jaar ABGP Dè onafhankelijke vakorganisatie

jaar

ABGP Dè onafhankelijke vakorganisatie

ABGP magazine

SEPTEMBER 2011

90.1152.11

‘‘

Alles wat met pensioen te maken heeft, vind ik lastig en moeilijk. De Inkomensvooruitblik

’’

van Loyalis geeft me een eenvoudig en helder overzicht. En dat kost me helemaal niets.

Weet u hoe uw inkomen eruit ziet als u 65 wordt? Meld u aan voor de Inkomensvooruitblik en zie meteen hoeveel u netto per maand krijgt. De Inkomensvooruitblik is een jaarlijks overzicht dat laat zien hoeveel u netto per maand krijgt als u met pensioen gaat, arbeidsongeschikt wordt of eerder stopt met werken. Hebt u een partner, dan ziet u hoeveel hij of zij krijgt als u zou komen te overlijden.

Hoe maakt Loyalis zo’n Inkomensvooruitblik? Met uw toestemming krijgen we uw pensioengegevens van uw pensioenfonds. Deze voegen we samen met uw verzekeringsgegevens. Zo maken we een totaalplaatje: de Inkomensvooruitblik.

Naast dit jaarlijkse overzicht krijgt u ook uw eigen persoonlijk digitale dossier in MijnLoyalis. U kunt er berekeningen maken waardoor u nog meer inzicht in uw inkomen krijgt.

Wilt u ook een gratis Inkomensvooruitblik? Meld u aan via www.loyalis.nl/inkomensvooruitblik/

C

O

L

O

F

O

• Bondskantoor Langsom 3a 1066 EW Amsterdam Tel. 020-6672555 Fax 020-6194643 K.v.K. V 532048 ABN-AMRO: 49.47.70.791 Postbank: 4516495

• Ledenadministratie Antwoordnummer 16161 1000 TE Amsterdam

N

Beste Leden, De meeste leden zijn vermoedelijk weer terug van vakantie, hopelijk heelhuids en voldoende uitgerust om er weer een jaar tegenaan te kunnen. Ook in vakbondsland is de vakantie voorbij en komen de vakbondsbestuurders, onderhandelaars en kaderleden weer terug in de harde werkelijkheid, waarbij de belangen van de vakbondsleden en overige werknemers weer verdedigd moeten worden tegen werkgevers en regeringsbeleid. Daarbij is wel duidelijk geworden dat het voor de werknemers in alle sectoren van het grootste belang is (of zou moeten zijn) om lid te worden van een vakorganisatie zoals bijvoorbeeld de onafhankelijke vakorganisatie ABGP. Want als het er echt om gaat kun je alleen samen en op basis van solidariteit je verdedigen tegen plannen om arbeidsvoorwaarden of sociale zekerheden af te breken.

WORDT DAAROM LID VAN DE ABGP

• Redactie Antwoordnummer 16161 1000 TE Amsterdam

• Advertentie-acquisitie MPA Meijers Publishing & Advertising BV Tel. 046-4425300 Fax 046-4425830

• Lay-out & druk Compact Drukwerken Postbus 2054 6201 CD Maastricht

• DE ABGP is aangesloten bij Het ambtenarencentrum

• foto’s Diverse bronnen Aan de inhoud van de artikelen in dit magazine kunnen geen rechten ontleend worden. Het bestuur van de ABGP is niet verantwoordelijk voor de inhoud van dit magazine

Tijdens mijn vakantie werd ik getroffen door een pakkende tekst op een Loesje poster. “EN TOCH HEB IK HET GEVOEL DAT ELKE STAKING OF ACTIE MEER BIJDRAAGT AAN MIJN TOEKOMST DAN DIT KABINET” Het was een treffende tekst die de vakbondsleden die de laatste tijd actie gevoerd hebben, of nog gaan voeren zal sterken. De derde dinsdag is nog niet geweest maar de signalen zijn onheilspellend voor iedereen die niet behoord tot de Quote 500 en daar direct onder. Op diverse terreinen zal er dus door de Onafhankelijke Vakorganisatie ABGP onderhandelingen gevoerd moeten worden, om de belangen van u als ABGP lid en de eventuele nieuwe leden te behartigen. CAO streekvervoer Hier ligt een onderhandelaars akkoord (zie ook verderop in dit magazine) welke met een positief advies aan de leden van de diverse bonden zal worden voorgelegd Stadsvervoer van de G3 De minister beweegt nog steeds niet en de ABGP is in samenwerking met de andere betrokken bonden zich aan het beraden wat de beste strategie is om de aanbesteding tegen te houden en de bezuiniging voorstellen van de minister op het openbaar vervoer te bestrijden. Kortom er is nog genoeg te doen. Met vriendelijke groeten

Rob Hinse voorzitter

3

ORakel wat is invloed van OR bij nieuwe directeur? Vraag: Wat is invloed van OR bij nieuwe directeur? De directeur gaat weg. Wordt de waarnemend directeur/ beleidsmedewerkster dan automatisch directeur en hoe heeft het personeel en de ondernemingsraad daar invloed op?

recht op gegevens van een kandidaat om zich een oordeel te kunnen vormen (bijvoorbeeld een cv.)

Antwoord:

Dus de waarnemend directeur wordt niet automatisch de nieuwe directeur. U heeft als ondernemingsraad het recht om advies uit te brengen. Gebeurt dit niet dan is er altijd de mogelijkheid van een beroep via art. 26 van de WOR.

De benoeming van een directeur is adviesplichtig zie art. 30 van de WOR. Daarin staat beschreven dat de ondernemingsraad in de gelegenheid gesteld moet worden over door elk voorgenomen besluit tot benoeming van een bestuurder van de onderneming een advies uit te brengen.

Het blijft natuurlijk wel een advies, dus als er redenen zijn om het advies van de ondernemingsraad niet op te volgen (dit moet schriftelijk en beargumenteerd gebeuren) kan de ondernemingsraad gebruik maken van art 26 het beroepsrecht.

Het advies moet op een dusdanig tijdstip worden gevraagd dat het van wezenlijke invloed kan zijn op het te nemen besluit. Bovendien heeft de ondernemingsraad

Let wel op dat u later met deze directeur weer moet overleggen dus maak een zeer zorgvuldige afweging wat u gaat doen.

afboeken ATV dagen bij parttimers Vraag: Afboeken ATV-dagen bij parttimers

parttime medewerker standaard vrij heeft. Er wordt dan wel een dag in mindering gebracht op het vakantietegoed van betreffende medewerker. Als ondernemingsraad vragen wij ons af of dit legitiem is.

Medewerkers binnen ons bedrijf hebben jaarlijks recht op 25 vakantiedagen en zes ATV-dagen, waarvan er drie worden aangewezen door de directie (collectieve ATV-dagen).

Antwoord: Het antwoord op de vraag zou te vinden moeten zijn in het arbeidsvoorwaardenreglement/handboek dat geldt

Ons bedrijf kent veel parttime-medewerkers. Soms worden de collectieve ATV-dagen gepland op een dag dat een

4

in het betreffende bedrijf. In z’n algemeenheid is het niet verstandig ATV-uren op één hoop te gooien met vakantie-uren, omdat ze beide een andere status hebben. ATV-dagen moeten meestal in hetzelfde jaar opgenomen worden, terwijl vakantiedagen langer kunnen blijven staan. Ook is voor parttimers een ATV-regeling vaak anders dan voor fulltimers; soms zitten de uren voor part-

timers in het salaris verwerkt. Als dat niet zo is, kunnen die uren natuurlijk niet worden afgeboekt op een dag dat de parttimer standaard vrij heeft. Kortom, kijk wat in de eigen ATV- en vakantieregeling bepaald is en uren kunnen in ieder geval niet afgeboekt worden op dagen die sowieso “vrij” zijn.

Heeft de OR recht op een vaste plek in een flexkantoor? Vraag: Heeft de OR recht op een vaste plek in een flexkantoor?

Antwoord: Uw ondernemingsraad heeft recht op faciliteiten. De OR mag volgens artikel 17 uit de WOR gebruikmaken van de in de onderneming aanwezige voorzieningen die voor het OR-werk nodig zijn. Deze moeten door de ondernemer ter beschikking worden gesteld. Ik kan mij voorstellen dat een vaste OR-kamer in uw organisatie moeilijk te krijgen is als er alleen nog maar flexplekken zijn.

Bij ons in het nieuwe kantoor werken we met flexplekken. De ondernemingsraad moet ook gaan flexen. Is de ondernemer verplicht een of meerdere vaste werkplekken te regelen voor de ondernemingsraad?

Als bepaalde voorzieningen niet in de onderneming aanwezig zijn, kan de ondernemingsraad een beroep doen op artikel 22 lid 1 van de WOR. De OR mag dan voor rekening van de ondernemer kosten maken om de taken goed te kunnen vervullen. Het moeten wel kosten zijn die redelijkerwijs noodzakelijk zijn. De ondernemer is dus niet verplicht om extra kantoorruimte te huren om de OR-leden te kunnen huisvesten. Een eigen, afsluitbare kast is meestal wel te regelen. Of een kamer die gesplitst kan worden; de wand is dan voor rekening van de ondernemer. Als de ondernemer niets wil doen om de OR te faciliteren kan uw OR na bemiddeling van de bedrijfscommissie de kantonrechter om een beslissing

Parttimers in de OR Vraag: Parttimers in de OR

OR-leden kunnen volgens de Wet op de ondernemingsraden minimaal 60 uur per jaar aan hun OR-werk besteden. Het OR-werk is immers niet in deeltijd te doen. Toch kunnen er wel verschillen zijn tussen de verschillende OR-leden. De voorzitter krijgt vaak meer uren voor zijn OR-werk. Dit is het resultaat van afspraken tussen ondernemingsraad en bestuurder. Spreek goede en redelijke tijdbesteding van de OR-leden af.

Wat zijn de richtlijnen, met name met betrekking tot het aantal uren en de vergadertijden als parttimers deel willen uitmaken van een ondernemingsraad?

Antwoord: Bij medezeggenschap wordt geen onderscheid gemaakt tussen fulltimers en parttimers. Beiden mogen zich kandidaat stellen voor de ondernemingsraad en allebei hebben ze het recht om te vergaderen in werktijd en recht op minimaal 5 scholingsdagen per jaar.

5

Spaarloon maakt plaats voor vitaliteitsregeling Het was al aangekondigd in het regeerakkoord van het kabinet: de spaarloonregeling zal plaatsmaken voor een vitaliteitsregeling. Wat houdt de nieuwe regeling precies in? Het kabinet lichtte onlangs een tipje van de sluier op.

onlangs een tipje van de sluier opgelicht. De belangrijkste maatregelen op een rij: • Bedrijven krijgen een mobiliteitsbonus voor het in dienst nemen van een 55-plusser; de bonus wordt verhoogd als iemand uit een uitkering komt. • De huidige financiële prikkels voor ouderen om langer door te werken (ouderenkorting en doorwerkbonus) worden omgezet in één werkbonus voor 62-plussers om juist hén te stimuleren langer door te werken. • Werknemers komen eerder in aanmerking voor aftrek voor scholingsuitgaven; de fiscale drempel gaat omlaag. • Het kabinet wil dat de scholing vanuit sectorale scholingsfondsen (O&O-fondsen) wordt verbreed naar andere sectoren. Het kabinet is bereid daar extra geld voor uit te trekken. • Sociale partners en scholingsfondsen krijgen de mogelijkheid gebruik te maken van de Europese subsidieregeling ESF om duurzame inzetbaarheid te bevorderen. • Er komt een nieuwe spaarregeling waarmee deelnemers een financiële buffer kunnen opbouwen. Tot nu toe werd het spaargeld in de huidige levensloopregeling vooral gebruikt om eerder te stoppen met werken, maar het kabinet vindt dat niet langer wenselijk. De nieuwe spaarregeling kan onder andere ingezet worden om de overgang naar een andere baan zo soepel mogelijk te laten verlopen. Het kabinet komt met een overgangsregeling voor de bestaande levensloopregeling. • Het kabinet wil dat sociale partners afspraken maken over een ‘van-werk-naar-werk-budget’ voor werknemers. Dit helpt werknemers die met ontslag bedreigd worden om via scholing een nieuwe baan te vinden. Het budget zou binnen sectoren gezamenlijk gefinancierd worden en in cao’s vastgelegd moeten worden. Het kabinet realiseert zich dat dit een extra inzet, ook financieel, van de sociale partners vraagt en is bereid hen daarin tegemoet te komen. Het komende jaar wil het kabinet hierover afspraken maken met de sociale partners.

Bij de spaarloonregeling wordt door de werkgever op het brutoloon van de werknemer een spaarbedrag ingehouden, dat wordt gestort op een geblokkeerde spaarrekening. Dit spaarbedrag noemen we spaarloon. In het regeerakkoord stond al dat de spaarloonregeling zal opgaan in de vitaliteitsregeling. De nieuwe regeling is vooral op arbeid gericht en ondersteunt in zorgtaken, het volgen van scholing, het opzetten van een eigen bedrijf, demotie of deeltijdpensioen. De regeling kan niet worden gebruikt voor vervroegd uitreden.

Participatie Het kabinet vindt de nieuwe regeling noodzakelijk om dreigende tekorten op de arbeidsmarkt te beperken en het sociale stelsel betaalbaar te houden. Daarvoor zullen de gelden die nu worden gebruikt voor de levensloop- en spaarloonregeling worden ingezet ter bevordering van de participatie van ouderen en een nieuwe spaarregeling. Hoewel de precieze invulling van de vitaliteitsregeling pas op Prinsjesdag wordt bekendgemaakt, heeft het kabinet

Bron: SZW

Uitspraak rechter in zaak mega reorganisatie PostNL stelt teleur Het gerechtshof in Amsterdam heeft bepaald dat PostNL kan doorgaan met de megareorganisatie waarbij 11.000 banen van postbodes en –sorteerders verdwijnen. De ondernemingsraad van PostNL had bezwaar gemaakt tegen de plannen.

Daar de OR het niet eens is met de manier waarop vele duizenden fulltime postbodes worden vervangen door parttime postbezorgers. De OR heeft het afgelopen jaar veel werk besteed aan het uitwerken van een gedegen alternatief, zodat PostNL op een meer sociale, gelei-

6

in Amsterdam. De betrokken vakbonden blijven zich eveneens sterk maken voor een zorgvuldige reorganisatie. Zo verklaart een van hen ‘Ook op individueel niveau schuwen we juridische procedures niet. Daar waar individuele werknemers onterecht overcompleet worden verklaard of worden ontslagen en een zaak hebben, zullen we hen ondersteunen. En we weten inmiddels dat het UWV hier scherp in zit..Daarbij zullen we PostNL houden aan de ook door de rechter benoemde toezegging dat het bedrijf voor elke individuele werknemer zal beoordelen of het mogelijk is een combinatie van functies aan te bieden.’ delijke en minder risicovolle manier omgevormd zou worden.

Het UWV keurde in juni een ontslagaanvraag voor 49 sorteermedewerkers af. De uitvoeringsinstantie erkende de bedrijfseconomische redenen voor het ontslag van de medewerkers bij Sortering, maar was van mening dat PostNL het afspiegelingsbeginsel niet in alle opzichten juist had toegepast.

PostNL liet al eerder weten dit alternatief naast zich neer te leggen. De OR verzocht de rechter om te besluiten het plan voor invoering van het Marktgericht Bedrijfsmodel in te trekken, maar de Ondernemingskamer heeft de bezwaren van de OR afgewezen. Evenals de ondernemingsraad is ook de betrokken vakbond teleurgesteld in het besluit van de rechter. ‘Ook wij maken ons sterk om de hoofdlijnen van de reorganisatie van tafel te krijgen’, reageert de bestuurder van de vakbond. ‘Dat hebben we in het najaar van 2010 gedaan via stakingen en ook al hebben we daarmee 1900 banen kunnen creëren en behouden, het reorganisatiemodel is niet van tafel gegaan. Een gang naar de rechter, zoals de OR nu heeft gedaan, was een logische vervolgstap.’ De ondernemingsraad van PostNL onderzoekt nog of zij in beroep gaan tegen het besluit van het gerechtshof

Piekerende jongeren en positieve senioren De Nederlandse consument is zich in juni slechter gaan voelen over zijn eigen financiële toekomst ten opzichte van een kwartaal geleden. Vooral jonge Nederlanders (tot 45 jaar) voelen zich slechter, terwijl oudere Nederlanders (45 jaar en ouder) zich juist wat beter over hun financiële toekomst voelen. Bijna 20 procent van de huishoudens met volwassenen tussen 35 en 54 jaar vreest volgend jaar regelmatig niet rond te kunnen komen. Dat blijkt uit de nieuwste editie van het TILCOMonderzoek van Tilburg University onder Nederlandse consumenten.

vooral bij jonge Nederlanders de stemming niet beter, jonge gezinnen met volwassenen tussen 35 en 44 jaar scoren het laagst op de index van alle leeftijdsgroepen (28,7). Door bezuinigingen op de kinderopvang, een moeilijke huizenmarkt en gevolgen van het pensioenakkoord krijgen gezinnen meer moeite met rondkomen.

Generatieverschillen Vanaf een dieptepunt van 27,1 tijdens de eerste meting in het derde kwartaal van 2009 is de Ecomotion-index omhoog gekrabbeld naar een voorlopige top in dit voorjaar (35,5). Maar in het tweede kwartaal is er dus een emotionele dip opgetreden, als gevolg van een daling van de index onder Nederlanders onder 45 jaar. De oudere helft van Nederland (45 jaar en ouder) laat wel een verbetering zien, maar dat kan de daling onder jongeren niet goed maken. De 65+-ers lieten de grootste stijging zien, van 33,5 in maart naar 38,9 in juni.

De TILCOM-barometer van consumentenemoties, de zogenaamde Ecomotionindex, kwam in juni 2011 uit op 34,9; in maart was dat nog 35,5. In de Ecomotion-index wordt de verhouding tussen positieve en negatieve gevoelens over de financiële toekomst van het huishouden uitgedrukt. Onderzoekster: “Interessant genoeg wordt

7

Badkuipcurve

19,4 % (+5,3%). Binnen de middengroepen, tussen 35 en 54 jaar, is het percentage huishoudens dat financiële tekorten verwacht het grootst; het gaat om bijna één op de vijf huishoudens. Dit zijn enerzijds gezinnen met een hypotheek en thuiswonende of studerende kinderen, maar anderzijds is het de werkende generatie in de groei of zelfs op de top van hun carrière.

De Ecomotion-index laat een badkuipcurve zien: jongeren tot 35 jaar zijn relatief positief, evenals de senioren van 65 jaar en ouder, terwijl de middengroepen zich het minst positief voelen over de eigen financiële toekomst. In het afgelopen kwartaal is echter het dieptepunt van de badkuip verschoven. Waar de groep tussen 44 en 54 jaar al een jaar lang het laagst scoorde op de index, is dat nu de groep tussen 35 en 44 jaar.

Over TILCOM Sinds september 2009 peilt de Tilburg Consumer Outlook Monitor (TILCOM) driemaandelijks de emoties van ruim 2.500 Nederlanders over de economie en stelt een economische emotiebarometer op. Het onderzoek is een samenwerking tussen CentERdata en de Tilburg School of Economics and Management van Tilburg University.

Moeite om rond te komen De economische emoties die consumenten ervaren, hangen samen hun financiële armslag. Van de Nederlandse huishoudens verwacht 16,1% het komend jaar regelmatig moeite te zullen hebben om rond te komen, bijna 3% meer dan in maart (13,2%). Binnen alle leeftijdsgroepen steeg dit percentage, maar de leeftijdsgroep tussen 35 en 44 jaar kende de grootste toename van 14,1% naar

Bron: Universiteit Tilburg

NS voert intimiderende ziekteverzuimgesprekken Vakbond maakt melding van het feit dat NS werknemers zou intimideren door de wijze waarop ziekteverzuimgesprekken gevoerd worden.

• “Het gemiddelde ziekteverzuimpercentage in de maand augustus over heel NS is uitgekomen op 4.94%. In harde valuta betekent dit dat er in de maand augustus € 2.262.485,60 is uitgegeven aan loonkosten zonder dat daar arbeid tegenover stond”.

“Het lijkt wel of NS Reizigers haar medewerkers, vaak met lange dienstverbanden, op een zijspoor wil zetten,” aldus een vakbondsvertegenwoordiger.

Verkeerd signaal De vakbond vindt dat uit deze gesprekken en mededelingen een “volstrekt verkeerd signaal” uit gaat. Vakbondsbestuurder: “Wij willen nadrukkelijk stellen dat dit moet stoppen en wij zullen dat op 8 september aanstaande in het NSR directie/vakbonden overleg aan de orde stellen.”

Voorbeelden van ziekteverzuimgesprekken De vakbond laat op haar website enige voorbeelden zien van zinnen die tijdens deze ziekteverzuimgesprekken uitgesproken zouden zijn: • “Moet je niet uitkijken naar ander werk omdat je zo vaak ziek bent” • “Ik wil je in het vervolg elke maand zien om je motivatie op peil te houden” • “Hoe kun je mij verzekeren dat je in de toekomst minder ziek bent?” • “Als je zelf een bedrijf zou runnen en iemand zou zo weinig inzetbaar zijn als jij, wat zou jij er van vinden?”

Bron ORnet

In harde valuta Daar komt bij dat, volgens de vakbond, onlangs in de NSR info stond te lezen:

Een nieuwe oude dag Wat moet de OR met de aangepaste pensioenregeling?

aanvullende pensioenen zijn in een stroomversnelling geraakt. Welke rol heeft de ondernemingsraad?

De ontwikkelingen rond de verhoging van de AOW-leeftijd en de daarmee samenhangende aanpassingen van de

In mei presenteerde de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) een voorstel voor een Wet verho-

8

ging pensioenleeftijd naar 66 jaar. Hoofdpunt: vanaf 2020 wordt de AOW-leeftijd 66 jaar. Al vanaf 2013 wordt de toegestane pensioenopbouw verlaagd.

Elke OR kan binnen afzienbare tijd met de gevolgen van een ander pensioenstelsel te maken krijgen. Dat is direct het geval, als de pensioenregeling van het bedrijf is ondergebracht bij een verzekeraar. In principe moet de OR dan instemmen met de manier waarop de wettelijke aanpassingen worden verwerkt. Denk aan een verhoging van de pensioenrichtleeftijd, een lagere pensioenopbouw en een mogelijke overstap naar een nieuw pensioencontract. De OR zou in dit soort gevallen moeten checken of bestaande regelingen de werkgever het recht geven om de pensioenvoorwaarden eenzijdig te wijzigen. Ook als dat zo, dan nog moet hij daarvoor een zwaarwegend belang kunnen aanvoeren. Doordring de werkgever ervan dat hij zijn juridische positie kan verbeteren door met de OR reëel overleg te voeren over compenserende maatregelen.

In juni volgde het pensioenakkoord van de Stichting van de Arbeid (SER). Volgens dit akkoord moet al vanaf 2012 (!) de ‘pensioenrichtleeftijd’ op 66 jaar worden gesteld. Verwacht wordt dat deze vanaf 2015 naar 67 jaar zal opschuiven. Verder gaan we vanaf 2013 over op een nieuw stelsel zonder gegarandeerd pensioen. De hogere levensverwachting en financiële ontwikkelingen leiden niet tot een aanpassing van de premie, maar tot verhoging of verlaging van de pensioenleeftijd, de jaarlijkse pensioenopbouw en de indexatie. In dezelfde maand stuurde de minister het voorontwerp voor een Wet verhoging pensioenleeftijd, extra verhoging AOW en flexibilisering ingangsdatum AOW naar de Tweede Kamer. De AOW-leeftijd gaat in 2020 naar 66 jaar en (naar verwachting) in 2025 naar 67 jaar. De uitkering stijgt van 2013 tot 2028 met 0,6 procent (bovenop de gebruikelijke indexatie).

Het instemmingsrecht van de OR geldt niet als we te maken hebben met een bedrijfstakpensioenfonds of een ondernemingspensioenfonds. De gevolgen van de aanpassingen in het pensioenstelsel treffen de ondernemingsraden in deze bedrijven niet direct maar indirect: ze hebben consequenties voor het budget dat overblijft voor andere arbeidsvoorwaarden.

Wie toch op zijn 65e AOW wil, wordt 6,5 procent gekort, en vanaf 2025 13 procent. Later stoppen en een hogere AOW ontvangen kan ook. De pensioenrichtleeftijd gaat in 2013 naar 66 jaar en in 2015 naar 67 jaar.

Loyalis geeft inzicht in uw financiële situatie, nu en in de toekomst Uit onderzoek blijkt dat bijna 85% van de Nederlanders zich niet bewust is van de inkomensrisico’s bij pensioen, arbeidsongeschiktheid of overlijden. Het is dan ook hoog tijd voor meer financiële bewustwording.

komen wordt als u eerder wilt stoppen met werken, arbeidsongeschikt wordt of wat uw nabestaanden krijgen als u komt te overlijden. Loyalis rekent met uw actuele salaris op basis van uw pensioengegevens. Op die manier ontstaat er een handig totaaloverzicht dat steeds kan worden bijgewerkt. Zo hebt u op elk moment de actuele stand binnen handbereik. Nog een voordeel van MijnLoyalis is dat u heel eenvoudig verschillende scenario’s kunt berekenen. Wat gebeurt er als u tussentijds verlof neemt? En hoe ziet uw inkomen eruit als u langer wilt doorwerken? Ook kunt u er berekenen wat het u oplevert en kost om uw inkomen aan te vullen.

Gemakkelijk en snel inzicht in uw financiële situatie

Loyalis is de inkomensverzekeraar voor iedereen die werkt bij de overheid, in het onderwijs, in de bouw en bij de energie- en nutsbedrijven. En weet als geen ander wat er speelt in deze sectoren. Wij bieden u een speciale service aan, de Inkomensvooruitblik, waarin u in een oogopslag ziet hoe u er financieel voor staat. Via de Inkomensvooruitblik en het digitale dossier MijnLoyalis krijgt u direct inzicht in uw financiële situatie. Om gebruik te maken van deze service hoeft u geen producten bij Loyalis te hebben. Sterker nog: u kunt de producten die u bij anderen hebt afgesloten zelf aan het overzicht toevoegen. Zodat uw overzicht altijd compleet is. De service is gratis en vrijblijvend. Het enige dat u hiervoor hoeft te doen is uw pensioenfonds toestemming geven uw gegevens aan Loyalis te verstrekken.

Uw financieel totaaloverzicht

De Inkomensvooruitblik is een handig totaaloverzicht met duidelijke grafieken en nettobedragen. Maar ook met heldere samenvattingen per scenario. Op die manier wordt financiële planning opeens een stuk eenvoudiger. De Inkomensvooruitblik krijgt u elk jaar. Als u vragen hebt over uw persoonlijke situatie, kunt u altijd contact opnemen met onze Klantenservice.

Aanmelden of meer weten?

Wat kunt u van Loyalis verwachten?

Kijk op www.loyalis.nl/Inkomensvooruitblik of bel de klantenservice van Loyalis: 045 579 61 11 op werkdagen van 8 tot 17.30 uur.

Op de website van Loyalis krijgt u uw eigen beveiligd persoonlijk dossier: MijnLoyalis. Daar ziet u wat uw in-

9

Jurisprudentie Hof Leeuwarden oordeelt gunstig voor oproepkrachten Een werknemer die wordt opgeroepen door zijn werkgever en een contract heeft voor minder dan vijftien uur per week, moet voor tenminste drie uur per oproep worden uitbetaald. Dat oordeelde het Gerechtshof in Leeuwarden vorige week.

worden. Stel dat bij de eerste oproep gewerkt wordt vanaf 08.00 uur, dan moet drie uur worden betaald tot 11.00 uur. Start de tweede oproep om 10.45 uur en loopt die door tot 12.00 uur, dan moet betaald worden van 08.00 tot 12.00 uur, dus vier uur. Als na de eerste periode van drie uur in elk geval vijftien minuten zit tot de volgende oproep, dan moet voor die volgende oproep ook weer minimaal drie uur loon worden uitbetaald. Een voorbeeld: werk je bij de eerste oproep vanaf 08:00 uur, krijg je minimaal drie uur loon betaalt tot 11:00 uur. Start de tweede oproep om 11.15 uur of later, moet de werkgever je weer minimaal drie uur loon uitbetalen.

Primeur in de rechtspraak

“De uitspraak van het Hof is erg goed nieuws,” zegt de bestuurder van de vakbond. De uitspraak kwam na een jarenlange juridische strijd tussen een taxichauffeuse, bijgestaan door een advocaat van de vakbond, en haar werkgever een Taxicentrale uit Drachten en Leeuwarden. Die werkgever betaalde haar alleen de tijden die zij daadwerkelijk werkte. Daar maakt het Hof nu korte metten mee. “Dit is niet alleen van belang voor de taxisector,” vervolgt de bestuurder van de vakbond, “maar overal waar met dergelijke kleine oproepcontracten wordt gewerkt, zoals in het openbaar vervoer, supermarkten en de horeca.”

De wetgever wil met dit wetsartikel de werknemers beschermen. Het Hof maakt dit nu concreet en geeft er handen en voeten aan. Een primeur, want niet eerder werd op dit niveau zo’n rechterlijke uitspraak gedaan. De bestuurder van de vakbond: “Werkgevers moeten zorgvuldig plannen en met duidelijke roosters komen voor werknemers met zo’n klein contract.” De uitspraak van het Hof heeft betrekking op wetsartikel BW 7:628 lid a. LJN: BR2346, Gerechtshof Leeuwarden , 200.048.396/01

Voor de hele uitspraak zie http://www.abgp.nl/l/library/ download/284446

Voorwaarden De uitspraak is alleen van toepassing als de volgende drie situaties gelden: je hebt een contract voor minder dan vijftien uur, je bent oproepkracht en je arbeidspatroon ligt niet vast. Alleen in dat geval is de werkgever verplicht voor iedere oproep minimaal drie uur loon uit te betalen.

Niet dubbel, maar doortellen Wel zegt het Hof dat als oproepen meteen in elkaars verlengde liggen er niet dubbel, maar doorgeteld moet

10

‘Men is meldingsmoe’ Beleid tegen agressie en geweld nog onvoldoende effectief

werknemers beter beschermen tegen agressie en geweld. De Arbeidsinspectie erkent dat meer dan helft van de werkgevers in de publieke sector onvoldoende oog heeft voor beleid ten aanzien van de fysieke veiligheid van hun medewerkers. Of een organisatie zich genoeg inspant om werknemers tegen agressie van buiten te beschermen en bij incidenten ook nazorg biedt, kunnen werkgevers en OR sinds kort zelf controleren aan de hand van de checklist op www.zelfsinspectie.nl/agressie.

Schelden, bedreigen, bespugen, slaan. Steeds meer werknemers in publieke taken staan er bloot aan. De ondernemingsraad moet nagaan of de werkgever genoeg doet om medewerkers tegen agressie en geweld te beschermen. Een nieuw hulpmiddel hierbij is een checklist van Arbeidsinspectie. In 2009 had 66 procent van de politieagenten, brandweerlieden en stadswachten in Nederland te maken met agressie, geweld of opzettelijk hinderlijk gedrag van publiek. De NS-alarmcentrale kreeg in het eerste kwartaal van 2010 vijfhonderd meldingen méér binnen van treinpersoneel over schelden en geweld dan het jaar ervoor. Parkeerwachters in Amsterdam hebben vorig jaar 85 keer aangifte gedaan van geweldsincidenten, waarvan zestien keer van poging tot doodslag. Volgens vakbond heeft in de zorg 90 procent van de medewerkers en in het onderwijs 63 procent te maken met verbaal geweld. De vakbond en de Vereniging Nederlandse Gemeenten organiseerden dit jaar op 6 april voor de derde keer op rij in Den Haag de actiedag ‘Mijn werkkring is geen bokskring’. In een petitie aan de Tweede Kamer wordt gevraagd om daders strenger en sneller te straffen, anonieme aangifte mogelijk te maken en namen van veelplegers openbaar te maken. De vakbond vraagt de Arbeidsinspectie om werkgevers strenger te controleren op het nemen van maatregelen die

De checklist, ontwikkeld door de Arbeidsinspectie, linkt ook door naar maatregelen uit de arbocatalogi voor overheids- en semi-publieke sectoren. Door de elf stappen te doorlopen kunnen de OR en/of de werkgever het beleid op het gebied van arbo, veiligheid en HRM toetsen op de aanwezigheid van huisregels, protocollen en alarmsystemen voor preventie van agressie en geweld, beveiliging van balies, procedures voor het melden van incidenten en de opvang van slachtoffers, training van werknemers, regelingen voor het aanpakken van daders, enzovoort. Aan de checklist is ook een ‘Helpdesk Veilige Publieke Taak’ gekoppeld voor advies over het verhalen van schade op de daders. Slechts één van de vijf werknemers met een publieke taak die met agressie of geweld te maken hebben, doet daarvan ook aangifte, zegt iemand van trainingsinstituut De Beuk. De zelfinspectie-checklist van de Arbeidsinspectie biedt een OR ‘goede aanknopingspunten’ om het beleid van de werkgever te beoordelen en eventueel om aanscherping te vragen. ‘ Chauffeurs en verpleegkundigen van de ambulancedienst VZA in Amsterdam hebben tijdens het transport van psychiatrisch patiënten van de ene naar de andere kliniek geregeld te maken met agressief gedrag van hun ‘gasten’. Een verpleegkundige en lid van de opleidingscommissie van de OR bij de VZA, hield na een eigen ervaring met een agressieve patiënt – ‘ik kreeg opeens een vuist in mijn gezicht’ – onder circa 90 collega’s een enquete naar de omvang van het agressie ten opzichte van ambulancepersoneel. Dik ontdekte dat 70 procent van de medewerkers al vijf tot tien keer is geconfronteerd met agressief gedrag van patiënten. De helft van collega’s vindt de veiligheid tijdens het transport, dat soms tot in uithoeken van het land voert, niet gewaarborgd. Bron: OR informatie

11

Bazen slordig met jeugd tijdens vakantiewerk Werkgevers gaan vaak slordig om met regels voor kinderen en jongeren met een vakantiebaantje. Dat blijkt uit onderzoek van de Arbeidsinspectie, waarbij vorig jaar 717 inspecties werden verricht in vooral de horeca, bij supermarkten en in de land- en tuinbouw.

standig werken aan een kassa, het bedienen van industriële afwasmachines of kinderen in een kas waar ze bloot kunnen staan aan gewasbeschermingsmiddelen.

In de horeca bleek 60 procent van de ondernemers zich niet te houden aan regels over werk- en rusttijden voor jongeren. In de land- en tuinbouw bleek de helft van de bazen in de fout te gaan, met name door kinderen met gewassen te laten werken die korter dan twee weken daarvoor waren behandeld met beschermingsmiddelen.

Dit jaar besteedt de Arbeidsinspectie in voorlichting extra aandacht aan werken met jeugd. Volgens de overheid is een bijbaantje voor 13- tot 18-jarigen goed om werkervaring op te doen, maar gelden er strenge regels ter bescherming van hun gezondheid, ontwikkeling en schoolprestaties.

Tijdens de controles werd twee keer het werk stilgelegd wegens acuut gevaar voor medewerkers. In totaal werden 55 boetes en 661 waarschuwingen uitgedeeld. Bijna twee derde van de overtredingen had te maken met werk- en rusttijden. Boetes werden onder meer opgelegd, omdat jongeren te laat ‘s avonds aan het werk waren. Verder werden boetes opgelegd, omdat kinderen voor hen verboden werk deden. Daarbij gaat het om het zelf-

De vakbond vreest voor de veiligheid van vakantiewerkers. De vakbond noemt het onbegrijpelijk dat het kabinet bij bezuinigingen op het overheidsapparaat ook wil besparen op de Arbeidsinspectie. Van de jongeren die op school zitten of studeren, heeft ongeveer twee derde een bijbaan of vakantiebaan. Een derde van hen werkt in de detailhandel als winkelbediende, vakkenvuller of kassamedewerker. Verder werkt de jeugd veel in de horeca, land- en tuinbouw, als schoonmaker in de thuiszorg en als krantenbezorger.

EU-recht garandeert recht op 4 weken vakantie bij ziekte De Centrale Raad van Beroep oordeelt in 3 uitspraken van 18 juli dat rechtspositieregelingen die bij ziekte de opbouw van vakantiedagen beperken zonder minimum waarborg van 4 weken, in strijd zijn met het EU-recht. De Centrale Raad van Beroep is de hoogste rechter op het gebied van het sociale bestuursrecht, het burgerlijke en militaire ambtenarenrecht en delen van het pensioenrecht. De Raad oordeelt dat artikel 7 van de Europese richtlijn 2003/88 moet zo worden uitgelegd dat deze be-

12

paling alle werknemers, ook bij ziekte, per jaar een vakantie van in ieder geval 4 weken met behoud van loon garandeert. In de drie uitspraken ging het om een zaak van een rijksambtenaar, een gemeenteambtenaar en een politieambtenaar. De Centrale Raad van Beroep oordeelt in zijn uitspraken dat bepalingen in ambtenaarrechtelijke rechtspositieregelingen die de opbouw van het recht op vakantie beperken bij ziekte niet in overeenstemming zijn met artikel 7 van de Europese richtlijn 2003/88; althans voor zover daarbij niet is gewaarborgd dat de werknemer recht heeft op een jaarlijkse vakantie met behoud van loon van ten minste vier weken. Nu een werknemer naar het oordeel van de Centrale Raad van Beroep een rechtstreeks beroep kan doen op artikel 7 van die Eu-

ropese richtlijn en een waarborg als hiervoor genoemd ontbreekt, zijn die bepalingen in strijd met het EU-recht. De Centrale Raad van Beroep baseert zijn oordeel mede op de door het Hof van Justitie van de Europese Unie (Hof) in zijn arrest van 20 januari 2009, Schultz-Hoff e.a., C-350/06 en C-520/06, NJ 2009, 252 gegeven uitleg aan artikel 7 van de richtlijn. Uit dat arrest van het Hof volgt dat artikel 7 van richtlijn 2003/88 zo moet worden uitgelegd dat deze bepaling aan alle werknemers ook bij ziekte per jaar een vakantie van in ieder geval vier weken met behoud van loon garandeert. In de uitspraak in de zaak LJN BR0265 gaat het om een rijksambtenaar op wie het Algemeen Rijksambtenarenreglement van toepassing is. De uitspraak in de zaak LJN BR0267 ziet op een gemeenteambtenaar en de uitspraak in de zaak LJN BR0268 heeft betrekking op een politieambtenaar.

Europees hof: niet onbeperkt vakantiedagen opsparen Werknemers die door ziekte hun vakantiedagen niet kunnen opnemen, mogen die dagen opsparen, maar dat recht is niet onbeperkt. EU-landen hebben het recht een limiet te hanteren. Waar die precies ligt, zou nog nader moeten worden bepaald. Dat heeft advocaat-generaal bij het Europees Hof van Justitie in Luxemburg geconcludeerd in een Duitse zaak. In

Duitsland geldt een termijn van 18 maanden waarin vakantiedagen mogen worden opgespaard. Deze termijn acht de advocaat-generaal redelijk. Een periode van 6 maanden, die speelde in een andere zaak, vindt zij weer te kort. Het is nog niet bekend wanneer het Hof uitspraak doet. Doorgaans volgt het Hof de conclusie van de advocaatgeneraal.

Klap geen reden voor ontslag Een cargobedrijf houdt zich bezig met de afhandeling van vracht op Schiphol. Een werknemer van de vrachtafdeling, in dienst sinds 1995, krijgt in maart 2001 een schriftelijke berisping wegens wangedrag. Hij heeft een manager een schop gegeven. In de brief staat dat bij herhaling ontslag zal volgen. In de nacht van 15 op 16 november 2010 slaat de werknemer tijdens een ruzie een vrachtwagenchauffeur op diens linkeroor. De chauffeur heeft aangifte gedaan bij de Koninklijke Marechaussee op Schiphol. De werknemer is per direct geschorst. De werkgever verzoekt ontbinding van de arbeidsovereenkomst wegens dringende reden of anders wegens verandering in de omstandigheden. De werkgever voert aan dat de werknemer zich niet alleen in 2001 schuldig heeft gemaakt aan wangedrag, maar ook in 2006 een heftruck heeft beschadigd. Verder

13

heeft hij in dat jaar ook een schriftelijke berisping gekregen wegens schending van het luchtvaartreglement. In 2008 tenslotte heeft de werknemer de verzuimvoorschriften geschonden.

Incident De kantonrechter stelt voorop dat gebruik van fysiek geweld op de werkvloer niet door de beugel kan en dat het bedrijf alle reden had om een sanctie op te leggen. Maar gezien de gebeurtenissen die aan de klap zijn voorafgegaan, kan het incident de werknemer niet zo zwaar worden aangerekend dat hij dit moet bekopen met het verlies van zijn arbeidsovereenkomst. Vaststaat dat de vrachtwagenchauffeur de werknemer, die een donkere huidskleur heeft en uit Afrika komt, voor slaaf heeft uitgemaakt. Of dit is gebeurd nadat de werknemer onaangename dingen had gezegd tegen de chauffeur over diens moeder, staat niet vast, omdat er geen getuigen bij de woordenwisseling zijn geweest.

De reactie van de werknemer, hoe afkeurenswaardig die ook mag zijn, moet wel in deze context worden beoordeeld. De racistische wijze waarop de chauffeur de werknemer heeft bejegend, kan daarbij als verzachtende omstandigheid gelden.

Berisping Een andere sanctie dan beëindiging van de arbeidsovereenkomst had dan ook voor de hand gelegen. Het feit dat de werknemer eerder een berisping heeft gekregen voor wangedrag, maakt dat niet anders. De overige aangevoerde incidenten leiden volgens de rechter ook niet tot het oordeel dat de werkgever de afgelopen tien jaar de handen vol heeft gehad aan de werknemer. Daarom ziet de rechter geen grond voor ontbinding van de arbeidsovereenkomst wegens verlies van het vertrouwen. Het ontbindingsverzoek wordt afgewezen. Bron: Kantonrechter Haarlem, 11 januari 2011, LJN BP1238

Tweede proeftijd verrast werkneemster Het gebeurt misschien niet zo vaak en daarom is het de vraag of het geoorloofd is om iemand die al door zijn proeftijd heen is een tweede proeftijd te geven. Dat deed een werkgever toen hij een verkoopster wilde promoveren tot filiaalleidster. Maar het pakt niet goed uit en hij ontsloeg haar in haar tweede proeftijd. Een vrouw treedt in dienst bij een winkel op basis van een oproepcontract met een proeftijd van een maand. Het oproepcontract heeft de duur van één jaar. Ze wordt verkoopster in de winkel van de werkgever. Na een tijdje wordt ze gevraagd voor de functie filiaalleidster voor 32 uur per week naast haar werkzaamheden als verkoopster. Er wordt echter wel een proeftijd van twee maanden afgesproken en op de beide arbeidsovereenkomsten is de Cao Mode & Sportdetailhandel van toepassing.

deze nog bestaat, te ontbinden wegens gewichtige redenen.

Kort geding Daarop start de werkneemster een kort geding waarin ze doorbetaling van het loon eist tot de dag waarop de arbeidsovereenkomst rechtsgeldig wordt beëindigd. Ook is ze van mening dat de proeftijd van twee maanden zoals opgenomen in de tweede arbeidsovereenkomst (als filiaalleidster) niet geldig is, omdat deze de maximum toegestane tijd van een proeftijd over-

De werkneemster gaat in haar rol als filiaalleidster aan de slag maar moet na een maand binnen de afgesproken proeftijd alweer het veld ruimen.

Niet rechtsgeldig De werkneemster vecht haar ontslag aan, omdat ze al eerder met de werkgever een proeftijd had afgesproken en een tweede proeftijd niet rechtsgeldig zou zijn. De werkneemster wil doorbetaling van het loon en houdt zich beschikbaar voor het uitvoeren van werkzaamheden. Ook de werkgever zit niet stil en dient een voorwaardelijk ontbindingsverzoek in bij de kantonrechter. Hij verzoekt de rechter de arbeidsovereenkomst, in zoverre

14

schrijdt. Wanneer de proeftijd van de twee arbeidsovereenkomsten bij elkaar worden opgeteld, komt men tot drie maanden, waar twee maanden wettelijk gezien het maximum is. De werkgever verweert zich door te melden dat er sprake is van twee arbeidsovereenkomsten die geheel andere functies behelzen. Bij de functie verkoopster worden andere eisen gesteld aan de functie dan bij de filiaalleidster. Voor het ene beroep kan de werkneemster geschikt zijn voor de andere wellicht niet. Vandaar dat de werkgever weer een (tweede) proeftijd heeft afgesproken.

Toegestaan De voorzieningenrechter buigt zich over de vraag of er een tweede proeftijd van twee maanden mocht worden afgesproken, omdat er al eerder bij de voorafgaande arbeidsovereenkomst een proeftijd van een maand was afgesproken. Volgens de rechter geeft het Burgerlijk Wetboek (art. 7:652) geen antwoord op de vraag of een tweede proeftijd verboden is. Het is dus volgens de voorzieningenrechter wel toegestaan om een tweede proeftijd af te spreken. Een beding als een nieuwe proeftijd kan geoorloofd zijn als ‘de nieuwe arbeidsovereenkomst duidelijk andere

vaardigheden en verantwoordelijkheden eisen waarover de ervaringen gedurende de vorige dienstbetrekking geen voldoende inzicht hebben gegeven’. De rechter verwijst daarbij naar een arrest van de Hoge Raad van 14 september 1984 (NJ 1985, 244), waar ook de werkgever naar refereerde.

Andere vaardigheden Verder memoreert de voorzieningenrechter de situatie voordat de werkneemster werd gevraagd om filiaalleidster te worden. De werkneemster werkte alleen maar op maandagmiddag en om de twee weken op een zaterdag. Nadat de filiaalleidster ontslag had genomen, kreeg de werkneemster de aanbieding om haar werk over te nemen. Volgens de rechter eist een dergelijke functie andere vaardigheden en verantwoordelijkheden dan de taak als verkoopster. Het is daarom volkomen begrijpelijk dat de werkgever een nieuwe proeftijd afsprak mede omdat bleek dat een dergelijke proeftijd gezien het arrest van de Hoge Raad ook rechtsgeldig was. Er was daarom voor het ontslag geen ontslagvergunning nodig omdat binnen de proeftijd al was gezegd dat de arbeidsovereenkomst geen stand zou houden. De werkneemster wordt dan ook in het ongelijk gesteld. Bron: Rechtbank Arnhem, 28 maart 2011

Een liefdesrelatie met de concurrent Een 31-jarige vrouw werkt sinds juli 2009 als advocaat huurrecht bij een internationaal opererend advocatenen notariskantoor. Voor haar indiensttreding werkte zij in eenzelfde functie bij een ander advocatenkantoor. Een relatie met de oprichter van dat kantoor leidt echter tot een conflict. De (aankomende) werkneemster tekent in maart 2009 de arbeidsovereenkomst. Enkele dagen daarna vindt er een gesprek plaats tussen de leiding van het kantoor en de vrouw vanwege het gerucht dat zij een liefdesrelatie zou hebben met de oprichter en senior partner van het advocatenkantoor waar zij eerder in dienst was.

Persoonlijke levenssfeer De kantonrechter overweegt dat vooropgesteld moet worden dat de vrouw op grond van art. 8 van het Euro-

De vrouw ontkent dit. Eind mei 2010 vertelt de vrouw haar werkgever dat zij nu wel een relatie met bedoelde persoon heeft en inmiddels met hem samenwoont. De werkgever verzoekt vervolgens ontbinding van de arbeidsovereenkomst. Daartoe stelt de werkgever dat het andere advocatenkantoor zijn grootste concurrent op het gebied van vastgoed is. Door de relatie loopt de werkgever het risico dat informatie bij zijn grootste concurrent terechtkomt.

15

pees Verdrag voor de Rechten van de Mens (EVRM) recht heeft op eerbiediging van haar persoonlijke levenssfeer. Maar de rechter is van oordeel dat in dit geval de belangen van de werkgever dienen te prevaleren. Er is immers voldoende reden om aan te nemen dat de kans bestaat dat de vrouw met vertrouwelijke informatie over het concurrerend advocatenkantoor in aanraking komt en dat daarmee een loyaliteitsconflict ontstaat.

van het concurrerend kantoor. De vrouw had ook eerder open kaart kunnen spelen, toen er wel een vaste relatie ontstond. Zij wist immers dat de werkgever die relatie onverenigbaar achtte met haar functie.

Open kaart

Nu er wel sprake is van een relatie, kan de werkgever daaraan redelijkerwijze de consequentie verbinden dat de arbeidsovereenkomst niet kan blijven voortbestaan. De kantonrechter ontbindt daarom de arbeidsovereenkomst met toekenning van een vergoeding van iets meer dan een maand bruto salaris.

De werkgever was gerechtigd om de vrouw in maart 2009 te vragen of zij een relatie had met de oprichter

Bron: Kantonrechter Amsterdam 27 september 2010, JAR 2011, 27; LJN B08012

Oorlogsverklaring aan werkgever Het kan zijn dat al snel na indiensttreding blijkt dat een nieuwe topman niet door één deur kan met de rest van de directie. Daaruit blijkt onder meer dat iemand ook na een zeer snel ontslag best sterk staat bij de rechter. Maar als de in ongenade gevallene zich gaat misdragen, loopt alles heel anders. Een man is in dienst getreden als directeur van een bedrijf, maar al heel snel botert het niet tussen de aandeelhouders en de directeur. Twee maanden na zijn indiensttreding krijgt de directeur te horen dat een verdere samenwerking niet tot het gewenste resultaat zal leiden. De directeur wenst echter niet mee te werken aan de beëindiging van zijn arbeidsovereenkomst en meldt zich spoorslags ziek. Enkele weken later bezoekt de werknemer de bedrijfsarts die hem adviseert een traject van mediation in te gaan. Er is sprake van een serieus arbeidsconflict dat besproken moet worden.

de directeur de kosten van het geding op de werkgever verhalen alsmede de betaling van achterstallige pensioenpremie. Volgens de werknemer wordt er al sinds het begin van zijn indiensttreding onterecht kritiek gegeven op zijn functioneren. Vooral een van de aandeelhouders is zeer negatief. Dat hij al na twee maanden het bericht kreeg dat zijn vertrek aanstaande was, had hem compleet verrast.

Aangifte De directeur is echter wel eerlijk over het feit dat hij een bedreigende sms had gestuurd (hoe kon het ook

Aandeelhouder Toevalligerwijs loopt de directeur een maand later na het indringende gesprek één van de aandeelhouders in een café tegen het lijf. Er volgen blijkbaar wat harde woorden waarop de directeur de aandeelhouder bedreigt. Dit doet de man nog eens dunnetjes over maar dan in stevige bewoordingen via een sms. In de tekst van de sms worden doodsbedreigingen geuit en dat is voor de aandeelhouder aanleiding voor aangifte bij de politie. Daarop volgt direct ontslag op staande voet. Er is volgens het bedrijf een dringende reden ontstaan, omdat ernstige bedreiging niet door de beugel kan.

Dwangsom De (ex-)directeur vordert echter in kort geding wedertewerkstelling op straffe van een dwangsom. Tevens wil hij betaling van zijn salaris tot een eventuele rechtsgeldige beëindiging van zijn arbeidsovereenkomst. Ook wil

16

anders!), maar niet dat hij de aandeelhouders heeft bedreigd met de dood. Weliswaar had de aandeelhouder aangifte gedaan, maar daar is door de officier van justitie niets mee gedaan. Een ontslag op staande voet is daarom volgens de directeur een te zwaar middel. Hij wil dus weer zijn werk hervatten, mede omdat het vinden van een andere baan zeer moeilijk zal worden.

Druppel De werkgever ziet het (indringende) gesprek dat de aandeelhouders en de directeur hebben gevoerd als een belangrijk gesprek over het functioneren van de werknemer. Vanaf het begin merkten de aandeelhouders dat de directeur zijn werk en de taken nauwelijks aankon. Maar het incident in het café is voor de werkgever de druppel geweest. Er waren getuigen bij dat de directeur fikse bedreigingen aan het adres van de aandeelhouder uitte en dat de sms die later werd verstuurd dat nog eens bevestigde. Een werkgever kan dit intimiderende gedrag absoluut niet tolereren. Er kan dan ook geen sprake zijn

van doorbetaling van het loon en wedertewerkstelling.

Bodemprocedure De kantonrechter beziet of ontslag op staande voet stand kan houden. Het staat vast dat de aandeelhouder is bedreigd via het sms-bericht en dat dit niet voor meerdere uitleg vatbaar is. Ook in een bodemprocedure zal volgens de kantonrechter het ontslag op staande voet overeind blijven. Bovendien is de zinsnede ‘Laat vanavond een waarschuwing zijn’ in het latere sms-bericht een duidelijk signaal dat er zich in het café wel degelijk iets heeft afgespeeld. Maar ondanks dat daar de meningen over verschillen, is de kantonrechter ondubbelzinnig van oordeel dat het bedreigende sms-bericht de aanleiding is voor een terechte ontslag op staande voet. De kantonrechter wijst wedertewerkstelling en loonbetaling af. Wel moet de werkgever nog de achterstallige pensioenpremie betalen. Bron: Kantonrechter Enschede 3 maart 2011

Rechter blokkeert sluiproute WIA De rechter heeft een streep gehaald door een ‘sluiproute’ om mensen die een tijd ziek zijn geweest na hun herstel toch in de WIA (arbeidsongeschiktheidsregeling) te lozen. Dat heeft de vakbond, die een rechtszaak had aangespannen namens een werknemer die hiermee te maken kreeg, donderdag laten weten. De man had een aantal maanden ziek thuisgezeten met knieklachten. Na zijn herstel ontstond er een verschil van mening met zijn werkgever over de vraag of hij zijn werk als orderpicker wel weer aankon. Deskundigen van uitkeringsinstantie UWV meenden van wel en hij ging weer volledig aan het werk. Maar in overleg met de arboarts liet de werkgever hem nog voor één procent als arbeidsongeschikt genoteerd staan. Na twee jaar wilde zijn baas dat hij een arbeidsongeschiktheidsuitkering zou aanvragen. Werkgevers omzeilen zo de regels, legt voorzitter van de vakbond uit. Bij ziekte moeten zij twee jaar lang het loon doorbetalen. Na twee jaar vervalt die verplichting en kan de werknemer in aanmerking komen voor een arbeidsongeschiktheidsuitkering. Ook kan iemand na twee jaar worden ontslagen als hij gedeeltelijk arbeidsongeschikt is en zijn eigen werk niet meer kan doen.

De vakbond had al eerder gemerkt dat dit soms gebeurt en stapte naar de rechter. Die verklaarde de man met terugwerkende kracht geheel hersteld. De werkgever kon niet duidelijk maken om welke 1 procent het ging, aldus de bond. Gaat een werknemer na een ziekteperiode weer volledig aan de slag en komen na een tijdje de klachten terug, dan begint er een nieuwe periode van twee jaar waarin loon moet worden doorbetaald. Was hij nog steeds een paar procent ‘ziek’, dan telt de tijd door. Bron: ANP

17

Bestuurs berichten In memoriam

Op 27 juli 2011 bereikte ons als ABGP bestuur het trieste bericht dat ons kaderlid Richard Leenstra op 47 jaar was overleden. Hoewel het bestuur door Richard al reeds in een vroeger stadium op de hoogte was gesteld van zijn ziekte, kwam het bericht van zijn overlijden toch nog onverwacht. Het ABGP bestuur wil zijn vrouw en kinderen en verdere nabestaande langs deze weg veel kracht en sterkte in de toekomst toewensen.

CAO nieuws 1. De CAO TNT Express kent en loonstijging van 1% in 2011 en 0,8% in 2012. Werknemers in lage loonschalen krijgen daarnaast een extra nominale loonstijging van € 15 tot € 25 bruto. De nieuwe winstdelingsregeling bedraagt maximaal 3% en is resultaatafhankelijk.

2. Zowel de Rijksoverheid als het College van Arbeidszaken van de VNG hebben geprobeerd het overleg met de vakbonden te heropenen. De pogingen hebben echter tot op heden niet tot resultaten geleid. Vakbonden handhaven de eis van 2% en geen gedwongen ontslagen.

Negen tips voor een gezonde regelmaat bij onregelmatig werken! Onregelmatig werken kunnen een (grote) impact hebben op uw nachtrust, eetpatroon en het indelen van uw vrije tijd. Onderstaande tips en adviezen helpen u, om op een verstandig en gezond manier, om te gaan met ploegendiensten en onregelmatig werk.

Slapen

2. Zorg voor zo min mogelijk omgevingslawaai als u slaapt. Eenvoudige maatregelen komen uw nachtrust ten goede. Zo is het verstandig niet aan de wegkant te gaan slapen en helpt het om geluidsbeperkende gordijnen aan te schaffen. Zet het antwoordapparaat aan en de deurbel uit. Ook slapen met oordoppen kan helpen.

1. Stop drie tot vier uur voor het slapen gaan met koffie drinken.

18

2. Probeer de ontbijt-lunch-diner structuur aan te houden (drie maaltijden per dag), ook al vallen deze maaltijden door wisselende diensten op verschillende tijdstippen. Tijdens een nachtdienst is uw ‘ontbijt’ de warme maaltijd die u ’s avonds eet. Uw ‘lunch’ eet u halverwege de nachtdienst (bijvoorkeur rond 01.30 – 02.00 uur) en aan het eind van uw dienst eet u nog een lichte maaltijd. 3. Eet uw laatste maaltijd aan het eind van de dienst en niet vlak voordat u gaat slapen.

Bewegen 3. Mocht u even tussendoor kunnen slapen tijdens de nachtdienst, probeer dat dan tenminste 20 minuten achter elkaar te doen (maar niet langer dan 45 minuten). Een dutje van 20 minuten voorkomt bijvoorbeeld slaapaanvallen en concentratieverlies.

Eten 1. Eet regelmatig en zoveel mogelijk op vaste tijden. Veelal leidt een onregelmatig eetpatroon op den duur tot (ernstige) eetstoornissen. Probeer daarom regelmatig te eten. Veel ploegenwerkers gebruiken één vaste maaltijd per dag en eten verder wanneer ze honger hebben.

1. Zoek een maatje om samen meer te bewegen. Wanneer u dagelijks samen bijvoorbeeld een half uurtje fietst of wandelt, kun u elkaar stimuleren om het vol te houden. 2. Maak tijd vrij voor activiteiten die u leuk vindt en blijf niet op de bank hangen. Door actief om te gaan met uw vrije tijd verhoog u de kwaliteit van leven, voel u zich fitter en bent u beter bestand tegen onregelmatige diensten. 3. Zorg ervoor dat mensen uit de directe omgeving weten op welke tijdstippen u niet werkt en blijf tijd vrijmaken voor mensen die belangrijk zijn in uw leven!

Voorkom slaapproblemen, wissel met de klok mee! Een belangrijk advies om de gevolgen van het werken in onregelmatige diensten te bestrijden, richt zich op een ‘gezonde’ roosterergonomie. Naast aandacht voor de lengte van diensten en de lengte van de werkweek, wijst onderzoek uit dat een voorwaarts roterend rooster voor de minste problemen zorgt.

waartse rotatie als de diensten met de klok mee wisselen, dus in de volgorde ochtend-middag-nacht. De basis voor deze vuistregel komt voort uit onderzoeksresultaten waarin duidelijk werd dat onze biologische klok een lengte heeft van gemiddeld 25 uur. Elke dag moet het bioritme dus een uur worden ‘teruggezet’. Een volkomen vrij bioritme leidt ertoe dat mensen gemiddeld elke dag een uur later opstaan en dus ook een uur later weer gaan slapen. In 24 dagen tijd slaat het bioritme op deze wijze dan een compleet etmaal over. Gelukkig komt een vrij bioritme niet of nauwelijks voor. Het 25-uursritme van onze biologische klok is de basis voor voorwaartse rotatie van onregelmatige roosters. De voorwaartse rotatie ondersteunt namelijk de natuurlijke drang om de dag met een uur te verlengen. Terwijl achterwaartse rotatie juist tegen deze verschuiving in werkt.

Het 25-uursritme Voorwaartse rotatie beschrijft de wijze waarop verschillende diensten elkaar afwisselen. Er is sprake van voor-

De effecten van voorwaartsof achterwaartse rotatie Er is veel onderzoek gedaan naar de effecten van voorwaartse of achterwaartse rotatie.

19

• Een voorwaarts roterend rooster dan begint men met een vroege dienst dan een middagdienst/avonddienst gevolgd door de afsluitende nachtdienst. • Een achterwaarts roterend rooster dan begint men met de nachtdienst dan de middag/avonddienst gevolgd door de afsluitende vroege dienst. Een belangrijk deel van de uitkomsten toont aan dat werknemers in voorwaartse roterende roosters minder spijsverteringsklachten, hart- en vaatziekten, vermoeidheidklachten en sociale klachten vertonen dan hun achterwaarts roterende collega’s. Ander onderzoek laat echter een klassiek dilemma zien; zowel voorwaarts als achterwaarts roterende roosters leiden tot aanzienlijke gezondheidsklachten. Voorwaarts roterende roosters zijn de roosters met de minste slaapproblemen maar tegelijkertijd is de kans op hart- en vaatziekten volgens deze onderzoeksresultaten het allerhoogst bij voorwaartse rotatie. Toch verklaren deze resultaten de voorkeur van een groot deel van de onregelmatige werkers voor voorwaartse rotatie. Slaapproblemen uiten zich veel sneller dan harten vaatziekten. De ‘opbrengst’ van voorwaartse rotatie is met andere woorden snel te incasseren; u slaapt beter (of wellicht is minder slecht meer op zijn plaats). Veel werknemers beoordelen de rotatierichting echter niet op basis van de gevolgen voor de gezondheid. Zij kiezen vaak voor achterwaartse rotatie omdat daardoor een andere verdeling van de vrije tijd ontstaat. Een achterwaarts drie ploegendienstrooster plant door de rotatierichting meer vrije tijd in het weekend en dat wordt zeer gewaardeerd.

Vijf tips voor een verantwoorde nachtdienst Dè onafhankelijke vakorganisatie ABGP adviseert roosters voorwaarts te laten roteren, maar stelt tegelijkertijd dat er veel winst te behalen valt uit het beperken van het aantal nachtdiensten. Voorkomen is beter dan genezen. De bond stelt de volgende aanpak voor:

• Onderzoek in welke mate het nodig is in de nacht te produceren of diensten te plannen. Het klinkt gek maar in menig bedrijf staan ‘s middags machines stil, omdat er anders ‘niks’ in de nacht te doen is. • Zorg dat de bezetting en de mogelijkheden om te pauzeren tijdens de nacht optimaal zijn. Juist tijdens de nachtdiensten is pauzeren van groot belang voor de alertheid van de werknemer. • Richt mogelijkheden in voor een powernap tijdens de nachtdienst. Bijvoorbeeld een ruimte en een bed, maar ook collega’s die u werk overnemen en u wakker kunnen maken. Een powernap van 20 minuten heeft dezelfde werking als een kop sterke koffie. Alleen niet de nadelen van cafeïne bij het inslapen na de nachtdienst. • Zorg voor gezonde voeding en voorlichting over het eetgedrag tijdens de nachtdienst. Vet eten geeft nachtwerkers het gevoel dat ze de benodigde energie naar binnen werken om het vol te houden, maar vette happen leiden juist tot slaperigheid en zeker bij nachtwerkers tot een verhoogd risico op overgewicht en diabetes type 2. Onze spijsvertering is niet ingericht op het verwerken van voedsel in de nacht. • Zorg voor een koele werkomgeving, dat helpt mee aan het voorkomen van slaperigheid.

Salarissen topbestuurders stijgen 8 procent De top van het Nederlandse zakenleven heeft het eigen salaris vorig jaar fors zien stijgen. Het inkomen steeg met gemiddeld 8,1 procent, aldus de Volkskrant zaterdag 16 juli 2011, die de salarissen van bestuurders bij ruim 150 bedrijven onderzocht. De stijging zit vooral in toenemende bonussen en het verkrijgen van extra prestatieaandelen.

De krant doet al jaren onderzoek; daaruit bleek dat de topmensen er in 2008 en 2009 fors op achteruit gingen. Vorig jaar steeg het inkomen weliswaar, maar topmensen verdienden ieder gemiddeld nog wel zo’n 300.000 euro minder dan in 2007. Koploper was vorig jaar de huidige bestuursvoorzitter (CEO) van Royal Dutch Shell, die ruim 10,5 miljoen euro toucheerde. De voorzitter van de raad van bestuur van KPN, die KPN inmiddels heeft verlaten, ontving bijna 8 miljoen euro.

20

Werkgever heeft geen pensioenpremie afgedragen Het Nieuwegeinse bedrijf Chined, dat 10 mei failliet ging, heeft in zijn hele bestaan geen premie afgedragen aan het verplichte Pensioenfonds Vervoer. Oud-werknemers deden deze ontdekking onlangs, zegt een woordvoeder van de vakbond. De pensioenpremie werd echter wel ingehouden van het salaris van de werknemers. De vakbond adviseert oud-werknemers stappen te ondernemen en kan haar leden daarbij helpen. In de sector spaar je automatisch voor na je loopbaan. “Elke werkgever weet dat en gelukkig gaat het niet vaak fout. Het pensioenfonds herinnert nieuwe bedrijven er ook nog aan, door ze aanmeldingsformulieren voor het pensioenfonds te sturen en een schatting van de kosten. In dit geval heeft het pensioenfonds wel rekeningen gestuurd naar het bedrijf, maar zijn die nooit betaald”, aldus de vakbondswoordvoerder. De pensioenpremie is echter wel van het loon ingehouden. Per persoon gaat het algauw om meer dan 1000 euro per jaar. Dat geld moet ergens gebleven zijn, maar het is niet bij het pensioenfonds, waar het hoort. Er is dus iets mis. Het is een vorm van diefstal. Pensioen is uitgesteld loon. Werkgevers en werknemers betalen allemaal een deel, verplicht, voor als je stopt met werken. Dat geld hoort bij het pensioenfonds terecht te komen en nergens anders.” Mensen kunnen nog proberen hun oude baas op het matje te roepen, zegt de woordvoerder van de vakbond. “De eer-

ste mogelijkheid is dat ze een vordering indienen bij de curator, die het faillissement behandelt. Tel de bedragen onder ‘Pensioenpremie’ van je oude loonstroken bij elkaar op, dan weet je hoeveel loon er naar het pensioenfonds had moeten gaan. Stuur die berekening op naar de curator en geef aan dat je dat bedrag als vordering indient. De kans dat je het geld terugkrijgt is minimaal, maar de curator moet die gegevens wel meenemen als hij onderzoekt of er wanbeleid gevoerd is en de oude eigenaar aansprakelijk is. Dat is erg moeilijk en dus is er kans dat de curator dan adviseert de tweede mogelijkheid te kiezen: met dezelfde berekening aangifte doen bij de politie.” Voor werknemers blijft de schade beperkt. Bij faillissement neemt het UWV eventuele achterstallige pensioenpremie tot een jaar terug over. En omdat de voorganger van Chined, Marisacero, ook al bekend was bij het pensioenfonds en rekeningen had gestuurd, zijn ook die rechten gewaarborgd. Wie zeker wil weten of hij aangesloten is bij het pensioenfonds, kan dat vrij eenvoudig controleren, zegt de woordvoerder van de vakbond. “Als je het blad TON in de bus krijgt, weet je dat je geregistreerd bent bij het pensioenfonds. Wordt op je loonstrook pensioenpremie ingehouden en krijg je jaarlijks een overzicht van je pensioenopbouw, dan zijn dat ook signalen dat het goed zit. Als je de boel toch niet vertrouwt en je komt er met je baas niet uit, dan kun je het beste contact opnemen met het pensioenfonds of de vakbond.”

Het zal je maar gebeuren! Een chauffeur werkt bij een transport bedrijf. Hij voelt zich benadeeld door dit bedrijf nu zijn vrouw ongeneeslijk ziek is. Ze heeft kanker.

“Die stuurde haar door naar het ziekenhuis voor een hersenscan. Een week later moest ze naar het ziekenhuis voor de uitslag. De dokter vertelde dat ze bot- en hersenkanker heeft en dat dit niet meer goed komt.”

Leuke baan “Daarvoor had ik een heel leuk leven, een mooi huis en een leuke baan als vrachtwagenchauffeur. Daar werk ik al vier jaar.”

De chauffeur: “Zo’n vijf maanden geleden zei mijn toenmalige vriendin en tegenwoordige vrouw dat ze soms het gevoel in haar voet kwijtraakte. Ik zei dat ze naar de huisarts moest gaan en dat heeft ze ook gedaan.”

“Op een gegeven moment moest ik bij de directeur in het kantoor komen. Hij gaf mij drie vellen papier met drie opties. Een ervan moest ik tekenen. De eerste was ontslag nemen, de tweede vertrekken en zodra mijn vrouw was overleden en begraven terugkomen en de derde mogelijkheid onbetaald verlof. Uiteindelijk tekende ik voor onbetaald verlof.” “Ik begrijp de gang van zaken niet. Ik heb een vast contract. Mijn vrouw is thuis en nog in leven met pijnstillers.

21

Het is een kwestie van tijd voor ze mij wordt afgenomen. De dokter denkt aan hooguit twee maanden.” “Ik was overigens van plan om volgend jaar te trouwen. Maar de dokter zei: Er komt geen volgend jaar. Dus ben ik dit jaar getrouwd.” “Daarom snap ik niet dat de directeur na vier jaar zo met een chauffeur omgaat.” “Tijdens het gesprek zei de directeur: Waarom trouw je met die vrouw, terwijl je weet dat ze ziek is? Die uitspraak vind ik heel erg. In die vier jaar dat ik er werkte heb ik nooit problemen gehad. Ik hield van mijn werk en had het nodig. Ik moest hard werken en kreeg korte weekends, maar dat had ik er voor over.”

Begripvol “Nadat ik het slechte nieuws over mijn vrouw had gehoord en aan mijn baas vertelde was hij heel begripvol. Op kantoor kreeg ik te horen dat ik nationaal in plaats van internationaal mocht gaan rijden.” “Ik geef toe dat ik een keer verzuimd heb. Maar ik was wel op weg, maar mijn vrouw werd niet goed en ik moest terug komen. Ik wilde de zaak bellen, maar om vijf uur was daar niemand. Dus zou een collega doorgeven dat ik niet kon werken.” “Natuurlijk begrijp ik dat de baas niet snapt waarom ik niet kwam. Mijn gedachten zijn niet bij het werk en de weg, maar bij mijn vrouw. Ik verzorg, was en verpleeg haar. Dit is een harde tijd.” “Officieel ben ik ziek, maar ze betalen mij niet. Doordat ze mij niet betalen kom ik in de geldproblemen terwijl wij dit niet nodig hebben.” “Ik hoop toch dat als dit over is, ik weer kan gaan rijden bij mijn werkgever”, besluit hij.

Geholpen De directeur geeft dinsdag een reactie: “Wij hebben hem

geholpen. Hij was internationaal chauffeur en door de ziekte van zijn partner is hij op binnenlands vervoer gezet. Ook kon hij zijn vrije dagen opmaken. Wij zijn immers ook mensen. En hebben bij een andere chauffeur ook de ziekte van zijn vrouw meegemaakt.” “Wij dachten dit netjes op te lossen en volgens mij was dit ook netjes opgelost. Hij heeft een vreselijk privéprobleem. Maar ik moet ook mijn bedrijf leiden. Hij heeft er zelf voor gekozen om onbetaald verlof te nemen. Omdat zijn schoonfamilie hem financieel zou ondersteunen. Ik heb geen betalingsverplichting aan hem.” “Afgelopen vrijdag heeft mijn zoon bij terugkomst van zijn vakantie nog met de chauffeur gesproken. Hij heeft hem sterkte gewenst. Ik vind de gang van zaken heel vervelend. Wij hebben veel gedaan om hem ter wille te zijn.” En de uitspraak: Waarom trouw je met die vrouw, terwijl je weet dat ze ziek is? De directeur: “Ik kan mij die uitspraak niet herinneren. Maar ik kan het gezegd hebben. De chauffeur was tijdens het gesprek erg emotioneel. Dus kan ik zoiets gezegd hebben als: Waarom heb je dit allemaal zo aangehaald?”

Kwaad over verzuim “Natuurlijk was ik kwaad over zijn verzuim. Dat was op 27 juni. Zijn vrouw was net terug uit het ziekenhuis en kreeg een terugslag. Hij was onderweg naar de zaak. Hij heeft gemeld aan een andere chauffeur dat hij niet ging werken. Die heeft verder niets tegen ons gezegd. Daardoor stond er bij ons een vracht die om acht uur bij een klant moest zijn.” “Wij waren gewoon bereikbaar, ook om vijf uur ’s morgens. Hij had een e-mail of sms bericht kunnen sturen. Ik ben van goede wil en heb hem steeds geholpen. De chauffeur moet bij mij zijn als hij het wil oplossen.” “Wij zijn geen robots of boemannen. Maar hebben wel een bedrijf te runnen met bijna honderd medewerkers. Dat gaat gelukkig goed. Wij hebben wel eens vaker problemen, maar dit is een erg vervelend probleem”, zegt de directeur tenslotte.

Akkoord bereikt in het streekvervoer! Akkoord bereikt in streekvervoer: 4 procent erbij De vakbonden gaan een onderhandelingsresultaat met de werkgevers in het streekvervoer voorleggen aan de leden. Als de leden akkoord gaan, krijgen de twaalfduizend medewerkers er ruim vier procent bij in twee jaar tijd, in vier stapjes van een procent. Personeel in vaste dienst krijgt een werkgarantie.

maanden toch tot stand, nadat deze week de informele overleggen weer op gang kwamen. “Het is goed dat er weer een cao is, die algemeen verbindend wordt verklaard, maar wel treurig dat het zo lang moest duren, en de werkgevers pas in beweging kwamen toen de eerste actievergaderingen waren geweest,” merkt één van de onderhandelaars op.

Het resultaat kwam na een moeizaam traject van tien

De nieuwe cao regelt dat een gemiddelde chauffeur er

22

netto 85 euro bij heeft eind 2012. De onderhandelaar is tevreden over de informatieverplichting: “Heel belangrijk is dat we een stap in de richting van goede naleving hebben gezet. Als we vermoeden dat een werkgever de cao niet naleeft, of erger, kunnen we vanaf januari 2012 de

hele papierwinkel van zo’n bedrijf opeisen. Dat maakt het makkelijker om bewijslast te verzamelen voor de rechter.” In het streekvervoer komt ontduiking wel eens voor, ten nadele van de werknemers maar ook ten nadele van de bedrijven die hun zaakjes wel goed regelen”.

Flexibel werken is allemaal goed en wel, maar gebeurt dat via een oproepcontract? Oproepcontracten, werknemer ken je recht! Mupcontract en voorovereenkomst

Zaak 2

Er zijn twee soorten oproepcontracten: een arbeidsovereenkomst met uitgestelde prestatieplicht (het zogeheten mupcontract) en een voorovereenkomst. Een mupcontract is een normale arbeidsovereenkomst voor bepaalde of onbepaalde tijd met proeftijd, ziekteregels en ontslagbescherming. De enige bijzonderheid is dat vooraf onduidelijk is wanneer de werknemer moet werken en voor hoeveel uur. Als de werkgever oproept, dan moet de werknemer komen. Een voorovereenkomst is géén arbeidsovereenkomst. Het is een principeafspraak dat als de werkgever een oproep doet en de werknemer die accepteert, dan bepaalde voorwaarden gelden. De werkgever hoeft niet op te roepen, de werknemer hoeft niet te komen. Komt de werknemer wel, dan ontstaat een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd, voor de duur van de oproep.

Zaak Drie keer ingeroosterd: vast contract De kantonrechter Nijmegen moest oordelen over een ‘arbeidsovereenkomst oproepkracht voor bepaalde tijd’, met als inhoud geen plicht om op te roepen, geen plicht om te verschijnen en geen recht op loon bij ziekte. De werknemer werd elke week ingeroosterd, en op een bepaald moment liep het contract volgens de werkgever af. Was dit een mupcontract of een voorovereenkomst? De werkgever kwam voor een verrassing te staan: volgens de kantonrechter was het op basis van de inhoud een voorovereenkomst. Elke inroostering per week was één oproep, dus één arbeidsovereenkomst, zodat inmiddels méér dan drie contracten voor bepaalde tijd waren gegeven en een vast contract was ontstaan! Deze consequentie van een voorovereenkomst wordt vaak niet beseft en het maakt die overeenkomst vooral geschikt voor incidenteel werk, dus af en toe maar een oproep.

Drie keer opgeroepen: loon doorbetalen bij ziekte Een ander voorbeeld waar het misging, is bij ziekte: iemand met een voorovereenkomst kan bij ziekte tussen twee oproepen soms aanspraak maken op een Ziektewetuitkering. Een werkneemster vroeg die aan, maar dat werd geweigerd door het UWV. Die vond dat er sprake was van een voorovereenkomst, want er was afgesproken dat er geen verschijningsplicht bestond. De werkneemster was meer dan drie keer opgeroepen, zodat een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd was ontstaan. De werkgever moest loon betalen bij ziekte vond het UWV, en de rechtbank gaf hen op basis van de inhoud van het contract gelijk.

Zaak 3 Bijzonderheid was nog de werkneemster die drie jaar op een rij een voorovereenkomst voor bepaalde tijd had gekregen. Daarin stond dat het niet de bedoeling was een arbeidsovereenkomst aan te gaan, en er geen plicht bestond om op te roepen of te verschijnen. Omdat de cao blijkbaar een onbeperkt aantal arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd toestond, dacht de werkgever safe te zitten: een onbeperkt aantal oproepen was dus mogelijk. De werkneemster probeerde het op een andere manier. Volgens haar leverde het rechtsvermoeden een arbeidsovereenkomst op. Als een werknemer tegen beloning gedurende drie opeenvolgende maanden heeft gewerkt, wordt uitgegaan van een arbeidsovereenkomst, behalve bij tegenbewijs. Met haar werden bovendien functioneringsgesprekken gevoerd en bij ziekte moest zij naar de bedrijfsarts. De rechter nam toch een voorovereenkomst aan, want de bedoeling van werkgever en werknemer was duidelijk. De werknemer kon verhinderdata voor inroostering opgeven én kon zich door een ander laten vervangen. Voldoende tegenbewijs dus. Bron: Kantonrechter Nijmegen, LJN BP8248; Rechtbank Amsterdam, BP6234; Kantonrechter Haarlem, BP1388

23

Telefonisch spreekuur voor werknemer/sters van de bedrijven: Luttikhuis Losser, Brookhuis personenvervoer bv, Taxi centrale Almelo en Taxi Tijhuis Goor verenigd in Vervoersteam B.V. De ABGP heeft een informatietelefoonnummer voor werknemers/sters van bovengenoemde bedrijven in werking gesteld. Bent u werkzaam bij één van deze werkgevers en heeft u vragen over b.v. uw contract of over overige zaken die het nieuwe CAO betreft? Kunt u van maandag tot en met vrijdag van 9.00 uur tot 17.00 uur met uw vragen terecht op telefoonnummer:

06-21898734 E-mailen kan ook, stuur uw vragen naar [email protected] en deze zullen zo spoedig mogelijk behandeld worden.

Haal meer voordeel uit uw ABGP lidmaatschap!! Op vertoon van uw ABGP lidmaatschappas krijgt u bij de onderstaande bedrijven aantrekkelijke kortingen. Voor dat u het weet heeft u de contributie alweer terug verdiend.

Interpolis verzekeringen

Juridisch spreekuur

ABGP groepsnummer 1540 • Tel. 026-3572727, www.abgp.nl

Sieraden?

Collectiviteitsnummer is P88. Ziektekostenverzekeringen tel. 058-2345555

Elke donderdagochtend is er een juridisch spreekuur. U kunt hier terecht voor vragen over privé aangelegenheden. U kunt hierbij denken aan problemen zoals o.a. huurgeschillen, echtscheiding, aankopen etc.

Verwen uw partner! Goud, zilver, tevens reparaties. Kijk op de site. www.goldinterline.nl 10% korting voor ABGP-leden, tel. 020-6112964

FBTO verzekeringen

IZA zorgverzekeraar Is dé zorgverzekeraar voor de publieke sector. Of u nu werkt bij een gemeente, provincie, nutsbedrijf of openbaar vervoer: kijk op www.abgp.nl/ledenservice

Om gebruik te kunnen maken van deze service dient u telefonisch contact op te nemen met het Bondskantoor, waarna er voor u een afspraak gemaakt kan worden. Deze afspraak wordt aan u vervolgens telefonisch bevestigd zodat u weet hoe laat en waar u verwacht gaat worden.

Contactpersonen Voorzitter & Persvoorlichter: Rob Hinse, Tel. 020-6672555 Secretaris: Fred Vos, Tel. 020-6672555, Tel. 06-24261471 Penningmeester: Eric Mollema, Tel. 020-6672555 Coördinatoren Collectieve Belangenbehartiging: Haico de Weerd, Rob Hinse, Tel. 020-6672555 Coördinatoren Medezeggenschap: Jos Hensen, Cor Schirrmann, Tel. 020-6672555 Coördinator Persoonlijke Belangenbehartiging: Jan de Koning, Tel. 020-6672555 Ledenadministratie: Hans van de Vuurst, Tel. 020-6672555 Coördinator Ledenservice: Theo van Wijnkoop, Tel. 020-6672555 Contactpersoon Zorgsector: Marja de Vries, Tel. 020-6672555 Contactpersoon Stadstoezicht: Ed de Vente, [email protected] Contactpersoon voor CAO Vervoersteam: Tel. 06-21898734 Contactpersoon CAO Nederlandse Horeca Gilde: Tel. 06-21898734 Redactie Bondsblad : t.a.v. R. Hinse & F.R. Vos, Bondskantoor ABGP, Langsom 3a, 1066 EW Amsterdam, Tel. 020-6672555 ABGP op internet: http://www.abgp.nl, [email protected]

24

SUDOKU PUZZEL Puzzel 73





5









Puzzel 74

9

3 6

3

4



5





8











5











6





2



8



















1

2

8



7



9



3

7

















1

7



4











2









9













8





1

8











4



3

8





6











6



5







7





1



3















8



4





8 5





9





4













6



2



4



OPLOSSING Puzzel 71

Puzzel 72

6

5

4 1

1

7 2 5

2

1

3 9 8

6

7

6

4

3

7

8

9 6 5 2 3 1

4

5

8

9



3

9 2

1

9

1 8

3

8



2 6 7 1 9 4 5

3

4

6

7

9

5

9 1 2 4 3

7

8

2

3

5

1

4

5

6 7 8

9

8

5

1

3

7

2

4

6

3

2 6 8 9

9

6 8

3

5

7

9

4

7

7 8

3

6

8

3

2

5

9

9

5

5

8

7

4

4

1

6

1

2



2





4 8 9 3

6

1 8 9

7 3 2 1



2 5 1

2



2



4

6

7 6

4

9 1 8

7

4 7 6 2

4

5

8 3 2 5

4

6

1



9

4

7

3

5

3 6

5

DE VETCURSIEFGEDRUKTE CIJFERS ZIJN DE OPLOSSINGSCIJFERS

25

7



8

1

7

8

3

2

ABGP LEDENFORMULIER In deze tijd is het lidmaatschap van een goede vakorganisatie onontbeerlijk. Werkgevers gaan steeds meer zogenaamde efficiency besparingen proberen te halen uit het arbeidsvoorwaardenpakket en specifieke bedrijfsregelingen staan onder zware druk. Daarom is een degelijke vakorganisatie noodzaak bij het overleg in het bedrijf waar u werknemer bent. Kies daarom voor een onafhankelijke vakorganisatie zoals de ABGP. De ABGP is een vakorganisatie waar werknemers uit alle beroepsgroepen zich kunnen aansluiten. De ABGP is niet religieus of politiek gebonden. Zij kan daarom altijd haar standpunten verkondigen ongeacht welke politieke kleur aan het bewind is. Kom daar maar eens om bij veel andere bonden. Wordt daarom NU lid van de Onafhankelijke Vakorganisatie ABGP. Desgewenst kunt u als lid daarna ook Kaderlid worden en dan bent u vervolgens direct betrokken bij de standpuntbepalingen en kunt u meebeslissen over uw werk en arbeidsvoorwaarden. Enthousiaste Kaderleden zijn bij ons onontbeerlijk en vormen het hart van de ABGP. Maak nu gebruik van ons ledenformulier De contributie bedraagt € 11,40 per maand voor diegene die meer verdienen dan het minimumloon, € 1435,20 bruto (per 1 juli 2011). Verdient u minder dan het minimumloon dan betaalt u een gereduceerde contributie van € 5,70 per maand. U dient dan wel bij aanvang lidmaatschap en vervolgens 1 x per jaar een bewijsstuk, zoals een salarisspecificatie, te overleggen. Voor gepensioneerden (zonder arbeidsovereenkomst en geen betaalde arbeid verrichtend) is de contributie E 3,65 per maand.

Vul de onderstaande bon in en stuur deze naar: ABGP, ANTWOORDNUMMER 16161, 1000 TE AMSTERDAM (geen postzegel nodig) Ja, ik meld mij aan als nieuw ABGP lid. Naam: ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………....……………Voorletters: ………………………………………… M/V Geb.datum:dag……………………….............……………………maand……………………….............……………………jaar……………………….............……………………Personeelsnummer…………………………………………… Adres:…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Huisnummer:…………….….............…………………… Postcode:………………………..........………............…….....Plaats:…………......................…………….............…………………………………………….............…………………………………………….............…………………… Tel. Privé:……………………….............………………………….....................................………………….............……………...………Tel. Werk:……………………….............……………………………………………....................... Werkgever:……………………….............…………………………....................………………….............…………………… Functie:……………………….............……………………….......………………………………………… Rekeningnummer: (ook vermelden bankinstelling)……………………….............…………………………....................………………….............…………………….................................................... Wenst per……………………….............…………………………....................………………….............……………………...................................................................................lid te worden van de ABGP. De kosten van het lidmaatschap mogen door de ABGP – via incasso- van mijn salaris* of bankrekening worden afgeschreven** D a t u m: … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … H a n d t e k e n i n g : … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

Bent u al ABGP lid en u brengt bovenstaand persoon aan als nieuw lid, vul dan tevens onderstaande strook in en ontvang een premie van € 10,00, per aanmelding (De premie wordt uitbetaald ná ontvangst van de 1e betaling van het aangebrachte lid)

Naam: …………………………………………………………………………………………………………………………….........................................................................…………………………………………………………………………… Adres: …………………………………………………………………………………………………………………………….........................................................................…………………………………………………………………………… Postcode:……………………………………………….......................Woonplaats:…………………............................................................………………………………………………………………………………………………………….......... Lidnummer (indien bekend)…………………………………..............................................................……………………………Telefoon:……………………………………………………………….............................. Rekeningnummer en bankinstelling waarnaar uw aanbrengpremie moet worden overgemaakt:………………………………………….........…………………… * Doorhalen wat niet gewenst is. ** Regeling INCASSO-OPDRACHTEN - Als u het niet eens bent met een automatische afschrijving, dan heeft u een maand de tijd om uw betaling terug te vorderen. U stuurt dan een bericht naar uw kantoor waar uw betaalrekening wordt geadministreerd. Daar zal men dan het betreffende bedrag weer op uw rekening terug storten.

vriendendiensten schade verzekering

alarmcentrale

luier service

reis verzekering

internet consult

gezond iza.nl kraamzorg wachtlijst bemiddeling IZA heeft al jaren uw vertrouwen als het gaat om uw zorgverzekering. Daar zijn we trots op. Maar we kunnen en willen nog veel meer voor u doen. Zo bieden we naast reis- en schadeverzekeringen tegen de beste condities ook praktische diensten. Kijk voor meer informatie op www.iza.nl/vriendendiensten

| goed voor elkaar |