ABGP magazine 52 jaar

ABGP magazine 52 jaar 4e Kwartaal 2013

Dè onafhankelijke vakorganisatie

Ook als je lang ziek bent?

www.loyalis.nl/arbeidsongeschiktheid

Voorwoord Colofon

Geachte Leden, De vakantietijd is voor de meesten van u alweer voltooid verleden tijd. Waarbij ik hoop dat dit ook deze keer weer tot een ieders tevredenheid is verlopen. Inmiddels gaan we weer richting feestdagen Sinterklaas, Kerst en Oud en Nieuw.

Bondskantoor Langsom 3a 1066 EW Amsterdam Tel. 020-6672555 Fax 020-6194643

Hoewel ik over het eerste feest wel een duidelijke mening heb wil ik me in dit magazine niet in deze discussie mengen. Ik ben overigens wel van mening dat er voor de Verenigde Naties (VN) wel belangrijkere zaken in de wereld gebeuren, die bij op de VN agenda horen te staan, dan een kinderfeest in Nederland.

K.v.K. V 532048 ABN-AMRO: 49.47.70.791 Postbank: 4516495

Ledenadministratie Antwoordnummer 16161 1000 TE Amsterdam

Redactie Antwoordnummer 16161 1000 TE Amsterdam

Advertentie-acquisitie MPA Meijers Publishing & Advertising BV Tel. 046-4425300 Fax 046-4425830

Lay-out & druk Compact Drukwerken Postbus 2054 6201 CD Maastricht

DE ABGP is aangesloten bij Het ambtenarencentrum

Foto’s Diverse bronnen Aan de inhoud van de artikelen in dit magazine kunnen geen rechten ontleend worden. Het bestuur van de ABGP is niet verantwoordelijk voor de inhoud van dit magazine

Contributie Door de keuze die er gemaakt is met ingang van dit jaar de uitgaven van het ABGP magazine van 6 magazine per jaar naar 4 terug te brengen is dit het laatste magazine van dit jaar. Hierdoor komt de melding, wat eerder dan u gewend was, dat de contributie bedragen per 1 januari zullen worden geïndexeerd, ik verwijs u voor verdere informatie graag naar het artikeltje in dit magazine van onze penningmeester in de rubriek bestuursberichten. Belastingservice Tevens willen wij u alvast (onder enig voorbehoud) op de hoogte brengen van andere voor u wellicht belangrijke data namelijk de beldagen voor het maken van afspraken voor de belasting service. De voorlopige data’s zijn te lezen in het artikel in de rubriek bestuursberichten. Cafatariamodel De brieven die in kader van het cafetariamodel gebruikt kunnen worden voor fiscale verrekening van de betaalde vakbondscontributie door uw werkgever zijn de eerste week van november door ons verstuurd. Indien u als u dit leest nog geen brief ontvangen heeft kunt u dit melden via E-mail bij de afdeling ledenadministratie e-mailadres: [email protected] of via een berichtje naar het telefoonnummer 0206672555. Ledenadministratie is aanwezig op maandag en vrijdag. ABGP agenda 2014 Ook dit keer worden de leden van de ABGP voor het nieuwe jaar weer voorzien van een gebruiksvriendelijke ABGP agenda. De nieuw ABGP agenda zal de laatste week van november door ons worden verstuurd. Het Herfstakkoord Op vrijdag 11 oktober was het zover. Het Kabinet had een “Herfst akkoord” na lange en ook in de nachtelijke uren gevoerde uitputtingsslag, was het gelukt om met D66, CU en de SGP tot een akkoord te komen. Een groep die ook een minieme meerderheid (1 zetel) heeft in de Eerste Kamer. Ik verwijs u graag naar een artikel in dit magazine waar hier verder op wordt ingegaan. Met vriendelijke groeten

Rob Hinse voorzitter

3

ORakel

Richtbedragen OR-cursussen voor 2014 vastgesteld De SER heeft de richtbedragen voor OR-cursussen voor 2014 vastgesteld. Het richtbedrag voor een maatwerkcursus voor de hele ondernemingsraad is gesteld op 1.010 euro per dagdeel per OR per trainer. Het richtbedrag voor OR-cursussen met een open inschrijving is 180 euro per dagdeel per individueel OR-lid. De bedragen zijn exclusief BTW. Een maatwerkcursus is een algemeen vormende cursus van één of enkele dagen voor de gehele OR. Een open-inschrijvingcursus is een cursus met een vast programma, waar een OR-lid individueel aan kan deelnemen.

Richtsnoer De SER stelt jaarlijks de richtbedragen vast op voordracht van zijn Commissie Bevordering Medezeggenschap (CBM). Deze richtbedragen geven een indicatie van wat onder normale omstandigheden redelijke kosten per dagdeel zijn voor voldoende kwalitatieve scholing en vorming. Het is dus geen wettelijke norm, maar een richtsnoer, bedoeld om houvast te geven aan ondernemer en OR in hun overleg over te volgen cursussen en de daaruit voortvloeiende kosten. De richtbedragen worden berekend op basis van de tarieven die in de praktijk gehanteerd worden door de erkende opleidingsinstituten op het gebied van medezeggenschap.

4

Recht op scholing OR-leden hebben een wettelijk recht op scholing. De werkgever is verplicht de leden van de OR gedurende een minimum aantal dagen per jaar, in werktijd en met behoud van loon, de gelegenheid te bieden de scholing en vorming te ontvangen die zij voor de vervulling van hun taak nodig oordelen. Het aantal dagen wordt door de ondernemer en OR in gezamenlijk overleg vastgesteld. De ondernemer is verplicht de kosten die redelijkerwijze noodzakelijk zijn voor de scholing en vorming van OR-leden te betalen. De CBM heeft in december 2012 een aanbeveling uitgebracht waarin zij het belang van scholing onderstreept en aanbeveelt om die scholing te volgen bij door de Stichting

SCOOR gecertificeerde opleidingen. Binnenkort zal de certificering beginnen. Tot die tijd is er een overgangsregeling voor instituten met een erkenning. Accomodatiekosten De SER geeft geen richtbedrag voor de kosten van de accommodatie voor maatwerkcursussen voor de hele OR, omdat deze kosten sterk uiteen kunnen lopen. Ze zijn afhankelijk van de te kiezen locatie. Deze kostenpost moet meegenomen worden bij het bepalen van het benodigde bedrag voor scholing en vorming van de OR. Bron: Sociaal-Economische Raad (SER)

ORakel

Wanneer is kritische functioneringsbeoordeling pesterij? Na een arbeidsconflict wordt een werknemer intensief begeleid en krijgt hij stevige feedback in zijn functioneringsbeoordelingen. Is hier sprake van pesterij?

Het conflict begint in 2008, als de functies binnen het Holland Casino (HC) veranderen en de tablemanagers moeten solliciteren op de functie manager tablegames. Een medewerker, tevens OR-lid, voldoet volgens HC niet aan de eisen en krijgt een ontslagvoorstel voorgelegd. Hij weigert dit te tekenen. HC begint daarop een ontslagzaak bij de kantonrechter en ontzegt de werknemer de toegang tot het casino.

Volgens zijn leidinggevenden is dat een bewijs van zijn kille houding en achterdocht. De werknemer weigert een persoonlijk ontwikkelplan te schrijven. Dit jaar wordt er daarom opnieuw een ontbindingsverzoek neergelegd bij de kantonrechter.

betaling tijdens ziekte heeft opgeschort. De aankondiging van een procedure was noodzakelijk om HC te bewegen tot betaling van dit salaris. Dat HC het niet eens was met het oordeel van het UWV doet hieraan volgens de kantonrechter niets af.

Maar deze is bepaald niet te spreken over de handelswijze van de werkgever. De klachtencommissie blijkt zich buitengewoon kritisch te hebben uitgelaten over de situatie. De commissie spreekt van een loopgravenoorlog en meent dat er sprake is van verschillende vormen van pesten/mobbing, die de conclusie billijken dat er sprake is van stelselmatig pesten van de werknemer. Hem is vanaf het begin geen credit gegeven. De functioneringsverslagen over hem zijn van meer dan gemiddelde lengte, en daarin wordt op alle slakken zout gelegd, aldus de commissie.

Vergoeding Er moet dus betaald worden voor het ontslag. De vraag is hoeveel. De werknemer is al sinds 1987 in dienst van HC. De kantonrechter ziet geen aanleiding om rekening te houden met de verminderde financiële situatie van HC. Al deze omstandigheden in aanmerking nemend is de kantonrechter van oordeel dat aan de werknemer een vergoeding toekomt conform de kantonrechtersformule waarbij correctiefactor C wordt gesteld op 2.5. De arbeidsovereenkomst zal worden ontbonden met ingang van 1 mei 2013 en aan de werknemer wordt een vergoeding ex artikel 7:685 lid 8 toegekend ter grootte van € 352.500,00 bruto.

Daar komt bij dat HC, naar achteraf bleek ten onrechte, gedurende de maanden juli, augustus, september, oktober en november 2012 de salaris-

ECLI:NL:RBLIM:2013:5264, rechtbank Limburg

De kantonrechter ziet echter niet in waarom de werknemer niet geschikt zou zijn voor de nieuwe functie, en neemt ook niet voetstoots aan dat het ontslag niet te maken heeft met zijn medezeggenschapswerk. Het ontbindingsverzoek wordt afgewezen en de werknemer moet worden toegelaten tot zijn werk. Achterdocht Terug op de werkvloer krijgt de werknemer het verzoek een ontwikkelassessment te ondergaan. Hij weigert. Hij krijgt een mentor toegewezen waarover hij een klacht indient bij de klachtencommissie seksuele intimidatie en andere ongewenste omgangsvormen.

5

ORakel

Structurele schending privacy werknemers is een schandelijk ontwikkeling! Het is ronduit schandelijk dat de Wet Medische Gegevens van (zieke) werknemers vaak overtreden wordt ten gunste van werkgevers en/of financiële belangen van verzuimverzekeraars. Deze ontwikkeling dient met harde sancties aangepakt te worden! Steeds meer partijen spelen voor dokter terwijl zij helemaal niet bevoegd zijn zich uit te spreken over de medische gegevens van een (zieke) werknemer.

Een verzuimbedrijf dat de verzuimbegeleiding uitvoert voor de werkgever, mag in beginsel ook alleen deze beperkte set medische gegevens verwerken en verstrekken aan de werkgever. Ook een gecertificeerde arbodienst mag in het kader van verzuimbegeleiding slechts een beperkt aantal medische gegevens verstrekken aan de werkgever om de privacy van werknemers te handhaven. De rol van bedrijfsarts en ondersteuning komt door deze ontwikkeling meer dan ter discussie. Hij of zij wordt degradeert tot verlengstuk van de werkgever, die misbruik maakt van de kwetsbare positie van mensen. De onafhankelijkheid is ver te zoeken zoals de SER, ook al in haar advies over Gezond en Veilig Werken van augustus vorig jaar, benadrukte. In het televisieprogramma ‘Verzuimpolitie deel 3’ van Zembla d.d. 19 september jl. is het sterke vermoeden van diverse persoonlijke belangenbehartigers dat (sommige) arbodiensten, verzuimbedrijven en verzuimverzekeraars structureel misbruik maken van de privacy van gegevens van werknemers nogmaals bevestigd. Uit een eerdere Zembla-uitzending bleek ook al dat verzuimbedrijven zich niet aan de regels houden en meer (medische) gegevens verstrekken aan de werkgever dan noodzakelijk is voor de re-integratie of begeleiding van werknemers in verband met ziekte of arbeidsongeschiktheid. Hiermee handelen zij in strijd met de wet. Gegevens kunnen misbruikt worden in het nadeel van de werknemer. Een werkgever mag in het kader van de verzuimbegeleiding van zieke werknemers

6

een beperkt aantal noodzakelijke medische persoonsgegevens verwerken. Dit betreft onder meer: 1. Gegevens over de verwachte duur van het verzuim. 2. De mate waarin een werknemer arbeidsongeschikt is.

Dè Onafhankelijke Vakorganisatie ABGP hoopt dat deze uitzending ertoe bijdraagt dat er een einde komt aan deze verwerpelijke praktijken. Het is tijd voor handhavende maatregelen en sancties om de privacy van werknemers te herstellen.

ORakel

Kwart werknemers te maken met ongewenst gedrag Bijna een kwart van de Nederlandse werknemers (23,9 procent) heeft wel eens te maken gehad met extern ongewenst gedrag. Dat blijkt uit de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2012 onder bijna 25.000 werknemers.

Ongewenst gedrag van klanten of patiënten komt het meeste voor in de gezondheids- en welzijnssector (42,8 procent). In deze sector hebben ook de meeste werknemers te maken met externe seksuele intimidatie (15,2 procent). Ook in de horecasector komt dit, in vergelijking met andere sectoren, vaak voor (11 procent). Van alle deelnemers aan het onderzoek heeft 5,4 procent een enkele keer of vaker te maken gehad met seksuele intimidatie. Vrouwen hebben vaker dan mannen te maken met externe seksuele intimidatie (respectievelijk 9 procent en 2,1 procent). Uit het onderzoek blijkt verder dat jonge werknemers (15-24 jaar) in verhouding het meeste met seksuele intimidatie te maken hebben. In deze leeftijdsgroep had namelijk 10,2 procent wel eens te maken met seksuele intimidatie, terwijl dit percentage bij de andere leeftijdsgroepen niet boven de 6 procent uitkomt. De rol van de ondernemingsraad Een ondernemingsraad kan waarschijnlijk niet de concrete situatie aanpakken, maar kan de werkgever wel aanzetten tot het nemen van maatregelen tegen

seksuele intimidatie en andere vormen van ongewenst gedrag. De OR kan ook een werknemer wijzen op het bestaan van een vertrouwenspersoon, mits deze in het bedrijf aangesteld is. Die heeft als taak mensen op te vangen, emotioneel te ondersteunen en te adviseren en weet ook welke formele stappen de werknemer kan ondernemen. In de Arbowet is vastgelegd dat er binnen een bedrijf verplicht beleid gevoerd moet worden om psychosociale arbeidsbelasting te voorkomen of zoveel mogelijk te beperken. Onder psychosociale arbeidsbelasting wordt verstaan: “De factoren direct of indirect onderscheid met inbegrip van seksuele intimidatie, agressie en geweld, pesten en werkdruk, die in de arbeidssituatie die stress teweeg brengen”. Wat zegt de wet? Behalve dat het verplicht is om een beleid te voeren om psychosociale arbeidsbelasting zo veel mogelijk te voorkomen, zegt de wet dat de werkgever verplicht overleg moet voeren met de onderne-

mingsraad of de personeelsvertegenwoordiging over aangelegenheden die het arbobeleid betreffen. Ook moet er overleg gevoerd worden over de uivoering van dit beleid. De WOR regelt in artikel 27.1 lid j en l dat de ondernemingsraad instemmingsrecht heeft bij regelingen die betrekking hebben op klachten en gedrag. Daarnaast staat in artikel 28 van de WOR dat de OR een zorgtaak heeft. De OR moet toezien op de naleving van de wetgeving, het tegengaan van discriminatie en het bevorderen van gelijke behandeling. Hoe pakt de OR dit aan? Hieronder een aantal tips. Tips voor de ondernemingsraad • Wat zien OR-leden zelf aan gedrag waar vraagtekens bij te zetten zijn? Is er onderscheid tussen gedrag van collega’s en van klanten/patiënten etc.? • Organiseer eigen scholing op het gebied van gedrag. • Verzamel informatie over ziekteverzuimgegevens, RI&E, werknemersonderzoeken. • Neem initiatief om in onderzoek PSAvragen op te nemen en/of doe zelf onderzoek. • Wat gebeurt er in vergelijkbare organisaties? • Breng in kaart welk beleid er is en of dit nog voldoet. Wat staat er in de cao? • Neem, bij het bestaan ervan, contact op met de vertrouwensperso(o)n(en). Kunnen zij hun werk goed doen? Zijn ze onafhankelijk, goed bereikbaar, deskundig? • Als er een klachtencommissie is: hoe is deze samengesteld en functioneert deze? • Hoe ziet de klachtenprocedure eruit? • Welk voorlichtingsmateriaal bestaat er? Is dat nog actueel? • Worden werknemers geïnformeerd en getraind in wat (on)gewenst gedrag inhoudt? • Zet PSA-beleid op de overlegagenda en evalueer dit minimaal één keer.

7

ORakel

Te veel druk op OR werkt niet Een ondernemer oefent zware (tijds)druk uit op de OR inzake een reorganisatie. Hij doet dit op basis van beperkte en tegenstrijdige informatie. Maar de OR laat zich niet opjutten.

De ondernemer heeft de OR advies gevraagd over een voorgenomen besluit tot ontslag van een derde van het personeel (35 fte) om een faillissement te voorkomen. Hij zet de OR onder grote tijdsdruk. Hij onderbouwt de adviesaanvraag aan de hand van een raming waaruit blijkt dat de omzetten dramatisch teruglopen, hetgeen afwijkt van de werkelijke resultaten. Hij geeft aan dat er geen ruimte is voor een sociaal plan. De OR adviseert negatief en legt de zaak aan de Ondernemingskamer voor. Ondernemingskamer Hoezeer ook beslissingen over reorganisaties als deze noodzakelijkerwijs berusten op schattingen en veronderstellingen, de ondernemer moet ervoor zorgen dat de aan de OR verstrekte informatie voldoende concreet en beargumenteerd is om zinvolle medezeggenschap mogelijk te maken. De informatie in de adviesaanvraag over de beweegredenen voor het voorgenomen besluit is niet consistent en ontoereikend. De daadwerkelijke omzet over november en december 2012 blijkt substantieel hoger dan de geschatte omzet over deze maanden zoals vermeld in de adviesaanvraag. Ten onrechte heeft de ondernemer de OR geen goed inzicht gegeven in de financiële positie van RPS. Dit had eens te meer gemoeten nu de slechte financiële positie is aangevoerd als reden voor de grote spoed en voor het niet

8

treffen van maatregelen met het oog op de gevolgen van de voorgenomen ontslagen. De blote stelling dat een sociaal plan tot gevolg zou hebben dat RPS failliet gaat, volstaat niet. Die biedt de OR onvoldoende aanknopingspunten dit onderdeel van het voorgenomen besluit te beoordelen en daarover te adviseren. In de loop van het adviestraject heeft RPS geen nadere informatie verstrekt.

fening van zijn bevoegdheden. Als het slecht met een onderneming gaat en gesteld wordt dat faillissement dreigt, staat de OR (als ook de ondernemer) voor een moeilijke keuze: afscheid nemen van een deel van het personeel op korte termijn of het risico lopen dat de continuïteit van de onderneming in zijn geheel in gevaar komt en daarmee de werkgelegenheid van alle personeelsleden.

De door RPS in briefwisseling gekozen formuleringen over het standpunt van de OR (zoals “volstrekt ongeloofwaardig”, “raakt kant noch wal”, “evidente grovelijke misslagen”), zijn onzakelijk en denigrerend en wekken de indruk dat de ondernemer de OR niet serieus neemt. Deze opstelling is onverenigbaar met de zorgplicht van de ondernemer voor het goede verloop van het medezeggenschapstraject.

Een ondernemer die met dit dilemma zit, zal richting zijn OR open moeten zijn en inzicht moeten geven in de financiële positie van de onderneming. Als hij er voor kiest om beperkte informatie te geven, die later ook nog tegenstrijdig blijkt te zijn, en overgaat tot het zetten van tijdsdruk en verbale druk op de OR, zal hij bij de rechter op geen enkel begrip kunnen rekenen.

Commentaar Een vaak geuit punt van kritiek is dat OR’s onvoldoende gebruik maken van hun wettelijke bevoegdheden. Deze zaak geeft inzicht in de druk die een OR soms moet weerstaan bij de uitoe-

Een zaak als deze komt echter alleen bij de rechter als de OR bestand blijkt tegen de uitgeoefende druk. Dat was hier het geval. Hof Amsterdam (OK), 3 april 2013, OR Rotterdam Port Services BVARO 2013/82

Jurisprudentie

Ontslag wegens ziekte vereist Zorgvuldigheid Centrale Raad van Beroep doet opmerkelijke uitspraak over eisen waaraan herplaatsingonderzoeken van de overheid als werkgever moeten voldoen! Defensiemedewerkers die door gezondheidsproblemen hun oorspronkelijke functie niet meer kunnen vervullen mogen na twee jaar worden ontslagen.

Voorwaarden is dan wel dat de werkgever overtuigend aantoont dat hij zorgvuldig heeft gezocht naar mogelijkheden om de herplaatsingskandidaat binnen de eigen organisatie aan het werk te houden en daarin niet is geslaagd. Dat is op 25 juli 2013 bevestigd door de Centrale Raad van Beroep –de hoogste rechter in ambtenaren zaken- in een uitspraak over de eisen waaraan deze herplaatsingsonderzoeken moeten voldoen. De uitspraak betrof een mevrouw die bij de Marechaussee werkzaam was in een burgerfunctie van logistieke aard – laten we haar in dit artikel mevrouw X noemen. Op een gegeven moment kreeg mevrouw X last van psychische en fysieke klachten en werd vervolgens gedeeltelijk (15 tot 25 procent) ongeschikt verklaard voor het werken in haar oorspronkelijke functie. Een paar jaar later namen haar klachten toe en steeg haar arbeidsongeschiktheidspercentage tot boven de 25 procent. Als gevolg daarvan werd ze in 2008 officieel aangemeld als ‘ziek’ en begon de ontslagbeschermingstermijn van twee jaar te lopen. Blijvende ongeschiktheid Doordat mevrouw X in een eerder stadium een paar omscholingsmodules op administratief gebied had gevolgd, kon ze in 2009 met succes geplaatst worden in een tijdelijke andere functie. Ze had daar bijna een jaar prima gefunctioneerd toen ze in 2010 haar ontslag kreeg aangezegd vanwege ‘blijvende ongeschiktheid tot het verrichten van haar werk door ziekte’. De werkgever baseerde zich daarbij op een advies van het Uitvoeringsinstituut Werknemers Verzekeringen.

Opvallend genoeg meldde de werkgever daarbij niet dat het UWV ook had geconstateerd dat Defensie zich onvoldoende had ingespannen om voor mevrouw X ander werk binnen de eigen organisatie te zoeken. Herplaatsingsonderzoek mevrouw X besloot haar ontslagbesluit aan te vechten door een beroepsprocedure aan te spannen. In eerste instantie leverde dat een ongunstige uitspraak op. De rechtbank in Utrecht oordeelde dat ze ‘voldoende gesteund was door haar re-integratiebegeleider en dat de werkgever een loopbaanheroriëntatie had verricht en navraag had gedaan naar mogelijkheden tot herplaatsing.’ Kortom: mevrouw X mocht niet klagen. Haar stelling dat er voor haar wel degelijk (andere) functies beschikbaar waren had ze niet onderbouwd, terwijl de rechtbank het ‘niet onaannemelijk’ vond dat die functies er NIET waren.

Kortom: de werkgever ‘had voldoende onderzoek verricht naar vervangende arbeidsmogelijkheden’ en dus het volste recht om na twee jaar ziekte een ontslagprocedure te starten. De werkgever kon zorgvuldigheid bij zoeken ander werk niet aantonen Op donderdag 25 juli zette de Centrale Raad van Beroep krachtig de bijl in deze uitspraak en liet er geen spaan van heel. Hij constateerde dat de werkgever totaal niet duidelijk had gemaakt wat hij allemaal gedaan had om binnen Defensie ander werk voor mevrouw X te vinden en waarom dat niet gelukt was. Ja, hij had een brief aan het UWV geschreven, ‘waarin in algemene termen wordt ingegaan op de re-integratiemogelijkheden op burgerfuncties’. Maar dat was volgens de Raad bij lange na niet voldoende. Om te beginnen had de werkgever niets gemeld over de kansen van mevrouw X

9

Jurisprudentie gelijk op niet al te lange termijn een vacature zou worden opengesteld voor precies haar huidige werkzaamheden. Daarnaast was niet duidelijk gemaakt waarom hij niet verder had gezocht bij andere organisatieonderdelen. Tot slot had hij niets gemeld over de onderzochte mogelijkheden om passend werk te organiseren door het aanbieden van opleidingen, aanpassingen van de werkplek, vermindering van het aantal werkuren of het omzetten van een militaire functie in een burgerfunctie.

om op haar huidige werkplek inzetbaar te blijven. Een opvallende keuze, vooral omdat uit de stukken bleek dat er mo-

Vergaande verplichting Conclusie: de werkgever had niet overtuigend aangetoond dat hij zorgvuldig op zoek was geweest naar ander werk voor mevrouw X binnen zijn eigen orga-

nisatie. En dat is te betreuren, aldus de Centrale Raad, want er rustte op hem een vergaande verplichting om dat juist wel te doen, aangezien mevrouw X door haar gezondheidsproblemen en haar parttime inzetbaarheid moeilijker te bemiddelen was naar een arbeidsplaats buiten Defensie. De Raad vernietigde de uitspraak van de rechtbank in Utrecht en herriep alsnog het ontslagbesluit van de werkgever. Een uitspraak (‘jurisprudentie’) die niet alleen voor Defensiemedewerkers van belang is, maar ook voor het politie- en het overige overheidspersoneel. Bron: Centrale Raad van Beroep, ECLI:NL:CRVB:2013:1158

Mag zieke werknemer stiekem gesprekken opnemen? Een werknemer van een callcenter is ziek en meent dat haar werkgever haar alleen maar zieker maakt. Om haar ontbindingsverzoek kracht bij te zetten, neemt ze stiekem gesprekken op. Mag dit?

De werknemer stelt dat het voortzetten van de arbeidsverhouding tot schade aan haar gezondheid leidt en dat de arbeidsrelatie daarom zo snel mogelijk beëindigd moet worden. Volgens haar heeft haar werkgever in strijd gehandeld met goed werkgeverschap door haar voortdurend onder druk te zetten en zo haar herstel te belemmeren. Ze vraagt toekenning van een immateriële schadevergoeding van € 10.000,00. Daarnaast vraagt ze een vergoeding ter hoogte van het loon tot het einde van de arbeidsovereenkomst en een vergoeding van € 7.500,00 voor kosten van rechtsbijstand. De werkgever op haar beurt vindt dat haar niets te verwijten valt. Zij vindt dat de werknemer alleen maar om ontbinding vraag om een vergoeding te krijgen; de arbeidsovereenkomst is al per 13 maart 2013 van rechtswege geëindigd.

10

En dan is er nog de kwestie van het bewijs. Om aan te tonen dat ze onder druk is gezet, heeft de werknemer telefoongesprekken met haar verzuimbegeleider opgenomen. Volgens de werkgever is de privacy van het bedrijf en de verzuimbe-

geleider hiermee geschonden. De gesprekken moeten dus als ontoelaatbaar buiten de rechtszaak worden gehouden. Waarheidsvinding De kantonrechter volgt de werkgever

Jurisprudentie worden vastgelegd. Dat betekent ook dat het belang van de geschonden norm en de ernst van de schending van beperkte betekenis zijn. Verder is de kantonrechter van oordeel dat het opnemen van de gesprekken een legitiem doel kon dienen en daarvoor een geschikt middel was, nu onbetwist heeft gesteld dat zij steeds weer discussie had met haar werkgever over de aard en inhoud van eerdere telefoongesprekken en herhaling daarvan wilde voorkomen.

niet. Waarheidsvinding weegt in dit geval zwaarder dan de persoonlijke levenssfeer van de organisatie en de verzuimbegeleider. Weliswaar heeft de werknemer niet verteld dat ze de gesprekken zou opnemen, maar daarin ziet de kantonrechter geen grond om die opnamen onrechtmatig te achten en buiten beschouwing te laten in deze zaak. Daarbij wordt in de eerste plaats in aanmerking genomen dat het hier gaat om een zakelijk telefoongesprek tussen een werkgever en een werknemer, waarbij die laatste het initiatief neemt tot de opnamen. Er is dus geen sprake van een situatie dat privégegevens van de werknemer, in dit geval met name medische gegevens, tegen diens wil

rectiefactor C=3. Dat de arbeidsovereenkomst toch al in maart zou zijn beëindigd, is voor de kantonrechter geen reden om een lagere vergoeding toe te kennen. Voor de immateriële schadevergoeding ziet de kantonrechter echter geen grond. Bron: ECLI:NL:RBNHO:2013:8070, Rechtbank Noord-Holland

Re-integratieverplichtingen De kantonrechter ontbindt de arbeidsovereenkomst en acht een ontbindingsvergoeding billijk. De werkgever heeft veel te laat een bedrijfsarts ingeschakeld. Een plan van aanpak werd opgesteld zonder enige medische beoordeling van een arts. De verzuimbegeleider heeft zich bij herhaling zelf een mening aangemeten over de ziekte, behandeling en arbeidsvermogen van de werknemer. Ze heeft aandrang uitgeoefend op de werknemer om het werk te hervatten, in ieder geval arbeidstherapeutisch, en heeft gedreigd met staking van loonbetaling, zonder enig zicht te hebben op de medische beperkingen voor het verrichten van arbeid. Het verweer van de werkgever dat zij geen geld heeft voor een vergoeding wordt verworpen. De werknemer krijgt een ontslagvergoeding, met de cor-

Immateriële schadevergoeding voor werkgever Een werknemer die welbewust de eer en goede naam van zijn werkgever aantast, moet een immateriële schadevergoeding betalen.

Een werknemer is sinds 1 januari 2004 als geestelijk leider (imam) in dienst bij een stichting. De stichting is een islamitisch kenniscentrum en -onderwijsinstituut en houdt een moskee in stand. In de arbeidsovereenkomst staat een

geheimhoudingsbeding met betrekking tot alle bijzonderheden van het bedrijf en de cliënten. Het beding bevat ook een verbod om tijdens of na het dienstverband, op welke wijze en in welke vorm dan ook, mededelingen te doen

aan derden over het bedrijf en alles wat daarmee verband houdt. In 2011 ontstaan er spanningen tussen de werknemer en het bestuur. Uiteindelijk leidt het conflict tot ontslag van

11

Jurisprudentie bestuurders te vergelijken met dictators heeft hij hun eer en goede naam aangetast. Immateriële schadevergoeding: landelijke kwestie maakt schade groter De rechter vindt dat het duidelijk is geworden dat de eer en goede naam van de stichting zijn aangetast en daarom heeft de stichting recht op een immateriële schadevergoeding. Maar de gewraakte uitspraken van de werknemer moeten wel gezien worden tegen de achtergrond van het conflict en het ontslag, en dat is een matigende factor voor de hoogte van de vergoeding, oordeelt de rechter.

de werknemer. Die stapt naar de rechter om zijn ontslag aan te vechten; hij wil weer aan het werk. De werkgever vraagt in diezelfde procedure om een, nog nader te bepalen, schadevergoeding wegens onrechtmatig handelen van de werknemer en subsidiair een immateriële schadevergoeding van 20.000 euro. De redenen voor de schadevergoeding De stichting voert aan dat de werknemer de geheimhoudingsplicht op verschillende manieren heeft geschonden en beledigende uitspraken heeft gedaan over het bestuur in de media. Verder heeft hij door het sluiten van illegale islamitische huwelijken de eer en goede naam van de stichting beschadigd en het voortbestaan van de stichting op het spel gezet. De werknemer heeft zich dus niet als goed werknemer gedragen (art. 7:611 BW), hij heeft zijn werkgever opzettelijk schade berokkend (art. 7:661 lid 1 BW) dan wel een onrechtmatige daad gepleegd jegens de stichting. Het oordeel van de rechter De rechter wijst het verzoek van de werknemer om toelating tot het werk af. Het verzoek van de werkgever om een schadevergoeding wijst de rechter wel toe. Het is duidelijk geworden dat de werknemer na de afspraak om geen huwelijken meer te sluiten toch doorgegaan is met het sluiten van illegale islamitische huwelijken. De werk-

12

nemer heeft destijds ingestemd met die afspraak. Door het sluiten van de huwelijken heeft hij zich niet als goed werknemer gedragen en volgens de rechter heeft hij daarmee bewust het risico genomen dat er schade werd toegebracht aan de eer en goede naam van de stichting. De werknemer heeft ook in strijd met zijn geheimhoudingsplicht gehandeld door zich tegen derden uit te laten over zijn conflict met het bestuur. Door de

Het jarenlang doorgaan met het sluiten van de huwelijken, terwijl de werknemer geacht werd te weten dat dit een belangrijke kwestie was die in de landelijke politiek aan de orde is geweest, laat de rechter ook meewegen. Die landelijke aandacht voor de kwestie maakt de immateriële schade van de stichting hoger. De rechter veroordeelt de werknemer tot het betalen van een immateriële schadevergoeding van 1.000 euro aan de werkgever. Bron: ECLI:NL:RBDHA:2013: 10344. Datum gerechtelijke uitspraak: 7 augustus 2013

Jurisprudentie

Mag dikke werknemer die zich vaak ziek meldt worden ontslagen? Een werknemer is buitenproportioneel vaak ziek. De werkgever heeft alle vertrouwen in verbetering verloren en wil van de man af. Maar mag dat? voor rekening en risico van de werkgever, tenzij de bedrijfsvoering er zo ernstig door wordt verstoord dat er sprake is van een onwerkbare situatie. In dit geval is dat volgens de kantonrechter niet aan de orde. Er werken 85 mensen voor het bedrijf, waarvan dertig als uitzendkracht. Er is hier dus geen sprake van een kleine kwetsbare organisatie. Er zijn genoeg mensen die het werk van de zieke werknemer kunnen overnemen. Het ontbindingsverzoek wordt afgewezen. ECLI:NL:RBGEL:2013:3060, Rechtbank Gelderland

Al toen de man in dienst kwam was duidelijk dat hij niet erg gezond was. Hij leed met een gewicht van tweehonderd kilo aan obesitas. Met behulp van verschillende chirurgische ingrepen is de man nu zestig kilo afgevallen, maar het verzuim blijft onverminderd hoog. Tot hij in juni vrijgesteld werd van werk, was zijn verzuim 26 procent. De jaren daarvoor was het verzuim zelfs 36 procent en 40 procent. De werkgever en werknemer hebben zich allebei ingespannen om het verzuim terug te brengen, maar een op-

lossing is niet gevonden. De werkgever heeft berekend dat het veelvuldige verzuim door productieverlies een schadepost oplevert van minimaal € 18.036,36. Hij vindt dan ook dat er sprake is van veranderde omstandigheden en vraagt de kantonrechter de arbeidsovereenkomst te ontbinden. Veelvuldig verzuim is echter niet zo maar een reden voor ontslag. De rechter vindt het aannemelijk dat de vele ziekmeldingen van de man zorgen voor organisatorische problemen. Maar ziekteverzuim van de werknemer komt

Is hoge leeftijd belemmering voor ontslag op staande voet? Een hoofddocent van een hogeschool heeft zich bij herhaling zeer ongepast gedragen. Hij vindt zichzelf te oud en te ziek voor ontslag op staande voet, maar

13

hoe denkt de kantonrechter daar over? In de loop der jaren zijn er verschillende signalen dat de werknemer zich niet

altijd gedraagt zoals van een hoofddocent mag worden verwacht. Zo neemt hij in 2004 tijdens een buitenlandse reis collega’s mee naar een sauna waarbij

Jurisprudentie diensten van prostituees tot de service blijken te horen. Een van deze collega’s neemt de zaak hoog op en meldt het voorval bij de school. In 2009 dienen twee vrouwelijke studentes een klacht in bij de school waarop de docent per e-mail zijn excuses aanbiedt. Toch zijn er geen echte consequenties voor de hoofddocent, tot in januari van dit jaar een (mannelijke) student een formele klacht indient over drie hoofddocenten, waaronder deze werknemer. De student beklaagt zich over de begeleiding van een van de docenten bij zijn afstuderen en over het grensoverschrijdend gedrag van de andere docenten richting studenten. Ontslag op staande voet Er volgt een onderzoek door een extern bureau. Een dag nadat deze zijn bevindingen bekend maakt, worden de betrokken docenten op staande voet ontslagen. De verwijten die de docent worden gemaakt zijn niet mis. Hij heeft eind 2008 een relatie aangeknoopt met een buitenlandse studente en haar – nadat zij de relatie heeft beëindigd – aangesteld als zijn student-assistent. Aan een collega schrijft hij in expliciete termen over de relatie, waarvan hij later zegt dat die niet seksueel van aard

was. Ook doet hij niets om zijn collega te weerhouden van onprofessionele relaties met studentes en wisselen de twee docenten mails uit waarin ze zichzelf en elkaar omschrijven als ‘oude loverboys’. Allemaal goede redenen voor ontslag op staande voet, zo meent de hogeschool. Het feit dat de docent sinds 14 januari 2013 arbeidsongeschikt is doet daar volgens de school niets aan af. De hoofddocent vindt dat de school oude koeien uit de sloot haalt en dat er geen sprake is van een patroon van ongewenst gedrag. De privémails die hij met zijn collega uitwisselde had de school nooit mogen inzien en vormen dus onrechtmatig verkregen bewijs. Geen kans op de arbeidsmarkt Bovendien, zo stelt de docent, wegen zijn belangen bij werk zwaarder dan die van de hogeschool bij ontslag. Hij is inmiddels 62 jaar oud en in slechte gezondheid. Hij heeft dus nauwelijks kansen op de arbeidsmarkt en ontslag op staande voet betekent dat hij geen inkomen en geen recht op een uitkering heeft. De kantonrechter vindt echter dat er uit het dossier wel degelijk blijkt dat de hoofddocent zich niet heeft gedragen zoals van iemand in zijn functie mag worden verwacht, ook al vindt hij zelf

dat hem niets te verwijten valt. De arbeidsovereenkomst dient daarom met onmiddellijke ingang te eindigen. Dat de werknemer al ongeveer 34 jaar in dienst is en steeds naar tevredenheid heeft gefunctioneerd, maakt dit niet anders. Ook dat hij, gelet op zijn gezondheid en leeftijd, waarschijnlijk geen ander betaald werk zal kunnen vinden,is geen reden om hem niet te ontslaan. Bron: ECLI:NL:RBGEL:2013:3064, Rechtbank Gelderland

14

Bestuurs berichten

Contributiebedragen voor 2014 Geachte leden, Conform de afspraken worden ook voor 2014 de contributiebedragen geïndexeerd en wel met 2,5%. De nieuwe bedragen worden per 1 januari 2014: • € 11.95 voor leden die meer verdienen dan het minimumloon, € 1477,80 bruto (per 1 juli 2013 wordt op 1 januari 2014 geïndexeerd). • € 5,95 voor leden die minder verdienen dan het minimumloon, U dient dan wel bij aanvang lidmaatschap en

vervolgens 1 x per jaar een bewijsstuk, zoal een salarisspecificatie, te overleggen. • Voor gepensioneerde leden (zonder arbeidsovereenkomst en geen betaalde arbeid verrichtend) blijft de contributie € 3,65 per maand.

handelingen van de ledenadministrateur en de penningmeester. Het bestuur heeft helaas moeten besluiten om deze kosten (vastgesteld op € 1,00) in rekening te brengen bij de veroorzaker. Met vriendelijke groet,

Eric Mollema Verder worden we bij de incasso van de contributie met regelmaat geconfronteerd met zogeheten storno’s wat zoveel wil zeggen dat het contributie bedrag niet afgeschreven kon worden. Voor deze storno’s rekenen de banken extra kosten, verder vergt het extra administratieve

penningmeester

Belastingservice hierbij willen wij u alvast (onder enig voorbehoud) op de hoogte brengen van andere voor u wellicht belangrijke data namelijk de beldagen voor het maken van afspraken voor de belasting service.

De voorlopige data’s zijn: Week 8 Maandag Woensdag Vrijdag

17 februari 2014 19 februari 2014 21 februari 2014

Week 9 Woensdag Vrijdag

26 februari 2014 28 februari 2014

Bovengenoemde data’s en tijden zijn nog onder voorbehoud. De definitieve data’s en tijden verschijnen in het eerste kwartaal uitgave van 2014 welke omstreeks 10 februari 2014 bij u in de brievenbus zal worden bezorgd. Zodra ze definitief zijn vastgesteld kunt u ze al eerder te vinden (vanaf januari 2014) op de ABGP website www.abgp.nl.

15

Bestuurs berichten ADVERTORIAL

Met een IZA Zorgverzekering heeft u het goed voor elkaar! Kies ook voor de meest klantvriendelijke zorgverzekeraar van Nederland. Graag stellen wij ons aan u voor: IZA, dé zorgverzekeraar voor de publieke sector. De zorgverzekeraar waarmee ABGP een collectief contract heeft afgesloten. Met behulp van het collectiviteitnummer 47360. kunt u op www.iza.nl/welkom direct de premie berekenen met de voor u geldende korting. U kunt zich hier ook direct aanmelden. De IZA Zorgverzekering is een kwaliteitsverzekering die al jaren in de top van zorgverzekeraars staat.

Overig • Fysiotherapie aantallen gaan per indicatie (bijv. 14 voor arm en vervolgens 14 voor been) • Brillenvergoeding (1x per 2 jaar € 186 en extra voordeel bij Eye Wish Opticiens en Specsavers) • Vaccinaties bij reizen buitenland (80% tot max. € 175) • Vergoeding voor Sportgeneeskundige hulp (max. € 75) • Aanvullende reisverzekering

Plussen IZA • U kunt bij IZA zelf bepalen naar welke huisarts, specialist of andere zorgverlener u gaat. (restitutiepolis) • Snel wijzigingen doorgeven via “mijn IZA”

Eigen risico Voor alle verzekerden vanaf achttien jaar geldt vanuit de overheid, vanaf 1 januari 2014 een verplicht eigen risico van € 360. Bij ons kunt u aangeven of u gebruik wilt maken van het vrijwillig eigen risico: hoe hoger uw vrijwillig eigen risico, hoe lager uw premie. Ieder gezinslid van 18 jaar en ouder kan kiezen voor een ander vrijwillig eigen risico.

Tandarts • Géén tand budget. Tandartskosten zitten in het aanvullend pakket (geen extra premie)

Gezinsleden ook welkom Maakt u gebruik van dit collectieve aanbod van IZA? Dan gelden de kortingen die voor u gelden, óók voor uw partner,

of u nu gehuwd bent of een geregistreerd partnerschap of samenlevingscontract hebt. De kortingen gelden ook voor eventuele gezinsleden (kinderen tot 30 jaar), op voorwaarde dat zij voor hetzelfde pakket kiezen. Voor kinderen vanaf 18 jaar geldt dit niet; zij kunnen zelf hun verzekeringspakket kiezen. Meer informatie Ook op www.iza.nl vindt u veel informatie, zowel over de IZA-verzekering, onze service, onze dienstverlening, als over gezondheid. Ook kunt u ons bereiken via telefoonnummer 0900-8024. Kijk ook eens op www.gezondiza.nl Een site met betrouwbare, actuele informatie over gezond zijn, gezond blijven en wat u daar zelf aan kunt doen.

Bezuinigingen thuiszorg mogelijk onwettig De bezuinigingen op de thuiszorg zijn in strijd met de wet. Gemeenten moeten de komende jaren de thuiszorg overnemen van het Rijk en moeten dezelfde taken uitvoeren op hetzelfde niveau, maar krijgen daar fors minder geld voor. Dat is onwettig.

Dat blijkt uit onderzoek dat de Haags wethouder heeft laten uitvoeren door een advocaat (tevens hoogleraar staatsen bestuursrecht). Een woordvoerster van de wethouder heeft dat bevestigd.

stuursrecht). Het is niet ondenkbaar dat de gemeente Den Haag hierover naar de rechter stapt, aldus de woordvoerster. ‘Maar we proberen er eerst in dialoog uit te komen.’

De gemeente Den Haag wil in gesprek met de staatssecretaris (Volksgezondheid) over de bevindingen van de advocaat (tevens hoogleraar staats- en be-

Den Haag heeft nog geen contact gehad met andere gemeenten over de mogelijkheid om samen op te trekken in deze zaak. ‘Maar als er interesse wordt ge-

16

toond, kunnen andere gemeenten natuurlijk aanhaken. Daar staan we voor open,’ aldus de woordvoerster. Vakbonden reageren verheugd op het initiatief van Den Haag. ‘Ze vinden het fijn dat gemeenten zich nu eindelijk gaan roeren. Het was raar dat ze dit tot nog toe zomaar hebben laten gebeuren, dat ze het allemaal klakkeloos hebben geslikt,’

Bestuurs berichten aldus een vakbondsbestuurster. ‘Ik hoop dat meer gemeenten zich hierbij zullen aansluiten.’ Een oppositie partij ziet wel wat in het idee om de bezuiniging op de thuiszorg via een rechtszaak te laten toetsen op rechtmatigheid. ‘Een begrijpelijke stap,’ zegt een Tweede Kamerlid. Volgens het Tweede Kamerlid jagen bezuinigingen in de thuiszorg ‘mensen juist de instelling in, in plaats van dat ze langer thuis

blijven wonen.’ Het Tweede Kamerlid wil dat het kabinet de bezuinigingsplannen op de thuiszorg in de ijskast zet tot de rechter heeft gesproken. Volgens de vakbonden is de op handen zijnde bezuiniging in de thuiszorg helemaal geen bezuiniging. ‘Mensen gaan eerder gebruik maken van instellingen. Dat is veel duurder,’ stellen ze. Bron: ANP 2013

Inkomenskloof groeit: armen steeds armer Terwijl diverse politieke partijen zich de afgelopen dagen hevig verzet tegen mogelijke nivellering door de plannen van dit kabinet, is het omgekeerde aan de hand. De verschillen tussen arm en rijk zijn de laatste decennia veel sneller gegroeid dan gedacht. Dat blijkt uit onderzoek van het Amsterdams Instituut voor Arbeidsstudies (AIAS) naar de inkomensongelijkheid tussen 1977 en 2011.

De rijkste 10 procent van de Nederlandse huishoudens bezit 70 procent van de totale financiële vermogens, terwijl de onderste helft van de huishoudens geen vermogen of juist schulden heeft. De cijfers werden donderdag gepresenteerd op de jaarlijkse conferentie over Ongelijkheid in Nederland en Europa. Conclusies uit het rapport zijn: De onderkant van de inkomenspiramide, de 10 procent minst verdienende huishoudens, is er sinds 1977 qua reëel inkomen 30 procent op achteruitgegaan, terwijl alle inkomensgroepen daarboven er juist op vooruitgingen. De meest gebruikte graadmeter voor ongelijkheid, de Gini-coëfficiënt, laat sinds de jaren negentig een vrij gelijkmatig beeld zien voor Nederland. De nieuwe studie toont aan dat er nog wel degelijk beweging in de inkomensverschillen zit. En die pakt niet goed uit voor de allerarmsten. De armste 10 procent van de huishoudens heeft ook in de jaren 1990-2011 nog 10 procent aan reëel inkomen in-

geleverd, bovenop de 20 procent achteruitgang in de jaren daarvoor. Die was vooral het gevolg van de crisis begin jaren tachtig. Huishoudens in de hogere groepen gingen er juist op vooruit, van 6 procent voor de op een na armste inkomensgroep tot 23 procent voor de rijkste groep. En de verschillen tussen de allerrijksten en de allerarmsten mogen niet zo extreem zijn als in bijvoorbeeld de VS, de kloof is wel gegroeid. In 1977 verdiende de rijkste 10 procent in de inkomenspiramide 5,1 keer zo veel als de onderste 10 procent van de huishoudens, in 2011 was dat gegroeid naar 8,2 keer zo veel. De belangrijkste oorzaken voor de inkomensachteruitgang van de onderste 10 procent, zegt de hoogleraar en onderzoeker van het rapport, zijn de versoberingen van de uitkeringen. Kloof tussen arm en rijk is sneller gegroeid dan gedacht Stelling: ongelijkheid is beter voor samenleving? Ongelijkheid is voor velen de motor van de economie. Maar is dat terecht?

In de televisiedocumentaire Vrijheid, gelijkheid, Broederschap werd die vraag opgeworpen. Econoom Robert Frank: “Het is een mythe dat we grote inkomensverschillen nodig hebben voor economische groei”. De documentaire laat zien dat juist de landen met de minste ongelijkheid (waar Nederland gelukkig nog toe behoort) de gelukkigste en efficiëntste samenlevingen hebben.

17

Bestuurs berichten

Het Herfstakkoord (herfstakkoord) zijn zeer beperkt. De groei van het bbp blijft in alle jaren dan ook vrijwel onveranderd. Extra koopkracht dan? Volgens het CPB een klein plusje in 2014, van een kwart (0,25) procent. Hoofdzakelijk voor de hogere inkomens. Terwijl ‘het gemiddelde inkomenseffect voor alle huishoudens voor de periode 2015-2017 nihil is’. Oftewel, u wordt er niets wijzer van.

Hoe zou de constructie van PvdA/VVD (Kabinet Rutte 2) met D66, Christen Unie en SGP nou het beste omschreven kunnen worden. • Een gedoogconstructie? • Het nieuwe Kabinet Rutte 3? • CU, SGP & D66 de ‘Constructieve Drie’? • ‘De Drie Grote Gedogers’ ? • Het Rescue Team “De (F)oppositie”? Het doel van dit akkoord was in ieder geval niet het oplossen van de economische crisis, maar het voorkomen van een Kabinetscrisis!

drie “(F)oppositie partijen, zelf gecreëerde zelfbeeld. Hij had deze drie meelopers even hun momentje van roem gegund. Maar nee, die belofte van 50.000 banen waar de D66 voorman zijn deelname aan het akkoord mee oppoetste, was boterzacht. Het ging om een periode van tien tot vijftien jaar. Dus bij optimistische raming om iets van twee- tot drieduizend banen per jaar. Dit was zo beaamde de Minister van financiën, natuurlijk een druppeltje op een gloeiende plaat bij een geraamd banenverlies van 70.000 in 2014.

Vrijdag 11 oktober 2013 kwamen ze als haantjes de voorste op de televisie, onze “(F)oppositionele” drie van Den Haag. Rood van opwinding, stralende ogen en een lichamelijke uitstraling die barstten van trots en de adrenaline kik presenteerden zij zich voor het oog des volks als redders des vaderlands, die het geteisterde land wel even banen, groei en vertrouwen zouden komen brengen.

Een dag later bleek na de zondvloed van zondag, er werd in 24 uur 2240 miljard liter water (een half IJsselmeer) over Nederland uitgestort, ook de dekking voor de door D66 zo vurig gewenste 650 miljoen voor onderwijs te zijn weggespoeld. Dat werd door de D66 voorman en consorten prompt weggepoetst en afgedaan met een verwijzingen naar mogelijke ‘meevallers’ uit de lopende begroting die daarvoor waren gereserveerd. Woensdag bleek uit de budgettaire doorrekening van het CPB dat het begrotingstekort er in vergelijking met de miljoenennota in 2014 met pakweg 0,1 procent op achteruitgaat. Dat is vrijwel exact het onderwijsbedrag, 650 om 700 miljoen. Geen dekking en dus het eerste slachtoffer als eurocommissaris Rehn er straks met zijn stofkam doorheen gaat. De volgende dag volgden de doorrekeningen voor groei, koopkracht en werkgelegenheid.

Op een door regen geteisterde zondag bracht De Minister van financiën in Buitenhof de eerste kras aan op dit, door de

Extra groei? Het CPB concludeerde: ‘De macroeconomische effecten van het pakket

Was het Kabinet op Prinsjesdag nog een auto op lekke banden die zonder benzine op een helling onbestuurbaar richting nieuwe verkiezingen rolde maar werd gered door het Rescue Team “De (F)oppositie” vanD66, SGP & CU. Die net op tijd voor lucht in de bandjes zorgden terwijl D66 voorman zichzelf als paarse benzine in de benzinetank liet glijden!

18

Meer werkgelegenheid dan? De conclusie van het CPB: de maatregelen compenseren het werkgelegenheidsverlies van het sociaal akkoord en hebben per saldo een positief effect. Maar geen berekeningen, geen cijfers en dus geen garanties. Het oordeel van de Minister van financiën blijft staan: de effecten zijn verwaarloosbaar. Dit pielen in de marge staat in groot contrast met het triomfantelijk gedrag van onze Haagse drie “(F)oppositie” leiders. Op dezelfde dag orakelde de CU voorman in een interview: ‘Wij hebben grote delen van het kabinetsbeleid ten graven gedragen.’ De SGP voorman verklaarde: ‘Wij regeren driftig mee.’ Niets is minder waar. De Minister van financiën heeft zijn zes miljard bezuiniging, de gedogende “(F)oppositie” staat met lege handen. Slinks en doortrapt gespeeld, door de Minister van financiën en consorten. Kwalificeert het Kabinet Rutte 2 zich hiermee als de Firma “List en Bedrog”?

ABGP ledenservice

Telefonisch spreekuur voor werknemer/sters van de bedrijven: Luttikhuis Losser, Brookhuis personenvervoer bv, Taxi centrale Almelo en Taxi Tijhuis Goor verenigd in Vervoersteam B.V. De ABGP heeft een informatietelefoonnummer voor werknemers/sters van bovengenoemde bedrijven in werking gesteld. Bent u werkzaam bij één van deze werkgevers en heeft u vragen over b.v. uw contract of over overige zaken die het nieuwe CAO betreft? Kunt u van maandag tot en met vrijdag van 9.00 uur tot 17.00 uur met uw vragen terecht op telefoonnummer:

06-21898734 E-mailen kan ook, stuur uw vragen naar [email protected] en deze zullen zo spoedig mogelijk behandeld worden.

Haal meer voordeel uit uw ABGP lidmaatschap!! Op vertoon van uw ABGP lidmaatschappas krijgt u bij de onderstaande bedrijven aantrekkelijke kortingen. Voor dat u het weet heeft u de contributie alweer terug verdiend. Interpolis verzekeringen ABGP groepsnummer 1540 • Tel. 026-3572727 www.abgp.nl/ledenservice

IZA zorgverzekeraar Is dé zorgverzekeraar voor de publieke sector. Of u nu werkt bij een gemeente, provincie, nutsbedrijf of openbaar vervoer: kijk op www.abgp.nl/ledenservice

Juridisch spreekuur Elke donderdagochtend is er een juridisch spreekuur. U kunt hier terecht voor vragen over privé aangelegenheden. U kunt hierbij denken aan problemen zoals o.a. huurgeschillen, echtscheiding, aankopen etc. Om gebruik te kunnen maken van deze service dient u telefonisch contact op te nemen met het Bondskantoor, waarna er voor u een afspraak gemaakt kan worden. Deze afspraak wordt aan u vervolgens telefonisch bevestigd zodat u weet hoe laat en waar u verwacht gaat worden.

Contactpersonen Voorzitter & Persvoorlichter: Rob Hinse Secretaris: Fred Vos Penningmeester: Eric Mollema Coördinatoren Collectieve Belangenbehartiging: Haico de Weerd, Rob Hinse Coördinatoren Medezeggenschap: Jos Hensen, Cor Schirrmann Coördinator Persoonlijke Belangenbehartiging: Jan de Koning Ledenadministratie: Hans van de Vuurst Contactpersoon Zorgsector: Marja de Vries, Contactpersoon Stadstoezicht: Ed de Vente Contactpersoon voor CAO Vervoersteam: Contactpersoon CAO Nederlandse Horeca Gilde: Redactie Bondsblad : t.a.v. R. Hinse & F.R. Vos, Bondskantoor ABGP, Langsom 3a, 1066 EW Amsterdam, ABGP op internet: www.abgp.nl, info@abgp

Tel. 020-6672555 Tel. 020-6672555, Tel. 06-24261471 Tel. 020-6672555 Tel. 020-6672555 Tel. 020-6672555 Tel. 020-6672555 Tel. 020-6672555 Tel. 020-6672555 [email protected] Tel. 06-21898734 Tel. 06-21898734 Tel. 020-6672555

19

Sudoku puzzel

SUDOKU PUZZEL Puzzel 97

Puzzel 98





3 1 9 6 9 7 4 6 4 8 7 8 6 3 9 2 9

2



8

1







4

7

6 7 1 9 4 5 3 2 5

1

7

7

4

3

9

7 5 1 2

7

4

1

5

6

3

OPLOSSING Puzzel 95

Puzzel 96

4

5

3 7

6

2

9

1

8

4

1

5

2 8

1

2 6 8

9

5

3 4

7

3

6

7

4

7

8 9 1 4

3

5 6

2

2



8

9 7 3 5

3

7

9

6

7

2

3

9

1 2

8 5

3

8

4 6 1

8

6 5 3 2 9 4 7

1

9

5



4 5 1 8

4

7

6

2

1

9

3

7

1 9 5 8

2

6

9



6

4

1

6 4

1

5

8



5

7 3 2

9

8

2

3

7 6

4

8

2

4 8 6 5 1

7

3

9

5

7 2 3 4

1

5

3

1

9

8 7 6

2

4

1

3 4 6

9

8 2 7

5

6

9

7

2

3

4 1

8

5

6

9

7 2 4 1

3

8

5

De vetcursiefgedrukte cijfers zijn de oplossingscijfers.

20

8

9

6

Dè onafhankelijke vakorganisatie

ACTIE!

Schrijf nu in en maak meteen gebruik van de voordelen van DE

ABGP

NU 6 MAANDEN VOOR SLECHTS

E 19,95*

* Bij lidmaatschap voor minimaal 1 jaar.

ia IZ A BOBANK v A g R in n r e e k LIS rze kostenve eken via INTERPO : e t e k r e ie d z n p a o ing poth Onder lijke kor t ekeringen en Hy et uw werkgever e k k e r t 3) n z • Aa hillen m speil 201 hadever c ij c r s s p e ( g p d o n n e g a ma • Kor tin elastingaangifte 11,65 per E s t b h ij c b e n sl • Hulp uw CAO age contributie va in k a a r El • Insp IEPERIOD T C A e d .nl • Na w w.abgp w f o r e d l tiefo via de ac n e v ij r h c Ins

Abgp ledenwerf actieformulier In deze tijd is het lidmaatschap van een goede vakorganisatie onontbeerlijk. Werkgevers gaan steeds meer zogenaamde efficiency besparingen proberen te halen uit het arbeidsvoorwaardenpakket en specifieke bedrijfsregelingen staan onder zware druk. Daarom is een degelijke vakorganisatie noodzaak bij het overleg in het bedrijf waar u werknemer bent. Kies daarom voor een onafhankelijke vakorganisatie zoals de ABGP. De ABGP is een vakorganisatie waar werknemers uit alle beroepsgroepen zich kunnen aansluiten. De ABGP is niet religieus of politiek gebonden. Zij kan daarom altijd haar standpunten verkondigen ongeacht welke politieke kleur aan het bewind is. Kom daar maar eens om bij veel andere bonden. Wordt daarom NU lid van de Onafhankelijke Vakorganisatie ABGP Desgewenst kunt u als lid daarna ook Kaderlid worden en dan bent u vervolgens direct betrokken bij de standpuntbepalingen en kunt u meebeslissen over uw werk en arbeidsvoorwaarden. Enthousiaste Kaderleden zijn bij ons onontbeerlijk en vormen het hart van de ABGP. Maak nu gebruik van ons ledenformulier De contributie bedraagt € 11,65 per maand voor diegene die meer verdienen dan het minimumloon, € 1.477,80 bruto (per 1 juli 2013). Verdient u minder dan het minimumloon dan betaalt u een gereduceerde contributie van € 5,80 per maand. U dient dan wel bij aanvang lidmaatschap en vervolgens 1 x per jaar een bewijsstuk, zoals een salarisspecificatie, te overleggen. Voor gepensioneerden (zonder arbeidsovereenkomst en geen betaalde arbeid verrichtend) is de contributie E 3,65 per maand.

Vul de onderstaande bon in en stuur deze naar: ABGP, ANTWOORDNUMMER 16161, 1000 TE AMSTERDAM (geen postzegel nodig) Ja, ik meld mij voor minimaal één jaar aan als nieuw ABGP lid. Naam:

Voorletters:

Geb. datum:

Personeelsnummer:

Adres:

Huisnummer:

Postcode:

Woonplaats:

Tel. Privé:

Tel. Werk:

Werkgever:

Functie:

Rekeningnummer:

Bankinstelling:

Wenst per

lid te worden van de ABGP.

M/V

De kosten van het lidmaatschap mogen door de ABGP -via incasso- van mijn bankrekening of indien mogelijk via inhouding op Salaris* worden afgeschreven. Tevens machtig ik de ABGP om éénmalig € 19,95 (lidmaatschapskosten eerste half jaar) via incasso** te innen. Datum:

Handtekening:

Bent u al ABGP lid en u brengt bovenstaand persoon aan als nieuw lid, vul dan tevens onderstaande strook in en ontvang een premie van € 10,00, per aanmelding. (De premie wordt uitbetaald ná ontvangst van de 1e betaling van het aangebrachte lid) Naam: Adres: Postcode:

Woonplaats:

Lidnummer (indien bekend)

Telefoon:

Rekeningnummer en bankinstelling waarnaar uw aanbrengpremie moet worden overgemaakt: * Doorhalen wat niet gewenst is. ** Regeling INCASSO-OPDRACHTEN - Als u het niet eens bent met een automatische afschrijving, dan heeft u een maand de tijd om uw betaling terug te vorderen. U stuurt dan een bericht naar uw kantoor waar uw betaalrekening wordt geadministreerd. Daar zal men dan het betreffende bedrag weer op uw rekening terug storten.

22

Goede zorg moet voor iedereen toegankelijk en betaalbaar zijn.

eens

oneens

Kijkt u net zo kritisch naar zorg als IZA? Eens of oneens? Het antwoord van onze verzekerden en van IZA is helder: ja, goede zorg moet voor iedereen toegankelijk en betaalbaar zijn. IZA hecht aan een zorgzame samenleving en de kracht van samen. Door samen de kosten te delen houden we de zorg toegankelijk en toch betaalbaar. Ook voor mensen met een zwakke gezondheid of met een lager inkomen. Niemand wordt uitgesloten. Want gezondheid is geen keuze. IZA biedt een zorgverzekering waarin prijs en kwaliteit in overeenstemming zijn. En we kijken kritisch naar zorg en gezondheid, net als u. Een houding die past bij mensen die zich inzetten voor Nederland en die werken aan een samenleving waarin niemand wordt buitengesloten. Wilt u meer weten over IZA? Kijk op www.iza.nl/over_iza.

| goed voor elkaar |

Daarom IZA • Inzicht in de kwaliteit en kosten van zorg • Volop keuzevrijheid • Ruime vergoedingen • Collectieve korting voor het hele gezin • Geen winstoogmerk, dus een gunstig en stabiel premiebeleid