jaar ABGP Dè onafhankelijke vakorganisatie

jaar

ABGP Dè onafhankelijke vakorganisatie

ABGP magazine

MEI 2009

Wie stuurt bij u de informatie? In een tijd waarin de hoeveelheid informatie elke dag sneller groeit, wordt het steeds belangrijker om de juiste informatie tijdig op de juiste plek te hebben. Om alle werkprocessen en afdelingen op elkaar af te stemmen en systemen elkaar te laten begrijpen. Om ervoor te zorgen dat werknemers niet worden overvoerd met informatie of gegevens juist niet krijgen. Dit vraagt om een integrale visie op uw informatielogistiek. Ricoh is wereldwijd marktleider op het gebied van IT en Document Solutions. Onze praktische en duurzame oplossingen brengen interne en externe partijen, processen en informatiebronnen bij elkaar. Zodat uw organisatie werkt als één geheel. Meer weten? Kijk dan op www.ricoh.nl/informatielogistiek

Ricoh Nederland B.V., Utopialaan 25, Postbus 93150, 5203 MB ‘s-Hertogenbosch, www.ricoh.nl

C

O

L

O

F

O

• Bondskantoor Langsom 3a 1066 EW Amsterdam Tel. 020-6672555 Fax 020-6194643 K.v.K. V 532048 ABN-AMRO: 49.47.70.791 Postbank: 4516495

• Ledenadministratie Antwoordnummer 16161 1000 TE Amsterdam

• Eindredactie F.R. Vos R. Hinse

• Redactie V. van Weelden J. Bronsdijk

• Advertentie-acquisitie MPA Meijers Publishing & Advertising BV Tel. 046-4425300 Fax 046-4425830

• Lay-out & druk Compact Drukwerken Postbus 2054 6201 CD Maastricht

• DE ABGP is aangesloten bij Het ambtenarencentrum

• foto’s Marja de Vries • Internet

N

Verkiezingen GVB Op 8 april 2009 om 16.00 uur werd de uitslag bekend van de OR/OC verkiezingen bij het GVB. Voor het eerst was dit op digitale wijze gebeurd. Het opkomstpercentage van 43% bij OR (kiesgroep vervoer), 52% OR (kiesgroep techniek & staf) en 40% OC (kiesgroep vervoer), 54% OR (kiesgroep techniek & staf) viel tegen. Ook bij de ABGP hebben ruim 50% van de ABGP leden niet op een ABGP kandidaat gestemd. Het is teleurstellend dat veel ABGP leden en collega’s geen gebruik maken van hun recht om via hun stem inspraak te hebben in de samenstelling van OR en OC medezeggenschap. Ik wil alle ABGP leden en collega’s die hun stem hebben uitgebracht op een ABGP kandidaat bedanken voor hun steun en we zullen uw belangen dan ook zo goed mogelijk behartigen. Een aantal mensen werkzaam bij het GVB hebben zich via hun stem uitgesproken voor een vrije lijst. Onder deze stemmen bevinden zich ongetwijfeld ook leden van de ABGP, iets wat ik betreur omdat er kennelijk bij deze mensen een onvrede heerst over de handelswijze van de ABGP die ze niet richting de medezeggenschap en of bestuur hebben willen of durven uitspreken. Iets wat in de laagdrempelige toegankelijkheid, waar we bij de ABGP naar streven toch verbazing oproept. Bij deze wil ik dan ook alle ABGP leden oproepen om indien u vragen en/of opmerkingen heeft op de door het ABGP gevoerde beleid dit vooral te laten horen via de telefoon, de mail of door een kaderlid aan te spreken. Ik begrijp dat er de afgelopen jaren wat moeilijke dossiers zijn behandeld met ingrijpende gevolgen bij de GVB werknemers zoals de verzelfstandiging van het GVB en recentelijk de FLP regeling ter vervanging van de FLO. Iets waar de vertegenwoordigers van de vrije lijst, met in demagogische teksten verpakte halve waarheden en leugens, gebruik (misbruik) van hebben gemaakt. Na de verkiezingen heb ik de vertegenwoordigers van de vrije lijst niet de hand geschud om ze te feliciteren met hun behaalde resultaat dit omdat ik van mening ben dat mensen die de ABGP, mijn integriteit, die van mijn mede fractie genoten en de andere medezeggenschap collega’s uit de OR/OC in diskrediet brengt een fatsoengrens zijn gepasseerd. Ik wil wel bij deze de kiezers feliciteren met hun keuze die een ieder naar eigen inzicht en afweging gemaakt heeft en waaruit de nieuwe OR/OC samenstelling is ontstaan.

Het GVB CAO overleg Hier kan ik op de valreep melden dat er een onderhandelaarsakkoord is bereikt wat met een positief advies aan u zal worden voorgelegd op de leden raadplegingen. Enkele hoofdpunten uit het onderhandelaarsakkoord zijn.

• Per 1 januari 2009 salarisverhoging 2,25% • Eindejaarsverhoging van 0,5% en met een verhoging van de bodem van 1000 naar 1100 • Collectieve verzekering bij gedeeltelijke of volledige arbeidsongeschiktheid (ipap) op kosten van de werkgever. Het volledige onderhandelaarsakkoord staat op de website www.abgp.nl In deze tijd waarbij op tv en in de kranten de crisisberichten elkaar in rap tempo opvolgen verliepen de onderhandelingen over arbeidsvoorwaarden en koopkrachtverbetering dan ook moeizaam maar we zijn er uiteindelijk toch in geslaagd om een onderhandelaarsakkoord te bereiken waar een flinke koopkrachtverbetering inzit voor de GVB medewerkers.

De FLP regeling De meeste van u hebben bericht thuis gehad (behalve collega’s met een UWV uitkering hiervoor wordt nog gezocht naar een oplossing) over de bedragen levensloop die (naar vrije keus) dan wel gestort gaan worden bij Loyalis (of een andere maatschappij) of uitbetaald gaat worden bij de salarisbetaling van de maand mei. Hierover zijn nogal wat vragen gerezen want de bedragen verschilden nogal van de bedragen die op de GVB site waren geplaatst (per geboortejaar). We hebben dit natuurlijk uitgezocht en het positieve nieuws is dat de berekeningen wel kloppen (uitzonderingen daargelaten). Mochten er bij u toch vragen zijn over deze materie. Maak dan gebruik van het door het GVB vermelde e-mail adres, in de aan u gestuurde brief.

Met vriendelijke groeten Rob Hinse voorzitter

3

Arbodossier Röntgen laborant

Beroepsziektes binnen dit beroep:

Een radiodiagnostisch laborant maakt met moderne apparatuur een röntgenopname, een MR(I)-scan, een echo of een magnetische resonantie van delen van het skelet of van bepaalde organen van patiënten. Hij beoordeelt deze op hun technische kwaliteit en bekijkt of de afbeelding voldoende medische informatie verschaft voor het vaststellen van een diagnose. Hij werkt samen met alle afdelingen en specialisten van het ziekenhuis die röntgenfoto’s aanvragen. Hij werkt volgens de instructies van de radiodiagnost, maar hij voert het werk zelfstandig uit. Daarbij zorgt hij ervoor dat de patiënt en zichzelf niet bloot staan aan onnodig stralingsgevaar. Hij ontvangt de patiënt en legt uit wat er precies gaat gebeuren. Hij moet ook patiënten kunnen opvangen die ongerust, bang of verdrietig zijn. Daarna brengt hij de patiënt in de juiste houding voor het röntgenapparaat, zodat het betreffende orgaan goed op de foto komt. Hij maakt de foto’s, ontwikkelt ze in een ontwikkeltoestel en kijkt of de kwaliteit goed is. De radiodiagnost beoordeelt of de afbeelding voldoende medische informatie verschaft voor het vaststellen van een diagnose. Verder voert hij ook echografieën uit. Dat zijn een soort video-opnamen met behulp van onschadelijke geluidsgolven. Deze methode gebruikt hij vaak om tijdens een zwangerschap de groei en de ligging van de baby te bekijken. Van elke patiënt houdt hij een medisch dossier bij. Hij werkt op een radiologische afdeling van een ziekenhuis. Een radiodiagnostisch laborant heeft ook nacht- en weekenddiensten. Tijdens het werk moet hij veel staan. Als hij de patiënt in de goede positie brengt, maakt hij vaak ongewone en tillende bewegingen. Hij krijgt regelmatig te maken met ernstig zieke patiënten. Dat kan dit werk soms zwaar maken.

• • • • • • • • • • • •

Alcoholverslaving (Angst-, Verslavingsstoornis) Burn out Elleboogklachten Extrinsieke allergische alveolitis (Luchtbevochtigerslong) Leukemie Overige reacties op ernstige stress Overspanning Posttraumatische Stress Stoornis (PTSS) Reproductiestoornissen RSI (Repetitive Strain Injury) Rugklachten Schouderklachten

Beroepsrisico Röntgen laborant Gezondheid Fysieke belasting • Afhankelijk van de instelling waar men werkt • Geringe fysieke belasting bij analyse resultaten, overleg, administratieve werkzaamheden, etc • Incidenteel werken in ongunstige werkhoudingen door de inrichting van de afdeling, werkplekken, bij afstellen, bedienen van de apparatu•ur • Gevaarlijke en allergene stoffen • Röntgenonderzoek; blootstelling aan ioniserende straling (stralingsziekte, leukemie, reproductiestoornissen) • Huidaandoeningen/ contacteczeem door o.a. zepen, ontsmettingsmiddelen, oplosmiddelen, door veelvuldig wassen van handen en dragen van handschoenen

4

Veiligheid

• Pas de maatregelen uit het Arbo Kenniscentrum voor Zorg en Welzijn toe

• Agressie en onveiligheid afhankelijk van de instelling waar men werkt • Relatief geringe kans op agressie, onveiligheid en geweld

Gevaarlijke en allergene stoffen • Stralingshygiëne; Werken met vergunning, na melding, volgens de Normen en Richtlijnen (Kernenergiewet en Besluit stralingsbescherming) • Vereiste medische keuring en bijhouden van een register • Vereiste deskundigheid van het juiste niveau

• Vereiste maatregelen bij uitwendige en bij inwendige bestraling • Latexallergie (bij voorkeur) voorkomen door latexarme en poedervrije handschoenen • Gebruik van milde zepen en huidalcoholen en handcrèmes stimuleren

Welzijn Psychische belasting en werkdruk • Afhankelijk van de instelling waar men werkt • Werkdruk is het verschil tussen de feitelijke werksituatie en de door de laborant gewenste situatie (samenstel van fysieke arbeidsomstandigheden, sfeer/collegialiteit, het rooster, hoeveelheid werk, bezettingsgraad, etc) • Klachten kunnen ontstaan als hierin een langdurige, of te grote, of belangrijke disbalans is

Veiligheid • Bewustwording t.a.v. agressie en onveiligheid • Inzicht in de kenmerken van het werk en de werksituaties die kunnen leiden tot risicovolle situaties en incidenten, Preventieve maatregelen treffen • Pas de maatregelen uit het Arbo Kenniscentrum voor Zorg en Welzijn toe

Preventie Röntgen laborant Minder fysieke belasting en lichter werk door

Welzijn; Minder psychische belasting en werkdruk door

• Screening van werkzaamheden op een te hoge fysieke belasting • Aandacht besteden aan inrichting afdelingen/ kantoor/ werkplekken, apparatuur, zorg dat deze aan de eisen voldoen

Organisatorische maatregelen; normering tijdsbeslag activiteiten, procedures voor vervanging, capaciteitsplanning, ’gezond (laten) roosteren’

5

Jurisprudentie Melden chronische ziekte Een werknemer hoeft alleen zijn ziekte te melden bij de sollicitatie op het moment dat hij weet of behoorde te weten dat de ziekte hem ongeschikt maakt voor de functie. De werkneemster is bij de werkgever in dienst getreden als administratief medewerkster. Een half jaar later heeft de werkgever de werkneemster op staande voet ontslagen nadat was gebleken dat zij aan de ziekte van Crohn lijdt en zij dat niet heeft gemeld bij indiensttreding. De werkneemster is het niet eens met dit ontslag en vordert doorbetaling van loon. Volgens de kantonrechter was de werkneemster niet verplicht om het

feit dat zij lijdt aan de ziekte van Crohn, en in verband daarmee een gedeeltelijke WAO-uitkering ontvangt, bij haar sollicitatie te melden. De werkneemster had dit alleen moeten melden op het moment dat de ziekte haar ongeschikt had gemaakt voor de functie waarnaar zij solliciteerde en zij dit wist of behoorde te weten. De werkneemster was dus niet verplicht haar status van arbeidsgehandicapte te melden. Het ontslag is derhalve niet geldig en de loonvordering van de werkneemster is toewijsbaar. Uitspraak: Kantonrechter Apeldoorn, 11 juni 2008

Tik op de billen geen reden voor ontbinding Een werknemer geeft een vrouwelijke collega een klap op haar achterste. Daarom wordt hij op staande voet ontslagen. Maar omdat er nooit eerder wat is voorgevallen, vindt de kantonrechter dat een te vergaande maatregel. Een 43 jaar oude werknemer werkt sinds augustus 2001 als spuiter bij een bedrijf. In september 2008 geeft hij een werkneemster bij het verlaten van de rookcabine een tik op haar achterste.

hij de werkneemster op haar achterste heeft geslagen maar dat dit een grapje was. Hij kan zich niet voorstellen dat daar zo’n probleem van wordt gemaakt. Hij vindt het jammer dat het zo gelopen is maar heeft naar zijn mening niets verkeerds gedaan. De beweerde doodsbedreiging heeft hij echter in alle toonaarden ontkend.

Ontslag op staande voet De werknemer wordt wegens dringende reden op staande voet ontslagen. De werkgever verzoekt in deze procedure de kantonrechter om de arbeidsovereenkomst te ontbinden.

Die werkneemster heeft echter verklaard dat het om een keiharde klap ging waardoor haar bil brandde. Door een ervaring uit haar jeugd heeft dit haar erg aangegrepen. Een andere collega heeft verklaard dat hij door de werknemer met de dood bedreigd is als hij naar de werkneemster zou kijken.

De werknemer bestrijdt het ontslag. Hij heeft de werkneemster een zachte tik tegen de onderkant van haar rug gegeven als reactie op een tik die de werkneemster hem vlak daarvoor gaf. Dat zij daarop zo heftig reageerde was voor hem niet te voorzien en kan hem dan ook niet worden aangerekend. Van seksuele intimidatie was volgens hem geen sprake omdat zijn intentie op geen enkele wijze seksueel van aard was. Daarnaast heeft hij niemand bedreigd en ook nooit gezegd dat zij niet iets over de werkneemster mochten zeggen of naar haar mochten kijken. Die verklaring was afkomstig van een collega die hem al jaren aansprak met de begroeting ‘domme Turk’. De bedoelde

In een gesprek tussen de werknemer en de hr-manager heeft de werknemer toegegeven dat

7 6

verklaring is pas opgesteld na het ontslag en de werknemer heeft daar niet op kunnen reageren.

Oordeel Kantongerecht Over het incident dat is voorgevallen is de rechter van oordeel dat de klap ongepast en laakbaar is. Maar uit niets blijkt enige seksuele lading van die klap. Uit de verklaring van de werkneemster volgt namelijk niet dat zij de klap als een seksuele intimiteit heeft ervaren. Ook uit het verslag van het gesprek met de hr-manager is geen seksuele bedoeling van de werknemer af te leiden. Het feit dat de werkneemster heftig op de klap heeft gereageerd, kennelijk omdat zij in het verleden het een en ander heeft meegemaakt, was voor de werknemer niet te voorzien en kan hem dan ook niet worden aangerekend. Het geven van een klap als in dit geval levert op zichzelf beschouwd in beginsel geen dringende reden op, ook al is het een overtreding van een huisregel. Dat kan wel het geval zijn als (eerdere) omstandigheden dit anders maken maar daarvan is geen sprake. De werkgever heeft immers op de zitting verteld dat de werknemer redelijk goed functioneerde.

Let op In het kader van arbeidsomstandigheden moet de werkgever ook een beleid voeren inzake psychosociale arbeidsomstandigheden. Onderdeel daarvan is het tegengaan van agressie en geweld en seksuele intimidatie. De werkgever moet een beleid voeren voor onder meer het tegengaan van agressie en geweld en seksuele intimidatie. Daar hoort een sanctiebeleid bij dat ook moet worden toegepast.

Omdat er nooit eerder iets is voorgevallen, had een minder verstrekkende maatregel meer voor de hand gelegen. De werkgever had kunnen volstaan met een (al dan niet officiële) waarschuwing. Maar de klap op zich levert geen dringende reden voor ontslag op. Ook de vermeende doodsbedreiging is qua datum, tijd en inhoud te vaag om aanleiding te zijn voor een dringende reden voor ontslag. De verklaring wordt niet alleen door de werknemer weersproken maar ook niet door andere verklaringen ondersteund. Ook dit feit is daarom onvoldoende reden om tot een ontbinding van de arbeidsovereenkomst te leiden.

Maar als er sprake is van ontsporing door een of meer werknemers bij de uitvoering van dit beleid moeten wel beginselen van hoor- en wederhoor in acht worden genomen. En ook zal de strafmaat in verhouding en staan tot het gepleegde delict. In dit geval achtte de rechter ontslag op staande voet een te ver gaande maatregel.

Verstoring arbeidsrelatie

Opmerking

De werkgever ziet terugkeer van de werknemer niet zitten, omdat er dan grote onrust in het bedrijf zou ontstaan. Maar omdat het ontslag op staande voet en de werkwijze van de werkgever wel heeft bijgedragen aan de verstoring van de arbeidsrelatie komt dit voor diens rekening. De kantonrechter geeft de werkgever nog wel de gelegenheid het ontbindingsverzoek in te trekken. Zo niet, dan zal de arbeidsovereenkomst op grond van verandering van omstandigheden worden ontbonden waarbij de werknemer een vergoeding moet worden betaald van ruim 23.000 euro (ontbindingsfactor C = 1).

Bij ontslag op staande voet kan een werknemer in beroep gaan. Als dan alsnog blijkt dat het ontslag onterecht is gegeven, duurt de arbeidsovereenkomst nog voort. Daarom vraagt een werkgever, zoals in deze zaak, voor de zekerheid ook ontbinding van de arbeidsovereenkomst. Daar slaagt hij in dit geval echter niet in. Maar omdat de werkgever verwijtbaar gehandeld heeft, kent de rechter de werknemer een fors bedrag aan schadevergoeding toe. Daarom krijgt de werkgever nog de kans het verzoek - en dus het ontslag op staande voet - in te trekken.

De rechter heeft hierbij de kansen van de werknemer op de arbeidsmarkt gelet op zijn leeftijd, opleiding en ervaring meegewogen.

Uitspraak: Kantonrechter Dordrecht 26 november 2008.

7

Werkgever gedraagt zich onfatsoenlijk Een werkgever weet de re-integratie van een werkneemster zodanig te frustreren dat zij zich genoodzaakt voelt een schadevergoeding te vorderen. Het Hof kent haar vorderingen toe. De werkgever heeft zich niet als een fatsoenlijk werkgever gedragen en haar re-integratie ernstig belemmerd. Een werkneemster (ruim 50 jaar oud) werkt sinds 1972 als vertegenwoordigster bij een leverancier van sanitaire producten. Zij behandelt vooral grote accounts zoals de overheid. Tot aan de overname van het bedrijf in 1998 krijgt zij steeds zeer goede beoordelingen.

afhankelijk of zij later weer aan de slag mag in haar oude functie. De werkneemster protesteert tegen dit re-integratieplan. Zij meldt zich eind januari 1999 weer ziek.

Begin 1998 wordt haar rayon gesplitst zodat klanten met 50 of meer werknemers niet meer tot haar rayon behoren. Zij meldt zich in april 1998 ziek als gevolg van spanningsklachten door moeilijke privé omstandigheden, maar gaat al snel weer halve dagen werken.

Nieuw re-integratieplan

De bedrijfsarts acht haar volledig arbeidsongeschikt. Hij ziet naast psychische beperkingen ten gevolge van het arbeidsconflict ook fysieke beperkingen. Zo is zij beperkt in staande, lopende en tillende werkzaamheden. Het werk met de zware inloopmatten is dan absoluut ongeschikt. Daarvoor moest zij langs winkels in winkelstraten gaan en vaak wachten met zware matten.

In februari 1999 volgt een ‘nieuw’ re-integratieplan. Daarin zijn de targets niet veranderd en is terugkeer in eigen werkzaamheden niet mogelijk. In november 1999 wordt zij voor 55 tot 65% arbeidsongeschikt verklaard.

Eind augustus krijgt zij van haar Salesmanager een negatieve beoordeling. Een maand later opnieuw, nu wegens tegenvallende verkoopcijfers. Zij kan deze verkoopcijfers echter weerleggen. Zij meldt zich eind september ziek in verband met hoge bloeddruk en hartklachten.

Grievende tekst De werkneemster schrijft een brief waarin zij de verwijten aan haar adres bestrijdt. Ook schrijft zij dat de Salesmanager haar ‘moeders’ noemt en dat het zingen van een lied met daarin de tekst ‘alle vrouwen boven de 50 zijn incontinent’ in haar bijzijn haar diep grieft. De werkgever vraagt in juli 2000 een ontslagvergunning aan die door de Ontslagadviescommissie wordt geweigerd. De werkgever heeft niet aannemelijk kunnen maken dat hij de werkneemster niet kan herplaatsen. Volgens de commissie staat het arbeidsconflict de re-integratie in de weg. De werkneemster vindt dat de werkgever zich onvoldoende heeft ingespannen om een voor haar een passende functie te vinden en vordert schadevergoeding. De rechtbank wijst dit af maar in hoger beroep denkt het Hof daar anders over.

Het aanbod van een rustiger rayon wijst ze af. Dat gaat naar een ander maar de werkneemster moet vervolgens wel haar bedrijfswagen inleveren en haar onkostenvergoeding wordt tot nader order stopgezet. Protest bij de directie mag niet baten omdat op grond van de bedrijfsautoregeling bij langdurige afwezigheid de bedrijfsauto kan worden ingenomen. De werkneemster is dan een maand ziek thuis en stapt naar de bedrijfsmaatschappelijke werkster. Die adviseert psychiatrische hulp en stelt tegelijkertijd vast dat er geen hulpvraag bestaat.

Oordeel Gerechtshof

Re-integratieprogramma

Het Hof kent alle vorderingen toe. De werkgever is ernstig tekortgeschoten omdat:

In december wordt een re-integratieprogramma aangeboden dat bestaat uit het in deeltijd in kaart brengen van marktontwikkelingen en de ondersteunende verkoop van inloopmatten. Het voorstel tot het in kaart brengen van marktontwikkeling vervalt en nog dezelfde maand volgt een nieuw - volgens de werkgever ‘strak’ voorstel waarin de targets zijn aangescherpt.

Afspraken over een rayon en het productassortiment niet zonder meer eenzijdig kunnen worden gewijzigd. De werkneemster moet meewerken aan redelijke voorstellen qua re-integratie. De werkgever had echter geen rechtvaardiging voor deze wijzigingen toen zij voor 50% arbeidsongeschikt was en dit maakt zijn re-integratievoorstel onredelijk. Er bleek bovendien een vacature in haar rayon te zijn.

Vanaf de eerste dag wordt verkoop van inloopmatten met directe verkooptargets het doel. Van het succes is

9 8

De werkgever niet serieus heeft gereageerd op de bezwaren van de werkneemster tegen de re-integratietrajecten, terwijl dit wel van hem had mogen worden verwacht. De werkgever geeft geen rechtvaardiging waarom de werkneemster niet (een deel van) haar oude werkzaamheden mag oppakken. De re-integratietrajecten deugen niet want zij zijn onredelijk belastend.

gesteld om de werkneemster niet te laten re-integreren. Het eerste re-integratietraject houdt totaal geen rekening met haar fysieke en psychische belemmeringen. In dit ‘strakke voorstel’ moet zij direct verkooptargets halen binnen een onredelijk tijdsbestek. Zij moet leuren aan de deur met de verkoop van inloopmatten. Dat is, gelet op haar leeftijd, fysieke gestel en staat van dienst uitermate belastend voor haar. En dat op een moment dat zij arbeidsgeschikt is voor haar eigen werkzaamheden! Er volgt hierna geen passend re-integratietraject, met als gevolg dat de re-integratie effectief ophoudt na vier maanden ziek zijn. Daarnaast wordt de werkneemster constant psychisch onder druk gezet. Er zijn (te veel) voorbeelden te noemen waaruit blijkt dat deze werkgever het predicaat ‘goed werkgever’ wellicht nooit zal verdienen. Reintegratie heeft als doel het ziekteproces te verkorten door de zieke werknemer in passende werkzaamheden - als het even kan de eigen werkzaamheden - te laten deelnemen aan het arbeidsproces. Deze werkgever is met het omgekeerde bezig: deelname aan het arbeidsproces onmogelijk maken door geen passende werkzaamheden aan te bieden, waardoor de ziekte verergert.

De werkgever klachten over een arbeidsconflict niet naast zich neer mocht leggen. De werkgever ook na de geweigerde ontslagvergunning een intern onderzoek had moeten doen naar de inhoud van het arbeidsconflict. Het vonnis van de rechtbank niet in stand kan blijven en de schadevergoeding in een aparte procedure zal worden vastgesteld.

Aantekening Het geschil gaat over de vraag of met de verkoop van inloopmatten een redelijk voorstel tot re-integratie is gedaan. En daarnaast over de vraag of de werkgever zich als goed werkgever heeft gedragen. Van een werkgever mag worden verwacht dat hij zich als een fatsoenlijk werkgever gedraagt door de belangen van de werknemer in het oog te houden. Dit alles in het kader van de contractuele verplichtingen die uit de arbeidsovereenkomst voortvloeien. Met betrekking tot de re-integratie kan gerust worden gesteld dat de werkgever alles in het werk heeft

Let op Re-integratie heeft als doel het ziekteverzuim te verkorten door de werknemer op gepaste wijze te laten deelnemen aan het arbeidsproces. Bron: Hof ‘s-Gravenhage 14 augustus 2008.

Mag een werkneemster gekort worden op een bonus door zwangerschapsverlof? Een werkneemster maakt aanspraak op een bonus, maar in de jaren dat zij afwezig is vanwege zwangerschap- en bevallingsverlof kort de werkgever deze bonus naar rato van de inactiviteit. Mag dat? De Commissie Gelijke Behandeling oordeelde op 23 mei 2007 dat de werkgever in ieder geval in 2006 bij de toekenning van de bonus een verboden onderscheid op grond van geslacht maakte. De werkgever legt zich niet neer bij dit oordeel en betaalt niet de volledige bonus uit. De werkneemster stapt daarop naar de rechter. Deze deed 8 oktober 2008 uitspraak. Onderdeel van de bonusregeling luidt: ‘Bij langdurige inactiviteit onder andere ten gevolge van ziekte zal de bonus naar rato worden uitgekeerd. Onder langdurige inactiviteit wordt verstaan een inactiviteit die langer dan één maand duurt. De totale inactiviteit in het bonusjaar wordt bij elkaar opgeteld, dus ook meerdere korte perioden van ziekte.’ Volgens de werkneemster

9

wordt direct onderscheid tussen mannen en vrouwen gemaakt door de bonus te verminderen in verband met haar afwezigheid wegens zwangerschap- en bevallingsverlof.

Alleen vrouwen De rechtbank deelt de mening van de werkneemster, aangezien de werkgever inactiviteit als gevolg van zwangerschap en bevalling -die alleen voor vrouwen reden voor inactiviteit kunnen vormen- gelijkstelt aan afwezigheid wegens andere redenen die ook mannen kunnen

aangaan. De werkneemster kan alsnog het ingehouden gedeelte van de bonus tegemoet zien.

Tip De Algemene Wet Gelijke Behandeling verbiedt het maken van onderscheid tussen mannen en vrouwen bij onder meer het aangaan en het beëindigen van een arbeidsverhouding en de arbeidsvoorwaarden. Uitspraak: Commissie Gelijke Behandeling, 29 oktober 2007 en Rechtbank Utrecht, 8 oktober 2008,

Is een werknemer schadeplichtig bij proeftijdontslag? Een werknemer zegt zijn arbeidsovereenkomst tijdens de proeftijd op. Naar opvatting van de werkgever is de werknemer schadeplichtig nu hij een acquisitiegesprek als verkapt sollicitatiegesprek heeft gebruikt om vervolgens bij een beoogde klant in dienst te treden. De werknemer is voor onbepaalde tijd in dienst getreden bij een adviesbureau, met een proeftijd van twee maanden. Er was geen concurrentie- of relatiebeding overeengekomen. Het bureau zou de werknemer als beleidsadviseur detacheren bij klanten. Enkele weken na de indiensttreding heeft de werknemer een afspraak met een potentiële klant met als doel een opdracht voor de werkgever te verwerven. Vrijwel direct na dat gesprek zegt de werknemer de arbeidsovereenkomst met zijn werkgever op, met gebruikmaking van de proeftijd en treedt in dienst bij de potentiële klant.

De werkgever stapt naar de rechter. Hij vindt dat de werknemer zich niet als een goed werknemer heeft gedragen en vordert op basis daarvan vergoeding van de schade, bestaande uit kosten van een selectieprocedure, het aan de werknemer betaalde loon en gederfde winst. De kantonrechter Haarlem wijst de vordering gedeeltelijk toe.

Gederfde winst Het Hof Amsterdam oordeelt echter in het hoger beroep dat het de werknemer vrij staat om tijdens de proeftijd per direct op te zeggen. Wat betreft de gederfde winst meent het hof dat het verband tussen de opzegging en de schade niet voldoende is aangetoond door de werkgever. Het is onwaarschijnlijk dat het bedrijf wél klant zou zijn geworden omdat dit bedrijf duidelijk had aangegeven dat het niet met externe adviseurs werkt.

Niet schadeplichtig De Hoge Raad heeft de uitspraak van het hof in stand gelaten. In het arrest benadrukt de Hoge Raad dat de eisen van goed werkgever- en werknemerschap ook tijdens de proeftijd gelden. De Hoge Raad is alleen niet toegekomen aan de beoordeling of sprake was van ‘slecht werknemerschap’ omdat de werkgever het verband tussen de opzegging en de schade niet voldoende had aangetoond. Het is niet ondenkbaar dat, indien de werkgever dit verband wel had kunnen aantonen, de werknemer wel schadeplichtig zou zijn geweest ten aanzien van de gederfde winst. Hoge Raad 12, december 2008

10

Buitenkansje? Laat ‘m niet aan je voorbij gaan! Soms loop je geheel onverwacht tegen je droomauto aan. En soms komt dat financieel gezien nèt even niet goed uit. Weet dan dat Credico u in dat soort situaties snel en correct kan helpen die éne buitenkans te pakken. Credico is al jarenlang het financiële maatje van autoliefhebbers zoals u. En omdat we begrijpen dat úw droomauto waarschijnlijk maar één keer voorbij komt, kunt ook u bij Credico heel gemakkelijk en snel beschikken over precies het juiste bedrag tegen de laagste rente. Hoe? Bel 0900-0225 voor vrijblijvende informatie of neem een kijkje op www.credico.nl. We zitten voor u klaar!

Kredietsom

Rente*

Maandlast

Looptijd**

Totale prijs***

 15.000

6,1%

 300

57 mnd

 17.274

 30.000

6,1%

 600

57 mnd

 34.548

 50.000

6,1%

 1.000

57 mnd

 57.581

* Effectieve rente op jaarbasis ** Theoretische looptijd *** Totale prijs over een looptijd van 57 maanden Het betreft een doorlopend krediet (rente voor eigenwoningbezitters). Ook voor huurders aantrekkelijke rentes. Voor dit product is een prospectus opgesteld, vraag er naar of kijk op onze website. Intermediair, toetsing en registratie bij BKR te Tiel.

BEL 0900-0225 VOOR EEN SNELLE AANVRAAG MEER INFORMATIE? KIJK OOK OP WWW.CREDICO.NL 11

Verhoging AOW leeftijd Het Kabinet is er uit: de AOW gaat omhoog van 65 jaar naar 67 jaar, tenzij de SER (Sociaal Economische Raad) voor 1 oktober met een beter plan komen. Goed nieuws?

niet voor werknemers van 57 jaar of jonger. Hen wacht een versoberde WW van maximaal 3 jaar. Met hun slechte arbeidsmarktpositie belanden zij vanaf hun 60e in de bijstand en wie gelooft dat ze daar nog uitkomen, om vervolgens tot hun 67e door te werken?

Nee Met de verhoging van de AOW leeftijd naar 67 jaar realiseert het kabinet op de lange termijn wellicht helpend instrument voor een kloppend huishoudboekje. Voor een hogere arbeidsparticipatie en een hogere arbeidsproductiviteit creëert dit geen echte oplossing. Extra hoge kosten belemmeren een hogere arbeidsparticipatie, als geen aanvullende maatregelen worden getroffen.

Want crisis of niet, er breekt straks een periode van schaarste op de arbeidsmarkt aan waarin we iedereen, hard nodig hebben. Dus beter is het te investeren in verplichte bij- of omscholing schoolverlaters, van werkzoekende zodat die niet als een kansloze groep langs de kant staan.

Waarom?

Welke aanvullende maatregelen zouden dan wel voor een hogere arbeidsparticipatie kunnen zorgen? Ten eerste: • introduceer voor werkgevers een opleiding, • omscholing of bijscholingsplicht voor (dreigend) werkloos rakende werknemers! • Ouderen leren nog prima, maar anders dan jongeren. • In het onderwijs (mede door budgetverruiming) zou daar meer rekening mee moeten houden. • Bovendien moeten opleidingen ook brancheoverstijgend karakter kunnen hebben zodat het voor werknemers gemakkelijker wordt om van de ene naar de andere sector over te stappen. Met name in de bouwsector is hier al veel aandacht voor. • Ook het realiseren van tijdig scholingsvoorzieningen, zodat werknemers al vroeg gaan bijscholen voor een tweede carrière na hun 50e. • Ook moet er veel betere begeleiding van werk naar werk komen. De werknemers van 30 jaar en ouder komen er nu bekaaid vanaf. • Tweede kans onderwijs (zeker voor laagopgeleiden) bestaat in Nederland niet. Ook dit moet intersectoraal georganiseerd worden, om de mobiliteit te vergroten.

Bij de werkgevers heeft de oudere werknemer (volgens ons ten onrechte) een negatieve imago: • Te duur • niet flexibel • hoger ziekteverzuim • hij leert niet snel genoeg. Als relatief dure werknemers twee jaar later met pensioen gaan betekent dit voor werkgevers twee jaar extra hoge kosten. Zij willen deze mensen dus eigenlijk graag kwijt. Werknemers die nu boven de 57 zijn kunnen er vaak nog uit met een gunstige afvloeiingsregeling. Maar dit geldt

Wat dan wel?

Arbeidsproductiviteit stijgt niet Ook de arbeidsproductiviteit neemt niet toe door simpelweg de AOW leeftijd te verhogen. Neem bijvoorbeeld werknemers die wel op het werk aanwezig zijn, maar die niet (door ontbreken van arbeidsvreugde) voluit produceren. Doordat ze niet (meer) op de juiste plek zitten bijvoorbeeld, of doordat hun werk niet effectief is georganiseerd. Uit onderzoek blijkt dat deze kostenpost tweemaal zo hoog is als die door verzuim.

13 12

Bestuurs berichten

13

Op dinsdag 7 april 2009 kwam eindelijk de uitspraak van de Commissie Gelijke Behandeling (CGB) in een door een individuele GVB werknemer aangespannen procedure. Deze meende onrecht te zijn aangedaan door de gemaakte afspraken in de FLP regeling die de betrokken vakbonden, waaronder de ABGP, met de GVB directie ter vervanging van de, door fiscale wetgeving vanuit den Haag onmogelijk gemaakte, FLO regeling zijn overeengekomen. Deze meneer, waarbij we ons vanaf het begin niet aan de indruk konden ontrekken dat het eigen belang prevaleerde (gezien zijn participatie in de rechtszaak tegen GVB inzake de deeltijders) boven de eventuele sociale gevoelens jegens collega´s, klaagde bij de CGB over de FLP regeling, die in strijd zou zijn met de wet gelijke behandeling. De uitlatingen van de betreffende persoon op de werkvloer , in woord en geschrift , logen er niet om. “De vakbonden en de medezeggenschap hadden de FLO verkwanseld en met de directie onder één hoedje gespeeld”, was nog de meest zachte variant. Hiermee zorgde hij voor veel onrust op de werkvloer en zette hij hierdoor diverse collega’s bewust op het verkeerde been door de feiten te verdraaien dan wel deze niet juist weer te geven. Het in diskrediet brengen van de integriteit van mensen die via een vakbond de belangen van de leden en collega’s verdedigen is ons inziens onverteerbaar. De FLP regeling is naar eer en geweten, binnen de FISCALE mogelijkheden na langdurige en moeizame onderhandelingen met de werkgever tot stand gekomen. Want hoewel ook wij als vakbonden de FLO regeling een prima regeling vonden en vinden konden we, gezien de door de regering opgelegde fiscale wetgeving die op FLO regeling werd losgelaten, niet anders. De FLP regeling is tijdens de diverse ledenraadplegingen door de vakbondsleden goedgekeurd. De ABGP is dan ook blij dat hiermee bevestigd wordt dat de afspraken rechtmatig zijn en een eind komt aan het in twijfel trekken van de FLP regeling door een klein groepje werknemers. In de uitspraak (de volledige uitspraak op www.abgp.nl ), zoals u hierboven ziet, heeft de CGB de verzoeker op alle punten in het ongelijk gesteld. Jammer genoeg kwam de uitspraak van de CGB te laat om nog invloed te hebben op de GVB OR verkiezingen, want er zijn toch collega’s geweest die op hem gestemd hebben in verband met de door hem verwachte valse hoop. Namens het ABGP bestuur, Rob Hinse Voorzitter

Op 26 maart 2009 vond de jaarlijkse Algemene Ledenvergadering / Congres plaats ten kantore van de ABGP. Hierbij treft u een korte weergave van deze dag aan.

Geachte aanwezige / beste leden,

Nadat de voorzitter omstreeks 10.00 uur de vergadering middels een aantal huishoudelijke mededelingen had geopend en iedereen hartelijk welkom had geheten, begon hij aan zijn openingsrede.

Ik wil u mede namens het bestuur van Dè Onafhankelijke Vakorganisatie ABGP hartelijk welkom heten op ons jaarlijks Algemene Ledenvergadering / Congres. Verder wil ik u alle verzoeken om uw mobiele telefoon uit te zetten (hoewel ik geen namen noem hoop ik dat ook bepaalde mensen met een reputatie op dit gebied ook aan dit verzoek gehoor willen geven) of als het echt niet anders kan (en dan is er natuurlijk sprake van levensbedreigende situaties) op trillen. Er zal tijdens de vergadering met enige regelmaat worden gestopt voor een sanitair moment en die door sommige

14

aanwezige ook gebruikt kan worden om toe te geven aan de nicotine verslaving. Wat vanwege een algemeen rookverbod in dit gebouw buiten moet plaatsvinden. Terug kijkend is 2008 een bewogen jaar geweest met op vakbondsgebied toch de nodige ontwikkelingen. We zien in het laatste maanden van 2008, mede een door de kredietcrisis in gang gezette recessie, arbeidsonrust ontstaan. Maar zoals een bekent persoon ooit heeft gezegd “elk nadeel heeft zijn voordeel” geeft dit gelijk met de ingezette ledenwerfactie een leden groei te zien.

den bedanken voor hun inzet van het afgelopen jaar en ik ben ervan overtuigd dat hoewel een ieder dit naar eigen inzicht heeft gedaan en de inzet niet voor iedereen gelijk is, verre weg de meeste kaderleden gedaan hebben wat ze konden, want het is weliswaar vrijwilligerswerk, vrijblijvend is het niet. Taken die een kaderlid op zich neemt scheppen ook verplichtingen en kunnen weleens niet passen in de privé agenda, dat vraagt, dat weet ik als geen ander, tot maken van keuzes (toch dat stukje vakbondswerk doen) waar het thuisfront niet blij mee is. Dus ik wil u allemaal nogmaals bedanken voor uw inzet.

We hebben ook dit jaar ruim 226 bijzondere leden werkzaam bij het Vervoersteam B.V. mogen verwelkomen. Deze leden krijgen dankzij hun bijzondere lidmaatschap van de ABGP inspraak in hun CAO. De ABGP heeft met de directie van Vervoersteam B.V. een vijfjarige CAO afgesloten met een jaarlijkse loonronde overleg, voor 2009 is de loon ontwikkeling 4,5 %. Een resultaat waar je mee thuis kunt komen. Ook de CAO onderhandelingen bij het stedelijk Museum is een loonronde van 3,5% afgesproken ingaand in april 2009 Bij de CAO onderhandelingen met het NHG ging het moeizamer zeker gezien de slechte ontwikkelingen in de horeca waardoor we als werknemers vertegenwoordigers genoodzaakt waren om uiteindelijk akkoord te gaan met een loonronde van 1% voor 2009. Verder is het gelukt om de Statuten en het Huishoudelijk Reglement te drukken deze boekjes zijn zoals u heeft kunnen lezen in het aan u verstuurde jaarverslag verkrijgbaar via het secretariaat. Ik ben zeer verheugd dat dit ondanks de drukke werkzaamheden toch gelukt is.

Vervolgens herdenkt de vergadering de ABGP leden die ons in het afgelopen jaar zijn ontvallen door het in acht nemen van 1 minuut stilte. Vervolgens werd de agenda voor deze dag behandeld waarbij tijdens de behandeling van het vorige verslag de vergadering opmerkte dat men een extra agendapunt wilde inlassen inzake de plaatsing van een lid van de ABGP, op een kandidatenlijst van een andere organisatie dan de ABGP, ten behoeve van OR verkiezingen bij een bedrijf waar ook namens de ABGP een kieslijst was ingediend. Over dit soort zaken was op de vorige vergadering al een standpunt door de vergadering ingenomen en nu gebeurt dit wederom. De vergadering besloot hier dus een apart agendapunt aan te wijden. Ook werd op verzoek

Zoals u achter mij kunt zien zijn we nu weer druk in de weer met de OR/OC verkiezingen bij het GVB iets wat weer een hoop inzet en energie vraagt van de betreffende kaderleden aangestuurd door de coördinators medezeggenschap onder de bezielde aanvoering van Jos Hensen met zijn rechterhand Cor Schirrmann. Ik wil beide heren dan ook veel succes wensen. Verder wil ik alle kaderle-

15

van de vergadering in een ingelast agendapunt de ABGP gevraagd een standpunt te formuleren over de voorgenomen verhoging van de AOW leeftijd naar 67 jaar. Na vaststelling van het verslag van de vorige ALV en de overige jaarverslagen over het jaar 2008, waaronder ook het financiële gedeelte, ging de vergadering verder met het samenstellen van het bestuur als gevolg van het rooster van aftreden. De heren Th.J. van Wijnkoop en E. Mollema werden herkozen en dhr. E. de Vente nam de plaats in van de aftredende mw. L. Walst. Verder ging de vergadering over tot het ingelaste agendapunt over de verkiesbaarheid van ABGP leden op een concurrerende kieslijst als de ABGP voor dezelfde verkiezingen eveneens een kandidatenlijst heeft ingediend. De vergadering was van mening dat dit ontoelaatbaar is, zeker als blijkt dat de ABGP uitvraag heeft gedaan onder haar leden om zich verkiesbaar te willen stellen, en de vergadering gaf unaniem aan het bestuur de opdracht om, met inachtneming van de statuten, het betref-

fende lid het lidmaatschap te ontnemen. Nadat dit punt was behandeld kwam de vergadering, eveneens eensluidend, na een korte discussie tot de slotsom dat de ABGP stelling diende in te nemen tegen de voorgenomen verhoging van de AOW leeftijd naar 67 jaar. De vergadering verzocht het bestuur hiertoe o.a. de bij het AC aangesloten bonden te informeren over het ingenomen standpunt in deze. Na de lunch was er tijd beschikbaar voor een presentatie van de IZA, een ziektekostenverzekeraar die eind december vorig jaar met de S.O.O.A., waarvan de ABGP deel van uitmaakt, een collectiviteitkorting was overeengekomen. Tot slot van deze dag was het tijd voor een presentatie van het ABP over de mogelijkheden (en gevolgen) van het keuzepensioen en de effecten van een afkeuring op het pensioen. Na een enerverende dag sloot de voorzitter, onder dankzegging van een ieders inbreng, de Algemene Ledenvergadering c.q. Congres 2009.

Algemene Ledenvergadering / Congres Datum: 20 Maart 2008

De voorzitter deelt vergadering mede dat medio 2007 de advocate waar de ABGP een samenwerkingsverband mee had, een andere baan heeft aanvaard. Inmiddels is er een vervanging gevonden in de persoon van Frederiek Lemmens, eveneens advocate.

Tijd: Zaal open vanaf 10:00 uur Aanvang: 10:30 uur / Einde + 15:30 uur

Zij introduceert zich vanmiddag op het Congres en zal daar ook een uiteenzetting geven over het verschil in ontslagprocedures volgens het Bestuursrecht of Burgerlijk Wetboek.

Locatie: Langsom 3a 1066 EW Amsterdam

1 Opening & mededelingen door de voorzitter. Voorzitter Rob Hinse opent de vergadering door de aanwezigen hartelijk welkom te heten op de eerste ALV in ons nieuwe pand. Zonder de inzet van een aantal trouwe kaderleden zou het allemaal niet zo vlotjes verlopen zijn. Nogmaals hartelijk bedankt voor de hulp. Helaas is begin december 2007, het kaderlid Ben van Gils overleden. Ben was jarenlang samen met erelid Willem de Loor betrokken bij de belastingservice voor onze leden. Vanwege het overlijden van Ben heeft Willem aangegeven te willen stoppen met het organiseren van dit deel van de ledenservice. Namens de ABGP bedankt Rob, Willem voor zijn eveneens jarenlange inzet. Vervolgens herdenkt de vergadering Ben en overige ABGP leden die ons in het afgelopen jaar zijn ontvallen door het in acht nemen van 1 minuut stilte.

1 b Vaststellen Agenda. De Agenda werd als zodanig vastgesteld.

2 Concept Verslag ALV 2007 Het conceptverslag van de ALV 2007 werd zonder opmerkingen vastgesteld.

3 Jaarverslagen 2007: a. Algemeen (secretariaat) Het jaar 2008 was voor de ABGP weer een jaar waarin veel heeft plaatsgevonden. Het was ook het jaar waarin we na de verhuizing, in november 2007, onze draai hebben moeten vinden in ons nieuwe kantoor aan Langsom in Amsterdam Sloten. Gelet op de blije gezichten is dat inmiddels allemaal gelukt. In 2008 hebben de vergaderingen van het hoofdbestuur

17 16

(HB) volgens planning plaatsgevonden. Deze vergaderingen werden telkens voorafgegaan door een vergadering van het dagelijks bestuur en het bestuur van de Stichting Solidariteitsfonds. Het bestuurslid Lida Walst is vanwege haar pensionering en lange vakantie in het buitenland verhinderd geweest om de HB vergaderingen bij te wonen. Het bestuur heeft Ed de Vente bereid gevonden haar de resterende vergaderingen te willen waarnemen in het hoofdbestuur van de ABGP, als toegevoegd bestuurslid tot de ALV van 2009. Tot die tijd is Ed aan het bestuur toegevoegd teneinde te proeven van het bestuurswerk en we hopen dat met de komst van Ed het bestuur in 2009 weer volledig zal kunnen zijn. Zie hiertoe ook de Agenda van de ALV 2009, waarop het bestuur van de ABGP Ed voordraagt voor de vacante bestuursfunctie. Het bestuur heeft zich ook beziggehouden met de ontwikkelingen bij het Ambtenarencentrum met betrekking tot de gevraagde toetreding van een nieuwe belangenvereniging van Brandweerpersoneel, welk haar oorsprong in Amsterdam heeft, tot de sector gemeenten . Hoewel de ABGP voorstander is van uitbreiding van het AC, heeft zij ook behoefte aan het duidelijk beschrijven van de verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de sector. Gelukkig onderschrijft het bestuur van het AC deze stelling ook en wordt er hard gewerkt aan het opstellen van een convenant waarbij de taakverdeling duidelijk staat beschreven. Op de valreep van 2008 zijn ook de nieuwe boekjes afgeleverd waar de Statuten en het Huishoudelijk Reglement in staan beschreven. Dit was noodzakelijk geworden na de wijzigingen en bijbehorende goedkeuringen door de Algemene ledenvergaderingen in de voorgaande jaren. Deze nieuwe boekjes zijn verkrijgbaar via het secretariaat. Nieuwe leden krijgen deze automatisch meegestuurd met het introductiepakket.

b. Collectieve belangenbehartiging De afdeling Collectieve belangenbehartiging van de ABGP- welke Rob Hinse en Haico de Weerd coördinerenheeft het behoorlijk druk gehad. Het jaar 2008 werd gestart met de CAO onderhandelingen bij GVB en aanvankelijk verliepen deze erg moeizaam. Zelfs een rechtsgang over de naleving van een reeds bestaand CAO artikel maakte deel uit van de start van deze onderhandelingen. Ook werden de gevolgen van de fiscale maatregelen om langer doorwerken te stimuleren zichtbaar in uitkeringen in het kader van Functioneel leeftijd ontslag (FLO). Door fiscale wetgeving gaat deze uitkering per 2011 met 52% belast worden. Hiervoor diende een oplossing te worden gevonden om een vroegtijdig uittreden voor Tram en Busbestuurders tot de mogelijkheden te laten behoren. Doordat er in een eerder stadium door de bonden al was gekozen voor een structurele regeling welke ook zou gelden voor nog in te stromen personeel – en dus niet alleen voor het huidig personeel- bleek dit een ingewikkeld dossier te worden.

Het makkelijkst zou zijn onder een bepaald geboortejaar een streep te trekken en personeel onder de streep met een huidige FLO voorziening weg te laten gaan en de mensen die de pech hadden boven de streep te zitten zonder enige voorziening op te schepen. Dus de keuze tussen potverteren of een structurele regeling. De leden bij GVB weten inmiddels wat het is geworden, namelijk een structurele voorziening met voor het personeel van Tram en Bus een verhoogde bijdrage in het kader van Levensloop, waarbij men kan kiezen voor een periode van verlof voor de beoogde uittreedleeftijd op 63 jarige leeftijd. Voor de mensen die vlak voor hun FLO datum zaten is een overgangsregeling afgesproken omdat in de nieuw afgesproken regeling de leeftijd is verhoogd van 60 jaar naar 61 ½ jaar, waarop men kan genieten van de welverdiende oude dag. Alhoewel, steeds meer oud collega’s te vinden zijn op… jawel de Tram of de Bus als bestuurder van deze voertuigen. Uw bestuur is in de onderhandelingen op het ministerie in Den Haag over langer doorwerken hiermee behoorlijk geconfronteerd waarbij de door de bonden aangevoerde argumenten, welke bij FLO functies als graadmeter dienen, van tafel werden geveegd met bovenstaand argument. Uiteindelijk werd er toch een onderhandelaarsakkoord afgesloten tussen de bonden (waaronder de ABGP) en het GVB. Het akkoord werd door de ABGP leden op de ledenraadplegingen goedgekeurd met een ruime meerderheid van 82% voorstemmers, 15% was tegen en 3% onthield zich van stemming. Behalve bij het GVB waren er in de 2e helft van 2008 ook CAO gesprekken gaande met de overige werkgevers(organisaties) waar de ABGP CAO partner is. Met succes werden CAO’s verlengd bij het Nederlands Horeca Gilde (horeca), Vervoersteam (taxi en besloten busvervoer in de Achterhoek) en Stedelijk Museum. Een gemiddelde loonstijging in de ABGP CAO’s van 3% stemt niet tot ontevredenheid bij de ABGP onderhandelaars. Reorganisatievoorstellen bij Stadstoezicht leverden veel problemen op. Men wil bepaalde afdelingen onder een andere (particuliere) CAO laten vallen. Deze voorstellen leverde bij zowel de ondernemingsraad als bij de bonden (welke in deze opereerden onder de vlag van Samenwerkende Organisaties van Overheidspersoneel in Amsterdam – S.O.O.A.) veel vraagtekens op. Met name de overgang van het betreffende personeel bevatte zoveel onduidelijkheden, en indien wel duidelijk, grote verslechteringen met de huidige rechtspositie op, dat er bij het afsluiten van het jaar 2008 geen afdoend sociaal plan was overeengekomen. Dit gaat ongetwijfeld een vervolg krijgen in 2009. Op de valreep van 2008 hebben de bonden, welke dus in Amsterdam opereren in S.O. O.A. verband, een collectieve regeling gesloten met ziektekostenverzekeraar

17

vervolg op pagina 19

VEILIGE BETROUWBARE SLEUTELCONTROLE K E Y W AT C H E R ® • K E Y B A N K ® De NIEUWE KeyWatcher® en KeyBank® systemen van Morse Watchmans bieden meer sleutelopbergruimte, een groot bedieningsgemak en zijn betrouwbaar. • Verlicht slothuis voor duidelijke smartkey herkenning • Smartkeys terug te plaatsen in willekeurige vrije positie • Robuust en compact vormgegeven kast neemt minder ruimte in • Kast met verschillende bediening opties leverbaar w.o. biometrie • Ergonomische vormgeving vereenvoudigd de bediening • Solide uitgevoerd product met optimale garanties • Toepassingen: casino’s & amusementhallen, penitentiaire inrichtingen, gezondheidszorg & ziekenhuizen, hotels & recreatieparken, conferentiecentra, overheidsgebouwen, bewonerscomplexen, controle-, meld- & alarmcentrales, bedrijfsverzamelgebouwen, scholen & universiteiten, transport-, lease- en garagebedrijven... en veel meer!

Verlichte slothuizen

Gedetailleerde rapporten

Diverse bedieningsopties

Betrouwbare klantenservice & technisch support

DE ONOPVALLENDE SCHAKEL TUSSEN ORGANISATIE EN BEVEILIGING Stephensonweg 6 • Postbus 85 • 4200 AB Gorinchem • T (0183) 35 67 89 • www.burgman-security.nl • [email protected]

Gebr. Kraan Bandenservice B.V. Bandenmontage: Dukdalfweg 55 Karkassen: 1332 BK Almere Dukdalfweg 38-40 Tel: 036-5372525 1332 BN Almere Fax: 036-5371616 Tel: 036-5372525 Email: [email protected] Fax: 036-5371616 Industrie-terrein “De Vaart” Import en Export van karkassen. Bandenmontage voor particulieren en bedrijven. Verkoop van nieuwe en gebruikte banden. Verkoop van velgen.

19 18

vervolg van pagina 17 IZA. Dit als gevolg van een, zonder overleg met de bonden, eenzijdig verlengen van de regeling die met het Zilveren Kruis was afgesloten. De bonden waren van mening dat er vergelijkbare verzekeringen waren die voor het personeel goedkoper kon uitvallen. De uitgebrachte offerte gaven de bonden hierin gelijk en men besloot dit aan de leden aan te bieden als keuzemogelijkheid. De leden van de aangesloten bonden ontvingen begin december hiertoe een voorstel van de IZA.

b. ABGP Magazine De redactie van het Magazine – eindredactie Rob Hinseheeft de in 2007 in gang gebrachte hogere kwaliteit kunnen continueren. Helaas heeft dit niet geleid tot toegenomen verkoop van de beschikbare advertentieruimte. Zowel de kortlopende alsmede langlopende (jaar) contracten konden niet worden gecontinueerd of uitgebreid worden. Gelukkig is het niet allemaal negatief. Dank zij enkele grote adverteerders zijn er wel wat inkomsten te melden, maar er kan nog veel meer bij op de hiervoor gereserveerde pagina’s. Door technische problemen is de verschijningsfrequentie in de 2e helft van het jaar redelijk verstoord geweest. Dit kwam mede door het oneven verschijningsaantal. Om problemen te voorkomen is in de loop van het jaar, en in overleg met het acquisitiebureau en de drukkerij, besloten om in 2009 om de 2 maanden te verschijnen in een strakkere tijdsplanning dan voorheen gebruikt. De verwachting is dat dit voor alle partijen beter werkbaar zal zijn.

c. Medezeggenschap De afdeling Medezeggenschap- coördinatoren Jos Hensen & Cor Schirrmann- heeft het ook erg druk gehad en is op diverse fronten bezig met diverse commissies en kadergroepen. Ook zijn er in de diverse gemeenten of bij werkgevers ook altijd wel ergens verkiezingen voor een ondernemingsraad, waar onze medezeggenschapcoördinatoren ABGP leden voor probeert te motiveren. Dit valt echter niet altijd mee. Ofschoon niet alles in werktijd kan plaatsvinden, zoals het lezen van advies of instemmingaanvragen en overige vergaderstukken, vinden vergaderingen in de regel altijd plaats in werktijd. Toch is men over het algemeen terughoudend om zich als kaderlid in te willen zetten voor de bond. Als ABGP vinden wij dit erg jammer en willen leden graag oproepen om zich als kaderlid in te willen zetten voor de collega’s in het bedrijf of gemeente waar men werkt. De ABGP ondersteunt de kaderleden daarbij met het geven van informatie en maatwerkcursussen. Als gevolg van de in 2008 gehouden Ondernemingsraadverkiezingen bij de dienst Stadstoezicht in Amsterdam is Ed de Vente na wat aanloopproblemen volop aan de gang als voorzitter van deze ondernemingsraad. Ed is voor veel ABGP leden een bekend gezicht. Tot de overgang van

een aantal GVB-ers naar Stadstoezicht, als medewerkers van het Veiligheidsteam openbaar vervoer (VOV), had Ed ook al zitting in de ondernemingsraad van het GVB. Zijn opgedane ervaring komt hem goed van pas en inmiddels heeft hij zijn draai gevonden. Uiteraard ondersteunt de ABGP, middels de back-up van onze bezoldigd bestuurder, Ed bij zijn werkzaamheden ten behoeve van de ondernemingsraad. De verkiezing voor leden van de ondernemingsraad en onderdeelcommissies, die in 2008 hadden moeten plaatsvinden bij GVB in Amsterdam, werden uitgesteld naar het voorjaar van 2009. De reden heeft deze ondernemingsraad aan de bonden en werknemers kenbaar gemaakt en daar zijn geen bezwaren op ontvangen door de ondernemingsraad. In de tussentijd hebben de coördinatoren van de ABGP medezeggenschap bij GVB de tijd benut om het aantal kaderleden bij het GVB uit te breiden want in de loop van de afgelopen jaren waren er veel gestopt met kaderwerk doordat men ging stoppen met werken of andere werkzaamheden ging verrichten. Voor de nieuwe kaderleden is er door de bezoldigd bestuurder – Haico de Weerd- ook een algemene kadercursus gegeven waarbij men inzicht heeft gekregen over het kaderwerk en wat men voor de collega’s kan betekenen.

d. Persoonlijke belangenbehartiging De afdeling Individuele Belangenbehartiging – coördinator Jan de Koning- heeft in toenemende mate te maken gehad met het begeleiden van leden die voor “ de zekerheid” iemand van de bond mee willen nemen naar een gesprek met de werkgever. Dus veel werk in de 1e lijn. Ook is er een toename geweest van het aantal verzoeken om informatie over bijvoorbeeld arbeidsvoorwaarden en de bijbehorende rechten en verplichtingen. Helaas viel er eveneens een toename te constateren van het aantal gerechtelijke procedures in het kader van de individuele belangenbehartiging. Dat de kosten hiermee evenredig toenemen mag duidelijk zijn, maar we proberen deze kosten, onder andere door het maken van goede afspraken met advocaten, beheersbaar te houden. De door de afdeling individuele belangenbehartiging geplande vergaderingen om intern de zaken periodiek door te spreken met juridische ondersteuning, hebben allemaal plaatsgevonden waarbij in een enkel geval een datum moest worden aangepast in afwijking van de planning.

e. Ledenadministratie Ook de Ledenadministratie – beheerd door Hans van der Vuurst- draagt periodiek zijn steentje bij aan het besturen van de ABGP. Middels zijn rapportages naar de bestuursvergaderingen informeert hij het bestuur over de leden ontwikkelingen binnen de bond.

19

Met enige regelmaat moeten we helaas constateren dat leden die bij hun werkgever vertrekken de ABGP niet informeren over hun vertrek. Hierdoor stopt de automatische inhouding – indien men via de werkgever de contributie voldoet- en bouwt men heel snel een contributieachterstand op. Wij willen de leden er nogmaals op wijzen dat u bij een contributieachterstand niet geholpen kunt worden als u een beroep op uw bond doet. Bij langdurige achterstand dreigt royement. Het bestuur gaat regelmatig over tot royement als blijkt dat de ledenadministratie de contributie ook niet via andere weg kan incasseren van dergelijke leden. Geheel in overeenstemming met de landelijke trend heeft de ABGP in 2008 een teruggang in het ledental moeten constateren van ongeveer 3%, alhoewel er in het laatste kwartaal weer een toename van het ledental viel waar te nemen. De angst voor ontslag of versobering van arbeidsomstandigheden doet mensen beseffen dat het lidmaatschap van een vakbond vaak meer voordeel biedt dan bijvoorbeeld een rechtsbijstandverzekering. Die laatste komt vaak pas in actie als het kwaad al geschied is, terwijl een vakbond vaak al in een eerder stadium bevredigende regelingen kan afspreken. In 2008 werd voor de eerste keer het maken van afspraken ten behoeve van de belastingservice uitgevoerd door de afdeling ledenadministratie. Mede hierdoor was er een directe koppeling met de database van de ledenadministratie mogelijk en konden geconstateerde afwijkingen in de administratie meteen worden hersteld. Doordat er een voor de ABGP nieuwe “belastingman”was liepen de wachttijden op sommige momenten behoorlijk op. Gelukkig toonden de meeste leden hier begrip voor en maakte een extra rondje koffie, thee of frisdrank veel goed.

f. Ledenservice & Public Relations Bij de afdeling PR & Ledenservice van de ABGP heeft de coördinator (Theo van Wijnkoop) zijn handen vol gehad aan het trachten te herstellen van een foutieve levering van de bestelde Agenda’s voor 2009. Ofschoon vroegtijdig besteld, nog voor de zomervakantie, leverde men ongewatteerde Agenda’s aan ons af. Qua inhoud en layout zijn deze natuurlijk wel goed, maar de gewatteerde Agenda’s voelen nou net wat lekkerder aan. Stukje ABGP kwaliteit zullen we maar zeggen, wat de Agenda’s nu node missen. Volgend jaar hopelijk beter. Dat er een economische teruggang aan zat te komen was ook bij de Ledenservice te merken. Twee bedrijven die al jarenlang ABGP ledenvoordeel boden, sloten hun deuren. Reisbureau Labeto en caravanbedrijf Eden zijn in de loop van het jaar gestopt met de bedrijfsvoering en vervanging is er helaas nog niet gevonden. Ook de onderhandelingen met een Opel dealerbedrijf zijn nog

op niets uitgelopen. Bij wijze van proef heeft de afdeling ledenservice ongeveer 1000 folders verspreid in Badhoevedorp, in het kader van ledenwerving. Dit heeft in 2008 niet het gehoopte resultaat opgeleverd in ledengroei, maar we gaan gestaag door met het bedenken en uitvoeren van diverse ledenwervingacties. Indien er (kader) leden zijn die in hun omgeving eens wat folders willen verspreiden dan is de ABGP daar heel blij mee. Neem dan even contact met ons op en wij sturen de folders aan u toe. Op verzoek van Jan de Koning inzake punt e (PB) toevoegen dat Ben Vink onlangs is toegetreden tot de afdeling PB. De bovenstaande verslagen werden vervolgens door de vergadering, met de bovenstaande toevoeging, zonder verdere wijzigingen vastgesteld.

4 Financiën: Financiëel verslag 2007 De volgende vragen werden door de penningmeester beantwoord; 1) Inzake een verschil van 12% in contributie als gevolg van afnemend aantal volbetalende leden. Het wil dus niet zeggen dat er een ledenafname is te verwachten van 12% want men kan bijvoorbeeld bij pensionering gebruik maken van gereduceerd tarief, hetgeen dan in de begroting zichtbaar gaat worden. 2) De lunch tijdens interne ABGP cursussen is niet terug te vinden. Deze maakt deel uit van de totale kosten van een cursus, dus staat vermeld bij de cursuskosten. 3) Op de vraag over het verschil van het vakbondstientje reageert de penningmeester dat bij de Abvakabo de verrekening stagneert. Hier zijn diverse redenen voor maar de ABGP heeft er scherp het oog in. Ook bij de gemeente Amsterdam is laksheid troef. 4) Enkele leden vragen een nadere toelichting over de gebruikte namen en afkortingen, die hun onbekend zijn. Het betreft AC, welke staat voor Ambtenarencentrum waar de ABGP bij is aangesloten voor de sector Gemeenten. Het NHG betreft het Nederlands Horeca Gilde, waarmee de ABGP al enkele jaren een CAO heeft afgesloten. Poppodia betreft de samenwerkende Podia die de ABGP benaderd hadden om te onderzoeken of een gezamenlijke CAO haalbaar kon zijn. Hierbij o.a. Paradiso en P60.

Verslag kascontrole commissie & vaststellen kascontrolecommissie 2009

21 20

• De kascontrolecommissie heeft de bescheiden van de ABGP gecontroleerd en in orde bevonden. De commissie stelt voor het bestuur over 2007 decharge te verlenen hetgeen de vergadering ondersteunt. • Mw. T. van Wijnkoop-Spanjer treedt uit de kascontrolecommissie wegens het bereiken van de

maximale termijn. Het bestuur dankt haar voor de vertoonde inzet in deze commissie. • De commissie bestaat na het aftreden van Mw. T. van Wijnkoop-Spanjer uit de volgende personen; Mw. A. van Diepen en dhr M. de Jong. Vanwege de verwachte afwezigheid van dhr. De Jong komend jaar, besluit de vergadering 2 reserve leden te benoemen. Dit zijn de heren J. de Koning en J. Hensen.

Begroting 2008 De volgende vragen werden door de penningmeester beantwoord; 1) Graag uitleg over de post verzekeringen en belastingen. De penningmeester licht toe dat deze veroorzaakt is door hogere precario en het afsluiten van een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering. 2) Afdracht naar stichting Solidariteitsfonds. Wat is dit voor stichting? De penningmeester licht toe dat de Stichting Solidariteitsfonds de stakingskas van de vereniging ABGP beheert. Deze stichting heeft een apart bestuur en verkrijgt haar kapitaal uit afdracht van de ABGP en rente. De stichting is verantwoording verschuldigd aan de ALV van de ABGP. Deze constructie waarborgt een zorgvuldige en gescheiden financiële administratie waardoor vermenging van gelden is uitgesloten. 3) Forse verhoging van de post waaronder de belastingservice valt. Dit als gevolg van een andere invulling van deze service. Voorheen gebeurde dit door gebruik te maken van kaderdagen en derhalve geringe onkostenvergoedingen maar doordat er nu een externe mee is belast dienen er ook andere zaken vergoed te worden zoals verlofdagen. 4) Voor het eerst afschrijving op de begroting? De penningmeester bevestigd deze met de opmerking dat dit een wens van het bestuur is.

Solidariteitsfonds De penningmeester geeft mondelinge toelichting op de cijfers. De vergadering heeft geen opmerkingen en verleent het bestuur van de Stichting Solidariteitsfonds decharge over 2007.

5 Rooster van aftreden / verkiezing bestuursleden: Aftredend en herkiesbaar F.R. Vos, in de functie van bondssecretaris ABGP. De heer Vos werd door de vergadering unaniem herkozen in de functie van bondssecretaris. Er hadden zich geen tegenkandidaten bij het bestuur aangemeld.

6 Voordracht bijzondere leden: Het bestuur had dit jaar geen voordrachten.

7 Rondvraag & Sluiting Ten behoeve van de ondernemingsraadverkiezingen bij de dienst Stadstoezicht in Amsterdam stonden enkele ABGP (kader) leden verkiesbaar op een Vrije Lijst. Hoe staat de ABGP hier tegenover? Het bestuur reageert middels de voorzitter dat dit natuurlijk onverteerbaar is. Indien ABGP (kader) leden zich op een vrije lijst laten plaatsen, of zelfs maar ondersteunen, dan is er iets goed mis. De vraag is dan gerechtvaardigd of dit uit onvrede met het door de ABGP fractie gevoerde beleid is of gewoon domheid. Feit is wel dat men de ABGP hiermee schade berokkent. Immers, de betreffende stem op het ABGP lid behoort natuurlijk bij de ABGP terecht te komen en niet bij een vrije lijst. Het zou wat anders zijn als de ABGP bij deze verkiezingen geen kandidatenlijst zou hebben ingediend, maar dat was niet het geval. Sterker nog, alle ABGP leden, werkzaam bij een onderdeel waar dergelijke verkiezingen gaan plaatsvinden worden altijd persoonlijk aangeschreven of men zich op de verkiezingslijst van de ABGP wil laten plaatsen. De vergadering vraagt zich vervolgens af of men dergelijke leden wel als ABGP lid zou moeten willen behouden of dat een royement een logisch vervolg dient te zijn. Het bestuur verwijst hierin naar de statuten, welke mogelijkheden biedt. In ieder geval is de vergadering van mening dat dit een zeer ongewenst verschijnsel is en getuigt van wantrouwen jegens de ABGP fractie, waarbij inderdaad de vraag boven komt of dergelijke leden bij de ABGP op hun plaats zijn.

Pauze van 12:40 uur / tot 13:45 uur. CONGRES De vergadering werd na de lunch hervat met het Congres waar Mw. mr. F.M. Lemmens (Frederiek) zich introduceert en het verschil uiteenzet tussen het bestuursrecht (waar Ambtenaren onder vallen) en het Burgerlijk Wetboek (waar bijvoorbeeld sinds de verzelfstandiging het personeel van het GVB onder valt) Dit is best wel van belang voor de kaderleden, want als iemand met een probleem zich komt melden is het van belang om te weten hoe bijvoorbeeld de bezwaartermijnen liggen in een procedure. Na de uiteenzetting van Mw. Lemmens kreeg het instellen van een ABGP commissie over het arbeidsvoorwaardenbeleid van de ABGP de aandacht. Tijdens de vergadering melden de volgende leden zich aan om zitting te willen nemen in deze commissie: F. Vrij, M. Streelder, J. Hensen, C. Schirrmann, J. Koo-

21

ge, H. Hilligehekken, B. Vink en F. Meere. Op uitnodiging zal tevens een bestuurslid de vergaderingen bijwonen. De heren Hensen en Schirrmann gaan de verdere organisatie en uitvoering van deze commissie ter hand nemen. Omstreeks 15:30 sluit de voorzitter onder dankzegging van ieders inbreng het Congres en daarmee deze vergaderdag.

Belastingronde 2009 De belastingronde zit er voor dit jaar weer op. Ook deze keer waren er weer veel leden die een beroep deden op hun vakbond om de belasting aangifte in te laten vullen. Door een andere wijze van inplannen waren er nagenoeg geen wachttijden zodat bijna iedereen op de afgesproken tijd geholpen kon worden. Een aantal zaken vielen ons ook op. Zo bleek dat enkele leden helaas niet meer geholpen konden worden doordat zij na de periode waarin afspraken gemaakt konden worden probeerden telefonisch contact met het betreffende nummer te krijgen, wat dus niet lukte omdat dit nummer uitsluitend bereikbaar was tijdens de vermelde dagen en uren. Ook waren er enkele leden die zelfs ná het sluiten van de invulweken er achter kwamen dat ze een beroep

op de ABGP wilden doen om te assisteren bij de aangifte. Enkelen hebben we nog kunnen helpen, maar helaas hebben we ook mensen moeten teleurstellen. Ons advies is dan ook om het 1e ABGP Magazine van volgend jaar goed in de gaten te houden of regelmatig onze internetsite te bezoeken in die periode, want ook daar staat altijd alle informatie op vermeld. Denk in dit geval ook aan het tijdig controleren van de noodzakelijke DigiD code. Ook dit jaar hebben onze mensen extra werk gehad aan het achteraf versturen van de aangifte omdat er een niet werkende DigiD werd aangeboden. Door uw zaakjes op orde te hebben werkt u mee aan het betaalbaar houden van dit onderdeel van onze ledenservice.

22

Telefonisch spreekuur voor werknemer/sters van de bedrijven: Luttikhuis Losser, Brookhuis personenvervoer bv, Taxi centrale Almelo en Taxi Tijhuis Goor verenigd in Vervoersteam B.V. De ABGP heeft een informatietelefoonnummer voor werknemers/sters van bovengenoemde bedrijven in werking gesteld. Bent u werkzaam bij één van deze werkgevers en heeft u vragen over b.v. uw contract of over overige zaken die het nieuwe CAO betreft? Kunt u van maandag tot en met vrijdag van 9.00 uur tot 17.00 uur met uw vragen terecht op telefoonnummer:

06-21898734 E-mailen kan ook, stuur uw vragen naar [email protected] en deze zullen zo spoedig mogelijk behandeld worden.

Haal meer voordeel uit uw ABGP lidmaatschap!! Op vertoon van uw ABGP lidmaatschappas krijgt u bij de onderstaande bedrijven aantrekkelijke kortingen. Voor dat u het weet heeft u de contributie alweer terug verdiend.

Interpolis verzekeringen

Juridisch spreekuur

ABGP groepsnummer 1540 • Tel. 026-3572727, www.abgp.nl

Sieraden?

Collectiviteitsnummer is P88. Ziektekostenverzekeringen tel. 058-2345555 Autoverzekeringen tel.058-2345678, www.fbto.nl

Elke donderdagochtend is er een juridisch spreekuur. U kunt hier terecht voor vragen over privé aangelegenheden. U kunt hierbij denken aan problemen zoals o.a. huurgeschillen, echtscheiding, aankopen etc.

Verwen uw partner! Goud, zilver, tevens reparaties. Kijk op de site. www.goldinterline.nl 10% korting voor ABGP-leden, tel. 020-6112964

Dyntatronic Datasystems Osdorperban 40, 1068 MH AMSTERDAM, Telefoon/Fax: 020-6199560 • Leden krijgen, uitgezonderd de aanbiedingen, 10% korting op vertoon van hun ledenpas.

FBTO verzekeringen

Goldcar b.v Oranjebaan 2 te Amstelveen, Tel. 020-6433733. www.goldcar.nl

Om gebruik te kunnen maken van deze service dient u telefonisch contact op te nemen met het Bondskantoor, waarna er voor u een afspraak gemaakt kan worden. Deze afspraak wordt aan u vervolgens telefonisch bevestigd zodat u weet hoe laat en waar u verwacht gaat worden.

Contactpersonen Voorzitter & Persvoorlichter: Rob Hinse, Tel. 020-6672555 Secretaris: Fred Vos, Tel. 020-6672555, Tel. 06-24261471 Penningmeester: Eric Mollema, Tel. 020-6672555 Coördinatoren Collectieve Belangenbehartiging: Haico de Weerd, Rob Hinse, Tel. 020-6672555 Coördinatoren Medezeggenschap: Jos Hensen, Cor Schirrmann, Tel. 020-6672555 Coördinator Persoonlijke Belangenbehartiging: Jan de Koning, Tel. 020-6672555 Ledenadministratie: Hans van de Vuurst, Tel. 020-6672555 Coördinator Ledenservice: Theo van Wijnkoop, Tel. 020-6672555, Tel. 020-4100736 Contactpersoon Zorgsector: Marja de Vries, Tel. 020-6672555 Contactpersoon Stadstoezicht: Ed de Vente, [email protected] Contactpersoon voor CAO Vervoersteam: Tel. 06-21898734 Contactpersoon CAO Nederlandse Horeca Gilde: Tel. 06-21898734 Redactie Bondsblad : t.a.v. R. Hinse & F.R. Vos, Bondskantoor ABGP, Langsom 3a, 1066 EW Amsterdam, Tel. 020-6672555 ABGP op internet: http://www.abgp.nl, [email protected]

23

ORakel Het conceptadvies bestaat eigenlijk niet. De conceptadviesaanvraag evenmin. Of toch wel? De Wet op de ondernemingsraden (WOR) zegt niets over beide begrippen. De bestuurder kan de OR vragen om advies over een plan of voornemen. Wanneer de OR vraagt welke gevolgen het plan voor de medewerkers heeft, antwoordt de bestuurder dat daar nog niets over bekend is. Wie heeft dan een probleem? Je kunt de vraag ook anders stellen: is het wel een probleem?

In artikel 25 van de WOR staat dat wanneer de bestuurder van plan is om een besluit te nemen, hij de OR tijdig over zijn plannen dient te informeren en om advies te vragen. Het moet daarbij wel gaan over voorgenomen besluiten over belangrijke onderwerpen zoals reorganisaties, overnames en investeringen. Het begrip tijdig in artikel 25 geeft aan dat het door de OR uit te brengen advies daadwerkelijk van invloed moet kunnen zijn op het uiteindelijk door de bestuurder te nemen besluit. Lid 3 van artikel 25 verplicht de bestuurder om zijn besluit te motiveren en een overzicht op te nemen van de gevolgen van zijn voorgenomen besluit voor de in de onderneming werkzame personen, en van de naar aanleiding daarvan te nemen maatregelen.

Wat gebeurt er nu, wanneer een bestuurder een adviesaanvraag indient en het woord ‘concept’ voor ‘adviesaanvraag’ plaatst? Wanneer de plannen van de bestuurder nog in ontwikkeling zijn en de personele gevolgen nog niet in beeld zijn gebracht, heeft het weinig zin om in dat stadium al een adviesaanvraag in te dienen. Als er desondanks voor de bestuurder voldoende aanleiding is de OR om advies te vragen, zien we de constructie van de conceptadviesaanvraag opduiken. Dit gebeurt wanneer het voorgenomen besluit in de kern vast staat. De richting wordt hiermee als het ware vastgezet, zonder dat de details bekend zijn.

Naarmate de tijd voortschrijdt, neemt de beïnvloedingsruimte van de OR af. Hier zit een paradox: vroeg geïnformeerd worden en om je mening of advies over dat onderwerp gevraagd worden, impliceert dat er nog heel wat open einden in de plannen zullen zitten. Om te voorkomen dat een patstelling ontstaat, kan de OR een advies uitbrengen over de richting waarin de bestuurder met zijn plannen wenst te gaan. Daarmee geeft de OR aan in beginsel achter die ingeslagen richting te staan. Tegelijk worden aan dit advies een aantal nadere voorwaarden en afspraken gekoppeld die zeker stellen dat de OR in een later stadium op inhoud en details één of meerdere vervolg- of deeladviesaanvragen zal ontvangen.

25 24

SUDOKU PUZZEL Puzzel 45

Puzzel 46



9

1

3

5

7

3

8



5

1

8

6

2

2

5

4

7

5



4



7

5

2



6

1

3

3

7

5

3

7

6

4

9

2

1

5

5

4

7

4



1

8

3

4

8 9

6



2

3

9

5

Puzzel 44

5 4

3



2 6 7 8 9 1 4 5



7

8 9 5 1 4 3

6



4

7 2

8

1

9

6

1

8

2

9

3

8

5

9

2 5 1 7 3

8

6

2

4

4

8 7 9 2

6

5 9 1 3



8

3 7 6 5

2

3 5 9

4

4

7 8 1 6

5

1

5 7 4

8

1

1

7

2

8 3 6

2

3 2 1 7 4

9

6

8

6

7

9 1 6 8 3 2 4

4

1

4

9



5

2

6

7

3

9 6

5

5 4

3

9



8



2

3 9

7

5 1 4 7 2 8 6 3 6 1

7

3

7

4

1 9

2 4

8

9 5 1

2

8 6 3 7

5

DE VETCURSIEFGEDRUKTE CIJFERS ZIJN DE OPLOSSINGSCIJFERS

25

3

7

Puzzel 43 1

2



OPLOSSING 2

8

8

9



7





6

3

5

ABGP Ledenwerfactie In deze tijd is het lidmaatschap van een goede vakorganisatie onontbeerlijk. Werkgevers gaan steeds meer zogenaamde efficiency besparingen proberen te halen uit het arbeidsvoorwaardenpakket en specifieke bedrijfsregelingen staan onder zware druk. Daarom is een degelijke vakorganisatie noodzaak bij het overleg in het bedrijf waar u werknemer bent. Kies daarom voor een onafhankelijke vakorganisatie zoals de ABGP. De ABGP is een vakorganisatie waar werknemers uit alle beroepsgroepen zich kunnen aansluiten. De ABGP is niet religieus of politiek gebonden. Zij kan daarom altijd haar standpunten verkondigen ongeacht welke politieke kleur aan het bewind is. Kom daar maar eens om bij veel andere bonden. Wordt daarom NU lid van de Onafhankelijke Vakorganisatie ABGP en profiteer van deze aanbieding. Desgewenst kunt u als lid daarna ook Kaderlid worden en dan bent u vervolgens direct betrokken bij de standpuntbepalingen en kunt u meebeslissen over uw werk en arbeidsvoorwaarden. Enthousiaste Kaderleden zijn bij ons onontbeerlijk en vormen het hart van de ABGP. Nieuwe leden betalen de eerste 2 maanden géén contributie, dus 2 maanden helemaal gratis. Daarna bedraagt de contributie € 11,00 per maand voor diegene die meer verdienen dan het minimumloon, € 1381,20 bruto (per 1 januari 2009). Verdient u minder dan het minimumloon dan betaalt u een gereduceerde contributie van € 5.50 per maand. U dient dan wel bij aanvang lidmaatschap en vervolgens 1 x per jaar een bewijsstuk, zoals een salarisspecificatie, te overleggen. Voor gepensioneerden (zonder arbeidsovereenkomst en geen betaalde arbeid verrichtend) is de contributie E 3,65 per maand.

Vul de onderstaande bon in en stuur deze naar: ABGP, ANTWOORDNUMMER 16161, 1000 TE AMSTERDAM (geen postzegel nodig) Ja, ik meld mij aan als nieuw ABGP lid. Ik ben het laatste jaar géén lid van de ABGP geweest en verbind mij voor minimaal één jaar. Naam: ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………....……………Voorletters: ………………………………………… M/V Geb.datum:dag……………………….............……………………maand……………………….............……………………jaar……………………….............……………………Personeelsnummer…………………………………………… Adres:…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Huisnummer:…………….….............…………………… Postcode:………………………..........………............…….....Plaats:…………......................…………….............…………………………………………….............…………………………………………….............…………………… Tel. Privé:……………………….............………………………….....................................………………….............……………...………Tel. Werk:……………………….............……………………………………………....................... Werkgever:……………………….............…………………………....................………………….............…………………… Functie:……………………….............……………………….......………………………………………… Rekeningnummer: (ook vermelden bankinstelling)……………………….............…………………………....................………………….............…………………….................................................... Wenst per……………………….............…………………………....................………………….............……………………...................................................................................lid te worden van de ABGP. De kosten van het lidmaatschap mogen door de ABGP – via incasso- van mijn salaris* of bankrekening worden afgeschreven** D a t u m: … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … H a n d t e k e n i n g : … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

Bent u al ABGP lid en u brengt bovenstaand persoon aan als nieuw lid, vul dan tevens onderstaande strook in en ontvang een premie van € 10,00, per aanmelding (De premie wordt uitbetaald ná ontvangst van de 1e betaling van het aangebrachte lid)

Naam: …………………………………………………………………………………………………………………………….........................................................................…………………………………………………………………………… Adres: …………………………………………………………………………………………………………………………….........................................................................…………………………………………………………………………… Postcode:……………………………………………….......................Woonplaats:…………………............................................................………………………………………………………………………………………………………….......... Lidnummer (indien bekend)…………………………………..............................................................……………………………Telefoon:……………………………………………………………….............................. Rekeningnummer en bankinstelling waarnaar uw aanbrengpremie moet worden overgemaakt:………………………………………….........…………………… * Doorhalen wat niet gewenst is. ** Regeling INCASSO-OPDRACHTEN - Als u het niet eens bent met een automatische afschrijving, dan heeft u een maand de tijd om uw betaling terug te vorderen. U stuurt dan een bericht naar uw kantoor waar uw betaalrekening wordt geadministreerd. Daar zal men dan het betreffende bedrag weer op uw rekening terug storten.

27 26

Neem nu een abonnement op

Seaport Magazine

Abonnementskosten € 42,00 per jaar* incl. 6% BTW

31 december. 1 januari t/m zij u nt loopt van h verlengd ten isc at *) Abonneme tom au t nt word zegt. Uw abonneme op er mb ve ór 1 no schriftelijk vó

Seaport Magazine verschijnt 8 x per jaar

Stuur nu de bon in en profiteer van deze eenmalige aanbieding!

Ja, ik wil een abonnement op Seaport Magazine! Naam en voorletters: Adres: Postcode: Woonplaats: Telefoon: Handtekening:

Kloosterberg 3 Postbus 1010 6436 ZG Amstenrade T +31 (0)46 442 53 00 F +31 (0)46 442 58 30 E [email protected] I www.seaport.eu

iza De zorgverzekeraar voor de publieke sector

ik vertrouw op iza “De prachtige gemeente Castricum is mijn woonplaats én werkgever. Daardoor ben ik heel betrokken bij mijn werk. Elke dag kan ik fijn op de fiets naar het gemeentehuis. Letterlijk en figuurlijk is mijn werk dus dichtbij huis. Dat gevoel van betrokkenheid heb ik ook bij IZA Zorgverzekeraar. Want IZA weet als geen ander welke zorg en service ik nodig heb. Bijvoorbeeld dat ik snel de orthodontiefacturen van mijn dochters vergoed krijg. Daarom vertrouw ik op IZA.” Franka Zonneveld, medewerker en inwoner gemeente Castricum

Daarom IZA: uitstekende service, prima prijs-kwaliteitverhouding, hoge klanttevredenheid. Al meer dan 50 jaar heel betrouwbaar!

Speciaal voor elkaar