L K I P LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Katalog: 1203004.1500

L K I P LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI JAMBI TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI JAMBI 2016

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI JAMBI

Kata Pengantar Akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Jambi merupakan perwujudan kewajiban BPS Provinsi Jambi untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Provinsi Jambi menunjukkan keberhasilan. Simpulan ini tercermin dari angka ratarata pencapaian kinerja tujuan sebesar 109,57 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Provinsi Jambi. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa datang, sangat kami hargai.

Jambi, 11 Maret 2016 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI JAMBI Kepala,

Dadang Hardiwan, S.Si., M.Si. NIP. 19720609 199412 1 001

i


DAFTAR ISI Kata Pengantar

i

Daftar Isi

ii

Daftar Tabel

iv

Daftar Lampiran

v

Ringkasan Eksekutif

vi

Bab I

Pendahuluan

1

I.1

Latar Belakang

1

I.2

Maksud dan Tujuan

2

I.3

Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

2

I.4

Sumber Daya Manusia

3

I.5

Potensi dan Permasalahan

4

I.6

Sistematika Penyajian Laporan

7

Bab II

Bab III

Bab IV

Perencanaan Kinerja

9

2.1 Rencana Strategis 2015-2019

9

2.2 Indikator Kinerja Utama

12

2.3 Perjanjian Kinerja (PK) 2015

14

2.4 Anggaran Tahun 2015

16

Akuntabilitas Kinerja

17

3.1 Capaian Kinerja Tahun2015

17

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja Tahun2015

26

3.3 Capaian Kinerja Tahun 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019

26

3.4 Prestasi yang Dicapai Tahun 2015

30

3.5 Kegiatan Prioritas BPS Tahun 2015

30

3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2015

31

Penutup

33

4.1 Tinjauan Umum

33

4.2 Tindak Lanjut

33

Lampiran-lampiran

ii


1

Struktur Organisasi

35

2

Rencana Strategis (RS)

36

3

Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

40

4

Perjanjian Kinerja 2015

44

5

Pengukuran Capaian Kinerja 2015

46

6

Sumber Daya Manusia (SDM)

49

7

Kegiatan BPS 2015

50

8

Response Rate Survei BPS Provinsi Jambi 2015

51

9

Mailling List Publikasi

55

iii


DAFTAR TABEL Judul

Hal

1. Tabel 1.1. Pencapaian Indikator Kinerja Utama Tujuan

vii

2. Tabel 1.2. Indikator Kinerja Utama (IKU) BPS Provinsi Jambi

13

3. Tabel 1.3. Perjanjian Kinerja 2015

14

4. Tabel 1.4. Pagu Anggaran BPS Provinsi Jambi 2015

16

5. Tabel 1.5. Pencapaian Kinerja Tujuan-1

17

6. Tabel 1.6. Pencapaian Kinerja Sasaran 1.1

18

7. Tabel 1.7. Pencapaian Kinerja Sasaran 1.2.

20


21


23


23


24


25

13. Tabel 1.13. Pencapaian Kinerja Tujuan terhadap Renstra 2015-2019

26

14. Tabel 1.14. Pencapaian Kinerja Sasaran 1.1. terhadap Renstra 2015-2019

27


27

16. Tabel 1.16. Pencapaian Kinerja Tujuan-2 terhadap Renstra 2015-2019

28


28

18. Tabel 1.18. Pencapaian Kinerja Tujuan-3 terhadap Renstra 2015-2019

29


29


30

21. Tabel 1.21. Realisasi Anggaran Tahun 2015

32

iv


DAFTAR LAMPIRAN Judul

Hal

1. Struktur Organisasi Badan Pusat Satistik (BPS) Provinsi Jambi

35

2. Rencana Strategis Tahun 2015 S/D 2019

36

3. Rencana Kinerja Tahunan (Rkt) Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi Tahun 2015 4. Perjanjian Kinerja (Pk) Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi Tahun 2015

40

5. Pengukuran Kinerja Kegiatan Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi Tahun 2015 6. Jumlah Sumber Daya Manusia Bps Provinsi Jambi Menurut Unit Organisasi Dan Jenjang Pendidikan Tahun 2015 7. Kegiatan Bps Provinsi Jambi Tahun 2015 (Berdasarkan Rkakl)

46

8. Response Rate Survei Bps Provinsi Jambi Tahun 2015

51

9. Mailing List Publikasi Bps Provinsi Jambi Tahun 2015

55

44

49 50

v


RINGKASAN EKSEKUTIF Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Jambi merupakan instansi pemerintah yang mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Dengan data dan informasi statistik yang berkualitas, pemerintah dapat memulai melanjutkan dan mengakselerasi pertumbuhan dengan kebijakan pembangunan yang tepat. Visi BPS 2015-2019 adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)”. Berdasarkan visi BPS, maka misi pembangunan regional statistik daerah Provinsi Jambi mencakup: 1). Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2). Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan 3). Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan BPS Provinsi Jambi adalah : 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas; 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik; dan 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Sasaran strategis yang ingin dicapai oleh BPS Provinsi Jambi adalah : 1). Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; 2). Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement); 3). Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien; 4).Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement); 5).Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN; 6). Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN; 7). Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS; 8). Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; dan 9). Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Provinsi Jambi menetapkan 3 (tiga) program utama terdiri dari : 1). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); 2). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPPTL); 3). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Dalam melaksanakan program-program BPS Provinsi Jambi, mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan statistik secara umum disebabkan oleh : 1). Tidak konsistennya data di lapangan yang disebabkan oleh faktor internal yaitu terbatasnya sumber daya manusia (SDM) statistik yang vi


profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugas. 2). Faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi, khususnya di dalam perkotaan. Hal tersebut berdampak langsung terhadap perolehan data dari lapangan sehingga tidak terpenuhinya target pengumpulan data. Khusus pada data usaha, seperti pada sektor perdagangan dan industri, persentase pemasukan data dari lapangan masih jauh dari harapan. Kondisi demikian telah menjadi catatan penting pimpinan dan stakeholders BPS Provinsi Jambi, sampai dengan saat ini pemasukan data usaha/perusahaan semakin memprihatinkan sehingga diperlukan terobosan dan usaha yang serius untuk meningkatkan pemasukannya, dan ketepatan waktu penyajiannya. Konsistensi data, baik antar data maupun antar waktu, masih banyak dianggap oleh sebagian konsumen data BPS Provinsi Jambi perlu lebih diperhatikan; 3). Sarana dan Prasarana Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang dimiliki BPS Provinsi Jambi belum seluruhnya sesuai dengan perkembangan teknologi terkini, hal ini menyebabkan tidak hanya kurang lengkapnya data statistik yang dapat disajikan oleh BPS Provinsi Jambi, tetapi menyebabkan terlambatnya penyelesaian analisis data. Tabel 1.1. Pencapaian Indikator Kinerja Utama Tujuan Indikator Kinerja Utama Tujuan 1: Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Tujuan 2: Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Tujuan 3: Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target 2015 80

Realisasi 2015 90,04

Tingkat Pencapaian 2015 2014 2013 112,55% 100% 97,2%

91

94,95

104,34%

97,78%

79,84%

60

67,09

111,82%

68,33%

100%

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Provinsi Jambi menunjukkan keberhasilan. Simpulan ini tercermin dari angka ratarata pencapaian kinerja tujuan sebesar 109,57 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Provinsi Jambi.

vii


BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Tata

kepemerintahan

yang

baik

merupakan

suatu

konsep

tentang

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundangundangan, antara lain : -

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN;

-

UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN;

-

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik;

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

-

Keppres

Nomor

103

Tahun

2001

tentang

Kedudukan,

Tugas,

Fungsi,

Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen; -

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah.

-

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa,

setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai salah satu prasyarat menuju terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya.

1


1.2

Maksud dan Tujuan Maksud dan tujuan disusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Jambi adalah guna mengevaluasi kegiatan dan kinerja pemerintah BPS Provinsi Jambi selama tahun 2015.

1.3

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah, BPS Provinsi Jambi merupakan perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS. 2. Tugas Tugas pokok BPS Provinsi Jambi adalah melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di provinsi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3. Fungsi Dalam

melaksanakan

tugas

pokok

tersebut,

BPS

Provinsi

Jambi

menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di provinsi; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Provinsi; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di provinsi; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan

umum,

ketatausahaan,

kepegawaian, keuangan, kearsipan,

organisasi

dan

tata

laksana,

persandian, perlengkapan, dan rumah

tangga BPS Provinsi. 4. Struktur Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Provinsi, yaitu BPS Provinsi

2


Jambi sebagai perwakilan BPS di tingkat provinsi berkedudukan di Ibukota Provinsi Jambi, yaitu di Kota Jambi. Kepala BPS mempunyai tugas memimpin BPS Provinsi sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Provinsi serta membina aparatur BPS Provinsi agar berdaya guna dan berhasil guna. Berdasarkan struktur organisasi yang ada, BPS Provinsi Jambi dipimpin oleh seorang Kepala setingkat eselon IIa dengan membawahi 1 Kepala Bagian Tata Usaha (setingkat eselon IIIa)dan 5 Kepala Bidang serta dibantu 5 Kepala Sub bagian dan 15 Kepala Seksi (setingkat eselon IVa). Secara rinci struktur organisasi BPS Provinsi terdapat pada Lampiran 1. 1.4

Sumber Daya Manusia Dalam era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi serta untuk mencapai efektivitas

dan

efisiensi

dalam

penyelenggaraan

tugas

pemerintahan,

diperlukan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan profesional. Untuk memperoleh hal tersebut, antara lain dengan jalan perekrutan Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang dapat memenuhi tuntutan kebutuhan kualitas sumber daya PNS yakni dengan jalan membuat sistem rekrutmen yang diarahkan untuk mencari dan memperoleh calon PNS yang memiliki kualitas dan mampu melaksanakan tugas pekerjaan dengan baik. Tambahan formasi CPNS tahun 2014 dari Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Meneg PAN dan RB) sebanyak 7 orang dengan rincian lulusan STIS 7 orang. Apabila dilihat jumlah pegawai berdasarkan golongan kepangkatan, dari total pegawai BPS Provinsi Jambi sebesar 68 orang pegawai pada tahun 2015, pegawai golongan III sebesar 47 orang (69,12 %); kemudian golongan II 12 orang (17,65 %); golongan IV hanya 9 orang (13,24 %). Sementara jika

dirinci menurut tingkat pendidikan, pegawai dengan

pendidikan S1/D-IV yaitu 25 orang atau sekitar 36,76 %; selanjutnya pegawai dengan pendidikan SLTA berjumlah 17 orang (25 %); kemudian pegawai dengan pendidikan D-III sebanyak 5 orang (7,35 %). Selain itu, jumlah pegawai dengan

3


pendidikan S2 semakin bertambah, dengan mencapai

20 orang (29,41 %).

Untuk pegawai dengan pendidikan SD dan SLTP jumlahnya semakin sedikit dibanding tahun sebelumnya yaitu sekitar 1,47 % dari seluruh pegawai BPS (1 orang ). Dari uraian di atas tampak bahwa jumlah pegawai BPS Provinsi Jambi didominasi oleh lulusan S1/D-IV dan S2, karena sebagian besar dari mereka adalah adalah S1 dan D4 berasal dari lulusan STIS. Dan juga telah banyak yang meneruskan pendidikan ke jenjang S2. Rincian SDM BPS Provinsi Jambi menurut pendidikan dapat dilihat pada lampiran 6. 1.5

Potensi dan Permasalahan Potensi Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan

Presiden RI Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik merupakan dasar hukum yang melandasi BPS sebagai lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar yang dibutuhkan untuk pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat umum. Selain itu, BPS juga menjalankan tugas sebagai koordinator dan pembina dalam pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga (K/L) dan Pemerintah Daerah (Provinsi dan Kabupaten/Kota). Secara kelembagaan, BPS Provinsi Jambi adalah salah satu instansi vertikal BPS yang merupakan bagian integral dari BPS Pusat, sebagaimana tertuang dalam Peraturan Presiden RI Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. Perpres tersebut menjelaskan bahwa BPS Daerah (BPS Provinsi dan Kabupaten/Kota) dibentuk untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi BPS di daerah. Dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi BPS di Provinsi Jambi, BPS Provinsi

Jambi

senantiasa

berkoordinasi

dengan

BPS

Pusat

dan

BPS

Kabupaten/Kota di bawahnya. Secara administratif, pada tahun 2009 Provinsi Jambi terdapat 9 wilayah kabupaten dan 1 wilayah kota dan pada tahun 2011 menjadi 10 wilayah kabupaten dan 2 wilayah kota. Terdapat 1 kota baru yaitu Kota Sungai Penuh. Dan masih ada wacana lagi untuk pemekaran wilayah administrasi di Provinsi Jambi, yaitu Kabupaten Bungo.

4


Dengan terbentuknya daerah otonom baru di Provinsi Jambi, tentunya kebutuhan

akan

data

statistik

semakin

diperlukan

dalam

melakukan

pembangunan khususnya di daerah otonom baru tersebut. Disinilah BPS Provinsi Jambi sebagai instansi vertikal BPS dituntut untuk dapat memenuhi kebutuhan data statistik yang berkualitas dalam rangka membantu pembangunan di daerah otonom baru tersebut. Kepercayaan pemerintah daerah dan masyarakat Provinsi Jambi terhadap BPS Provinsi Jambi masih sangat tinggi. Salah satu buktinya yaitu sebagian besar data yang digunakan dalam Database Millenium Development Goals (MDG’s) Provinsi Jambi yang baru diluncurkan pada tahun 2014 adalah data yang dihasilkan BPS Provinsi Jambi. Memasuki era Sustainable Development Goals (SDG’s) yang merupakan lanjutan dari MDG’s, peran BPS semakin penting dalam menyediakan data statistik tentang pencapaian nasional maupun daerah pada sejumlah area fokus SDG’s. Dalam menjalankan perannya sebagai instansi vertikal BPS, BPS Provinsi Jambi didukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas. Hampir di setiap tahunnya, BPS Provinsi Jambi mendapatkan alokasi tenaga statistik profesional yang dihasilkan oleh Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS), perguruan tinggi yang dikelola oleh BPS, untuk selanjutnya dialokasikan kembali ke BPS Kabupaten/Kota. Selain itu, BPS juga memiliki Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) Statistik yan berfungsi mengembangkan kompetensi SDM aparatur baik di lingkungan internal BPS, BPS Pusat dan BPS Daerah, maupun instansi pemerintah lainnya. BPS Provinsi Jambi juga memiliki Tim Sekretariat Penilai Daftar Usulan Pengajuan Angka Kredit (DUPAK) pejabat fungsional dari BPS Kabupaten/Kota yang diharapkan dapat meningkatkan keefektifan pengelolaan fungsional di BPS Provinsi Jambi. Selain itu, BPS Provinsi Jambi juga memaksimalkan penggunaan TIK (Teknologi Informasi dan Komunikasi) untuk melakukan pelayanan data. Yaitu dengan membangun Intranet di lingkungan Kantor BPS Provinsi Jambi. Intranet ini digunakan untuk membantu pegawai Kantor BPS Provinsi Jambi untuk saling berbagi data. Sehingga dalam melayani pengguna data akan menjadi lebih cepat dan akurat.

5


Untuk tetap menjaga predikat WTP (Wajar Tanpa Pengecualian), BPS Provinsi Jambi melakukan sebuah inovasi untuk memperkuat pengawasan akuntabilitas kinerja BPS

Kabupaten/Kota.

Yaitu

dengan

melaksanakan

pembinaan administrasi ke seluruh satker BPS Kabupaten/Kota di Provinsi Jambi. Pembinaan administrasi ini memiliki output potret keadaan tertib administrasi dari masing-masing Satker, guna evaluasi selanjutnya oleh Kepala BPS Provinsi Jambi. Sehingga satker-satker bisa lebih tertib dalam administrasi, dan predikat WTP tetap terjaga. Permasalahan Berikut ini permasalahan yang dihadapi BPS Provinsi Jambi dalam menjalankan perannya sebagai instansi vertikal BPS adalah sebagai berikut: 1. Masih

rendahnya

kesadaran

responden

akan

pentingnya

memberikan

informasi informasi yang akurat yang dapat menyebabkan belum optimalnya kualitas data yang dihasilkan BPS. 2. Masih ada masyarakat yang enggan menjadi responden khususnya masyarakat yang tinggal di lokasi perkotaan dan para pelaku ekonomi sehingga mempengaruhi response rate dari kegiatan sensus/survei statistik. 3. Belum optimalnya komunikasi antara BPS dengan instansi pemerintah daerah yang menyebabkan keterlambatan terkumpulnya data sekunder terkait penyusunan publikasi seperti Daerah Dalam Angka. 4. Peningkatan kebutuhan akan data dan informasi statistik menyebabkan meningkatnya kegiatan statistik BPS dan survei yang bersifat ad hoc, yang seringkali pelaksanaannya pada waktu yang bersamaan. Hal ini tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional terutama petugas enumerator di lapangan. Pada akhirnya dapat mempengaruhi kinerja dari BPS Provinsi Jambi dalam menyediakan data statistik yang berkualitas dan tepat waktu. 5. Belum dapat terpenuhinya kebutuhan data dan informasi statistik hingga wilayah terkecil (small area statistic) termasuk data mikro dan permintaan akan data individu. Terkait dengan permintaan data individu, BPS dibatasi 6


dengan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPs menyajikan data individu. 6. Koordinasi yang masih relatif lemah antara unit kerja baik di lingkup BPS Provinsi Jambi, antar BPS Provinsi dengan BPS Kabupaten/Kota, maupun dengan BPS Pusat, menjadi penyebab belum optimalnya ketepatan waktu rilis data BPS. 1.6

Sistematika Penyajian Laporan

Laporan Akuntabilitas Kinerja ini menggambarkan pencapaian kinerja BPS Provinsi Jambi selama tahun 2015 sebagai acuan untuk perbaikan kinerja di masa mendatang. LAKIP ini disusun dengan sistematika sebagai berikut: Bab I Pendahuluan, menggambarkan secara ringkas mengenai latar belakang, tugas, pokok, dan fungsi, dan sistematika penyajian. Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja yang meliputi Rencana Strategis 20152019 BPS Provinsi Jambi, menjelaskan visi dan misi, tujuan dan sasaran strategis, program utama dan kegiatan pokok di BPS Provinsi Jambi serta menjelaskan rencana kinerja tahunan 2015 dan perjanjian kinerja (dokumen penetapan kinerja) Tahun 2015 BPS Provinsi Jambi. Bab III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan Pengukuran Kinerja (perbandingan antara target dan realisasi kinerja) serta analisis akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Jambi. Bab IV Penutup, menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas BPS Provinsi Jambi. Lampiran Memuat data pendukung sebagai lampiran. Dalam Bab ini mengemukakan lampiran yang berisi: a. Bagan Susunan Organisasi b. Renstra 2015-2019 c. RKT d. Perjanjian Kinerja 2015 (Pendukung subbab 2.2) e. Pengukuran Capaian Kinerja 2015 f. SDM BPS/Unit Kerja/Satker Daerah (Pendukung subbab 1.4)

7


g. Kegiatan BPS/Unit Kerja/Satker Daerah 2015 h. Lain lain: - Response Rate Survei 2015 - Judul Publikasi - Daftar Instansi Yang Menerima Publikasi BPS/Unit Kerja/Satker Daerah

8


BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis Satuan Kerja2015-2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) 2005-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi dalam menetapkan rencana strategis Tahun 20152019 mengacu Renstra BPS Pusat 2015-2019. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan

hal

mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang

informasi

(termasuk

informasi

statistik)

mengharuskan

pemerintah

menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Provinsi Jambi perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Provinsi Jambi adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Provinsi Jambi dan berlaku selama kurun waktu 2015-2019. 1) VISI Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi 2015-2019 Visi dari Badan Pusat Statistik adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The agent of trustworthy statistikal data for all) 2) MISI Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi adalah :

9


1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan; 3) Tujuan Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi Tujuan Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi yang mengacu pada visi dan misi BPS adalah : 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas; 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 3. Penguatan

Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan

yang efektif di bidang statistik; dan 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. 4) Sasaran Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi Sasaran Badan Pusat Statistik merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi yang telah ditetapkan selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran diantaranya: Tujuan 1 Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dan 1.2 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(respondent

engagement). Tujuan 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Mencakup 1 (satu) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Tujuan 3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel; Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS; 10


1.2

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

5) Kebijakan Badan Pusat Statistik BPS Provinsi Jambi Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mengacu pada strategi pembangunan nasional di bidang statistik dalam RPJM Nasional sebagaimana diatur dalam Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 45 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-20149 maka arah kebijakan Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi adalah sebagai Berikut: a. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b. Peningkatan response rate. c. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. d. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. e. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. f. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja. g. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi. 6) Program yang dilaksanakan Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Provinsi Jambi, maka untuk tahun 2015 dilaksanakan 3 (tiga), yaitu: a. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS); Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk : 1. Menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data dengan secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik; 2. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui

11


pendidikan dan pelatihan di bidang teknis dan manajemen statistik, komputasi data serta administrasi; 3. Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus-menerus sesuai dengan perkembangan nasional dan internasional di bidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat; 4. Mengembangkan metode penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan; 5. Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan 6. Meningkatkan koordinasi antar instansi pemerintah di bidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional. b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS (DMPPTL); Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Sasaran Program ini untuk peningkatan kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Program ini bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi. Sasaran Program ini adalah kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, gedung kantor serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk BPS Provinsi Jambi. 2.2

Indikator Kinerja Utama (IKU) BPS 2015 Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi menetapkan Indikator Kinerja Utama sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

12


Negara

Nomor

PER/09/M.PAN/5/2007

tentang

Pedoman

Umum

Penetapan

Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut : Tabel 1.2. Indikator Kinerja Utama (IKU) BPS Provinsi Jambi INDIKATOR KINERJA UTAMA ( Review Peraturan Kepala BPS Nomor 3 tahun 2015) No 1 1.1

TUJUAN & SASARAN STRATEGIS Peningkatan kualitas data statistik Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

INDIKATOR KINERJA UTAMA Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan terbit tepat waktu

1.2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

yang

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

2 2.1

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase menggunakan

konsumen data BPS

yang dalam 13


No

TUJUAN & SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA perencanaan dan pembangunan nasional

evaluasi

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

3 3.1

3.2

Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

2.3 Perjanjian Kinerja BPS 2015 Tabel 1.3. Perjanjian Kinerja 2015 Penetapan Perjanjian Kinerja Tahun 2015 No 1 1.1

TUJUAN & SASARAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

Target

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80 %

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

80 %

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

STRATEGIS Peningkatan kualitas data statistik Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Jumlah waktu

Release

Data

yang

tepat

80 %

28

14


No

1.2

2 2.1

3 3.1

3.2

TUJUAN & SASARAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

Target

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

47

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

9

STRATEGIS


Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS


97,32 %

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

96,43 %

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

93,43 %

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

91 %


24.000

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

91 %

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

66,2 %

91 %

80 % 60 18 %

60

15


2.4 Anggaran Tahun 2015 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Provinsi Jambi pada tahun 2015 dibiayai dengan APBN dengan yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai pagu bagian Anggaran 54 sebesar Rp. 17.066.446.000. Tabel 1.4. Pagu Anggaran BPS Provinsi Jambi 2015

Kode

PAGU ANGGARAN BELANJA BPS PROVINSI JAMBI TAHUN 2015 Pagu Anggaran Uraian (Rp)

(1) 054.01. 01

(2) Program

(3)

Dukungan Manajemen

dan

8.964.367.000

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

054.01. 02 054.01. 06

Program

Peningkatan

Sarana

dan

317.000.000

Program Penyediaan dan Pelayanan

7.785.079.000

Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Informasi Statistik (PPIS) JUMLAH

17.066.446.000

16


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Jambi merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun.

3.1 Capaian Kinerja BPS Provinsi Jambi Tahun 2015 Tujuan-1 Peningkatan Kualitas Data Statistik Tabel 1.5. Pencapaian Kinerja Tujuan-1 Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Tingkat Pencapaian

Target 2015

Realisasi 2015

2015

2014

2013

80 %

90,04 %

112,55%

100%

97,2%

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Provinsi Jambi adalah meningkatnya kualitas data statistik yang pada tahun ini tercapai 112,55 persen melebihi dari target yang ditetapkan, nilai ini diperoleh dari pencapaian indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik yang mencakup ratarata dari kepuasan kelengkapan, akurasi dan kemutakhiran data BPS. Tingkat capaian yang melebihi dari target dikarenakan target yang ditetapkan di awal tahun 2015 lebih rendah dibanding realisasi yang didapatkan BPS Provinsi Jambi. Hal ini juga terjadi karena BPS Provinsi Jambi selalu meningkatkan pelayanan di 17


Pelayanan Statistik Terpadu (PST) dan berusaha memenuhi keinginan pengunjung tentang data-data yang strategis. Selain itu juga jumlah pengunjung PST BPS Provinsi Jambi yang selalu bertambah. Sasaran 1.1 Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS Capaian kinerja sasaran-1.1 adalah 104,41 persen dari target yang ditetapkan. Beberapa indikator dari sasaran-1.1 yang memenuhi target adalah Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama, Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS, Jumlah Release Data yang tepat waktu dan Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu. Tabel 1.6. Pencapaian Kinerja Sasaran 1.1. Tabel

berikut

ini

menyajikan

capaian

sasaran

berdasarkan

indikator

No

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

1.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

80 %

90,04 %

80 %

100 %

125 %

IKU

100 %

100 %

100 %

IKU

28

28

100 %

IKU

46

46

100 %

IKU

9

8

88,89 %

IKU

kinerjanya:

2.

3.

4. 5.

6.

Tingkat Keterangan pencapaian 2015 112,55 % IKU

18


Beberapa

masalah/

kendala

yang

dihadapi

dalam

mencapai

sasaran

meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS adalah : 1.

Pengelolaan opini pengunjung mengenai BPS yang belum optimal dan terukur;

2.

Kondisi geografis Provinsi Jambi yang masih terdapat daerah sulit cukup menyulitkan dalam pemutakhiran peta wilayah dan peta Blok Sensus;

3.

Proses pengolahan data yang masih lambat. Dalam hal ini, BPS Provinsi Jambi untuk mengeluarkan data di publikasi, harus menunggu angka olahan dari BPS RI. Sehingga terkadang publikasi dan data yang dirilis terlambat.

4.

Sampel yang ada di Provinsi Jambi, ada yang tidak mencukupi untuk dijadikan publikasi, sehingga ada publikasi yang tidak bisa terbit. Strategi untuk mengatasi masalah/ kendala yang ada dalam mencapai sasaran

meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS adalah: 1.

Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan termasuk kendala geografis;

2.

Meningkatkan statistik

kualitas

untuk

dan

menujukan

kuantitas

sosialisasi

pentingnya

tentang

informasi

informasi

statistik

dalam

menyusun dan menetapkan kebijakan pembangunan; 3.

Mempercepat proses pengolahan data, yaitu dengan mengurangi human error dan non human error. Sehingga isian dari kuesioner pendataan lebih berkualitas, sehingga proses olah data pun menjadi cepat.

Sasaran 1.2 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data (respondent engagement) Capaian kinerja sasaran-1.2 adalah 101,12 persen dari target yang ditetapkan. Indikator dari sasaran-1.2 yang memenuhi target adalah Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha, sedangkan indikator yang tidak mencapai target yaitu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha. Permasalahan/ kendala yang dihadapi dalam mencapai sasaran meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) adalah : 19


1.

Rendahnya kesadaran responden, perusahaan maupun lembaga dalam memberikan informasi sehingga menyebabkan rendahnya response rate;

2.

Alamat responden dari beberapa kegiatan statistik seringkali berpindah pindah, sehingga menyebabkan non respon;

3.

Kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS yang menganggap bahwa BPS adalah sumber dari segala informasi.

4.

Banyaknya kegiatan survei di BPS yang tidak terintegrasi, ada beberapa survei tapi dicacah di 1 perusahaan, sehingga perusahaan tersebut bosan dan tidak mau dicacah kembali berulang-ulang. Strategi untuk mengatasi masalah/ kendala yang ada dalam mencapai sasaran

meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) adalah : 1.

Meningkatkan kualitas dan kuantitas sosialisasi tentang infomasi statistik untuk menunjukkan pentingnya informasi statistik dalam menyusun dan menetapkan kebijakan pembangunan;

2.

Memperbaiki komunikasi dengan pengguna data dan penyedia data;

3.

Melakukan pengawasan lapangan yang lebih cermat dan melakukan kunjungan ulang untuk mengatasi ketidakkonsistenan data dilapangan ;

4.

Menjalin hubungan baik dengan para penyedia data, terutama penyedia data yang selalu menjadi responden;

5.

Membuat integrasi kinerja antar bidang sehingga kegiatan survei yang mempunyai 1 responden, tapi banyak kuesioner, bisa dilakukan secara sederhana, tidak berulang-ulang. Tabel 1.7. Pencapaian Kinerja Sasaran 1.2. Tabel

berikut

ini

menyajikan

capaian

sasaran

No

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

1.

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah

97,32 %

96,47 %

berdasarkan

indikator

kinerjanya: Tingkat Keterangan pencapaian 2015 99,13 % IKU

20


2.

3.

tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

96,43 %

94,98 %

98,5 %

IKU

93,43 %

98,77 %

105,72 %

IKU

Tujuan-2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tabel 1.8. Pencapaian Kinerja Tujuan-2 Indikator Kinerja Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Tingkat Pencapaian

Target 2015

Realisasi 2015

2015

2014

2013

91 %

94,95 %

104,34 %

97,78 %

79,84 %

Penyedian data dan informasi statistik yang berkualitas direncanakan akan dilakukan dengan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik melalui pembangunan arsitektur kerangka TIK dan manajemen informasi BPS Provinsi Jambi yang merupakan tujuan kedua dari dari rencana strategis BPS Provinsi Jambi. Capaian kinerja Tujuan 2 pada tahun 2015 ini sebesar 104,34 persen. Nilai ini merupakan capaian indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. BPS Provinsi Jambi sebagai pelayan publik dituntut untuk memberikan pelayanan prima terhadap tuntutan atas ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami dan tepat waktu yang datang dari pemerintah dan masyarakat.

21


Sasaran 2.1 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Engagement) Capaian kinerja sasaran-2.1 adalah 107,18 persen dari target yang ditetapkan. Pada tahun 2015 ini, seluruh indikator pada sasaran 2.1 terpenuhi melebihi target yang telah ditetapkan. Beberapa

masalah/

kendala

yang

dihadapi

dalam

mencapai

sasaran

meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Enggagement) adalah: 1.

Masih kurangnya pengunjung yang langsung mengunakan layanan online untuk permintaan data dari pengguna internal dan ekternal;

2.

Belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro karena terkendala dengan Undang-undang

No.

16

Tahun

1997

tentang

Statistik

yang

tidak

memperkenankan BPS menyajikan data individu; 3.

Belum sepenuhnya terpenuhi ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami dan tepat waktu; Strategi untuk mengatasi masalah/ kendala yang ada dalam mencapai

sasaranmeningkatnya Kulitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Enggagement) adalah: 1.

Meningkatkan kualitas dan kuantitas sosialisasi tentang infomasi statistik;

2.

Memperbaiki komunikasi dengan pengguna data dan penyedia data;

3.

Menjalin hubungan baik dengan para penyedia data, terutama penyedia data yang selalu menjadi responden;

4.

Mengoptimalkan kualitas data dan informasi statistik sehingga dapat dimanfaatkan secara optimal oleh pengguna data;

5.

Memperbaiki kemudahan akses terhadap data BPS;

22


Tabel 1.9. Pencapaian Kinerja Sasaran 2.1. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: No

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

1.

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

91 %

94,95 %

24.000

29.271

121,96 %

IKU

91 %

92,11 %

101,22 %

IKU

80 %

95,7 %

101,2 %

IKU

2.

3.

4.


Tujuan-3 Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tabel 1.10. Pencapaian Kinerja Tujuan-3 Indikator Kinerja Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Tingkat Pencapaian

Target 2015

Realisasi 2015

2015

2014

2013

60

67,09

111,82 %

68,33 %

100 %

Birokrasi yang akuntabel harus didukung dengan adanya insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk memajukan perstatistikan. Oleh karena itu, perlu diupayakan untuk meningkatkan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah. Pada tahun 2015 ini capaian kinerja tujuan 3 adalah 111,82 persen dari target yang ditetapkan.

23


Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Sumber daya manusia merupakan aset utama suatu organisasi, oleh karena itu perlu adanya peningkatan secara kualitas terkait SDM yang dimiliki. Capaian sasaran tahun 2015 yaitu sebesar 133,31 %. Beberapa masalah/ kendala yang dihadapi dalam mencapai sasaran Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS adalah: 1.

Mobilitas pegawai BPS Provinsi Jambi yang tergolong cepat, membuat perubahan jumlah pegawai di BPS Provinsi Jambi berdasarkan pendidikan juga berubah; Strategi untuk mengatasi masalah/ kendala yang ada dalam mencapai sasaran

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS adalah: 1.

Aktif melakukan pembinaan pegawai BPS Provinsi Jambi melalui rapat rutin pegawai;

2.

Selalu memberikan motivasi dan semangat kepada pegawai BPS Provinsi Jambi untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi.

3.

Memberikan dukungan untuk staf yang ingin menjadi pejabat fungsional tertentu.

4.

Memberikan sosialisasi mengenai kelebihan menjadi pejabat fungsional tertentu. Tabel 1.11. Pencapaian Kinerja Sasaran 3.1. Tabel

berikut

ini

menyajikan

capaian

sasaran

No

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

1.

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

18,6 %

31 %

66,2 %

66,17 %

berdasarkan

indikator

kinerjanya:

2.


99,95 %

IKU

24


Sasaran 3.2 Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Akuntabilitas kinerja aparatur saat ini semakin menjadi perhatian dan dituntut untuk terus ditingkatkan. BPS mengupayakan meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja dengan meningkatnya hasil SAKIP oleh inspektorat. Tahun 2015, capaian hasil SAKIP oleh inspektorat untuk Provinsi Jambi sebesar 111,82 persen. Beberapa

masalah/ kendala

yang

dihadapi

dalam

mencapai

sasaran

Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS adalah: 1.

Kurangnya SDM yang mampu memahami penyusunan dan cara penilaian SAKIP;

2.

Tidak ada pembinaan mengenai penyusunan SAKIP oleh BPS RI. Strategi untuk mengatasi masalah/ kendala yang ada dalam mencapai sasaran

Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS adalah : 1. Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar bidang di BPS Provinsi Jambi, serta meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya perencanaan kegiatan BPS yang berkualitas; 2. BPS RI melakukan pembinaan khusus, seperti diklat teknis untuk penyusunan SAKIP; 3. BPS Provinsi meneruskan hasil diklat penyusunan SAKIP ke BPS Kabupaten di Provinsi Jambi. Tabel 1.12. Pencapaian Kinerja Sasaran 3.2. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: No

1.

Indikator Kinerja

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target 2015

Realisasi 2015

60

67,09


25


3.2

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Jambi Tahun 2015 terhadap Tahun 2010-2014 Rata-Rata capaian kinerja BPS Provinsi Jambi Tahun 2015 sebesar 109,57 %.

Jika dibandingkan dengan capaian periode 2010-2014 dengan rata-rata capaian kinerja sebesar 94,25 %,rata-rata capaian kinerja Provinsi Jambi Tahun 2015 mengalami peningkatan. Beberapa hal yang menyebabkan peningkatan rata-rata capaian kinerja BPS Provinsi Jambi Tahun 2015 dibandingkan dengan tahun 2010-2014 yaitu,indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data, dan hasil penilaian SAKIP yang meningkat. 3.3.

Capaian Kinerja BPS Provinsi Jambi Tahun 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019

Tujuan-1 Peningkatan Kualitas Data Statistik Tabel 1.13. Pencapaian Kinerja Tujuan terhadap Renstra 2015-2019 Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Target Renstra 2015-2019 82 %

Realisasi Tahun 2015 90,04 %

Tingkat Pencapaian 2015 109,8 %

Capaian kinerja BPS Provinsi Jambi Tahun 2015 untuk tujuan peningkatan kualitas data statistik sebesar 90,04 persen. Apabila dibandingkan dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019 yang sebesar 82 persen, terlihat bahwa capaian kinerja tujuan peningkatan kualitas data statistik tahun 2015 lebih tinggi. Beberapa hal yang menyebabkan lebih tingginya capaian kinerja BPS Provinsi Jambi Tahun 2015 dibandingkan dengan target 2015 pada renstra 2015-2019 untuk tujuan peningkatan kualitas data statistik diantaranya yaitu, meningkatnya jumlah pengguna data BPS Provinsi Jambi, BPS Provinsi Jambi semakin dikenal oleh masyarakat luas, BPS Provinsi Jambi selalu berupaya meningkatkan kualitas isian dari kuesioner, sehingga data yang dihasilkan semakin berkualitas.

26


Sasaran 1.1 Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS Jika dibandingkan dengan target Renstra 2015-2019, Capaian kinerja sasaran1.1 BPS Provinsi Jambi Tahun 2015 lebih tinggi yaitu sebesar 101,69 persen. Capaian kinerja beberapa indikator dari sasaran-1.1 dapat terlihat pada tabel berikut ini: Tabel 1.14. Pencapaian Kinerja Sasaran 1.1. terhadap Renstra 2015-2019

No

Indikator Kinerja

1.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

2.

3. 4. 5. 6.

Target Realisasi Renstra 2015Tahun 2019 2015 82 % 90,04 %

Tingkat pencapaian 2015 109,8 %

82 %

91,4 %

111,46 %

100 %

100 %

100 %

28

28

100 %

46

46

100 %

9

8

88,89 %

Sasaran 1.2 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data (respondent engagement) Capaian kinerja sasaran-1.2 BPS Provinsi Jambi Tahun 2015 adalah 99,77 persen dari target yang ada di Renstra 2015-2019. Capaian kinerja beberapa indikator dari sasaran-1.2 dapat terlihat pada tabel berikut ini: Tabel 1.15. Pencapaian Kinerja Sasaran 1.2. terhadap Renstra 2015-2019

No 1.

2.

Indikator Kinerja Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

Target Realisasi Renstra 2015Tahun 2019 2015 98,46 % 96,47 %


97,48 %

97,44 %

94,98 %

27


pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

3.

95,08 %

98,77 %

103,88 %

Tujuan-2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tabel 1.16. Pencapaian Kinerja Tujuan-2 terhadap Renstra 2015-2019

Indikator Kinerja Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Target Renstra 2015-2019 93 %

Realisasi Tahun 2015 94,95 %


Capaian kinerja BPS Provinsi Jambi untuk tujuan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tahun 2015 ini sebesar 94,95 persen. Apabila dibandingkan dengan target pada Renstra 2015-2019, capaian kinerja BPS Provinsi Jambi tahun 2015 ini lebih tinggi. Beberapa hal yang menyebabkan lebih tingginya capaian kinerja BPS Provinsi Jambi Tahun 2015 dibandingkan dengan target 2015 pada renstra 2015-2019 untuk tujuan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik diantaranya yaitu meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan layanan di PST dan kemudahan dalam mengakses data BPS Provinsi Jambi. Sasaran 2.1 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Engagement) Capaian kinerja BPS Provinsi Jambi untuk sasaran-2.1 adalah 98,135 persen dari target yang ada pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja beberapa indikator dari sasaran-2.1 dapat terlihat pada tabel berikut ini: Tabel 1.17. Pencapaian Kinerja Sasaran 2.1. terhadap Renstra 2015-2019

No

Indikator Kinerja

1.


Target Realisasi Renstra 2015Tahun 2019 2015 93 % 94,95 %


28


2.

Jumlah pengunjung eksternal 34.800 yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas 93 % terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan 89,2 % yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

3. 4.

29.271

84,11 %

92,11 %

99,04 %

95,7 %

107,29 %

Tujuan-3 Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tabel 1.18. Pencapaian Kinerja Tujuan-3 terhadap Renstra 2015-2019 Indikator Kinerja Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target Renstra 2015-2019 65,2

Realisasi Tahun 2015 67,09


Pada tahun 2015 ini capaian kinerja BPS Provinsi Jambi untuk tujuan peningkatan birokrasi yang akuntabel adalah 67,09 poin, lebih tinggi dibandingkan dengan target yang ada pada Renstra 2015-2019. Lebih tingginya capaian kinerja BPS Provinsi Jambi Tahun 2015 dibandingkan dengan target 2015 pada renstra 2015-2019 untuk tujuan peningkatan birokrasi yang akuntabel dikarenakan semakin lengkap dan berkualitas SAKIP yang disusun oleh BPS Provinsi Jambi, dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Capaian sasaran 3.1 untuk BPS Provinsi Jambi tahun 2015 yaitu sebesar 107,965 persen, lebih tinggi dibandingkan target Renstra 2015-2019. Capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya tahun 2015 dibandingkan dengan target Renstra 2015-2019 adalah: Tabel 1.19. Pencapaian Kinerja Sasaran 3.1. terhadap Renstra 2015-2019

No

Indikator Kinerja

1.

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional

Target Renstra 2015-2019 26,12 %

Realisasi Tahun 2015 31 %


29


2.

tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

68,04 %

66,17 %

97,25 %

Sasaran 3.2 Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Capaian sasaran 3.2 untuk BPS Provinsi Jambi tahun 2015 yaitu sebesar 102,89 persen. Apabila dibandingkan dengan target Renstra 2015-2019, capaian sasaran 2015 lebih tinggi. Capaian sasaran 3.2 berdasarkan indikator kinerjanya tahun 2015 dibandingkan dengan target Renstra 2015-2019 adalah: Tabel 1.20. Pencapaian Kinerja Sasaran 3.2. terhadap Renstra 2015-2019 No

1.

3.4.

Indikator Kinerja


Target Renstra 2015-2019 65,2

Realisasi Tahun 2015 67,09


Prestasi yang Dicapai BPS Provinsi Jambi Tahun 2015 Sepanjang tahun 2015, BPS Provinsi Jambi telah memperoleh beberapa

penghargaan, diantaranya yaitu: 1. Penghargaan Terbaik Rekonsiliasi BMN Semester II dan Tahunan T.A. 2014 dengan tepat waktu. 2. Peringkat 10 besar dalam hal penilaian penyusunan SAKIP 2014 dan 2015 BPS Provinsi se-Indonesia. 3.5.

Kegiatan Prioritas BPS Provinsi Jambi Tahun 2015 Capaian kegiatan prioritas BPS Provinsi Jambi Tahun 2015 yaitu mencakup:

1. SE 2016 Tahun 2015, capaian BPS Provinsi Jambi Untuk kegiatan SE 2016 yaitu melakukan sosialisasi SE2016 melalui seminar ke asosiasi pengusaha dan SKPD. Membuat publisitas SE2016 berupa baliho, spanduk, pit crew, pakaian olahraga, umbul-umbul dan sebagainya.

30


2. ST 2013 Tahun 2015, capaian BPS Provinsi Jambi Untuk kegiatan ST 2013 yaitu membuat publikasi hasil Subsektor ST2013 sebanyak 8 buku. Di awal tahun BPS Provinsi Jambi menargetkan membuat 9 buku publikasi, tapi dikarenakan sampel yang tidak mencukupi untuk dibuat angka provinsi, maka publikasi tersebut tidak dapat dibuat. 3. Podes Tahun 2015, capaian BPS Provinsi Jambi Untuk kegiatan Podes yaitu membuat publikasi PODES 2014. Melakukan sosialisasi Indeks Pembangunan Desa ke SKPD, Kepala BPS Kab/Kota dan Kasi Sosial BPS Kab/Kota. Selain itu juga mensosialisasikan Indeks Kesulitan Geografis (IKG) yang merupakan hasil olahan data dari PODES 2014. 4. Penyempurnaan Diagram Timbang NTP Tahun 2015, capaian BPS Provinsi Jambi Untuk kegiatan Penyempurnaan Diagram Timbang NTP yaitu melakukan penyusunan Diagram Timbang di BPS Kab. Kerinci. Kegiatan penyusunan ini dimulai dari kegiatan pelatihan penyusunan dan proses penyusunan diagram timbang NTP tersebut. 3.6.

Realisasi Anggaran BPS Provinsi Jambi Tahun 2015 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Provinsi Jambi pada tahun 2015

dibiayai dengan APBN dengan yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai pagu bagian Anggaran 54 sebesar Rp. 17.066.446.000,yang terdiri dari program

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas

Lainnya BPS sebesar Rp. 8.964.367.000,-. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS sebesar Rp. 317.000.000,- dan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp. 7.785.079.000,-. Realisasi anggaran BPS Provinsi Jambi tahun 2015 mencapai 89,87 persen atau sebesar Rp. 15.337.048.899. Dengan kondisi self blocking sebesar Rp. 191.572.000,-. Apabila dilihat berdasarkan program, maka realisasi anggaran BPS Provinsi Jambi tahun 2015 dapat terlihat jelas pada tabel berikut ini :

31


Tabel 1.21. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Realisasi Anggaran Tahun 2015 (Netto) Satuan Kerja : BPS Provinsi Jambi No. (1)

Program

Pagu 2015

(2)

(3)

Realisasi s/d 30 Juni 2015 (4)

Realisasi s/d Desember 2015 (5)

1

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS

Rp. 8.964.367.000,-

Rp. 3.562.369.245,-

Rp. 8.599.434.420,-

2

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

Rp. 317.000.000,-

Rp. 214.863.000,-

Rp. 306.628.500,-

3

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Rp. 7.785.079.000,-

Rp. 2.455.616.540,-

Rp. 6.430.985.979,-

Rp. 17.066.446.000,-

Rp. 6.232.848.785,-

Rp. 15.337.048.899,-

JUMLAH

Pada tabel diatas untuk program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas lainnya BPS sampai bulan Desember 2015 terserap sebesar 95,93 persen, program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS sampai bulan Desember 2015 terserap 96,73 persen dan program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik terserap sebesar 82,61 pesen. Realisasi

anggaran

untuk

masing-masing

program

tidak

100

persen

dikarenakan adanya beberapa kendala/ masalah diantaranya: 1.

Untuk Program DMPTTL tidak dapat 100 persen karena optimalisasi pada Belanja Barang (52).

2.

Untuk Program PSPA tidak dapat 100 persen karena optimalisasi pada Belanja Modal (53).

3.

Untuk Program PPIS tidak dapat 100 persen karena optimalisasi pada Belanja Barang (52).

32


BAB IV PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum Akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Jambi merupakan perwujudan kewajiban BPS Provinsi Jambi untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Provinsi Jambi dituangkan dalam Rencana Strategis tahun 2015 – 2019. Sesuai dengan visi BPS Provinsi Jambi yaitu Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Pada tahun 2015 rata-rata tingkat capaian kinerja sasaran 111,568 persen. Rata-rata tingkat capaian indikator utama (IKU) adalah 108,56 persen, IKU yang dicapai sesuai dengan target 75 persen. IKU yang sesuai target antara lain adalah Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, Persentase konsumen yang selalu menjadikan BPS sebagai rujukan utama, yang menunjukkan bahwa BPS Provinsi Jambi berusaha untuk mencapai tujuannya sebagai penyedia data dan informasi yang berkualitas sesuai dengan visi dari BPS adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The agent of trustworthy statistikal data for all). 4.2 Tindak Lanjut Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, tindak lanjut yang perlu dilakukan untuk memperkecil tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah :

33


a. Untuk Indikator Capaian < 90 persen 1. Indikator Publikasi/Laporan Sensus yang pencapaiannya hanya 88,89% karena sampel yang tidak mencukupi untuk dibuat publikasi. Tindak Lanjut untuk

kedepannya,

sebelum

menentukan

target

publikasi/laporan,

dipastikan terlebih dahulu agar bisa dibuat publikasi berdasarkan data yang ada di Provinsi Jambi. b. Menambah volume target 1. Untuk indikator yang lebih dari 120 persen, target pada tahun 2016 akan lebih ditingkatkan, disesuaikan dengan realisasi yang ada pada 2015.

34


LAMPIRAN 1 (Struktur Organisasi Badan Pusat Satistik (BPS) Provinsi Jambi) Keputusan Kepala BPS Nomor : 121 Tahun 2001 Tanggal : 3 september 2001

Kepala Bagian Tata Usaha

Subbagian

Subbagian Urusan Dalam

Bina Program

Bidang Statistik Distribusi

Subbagian Perlengkapan

Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Seksi Neraca Produksi

Seksi Integrasi Pengolahan Data

Seksi Statistik Keuangan dan Harga Produsen

Seksi Neraca Konsumsi

Seksi Jaringan dan Rujukan Statistik

Seksi Statistik Niaga dan Jasa

Seksi Analisis Statistik Lintas Sektor

Seksi Diseminasi dan Layanan Statistik

Bidang Statistik Produksi

Seksi Statistik Kependudukan

Seksi Statistik Pertanian

Seksi Statistik Harga Konsumen dan Harga Perdagangan Besar

Seksi Statistik Kesejahteraan Rakyat

Seksi Statistik Industri

Seksi Statistik Pertambangan, Energi, dan Konstruksi

Subbagian Keuangan

Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Bidang Statistik Sosial

Seksi Statistik Ketahanan Sosial

Subbagian Kepegawaian dan Hukum

Tenaga Fungsional

35

LAMPIRAN 2 RENCANA STRATEGIS Tahun 2015 s/d 2019 Instansi

:

BPS Provinsi Jambi

Visi

:

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)

Misi

: 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. 6. Menjalin kerjasama dengan pemerintah daerah dalam rangka menyusun statistik khusus yang dibutuhkan pemerintah daerah.

36


Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik Sasaran

a)

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3) - Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran

(4)

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu

Penyediaan dan pelayanan informasi statistik (PPIS)

- Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu b)


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

- Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran

Penyediaan dan pelayanan informasi statistik (PPIS)

- Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik

37


Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Sasaran Uraian

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Indikator Kinerja

Kebijakan

(2)

(3)

(1) a)

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

-sMengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik - Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta - Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran

Program (4) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi (DMPTTL) Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS (PSPA)

Tujuan III : Peningkatan Birokrasi yang akuntabel Sasaran Uraian (1) a)

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Indikator Kinerja (2)

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Kebijakan (3) - Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan dan pengetahuan statistik terhadap seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik nasional - Memberikan motivasi pada pegawai yang belum berpendidikan D-IV atau S1 untuk segera melanjutkan pendidikannya.

Program (4) Penyediaan dan pelayanan informasi statistik (PPIS) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

38


Sasaran

b)

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

(1)

(2)

(3)

(4)

- Melakukan pembinaan administrasi ke seluruh satker BPS Kabupaten/Kota yang ada di Provinsi Jambi - Melakukan pembinaan penyusunan SAKIP ke BPS Kabupaten/Kota

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)



Program

39


LAMPIRAN 3 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI JAMBI TAHUN 2015 Tujuan I : Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial

Publikasi /Laporan

10 1

80

Basis data terpadu Perlindungan Sosial

Paket


Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi

Publikasi /Laporan

22


100

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi

Publikasi /Laporan

10

Jumlah Release Data yang tepat waktu

28

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca dan Analisis Statistik

Publikasi /Laporan

17


46

Jumlah peta yang dimutakhirkan

Dokumen

89

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

9

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

97,32

Jumlah pemasukan dokumen kegiatan Statistik Sosial dengan pendekatan rumah tangga

Dokumen

25.960

Jumlah pemasukan dokumen

Dokumen

1722


1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)


Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi Penyediaan dan Pengembangan Neraca dan Analisis Statistik

Program

Penyediaan dan Pengembangan IPDS


Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

40


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

(3) 96,43

(4)

(5)

(6) kegiatan Statistik Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

(7)

(8)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

93,43

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi

Jumlah pemasukan dokumen kegiatan Statistik Produksi dengan pendekatan rumah tangga

Dokumen

8084

Jumlah pemasukan dokumen kegiatan Statistik Produksi dengan pendekatan usaha

Dokumen

1497

Jumlah pemasukan dokumen kegiatan Statistik Produksi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Dokumen

270

Jumlah pemasukan dokumen kegiatan Statistik Distribusi dengan pendekatan rumah tangga

Dokumen

27.400

Jumlah pemasukan dokumen kegiatan Statistik Distribusi dengan pendekatan usaha

Dokumen

7.651

Jumlah pemasukan dokumen kegiatan Statistik Distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Dokumen

289

Jumlah pemasukan dokumen kegiatan Neraca dan Analisis Statistik dengan pendekatan rumah tangga

Dokumen

760

Jumlah kegiatan

Dokumen

1.018

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

Penyediaan dan Pengembangan Neraca dan Analisis Statistik

pemasukan dokumen Neraca dan Analisis

41


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6) Statistik dengan pendekatan usaha

(7)

(8)

Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2.1

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)


91

Website

12

Pengunjung

24.000


24.000

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

91

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

80


Penyelenggaraan Operasional Dan Pemeliharaan Perkantoran

Jumlah Website yang aktif di BPS se-Provinsi Jambi Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

42

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI JAMBI Tujuan III : Peningkatan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

18,6

Jumlah Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Orang

13

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

66,2

Jumlah Pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Orang

46


60

Poin

67,09

3.2



Evaluasi Penilaian Jabatan Fungsional


Penyusunan SAKIP


43


LAMPIRAN 4 PERJANJIAN KINERJA (PK) BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI JAMBI TAHUN 2015 Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik

a)

b)

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

(1)

(2)

(3)

(6)




80

Penyediaan dan pelayanan informasi statistik


80

Anggaran BPS Provinsi Jambi


100


28


46


9


97,32


96,43


93,43


44


Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Sasaran Strategis Indikator Kinerja (1) (2) a)


Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

b)



91 24.000


91


80

Tujuan III : Peningkatan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis (1) a)

Target (3)

Indikator Kinerja (2)

Target (3)


18,6

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

66,2


60

Program (6) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL) Anggaran BPS Provinsi Jambi

Program (6) Penyediaan dan pelayanan informasi statistik


45


LAMPIRAN 5 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI JAMBI TAHUN 2015 Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik

a)

b)

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)


80 %

90,04 %

112,55 %


80 %

100 %

125 %



100 %

100 %

100v%



28

28

100 %


46

46

100 %


9

8

88,89 %


97,32 %

96,47 %

99,13 %


96,43 %

94,98 %

98,5 %




46


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

93,43 %

98,77 %

105,72 %

Target

Realisasi

Program

(3)

(4)

Tingkat Pencapaian (5)

91 %

94,95 %

104,34 %

24.000

29.271

121,96



91 %

92,11 %

101,22


80 %

95,7 %

101,2

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Program

(2)

(3)

(4)

Tingkat Pencapaian (5)


18,6

31 %

166,67 %

Persentase pegawai yang berpendidikan

66,2

66,17 %

99,95 %



Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Sasaran Strategis Indikator Kinerja (1) a)


(2) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Tujuan III : Peningkatan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis (1) a)


(6)


(6)

47

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI JAMBI minimal Diploma IV atau Strata I

b)



60

67,09

111,82 %


48


LAMPIRAN 6

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS PROVINSI JAMBI MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2015

Jenjang Pendidikan No.

Unit Organisasi

(1)

(2)

S3

S2

S1/DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10) 1

1.

Kepala BPS Provinsi

1

2.

Bagian Tata Usaha

2

10

3.

Bidang Statistik Sosial

4

3

4.

Bidang Statistik Produksi

2

5

5.

Bidang Statistik Distribusi

3

4

6.

Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

6

1

7.

Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

2

2

20

25

Jumlah

Jumlah

4

25

9 1

1

8

2

10

3

10 7

3 5

17

7 1

68

49


LAMPIRAN 7 KEGIATAN BPS PROVINSI JAMBI TAHUN 2015 (BERDASARKAN RKAKL) No.

Nama Kegiatan

1.

Layanan Perkantoran

2.

Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi

3.

Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

4.

Publikasi Statistik di Daerah(Provinsi)

5.

Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial

Jadwal 1 Januari – 31 Desember 2015 Juli - Oktober 2015 Juli - Oktober 2015 1 Januari – 31 Desember 2015 18 Maret 2015 – 31 Desember 2015

Volume 12 Bulan 1 Unit 24 Unit 2 Publikasi 1 Basis Data

50


LAMPIRAN 8 RESPONSE RATE SURVEI BPS PROVINSI JAMBI TAHUN 2015 Nama Survei

No.

Response Rate

1

SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) SEMESTERAN

2

SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) TAHUNAN

99,04 %

3

SUPAS 2015

99,65 %

4

SURVEI SOSIAL EKONOMI NASIONAL KOR DAN KONSUMSI 2015

99,52 %

SUSENAS PANEL 2015

88,33 %

6

SURVEI SOSIAL EKONOMI NASIONAL KONSUMSI DAN MSBP 2015

98,1 %

7

SURVEI PERILAKU ANTI KORUPSI 2015

100 %

8

SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN/UBINAN

9

SURVEI LUAS PANEN DAN LUAS LAHAN TANAMAN PANGAN

5

99,04 %

89,77 % 100 %

Judul Publikasi RE Situasi Ketenagakerjaan 2014 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) 2014 (Publikasi rilis di 2016) Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) 2014 Indikator Kesejahteraan Rakyat Jambi 2014 RE Statistik Kesehatan dan Perumahan 2014 Jambi Dalam Angka 2015 Produksi Padi Provinsi Jambi 2014 Peta Produksi Padi Jagung dan Kedelai

Nama Instansi yang menerima Publikasi BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil 51


Jambi 2014 10

SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR PERTANIAN

100 %

11

SURVEI PERUSAHAAN PETERNAKAN DAN RPH/TPH

100 %

12

SURVEI INDUSTRI MIKRO DAN KECIL (VIMK) TAHUNAN

100 %

13

SURVEI INDUSTRI MIKRO DAN KECIL (VIMK) TRIWULANAN

100 %

14

SURVEI PERUSAHAAN PERKEBUNAN

75,825 %

15

SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN /TPI/PPI/PP

94,44 %

16

SURVEI PERUSAHAAN KEHUTANAN

96,3 %

SURVEI INDUSTRI BESAR DAN SEDANG BULANAN

90,91 %

SURVEI INDUSTRI BESAR/SEDANG TAHUNAN

50, 46 %

SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATING DIREKTORI

85,47 %

SURVEI KONSTRUKSI

68,41 %

17 18 19 20 21

SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS

22

SURVEI STATISTIK HARGA PRODUSEN

100 % 97,54 %

Produksi Sayuran dan Buahan 2014 Jambi Dalam Angka 2015 Jambi Dalam Angka 2015 Jambi Dalam Angka 2015 Jambi Dalam Angka 2015 Jambi Dalam Angka 2015 Jambi Dalam Angka 2015 Direktori Industri Pengolahan Besar dan Sedang 2015 Direktori Industri Pengolahan Besar dan Sedang 2015 Jambi Dalam Angka 2015 Direktori Perusahaan Konstruksi Jambi 2015 Indeks Harga Konsumen Statistik Harga Produsen Gabah

BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil

52


23

SURVEI HARGA PERDESAAN

100 %

24

SURVEI IMPOR DAERAH PERBATASAN

100 %

25

SURVEI TRIWULANAN KEGIATAN USAHA TERINTEGRASI

89,7 %

26

SURVEI POLA DISTRIBUSI PERDAGANGAN BEBERAPA

100 %

KOMODITI 27

INDEKS KEMAHALAN KONTRUKSI

100 %

28

SURVEI HARGA PERDAGANGAN BESAR

100 %

29

STATISTIK LEMBAGA KEUANGAN

30

SURVEI STATISTIK BADAN USAHA DAN PASAR MODAL

100 %

31

SURVEI PENGGUNAAN DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI

100 %

98,42 %

INFORMASI DAN KOMUNIKASI 32 33

SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA

95,14 %

SURVEI KONSUMSI BAHAN POKOK

99,34 %

34

SURVEI WAKTU TUNGGU (DWELLING TIME) DI PELABUHAN

100 %

35

KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI

100 %

36

SURVEI ANGKUTAN PENUMPANG DAN BARANG DI

100 %

Nilai Tukar Petani dan Inflasi Perdesaan Provinsi Jambi 2014 Jambi Dalam Angka 2015 Jambi Dalam Angka 2015

BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil

Jambi Dalam Angka 2015

BPS RI, Perpusnas, Perpuswil

Jambi Dalam Angka 2015 Jambi Dalam Angka 2015 Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil



Perkembangan BPS RI, Perpusnas, Pariwisata 2014 Perpuswil RE IHK Provinsi Jambi BPS RI, Perpusnas, Perpuswil Jambi Dalam Angka BPS RI, Perpusnas, 2015 Perpuswil Jambi Dalam Angka BPS RI, Perpusnas, 2015 Perpuswil Jambi Dalam Angka BPS RI, Perpusnas, 2015 Perpuswil 53


TERMINAL DAN JEMBATAN TIMBANG 37

SURVEI STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH

99,436 %

38

PENYUSUNAN KOMPONEN PENGELUARAN TRIWULANAN

90,34 %

DAN TAHUNAN 39

INDEKS TENDENSI BISNIS DAN INDEKS TENDENSI

67,85 %

KONSUMEN 40

PENYUSUNAN NILAI TAMBAH LAPANGAN USAHA BARANG

100 %

TRIWULANAN 2010=100 (SKTNP BARANG) 41

PENYUSUNAN MATRIKS TRADE AND TRANSPORT MARGIN

100 %

(TTM) 42

PENYUSUNAN PDRB TAHUNAN DAN TRIWULANAN

100 %

MENURUT LAPANGAN USAHA TAHUN DASAR 2010=100

Statistik Keuangan Pemerintah Daerah




Indeks Tendensi Konsumen Jambi Dalam Angka 2015




PDRB Menurut Lapangan Usaha 2014

(SKNP) 43

KONSOLIDASI PDRB TRIWULANAN DAN TAHUNAN MENURUT PENGELUARAN

100 %


PDRB Menurut Penggunaan 2014

BPS RI, Perpusnas, Perpuswil BPS RI, Perpusnas, Perpuswil

54


LAMPIRAN 9 MAILING LIST PUBLIKASI BPS PROVINSI JAMBI TAHUN 2015 No. (1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

JUDUL PUBLIKASI (2) Statistik Perdagangan Luar Negeri 2014 Statistik Harga Produsen Gabah Indeks Harga Konsumen 1 RE IHK Kota Jambi TW 1 2015 RE IHK Kota Jambi TW 2 2015 RE IHK TW 3 2015 NTP dan Inflasi Perdesaan Provinsi Jambi 2014 Statistik Bahan Baku dan Produksi 2011-2013 Direktori industri Pengolahan Besar dan Sedang 2015 Statistik Industri Pengolahan Besar dan Sedang 2013 Indikator Industri Pengolahan Besar dan Sedang 2009-2013 Statistik Air Bersih Jambi 2014 RE Statistik Air Bersih Jambi 2014 Direktori Perusahaan Konstruksi Jambi 2015 RE Situasi Ketenagakerjaan 2014 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) 2014 Survei Sosial Ekonomi Nasional Jambi (Susenas) 2014 Statistik Laki-laki dan perempuan Jambi 2014 Profil Penduduk Anak Jambi 2014 Indikator Kesejahteraan Rakyat Jambi 2014

Instansi BPS (3) 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22

Instansi Dalam Negeri

Instansi Luar Negeri

Perguruan Tinggi

(4)

(5)

(6)

Perpus Nasional/ Daerah

Jumlah

(7) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

(8) 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 55


No. (1) 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46

JUDUL PUBLIKASI (2) Statistik Pendidikan Jambi 2014 RE Statistik Kesehatan dan Perumahan RE Kemiskinan Jambi 2014 Statistik Potensi Desa Jambi 2014 Statistik Keuangan Daerah Jambi 2013 Perkembangan Pariwisata 2014 Penggunaan Lahan 2014 Peta Produksi Padi, Jagung dan Kedelai Jambi 2014 Produksi Padi Palawija Jambi 2014 Produksi Padi Provinsi Jambi 2014 Produksi Sayuran dan Buahan 2014 Indek Tendensi Konsumen Jambi Dalam Angka 2015 Statistik Daerah Jambi 2015 RE Statistik Ekonomi Makro 2014 RE PDRB Jambi Menurut Penggunaan 2014 Statistik Sosial Ekonomi 2014 Indikator Ekonomi Provinsi Jambi 2014 PDRB Menurut Penggunaan 2010-2014 PDRB Menurut Lapangan Usaha Analisis Pertumbuhan Ekonomi Jambi Master File Wilayah Jambi Semester 2 2014 Master File Wilayah Jambi Semester 1 2015 Tabel-Tabel Pokok PDRB Jambi Menurut Lapangan Usaha Tinjauan Ekonomi Kab/Kota se-Provinsi Jambi 2012-2014 Indeks Harga Konsumen 2

Instansi BPS (3) 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 54 54 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22

Instansi Dalam Negeri

Instansi Luar Negeri

Perguruan Tinggi

(4)

(5)

(6)

13 13

Perpus Nasional/ Daerah

Jumlah

(7) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

(8) 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 70 70 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

56

L K I P LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Recommend Documents