LAKIP Sekretariat DP KORPRI 2011 Kabupaten Sleman LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN KABUPATEN SLEMAN

LAKIP Sekretariat DP KORPRI 2011 Kabupaten Sleman

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2011

SEKRETARIAT DP KORPRI KABUPATEN SLEMAN

i


DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .............................................................................................

i

DAFTAR ISI

.......................................................................................

ii

IKHTISAR EKSEKUTIF ...............................................................................

.iii

BAB I. PENDAHULUAN

....................................................................................... 1

A. Latar Belakang.....................................................................................

1

B. Struktur Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi SKPD...............................1

BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA.4 A. Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU). .4 B. Rencana Strategis..........................................................................

4

C. Rencana Kinerja Tahunan (RKT)............

7

D. Penetapan Kinerja....

9

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA

.................................................................. 10

A. Pencapaian Indikator Kinerja Utama. 10 B. Pencapaian Sasaran Strategis.... 11

BAB IV . PENUTUP.................................................................................................. .14

Lampiran-lampiran

halaman 0 dari 20


IKHTISAR EKSEKUTIF

Dalam rangka meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang baik, maka setiap instansi pemerintah harus mampu mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dalam mewujudkan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik. Sistematika yang digunakan berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya, sebagaimana diatur pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Beberapa hal pokok yang dituangkan dalam LAKIP tahun 2011 ini antara lain pokok-pokok Rencana Strategis SKPD tahun 2011-2015 tentang visi, misi, tujuan dan sasaran, Indikator Kinerja utama (IKU), Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Penetapan

Kinerja

(TAPKIN).

Berdasarkan

dokumen-dokumen

perencanaan

tersebut maka direalisasikan berbagai program dan kegiatan tahun 2011 Dari hasil pelaksanaan program dan kegiatan dilakukan pengukuran kinerja sebagai bentuk akuntabilitas kinerja baik hasil pencapaian IKU, maupun Sasaran Strategis, termasuk target dan realisasi keuangan untuk mencapai sasaran strategi yang telah ditetapkan

Sleman,

Maret 2012

Sekretaris Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten sleman

B.ENDANG KUSMAWATI, S.Sos Pembina, IV/a NIP. 19590811 198203 2 008

halaman 1 dari 20


BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG. Sekretariat DP KORPRI Kabupaten Sleman dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 9 Tahun 2009 tentang Organisasi Perangkat Daerah pemerintah Kabupaten Sleman, dan Peraturan Bupati Sleman Nomor 41 Tahun 2009 tentang Uraian Tugas, Fungsi, Dan Tata Kerja Sekretariat Dewan Pengurus Korps Pegawai Republik Indonesia Kabupaten Sleman. Sekretariat Dewan Pengurus Korps Pegawai Republik Indonesia Kabupaten Sleman berkedudukan sebagai unsur pendukung Dewan Pengurus Korps Pegawai Republik Indonesia yang dipimpin oleh sekretaris yang secara teknis operasional berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Ketua dewan Pengurus Korps Pegawai Republik Indonesia dan secara administratif bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

B. STRUKTUR ORGANISASI,TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKPD Struktur Organisasi Sekretariat Dewan Pengurus Korps Pegawai Republik Indonesia Kabupaten Sleman berdasarkan Peraturan Bupati Sleman Nomor 41 Tahun 2009 terdiri dari : 1. Sekretaris. 2. Subbagian Umum dan Kerjasama. a. Tugas : Subbagian Umum dan Kerjasama mempunyai tugas menyelenggarakan urusan umum, kerjasama, dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas satuan organisasi. b. Fungsi : 1) Penyusunan rencana kerja Subbagian umum dan Kerjasama; 2) Perumusan kebijakan teknis urusan umum dan kerjasama; 3) Penyelenggaraan urusan surat menyurat, kearsipan, kepustakaan, dokumentasi, informasi, perlengkapan, dan rumah tangga ; 4) Penyelenggaraan fasilitasi dan koordinasi pelaksanaan anggaran, perbendaharaan, pembukuan, dan penyusunan laporan keuangan; halaman 2 dari 20


5) Penyelenggaraan fasilitasi dan koordinasi penyusunan rencana kerja; 6) Penyelenggaraan fasilitasi dan koordinasi evaluasi dan pelaporan; 7) Penyelenggaraan fasilitasi dan koordinasi kerjasama; 8) Pengoordinasian penyelenggaraan tugas satuan organisasi; dan 9) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbagian Umum dan Kerjasama.

3. Subbagian Sosial dan Kesejahteraan a. Tugas ; Subbagian Sosial dan Kesejahteraan mempunyai tugas menyelenggarakan fasilitasi dan koordinasi kegiatan sosial dan kesejahteraan. b. Fungsi ; 1) Penyusunan rencana kerja Subbagian Sosial dan Kesejahteraan; 2) Perumusan kebijakan teknis penyelenggaran fasilitasi dan koordinasi kegiatan sosial dan kesejahteraan; 3) Penyelenggaraan fasilitasi dan koordinasi kegiatan olahraga, seni, budaya, mental, rohani, bantuan sosial, dan bantuan hukum; 4) Penyelenggaraan

fasilitasi

dan

koordinasi

kegiatan

peningkatan

kesejahteraan anggota; dan 5) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbagian Sosial dan Kesejahteraan.

4. Subbagian Pengembangan Usaha a. Tugas; Subbagian Pengembangan Usaha mempunyai tugas menyelenggarakan fasilitasi dan koordinasi kegiatan pengembangan usaha. b. Fungsi; 1) Penyusunan rencana kerja Subbagian Pengembangan Usaha; 2) Perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan fasilitasi dan koordinasi kegiatan pengembangan usaha; 3) Penyelenggaraan fasiliotasi dan koordinasi kegiatan pengembangan usaha dan 4) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbagian halaman 3 dari 20


Pengembangan Usaha.

Adapun Bagan Struktur Organisasi Sekretariat Dewan Pengurus Korps Pegawai Republik Indonesia Kabupaten Sleman berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 41 Tahun 2009 adalah sebagai berikut :

SEKRETARIS

SUB BAG UMUM DAN KERJASAMA

SUBBAG SOSIAL DAN KESEJAHTERAAN

SUBBAG PENGEMBANGAN USAHA

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 9 Tahun 2009 tentang Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Sleman, dan Peraturan Bupati Sleman Nomor 41 Tahun 2009 tentang Uraian Tugas, Fungsi, Dan Tata Kerja Sekretariat Dewan Pengurus Korps Pegawai Republik Indonesia Kabupaten Sleman , mempunyai tugas melaksanakan dukungan teknis operasional dan administrasi pada Dewan Pengurus Korps Pegawai Republik Indonesia. Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas Sekretariat Dewan Pengurus Korps Pegawai Republik Indonesia Kabupaten Sleman

mempunyai

fungsi : 1. Penyelenggaraan pengelolaan administrasi umum dan kerjasama; 2. Penyelenggaraan kegiatan pembinaan olahraga, seni, budaya, mental dan rohani; 3. Penyelenggaraan bantuan sosial; 4. penyelenggaraan kegiatan usaha; 5. pengoordinasian dan fasilitasi penyelenggaraan kegiatan Dewan Pengurus Korps Pegawai Republik Indonesia; dan 6. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Daerah dan Ketua Dewan

Pengurus Korps Pegawai Republik Indonesia. halaman 4 dari 20


BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Salah satu upaya untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja Pemerintah Kabupaten Sleman adalah dengan menetapkan Indikator Kinerja Utama sebagai dasar pengukuran keberhasilan pencapaian suatu tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan. Berdasarkan Peraturan Bupati Sleman Nomor 90 Tahun 2009, Indikator Kinerja Utama Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Sleman adalah sebagai berikut: Uraian

No

1

2

3

Jumlah bantuan social bagi anggota KORPRI

Cakupan pelayanan kebutuhan bagi anggota KORPRI Kegiatan DP KORPRI dapat terlaksana tepat waktu

Rumus

Alasan

1. Banyaknya anggota yang mendapat bantuan 2. Dana yang diberikan

X 100 %

X 100 %

Memberikan penghargaan atas pengabdian dan perhatian bagi Anggota KORPRI Memberikan kemudahan dalam memenuhi kebutuhan Anggota KORPRI Meningkatkan kualitas DP KORPRI

B. Rencana Strategis (renstra) Rencana Strategis Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Sleman tahun 2011-2015 ditetapkan dengan Keputusan Sekretaris Dewan Pengurus KORPRI Nomor : 050/031. 1. Visi dan Misi Visi Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Sleman dirumuskan sebagai

berikut:

“Terwujudnya

upaya

terdepan

dalam

mendukung

tercapainya KORPRI Sleman yang Profesional dan mampu meningkatkan kesejahteraan anggota“ Makna Visi : Penjelasan Visi ; Visi diatas merupakan suatu gambaran masa depan yang ingin dicapai oleh Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Sleman sebagai pendukung teknis operasional dan administrasi Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten halaman 5 dari 20


Sleman dalam pelaksanaan program-program yang telah ditetapkan. Untuk mewujudkan visi tersebut telah ditetapkan misi yang didalamnya mengandung nuansa tujuan organisasi dan sasaran yang akan dicapai serta menggambarkan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Dewan pengurus KORPRI Rumusan misi Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI adalah: a. Mendukung tercapainya organiasi KORPRI yang kokoh dan tangguh b. Meningkatkan Fasilitasi untuk kesejahteraan anggota KORPRI

Penjelasan Misi: a.

Mendukung tercapainya organisasi KORPRI yang kokoh dan tangguh Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI

adalah

melaksanakan

dukungan

teknis

operasional

dan

administrasi pada Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Sleman. Untuk mendukung tercapainya visi Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Sleman, Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Sleman bertugas memfasilitasi kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan agar organisasi KORPRI dapat berperan dan mampu melaksanakan tugas secara efektif dan efisien. b.

Meningkatkan Fasilitasi untuk kesejahteraan anggota KORPRI Melalui misi ini Sekretriat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Sleman mempunyai tugas untuk mendukung Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Sleman dalam rangka fasilitasi meningkatkan peran para angota KORPRI dalam melaksanakan tugas agar lebih berdaya guna dan berhasil guna bagi kesejahteraan masyarakat, hal tersebut perlu diimbangi dengan peningkatan kesejahteraan anggota KORPRI

2. Tujuan, sasaran strategis dan indikator kinerja sasaran strategis a. Tujuan Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, dan tujuan adalah hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun.

halaman 6 dari 20


MISI

TUJUAN

1. Mendukung organisasi

tercapainya Meningkatkan kinerja Sekretariat DP KORPRI

yang KORPRI

kokoh dan tangguh 2. Meningkatkan Fasilitasi untuk Meningkatnya kualitas pelayanan kesejahteraan

anggota

KORPRI

Indikator tujuan beserta targetnya : Tujuan

Target

Indikator Tujuan

Meningkatkan kinerja Sekretariat DP

Terwujudnya

tertib

80 %

KORPRI

administrasi

jumlah kegiatan dan

80%

perkantoran Meningkatnya kualitas pelayanan

Meningkatnya

bantuan sosial bagi anggota KORPRI

Meningkatnya

90%

pelayanan bagi anggota KORPRI

b. Sasaran Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan oleh organisasi pemerintah dalam waktu tahunan, semesteran, triwulanan atau bulanan.

\

halaman 7 dari 20


TUJUAN

SASARAN

Meningkatkan kinerja Sekretariat DP Terwujudnya

tertib

administrasi

KORPRI

perkantoran

Meningkatnya kualitas pelayanan

Meningkatnya jumlah kegiatan dan bantuan sosial bagi anggota KORPRI

Meningkatnya

pelayanan

bagi

anggota KORPRI

Indikator sasaran beserta targetnya : Sasaran

Indikator Sasaran

Target

Terwujudnya tertib administrasi perkantoran

a. Laporan tepat waktu b. Kegiatan DP KORPRI terlaksana

100% 80%

Meningkatnya jumlah kegiatan dan bantuan social bagi anggota KORPRI

Jumlah kegiatan dan bantuan social bagi anggota KORPRI

80%

Meningkatnya pelayanan bagi anggota KORPRI

Cakupan pelayanan kebutuhan bagi anggota KORPRI

90%

halaman 8 dari 20


C. Rencana Kinerja Tahunan Penetapan sasaran, indikator Kinerja dan Target kinerja pada Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Sleman tahun 2011 sebagai berikut : NO

1.

SASARAN KINERJA 1 Terwujudnya Tertib Administrasi Perkantoran

INDIKATOR KINERJA 2 a.Laporan Tepat waktu: 1. Laporan Bulanan (12 kali) 2. Laporan Tahunan (1 kali) 3. Lap Keu & Realisasi Anggaran Bulanan(12 kali) 4. Lap Keu & Realisasi Anggaran Tahunan (1 kali) 5. Lap Capaian Kinerja Tahunan ( 1 kali) 6. LAKIP b.Kegiatan DP KORPRI dapat terlaksana tepat waktu: 1. Penyempurnaan Renstra DP KORPRI 2010-2015 2. Rapat Kerja DP KORPRI 3. Pengukuhan Ketua DP KORPRI Antar Waktu 4. Serah Terima Jab Ketua DP KORPRI Antar Waktu 5. Pembinaan, Monitoring dan Evaluasi DP KORPRI Unit (47 Unit) 6. Pembelian Kain KORPRI untuk Pengurus DP KORPRI Unit 7. Pembuatan KTA 8. Upacara HUT KORPRI dan Ziarah 9. Pendampingan kpd Anggota KORPRI yang terkena masalah hukum 10. Pemberian santunan kpd Anggota KORPRI yang sakit 11. Pemberian santunan kpd Kel Anggota KORPRI yang meninggal dunia 12. Penyuluhan dan lomba berbusana yang baik & benar 13. Audiensi ke BLU PPPP kemenpera Jakarta 14. Merintis Asuransi KORPRI 15. Merintis Asuransi kendaraan 16. Kegiatan Donor darah 17. Kegiatan Senam massal 18. Pemeriksaan tulang gratis 19. Perpanjangan dan pembuatan SIM A & SIM C 20. Sosialisasi kesehatan jiwa 21. Sosialisasi Askes paradigma baru 22. Pembinaan olahraga bagi

TARGET 3

PROGRAM 4

100%

Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

80%

Fasilitasi Dewan Pengurus KORPRI

halaman 9 dari 20


anggota KORPRI melalui lomba-lomba olahraga 23. Kegiatan perlombaan dalam rangka HUT KORPRI 24. Pembinaan rohani bg anggota KORPRI 25. Rakernas BAPOR KORPRI di Surabaya 26. Gerakan Penghijauan 27. Monitoring pengelolaan, audit keuangan dan aset KORPRI 28. Perumusan draft tentang Tata Upacara Pemakaman Anggota KORPRI yang meninggal dunia 29. Peninjauan kembalikepengurusan DP KORPRI kelompok Desa/UPTD 30. Penyempurnaan Tim Lembaga Advokasi 2.

3.

4.


Jumlah kegiatan dan bantuan sosial bagi anggota KORPRI: - Jumlah kegiatan Sosial tahun 2011 - Jumlah bantuan sosial bagi anggota KORPRI tahun 2011


Cakupan pelayanan kebutuhan: - Fasilitasi pelayanan kebutuhan anggota KORPRI - Sosialisasi Pengembangan Usaha - Fasilitasi dan koordinasi kerjasama dengan fihak ketiga (MOU)

Meningkatnya pelayanan ketatausahaan dan sarana prasarana pendukung pelayanan Sekretariat DP KORPRI

a.Terselenggaranya pengelolaan administrasi kepegawaian b.Terlaksananya pengelolaan kearsipan c.Terlaksananya pengelolaan laporan d.Terselenggaranya pengelolaan keuangan

100%

Pembinaan dan pengembangan Aparatur

80%

90%

Pembinaan dan pengembangan Aparatur

125 orang 4

9 orang

2 jenis 6 jenis 12 bulan

Program peningkatan sarana dan prasarana Aparatur Program Peningkatan kapasitas sumberdaya Aparatur Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

halaman 10 dari 20


D. Penetapan Kinerja Penetapan sasaran strategis, indikator kinerja dan target kinerja pada penetapan kinerja di Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI sebagai berikut :

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

PROGRAM/ KEGIATAN

Terwujudnya Tertib Administrasi Perkantoran

a.Laporan Tepat waktu: 1. Laporan Bulanan (12 kali) 2. Laporan Tahunan (1 kali) 3. Lap Keu & Realisasi Anggaran Bulanan(12 kali) 4. Lap Keu & Realisasi Anggaran Tahunan (1 kali) 5. Lap Capaian Kinerja Tahunan ( 1 kali) 6. LAKIP

100%

Peningkatan pengembanga n sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

b.Kegiatan DP KORPRI dapat terlaksana tepat waktu: 1. Penyempurnaan Renstra DP KORPRI 2010-2015 2. Rapat Kerja DP KORPRI 3. Pengukuhan Ketua DP KORPRI Antar Waktu 4. Serah Terima Jab Ketua DP KORPRI Antar Waktu 5. Pembinaan, Monitoring dan Evaluasi DP KORPRI Unit (47 Unit) 6. Pembelian Kain KORPRI untuk Pengurus DP KORPRI Unit 7. Pembuatan KTA 8. Upacara HUT KORPRI dan Ziarah 9. Pendampingan kpd Anggota KORPRI yang terkena masalah hukum 10. Pemberian santunan kpd Anggota KORPRI yang sakit 11. Pemberian santunan kpd Kel Anggota KORPRI yang meninggal dunia 12. Penyuluhan dan lomba berbusana yang baik & benar 13. Audiensi ke BLU PPPP kemenpera Jakarta 14. Merintis Asuransi KORPRI 15. Merintis Asuransi kendaraan 16. Kegiatan Donor darah

80%

Fasilitasi Dewan Pengurus KORPRI

ANGGARAN (Rp.000,00) 11.650

257.500

halaman 11 dari 20


17. Kegiatan Senam massal 18. Pemeriksaan tulang gratis 19. Perpanjangan dan pembuatan SIM A & SIM C 20. Sosialisasi kesehatan jiwa 21. Sosialisasi Askes paradigma baru 22. Pembinaan olahraga bagi anggota KORPRI melalui lomba-lomba olahraga 23. Kegiatan perlombaan dalam rangka HUT KORPRI 24. Pembinaan rohani bg anggota KORPRI 25. Rakernas BAPOR KORPRI di Surabaya 26. Gerakan Penghijauan 27. Monitoring pengelolaan, audit keuangan dan aset KORPRI 28. Perumusan draft tentang Tata Upacara Pemakaman Anggota KORPRI yang meninggal dunia 29. Peninjauan kembalikepengurusan DP KORPRI kelompok Desa/UPTD 30. Penyempurnaan Tim Lembaga Advokasi


Jumlah kegiatan dan bantuan sosial bagi anggota KORPRI: - Jumlah kegiatan Sosial tahun 2011 - Jumlah bantuan sosial bagi anggota KORPRI tahun 2011


Cakupan pelayanan kebutuhan: - Fasilitasi pelayanan kebutuhan anggota KORPRI - Sosialisasi Pengembangan Usaha - Fasilitasi dan koordinasi kerjasama dengan fihak ketiga (MOU)

100%

Pembinaan dan pengembanga n Aparatur

18.500

80%

90%

Pembinaan dan pengembanga n Aparatur

15.675

125 orang 4

halaman 12 dari 20


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Pengukuran

kinerja

di

Sekretariat

Dewan

Pengurus

KORPRI

dengan

membandingkan antara rencana capaian / target dengan realisasi dari setiap indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam tabel Rencana Strategis dan tabel Rencana Kinerja Tahunan (RKT) yang secara rinci diuraikan dalam formulir Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) dan Pengukuran Pencapaian Sasaran (terlampir). LAKIP ini disusun dalam rangka evaluasi dan pertanggungjawaban atas kegiatan tahun 2011, sehingga Renstra yang digunakan sebagai acuan adalah Renstra tahun 20112015.

A. Pencapaian IKU Dalam Bab II telah diuraikan tentang Indikator Kinerja Utama sesuai dengan Peraturan Bupati Sleman Nomor 90 tahun 2009. Selanjutnya dalam bab ini akan diuraikan tentang pencapaian masing-masing indikator: 1. Jumlah bantuan sosial bagi anggota KORPRI Tolok ukur keberhasilan IKU tersebut adalah dilihat dari banyaknya anggota yang mendapat bantuan dan jumlah dana yang diberikan. Pada tahun 2011 jumlah anggota KORPRI yang mendapat bantuan adalah sebagai berikut: NO

JENIS BANTUAN

1

Santunan kpd Anggota KORPRI yg sakit Santunan kpd kel Anggota KORPRI yg meninggal dunia Asuransi KORPRI

2 3

Jumlah

JUMLAH ANGGOTA YANG MENDAPAT BANTUAN 17 orang 53 orang 37 orang 107 orang

Target tahun 2011 jumlah anggota KORPRI yang menerima bantuan social sebesar 80% dari 120 orang anggota KORPRI yaitu sebanyak 96 anggota,namun capaian di akhir tahun 2011 yang mendapat bantuan social sebanyak 107 orang, sehingga kalau dihitung secara prosentase besarnya yang mendapat bantuan sebesar 89%, di bandingkan dengan target semula capaian targetnya mencapai 111%

halaman 13 dari 20


2. Cakupan pelayanan kebutuhan bagi anggota KORPRI Melalui

Sub

Bagian

Pengembangan

Usaha,

Anggota

KORPRI

yang

mengakses layanan Koperasi AMAN dalam rangka memenuhi kebutuhannnya, sampai dengan Desember 2011 sejumlah 1.215 orang’ Sedangkan yang telah terlayani sejumlah 1.168 anggota, di bandingkan antara anggota yang telah dilayani dengan jumlah anggota yang membutuhkan diperoleh prosentase sebesar 96% Dibandingkan dengan target semula sebesar 90% maka capaian kinerjanya sebesar 106% . 3. Kegiatan DP KORPRI dapat terlaksana tepat waktu. Sebagaimana tertulis pada tabel RKT/Tapkin diatas, DP KORPRI mempunyai rencana kegiatan sebanyak 30 kegiatan, dari jumlah tersebut yang dapat terlaksana tepat waktu ada 25 kegiatan, sedangkan 5 kegiatan lainnya belum dapat dilaksanakan pada tahun 2011, direncanakan akan dilaksanakan pada tahun 2012. Kegiatan DP KORPRI yang dapat terlaksana tepat waktu dibandingkan dengan kegiatan yang direncanakan, secara prosentase adalah 83% dengan target semula 80 %, sehingga capaian kinerjanya adalah 103%

B. Pencapaian Sasaran Strategis Capaian Kinerja diperoleh berdasarkan atas pengukuran Indikator Kinerja Sasaran (lampiran 2). Cara penyimpulan hasil evaluasi kinerja pencapaian sasaran dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran. Predikat penilaian capaian kinerjanya dikelompokkan dalam skala pengukuran ordinal sebagai berikut : 85 s/d 100 sangat berhasil 70 s/d 84

berhasil

55 s/d 69

cukup berhasil

< 55

tidak berhasil

Capaian kinerja terhadap 4 Sasaran utama dengan jumlah indikator kinerja sebanyak 4 berdasarkan hasil pengukuran kinerja menunjukkan tingkat capaian masing-masing sasaran mencapai 101,35% dengan predikat Sangat Berhasil, seperti rincian sebagai berikut : halaman 14 dari 20


No 1.

Sasaran

Jumlah Capaian Indikator rata²(%)

Terwujudnya Tertib

<55

55 s.d. 70 s.d. 85 s.d. 100 <70 <85

2

96,86

Sangat berhasil

2

105,5

Sangat berhasil

3

102

Sangat berhasil

4

100

Sangat berhasil

Administrasi perkantoran 2.


3.


4.

Meningkatnya pelayanan ketatausahaan dan sarana prasarana pendukung pelayanan Sekretariat DP KORPRI

Secara rinci capaian indikator kinerja sasaran tahun 2011 sebagai berikut : Sasaran 1. ” Terwujudnya Tertib Administrasi Perkantoran “ Dengan capaian kinerja sebagai berikut: No.

Indikator Kinerja Sasaran

1.

Laporan tepat waktu

2.

Kegiatan DP KORPRI terlaksana tepat waktu

Capaian (%)

<55

55 s.d. <70

70 s.d. <85

85 s.d. 100

95.83

Sangat Berhasil

103

Sangat Berhasil

halaman 15 dari 20


Sasaran 2. ”Meningkatnya jumlah kegiatan dan bantuan sosial bagi anggota KORPRI”. Dengan capaian kinerja sebagai berikut: No.


Capaian (%)

<55

55 s.d. <70

70 s.d. <85

85 s.d. 100

1.

Jumlah kegiatan sosial tahun 2011

100

Sangat Berhasil

2.

Jumlah bantuan sosial bagi anggota KORPRI tahun 2011

111

Sangat Berhasil

Sasaran 3. ”Meningkatnya pelayanan bagi anggota KORPRI”. Dengan capaian kinerja sebagai berikut:

No.


Capaian (%)

<55

55 s.d. <70

70 s.d. <85

85 s.d. 100

1.

Fasilitasi pelayanan kebutuhan anggota KORPRI

106

Sangat Berhasil

2.

Sosialisasi Pengembangan Usaha

100

Sangat Berhasil

Fasilitasi da koordinasi kerjasama dengan fihak ketiga

100

3. .

Sangat Berhasil

halaman 16 dari 20


Sasaran 4. ”Meningkatnya pelayanan ketatausahaan dan sarana prasarana pendukung pelayanan Sekretariat DP KORPRI”. Dengan capaian kinerja sebagai berikut:

No.


Capaian (%)

<55

55 s.d. <70

70 s.d. <85

85 s.d. 100

1.

Terselenggaranya pengelolaan administrasi kepegawaian

100

Sangat Berhasil

2.

Terlaksananya pengelolaan kearsipan

100

Sangat Berhasil

3.

Terlaksananya pengelolaan laporan

100

Sangat Berhasil

4. .

Terselenggaranya pengelolaan keuangan

100

Sangat Berhasil

halaman 17 dari 20


BAB IV PENUTUP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Sleman tahun 2011 telah disusun semaksimal mungkin mengikuti sistematika sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 29 Tahun 2010, tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, beberapa hal pokok yang dituangkan dalam LAKIP tahun 2011 sebagaimana telah di sarikan pada ikhtisar Eksekutif. Kami telah berusaha semaksimal mungkin menyusun laporan ini sesuai dengan aturan yang berlaku, namun kami menyadari masih banyak kekurangannya, terutama dalam penjelasan dan data pendukung yang kurang lengkap. Hal ini semata-mata memenuhi target waktu yang telah ditentukan. Demikian Laporan Akuntabilitas kinerja Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Sleman tahun 2011 semoga bermanfaat.

halaman 18 dari 20

LAKIP Sekretariat DP KORPRI 2011 Kabupaten Sleman LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN KABUPATEN SLEMAN

Recommend Documents