KATA PENGANTAR. karunia Nya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Badan Keluarga

KATA PENGANTAR

Syukur alhamdulillah kita panjatkan ke hadirat Illahirobi, atas rohmat dan karunia Nya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan Kabupaten Semarang selama Tahun Anggaran 2014 dapat selesai dikerjakan sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) ini disusun guna memenuhi amanat yang terkandung dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi No. 29 tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dimana setiap instansi pemerintah diwajibkan untuk mempertanggungjawabkan

pelaksanaan tugas

pokok, fungsi dan kewenangannya dalam mengelola sumber daya yang ada berdasarkan perencanaan strategik yang ditetapkan masing- masing instansi. Namun disadari bahwa penyusunan LAKIP ini tidak mungkin luput dari kekurangan dan kesalahan, baik

dari aspek sistematika maupun laporan akuntabilitas

kinerja

itu

yang

disajikan.

Untuk

akan

senantiasa

diupayakan

perbaikan

dan

penyempurnaan pada kesempatan yang akan datang. Semoga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP) ini dapat menjadi bahan evaluasi untuk peningkatan kinerja Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan pada tahun anggaran 2015.

Ungaran,

Pebruari 2015

Kepala Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan Kabupaten Semarang

Dra. ROMLAH NIP.196504241989032009

LAlapojgjfjdsvbfjsdvjdsjdsdfdsfLanknkcLap[Type the company name]Laporan Kinerja instansi PemLajjjjerintvvvah Badan KB dan PP

1

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR………………………………………………………… DAFTAR ISI………………………………………………………………….. I. PENDAHULUAN………………………………………………………… A. LATAR BELAKANG…………………………………………………. B. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK, FUNGSI DAN KEWENANGAN SKPD……………………………………………… II. PERENCANAAN KINERJA…................................................… A. RENSTRA SKPD 2010 – 2015…………………………………….. B. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013.. III.AKUNTABILITAS KINERJA…………………………………………… A. PENGUKURAN PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2013…….. B. AKUNTABILITAS KEUANGAN………………………………….. IV.PENUTUP………………………………………………………………… A. TINJAUAN UMUM KEBERHASILAN BERDASARKAN URUSAN……………………………………………………………… B. PERMASALAHAN ATAU KENDALA YANG BERKHAITAN DENGAN PENCAPAIAN KINERJA……………………………… C. STRATEGI MENGATASI PERMASALAHAN…………………… V. LAMPIRAN – LAMPIRAN...…………………………………………… A. RENCANA KERJA TAHUN 2013………………………………… B. PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2013……………………….. C. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013…………………………………………………………………..

2 3 7 7 8 10 10 11 12 12 17 22 22 23 24 25 25 30 35


2

BAB I PENDAHULUAN

a. Uraian Tupoksi Terselenggaranya

good

govermance

merupakan

prasyarat

bagi

setiap

pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita-cita bangsa bernegara. Dalam rangka itu diperlukan pengembangan dan penerapan system pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintahan

dapat

dilakukan

secara

efektif

dan

efisien.

Perlunya

system

pertanggungjawaban daerah atas segala proses tindakan-tindakan yang dibuat dalam rangka tata tertib menuju instrument akuntabilitas daerah. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) disusun sebagai bagian dari perwujudan praktek pelaksanaan pembangunan dan pemerintahan yang baik (Good Governance) yang berisi laporan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan program. Laporan ini disamping bermanfaat sebagai pertanggungjawaban juga bahan evaluasi untuk meningkatkan kinerja pada tahun berikutnya.Lakip merupakan salah satu media pengukuran kinerja dari tolok ukur/sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis. Hal ini merupakan pelaksanaan

Nomor 7 Tahun 1999, tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan kepada setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok, fungsi dan kewenangannya dalam pengelolaan sumber daya yang ada berdasarkan perencanaan strategis yang ditetapkan oleh masing-masimg dinas/instansi. Badan

Keluarga

Berencana

dan

Pemberdayaan

Perempuan

dibentuk

berdasarkan Peraturan Bupati Semarang nomor 91 tahun 2011 dengan fungsi menyelenggarakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang Keluarga Berencana , Keluarga Sejahtera, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan anak. 1. Kedudukan a) Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan merupakan unsur penunjang pemerintah di bidang Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan LAlapojgjfjdsvbfjsdvjdsjdsdfdsfLanknkcLap[Type the company name]Laporan Kinerja instansi PemLajjjjerintvvvah Badan KB dan PP

3

b) Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan dipimpin oleh seorang Kepala badan yang dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. 2. Tugas Pokok dan Fungsi Tugas pokok Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kabupaten Semarang adalah untuk melaksanakan kewenangan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan. Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan mempunyai fungsi: 1.

Perumusan Kebijaksanaan Teknis di bidang Keluarga Berencana, Keluarga Sejahtera, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak.

2.

Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintah daerah bidang keluarga Berencana

keluarga Sejahtera, pemberdayaan perempuan

dan perlindungan

anak 3.

Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang keluarga Berencana keluarga Sejahtera , pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak

4.

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 2 tahun 2011 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja, Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Permpuan Kabupaten Semarang mempunyai kewenangan dalam dua urusan wajib yang menjadi kewenangan

daerah

kabupaten

yaitu

urusan

pemberdayaan

perempuan

dan

perlindungan anak dan urusan keluarga berencana dan keluarga sejahtera. Pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak pada intinya melaksakan upaya peningkatan kualitas hidup perempuan dan anak yang meliputi anatara lain perlindungan perempuan dan anak dari tindak kekerasan, peran serta perempuan dalam pembangunan, pemenuhan hak-hak anak yang kesemuanya terangkum dalam pengarus utamaan gender dan Pengarus Utamaan Hak Anak. Keluarga Berencana intinya adalah menekan angka laju pertumbuhan penduduk dengan menurunkan angka kelahiran, sedangkan Keluarga Sejahtera adalah mempunyai peran dalam peningkatan kesejahteraan keluarga.


4

b. Analisa Strategis Melalui hasil analisa strategis yang dapat di manfaatkan untuk menjembatani hambatan-hambatan dan persoalan – persoalan yang ada, maka beberapa faktor kunci yang perlu diperhatikan dalam perumusan suatu kebijakan adalah antara laian , lingkungan strategis baik di internal organisasi maupun lingkungan eksternal organisasi yang bisa menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan. Beberapa faktor dalam lingkungan strategis yang dimaksud adalah sebagai berikut : LINGKUNGAN INTERNAL Strengh ( Kekuatan ) 1.

Adanya

kelembagaan

dan

kewenangan

resmi

yang

menangani

masalah

pemberdayaan perempuan dan anak serta program KB nasional. 2.

Visi,misi, kebijakan, strategi, program, kegiatan sudah jelas

3.

Adanya komitmen yang kuat dari penentu kebijakan

4.

Tingginya integritas anggota organisasi dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi.

5.

Tersedianya sarana prasarana yang cukup memadai.

6.

Tersediaanya sumber daya yang cukup (kuantitas) untuk mendukung program

7.

Tersedianya payung hukum ( UU, PP, Keppres ) dalam pelaksanaan program keluarga berencana dan pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak.

Weakness ( Kelemahan ) 1.

Masih rendahnya kualitas dan kuantitas SDM untuk pelaksanaan program.

2.

Keterbatasan anggaran, utamanya dari pemerintah daerah.

3.

Pengaktifan jejaring dan fungsi koordinasi lintas program dan sektor belum optimal.

4.

Besarnya

cakupan

wilayah

kerja

pengelolaan

Pemberdayaan

Perempuan

dibandingkan dengan tenaga lapangan yang ada LINGKUNGAN EKSTERNAL Opportunity ( Peluang ) 1.

Adanya komitmen internasional, regional dan nasional

2.

Adanya dukungan peraturan perundang undangan dan kebijakanpemerintah

3.

Adanya kecenderungan berkembangnya masyarakat sipil

4.

Adanya dukungan masyarakat/ stakeholders dalam bidang keluarga berencana dan Pemberdayaan Perempuan


5

Threat ( Ancaman / Tantangan ) 1.

Dampak globalisasi dan kompleknya permasalahan multi dimensi mempengaruhi ketahanan dan kesejahteraan keluarga

2.

Adanya perubahan kehidupan dan pranata sosial yang sangat cepat

3.

Adanya tuntutan hak azasi manusia

c. Permasalahan Utama Program Keluarga

Berencana

masih

banyak

mengalami

berbagai

permasalahan yang mendasar antara lain jumlah keluarga miskin yang masih tinggi, jumlah Penduduk yang cukup besar, masih berfariasinya tingkat kelahiran dan kematian yang cukup tinggi serta tingkat pendididkan masih rendah di tingkat desa maupun di perkotaan. Berkembangnya tuntutan masyarakat mengenai hak azasi manusia , demokrasi, serta peningkatan keadilan gender dan kesejahteraan masyarakat. Adapun permasalahan lainnya yaitu : 1.

Masih lemahnya Sumber Daya Manuasia yang menangani dan kurangnya respon masyarakat untuk ber KB

2.

Keterbatasan

kemampuan

dan

proporsi

persebaran

pembangunan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera

SDM

penyelenggara

di semua tingkatan,

belum mampu mengimbangi jumlah, bobot dan kompleksitas permasalahan . 3.

Berkepanjangan dan komplek serta perubahan yang terjadi sangat cepat, beban permasalahan makin berat, sementara pihak-pihak yang peduli terhadap pelayanan perempuan, anak, KB, KS l menurun, sehingga akan menyebabkan rentannya ketahanan sosial.

4.

Jumlah penduduk yang hidup di bawah garis kemiskinan relatif masih cukup tinggi, disertai jumlah anggota keluarga yang besar, sehingga semakin berat upaya pemenuhan kebutuhan dasarnya.

5.

Kualitas institusi masyarakat pedesaan sebagai lembaga pengelola / kelompok kegiatan masih belum mantap dan masih perlu ditingkatkan.

6.

Pelaksanaan Program KB masih menghadapi berbagai masalah antara lain jumlah penduduk yang cukup besar, masih bervariasinya tingkat kelahiran dan kematian yang cukup tinggi di desa-desa, tingkat pendidikan yang masih sangat perlu ditingkatkan, berkembangnya tuntutan masyarakat tentang hak azasi, demokrasi,


6

peningkatan keadilan dan kesejahteraan, kerawanan sosial, tuntutan kualitas pelayanan dan jaminan ketersediaan alat kontrasepsi serta pengayomannya. 7.

Keterbatasan pengembangan teknologi kontrasepsi yang sementara ini masih terfokus pada peserta KB wanita akan berpengaruh terhadap tingkat partisipasi peserta KB pria, dalam pandangan keadilan dan kesetaraan gender, yang selanjutnya akan berpengaruh pada upaya penurunan angka kematian bayi dan ibu melahirkan.

8.

Pengetahuan dan kesadaran generasi muda tentang kesehatan reproduksi masih rendah.

9.

Pembangunan ekonomi tanpa didukung kualitas penduduk yang memadai tidak akan berkelanjutan, sebaliknya peningkatan kualitas penduduk tidak akan terjadi jika tidak ada pertumbuhan ekonomi.

10. Pertumbuhan ekonomi dan kualitas penduduk akan sulit dilaksanakan jumlah penduduk semakin besar dan sudah terlanjur rendah kualitasnya 11. Keterbatasan pengembangan tehnologi kontrasepsi yang sementara ini masih terfokus pada kontrasepsi wanita akan sangat berpengaruh terhadap tingkat partisipasi masyarakat khususnya kontrasepsi pria dalam pandangan keadilan dan kesetaraan gender.


7

BAB II PERENCANAAN KINERJA

a.

Perencanaan Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Tahun 2014 1) VISI DAN MISI 1.

VISI “Menjadi penggerak utama Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan melalui keluarga sehat dan sejahtera”

2.

MISI a.

Mengendalikan

pertumbuhan

penduduk

melalui

peningkatan

kepedulian dan peran serta masyarakat b. Mewujudkan

keluarga

berkualitas

melalui

peningkatan

akses

pelaksanaan program KB yang bermutu c.

Mewujudkan keluarga bahagia, sejahtera melalui pemberdayaan perempuan

d. Mewujudkan budaya kerja yang berlandaskan pengabdian, keikhlasan, disiplin dan kemitraan yang kuat 2) TUJUAN a.

Terwujudnya tata kehidupan dan penghidupan bagi setiap warga Kabupaten Semarang untuk memenuhi dasar hidupnya dengan menjunjung tinggi hak asasi manusia serta nilai sosial budaya setempat.

b. Meningkatkan kualitas dan kualitas Sumber Daya Manusia melalui berbagai program reproduksi dan kesejahteraan keluarga untuk mencapai keluarga kecil bahagia sejahtera dan berkualitas 3) SASARAN STRATEGIS Sasaran Strategis Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan yang tercantum dalam Renstra periode 2011-2015 adalah sebagai berikut :


8

No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja SKPD

Tujuan 1: Meningkatkan Derajat Kesehatan Masyarakat 1

Semakin meningkatnya prakarsa dan peran aktif masyarakat dalam Pembangunan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera

a. Jumlah peserta KB baru (org) b. Jumlah peserta KB aktif (org) c. Jumlah Pasangan Usia Subur (org) d. Prosentase penurunan laju pertumbuhan penduduk (%)

2

Meningkatnya upaya peningkatan ketahanan dan kesejahteraan keluarga

a. Jumlah keluarga kategori Keluarga Sejahtera Kat I (KK) b. Pendapatan perkapita penduduk (Rp) c. Jumlah keluarga kategori Pra Keluarga Sejahtera (KK) d. Jumlah keluarga miskin (org)

3

Meningkatnya kelembagaan dan jaringan KB sampai tingkat lini lapangan

a. Jumlah PPKBD (org) b. Jumlah Sub PPKBD (org) c. Jumlah PLKB (org)

4

Meningkatnya kualitas pelayanan KB dan kesehatan reproduksi

a. Jumlah peserta yang mengalami komplikasi dan kegagalan(org) b. Jumlah Klinik KB (Klinik) c. Jumlah kader GSI (org)

5

Meningkatnya pengetahuan dan perilaku positif remaja dalam hal kesehatan reproduksi remaja

a. Jumlah kelompok PIK KRR (kelompok) b. Jumlah konselor sebaya (org) c. Jumlah guru dan osis (org) d. Jumlah orang pada ORWAN (org)

Tujuan 7: Mewujudkan Peran Serta dan Kemandirian Masyarakat Dalam Pembangunan tanpa Membedakan Gender dengan Memperhatikan Hak Hak Anak 1

Semakin melembaganya KB dan KS dan pemberdayaan perempuan perempuan yang mampu menjangkau sasaran program yang lebih luas

a. Jumlah tindak kekerasan pada perempuan (kasus) b. Jumlah tindak kekerasan pada anak (kasus)


9

b.

Perjanjian Kinerja Tahun 2014 Perjanjian Kinerja Tahun 2014 yang disusun dan ditandatangani oleh Bupati Semarang merupakan perjanjian kinerja untuk mewujudkan sasaran daerah. Uraian Perjanjian Kinerja adalah sebagai berikut : Tabel II.1 Perjanjian Kinerja Tahun 2014 TUJUAN 1 : Meningkatkan Derajat Kesehatan Masyarakat Sasaran Indikator Indikator No Sasaran Daerah Strategis Kinerja Utama Kinerja SKPD Semakin 1 Terwujudnya Rasio Akseptor Meningkatnya Keluarga Norma Jumlah prakarsa dan Keluarga Kecil Berencana(%) peserta KB peran aktif Yang baru (org) Berkualitas Dan masyarakat Jumlah dalam Sejahtera Peserta KB Pembangunan Aktif(org) Keluarga Jumlah Berencana dan Pasangan Keluarga Usia Subur Sejahtera (org) Rata rata jumlah Prosentase anak(per penurunan keluarga) laju pertumbuhan penduduk(%) Meningkatnya Prosentase upaya Keluarga Jumlah peningkatan kategori Keluarga ketahanan Keluarga kategori dan Sejahtera Kat. Keluarga kesejahteraan I(%) Sejahtera Kat. keluarga I(KK) Pendapatan perkapita penduduk(Rp) Prosentase Keluarga Jumlah Kategori Pra Keluarga Keluarga Kategori Pra Sejahtera(%) Keluarga Sejahtera (KK)

Target 107 % 29.360

177.671

240.750

3.1 1,95%

22% 52.548

13.623.786


20 68.290

10

Jumlah keluarga miskin (orang)

150.000

TUJUAN 7 Mewujudkan Peran Serta Dan Kemandirian Masyarakat Dalam Pembangunan Tanpa Membedakan Gender Dengan Memperhatikan Hak Hak Anak Sasaran Sasaran Indikator Indikator Kinerja No Target Daerah Strategis Kinerja Utama SKPD Meningkatnya Semakin Prosentase 0,03 melembaganya penyelesaian Pemenuhan Jumlah tindak 40 KB dan KS Kebutuhan pengaduan Kekerasan pada Terhadap Hak dan perlindungan perempuan(kasus) pemberdayaan perempuan Hak Anak Jumlah tindak 30 perempuan Melalui dan anak kekerasan pada yang mampu Sinergitas anak (kasus) menjangkau Pemerintah sasaran Masyarakat program yang Dan Swasta luas


11

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas

kinerja

adalah

merupakan

kewajiban

untuk

mempertanggungjawabkan secara transparan mengenai keberhasilan dan kegagalan dalam pencapaian visi dan melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan akuntabilitas. Akuntabilitas kinerja menggambarkan capaian kinerja sasaran yang telah diperjanjikan dalam Penetapan Kinerja (PK) Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Keluarga tahun 2014 yang merupakan prasyarat untuk melakukan pengukuran kinerja. Pengukuran kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target kinerja dengan realisasinya sehingga diketahui tingkat keberhasilan dan kegagalannya. Untuk lebih menggambarkan keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan sasaran maka digunakan skala pengukuran sebagai berikut : Urutan

Rentang Capaian

Kategori Capaian

I

Lebih dari 100%

Sangat Baik

II

75% sampai 100%

Baik

III

55 % sampai 75%

Cukup

IV

Kurang dari 55%

Kurang

Agar diperoleh hasil pengukuran yang dapat menggambarkan kinerja

Badan

Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan tahun 2014, maka pengukuran dan analisis capaian kinerja yang kami sajikan pada Laporan Kinerja tahun 2014 berdasarkan pada Perjanjian Kinerja (PK) tahun 2014 yang diselaraskan dengan tujuan dan sasaran dalam Renstra Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan. Penyelarasan tersebut kami lakukan dengan pertimbangan sebagai berikut :


12

1. Belum direvisinya Perjanjian Kinerja (PK) yang disusun pada awal tahun anggaran sehingga terdapat tujuan dan sasaran dalam Renstra Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan beserta kegiatannya yang belum diperjanjikan 2. Perumusan Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja Sasaran dalam Renstra Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan belum sepenuhnya berkualitas baik Uraian capaian kinerja hasil pengukuran kinerja atas Perjanjian Kinerja (PK) tahun 2014 dan tujuan serta sasaran dalam Renstra yang telah diselaraskan, adalah sebagai berikut:

A. CAPAIAN KINERJA IKU Capaian kinerja yang mendukung pencapaian IKU Pemerintah Daerah Kab. Semarang pada tahun 2014 adalah sebagai berikut : TUJUAN 1 Meningkatkan Derajat Kesehatan Masyarakat Sasaran 1.6 Terwujudnya norma keluarga kecil yang berkualitas dan sejahtera N Indikator Kinerja Utama o

1

Rasio Akseptor Keluarga Berencana

2

Rata-rata jumlah anak

3 4

Satuan

Prosentase keluarga kategori Keluarga Sejahtera Kat I Prosentase Keluarga Kategori Pra Sejahtera Rata – Rata Capaian Kinerja IKU Pemeritahan

Target 2014

Realisasi

Capaian

2013

2014

(%)

%

107

83,42

80,09

74,85

Per keluarga

3,1

3,34

3,37

108,71

%

22

24,88

18,63

84,68

%

20

22,76

25,63

78,03

%

86,56

Rata-rata capaian kinerja IKU yang menggambarkan sasaran strategis Pemerintah Daerah terkait urusan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera adalah sebesar 86,56 % atau dalam kategori Baik. capaian

Keberhasilan capaian kinerja tersebut ditunjukkan oleh

rata-rata target terhadap sasaran dalam tujuan 1 meningkatkan Derajat

Kesehatan Masyarakat pada sasaran 1.6 yaitu terwujudnya norma keluarga kecil yang berkualitas dan sejahtera dimana rata-rata capaian kinerja IKU Pemerintah telah dapat memenuhi target. Keberhasilan kinerja tersebut mencerminkan bahwa pada tahun 2014,


13

Pemerintah Daerah Kabupaten Semarang telah dapat mewujudkan tujuan dan sasaran terutama terwujudnya norma keluarga kecil yang berkualitas dan sejahtera Faktor – faktor yang mendukung keberhasilan capaian kinerja sasaran pemerintah daerah terkait urusan

Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera adalah sebagai

berikut : 1.

Komitmen dari seluruh jajaran mulai dari pengambil kebijakan sampai lini lapangan dalam penggerakan program Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera semakin meningkat.

2.

Peran serta Institusi Masyarakat Pedesaan khusunya, Pembantu Pembina KB Desa (PPKBD), Sub PPKBD, Kelompok KB Desa, PIK Remaja, Kelompok Tri Bina plus maupun unsur masyarakat lainnya.

3.

Dukungan sarana dan prasarana operasional.

Disamping keberhasilan tersebut, masih terdapat indikator kinerja yang belum dapat memenuhi target, yaitu Rasio Akseptor KB yang capaian kinerjanya sebesar 74,85% dari target sebesar 107%. Tidak maksimalnya capaian indikator kinerja tersebut karena masih banyaknya pasangan usia subur yang tidak ber KB karena alasan ingin anak segera dan ingin anak lagi tetapi ditunda. Apabila dibandingkan dengan capaian kinerja IKU pada tahun 2013 maka capaian kinerja IKU pada tahun 2014 mengalami penurunan karena ada beberapa IKU yang tidak tercapai. Apabila dibandingkan dengan target kinerja akhir tahun periode RPJMD, maka beberapa capaian kinerja IKU telah melampaui/telah dapat memenuhi, yaitu prosentase keluarga sejahtera I (satu) Namun, dengan memperhatikan kecenderungan kenaikan capaian kinerja IKU 2014 maka target kinerja akhir tahun periode RPJMD IKU 2015 diperkirakan tidak tercapai. Tujuan

7

Mewujudkan

Peran

Serta

Dan

Kemandirian

Masyarakat

Dalam

Pembangunan Tanpa Membedakan Gender Sasaran 7.3 Meningkatnya pemenuhan kebutuhan terhadap hak hak anak melalui sinergitas pemerintah masyarakat dan swasta LAlapojgjfjdsvbfjsdvjdsjdsdfdsfLanknkcLap[Type the company name]Laporan Kinerja instansi PemLajjjjerintvvvah Badan KB dan PP

14

N Indikator Kinerja Utama o

1

Satuan

Prosentase penyelesaian pengaduan perlindungan perempuan dan anak

%

Rata – Rata Capaian Kinerja IKU Pemeritahan

%

Target 2014

0,030

Realisasi

Capaian

2013

2014

(%)

0,023

0,021

70,00

70,00

Rata-rata capaian kinerja IKU yang menggambarkan sasaran strategis Pemerintah Daerah terkait urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak adalah sebesar 70% atau kategori Cukup. Rendahnya capaian kinerja tersebut ditunjukkan oleh IKU prosentase capaian penyelesaian pengaduan perlindungan perempuan dan anak yang tidak memenuhi target. Masih rendahnya capaian kinerja tersebut mencerminkan bahwa pada tahun 2014, Pemerintah Daerah Kabupaten Semarang masih kurang dalam memenuhi sasaran dalam hal meningkatnya pemenuhan kebutuhan terhadap hak hak anak melalui sinergitas pemerintah masyarakat dan swasta. Faktor – faktor yang menghambat keberhasilan capaian kinerja sasaran pemerintah daerah terkait urusan pemberdayaan perempuan dan anak adalah sebagai berikut : 1.

Belum tersedianya sekretariat khusus untuk penerimaam pengaduan korban, sehingga ada beberapa kasus yang belum terlaporkan.

2.

Kurangnya SDM yang menangani untuk pendampingan korban

3.

Belum tersedianya shelter untuk penampungan sementara korban kekerasan

Apabila dibandingkan dengan capaian kinerja IKU pada tahun 2013 maka capaian kinerja IKU pada tahun 2014 mengalami penurunan karena semakin menurunnya jumlah KDRT Apabila dibandingkan dengan target kinerja akhir tahun periode RPJMD, maka beberapa capaian kinerja IKU telah melampaui/telah dapat memenuhi, yaitu penyelesaian pengaduan perlindungan perempuan dan anak Namun, dengan memperhatikan kecenderungan kenaikan capaian kinerja IKU 2014 maka target kinerja akhir tahun periode RPJMD IKU 2015 diperkirakan tidak tercapai. LAlapojgjfjdsvbfjsdvjdsjdsdfdsfLanknkcLap[Type the company name]Laporan Kinerja instansi PemLajjjjerintvvvah Badan KB dan PP

15

B.

CAPAIAN

KINERJA

BADAN

KELUARGA

BERENCANA

DAN

PEMBERDAYAAN

PEREMPUAN

Uraian capaian kinerja Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan untuk setiap Tujuan dan Sasaran strategis dalam Renstra pada tahun 2014 adalah sebagai berikut : 1. Tujuan 1 : Meningkatkan Derajat Kesehatan Masyarakat Sasaran Pertama “Semakin meningkatnya prakarsa dan peran aktif masyarakat dalam Pembangunan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera”.

Kinerja

sasaran tersebut dicapai melalui pelaksanaan 1 (satu) Program dengan 1 (satu) kegiatan, yaitu : a.

Program Pembinaan Keluarga Berencana  Kegiatan Penyediaan pelayanan KB dan alat kontrasepsi bagi keluarga miskin

Capaian kinerja sasaran “Semakin meningkatnya prakarsa dan peran aktif masyarakat dalam Pembangunan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera “adalah sebagai berikut : Tabel 3.1 Capaian Kinerja Tujuan 1 Sasaran 1 Tahun 2014

No

Indikator Kinerja Utama

Satuan

Target 2014

Realisasi

Capaian

2013

2014

(%)

A.

IKU SKPD

1

Jumlah peserta KB baru

Org

29.360

24.075

23.513

80,09

2

Jumlah peserta KB aktif

Org

177.671

141.185

154.788

87,12

3

Jumlah Pasangan Usia Subur

Org

240.750

174.581

186.112

77,31

4

Prosentase penurunan Laju Pertumbuhan Penduduk

%

1,95

0,42

2,55

76,47

Rata – Rata Capaian Kinerja

80,25

Rata – rata capaian kinerja Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan dalam meningkatkan prakarsa dan peran aktif masyarakat dalam Pembangunan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera pada tahun 2014 adalah sebesar 80,25% atau kategori Baik. Keberhasilan tersebut ditunjukkan oleh beberapa LAlapojgjfjdsvbfjsdvjdsjdsdfdsfLanknkcLap[Type the company name]Laporan Kinerja instansi PemLajjjjerintvvvah Badan KB dan PP

16

capaian

indikator kinerja yang telah dapat mendekati pencapaian

target.

Keberhasilan kinerja tersebut mencerminkan bahwa pada tahun 2014, prakarsa dan peran aktif masyarakat dalam Pembangunan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera di Kabupaten Semarang dapat dikatakan berhasil. Faktor – faktor yang mendukung keberhasilan rata-rata capaian kinerja sasaran Semakin meningkatnya prakarsa dan peran aktif masyarakat dalam Pembangunan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera adalah sebagai berikut : 1.

Adanya Komunikasi Informasi dan Edukasi serta advokasi kepada masyarakat secara terus menerus

2.

Adanya kegiatan pembinaan tentang ketahanan keluarga pada kelompok Bina Keluarga Balita, Bina Keluarga Lansia, Bina Keluarga Remaja dan Usaha Peningkatan Pendapatan Keluarga Sejahtera.

Disamping keberhasilan tersebut, masih terdapat indikator kinerja yang belum dapat memenuhi target, yaitu jumlah peserta KB Baru yang capaian kinerjanya sebesar 80,09% dari target sebanyak 29.360 peserta KB baru . Tidak maksimalnya capaian indikator kinerja tersebut karena banyaknya unmetneed (Pasangan Usia Subur yang tidak ber KB) dengan alasan ingin anak segera, ingin anak ditunda dan tidak ingin anak lagi tetapi tidak memakai alat kontrasepsi (berkaitan dengan masalah kesehatan, sosial, agama dll). Apabila dibandingkan dengan capaian kinerja sasaran pada tahun 2013 maka capaian kinerja pada tahun 2014 mengalami penurunan karena makin bertambahnya pasangan usia subur muda paritas rendah/pusmupar (pasangan usia subur umur ≤ 35 tahun yang mempunyai 1 sampai 2 anak) maupun pasangan usia subur muda paritas tinggi (pasangan usia subur umur ≤ 35 tahun yang mempunyai lebih dari 2 anak) tidak memakai alat kontrasepsi. Apabila dibandingkan dengan target kinerja akhir tahun periode Renstra, maka beberapa capaian kinerja sasaran telah melampaui/telah dapat memenuhi, yaitu prosentase peserta KB Aktif dan prosentase keluarga sejahtera tahap I.


17

Namun, dengan memperhatikan kecenderungan kenaikan capaian kinerja IKU terutama rasio akseptor KB maka target kinerja akhir tahun periode Renstra sebesar 110% diperkirakan tidak tercapai. Tidak maksimalnya capaian indikator kinerja tersebut karena berbagai kendala eksternal ( hak-hak reproduksi, sosial, budaya, ekonomi, dan faham keagamaan, kualitas pelayanan)

maupun Kendal internal

(pendanaan, advokasi, komunikasi Informasi edukasi dan SDM baik dari SKPD KB maupun eksekutor pelayanan KB SKPD kesehatan yang makin berkurang) Sasaran Kedua : Meningkatnya upaya peningkatan ketahanan dan kesejahteraan keluarga. Kinerja Sasaran tersebut dicapai melalui pelaksanaan 2 (dua) Program dengan 2 (dua) kegiatan, yaitu : a.

Program Pembinaan Keluarga Berencana  Kegiatan Pembinaan Keluarga Berencana

b. Program pengembangan bahan informasi tentang pengasuhan dan pembinaan tumbuh kembang anak  Pengumpulan bahan informasi tentang pengasuhan dan pembinaan tumbuh kembang anak Capaian kinerja sasaran “Meningkatnya upaya peningkatan ketahanan dan kesejahteraan keluarga” adalah sebagai berikut :

Tabel 3.2 Capaian Kinerja Tujuan 1 Sasaran 2 Tahun 2014 Realisasi No


Satuan

Capaian

Target 2014 2013

2014

(%)

52.548

70.204

53.291

75,90

A.

IKU SKPD

1

Jumlah keluarga kategori Keluarga Sejahtera Kat I

2

Pendapatan Perkapita penduduk

Rp

13.623.786

16.624.585

16.624.585

122,02

3

Jumlah Keluarga Kategori Pra Keluarga Sejahtera

kk

68.290

64.201

73.313

107,35

4

Jumlah keluarga miskin

org

150.000

83.200

83.200

55,46

kk



90,18

18

Rata – rata capaian kinerja Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan dalam meningkatkan upaya peningkatan ketahanan dan kesejahteraan keluarga pada tahun 2014 adalah sebesar 90,18% atau katagori Baik. Keberhasilan tersebut ditunjukkan oleh capaian jumlah kategori keluarga sejahtera I, pendapatan perkapita dan jumlah keluarga miskin sebagai indikator kinerja yang telah dapat memenuhi target. Keberhasilan kinerja tersebut mencerminkan bahwa pada tahun 2014, upaya peningkatan ketahanan dan kesejahteraan keluarga telah sesuai dengan tujuannya dan berhasil memenuhi target yang ditentukan. Faktor – faktor yang mendukung keberhasilan capaian kinerja sasaran terpenuhinya upaya peningkatan ketahanan dan kesejahteraan keluarga adalah sebagai berikut : 1. Makin berkembangnya kesadaran masyarakat dalam melembagakan norma keluarga kecil bahagia dan sejahtera 2. Makin gencarnya program KB dengan branding 2 Anak Cukup 3. Makin besarnya kelompok masyarakat yang mengikuti kelompok-kelompok pemberdayaan dan ketahanan keluarga melalui Tri Bina Plus. 4. Makin berkembangnya kelompok-kelompok masyarakat dalam hal penumbuhan usaha ekonomi produktif 5. Makin banyaknya lintas sektoral baik pemerintah, swasta maupun LSOM yang peduli terhadap kesejahteraan keluarga Disamping keberhasilan tersebut, masih terdapat indikator kinerja yang belum dapat memenuhi target, yaitu jumlah keluarga pra sejahtera yang capaian kinerjanya sebesar 25,63% dari target sebesar 20%.

Tidak maksimalnya capaian indikator

kinerja tersebut karena intervensi dalam pengentasan keluarga pra sejahtera khusunya variabel luas lantai bukan dari tanah memerlukan dana yang cukup besar disamping harus lintas sektoral cara pengentasnnya, kemudian variabel minimal luas lantai 8 m2 per jiwa dan PUS yang mempunyai 2 anak atau lebih diperlukan kesinambungan dalam memberikan kesadaran, motivasi Maupin KIE dan Advokasi dalam waktu yang panjang. LAlapojgjfjdsvbfjsdvjdsjdsdfdsfLanknkcLap[Type the company name]Laporan Kinerja instansi PemLajjjjerintvvvah Badan KB dan PP

19

Apabila dibandingkan dengan capaian kinerja sasaran meningkatnya upaya peningkatan ketahanan dan kesejahteraan keluarga pada tahun 2013 maka capaian kinerja pada tahun 2014 mengalami kenaikan karena didukung oleh naiknya penganggaran dan makin meningkatnya penggerakan serta tersedianya alat kontrasepsi yang sangat memadai serta optimalnya lini lapangan dalam melaksakana program dan kegiatan Apabila dibandingkan dengan target kinerja akhir tahun periode Renstra, maka beberapa capaian kinerja sasaran telah melampaui/telah dapat memenuhi, yaitu prosentasi Peserta KB Aktif dan prosentase Keluarga Sejahtera I Sasaran Ketiga : Meningkatnya kelembagaan dan jaringan KB sampai tingkat lini lapangan. Kinerja Sasaran tersebut dicapai melalui pelaksanaan 2 (dua) Program dengan 3 (tiga) kegiatan, yaitu : a.

Program Pembinaan Keluarga Berencana  Pembinaan KB  Pengadaan sarana mobilitas tim KB keliling

b. Program Pembinaan peran serta masyarakat dalam pelayanan KB/KR mandiri  Fasilitasi pembinaan dan pembentukan kelompok masyarakat peduli KB Capaian kinerja sasaran “Meningkatnya kelembagaan dan jaringan KB sampai tingkat lini lapangan” adalah sebagai berikut : Tabel 3.3 Capaian Kinerja Tujuan 1 Sasaran 3 Tahun 2014 No


Satuan

Target 2014

Realisasi

Capaian

2013

2014

(%)

A.

IKU SKPD

1

Jumlah PPKBD

org

235

235

235

100

2

Jumlah Sub PPKBD

org

1.630

1.544

1.630

100

3

Jumlah PLKB

org

52

55

52

100


100


20

Rata – rata capaian kinerja Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan dalam meningkatkan kelembagaan dan jaringan KB sampai tingkat lini lapangan pada tahun 2014 adalah sebesar 100% atau kategori baik. Keberhasilan tersebut ditunjukkan oleh

capaian tiga (3) indikator kinerja yang telah dapat

memenuhi target. Keberhasilan kinerja tersebut mencerminkan bahwa pada tahun 2014, Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan telah mampu meningkatkan kelembagaan dan jaringan KB sampai tingkat lini lapangan. Sasaran Keempat : Meningkatnya kualitas pelayanan KB dan kesehatan reproduksi. Kinerja Sasaran tersebut dicapai melalui pelaksanaan 2 (dua) Program dengan 3 (tiga) kegiatan, yaitu : c.

Program Keluarga Berencana  Pelayanan KIE  Promosi pelayanan KHIBA

d. Program Pelayanan Kontrasepsi  Pelayanan konseling KB Capaian kinerja sasaran “Meningkatnya kualitas pelayanan KB dan kesehatan reproduksi” adalah sebagai berikut : Tabel 3.4 Capaian Kinerja Tujuan 1 Sasaran 4 Tahun 2014 No


Satuan

Target 2014

Realisasi

Capaian

2013

2014

(%)

A.

IKU SKPD

1

Jumlah peserta yang mengalami komplikasi dan kegagalan

Org

10

10

10

100

2

Jumlah peserta MOW yang terlayani

Org

50

-

17

34

3

Jumlah Klinik KB

klinik

6

6

6

100

4

Jumlah kader GSI

org

40

40

40


100

83,5


21

Rata – rata capaian kinerja Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan dalam meningkatkan kualitas pelayanan KB dan kesehatan reproduksi remaja pada tahun 2014 adalah sebesar 83,5% atau kategori Baik. tersebut ditunjukkan oleh

Keberhasilan

capaian indikator kinerja utama yang telah dapat

memenuhi target. Keberhasilan kinerja tersebut mencerminkan bahwa pada tahun 2014, kualitas pelayanan KB dan kesehatan reproduksi mengalami perbaikan Faktor – faktor yang mendukung keberhasilan capaian kinerja sasaran terpenuhinya jaminan kesehatan bagi masyarakat miskin adalah sebagai berikut : 1. Makin meningkatnya tentang kesadaran Reproduksi 2. Meningkatnya kelompok Pusat Informasi dan Konseling Remaja/Mahasiswa 3. Meningkatnya mutu pelayanan Keluarga Berencana Disamping keberhasilan tersebut, masih terdapat indikator kinerja yang belum dapat memenuhi target, yaitu jumlah peserta MOW yang capaian kinerjanya sebesar 34 % dari target sebesar 50%. Tidak maksimalnya capaian indikator kinerja tersebut karena terbatasnya waktu pelaksanaan, dikarenakan anggaran ini muncul pada perubahan anggaran, selain itu kurang optimalnya pelayanan MOW disebabkan terbatasnya SDM dan KKB sempurna yang dapat melayani MOW masih sangat kurang. Apabila dibandingkan dengan capaian kinerja sasaran pada tahun 2013 maka capaian kinerja pada tahun 2014 mengalami kenaikan karena makin bertambahnya program dan kegiatan yang di laksanakan di tingkat lini lapangan maupun kebijakan di tingkat kabupaten sehingga sangat mendukung kinerja urusan kesehatan reproduksi. Apabila dibandingkan dengan target kinerja akhir tahun periode Renstra, maka beberapa capaian kinerja sasaran telah melampaui/telah dapat memenuhi, yaitu penanganan jumlah peserta MOW di KKB baik di RS Negeri maupun swasta yang ada di Kabupaten Semarang


22

Sasaran Kelima : Meningkatnya pengetahuan dan perilaku positif remaja dalam hal kesehatan reproduksi remaja. Kinerja Sasaran tersebut dicapai melalui pelaksanaan 2 (dua) Program dengan 4 (empat) kegiatan, yaitu : a.

Program Pengembangan Pusat Pelayanan Informasi dan Konseling KRR  Pendirian pusat pelayanan informasi dan konseling KRR  Fasilitasi forum pelayanan KRR dan kelompok sebaya di luar sekolah

b. Program Kesehatan Reproduksi Remaja  Advokasi dan KIE tentang KRR  Memperkuat dukungan partisipasi masyarakat Capaian kinerja sasaran “Meningkatnya pengetahuan dan perilaku positif remaja dalam hal kesehatan reproduksi remaja” adalah sebagai berikut :

Tabel 3.5 Capaian Kinerja Tujuan 1 Sasaran V Tahun 2014 No


Satuan

Target 2014

Realisasi

Capaian

2013

2014

(%)

A.

IKU SKPD

1

Jumlah kelompok PIK KRR

klpk

44

37

44

100

2

Jumlah konselor sebaya

org

38

38

38

100

3

Jumlah guru dan OSIS

Org

80

80

80

100

4

Jumlah orang pada Orwan

org

40

40

40

100


100

Rata – rata capaian kinerja Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan dalam meningkatkan pengetahuan dan perilaku positif remaja dalam hal kesehatan reproduksi remaja pada tahun 2014 adalah sebesar 100% atau sangat baik . Keberhasilan tersebut ditunjukkan oleh capaian pada semua indikator kinerja yang telah dapat memenuhi target. Keberhasilan kinerja tersebut mencerminkan bahwa pada tahun 2014, pengetahuan dan perilaku positif remaja dalam hal kesehatan reproduksi remaja meningkat.


23

Faktor – faktor yang mendukung keberhasilan capaian kinerja sasaran terpenuhinya jaminan kesehatan bagi masyarakat miskin adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya jumlah PIK Remaja/Mahasiswa 2. Meningkatnya orientasi dan advokasi tentang Kesehatan reproduksi remaja di berbagai tngkatan mulai dari desa samapai ke sekolahan-sekolahan maupun di kampus-kampus yang ada di wilayah Kabupaten Semarang Apabila dibandingkan dengan capaian kinerja sasaran pada tahun 2013 maka capaian kinerja pada tahun 2014 mengalami kenaikan meningkatnya

jumlah

PIK

Remaja/Mahasiswa

juga

karena disamping

makin

aktifnya

PIK

Remaja/Mahasiswa yang dahulu sempat stagnan sekarang menjadi reaktif kembali. Apabila dibandingkan dengan target kinerja akhir tahun periode Renstra, maka beberapa capaian kinerja sasaran telah melampaui/telah dapat memenuhi, yaitu jumlah PIK Remaja 2. Tujuan 7 : Mewujudkan Peran Serta dan Kemandirian Masyarakat Dalam Pembangunan Tanpa Membedakan Gender dengan Memperhatikan Hak-Hak Anak Sasaran Pertama : Semakin melembaganya KB dan KS dan Pemberdayaan Perempuan yang mampu menjangkau sasaran program yang lebih luas. Kinerja Sasaran tersebut dicapai melalui pelaksanaan 2 (dua) Program dengan 5 (lima) kegiatan, yaitu : a.

Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak  Advokasi dan fasilitasi PUG bagi perempuan  Fasilitasi pengembangan pusat pelayanan terpadu pemberdayaan perempuan (P2TP2A)  Peningkatan kapasitas dan jaringan kelembagaan pemberdayaan perempuan dan anak  Pengembangan system informasi gender dan anak

b. Program peningkatan kualitas hidup dan perlindungan perempuan  Fasilitasi upaya perlindungan perempuan terhadap tindak kekerasan


24

Capaian kinerja sasaran “Semakin melembaganya KB dan KS dan Pemberdayaan Perempuan yang mampu menjangkau sasaran program yang lebih luas” adalah sebagai berikut : Tabel 3.6 Capaian Kinerja Tujuan 7 Sasaran 1 Tahun 2014 No


Satuan

Target 2014

Realisasi

Capaian

2013

2014

(%)

40

71

65

162,5

kasus

30

41

41

136,66

A.

IKU SKPD

1

Jumlah tindak kekerasan pada perempuan

2

Jumlah tindak kekerasan pada anak

B.

Indikator Kinerja Sasaran

1

Prosentase partisipasi angkatan kerja perempuan

%

29

82,18

85,51

294,86

2

Prosentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah

%

5,44

7,46

7,58

139,33

3

Rasio KDRT

%

0,015

0,039

0,037

246,66

Kasus


196,00

Rata – rata capaian kinerja Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan dalam melembagakan KB dan KS serta pemberdayaan perempuan yang mampu menjangkau sasaran program yang lebih luas pada tahun 2014 adalah sebesar 196% atau Kategori sangat baik. Keberhasilan tersebut ditunjukkan oleh capaian seluruh indikator kinerja yang telah dapat memenuhi target. Keberhasilan kinerja tersebut mencerminkan bahwa pada tahun 2014, pelembagaan KB dan KS dan Pemberdayaan Perempuan telah mampu menjangkau sasaran program yang lebih luas Faktor – faktor yang mendukung keberhasilan capaian kinerja Peran Serta dan

Kemandirian Masyarakat Dalam Pembangunan Tanpa Membedakan Gender dengan Memperhatikan Hak-Hak Anak adalah sebagai berikut : 1.

Makin bertambahnya kesadaran masyarakat dalam melaporkan tindakan kekerasan perempuan dan anak


25

2.

Makin meningkatnya kesetaraan dan keadilan gender di setiap unsur kegiatan maupun dalam hal perempuan di lapangan kerja

3.

Makin meningkatnya partisipasi perempuan di lembaga pemerintahan sehingga secara tidak langsung memberikan dampak perhatian kepada perempuan dan anak

Apabila dibandingkan dengan capaian kinerja sasaran pada tahun 2013 maka capaian kinerja pada tahun 2014 mengalami kenaikan karena penangananan secara menyeluruh mulai dari perencanaan sampai pendampingan mengenai urusan perempuan dan anak tertangani dengan baik. Apabila dibandingkan dengan target kinerja akhir tahun periode Renstra, maka beberapa capaian kinerja sasaran telah melampaui/telah dapat memenuhi, yaitu semua indikator kinerja utama tujuan 7 sasaran 1 . C. AKUNTABILITAS KEUANGAN Dalam rangka mewujudkan sasaran strategis tersebut diatas, Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Keluarga Kabupaten Semarang telah melaksanakan program dan kegiatan yang dibiayai dari APBD Kabupaten Semarang. Anggaran dan realisasi biaya pelaksanaan kegiatan dan program per sasaran adalah sebagai berikut :

No. 1.

Sasaran dan Program

Anggaran (Rp)

Realisasi (Rp)

%

Semakin meningkatnya prakarsa dan peran aktif masyarakat dalam Pembangunan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera a.

Program Keluarga Berencana

Jumlah anggaran dan realisasi

116.710.000

116.710.000

100

116.710.000

116.710.000

100

sasaran 2.

Meningkatnya upaya peningkatan ketahanan dan kesejahteraan keluarga a.


109.800.000

109.800.000

100

b.

Program Pengembangan Bahan

455.407.000

455.407.000

100

Informasi tentang pengasuhan LAlapojgjfjdsvbfjsdvjdsjdsdfdsfLanknkcLap[Type the company name]Laporan Kinerja instansi PemLajjjjerintvvvah Badan KB dan PP

26

dan pembinaan tumbuh kembang anak Jumlah anggaran dan realisasi

565.207.000

565.207.000

100

sasaran 3

Meningkatnya kelembagaan dan jaringan KB sampai tingkat lini lapangan a.


356.700.000

356.400.000

99

b

Program Pembinaan peran serta

131.000.000

129.900.000

99


1.496.344.000

1.440.786.000

96


1.984.044.000

1.927.086.000

98

masyarakat dalam pelayanan KB/KR mandiri c.

sasaran 4

Meningkatnya kualitas pelayanan KB dan kesehatan reproduksi remaja a

Keluarga Berencana

52.464.000

23.266.000

44

b

Pelayanan Kontrasepsi

2.420.000

2.420.000

100

c

Keluarga Berencana

7.925.000

7.925.000

100

62.809.000

33.611.000

81

Jumlah anggaran dan realisasi sasaran 5

Meningkatnya pengetahuan dan perilaku positif remaja dalam hal kesehatan reproduksi remaja a

Program Pengembangan pusat

23.558.000

23.558.000

100

19.856.000

19.856.000

100

pelayanan informasi dan konseling KRR b

Program Kesehatan Reproduksi


27

Remaja Jumlah anggaran dan realisasi

43.414.000

43.414.000

100

sasaran 6

Semakin melembaganya KB dan KS serta pemberdayaan perempuan yang mampu menjangkau sasaran program yang lebih luas a.

Program Penguatan

315.902.000

312.312.000

98

90.000.000

79.503.000

88

405.902.000

391.815.000

98

377.204.000

334.327.062

88

196.952.000

193.373.500

98

21.400.000

17.762.000

83

3.970.000

2.700.000

68

3.300.000

3.300.000

100

24.472.000

24.472.000

100

Kelembagaan pengarusutamaan gender dan anak b.

Peningkatan kualitas hidup dan perlindungan Jumlah anggaran dan realisasi sasaran

7

Program pendukung rutin administrasi a.

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

b.

Program Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur

c.

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

d.

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

e.

Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

f.

Program Perencanaan


28


627.298.000

575.934.562

89

sasaran

Berdasarkan tabel diatas, realisasi keuangan untuk mewujudkan kinerja Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Keluarga adalah sebesar Rp 3.805.384.000,- dengan realisasi sebesar 3.653.777.562,-. Tingkat efisiensi penyerapan anggaran tertinggi terjadi pada biaya pencapaian sasaran (pertama) semakin meningkatnya prakarsa dan peran aktif masyarakat dalam pembangunan keluarga berencana dan keluarga sejahtera, sasaran (kedua) meningkatnya upaya peningkatan ketahanan dan kesejahteraan keluarga dan sasaran (kelima) meningkatnya pengetahuan dan perilaku positif remaja dalam hal kesehatan reproduksi remaja. Sedangkan efisiensi terendah pada biaya pencapaian sasaran (keempat) meningkatnya kualitas pelayanan KB dan kesehatan reproduksi.


29

BAB IV PENUTUP Simpulan hasil pengukuran kinerja dan analisis capaian kinerja Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan pada tahun 2014 adalah sebagai berikut :

No

Sasaran Strategis

Rata-rata Capaian Kinerja

% Realisasi keuangan

Kategori

1


86,56

100

Baik

2

Meningkatnya Upaya Peningkatan ketahanan dan kesejahteraan keluarga

90,18

100

Baik

3


100

98

Baik

4

Meningkatnya kualitas pelayanan KB dan Kesehatan Reproduksi

83,5

81

Baik

5

Meningkatnya Pengetahuan dan Perilaku positif remaja dalam hal Kesehatan Reproduksi Remaja

100

100

Baik

6

Semakin melembaganya KB dan KS serta Pemberdayaan Perempuan yang mampu menjangkau sasaran program yang lebih luas

196,00

98

Sangat Baik

109

96

Sangat Baik

Rata-rata capaian kinerja Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan

1. Rata-rata capaian kinerja Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan pada tahun 2014 sebesar 109% atau kategori sangat baik 2. Capaian kinerja tertinggi ada pada sasaran Semakin melembaganya KB dan KS serta pemberdayaan Perempuan yang mampu menjangkau sasaran program yang lebih luas LAlapojgjfjdsvbfjsdvjdsjdsdfdsfLanknkcLap[Type the company name]Laporan Kinerja instansi PemLajjjjerintvvvah Badan KB dan PP

30

dengan realisasi keuangan sebesar Rp 391.815.000 atau 89%. Sedangkan capaian terendah ada pada sasaran Meningkatnya upaya peningkatan ketahanan dan kesejahteraan keluarga dengan realisasi keuangan sebesar Rp 565.207.000 atau 90,18%. 3. Tingkat efektifitas tertinggi dicapai oleh sasaran Meningkatnya kelembagaan dan jaringan KB sampai tingkat lini lapangan. Efektifitas ini terdapat pada belanja honor dan operasional BBM ke lapangan. Upaya perbaikan yang akan dilaksanakan dalam tahun 2015 untuk mengoptimalkan capaian kinerja Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan jumlah rasio peserta KB 2. Menurunkan laju pertumbuhan penduduk 3. Meningkatkan pemberdayaan dan perlindungan terhadap perempuan dan anak 4. Menurunkan jumlah keluarga pra sejahtera 5. Meningkatkan peran serta masyarakat terhadap partisipasi kepedulian terhadap program KB dan KS 6. Meningkatkan Kesetaraan dan Keadilan Gender 7. Meningkatkan pendampingan terhadap masalah – masalah pemberdayaan dan perlindungan terhadap perempuan dan anak. Demikian Laporan Akuntabilitas dan Kinerja Pemerintahan mengenai program Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera serta Pemberdayaan Perempuan pada SKPD Badan KB dan PP Kabupaten Semarang. Mudah-mudahan laporan ini bisa menjadi acuan untuk pengambilan kebijakan di masa yang akan datang.


31

LAMPIRAN TUJUAN 1Meningkatkan Derajat Kesehatan Masyarakat No 1 1

Sasaran Daerah 2 Terwujudnya Norma Keluarga Kecil Yang Berkualitas Dan Sejahtera

Sasaran Strategis 3 Semakin meningkatnya prakarsa dan peran aktif masyarakat dalam Pembangunan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera

Indikator Kinerja Utama 4 Rasio Akseptor Keluarga Berencana(%)

Rata rata jumlah anak(per keluarga)


Prosentase Keluarga kategori Keluarga Sejahtera Kat. I(%)

Prosentase Keluarga Kategori Pra Keluarga Sejahtera(%)

Indikator Kinerja SKPD 5 Jumlah peserta KB baru (org) Jumlah Peserta KB Aktif(org) Jumlah Pasangan Usia Subur (org) Prosentase penurunan laju pertumbuhan penduduk(%)

% capaian Kinerja 6 74,85 80,09

Jumlah Keluarga Kategori Pra Keluarga Sejahtera (KK)


Target

7 Keluarga Berencana

8 Penyediaa n pelayanan KB dan alat kontrasep si bagi keluarga miskin

9 116.710.000

10 116.710.000

Keluarga Berencana

Pembinaa n KB

109.800.000

109.800.000

100

Pengemba ngan bahan informasi tentang

Pengump ulan bahan informasi tentang

455.407.000

455.407.000

99

77,3 108 130,77

84,68 Jumlah Keluarga kategori Keluarga Sejahtera Kat. I(KK) Pendapatan perkapita penduduk(Rp)

Program Kegiatan

87,12

75,9

realisasi

% capaian keuangan 11 100

122,02

78,03 107,35

32

No

Sasaran Daerah

Sasaran Strategis


Menigkatnya kualitas pelayanan KB dan kesehatan reproduksi



% capaian Kinerja

Program Kegiatan pengasuh an dan pembinaa n tumbuh kembang anak

pengasuh an dan pembinaa n tumbuh kembang anak

Keluarga Berencana Pembinaa n peran serta masyarak at dalam pelayanan KB/KR mandiri

Pembinaa n KB Fasilitasi pembinaa n dan pembentu kan kelompok masyarak at peduli KB Pengadaa n sarana mobilitas tim KB keliling Pelayanan KIE

Jumlah keluarga miskin (orang) Jumlah PPKBD (org) Jumlah Sub PPKBD (org)

55,46

Jumlah PLKB (org)

100

Keluarga Berencana

Jumlah peserta yang mengalami komplikasi dan kegagalan (org)

100

Keluarga Berencana


100 100

33

Target

realisasi

% capaian keuangan

356.700.000

356.400.000

100

131.000.000

129.900.000

99

1.496.344.000

1.440.786.000

96

52.464.000

23.266.000

44

No

Sasaran Daerah

Sasaran Strategis




% capaian Kinerja

Jumlah peserta MOW (org) Jumlah Klinik KB (Klinik)

34

Jumlah kader GSI baru (org)

100

Jumlah kelompok PIK KRR (kelompok)

100

Jumlah konselor sebaya (org)

100

Jumlah Guru dan OSIS (org)

100

Jumlah orang pada Orwan (org)

100


100

34

Program Kegiatan

Pelayanan kontrasep si Keluarga Berencana Pengemba ngan pusat pelayanan informasi dan konseling KRR

Kesehatan Reproduk si Remaja

Pelayanan Konseling KB Promosi pelayanan KHIBA Pendirian pusat pelayanan informasi dan konseling KRR Fasilitasi forum pelayanan KRR dan kelompok sebaya di luar sekolah Advokasi dan KIE tentang KRR Memperk uat

Target

realisasi

% capaian keuangan

2.420.000

2.420.000

100

7.925.000

7.925.000

100

12.910.000

12.910.000

100

10.648.000

10.648.000

100

11.144.000

11.144.000

100

8.712.000

8.712.000

100

No

Sasaran Daerah

Sasaran Strategis



% capaian Kinerja

Program Kegiatan

Target

realisasi

% capaian keuangan

dukungan partisipasi masyarak at

No 1

TUJUAN 7 Mewujudkan Peran Serta Dan Kemandirian Masyarakat Dalam Pembangunan Tanpa Membedakan Gender Dengan Memperhatikan Hak Hak Anak % % Indikator Kinerja Indikator Sasaran Daerah Sasaran Strategis capaian Program Kegiatan Target realisasi capaian Utama Kinerja SKPD Kinerja keuangan 2 Meningkatnya Pemenuhan Kebutuhan Terhadap Hak Hak Anak Melalui Sinergitas Pemerintah Masyarakat Dan Swasta

3 Semakin melembaganya KB dan KS serta pemberdayaan perempuan yang mampu menjangkau sasaran program yang lebih luas

4 Prosentase penyelesaian pengaduan perlindungan perempuan dan anak

5 Prosentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah Partisipasi Angkatan kerja Perempuan Rasio KDRT


6 70,00 294,86

139,33

246,66

35

7 Penguatan kelembag aan pengarusu tamaan gender dan anak

8 Advokasi dan fasilitasi PUG bagi perempua n

9 55.000.000

10 53.280.000

Peningkat an kapasitas dan jaringan kelembag aan pemberda

15.000.000

15.000.000

11 97

100

Jumlah tindak kekerasan pada perempuan(kasus)

162,5

Peningkat an kualitas hidup dan perlindun gan

Jumlah tindak Jumlah kekerasan pada anak (kasus)

136,6

Penguatan kelembag aan pengarusu tamaan gender dan anak


36

yaan perempua n dan anak Fasilitasi upaya perlindun gan perempua n terhadap tindak kekerasan Fasilitasi pengemba ngan pusat pelayanan terpadu pemberda yaan perempua n (P2TP2A) Pengemba ngan sistem informasi gender dan anak

90.000.000

79.503.000

88

220.902.000

219.282.000

99

25.000.000

24.750.000

99

Berdasarkan Dokumen Pelaksanaan Anggaran tahun 2014 total anggaran Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan setelah perubahan adalah sebesar Rp. 10.698.318.000,- dengan realisasi sebesar Rp. 10.151.469.942,- (94,89%) dengan perincian Belanja Langsung sebesar Rp. 3.805.384.000,dengan realisasi sebesar Rp. 3.653.777.562 ,- (96,02.%), Belanja Tidak Langsung sebesar Rp. 6.892.934.000,- dengan realisasi sebesar Rp. 6.497.692.380,- (94,27.%). Adapun 35,56 % alokasi anggaran dari total belanja langsung pada Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan pada tahun 2014 diprioritaskan untuk pencapaian Indikator Kinerja Utama dalam mewujudkan sasaran daerah dengan target sebesar Rp 3.805.384.000,- atau dengan realisasi Rp 3.653.777.562 atau 96,02 % yang terserap dapat mewujudkan pencapaian rata rata kinerja sasaran sebesar 110%


37

LAMPIRAN Perjanjian Kinerja Tahun 2014 TUJUAN 1Meningkatkan Derajat Kesehatan Masyarakat No 1

Sasaran Daerah Terwujudnya Norma Keluarga Kecil Yang Berkualitas Dan Sejahtera

Sasaran Strategis Semakin meningkatnya prakarsa dan peran aktif masyarakat dalam pembangunan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera Meningkatnya upaya peningkatan ketahanan dan kesejahteraan keluarga

Indikator Kinerja Utama Rasio Akseptor Keluarga Berencana(%)





Target 107% 29.360

Jumlah peserta KB baru (org) Jumlah Peserta KB Aktif(org) Jumlah Pasangan Usia Subur (org)

177.671 240.750 3.1 1,95%

Prosentase penurunan laju pertumbuhan penduduk(%) jumlah Keluarga kategori Keluarga Sejahtera Kat. I(KK) Pendapatan perkapita penduduk(Rp)

22% 52.548

13.623.786

Jumlah Keluarga Kategori Pra Keluarga Sejahtera (KK) Jumlah keluarga miskin (orang)

20 68.290

150.000


Jumlah PPKBD (orang) Jumlah Sub PPKBD (orang) Jumlah PLKB (orang)

52


Jumlah peserta yang mengalami komplikasi dan kegagalan (orang) Jumlah Peserta MOW (orang) Jumlah klinik KB (Klinik) Jumlah kader GSI baru Jumlah kelompok PIK (kelompok) Jumlah konselor sebaya (org) Jumlah guru dan OSIS (org)

10

Meningkatnya pengetahuan dan perilaku positif remaja dalam hal kesehatan reproduksi


235 1.630

50 6 40 44

38 80

38

remaja

Jumlah orang pada ORWAN (orang)

40

TUJUAN 7 Mewujudkan Peran Serta Dan Kemandirian Masyarakat Dalam Pembangunan Tanpa Membedakan Gender Dengan Memperhatikan Hak Hak Anak No

Sasaran Daerah

Sasaran Strategis

Meningkatnya Pemenuhan Kebutuhan Terhadap Hak Hak Anak Melalui Sinergitas Pemerintah Masyarakat Dan Swasta

Semakin melembaganya KB dan KS serta Pemberdayaan Perempuan yang mampu menjangkau sasaran program yang luas


Prosentase penyelesaian pengaduan perlindungan perempuan dan anak (%)

No

1

Sasaran Daerah

Terwujudnya Norma Keluarga Kecil Yang Berkualitas dan Sejahtera

Sasaran Strategis

Program

Indikator Kinerja SKPD Prosentase perempuan di lembaga pemerintahan (%) Prosentase partisipasi angkatan kerja perempuan (%) Rasio KDRT (%)

Target 5,44

29

0,015 0,03

Jumlah tindak Kekerasan pada perempuan(kasus) Jumlah tindak kekerasan pada anak (kasus)

40

30

Kegiatan

Anggaran


Keluarga Berencana

Penyediaan pelayanan KB dan alat kontrasepsi bagi keluarga miskin


Keluarga Berencana

Pembinaan KB

109.800.000

Pengembangan bahan informasi tentang pengasuhan dan pembinaan tumbuh kembang anak

Pengumpulan bahan informasi tentang pengasuhan dan pembinaan tumbuh kembang anak

55.407.000

116.710.000


39

Menigkatnya kelembagaan dan jaringan KB sampai tingkat lini lapangan



1

Meningkatnya Pemenuhan Kebutuhan terhadap Hak-Hak anak melalui sinergitas pemerintah masyarakat dan swasta

Semakin melembaganya KB dan KS dan pemberdayaan perempuan perempuan yang mampu menjangkau sasaran program yang lebih luas

Keluarga Berencana

Pembinaan KB

356.700.000

Pembinaan peran serta masyarakat dalam pelayanan KB/KR mandiri Keluarga Berencana

Fasilitasi pembinaan dan pembentukan kelompok masyarakat peduli KB

131.000.000

Keluarga Berencana Pelayanan kontrasepsi

Pengadaan sarana mobilitas tim KB keliling Pelayanan KIE

1.496.344.000

52.464.000

Pelayanan Konseling KB

2.420.000

Keluarga Berencana

Promosi pelayanan KHIBA

7.925.000

Pengembangan pusat pelayanan informasi dan konseling KRR

Pendirian pusat pelayanan informasi dan konseling KRR

12.910.000

Fasilitasi forum pelayanan KRR dan kelompok sebaya di luar sekolah

10.648.000

Kesehatan Reproduksi Remaja

Advokasi dan KIE tentang KRR

11.144.000

Memperkuat dukungan partisipasi masyarakat

8.712.000

Penguatan kelembagaan pengarusutama an gender dan anak

Advokasi dan fasilitasi PUG bagi perempuan Peningkatan kapasitas dan jaringan kelembagaan pemberdayaan perempuan dan anak Fasilitasi upaya perlindungan perempuan terhadap tindak kekerasan

55.000.000

Peningkatan kualitas hidup dan perlindungan perempuan Penguatan kelembagaan pengarusutama an gender dan anak

Fasilitasi pengembangan pusat pelayanan terpadu pemberdayaan perempuan (P2TP2A) Pengembangan sistem informasi gender dan anak


15.000.000

90.000.000

220.902.000

25.000.000

40

Dokumen Penghargaan /prestasi SKPD tingkat Provinsi / Nasional


41

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif , transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini : Nama

: Dra. ROMLAH

Jabatan

: Kepala Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan

Selanjutnya disebut pihak pertama Nama

: Dr. MUNDJIRIN ES , Sp.OG

Jabatan

: BUPATI SEMARANG

Selanjutnya disebut langsung pihak kedua Pihak pertama pada tahun 2015 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Ungaran ,

Januari 2015

Pihak kedua,

Pihak Pertama,

Dr. MUNDJIRIN ES Sp.OG

Dra. ROMLAH Pembina Utama Muda NIP. 196504241989032009


42

Lampiran Perjanjian Kinerja ( Form A )

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SKPD : BADAN KELUARGA BERENCANA DAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN TUJUAN 1 :

MENINGKATKAN DERAJAT KESEHATAN MASYARAKAT

Sasaran Daerah (6) Terwujudnya norma keluarga kecil yang berkualitas dan sejahtera No 1

Sasaran Indikator Strategis Kinerja Utama Semakin Terwujudnya Rasio Akseptor Meningkatnya Keluarga Norma prakarsa dan Keluarga Kecil Berencana(%) peran aktif Yang Berkualitas Dan masyarakat dalam Sejahtera Pembangunan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera Sasaran Daerah





Indikator Kinerja SKPD Jumlah peserta KB baru (org) Jumlah Peserta KB Aktif(org) Jumlah Pasangan Usia Subur (org)

Target 107 % 29.360

177.671

240.750

3.1 1,95%

Prosentase penurunan laju pertumbuhan penduduk(%) Jumlah Keluarga kategori Keluarga Sejahtera Kat. I(KK) Pendapatan perkapita penduduk(Rp)

22% 52.548

13.623.786

20 68.290

Jumlah Keluarga Kategori Pra Keluarga Sejahtera (KK)

Jumlah keluarga

150.000


43

miskin (orang)

SASARAN STRATEGIS SKPD 1 1.

2.

3.

4.

5.

INDIKATOR KINERJA UTAMA 2

Semakin Meningkatnya prakarsa dan peran aktif masyarakat dalam Pembangunan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera Pembinaan Keluarga Berencana

- Rasio Akseptor KB (%)

-

- Rata-rata jumlah anak

-

Kelompok UPPKS di 19 kecamatan Kelompok UPPKS di 19 kecamatan

- Prosentase Keluarga Sejahtera I - Prosentase Keluarga Pra Keluarga Sejahtera - Cakupan Peserta KB Aktif

Pelayanan KB aktif dari MKJP maupun yang non MKJP

TUJUAN 4 :

INDIKATOR KINERJA SKPD

TARGET

3

4

Tercapainya pelayanan KB melalui momentum KB bersama TNI, POLRI, PKK,NU dll

110

Tercapainya ratarata kemampuan wanita untuk melahirkan selama masa reproduksinya Terbinanya kelompok UPPKS Terbinanya kelompok UPPKS

3,22 per keluarga

Tercapainya pelayanan peserta KB aktif

%

23,2%

22,1%

82,67%

Mewujudkan Pelaksanaan Pemerintahan, Pelayanan Masyarakat Dan Pembangunan Yang Efektif Efesien Dan Akuntabel

Sasaran Daerah (3) :Meningkatnya Kapasitas Ketatalaksanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah

Kelembagaan

Dan


44

SASARAN STRATEGIS SKPD 1.

1 Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran

-

2.

Tercapainya jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

3.

Meningkatnya sarana dan prasarana perkantoran

-

4.

Terpenuhinya kebutuhan logistik kantor

-

5.

Tercapainya sistem pelaporan yang akuntabel

-

6.

Terciptanya lingkungan kerja yang tertib dan nyaman

-

7.

Terpenuhinya rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

8.

Terpenuhinya jasa pendukung teknis perkantoran

-

INDIKATOR KINERJA UTAMA 2 Jumlah satuan kerja pelaksanaan pelayanan administrasi perkantoran Jumlah satuan kerja pelaksanaan pelayanan administrasi perkantoran Jumlah satuan kerja pelaksanaan pelayanan administrasi perkantoran Jumlah satuan kerja pelaksanaan pelayanan administrasi perkantoran Jumlah satuan kerja pelaksanaan pelayanan administrasi perkantoran Jumlah satuan kerja pelaksanaan pelayanan administrasi perkantoran Jumlah satuan kerja pelaksanaan pelayanan administrasi perkantoran Jumlah satuan kerja pelaksanaan pelayanan

INDIKATOR KINERJA SKPD -

3 Tertib dan lancarnya urusan kantor baik administrasi dan keuangan

TARGET 4 100%

-

Terpenuhinya jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik

100%

-

Terpeliharanya barang-barang inventaris kantor dengan baik

100%

-

Tersedianya kebutuhan logistik

100%

-

Tertib dan lancarnya pelaporan keuangan SKPD

100%

-

Terpenuhinya jasa kebersihan kantor

100%

-

Terlaksananya rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

100%

-

Terlaksananya jasa pendukung teknis perkantoran

100%


45

administrasi perkantoran 9.

Meningkatnya sarana mobilitas perkantoran

10.

Meningkatnya sarana dan prasarana perkantoran

11.

Meningkatnya disiplin aparatur

12.

Meningkatnya disiplin aparatur

13.

Tercapainya system pelaporan yang akuntabel

14.

Tercapainya perencaan anggaran program dan kegiatan SKPD

TUJUAN 7 :

- Jumlah satuan kerja pelaksanaan pelayanan administrasi perkantoran - Jumlah satuan kerja pelaksanaan pelayanan administrasi perkantoran - Jumlah satuan kerja pelaksanaan pelayanan administrasi perkantoran - Jumlah satuan kerja pelaksanaan pelayanan administrasi perkantoran - Jumlah satuan kerja pelaksanaan pelayanan administrasi perkantoran - Jumlah satuan kerja pelaksanaan pelayanan administrasi perkantoran

-

Terpeliharanya secara rutin/berkala kendaraan dinas operasional

100%

-

Terpeliharanya barang-barang inventaris kantor dengan baik

100%

-

Meningkatnya disiplin pegawai

100%

-

Terlaksananya peningkatan SDM melalui diklat

100%

-

Tertib dan lancarnya pelaporan keuangan SKPD

100%

-

Tersusunnya rencana anggaran dan rencana kegiatan SKPD

100%

MEWUJUDKAN PERAN SERTA DAN KEMANDIRIAN MASYARAKAT DALAM PEMBANGUNAN TANPA MEMBEDAKAN GENDER DENGAN MEMPERHATIKAN HAK HAK ANAK

Sasaran Daerah (43) :Meningkatnya pemenuhan kebutuhan terhadap hak hak anak melalui sinergitas pemerintah masyarakat dan swasta


46

No

Sasaran Daerah Meningkatnya Pemenuhan Kebutuhan Terhadap Hak Hak Anak Melalui Sinergitas Pemerintah Masyarakat Dan Swasta

Sasaran Indikator Strategis Kinerja Utama Semakin melembaganya KB dan KS dan pemberdayaan perempuan yang mampu menjangkau sasaran program yang Prosentase penyelesaian luas pengaduan perlindungan perempuan dan anak

Indikator Kinerja SKPD Prosentase perempuan di lembaga pemerintah Partisipasi angkatan kerja perempuan Rasio KDRT

Target

0,03 Jumlah tindak Kekerasan pada perempuan(kasus) Jumlah tindak kekerasan pada anak (kasus)

40

30

Lampiran Perjanjian Kinerja ( Form B )

TUJUAN 1 :

MENINGKATKAN DERAJAT KESEHATAN MASYARAKAT

Sasaran Daerah (6) Terwujudnya norma keluarga kecil yang berkualitas dan sejahtera LAlapojgjfjdsvbfjsdvjdsjdsdfdsfLanknkcLap[Type the company name]Laporan Kinerja instansi PemLajjjjerintvvvah Badan KB dan PP

47

1.

SASARAN STRATEGIS SKPD

PROGRAM

ANGGARAN (Rp)

KET

1

2

3

4

Peserta KB yang jauh dari akses pelayanan daerah GALCILTAS ( tertinggal, terpencil, perbatasan )

2.

Pembinaan Keluarga Berencana

3.

Kelompok UPPKS di 19 kecamatan Kelompok UPPKS di 19 kecamatan Pelayanan KB aktif dari MKJP maupun yang non MKJP

4. 5.

- Program KB

- Program kesehatan reproduksi remaja - Program pengembangan pusat pelayanan informasi dan konselling krr - Program pengembangan bahan informasi tentang pengasuhan dan pembinaan tumbuh kembang anak - Keluarga berencana

10.567.000 37.514.000

221.209.000

314.806.000

- Keluarga berencana

314.806.000

- Program pelayanan kontrasepsi

2.540.000

- Program kesehatan reproduksi remaja

8.760.000

- Program pembinaan peran serta masyarakat dalam pelayanan kb/kr mandiri - Keluarga berencana

TUJUAN 4 :

1.709.030.000

96.000.000

6.895.000

Mewujudkan Pelaksanaan Pemerintahan, Pelayanan Masyarakat Dan Pembangunan Yang Efektif Efesien Dan Akuntabel

Sasaran Daerah (3) :Meningkatnya Kapasitas Kelembagaan Dan Ketatalaksanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah


48

SASARAN STRATEGIS -

1 Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran

PROGRAM

-

-

-

-

-

TUJUAN 7 :

2 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Program Perencanaan

ANGGARAN ( Rp ) 3 368.958.000

KET 4

173.000.000

5.040.000

3.904.000

25.509.000

MEWUJUDKAN PERAN SERTA DAN KEMANDIRIAN MASYARAKAT DALAM PEMBANGUNAN TANPA MEMBEDAKAN GENDER DENGAN MEMPERHATIKAN HAK HAK ANAK

Sasaran Daerah (42) :Meningkatnya pemberdayaan perempuan dan penyandang masalah sosial dalam proses pembangunan disegala bidang guna peningkatan kualitas hidup

1.

2.

3.

SASARAN STRATEGIS SKPD

PROGRAM

ANGGARAN (Rp)

KET

1

2

3

4

Advokasi dan Fasilitasi PUG kepada SKPD dan vokal point

Terwujudnya perlindungan perempuan dan anak Meningkatnya partisipasi perempuan di lembaga swasta

- Program penguatan kelembagaan pengarusutamaan gender dan anak - Program penguatan kelembagaan pengarusutamaan gender dan anak - Program peningkatan kualitas hidup dan perlindungan perempuan - Program penguatan kelembagaan pengarusutamaan gender dan anak

52.466.000

23.240.000

96.737.000

52.466.000


49

4.

Meningkatnya - Program penguatan partisipasi kelembagaan perempuan di pengarusutamaan gender lembaga pemerintah dan anak dan swasta

65.519.000

Sasaran Daerah (43) :Meningkatnya pemenuhan kebutuhan terhadap hak hak anak melalui sinergitas pemerintah masyarakat dan swasta SASARAN STRATEGIS SKPD

PROGRAM

ANGGARAN

KET

1

2

3

4

1.

Terpenuhinya pemenuhan hakhak anak.

2.

Terpenuhinya pemenuhan hakhak anak.

- Program penguatan kelembagaan pengarusutamaan gender dan anak - Program penguatan kelembagaan pengarusutamaan gender dan anak

179.007.000

179.007.000

JUMLAH ANGGARAN TAHUN 2014 : Rp 3.805.384.000,JUMLAH ANGGARAN TAHUN 2015 : Rp 3.366.712.000,

Ungaran ,

Januari 2015

Pihak kedua,

Pihak Pertama,

Dr. MUNDJIRIN ES Sp.OG

Dra. ROMLAH Pembina Utama Muda NIP. 196504241989032009


50


51


52


53

KATA PENGANTAR. karunia Nya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Badan Keluarga

Recommend Documents