Emberi erőforrás menedzsment Munkaerő-piaci helyzetkép 2015 Dr. Gyökér Irén BME Részidős Mesterképzés 2016 tavasz
Munkaerőpiac A munkaerőpiac két formálisan azonos státusú szereplője, a munkavállaló és a munkaadó közötti cserék összessége, amelyek során megvalósul a munkavállalók munkahelyekkel való összekapcsolódása, illetve munkakapcsolatok (munkahelyek) közötti mozgása. A munkaerőmozgások összességét a munkaerő allokációjának, illetve reallokációjának nevezzük. Tömörebb megfogalmazásban a munkaerőpiac a munkaerő allokációs, illetve reallokációs intézménye.
DR. 2 GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
Munkaerő-piaci egyensúly ▪ Ha a munkaerőpiacot tökéletes piacnak tekintjük, akkor feltételezhetjük, hogy megvalósul az egyensúly, azaz a kialakult bérszinteken a munkavállaló azonnal megfelelő állást talál, a munkáltató pedig azonnal megfelelő munkaerőhöz jut. A valóságos munkaerőpiacon azonban ez a tökéletesség – a munkaerő-piaci kereslet és kínálat összhangja – nem valósul meg, a munkaerőpiac tehát egy „eleve nem tökéletes” piac, egyensúlyi állapota állandóan változik. ▪ Az elmúlt ötven-hatvan évben a világgazdaság munkaerő-piaci viszonyai jelentősen átalakultak. A II. világháború utáni évtizedekre egész Európában a teljes foglalkoztatás volt a jellemző, majd az utóbbi két-három évtizedben egyre inkább a munkaerő-piaci egyensúlytalanság vált jellemzővé DR. 3 GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
Munkaerő-kínálat tényezői ▪
demográfiai folyamatok (természetes szaporodás vagy fogyás, vándorlás, korösszetétel változása stb.),
▪
munkaerőforrás nagysága (munkaképes, megfelelő szellemi és fizikai képességekkel rendelkező népesség),
▪
munkaképes népesség munkavállalási hajlandósága, amely a választási lehetőségek függvénye (szabadidő versus munkaidő, jövedelemszerző tevékenység versus háztartási munka, munkabér versus munkanélküli segély stb.),
▪
gazdaságilag aktív népesség nagysága
DR. 4 GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
Munkaerő-kereslet tényezői 1. 1.
A demográfiai csere során felmerülő pótlási szükséglet: amely lehet állandó és ideiglenes munkaerő-piacról kilépő (pl. nyugdíjba vonuló idős népesség), illetve a munkaerőpiacra belépő (pl. pályakezdő fiatal) népesség egymáshoz viszonyított aránya.
2.
Ha azonban a gazdasági struktúra korszerűsödik, a technikai fejlődés hatására nő a munkanélküliség stb., akkor a pótlási szükséglet kisebb lesz a munkaerőpiacról kilépők számánál. Így előfordulhat, hogy a fiatalok egy része kiszorul a munkaerőpiacról.
3.
Bővítő szükséglet a gazdaság konjunkturális állapotától függ. Konjunktúra esetén nő a gazdaság munkaerő-szükséglete, amely meghaladja a pótlási szükségletet. Dekonjunktúra esetén csökken a foglalkoztatottság. DR. 5 GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
Munkaerő-kereslet tényezői 2. 4. Reálbérszint és egyensúlyi bérszint (a kereslet és a kínálat megfelelésekor alakul ki) viszonya is befolyásolja a munkaerő-keresletet. Ha a szakszervezetek erősek, és a reálbérszint magasabb, akkor a foglalkoztatottság csökken. 5. Hasonló a termékpiacok monopolizáltságának hatása is. A szakszervezetek által kiharcolt béremelés költségeit a munkaadók áthárítják a fogyasztóra, mely szűkíti a fogyasztást. Ez szintén a foglalkoztatási színvonal csökkenését, a munkanélküliség növekedését vonhatja maga után.
6DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
Munkanélküliség - munkaerőhiány ▪ Valamely ország, térség, foglalkozás stb. munkaerő-piacán elméletileg munkanélküliségről akkor beszélhetünk, ha a kialakult bérszinteken elhelyezkedni kívánók egy része nem vagy csak rövidebb-hosszabb idő elteltével talál elfogadható munkát. ▪ A munkaerőhiány az egyensúly fordított zavara: a kialakult bérszinteken a munkáltatók egy része nem vagy csak rövidebb-hosszabb idő elteltével talál megfelelő munkavállalót. DR. 7 GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
Munkanélküliség formái 1. ▪ Keresési munkanélküliség: a munkavállaló valamilyen okból elhagyja munkahelyét és információáramlás tökéletlensége miatt a számára megfelelő munkahely megtalálása időben elhúzódik ▪ Szerkezeti munkanélküliség: a munkaerő-kereslet és a munkaerő kínálata közötti belső szerkezeti meg nem felelésből fakad – nem igény szerinti a kompetencia ▪ Diszkriminációs munkanélküliség: az emberek diszkriminatív megkülönböztetéséből fakadó jelenség, amely faji, nemi, etnikai, vallási, szociális okokra, vagy bizonyos korosztályok kirekesztésére vezethető vissza. DR. 8 GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
Munkanélküliség formái 2. ▪ Krónikus, vagy állandósult munkanélküliség esetében a munkaerő-kínálat mennyiségileg tartósan meghaladja a munkaerőkeresletet. ▪ Konjunkturális munkanélküliségről akkor beszélhetünk, ha a több éven át tartó gazdasági dekonjunktúra időszakában a munkaerő-kereslet tartósan csökken, s a munkaerő-kínálat egy évnél hosszabb időn át jelentősen meghaladja a betölthető állások számát. ▪ Idényszerű, vagy szezonális munkanélküliség az, amikor egy éven belül jelentős a munkaerő felesleg.. Ilyen szezonális munkanélküliség mutatkozhat például a mezőgazdaságban, az építőiparban vagy a vendéglátásban, idegenforgalomban foglalkoztatottak körében 9DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
Munkaerő-piaci szereplők részvétele a gazdaságban ▪ Foglalkoztatottak: az, a munkaerő felmérésben megkérdezett 15-74 éves személy, aki a megfigyelt héten legalább 1 órányi, jövedelmet biztosító munkát végzett, vagy munkájától átmenetileg (betegség, szabadság, gyes, gyed, katonai szolgálat stb. miatt) volt távol (KSH ILO). ▪ Munkanélküliek: az, a munkaerő felmérésben megkérdezett 15-74 éves személy, aki az adott héten nem dolgozott, és nincs olyan munkája, amelytől átmenetileg távol volt; aktívan keres munkát; rendelkezésre áll, azaz munkába tudna állni, ill. már talált is munkát, ahol 30 napon belül dolgozni kezd (KSH - ILO). ▪ Gazdaságilag aktívak: a foglalkoztatottak és munkanélküliek együttesen képezik a gazdaságilag aktív népességet.
▪ Gazdaságilag inaktívak: akik nem tartoznak ezekbe a csoportokba.
DR. 10 GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
Munkaerő-piaci adatok, 2015. Népesség: 9,856 millió, csökkenő (2013: 9,906 millió) ▪ Születések száma 83,7 e, elhalálozás 120 e
Ebből kb. 6,58 millió munkavállalói korú, Magyar szabályozás 15 – 62 (ffi, nő) Nemzetközi ajánlás 15 - 64
A munkavállaló korúak száma csökken - demográfiai adatok - idősek bennmaradása DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
11
Népesség Év
Ezer fő
1992=100
Éves változás (%)
1980
10 709
103,6
-
1992
10 337
100,0
-0,3
2000
10 043
97,1
-0,5
2001
10 175*
98,4
+1,3
2005
10 080
97,5
-0,1
2008
10 045
97,2
-0,2
2009
10 031
97,0
-0,2
2011 (nov.)
9 960
96,4
-0,6
2012 (nov.)
9 935
96,1
-0,3
2013 (nov)
9 906
95,8
-0,3
2014 (nov.)
9 877
95,5
-0,3
2015 (nov)
9 856
95,3
-0,2
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
12
Népesség alakulása
DR. 13 GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
2015
2013
9906 9856
Teljes munkaképes korú lakosság (15-74)
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
14
Tendenciák a népesség összetételében Elöregedő népesség
Magasabb iskolázottsági szint és képzésben töltött idő A fiatal munkavállalói réteg csökken Népességnövelő intézkedések várható hatásai 2015 DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
15
Magyarország korfái 1990
2000
2015
2050
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
16
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA 17
Tendenciák a munkaerőpiacon 2015. IV. negyedévében A foglalkoztatottak száma átlagosan 4 273 ezer, az előző évhez képest 118 ezer fővel nőtt. (15-74 korúak) Foglalkoztatási ráta 65 % (2,2 %-os növekedés) – főként a férfiaknál (71%), de a bázis csökken!!! (15-64) Munkanélküliek száma csökken 6,3 %-os munkanélküliségi ráta (1,1 %-os csökkenés) 19,2%-uk fiatal (15-24 éves), náluk a ráta 18,3 % (5,8 %-os csökkenés!)
A munkanélküliek közel fele (49,=%) tartós munkanélküli
Munkakeresés átlagos időtartama 18,8 hónap (0,6 hónappal nőtt)
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
18
Munkavállalási korú foglalkoztatottak (15-64 év) (III. negyedév) Év
Ezer fő
1993=100
Éves változás
Foglalkoztatási arány (%)
1980
4887,9
132,5
…..
79,4
1993
3689,5
100,0
-5,6
60,8
1995
3571,3
96,8
-1,7
58,7
2000
3721,7
100,9
+5,2
62,1
2003
3847,2
104,3
+1,0
60,8
2010
3791,1
102,7
+2,6
56,2
2011
3783,9
102,6
-0,1
59,1
2012
3864,2
104,7
+2,1
61,0
2013
3 924,6
106,4
+1,7
62,2
2014
4148,6
112,4
+6,0
62,6
2015
4235,0
114,8
+2,1
65,0
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
19
Foglalkoztatottak jellemzői 2015 2008
2009
2010 2012 III. negyedév 178,3 207,1 797,3 812,3 286,9 249,8 544,2 543,9 2015,8 2122,4 3822,5 3935,5
2013
2014
2015
195,7 840,5 258,6 541,1 2153,7 3989,6
195,9 901,4 268,5 555,7 2227,1 4148,6
210,5 904,8 274,9 541,4 2333,2 4264,8
Mezőgazdaság Feldolgozóipar Építőipar Kereskedelem Más Összesen
170,1 181 864,0 785,8 316,5 297,9 577,0 542,6 1996,7 1976,2 3924,3 3783,5
Teljes munkaidős Részmunkaidős
3738,3 3559,6 3594,1 186,0 223,9 228,4
3656,4 279,1
3724,7 264,9
3876,6 268,2
4008,8 252,5
Határozatlan idejű Határozott idejű szerz. alk.
3162,6 3011,8 3009,2
3125,6
3142,5
3280,5
3335,3
353,4
414,3
406,3
459,5
283,9
303,6
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
347,5
20
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
21
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
22
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
23
Potenciális munkaerő-tartalék (2014. III. n.év adatokkal)
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
24
Munkaerő-kapacitás
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
25
Foglalkoztatottság változásának szerkezete
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
26
Foglalkoztatottság és hozzáadott érték
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
27
Foglalkoztatottság nemek szerint
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
28
Foglalkoztatási helyzet kor és iskolai végzettség szerint A foglalkoztatottak számának változása 2012. ápr.-jún-ban 2011 ill. 2010 hasonló időszakához viszonyítva , iskolai végzettségenként (%)
A foglalkoztatottak számának változása 2012. ápr.-júnban 2011 ill. 2010 hasonló időszakához viszonyítva , korcsoportonként (%) 60-64
felsőfok
55-59 érettségi szakképesítéssel
50-54 45-49
érettségi szakképesítés nélkül
40-44 szakiskola, szakmunkásképző
35-39 30-34
8 általános
25-29 8 általánosnál alacsonyabb
20-24 80,0
85,0
változás 2012/2011
90,0
95,0 100,0 105,0 110,0 115,0 120,0
változás 2012/2010
DR. 29 GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
%
80,0
85,0
90,0
95,0
változás 2012/2011
100,0
105,0
110,0
változás 2012/2010
115,0
120,0 %
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
30
Hiányszakmák
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
31
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
32
Munkanélküliségi ráta régiónként (2012-2013)
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA 33
Fiatalkori munkanélküliség alakulása Európában
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
34
Gazdasági aktivitás végzettség szerint
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
35
Régiónkénti adatok (2015. III. negyedév) Régiók
FoglalGazdasági Gazdasági MunkaFoglalMunkaNépessé Aktivitási koztatott lag lag nélkülisé koztatási nélküliek g arány ak aktívak inaktívak gi ráta ráta
ezer fő Közép1355,3 Magyarország Közép495,1 Dunántúl Nyugat454,2 Dunántúl Dél-Dunántúl 365,0 Észak458,7 Magyarország 600,9 Észak-Alföld Dél-Alföld
535,6
%
73,2
1428,5
849,6
2278,2
5,1
62,7
59,5
21,5
516,6
304,6
821,1
4,2
62,9
60,3
15,2
469,3
295,5
764,8
3,2
61,4
59,4
33,8
398,7
295,9
694,6
8,5
57,4
52,5
39,9
498,7
380,9
879,6
8,0
56,7
52,2
68,4
669,3
457,0
1126,3
10,2
59,4
53,4
40,8
576,4
395,5
971,9
7,1
59,3
55,1
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
36
Fizikai/szellemi munkakörök (2015. III. negyedévi adatok) Fizikai foglalkozásúak összesen, ezer fő Időszak Összesen 484,4 400,3 436,9 424,9 440,4
Szellemi foglalkozásúak összesen, ezer fő
Ebből: Ebből: verseny költségveté Összesen verseny- költségve szféra s szféra tés 1 252,3 186,7 1 277,5 700,3 535,3 1 138,4 214,8 1 260,4 683,5 533,0 1 144,3 240,2 1 265,0 682,4 532,5 1 130,9 243,3 1 249,7 686,0 508,4 1 134,1 260,0 1 263,1 687,8 530,7
2008 2009 2010 2012 2013
1 1 1 1 1
2014
1527,0
1164,3
308,6
1287,0
694,5
545,2
2105
1567,3
1198,1
311,7
1323,4
719,5
555,3
DR. 37 GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
Foglalkoztatottság iskolai végzettség szerint (III. negyedévi adatok) Általános iskola Szakiskola és Gimnázium, Főiskola, 8. osztálya vagy szakmunkásk egyéb egyetem kevesebb épző érettségi
Időszak
Összesen
2013
224,8
816,0
651,8
477,1
2 169,7
Férfi 2014
252,7
802,6
694,0
502,9
2252,2
2015
279,4
796,8
722,6
519,5
2318,5
2013
203,9
358,2
695,5
562,1
1 819,9
2014
215,9
356,2
722,9
601,3
1896,5
2015
226,2
365,8
732,0
621,7
1946,4
Nő
DR. 38 GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
Az Eurobarometer 2013 legfőbb megállapításai ▪ Nemek közötti egyenlőtlenség megjelenése:
Elsőrangú prioritás: Munkahelyteremtés, munkanélküliség elleni harc (66%)
– Keresetek közötti különbség (38%) – Munka és magánélet nehezebb összeegyeztethetősége (34%)
▪ Válság hatása: – Keresetek közötti különbségek súlyosbítása (30%) – Munka és magánélet összeegyeztetése (30%)
▪ Válság érzékelése: – Frissdiplomások munkaerőpiacra lépésének kitolódása (46%) – Bizonytalan munkaviszonyok számának növekedése (42%) – A munkavállalók egy része nem a képzettségének megfelelő munkát végzi (37%) DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
39
A válság hatásai a munkaerőpiac alakulására ▪ Az inaktívak egy részét aktív álláskeresésre késztette ▪ Nehezedett a fiatalok elhelyezkedése (létszámstop elszenvedői) ▪ A válság hatására a létszámleépítő munkáltatók a kevésbé stabil munkavállalóktól váltak meg először (kölcsönzöttek, megbízási szerződéssel foglalkoztatottak, stb.) – ezek aránya szintén magas a fiataloknál ▪ Részmunkaidőben dolgozók aránya mindkét nemnél növekedett (a kisebb volumenű munkaidőalap növekedés húzódik meg mögötte) ▪ A foglalkoztatási mutatók alakulásában fontos szerepe van a foglalkoztatáspolitikának, amely tompította a válság hatását. (pl. közfoglalkoztatás hatókörének kiterjesztése) ▪ A férfiak munkaerő-piaci pozíciói kedvezőbbek lettek, a válság legfőbb vesztesei az alapfokú végzettségűek és a szakmunkások DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA 40
Köszönöm a figyelmet!
DR. GYÖKÉR IRÉN - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA
41