Badan Pusat Statistik Kota Dumai dipimpin oleh seorang Kepala (Pasal 35 Ayat 2). 2) Tugas Badan Pusat Statistik Kota Dumai mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di lingkup wilayah Kota Dumai sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

2


3) Fungsi Badan Pusat Statistik Kota Dumai memiliki fungsi yaitu: a) Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Dumai; b) Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas-tugas teknis; c) Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik Kota Dumai; d) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persendian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kota Dumai. Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kota Dumai mempunyai kewenangan : a)

Menyusun rencana kegiatan di bidang statistik pada cakupan wilayah Kota Dumai dengan mengacu kepada pedoman yang telah diberikan oleh BPS.

b) Menyelenggarakan kegiatan statistik regional sesuai dengan ketentuan dan

perundang-undangan yang berlaku. c)

Melaksanakan koordinasi dengan Pemerintah Kota Dumai

4) Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kota Dumai, yaitu : 1. Kepala Kepala BPS Kota Dumai adalah jabatan eselon IIIa 2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha Kepala Bagian Tata Usaha adalah jabatan eselon IVa yang membawahi para staf, yaitu staf keuangan, staf kepegawaian, dan staf urusan dalam. 3. Kepala Seksi Statistik Produksi


3


Kepala Seksi Statistik Produksi adalah jabatan eselon IVa yang membawahi staf, bertanggung jawab atas kegiatan pengumpulan data Statistik Industri, Statistik Pertanian, dan Statistik Pertambangan, Energi dan Konstruksi. 4. Kepala Seksi Statistik Sosial Kepala Seksi Statistik Sosial adalah jabatan eselon IVa yang membawahi staf, bertanggung jawab atas kegiatan pengumpulan data statistik kependudukan, statistik kesejahteraan rakyat, dan statistik ketahanan sosial. 5. Kepala Seksi Statistik Distribusi Kepala Seksi Statistik Distribusi adalah jabatan eselon IVa yang membawahi staf, bertanggung jawab atas kegiatan pengumpulan data statistik keuangan dan harga produsen, statistik perdagangan dan jasa, serta statistik harga konsumen dan harga perdagangan besar. 6. Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik adalah jabatan eselon IVa yang membawahi staf, bertanggung jawab atas kegiatan pengumpulan data neraca produksi, neraca konsumsi,dan analisis statistik lintas sektor. 7. Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS) Kepala Seksi IPDS adalah jabatan eselon IVa yang membawahi staf, bertanggung jawab atas kegiatan pengolahan data, diseminasi dan layanan statistik. Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Dumai terdapat pada Lampiran 1. 1.3

Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kota Dumai dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.


4


2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3) Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4) Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001

tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. 5) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik.

1.4. Rencana Strategis BPS Kota Dumai 1. Visi BPS Kota Dumai Visi BPS Kota Dumai mengacu kepada visi BPS RI adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” (“The Agent of Trustworthy Statistikal Data for All”). BPS Kota Dumai adalah lembaga pemerintah yang mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup Kota Dumai. Kata “pelopor” bermakna BPS secara umum sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial). Dengan visi tersebut eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik.


5


2. Misi BPS Kota Dumai Berdasarkan visi BPS, maka misi pembangunan nasional statistik BPS Kota Dumai mencakup : a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; dan e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka SSN yang efektif dan efisien. Misi pertama merujuk pada filosofi dasar bahwa untuk mewujudkan visi, BPS memerlukan landasan hukum yang kuat. Saat ini banyak perubahan yang mendasar yang menuju pada pentingnya peninjauan kembali Undangundang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik. Misi kedua, SDM dan TIK menjadi dua pilar penting dalam penyelenggaraan SSN. BPS melalui STIS menghasilkan SDM yang profesional di bidang statistik dan komputasi statistik. Dengan dukungan TIK, maka SDM yang ada mampu mengimplemtasikan SSN secara efektif dan efisien. Misi ketiga, BPS dalam menyelenggarakan statistik nasional mengacu pada 10 prinsip dasar yang direkomendasi PBB, yang di antaranya bahwa BPS harus menghasilkan data yang didasarkan pada metodologi yang dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah. Misi keempat, BPS sebagai pelayan publik dituntut untuk memberikan pelayanan prima. Misi ini menjadi bagian penting dan strategis dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

6


mewujudkan visi BPS, yaitu sebagai pelopor penyedia data dan informasi statistik untuk semua. Misi kelima, BPS sebagai penanggung jawab terlaksananya SSN, perlu melakukan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi dengan efektif dan efisien.

1.5. Sistematika Laporan Sistematika penyajian LKP BPS Kota Dumai Tahun 2015 adalah sebagai berikut : RINGKASAN EKSEKUTIF. Bagian ini menguraikan secara singkat tentang tujuan dan sasaran yang akan dicapai beserta hasil capaian, kendala-kendala yang dihadapi dalam mencapai tujuan dan sasaran, langkah-langkah yang diambil, serta langkah antisipatifnya. BAB I. PENDAHULUAN Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi organisasi. BAB II. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 Pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan.

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja Organisasi Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut : 1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini; 2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; 3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

7


4. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/ penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan; 5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;

3.2. Evaluasi Kegiatan Tahun 2015 Pada bab ini diuraikan evaluasi umum atas capaian kinerja setiap sub bagian/seksi dalam organisasi yaitu sub bagian tata usaha, seksi statistik sosial, seksi statistik produksi, seksi statistik distribusi, seksi neraca wilayah dan analisis statistik, serta seksi IPDS.

3.3. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja keuangan organisasi serta langkah dimasa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.

LAMPIRAN-LAMPIRAN : 1. Perjanjian Kinerja 2. Lain-lain yang dianggap perlu


8


BAB II PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, BPS Kota Dumai mengacu pada Renstra BPS 20152019 dalam menjalankan tugasnya masing-masing guna mencapai tujuan jangka panjang BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah. BPS Kota Dumai mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Kepala BPS nomor 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik diarahkan untuk mendukung tugas pokok tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Dumai adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala nasional dan reg ional, yaitu : 1. Visi Visi dari Badan Pusat Statistik adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. 2. Misi Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan sebagai berikut : a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

9


c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

3. Tujuan BPS Kota Dumai Tujuan dalam rencana strategis BPS Kota Dumai adalah suatu keadaan yang akan dicapai atau dihasilkan dengan mengacu kepada visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan yang ditetapkan juga akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misinya. Tujuan 1: Peningkatan Kualitas Data Statistik. Tujuan 2: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik. Tujuan 3: Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel.

4. Sasaran BPS Kota Dumai Berdasarkan tujuan pembangunan statistik yang telah ditetapkan oleh BPS maka sasaran BPS Kota Dumai yaitu : a. Sasaran strategis dari tujuan pertama: “Peningkatan Kualitas Data Statistik” adalah : a.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator kinerja : a.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; a.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; a.1.3

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS;

a.1.4. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu.. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

10


a.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber dara (respondent engagement), dengan indikator kinerja : a.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga; a.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha; a.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha. b. Sasaran strategis dari tujuan kedua: “Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik” adalah : b.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) dengan indikator kinerja : b.1.1 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS Kota Dumai; b.1.2 Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS; b.1.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. c.

Sasaran strategis dari tujuan ketiga : “Peningkatan Penyelenggaraan/ Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel” adalah : c.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumberdaya manusia BPS dengan indikator kinerja : c.1.1

Persentase pegawai yang memngku jabatan fungsional tertentu;

c.1.2

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1.

c.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS dengan indikator kinerja: c.2.1

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat..

5. Kebijakan BPS Kota Dumai Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kota Dumai mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi BPS Kota Dumai, sebagai Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

11


berikut: a) Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas diberbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; b) Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; c) Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; d) Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggungjawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima; e) Mengefektifkan

fungsi

Forum

Masyarakat

Statistik

(FMS)

dengan

memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan.

6. Program yang dilaksanakan oleh BPS Kota Dumai Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kota Dumai, maka untuk tahun 2015 dilaksanakan 3 (tiga) program, yaitu: a) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Kebijakan yang menjadi dasar dalam rencana anggaran

program

penyelenggaraan

ini

diarahkan

lembaga

seperti

untuk

kegiatan-kegiatan

perencanaan

program

dan

operasional kegiatan,

pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan.

Program ini bertujuan untuk

meningkatkan : (1)

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

(2)

Jumlah Pegawai yang mengaku jabatan fungsional tertentu

(3)

Jumlah dokumen reformasi birokrasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

12


(4)

Opini terhadap laporan keuangan BPS Kota Dumai.

(5)

Penilian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Dumai oleh Inspektorat BPS

(6)

Persentase sarana TIK dalam kondisi yang baik

(7)

Persentase sarana dan pasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik

b) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) Program PSPA BPS Kota Dumai bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kota Dumai, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan fasilitas parker kendaraan dan penataan halaman paving block) kantor. Program ini bertujuan untuk meningkatkan persentase terpenuhinya sarana dan prasarana kerja yang memadai dan persentase terpenuhinya sarana dan prasarana perkantoran yang memadai.

b) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Program PPIS bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Program ini bertujuan untuk meningkatkan: (1)

Persentase penyajian/release data dan informasi bulanan statistik (inflasi) pada hari kerja pertama setiap bulan

(2)

Persentase penyajian/release data Produk Domestik Bruto pada awal triwulan keempat.

(3)

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan Statistik Perusahaan

(4)

Jumlah Judul Publikasi/Laporan kegiatan statistik

(5)

Persentase penyajian/release data informasi statistik daerah setiap tahunnya.

(6)

Persenatse pemasukan dokumen/response rate dari kegiatam Statistik Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

13


Rumah Tangga (7)

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

(8)

Jumlah tenaga fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat terampil

(9)

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

(10) Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data (11) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS (12) Jumlah pengunjung berulang yang mengunakan data BPS (13) Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik terpadu (14) Persenatse hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu (15) Jumlah tenaga fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat terampil.

7. Indikator Kinerja Utama Pengelolaan Kinerja BPS Kota Dumai diawali dengan tahapan perjanjian kinerja yaitu proses perumusan target kinerja. Proses penetapan target Indikator Kinerja Utama (IKU) BPS Kota Dumai tahun 2015 telah mengacu kepada target yang ditetapkan dalam Renstra dan kebijakan statistik (top down) serta memperhatikan masukan/usulan target dari subject matter yang bertanggung jawab sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing (bottom up), kapasitas dan kemampuan SDM yang dimiliki, pencapaian kinerja pada tahun sebelumnya. IKU BPS berkembang dari waktu ke waktu untuk menggali lebih dalam lagi indikator yang lebih berkualitas untuk menimbulkan kepercayaan kepada masyarakat terhadap data yang dihasilkan BPS. Oleh karena itu, Indikator Kinerja Utama di BPS RI yang pertama kali disusun dengan Peraturan Kepala BPS Nomor 21 Tahun 2010 Tanggal 28 Februari 2010 tentang Indikator Utama Badan Pusat Statistik telah mengalami empat perubahan yang tertuang dalam Keputusan Kepala BPS RI : a.

Peraturan Kepala BPS RI Nomor 11 Tahun 2011 Tanggal 4 Juli 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 21 Tahun 2010 tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik


14


b.

Peraturan Kepala BPS RI Nomor 41 Tahun 2012 Tanggal 29 Juni 2012 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 21 Tahun 2010 Tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik

c.

Peraturan Kepala BPS RI Nomor 58 Tahun 2013 Tanggal 10 Oktober 2013 tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 21 Tahun 2010 Tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik

d.

Peraturan Kepala BPS RI Nomor 148 Tahun 2014 Tanggal 8 Juli 2014 tentang Perubahan Keempat Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 21 Tahun 2010 Tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik.

Tabel 1. Indikator Kinerja Utama (Peraturan Kepala BPS No. 148 Tahun 2014) No.

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA

1

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro;

1.1

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

1.2

Tersedianya data dan informasi 15statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat; Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

15


yang tepat waktu. 1.3

2.

2.1

Meningkatkan metodologi sensus dan Persentase konsumen yang merasa puas dengan cakupan data BPS survei, serta pemasukan dokumen Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan survei statistik Meningkatkan pelayanan prima dalam Persentase konsumen yang merasa rangka mewujudkan SSN yang andal, puas dengan layanan data BPS Kota efektif, dan efisien Dumai Meningkatkan dan mengembangkan Jumlah judul publikasi statistik analisis statistik

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

2.2

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten 2.3

3.

3.1

4

Meningkatkan hubungan dengan pengguna Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan data datanya Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Penguatan teknologi informasi dan Persentase data mutakhir yang komunikasi serta sarana kerja ditampilkan di Website BPS Kota Dumai Meningkatkan Kualitas Pengolahan Data Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi Riau dan Informasi Statistik tepat waktu

Meningkatkan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan

4.1

Meningkatkan manusia

kapasitas

sumber

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 daya Jumlah pegawai yang memngku jabatan fungsional tertentu


16


8.

Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2015

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

(3) Persen

(4)

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan

85

Persen

85

Persen

85

Persen

100

Aktivitas

1

Publikasi

34

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

100

Persentase pemasukan Persen dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Persen Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal Pengunjung yang mengakses data dan


100

85

500

17


Tujuan/Sasaran Strategis (1) pengguna data (User Engagement)

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

1. 2. 3.

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3)

(4)

(2) informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Program Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Persen

85

Persen

80

Poin

52

Persen

50

Persen

65

Poin

52

Anggaran Rp. 1.873.111.000 Rp.

410.987.000

Rp. 1.223.372.000 _________________ Rp. 3.507.470.000


18


9. Anggaran Tahun 2015 Tabel 3. Anggaran Belanja BPS Kota Dumai Tahun 2015 No.

Program/Kegiatan

Pagu (Rp.)

(1)

(2)

(3)

1

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya : a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan b. Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran c. Penyusunan Renstra BPS 2015-2019

2.

3.

1.873.111.000,1.572.196.000,297.355.000,3.560.000,-

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS : a. Pengadaan Perangkat Teknologi Informasi dan Komunikasi b. Pengadaan Sarana Gedung c. Renovasi Gedung dan Bangunan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik : a. Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen b. Penyusunan Statistik Daerah c. Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus d. Survei Kepuasan Konsumen e. Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan f. Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba g. Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran h. Penyusnan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010 i. Pemutakhiran Sistem dan Program MFD dan MBS Berbasis WEB Tahun 2015 j. Kompilasi Data Transportasi k. Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016 l. Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras m. Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan n. Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan

410.987.000,2.000.000,133.430.000,275.557.000,1.223.372.000,10.280.000,-


43.538.000,2.750.000,30.000.000,6.720.000,1.650.000,4.370.000,9.880.000,8.910.000,8.926.000,2.210.000,127.905.000,3.400.000,6.643.000,19


o. p. q. r. s. t. u. v. w. x. y. z. aa. bb. cc. dd. ee. ff.

Survei Konstruksi Survei Angkatan Kerja Nasional Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan Susenas Kor dan Konsumsi Tahun 2015 Susenas Panel 2015 Susenas Konsumsi dan MSBP Tahun 2015 Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH Surveo Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP Survei Perusahaan Kehutanan Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian Pelaksanaan SUPAS 2015 Pengolahan SUPAS 2015 Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi gg. Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016 hh. Persiapan Publisitas SE2016 ii. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II jj. Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015 JUMLAH

14.900.000,20.865.000,25.192.000,80.058.000,3.315.000,13.421.000,750.000,520.000,3.526.000,9.510.000,1.108.000,900.000,724.000,43.522.000,3.672.000,132.119.000,46.637.000,35.324.000,2.635.000,41.250.000,1.560.000,474.682.000,3.507.470.000,-


20


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kota Dumai merupakan perwujudan

kewajiban

Badan

Pusat

Statistik

Kota

Dumai

untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi Badan Pusat Statistik dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2015, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi yang dituangkan dalam program kegiatan disampaikan dalam laporan ini. Setiap tujuan dan sasaran memang membutuhkan waktu dan kebersamaan untuk melihat kemajuan yang dihasilkan, karena berkait dengan perubahan budaya kerja organisasi. Secara umum capaian kinerja BPS Kota Dumai tahun 2015 tergolong kategori sangat baik, yaitu rata-rata capai sasaran sebesar 109,33 persen. Dari 5 sasaran strategis yang menjadi prioritas, semua sasaran melebihi target. Visi BPS Kota Dumai sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi komitmen seluruh pegawai BPS Kota Dumai. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat terus meningkat, ini ditunjukkan dengan indikator banyaknya pengunjung yang datang langsung atau juga melalui media komunikasi. Kondisi ini pun menjadikan semakin meningkatnya tuntutan pengguna data BPS Kota Dumai tersebut. Penilaian terhadap keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan pencapaian sasaran yang ditetapkan, diukur dengan Indikator Kinerja Utama (IKU). Rentang Nilai dan Kategori Capaian Kinerja dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 4. Rentang Nilai dan Kategori Capaian Kinerja No

Rentang Capaian Kinerja

Kategori Capaian

1.

≥ 85%

2.

70% sampai dengan < 85%

Baik

3.

55% sampai dengan < 70%

Cukup

4.

Kurang dari 55%

Kurang

Sangat Baik


21


3.1 Capaian Kinerja Organisasi Tahun 2015

Tujuan-1 Peningkatan Kualitas Data Statistik

Tujuan utama ingin dicapai BPS adalah peningkatan penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, pada tahun ini target tersebut tercapai sebesar 96,67% dengan tujuan agar data dari BPS dapat digunakan sebagai landasan atau perbandingan untuk membuat kebijakan pembangunan nasional dan daerah.. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan “Peningkatan Kualitas Data Statistik” Indikator Kinerja

Persentase Konsumen yang Merasa

Puas

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

2015

2015

2015

2014

2013

85%

99,3%

116%

97%

85%

Ket

IKU

dengan

Kualitas Data Statistik

Grafik 1. Capaian Indikator Kinerja Tujuan"Peningkatan Kualitas Data Statistik"

120 C 100 a 80 p a 60 i 40 a n 20 0

2013

2014

2015

Tahun

Keinginan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS Kota Dumai harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

22


dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan data dan jumlah sampel yang mewakili, konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dan selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama, pemutakhiran data MFD dan MBS, release data yang tepat waktu, pemasukan dokumen/response rate. Pemasukan dokumen dari kegiatan survei BPS Kota Dumai pada tahun 2015 sebesar 96,67 persen, besaran ini menunjukan kinerja BPS Kota Dumai dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas masuk pada kategori sangat baik..

Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tingkat pencapaian sasaran-1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Berita Resmi Statistik (BRS) yang menyajikan data strategis bidang statistik ekonomi sesuai jadwal bulanan setiap hari kerja pertama setiap bulannya. Pada akhir tahun dapat disajikan publikasi/laporan statistik tetpat waktu yaitu sebanyak 34 judul publikasi, sehingga sasaran penyediaan data informasi statistik ekonomi yang lengkap dan akurat serta tepat waktu dapat dicapai pada tingkatan 100 persen. Berkembangnya statistik di Indonesia khususnya Kota Dumai tak lepas dari dorongan pemerintah yang menjadikan data BPS sebagai data resmi pemerintah, sehingga menjadi acuan untuk berbagai kebutuhan baik perencanaan dan monitoring maupun evaluasi. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Terbatasnya waktu pengumpulan data dan sulitnya memperoleh data dimaksud sehingga beberapa pengumpulan data belum dapat tepat waktu. 2) Beberapa kegiatan sangat tergantung pada data yang dihasilkan oleh subject matter baik berupa data mentah maupun data dan informasi yang telah dipublikasikan. Demikian pula dengan data yang berasal dari instansi lain (data sukunder), karena Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

23


data tersebut diterima terlambat sehingga mengakibatkan penyusunan publikasi tidak dapat sesuai dengan jadwal yang ditetapkan. 3) Kualitas dan kuantitas SDM sangat mempengaruhi kualitas hasil pekerjaan, selain dari pendidikan akademis diperlukan pula pengetahuan yang diperoleh dari diklat, seminar, workshop dan semacamnya yang berkaitan dengan lingkup pekerjaanya.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan simplikasi antar unit kerja di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder. 2) Perlunya manajemen waktu yang baik agar tidak terjadi tumpang tindih pekerjaan antar seksi. 3) Perlunya penambahan SDM dan peningkatan kualitas SDM melalui diklat yang diadakan oleh BPS maupun lembaga lain. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 6. Capaian Kinerja Sasaran “meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS” Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

2015

2015

2015

2014

2013

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

85%

90%

105%

105%

85%

IKU

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

85%

90%

105%

105%

85%

IKU

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100%

100%

100%

100%

100%

IKU

Jumlah release data yang tepat waktu

1 aktivitas

1 aktivitas

100%

100%

100%

IKU

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

34 publikasi

34 publikasi

100%

100%

100

IKU


Ket

24


Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Tingkat pencapaian sasaran-1.2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan apabila setiap responden memberikan data yang diinginkan dengan benar.

Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Keterlambatan dokumen yang masuk ke BPS Kota Dumai menyebabkan terlambatnya pembagian dokumen kepada petugas dan meyebabkan terbatasnya waktu pengumpulan data dan sulitnya memperoleh data dimaksud. 2) Beberapa kegiatan sangat tergantung pada data yang dihasilkan oleh subject matter baik berupa data mentah maupun data dan informasi yang telah dipublikasikan. Demikian pula dengan data yang berasal dari instansi lain (data sukunder), karena data tersebut diterima terlambat sehingga mengakibatkan penyusunan publikasi tidak dapat sesuai dengan jadwal yang ditetapkan. 3) Kualitas SDM sangat mempengaruhi kualitas hasil pekerjaan, selain dari pendidikan akademis diperlukan pula pengetahuan yang diperoleh dari diklat, seminar, workshop dan semacamnya yang berkaitan dengan lingkup pekerjaanya.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Pengiriman dokumen yang tepat waktu ke BPS Kota Dumai sehingga tidak mengurangi jadwal pendataan di lapangan. 2) Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan simplikasi antar unit kerja di BPS Kota Dumai. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder. 3) Pengembangan SDM melalui jalur akademis, misalnya dengan tugas belajar kejenjang pendidikan lebih tinggi. Selain itu juga berupa pengiriman pegawai untuk mengikuti diklat, seminar, workshop dan kegiatan teknis guna meningkatkan mutu hasil analisis statistik.


25


Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran-1.2 berdasarkan indikator kinerjanya: Tabel 7. Capaian Kinerja Sasaran “meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) ” Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015


100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

Tingkat Pencapaian

Ket

96%

2015 96%

2014 95%

2013 94%

IKU

100%

94%

94%

92%

89%

IKU

100%

100%

100%

100%

100%

IKU

Tujuan-2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tujuan yang ingin dicapai BPS Kota Dumai adalah meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien, Pada tahun 2015, target yang dicapai melebihi 100%, hal ini menunjukkan bahwa pelayanan di BPS semakin meningkat sehingga bagi instansi atau bidang yang lain yang ingin memperoleh data BPS dapat merasa puas dan terlayani.

Besaran ini menunjukan

kinerja BPS Kota Dumai dalam meningkatkan pelayanan prima termasuk pada kategori sangat baik. Tabel 8. Capaian Kinerja Tujuan “Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik” Indikator Kinerja

Persentase Kepuasan Konsumen Terhadap Pelayanan Data BPS

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

2015

2015

2015

2014

2013

85%

95%

112%

105%

85%


Ket

IKU

26


Grafik 2. Capaian Indikator Kinerja Tujuan "Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik"

120 C 100 a 80 p a 60 i 40 a n 20

0 2013

2014

2015

Tahun

Keinginan pemerintah dan masyarakat terhadap pelayanan prima, mendorong BPS Kota Dumai harus mampu memberikan pelayanan prima hasil kegiatan statistic dengan nyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic sangat dipengaruhi oleh meningkatnya hubungan dengan pengguna data (user engagement) melalui indikator jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi melalui website BPS; persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS; persentase konsumen yang puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.

Sasaran 2.1 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Engagement) Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu jumlah pengunjng eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS;

persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS; persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. Saat ini BPS Kota Dumai menargetkan persentase kepuasan konsumen baik terhadap Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

27


pelayanan data BPS sebesar 85 persen. Target tersebut dapat dicapai dengan realisasi yang sangat baik yaitu berkisar 95 persen. Secara umum, beberapa permasalahan dan kendala yang dihadapi hingga tidak tercapainya target sasaran yang ditetapkan diantaranya adalah: Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Kegiatan pada sasaran ini bersinggungan langsung dengan pelayanan publik, menyebabkan banyaknya kegiatan ad hoc yang bersifat harus segera diselesaikan, sehingga mengganggu jadwal kegiatan lain yang telah direncanakan/dijadwalkan. 2) Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum optimal, sehingga seringkali tidak dapat mendukung kelancaran kegiatan dalam memberikan sumbangan pemikiran dan pemecahan masalah. 3) Kerjasama antara unit kerja satu dengan unit lain masih belum sesuai harapan, karena kesibukan masing-masing unit, sehingga menghambat pelaksanaan kegiatan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Melakukan antisipasi jadwal dan rencana kegiatan agar kegiatan ad hoc tidak mengganggu kelangsungan pekerjaan utama sehingga kegiatan tetap berjalan sesuai jadwal dan rencana. 2) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan

melakukan peningkatan

kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan. Serta diperlukana adanya penambahan jumlah pegawai BPS kota Dumai. 3) Melakukan koordinasi dengan pihak lain, terutama dalam membuat kesepakatan jadwal kegiatan, berikut berbagai alternatif kegiatan, sehingga ketidakhadiran pihak lain dalam kegiatan tersebut tidak mengganggu kelancaran jadwal dan rencana kerja.


28


Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Tabel 9. Capaian Kinerja Sasaran “Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Engagement)” Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

1500

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Tingkat Pencapaian

Ket

2015

2014

2013

3500

233%

200%

75%

IKU

85%

90%

105%

105%

85%

IKU

80%

90%

112%

055%

85%

IKU

Tujuan-3 Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Tujuan BPS Kota Dumai lainnya adalah peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel dan untuk mendukunngnya terwujudnya BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Pada tahun ini, pencapaian target mencapai 100 persen.

Besaran

ini

menunjukan

kinerja

BPS

Kota

Dumai

dalam

peningkatan

penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel termasuk pada kategori sangat baik. Tabel 10. Capaian Kinerja Tujuan “Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel” Indikator Kinerja Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target 2015

Realisasi 2015

52 poin

52 poin

Tingkat Pencapaian 2015 100%

2014 100%

Ket

2013 100%


IKU

29


Grafik 3. Capaian Indikator Kinerja Tujuan "Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel"

100 C a p a i a n

80 60 40 20 0 2013

2014

2015

Tahun

Sasaran 3.1 Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS Dengan meningkatnya sumber daya manusia sehingga meningkat pula kualitas data yang dihasilkan karena sumber daya manusia lebih terampil, inovatif, dan berfikir positif sehingga dengan hal tersebut dapat membuat data BPS dapat dipercaya secara nasional dan dapat digunakan untuk membuat landasan kebijakan nasional dan daerah.

Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Kurangnya pendidikan dan pelatihan

atau refreshing untuk menambah pengetahuan

dibidangnya masing-masing sehingga hal tersebut dapat menghambat kineja BPS dalam memenuhi data yang akurat,tepat waktu dan dapata dipercaya. 2) Kurangnya minat pegawai untuk meningkatkan pendidikannya. Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Dilakukan pendidikan dan pelatihan di setiap bidang atau survei yang akan dilakukan sehingga adanya pembaharuan atau pengetahuan tentang hal-hal yang baru sesuai dengan kondisi yang terjadi sekarang untuk mendukung kualitas data yang baik. 2) Adanya dorongan kepada pegawai untuk melanjutkan pendidikan yang lebih tinggi baik melalui tugas belajar maupun ijin belajar.


30


Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Tabel 11. Capaian Kinerja Sasaran “Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS” Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

50%

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV atau Strata I

65%

Tingkat Pencapaian

Ket

2015

2014

2013

6%

12%

0%

0%

IKU

70,58%

117%

100%

100%

IKU

Sasaran 3.2 Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Kota Dumai Dengan meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Dumai, akan meningkat pula optimalisasi penggunaan anggaran di BPS Kota Dumai yang tepat sasaran.

Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Kurangnya pendidikan dan pelatihan tentang pengola anggaran sehingga kurangnya pengetahuan pengelola anggaran dalam hal penyerapan anggaran dan pengetahuan lainnya tentang akuntabilitas penggunaan anggaran. 2) Kurangnya jumlah SDM yang memadai untuk meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja.

Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Dilakukan pendidikan dan pelatihan yang diikuti pengelola anggaran dalam rangka meningkatkan cara kerja dan sistem yamg mengalami perubahan untuk meningkatkan akuntabilitas penggunaan anggaran dan dalam rangka penyerapan anggaran. 2) Adanya penambahan jumlah SDM di bagian administrasi dan keuangan.


31


Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Tabel 12. Capaian Kinerja Sasaran “Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Kota Dumai”. Indikator Kinerja

Hasil Penilaian SAKIP oleh inspektorat utama

Target 2015

Realisasi 2015

52 poin

52 poin

Tingkat Pencapaian 2015

2014

2014

100%

100%

100%

ket

IKU

3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2015 BPS Kota Dumai diwajibkan menyusun Renstra dengan berpedoman kepada Renstra yang telah diterbitkan BPS RI. Renstra BPS daerah harus memperhatikan kebutuhan lingkungan setempat, Hal ini dimaksudkan untuk mendukung pembangunan daerah. Dalam rangka reformasi birokrasi atas Laporan Keuangan dari BPS, maka BPS Kota Dumai memperbaiki administrasi Barang Milik Negara (BMN) dan mengelola Sistem Informasi Manajemen dan Akutansi Keuangan secara profesional.

a.

Sub Bagian Tata Usaha Sesuai dengan kewajibannya, BPS Kota Dumai menyusun Renstra berdasarkan pedoman yang diberikan oleh BPS RI. Sejak awal Tahun 2014 BPS Kota Dumai telah menyusun Renstra sesuai pedoman. Renstra dibuat sebagai bahan dasar atau perencanaan kegiatan yang akan dilakukan oleh BPS Kota Dumai selama tahun berjalan. Renstra dapat dijadikan sebagai pedoman kegiatan selama periode tahun berjalan karena di dalamnya terdapat perencanaan strategis yang akan memandu setiap bidang untuk melaksanakan kegiatannya. BPS Kota Dumai juga menyusun beberapa pelaporan lainnya yaitu Penetapan Kinerja (PK) dan Rencana Kerja Tahunan (RKT), Laporan Kuangan Semester I dan Laporan Keuangan Semester II beserta Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK); Laporan Barang Milik Negara Semester I, II, dan Tahunan beserta Catatan atas Laporan Barang Milik Negara (CaLBMN). BPS Kota Dumai juga telah menyusun


32


pelaporan Sistem Pengendalian Intern (SPI) tiap bulannya untuk kemudian dikirim ke BPS Provinsi Riau dan Inspektorat BPS RI. Selain itu, kegiatan pengadministrasian juga telah diselesaikan dengan baik. Kegiatan tersebut meliputi penyusunan SPJ, SP2D, SPM, dan bukti-bukti pendukung pengadministrasian lain. b. Seksi Statistik Sosial Data hasil Susenas, Sakernas, dan Statistik politik dan keamanan digunakan oleh pemerintah dan lembaga lainnya untuk perencanaan, monitoring dan evaluasi program dan kegiatan yang dilaksanakan. Data yang dihasilkan dari kegiatan seksi statistik sosial antara lain jumlah penduduk miskin, pengangguran, angkatan kerja, dan sebagainya. Capaian Kinerja Statistik Sosial adalah sebagai berikut : Tabel 13. Capaian Kinerja Seksi Statistik Sosial Tahun 2015

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. c.

Kegiatan Statistik Sosial Sakernas Triwulan I Sakernas Triwulan II Sakernas Tahunan Susenas Kor dan Konsumsi Susenas MSBP Statistik Polkam SUPAS PBDT

Target 90 RT 90 RT 270 RT 560 RT 140 Dok 9 Instansi 960 RT 16.011 RT

Realisasi 90 RT 90 RT 270 RT 560 RT 140 Dok 9 Instansi 960 RT 21.271 RT

Persentase 100 100 100 100 100 100 100 132,85

Seksi Statistik Produksi Kegiatan seksi statistik produksi antara lain survei produksi tanaman pangan dan hortikultura, survei industri besar dan sedang, survei tempat pelelangan ikan, survey konstruksi, dan survei perusahaan peretnakan dan RPH. Hingga saat ini, data hasil pencacahan Survei Industri Besar Sedang bulanan belum dapat seluruhnya dikirim ke kantor pusat BPS untuk diolah dan dianalisis disebabkan oleh adanya beberapa Instansi atau Perusahaan yang tidak mau memberikan data kepada BPS karena faktor internal dari perusahaan tersebut. Beberapa data statistik pertanian

sangat

tergantung kepada instansi/

kementerian terkait sehingga komunikasi menjadi faktor penting. Untuk itu perlu dijalin hubungan yang intensif dan kondusif dengan instansi/dinas terkait di Kota Dumai. Capaian Kinerja Statistik Produksi adalah sebagai berikut : Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

33


Tabel 14. Capaian Kinerja Seksi Statistik Produksi Tahun 2015 Kegiatan Statistik Produksi 1. Survei Kontruksi Tahunan 2. Survei Konstruksi Triwulanan 3. Konstruksi Perorangan 4. Updating Perusahaan Konstruksi 5. Survei Energi (Captive Power) 6. Survei Pertambangan Galian 7. Survei Kilang 8. Survei Air Bersih 9. Survei Ubinan 10. Survei Statistik Pertanian (SP-SP) 11. Survei RPH 12. Survei TPI 13. Survei Kehutanan 14. Survei Industri Tahunan 15. Survei Industri Bulanan 16. Survei IMK Triwulanan 17. Survei IMK Tahunan

Target (dokumen) 42 10 50 100 6 6 2 1 97 7 4 4 4 13 4 116 45

Realisasi (dokumen) 43 9 50 89 6 6 2 1 66 7 4 4 4 5 4 116 45

Persentase 102,38 90,00 100,00 89,00 100,00 100,00 100,00 100,00 68,04 100,00 100,00 100,00 100,00 38,46 100,00 100,00 100,00

d. Seksi Statistik Distribusi Produk utama kegiatan bidang statistik distribusi dan jasa antara lain indeks harga konsumen untuk menghitung inflasi, kunjungan wisatawan asing, dan sebagainya. Keterlambatan pengiriman data, kuesioner atau dokumen masih sering terjadi yang menyulitkan pengolahan data statistik distribusi yang seharusnya tanpa time-lag. Untuk itu perlu pemantauan dan kepedulian terhadap pengumpulan dan pengiriman dokumen tersebut. Capaian Kinerja Statistik Distribusi adalah sebagai berikut : Tabel 15. Capaian Kinerja Seksi Statistik Distribusi Tahun 2015 Kegiatan Statistik Distribusi 1. 2. 3. 4. 5. 6.

BRS Inflasi/Deflasi Bulanan Data Angkutan Laut (Simoppel) Data Angkutan Udara (LL III/1) Data Statistik Panjang Jalan (PJ) Data Statistik Angkutan Darat (AJR-2) Data Statistik Angkutan Darat (AJR-3)

Target (dokumen) 12 12 12 1 1 1

Realisasi (dokumen) 12 12 12 1 1 1


34

Persentase 100 100 100 100 100 100


7. VHT-S 8. VHT-L 9. VIOT 10. Survei Perusahaan Informasi 11. Survei Impor Menurut Penggunaan 12. STKU 13. Survei Angkutan Penumpangan dan Barang di Terminal 14. Survei Dwelling Time 15. Survei 12 Bahan Pokok : - Listing (BS) - Pencacahan Usaha 16. Statistik Keuangan Pemerintah Daerah 17. Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal 18. Monitoring Valuta Asing 19. Survei Lembaga Keuangan 20. Pencacahan Harga Produsen (HP) 21. Pencacahan HPB-S 22. Pencacahan HPB Hari Raya 23. Pengadaan Data IKK (Triwulan) 24. Pencacahan Survei Komoditas Spesifik 25. Survei Volume Penjualan Eceran Beras 26. Pencacahan HK-1.1 27. Pencacahan HK-1.2 28. Pencacahan HK-2.1 29. Pencacahan HK-2.2 30. Pencacahan HK-3 31. Pencacahan HK-4 32. Pencacahan HK-5 33. Pencacahan HK-6 e.

108 25 12 4 10 8 1

108 25 12 4 7 6 1

100 100 100 100 70 75 100

1

1

100

17 108 2 3 52 21 12 192 35 4 60 240 156 72 36 24 24 480 240 216

17 108 2 3 52 21 12 192 35 4 60 240 156 72 36 24 24 480 240 216

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Seksi Statistik Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Hasil kegiatan seksi neraca dan analisis statistik antara lain pertumbuhan ekonomi, dan PDRB, penyusunan statisti daerah kabupaten (Statda) dan kecamatan (Statkec), Dumai Dalam Angka (DDA) dan Kecamatan Dalam Angka (KDA) yang disajikan setiap tahun. Tahun dasar PDRB akan diubah dari tahun 2000 menjadi 2010. Sedikitnya ada 4 alasan yang mendasari: (i) sudah terjadi perubahan struktur ekonomi dibandingkan dengan struktur ekonomi tahun 2000; (ii) perekonomian 2010 dianggap stabil; (iii) tersedia data hasil SP2010 dan data dasar lainnya; dan (iv) mengikuti standar internasional yang tertuang dalam system of National Account 2008. Adapun Capaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

35


Kinerja Statistik Neraca Wilayah dan Analisis Statistik adalah sebagai berikut :

Tabel 16. Capaian Kinerja Seksi Statistik Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Tahun 2015 Kegiatan Statistik Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 1. Dumai Dalam Angka (Publikasi) 2. Statistik Daerah Kota Dumai (Publikasi) 3. Statistik Kecamatan (Publikasi) 4. Kecamatan Dalam Angka (Publikasi) 5. PDRB Lapangan Usaha (Publikasi) 6. PDRB Pengeluaran (Publikasi) 7. STK Triwulanan (BS) 8. Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga (Ruta) 9. Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan (Usaha) 10. Survei Khusus Neraca Produksi (Usaha) 11. Survei Khusus Neraca Barang Triwulanan (Usaha) 12. Survei Matrik PMTB (Dinas/Usaha) 13. Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (Perusahaan Besar) 14. Survei Tendensi BIsnis (Dokumen) f.

Target

Realisasi

Persentase

1 1 7 7 1 1 5 80

1 1 7 7 1 1 5 80

100 100 100 100 100 100 100 100

40

28

70

21 32

17 32

81 100

11 3

4 3

36 100

21

8

38

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS) Untuk

kebutuhan

sensus

dan

survei,

wilayah

administrasi

terkecil

desa/kelurahan dibagi habis menjadi blok sensus yang merupakan wilayah tugas petugas pengumpul data. Peta Blok Sensus yang tidak sesuai dengan kondisi lapangan pada saat pembentukan Blok Sensus harus diperbaiki karena akan dipakai dan selalu dimutakhirkan terus menerus untuk survei dan sensus lainnya. Setelah pelaksanaan pendataan di lapangan selesai, data dientry dan di olah. Beberapa data yang tidak valid menurut program entry harus segera diperbaiki. Adapun Capaian Kinerja Seksi IPDS adalah sebagai berikut :


36


Tabel 17. Capaian Kinerja Seksi IPDS Tahun 2015

3.3

Kegiatan Seksi IPDS

Target

Realisasi

Persentase

1. Pemutakhiran MFD Online (Semester) 2. Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016 (BS) 3. Pemutakhiran Peta SE2016 (BS) 4. Pengolahan : - Sakernas Semester I (dok) - Sakernas semester II (dok) - Susenas Semester I (dok) - Susenas Semester II (dok) - Susenas Panel - PBDT (Ruta) 5. Pemutakhiran BS Survei Indikator Kesehatan Nasional 2015 (BS)

2 15

2 15

100 100

54

54

100

90 360 560 140 20 21271 3

90 360 560 140 20 21271 3

100 100 100 100 100 100 100

Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015 a. Realisasi Keuangan Tahun 2015 Realisasi penggunaan anggaran tahun 2015 pada BPS Kota Dumai mencapai 94,03 persen, dengan rincian yaitu: Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) sebesar 98,98 persen; Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN) sebesar 97,51; dan Program Penyediaan dan Layanan Informasi Statistik (PPIS) sebesar 85,29 persen. Adapun realisasi penggunaan anggaran selama tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut.


37


Tabel 18. Target dan Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Program Tahun 2015 Satuan Kerja: BPS Kota Dumai

No.

Program

Pagu

(1)

(2)

(3)

1.

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya

2.

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara

3.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik JUMLAH

Rp. 1.873.111.000

Rp.

410.987.000

Rp. 1.223.372.000

Rp. 3.507.470.000

Realisasi s/d

Realisasi s/d

Juni 2015

Desember 2015

(4)

(5)

Rp. 886.757.464

Rp. 1.853.940.019

(47,34%)

(98,98%)

Rp.

0

Rp.

(0%) Rp. 213.694.800

400.764.500 (97,51%)

Rp.1.043.462.945

(17,47%)

(85,29%)

Rp 1.100.452.264

Rp. 3.298.167.464

(31,37%)

(94,03%)

Grafik 4. Target dan Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Program Tahun 2015 (Jutaan Rupiah)

Besarnya Penggunaan Anggaran

4000 3500 3000 2500 Target 2000

Realisasi

1500

1000 500 0 Total

Program 1

Program 2

Program 3


38


Tabel 19. Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Belanja Tahun 2015 Satuan Kerja: BPS Kota Dumai

No.

Jenis Belanja

Pagu

(1)

(2)

(3)

1.

Belanja Pegawai

Rp. 1.572.196.000

2.

Belanja Barang

Rp. 1.524.287.000

3.

Belanja Modal

Rp.

JUMLAH

410.987.000

Rp. 3.507.470.000

Realisasi s/d

Realisasi s/d

Juni 2015

Desember 2015

(4)

(5)

Rp.

Rp.

773.631.667

Rp. 1.564.409.297

(49,21%)

(99,50%)

326.819.797

Rp. 1.332.044.856

(21,44%)

(87,39%)

Rp.

0

Rp.

400.764.500

(0%)

(97,51%)

Rp. 1.100.452.164

Rp. 3.298.167.464

(31,37%)

(94,03%)

Grafik 5. Target dan Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Belanja Tahun 2015 (Jutaan Rupiah)

Besarnya Penggunaan Anggaran

4000 3500

3000 2500 Target 2000

Realisasi

1500 1000 500 0 Total

Pegawai

Barang

Modal


39


b. Perbandingan Realisasi Keuangan Tahun 2014 dan 2015 Tabel 20. Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Program Tahun 2014 dan Tahun 2015 Satuan Kerja: BPS Kota Dumai

No.

Program

(1)

(2)

1.

Dukungan Manajemen dan

TA. 2014

TA. 2015

(Rp.)

(Rp.)

(3)

(4)

1.545.779.352

1.853.940.019

(87,94%)

(98,98%)

0

400.764.500

(0%)

(97,51%)

456.439.050

1.043.462.945

(95,16%)

(85,29%)

2.002.218.402

3.298.167.464

(89,47%)

(94,03%)

Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya

2.

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

3.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik JUMLAH

Grafik 6. Persentase Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Program Tahun 2014 dan Tahun 2015 100 90

Persentase

80 70

60

Tahun 2014

50

Tahun 2015

40 30 20

10 0 Total

Program 1

Program 2

Program 3


40


Tabel 21. Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Belanja Tahun 2014 dan Tahun 2015 Satuan Kerja: BPS Kota Dumai

No.

Jenis Belanja

(1)

(2)

1.

Belanja Pegawai

2.

Belanja Barang

3.

Belanja Modal

TA. 2014

TA. 2015

(Rp.)

(Rp.)

(3)

(4)

JUMLAH

1.236.277.606

1.564.409.297

(87,48%)

(99,50%)

748.940.796

1.332.044.856

(92,78%)

(87,39%)

17.000.000

400.764.500

(100,00%)

(97,51%)

2.002.218.402

3.298.167.464

(89,47%)

(94,03%)

Grafik 7. Persentase Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Belanja Tahun 2014 dan Tahun 2015 100 98

Persentase

96 94 92

Tahun 2014

90

Tahun 2015

88 86

84 82 80 Total

Pegawai

Barang

Modal


41


BAB IV PENUTUP

4.1 Tinjauan Umum

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik menyimpulkan bahwa secara umum capaiam kinerja BPS Kota Dumai tergolong kategori sangat baik. Kesimpulan ini tercermin dari Indikator Kinerja Utama sebagai acuan tingkat keberhasilan. Capaian kinerja sasaran strategis melebihi target dengan rata rata sebesar 109,33 persen. Hal yang masih perlu diperbaiki adalah persentase pemasukan dokumen dari kegiatan pencacahan di lapangan, baik responden rumahtangga maupun responden usaha. Demikian pula kepuasan pengguna baik terhadap akurasi data maupun cakupan data masih perlu ditingkatkan. Laporan kegiatan BPS harus terintegrasi mulai dari penyusunan rencana, penyusunan anggaran dan monitoring evaluasi pelaksanaan kegiatan oleh unit kerja BPS Kota Dumai sehingga dapat menggambarkan akuntabilitas kinerja.

4.2 Permasalahan dan Kendala Utama Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurn akannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis sebagai berikut: 1) Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah termasuk dalam pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei; 2) Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit di beberapa kecamatan. 3) Respon masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS Kota Dumai relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. 4) Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek.

Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kuantitas maupun kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan. Masalah lain yaitu pemahaman yang ter batas tentang manfaat data statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

42


Keterbatasan anggaran juga menyebabkan BPS Kota Dumai menjadi kurang dapat menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS Kota Dumai tidak sepenuhnya tercukupi.

4.3 Saran Tindak Lanjut Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja BPS Kota Dumai dimasa mendatang adalah : 1)

Penambahan jumlah pegawai yang menjadi urgensi BPS Kota Dumai.

2)

Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf.

3)

Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal.

4)

Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pendekatan kepada asosiasi pengusaha tentang kegiatan, hasil dan pemanfaatan data statistik.

5)

Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah dan lembaga lainnya.

6)

Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS dan mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.


43

Lampiran 1. Struktur Organisasi BPS Kota Dumai (Keadaan Desember 2015) Kepala Ir. IWAN TRISNA, MP

KSK Bukit Kapur Junaidi

Sub Bagian Tata Usaha Kepala Sub Bagian : Riki Candra, S.Si (Plh) Staf : Bendahara Pengeluaran : Benny Dwi Kifana, ST

Seksi Stat. Distribusi Kepala Seksi : Imelda Manurung (Plh)

Seksi Statistik Sosial Kepala Seksi : Suci Dwi Martiani, SST Staf : Ismi Hadjar Poetri, SST

Seksi Nerwili Kepala Seksi : Siswiny M. O. Br Tambunan, SST, SE, M.Si Staf : -

Seksi Statistik Produksi Kepala Seksi : Masri, SE Staf : Yeri Ramadani, SST

Seksi IPDS Kepala Seksi : Azwardi Rusman, SST Staf : Rinanda Herselina Br Ginting, SST

KSK Medang Kampai Jefrizal

KSK Sungai Sembilan Riki Candra, S.Si

Staf : -

KSK Dumai Barat Teddy Fernando

KSK Dumai Selatan Lola Netty, S. Stat

KSK Dumai Timur Hendri Panando

KSK Dumai Kota Perianto

Lampiran 2. Perjanjian Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

(3) Persen

(4) 85

Persen

85

Persen

85

Persen

100

Aktivitas

1

Publikasi

34


Persen

100


Persen

100

Persentase pemasukan Persen dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Persen Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal Pengunjung yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang Persen puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan Persen yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

100

85

500

85 80

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

1. 2. 3.

Indikator Kinerja (2) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Program Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Satuan

Target

(3) Poin

(4) 52

Persen

50

Persen

65

Poin

52

Rp.

Anggaran 1.873.111.000

Rp.

410.987.000

Rp. 1.223.372.000 _________________ Rp. 3.507.470.000

Lampiran 3. Target Pembangunan BPS Kota Dumai Tahun 2015-2019 Target Pembangunan BPS Kota Dumai Tahun 2010-2014 TARGET

SASARAN STRATEGIS

PROGRAM/ KEGIATAN

OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN

INDIKATOR

(1)

(2)

(3)

(4)

Tersedianya Data dan Informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang Lengkap, Akurat dan Tepat Waktu

Tersedianya data dan informasi Statistik pertanian tanaman Pangan & Hortikultura, peternakan, perikanan lengkap, akurat, dan tepat waktu

Tersedianya data dan informasi Statistik kehutanan dan

PROGRAM : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Meningkatnya Penyediaan Data dan Informasi Statistik yang Lengkap, Akurat, dan Tepat Waktu

2015

2016

2017

2018

2019

UNIT ORGANISASI PELAKSANA

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

1.

Persentase Pemasukan dokumen/Respon rate kegiatan statistik sosial dan Kesejahteraan Rakyat

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

2.

Penyajian data dan informasi pengumpulan data statistik sosial dan Kesejahteraan Rakyat

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

1.

Persentase Pemasukan dokumen/Respon rate kegiatan statistik pertanian, pertanian tanaman pangan & Hortikultura, peternakan, perikanan

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

2.

Penyajian data dan informasi pengumpulan data statistik pertanian, pertanian tanaman pangan & Hortikultura, peternakan dan perikanan

100%

100%

100%

100%

100%

1.

Persentase Pemasukan dokumen/Respon rate kegiatan statistik

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Produksi


TARGET

SASARAN STRATEGIS

PROGRAM/ KEGIATAN


INDIKATOR

(1)

(2)

(3)

(4)

perkebunan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Tersedianya data dan informasi Statistik kependudukan ketenagakerjaan lengkap, akurat, dan tepat waktu

Tersedianya data dan informasi Statistik Pertambangan, Energi, dan Konstruksi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

kehutanan perkebunan

2015

2016

2017

2018

2019


(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

dan

2.

Penyajian data dan informasi pengumpulan data statistik kehutanan dan perkebunan

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

1.

Persentase Pemasukan dokumen/Respon rate kegiatan statistik kependudukan dan ketenagakerjaan

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

2.

Penyajian data dan informasi pengumpulan data statistik kependudukan dan ketenagakerjaan

100%

100%

100%

100%

100%

1.

Persentase Pemasukan dokumen/Respon rate kegiatan statistik pertambangan, Energi, dan Konstruksi

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

2.

Penyajian data dan informasi pengumpulan data statistik pertambangan, Energi, dan Konstruksi

100%

100%

100%

100%

100%



TARGET

SASARAN STRATEGIS

PROGRAM/ KEGIATAN


INDIKATOR

(1)

(2)

(3)

(4)

Tersedianya data dan informasi Statistik Keuangan, Teknologi, dan Pariwisata yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Tersedianya data dan informasi Statistik Perhubungan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Tersedianya data dan informasi Statistik Harga, Survei Biaya Hidup 2012 yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

2015

2016

2017

2018

2019


(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

1.

Persentase Pemasukan dokumen/Respon rate kegiatan statistik keuangan, teknologi, dan pariwisata

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

2.

Penyajian data dan informasi pengumpulan data statistik keuangan, teknologi, dan pariwisata

100%

100%

100%

100%

100%

1.

Persentase Pemasukan dokumen/Respon rate kegiatan statistik perhubungan

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

2.

Penyajian data dan informasi pengumpulan data statistik perhubungan

100%

100%

100%

100%

100%

1.

Persentase Pemasukan dokumen/Respon rate kegiatan statistik Harga

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

2.

Penyajian/ Release data dan informasi pengumpulan data statistik Harga dan Survei Biaya Hidup

100%

100%

100%

100%

100%

Seksi Statistik Distribusi



TARGET

SASARAN STRATEGIS

PROGRAM/ KEGIATAN


INDIKATOR

(1)

(2)

(3)

(4)

Tersedianya data dan informasi Statistik Daerah yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Peningkatan Metodologi dan Survei

Sensus

2015

2016

2017

2018

2019


(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

1.

Pemasukan dokumen/Respon rate kegiatan statistik Ekonomi / Quick Count

100%

100%

100%

100%

100%

2.

Penyajian/ Release data dan informasi statistik Ekonomi / Produk Domestik Regional Bruto (PDRB)

2

2

2

2

2

3.

Pemasukan dokumen/Respon rate data Statistik Daerah

100%

100%

100%

100%

100%

4.

Penyajian/ Release data dan informasi publikasi Statistik Daerah Kabupaten

2

2

2

2

2

5.

Penyajian/ Release data dan informasi publikasi Statistik Daerah Kecamatan

14

14

14

14

14

1.

Persentase desain sampling untuk sensus dan survei bidang ekonomi dan sosial yang tepat guna

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

2.

Persentase sampel terpilih yang mewakili

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik


TARGET

SASARAN STRATEGIS

PROGRAM/ KEGIATAN


INDIKATOR

(1)

(2)

(3)

Peningkatan Analisis Statistik

Peningkatan Hubungan dengan Pengguna Data

Peningkatan Efektivitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik

Meningkatnya Pelayanan Data dan Informasi Statistik yang Efektif Berbasis TIK

2015

2016

2017

2018

2019


(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

1.

Jumlah model ekonomi dan sosial yang dikembangkan

2

2

2

2

2

2.

Jumlah studi konsistensi data sosial dan data ekonomi

2

2

2

2

2

3.

Jumlah tenaga fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat terampil

1

1

1

2

2

1. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

85%

85%

85%

90%

90 %

2. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS

85%

85%

85%

90%

90%

1500

2000

2000

2500

2500


Seksi Integritas Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Seksi Integritas Pengolahan ,Diseminasi Statistik

TARGET

SASARAN STRATEGIS

PROGRAM/ KEGIATAN


INDIKATOR

(1)

(2)

(3)

(4)

Peningkatan Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik

Memperbaiki Sumber Daya Manusia

PROGRAM : Dukungan Manajemen dan Palaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya

2015

2016

2017

2018

2019


(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

2. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

50

50

30

100

150

3. Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu

50

50

30

100

150

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

1

1

1

2

2

65 %

65 %

70 %

75 %

80 %

1

2

2

4

4

1. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu 2. Jumlah tenaga fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat terampil Terwujudnya Good 1. Persentase pegawai Governence dan berpendidikan minimal Clean Goverment Diploma IV atau Strata 1

2. Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Penataan Kelembagaan dalam Rangka Reformasi Birokrasi dan Mewujudkan Good Governance

Seksi Integritas Pengolahan Diseminasi Statistik

Seksi Tata Usaha

Seksi Tata Usaha 1. Jumlah dokumen reformasi birokrasi

1

1

1

1

1

TARGET

SASARAN STRATEGIS

PROGRAM/ KEGIATAN


INDIKATOR

(1)

(2)

(3)

(4)

Peningkatan Akuntabilitas Penggunaan Anggaran dan Pelaksanaan Kegiatan

Peningkatan Kualitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya

2. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK 3. Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Kemenag PAN dan RB

1.

Persentase sarana TIK dalam kondisi yang baik

2015

2016

2017

2018

2019


(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

WTP

WTP

WTP

WTP

WTP

52

60

65

65

100 %

100 %

100 %

100 %

52

100 %

Lampiran 4. Indikator Kinerja Utama, Kegiatan Prioritas BPS Kota Dumai 2015-2019 No

(1) 1

Kegiatan/Fokus Kegiatan

(2) Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan Dan Ketenagakerjaan Fokus Kegiatan : Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 2015

Output

(3)

Data hasil SUPAS 2015

2015

2016

2017

2018

2019

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

100%

100%

-

-

-

-

-

-

-

1

1. Persentase pemasukan dokumen / Responrate Sakernas 2. Persentase penyajian data & Informasil Sakernas

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

1. Persentase pemasukan dokumen / Responrate Kegiatan Stat Sosial Ekonomi

100%

2. Persentase penyajian data & Informasi pengumpulan data Stat Sosial Ekonomi

100%

(4)

1. Persentase penyajian data & Informasi Hasil SUPAS 2015

Persiapan Sensus Penduduk Laporan Hasil Persiapan 1. Jumlah Laporan Persiapan 2020 Sensus Penduduk 2020 Sensus Penduduk 2020 Survei Angkatan Kerja Nasional

2

Data hasil Sakernas

Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahtaraan Rakyat Fokus Kegiatan : Survei Sosial Ekonomi Nasional

Data hasil Susenas

Target

Indikator Kinerja

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

No (1) 3

Kegiatan/Fokus Kegiatan (2)

Indikator Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

1. Jumlah Publikasi Podes

-

-

1

-

-

-

-

-

1 File

1

1

1

1

1

-

1

1

-

-

Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial Fokus Kegiatan : Pendataan Potensi Desa (Podes) Pendataan Program Perlindungan Sosial (PPLS)

4

Target

Output

Data Hasil Podes

File Daftar Rumah 1. File Daftar Rumah Tangga Tangga Sasaran Program Sasaran Program Pengentasan Kemiskinan Pengentasan Kemiskinan

1 File

Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi Fokus Kegiatan : Penyusunan Statistik Neraca Publikasi Hasil 1. Jumlah judul Publikasi Regional Penyusunan Statistik Hasil Penyusunan Statistik Neraca Regional (PDRB) Neraca Regional (PDRB)

5

Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi Fokus Kegiatan : Sensus Ekonomi 2016 (SE2016)

Laporan SE2016

1. Jumlah Laporan SE2016

No (1) 6

Kegiatan/Fokus Kegiatan (2)

Indikator Kinerja

(3)

(4)

Target 2015

2016

2017

2018

2019

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

-

-

-

2

-

-

-

100%

-

-

1. Jumlah judul Publikasi dan Laporan Hasil Penyempurnaan NTP 2017 2. Response rate NTP 2017

-

-

-

2

-

-

-

100%

-

-

1. Persentase Penyajian data & Informasi Hasil ST2013

100%

100%

Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Fokus Kegiatan : Survei Biaya Hidup (SBH 2017)

Penyempurnaan Diagram Timbangan NTP (Nilai Tukar Petani) 2017

7

Output

Publikasi hasil SBH 2017 1. Jumlah judul Publikasi dan Laporan Hasil SBH 2017 2. Response rate SBH 2017 Publikasi Diagram Timbangan NTP 2017

Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Fokus Kegiatan : Survei Pertanian dan Ubinan

Data Hasil Survei Pertanian dan Ubinan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

100%

100%

100% ggh

Lampiran 5. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Pusat Statistik Kota Dumai Tahun 2015 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PUSAT STATISTIK KOTA DUMAI TAHUN 2015 Tujuan I : Peningkatan Kualitas Data Statistik Sasaran Strategis (1) 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data

Indikator Kinerja

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) 85%

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan infromasi statistic BPS sebagai rujukan utama

85%


100%


1 Aktivitas


34 publikasi

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan

100%

Program (4) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Penyediaan dan Pelayanan

Kegiatan/Komponen Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(5) Penyajian Berita Resmi Statistik (BRS)

(6) Jumlah penyajian/ release data dan informasi statistik harga

(7) Kali BRS

(8) 12

Pemutakhiran MFD Online

Jumlah pemutakhiran MFD

semester

2

Pembentukan Master Frame BS SE2016

Jumlah BS yang dibentuk

BS

15

Pemutakhiran Peta SE2016

Jumlah peta yang dimutakhirkan

BS

54

Pengolahan Hasil Survei: - Sakernas Semester I - Sakernas Semester II - Susenas Semester I - Susenas Semester II - Susenas Panel - PBDT

Jumlah dokumen yang diolah

Dokumen

Penyusunan publikasi : - Dumai Dalam Angka - Statistik Daerah - Kecamatan Dalam Angka - Statistik Kecamatan - Berita Resmi Statistik - PDRB Lapangan Usaha - PDRB Pengeluaran Penyediaan data statistik sosial

Jumlah publikasi

90 360 560 140 20 16.011 Buku/lap

1 1 7 7 12 1 1

Jumlah responden pencacahan : - Sakernas Triwulan I - Sakernas Triwulan II

Ruta Ruta

90 90

Sasaran Strategis (1) (respondent Engagement)

Indikator Kinerja (2) rumah tangga

Target (3)


100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

100%

Program (4) Informasi Statistik

Kegiatan/Komponen Kegiatan (5)

Penyediaan data statistik produksi

Penyediaan data statistik distribusi

Indikator Output (6) - Sakernas Tahunan - Susenas Kor dan Konsumsi - Susenas MSBP - Statistik Polkam - SUPAS - PBDT

Satuan

Target

(7) Ruta Ruta Ruta Instansi Ruta Ruta

(8) 270 560 140 9 960 16.011

Jumlah responden pencacahan : - Survei Kontruksi Tahunan - Survei Konstruksi Triwulanan - Konstruksi Perorangan - Updating Perusahaan Konstruksi - Survei Energi (Captive Power) - Survei Pertambangan Galian - Survei Kilang - Survei Air Bersih - Survei Ubinan - Survei Statistik Pertanian (SPSP) - Survei RPH - Survei TPI - Survei Kehutanan - Survei Industri Tahunan - Survei Industri Bulanan - Survei IMK Triwulanan - Survei IMK Tahunan

Dokumen

Jumlah responden pencacahan : - Data Angkutan Laut (Simoppel) - Data Angkutan Udara (LL III/1) - Data Statistik Panjang Jalan (PJ) - Data Statistik Angkutan Darat (AJR-2) - Data Statistik Angkutan Darat (AJR-3)

Dokumen

42 10 50 100 6 6 2 1 97 7 4 4 4 13 4 116 45 12 12 1 1 1

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Indikator Output

-

(6) VHT-S VHT-L VIOT Survei Perusahaan Informasi Survei Impor Menurut Penggunaan STKU Survei Angkutan Penumpangan dan Barang di Terminal Survei Dwelling Time Survei 12 Bahan Pokok : Listing (BS) Pencacahan Usaha Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal Monitoring Valuta Asing Survei Lembaga Keuangan Pencacahan Harga Produsen (HP) Pencacahan HPB-S Pencacahan HPB Hari Raya Pengadaan Data IKK (Triwulan) Pencacahan Survei Komoditas Spesifik Survei Volume Penjualan Eceran Beras Pencacahan HK-1.1 Pencacahan HK-1.2 Pencacahan HK-2.1 Pencacahan HK-2.2 Pencacahan HK-3 Pencacahan HK-4 Pencacahan HK-5 Pencacahan HK-6

Satuan

Target

(7)

(8) 108 25 12 4 10 8 1 1 17 108 2 3 52 21 12 192 35 4 60 240 156 72 36 24 24 480 240 216

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

Kegiatan/Komponen Kegiatan (5) Penyediaan data neraca dan analisis statistik

Indikator Output

Satuan

Target

(6) Jumlah responden pencacahan : - STK Triwulanan (BS) - Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga (Ruta) - Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan (Usaha) - Survei Khusus Neraca Produksi (Usaha) - Survei Khusus Neraca Barang Triwulanan (Usaha) - Survei Matrik PMTB (Dinas/Usaha) - Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (Perusahaan Besar) - Survei Tendensi BIsnis (Dokumen)

(7) Dokumen

(8) 5 80 40 21 32 11 3 21

Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Dumai

500 Pengunjung

Orang

500

Paket

1

Orang

50

orang

5

instansi /lembaga penerima

2

transaksi

2

publikasi elektroni k

17

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Pesentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kota Dumai

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Daerah

85%

Updating Website data yang mutakhir pada web site BPS Daerah

80%

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (perpustakaan) Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Jumlah transaksi pembelian/permintaan data mentah oleh pihak luar (raw data) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

Penyelenggaraan Operasional Dan Pemeliharaan Perkantoran

Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website Pameran/Visualisasi Statistik

Paket Kegiatan

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

Orang/ Instansi/ Swasta

1 30

BPS sebagai nara sumber di instansi lain/ swasta mengenai pemanfaatan data BPS


2

Tujuan III : Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

(1) 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

(2) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

(3) 50%

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

65%

(4) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Dumai

Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat

52%

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)


Indikator Output

Satuan

Target

(6) Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

(7) Orang

(8) 2

Jumlah staf yang telah mengikuti pelatihan teknis dan administrasi

Orang

6

Diklat Kepemimpinan

Jumlah pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

Orang

4

Diklat Prajabatan Golongan II dan III

Jumlah pegawai yang pernah mengikuti prajabatan golongan II

sudah diklat

Orang

6

Jumlah pegawai yang pernah mengikuti prajabatan golongan III

sudah diklat

Orang

11

Jumlah publikasi Renstra

Buku

1

Jumlah laporan Keuangan

Laporan

2

Jumlah laporan BMN

Laporan

3

(5) Diklat Teknis/Fungsional

Penyusunan Renstra, Laporan Keuangan, dan Laporan Barang Milik Negara

Lampiran 6. Pengukuran Kinerja Sasaran Badan Pusat Statistik Kota Dumai Tahun 2015 PENGUKURAN KINERJA SASARAN BADAN PUSAT STATISTIK KOTA DUMAI TAHUN 2015

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Tingkat

Program

Pencapaian (1) 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent Engagement)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

85

90

105

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan infromasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

85

90

105


Persen

100

100

100


Aktivitas

1

1

100


Publikasi

34

34

100


Persen

100

96

96


Persen

100

94

94

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

Persen

100

100

100

(7) 1.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, dengan jumlah anggaran Rp.1.873.111.000,-

2.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, dengan jumlah anggaran Rp.1.223.372.000,-

Sasaran Strategis (1) 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS


Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Tingkat

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Dumai

Pengunjung

1500

3500

233

Pesentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase

85

90

105

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kota Dumai

Persentase

80

90

112

menduduki

Persentase

50

6

12

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persentase

65

70,58

117

Poin

52

52

100

Persentase pegawai yang jabatan fungsional tertentu

Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat

Program

Pencapaian (7)

Lampiran 7. Pengukuran Kinerja Kegiatan Badan Pusat Statistik Kota Dumai Tahun 2015 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BADAN PUSAT STATISTIK KOTA DUMAI TAHUN 2015

Sasaran Strategis (1) 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent Engagement)

Indikator Output

Satuan

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian (%)

(2) Penyajian Berita Resmi Statistik (BRS)

(3) Jumlah penyajian/ release data dan informasi statistik harga

(4) Kali BRS

(5) 12

(6) 12

(7) 100

Pemutakhiran MFD Online

Jumlah pemutakhiran MFD

semester

2

2

100

Pembentukan Master Frame BS SE2016

Jumlah BS yang dibentuk

BS

15

15

100

Pemutakhiran Peta SE2016

Jumlah peta yang dimutakhirkan

BS

54

54

100

Pengolahan Hasil Survei: - Sakernas Semester I - Sakernas Semester II - Susenas Semester I - Susenas Semester II - Susenas Panel - PBDT

Jumlah dokumen yang diolah

Dokumen

90 360 560 140 20 16.011

90 360 560 140 20 21.271

100 100 100 100 100 100

Penyusunan publikasi : - Dumai Dalam Angka - Statistik Daerah - Kecamatan Dalam Angka - Statistik Kecamatan - Berita Resmi Statistik - PDRB Lapangan Usaha - PDRB Pengeluaran Penyediaan data statistik sosial

Jumlah publikasi

Buku/lap 1 1 7 7 12 1 1

1 1 7 7 12 1 1

100 100 100 100 100 100 100

90 90 270 560 140 9 960 16.011

90 90 270 560 140 9 960 21.271

100 100 100 100 100 100 100 132,85


Jumlah responden pencacahan : - Sakernas Triwulan I - Sakernas Triwulan II - Sakernas Tahunan - Susenas Kor dan Konsumsi - Susenas MSBP - Statistik Polkam - SUPAS - PBDT

Ruta Ruta Ruta Ruta Ruta Instansi Ruta Ruta

Sasaran Strategis (1)

Kegiatan/Komponen Kegiatan (2) Penyediaan data statistik produksi

Penyediaan data statistik distribusi

Indikator Output

Satuan

Target

Realisasi


(3) Jumlah responden pencacahan : - Survei Kontruksi Tahunan - Survei Konstruksi Triwulanan - Konstruksi Perorangan - Updating Perusahaan Konstruksi - Survei Energi (Captive Power) - Survei Pertambangan Galian - Survei Kilang - Survei Air Bersih - Survei Ubinan - Survei Statistik Pertanian (SPSP) - Survei RPH - Survei TPI - Survei Kehutanan - Survei Industri Tahunan - Survei Industri Bulanan - Survei IMK Triwulanan - Survei IMK Tahunan

(4) Dokumen

(5)

(6)

(7)

42 10 50 100

43 9 50 89

102 90 100 89

6 6 2 1 97 7

6 6 2 1 66 7

100 100 100 100 68 100

4 4 4 13 4 116 45

4 4 4 5 4 116 45

100 100 100 38 100 100 100

Jumlah responden pencacahan : - Data Angkutan Laut (Simoppel) - Data Angkutan Udara (LL III/1) - Data Statistik Panjang Jalan (PJ) - Data Statistik Angkutan Darat (AJR-2) - Data Statistik Angkutan Darat (AJR-3) - VHT-S - VHT-L - VIOT - Survei Perusahaan Informasi - Survei Impor Menurut Penggunaan - STKU - Survei Angkutan Penumpangan dan Barang di Terminal - Survei Dwelling Time

Dokumen

12 12 1

12 12 1

100 100 100

1

1

100

1

1

100

108 25 12 4 10

108 25 12 4 7

100 100 100 100 70

8

6

75

1 1

1 1

100 100

Sasaran Strategis


Indikator Output

Satuan

Target

Realisasi


(1)

(2)

(3) - Survei 12 Bahan Pokok : - Listing (BS) - Pencacahan Usaha - Statistik Keuangan Pemerintah Daerah - Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal - Monitoring Valuta Asing - Survei Lembaga Keuangan - Pencacahan Harga Produsen (HP) - Pencacahan HPB-S - Pencacahan HPB Hari Raya - Pengadaan Data IKK (Triwulan) - Pencacahan Survei Komoditas Spesifik - Survei Volume Penjualan Eceran Beras - Pencacahan HK-1.1 - Pencacahan HK-1.2 - Pencacahan HK-2.1 - Pencacahan HK-2.2 - Pencacahan HK-3 - Pencacahan HK-4 - Pencacahan HK-5 - Pencacahan HK-6

(4)

(5)

(6)

(7)

17 108 2

17 108 2

100 108 100

3

3

100

52 21 12

52 21 12

100 100 100

192 35 4 60

192 35 4 60

100 100 100 100

240

240

100

156 72 36 24 24 480 240 216

156 72 36 24 24 480 240 216

100 100 100 100 100 100 100 100

Jumlah responden pencacahan : - STK Triwulanan (BS) - Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga (Ruta) - Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan (Usaha) - Survei Khusus Neraca Produksi (Usaha) - Survei Khusus Neraca Barang Triwulanan (Usaha) - Survei Matrik PMTB (Dinas/Usaha) - Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (Perusahaan Besar)

Dokumen

5 80

5 80

100 100

40

28

70

21

17

80,95

32

32

100

11

4

36,36

3

3

100

Penyediaan data neraca dan analisis statistik

2.1

Sasaran Strategis


(1)

(2)

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

Penyelenggaraan Operasional Dan Pemeliharaan Perkantoran

Indikator Output (3) - Survei Tendensi BIsnis (Dokumen)

Satuan

Target

Realisasi


(4)

(5) 21

(6) 8

(7) 38,10

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Daerah

Orang

1500

3500

233

Updating Website data yang mutakhir pada web site BPS Daerah

Paket

1

1

100

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (perpustakaan)

Orang

50

100

200

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

orang

5

10

200

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

instansi /lembaga penerima

2

2

100

Jumlah transaksi pembelian/permintaan data mentah oleh pihak luar (raw data)

transaksi

2

0

0

Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website

publikasi elektronik

17

17

100

Pameran/Visualisasi Statistik

Paket Kegiatan

1

1

100

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS


30

40

133

BPS sebagai nara sumber di instansi lain/ swasta mengenai pemanfaatan data BPS


2

2

100

Sasaran Strategis (1) 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS


Indikator Output

Satuan

Target

Realisasi


(3) Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

(4) Orang

(5) 2

(6) 1

(7) 50

Jumlah staf yang telah mengikuti pelatihan teknis dan administrasi

Orang

6

7

116,67

Diklat Kepemimpinan

Jumlah pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

Orang

4

4

100

Diklat Prajabatan Golongan II dan III

Jumlah pegawai yang pernah mengikuti prajabatan golongan II

sudah diklat

Orang

6

6

100

Jumlah pegawai yang pernah mengikuti prajabatan golongan III

sudah diklat

Orang

11

11

100

Jumlah publikasi Renstra

Buku

1

1

100

Jumlah laporan Keuangan

Laporan

2

2

100

Jumlah laporan BMN

Laporan

3

3

100

Kegiatan/Komponen Kegiatan (2) Diklat Teknis/Fungsional

Penyusunan Renstra, Laporan Keuangan, dan Laporan Barang Milik Negara

Lampiran 8. Jumlah Sumber Daya Manusia Badan Pusat Statistik Kota Dumai Keadaan Desember 2015 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA DUMAI MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN KEADAAN DESEMBER 2015

No.

Unit Organisasi

(1)

(2)

Jenjang Pendidikan

Jumlah

S3

S2

S1/DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

1

Kepala

-

1

-

-

-

-

-

1

2

Sub Bagian Tata Usaha

-

-

1

-

-

-

-

1

3


-

-

2

-

-

-

-

2

4


-

-

2

-

-

-

-

2

5


-

-

-

1

-

-

-

1

6


-

1

-

-

-

-

-

1

-

-

2

-

-

-

-

2

-

-

2

-

5

-

-

7

-

2

9

1

5

-

-

17

7

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

8

Koordinator Statistik Kecamatan Jumlah

Lampiran 9. Mailing List Publikasi Badan Pusat Statistik Kota Tahun 2015

MAILING LIST PUBLIKASI BADAN PUSAT STATISTIK KOTA DUMAI TAHUN 2015

No

JUDUL PUBLIKASI

Instansi BPS

Instansi Dalam

Perpus

Instansi

Perguruan

Luar Negeri

Tinggi

Negeri (1)

(2)

Nasional/

JUMLAH

Daerah

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1

Statistik Daerah Kota Dumai 2015

1

-

-

-

-

1

2

Statistik Kecamatan 2015

7

-

-

-

-

7

3

Dumai Dalam Angka 2014

1

-

-

-

-

1

4

Kecamatan Dalam Angka 2014

7

-

-

-

-

7

5

PDRB Kota Dumai Menurut Lapangan Usaha 2010-2014

1

-

-

-

-

1

6

PDRB Kota Dumai Menurut Pengeluaran 2010-2014

1

-

-

-

-

1

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Recommend Documents