Emberi erőforrás menedzsment Atipikus foglalkoztatás Dr. Finna Henrietta BME MSc képzés 2016 tavasz
Bemutatkozás Név: Dr. Finna Henrietta Beosztás: egyetemi adjunktus Végzettség: okleveles műszaki menedzser, MBA (humánmenedzser és pénzügyi-gazdasági szakirány), Kutatási téma: atipikus foglalkoztatási formák, alkalmazotti elégedettség és elkötelezettség, frissdiplomások munkaerőpiaci helyzete, globális karrierek, játékosítás az oktatásban
Oktatott tárgyak: Emberi erőforrás menedzsment, Szervezeti viselkedés, Hatékony vezetés Elérhetőség: Q.A.317. 463-4010,
[email protected] 2
Ki nyírta ki a cv-t?
2016.03.01. 8-10h QII
Farkas Róbert, LinkedIn Dublin
Randstad Flexibility@Work
2030 – 20%
50% DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERIERŐFORRÁS-MENEDZSMENT
Egy kis statisztika ▪ Ha a foglalkoztatási szint 65% (4273 ezer fő) ▪ Ha a munkanélküliségi ráta 6,3% (280 ezer fő) ▪ Ha a munkavállaló korú népesség 6,6 millió fő
Akkor hányan nem dolgoznak a mai napon (se)???
Hogyan javíthatnánk ezen a helyzeten?
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Kitekintés 85%
70%
71%
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Honnan hova? A munka evolúciója A múlt
Lapos szervezetek
Hierarchia
Fix munkaidő Bizalmas információk Utasító és megfélemlítő vezetés Telepített technológia Az email elsődleges komm. eszköz Vállalati karrier
Silóalapú, darabolt vállalatok
A jövő
Irodai munkavégzés
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Rugalmas munkaidő Megosztott információk Elkötelező, felhatalmazó, inspiráló vezetés Felhőalapú technológia Az email másodlagos komm. eszköz Egyéni karrierek Hálózatos és elkötelezett vállalatok Távmunka
A munkaerőpiac átalakulása 70-es évekig stabil, időhatárok nélküli foglalkoztatás
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
70-es évektől megjelenik a rugalmasság igénye
Atkinson rugalmassági kategóriái ▪ Funkcionális rugalmasság: a munkatársak képesek a szervezeten belül különböző feladatok és funkciók ellátására. Mindez olyan munkaerő-állományt feltételez, amely a különböző területekre vonatkozó képzésekben részesül, mélységében ismeri a céget, a folyamatait és uralkodó kultúráját.
▪ Numerikus rugalmasság: a vállalat képes meglévő munkaerő-állományát rövid időn belül növelni vagy csökkenteni, annak érdekében, hogy a munka ellátásához szükséges és a gazdaságosan alkalmazható alkalmazotti gárda közötti összhangot a lehető legnagyobb mértékben megvalósítsa. ▪ Pénzügyi rugalmasság: a jövedelmek és a bérköltségek területén való flexibilitás, melynek fókuszában az egyéni és szervezeti teljesítmény áll. Ez a fajta rugalmasság főként a különböző bérezési politikák, nyereségelosztó politikák, ill. hasonló módszerek révén érhető el. DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Rugalmas Vállalat modellje (Atkinson, 1984)
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Atipikus foglalkoztatási formák „Atipikusnak nevezünk minden olyan foglalkoztatási formát, ami nem egyezik meg a hagyományos, alkalmazotti, rendszeres, kötött, a munkáltató által meghatározott nappali 8 órás munkavégzéssel.” – – – – – – –
Részmunkaidős foglalkoztatás Időszakos foglalkoztatás Rugalmas munkavégzés Távmunka Munkaerő kölcsönzés Outsourcing Önfoglalkoztatás DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Az atipikus foglalkoztatás gátjai
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Távmunka ▪ „A távmunkát végző munkavállaló a munkáltató működési körébe tartozó tevékenységet rendszeresen az általa választott, a munkáltató székhelyétől, telephelyétől elkülönült helyen, információtechnológiai és alkalmi részleges informatikai eszközzel végző és a munkavégzés eredményét folyamatos elektronikus eszközzel továbbító munkavállaló”. mobil otthoni (Munka Törvénykönyve) távmunka center DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
A távmunka jellemzői
Alternatív munkahely (saját otthon, teleház, távmunkaközpont, közlekedési eszközök)
Önállóan és rendszeresen (a héten 1-2x, vagy minden nap, közös megegyezés alapján)
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Kapcsolattartás elektronikus úton valósul meg (ezért nem bedolgozás!)
A távmunka előnyei
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
A távmunka célcsoportjai ▪ Elszigetelt lakhellyel rendelkezők ▪ Speciális tudással rendelkező, de távol élő munkatárs ▪ Számítástechnikai és informatikai tudással rendelkező munkavállalók ▪ Olyan önállóan dolgozni tudó munkavállalók, akik munkaidejüket önállóan oszthatják be
DE!
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Távmunka A válaszadók 18%-a (20 vállalkozás) alkalmazza ezt a formát, ezen belül: 30
28
25 20 15
15
Férfi: 86%, Nő: 14%
10 5 0
0
Távmunkaház
Egyéb
0 Otthoni távmunkás
Osztott távmunkás
Otthoni: 15 cég, osztott: 4(5) cég
Férfi
95
Nő
16
0
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
20
40
60
80
100
Igen vagy nem?
https://www.youtube.com/watch?v=g7B_YXwYJ0c DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Magyarországi élenjárók
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERIERŐFORRÁS-MENEDZSMENT
Részmunkaidős foglalkoztatás „Részmunkaidős munkaviszonyú munkavállaló az, akinek a heti rendes munkaóráinak száma vagy legfeljebb egy évig terjedő munkaviszonyra kiszámított munkaóraátlaga kevesebb, mint a hasonló kategóriájú teljes munkaidőben foglalkoztatott rendes munkaóráinak száma.”
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Rögzített részmunkaidő ▪ Napi kevesebb munkaóra vagy heti kevesebb munkanap, esetleg váltakozó munkahét ▪ Adminisztrációja és átláthatósága a legegyszerűbb ▪ Általában irodai munkakörök esetén
▪ Fizikai munkakörök: takarító, orvosi asszisztens ▪ Túlságosan merev megoldás a megfelelő fluktuációs szint kialakításában
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Meghatározott időintervallumú részmunkaidő ▪ Bizonyos időintervallumokra koncentrálódik a munkavégzés (pl. tanítási idő)
▪ Főként gyerme(ke)kkel rendelkezők esetében alkalmazható megoldás ▪ Jó eszköz a minőségi női munkatársak megtartására, és vonzó toborzási üzenet is ▪ DE! Nem minden munkakör látható el ilyen formában, komoly problémát jelenthet a hosszabb időkiesés DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Önkéntes munkaidő-csökkentés ▪ Lerövidített munkanapok vagy munkahetek, évközbeni blokkok, melyeket a munkavállaló önkéntesen választ meg ▪ A munkaidő 5-50%-ára vonatkozik ▪ A munkatárs az állásában marad és lehetősége van újra teljes munkaidőben dolgozni ▪ Nagy szervezetekben működik eredményesen, mert itt a „megspórolt időtartamra” más is felvehető DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Rugalmas részmunkaidő
▪ Szerződésben rögzítik a ledolgozandó órák számát, de ez időközben változhat ▪ Extra munkaórák iránti igény léphet fel ▪ Anyagi okokból előnyös ▪ Az alkalmazottaktól fokozott rugalmasságot követel meg
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Job-sharing ▪ Egyszerre 2 személy tölti be ugyanazt a pozíciót ▪ Közös felelősség, közös munkafeladatok ▪ Juttatások is azonosak ▪ Előnyös mindkét fél számára: – teljes munkaidős állásnak minősül annak minden előnyével, könnyebb a helyettesítés, jobb az előrejutás – Egy munkavállaló áráért két munkatárs, folytonosság biztosítható
▪ Hátrány: nehezebb teljesítménymérés, extra felszerelések ▪ Megfelelő alanyok párosítása fontos!
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Részmunkaidő vs. Job-sharing
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
A részmunkaidős foglalkoztatás jellemzői ▪ Célja a foglalkoztatási ráta növelése – Életkor szerint a munkavállalási koruk elején vagy végén lévők
– Iparági szektor szerint az egészségügyi, oktatási és szolgáltatási szektor, valamint vendéglátóipar
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Részmunkaidős foglalkoztatás A válaszadók 42%-a (46 vállalkozás) alkalmazza ezt a formát, ezen belül:
140
131
120 Részmunkaidős
100
foglalkoztatottak
80
megoszlása alkalmazotti
Foglalkoztatottak száma
kör szerint
(fő)
60
125
40
diák kismama
3
nyugdíjas
18
megváltozott
63
57
27
20 0
munkaképességű
9
egyéb
92
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Heti 20 óránál kevesebb időtartam
Heti 20 óra időtartam
Heti 30 óra időtartam
Heti 30 óránál nagyobb időtartam
Munkaerő-kölcsönzés ▪ „A munkaerő-kölcsönzés olyan tevékenységet jelöl, amelynek keretében a kölcsönbeadó a vele kölcsönzés céljából munkaviszonyban álló munkavállalót ellenérték fejében munkavégzésre a kölcsönvevőnek átengedi.”
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
A munkaerő-kölcsönzés jelentősége
Dolgozók elbocsátása majd felvétele Túlóra, csúsztatások
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Rugalmas reagálás az idényekre – már nem csak időszakosan Nem tevékenységspecifikus
Motivációk a munkaerőkölcsönzésre Időszakos munkaerőkiesés megoldása
Magas fluktuációjú munkakörök problémáinak elhárítása
Kényszermegoldás létszámstop, bérstop esetén
Toborzás, kiválasztás pótlása
Bérszámfejtés és adminisztráció csökkentése
Felmondási idő csökkenéséből eredő kötelezettség mérséklése
Try&hire előnyeinek kihasználása
KPI-oknak való megfelelés
Érdekképviseletek erejének megosztása
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Mit spórolhatunk meg vele?
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Munkaerő-kölcsönzés A válaszadók 18%-a (20 vállalkozás) alkalmazza ezt a formát, ezen belül:
33%
67%
fizikai szellemi
Szellemi: 415 fő, fizikai: 202 fő DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Feladat Előnyök és hátrányok – melyik-melyik formához tartozik?
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Motivációk és demotivációk a távmunkára ▪ Helyhiány ▪ Beruházás-csökkentés lehetősége
▪ Rugalmas rendelkezésreállás ▪ Alacsonyabb költségek • Vállalkozás profiljának determináló hatása • Működéshez szükséges rendszer kiépítetlensége • Kiválthatóság • Bizalom hiánya DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Motivációk és demotivációk részmunkaidős foglalkoztatásra ▪ Munkakörök és elvégzendő feladatok mérete és jellege (projekt típusú, speciális feladatok ▪ Költség- és munkahatékonyság ▪ Munkavállalók érdekeinek figyelembevétele (szociális megfontolás, társadalmi felelősség)
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
• Részmunkaidő kiválthatósága • Munkafolyamatok jellegének determináló hatása
Motivációk és demotivációk a munkaerő-kölcsönzésre ▪ Speciális időszakok megnövekedett igénye ▪ Költséghatékonyság ▪ Nagyobb merítési lehetőség
▪ Jobb elérhetőség és pótlás
▪ Bizalmatlanság ▪ Hosszabb betanítás DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
De mit kellene tenni?
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS
Köszönöm a figyelmet! Következő téma: Humán stratégia és politika
DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS