jaar ABGP Dè onafhankelijke vakorganisatie

jaar

ABGP Dè onafhankelijke vakorganisatie

ABGP magazine

februari 2011

C

O

L

O

F

O

• Bondskantoor Langsom 3a 1066 EW Amsterdam Tel. 020-6672555 Fax 020-6194643 K.v.K. V 532048 ABN-AMRO: 49.47.70.791 Postbank: 4516495

• Ledenadministratie Antwoordnummer 16161 1000 TE Amsterdam

• Eindredactie F.R. Vos R. Hinse

• Redactie V. van Weelden

• Advertentie-acquisitie MPA Meijers Publishing & Advertising BV Tel. 046-4425300 Fax 046-4425830

• Lay-out & druk Compact Drukwerken Postbus 2054 6201 CD Maastricht

• DE ABGP is aangesloten bij Het ambtenarencentrum

• foto’s Marja de Vries • Internet Aan de inhoud van de artikelen in dit magazine kunnen geen rechten ontleend worden.

N

Geachte leden, In het eerste voorwoord in het nieuwe jaar van de 50ste jaargang van het ABGP magazine wil ik de hoop uit spreken dat iedereen in goede gezondheid het nieuwe jaar is begonnen. 2011 wordt vast weer een jaar waarin het nodige te gebeuren staat.

17 februari 2011 zet deze datum vast in de agenda Alle centrales van overheids- en onderwijspersoneel (waaronder het Ambtenaren Centrum (AC waar dè onafhankelijke vakorganisatie ABG is aangesloten) gaan namelijk gezamenlijk campagne voeren onder het motto: Samen Sterk voor het Publieke Werk! Wij zullen de politiek op haar verantwoordelijkheden wijzen en ons hard maken voor kwalitatief goede publieke voorzieningen. We organiseren hiervoor op donderdag 17 februari 2011 een grote manifestatie aan de Lange Voorhout in Den Haag. Een manifest zal dan aan het kabinet worden aangeboden. De medewerkers in publieke sectoren met een cao-conflict worden opgeroepen aan de manifestatie deel te nemen. Evenals iedereen die onze eisen ondersteunt. Onderteken het manifest op http://www.publiekwerk.info/manifest/ Zet deze datum in je agenda en mobiliseer zoveel mogelijk mensen om samen met jou naar Den Haag te gaan! Opgeven voor gratis busvervoer op 17 februari 2011 http://www.publiekwerk. info/actiedag/bus-individu/ Deze manifestatie vindt niet voor niets op 17 februari 2011 plaats. We vermoeden dat er dan in een aantal publieke sectoren (nog steeds) een conflict is over de cao. Dit conflict is direct terug te voeren naar dezelfde onderwerpen die in het manifest worden genoemd: kwaliteit voorzieningen, werkgelegenheid en loon cao (defensie, rijk, universiteiten, onderwijs). Bovendien is 17 februari twee weken voor de Provinciale Statenverkiezingen. Deze verkiezingen bepalen mede de samenstelling van de eerste kamer en het is de vraag of dit kabinet daar een meerderheid realiseert. Voor deze verkiezingen willen we met de manifestatie ook de kwaliteit van de publieke voorzieningen agenderen. Over de mogelijke invulling van een derde activiteit, namelijk een imagocampagne die de medewerker in publieke dienst een gezicht moet geven, wordt op dit moment nog gesproken! Zie ook onze website www.abgp.nl.

AANBESTEDING VAN HET OPENBAAR VERVOER IN DE G3 Zoals ik in het vorige magazine al onder de aandacht heb gebracht staat ook de verplichte aanbesteding van het openbaar vervoer (OV) in de drie grote steden (G3) Amsterdam, Rotterdam en Den Haag, op de politieke agenda. Door de gedoogsteun van de PVV die een politieke ommezwaai heeft gemaakt op dit punt en, hoe ironisch, door deze opstelling het openbaar vervoer in de drie grote steden in buitenlandse handen terecht laat komen. In de landelijke dagbladen heeft u wellicht al gelezen dat, indien er onvoldoende resultaat uit de gesprekken met de politiek komt, de vakbonden waaronder de ABGP, zullen trachten voor de provinciale staten verkiezingen de druk op te voeren bij de politiek om te voorkomen dat er overgegaan wordt tot het verplicht aanbesteden van het OV in de G3. De regeringspartijen (waarbij door de gedoogsteun ook de PVV hoort) kunnen bij deze verkiezingen een meerderheid krijgen in de eerste kamer. Wij zullen er met uw hulp alles aan doen om uw arbeidsvoorwaarden en werkgelegenheid te beschermen en niet te grabbel laten gooien door een politiek geloof in de fabels over aanbesteding en draaikonten gedrag van de PVV. Verderop in dit magazine worden deze fabels stuk voor stuk ontkracht. Dè onafhankelijke vakorganisatie ABGP heeft geen binding met welk een politieke stroming dan ook. De ABGP geeft zeker geen stemadviezen maar kijkt wel wat de gevolgen van die standpunten van politieke partijen voor onze leden kunnen zijn en neemt die mee in het bepalen van de mogelijke actie vormen. Zie ook onze website www.abgp.nl.

Let op! De Belastingservice staat weer voor de deur, zie de aankondiging verderop in dit magazine en onze website www.abgp.nl. Ook de aankondiging van het ABGP ALV/Congres staat in dit magazine vermeld. Met vriendelijke groeten Rob Hinse voorzitter

3

Bestuurs berichten Minister past wet melding collectief ontslag aan Minister van Sociale Zaken werkt verder aan de aanscherping van de Wet melding collectief ontslag.

ken met vijftig werknemers te maken. Daarbij wees hij erop dat de vorige minister van Sociale Zaken al eens had gezegd dat hij ervoor wilde zorgen dat ook in deze gevallen melding gedaan moet worden van collectief ontslag.

Bij ontslag van twintig of meer werknemers moet een werkgever dat straks altijd melden via uitkeringsinstituut UWV of de kantonrechter aan betrokken vakbonden. Ook al weet de baas individuele afspraken te maken met de medewerkers over ontbinding van hun arbeidscontract.

De minister van Sociale Zaken stelde het eens te zijn met zijn voorganger. Over een wetswijziging wordt volgens hem nog gesproken met onder meer werkgeversorganisaties en de vakbeweging. Hij hoopt komend voorjaar een voorstel voor aanpassing van de Wet melding collectief ontslag naar de Kamer te kunnen sturen.

Dat heeft de minister van Sociale Zaken dinsdag duidelijk gemaakt in de Tweede Kamer. Een SP’er had de minister gevraagd in actie te komen, omdat in zijn ogen een bouwbedrijf de regels over het melden van collectieve ontslagen zou omzeilen door individuele afspra-

Bron: ANP

Overheids- en onderwijspersoneel eist respect en kwaliteit Overheids- en onderwijspersoneel eist respect en kwaliteit!

• • • • • • • • • • •

Nederland werkt zich uit de crisis. De overheid en dus de werknemers bij overheid en onderwijs dragen daar fors aan bij. Maar het nieuwe kabinet bezuinigt duizenden werknemers weg, wil geen salarisverhoging betalen en wil de rechtspositie van ambtenaren afschaffen. Het kabinet gedraagt zich als een werkgever uit het grijs verleden. Met dictaten, zonder overleg.

Respect voor overheids- en onderwijspersoneel De toonzetting van het regeerakkoord toont weinig respect voor de werknemers bij overheid en onderwijs en voor de dienstverlening aan u als burger. Ambtenaren zijn overbodig, zitten in de weg, hebben overbodige privileges. Maar in werkelijkheid gaat het om hardwerkende mensen die onmisbaar zijn om onze maatschappij te laten draaien. Want: • Wie zorgen voor droge voeten onder zeeniveau? • Wie onderwijzen onze kinderen? • Wie blussen branden?

Wie strooien zout als het glad is? Wie verplegen de patiënten in academische ziekenhuizen? Wie bewaken de veiligheid van het land? Wie vangen boeven? Wie bewaken de gevangenen? Wie halen het huisvuil op? Wie verstrekken uw paspoort? Wie zorgen dat er belasting binnenkomt? Wie zorgen voor een kennissamenleving? Wie beantwoorden kamervragen? Wie bestrijden de muskusrat?

De bezuinigingen raken direct aan de kwaliteit van de publieke dienstverlening. Immers de meeste ambtenaren doen gewoon uitvoerend werk. Het CPB heeft doorberekend dat er meer dan 110.000 banen op het spel staan. In het Onderwijs staat 70% van de medewerkers voor de klas. Bij de Politie is 75% van de medewerkers belast met operationele taken. Bij de Rijksoverheid werkt 80% van de ambtenaren bij uitvoeringsdiensten

4

• Wij willen in vrijheid onderhandelen met werkgevers die zich opstellen zoals goede werkgevers betaamt. Die zich houden aan het Europees Sociaal Handvest en aan de ILO-afspraken. Die zich houden aan de afspraken over de manier waarop arbeidsvoorwaarden tot stand komen. • Het CPB heeft aangegeven dat bezuinigen op arbeidsvoorwaarden van het overheidspersoneel niet effectief zijn en dat de noodzakelijke verjonging van het personeelsbestand binnen de overheid wordt belemmerd. Toch kiest dit kabinet keihard voor de nullijn. Wij willen marktconforme loonontwikkeling. • Bij bezuinigingen en reorganisaties willen wij begeleiding van werk naar werk. Dus geen gedwongen ontslagen.

Steunt u deze eisen? Dan zien wij u graag op 17 februari in Den Haag om ons te steunen u kunt zich opgeven voor gratis bus vervoer naar Den Haag op website http://www.publiekwerk.info/actiedag/bus-individu/

als het Gevangeniswezen en de Belastingdienst. In de sector Gemeenten werkt de helft van de ambtenaren bij uitvoeringsdiensten als Reiniging, Stadstoezicht en de Dienst Werk en Inkomen. Dit betekent dat als je gaat snijden, je in de dienstverlening aan de burger snijdt!! En Nederland heeft volgens de OESO al een kleine overheid in vergelijking met andere ontwikkelde landen. Goede dienstverlening aan de burger en de kwaliteit van ons werk motiveert ons. Overheids- en onderwijspersoneel eist erkenning, respect en kwaliteit in het werk. Want wij willen graag kwaliteit in ons werk leveren. Ook wij hebben last van overbodige regelgeving, van nodeloze bureaucratie. Schaf de bureaucratie af, niet de werknemers! Juist in tijden van bezuiniging en tijden van Cao-onderhandelingen is dat aan de orde.

Onderteken dan tevens het manifest. Dit manifest is een initiatief van de Samenwerkende Bonden voor Overheids- en Onderwijspersoneel en is te downloaden van onze website www.abgp.nl

Steun deze eisen! Onderteken het manifest! Wij staan voor toegankelijke en kwalitatief hoogwaardige publieke dienstverlening. Wij eisen respect, wij eisen kwaliteit in ons werk, in ons belang en in het belang van onze samenleving! Dus: • • • •

• Bezuinigingen is een politieke keuze. Geen bezuiniging zonder vermindering van taken. We willen gezonde werkdruk. Dus alleen met minder mensen als er een duidelijke keuze wordt gemaakt welk werk niet meer gedaan hoeft te worden.

Geen bezuiniging zonder vermindering van taken Vrije onderhandelingen Marktconforme loonontwikkeling Reorganisaties zonder gedwongen ontslagen

Einde FVP-regeling per 1 januari 2011 Mensen van 40 jaar of ouder die na 1 januari 2011 werkloos worden, kunnen geen beroep meer doen op de FVP-regeling. Deze regeling voorzag in een voortzetting van de pensioenopbouw (onder voorwaarden) zodat bij werkloosheid geen pensioengat ontstaat. Werknemers die op of na 1 januari 2010 werkeloos zijn geworden, dienen rekening te houden met mogelijk meer dan een halvering van de bijdrage van de Stichting Financiering Voortzetting Pensioenvoorziening (FVP). Begin 2013 neemt het FVP-bestuur een definitieve beslissing over

de hoogte van de bijdrage. Dit betekent dat voor deze ww-gerechtigden de FVP-bijdrage een voorwaardelijk karakter heeft. Dè onafhankelijk vakorganisatie ABGP wil u als werknemer erop attenderen dat u door de afschaffing van de FVP-bijdrage mogelijk bij werkloosheid een pensioenbreuk kunt oplopen. Wij adviseert u om indien u dit overkomt aanvullende maatregelen te treffen om dit te voorkomen.

5

Attentie! Belangrijk nieuws voor alle ABGP leden die gebruik willen maken van de gratis belastingservice in 2011

DigiD code

Week 9: Vrijdag: 4 maart / Zaterdag: 5 maart Week 10: Maandag: 7 maart / Dinsdag: 8 maart U dient alle stukken welke betrekking hebben op de aangifte 2010 mee te nemen naar uw afspraak, dit zijn o.a.;

Wij willen u er voor alle duidelijkheid op wijzen dat bij het invullen van de belastingpapieren u een werkend DigiD code moet hebben.

• • • • • • • • •

Wij willen u dan ook adviseren om nu al te controleren of uw DigiD code nog werkt. Mocht dit niet het geval zijn dient u tijdig een nieuwe aan te vragen en te activeren. (dit kan tot 5 dagen duren voor u de activeringscode per post ontvangt) Want zonder een werkende DigiD code kan onze man van de belastingservice niets voor u doen!

Belastingservice 2011 U kunt uitsluitend op de volgende werkdagen telefonisch een afspraak maken via het telefoonnummer:

0613750099 Week 7: Maandag: 14 februari van 10:00 uur tot 16:00 uur

Gegevens belastingdienst jaar 2010 (voorblad aangifte = de brief van de belastingdienst). Uitdraai voor eigen gebruik over belastingjaar 2009. De DIGID handtekeningcode die u heeft AANGEVRAAGD èn GEACTIVEERD (als u deze bent kwijtgeraakt dient u dit zo spoedig mogelijk opnieuw aan te vragen). Vergeet NIET uw GEBRUIKERSNAAM en WACHTWOORD om de DIGIDcode te activeren mee te nemen. Voorlopige teruggave over 2010 van u en uw partner (indien van toepassing). Jaaropgaven van u en uw partner (indien van toepassing). Ziektekostenpolis en overzicht ziektekosten (verdeling basis- en aanvullende ziektekostenpremie van alle gezinsleden) Bij een eigen woning, de WOZ beschikking en opgave betaalde Hypotheekrente. Buitengewone uitgaven, o.a. studiekosten / ziektekosten / kinderopvang etc, inclusief alle hierop van belang zijnde betalingsbewijzen.



Dinsdag: 15 februari van 10:00 uur tot 16:00 uur



Donderdag: 17 februari van 10:00 uur tot 16:00 uur

Per lid is één (eigen) aangifte gratis. Voor aangiften t.b.v. uw partner en / of overige huisgenoten (welke dus op hetzelfde adres woonachtig zijn als het ABGP lid) betaalt u contant een eigen bijdrage van € 17,50 per aangifte.



Vrijdag: 18 februari van 10:00 uur tot 16:00 uur

U dient bij het maken van een afspraak wel te vermelden of het één of meerdere aangiften betreft.

Week 8: Maandag: 21 februari van 10:00 uur tot 16:00 uur

Let op!! Indien u een brief van de belastingdienst heeft ontvangen met een verwijzing naar uw aangifte, bent u verplicht de aangifte in te sturen.



Vrijdag: 25 februari van 10:00 uur tot 16:00 uur

Denk ook om uw DigiD code !!!! BELANGRIJK!!

U maakt dan een afspraak voor een van de volgende invuldagen op het ABGP kantoor aan Langsom 3a te Amsterdam Sloten (zonder afspraak kunnen wij u helaas niet helpen).

Ook dit jaar dient u bij het doen van een elektronische aangifte te beschikken over een digitale handtekening. In

6

vorige publicaties in o.a. de ABGP Magazines hebben wij u daarover uitgebreid geïnformeerd. Zonder deze digitale inlogcode kunnen wij u niet helpen!

Weet u het nog, de adreswijziging van de ABGP? Per 1 november 2007 is de ABGP niet meer gevestigd aan de Ingelandenweg 1 maar zijn wij verhuisd naar Langsom 3a te Amsterdam Sloten (schuin tegenover de beroemde molen van Sloten)

Heeft u deze nog niet aangevraagd, of bent u deze kwijtgeraakt, dan dient u dit alsnog zo spoedig mogelijk te doen want het kan wel 1 tot 2 weken duren voordat dit geregeld is. Dus wacht niet tot het laatste moment met aanvragen van uw inlogcode. U kunt het aanvragen via de website www.digid.nl

Wij zijn per bus bereikbaar met de lijnen 192 & 145 en per tram op ongeveer 10 minuten loopafstand van het eindpunt van lijn 2. Ook is er voldoende gratis parkeergelegenheid in de omgeving van het kantoor beschikbaar.

Het Nieuwe Werken en Arbo De risico’s van thuiswerken kunnen worden ingeschat met behulp van een risico-inventartisatie en -evaluatie. De werkgever moet dan nagaan over de werknemer thuis een geschikte werkplek heeft. Dit kan op verschillende manieren: • de werkgever kan de thuiswerkplek voor de werk nemer inrichten • een bestaande thuiswerkplek kan gecontroleerd worden door een deskundige • de werknemers kunnen zelf controleren of de thuis werkplek voldoet aan de arbonormen.

Het Nieuwe Werken is tegenwoordig helemaal populair: werken waar en wanneer je maar wilt. Als medewerkers geen vaste werkplekken en werktijden hebben, is de vraag hoe werkgevers hun verantwoordelijkheid voor arbeidsomstandigheden toch goed kunnen invullen. Volgens de Arbowet is de werkgever onder meer verantwoordelijk voor een veilige en gezonde werkplek voor de werknemer. Ook is hij verantwoordelijk voor de inrichting van de thuiswerkplek volgens ergonomische principes, voor de inventarisatie en evaluatie van risico’s en voor voorlichting over arbeidsrisico’s en maatregelen om deze risico’s te beperken.

Bron: Kenniscentrum Werk & Vervoer

7

Garagebedrijven moeten veiliger werken Bij driekwart van de garagebedrijven in Nederland is de veiligheid van de medewerkers te weinig gegarandeerd. Dit blijkt uit het rapport Garages in Beeld van de Arbeidsinspectie.

De inspecteurs van de Arbeidsinspectie richtten zich bij hun controles vooral op lichamelijke belasting, gevaarlijke stoffen en veilige inrichting van de werkplek. In dertig gevallen moest het werk nog tijdens het bezoek van de inspecteurs worden stilgelegd, omdat de situatie voor werknemers te gevaarlijk was.

De inspectie controleerde de veiligheid van werknemers bij in totaal 1060 werkplaatsen en garages. De inspectie trof hierbij ongekeurde hefbruggen en machines die kunnen omvallen aan. Ook was er ontploffingsgevaar bij het oppompen van banden. Wat wel verbeterd is, is dat de monteurs minder zwaar hoeven te tillen.

Bestuurder van de vakbond laat weten dat de veiligheid in garagebedrijven ook het komende jaar op de agenda staat: “In 2011 gaan wij samen met de BOVAG de werkgevers en werknemers via diverse communicatiemiddelen wijzen op hun verantwoordelijkheid voor veilige omstandigheden in de garages.”

De vakbond heeft laten weten dat zij de afgelopen jaren al afspraken hebben gemaakt en producten hebben ontwikkeld met de brancheorganisatie BOVAG om het werk veiliger en gezonder uit te voeren.

Bron: Ministerie van SZW

‘Uitrookstrategie’ niet geslaagd Een klinisch psycholoog krijgt van haar werkgever te horen dat zij niet goed functioneert, maar zonder een duidelijke motivering. Volgens haar is sprake van een ‘uitrookstrategie’. Hoewel zij ergens anders in dienst treedt, kent de kantonrechter toch een ontslagvergoeding toe. Een momenteel 64-jarige werkneemster is op 1 juni 2007 bij een werkgever in dienst getreden als klinisch psycholoog. Sinds 1 januari 2010 is zij ergens anders gaan werken. Ze verzoekt de kantonrechter de arbeidsovereenkomst met haar oude werkgever te ontbinden.

tussen de werkgever en de werkneemster niet geëindigd doordat de werkneemster in dienst bij een andere werkgever is getreden. Dit betekent dat de werkneemster ontvankelijk is in haar verzoek. De kantonrechter erkent dat de verhouding tussen partijen zo ernstig is verstoord, dat de arbeidsovereenkomst op korte termijn wegens gewichtige redenen beëindigd dient te worden. Vervolgens moet de vraag beantwoord worden of, en zo ja, één van de parijen verwijt treft van de verslechtering van de relatie of daarvoor het risico draagt.

De werkneemster stelt dat de werkgever zodanig in strijd met het beginsel van goed werkgeverschap heeft gehandeld, dat voortzetting van de arbeidsovereenkomst niet meer van haar gevraagd kan worden.

Memo Op 4 september 2009 heeft de werkneemster een memo van de werkgever ontvangen waarin geschreven stond dat zij niet goed functioneerde. Nadat de werkneemster de kritiek gemotiveerd van de hand heeft gewezen en om een nadere concretisering heeft gevraagd, heeft de werkgever niet op passende wijze gereageerd.

Uitrookstrategie De werkneemster verzoekt de arbeidsovereenkomst te ontbinden met een correctiefactor C=2 en veroordeling van de werkgever in de kosten van rechtsbijstand. Dit komt neer op een bedrag van € 121.327 voor de ontbindingsvergoeding en € 12.500 aan kosten van rechtsbijstand. De werkneemster beticht de werkgever van een ‘uitrookstrategie’.

Zo is de werkgever in het verzoekschrift en de memo die overigens erg summier is - nergens ingegaan op wat de werkneemster heeft aangevoerd. Ook heeft de werkgever het niet nodig gevonden zijn gemachtigde te doen vergezellen van een functionaris die een en ander uit het verzoekschrift zou kunnen toelichten.

De werkgever stelt onder meer dat de werkneemster niet ontvankelijk in haar verzoek is, omdat ze ergens anders in dienst is getreden. Verder is hij het niet eens met wat de werkneemster beweert.

Slecht werkgeverschap Dit betekent dat het gestelde disfunctioneren niet is komen vast te staan. De kantonrechter gaat vervolgens uit van wat wél is vast komen te staan. De werkgever heeft onmiskenbaar aangestuurd op ontslag, heeft de werk-

Niet geëindigd Volgens de kantonrechter is de arbeidsovereenkomst

8

neemster op non-actief gesteld, zijn kritiek op haar niet geconcretiseerd en haar niet de gelegenheid gegeven haar functioneren te verbeteren.

overeenkomst wordt ontbonden onder toekenning van een vergoeding van € 55.000 (drie dienstjaren, waarbij C=2). Ook wordt een vergoeding toegekend voor kosten van rechtsbijstand van € 12.500.

Hiermee heeft de werkgever zich schuldig gemaakt aan slecht werkgeverschap (artikel 7:611 BW). De arbeids-

Bron: JAR 2010/98

9 Fabels over aanbesteding openbaar vervoer (OV) drie grote steden G3 Fabel 1: Bij aanbesteding hoeft voor een gelijkblijvende kwaliteit minder betaald te worden.

onderhandse gunning)”.

Fabel 2: Er valt 120 miljoen te besparen door aan te besteden.

1. Alle drie de opdrachtgevers (SRA voor GVB in Amsterdam, Stadsgewest Haaglanden voor HTM in Den Haag en SRR voor RET in Rotterdam) hebben de onderhandse biedingen van GVB, HTM en RET laten toetsen door onafhankelijke bureaus. De biedingen zijn door hen marktconform bevonden. 2. De Stadsregio Rotterdam betaalt aan de RET voor de bus per uur minder dan aan Connexxion. 3. Het ministerie heeft zeer recent (november jl.) een onderzoek laten verrichten door Twijnstra en Gudde. Citaat (pp12) uit dat rapport: “Uit een nadere analyse van de gegevens blijkt dat er geen eenduidig verband is tussen de daling van het DRU tarief en de wijze van aanbesteden (openbare aanbesteding of

1. De € 120 miljoen uit het Regeerakkoord is gebaseerd op een onderzoek uit 2004. Dat is te lang geleden voor het maken van beleid voor de periode 20122018. 2. Het verkiezingsprogramma van de VVD, de ambtenaren van de Brede Heroriëntatie en zelfs Veolia, Connexxion en Arriva zelf (FMN), bleven in mei 2010 steken op € 50 Miljoen. 3. Stadsgewest Haaglanden, bij monde van de portefeuillehouder/wethouder Den Haag, heeft laten weten dat er met de aanbesteding bus van de HTM geen cent te besparen valt. 4. Het GVB bespaart in de periode 2012-2018 €28 miljoen structureel. Deze komt voort uit het feit dat het om een nieuwe concessieperiode gaat. Wat marktconform was in 2006, is dat in 2012 niet meer. Het is een bewegend doel.

Fabel 3: Aanbesteding leidt tot nieuw materieel. 1. Er zijn geen verschillen tussen stad en streek. Railmaterieel gaat trouwens dertig jaar mee. a. GVB heeft in 2003/2004 het grootste deel van de tramvloot vernieuwd en vervangt de komende drie jaar alle bussen; b. RET heeft eveneens nieuwe lage vloer trams aangeschaft en onlangs de busvloot vernieuwd. c. HTM heeft begin 2011 alle bussen vervangen door nieuwe aardgasbussen, tussen 2006 en 2012 72 lage vloer Randstad Railvoertuigen aangeschaft en een aanbestedingprocedure voor 40 (+10) lage vloer trams lopen. 2. In de grote steden gaat de exploitant niet over de aanschaf van het materieel. In de grote steden berust het eigendom van het (bus en/of rail)materieel bij een Activa/Materieel BV. Als de concessie overgaat naar een ander, dan is die andere exploitant verplicht hetzelfde materieel tegen dezelfde prijs te huren van die materieel- of Activa BV. De Gemeente is eigenaar van die BV en heeft het laatste woord over het wel of niet aanschaffen van nieuw materieel. Overigens

9

wordt zo de in het streekvervoer gebruikelijk kapitaalvernietiging voorkomen.

Fabel 4: Aanbesteding leidt tot betere kwaliteit. 1. De kwaliteit wordt bepaald door de eisen van de opdrachtgever. Daar wordt scherp op gecontroleerd. Bij slechter presteren dan de gestelde eisen volgt een boete; bij beter presenteren ontvangt het bedrijf een bonus. GVB Amsterdam krijgt alweer een aantal jaren een bonus voor het beter presteren ten opzichte van de afgesproken normen. 2. Twijnstra en Gudde ziet hier ook geen enkel verband tussen aanbesteden en onderhands gunnen.

Fabel 5: Aanbesteden maakt voor het personeel niet uit: die gaan gewoon mee over. 1. In de praktijk zijn personeelskosten de belangrijkste kostenpost waarop nog bespaard kan worden. De aanbestedende overheden willen voor een dubbeltje op de eerste rij zitten. De vervoerbedrijven worden gedwongen daarin mee te gaan en bieden regelmatig onder de kostprijs aan (Limburg, Brabant, Waterland). Na het verkrijgen van de concessie proberen de vervoerders de schade te beperken, maar de mogelijkheden om te besparen zijn beperkt. 2. De opdrachtgevers schrijven in toenemende mate zelf de dienstregeling voor. Daar valt dus nauwelijks wat te besparen ten opzichte van de concurrent. In de grote steden is het materieel bijna altijd eigendom van de overheid en moet gehuurd worden door de exploitant. Daar zit dus evenmin een besparingsvoordeel in ten opzichte van een ander. 3. Blijft over het personeel. Naast de secundaire- staan nu ook de primaire arbeidsvoorwaarden voortdurend onder zware druk. Volgens een onderzoek van het Ministerie van Economische Zaken is de CAO OV (van het streekvervoer) aanzienlijk achter gaan lopen bij andere CAO’s in de marktsector. Secundaire arbeidsvoorwaarden als werktijdenregelingen en roosters worden continu verslechterd. 4. De overhead wordt tot een minimum ingekrompen.

Fabel 6: De politiek kan de afspraken met het

personeel straffeloos opzeggen. 1. Het personeel van GVB heeft met de gemeente Amsterdam de afspraak dat, als het bedrijf marktconform is, de gemeente geen behoefte heeft aan een aanbesteding. De besparing bij GVB over de periode 2002-2006 bedroeg 32 miljoen structureel en is gerealiseerd. De besparing over 2006-2012 bedroeg 36 miljoen en is eveneens gerealiseerd. Medewerkers voelen zich terecht bedrogen als er wel aanbesteed zou gaan worden en die afspraak eenzijdig wordt opgezegd. 2. Een dergelijke afspraak bestond ook impliciet in Rotterdam en Den Haag: “We krijgen de onderhandse gunning als jullie meedoen en de gevraagde offers brengen”. Dat is de afspraak. Als de politiek die afspraak eenzijdig opzegt, dan zal het personeel geen enkel offer meer willen brengen. Het ziekteverzuim gaat omhoog, de service omlaag, de punctualiteit zal afnemen. 3. Het niet omzetten van de motie Roefs in wetgeving zal door het personeel als een daad van onbehoorlijk bestuur worden opgevat. 4. De inspanningen in de huidige concessie hebben bij aanbesteding geen enkele invloed op het wel of niet verkrijgen van de volgende. Als iemand anders een beter bod doet, ga je als personeel gewoon weer over naar de volgende werkgever en kan je opnieuw inleveren om diens verlies te beperken. Het is elke keer weer een nieuwe ronde met nieuwe prijzen. Dat werkt zwaar demotiverend.

Fabel 7: Als de steden het zo goed doen, hoeven ze niet bang te zijn voor de aanbesteding. 1. Connexxion is eigendom van Veolia/Transdev. De Franse OV-markt is nagenoeg gesloten. 2. Arriva is eigendom van de Deutsche Bahn. De Duitse grootstedelijke OV-concessies zijn overwegend onderhands gegund. 3. Veolia en Deutsche Bahn hebben de ambitie de grootste OV-bedrijven van Europa te worden. Ze gaan Amsterdam, Rotterdam en Den Haag gewoon “kopen”. Ze zullen onder de prijs gaan bieden. Echter, als de stedelijke vervoerders onder de prijs zouden bieden, volgen er direct rechtszaken over vermeende “overheidssteun”. 4. Er is absoluut geen sprake van een level playing field. Als de rook is opgetrokken, is het OV in Nederland straks in handen van twee grote buitenlandse multinationals. 5. De stedelijke vervoerbedrijven worden in de discussie misbruikt. Er wordt gesuggereerd dat er, met het open gooien van hun markt, 3 nieuwe partijen op de markt bij zullen komen. De werkelijkheid is dat ze mee mogen doen om te suggereren dat er een grotere markt is. Immers, pas als zij zeker zijn van hun ‘eigen’ concessies, zouden ze kunnen nadenken over inschrijven op andere concessies. Dat zal dus nooit gebeuren, omdat de kapitaalkrachtige concurren-

10

ringen in de lopende concessieperiode geen garantie bieden voor het verkrijgen van de concessie in de volgende leidt per definitie tot korte termijn beleid. 4. Een systeem waarbij de opdrachtgevers een zeer complex program van eisen opstellen zonder zich rekenschap te geven van de gevolgen die dat heeft voor de kosten van de operator, leidt tot verspilling van middelen. 5. Een systeem wat geen rekening houdt met het feit dat de overheid als eigenaar van de OV-bedrijven meer risico kan nemen, waar het gaat om zaken als bereikbaarheid en mobiliteit, laat grote kansen liggen en is onnodig duur. ten hun concessies zullen ‘kopen’ door te laag in te schrijven, waarna deze investering de volgende inschrijving weer gaat worden terugverdiend.

Fabel 8: Het financiële belang van de staat in Connexxion speelt geen rol. 1. De staat heeft nog een aanzienlijk financieel belang in Connexxion. Het gaat echter zeer slecht met Connexxion. 2. Er gaat een hardnekkig gerucht dat Transdev niet bereid was de garantie voor de concessie Utrecht te tekenen en op het punt stond om de stekker eruit te trekken. Slechts het vooruitzicht van een aanbesteding van de grote steden heeft hen daarvan weerhouden.

Fabel 9: Het openbaar vervoer in de grote steden is gediend met aanbesteding. 1. De bereikbaarheid van de steden is uitsluitend gediend met een langdurig samenwerkingsverband tussen de vervoerders en de opdrachtgevers. 2. Een systeem waar in de huidige turbulente wereld voor een periode van 8 jaar de eisen worden vastgelegd leidt tot een niet passend vervoersaanbod gedurende de gehele periode. 3. Een systeem waarbij de inspanningen en de investe-

Website Stichting Pensioenregister start op 6 januari 2011 Op 6 januari 2011 is de website van Stichting Pensioenregister van start gegaan. In 2006 werd de verplichting om te komen tot een pensioenregister in de wet opgenomen en vanaf dat moment werkte de pensioensector aan de realisatie. De ABGP is verheugd over deze start omdat deze website het voor elke Nederlandse burger mogelijk maakt om een overzicht te krijgen van de door hem of haar opgebouwde en op te bouwen pensioenaanspraken bij pensioenfondsen en pensioenverzekeraars én van zijn/haar opgebouwde AOW-rechten. De website laat bo-

vendien zien waar het pensioen is opgebouwd en waar men (dus) terecht kan voor meer informatie. De dienstverlening van het Pensioenregister is gratis voor elke Nederlandse burger en wordt beschouwd als een publieke voorziening. De website is dan ook niet bedoeld voor commerciële activiteiten. Een burger, in bezit van zijn burgerservicenummer (BSN), kan inloggen op de website met zijn DigiD. Meer informatie kunt u vinden op www.mijnpensioenoverzicht.nl.

11

AANKONDIGING / UITNODIGING JAARLIJKSE ALGEMENE LEDENVERGADERING / CONGRES. Op donderdag 17 maart 2011 zal de ABGP haar jaarlijkse Algemene Leden Vergadering (ALV) / Congres houden. Het bestuur heeft besloten deze dag wederom te laten plaatsvinden in ons bondskantoor aan Langsom 3a te Amsterdam Sloten. De zaal is open vanaf 10:00 uur. De ALV vangt aan om 10:30 uur en zal tot ongeveer 12:30 voortduren. Na de lunch, welke door de ABGP wordt aangeboden, starten wij omstreeks 13:30 uur met het Congres, welke is gepland tot 15:30 uur. 1 a Opening door de voorzitter en mededelingen van huishoudelijke aard 1 b Vaststellen Agenda (eventuele aanvulling behandelen bij punt 6) 2

Concept Verslag ALV 2010

3

Jaarverslagen 2010: a. Algemeen (secretariaat) b. Collectieve belangenbehartiging c. ABGP Magazine d. Medezeggenschap e. Persoonlijke belangenbehartiging f. Ledenadministratie g. Ledenservice & Public Relations

4

Financiën: a. Financieel verslag 2010 b. Solidariteitsfonds c. Verslag kascontrole commissie & vaststellen kascontrolecommissie 2012 d. Begroting 2011

5

Rooster van aftreden / verkiezing bestuursleden: Aftredend en herkiesbaar: F.R. Vos, bondssecretaris. (kandidaatstellingen voor bestuursfuncties dienen tot veertien dagen voorafgaande aan de jaarvergadering schriftelijk te geschieden bij het secretariaat. E.e.a. conform art. 14 – lid 1 t/m 4 van de statuten)

6

Aanvulling op Agenda a.g.v. punt 1b

7

Rondvraag & Sluiting

Pauze van 12:30 uur / tot 13:30 uur Namens de ABGP wordt u een lunch aangeboden. CONGRES Aanvang ABGP Congres omstreeks 13:30 uur op dezelfde locatie. Indien u deze dag wenst bij te wonen dan dient u het bijbehorende antwoordstrookje geheel in te vullen en uiterlijk maandag 28 februari 2011 door ons ontvangen te zijn. Sturen naar: ABGP t.a.v. registratie ALV - Antwoordnummer 16161 – 1000 TE Amsterdam. U krijgt dan tijdig de bij de vergadering behorende stukken toegestuurd.

Ja, ik wil graag aan de Algemene Ledenvergadering / Congres op 17 maart 2011 deelnemen. Naam:

Voorletters:

Adres:

Huisnummer:

Postcode:

Woonplaats:

Jurisprudentie Media stelt ten onrechte billen knijpen mag De Hoge Raad heeft in zijn arrest van 10 juli 2009 bepaald dat niet de ervaring van het slachtoffer doorslaggevend is of er sprake is van seksuele intimidatie. De media maken er ten onrechte van dat billen knijpen mag.

aanraking in de lach schoten. Het was dus een grap. Het verweer van de werknemer bij het Hof, welke hij herhaalde bij de Hoge Raad dat de ervaring van het slachtoffer bepaalt of er al dan niet sprake is van seksuele intimidatie werd verworpen. In de wet wordt het begrip seksuele intimidatie op een objectieve manier beschreven. Dus niet het subjectieve gevoel van het slachtoffer is maatgevend, maar het gedrag wat naar algemene maatstaven en inzichten leidt tot de vaststelling dat er sprake is van seksuele intimidatie.

Gevolgen Juridisch is de uitspraak van de Hoge Raad wel te volgen. Als het gevoel van het slachtoffer doorslaggevend wordt kunnen we ook allerlei “onzinclaims” verwachten. Daar is nu een rem op gezet. Maar er is nog iets anders gebeurd. In de media heeft deze uitspraak aandacht gekregen vaak onder kopjes, zoals ”Billen knijpen mag.” Het is duidelijk dat de Hoge Raad die aanbeveling niet hebben gedaan.

De feiten Bij de kerstborrel in een met kaarsen verlichte ruimte werd een mannelijke werknemer door zijn directeur in zijn billen geknepen, onder toevoeging van ondermeer de woorden “darkroom”. Deze werknemer diende na de jaarwisseling een schriftelijke klacht bij het bestuur op grond van seksuele intimidatie.

Er is enkel vastgesteld dat in dit specifieke geval de aanraking redelijkerwijs niet kon opgevat worden als seksuele intimidatie en er dus geen grond is voor betaling van een smartegeld.

Het bestuur berispte vervolgens de directeur, die overigens meteen na het ontvangst van de klacht zijn excuses aan de werknemer heeft aangeboden. De werknemer meldt zich vervolgens ziek en blijft dat totdat de arbeidsovereenkomst op 1 juli 2004 wordt ontbonden met toekenning van een vergoeding van € 68.000,--. Vervolgens gaat de werknemer smartegeld vorderen. In deze slepende zaak wordt uiteindelijk vastgesteld door de Hoge Raad dat de werknemer geen schadevergoeding toekomt, omdat niet is vastgesteld dat er sprak is van seksuele intimidatie.

Begrip seksuele intimidatie Dat oordeel van de Hoge Raad komt vreemd over. Immers in de gehele procedure stond het feit vast dat er in de billen geknepen is. Maar het Hof was van mening dat deze aanraking geen seksuele intentie had nu de directeur dit deed in het openbaar en beiden meteen na de

Voor de werkvloer blijft het van groot belang onverkort duidelijk te maken dat een aanraking aan de billen van een ander in de regel geen grap is, maar seksuele intimidatie en maar beter achterwege gelaten kan worden.

13

Een geintje met gevolgen Een werknemer van een supermarktketen stapt in januari 2004 voor de grap in een grote doos en ‘wandelt’ daarmee naar het gangpad van de vestiging. Een assistentbedrijfsleider geeft vervolgens een duw(tje) tegen de doos, waardoor die met de man erin omvalt. De werknemer komt zo ongelukkig terecht dat hij in oktober 2005 door het UWV voor 80 tot 100 procent arbeidsongeschikt wordt verklaard. Hij wil dat de werkgever aansprakelijk wordt gesteld voor de schade.

voor fouten van werknemers. Voor die kwalitatieve aansprakelijkheid bestaan drie vereisten, namelijk: • • •

dat er een rechtsbetrekking is op grond waarvan de meester zeggenschap heeft over de door de ondergeschikte te verrichten opdracht; dat het handelt om foutief gedrag van de ondergeschikte; dat er voldoende verband bestaat tussen de opgedragen taak en de fout.

Onrechtmatige gedraging De supermarkt had op basis van de arbeidsovereenkomst zeggenschap en er was sprake van een fout in de vorm van een onrechtmatige gedraging van de assistent-bedrijfsleider die aan de supermarkt kan worden toegerekend. De bedrijfsleider had moeten begrijpen dat de werknemer in de doos zich nauwelijks kon bewegen en dat er een grote kans was dat hij door de duw kon vallen. De werknemer kon de val niet opvangen. De kantonrechter wijst de vordering op grond van art. 7:658 BW af. Dit zorgplichtartikel vormt geen absolute waarborg tegen gevaar, maar wil de werknemer zover beschermen als redelijkerwijs in verband met de arbeid gevergd kan worden.

Aansprakelijk Dat deze werknemer uitgedost in een krappe doos in het gangpad ging staan, kon de werkgever niet vooraf weten. De supermarkt hoefde dan ook niet te waarschuwen voor het risico dat verbonden is aan het in of buiten werktijd rondlopen in een te krappe doos. Maar op basis van art. 6:170 BW kan een werkgever aansprakelijk worden gehouden voor de daden van een ondergeschikte. Dat behelst een risicoaansprakelijkheid

Andere maatregel De bedrijfsleider had ook een andere corrigerende maatregel kunnen treffen, bijvoorbeeld door te sommeren uit de doos te komen. Hoewel de werknemer zelf in de doos is gestapt, betekent dit nog niet dat de handelwijze van de assistent-bedrijfsleider daarmee niet onrechtmatig zou zijn. Het beroep op eigen schuld van de werknemer wordt verworpen. Zeker omdat de werknemer niet had hoeven te verwachten dat hij omver zou worden geduwd. Uit alle omstandigheden blijkt voldoende dat de supermarkt aansprakelijk is voor de gevolgen van het ongeval. Bron: Kantonrechter Leeuwarden 7 september 2010, LJN BN7147

Roker gaat over de streep In een chemisch productiebedrijf mag achter een gele lijn niet worden gerookt. Tijdens een nachtdienst heeft een werknemer echter toch achter de gele lijn gerookt, wat leidt tot ontslag op staande voet. Volgens de werknemer had een andere sanctie opgelegd moeten worden. De werknemer is sinds 1 mei 2001 in dienst bij het productiebedrijf, voor het laatst als leerling procesoperator. De laatste jaren is bij de werkgever, waar met chemicaliën en brandbare stoffen wordt gewerkt, het rookbeleid aangescherpt.

14

Met ingang van november 2008 geldt het volgende beleid: op het bedrijfsterrein geldt een rookverbod achter de zogenaamde gele lijn. Er is één rookplek vóór de gele lijn voor de gehele locatie (oude fietsenstalling). Tijdens een dienst is roken daar eenmalig toegestaan, en wel op gezette tijden. Tijdens de nachtdienst van 21 juni 2010 heeft de werknemer om 06.30 uur achter de gele lijn gerookt. Dat deed hij op ongeveer 20 meter van het afvalplein, waar chemicaliën worden opgeslagen. Na het incident is hij telefonisch op staande voet ontslagen, waarna dit op 21 juni 2010 nog is bevestigd in een brief. De werknemer tekent nog diezelfde dag bezwaar aan tegen het ontslag op staande voet.

Geen dringende reden Bij de kantonrechter vordert de werknemer doorbetaling van loon en wedertewerkstelling op straffe van een dwangsom. Hij stelt daartoe onder andere dat van een dringende reden voor een ontslag op staande voet, gelet op alle omstandigheden van het geval, geen sprake is. Het valt allemaal wel mee, lijkt de opvatting van de werknemer. Hij erkent wel achter de gele lijn gerookt te hebben, maar is ook van mening dat een andere sanctie opgelegd had moeten worden. Volgens hem is het ontslag op staande voet disproportioneel en niet in overeenstemming met de cao. Het incident zou ook een lichte overtreding opleveren volgens de bij de werkgever geldende sanctieregeling;

daarop kon geen ontslag op staande voet volgen. Op de betreffende plek levert het roken volgens de werknemer verder geen gevaar op en het ging om de eerste overtreding. Voorheen mocht men wel roken in een rookcabine die op enkele meters van het bedrijfsgebouw stond. Ook had hij een negenjarig dienstverband, waren er geen problemen met zijn functioneren en heeft het ontslag voor hem (financiële) gevolgen - zaken die volgens de werknemer meegenomen moeten worden. Hij heeft spijt van zijn actie en wil publiekelijk excuses maken.

Streep getrokken De kantonrechter oordeelt dat het niet de werknemer is die bepaalt of de plek waar hij rookt direct of indirect gevaar oplevert. Het gaat hier om een chemisch productiebedrijf en de gevolgen van een mogelijke brand of ontploffing zijn niet te overzien voor de omgeving van het bedrijf en de nabijgelegen stad. De werkgever heeft letterlijk een streep getrokken, namelijk de gele lijn waarachter sinds 1 juli 2008 niet meer gerookt mag worden. Door het beschermende karakter van dat veiligheidsvoorschrift treedt bij een eerste overtreding dan ook de sanctieregeling in werking. Daarnaast is per e-mail aangegeven dat ontslag op staande voet volgt op roken achter de gele lijn. De overtreding van het rookverbod heeft dan ook terecht tot een ontslag op staande voet geleid. Bron: Voorzieningenrechter Kantonrechter Enschede, 13 augustus 2010

Zelfs wederzijds goedvinden is onvoldoende De werknemer tekende tot twee keer toe een beëindiging van de arbeidsovereenkomst met wederzijds goedvinden. Hij denkt dat dit helpt om na de recessie weer

terug te mogen komen. De werkgever houdt echter vast aan het ontslag. Een werknemer is al bijna veertig jaar in dienst bij een bouwbedrijf. Door de recessie wordt de arbeidsovereenkomst van de werknemer met wederzijds goedvinden binnen een bepaalde datum beëindigd. Daarbij ging de werknemer ervan uit dat na de recessie er weer plaats zou zijn binnen de organisatie. Dit zou zo zijn afgesproken. Op verzoek van de werkgever tekent de werknemer op 23 maart 2009 een beëindiging van de arbeidsovereenkomst met wederzijds goedvinden. De arbeidsovereenkomst eindigt dan op 15 augustus 2009. Dit document wordt zelfs nog eens twee keer ondertekend, omdat de datum van beëindiging opschuift. Uiteindelijk blijkt dat op 31 oktober 2009 de arbeidsovereenkomst definitief eindigt. Volgens de werkgever is het een rechtsgeldig document zonder omwegen. Na de

15

recessie is de werknemer weer welkom op de werkplek. Dat laatste wordt echter niet schriftelijk vastgelegd.

Wilsvertrouwensleer Nadat de werknemer zich bewust is geworden van het ontslag met wederzijds goedvinden, stapt hij naar de kantonrechter om het ontslag toch ongedaan te maken. De kantonrechter vindt het ontslag ook niet rechtsgeldig en wijst de vordering van de werknemer toe.

Afspiegelingsbeginsel Bovendien, mocht de werknemer voor ontslag worden voorgedragen, dan is eerst het afspiegelingsbeginsel binnen het bedrijf van toepassing. Het zou dan goed mogelijk zijn dat de werknemer niet de eerste was op de lijst die voor ontslag in aanmerking zou komen. De rechter concludeert verder dat de werknemer onwetend was inzake het afspiegelingsbeginsel. De werkgever verweert zich echter en zegt dat hij het afspiegelingsbeginsel wel goed heeft toegepast en dat het eigenlijk in dit geval niet ter zake was omdat het een wederzijds goedvinden betrof. Maar ook dit verweer baat de werkgever niet. In dit kort geding is volgens de rechter geen plaats voor uitgebreide bewijslevering.

Vertrouwen De kantonrechter heeft het idee dat de werknemer te goed van vertrouwen was en dat na een ontslag met wederzijds goedvinden de werknemer het gevoel kreeg dat hij wel weer snel terug zou komen. De werkgever heeft volgens de rechter te weinig inlichtingen gegeven over de gevolgen van de beëindigingsovereenkomst. De wil van de werknemer om definitief afscheid te nemen van zijn baan, zoals een beëindigingsovereenkomst impliceert, was niet zo bedoeld. De werkgever gaat in hoger beroep. Er is sprake van een onaantastbare overeenkomst waar de werknemer het eens is met de opzegging. De werknemer ontkent echter dat er sprake was van een definitieve beëindiging en zegt dat hij dit niet gewild heeft.

Ook de kantonrechter is deze mening toegedaan en oordeelt dat de bestaande arbeidsovereenkomst is blijven voortduren. Bron: Gerechtshof Arnhem 20 juli 2010

Het Hof grijpt terug naar de zogenoemde wilsvertrouwensleer. Er is volgens de rechter pas echt sprake van een beëindiging van het dienstverband met wederzijds goedvinden als de werknemer dit duidelijk en ondubbelzinnig heeft verklaard. De verklaring moet de werknemer behoeden voor de ernstige gevolgen die deze vrijwillige beëindiging van de arbeidsovereenkomst kan hebben, want de rechtspositie van de werknemer komt namelijk in het geding.

Recessie De werkgever is van mening dat door de economische recessie het beëindigen van het dienstverband van de werknemer de beste manier is om de moeilijke economische situatie van het bedrijf op te kunnen lossen. Toch wordt de kantonrechter niet overtuigd door de werkgever. Omdat de werknemer niet doordrongen was van de ernst van de situatie en niet duidelijk met volle verstand ja heeft gezegd tegen het einde van zijn dienstverband, vindt de kantonrechter dat de werkgever te gemakkelijk uitgaat van een goede reden voor (definitief) ontslag.

16

‘Stoelendans’ stuit op bezwaren kantonrechter Sommige werkgevers passen bij een reorganisatie de zogenaamde stoelendansmethode (oftewel methodeDe Blécourt) toe. Hierbij moeten werknemers opnieuw solliciteren op enkele nieuw gecreëerde functies. Dit kan leiden tot bezwaren van de kantonrechter, zo blijkt onder meer uit een recente uitspraak. De werkneemster is sinds 1 juli 1991 in dienst als Adviesteammanager business unit Noordoost bij de werkgever, een arbodienst. Sinds 16 februari 2010 is zij arbeidsongeschikt. De werkgever verzoekt ontbinding van de arbeidsovereenkomst wegens bedrijfseconomische redenen. Dit brengt met zich mee dat er op korte termin een einde aan de arbeidsrelatie zal moeten komen.

reorganisatie. Het arbeidsrecht in Nederland verzet zich tegen een dergelijke selectie, omdat Nederland in tijden van economische neergang anders een land van bollebozen gaat worden en de ‘iets mindere goden’ kansloze werknemers worden.

Tegenslag De kantonrechter wijst het verzoek tot ontbinding van de arbeidsovereenkomst dan ook af. Dat is een tegenslag voor de werkgever, die op deze manier waarschijnlijk hoopte selectie toe te passen bij deze reorganisatie. De kantonrechter kan en mag zich dan wel niet bemoeien met de reorganisatie, maar de werkgever moet zich wel houden aan de spelregels die daarvoor gelden. Wanneer heeft deze methode dan wel een goede kans van slagen? Dat is het geval wanneer sprake is van een serieuze nieuwe functie met een navenant hoger salaris en meer verantwoordelijkheden. In het geval van de werkneemster is daar geen sprake van, want zij werd immers betaald in schaal 17, terwijl voor de nieuwe functie schaal 18 stond. De verschillen in functie waren minimaal te noemen en zij zou ook die nieuwe functie naadloos kunnen invullen.

Het is nu aan de kantonrechter om te oordelen of het ontbindingsverzoek doorgang zal vinden. Deze gaat ervan uit dat het verzoek wordt gedaan op bedrijfseconomische gronden, aangezien binnen de onderneming sprake is van een structurele krimp van de markt voor arbodienstverlening. Deze wordt door de werknemer niet betwist en blijkt ook uit een deel van de overlegde producties.

Markante aspecten De reorganisatie heeft echter een aantal zeer markante aspecten. Bij een reorganisatie moeten objectieve criteria als leidraad gelden voor het antwoord op de vraag welke personeelsleden hun baan kwijtraken. Daarbij wordt het afspiegelingsbeginsel gehanteerd, waarop in uitzonderingsgevallen inbreuk gemaakt mag worden. Bijvoorbeeld als de werkgever kan aantonen dat een bepaald personeelslid min of meer onmisbaar is voor zijn bedrijf. De werkgever zoekt de criteria voor ontslag in de stoelendansmethode. Dat wil zeggen dat een kwaliteitsslag wordt gemaakt door naast een aantal gelijksoortige, veelal hogere functies een minder groot aantal nieuwe functies te creëren en daar iedereen op te laten solliciteren. Dit stuit op bezwaren van de kantonrechter, omdat er langs deze weg ontegenzeggelijk een kwaliteitsslag wordt gemaakt. De werkgever kan op deze manier de beste mensen uitkiezen, terwijl dat nu juist niet de bedoeling is van een

Doodlopende weg Als de werkgever meent dat de werkneemster niet geschikt is voor de nieuwe functie, dient hij een andere grond voor ontbinding van de arbeidsovereenkomst aan te voeren. De weg van de reorganisatie is in dit geval een doodlopende weg. Dat wil overigens niet zeggen dat de werkneemster ten onrechte niet in aanmerking komt voor de nieuwe functie, want de kantonrechter kan en mag slechts beoordelen of het geheel aanleiding is om de arbeidsovereenkomst te ontbinden. Bron: Kantonrechter Almelo, 24 augustus 2010

17

ORakel Bedrijfssluiting! De directie van Bosal Tobo uit Made (Noord-Brabant) is van plan om de trekhakenfabriek te sluiten en te verplaatsen naar Hongarije. Hierbij zullen 56 mensen hun baan verliezen.

Uit protest waren de werknemers gaan staken. De vakbond heeft met de directie gesproken en er is afgesproken dat er nog voor de kerst een sociaal plan komt. Dit was voor de werknemers een reden om weer aan het werk te gaan. “Nu er zicht is op een sociaal plan zijn we weer aan het werk,” aldus de voorzitter van de ondernemingsraad op de website van BN De Stem. De ondernemingsraad neemt een adviseur in de arm om te bekijken of het besluit van de directie om de trekhakenfabriek wel noodzakelijk is. “Dat plan is op korte termijn gemaakt. De adviseur bekijkt of de onderliggende cijfers wel kloppen.” Een vakbondsvertegenwoordiger benadrukt het belang van het onderzoek in opdracht van de ondernemingsraad. “In de eerste plaats om te bekijken of sluiting van de fabriek tegen te gaan is. Mocht dat toch nodig zijn, dan kunnen er wellicht toch bepaalde afdelingen behouden blijven. Elke persoon wiens baan we behouden, is er een.” Bron: BN DeStem

Zieke werknemer: wat mag de werkgever weten? In de praktijk blijkt nog steeds onduidelijkheid te bestaan over de vraag welke gezondheidsgegevens van een zieke werknemer een arbodienst en/of bedrijfsarts aan een werkgever mag verschaffen.

• •

Wet bescherming persoonsgegevens Op grond van de Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp) is het verwerken van gegevens betreffende de gezondheid en/of medische toestand (gezondheidsgegevens) van een werknemer in beginsel verboden. Er zijn slechts een paar uitzonderingen op dit verbod. Deze uitzonderingen op het verwerkingsverbod zijn de volgende: • het verwerken van gezondheidsgegevens om het recht op loondoorbetaling vast te stellen;

18

verwerking in het kader van de verzuimbegeleiding en re-integratie; wanneer er sprake is van uitdrukkelijke toestemming van de (zieke) werknemer.

De bedrijfsarts mag aan de werkgever een oordeel geven over de vraag of de werknemer arbeidsongeschikt is. Daarnaast kan de bedrijfsarts aangeven wat de werknemer nog wel en niet kan doen in relatie tot de bedongen arbeid. Verder mag uitspraak worden gedaan over de geschatte duur van het verzuim en de aard van eventuele noodzakelijke aanpassingen/werkvoorzieningen. Ook is toegestaan dat aanbevelingen worden gedaan over noodzakelijke interventies en te plegen reintegratie-inspanningen. Tot slot kan een oordeel worden gegeven over de re-integratie-inspanningen van de werknemer.

Geheimhouding Gezondheidsgegevens mogen alleen worden verwerkt door personen die uit hoofde van hun beroep krachtens overeenkomst tot geheimhouding zijn verplicht. Zowel de bedrijfsarts als de werkgever zullen hiervoor zorg moeten dragen. Het verdient dan ook aanbeveling om de toegang tot deze gegevens enkel voorbehouden te laten zijn aan direct betrokkenen zoals de personeelsadministratie, de ‘casemanager’ en de leidinggevende.

College Bescherming Persoonsgegevens

In de praktijk blijkt dat dikwijls informatie aan de werkgever wordt verschaft welke niet strikt noodzakelijk is voor het vaststellen van de loondoorbetaling verplichting of de verzuimbegeleiding/re-integratie. Zo is niet relevant om te vermelden dat een werknemer een operatie zal moeten ondergaan of bij welke specialist hij/zij onder behandeling is. Ook is het volgens de Wbp strikt genomen niet toegestaan om aan te geven of de arbeidsongeschiktheid arbeidsgerelateerd is. Indien de bedrijfsarts toch dergelijke informatie verschaft, zal de werkgever deze informatie moeten terugsturen dan wel deze moeten vernietigen en om nieuwe informatie moeten vragen.

Het College Bescherming Persoonsgegevens (CBP), de Nederlandse ‘privacy waakhond’, heeft aangegeven strenger te gaan toezien op de naleving van de Wbp. Zo heeft het CBP op 2 april 2009 geoordeeld dat een arbodienst in strijd handelde met de Wbp door medische gegevens van zieke werknemers aan hun werkgevers te verstrekken. De arbodienst diende een bedrag ad € 1.000,- per volgende overtreding te betalen. Het CBP lijkt hiermee een voorbeeld te willen stellen en aandacht te willen vragen voor een zorgvuldiger verwerking van gezondheidsgegevens tussen arbodienst en werkgever. Het is daarom raadzaam om na te gaan of de naleving van de Wbp binnen uw organisatie is gewaarborgd. Bron: AKD Nieuwsbrief Arbeidsrecht

Instemming voor pilot werktijden Onze bestuurder is een pilot begonnen met andere arbeidstijden. Is dat instemmingsplichtig? Regelingen over arbeidstijden vallen onder het instemmingsrecht van de ondernemingsraad (artikel 27 lid 1b van de WOR).

duurzame, moeilijk omkeerbare gevolgen hebben voor het personeel. Arbeidstijden hebben gevolgen voor het personeel. Vraag daarom aan de bestuurder vragen om een instemmingsverzoek. Bron: Praktijkblad Ondernemingsraad

In dit geval gaat het om een pilot, maar ook regelingen die tijdelijk of experimenteel zijn vallen eronder als zij

19

Een OR wil compensatie voor feestdagen op vrije dagen Een ondernemingsraad klaagt erover dat werknemers niet worden gecompenseerd voor de feestdagen die op hun vrije dagen vallen en stapt naar de Commissie Gelijke Behandeling. Bij een bedrijf geldt een volledige arbeidsduur van 36 uur per week. Voor de werknemers gelden verschillende roosters. Zo zijn er werknemers die per week vier maal negen uur werken, werknemers die 4,5 dag van acht uur werken en mensen die een week van vijf dagen afwisselen met een week van vier dagen. Deze werknemers en werknemers die in deeltijd werken, zouden volgens de ondernemingsraad niet evenveel profijt hebben van de feestdagen in een jaar. De Commissie Gelijke Behandeling zegt niet te mogen oordelen wanneer het gaat om vergelijking van werknemers

met dezelfde contractuele arbeidsduur van 36 uur (voltijders). Dat zij verschillende roosters hebben, die vrije dagen of dagdelen kunnen bevatten, verandert dit niet. Ook stelt de Commissie vast dat niet in het algemeen gezegd kan worden dat deeltijders nadeel lijden in vergelijking met voltijders. In individuele gevallen kan zowel een deeltijder als een voltijder nadeel hebben van het ontbreken van compensatie. Hoewel in het algemeen dus geen onderscheid wordt gemaakt, beveelt de Commissie aan om een bepaald jaaruren systeem te hanteren. Dit systeem voorziet erin dat werknemers naar rato van het dienstverband per jaar een gelijk aantal uren werken, ongeacht op welke werkdag een vaste feestdag valt en op welke weekdag de vrije dag valt. Bron: Commissie Gelijke Behandeling

Personeelsvertegenwoordiging (PVT) en reorganisatie Een ondernemingsraad heeft adviesrecht bij een reorganisatie. Maar wat zijn de rechten van de personeelsvertegenwoordiging?

PVT in te stellen als de meerderheid van de in de onderneming werkzame personen dit verzoekt (art. 35c, lid2, WOR).

De PVT

Adviesrecht

Voor een onderneming waarin in de regel tenminste tien maar minder dan vijftig personen werkzaam zijn en waarvoor geen ondernemingsraad is ingesteld, kan een personeelsvertegenwoordiging (PVT) worden ingesteld (zie art 35c, lid1, WOR). De ondernemer is verplicht een

Het adviesrecht voor de PVT zier er als volgt uit: De ondernemer moet de PVT advies vragen over alle voorgenomen maatregelen en regelingen die kunnen leiden tot verlies van arbeidsplaatsen van tenminste een vierde van de werknemers. Of tot een belangrijke verandering van arbeid van arbeidsvoorwaarden of van arbeidsomstandigheden van tenminste een vierde van de werknemers (artikelen 35c, lid 3 verklaar artikel 35b, lid 5 van overeenkomstige toepassing). Het advies dient op een zodanig tijdstip te worden aangevraagd dat het van wezenlijke invloed kan zijn. De ondernemer is niet verplicht het advies van de PVT over het nemen. Volgt de ondernemer het advies niet op dan kan de PVT NIET op grond van de WOR (artikel 26) in beroep gaan bij de Ondernemingskamer. De PVT heeft dus geen beroepsrecht. De PVT kan wel de Kantonrechter verzoeken de wet na te leven als het advies niet op tijd is gevraagd (artikel 36 WOR) of andere spelregels van de WOR niet zijn gevolgd.

20

Inzicht redenen besluit noodzakelijk Een stichting moet serieus naar de bezwaren van de ondernemingsraad luisteren en ook andere varianten dan een juridische fusie onderzoeken. De bestuurder moet zijn besluit goed motiveren.

Feiten De ondernemingsraad van een stichting adviseert in eerste instantie positief over een bestuurlijke fusie met een veel grotere andere stichting. De OR wil echter geen juridische fusie, waarbij de kleine stichting verdwijnt. De variant van de bestuurlijke fusie wordt daarna wederom besproken, maar de ondernemingsraad adviseert negatief. Reden hiervoor is dat de andere varianten beter moeten worden onderzocht. De bestuurder zet de bestuurlijke fusie alsnog door.

Ondernemingskamer De Ondernemingskamer oordeelt dat de stichting on-

voldoende is ingegaan op de bezwaren van de ondernemingsraad. Strategische keuzes betekenen niet dat de ondernemer geen inzicht hoeft te geven in de beweegredenen van zijn voorgenomen besluiten. Deze keuzes vallen onder het adviesrecht en de ondernemingsraad kan ze dus ter discussie stellen. Volgens de Ondernemingskamer moet de stichting ook de andere variant, het handhaven van de bestaande situatie, onderzoeken.

Commentaar De Ondernemingskamer heeft in deze kwestie aangegeven dat een voorgenomen besluit goed dient te worden gemotiveerd. De fusie moet inhoudelijke meerwaarde en optimale zorgverlening bieden. In dit geval is dit niet onderbouwd met een toelichting. Bron: Praktijkblad Ondernemingsraad

OR en fysieke belasting Het aantal medewerkers dat blootstaat aan lichamelijke belasting vermindert de laatste jaren niet echt. In de landbouw en visserij, de bouw, vervoer en de industrie is die belasting het hoogst. Wat kan de OR eraan doen? Ook in de zorg en dienstverlening is de lichamelijke belasting vaak groot. Beeldschermwerk, een bijzondere vorm van lichamelijke belasting, wordt door 80 procent van de werknemers gedaan. Het gemiddelde is in Nederland opgelopen tot 3,8 uur beeldschermwerk per werknemer per dag. De kans is dus groot dat fysieke belasting een belangrijk onderwerp is voor de ondernemingsraad of de PVT.

Inventariseer Inventariseer eerst of er in het bedrijf of de instelling sprake is van fysieke belasting. Als het goed is, staat dat in de risicoinventarisatie en -evaluatie (RI&E). Het kan gaan om tillen en dragen, duwen en trekken, trillen en schokken, statische werkhoudingen, repeterende bewegingen of energetische belasting. Zijn ook de risico’s rond beeldschermwerk geïnventariseerd?

Onderzoek Voor fysieke belasting zijn vaak geen wettelijke normen. De Arbeidsinspectie verwijst wel naar beoordelingsmethodes en gebruikt die ook bij haar inspecties. Voor het beoordelen van til situaties is de National Institute of Occupational Safety and Health (NIOSH)methode geschikt. Voor trekken en duwen kan de Kennisinstituut voor Mobiliteitsbeleid (KIM)-methode worden gebruikt. Er zijn normen voor beeldschermwerk. En gewichten van vaker voorkomende lasten kunnen gewogen worden. Bepaal hoe groot de fysieke belasting in het bedrijf is en welke medewerkers er in welke mate aan worden blootgesteld. Kaart dit aan in de overlegvergadering. Doe als ondernemingsraad een voorstel om een geluidsmeting te laten plaatsvinden.

Neem maatregelen Kijk vervolgens of er in het bij de RI&E horende plan van aanpak maatregelen worden genomen om de blootstelling aan lichamelijke belasting te verminde-

21

ren. Is er wel sprake van, maar staan er geen maatregelen in het plan van aanpak? Kaart dit aan in de overlegvergadering.

dat niet kan, is de volgende stap het verminderen van de lichamelijke belasting. Bijvoorbeeld door het te tillen gewicht te beperken (onderdelen of halffabricaten in lagere gewichtseenheden aan laten voeren) of door het gebruik van til hulpmiddelen. Als ook dat niet kan, moet de blootstelling aan lichamelijke belasting beperkt worden. Bijvoorbeeld door medewerkers het lichamelijk belastende werk onderling te laten verdelen of door het belastende werk af te wisselen met lichamelijk minder belastend werk. Het laatste redmiddel is het lichamelijk trainen van de medewerker. Bijvoorbeeld door begeleide fitness. De ondernemingsraad dient de bestuurder te wijzen op deze wettelijk verplichte arbeidshygiënische strategie.

Betrek de achterban erbij

Volg de strategie Bij maatregelen is de bronaanpak aan de orde, oftewel de arbeidshygiënische strategie. Kijk eerst of de lichamelijke belasting kan worden voorkomen, bijvoorbeeld door het wijzigen van het productieproces. Als

Laat de bestuurder voorlichting geven aan medewerkers die blootstaan aan fysieke belasting (dit is wettelijk verplicht). Zorg ervoor dat deze medewerkers regelmatig een lichamelijke keuring aangeboden krijgen “periodiek arbeidsgezondheidskundig onderzoek” (PAGO) of Preventief Medisch Onderzoek (PMO). Hierdoor komt dreigende gezondheidsschade vroegtijdig in beeld en ontstaat bewustwording van het risico bij de medewerkers. Betrek de achterban bij het bedenken van maatregelen en mogelijke oplossingen. Bron: Praktijkblad Ondernemingsraad

Soepeler werken maakt Nederlander blij Flexibel werken leidt tot minder stress, minder files, meer betaald werk en minder beroep op kinderopvang. Dat blijkt uit een onderzoek in opdracht van de ministeries van OCW (Onderwijs) en van VWS (Volksgezondheid). De resultaten werden maandag bekendgemaakt bij de start van de Week van het nieuwe werken, die de afsluiting is van een campagne op initiatief van de stichting Natuur en Milieu. In de Week van het nieuwe werken worden werkgevers en werknemers opgeroepen om meer te experimenten met werk dat minder gebonden is aan tijdstip, plaats en duur. In het onderzoek geeft 85 procent van de Nederlanders aan positief te staan tegenover flexibel werken. Vooral in de gezondheidszorg en de zakelijke dienstverlening wordt al flexibel gewerkt. Het kabinet wil mensen in staat stellen een goede balans te vinden tussen betaald werk, zorgtaken, vrijwilligerswerk, scholing en vrije tijd. Als mensen beter in staat zijn dit goed te combineren zijn ze geneigd om meer betaald werk te gaan verrichten.

Ruim een derde van de Nederlanders geeft aan flexibel te werken. Van hen varieert driekwart de begin- en eindtijden van het werk. Mannen werken ongeveer even vaak flexibel als vrouwen. De belangrijkste redenen om dat te doen zijn de zorg voor kinderen of andere familieleden en beperking van de reistijd. Bij 90 procent van de mensen die niet flexibel werken, is dat niet toegestaan. Als het wel zou mogen, zou 60 procent van hen vermoedelijk of zelfs zeker flexibel gaan werken. Voor meer dan de helft van de werkende Nederlanders is flexibel werken dan ook een belangrijke of doorslaggevende voorwaarde bij het zoeken naar een nieuwe baan. In het onderzoek ondervroeg TNS NIPO vorige maand 795 Nederlanders van 18 tot 65 jaar. Bron: ANP

22

‘Helft bouwvakkers werkt door in de kou’ Meer dan de helft van de bouwvakkers moet van zijn baas doorwerken als de gevoelstemperatuur buiten lager is dan min 6 graden. Dat blijkt uit een onderzoek naar werken bij vorst, onder vakbondsleden. De vakbond heeft de resultaten vrijdag bekendgemaakt.

leden deze week hebben ervaren. Honderden bouwvakkers deden aan het onderzoek mee. Meer dan de helft (ruim 50 procent) verklaarde dat hun bedrijf zich niet goed heeft voorbereid op de naderende winter. Zo waren veel bouwplaatsen niet winterklaar gemaakt voordat de vrieskou inviel. Bijna de helft van de bouwbedrijven (45 procent) blijkt alternatief werk te hebben gezocht of trof maatregelen om door te kunnen werken tijdens de kou. Daarbij valt te denken aan het winddicht maken van werkplekken, het opstellen van hittekanonnen of de plaatsing van tenten.

Uit het onderzoek blijkt dat bijna 80 procent van de beroepsgroep wel goed op de hoogte is van de afspraken in de CAO voor de bouwnijverheid over stoppen met werken in de winter. De gevoelstemperatuur van min 6 graden is daarbij het ijkpunt. De vakbond organiseerde in de eerste winterse week van dit jaar een enquête om in kaart te brengen hoe

“De uitslag van ons onderzoek laat zien dat Koning Winter twee gezichten heeft in de bouw. Aan de ene kant nemen goede werkgevers maatregelen om gezond en veilig werk voor hun mensen te verzorgen. Maar aan de andere kant zien we dat slechte bazen hun mannen nog gewoon de kou in sturen en in de buitenlucht laten werken. Dat is faliekant fout”, aldus van de vakbond. Ondernemersorganisatie Bouwend Nederland liet in een reactie weten geen geluiden te hebben ontvangen dat er conflicten zijn tussen werknemers en werkgevers over werken in de kou. “Ook niet van de vakbondsleden”, aldus een woordvoerder. Overigens benadrukt de vereniging van bouwbedrijven volledig achter de CAO te staan. “Een temperatuur van beneden de min 6 is inderdaad niet werkbaar”, beaamt de woordvoerder. Bron: ANP

23

Telefonisch spreekuur voor werknemer/sters van de bedrijven: Luttikhuis Losser, Brookhuis personenvervoer bv, Taxi centrale Almelo en Taxi Tijhuis Goor verenigd in Vervoersteam B.V. De ABGP heeft een informatietelefoonnummer voor werknemers/sters van bovengenoemde bedrijven in werking gesteld. Bent u werkzaam bij één van deze werkgevers en heeft u vragen over b.v. uw contract of over overige zaken die het nieuwe CAO betreft? Kunt u van maandag tot en met vrijdag van 9.00 uur tot 17.00 uur met uw vragen terecht op telefoonnummer:

06-21898734 E-mailen kan ook, stuur uw vragen naar [email protected] en deze zullen zo spoedig mogelijk behandeld worden.

Haal meer voordeel uit uw ABGP lidmaatschap!! Op vertoon van uw ABGP lidmaatschappas krijgt u bij de onderstaande bedrijven aantrekkelijke kortingen. Voor dat u het weet heeft u de contributie alweer terug verdiend.

Interpolis verzekeringen

Juridisch spreekuur

ABGP groepsnummer 1540 • Tel. 026-3572727, www.abgp.nl

Sieraden?

Collectiviteitsnummer is P88. Ziektekostenverzekeringen tel. 058-2345555

Elke donderdagochtend is er een juridisch spreekuur. U kunt hier terecht voor vragen over privé aangelegenheden. U kunt hierbij denken aan problemen zoals o.a. huurgeschillen, echtscheiding, aankopen etc.

Verwen uw partner! Goud, zilver, tevens reparaties. Kijk op de site. www.goldinterline.nl 10% korting voor ABGP-leden, tel. 020-6112964

FBTO verzekeringen

Om gebruik te kunnen maken van deze service dient u telefonisch contact op te nemen met het Bondskantoor, waarna er voor u een afspraak gemaakt kan worden. Deze afspraak wordt aan u vervolgens telefonisch bevestigd zodat u weet hoe laat en waar u verwacht gaat worden.

Contactpersonen Voorzitter & Persvoorlichter: Rob Hinse, Tel. 020-6672555 Secretaris: Fred Vos, Tel. 020-6672555, Tel. 06-24261471 Penningmeester: Eric Mollema, Tel. 020-6672555 Coördinatoren Collectieve Belangenbehartiging: Haico de Weerd, Rob Hinse, Tel. 020-6672555 Coördinatoren Medezeggenschap: Jos Hensen, Cor Schirrmann, Tel. 020-6672555 Coördinator Persoonlijke Belangenbehartiging: Jan de Koning, Tel. 020-6672555 Ledenadministratie: Hans van de Vuurst, Tel. 020-6672555 Coördinator Ledenservice: Theo van Wijnkoop, Tel. 020-6672555 Contactpersoon Zorgsector: Marja de Vries, Tel. 020-6672555 Contactpersoon Stadstoezicht: Ed de Vente, [email protected] Contactpersoon voor CAO Vervoersteam: Tel. 06-21898734 Contactpersoon CAO Nederlandse Horeca Gilde: Tel. 06-21898734 Redactie Bondsblad : t.a.v. R. Hinse & F.R. Vos, Bondskantoor ABGP, Langsom 3a, 1066 EW Amsterdam, Tel. 020-6672555 ABGP op internet: http://www.abgp.nl, [email protected]

24

SUDOKU PUZZEL Puzzel 67

Puzzel 68

6

7

2



4

1





9



6

5

1

8

7

5







6

3

4





3



6

9







3







2





8















4



5 7 4

9

5









4

9





1

7





8

2





6













1







2

9



8









3











8

6

5

3



1











9

1

1



5

OPLOSSING Puzzel 65

Puzzel 66

5

2

4 1 8 6 9 3

1

6

3 7 5 9 2

7

5

7

1

3 4 9

6

2

8

4

8

2

6

4

1

7 8

3

9

5

1

5

7

8 9 4 2

9

3

8 9 6 2 5 7 4 1

1

1

5

7

4

3

6



4

6

4 8

5

9

2

9

2

9

2

3

7 8 1 4 5 6

7 5 8

9

8

3

2

9 6 4 5 1

2

3

4

1 6

8

5

7

7

6

7

9

2

1

3 8 6 4



3

6

4

2 5 3

8

7 6

6

7



8

2

1 3 5

3

5

1

6 7 4 8

2

1 6 3

4

9 7 8 6

8

3

5

9

9

4

5

1

1 2 4



5

9

1

2

7 3 7

2 3 9

2

DE VETCURSIEFGEDRUKTE CIJFERS ZIJN DE OPLOSSINGSCIJFERS

25

8

ABGP Ledenwerfactie € 19,95 eerste halfjaar! In deze tijd is het lidmaatschap van een goede vakorganisatie onontbeerlijk. Werkgevers gaan steeds meer zogenaamde efficiency besparingen proberen te halen uit het arbeidsvoorwaardenpakket en specifieke bedrijfsregelingen staan onder zware druk. Daarom is een degelijke vakorganisatie noodzaak bij het overleg in het bedrijf waar u werknemer bent. Kies daarom voor een onafhankelijke vakorganisatie zoals de ABGP. De ABGP is een vakorganisatie waar werknemers uit alle beroepsgroepen zich kunnen aansluiten. De ABGP is niet religieus of politiek gebonden. Zij kan daarom altijd haar standpunten verkondigen ongeacht welke politieke kleur aan het bewind is. Kom daar maar eens om bij veel andere bonden. Wordt daarom NU lid van de Onafhankelijke Vakorganisatie ABGP en profiteer van deze aanbieding. Desgewenst kunt u als lid daarna ook Kaderlid worden en dan bent u vervolgens direct betrokken bij de standpuntbepalingen en kunt u meebeslissen over uw werk en arbeidsvoorwaarden. Enthousiaste Kaderleden zijn bij ons onontbeerlijk en vormen het hart van de ABGP. Maak nu gebruik van ledenwerf ACTIE en meld je aan als lid voor slechts € 19,95 voor het eerste halfjaar!* Daarna bedraagt de contributie € 11,25 per maand voor diegene die meer verdienen dan het minimumloon, € 1424,40 bruto (per 1 januari 2011). Verdient u minder dan het minimumloon dan betaalt u een gereduceerde contributie van € 5,60 per maand. U dient dan wel bij aanvang lidmaatschap en vervolgens 1 x per jaar een bewijsstuk, zoals een salarisspecificatie, te overleggen. Voor gepensioneerden (zonder arbeidsovereenkomst en geen betaalde arbeid verrichtend) is de contributie E 3,65 per maand. *) Bij lidmaatschap van minimaal 1 jaar en tevens het laatste jaar geen lid van de ABGP geweest.

Vul de onderstaande bon in en stuur deze naar: ABGP, ANTWOORDNUMMER 16161, 1000 TE AMSTERDAM (geen postzegel nodig) Ja, ik meld mij aan als nieuw ABGP lid. Ik ben het laatste jaar géén lid van de ABGP geweest en verbind mij voor minimaal één jaar. Naam: ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………....……………Voorletters: ………………………………………… M/V Geb.datum:dag……………………….............……………………maand……………………….............……………………jaar……………………….............……………………Personeelsnummer…………………………………………… Adres:…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Huisnummer:…………….….............…………………… Postcode:………………………..........………............…….....Plaats:…………......................…………….............…………………………………………….............…………………………………………….............…………………… Tel. Privé:……………………….............………………………….....................................………………….............……………...………Tel. Werk:……………………….............……………………………………………....................... Werkgever:……………………….............…………………………....................………………….............…………………… Functie:……………………….............……………………….......………………………………………… Rekeningnummer: (ook vermelden bankinstelling)……………………….............…………………………....................………………….............…………………….................................................... Wenst per……………………….............…………………………....................………………….............……………………...................................................................................lid te worden van de ABGP. De kosten van het lidmaatschap mogen door de ABGP – via incasso- van mijn salaris* of bankrekening worden afgeschreven** D a t u m: … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … H a n d t e k e n i n g : … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

Bent u al ABGP lid en u brengt bovenstaand persoon aan als nieuw lid, vul dan tevens onderstaande strook in en ontvang een premie van € 10,00, per aanmelding (De premie wordt uitbetaald ná ontvangst van de 1e betaling van het aangebrachte lid)

Naam: …………………………………………………………………………………………………………………………….........................................................................…………………………………………………………………………… Adres: …………………………………………………………………………………………………………………………….........................................................................…………………………………………………………………………… Postcode:……………………………………………….......................Woonplaats:…………………............................................................………………………………………………………………………………………………………….......... Lidnummer (indien bekend)…………………………………..............................................................……………………………Telefoon:……………………………………………………………….............................. Rekeningnummer en bankinstelling waarnaar uw aanbrengpremie moet worden overgemaakt:………………………………………….........…………………… * Doorhalen wat niet gewenst is. ** Regeling INCASSO-OPDRACHTEN - Als u het niet eens bent met een automatische afschrijving, dan heeft u een maand de tijd om uw betaling terug te vorderen. U stuurt dan een bericht naar uw kantoor waar uw betaalrekening wordt geadministreerd. Daar zal men dan het betreffende bedrag weer op uw rekening terug storten.

Neem nu een abonnement op

Seaport Magazine

Abonnementskosten € 42,00 per jaar* incl. 6% BTW

31 december. 1 januari t/m zij u nt loopt van h verlengd ten isc at *) Abonneme tom au t nt word zegt. Uw abonneme op er mb ve ór 1 no schriftelijk vó

Seaport Magazine verschijnt 8 x per jaar

Stuur nu de bon in en profiteer van deze eenmalige aanbieding!

Ja, ik wil een abonnement op Seaport Magazine! Naam en voorletters: Adres: Postcode: Woonplaats: Telefoon: Handtekening:

Kloosterberg 3 Postbus 1010 6436 ZG Amstenrade T +31 (0)46 442 53 00 F +31 (0)46 442 58 30 E [email protected] I www.seaport.eu

vriendendiensten schade verzekering

alarmcentrale

luier service

reis verzekering

internet consult

gezond iza.nl kraamzorg wachtlijst bemiddeling IZA heeft al jaren uw vertrouwen als het gaat om uw zorgverzekering. Daar zijn we trots op. Maar we kunnen en willen nog veel meer voor u doen. Zo bieden we naast reis- en schadeverzekeringen tegen de beste condities ook praktische diensten. Kijk voor meer informatie op www.iza.nl/vriendendiensten

| goed voor elkaar |