L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TASIKMALAYA TAHUN ANGGARAN 2016

BADAN PUSAT STATISTIK 2017

Daftar Isi

KATA PENGANTAR .................................................................................................................................. i Daftar Isi ...................................................................................................................................................... ii Daftar Tabel ................................................................................................................................................ iv Ringkasan Eksekutif .................................................................................................................................... v BAB I

PENDAHULUAN......................................................................................................................... 1

1.1.

Latar Belakang............................................................................................................................... 1

1.2.

Maksud dan Tujuan ....................................................................................................................... 2

1.3.

Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Kewenangan ................................................................................ 2

1.4.

Landasan Hukum ........................................................................................................................... 3

1.5.

Struktur Organisasi dan Wilayah Administrasi.............................................................................. 4

1.6.

Sistimatika Pelaporan .................................................................................................................... 5

BAB II PERENCANAAN KINERJA ....................................................................................................... 6 2.1.

Rencana Strategis 2015-2019 ....................................................................................................... 6 2.1.1. Visi BPS Kota Tasikmalaya .................................................................................................. 7 2.1.2. Misi BPS Kota Tasikmalaya ................................................................................................. 7 2.1.3. Tujuan BPS Kota Tasikmalaya .............................................................................................. 7 2.1.4. Sasaran Strategis BPS Kota Tasikmalaya ............................................................................. 8 2.1.5. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Tasikmalaya ........................................................... 9 2.1.6. Program dan Kegiatan ..........................................................................................................10

2.2

Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Tasikmalaya 2016...................................................................11

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA....................................................................................................13 3.1.

CAPAIAN KINERJA BPS KOTA TASIKMALAYA TAHUN 2016 ........................................13 3.1.1. Capaian kinerja Tujuan ........................................................................................................14 3.1.2. Capaian Kinerja Sasaran Strategis........................................................................................15

3.2.

Perkembangan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 Terhadap Target 2015...................................................................................................................21

3.3.

Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 Terhadap Target 2016 dan 2019...............23

3.7. Realisasi anggaran Tahun 2016 .....................................................................................................25 BAB IV PENUTUP ..................................................................................................................................26 4.1. Tinjauan Umum ..............................................................................................................................26 4.2.

Permasalahan & Kendala Utama ..................................................................................................26

4.3

Saran Tindak Lanjut .....................................................................................................................27

LAMPIRAN-LAMPIRAN .........................................................................................................................29 1a. Struktur Organisasi BPS Kota Tasikmalaya ...................................................................................30 1.b. Peta Kota Tasikmalaya ...................................................................................................................31

Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2016

ii

2.

Rencana Strategis Tahun 2015 s.d. 2019......................................................................................32

3.

Indikator Program BPS Kota Tasikmalaya 2019..........................................................................33

4.

Alokasi Anggaran Program BPS Kota Tasikmalaya 2015-2019 ..................................................34

5.

Indikator Kinerja Utama Tahun 2015 (Peraturan Kepala BPS Nomor 3 Tahun 2015) ..........................35

6.

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya Tahun 2016.............38

7.

Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 ...............................................42

8.

Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Kota Tasikmalaya Menurut Unit Organisasi dan Jenjang Pendidikan Tahun 2016 ................................................................................................................43

9.

Kegiatan BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 ..............................................................................44

10. Publikasi BPS Kota Tasikmalaya Tahun Terbit 2016 .....................................................................47


iii

Daftar Tabel

Tabel 1.

Penetapan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 …………………………...

11

Tabel 2.

Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016……………………………....

14

Tabel 3.

Sasaran Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap Kualitas Data BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016…………………………………………….......

Tabel 4.

Sasaran Kinerja Meningkatnya Hubungan dengan Sumber Data (Respondent Engagement) di BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016………………………………

Tabel 5.

17

Sasaran Kinerja Meningkatnya Hubungan dengan Pengguna Data di BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016……………………………………………………………

Tabel 6.

15

Sasaran

Kinerja

Meningkatnya

Kualitas

SDM

dan

19

Meningkatnya

Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016…………………………………………………………………… Tabel 7.

Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 dan Realisasi Kinerja Tahun 2015……………………………………………………………………

Tabel 8.

20

22

Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 dan Target Tahun 2019…………………………………………………………………………………


24

iv

Ringkasan Eksekutif

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kota Tasikmalaya adalah Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. Pengejawantahan visi BPS Kota Tasikmalaya tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan.

Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk : a.

Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang berkualitas, lengkap, akurat, dan mutakhir pada skala daerah dan nasional bagi para pengguna data dan stakeholder.

b.

Mengkoordinasikan seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik khusus.

c.

Mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang statistik yang tepat guna

dan

meningkatkan

kesadaran

masyarakat

tentang

statistik

serta

terselenggaranya good governance.

Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a.

Meningkatnya daya guna statistik;

b.

Semakin terpenuhinya Kebutuhan statistik wilayah kecil spesifik daerah;

c.

Meningkatnya fungsi SSN;

d.

Semakin memadainya kuantitas dan kualitas sumber daya manusia; dan

e.

Terwujudnya good governance dan clean government.

Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS menetapkan tiga program utama, terdiri dari : a.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS);


v

b.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL);

c.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik

Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2016, dengan nilai sebesar

Rp 12.074.120.000,- (Dua belas milliard tujuh

puluh empat juta seratus dua puluh ribu rupiah) dan realisasi penggunaan mencapai 86.41 persen atau lebih tepatnya Rp. 10.433.305.364,- ( sepuluh miliar empat ratus tiga puluh tiga juta tiga ratus lima ribu tiga ratus enam puluh empat rupiah) Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS Kota Tasikmalaya mengakibatkan keterlambatan pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh :

A. Teknis -

Secara umum respon dari pemilik Perusahaan yang menjadi responden terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif cukup baik, sehingga

target

kinerja tingkat respon rate untuk kegiatan statistik perusahaan tangga mencapai 100 persen dari target 98 persen, untuk kegiatan survei dengan pendekatan rumah tangga dari target 99 persen tercapai 99,83 persen dan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha sesuai dengan target sebesar 100 persen, walau demikian masih terdapat permasalahan yaitu keluhan dan kejenuhan responden terutama pada survei bidang statistik Industri bulanan, Vimk triwulanan dan juga rumah tangga yang terkena sampel tetap serta responden yang terkena sampel untuk beberapa jenis survei, bahkan ada diantaranya yang keberatan dan menolak untuk didata.

B. -

Anggaran Realisasi belanja lebih rendah dari anggarannya yang disebabkan karena adanya penghematan anggaran instansi pemerintah termasuk BPS dari Rp. 6,8 T menjadi 4,9 T dan diantaranya yang tertuang dalam Inpres Nomor 4 Tahun 2016 tertanggal 12 Mei 2016 penurunannya sebesar Rp. 531.084.326,20 dan

Inpres Nomor 8

Tahun 2016 tertanggal 26 Agustus 2016 penurunannya sebesar Rp. 23.254.345; sedangkan penghematan untuk BPS Kota Tasikmalaya dapat dilihat melalui revisi Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2016

vi

anggaran dari pagu awal sebesar Rp. 13.112.503.000,- pada awal tahun, turun menjadi Rp. 12.074.120.000,- atau berkurang lebih dari 1 miliar rupiah -

Revisi anggaran pada program PPIS maupun Program DMPTTL terjadi karena beberapa sebab antara lain karena terjadi perubahan atau pergeseran rincian anggaran dalam pagu dan revisi MAK anggaran, selain itu adanya pengurangan anggaran yang disebabkan optimalisasi / penghematan anggaran. Berbagai upaya dilakukan BPS Kota Tasikmalaya untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat diantaranya dengan tidak memberikan honor/perjadin/transpor lokal untuk kegiatan rutin pencacah, pengawasan dan pemeriksaan bahkan pengolahan. Penghematan anggaran pelatihan Sensus Ekonomi 2016 dengan tidak menyerap sewa yang tidak diperlukan.

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum rata-rata pencapaian kinerja Tujuan dan akuntabilitas telah diupayakan oleh BPS Kota Tasikmalaya walaupun hasilnya belum sesuai dengan apa yang diharapkan, hal ini tercermin

angka rata-rata pencapaian

kinerja tujuan baru mencapai 91,63 persen. Dari Program utama

yang dilaksanakan

BPS Kota Tasikmalaya

yang

bertujuan untuk menyediakan dan memberikan informasi statistik yang berkualitas dengan tiga sasaran strategis yaitu; kualitas data BPS, meningkatnya

“meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(respondent engagement), Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan di BPS Kota Tasikmalaya telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana

strategis

dan

sekaligus

telah

mampu memenuhi Misi BPS Kota

Tasikmalaya.


vii

BAB I 1.1.

PENDAHULUAN

Latar Belakang Tata

kepemerintahan

yang baik

merupakan

suatu

konsepsi

tentang

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : -

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN

-

UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN

-

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan,Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

-

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah

-

Peraturan Kepala BPS Nomor 3 Tahun 2016 tentang Indikator Kinerja Utama,

-

DIPA BPS Kota Tasikmalaya Nomor :SP DIPA – 054.01.2-652233 tanggal 7 Desember Tahun 2015 Satu diantara inti dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi

pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya.


1

1.2.

Maksud dan Tujuan 1) Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai

penyelenggaraan

kegiatan

perstatistikan

yang

dibebankan kepada Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya dan sebagai salah satu bentuk pertanggung jawaban pelaksanaan tugas dan fungsi pokok BPS yang menjadi masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran Tahun 2016 Laporan kinerja disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 tahun 2014

tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Hal ini berguna untuk menciptakan transparansi kinerja BPS sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS.

2) Tujuan dari Penyusunan laporan kinerja BPS

2016 adalah didalamnya

tertuang hasil capaian kinerja BPS kota Tasikmalaya sampai Tahun 2016 dengan perbandingan capaian tahun

2015 dan target renstra 2015-2019.

Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi dan perbaikan untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang.

1.3.

Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Kewenangan 1) Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 T ahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. a.

BPS Kota Tasikmalaya adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi.

b.

BPS Kota Tasikmalaya dipimpin oleh seorang Kepala.

2) Tugas Pokok BPS Kota Tasikmalaya mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kota Tasikmalaya sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku.


2

3) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Tasikmalaya menyelenggarakan fungsi : a.

Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Tasikmalaya;

b.

Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Tasikmalaya

c.

penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kota Tasikmalaya

4) Kewenangan Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut,

Badan Pusat Statistik Kota

Tasikmalaya mempunyai kewenangan : a.

penyusunan rencana daerah di kabupaten/kota secara makro di bidang statistik;

b.

perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di kabupaten/kota;

c.

penetapan sistem informasi statistik di kabupaten/kota;

d.

penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di kabupaten/kota;

e.

kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

1.4.

Landasan Hukum

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.


3

2) Peraturan tentang

Pemerintah

Republik

Penyelenggaraan

Statistik

Indonesia yang

Nomor

51

mengamanatkan

Tahun

1999

bahwa

BPS

berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.

1.5.

Struktur Organisasi dan Wilayah Administrasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata

kerja tersebut, sesuai Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik. telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya, yaitu : a.

Kepala;

b.

Subbagian Tata Usaha;

c.

Seksi Statistik Sosial;

d.

Seksi Statistik Produksi;

e.

Seksi Statistik Distribusi;

f.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik;

g.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik;

h.

Kelompok Jabatan Fungsional.

Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Tasikmalaya terdapat pada Lampiran 1a.

Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Tasikmalaya yang menjadi tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah : 1.

Kecamatan Kawalu.

2.

Kecamatan Tamansari.

3.

Kecamatan Cibeureum

4.

Kecamatan Purbaratu

5.

Kecamatan Tawang

6.

Kecamatan Cihideung

7.

Kecamatan Mangkubumi


4

8.

Kecamatan Indihiang

9.

Kecamatan Bungursari

10.

Kecamatan Cipedes

Secara rinci Peta Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Tasikmalaya terdapat pada Lampiran1b.

1.6.

Sistimatika Pelaporan

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 ini disusun berpedoman pada Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Republik Indonesia Nomor 53 tahun 2014 tentang petunjuk teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, dengan sistematika penyajian sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN Memuat latar belakang, maksud dan tujuan penyusunan laporan kinerja, Tugas pokok, fungsi dan kewenangan, Landasan hukum, Struktur Organisasi dan Wilayah Administrasi serta sistematika penyajian laporan . BAB II PERENCANAAN KINERJA Berisi gambaran singkat mengenai Rencana Strategis BPS periode 2015-2019, serta Perjanjian Kinerja BPS kota Tasikmalaya Tahun 2016. BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Berisi uraian mengenai pencapaian sasaran-sasaran strategis BPS kota Tasikmalaya Tahun 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Terhadap Target Renstra tahun 2015 – 2019, Prestasi yang dicapai Tahun 2016, serta

Kegiatan Prioritas BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016, Upaya Efesiensi di BPS Kota Tasikmalaya dan Realisasi anggaran Tahun 2016. BAB IV PENUTUP Bab

Penutup

berisikan

ringkasan


Tinjauan

umum

dan

tindak

lanjut.

5

BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis 2015-2019 BPS

sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat,

dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel adanya

dukungan

dan

transparan

ini

tidak

akan

terwujud

tanpa

kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan

teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kota Tasikmalaya perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung terwujudnya

good governance dan clean goverment

dapat

mempercepat

di Indonesia. BPS Kota

Tasikmalaya dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan d alam Renstra BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2015-2019 yang mengacu pada Renstra BPS tahun 2015- 2019. Renstra BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2015-2019 berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kota Tasikmalaya akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Renstra BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kota Tasikmalaya dalam mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT). Adapun Visi dan Misi BPS Kota Tasikmalaya yang terkandung dalam Renstra BPS kota Tasikmalaya Tahun 2015-2019 adalah : Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2016

6

2.1.1. Visi BPS Kota Tasikmalaya Visi BPS Kota Tasikmalaya adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”

2.1.2. Misi BPS Kota Tasikmalaya Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Tasikmalaya yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: a.

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

b.

Memperkuat

Sistem

Statistik

Nasional

yang

berkesinambungan

melalui

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c.

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

2.1.3. Tujuan BPS Kota Tasikmalaya Tujuan I

: Peningkatan kualitas data statistik;

Tujuan II

: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

Tujuan III

: Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kota Tasikmalaya berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo 2015-2019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data.


7

2.1.4. Sasaran Strategis BPS Kota Tasikmalaya Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: A. Sasaran strategis dari tujuan pertama: “Peningkatan kualitas data statistik” adalah: a.

Meningkatnya

kepercayaan

pengguna

terhadap

kualitas

data

BPS,

dengan indikator sasaran : i.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik;

ii.

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama;

b.

iii.

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS;

iv.

Release data yang tepat waktu

v.

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu; dan.

vi.

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(respondent

engagement) dengan indikator sasaran : i. c.

Opini terhadap laporan Keungan BPS Oleh BPK;

Pelaksanaan penataan kelembagaan dan komunikasi eksternal dan internal yang efektif, dengan indikator sasaran: i.

Tingkat kehadiran peserta eksternal pada aktivitas sosialisasi; dan

ii.

Persentase terselesaikannya kasus hukum yang terkait dengan kelembagaan, kepegawaian, ataupun kegiatan BPS.

B. Sasaran strategis dari tujuan kedua: “Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia” adalah : a.

Meningkatkan kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS dengan indikator sasaran:

b.

i.

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu;

ii.

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal D IV dan S1

Meningkatkan kualitas pembinaan dan penyelenggaraan SSN; i.

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS;

ii.

Persentase

pengguna

layanan

yang

merasa

puas

terhadap

pemenuhan sarana dan prasarana BPS.


8

C. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: “Peningkatan pelayanan Perkantoran” : a.

Meningkatnya kepuasan pegawai terhadap pelayanan kerumahtanggaan, dengan indicator sasaran : i.

b.

Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan kerumahtanggaan

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS, dengan indikator sasaran: i.

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan layanan BPS; dan

ii.

Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan.

2.1.5. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Tasikmalaya Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kota Tasikmalaya

mengacu pada strategi

pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut : a.

Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

b.

Peningkatan respons rate.

c.

Memastikan

pengendalian

mutu

melalui

peningkatan

kualitas

penyelenggaraan kegiatan statistik. d.

Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat.

e.

Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS.

f.

Pemenuhan

sarana

dan

prasarana

BPS

secara

akuntabel

dalam

mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. g.

Penciptaan

iklim

yang

kondusif

untuk

koordinasi

dan

kerjasama

dalam penyelenggaraan SSN.

Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a.

Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik;


9

b.

Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;

c.

Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;

d.

Meningkatkan Customer Relationship Management;

e.

Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai;

f.

Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

g.

Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait;

h.

Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan

i.

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

2.1.6. Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kota Tasikmalaya mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kota Tasikmalaya meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Di lingkungan BPS Kota Tasikmalaya

menjalankan program dua program

generik yaitu DMPTTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah.


10

2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Tasikmalaya 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel, dan berorientasi kepada hasil, bersama ini kami sampaikan Penetapan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya yang merupakan ikhtisar rencana kinerja yang akan dicapai pada tahun 2016, secara rinci Perjanjian kinerja tercantum dalam tabel 1 di bawah ini. Penetapan Kinerja ini dapat dijadikan acuan dalam meningkatkan akuntabilitas , transparansi dan merupakan tolok ukur keberhasilan dan kegagalan sasaran organisasi serta menjadi dasar penilaian dalam evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun anggaran 2016.

Tabel 1. Penetapan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

Indikator Kinerja (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1Meningkatnya Persentase konsumen yang kepercayaan pengguna merasa puas dengan kualitas terhadap kualitas data BPS data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.2.Meningkatnya kualitas Persentase pemasukan dokumen hubungan dengan sumber (response rate) survei dengan data (respondent pendekatan rumah tangga engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2. Peningkatan pelayanan Persentase kepuasan konsumen prima hasil kegiatan terhadap pelayanan data BPS


Satuan (3)

Target (4)

Persen

70

Persen

70

Persen

65

Persen

15

Aktivitas

-

Publikasi

20

Persen

99

Persen

98

Persen

100

Persen

70

11

Tujuan/Sasaran Strategis (1) statistik 2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksan aan birokrasi yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja (2)

Satuan (3)

Persentase kepuasan konsumen Persen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Pengunjung informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas Persen terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap Persen pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Target (4) 70

3200

80

74

65

Persen

7

Persen

54

Point

65

12

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas

kinerja BPS

Kota Tasikmalaya

merupakan

perwujudan

kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. Visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua sudah menjadi komitmen seluruh pegawai BPS. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat terus meningkat dan indikator ekonomi makro dan sosial selalu menjadi rujukan pemerintah

Kota dalam membuat perencanaan dan evaluasi berbagai program,

indikator lainnya adalah banyaknya

pengunjung

yang

datang

langsung

ke

perpustakaan atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga menjadikan semakin meningkatnya tuntutan pengguna data BPS tersebut.

3.1. CAPAIAN KINERJA BPS KOTA TASIKMALAYA TAHUN 2016 Pengukuran Pencapaian kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kota Tasikmalaya. Secara umum kinerja BPS Kota Tasikmalaya menunjukkan keberhasilan dalam melaksanakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dibidang statistik, hal ini dapat dilihat jelas dari hasil-hasil pengukuran kegiatan pada (lampiran 7) Pengukuran Capaian Kinerja 2016. Capaian Kinerja Tahun 2016 terbagi menjadi beberapa bagian :


13

3.1.1. Capaian kinerja Tujuan Ada 3 (tiga) tujuan yang hendak dicapai BPS Kota Tasikmalaya pada tahun 2016, yaitu: 1)

Peningkatan kualitas data statistik

2)

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3)

Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Pencapaian Kinerja dapat dilihat dalam tabel 2 Tabel 2. Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 Tujuan 1.

2.

3.

Indikator Kinerja

Target

(1) (2) Peningkatan kualitas data persentase konsumen yang statistik merasa puas dengan kualitas data statistik Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap akses data BPS

Peningkatan penyelenggaraan/pelak sanaan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penialian SAKIP oleh Inspektorat

Rata rata capaian kinerja tujuan

Tujuan Pertama

(3)

Tingkat Realisasi Capaian (4)

(5)

70

73.3

104,71

70

79.1

113,00

65

65

100,00 105,90

yang ingin dicapai BPS adalah Peningkatan kualitas data

statistik, dengan indikator kinerjanya yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik pada tahun 2016 adalah 70 persen, sementara realisasi hasil survei kebutuhan data tahun 2016 adalah 73.3 persen sehingga tingkat capaian Tahun 2016 adalah 104.71 persen. Meskipun capaian telah melampaui target hasil survei menunjukkan respon konsumen data akan kualitas data yang dihasilkan cukup tinggi, diharapkan data yang dihasilkan kedepannya dapat dipertahankan kualitasnya w targetnya akan dinaikkan. Tujuan kedua Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik diukur melalui indikator kinerja BPS senantiasa berusaha memperhatikan kepuasan kualitas pelayanan kepada semua pengguna data

yang mencari data statistik. untuk

mengetahui tingkat kepuasan konsumen tersebut BPS Kota Tasikmalaya telah


14

melakukan survei kebutuhan data (SKD) yang digunakan sebagai bahan evaluasi guna mengetahui kebutuhan dan tingkat kepuasan konsumen terhadap layanan BPS. Target yang ditetapkan untuk persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan Data BPS adalah 70 persen, hasil Survei Kepuasan Kosumen yang dilaksanakan pada kegiatan SKD terhadap kualitas layanan data BPS persentase kepuasan orangdata sebesar 79.1 persen, dengan demikian dapat diketahui capaian kinerja dari tujuan kedua pada Tahun 2016 adalah 113,00 persen. Upaya yang telah dilakukan BPS untuk mencapai tujuan kedua adalah melalui peningkatan pelayanan terhadap pengguna data belum sepenuhnya melaui Pelayanan Statistik Terpadu (PST) yang merupakan pelayanan yang bersifat one stop services. Di dalam PST terdapat unit pelayanan perpustakaan tercetak dan konsultasi statistik, tetapi pelayanan utamanya masih pada pelayana perpustakaan dan email. Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya untuk tujuan yang ketiga yaitu

Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel, diukur melalui capaian indikator kinerja hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS, sesuai Renstra BPS Kota Tasikmalaya target indikator kinerja penilaian SAKIP adalah 65 point, hasil dari review Inspektorat terhadap penyusunan SAKIP BPS Kota Tasikmalaya seperti yang disampaikan pada saat review terakhir mencapai nilai 65 point. sehingga tingkat capaiannya sebesar 100 persen.

3.1.2. Capaian Kinerja Sasaran Strategis. Untuk

mempermudah

pencapaian

tujuan,

maka

BPS

merumuskan

sasaran strategis untuk masing-masing tujuan. Hasil capaian kinerja sasaran strategis BPS selama tahun 2016 dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 3. Sasaran Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap Kualitas Data BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1) (2) 1.1.Meningkatnya kepercayaan - Persentase konsumen yang merasa puas pengguna terhadap kualitas dengan kualitas data statistik


Target

Realisasi

Tingkat Capaian

(3)

(4)

(5)

70

73,3

104,71

15

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

(1)

(2) - Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama - Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS - Jumlah Release Data yang tepat waktu

(3)

(4)

(5)

65

66,67

102,57

15

0

0

1

1

100

20

23

115

data BPS

- Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Rata rata capaian Sasaran Kinerja Strategis

84,46

Hasil pengukuran capaian kinerja sasaran strategis dari tujuan 1. yaitu meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS terdiri dari pengukuran empat indikator kinerja yaitu;

Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik target yang ditetapkan 70 persen dan terrealisasi 73,3 persen dengan tingkat capaian 104.71 persen. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama target 65 persen

realisasinya

mencapai 66,67 persen, sehingga tingkat capaiannya sebesar

102.57 persen, Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS target 15 persen tetapi tidak terealisasi karena tidak ada MFD dan MBS yang dimutakhirkan. Jumlah Publikasi/Laporan baik yang di realese maupun yang terbit tepat waktu ; target sebanyak 20 publikasi dan terealisasi sebanyak 23 publikasi dengan tingkat capaian 115 persen karena terdapat penambahan publikasi dari seksi Neraca dan IPDS Publikasi yang diterbitkan selama tahun 2016 sebanyak 23 Publikasi yang diterbitkan sesuai dengan jadwal ARC, terdiri dari Publikasi terdiri dari 10 publikasi Kecamatan Dalam Angka, 10 publikasi Standa Kecamatan, Daerah Dalam Angka, Statda Kota Tasikmalaya dan PDRB masing masing 1 publikasi.. Tujuan Peningkatan kualitas data statistik, dengan sasaran strategis yang kedua yaitu meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) diukur dengan tiga indikator kinerja, capaian kinerja dari sasaran strategis kedua ini dapat dilihat pada tabel berikut :


16

Tabel 4. Sasaran Kinerja Meningkatnya Hubungan dengan Sumber Data (Respondent Engagement) di BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2)

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha - Persentase pemasukandokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Target (3)

Realisasi (4)

Tingkat Capaian (5)

99

100

101,01

98

99,83

101,88

100

100

100

Rata-rata capaian kinerja Sasaran strategis

100,96

Target yang ditetapkan dalam pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga adalah 99 persen dan realisasinya adalah 100 persen atau dapat dikatakan tingkat capaiannya adalah 101,01 persen, yang kedua Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Target sebesar 98 persen dan realisasinya mencapai 99,83 persen dengan

t ingkat

capaiannya sebesar 101,88 persen, indikator kinerja yang ketiga yaitu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha, ditetapkan target sebesar 100 terpen dan terealisasi seluruhnya artinya tingkat capaiannya adalah 100 persen. Tingkat Respon Rate kegiatan statistik pendekatan usaha pada survei bidang produksi terealisasi 99.83 persen dari target sebesar 98 persen dengan tingkat capaian 101,88 persen, walaupun secara realisasi sudah melebihi dari target yang diharapkan tetapi potensi untuk pencapaian realisasi masih bisa ditingkatkan jika beberapa kegiatan dapat lebih dimaksimalkan yaitu kegiatan Captive Power yang realisasinya mencapai 90,91 persen, Perkebunan Triwulanan dengan realisasi 62,5 persen dan Survei Konstruksi Tahunan dengan realisasi sebesar 92,31 persen.


17

Visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Bagi Semua Harus menjadi pegangan dalam menyediakan data berkualitas baik untuk kebutuhan pemerintah, dunia usaha, pendidikan/penelitian dan masyarakat pada umumnya harus mendorong BPS untuk mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen merupakan salah satu indikator yang menunjukkan kualitas data. Persentase pemasukan dokumen (respon rate) tertinggi dicapai dari survei dengan pendekatan usaha (perusahaan) / establish, dengan capaian sebesar 105,24 persen, sementara respon rate terendah terjadi pada survei dengan pendekatan rumah tangga dengan capaian sebesar 101,01 persen. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari seluruh kegiatan survei yang dilaksanakan oleh BPS Kota Tasikmalaya selama periode tahun 2016 adalah sebesar 101,96 persen. Capaian sasaran strategis dari Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

dengan indikator sasaran pertama ; Jumlah

pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS ditetapkan target sebesar (3200 Pengunjung) sementara realisasi pengunjung website BPS selama Tahun 2016 sebanyak; 3175 Pengunjung, sehingga tingkat capaiannya sebesar 99,22 persen. Capaian indikator sasaran ini mendekati apa yang ditargetkan namun capaian ini masih berpotensi untuk ditingkatkan dengan meningkatkan sosialisasi web BPS

Kota Tasikmalaya dan melengkapi data yang

disajikan. Indikator kinerja

yang

kedua

untuk

mengukur

kualitas

hubungan

dengan pengguna data (user engagement), adalah Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS, target yang ditetapkan Tahun 2016 adalah 80 persen sementara hasil Survei Kebutuhan Data (SKD) adalah 63,92 persen sehingga capaian untuk indikator sasaran ini masih jauh dari target capaian kinerjanya baru mencapai 79,90 persen. Indikator kinerja yang ketiga adalah Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS, terutama konsumen data yang datang di tempat Pelayanan Statistik Terpadu (PST), dengan segala keterbatasan ruang PST

maka

ditetapkan

target

sebesar

74 persen ,

sementara

hasil

Survei

menunjukkan realisasi pengguna yang puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana


18

BPS sebesar 66,5 persen sehingga capaian pada tabel 5 di bawah adalah 89,66 persen. Untuk lebih jelasnya, capaian kinerja untuk tujuan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan dapat dilihat dalam 5 berikut ini :

Tabel 5. Sasaran Kinerja Meningkatnya Hubungan dengan Pengguna Data di BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis (1) 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Indikator Kinerja

-

-

Tingkat Capaian

Target

Realisasi

(3)

(4)

3200

3175

99,22

Persentase Konsumen yang puas terhadap layanan data BPS

80

63,92

79,90

Persentase pengguna layanan yang merasapuas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

74

66,50

89.86

(2) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Rata-rata capaian kinerja Sasaran strategis

(5)

89,66

Secara rata rata pencapaian sasaran dengan tujuan Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dengan sasaran strategis meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) adalah 89,66 persen, dengan rincian : capaian Jumlah pengunjung eksternal (konsumen) yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS adalah 99,22 persen target belum terlampaui artinya pengelolaan website menjadi sangat penting terutama kemampuan SDM yang mengelola website harus memiliki ketrampilan yang mumpuni, karena permasalahan teknis yang tidak teratasi tentu saja akan membatasi pelayanan ; Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS sebesar 79,9%) dan Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 89,86 persen. Capaian kinerja peningkatan hubungan dengan pengguna masih belum begitu menggembirakan karena beberapa keterbatasan diantaranya terkendala dengan SDM yang kurang memadai baik dari sisi jumlah dan kemampuan mengelola PST dan website secara komprehensif sehingga berpengaruh pada kualitas layanan kepada para konsumen


19

data. Selain itu fasulitas perpustakaan dan sarana PST yang kurang representatif mempengaruhi kenyamanan konsumen data yang datang ke Kantor BPS Kota Tasikmalaya. Permasalah lainnya adalah belum terlindunginya website BPS sehingga dengan mudah dapat dirusak pihak yang tidak bertanggungjawab sehingga sangat menghambat

kemudahan

pengguna data dalam mengakses data disamping

permasalahan operator yang melakukan update data dan melakukan inovasi-inovasi penyajian data yang lebih menarik bagi pengunjung website. Capaian

Kinerja

Sasaran

Strategis

dari

Tujuan

ketiga

adalah

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS yang diukur melalui indikator kinerja persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu, Tahun 2016 ditetapkan target sebesar 7 persen dan realisasi dari SIMPEG pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu sebesar 6,9 persen dari jumlah pegawai dengan tingkat capaian sebesar 98,57 persen. Indikator kinerja Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I ditetapkan untuk Tahun 2016 sebesar 54 persen dan menurut data SIMPEG terealisasi baru sekitar 48 persen sehingga capiannya hanya 89,41 persen. Upaya untuk meningkatkan kualitas SDM dengan peningkatan masih diupayakan dengan memberikan dorongan semangat dan pembinaan pada karyawan yang berpendidikan SMA dan D III untuk melanjutkan pendidikannya hingga S1 atau D IV melalui program ijin belajar atau dengan mengikuti fungsional. Sasaran strategis yang kedua dari tujuan meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel, diukur melalui capaian indikator sebagaimana yang disajikan dalam tabel berikut ini :

Tabel 6.

Sasaran Kinerja Meningkatnya Kualitas SDM dan Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya

Indikator Kinerja (2) - Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu


Target

Realisasi

Tingkat

(3)

(4)

(5)

7

6,9

98,57

20

Tujuan/Sasaran Strategis (1) manusia BPS

3.2

Indikator Kinerja (2) - Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Meningkatnya pengawasan - Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Target

Realisasi

Tingkat

(3)

(4)

(5)

54

48,28

65

65

89,41

100

Hampir semua indikator kinerja tercapai sesuai target yang telah ditetapkan sehingga tingkat capaiannya menjadi 100 persen,

dua indikator lainnya tingkat

capaian dari target melebihi 100 persen antara lain Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik yang ditargetkan 60 persen terealisasi 80 persen dan Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat yang ditargetkan 65 point teralisasi 65 point 3.2. Perkembangan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 Terhadap Target 2015 Beberapa indikator yang dapat diperbandingkan antara tahun 2015 dan tahun 2016 dan mengalami perubahan target yaitu persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS menjadi rujukan utama mengalami kenaikan dari 60 persen menjadi 65 persen dan realisasinya ternyata lebih tinggi yaitu 66,67 persen hal ini merupakan suatu penghargaan bagi BPS karena kepercayaan konsumen kian meningkat dan menjadikan data BPS sebagai rujukan utama sejalan dengan itu jumlah pengunjung website BPS pun mengalami peningkatan yang signifikan. Tetapi yang masih menjadi catatan bahwa bidang pelayanan masih harus diberi perhatian lebih agar tingkat kepuasan konsumen dapat melebihi target yang di tetapkan. Jumlah target publikasi yang terbit pun meningkat lebih dari dua kali lipat tepatnya 209,09 persen antara target 2015 dengan realisasi 2016, hal ini merupakan salah satu upaya pemenuhan kebutuhan konsumen akan data. Target dibidang sumber daya manusia (SDM) nampaknya belum terpenuhi hingga realisasi tahun 2016 dan ini merupakan tantangan tersendiri agar pegawai


21

BPS Kota Tasikmalaya mempunyai kesadaran untuk meningkatkan kualitas individu baik melaui pendidikan S1 atau D IV maupun melalui jalur fungsional.

Tabel 7.

Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 dan Target Kinerja Tahun 2015

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2 Meningkatny a kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

2.1

3.1 Meningkatnya kualitas

Target 2015

Target 2016

Realisasi 2016

Tingkat Capaian 2016

(2) - Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik - Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama - Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS - Jumlah Release Data yang tepat waktu

(3)

(3)

(4)

(5)

70%

70%

73,3% 104,71%

60%

65%

66,67% 102,57%

-

15%

0%

-

1

1

100%

11

20

23

115%

100%

99%

100%

100%

98%

99,83% 101,88%

100%

100%

100%

100%

150

3200

3175

99,22%

70%

80%

63,92% 79,90%

70%

74%

66,50% 89.86%

11%

7%

- Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu - Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha - Persentase pemasukandokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha -

Meningkatny a kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Indikator Kinerja

-

-

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasapuas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS - Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu


6,9%

0%

101,01%

98,57%

22

Tujuan/Sasaran Strategis (1) manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya kualitas pengawasan manajemen dan sumber daya akuntabilitas manusiaaparatur BPS kinerja BPS

Indikator Kinerja

Target 2015

Target 2016

Realisasi 2016


(4)

(5)

(2) Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

(3)

(3)

52%

54%

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

-

65

48,28% 89,41%

65

100

3.3. Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 Terhadap Target 2016 dan 2019 Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya selama tahun 2016 terhadap target 2019 beberapa diantaranya patut mendapat perhatian, yaitu: -

Pemutakhiran data MFD dan MBS yang ditargetkan 15 persen dan selama tahun 2016 tidak dapat dilaksanakan sehingga capaian kinerjanya nol persen sedangkan tuntutan tahun 2019 harus dapat dimutakhirkan seluruhnya hingga 100%

-

Target jumlah laporan/publikasi tahun 2019 sebanyak 34 publikasi sedangkan realisasi tahun 2016 baru mencapai 23 publikasi

-

Peningkatan kualitas hubungan dengan pengguna data harus lebih ditingkatkan agar target 3600 pengunjung pada tahun 2019 dapat tercapai sedangkang target tahun 2016 sebesar 3200 pengunjung hanya terealisasi 3175

-

Demikian juga dengan persentase kepuasan terhadap layanan masih harus ditingkatkan karena agar dapat tercapai target tahun 2019 sebesar 84 persen

-

Pada bidang SDM pun patut mendapat perhatian karena masih rendahnya persentase yang menduduki jabatan fungsional yang realisasinya masih kurang dari 7 persen sedangkat target tahun 2019 sebesar 84 persen.

-

Dan terakhir adalah penilaian SAKIP masih memerlukan jauh dari target 2019 sebesar 84 poin sedangkan posisi sekarang masih pada 65 poin


23

Tabel 8.

Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 dan Target Tahun 2019

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

Target 2016

Realisasi 2016


Target 2019

(2) - Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik - Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama - Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS - Jumlah Release Data yang tepat waktu

(3)

(4)

(5)

(6)

- Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya - Persentase pemasukan dokumen kualitas (response rate) survei dengan hubungan pendekatan rumah tangga dengan sumber - Persentase pemasukan dokumen data (response rate) survei dengan (respondent pendekatan usaha engagement) - Persentase pemasukandokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2.1


3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

-

-

-

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap layanan data BPS

70%

73,3% 104,71%

80%

65%

66,67% 102,57%

62%

15%

0%

0%

100%

1

1

100%

100%

20

23

115%

34

99%

100% 101,01%

99%

98%

99,83% 101,88%

98%

100%

3200

80%

Persentase pengguna layanan yang merasapuas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS - Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

7%

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

54%


74

100%

3175

100%

100%

99,22%

3600

63,92% 79,90%

84%

66,50

6,9%

89.86

98,57%

48,28% 89,41%

84%

84%

84%

24

Tujuan/Sasaran Strategis 3.2

(1) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

Target 2016

Realisasi 2016


Target 2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

65

65

100

84


3.7. Realisasi anggaran Tahun 2016 Kegiatan BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam

DIPA

Bagian

Penyelenggaraan

program-program

tersebut

dibiayai

Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2016, dengan nilai sebesar

Rp 12.074.120.000,- dan

realisasi penggunaan mencapai Rp. 10.433.305.364,- (86.41%). Tabel 9. Pagu dan Realisasi Anggaran Tahun 2016 REALISASI ANGGARAN TAHUN 2016 Kode dan Uraian 054.01.01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 2886.994 Layanan Perkantoran[Base Line]

Pagu

Realisasi

Persentase

3 564 517 000 3 564 517 000 3 564 517 000

3 458 530 114 3 458 530 114 3 458 530 114

97,03 97,03 97,03

054.01.02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 2891 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi 2891.995 Kendaraan Bermotor[Base Line] 2891.996 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi[Base Line] 2891.997 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran[Base Line] 2891.998 Gedung/Bangunan[Base Line] (self bloking)

378 257 000 378 257 000 17 475 000 11 473 000 49 797 000 299 512 000

78 745 000 78 745 000 17 475 000 11 473 000 49 797 000 -

20,82 20,82 100,00 100,00 100,00 -

054.01.06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 2895.004 LAPORAN DISEMINASI STATISTIK[Base Line] 2895.006 PUBLIKASI/LAPORAN KEPENDUDUKAN DAN KETENAGAKERJAAN[Base Line] PUBLIKASI/LAPORAN STATISTIK TANAMAN PANGAN, HORTIKULTURA, DAN 2895.013 PERKEBUNAN[Base Line] 2895.019 PUBLIKASI/LAPORAN SENSUS EKONOMI[Base Line] 616 LISTING USAHA/PERUSAHAAN - Selfbloking 2895.020 PUBLIKASI/LAPORAN STATISTIK HARGA[Base Line] 2895.023 PUBLIKASI/LAPORAN STATISTIK KEUANGAN, TI, DAN PARIW ISATA[Base Line] 2895.024 PUBLIKASI/LAPORAN NERACA PRODUKSI[Base Line] 2895.025 PUBLIKASI/LAPORAN NERACA PENGELUARAN[Base Line] 2895.026 PUBLIKASI/LAPORAN ANALISIS DAN PENGEMBANGAN STATISTIK[Base Line]

8 131 346 000 8 131 346 000 40 600 000 26 786 000

6 896 030 250 6 896 030 250 22 299 000 5 420 000

84,81 84,81 54,92 20,23

PAGU KESELURUHAN TAHUN 2016


92 362 000

29 548 500

7 598 845 000 7 551 465 000 677 965 000 93 283 000 13 847 000 8 260 000 15 492 000 10 975 000

6 587 418 950 6 548 488 950 42 959 000 4 527 000 4 805 000 9 202 000 10 512 000

31,99 86,69 86,72 46,05 32,69 58,17 59,40 95,78

12 074 120 000

10 433 305 364

86,41

25

BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Akuntabilitas kinerja BPS Kota Tasikmalaya merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota Tasikmalaya untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2014, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Tasikmalaya dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2015-2019, yang terdiri dari 5 (lima) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visinya, BPS Kota Tasikmalaya sebagai penyedia data statsitik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja Tujuan rata-rata tahun 2016 sebesar 91,58 persen. 4.2. Permasalahan & Kendala Utama Meskipun sebagian program kegiantan program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Upaya Penyediaan updating MFD dan MBS perlu langkah yang terencana dan terarah agar setiap perubahan kewilayahan yang terjadi dapat direkam dan dapat disajikan dalam kondisi terbaru b. Upaya peningkatan pelayanan demi kepuasan konsumen data adalah salah satu langkah dalam mewujudkan pelayanan prima, kebutuhan akan data yang berkualitas sudah menjadi keharusan yang harus dipenuhi selain itu peningkatan sarana dan prasarana yang berhubungan dengan kepuasan konsumen data pun harus menjadi perhatian tersendiri agar capaian dalan hal pelayanan yang masih berkisar pada angka 80 persen dapat terus ditingkatkan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2016

26

c.

Sarana kerja berupa laptop untuk semua pejabat struktural masih belum terpenuhi, sementara sarana tersebut sangat diperlukan dalam upaya meningkatkan output berupa publikasi hasil pelaksanaan survei bidang , untuk sementara masih menggunakan laptop pribadi dan beberapa laptop KSK mengalami kerusakan dari yang ringan hingga rusak berat.

d.

Peningkatan sumber daya manusia menjadi masalah tersendiri, jumlah tenaga fungsional dan karyawan yang berpindidikan S1 atai D IV masih perlu ditingkatkan dengan memotivasi dan mendorong agar semakin banyak karyawan yang dapat menyelesaikan pendidikan ke jenjang S1 dan D IV serta menjadi pejabat fungsional.

4.3 a.

Saran Tindak Lanjut Updating MFD dan MBS harus diupayakan agar data tersebut dapat terus mengikuti perkembangan wilayah dengan didukung oleh pendanaan untuk kegiatan tersebut

b.

Peningkatan sarana dan sarana diseminasi perlu terus dikembangkan mengikuti perkembangan kebutuhan akan data dan perkembangan teknologi, kebutuhan akan ruang yang representatif untuk perpustakaan dan PST demi kenyamanan konsumen data mutlak diperlukan. Pembangunan web site yang interaktif dan lengkap harus terus diupayakan agar beranda BPS di dunia maya menjadi lebih menarik dan memudahkan pengguna. Untuk itu diperlukan perangkat TI yang mumpuni dengan ditunjang oleh SDM yang tangguh

c.

Mengusulkan

Laptop dan kebutuhan sarana lainnya dengan menyampaikan

rencana kegiatan program peningkatan sarana dan prasarana aparatur melalui Sireka.

d.

Memberikan motivasi dan dorongan kepada karyawan agar menjadi tenaga fungsional dan atau meningkatkan pendidikannya melalui tugas atau ijin belajar agar target peningkatan kualitas SDM dapat terwujud, hal ini perlu dukungan dari peraturan-peraturan yang memudahkan kepada karyawan untuk menjadi pejabat


27

fungsional dan kemudahan memperoleh angka kredit serta kemudahan dalam mengajukan ijin/tugas belajar.


28

LAMPIRAN-LAMPIRAN


29

1a. Struktur Organisasi BPS Kota Tasikmalaya

Kepala BPS Kota Tasikmalaya

Subbag Tata Usaha

Seksi Statisik Sosial

Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Distribusi

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan dan Dideminasi Statistik

Tenaga Fungsional / KSK


30

1.b. Peta Kota Tasikmalaya


31

2.

Rencana Strategis Tahun 2015 s.d. 2019

Instansi Visi

: :

Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua

Misi

a.

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

b

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan

c.

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

TUJUAN, INDIKATOR KINERJA DAN TARGET BPS KOTA TASIKMALAYA 2015-2019 No.

Tujuan Uraian

1.

Peningkatan kualitas data statistik

2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Peningkatan birokrasi yang akuntabel

3.

Target Indikator

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


2015

2016

2017

2018

2019

80%

80%

80%

80%

80%

84%

84%

84%

84%

84%

75

78

81

84

70

32

3.

Indikator Program BPS Kota Tasikmalaya 2019 PROGRAM

P.1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

SASARAN PROGRAM SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM

TARGET KINERJA (2019)

IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80 %

IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

62 %

IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

IKSS 1.4. Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

15

IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

238

IKSS 1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

28

IKSS 1.7. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

1

IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100 %

IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

94 %

IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

88 %

SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang efektif dan efisien

IKSS 3.1. jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

IKSS 4.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

13

IKSS 4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website


84 %

1.100.000

33

4.

Alokasi Anggaran Program BPS Kota Tasikmalaya 2015-2019

PROGRAM/KEGIATAN (1) A.

PROGRAM TEKNIS (PPIS) BPS Provinsi/Kabupaten/Kota…

1

KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi)

B.

ALOKASI 2015 (2)

2016 (3)

2017 (4)

2018 (5)

2019 (6)

178.470.000

297.920.000

222.210.000

154.330.000

26.510.000

PROGRAM GENERIK (DMPTTL dan PSPA) BPS Provinsi/Kabupaten/Kota…

2.518.960.000

2.996.400.000

3.023.520.000

3.077.900.000

3.032.990.000

I.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya

2.132.530.000

2.667.470.000

2.684.200.000

2.711.460.000

2.688.470.000

1

KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi)

178.470.000

297.920.000

222.210.000

154.330.000

26.510.000

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS

386.430.000

328.930.000

339.320.000

366.440.000

344.520.000

22.290.000

85.080.000

52.200.000

49.740.000

52.230.000

II.

1

KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi)


34

5.

Indikator Kinerja Utama Tahun 2015 (Peraturan Kepala BPS Nomor 3 Tahun 2015)

1. Nama Unit Organisasi 2. Tugas

: BPS Kota Tasikmalaya : Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

3. Fungsi

: a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Tasikmalaya; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Tasikmalaya; c.Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana,perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana,kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kota Tasikmalaya

4.

Indikator Kinerja Utama : INDIKATOR KINERJA UTAMA

No.

Tujuan/Sasaran

Indikator Kinerja Utama

Penanggungjawab

Sumber Data

Penjelasan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1.

Peningkatan kualitas 1.a. Persentase konsumen yang data statistik merasa puas dengan kualitas data statistik

- Semua seksi

Survei Kebutuhan Data

formula = (x/y)*100% x= Jumlah konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik y= Jumlah konsumen

1.1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

formula = (x/y)*100% x= Jumlah konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

 Semua seksi

y= Jumlah konsumen 1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

formula = (x/y)*100% x= Jumlah konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

 Semua seksi

y= Jumlah konsumen 1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

 IPDS

Data MFD dan MBS

formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemutakhiran data MFD dan MBS y= Jumlah data MFD dan MBS

1.1.d. Jumlah Publikasi/Laporan


 Semua seksi

ARC

Jelas

35

No.

Tujuan/Sasaran


Penanggungjawab

Sumber Data

Penjelasan

(1)

(2)

(3) yang terbit tepat waktu

(4)

(5)

(6)

1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2.

Meningkatnya 1.2.a. Persentase pemasukan kualitas hubungan dokumen (response rate) dengan sumber data survei dengan pendekatan (respondent rumah tangga engagement)

- semua seksi

- Sosial - Produksi

Jelas

Laporan Aktivitas BPS

- Distribusi - Nerwilis

formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan rumah tangga

1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

- Sosial - Produksi

Laporan Aktivitas BPS

- Distribusi - Nerwilis

1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

 Sosial  IPDS

y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan usaha Laporan Aktivitas BPS

 Produksi  Distribusi

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

 IPDS

formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

 Nerwilis

2.

formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Survei Kepuasan Konsumen

formula = (x/y)*100% x= Jumlah konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik y= Jumlah konsumen

2.1

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2.1.a. . Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

 IPDS

Survei Kepuasan Konsumen

2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

 IPDS

Website BPS

Jelas

2.1.c. Persentase Konsumen

 IPDS

Survei Kebutuhan

formula = (x/y)*100%


36

No.

Tujuan/Sasaran

(1)

(2)


Penanggungjawab

(3) yang puas terhadap akses data BPS

(4)

Sumber Data

Penjelasan

(5)

(6) x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Data

y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan usaha 2.1.d. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

 TU

Survei Kebutuhan Data

formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

3.

3.1.

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

 Semua seksi

Evaluasi SAKIP Inspektorat

Jelas

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

 TU

Simpeg

formula = (x/y)*100% x= Jumlah Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu y= Jumlah Pegawai

3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

 TU

Simpeg

formula = (x/y)*100% x= Jumlah pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I y= Jumlah Pegawai

3.2.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


 Semua seksi

Jelas

37

6.

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya Tahun 2016

Tujuan / Sasaran / Indikator

T1

Satuan

Target

Program / Kegiatan / Output / Komponen

Total Anggara n (Juta Rupiah)

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.4. Jumlah release data yang tepat waktu 1.1.5. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 1.1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Persen

80

0 ----------------------------------------------------------------------------

Persen

80

Persen

60

Persen

100

Aktivitas

0

Publikasi

11

Publikasi

1

13249,96

06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

8998,01

2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

8998,01

01 Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei 001 Penyusunan dan Penyempurnaan Klasifikasi, Konsep Definisi dan UkuranUkuran Statistik 002 Pemutakhiran Sistem dan Program MFD dan MBS Berbasis Web

2,39 0 1,77

003 Updating Peta Desa dan Blok Sensus 17 Publikasi/Laporan Sensus Ekonomi 2016

0,62 8650,18

039 Publisitas SE2016

47,55

041 Listing Usaha/Perusahaan

8602,63

20 Publikasi/Lporan Survei Biaya Hidup

345,44

051 Uji Coba SBH2017 1.2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

345,44

----------------------------------------------------------------------------

617,71

Persen

100

06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

617,71

Persen

100

2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

617,71

Persen

100


04 Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan

109,76

007 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran 008 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan 009 Survei Upah dan Struktur Upah 07 Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat 011 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi 012 SUSENAS Modul Kesehatan dan Perumahan

29,05 75,38 5,33 195,3 126,12 69,18

38


Satuan

Target

Program / Kegiatan / Output / Komponen 08 Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial 013 Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup 017 Penyusunan Statistik Politik Keamanan 11 Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan 018 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan 020 Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian 022 Survei Perusahaan Perkebunan 023 Implementasi Pengumpulan Data Komoditas Pertanian Strategis Melalui Rumah Tangga 12 Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan 024 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH 026 Survei Perusahaan Kehutanan 13 Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi 027 Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan 028 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 029 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan 030 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating Direktori 031 Survei Konstruksi

Total Anggara n (Juta Rupiah) 11,45 10,55 0,9 21,09 13,74 4,4 1,6 1,35 4,29 2,35 1,94 37,18 3,66 13,01 4,35 1,52 14,64

14 Publikasi/Laporan Statistik Distribusi 035 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi 037 Kompilasi Data Transportasi

9,08 6,14 2,94

18 Publikasi/Laporan Statistik Harga

163,92

045 Survei Statistik Harga Produsen

1,77

046 Indeks Kemahalan Konstruksi 048 Survei Penyusunan Diagram Timbang IHPB Provinsi

10,1 0,59

049 Survey Harga Konsumen dan Survey Volume Penjualan Eceran Beras

149,41

050 Survei Harga Perdesaan 21 Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata 054 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal 055 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah 060 Survei Bidang Jasa Pariwisata

2,05 12,81 0,19 1,11 11,51

22 Publikasi/Laporan Neraca Produksi 065 Penyusunan PDB Sektor Informal Menurut Lapangan Usaha


18,94 0,78

39


Satuan

Target

Program / Kegiatan / Output / Komponen 068 Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 23 Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran 070 Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Triwulanan/Tahunan dan Penyusunan SUT/IO Sisi Uses 071 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba (FSA)

Total Anggara n (Juta Rupiah) 18,16 18,9 8,77 1,5

076 Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan

T2

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan 2.1. pengguna data (user engagement) 2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.1.2. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.1.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

8,63

24 Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik 077 Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen Persen

14,99 14,99

80

Pengunju ng

150

Persen

70

Persen

70

0 ----------------------------------------------------------------------------

375,96

02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

375,96

2891 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

375,96

01 Kendaraan Bermotor

0

001 Pengadaan Kendaraan Roda 4 atau Lebih 002 Pengadaan Kendaraan Roda 2 atau 3

0 0

02 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi 003 Pengadaan Perangkat Teknologi dan Informasi 004 Pengadaan Peralatan Komunikasi

24 12 12

03 Peralatan dan Fasilitas

52,45

007 Pengadaan Meubelair 0 4

T3

Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

52,45

Gedung dan Bangunan

299,51

015 Penambahan Nilai Bangunan Gedung dan Rumah Dinas 06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 02 Laporan Diseminasi Statistik 005 Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi 03 Laporan Metadata Statistik 004 Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus Point

299,51 67,23 67,23 61,84 61,84 5,39 5,39

75


0

40

Tujuan / Sasaran / Indikator 3.1.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Satuan

Program / Kegiatan / Output / Komponen

Total Anggara n (Juta Rupiah)

----------------------------------------------------------------------------

3191,05

01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

3191,05

2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

3191,05

Target

Persen

11

Persen

52

01 Layanan Perkantoran

3191,05

001 Belanja Pegawai

2737,24

002 Belanja Barang Operasional

453,81

102 Penyusunan SHBJ 3.2.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 3.2.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

---------------------------------------------------------------------------Point

75

01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 01 Layanan Perkantoran 177 Penyelenggaraan Pembinaan SAKIP Total


0 13249,96

41

Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya

7.

Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1) 1.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

(2) - Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik - Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama - Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS - Jumlah Release Data yang tepat waktu - Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

1.2 Meningkatny a kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

2.1

- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Realisasi 2016


(3)

(4)

(5)

70%

73,3% 104,71%

65%

66,67% 102,57%

15%

0%

0%

1

1

100%

20

23

115%

99%

100% 101,01%

98%

99,83% 101,88%

- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha - Persentase pemasukandokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100%


Target 2016

-

-

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Persentase Konsumen yang puas terhadap layanan data BPS

80%

Persentase pengguna layanan yang merasapuas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

74

- Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu -

3200



7%

54%

100%

3175

100%

99,22%

63,92% 79,90%

66,50

6,9%

89.86

98,57%

48,28% 89,41%

42


Tujuan/Sasaran Strategis (1) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

3.2

8.

Indikator Kinerja

Target 2016

Realisasi 2016


(2)

(3)

(4)

(5)

65

65

100


Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Kota Tasikmalaya Menurut Unit Organisasi dan Jenjang Pendidikan Tahun 2016 No.

Unit / SeksiOrganisasi

(1)

(2)

Jenjang Pendidikan S3 (3)

S2 (4)

S1/DIV (5)

1. 2.

Kepala

3

Seksi Produksi

2

4

Seksi Sosial

2

5

Seksi Distribusi

6

Sub Bagian Tata Usaha

DIII (6)

SLTA

SLTP

SD

(7)

(8)

(9)

1

(10)

1

1

3

4

1

3 2

3

1

5

Seksi Neraca

1

1

2

7

Seksi IPDS

1

1

2

8

KSK

3

4

3

10

13

4

10

29

Jumlah

1

Jumlah

2


43


9.

Kegiatan BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2016 Rencana Aksi Sasaran / Indikator Kinerja

Perkiraan Realisasi Satuan

Target

Tw1

Tw2

Tw3

Tw4

Tata Usaha Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

Laporan

7

4

6

7

7

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Lainnya

Laporan

0

0

0

0

0

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Point

0

0

0

0

0

Persen

0

0

0

0

0

Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik

Persen

100

100

100

100

100

Persen

75

75

75

75

75

Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

Persen

75

75

75

75

75

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

7

7

7

7

7


Persen

54

54

54

54

54

Persen

25

0

100

100

100

Persen

100

100

100

100

100

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Persen Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Persen

100

0

100

100

100

0

0

0

0

0

3

0

0

0

3

0

0

0

0

0

3

0

0

0

3

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

Statistik Sosial Tersedianya data Statistik Sosial yang berkualitas

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan

Jumlah Press Release Statistik Sosial yang tepat waktu

Aktivitas

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial Jumlah Publikasi/Laporan SP 2020 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan SP 2020 yang terbit tepat waktu

Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Paket BDT Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persen Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)


44

Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya Rencana Aksi Sasaran / Indikator Kinerja

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


Target

Dokumen

Tw1

Tw2

Tw3

Tw4

1070

790

790

1070

1070

Dokumen

0

0

0

0

0

Dokumen

0

0

0

0

0

3

0

0

0

3

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Dokumen

739

279

432

585

739

Dokumen

1416

332

694

1085

1416

Dokumen

514

151

272

393

514

22

3

6

9

22

2

0

0

0

2

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Dokumen

720

180

360

540

720

Dokumen

1539

330

741

1150

1539

Dokumen

5

0

3

5

5

Publikasi/ Laporan

0

0

0

0

0

Statistik Produksi Tersedianya data Statistik Produksi yang berkualitas Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi Jumlah Publikasi/Laporan ST 2013 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan ST 2013 yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Press Release Statistik Produksi yang tepat waktu Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan Aktivitas

Statistik Distribusi Tersedianya data Statistik Distribusi yang berkualitas Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi Jumlah Publikasi/Laporan SE 2016 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan SE 2016 yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Press Release Statistik Distribusi yang tepat waktu Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan Aktivitas

Neraca dan Analisis Statistik Tersedianya data Neraca dan Analisis Statistik yang berkualitas Jumlah Publikasi/Laporan Neraca dan Analisis Statistik


45

Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya Rencana Aksi Sasaran / Indikator Kinerja

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca dan Analisis Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca dan Analisis Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Press Release Neraca dan Analisis Statistik yang tepat waktu Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


Target

Tw1

Tw2

Tw3

Tw4

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Dokumen

400

100

200

300

400

Dokumen

91

22

61

86

91

Dokumen

66

10

20

56

66

11

0

0

11

11

0

0

0

0

Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan Aktivitas

Jumlah Publikasi/Laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Jumlah Publikasi/Laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

12000

3000

6000

9000

0 1200 0

Jumlah Peta desa dan blok sensus yang diupdate

Dokumen

12

3

6

9

12

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data

Dokumen

70

20

45

55

70

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Persen

0

0

0

0

0

Pengunjung

0

0

0

0

0

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

0

0

0

0

0

Catatan: Triwulan 2, 3 dan 4 (Tw 2, Tw3 dan Tw4) merupakan kumulatif dari triwulan sebelumnya


46


10. Publikasi BPS Kota Tasikmalaya Tahun Terbit 2016

No. (1)

Jenis Publikasi (2)

1

Statistik Sektoral

Judul Publikasi (3)

1. Tasikmalaya Dalam Angka 2. KCDA Kecamatan Kawalu 3. KCDA Kecamatan Tamansari 4. KCDA Kecamatan Cibeureum 5. KCDA Kecamatan Purbaratu 6. KCDA Kecamatan Tawang 7. KCDA Kecamatan Mangkubumi 8. KCDA Kecamatan Cihideung 9. KCDA Kecamatan Indihiang 10. KCDA Kecamatan Bungursari 11. KCDA Kecamatan Cipedes 12. Statistik Daerah Kota Tasikmlaya 13. STATDA Kecamatan Kawalu 14. STATDA Kecamatan Tamansari 15. STATDA Kecamatan Cibeureum 16. STATDA Kecamatan Purbaratu 17. STATDA Kecamatan Tawang 18. STATDA Kecamatan Mangkubumi 19. STATDA Kecamatan Cihideung 20. STATDA Kecamatan Indihiang 21. STATDA Kecamatan Bungursari 22. STATDA Kecamatan Cipedes

2

Statistik Ekonomi

23. PDRB Kota Tasikmalaya


47

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Recommend Documents