L A K I LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ENREKANG TAHUN ANGGARAN 2014

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ENREKANG 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Enrekang

KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Enrekang ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsipprinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai: 1. Penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik di daerah dalam menyelenggarakan perstatistikan. 2. Melaksanakan

koordinasi

dan

kerjasama

serta

mengembangkan

dan

membina

perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3. Sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan BPS tahun anggaran 2013 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa datang sangat kami hargai.

Enrekang, Desember 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KAB. ENREKANG Kepala

DR. Patahillah Asba, SH., MH. NIP. 19600110 198003 1 003

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014 i


DAFTAR ISI

Kata pengantar .................................................................................................. i Daftar Isi............................................................................................................ ii Ringkasan Eksekutif ......................................................................................... iv

Bab I

Bab II

Bab III

Bab IV

Pendahuluan 1.1

Latar Belakang ........................................................................ 1

1.2

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi ............ 1

1.3

Landasan Hukum .................................................................... 3

Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja 2.1

Rencana Strategis ................................................................... 4

2.2

Indikator Kinerja Utama ......................................................... 8

2.3

Rencana Kinerja Tahunan 2014 ............................................. 12

2.4

Anggaran Tahun 2014 ............................................................ 13

2.5

Penetapan Kinerja Tahun 2014 .............................................. 14

Akuntabilitas Kunerja 3.1

Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 .............................. 17

3.2

Evaluasi Kegiatan Tahun 2014............................................... 24

3.3

Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 ..................................... 28

Penutup 4.1

Tinjauan Umum ...................................................................... 31

4.2

Permasalahan dan Kendala ..................................................... 31

4.3

Saran Tindak Lanjut ............................................................... 32

Lampiran – lampiran 1

Struktur Organisasi ................................................................. 33

2

Rencana Strategis ................................................................... 35

3

Indikator Kinerja Utama ......................................................... 38 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

ii


4

Rencana Kinerja Tahunan ...................................................... 43

5

Pengukuran Kinerja Sasaran................................................... 50

6

Pengukuran Kinerja Kegiatan................................................. 54

7

Jumlah Sumber Daya Manusia BPS....................................... 59

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014 iii


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-Undang Nomor 16 Tahun tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Enrekang adalah pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of Trustworhty Statistical Data for All). Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk: a. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang berkualitas, lengkap, akurat, dan mutakhir pada skala daerah dan nasional bagi para pengguna data dan stakeholder. b. Mengoordinasikan seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik khusus. c. Mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang statistik yang tepat guna dan meningkatkan kesadaran masyarakat tentang statistik serta terselenggaranya good governance. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Sensus, survey, kompilasi, maupun produk statistik lainnya pada skala nasional dan daerah. b. Koordinasi penyelenggaraan statistik dengan sumber data, produsen maupun pengguna. c. Penyuluhan, pelatihan, dan pendidikan statistik untuk meningkatkan kesadaran masyarakat akan arti kegunaan statistik. d. Penelitian dan pengembangan ilmu statistik untuk memperoleh metode pengumpulan, pengolahan, analisis, dan diseminasi data statistik yang efektif dan efisien. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2012 BPS menetapkan tiga program utama, terdiri dari: 1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya BPS 2. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA tahun 2014, dengan nilai sebesar: Rp3.005.697.000 dan realisasi penggunaan mencapai Rp2.886.218.346

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014 iv


Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oeh: A. Teknis -

Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah kabupaten termasuk dalam pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei.

-

Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit terutama di daerah pegunungan.

-

Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

-

Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Di lain pihak, kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistic)

-

Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek.

B. Anggaran -

Karena keterbatasan anggaran, menyebabkan BPS kurang dapat menyelesaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi.

-

Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).

Berbagai upaya dilakukan BPS Kab. Enrekang untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat.

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 102,66 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014 v

Badan Pusat Statistik Kab. Enrekang

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain: -

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN

-

UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN

-

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

-

Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

-

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa setiap instansi

pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. 1.2 KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia (Keppres RI) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen, maka tugas, fungsi, susunan organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik sebagai berikut:

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

1


1. Kedudukan a. BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi. b. BPS Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala. 2. Tugas Pokok BPS Kabupaten/Kota mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten/kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Provinsi/Kab/Kota menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten/kota: b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di kabupaten/kota; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten/ Kota.

Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut Badan Pusat Statistik Provinsi/Kab/Kota mempunyai kewenangan: a. Penyusunan rencana daerah di kabupaten/kota secara makro di bidang statistik; b. Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di kabupaten/kota; c. Penetapan sistem informasi statistik di kabupaten/kota; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di kabupaten/kota; e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 4. Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Enrekang, yaitu: Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

2


a. Kepala; b. Subbagian Tata Usaha; c. Seksi Statistik Sosial; d. Seksi Statistik Produksi; e. Seksi Statistik Distribusi; f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; h. Kelompok Jabatan Fungsional Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Enrekang terdapat pada Lampiran 1. 1.3 LANDASAN HUKUM Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Enrekang dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan

Pemerintah

Penyelenggaraan

Republik

Statistik

yang

Indonesia

Nomor

mengamanatkan

51 bahwa

Tahun BPS

1999

tentang

berkewajiban

menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.


3


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA

2.1 RENCANA

STRATEGIS

BADAN

PUSAT

STATISTIK

KABUPATEN

ENREKANG Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Enrekang dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2010-2014 mengacu Renstra BPS Pusat 2010-2014. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, Badan Pusat Statistik Kabupaten Enrekang yang untuk selanjutnya disebut BPS Kab. Enrekang perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kab. Enrekang adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala kabupaten/ kota yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014. 1) Visi Badan Pusat Statistik Kab. Enrekang Visi BPS Kabupaten Enrekang adalah “pelopor data statistik terpercaya untuk semua”.

2) Misi Badan Pusat Statistik Kab. Enrekang Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Enrekang yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu:


4


a. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; b. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; c. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; d. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; e. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

3) Tujuan Badan Pusat Statistik Kab. Enrekang Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Tujuan 2 : Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien Tujuan 3 : Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Tujuan 4 : Meningkatkan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan

4) Sasaran Badan Pusat Statistik Kab. Enrekang

Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS Kab. Enrekang mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis periode 2010 sampai dengan 2014. Tujuan BPS Kab. Enrekang selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut.

Tujuan 1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.3. Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen.


5


Tujuan 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Meliputi tiga sasaran strategis yaitu: 2.1. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik. 2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik. 2.3. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data.

Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Dijabarkan dalam tiga sasaran strategis yang meliputi: 3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik. 3.2. Peningkatan kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah 3.3. Peningkatan kualitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya. 3.4. Peningkatan Kuantitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya.

Tujuan 4 Meningkatkan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Dijabarkan dalam empat sasaran strategis yaitu: 4.1. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia. 4.2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. 4.3. Penataan kelembagaan dalam rangka reformasi birokrasi dan mewujudkan good governance. 4.4. Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

5) Kebijakan Badan Pusat Statistik Kab. Enrekang Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kab. Enrekang mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi BPS sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, sebagai berikut: a) Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; b) Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah;


6


c) Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; d) Meningkatkan jumlah, ragam keterampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; e) Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggungjawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima; f) Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan.

6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kab. Enrekang Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kab. Enrekang, maka untuk tahun 2014 telah ditetapkan tiga program, yang meliputi satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis BPS Kab. Enrekang adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Adapun Program Generik BPS Kab. Enrekang meliputi (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS. Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik secara terus menerus guna menjamin kesinambungan penyediaan data statistik dasar yang lengkap, akurat dan tepat waktu untuk mendukung perencanaan, pemantauan dan evaluasi semua bidang pembangunan serta untuk penentuan kebijaksanaan baik nasional maupun regional. Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan.


7


Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS dimaksudkan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kab. Enrekang, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja serta penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi. Program peningkatan sarana dan prasarana ini dilakukan secara bertahap setiap tahun, yang pada gilirannya diharapkan dapat mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan operasional pengumpulan data di lapangan dan pengolahannya. Dengan demikian tanggung jawab BPS Kab. Enrekang dalam hal penyelenggaraan kegiatan statistik dapat dilaksanakan dengan lebih baik. Tersedianya fasilitas penunjang yang lebih memadai akan memberi suasana kerja yang nyaman sehingga akan sangat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan mendorong terciptanya kondisi yang dapat memacu prestasi kerja para pelaksana dalam melaksanakan tugasnya. Berdasarkan kondisi tersebut maka peningkatan sarana dan prasarana fisik yang sudah ada diharapkan mampu memberi kenyamanan, kemudahan dan keamanan pada pegawai serta dapat lebih memperlancar dan mempercepat proses kegiatan statistik. 2.2 INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, BPS Kab. Enrekang menetapkan indikator kinerja utama tahun 2014 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Dan Instansi Pemerintah, sebagai berikut : INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014) No.

Tujuan/Sasaran

Indikator Kinerja Utama

Penanggungjawab

Sumber Data

Penjelasan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1.

Meningkatkan

1.

Persentase konsumen

- Seksi Integrasi

ketersediaan data

yang merasa puas

Pengolahan dan

dan informasi

dengan kualitas data

Diseminasi Statistik

statistik yang

BPS

berkualitas

- Seksi Statistik Produksi

Survei

Formula=(x/y)*100%

kebutuhan data

x=Jumlah konsumen yang puas dengan kualitas data BPS y= Jumlah konsumen

- Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi


8


- Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 1.1.

Tersedianya data

1.1.a Persentase konsumen

dan informasi

yang merasa puas

statistik ekonomi

dengan kelengkapan

makro yang

data statistik

lengkap, akurat, dan

ekonomi makro

tepat waktu

1.1.b Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro


Survei

Formula=(x/y)*100%

kebutuhan Data

x=Jumlah konsumen

- Seksi Statistik

yang puas dengan

Distribusi

kelengkapan data

- Seksi Neraca

statistik ekonomi

Wilayah dan Analisis

makro

Statistik

y= Jumlah konsumen


Survei

Formula=(x/y)*100%

kebutuhan Data

x=Jumlah konsumen

- Seksi Statistik

yang puas dengan

Distribusi

akurasi data statistik

- Seksi Neraca

ekonomi makro


y= Jumlah konsumen

Statistik 1.1.c Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan


Laporan hasil

Formula=(x/y)*100%

pencacahan

x = Jumlah

- Seksi Statistik

statistik ekonomi

Distribusi

yang tepat waktu

- Seksi Neraca

pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi


yang tepat waktu

Statistik

y= Jumlah pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi

1.2

Tersedianya data

1.2.a Persentase konsumen - Seksi Statistik Sosial

Survei

Formula=(x/y)*100%

kebutuhan Data

x=Jumlah konsumen

dan informasi

yang merasa puas

Statistik Sosial dan

dengan kelengkapan

yang puas dengan

Kesejahteraan

data statistik sosial

kelengkapan data

Rakyat yang

dan kesejahteraan

statistik sosial dan

lengkap, akurat dan

rakyat

kesejahteraan rakyat

tepat waktu

y= Jumlah konsumen 1.2.b Persentase konsumen

- Seksi Statistik Sosial

yang merasa puas

Survei

Formula=(x/y)*100%

kebutuhan Data

x=Jumlah konsumen

dengan akurasi data

yang puas dengan


kelengkapan data


statistik sosial dan kesejahteraan rakyat


9


y= Jumlah konsumen 1.2.c Persentase


pelaksanaan

Laporan hasil

Formula=(x/y)*100%

pencacahan

x = Jumlah

pencacahan

pelaksanaan

lapangan statistik

pencacahan lapangan

sosial dan




yang tepat waktu

yang tepat waktu y= Jumlah pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

1.3.

Meningkatkan


- Seksi Integrasi

metodologi sensus

yang merasa puas

Pengolahan dan

dan survei, serta

terhadap cakupan data


pemasukan

BPS

Survei

Formula=(x/y)*100%

kebutuhan Data

x=Jumlah responden yang merasa puas terhadap cakupan

dokumen

data y= Jumlah responden 1.3.a Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik


Laporan

Formula=(x/y)*100%

Aktivitas BPS

x=Jumlah pemasukan

- Seksi Statistik

dokumen

Sosial

y= Jumlah dokumen

- Seksi Statistik

seluruhnya

Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 2.

2.1.

Meningkatkan

2.a. Persentase Konsumen

- Seksi Integrasi

Pelayanan Prima

yang merasa puas

Pengolahan dan

dalam rangka

dengan layanan Data


mewujudkan SSN

BPS

Survei

Formula=(x/y)*100%

kebutuhan Data

x=Jumlah responden yang merasa puas dengan pelayanan

yang Andal, Efektif

BPS

dan Efisien

y= Jumlah responden

Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

2.1.a Jumlah judul publikasi statistik


Katalog Publikasi BPS

- Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik


10


Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 2.1.b Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik

Sistem

Jelas

Informasi Kepegawaian

Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 2.2.

Meningkatkan

2.2.a Jumlah pengunjung

- Seksi Integrasi

Statistik

efektifitas dan

eksternal yang

Pengolahan dan

pengunjung

efisiensi diseminasi

mengakses data dan


domain

data dan informasi

informasi statistik

statistik

melalui website BPS

Jelas

bps.go.id

Kabupaten 2.2.b Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 2.3.

Meningkatkan


- Seksi Integrasi

hubungan dengan

data yang merasa

Pengolahan dan

pengguna data

terpenuhi kebutuhan


Survei

Formula=(x/y)*100%

kebutuhan Data

x=Jumlah konsumen yang merasa

datanya

terpenuhi kebutuhan datanya y= Jumlah konsumen

2.3.b Jumlah Instansi

- Seksi Integrasi

Laporan

pemerintah dan

Pengolahan dan

Pengiriman

lembaga lainnya yang


Publikasi

Jelas

menerima publikasi BPS 3.

Penguatan

3.a. Persentase data

- Seksi Integrasi

Teknologi

mutakhir yang

Pengolahan dan

Informasi dan

ditampilkan di Web


Komunikasi serta

site BPS Kabupaten

Websites BPS

Jelas

Kab/Kota

Sarana Kerja 3.1.

Meningkatnya

3.1.a Persentase hasil

- Seksi Integrasi

Laporan hasil

Formula=(x/y)*100%


11


kualitas pengolahan

pengolahan data yang

Pengolahan dan

Pengolahan

x=Jumlah

data dan informasi

dikirim ke BPS


data


statistik

Provinsi tepat waktu

dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu y= Jumlah pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi

3.1.b Jumlah Petugas

4.

Peningkatan

- Seksi Integrasi

Sistem

fungsional pranata

Pengolahan dan

Informasi

komputer


Kepegawaian

4.a. Persentase pegawai

Kapasitas SDM dan

berpendidikan

Penataan

minimal Diploma IV

Kelembagaan

atau Strata 1

- Kasubbag Tata Usaha

Jelas

Sistem

Formula=(x/y)*100%

Informasi

x= Jumlah pegawai

Kepegawaian

BPS yang telah berijazah DIV/S1 y= Jumlah pegawai BPS

4.1.

Meningkatkan

4.1.a Jumlah pegawai yang

kapasitas sumber

memangku jabatan

daya manusia

fungsional tertentu


Sistem

Jelas


2.3 RENCANA KINERJA TAHUNAN 2014 Mengacu pada Renstra Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, pada tahun 2010 mulai disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik yang terdiri dari tiga program dan beberapa kegiatan. Program utama di BPS Kab. Enrekang adalah Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik dan terdapat pula dua program generik lainnya. Untuk melaksanakan program dan kegiatan tahun 2014 tersebut, maka disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun 2014. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian sasaran strategis. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) a) Survei Bidang Industri Yang termasuk dalam kegiatan ini adalah Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan serta Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan dan Estimasi.


12


b) Survei Bidang Pertanian Kegiatan ini meliputi Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan, Survei Pertanian

Hortikultura,

Pengumpulan

Data

Statistik

Perusahaan

Peternakan, Perikanan, RPH, Pengumpulan Data Statistik Perusahaan Kehutanan, Sensus Pertanian tahun 2013 (Lanjutan). c) Survei Bidang Perdagangan Kegiatan ini meliputi Statistik Harga Produsen dan Konsumen Pedesaan serta Pengumpulan Data Statistik Keuangan Daerah, Keuangan BUMD, dan Keuangan Desa. d) Survei Transportasi Yang termasuk dalam kegiatan ini adalah Kompilasi Data Transportasi. e) Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Yang termasuk dalam kegiatan ini adalah Survei Bidang Jasa dan Pariwisata. f) Survei Bidang Kependudukan Kegiatan ini meliputi Susenas 2014 yang terbagi dalam modul Indeks Tingkat Kebahagiaan, Modul Kesehatan dan Perumahan (MKP), dan Modul Remitan dan Migrasi. Dan untuk kegiatan Sakernas 2014 mencakup Sakernas Estimasi Kab/Kota, Statistik Politik dan Keamanan dan Survei Monitoring Dampak Krisis (SMDK). g) Survei Pertambangan Kegiatan ini meliputi survei pertambangan, energi, dan konstruksi. h) Survei Bidang Sosial Ekonomi Yang termasuk dalam kegiatan ini adalah penyusunan neraca regional.

2.4 Anggaran Tahun 2014 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kabupaten Enrekang pada tahun 2014 dibiayai dengan APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2014, dengan nilai pagu : -

Bagian Anggaran 54 sebesar Rp. 3.005.697.000,-


13


PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KAB. ENREKANG TAHUN 2014 Kode

Uraian

(1)

(2)

Pagu Anggaran (Rp) (3)

BAGIAN ANGGARAN 54 DIPA 2014

2886

2891

2895

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS JUMLAH BELANJA PROGRAM PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR BPS JUMLAH BELANJA PROGRAM PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK BPS JUMLAH BELANJA PROGRAM JUMLAH

2.079.172.000 294.500.000 632.025.000 3.005.697.000

2.5. Penetapan Kinerja Tahun 2014 Selama periode 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Enrekang yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Enrekang. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ENREKANG TAHUN 2014 Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2)

Target (3)

Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS informasi statistik yang berkualitas

100 %

1.1

100 %

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu


14


Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2) Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

1.2

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

2.1

2.2

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

14

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu

100 %

Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga

100 %

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

Target (3) 100 %

Persentase Konsumen yang merasa Puas dengan layanan Data BPS

Banyaknya penyelenggaran sosialisasi kegiatan BPS

1

100 %

5

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

100 %

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data.

100 %

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten.

6.000

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota.

100

Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

46


15



Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana Kerja

3.1 Meningkatkan kualitas pengolahan data dan inf ormasi statistik

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembangaan

4.1

Memperbaiki sumber daya manusia

Indikator Kinerja (2)

Target (3)

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Web site BPS Kabupaten

100 %

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

100 %

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

2

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV/Strata I

80 %

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

18


16


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerahdaerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kab. Enrekang merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. 3.1. Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 Tujuan-1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kab. Enrekang adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, pada tahun ini target tersebut tercapai 101,85 persen yaitu

diukur

dengan

indikator

yang

ditetapkan

yaitu

persentase

pemasukan

dokumen/response rate dari seluruh kegiatan survei yang dilaksanakan oleh BPS Kab. Enrekang selama periode tahun 2014. Kebutuhan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen merupakan indikator yang menunjukkan kualitas data. Indikator Kinerja Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

Tingkat Capaian 2014 2013 2012

Target 2014

Realisasi 2014

100%

101,85% 101,85%

99%

100%

Ket IKU


17


Meskipun pada tahun 2014 terdapat optimalisasi/penghematan anggaran yang berdasar pada surat Sekretaris Utama BPS tanggal 28 Mei 2014 Nomor: 02100.143 Perihal: Penghematan dan Pemotongan Belanja BPS dalam Rangka Pelaksanaan APBN 2014 dan surat Sekretaris Utama BPS tanggal 30 Mei 2014 Nomor: 02100.144 Perihal: Penjelasan Penghematan dan Pemotongan Belaja BPS TA 2014 yang mengakibatkan pencacahan Sakernas triwulan IV dan Susenas triwulan IV dibatalkan. Response rate BPS Kabupaten Enrekang melebihi target yang ditetapkan. Hal ini dikarenakan terpenuhinya seluruh pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survey statistik lainnya serta pada pengumpulan data Survei Statistik Politik dan Keamanan dilakukan dua kali pengumpulan yaitu sebelum dan sesudah Pemilihan Umum tahun 2014. Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian Sasaran-1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Pada akhir tahun dapat disajikan publikasi Statistik Ekonomi yaitu sebanyak 3 judul publikasi, termasuk yang bulanan, triwulanan maupun tahunan. Dimana target sebanyak 14 judul. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya: Tingkat Capaian 2014 2013 2012

Ket

100%

100%

100%

100%

IKU

100%

100%

100%

100%

98%

IKU

14

16

114%

100%

100%

IKU

Target 2014

Realisasi 2014

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100%

Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

Indikator Kinerja

Masalah/kendala yang dihadapi Untuk tahun ini, response rate sudah dapat mencapai 100 persen dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini diupayakan agar dapat berjalan optimal di tahun-tahun berikutnya dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

18


mengatasi permasalahan dengan melakukan kunjungan ulang dan perbaikan isian dokumen. Dan untuk publikasi statistik ekonomi tahun 2014 ini dapat mencapai persentase 114 persen sesuai dengan target sebanyak 16 judul publikasi dengan tepat waktu.

Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Data dibidang statistik sosial untuk penyajiannya dapat dilakukan sesuai dengan jadwal. Data kemiskinan, tingkat pengangguran, juga data kependudukan lainnya baik yang secara periodik semesteran maupun adhoc dapat diselesaikan sesuai jadwal. Untuk response rate kegiatan statistik rumah tangga dapat tercapai dengan persentase 100% dan publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat dapat melebihi target yaitu sebanyak 4 judul. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya: Indikator Kinerja Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu

Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga


Ket

100%

100%

100%

100%

IKU

100%

100%

100%

100%

95%

IKU

2

4

200%

100%

50%

IKU

Target 2014

Realisasi 2014

100%


Masalah/kendala yang dihadapi Tingkat pencapaian untuk statistik sosial tahun ini dapat mencapai 100 persen. Pencapaian ini menunjukkan adanya peningkatan dalam hal response rate untuk survei-survei statistik sosial. Peningkatan ini dicapai dengan mengoptimalkan kinerja KSK dan mitra dengan lebih mengutamakan pencacahan secara tim dan tersebar ke seluruh wilayah blok sensus yang menjadi sampel. Kendala yang cukup mengurangi kecepatan kinerja adalah kendala geografis yang bergunung-gunung dengan medan yang sulit ditempuh.


19


Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kab. Enrekang. 2) Untuk menjaga terjadinya penyimpangan pencacahan maka diterapkan metode pencacahan yang berbentuk tim, dimana satu tim minimal terdiri dari dua petugas dan pengawas. Pencacahan dilakukan secara bersama dalam satu blok sensus hingga sampel di blok tersebut selesai. Pengawas lapangan langsung memeriksa isian dokumen pencacahan sebelum dokumen dikirim ke tim pengolahan dokumen BPS Kab. Enrekang. Setelah satu blok sensus selesai kemudian berpindah ke sampel di blok sensus yang lain.

Tujuan-2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Indikator Kinerja Persentase Konsumen yang merasa Puas dengan layanan Data BPS

Target 2014

Realisasi 2014

100%

100%


Ket

100%

IKU

100%

85%

Sasaran 2.1 Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya tamu yang hadir untuk berdialog tentang data BPS. Saat ini menargetkan persentase kepuasan konsumen baik terhadap akurasi data dan cakupan data berkisar pada tingkat 100%. Target tersebut dapat terpenuhi yang juga diikuti dengan kepuasaan pengguna data untuk menjadikan BPS sebagai data rujukan sumber terpercaya. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya: Tingkat Capaian 2014 2013 2012

Ket

5

100%

100%

100%

IKU

100%

100%

100%

100%

90%

IKU

100%

100%

100%

100%

90%

IKU

Target 2014

Realisasi 2014

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

5

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

Indikator Kinerja


20


Permasalahan/kendala yang dihadapi SDM yang memahami substansi kegiatan diharapkan dapat lebih optimal dalam memberikan keputusan dan pertimbangan untuk berbagai kegiatan statistik dan sosialisasinya. Kebutuhan data oleh para pengguna data dapat dipenuhi dengan baik dengan adanya koordinasi yang baik antara pihak BPS kab. Enrekang dan instansi terkait. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan. 2) Meningkatkan koordinasi dan kerja sama dengan berbagai pihak, terutama dalam membuat kesepakatan jadwal kegiatan, berikut berbagai alternatif kegiatan.

Sasaran 2.2 Meningkatkan Efektifitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik Dengan mengusung visi BPS sebagai “Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Indikator kinerja selengkapnya pada tabel berikut: Tingkat Capaian 2013 2012

Target 2014

Realisasi 2014

2014

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten.

6000

6531

109%

45%

143%

IKU

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota.

100

60

60%

33%

70%

IKU


46

46

100%

100%

100%

IKU

Indikator Kinerja

Ket

Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan penyajian data, hal ini menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to date untuk digunakan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

21


2) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik, masyarakat menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi BPS. 3) Penggunaan data mentah oleh konsumen yang melanggar kesepakatan dalam Surat Perjanjian Penggunaan Data, karena pengguna menganggap data BPS sudah menjadi hak milik yang bersangkutan. 4) Adanya pihak yang menggunakan data dalam bentuk publikasi BPS namun tidak mengembalikan publikasi tersebut meskipun identitasnya sudah ditahan dan dihubungi. Hal ini pun mengurangi kinerja dan kelancaran dalam pelayanan untuk pengguna data yang lain. Strategi untuk mengatasi permasalahan/kendala 1) Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan BPS tidak terlalu lama. 2) Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009, juga memperbaharui peraturan tersebut untuk menetapkan beberapa produk BPS yang tidak dipungut biaya sehingga masyarakat dapat memperoleh secara gratis. 3) Menjelaskan kepada pengguna data yang membutuhkan data mentah bahwa data tersebut property BPS sehingga tidak boleh disebarluaskan tanpa sepengetahuan lembaga BPS, pengguna hanya dapat menyebarluaskan atau mengkomersilkan hasil penelitiannya bukan data mentah BPS. 4) Menjelaskan kepada pengguna data mengenai peraturan dalam peminjaman publikasi dan kesediaannya untuk mengikuti peraturan tersebut.

Tujuan-3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana Kerja Indikator Kinerja

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Web site BPS Kabupaten

Target 2014

Realisasi 2014

100%

100%


Ket

100%

IKU

100%

100%

Sasaran 3.1 Meningkatkan Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Teknologi informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses di berbagai Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

22


kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan data ke media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah tervalidasi dapat dilaksanakan oleh bidang pengolahan data di BPS Kab. Enrekang. Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu


Ket

100%

100%

100%

100%

IKU

1

50%

50%

100%

IKU

Target 2014

Realisasi 2014

100%

2

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Program pengolahan yang diterima banyak mengalami revisi, kadangkala data yang sudah dimasukkan ke media komputer dengan program versi sebelumnya tidak dapat digunakan pada versi terbaru. 2) Tidak dilakukan uji coba program terlebih dahulu, sehingga prosedur tidak sesuai keadaan sebenarnya di lapangan. Selain prosedur juga beberapa isian untuk variabel di daftar pertanyaan tidak bisa di input ke dalam database program. 3) Kurangnya petugas untuk fungsional pranata komputer seringkali mengurangi kecepatan untuk melakukan pengolahan data. Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Pengembangan sistem pengolahan data harus mengikuti standar yang telah ditentukan oleh BPS hingga program yang diinstal di BPS Daerah dapat lancar dan tidak mengakibatkan konflik dengan sistem lainnya. 2) Sebelum sistem pengolahan digunakan pada pengolahan sesungguhnya dilakukan uji coba dengan dummy data demikian pula pengujian prosedur eksekusi. 3) Pemberian pelatihan terkait program pengolahan untuk pegawai ataupun mitra sehingga dapat membantu dalam pengolahan jika data yang diolah sangat banyak.


23


Tujuan-4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembangaan Indikator Kinerja

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV/Strata I

Target 2014

Realisasi 2014

80%

40%


Ket

40%

IKU

60%

50%

Sasaran 4.1 Memperbaiki Sumber Daya Manusia Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan tingkat pencapaian memperbaiki SDM. Indikator Kinerja


Target 2014

Realisasi 2014

18

10


Ket

56%

IKU

95%

100%

Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan SDM dalam jajaran BPS, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas. Di samping menggunakan berbagai pelatihan reguler para pegawai juga diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagai keterampilan. Pada tahun 2014 BPS melaksanakan pembinaan pegawai melalui pendidikan formal maupun non formal. Pendidikan non formal ditempuh melalui Pusat Pendidikan dan Pelatihan BPS berupa kursus teknis statistik, komputer maupun administrasi, disamping beberapa pelatihan yang diselenggarakan oleh lembaga lain di luar BPS.

3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2013 A. Evaluasi Program P2IS dan Kegiatan Utamanya Tingkat pencapaian program ini memberikan hasil rata-rata tahun 2014 sebesar 100 persen sedangkan tahun 2013 sebesar 99,99 persen. Tingkat pencapaian secara rinci menurut kegiatan adalah sebagai berikut: 1. Evaluasi Kegiatan Statistik Bidang Industri: Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata tahun 2014 sebesar 100 persen, sedangkan 2013 sebesar 100 persen.


24


Penyelenggaraan kegiatan statistik bidang industri termasuk Survei Industri Besar dan Sedang (IBS) Tahunan serta Survei Industri Mikro dan Kecil (IMK) Triwulanan dan IMK Estimasi. Rencana capaian output dapat terealisasi secara maksimal dengan memanfaatkan anggaran secara efisien. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini dapat dikategorikan sangat baik. 2. Evaluasi Kegiatan Statistik Bidang Pertanian: Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata tahun 2014 sebesar 100 persen, sedangkan 2013 sebesar 100 persen. Kegiatan ini meliputi (1) Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan; (2) Survei Pertanian Hortikultura (3) Pengumpulan Data Statistik Perusahaan, Peternakan, Perikanan, dan RPH Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, pencapaian sudah dilakukan secara maksimal karena didukung pemanfaatan anggaran secara efisien, sumber daya manusia yang handal dan kedisipilinan mengerjakan sesuai dengan jadwal yang ditetapkan. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini dengan capaian kinerja sebesar 100 persen, jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini dapat dikategorikan sangat baik. 3. Evaluasi Kegiatan Statistik Bidang Pertambangan: Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata tahun 2014 sebesar 100 persen, sedangkan 2013 sebesar 100 persen. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini dapat dikategorikan sangat baik. 4. Evaluasi Kegiatan Statistik Bidang Konstruksi: Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata tahun 2014 sebesar 100 persen, sedangkan 2013 sebesar 100 persen. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini dapat dikategorikan sangat baik. 5. Evaluasi Kegiatan Statistik Bidang Perdagangan: Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata tahun 2014 sebesar 100 persen, sedangkan 2013 sebesar 100 persen.


25


Kegiatan ini meliputi (1) Statistik Harga Produsen dan Konsumen Pedesaan; (2) Pengumpulan Data Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD. (1). Statistik Harga Produsen dan Konsumen Pedesaan Pencapaian output dapat terealisasi secara maksimal dengan memanfaatkan anggaran secara efisien. (2). Pengumpulan Data Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD Dari 112 desa/kelurahan, semuanya mengumpulan laporan keuangannya sehingga dapat dihasilkan data statistik keuangan daeran dan keuangan BUMD. Hal ini menunjukkan bahwa pencapaian output dapat terealisasi secara maksimal. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini dapat dikategorikan baik. 6. Evaluasi Kegiatan Statistik Bidang Transportasi: Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata tahun 2014 sebesar 100 persen, sedangkan 2013 sebesar 100 persen. Rencana

capaian

output

dapat

terealisasi

secara

maksimal

dengan

memanfaatkan anggaran secara efisien. Instansi pemerintah daerah sebagai sumber data juga memberikan kerjasama yang sangat baik sehingga memudahkan pengumpulan data. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini dapat dikategorikan sangat baik. 7. Evaluasi Kegiatan Statistik Bidang Jasa dan Pariwisata: Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata tahun 2014 sebesar 100 persen, sedangkan 2013 sebesar 100 persen. Rencana capaian output dapat terealisasi secara maksimal karena didukung pemanfaatan anggaran secara efisien, sumber daya manusia yang handal dan kedisipilinan mengerjakan sesuai dengan jadwal yang ditetapkan. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini dapat dikategorikan sangat baik.


26


8. Evaluasi Kegiatan Statistik Bidang Kependudukan: Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata tahun 2014 sebesar 107,14 persen dan tahun 2013 sebesar 100 persen. Kegiatan ini meliputi: (1). Susenas 2014, Indeks Kebahagiaan 2014, Modul Kesehatan dan Perumahan (MKP 2014), serta Modul Remitan dan Migrasi 2014; (2). Sakernas Estimasi Kab/Kota 2014; (3). Statistik Politik dan Keamanan 2014 dan Survei Monitoring Dampak Krisis (SMDK 2014). Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya rencana capaian output dapat terealisasi secara maksimal bahkan melebihi target dengan memanfaatkan anggaran secara efisien. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 107,14 persen), berarti tingkat capaian program ini dapat dikategorikan sangat baik. 9. Evaluasi Kegiatan Statistik Bidang Sosial Ekonomi: Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata tahun 2014 sebesar 100 persen, sedangkan 2013 sebesar 100 persen. Rencana

capaian

output

dapat

terealisasi

secara

maksimal

dengan

memanfaatkan anggaran secara efisien. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini dapat dikategorikan sangat baik. B. Evaluasi Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS Tingkat pencapaian program ini memberikan hasil rata-rata tahun 2014 sebesar 100 persen. Tingkat pencapaian secara rinci menurut kegiatan adalah sebagai berikut: Evaluasi Kegiatan Peningkatan Kuantitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata tahun 2014 sebesar 100 persen dengan terrealisasinya pengadaan Meubelair, Vertical Blind, AC, alat pemadam kebakaran dan gorden di BPS Kabupaten Enrekang dengan tepat waktu.


27


Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini dapat dikategorikan sangat baik.

C. Evaluasi Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) BPS Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) menampung kegiatan untuk pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara langsung memberi peran pada terselenggaranya kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan di BPS Kabupaten Enrekang

atau dapat dikatakan untuk

pelaksanaan penunjang kegiatan pokok di BPS Kab. Enrekang

dalam

menyelenggarakan kegiatan bidang statistik. Tingkat pencapaian program ini menunjukkan realisasi tahun 2014 sebesar 108 persen dan tahun 2013 sebesar 100,32 persen. Tingkat pencapaian secara rinci menurut kegiatan adalah sebagai berikut: 1. Evaluasi Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran Kegiatan ini mencakup (i) belanja keperluan perkantoran, (ii) belanja penambah daya tahan tubuh, (iii) belanja pengiriman surat dinas pos pusat, (iv) belanja honor operasional satuan kerja, (v) belanja barang operasional lainnya, (vi) belanja langganan listrik, (vii) belanja langganan telepon, (viii) belanja langganan air, (ix) belanja biaya pemeliharaan gedung dan bangunan, (x) belanja biaya pemeliharaan peralatan dan mesin. Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata tahun 2014 sebesar 100 persen. Pencapaian output dapat terealisasi secara maksimal. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini dapat dikategorikan sangat baik.

3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 Kegiatan BPS Kabupaten Enrekang Tahun 2014 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 tahun 2014 dengan Total Anggaran setelah


28


optimalisasi/penghematan sebesar Rp3.005.697.000. Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut: Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Program Satuan Kerja: Badan Pusat Statistik Kabupaten Enrekang Pagu 2014 sebelum Optimalisasi/ Penghematan Anggaran

Realisasi s/d Juni 2014

Pagu 2014 setelah Optimalisasi/ Penghematan Anggaran

(4)

(5)

Realisasi s/d Desember 2014

No

Program

(1)

(2)

(3)

1

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (2886)

Rp2.124.455.000

Rp784.882.503 (36,95%)

Rp2.079.172.000

2

Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur (2891)

dan BPS

Rp557.000.000

Rp41.810.000 (7,51%)

Rp294.500.000

3

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (2895)

Rp474.602.000

Rp177.219.275 (25,71%)

(6)

Rp632.025.000

Rp1.968.534.071 (94,70%) Rp294.500.000 (100%) Rp623.184.275 (98,84%)

Berdasarkan Jenis Belanja: Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Belanja

No.

Jenis Belanja

Pagu 2014 sebelum Optimalisasi/ Penghematan Anggaran

(1)

(2)

(3)

Realisasi s/d Juni 2014 (4)

Pagu 2014 setelah Optimalisasi/ Penghematan Anggaran (5)

Realisasi s/d Desember 2014 (6)

1

Belanja Pegawai

Rp1.751.252.000

Rp675.694.748 (38,58%)

Rp1.708.669.000

Rp1.617.133.258 (94,65%)

2

Belanja Barang

Rp1.062.404.000

Rp286.407.030 (26,96%)

Rp1.002.528.000

Rp974.585.088 (97,21%)

Belanja Modal

Rp557.000.000

Rp41.810.000 (7,51%)

Rp294.500.000

Rp294.500.000 (100%)

Rp3.370.656.000

Rp1.003.911.778 (29,78%)

Rp3.005.697.000

Rp2.886.218.346 (96,02%)

3

JUMLAH

Di samping itu, untuk penerapan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK), maka perlu diusahakan menyajikan realisasi penggunaan anggaran menurut Bidang/Unit Kerja, dan BPS Provinsi mengkompilasi menurut wilayah masing-masing sehingga dapat disajikan pagu dan realisasi anggaran berdasarkan sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam Renstra BPS.


29


Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Bidang No.

Bidang/Unit Kerja

Pagu 2014 sebelum Optimalisasi/ Penghematan Anggaran

(1)

(2)

(3)

Realisasi s/d Juni 2014 (4)

Pagu 2014 setelah Optimalisasi/ Penghematan Anggaran

Realisasi s/d Desember 2014 (5)

Rp2.681.455.000

Rp826.692.503 (30,83%)

Rp2.079.172.000

Rp2.263.034.071 (95,34%)

Statistik Sosial

Rp140.847.000

Rp63.428.000 (45,03%)

Rp130.360.000

Rp125.705.000 (96,43%)

3

Statistik Produksi

Rp490.598.000

Rp96.439.275 (19,66%)

Rp420.347.000

Rp416.891.275 (99,18%)

4

Statistik Distribusi

Rp18.677.000

Rp8.607.000 (46,08%)

Rp19.103.000

Rp19.068.000 (99,82%)

5

Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Rp39.079.000

Rp8.745.000 (22,38%)

Rp51.800.000

Rp51.800.000 (100%)

6

Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Rp0

Rp 0 (0%)

Rp10.375.000

Rp10.375.000 (100%)

Rp3.370.656.000

Rp1.003.911.778 (29,78%)

Rp3.005.697.000

Rp2.886.218.346 (96,02%)

1

Tata Usaha

2

JUMLAH


30


BAB IV PENUTUP 4.1 TINJAUAN UMUM Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Enrekang merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Enrekang untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2014, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Enrekang dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2012 - 2016, yang terdiri dari 5 (lima) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kabupaten Enrekang

sebagai adalah pelopor data statistik terpercaya untuk

semua (The Agent of trustworthy statistical data for all), dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja sasaran rata-rata tahun 2014 sebesar 101,85 persen, dengan capaian sasaran utama yang menjadi tugas pokok dan fungsi BPS sebagai penyedia data statistik sebesar 100 persen.

4.2 PERMASALAHAN & KENDALA UTAMA Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : 1. Jangkauan kegiatan BPS Enrekang yang sangat luas, mencakup seluruh kecamatan dengan kondisi geografi yang sulit untuk dijangkau, 2. Beragamnya kegiatan survei dan sensus yang ditangani oleh jajaran BPS di seluruh Indonesia, dengan jadwal kegiatan yang sangat ketat, 3. Meningkatnya kebutuhan data oleh para pengguna data terhadap data BPS yang bersifat operasional. Untuk itu, data BPS harus mampu mencakup wilayah terkecil Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

31


(small area statistics). Disamping itu karena kepercayaan yang semakin tinggi atas data BPS, kebutuhan instansi pemerintah terhadap data BPS seringkali bersifat ad hock, dengan rentang waktu yang relatif pendek sehingga perlu manajemen kegiatan yang handal. 4. Keterbatasan kuantitas dan mutu sumber daya manusia yang profesional, serta menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi untuk mengantisipasi perkembangan ilmu dan teknologi yang sangat cepat. Untuk itu upaya nyata telah dilaksanakan antara lain : pelatihan di bidang statistik, komputasi dan administrasi. 5. Sangat lambatnya pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen industri besar/sedang, konstruksi, pertambangan dan jasa yang berakibat pada pengiriman ke BPS Propinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS pusat menjadi sangat lamban. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kabupaten Enrekang yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas pengumpul data. 6. Terbatasnya sarana pengolahan data dan software yang sesuai menyebabkan terlambatnya pengolahan data, hal ini menyebabkan tidak hanya kurang lengkapnya data statistik yang dapat disajikan oleh BPS Kabupaten Enrekang, tetapi menyebabkan terlambatnya penyelesaian analisis data.

4.3

Saran Tindak Lanjut 1. Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kabupaten Enrekang dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan termasuk kendala geografis. 2. Perencanaan dan manajemen kepemimpinan yang semakin matang atas berbagai kegiatan sensus dan survei, dan memanfaatkan tenaga mitra statistik yang telah dilatih sebelum pelaksanaan kegiatan lapangan dimulai. 3. Pengawasan yang semakin ketat atas mutu data dan jadwal pelaksanaan kegiatan, serta penerapan pelaksanaan lapangan secara tim. 4. Peningkatan kemampuan SDM di jajaran BPS Kabupaten Enrekang untuk semakin mampu menguasai dan menerapakan informasi teknologi dalam memenuhi tuntutan pennguna data yang semakin cepat membaca perubahan dan hasil-hasil pembangunan.


32


Lampiran 1a STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN ENREKANG

Kepala

Subbagian Tata Usaha

Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Distribusi

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

TENAGA FUNGSIONAL


33


Lampiran 1b

Peta Kabupaten Enrekang

PETA WILAYAH KABUPATEN Enrekang Regency on Map ENREKANG

Keterangan: 010 : Kec. Maiwa 011 : Kec. Bungin 020 : Kec. Enrekang 021 : Kec. Cendana 030 : Kec. Baraka

040 : Kec. Anggeraja 041 : Kec. Malua 050 : Kec. Alla 051 : Kec. Curio


34


Lampiran 2

Instansi Visi Misi

RENCANA STRATEGIS Tahun 2010 s/d 2014 : BPS Kabupaten Enrekang : Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka SSN yang efektif dan efisien.

Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1) (2) a) Tersedianya data dan informasi Persentase pelaksanaan statistik ekonomi pencacahan lapangan makro yang statistik ekonomi yang lengkap, akurat, tepat waktu dan tepat waktu Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi b) Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4)

Penyediaan dan Pelayanan Mempelopori terselenggaranya kegiatan Informasi Statistik statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandasakan kepada asas keterpaduan, keakuratan, dan pemuktahiran.

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik


35


Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1) (2) a) Meningkatkan Banyaknya hubungan dengan penyelenggaran pengguna data sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Memperbaiki komunikasi Penyediaan dan Pelayanan dengan pengguna data dan Informasi Statistik penyedia data Memperbaiki kepuasan pelanggan terhadap data dan informasi statistik

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data. b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten

Memperbaiki kemudahan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota

Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah




36


Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1) (2) a) Meningkatkan Persentase hasil kualitas pengolahan data yang pengolahan data dikirim ke BPS Provinsi dan informasi tepat waktu statistik Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Memperbaiki layanan online untuk pengguna data internal maupun eksternal


Memperbaiki organisasi dan Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi

Tujuan IV : Meningkatkan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Uraian (1)

Sasaran Strategis Indikator Kinerja (2)

a) Memperbaiki sumber daya manusia


Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Meningkatkan jumlah SDM untuk mengikuti pelatihan Penyediaan dan Pelayanan baik itu teknis maupun Informasi Statistik manajerial


37


Lampiran 3 INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014) 1. Nama Unit Organisasi : BPS Kabupaten Enrekang 2. Tugas : Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku 3. Fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Enrekang; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Enrekang; c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten Enrekang 4. Indikator Kinerja Utama : No.

Tujuan/Sasaran

Indikator Kinerja Utama

Penanggungjawab

Sumber Data

Penjelasan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1.

Meningkatkan

1.

Persentase konsumen

- Seksi Integrasi

ketersediaan data

yang merasa puas

Pengolahan dan

dan informasi

dengan kualitas data


statistik yang

BPS

Survei

Formula=(x/y)*100%

kebutuhan data

x=Jumlah konsumen yang puas dengan

- Seksi Statistik

berkualitas

kualitas data BPS

Produksi

y= Jumlah konsumen

- Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 1.1.

Tersedianya data


dan informasi

yang merasa puas

statistik ekonomi

dengan kelengkapan

makro yang

data statistik

lengkap, akurat, dan

ekonomi makro


Survei

Formula=(x/y)*100%

kebutuhan Data

x=Jumlah konsumen

- Seksi Statistik

tepat waktu

1.1.b Persentase konsumen

yang puas dengan

Distribusi

kelengkapan data

- Seksi Neraca

statistik ekonomi


makro

Statistik

y= Jumlah konsumen

- Seksi Statistik

Survei

Formula=(x/y)*100%


38


yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

Produksi

kebutuhan Data

- Seksi Statistik

x=Jumlah konsumen yang puas dengan

Distribusi

akurasi data statistik

- Seksi Neraca

ekonomi makro


y= Jumlah konsumen

Statistik 1.1.c Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan


Laporan hasil

Formula=(x/y)*100%

pencacahan

x = Jumlah

- Seksi Statistik

statistik ekonomi

Distribusi

yang tepat waktu

- Seksi Neraca

pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi


yang tepat waktu

Statistik

y= Jumlah pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi

1.2

Tersedianya data

1.2.a Persentase konsumen - Seksi Statistik Sosial

Survei

Formula=(x/y)*100%

kebutuhan Data

x=Jumlah konsumen

dan informasi

yang merasa puas

Statistik Sosial dan

dengan kelengkapan

yang puas dengan

Kesejahteraan

data statistik sosial

kelengkapan data

Rakyat yang

dan kesejahteraan


lengkap, akurat dan

rakyat


tepat waktu

y= Jumlah konsumen 1.2.b Persentase konsumen


yang merasa puas

Survei

Formula=(x/y)*100%

kebutuhan Data

x=Jumlah konsumen

dengan akurasi data

yang puas dengan


kelengkapan data


statistik sosial dan kesejahteraan rakyat y= Jumlah konsumen

1.2.c Persentase


pelaksanaan

Laporan hasil

Formula=(x/y)*100%

pencacahan

x = Jumlah

pencacahan

pelaksanaan

lapangan statistik

pencacahan lapangan

sosial dan




yang tepat waktu

yang tepat waktu y= Jumlah pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan


39


kesejahteraan rakyat 1.3.

Meningkatkan


- Seksi Integrasi

metodologi sensus

yang merasa puas

Pengolahan dan

dan survei, serta

terhadap cakupan data


pemasukan

BPS

Survei

Formula=(x/y)*100%

kebutuhan Data

x=Jumlah responden yang merasa puas terhadap cakupan

dokumen

data y= Jumlah responden 1.3.a Persentase pemasukan dokumen/response


rate dari kegiatan

Laporan

Formula=(x/y)*100%

Aktivitas BPS

x=Jumlah pemasukan

- Seksi Statistik

survei statistik

dokumen

Sosial

y= Jumlah dokumen

- Seksi Statistik

seluruhnya

Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 2.

2.1.

Meningkatkan

2.a. Persentase Konsumen

- Seksi Integrasi

Pelayanan Prima

yang merasa puas

Pengolahan dan

dalam rangka

dengan layanan Data


mewujudkan SSN

BPS

Survei

Formula=(x/y)*100%

kebutuhan Data

x=Jumlah responden yang merasa puas dengan pelayanan

yang Andal, Efektif

BPS

dan Efisien

y= Jumlah responden

Meningkatkan dan mengembangkan

2.1.a Jumlah judul publikasi statistik


analisis statistik

Katalog Publikasi BPS

- Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 2.1.b Jumlah fungsional

- Seksi Statistik

statistisi dengan

Produksi

kualifikasi tingkat ahli

- Seksi Statistik

Sistem

Jelas


Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

40


Analisis Statistik 2.2.

Meningkatkan

2.2.a Jumlah pengunjung

- Seksi Integrasi

Statistik

efektifitas dan

eksternal yang

Pengolahan dan

pengunjung

efisiensi diseminasi

mengakses data dan


domain

data dan informasi

informasi statistik

statistik

melalui website BPS

Jelas

bps.go.id

Kabupaten 2.2.b Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 2.3.

Meningkatkan


- Seksi Integrasi

hubungan dengan

data yang merasa

Pengolahan dan

pengguna data

terpenuhi kebutuhan


Survei

Formula=(x/y)*100%

kebutuhan Data

x=Jumlah konsumen yang merasa

datanya

terpenuhi kebutuhan datanya y= Jumlah konsumen

2.3.b Jumlah Instansi

- Seksi Integrasi

Laporan

pemerintah dan

Pengolahan dan

Pengiriman

lembaga lainnya yang


Publikasi

Jelas

menerima publikasi BPS 3.

Penguatan

3.a. Persentase data

- Seksi Integrasi

Teknologi

mutakhir yang

Pengolahan dan

Informasi dan

ditampilkan di Web


Komunikasi serta

site BPS Kabupaten

Websites BPS

Jelas

Kab/Kota

Sarana Kerja 3.1.

Meningkatnya

3.1.a Persentase hasil

- Seksi Integrasi

Laporan hasil

Formula=(x/y)*100%

kualitas pengolahan


Pengolahan dan

Pengolahan

x=Jumlah

data dan informasi

dikirim ke BPS


data


statistik

Provinsi tepat waktu

dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu y= Jumlah pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi

3.1.b Jumlah Petugas

4.

Peningkatan Kapasitas SDM dan

- Seksi Integrasi

Sistem

fungsional pranata

Pengolahan dan

Informasi

komputer


Kepegawaian

4.a. Persentase pegawai berpendidikan


Jelas

Sistem

Formula=(x/y)*100%

Informasi

x=Jumlah pegawai


41


Penataan

minimal Diploma IV

Kelembagaan

atau Strata 1

Kepegawaian

BPS yang telah berijazah DIV/S1 y= Jumlah pegawai BPS

4.1.

Meningkatkan

4.1.a Jumlah pegawai yang

kapasitas sumber

memangku jabatan

daya manusia

fungsional tertentu


Sistem

Jelas



42

Lampiran 4 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ENREKANG TAHUN 2014 Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.1

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan/Komponen Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Persentase penyajian/release data dan informasi statistik ekonomi hari kerja pertama tiap bulan

100%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan

95%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik harga


Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi Persentase konsumen data ekonomi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

Jumlah judul buku Statistik Distribusi

mengenai

Publikasi

1

Jumlah dokumen transportasi

survei

Dokumen

9

Jumlah instansi yang mendapat publikasi statistik transportasi

Instansi

2

100%

Jumlah responden survei statistik harga produsen perdesaan (sektor pertanian)

Responden

360

15

Jumlah responden survei statistik harga konsumen pedesaan

Responden

108

90%

Jumlah responden survei statistik keuangan daerah dan keuangan BUMN

Responden

14

Jumlah responden VHTS dan VHTL.

Responden

49

Jumlah responden Survei Khusus Paket Komoditas IKK

Responden

39

Jumlah responden Timbang Umum

Diagram

Responden

1

Jumlah konsumen data statistik distribusi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Konsumen data

10

43

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

Kegiatan/Komponen Kegiatan (5)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi

Penyediaan data Neraca dan analisis statistik

Indikator Output (6)

Satuan

Target

(7)

(8)

mengenai

Publikasi

2

Jumlah dokumen hasil pengumpulan ubinan dan luas panen

Dokumen

255

Jumlah Dokumen data rata-rata produktivitas hortikultura

Dokumen

114

Jumlah responden pencacahan perusahaan peternakan dan RPH

Responden

28

Dokumen hasil survei perusahaan kehutanan

Dokumen

8

Jumlah dokumen pertambangan, energi penggalian

survei dan

Dokumen

19

Jumlah dokumen konstruksi

survei

Dokumen

7

Jumlah dokumen hasil updating perusahaan konstruksi

Dokumen

72

Jumlah blok sensus listing rumah tangga pertanian

BS

548

Jumlah konsumen data statistik produksi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Konsumen data

20

Jumlah judul buku mengenai data neraca dan analisis statistik

Publikasi

3

Jumlah responden penyusunan neraca regional

Dokumen

33

Jumlah judul buku Statistik Produksi

hasil

44

1.2

1.3

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Meningkatkan Manajemen Survei

Persentase penyajian/release data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat tiap semester

100%

Persentase pemasukan dokumen/ Response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

100%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan

100%


2

Persentase perbaikan peta wilayah kerja statistik dan wilayah administrasi (desa/kelurahan) untuk keperluan pengumpulan dan penyajian data dan informasi statistik

100%

Persentase pengawasan lapangan dari kegiatan statistik

100%



Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

Pelaksanaan metodologi sensus dan survei

Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

Penyusunan statistik daerah - Jumlah instansi/perusahaan yang dijadikan responden

Instansi

46

Jumlah konsumen data Neraca dan analisis statistik yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Konsumen data

50

Jumlah judul buku mengenai Statistik Sosial

Publikasi

2

Jumlah responden sakernas

Responden

360

Jumlah responden susenas

Responden

520

Tersajinya data statistik wilayah terkecil

Kecamatan

12

Tersusunnya data statistik lingkungan hidup dan tata ruang dan perilaku peduli lingkungan hidup

Paket

130

Jumlah konsumen data statistik sosial yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Konsumen data

60

Jumlah updating peta BS

Peta BS

30

Pelaksanaan MFD dan MBS

Paket

30

O-P

3

Jumlah Pengawasan lapangan kabupaten/kota

ke

45

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

2.1

2.1

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

5

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

50

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

Pesentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

100%

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan Data

100%

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap layanan Data BPS

100%

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Enrekang

10.000

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu




Penyelenggaraan Operasional Pemeliharaan Perkantoran

Pameran/Visualisasi Statistik

Paket Kegiatan

1


Orang/Insta nsi/Swasta

50

BPS sebagai nara sumber di instansi lain/ swasta mengenai pemanfaatan data BPS

Orang/ Instansi/ Swasta

10

Dan

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi melalui website BPS Kabupaten Enrekang

Orang

6.000

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (perpustakaan)

Orang

100

200

46

46

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

instansi


pengunjung

20

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

20


46

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Jumlah transaksi pembelian/permintaan data mentah oleh pihak luar (raw data) Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website

5

20

Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

Jumlah transaksi pembelian/permintaan data mentah oleh pihak luar (raw data)

transaksi

5

Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website

publikasi elektronik

20

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat Waktu

100%

Pengolahan dokumen sakernas

Dok

360

Pengolahan dokumen susenas

Dok

520

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

2

orang

2

Persentase Sarana dan prasarana TIk dalam kondisibaik

100%

Persentase Sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi baik

100%

3.2 Peningkatan Kualitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya


Statistik Sosial


Penyelenggaraan Operasional Dan


Pemeliharaan Perkantoran

Jumlah peralatan dan mesin kantor yang terpelihara: - AC - Mesin handkey - PC - server - UPS - Jaringan listrik/telepon/fax - Printer

Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit

15 1 7 1 7 1 1

Jumlah bulan langganan daya dan jasa

Bulan

12

Persentase tersedianya gedung perkantoran yang memadai

Persen

100

47

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

3.3 Peningkatan Kuantitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya

Persentase Sarana dan prasarana TIK dalam kondisi memadai Persentase Sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi memadai

100%

Jumlah kendaraan roda-2 yang terpelihara

Unit

15

100%

Jumlah kendaraan roda-4 yang terpelihara

Unit

1

Jumlah pegawai yang mendapatkan makanan tambahan untuk penambah daya tahan tubuh

Orang

4

Luas gedung dan bangunan yang terpelihara

M2

300

Luas halaman terpelihara

yang

M2

500

Luas gedung dan bangunan rumah dinas yang direvitalisasi

M2

70

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

Revitalisasi Rumah Dinas

kantor

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100%

Jumlah pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

Orang

1

Persentase pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

100%



Orang

18

Diklat Pra Golongan II

Jabatan

Diklat Pra Golongan III

Jabatan

48


4.2.

Meningkatkan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Indikator Kinerja

Target

Program


(4)

(5)

(2)

(3)


18

Reviu terhadap Laporan Keuangan BPS Daerah dari Inspektorat BPS

80

Evaluasi Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Daerah

70


Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

Jumlah staf yang telah mengikuti pelatihan teknis dan administrasi

Orang

2

Keuangan

Dokumen

Ya

Tersedianya dokumen Perencanaan (Renstra, RKT dan PK)

Dokumen

Ya

Tersedianya Dokumen LAKIP

Dokumen

Ya

Tersedianya BPS Daerah

Laporan

Enrekang, Januari 2014 Kepala BPS Kab. Enrekang

DR. Patahillah Asba, SH. MH NIP 196001101980031003

Keterangan: Kolom (1) : Disesuaikan dengan Sasaran strategis sesuai yang telah tertuang di Renstra masing-masing Satker Kolom (2) : Disesuaikan dengan indikator Sasaran strategis sesuai yang telah tertuang di Renstra masing-masing Satker Kolom (3) : Disesuaikan/diisi dengan target tahun 2012 masing-masing indikator sesuai yang telah tertuang di Renstra masing-masing Satker Kolom (4) : Disesuaikan dengan Program-program yang dilaksanakan oleh masing-masing Satker terkait kolom (2) Kolom (5) : Disesuaikan/diisi dengan Kegiatan/komponen kegiatan yang dilaksanakan masing-masing satker terkait kolom (2) Kolom (6) : Diisi indikator output terkait kolom (5) Kolom (7) : Diisi satuan terkait kolom (6) Kolom (8) : Diisi volume target terkait kolom (6) Tabel RKT selain masuk/dilampirkan di dalam LAKIP tetapi juga harus didokumentasikan tersendiri. 49


Lampiran 5 PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KAB. ENREKANG TAHUN 2014 Tujuan I :Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1) a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

(2) Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

(3)

(4)

Tingkat Pencapaian (5)

100%

100%

100%

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

100%

100%

100%

Anggaran Rp632.025.000

14

16

114%

Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan statistik ekonomi

b) Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga

c) Meningkatkan Manajemen Survei

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Persentase perbaikan peta wilayah kerja statistik dan wilayah administrasi (desa/kelurahan)

Program (6)

100%

100%

100%


100%

100%

100%


2

4

200%

100%

100%

100%


Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2014

50


untuk keperluan pengumpulan dan penyajian data dan informasi statistic

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2) Banyaknya a) Meningkatkan penyelenggaraan hubungan dengan sosialisasi kegiatan BPS pengguna data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(3)

(4)

(5)

(6)

5

5

100%

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

100%

100%

100%

Anggaran Rp2.079.172.000

100%

100%

100%

6.000

6.531

108,85%

100

60

60%

46

46

100%



Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis (1) a) Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(2) Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

(3)

(4)

(5)

(6)

100%

100%

100%



51


b) Peningkatan Kualitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya c.) Peningkatan Kuantitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer Persentase Sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase Sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi baik Persentase Sarana dan prasarana TIK dalam kondisi memadai Persentase Sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi memadai Pengadaan Meubelair, Vertical Blind, AC, Pemadam Kebakaran dan Gorden

2

1

50%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Anggaran Rp632.025.000 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL) Anggaran Rp2.079.172.000 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL) Anggaran Rp2.079.172.000

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Anggaran Rp294.500.000

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis (1) a) Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100%

100%

100%


Persentase pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

100%

100%

100%



18

10

55,56%


52


b) Meningkatkan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Tersedianya Laporan Keuangan BPS Daerah

Ada

Ada

100%


Tersedianya dokumen Perencanaan (Renstra, RKT, dan PK)

Ada

Ada

100%


Tersedianya dokumen LAKIP

Ada

Ada

100%


53


Lampiran 6 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KAB. ENREKANG TAHUN 2014 Program: Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Jumlah judul buku mengenai Statistik Distribusi

1

1

100%

Jumlah dokumen survei transportasi

9

9

100%

Jumlah instansi yang mendapat publikasi statistik transportasi

2

0

0%

Jumlah responden survei statistik harga produsen perdesaan (sektor pertanian)

360

360

100%

Jumlah responden survei statistik harga konsumen pedesaan

108

108

100%

Jumlah responden survei statistik keuangan daerah dan keuangan BUMN

14

16

114,29%

Jumlah responden VHTS dan VHTL.

49

49

100%

Jumlah responden Survei Khusus Paket Komoditas IKK

39

40

102,56%

1

0

0%

10

10

100%


Jumlah responden Diagram Timbang Umum*) Jumlah konsumen data statistik distribusi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya


54


Ket: *) survei ini tidak dilaksanakan untuk tahun anggaran 2014

Jumlah judul buku mengenai Statistik Produksi

1

1

100%

Jumlah dokumen hasil pengumpulan ubinan dan luas panen

255

255

100%

Jumlah Dokumen data ratarata produktivitas hortikultura

12

12

100%

8

8

100%

Dokumen hasil survei perusahaan kehutanan

8

8

100%

Jumlah dokumen survei pertambangan,energi dan penggalian

11

11

100%

Jumlah dokumen hasil survei konstruksi

5

5

100%

Jumlah dokumen hasil updating perusahaan konstruksi

25

25

100%

68

68

100%

20

20

100%

Jumlah judul buku mengenai data neraca dan analisis statistik

3

3

100%

Jumlah responden penyusunan neraca regional

7

7

100%

Penyusunan statistik daerah - Jumlah

37

37

100%

Jumlah responden pencacahan perusahaan peternakan dan RPH

Jumlah blok sensus listing rumah tangga pertanian Jumlah konsumen data statistik produksi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya


55


instansi/perusahaan yang dijadikan responden Jumlah konsumen data Neraca dan analisis statistik yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Jumlah judul buku mengenai Statistik Sosial


50 100%

2

2

100%

Jumlah responden sakernas

360

360

100%

Jumlah responden susenas

520

520

100%

Tersajinya data statistik wilayah terkecil

12

12

100%

Tersusunnya data statistik potensi desa

142

142

100%

60

50

83,33%

Jumlah pengawasan updating peta BS

30

30

100%

Pelaksanaan MFD dan MBS

30

30

100%

Jumlah Pengawasan lapangan ke kabupaten/kota

3

3

100%

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi melalui website BPS Kabupaten Enrekang

6.000

6.531

108,85%

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (perpustakaan)

100

60

60%

Jumlah konsumen data statistik sosial yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Meningkatkan manajemen survei

50


56



46

46

100%


20

10

50%

Jumlah transaksi pembelian/permintaan data mentah oleh pihak luar (raw data)

5

0

0%

20

32

160%

Pengolahan dokumen sakernas

360

360

100%

Pengolahan dokumen susenas

520

520

100%

2

1

50%

Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik


Program: Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1 paket

1 paket

100%

Peningkatan Kuantitas Meubelair, vertical blind, sarana dan prasarana AC, pemadam kebakaran, TIK dan sarana dan dan gorden prasarana kerja lainnya


57


Program: Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL) Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


50

50

100%

80%

80%

100%


18

19

106%

Jumlah staf yang telah mengikuti pelatihan teknis dan administrasi

2

3

150%

Meningkatkan akuntabilitas Tersedianya laporan penggunaan anggaran dan keuangan BPS Kab. pelaksanaan kegiatan Enrekang

Ada

Ada

100%

Tersedianya dokumen Perencanaan (Renstra, RKT, dan PK)

Ada

Ada

100%

Tersedianya LAKIP

Ada

Ada

100%


Peningkatan Kualitas sarana Persentase tersedianya dan prasarana gedung perkantoran TIK dan sarana dan yang memadai prasarana kerja lainnya

Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

dokumen


58


Lampiran 7 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KAB. ENREKANG MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2014

Jenjang Pendidikan No.

Unit Organisasi

Jumlah S3

S2

S1/ DIV

S0/ D3

SLTA

SLTP

SD

1.

Kepala BPS Kabupaten

1

-

-

-

-

-

-

1

2.

Bagian Tata Usaha

-

-

2

3

8

-

-

13

3.

Bidang Statistik Produksi

-

-

1

-

1

-

-

2

4.

Bidang Statistik Distribusi

-

-

1

-

-

-

-

1

5.

Bidang Statistik Sosial

-

-

1

-

-

-

-

1

6.

Bidang IPDS

-

-

1

-

-

-

-

1

7.

Bidang Statistik Nerwilis

-

-

1

-

-

-

-

1

1

-

7

3

9

-

-

20

Jumlah


59


Lampiran 8 MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN ENREKANG TAHUN 2014

No.

Judul Publikasi

Instansi BPS

Instansi Dalam Negeri

Instansi Luar Negeri

Perguruan Tinggi

Perpus Nasional/ Daerah

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1.

Kabupaten Enrekang Dalam Angka (Enrekang Regency in Figures) 2014

6

5

-

-

-

11

2.

Produk Domestik Bruto Regional Kabupaten Enrekang Tahun 20082014

9

2

-

-

-

11

3.

Statistik Daerah Kabupaten Enrekang 2014

8

2

-

-

-

10

4.

Indikator Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Enrekang tahun 2014

6

2

-

-

-

8

5.

Penduduk Kabupaten Enrekang Tahun 2014

6

2

-

-

-

8

6.

Kecamatan Maiwa (Maiwa District in Figures) 2014

6

-

-

-

-

6

6

-

-

-

-

6

6

-

-

-

-

6

6

-

-

-

-

6

6

-

-

-

-

6

7.

8.

9.

10.

Kecamatan Bungin (Bungin District in Figures) 2014 Kecamatan Enrekang (Enrekang District in Figures) 2014 Kecamatan Cendana (Cendana District in Figures) 2014 Kecamatan Baraka (Baraka District in Figures) 2014


60


11.

12.

Kecamatan Buntu Batu (Buntu Batu District in Figures) 2014 Kecamatan Anggeraja (Anggeraja District in Figures) 2014

6

-

-

-

-

6

6

-

-

-

-

6

13.

Kecamatan Malua (Malua District in Figures) 2014

6

-

-

-

-

6

14.

Kecamatan Alla (Alla District in Figures) 2014

6

-

-

-

-

6

15.

Kecamatan Curio (Curio District in Figures) 2014

6

-

-

-

-

6

6

-

-

-

-

6

6

-

-

-

-

6

16.

17.

Kecamatan Masalle (Masalle District in Figures) 2014 Kecamatan Baroko (Baroko District in Figures) 2014

18.

Statistik Daerah Kecamatan Maiwa 2014

4

-

-

-

-

4

19.

Statistik Daerah Kecamatan Bungin 2014

4

-

-

-

-

4

20.

Statistik Daerah Kecamatan Enrekang 2014

4

-

-

-

-

4

21.

Statistik Daerah Kecamatan Cendana 2014

4

-

-

-

-

4

22.

Statistik Daerah Kecamatan Baraka 2014

4

-

-

-

-

4

Daerah Buntu Batu

4

-

-

-

-

4

Daerah Anggeraja

4

-

-

-

-

4

4

-

-

-

-

4

23.

24.

25.

Statistik Kecamatan 2014 Statistik Kecamatan 2014

Statistik Daerah Kecamatan Malua 2014


61


26.

Statistik Daerah Kecamatan Alla 2014

4

-

-

-

-

4

27.

Statistik Daerah Kecamatan Curio 2014

4

-

-

-

-

4

28.

Statistik Daerah Kecamatan Masalle 2014

4

-

-

-

-

4

29.

Statistik Daerah Kecamatan Baroko 2014

4

-

-

-

-

4

30.

Statistik Penggunaan Lahan Kab. Enrekang 2009-2013

6

2

-

-

-

8

31.

Statistik Pariwisata Hotel 2014

6

2

-

-

-

8

dan


62

L A K I LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Recommend Documents