LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

PEMERINTAH KABUPATEN TANAH DATAR KECAMATAN X KOTO

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) KECAMATAN X KOTO TAHUN 2013

PANYALAIAN,

JANUARI

2014

KATA PENGANTAR

PUJI DAN SYUKUR KEHADIRAT Allah SWT yang telah memberikan waktu dan kesempatan, sehingga Dokumen LAKIP Kecamatan X Koto Tahun 2013 dapat diselesaikan sesuai dengan rencana. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan X Koto ini merupakan Laporan Tahunan yang akan melihat sejauh mana kinerja organisasi memberikan manfaat atas pekerjaan yang dilaksanakan pada instansi Kecamatan X Koto selama tahun 2013 serta menyajikan data kontruksi keberhasilan organisasi Kecamatan X Koto. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan X Koto tahun 2013 merupakan suatu dokumen yang diformalkan dalam komponen dari siklus Akuntabilitas kinerja, yang dimulai dari perencanaan Stratejik, Penyusunan Rencana Kinerja tahun 2013 dan diakhiri dengan Laporan Akuntabilitas Kinerka Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Penyusunan LAKIP ini mampu mengidentifikasi dan menyajikan Altenatif perbaikan untuk meningkatkan kwalitas kinerja dimasa mendatang, Disamping itu juga menyajikan penjelasan atas kegagalan. Mengidentifikasi peluang kegagalan serta menyajikan perubahan kebijakan untuk perbaikan di tahun mendatang. Kami menyadari sepenuhnya bahwa penyusunan LAKIP ini jauh dari standar ideal sebagaimana yang digariskan, karena itu perlu kiranya masukan berupa kritik dan saran yang konstruktif dan objektif dari semua pihak, demi kesempatan penyusunan LAKIP tahun berikutnya.

Panyalaian,

Januari 2014

CAMAT X KOTO dto HARFIAN FIKRI, S.Sos NIP. 196805025 198809 1 001

i

RINGKASAN EKSEKUTIF Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Kecamatan X Koto Tahun 2013 merupakan Wujud akuntabilitas pencapaian kinerja dari pelaksanaan Rencana Strategis X Koto tahun 2010-2015 dan Rencana Kinerja tahun 2013 yang telah ditetapkan melalui Penetapan Kinerja Tahun 2012. Penyusunan LAKIP Kecamatan X Koto tahun 2013 ini pada hakekatnya merupakan kewajiban dan upaya untuk memberikan penejelasan mengenai akuntabilitas terhadap yang telah dilakukan selama tahun 2013. Dalam upaya merealisasikan Good governance, Kecamatan X Koto telah melaksanakan berbagai kegiatan dan program, dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran, untuk mewujudkan Visi dan Misi yang telah dituangkan dalam Rencana Strategis Kecamatan X Koto Tahun 2010-2015, Visi Kecamatan X Koto adalah

“ Menjadikan Kecamatan yang terbaik dalam Pelayanan yang

dapat mewujudkan Kesejahteraan Masyarakat yang dilandasi

Adat dan

Agama “. Dalam rangka pelaksanaan tugas pemerintahan di kecamatan X Koto, maka dirumuskan tujuan dan sasaran yang diharapkan dapat dicapai pada 5 (lima) tahun mendatang, sehingga dapat meningkatkan kapasitas Organisasi Kecamatan X Koto dan mawujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik. Untuk mencapai tujuan tersebut, maka ditetapkan 4 (empat) tujuan Strategis dan 6 (enam) sasaran strategis sebagai berikut : Tujuan 1: Terciptanya Kehidupan masyarakat yang damai dan tentram dengan menerapkan adat dan budaya yang bersandikan kepada sarak“. sasaran yang hendak dicapai adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya pemahaman dan pengamalan ajaran agama. 2. Meningkatnya pemahaman dan pengamalan nilai-nilai adat dan budaya. 3. Berkurangnya kenakalan remaja dan perbuatan maksiat. Tujuan 2: Terwujudnya sumber daya manusia yang cerdas, sehat dan kualitas melalui peran lembaga pendidikan formal dan non formal. sasaran yang ingin dicapai adalah sebagai berikut : 1.

Meningkatnya partisipasi pemuda dalam pembangunan

Tujuan 3:

Terciptanya tatanan kehidupan masyarakat aman dan

damai sasaran yang ingin dicapai adalah sebagai berikut: 1. Meningkatnya kesadaran masyarakat masyarakat terhadap normanorma dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

ii

Tujuan 4:

Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik, bersih,

transparan dan akuntabel. Sasaran yang ingin dicapai adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik. Capaian kinerja sasaran (outcome) rata-rata masing-masing sebesar 100 persen. jika diklasifikasikan tingkat keberhasilan diukur dari tingkat capaian yang telah ditetapkan, maka kinerja kecamatan X Koto pada tahun 2013 dapat dinilai “ SANGAT BAIK “. Dengan melihat capaian kinerja tersebut, dilaksanakan evaluasi secara menyeluruh terhadap seluruh tujuan dan sasaran strategis dengan tetap mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) kabupaten Tanah Datar dan Rentra Kecamatan X Koto Tahun 2010-2015. Hasil evaluasi tersebut ditujukan sebagai bahan rujukan yang efektif bagi upaya

evaluasi

akuntabilitas

kinerja

bagi

pihak

yang

membutuhkan,

penyempurnaan dokumen perencanaan, penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan serta penyempurnaan berbagai kebijakan untuk masa yang akan datang. Melalui LAKIP Kecamatan X Koto Tahun 2013 ini diharapkan dapat menjadi bahan perbaikan kinerja untuk tahun selanjutnya sesuai dengan tujuan dan sasaran strategis Rencana Kecamatan X Koto tahun 2010-2015.

iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................... RINGKASAN EKSEKUTIF .................................................................. DAFTAR ISI ........................................................................................ DAFTAR TABEL ..................................................................................

i ii iv v

BAB I . PENDAHULUAN .................................................................... 1 A. LATAR BELAKANG ............................................................ 1 B. KEWENANGAN, STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA.. 2 C. LINGHKUNGAN STRATEGIS YANG BERPENGARUH .......... 13 D. SISTEMATIKA PENULISAN ................................................. 14 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ......................... 15 A. VISI DAN MISI .................................................................... B. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS .................................

15 16

C. SASARAN DAN PROGRAM ..................................................

17

D. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) ....................................

18

E. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2013 .................................

19

F. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) 2013 ........................

20

G. PENETAPAN KINERJA (TAPKIN) 2013 ................................

21

BAB III AKUNTABILTAS KINERJA .................................................... A. ANALISIS CAPAIAN KINERJA TAHUN 2013 ....................... B. AKUNTABILITAS KEUANGAN .............................................

23 23 27

BAB IV. PENUTUP .............................................................................. 31 A. KESIMPULAN ....................................................................... 31 B. SARAN ................................................................................ 32 LAMPIRAN PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2013

iv

DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Alokasi Anggaran Tahun 2012 - 2013 Gambar 2. Realisasi Anggaran Kantor X Koto Tahun 2013 DAFTAR TABEL Tabel 1. : Tujuan dan Sasaran Strategis ..................................................... 16 Tabel 2. :

Sasaran dan Program ................................................................ 17

Tabel 3 :

Indikator Kinerja Utama ............................................................. 18

Tabel 4 :

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2013 ........................................ 20

Tabel 5 :

Penetapan Kinerja (TAPKIN) Tahun 2013 .................................... 21

Tabel 6.1:

Analisis Capaian Kinerja Sasaran 1 ............................................ 23

Tabel 6.2:


Tabel 6.3:


Tabel 6.4:


Tabel 6.5:


Tabel 6.6:


Tabel 7.1:

Akuntabilitas Keuangan Sasaran 1.............................................

27

Tabel 7.2:


27

Tabel 7.3:


28

Tabel 7.4:


28

Tabel 7.5:


29

Tabel 7.6:


30

v

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Terselenggaranya Permenpan Nomor

29 Tahun 2010 tentang pedoman

penyusunan Penetapan kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, mengacu pada Instruksi Presiden (Inpres Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Pemerintah, Kecamatan X Koto sebagai

instansi

pemerintah dan unsure penyelenggara Negara diwajibkan menetapkan target kinerja

dan

melakukan

pengukuran

kinerja

yang

telah

dicapai

serta

menyampaikan Laporan Akuntabilitas kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Lakip merupakan wujud akuntabilitas instansi pemerintah yang pedoman penyusunan ditetapkan melalui

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Penyusunan LAKIP Kantor Camat X Koto tahun 2013 dimaksud sebagai bentuk pertanggungjawaban

atas pelaksanaan mandat, visi dan misi,

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan di dalam Rencana Kinerja Tahun 2013, serta umpan balik untuk perbaikan kinerja Kantor Camat X Koto pada tahun mendatang.

Pelaporan

kinerja

juga

dimaksudkan

sebagai

media

untuk

mengkumuninikasikan pencapaian kinerja Kantor Camat X Koto dalam satu tahun anggaran kepada masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya. Target kinerja yang harus dicapai Kantor Camat X Koto tahun 2013,yang merupakan penjabaran dari visi, misi dan tujuan yang telah dituangkan dalam Rencana Strategis (Rensra) Tahun 2010-2015 dan Rencana Kerja (Renja)Tahun 2013, Pengukuran pencapaian kinerja bertujuan untuk mendorong instansi pemerintah dalam meningkatkan transparansi, akuntabilitas dan efektifitas dari kebijakan dan program serta dapat menjadi masukan dan umpan balik bagi pihak pihak

yang

berkepentingan

dalam

rangka

meningkatkan

kinerja

instansi

pemerintah. Oleh karena itu, substansi penyusunan LAKIP didasarkan pada hasilhasil capaian indikator kinerja masing-masing unit satuan kerja yang ada di Kecamatan X Koto.

1

B. KEWENANGAN, STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA KEWENANGAN Kekuatan (Strength) 1. Memiliki kewenangan yang otonom dalam penyelenggaraan organisasi. 2. Visi dan Misi yang jelas 3. Komitmen dan konsistensi pimpinan organisasi untuk bekerja normatif dan taat aturan. 4. Adanya komitmen yang kuat dari seluruh aparat untuk melaksanakan tupoksi. 5. Struktur Organisasi yang jelas. 6. Adanya landasan hukum yang mengatur kewenangan. Peluang (Opportunities) 1. Dengan adanya otonomi daerah yang luas dan nyata, Kecamatan X Koto memiliki

kewenangan

optimalisasi

untuk

pemanfaatan

menyusun

sumberdaya

yang

kebijakan ada

dalam

untuk

rangka

kepentingan

masyarakat. 2. Perencanaan Reformasi Birokrasi pada Pemerintah Daerah sehingga adanya proses menata ulang birokrasi dengan melaksanakan terobosan baru dengan langkah-langkah bertahap, kongrit, realistis, sungguh-sungguh, berpikir diluar kebiasaan yang ada, perubahan paradigma, dan dengan upaya yang luar biasa. 3. Adanya

tuntutan

akuntabilitas

dalam

penyelenggaraan

pemerintah,

pembangunan dan peleyanan sehingga memacu Kecamatan untuk lebih akuntabel dan trasparan. 4. Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Tekhnologi Informasi yang pesat merupakan aspek percepatan peningkatan kinerja Kecamatan X Koto dan penyampaian informasi penyelenggaraan pemerintahan kepada masyarakat. .

2

STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 19 tahun 2008, tentang Kecamatan Bab I, Pasal 1 angka 5 menyebutkan bahwa kecamatan atau dengan sebutan lain wilayah kerja camat sebagai perangkat daerah kabupaten/kota. Selanjutnya pada angka 9 dalam PP Nomor 19 tahun 2008 tersebut, dijelaskan cakupan

tugas

yakni

sebagai

pemimpin

koordinator

penyelenggaraan

pemerintahan di wilayah kerja kecamatan yang dalam pelaksanaan tugasnya memperoleh pelimpahan kewenangan pemerintahan dari Bupati/Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah seperti: 1. Perizinan 2. Rekomendasi 3. Koordinasi 4. Pembinaan Fungsi Kecamatan bukan lagi sebagai perangkat wilayah tetapi perangkat daerah yang diperkuat dengan beberapa pejabat structural eselon III dan IV, jadi secara umum tupoksi Kecamatan dapat digambarkan sebagai berikut: 1. Sebagai Pembina administrasi umum dan pemerintahan 2. Memberikan rekomendasi perijinan 3. Memberikan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan pembangunan 4. Memberikan pelayanan legalisasi kartu penduduk dan kartu keluarga 5. Memberikan pelayanan umum terkait dengan peningkatan SDM dan kesejahteraan masyarakat 6. Melaksanakan urusan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati 7. Dalam melaksanakan tugas Camat bertanggungjawab kepada Bupati Berpedoman kepada Surat Keputusan Bupati Tanah Datar nomor 14 tahun 2009, tanggal 23 Januari 2009 tentang penetapan tipe kecamatan, tugas pokok, fungsi eselon III dan uraian tugas eselon IV pada kecamatan, maka dapat dilihat struktur organisasi kantor camat X Koto adalah sebagai berikut:

3

Struktur Organisasi Kantor Camat X Koto Gambar 1.1

CAMAT

SEKCAM

Kasi Pem

Kasi PMN

Subbag Umum & Perencanaan

Subbag Keuangan

STAF

STAF

Kasi Tramtib

Kasi Pelum

Kasi Kesos

Dari di atas dapat kecamatan dari S T Gambar AF STA F dilihatSperangkat TAF S T A F yang terdiri STA F 1. Sekretaris Kecamatan Sekretariat yang dipimpin Sekretaris Kecamatan mempunyai tugas pokok melaksanakan

pengelolaan

urusan

rumah

tanga

kantor,

ketata

usahaan,

tatalaksana, laporan, hukum dan organisasi serta hubungan masyarakat. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas maka sekretaris mempunyai fungsi sebagai berikut: a. Pengkoordinasian kegiatan kesektariatan untuk memfasilitasi kelancaran tugas bidang urusan pemerintah kecamatan. b. Pelaksanan dan penjabaran peraturan perundang-undangan sesuai ketentuan yang berlaku c. Pelaksanaan dan perumusan rencana strategi d. Pelaksanaan pelayanan administrasi keluar dan didalam organisasi e. Pelaksanaan fasilitasi kelancaran tugas dan urusan kecamatan berdasarkan azas keseimbangan f. Menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)

4

2. Subbagian Umum dan Perencanaan Sub Bagian Umum dan Perencanaan mempunyai tugas ketatausahaan, pengendalian surat masuk dan keluar, kearsipan, rumah tangga, perlengkapan, perencanaan program, humas dan protokoler. Uraian tugasnya adalah sebagai berikut: a. Mengendalikan surat masuk, keluar dan kearsipan. b. Melaksanakan pengendalian administrasi barang dan perlengkapan. c. Merencanakan kebutuhan barang dan perlengkapan. d. Mempersiapkan bahan pelaksanaan pengadaan, penyaluran, penggunaan dan penghapusan barang perlengkapan e. Menyiapkan bahan pelaksanaan administrasi penggunaan dan pemakaian barang inventaris, kendaraan dinas, dana rumah

dinas serta penggunaan

gedung dan kantor. f. Menyiapkan administrasi pengaturan urusan rumah tangga, keamanan kantor dan lingkungan serta rumah dinas. g. Mengatur pelaksanaan penggunaan dana pemakaian barang inventaris dan perlengkapan. h. Menyiapkan bahan, membuat rencana dan program kerja subbagian umum dan perencanaan. i.

Melaksanakan tugas keprotokolan.

j.

Mempertanggungjawabkan kegiatan yang telah dilaksanakan sesuai ketentuan yang berlaku.

k. Mengumpulkan data dan bahan yang berkaitan dengan perencanaan umum dan program. l.

Menganalisa peraturan perundang-undangan yang terkait dengan pelaksanaan tugas.

m. Menyiapkan pedoman dan petunjuk tentang pelaksanaan perencanaan umum. n. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait dalam pelaksanaan kegiatan. o. Memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan program kegiatan. p. Menyusun rencana kepegawaian dengan berpedoman kepada program kerja kegiatan terdahulu agar pelaksanaan tugas mencapai hasil yang maksimal. q. Membagi tugas kepada staf pelaksana/jabatan fungsional sesuai dengan bidang tugasnya masing-masing agar pelaksanaan tugas berjalan lancar. r. Menyiapkan bahan pembuatan DP-3 setiap pegawai. s. Mengumpulkan ..................

5

s. Mengumpulkan, mengelola dan menyiapkan data kepegawain kantor. t. Mempersiapkan rencana kebutuhan pegawai. u. Mempersiapkan bahan usulan kenaikan pangkat, gaji berkala pegawai serta membuat laporan Daftar Urut Kepangkatan (DUK) dan bezeting pegawai. v. Mempersiapkan bahan mutasi dan pemberhentian, teguran pelanggaran disiplin, pensiun dan surat cuti pegawai. w. Mempersiapkan bahan dan data pegawai yang akan mengikuti pendidikan dan pelatihan pegawai. x. Mengkoordinir

kehadiran

pegawai

dan

melaksanakan

bahan

rencana

kesejahteraan pegawai. y. Menyusun laporan pelaksanaan tugas dan kegiatan yang telah ditetapkan. z. Mempertanggungjawabkan kegiatan sesuai peraturan perundang-undangan. aa. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang tugasnya. 3. Subbagian Keuangan Subbagian Keuangan mempunyai tugas menyelenggarakan pelayanan administrasi keuangan, menyelenggarakan pembukuan, laporan keuangan dan memelihara dokumen keuangan serta membuat laporan pertanggungjawaban keuangan dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan.Uraian tugasnya adalah sebagai berikut: a. Menyusun program dan rencana pengelolaan keuangan berdasarkan peraturan perundang-undangan. b. Mempelajari dan menelaah peraturan keuangan. c. Menyusun rencana kegiatan belanja langsung dan tidak langsung. d. Memperoses dokumen pelaksanaan anggaran kegiatan. e. Menyelenggarakan pelayanan administrasi keuangan. f. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait dalam pelaksanaan kegiatan. g. Menyiapkan bahan pertanggungjawaban dan menyiapkan laporan keuangan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. h. Menyiapkan dan memelihara dokumen keuangan sesuai peraturan perundangundangan. i.

Melaksanakan peñata usahaan keuangan. j. Menyusun.................

6

j.

Menyusun laporan bulanan, triwulan dan tahunan keuangan sesuai peraturan perundang-undangan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas.

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

4. Seksi Pemerintahan Seksi

Pemerintahan

mempunyai

tugas

menyelenggarakan

kegiatan

pemerintahan ditingkat kecamatan dan penyelenggaraan pemerintah nagari. Uraian tugasnya sebagai berikut: a. Menyusun langkah kegiatan, membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan menganalisa pelaksanaan kegiatan seksi tata pemerintahan dan membuat konsep di bidang tata pemerintahan. b. Memantau dan mengevaluasi perkembangan pelaksanaan kegiatan seksi tata pemerintahan berdasarkan data dan ketentuan perundang-undangan. c. Menyusun langkah kegiatan seksi tata pemerintahan berdasarkan data dan program kerja untuk pelaksanaan tugas. d. Melakukan koordinasi dan singkronisasi perencanaan dengan satuan kerja perangkat daerah dan instansi vertical di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan. e. Melakukan

evaluasi

penyelenggaraan

kegiatan

pemerintahan

di

tingkat

kecamatan. f. Melaporkan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan kepada Bupati. g. Melakukan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi pemerintahan nagari. h. Memberikan bimbingan, supervise, fasilitasi dan konsultasi pelaksanaan administrasi nagari. i.

Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap wali nagari dan perangkat nagari.

j.

Melakukan

evaluasi

penyelenggaraan

pemerintahan

nagari

ditingkat

kecamatan. k. Melaporkan

pelaksanaan

pembinaan

dan

pengawasan

penyelenggaraan

pemerintahan nagari. l. Membagi ..........................

7

l.

Membagi tugas atau kegiatan kepada bawahan dalam rangka pelaksanaan kegiatan seksi pemerintahan dengan cara membei arahan sesuai dengan bidang dan permasalahannya.

m. Memberi petunjuk kepada bawahan di lingkungan seksi pemerintahan agar pelaksanaan kegiatan sesuai dengan petunjuk dan peraturan perundangundangan. n. Memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan di lingkungan seksi pemerintahan dengan cara menilai dan mengoreksi berdasarkan hasil kerja yang dicapai agar sesuai dengan rencana dan ketentuan yang ditetapkan sebagai bahan peningkatan karier. o. Membuat konsep yang berkaitan dengan seksi pemerintahan berdasarkan data dan peraturan perundang-undangan. p. Memantau

dan

pemerintahan

mengevaluasi

nagari

dalam

perkembangan wilayah

pemerintahan

kecamatan

untuk

umum,

mengetahui

pelaksanaanya. q. Membuat

laporan

pelaksanaan

seksi

pemerintahan

untuk

bahan

pertanggungjawaban dan penilaian atasan. r. Mengatur arsip hasil olahan data sesuai dengan ketentuan penyimpanan arsip data untuk memudahkan penemuan kembali apabila diperlukan. s. Menyajikan data yang diolah kepada atasan atau unit yang memerlukan sesuai dengan keperluanya dan ketentuan berlaku. t. Mendata perkembangan partai-partai politik di kecamatan. u. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai dengan bidang tugasnya. 5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Nagari. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Nagari di amanahkan dengan tugas-tugas penyelenggaraan kegiatan pemberdayaan masyarakat dan nagari di tingkat kecamatan dalam rangka mewujudkan kesejahteraan masyarakat sesuai dengan petunjuk atasan dan menyiapkan bahan penyusun rencana kegiatan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan. Uraian tugasnya sebagai berikut: a. Menyusun langkah dan rencana kegiatan seksi pemberdayaan masyarakat dan nagari. b. Membagi tugas atau kegiatan kepada bawahan dalam rangka pelaksanaan kegiatan dengan memberi arahan sesuai dengan bidang permasalahannya. c. Mendorong..................

8

c. Mendorong

partisipasi

masyarakat

untuk

ikut

dalam

perencanaan

pembangunan lingkup kecamatan dalam forum musyawarah perencanaan pembangunan di nagari dan kecamatan. d. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah kecamatan. e. Melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah kecamatan baik yang dilakukan oleh unit pemerintah maupun swasta. f. Melakukan tugas-tugas lain di bidang pemberdayaan masyarakat sesuai dengan peraturan perundang-undangan. g. Melaporkan

pelaksanaan

tugas

pemberdayaan

masyarakat

di

wilayah

kecamatan kepada Bupati dengan tembusan kepada satuan kerja perangkat daerah yang membidangi urusan pemberdayaan masyarakat. h. Memberi petunjuk kepada bawahannya di lingkungan seksi pemberdayaan masyarakat dan nagari sesuai dengan petunjuk dan peraturan perundangundangan. i.

Memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan di lingkungan seksi pemberdayaan masyarakat dan nagari.

j.

Membuat konsep yang berkaitan dengan seksi pemberdayaan masyarakat dan nagari berdasarkan data dan peraturan perundang-undangan.

k. Menyelia, memantau dan mengevaluasi perkembangan kegiatan pemberdayaan masyarakat

dan

nagari

dalam

wilayah

kecamatan

untuk

mengetahui

permasalahannya. l.

Melaksanakan bimbingan teknis dan musyawarah perencanaan pembangunan nagari dan musyawarah pembangunan lainnya.

m. Menyusun dan merencanakan tata ruang kecamatan dan memberikan bimbingan teknis dalam menyusun tata ruang nagari. n. Mengiventarisir proyek pembangunan yang ada di kecamatan setiap tahun. o. Melakukan pembinaan terhadap lembaga ekonomi kemasyarakatan yang ada di kecamatan. p. Membuat laporan pelaksanaan seksi pemberdayaan masyarakat dan nagari untuk bahan pertanggungjawaban dan penilaian atasan. q. Membuat rencana strategis kecamatan jangka satu tahun dan lima tahun. r. Melakukan pembinaan dan motivasi terhadap usaha/kelompok ekonomi rakyat. s. Melakukan.................

9

s. Melakukan pemberdayaan organisasi perempuan. t. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. 6. Seksi Ketentraman Dan Ketertiban Umum Seksi ketentraman dan ketertiban

umum

mempunyai

tugas

menyelenggarakan ketentraman dan ketertiban umum, penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan. Uraian tugasnya adalah: a. Melakukan koordinasi dengan Kepolisian Negara Republik Indonesia atau Tentara Nasional Indonesia mengenai program dan kegiatan penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum di wilayah kecamatan. b. Melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang berada diwilayah kerja kecamatan untuk mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum masyarakat di wilayah kecamatan. c. Melaporkan pelaksanan pembinaan ketentraman kepada Bupati. d. Melakukan koordinasi dengan SKPD yang tugas dan fungsinya di bidang penerapan peraturan perundang-undangan. e. Melakukan koordinasi dengan SKPD yang tugas dan fungsinya di bidang penegakan peraturan perundang-undangan dan/ Kepolisian Negara Republik Indonesia. f. Melaporkan pelaksanaan penerapan dan penegakan peraturan perundangundangan di wilayah kecamatan kepada Bupati. g. Mempelajari pedoman dan petunjuk pengumpulan dan pengolahan data untuk mengetahui macam, waktu, metoda dan teknik – teknik pengumpulan dan pengolahan data bidang ketentraman dan ketertiban. h. Melakukan pembinaan ketentraman dan ketertiban wilayah kecamatan yang berkoordinasi dengan jajaran Polsek dan Koramil. i.

Mengumpulkan dan mengolah data bidang ketentaraman dan ketertiban wilayah kecamtan dengan cara memeriksa dan mempelajari agar data dan informasi sesuai dengan hasil survey di lapangan dan petunjuk yang berlaku.

j.

Mengumpulkan data bidang ketentraman dan ketertiban melalui kunjungan langsung ke lapangan serta mencatatnya untuk diolah lebih lanjut.

k. Menyajikan data dalam bentuk laporan, daftar, grafik dan klasifikasi serta mengadministrasikannya untuk bahan konsep bagi pihak yang membutuhkan dan

menyiapkan

bahan

penyusunan

rencana

kegiatan

sesuai

ketentuan yang berlaku. l Mengantur................

10

dengan

l.

Mengatur arsip hasil olahan data sesuai dengan ketentuan penyimpanan arsip data untuk memudahkan penemuan kembali apabila diperlukan.

m. Menyajikan yang telah diolah kepada atasan atau unit yang memerlukan sesuai dengan keperluan dan ketentuan yang berlaku. n. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait pada setiap kegiatan keramaian. o. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang tugasnya. 7. Seksi Pelayanan Umum Tugas seksi pelayanan umum adalah memelihara prasarana dan fasilitas tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pelayanan umum dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup pemerintah nagari. Uraian tugasnya adalah: a. Melakukan koordinasi dengan SKPD dan/atau instansi vertical yang tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum. b. Melakukan koordinasi dengan pihak swasta dalam pelaksanaan pemeliharaan prasarana pelayana umum. c. Melaporkan pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum di wilayah kecamatan kepada Bupati. d. Melakukan perencanaan kegiatan pelayanan kepada masyarakat di kecamatan. e. Melakukan perencanaan pencapaian standar pelayanan minimal di wilayahnya. f. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan pelayanan kapada masyarakat di kecamatan. g. Melaporkan pelaksanaan kegiatan kepada masyarakat di wilayah kecamatan kepada Bupati. h. Menyusun langkah kegiatan seksi pelayanan umum berdasarkan data dan program kerja untuk pelaksanaan tugas. i.

Membagi tugas atau kegiatan kepada bawahan dalam rangka pelaksanaan kegiatan seksi pelayanan umum dengan cara member arahan sesuai dengan bidang dan permasalahannya.

j.

Memberi petunjuk kepada bawahan di lingkungan seksi pelayanan umum agar pelaksanaan tugas sesuai dengan petunjuk.

k. Memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan dilingkungan seksi pelayanan umum dengan cara mengoreksi sesuai bidang tugasnya dan ketentuan yang telah ditetapkan sebagai bahan pertimbangan karier. l. Membuat......................

11

l.

Membuat konsep yang berkaitan dengan seksi pelayanan umum berdasarkan data dan peraturan perundang-undangan.

m. Memantau dan mengevaluasi perkembangan penduduk, monografi kecamatan, pelayanan dan bantuan sosial masyarakat, pembinaan peranan wanita. n. Membuat

laporan

pelaksanaan

seksi

pelayanan

umum

untuk

bertanggungjawaban dan penilaian atasan. o. Menyiapkan data kependudukan tingkat kecamatan. p. Mempersiapkan, mengatur dan membuat notulen pada setiap rapat (koordinasi dengan leading sector yang bersangkutan) q. Membuat rencana kegiatan bulanan dan tahunan seksi pelayanan umum. r. Melaksanakan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai dengan bidang tugasnya.

8. Seksi Kesejahteraan Sosial Tugas seksi kesejahteraan sosial yaitu menyiapkan bahan, melaksanakan kebijakan dan menyusun langkah kegiatan dalam ruang lingkup kesejahteraan sosial sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Uraian tugasnya adalah: a. Menyusun langkah kegiatan kesejahteraan sosial berdasarkan data dan program kerja untuk pelaksanaan tugas. b. Membagi tugas atau kegiatan kepada bawahan dalam rangka pelaksanaan seksi kesejahteraan sosial dengan cara member arahan sesuai dengan bidang dan permasalahannya. c. Memberi petunjuk kepada bawahan di lingkungan seksi kesejahteraan sosial agar pelaksanaan kegiatan sesuai dengan petunjuk dan ketentuan berlaku. d. Memeriksa

dan

menilai

hasil

kerja

bawahannya

dilingkungan

seksi

kesejahteraan sosial dengan cara menilai dan mengoreksi sesuai dengan bidang tugasnya berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai bahan peningkatan karier. e. Membuat kosep yang berkaitan dengan seksi kesejahteraan sosial berdasarkan data dan peraturan perundang-undangan berlaku. f. Memantau

dan

mengevaluasi

perkembangan

pelayanan

bantuan

sosial

pembinaan kepemudaan dan olah raga, pembinaan sector pendidikan, kebudayan,

kesenian

dan

kegiatan

kesejahteraan

sosial

lainya

untuk

mengetahui permasalahannya. g. Membuat ......................

12

g. Membuat laporan pelaksanaan seksi kesejahteraan sosial untuk bahan pertanggungjawaban dan penilaian atasan. h. Melakukan pembinaan dan pembenahan kepada lembaga yang ada dan memonivasi masyarakat untuk membentuk lembaga yang dibutuhkan. i.

Melakukan koordinasi dengan dinasi terkait pada setiap kegiatan sosial kemasyarakatan.

j.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. C. LINGKUNGAN STRATEGIS YANG BERPENGARUH

1. Meningkatkan moral dan akhlak masyarakat yang sesuai dengan semboyan adat basandi sarak, sarak basandi kitabullah.

2. Melakukan kaderisasi kepemudaan dalam meneruskan kehidupan yang berlandaskan adat basandi sarak, sarak basandi kitabullah

3. Melakukan kerjasama yang sinergi dengan semua pihak baik itu keluarga, sekolah dan tokoh masyarakat

4. Meningkatkan Kamtibmas di masyarakat 5. Meningkatkan peran serta pihak keluarga, sekolah dan tokoh masyarakat setempat dalam mendidik dan mengawasi remaja

6. Meningkatkan pemahaman dan pengetahuan masyarakat tentang hukum yang berlaku

7. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan di puskesmas 8. Meningkatkan status puskesmas 9. Meningkatkan kualitas lembaga pendidikan yang ada 10. Meningkatkan kredit mikro nagari 11. Melaksanakan pembinaan keterampilan (life skill) 12. Menyediakan sarana dan prasarana ekonomi yang memadai 13. Menambah dan meningkatkan kemampuan aparatur 14. Meningkatkan manajemen pelayanan yang ada 15. Mengkoordinir lembaga yang ada dengan baik 16. Mensinergikan program pembangunan 17. Membuat prosedur pelayanan yang tidak berbelit atau memusingkan masyarakat

18. Mewujudkan administrasi yang lengkap

13

D. SISTEMATIKA PENULISAN Sismatika penulisan Lakip Kantor Camat X Koto adalah sebagai berikut : BAB I. PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG B.KEWENANGAN, STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA C. LINGKUNGAN STRATEGIS YANG BERPENGARUH D. SISMATIKA PENULISAN ( Bab ini menjelaskan informasi umum SKPD serta uraian singkat mandat yang dibebankan kepada SKPD). BAB. II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. VISI DAN MISI KECAMATAN X KOTO Diungkapkan visi dan Misi dan arti dari masing-masing visi/misi tersebut B. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS KECAMATAN X KOTO C. SASARAN DAN PROGRAM KECAMATAN X KOTO D. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) KECAMATAN X KOTO E. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2013 KECAMATAN X KOTO Diungkapkan keterkaitan dan keberlanjutan program/kegiatan yang diperjanjikan dari tahun awal RPJMD (2010) sampai tahun 2013. F. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) 2013 kecamatan x koto G. PENETAPAN KINARJA (TAPKIN) TAHUN 2013 KECAMATAN X KOTO BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA KECAMATAN X KOTO A. ALALISIS CAPAIAN KINERJA TAHUN 2013 KECAMATAN X KOTO B. AKUNTABILITAS KEUANGAN KECAMATAN X KOTO BAB IV. PENUTUP A. KESIMPULAN B. SARAN LAMPIRAN – LAMPIRAN

14

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. VISI DAN MISI VISI Dalam rangka memberikan arah pandang kedepan terkait dengan kinerja dan peranan Kantor Camat serta untuk memberikan gambaran tentang kondisi masa depan yang ingin diwujudkan oleh Kecamatan X Koto, maka perlu dirumuskan VISI Kecamatan X Koto yang mencerminkan keadaan yang ingin dicapai pada akhir priode perencanaan. Visi dimaksud juga diperlukan untuk menyatukan persepsi dan focus arah tindakan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi setiap unit kerja dan individu serta sebagai panduan serta acuan dalam menjalankan tugas dan fungsi dalam mencapai sasaran atau target yang ditetapkan. Visi yang dirumuskan tentunya harus selaras dengan arah kebijakan dan

program

pembangunn

nasional

yang

ditetapkan

di

dalam

Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Mengacu pada konsepsi visi diatas dan mengacu pada visi Pemerintah Kabupaten Tanah Datar, maka Kecamatan X Koto mempunyai keinginan untuk mendukung upaya pencapaian visi Pemerintah Kabupaten Tanah Datar dengan upaya-upaya yang akan dituangkan dalam Rencana Strategis ini. Untuk itu Kecamatan X Koto menetapkan VISI sebagai berikut : ”MENJADIKAN KECAMATAN YANG TERBAIK DALAM PELAYANAN YANG

DAPAT

MEWUJUDKAN

KESEJAHTERAAN

MASYARAKAT

YANG

DILANDASI ADAT DAN AGAMA”. Berdasarkan visi diatas jelas dinyatakan bahwa Kecamatan X Koto ingin menjadikan pelayanan prima sebagai tujuan utama dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang tentunya dengan mengedepankan sikap profesionalisme. MISI Misi merupakan pernyataan apa yang harus dicapai dan kegiatan-kegiatan spesifik yang harus dilaksanakan. Apabila visi dipandang sebagai pemberi inspirasi sekaligus motivasi, maka misi dipandang sebagai acuan/langkah dalam pengambilan keputusan manajemen. Misi dapat mempresentasikan sesuatu yang diemban atau dilaksanakan sesuai dengan visi. Dengan pernyataan visi tersebut diatas maka misi-misi Kecamatan X Koto yang dilaksanakan adalah: 1. Meningkatkan.......................

15

1. Meningkatkan pemahaman dan pengamalan ajaran agama, adat dan budaya serta peningkatan kapasitas kelembagaan sosial budaya. 2. Meningkatkan

kesejahteraan

masyarakat

dengan

berkurangnya

angka

kemiskinan melalui pemberdayaan masyarakat di bidang pembangunan, pendidikan, kesehatan dan perekonomian. 3. Meningkatkan ketentraman dan ketertiban masyarakat yang sadar hukum dengan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan. 4. Meningkatkan

penyelenggaraan

tata

kepemerintahan

yang

baik

(Good

Governance) ditingkat nagari dan kecamatan. 5. Meningkatkan pelayanan prima kepada public

B. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS KECAMATAN X KOTO Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, tujuan disini merupakan sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Adapun tujuan yang ditetapkan Kecamatan X Koto konsisten dengan tupoksi yang secara kolektif menggambarkan arah strategi dan perbaikanperbaikan yang ingin dicapai sesuai dengan tupoksi tersebut. Berdasarkan visi dan misi Kecamatan X Koto dapat ditetapkan tujuannya sebagai berikut: No

Tujuan

(1)

(2)

1

Sasaran Starategis (3)

1. Terciptanya kehidupan masyarakat Meningkatnya

pemahaman

yang damai dan tentram dengan

pengamalan

nilai-nilai

menerapkan adat dan budaya yang

budaya yang bersandikan sarak

dan

adat

dan

bersandikan kepada sarak. 2

2.Meningkatnya sumber

daya

kesejahteraan manusia

dan yang

1. Meningkatnya kualitas kesehatan masyarakat

berkualitas melalui peran segala

2. Meningkatnya

pihak, baik dibidang pembangunan,

pemerataan

pendidikan

formal maupun informal.

(formal

maupun

mutu pendidikan

dan baik

informal) dan bidang kesehatan. 3. Tercipta........................

16

3

3. Terciptanya

situasi

dan

kondisi

yang kondusif ditengah masyarakat

1. Berkurangnya kasus kenakalan remaja dan tingkat kriminalitas 2. Meningkatnya

kesadaran

masyarakat

dalam

mentaati

hukum dan aturan yang berlaku 4.

4.

Meningkatnya

kualitas

sumber

1. Meningkatnya

kualitas

daya aparatur dalam melaksanakan

kuantitas

tugas

melaksanakan

pokok

dan

fungsi

masing-

masing.

aparatur

dan dalam

tugas

dan

pelayanan 2. Terwujudnya

pelayanan

yang

baik 5

5 Terlaksananya koordinasi yang baik dengan

seluruh

instansi/lembaga/organisasi/pihak yang

ada

di

Kecamatan

dan

1. Meningkatnya

peran

lembaga

dan organisasi masyarakat dalam pembangunan 2. Terwujudnya

keselarasan

Pemerintah Daerah Kabupaten Tanah

pembangunan antara Pemerintah

Datar.

Kabupaten Tanah Datar dengan Kecamatan X Koto

6.

6. Terciptanya system administrasi 1. Terwujudnya administrasi yang pemerintahan yang professional dan

memudahkan dalam memberikan

tanggap terhadap aspirasi masyarakat

pelayanan kepada masyarakat

C. SASARAN DAN PROGRAM KECAMATAN X KOTO No

Sasaran Starategis

Program

(1)

(2)

(3)

1

1. Meningkatnya

Pemahaman dan 1. Peningkatan kehidupan beragama

Pengamalan ajaran agama 2

3

2.Meningkatnya

Pemahaman

di masyarakat dan 1. Pentas Seni dan Budaya, Festival,

Pengamalan nilai-nilai adat dan

Lomba

Cipta

Dalam

Upaya

budaya

Peningkatan Wawasan kebangsaan

3. Berkurangnya kenakalan remaja 1. Pemeliharaan Kantrantibmas dan dan perbuatan maksiat

pencegahan Tindak kriminal

17

4.

4.Meningkatnya

Partisipasi 1. Peningkatan

masyarakat dalam pembangunan 5

5.Meningkatnya masyarakat norma

kesadaran terhadap

dan

serta

Kepemudaan 1.Peningkatan

norma-

peraturan

Peran

pemberdayaan

pemerintahan nagari

yang

berlaku 6.

6. Meningkatnya kualitas pelayanan

1. Penataan Administrasi

publik

D. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) KANTOR CAMAT X KOTO No

Sasaran Strategis

(1)

Indikator Kinerja

Formulasi

Utama (IKU)

Pengukuran

(3)

(4)

(2) 1. Meningkatnya

1. Persentase Mesjid dan

Pemahaman

dan

Pengamalan

ajaran

agama

Mushalla

yang

dikunjungi rangka

Jumlah

Mesjhid

dan

Mushalla di Kecamatan

dalam pembinaan

agama

Jumlah

cabang

yang

2. Jumlah Cabang yang diikuti dibagi dengan diikuti dalam

kecamatan Jumlah acara

cabang

MTQ dimusabaqohkan.

tingkat Kabupaten 2.Meningkatnya

1.Jumlah Cabang yang Jumlah

Pemahaman

dan

diikuti

Pengamalan

nilai-nilai

dalam

adat dan budaya 3.Berkurangnya kenakalan remaja dan

cabang

yang

kecamatan diikuti dibagi dengan kegiatan

fesrtival dan budaya 1. Jumlah sekolah SLTP dan SLTA yang dibina

perbuatan maksiat

Jumlah

cabang

yang

dilombakan Dihitung

berdasarkan

Jumlah sekolah yang dibina

2. Jumlah

pembinaan

warung internet

Dihitung jumlah dibina

berdasarkan warnet dibagi

yang dengan

jumlah warnet yang ada. 4. Meningkatnya.............

18

4.Meningkatnya Partisipasi

1.Jumlah

masyarakat

kelompok Jumlah

pemuda yang dibina

dalam pembangunan

pemuda

kelompok yang

dibagi

dibina dengan

kelompok pemuda yang ada 5.Meningkatnya kesadaran terhadap dan

1. Jumlah nagari binaan

masyarakat

sadar hukum

nagari

diusulkan

norma-norma

peraturan

Jumlah

yang untuk

menjadi Nagari Sadar

yang

Hukum

berlaku 6. Meningkatnya kualitas pelayanan publik

1.Persentase

jumlah

Jml masyarakat yang

masyarakat yang telah telah merekam dibagi merekam data e KTP. 2.Persentase permohonan

surat

dgn wajib KTP Jmlh permohonan yang

yang dilayani

dilayani tepat waktu.

tepat

waktu

dibagi dengan jumlah permohonan.

E. PERJANJIAN KINERJA Dalam mendukung pencapaian sasaran prioritas diperlukan upaya dan langkah strategis. Sejalan dengan itu telah ditetapkan rencana kerja Kecamatan x Koto tahun 2013 yang ditetapkan dengan peraturan Bupati Tanah Datar Nomor 12 Tahun 2013 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) kabupaten Tanah Datar tahun 2013. Untuk mendukung kegiatan program pembangunan dalam rencana kerja telah dialokasikan Pembiayaannya melalui rencana kerja dan anggaran tahun 2013. Rancana Kerja tahun 2013 yang berisi program dan kegiatan pembangunan Pemerintah Kabupaten Tanah Datar dan merupakan arah kebijakan pembangunan tahun 2013. Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 tentang pedoman umum penetapan indikator kinerja utama dilingkungan instansi pemerintah, ini dapat dilihat dari pasal 3 dan pasal 4 (3) bahwa setiap instansi pemerintah wajib menetapkan indikator kerja utama dilingkungannya masing-masing, dan untuk itu Kecamatan X Koto wajib menetapkan Indikator kinerja utama Indikator...................

19

Indikator Kinerja utama merupakan acuan ukuran kenerja yang digunakan oleh masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah dilingkungan Pemerintah Kabupaten

Tanah

Datar

dalam

menetapkan

rencana

kinerja

tahunan,

penyusunan rencana kerja, anggaran, penyusunan dokumen penetapan kinerja, penyusunan laporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen rencana strategis masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daearah. Kecamatan X Koto telah membuat perjanjian kinerja tahun 2013 yang berkelanjutan program/kegiatan dari tahun awal RPJMD (2010 sampai tahun 2013) secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas dan fungsi yang ada. Kecamatan X Koto yang merupakan salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dalam menetapkan Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2013 juga mengacu kepada Indikator Kinerja Utama yang merupakan acuan kinerja SKPD, dalam hal ini dapat dilihat pada tabel berikut:

F. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) 2013 KEC. X KOTO NO 1 1

Sasaran Strategis 2 Meningkatnya pemahaman dan pengamalan ajaran agama

Indikator kinerja 3 1. Persentase Mesjid yang dikunjungi dalam rangaka pembinaan keagamaan 2. Jumlah cabang yang diikuti kecamatan dalam acara MTQ tingkat Kabupaten.

Target 4 12,5%

2

Meningkatnya pemahaman dan pengamalan nilai-nilai adat dan budaya.

1. Jumlah cabang yang diikuti kecamatan dalam kegiatan festival seni dan budaya

5 cabang (100%)

3.

Berkurangnya kenakalan remaja dan perbuatan maksiat.

17 sekolah 1 buah

4.


1. Jumlah sekolah SLTPdan SLTA yang dibina. 2. Jumlah pembinaan terhadap warung internet (warnet) 1. Jumlah kelompok pemuda yang dibina

3 klp (100%)

5.

Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap normanorma dan peraturan perundang-undangan yang Meningkatnya kualitas pelayanan publik.

1.

1 nagari

6.

Jumlah nagari binaan sadar hukum.

1. Persentase jumlah masyarakat yang telah merekam data berlaku eKTP 2. Persentase surat permohonan yang dilayani tepat waktu.

20

100%

100%

G. PENETAPAN KINERJA (TAPKIN) TAHUN 2013 KANTOR CAMAT X KOTO Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu, dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelola. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk (1) meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur, (2) sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah, (3) sebagai dasar

penilaian

keberhasilan/kegagalan

pencapaian

tujuan

dan

sasaran

organisasi, (4) menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur, dan (5) sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi Kecamatan X Koto telah membuat penetapan kinerja tahun 2013 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas dan fungsi yang ada. Penetapan kinerja ini merupakan tolak ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2013. Penetapan Kinerja Kecamatan X Koto tahun 2013 disusun dengan berdasarkan pada Rencana Kinerja tahun 2013 yang telah ditetapkan secara ringkas, gambaran keterkaitan tujuan, sasaran strategis yang terdapat dalam RPJMD/Rensra, RKT

dan penetapan Kinerja (PK)

indikator kinerja dan target

Kecamatan X Koto tahun 2013.

PENETAPAN KINERJA (TAPKIN) TAHUN 2013 No

Sasaran Strategis

1

Meningkatnya pemahaman dan pengamalan ajaran agama

Indikator Kinerja 1. Persentase Mesjid yang dikunjungi dalam rangaka pembinaan keagamaan

Target

Program/ Kegiatan

12,5%

Pengembangan wawasan Kebangsaan/ Kegiatan Peningkatan Toleransi dan kerukunan dalam Kehidupan bergama

2. Jumlah cabang yang diikuti kecamatan dalam acara MTQ tingkat Kabupaten.

10.000.000

0

2. Meningkat.....

21

Anggaran (Rp)

2

Meningkatnya pemahaman dan pengamalan nilai-nilai adat dan budaya.

3

Berkurangnya 1. Jumlah sekolah kenakalan SLTPdan SLTA remaja dan yang dibina. perbuatan maksiat

4

5

6

Jumlah cabang 5 yang diikuti cabang kecamatan dalam (100%) kegiatan festuval seni dan budaya

17 sekolah

(100%)

2. Jumlah pembinaan terhadap warung internet (warnet) Meningkatnya Jumlah kelompok partisipasi pemuda yang pemuda dalam dibina Jumlah pembangunan kelompok pemuda yang dibina

1 buah

Meningkatnya Jumlah nagari kesadaran binaan sadar masyarakat hukum. Jumlah terhadap nagari binaan norma-norma sadar hukum. dan peraturan per-undang2 yang berlaku Meningkatnya 1. Persentase kualitas jumlah pelayanan masyarakat publik yang telah merekam data e-KTP

1 nagari

3 klp. (100%)

100%

2.. Persentase surat permohonan yang dilayani tepat waktu.

100%

22

5.000.000 Program kemitraan pengembangan wawasan kebangsaan Keg pentas seni dan budaya, Festival ,lomba Cipta dalam upaya eningkat wawasan kebangsaan 5.000.000 Program peningkatan Kemanan dan kenyamanan Lingkungan pengemndalian kemanan Lingkungan 0 Kegiatan pengendalian Kemanan Lingkungan 5.000.000 Program Peningkatan Peran serta Kepemudaan Kegiatan Pembinaan Organisasi Kepemudaan 8.000.000 Program Pemeliharaan Kantrantibmas, Pencegahan Tindak Kriminal Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 32.527.500 Program Penataan Administrasi Kependudukan Pengembangan Data Base Kependudukan 102.604.000 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan jasa surat menyurat dll

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA KANTOR CAMAT X KOTO A. ANALISIS CAPAIAN KINERJA TAHUN 2013 KANTOR CAMAT X KOTO Sasaran 1

Meningkatnya pemahaman dan pengamalan ajaran agama Kondisi Target Realisasi Capaian (%) Indikator Kinerja No 2012 2013 2012 2013 2012 2013 Kinerja awal RPJMD (2010) 1. Persentase 5 3 2 3 2 12,5 12,5 mesajid yang mesjid mesjid mesjid mesjid mesjid dikunjungi dalam rangka pembinaan keagamaaan 2. Jumlah cabang 12 12 10 83 yang diikuti cabang cabang cabang kecamatan dalam acara MTQ tk Kabupaten Rata-rata 100 100 100 100 100 100 100 Analisa pencapaian sasaran 1 meningkatnya pemahaman dan pengamalan ajaran agama

berdasarkan IKU Kec X Koto

program pengembangan wawasan

Kebangsaan kegiatan peningkatan Toleransi dan kerukunan dalam kehidupan beragama

yang mana dari 32 mesjid, 30 mushalla, 10 surau

(sumber KUA X

Koto) tahun 2012, 3 mesjid yang dikunjungi tim Ramadhan Kecamatan dan 6 mesjid yang dikunjungi tim kabupaten , tim propinsi dan Tim khusus Pada tahun 2013, 2 mesjid yang dikunjungi tim kecamatan dan 6 mesjid dikunjungi tim kabupaten dan 1 mesjid oleh tim Propinsi terlaksana sesuai dengan yang ditargetkan MTQ dilaksanakan 1 kali dalam 2 tahun, 2013 tidak dilaksanakan. Sasaran 2

Meningkatnya pemahaman dan pengamalan nilai-nilai adat dan budaya Kondisi Target Realisasi Capaian (%) Indikator Kinerja No 2012 2013 2012 2013 2012 2013 Kinerja awal RPJMD (2010) 1. Jumlah cabang 3 3 5 1 3 33 60 yang diikuti cabang cabang cabang cabang cabang kecamatan dalam kegiatan festival seni dan budaya Rata-rata 3 4 4 2 2 49.5 49.5

23

Pada tahun 2012 Festival seni dan budaya yang dilombakan kabupaten 3 cabang yaitu Uda Uni, Pasambahan dan Pencak Silat, target kecamatan X Koto 3 cabang teralisasi 1 cabang yaitu Pencak Silat Pada tahun 2013 5 cabang yang dilaksanakan Kabupaten yaitu Randai, Tari Kreasi, pencak Silat, Selawat Dulang dan Saluang, hanya 3 cabang yang diikuti Kec X Koto yaitu Randai, Tari Kreasi dan pencak Silat Pengukuran pencapaian sasaran, ternyata belum dapat dicapai. sasaran

yang

indikator

telah ditargetkan dapat terlaksana 33 % tahun 2012 dan 60 %

tahun 2013. Dalam perencanaan kegiatan belum dapat sesuai dengan yang ditargetkan karena belum ada cabang yang tersedia.

Sasaran 3

Berkurangnya kenakalan remaja dan Kondisi Target Indikator Kinerja No 2012 2013 Kinerja awal RPJMD (2010) 1. Jumlah 17 17 17 sekolah SLTP sekolah sekolah sekolah dan SLTA yang dibina 2 Jumlah 1 buah 1 buah 1 buah pembinaan terhadap warung internet (warnet) Rata-rata 100 100 100

perbuatan maksiat Realisasi Capaian (%) 2012

2013

17

17

sekolah

sekolah

1 buah

100

2012 2013

100

100

1 buah

100

100

100

100

100

Dikecamatan X Koto ada 17 buah SLTP/SLTA target untuk pembinaan kenakalan remaja 17 sekolah teralisasi 17 sekolah. Warnet di Pasa Rabaa ada 1 buah target pembinaan 1 buah terealisasi 1 buah. Hasil pencapaian sasaran sesuai dengan target yang ditetapkan. Hal ini disebabkan karena

terencananya jadwal pelaksanaan kegiatan dan kerjasama

instansi terkait cukup tinggi dalam melaksanakan pembinaan kenakalan remaja dan perbuatan maksiat ke sekolah-sekolah SLTP/SLTA dan Warung internet.

24

Sasaran 4

Indikator Kinerja

No

1.


Jumlah kelompok pemuda yang dibina Rata-rata

Kondisi Kinerja awal RPJMD (2010) 9

9

Target

Realisasi

Capaian (%)

2012

2013

2012

2013

3

3

2

2

kelompok

kelompok

kelompok

kelompok

6

6

5

5

2012 2013

67

67

67

67

Dikecamatan X Koto ada 9 nagari yang terdiri dari beberapa kelompok pemuda target pembinaan 3 kelompok terealisasi 2 kelompok pemuda tahun 2012/2013. Hasil pencapaian sasaran, ternyata belum dapat terlaksana 100 %. Karena

keterbatasan anggota Tim Pembina yang profesional dan waktu yang

terbatas.

Sasaran 5

No

1.

Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap norma-norma dan peraturan perundang -undangan yang berlaku

Indikator Kinerja Jumlah nagari binaan sadar hukum Rata-rata

Kondisi Kinerja awal RPJMD (2010) 4 1

Target

Realisasi

Capaian (%)

2012

2013

2012

2013

2012 2013

1 nagari

1 nagari

1 nagari

1 nagari

100

100

1

1

1

1

100

100

Pada Kecamatan X Koto ada 1 nagari binaan sadar hukum setiap tahunnya target 1 nagari yaitu Paninjauan terealisasi 1 nagari. Hasil pencapaian sasaran sesuai dengan target yang ditetapkan. Hal ini disebabkan karena


instansi terkait cukup tinggi dalam meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap norma-norma dan peraturan perundang -undangan yang berlaku

25

Sasaran 6 Indikator Kinerja

No

1.

2

Meningkatnya kualitas pelayanan public

Persentase jumlah masayarakat yang telah merekam data E KTP Persentase surat permohonan yang dilayani tepat waktu Rata-rata

Kondisi Kinerja awal RPJMD (2010) 0

Target

Realisasi

Capaian (%)

2012

2013

2012

2013

2012 2013

24.587

2.547

23.349

1.879

95

73

100

1667

1989

1667

1989

100

100

100

13.567

13.567

12.614

12.614

84

84

Pada kecamatan X Koto masyarakat yang merekam E KTP sangat simpati hanya sudah tua, dan tidak berada di kampung, administrasinya belum akurat yang membuat realisasi E KTP tidak tercapai (ada dalam masa perbaikan) Hasil pencapaian sasaran sesuai dengan target yang ditetapkan. Hal ini disebabkan karena


instansi terkait cukup tinggi dalam meningkatkan pelayanan public. Sedangkan untuk perekaman E KTP belum mencapai target karena ada kesalahan dan kekurangan administrasi sepertinya Kartu keluarga, yang tidak punya NIK yang akurat. Secara umum sasaran strategis yang ditargetkan dapat dicapai, namun demikian masih terdapat beberapa sasaran strategis yang belum mencapai target yang ditetapkan. Terhadap sasaran yang belum mencapai target yang ditetapkan akan dianalisis dan dievaluasi agar dapat dilakukan perbaikan di masa mendatang. Analisis capaian kinerja dijelaskan sebagai berikut. Dari 6 sasaran 8 kegiatan ternyata 4 sasaran mencapai 100 % 5 kegiatan 100% Satu kegiatan bernilai 95% / 73%, yang 2 sasaran, satu sasaran telah ada peningkatan dari 33% menjadi 60 % dan satu sasaran lagi masih tetap capaiannya 67%/67%.

26

B AKUNTABILITAS KEUANGAN KANTOR CAMAT X KOTO No

1

Program/ Kegiatan

Sasaran I

Meningkatnya pemahaman dan pengamalan ajaran agama Meningkatnya pemahaman dan pengamalan ajaran agama

Pengembangan wawasan Kebangsaan Kegiatan Peningkatan Toleransi dan kerukunan dalam Kehidupan bergama

Rata-rata

Evaluasi

Jumlah Anggaran Awal RPJMD (2010) (Rp000) 24.500

10.000

Pagu Anggaran (Rp 000)

Realisasi (Rp000)

Capaian (%)

2012

2013

2012

2013

2012

2013

20.000

10.000

19.910

9.890

99,55

98,90

10.000

10.000

9.900

9.900

99,22

99,22

meningkatnya Pemahaman dan Pengamalan ajaran agama dengan

tujuan Terciptanya kehidupan masyarakat yang damai dan tentram dengan menerapkan adat dan budaya yang bersandikan kepada sarak yang capaian kinerja persentase kunjungan Mesjid/Mushalla oleh Tim Kecamatan terlaksana sesuai realisasi dengan yang di targetkan yang didukung

dengan anggaran

keuangan dan realisasi seperti tercantum pada tabel diatas.

No

1

Program/ Kegiatan

Sasaran 2

Meningkatnya pemahaman dan pengamalan nilai adat dan budaya

Rata-rata Evaluasi

Kemitraan Pengembangan wawasan Kebangsaan Kegiatan Pentas seni dan budaya,festival, Lomba cipta


5.000

Pagu Anggaran (Rp 000) 2012 201

Realisasi (Rp000) 2012

2013

Capaian (%) 2012

2013

98.87

99,95

3 5.000 5.000 4.948.500

5.000

5.000

4.973

4.997.500

4.973

99,41

99,41

meningkatnya Pemahaman dan Pengamalan nilai-nilai adat dan

budayanya tujuan Terciptanya kehidupan masyarakat yang damai dan tentram dengan menerapkan adat dan budaya yang bersandikan kepada sarak yang capaian kinerja jumlah cabang yang diikuti kecamatan dalam kegiatan festival dan budaya belum terlaksana sesuai realisasi dengan yang di targetkan yang didukung

dengan anggaran keuangan dan realisasi seperti tercantum pada

tabel diatas.

27

No

1

Program/ Kegiatan

Sasaran 3

Berkurangnya kenakalan remaja dan perbuatan maksiat

Program peningkatan Keamanan dan kenyamanan Lingkungan pengendalian keamanan Lingkungan

Rata-rata

Jumlah Anggaran Awal RPJMD (2010) (Rp000)


Realisasi (Rp000)

Capaian (%)

2012

2013

2012

2013

99,88

98,28

0

5.000

5.000

4.994

4.914.

100

5.000

5.000

4.954

4.954

99,08

99,08

Evaluasi berkurangnya kenakalan remaja dan perbuatan maksiat Terciptanya situasi dan kondisi yang kondusif ditengah masyarakat capaian kinerja jumlah sekolah SLTP dan SLTA yang dibina dan Jumlah Pembinaan terhadap warung Internet (Warnet) terlaksana sesuai realisasi dengan yang di targetkan yang didukung

dengan anggaran keuangan dan realisasi seperti tercantum pada

tabel diatas

Program/ Kegiatan

No

Sasaran 4

1

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan

Program Peningkatan Peran serta Kepemudaan Kegiatan Pembinaan Organisasi Kepemudaan

Rata-rata Evaluasi

Jumlah Anggaran Awal RPJMD (2010) (Rp000)



2013

2012

2013

5.000

5.000

5.000

4.928

4.894

98,56

97,88

100

5.000

5.000

4.911

4.911 98,22

Capaian (%)

98,22

meningkatnya kesejahteraan dan sumber daya manusia yang

berkualitas

melalui

peran

pendidikan

meningkatnya

segala

pihak,

partisipasi

baik

dibidang

masyarakat

dalam

pembangunan, pembangunan

Terciptanya situasi dan kondisi yang kondusif ditengah masyarakat capaian kinerja jumlah kelompok pemuda yang dibinac belum terlaksana sesuai realisasi dengan yang di targetkan yang didukung

dengan

anggaran keuangan dan realisasi seperti tercantum pada tabel diatas

28

No

1

Sasaran 5

Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap normanorma dan peraturan yang berlaku

Program/ Kegiatan

Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Rata-rata Evaluasi


100

terlaksananya

koordinasi

Pagu Anggaran (Rp 000)

Realisasi (Rp000)

Capaian (%)

2012

2013

2012

2013

2012

2013

10.000

8.000

10.000

7.980

100

99,75

9.000

9.000

8.990

8.990 99,89

yang

baik

dengan

99,89

seluruh

instansi/lembaga/organisasi pihak yang ada di Kecamatan dan Kabupaten dengan meningkatnya kesadaran masyarakat terhadp norma-norma dan peraturan yang berlaku Jumlah Nagari binaan sadar hukum di targetkan 1 Nagari per-Kecamatan, hal ini ada beberapa syarat untuk menjadi Nagari Sadar hukum antara lain: 1. Pelunasan kewajiban membayar pajak bumi dan bangunan mencapai 90% atau lebih. (keterangan DPPKA/Camat); 2. Tidak terdapat perkawinan dibawah usia berdasarkan ketentuan dalam Undang-undang Nomor 1 Tahun 1974 tentang Perkawinan (keterangan KUA); 3. Angka kriminalitas rendah (keterangan POLSEK); 4. Rendahnya kasus Narkoba (keterangan POLSEK); 5. Tingginya kesadaran masyarakat terhadap kebersihan dan kelestarian lingkungan dalam bentuk foto; dan 6. Belum pernah ditetapkan sebagai Nagari Sadar Hukum sebelumnya. Dengan demikian terealisasi 1 (satu) nagari dengan tingkat capaian sebesar 100%. terlaksana sesuai realisasi dengan yang di targetkan yang didukung dengan anggaran keuangan dan realisasi seperti tercantum pada tabel diatas.

29

No

1

Sasaran 6

Meningkatn ya kualitas pelayanan publik

Rata-rata

Program/ Kegiatan

Program Penataan Administrasi Kependudukan Pengembangan Data Base Kependudukan Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan jasa surat menyurat dll

Jumlah Anggara n Awal RPJMD (2010) (Rp000) 0

Pagu Anggaran (Rp 000) 2012

38739

2013


2013

Capaian (%) 2012

2013

32.527.500

38264

31.677.500

98,77 97.39

87,53

81.190

103840

102604

90892571

83.572.344

100

35.633

35.633

34.970

34.970

98

81,45

98

Evaluasi terciptanya system administrasi pemerintahan yang propesional dan tanggap terhadap aspirasi masyarakat meningkatnya kualitas pelayanan publik capaian kinerja persentase jumlah masyarakat yang telah merekam KTP dan persentase surat permohonan yang dilayani tepat waktu terlaksana sesuai realisasi dengan yang di targetkan yang didukung dengan anggaran keuangan dan realisasi seperti tercantum pada tabel diatas

30

BAB IV PENUTUP A.

KESIMPULAN Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah merupakan salah satu

kewajiban pemerintah Daerah sebagaimana diamanatkan dalam instruksi Presiden Nomor : 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pelaporan Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor : 5 Tahun 2004 tentang Percepatan pemberantasan Korupsi dan Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, maka Kecamatan X Koto telah menyelesaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP) Tahun 2013 sebagai wujud pertanggungjawaban dalam pencapaian Visi, Misi dan Tujuan dari pelaksanaan Rencana kerja Strategis Tahun 2010-2015. Tujuan penyusunan LAKIP adalah : 1. Memantau dan mengendalikan pencapaian kinerja organisasi. 2. Melaporkan Capaian realisasi kinerja. 3. Menilai keberhasilan organisasi. Menindaklanjuti hal tersebut diatas, Kecamatan X Koto telah menyusun LAKIP tahun 2013 yang mempedomani Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. LAKIP menyajikan Informasi tentang : 1. Pencapaian tujuan dan sasaran organisasi. 2. Realisasi pencapaian indikator kinerja utama organisasi. 3. Penjelasan yang memadai atas penacapaian kinerja. 4. Evaluasi atas pencapaian sasaran strategis tahun berjalan. Berdasarkan analisa dan evaluasi yang telah dilaksanakan pada bab-bab sebelumnya dapat beberapa kesimpulan utama yang terkait dengan akuntabilitas kinerja tahun 2013, yaitu : 1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan X Koto telah dapat diselenggarakan sebagaimana mestinya. 2. Penilaian LAKIP tahun 2013 merupakan tindak lanjut dari Rencana Strategis Kecamatan X Koto Tahun 2010-2015.

31

3. Penetapan indikator Kinerja pada tahun 2013 mengacu kepada Renstra tahun 2010-2015. Indikator Kerja Utama (IKU) Kecamatan X Koto tahun 2010-2015 dan Penetapan Kinerja Kecamatan X Koto Tahun 2013. 4. Dari perhitungan rata-rata atau komulatif, capaian kinerja SKPD kantor Camat X Koto tahun 2013 berdasarkan kategorinya dapat digambarkan sebagai berikut: a. Rata-rata pencapaian dari 4 tujuan adalah 85,85 b. Rata-rata Pencapaian dari 6 sasaran adalah 83,50 Dari

penacapaian

dikategorikan

tujuan

diatas,

kinerja

yang

diperoleh

dapat

“ BAIK ”. Kondisi ini harus tetap dipertahan untuk masa yang

akan datang. B.

SARAN

Berdasarkan hasil evaluasi kinerja Kantor camat X Koto Tahun 2013, untuk meningkatkan kinerja pada tahun yang akan datang perlu dilakukan langkahlangkah sebagai berikut: 1.

Perencanaan kinerja dan anggaran dilakukan secara lebih cermat dan revisi anggaran dan kegiatan dilakukan sangat selektif sehingga tidak menghambat pelaksanaan kegiatan.

2.

Setiap SKPD dalam penyusunan Rencana Kinerja (Renja) harus mengacu

kepada

Rencana

Strategis

(Renstra)

yang

telah

disempurnakan berdasarkan RPJMD Kabupaten Tanah Datar Tahun 2010-2015. Sehingga Visi, Misi, dan arah kebijakan dapat terwujud secara optimal. 3.

Kepada seluruh SKPD sangat diharapkan untuk dapat mengkaji dan mengevaluasi capaian tujuan dan sasaran kinerja yang capaiannya masih rendah dan menjadi salah satu prioritas untuk ditingkatkan pada masa yang akan datang Panyalaian,

Januari 2014

CAMAT X KOTO dto HARFIAN FIKRI, S.Sos NIP. 196805025 198809 1 001

32

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

Recommend Documents