L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2012

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PRAMBANAN KABUPATEN SLEMAN TAHUN 2013

Lakip Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan Tahun 2012

1

IKHTISAR EKSEKUTIF Pada tahun 2012 RSUD Prambanan Kabupaten Sleman melaksanakan 12 program dan 23 kegiatan dengan alokasi anggaran belanja langsung sebesar Rp.5.920.651.800. Realisasi keuangan untuk belanja langsung sampai dengan akhir tahun anggaran sebesar 88,64%. Realisasi anggaran yang tidak mencapai seratus persen tersebut disebabkan oleh faktor efisiensi penggunaan anggaran tanpa mengurangi efektifitas pencapaian sasaran strategis dan adanya kegiatan yang tidak dapat direalisasikan karena faktor perencanaan. Target pendapatan RSUD Prambanan sebesar Rp.2.082.500.000,tercapai melebihi target yag ditetapkan sebesar Rp.3.115.105.243,54 (149,58%) Dari hasil pengukuran kinerja, secara umum kinerja RSUD Prambanan Tahun 2012 belum dapat tercapai secara optimal. Hal ini dikarenakan RSUD Prambanan merupakan rumah sakit baru sehingga masih dalam penataan sistem. Dalam pelaksanaan ketugasannya tahun 2012 masih mengalami beberapa kendala : 1) Masa transisi BLUD, sehingga sistem penggarana dan pengelolaan keuangan belum dapat optimal, 2) Kurangnya SDM fungsional terutama dokter, bidan, dan perawat sehingga pelayanan tidak dapat diberikan secara optimal, 3) Perijinan Lakip Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan Tahun 2012

2

Rumah Sakit terkendala proses dan persyaratan, berupa belum ada IMB, sarana ICU, serta kendala-kendala internal lainnya yang harus dipecahkan bersama. Laporan akuntabilitas kinerja ini diharapkan dapat digunakan sebagai salah satu bahan evaluasi dan analisis dalam peningkatan akuntabilitas dan perbaikan kinerja RSUD Prambanan pada tahun berikutnya. Serta menjadi bahan masukan dalam penentuan kebijakan dalam pengembangan RSUD Prambanan.

Direktur RSUD Prambanan,

drg ISA DHARMAWIDJAJA,M.Kes. NIP 19650723 199102 1 002


3

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL

I

.............................................................................................

Ii

IKHTISAR EKSUTIF

iii

.......................................................................................... DAFTAR ISI .......................................................................................................

BAB I

PENDAHULUAN A. Latar

Belakang

.............................................................................. B. Sejarah

dan

1 Kelembagaan

........................................................... C. Struktur .......................................................................

1

6 7

Organisasi

9 10

D. Ketenagaan


4

.................................................................................. dan

E. Sarana

Prasarana

................................................................. F. Pembiayaan ..................................................................................

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Penetapan

Indikator

Kinerja

Utama

(IKU)

....................................

11

B. Rencana

Strategis

........................................................................ C. Rencana

11

Kinerja

17 18

Tahunan

(RKT)

................................................. D. Penetapan

Kinerja

........................................................................

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA A. Pencapaian

Indikator

Kinerja

Utama

(IKU)

.................................. B. Pencapaian

21 22

Sasaran

Strategis

25

..................................................... C. Capaian

Indikator

SPM

.................................................................

BAB IV

PENUTUP

34

..........................................................................................

BAB I PENDAHULUAN


5

A. LATARBELAKANG Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor

29 Tahun 2010 tentang

Pedoman penyusunan penetapan kinerja dan pelaporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, disebutkan bahwa laporan akuntabilitas kinerja adalah laporan kinerja tahunan yang berisi pertanggungjawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi. Laporan akuntabilitas kinerja berisi ikhtisar pencapaian sasaran yang ditetapkan

dalam

dokumen

penetapan

kinerja

dan

dokumen

perencanaan. B. SEJARAH, DAN KELEMBAGAAN Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan terletak di Jl.PrambananPiyungan Km.7 Dusun Delegan, Desa Sumberharjo, Kecamatan Prambanan Kabupaten Sleman. Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan berdiri pada akhir tahun 2009 berdasarkan Surat Ijin Bupati Sleman Nomor : 503/2316/DKS/2009 tentang Izin Penyelenggaraan Sementara Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan. Kemudian diperkuat dengan terbitnya Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 9 Tahun 2009 tentang Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Sleman. Pelaksanaan tugas, fungsi, dan tata kerja diatur dalam Peraturan Bupati Sleman Nomor 49 Tahun 2009 tentang Uraian Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan. Sebagai pengakuan legal terhadap berdirinya RSUD Prambanan

dilakukan pengurusan ijin


6

operasional yang kemudian terbit Surat Keterangan Kode RSUD Prambanan 3404168 dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia, Sekretaris Direktorat Jenderal

Bina Pelayanan Medik, Direktorat

Jenderal Pelayanan Medik Nomor:IR.02.01/I.1/2456/2010 tertanggal 30 April 2011. Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan merupakan unsur pendukung pemerintah daerah yang dipimpin oleh direktur yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah, dan bertugas melaksanakan penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pelayanan kesehatan masyarakat. RSUD Prambanan dalam melaksanakan tugas menyelenggarakan fungsi : 1. Perumusan kebijakan teknis bidang pelayanan kesehatan masyarakat, 2.

Pelaksanaan tugas bidang pelayanan kesehatan masyarakat,

3.

Penyelenggraan tugas bidang kesehatan masyarakat, dan

4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya. Susunan organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan terdiri dari : 1.

Direktur;

2.

Seksi Pelayanan Medis dan Keperawatan;

3.

Seksi Pelayanan Penunjang dan Sarana Pelayanan Kesehatan

4.

Subbagian Tata Usaha;

5.

Kelompok Jabatan Fungsional.


7

Susunan organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan terdiri dari: 1.

Direktur

2.

Seksi Pelayanan Medis dan Keperawatan Seksi

Pelayanan

Medis

menyelenggarakan

dan

dan

Keperawatan

mengkoordinasi

mempunyai

pelayanan

tugas

medis

dan

keperawatan. Seksi Pelayanan Medis dan Keperawatan dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi : a) Penyusunan

rencana

kerja

Seksi

Pelayanan

Medis

dan

Keperawatan; b) Perumusan kebijakan teknis pelayanan medis dan keperawatan; c) Pengkoordinasian pelayanan medis dan keperawatan; d) Penyelenggaraan

analisis

kebutuhan

tenaga

medis

dan

keperawatan; e) Penyelenggaraan pembinaan dan pengembangan tenaga medis dan keperawatan; f)

Penyelenggaraan pelayanan asuhan keperawatan;

g) Penyelenggaraan pelayanan medis dan keperawatan pada instalasi rawat jalan dan rawat darurat; h) Penyelenggaraan pelayanan

medis dan keperawatan pada

instalasi rawat inap; perawatan intensif, dan rehabilitasi medis; i)

Penyelenggaraan pelayanan medis dan keperawatan pada instansi bedah;

j)

Penyelenggaraan pelayanan medis dan keperawatan pada instalasi rekam medis dan teknologi informasi;


8

k) Evaluasi danpenyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Seksi Pelayanan Medis dan Keperawatan.

3. Seksi Pelayanan Penunjang dan Sarana Pelayanan Kesehatan Seksi Pelayanan Penunjang dan Sarana Pelayanan Kesehatan mempunyai

tugas

menyelenggaraan

dan

mengoordinasi

kan

pelayanan penunjang dan pengelolaan sarana pelayanan kesehatan. Seksi Pelayanan Penunjang dan Sarana Pelayanan Kesehatan dalam melaksanakn tugas mempunyai fungsi: a) Penyusunan rencana kerja Seksi Pelayanan Penunjang dan Sarana Pelayanan Kesehatan; b) Perumusan

kebijakan

teknis

pelayanan

penunjang

dan

pengnelolaan sarana pelayanan kesehatan; c) Pengoordinasian pelayanan penunjang; d) Pengoordinasian pengelolaan sarana pelayanan kesehatan; e) Penyelenggaraan

analisis

kebutuhan

sarana

pelayanan

penunjang dan pelayanan keehatan; f)

Penyelanggaraan pelayanan penunjang pada instalasi penunjang medis;

g) Penyelenggaraan pelayanan penunjang pada instalasi farmasi; h) Penyelenggaraan pelayanan penunjang pada instalasi gizi; i)

Penyelenggaraan pelayanan penunjang pada instalasi kamar jenazah;


9

j)

Penyelenggaraan

pelayanan

penunjang

pada

instalasi

pemeliharaan sarana rumah sakit; k) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja kerja

Seksi

Pelayanan

Penunjang

da

Sarana

Pelayanan

Kesehatan.

4. Subbagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas menyelenggaraan urusan umum,

kepegawaian,

keuangan,

perencanaa,

evaluasi,

dan

mengoordinasikan pelaksanaan tugas satuan organisasi. Subbagian Tata Usaha untuk melaksanakan tugas mempunyai fungsi: a) Penyusunan rencana kerja Subbagian Tata Usaha; b) Perumusan kebijakan teknis ketatausahaan; c) Penyelenggaraan

urusan

surat-menyurat,

kearsipan,

kepustakaan, dokumentasi, informasi, perlengkapan dan rumah tangga; d) Penyelenggaraan pelayanan informasi dan pengaduan; e) Pemyelenggaraan kehumasan; f)

Penyusunan bahan rencana kebutuhan pegawai, pengembangan pegawai, kepangkatan, hak dan kewajiban pegawai, pembinaan pegawai serta tata usaha kepegawaian;

g) Pelaksanaan

anggaran,

perbendaharaan,

pembukuan,

dan

penyusunan laporan keuangan; h) Pengoordinasian penyusunan rencana kerja; Lakip Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan Tahun 2012

10

i)

Penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan;

j)

Pengoordinasian penyelenggaraan tugas satuan organiasasi; dan

Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbagian Tata Usaha.

C. Struktur Organisasi Kelembagaan Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 9 Tahun 2009 tentang Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Sleman. Pelaksanaan tugas, fungsi, dan tata kerja diatur dalam Peraturan Bupati Sleman Nomor 49 Tahun 2009 tentang Uraian Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan. Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan merupakan lembaga organisasi pelayanan kesehatan dipimpin oleh Direktur (Esselon III) dengan tiga pejabat struktural, yaitu Kepala Sub. Bagian Tata Usaha, Kepala Seksi Pelayanan Medis dan Keperawatan, dan Kepala Seksi Pelayanan Penunjang dan Sarana Prasrana Kesehatan. Struktur Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan sesuai Peraturan Bupati Sleman Nomor 49 Tahun 2009 tentang Uraian Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan adalah : Gambar 1 Bagan Struktur Organisasi RSUD Prambanan


11

D. Ketenagaan Kondisi ketenagaan nagaan RSUD Prambanan Tahun 2012 201 disajikan dalam tabel berikut ini : Tabel Kondisi Ketenagaan RSUD Prambanan Tahun 2012 NO

JENIS KETENAGAAN

PNS

NON PNS

1

Direktur

1

2

Kasubbag Tata Usaha

1

3

Kepala Seksi Yanmedkep

1

4

Kepala Seksi P2SPK

1

5

Staf Sub Bagian Tata Usaha

8

6

Staf Seksi P2SPK

3

7

Staf Seksi Yanmedkep

2

8

Dokter Umum (Tubel 3)

6

3

9

Dokter Spesialis

4

2

Lakip Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan Tahun 2012 201

12

10

Dokter Gigi

2

11

Pelaksana Perawat

24

12

Pelaksana Kebidanan

10

13

Perawat Gigi

2

14

Apoteker

1

1

15

Asisten Apoteker

3

1

16

Sanitarian

1

17

Nutrisionis

3

18

Radiografer

2

19

Teknisi Medis

1

20

Pranata Lab.Kes

2

3

21

Perekam Medis

2

2

22

Fisioterapis

1

1

23

Satpam

3

24

Sopir

3

25

Tenaga Kebersihan

7

26

Tukang Kebun

1

27

Petugas Cuci

3

28

Petugas Masak

3

29

Administrasi

3

Jumlah

81

2

38

Jumlah pejabat struktural meliputi 1 orang pejabat eselon III-B, 3 orang pejabat eselon IV-A, dan 64 orang pejabat fungsional, meliputi 6 orang dokter umum, 4 orang dokter spesialis , 2 orang dokter gigi, 2 orang radiografer, 1 orang apoteker,3 orang asisten apoteker, 3 orang


13

nutrisionis, 10 orang bidan, 25 orang perawat, 2 orang perawat gigi, 2 orang perekam medis, 2 orang pranata laboratorium kesehatan, 1 orang teknisi elektomedis, dan 1 orang sanitarian.

E. Sarana dan Prasarana 1. Sarana Gedung No

JENIS BANGUNAN

Luas M2

A.

Bangunan Rawat Jalan

159

B

INSTALASI IGD

330

C

Bangunan Rawat Inap 1. Bangsal Mawar

416.00

2. Gedung Melati (Bangsal Melati, Kamar Bersalin, Ruang Operasi, Ruang Radiologi, Ruang Perawatan Anak, Instalasi Gizi) 3. Bangsal Anggrek

280.25 477.75

Jumlah 1,297.00 D

Unit Service 1. Dapur


14

68.00 2. Loundry 48.00 3. Kamar Jenazah 66.00 Jumlah

2.969

Data tentang kapasitas tempat tidur di Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan secara terinci disajikan dalam tabel berikut ini: NO

RUANG

VIP

Kelas I

Kelas II

Kelas III

Jumlah

1

Bangsal Mawar

1

2

2

10

15

2

Bangsal Melati

0

0

0

14

14

3

Bangsal Anggrek

0

0

0

21

21

JUMLAH

1

2

2

45

50

3. Sarana Medis Sarana dan prasarana medis sebagai kelengkapan penunjang pelayanan tersedia sesuai dengan standar peralatan medis Rumah Sakit Kelas C dalam pengembangan. 4. Sarana penunjang a. Ambulance 3 buah Lakip Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan Tahun 2012

15

b. Peralatan Rongent c. USG d. EKG e. Laboratorium Kesehatan f. Dan sarana penunjang pelayanan kesehatan yang memadai untuk Rumah Sakit Tipe C dalam pengembangan.

F. PEMBIAYAAN Jumlah anggaran belanja langsung diluar gaji tahun 2012 sebesar Rp.5.920.651.800,00

terealisir

sebesar

Rp.5.247.862.739,53

atau

88,64% . BELANJA TIDAK LANGSUNG

2.998.629.650,00 3.259.116.117,00

105,96%

Gaji dan Tunjangan

2.998.629.650,00 3.259.116.117,00

105,96%

Gaji Pokok PNS

2.346.711.968,32

2.504.383.380

106,72%

Tunjangan Keluarga

169.662.774,06

206.363.954

121,63%

Tunjangan Jabatan

33.800.000,00

36.380.000

107,63%

169.838.139,90

222.170.000

130,81%

65.444.876,64

74.335.000

113,58%

157.349.920,00

150.199.350

95,46%

55.734.232,84

65.236.332

117,05%

Tunjangan Fungsional

Tunjangan Fungsional Umum

Tunjangan Beras Tunjangan PPh/Tunjangan Khusus


16

Pembulatan Gaji

87.738,24

48.101

54,82%


17

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) Sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan kinerja RSUD Prambanan, ditetapkan indikator kinerja utama sebagai dasar pengukuran keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan. Indikator kinerja utama RSUD Prambanan sebagai berikut : 1. Cakupan pelayaan rujukan masyarakat minskin. Untuk mengetahui pasien maskin di RSUD Prambanan. 2. Rerata kunjungan poliklinik per hari. Untuk mengetahui parameter indikatif peningkatan/ penurunan utilisasi rawat jalan rumah sakit 3. Angka Bed Accupancy Rate (BOR). Untuk mengetahui parameter tingkat hunia rawat inap untuk melihat berapa banyak tempat tidur yang digunakan pasien 4. Average Length of Stay (AvLOS). Untuk mengetahui parameter rerata lama rawatan seorang pasien. 5. Net Death Rate (NDR). Untuk mengetahui indikasi keberhasilan kinerja layanan sebagai deskripsi mutu pelayanan rumah sakit

B. RENCANA STRATEGIS 1.

VISI DAN MISI Visi adalah tujuan jangka pangjang yang akan dicapai oleh sebuah organisasi, yang berisi tentang pernyataan harapan. Apalagi sebuah instansi


18

pemerintah yang melakukan pelayanan seperti rumah sakit yang kelak akan dikelola dengan mengacu pada pola-pola pengelolaan organisasi bisnis, keberadaan misi menjadi sangat penting dan strategis. Pernyataan harapan RSUD Prambanan tertuang dalam sebuah motto ”RSUD Prambanan, menjadi tumpuan dikala sakit, menjadi sahabat dikala sehat” yang kemudian dirumuskan dalam pernyataan visi : ”Menjadi Rumah Sakit Yang Berkualitas”. Pernyataan motto tersebut mengandung maksud dan harapan bahwa RSUD Prambanan akan menjadi tumpuan masyarakat ketika membutuhkan pelayanan kesehatan, dan tetap menjadi pilihan untuk konsultasi dalam rangka menjaga kesehatan. Jadi konsep yang terkandung tidak semata-mata kuratif tetapi juga mengedepankan upaya preventif, promotif, dan rehabilitatif. Pernyataan visi memberikan makna bahwa RSUD Prambanan selalu berupaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan melalui pengembangan sumberdaya dan perbaikan sistem secara berkesinambungan sebagai bentuk upaya memberikan pelayanan yang terbaik bagi pelanggan. Visi tersebut sebenarnya disusun dan dirumuskan semaksimal mungkin melibatkan seluruh komponen karyawan RSUD Prambanan. Komponen

karyawan

tersebut

meliputi

kelompok

medis,

paramedis

perawatan, paramedis non perawatan, non medis dan kelompok manajemen. Hal tersebut terkandung maksud agar visi bersifat ”membumi” dan bukan merupakan sesuatu yang ”asing” bagi seluruh karyawan. Gambaran menjadi rumah sakit yang mengedepankan kualitas pelayanan tersebut dimaknai bahwa RSUD Prambanan pada kurun waktu tertentu akan menjadi rumah sakit yang keberadaannya menjadi pilihan dan tumpuan dikala sehat maupun


19

sakit baik bagi masyarakat Sleman, maupun masyarakat sekitarnya dalam mencari pelayanan kesehatan. Sesuai dengan letaknya yang strategis, maka RSUD Prambanan selalu berusaha memberikan pelayanan yang terbaik bagi masyarakat dengan cara berupaya memperbaiki pelayanan untuk menjadi salah satu rumah sakit pilihan masyarakat. RSUD Prambanan juga merupakan rumah sakit rujukan korban merapi dan berada dalam wilayah pasca gempa DIY 2006, maka ke depan diinovasikan untuk pengembangan pelayanan trauma center. Perbedaan antara visi dan misi adalah bahwa visi menjelaskan kondisi organisasi yang akan diwujudkan di masa depan, sedangkan misi menjelaskan jalan yang dipilih untuk menuju masa depan yang akan diwujudkan itu. Untuk mewujudkan visi yang telah dirumuskan tersebut, maka telah pula dirumuskan tiga pernyataan misi RSUD Prambanan yaitu: 1. Memberikan Pelayanan Kesehatan yang Berkualitas Misi 1 ini memiliki tujuan mewujudkan peningkatan fungsi Rumah Sakit sebagai

pusat

pelayanan

rujukan

sekunder,

dengan

sasaran

meningkatnya upaya kesehatan masyarakat. 2. Meningkatkan profesional petugas. Misi 2 memiliki tujuan untuk mewujudkan petugas yang profesional, dengan sasaran: a) Meningkatnya kapasitas petugas dengan cara mengirimkan petugas untuk mengikuti bimtek, seminar, lokakarya dan workshop. Lakip Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan Tahun 2012

20

b) Adanya standar pelayanan kesehatan dengan cara membentuk tim untuk

penyusunan

SOP,

mengevaluasi

dan

mengembangkan

pelaksanaan SOP, melakukan tes kalibrasi terhadap alat kesehatan secara rutin. 3. Manajemen RSUD yang efektif dan efisien Misi 3 memiliki tujuan terlaksananya pengelolaan manajemen yang efektif dan efisien dengan sasaran: a) Meningkatnya pengembangan system pelaporan capaian kinerja dengan cara menyusun perencanaan yang seimbang, sesuai dengan kebutuhan dan tepat waktu, menyusun laporan keuangan dan kinerja , menyusun profil data lima tahun terakhir. b) Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran dengan cara menyediakan jasa surat menyurat, komunikasi, sumber daya listrik, administrasi keuangan, kebersihan kantor, perbaikan peralatan kerja dan lain-lain. 4. Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai Misi 4 bertujuan menyediakan fasilitas kegiatan pelayanan secara optimal dengan beberapa sasaran yaitu: a) Meningkatnya penyediaan sarana dan prasarana aparatur dan Rumah Sakit dengan cara merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana secara cermat, dan mengusulkan sarana dan prasarana melalui dana APBN dan APBD.


21

b) Meningkatnya pengadaan obat dan perbekalan kesehatan dengan cara merencanakan kebutuhan obat dan perbekalan kesehatan secara cermat dan penyelengaraan pengadaannya sesuai aturan. c) Meningkatnya pemeliharaan sarana dan prasarana Rumah Sakit dengan cara petugas aktif memantau kondisi sarana dan prasarana dan apabila ada kerusakan segera dilaksanakan perbaikan. d) Meningkatnya pengembangan kinerja pengelolaan air minum dan air limbah dengan cara memonitor air minum dan air limbah. e) Meningkatnya

pencegahan

bahaya

kebakaran

dengan

cara

menyediakan alat pencegah bahaya kebakaran dan mengadakan pelatihan untuk menghadapi bahaya kebakaran. f) Meningkatnya pengembangan kinerja pengelola persampahan dengan cara mengelola sampah sesuai dengan aturan yang berlaku g) Meningkatnya pengendalian polusi. Upaya mewujudkan visi dan misi didasari dengan berbagai nilai dasar. Nilai-nilai dasar menjiwai dan menjadi pegangan/pedoman bagi direksi, satuan kerja manajemen, satuan kerja produksi (staf medis, keperawatan, dan fungsional lain), dan seluruh karyawan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Nilai-nilai dasar organisasi untuk mencapai visi, misi RSUD Prambanan adalah sebagai berikut: 1. Profesionalisme, bahwa dalam melaksanakan tugas dan atau kewajiban harus dilandasi oleh: a. standar pelayanan profesi yaitu ukuran-ukuran dan prosedur yang harus dipatuhi dalam melaksanakan tugas profesinya,


22

b. kompetensi yaitu pelaksanaan tugas yang sesuai dengan kemampuan, keahlian, dan kewenangannya, c. integritas yaitu kesadaran dalam bersikap untuk melaksanakan tugas dengan menjunjung tinggi etika, d. responsif yaitu sikap tanggap terhadap situasi dan kondisi yang berkembang khususnya dalam melaksanakan tugas profesinya. 2. Kebersamaan, bahwa pelayanan terbaik kepada masyarakat di rumah sakit hanya akan dicapai apabila melibatkan peran seluruh komponen karyawan secara sinergis. Konsekuensinya adalah bahwa dalam melaksanakan tugas dimanapun posisinya dalam organisasi harus dilandasi oleh sikap, tanggung jawab dan kepentingan bersama diantara seluruh anggota organisasi. 3. Transparansi, bahwa berbagai data dan informasi yang secara substantif dan normatif boleh/dapat dikonsumsi atau diketahui oleh pihak lain (dalam/luar organisasi) maka akses terhadap informasi tersebut harus dibuka dengan tetap memegang prinsip kehati-hatian dan kewajiban untuk menjaga rahasia negara dan jabatan. 4. Disiplin, bahwa dalam melaksanakan tugas/kewajiban harus dilandasi oleh ketaatan dan kepatuhan tanpa paksaan dan atau tanpa pengawasan, melainkan dengan kesadaran yang tinggi terhadap peraturan, dan norma yang berlaku. 5. Tanggung jawab, bahwa dalam melaksanakan tugas atau kewajiban harus memegang teguh prinsip kehati-hatian dan kesadaran akan segala resiko yang akan terjadi sehingga tugas tidak hanya sekedar dilaksanakan melainkan dengan dilandasi semangat agar diperoleh hasil yang memuaskan dari segala aspek. Lakip Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan Tahun 2012

23

6. Efisien, bahwa dalam melaksanakan tugas jabatan/profesi selalu didasarkan pada upaya pengorbanan sumber daya minimal dengan hasil optimal atau pengorbanan sejumlah sumber daya tertentu dengan hasil maksimal baik dari sisi biaya, waktu, tenaga maupun sumberdaya lainnya. 7. Kepuasan pelanggan, bahwa dalam melaksanakan tugas jabatan/profesi selalu diorientasikan pada upaya mencapai kualitas optimal prima)

sehingga

tercapai

kepuasan

konsumen/masyarakat

(pelayanan (customer

satisfaction) sebagai pelanggan RSUD.

C. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Rencana Kinerja merupakan proses penetapan kegiatan tahunan dan indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan, dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis. Hasil dari proses penetapan tersebut berupa Rencana Kinerja Tahunan (RKT). Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka RKT memuat sasaran strategis, indikator kinerja dan target kinerja akan dilaksanakan pada tahun berjalan. RKT Bappeda sebagai penjabaran tahunan dari sasaran, indikator kinerja dan target yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Bappeda yang akan dicapai melalui kegiatan tahunan. Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)


24

Meningkatnya Upaya Kesehatan Masyarakat

D.

Cakupan pelayanan rujukan masyarakat miskin

pasien

37500%

Jumlah kunjungan paseien rawat jalan

pasien

20.000

Jumlah kunjungan pasien rawat inap

pasien

3.615

Cakupan BOR

%

70

Cakupan LOS

hari

3

Cakupan NDR

%

0,11

Terwujudnya petugas yang profesional

Jumlah tenaga yang mendapatkan pelatihan minimal 20 jam setahun

%

70

Terlaksananya pengelolaan manajemen yang efekstif dan efisien

Kelengkapan laporan akuntabilitas kinerja

%

100

Terfasilitasinya kegiatan pelayanan kesehatan secara optimal

Ketepatan jenis penyediaan sarana dan prasarana aparatur RS

%

100

Ketepatan penyediaan obat dan perbekalan kesehatan

%

100

Ketepatan waktu pemeliharaan sarana dan prasarana RS

%

100

Penetapan Kinerja Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program/Kegiatan

Anggaran

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


375 ps

Pemeliharaan dan pemulihan kesehatan

1.147.290.000

Jumlah kunjungan paseien rawat jalan

20.000


Pelayanan Kesehatan bagi pengungsi korban bencana

6.547.200


25




3.615

Cakupan BOR

70%

Cakupan LOS

3 hr

Cakupan NDR

0,11


70%


100%

Bimbingan Teknis, Workshop, Pelatihan

61.968.000

Peningkatan Kompetensi Petugas

2.500.000

BLUD 20.146.800

Penyusunan standar pelayanan kesehatan Evaluasi dan pengembangan pelayanan kesehatan

Terfasilitasinya kegiatan pelayanan kesehatan secara optimal

Ketepatan jenis penyediaan sarana dan prasarana aparatur RS

9.300.000

15.948.300

Tes Kalibrasi Alat Kesehatan

15.000.000

Pengembangan Ruang Gadar Darurat

987.729.000

90%

Pengembangan Ruang Operasi 5.000.000 Rehabilitasi Bangunan Rumah Sakit

550.000.000

Pengadaan Alat Lakip Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan Tahun 2012

26



Alat Rumah Sakit

70.600.000

Pengadaan Ambulance/ Mobil Jenazah

150.000.000

Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit

43.450.000

Pengadaan Obat dan Perbekalan Kesehatan

711.800.000

Pengadaan Obat Obatan Rumah Sakit

801.087.500

Pengadaan Bahan Bahan Logistik Rumah Sakit

272.304.000

Penyediaan Peralatan dan perlengkapan kantor

58.200.000

Pemeliharaan Bangunan Kantor

8.432.500

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

12.800.000

Pemeliharaan Rutin/Berkala instalasi pengolahan limbah

10.880.000

Pemeliharaan Rutin/Berkala alat alat kesehatan RS

10.150.000

90%

80%

Pemeliharaan Rutin/Berkala Lakip Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan Tahun 2012

27

Ambulance

37.405.000

Pemeliharaan Rutin/Berkala meubelair Rumah Sakit

3.000.000

Kerjasama Pengolahan Persampahan

2.000.000

Pengelolaan dan pengembangan infratruktur jaringan komputer

14.000.000

Rehabilitasi /pemeliharaan jaringan air bersih dan reservoir

10.000.000

Pemeliharaan sarana dan prasrarana pencegahan bahaya kebakaran

5.000.000

Pengujian kadar polusi limbah padat dan limbah cair

3.000.000


28


29

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Pencapaian Indikator Kinerja Utama Penyusunan

Pelaporan

Akuntabilitas

Kinerja

Instansi

Pemerintah

digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi instansi pemerintah. Pengukuran kinerja dilaksanakan terhadap Indikator Kinerja Utama(IKU) yang ditetapkan, selain itu pengukuran kinerja juga dilaksanakan terhadap indikator kinerja kegiatan. Tabel Capaian IKU Tahun 2012 INDIKATOR KINERJA UTAMA

SATUAN

TARGET

REALISASI

TINGKAT CAPAIAN

1

2

3

4

5

Rerata kunjungan Poliklinik per hari

Pasien/hari

70

75

107,14%

%

70

25,83

36,90%

BOR (Tingkat hunian pasien Rawat Inap)


30

Av-LOS (Rerata lama pasien dirawat)

Hari

3

2,7

Tercapai

NDR (Angka kematian bersih atau >48 jam)

‰

0,11

0,29

Tercapai

Indikator Kinerja Utama untuk pencapaian target tingkat hunian pasien rawat inap sebesar 70% tidak tercapai karena dari 50 TT yang ada baru 29 TT yang aktif dioperasionalkan, hal ini disebabkan karena kurangnya SDM perawat. Satu bangsal perawatn dengan kapasitas 21 TT belum dioperasionalkan karena tidak ada perawat jaga. B. Pencapaian Sasaran strategis Pencapaian sasaran strategis terhadap indikator kinerja tahun 2012 mengacu pada rencana kerja tahunan dan penetapan kinerja : Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)


pasien

37500

Jumlah kunjungan pasien rawat jalan

pasien

20.000


pasien

3.615

Cakupan BOR

%

70

Cakupan LOS

hari

3


Pencapaian (5)

978

21.048

1.729

26

3


31

Cakupan NDR

%

0,11



%

70



%

100

%

100


%

100


%

100

Terfasilitasinya Ketepatan jenis kegiatan pelayanan penyediaan sarana dan kesehatan secara prasarana aparatur RS optimal

0

30

100

90

80

70

a. Meningkatnya Upaya Kesehatan Masyarakat -

Target pencapaian kunjungan rujukan masyarakat miskin tidak tercapai dikarenakan keterbatasan tenaga dokter spesialis, dan adanya kebijakan penghentian tindakan operasi karena tidak ada dokter spesialis anesthesi.

-

Target pemanfaatan tempat tidur (BOR) tidak tercapai karena dari 50 TT minimal yang ada baru efektif digunakan 29 TT, karena ada satu bangsal


32

perawatan dengan kapasitas 21 TT belum dioperasionalkan karena keterbatasan tenaga perawat.

b. Terwujudnya petugas yang profesional -

Target pencapaian untuk jumlah tenaga yang mendapatkan pelatihan minimal 20 jam setahun belum dapat tercapai dengan optimal karena distribusi peserta pelatihan tidak merata dan minimnya tawaran diklat sesuai kebutuhan Rumah Sakit

c. Terlaksananya pengelolaan manajemen yang efektif dan efisien Kelengkapan laporan kelengkapan akuntabilitas kinerja meliputi : -

Lakip

: Ada

-

Laporan tahunan

: Ada

-

Laporan keuangan

: Ada

-

Renstra

: ada

d. Terfasilitasinya kegiatan pelayanan kesehatan secara optimal -

Ketepatan jenis penyediaan sarana dan prasarana aparatur RS Belum mencapai target yang diharapkan karena perkembangan kebutuhan rumah sakit yang terus berubah. Hal ini disebabkan RSUD Prambanan merupakan rumah sakit baru sehingga kebutuhan sarana pelayanan terus berkembang.

-

Ketepatan penyediaan obat dan perbekalan kesehatan Penyediaan obat sudah diatur dalam formularium rumah sakit, tetapi tidak dapat dipatuhi secara tepat sehingga penyediaan kadang tidak sesuai dengan kebutuhan. Hal ini disebabkan karena perkembangan pola penyakit yang tidak dapat diprediksi dan jumlah pasien.


33

-

Ketepatan waktu pemeliharaan sarana dan prasarana RS Rencana pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit tidak dapat dilaksanakan tepat waktu, faktor penyebabnya adalah tidak semua alat dapat diperbaiki sendiri dan ketersediaan rekanan dalam pemeliharaan. Kadang alat yang rusak tidak ada rekanan yang dapat melakukan pemeliharaan atau tidak ada suku cadangnya.


34


35

C. Capaian Indikator SPM Standar Pelayanan Minimal No.

Jenis Pelayanan

Komulatif No.

1

2

1.

Pelayanan Gawat Darurat

Indikator

Standar

3

4

Batas Waktu Pencapaian 5

1 Kemampuan menangani life saving di Gawat Darurat

100%

96%

1 tahun

2 Jam buka Pelayanan Gawat Darurat

24 jam

24

1 tahun

3 Pemberi pelayanan kegawat daruratan yang bersertifikat yang masih berlaku (PPGD/ GELS/ ACLS/ATLS)

30% 100%

4 Ketersediaan tim penanggulangan bencana

1 tim

1

1 tahun

5 Waktu tanggap pelayanan dokter di Gawat Darurat

≤ 5 menit

0

1 tahun

6 Kepuasan pelanggan pada Gawat darurat *)

≥ 70%

7 Kematian pasien < 24 jam di Gawat Darurat

≤ 2 per seribu


36

5 tahun

78%

0,08

1 tahun

3 tahun

8 Tidak adanya pasien yang diharuskan membayar uang muka

100%

100%

1 tahun

Standar Pelayanan Minimal No.

Jenis Pelayanan

Komulatif No.

1 2.

2 Pelayanan Rawat Jalan

Indikator

Standar

3

4

1 Dokter pemberi pelayanan di Poliklinik Spesialis 2 Ketersediaan pelayanan sesuai dengan rumah sakit kelas D

3 Buka pelayanan sesuai Ketentuan Pendaftaran: Senin– Kamis: 07.30 – 12.00 Jumat : 07.30- 10.30 Sabtu : 07.30 – 11.00 Poli Spesialis:

100% dokter spesialis


100%

1 tahun

Sp.Pd Klinik: anak, kebidanan, penyakit dalam, bedah

100%.


37

Sp.A Sp.OG

100%

3 tahun

2 tahun

Setiap hari : 08.00 - selesai

4 Waktu tunggu di Rawat Jalan

≤ 60 menit

5 Kepuasan pelanggan pada Rawat Jalan *)

-

1 tahun

≥ 80%

76%

2 tahun

6 Pasien rawat jalan tuberkulosis yang ditangani dengan DOTS

100%

17%

1 tahun

7 Kegiatan penegakan diagnosis TB melalui pemeriksaan mikroskopis

≥ 60%

100%

1 tahun

8 Terlaksananya kegiatan pencatatan dan pelaporan TB di rumah sakit

≥ 60%

0%

3 tahun


Standar

3

4

5

Komulatif No.

1

Indikator

Batas Waktu Pencapaian

Jenis Pelayanan

2


38

3.

Pelayanan Rawat Inap

1 Pemberi pelayanan di rawat Inap

2 Dokter penanggung jawab pasien rawat inap 3 Ketersediaan pelayanan rawat inap sesuai dengan kelas D

a. dokter spesialis

3,25

b. perawat (minimal pend. D3)

23,5

100% Pelayanan spesialis: anak, kebidanan, penyakit dalam, bedah

4 Jam visite dokter spesialis Setiap hari kerja dan sesuai kebutuhan

100%

5 Kejadian infeksi pasca Operasi

≤ 1,5%

6 Angka kejadian infeksi Nosokomial

2 tahun

100%

1 tahun

3

3 tahun

100%

1 tahun

8%

1 tahun

0% 1 tahun

≤ 1,5% 7 Tidak adanya kejadian pasien jatuh yang berakibat kecacatan/ kematian

100%

100%

1 tahun

8 Kematian pasien > 48 jam

≤ 0,24%

0,4%

3 tahun

9 Kejadian pulang paksa

≤ 5%

5,49%

1 tahun

10 Kepuasan pelanggan rawat Inap

≥ 80%

78%

2 tahun

11 Pasien rawat inap tuberculosis yang ditangani Dengan strategi DOTS

100%

-

1 tahun


39

12 Penegakan diagnosis TB melalui pemeriksaan mikroskopis

≥ 60%

-

1 tahun

13 Terlaksananya kegiatan pencatatan dan pelaporan TB

≥ 60%

-

1 tahun


Jenis Pelayanan

Komulatif No.

1 4.

2 Pelayanan pasien miskin

Indikator

Standar

3

4

1 Pelayanan terhadap pasien GAKIN yang datang ke RS pada setiap unit pelayanan

5

100% terlayani

100%


1 5.

Indikator

Standar

3

4

5

Komulatif

2 Pelayanan Persalinan, KIA, Perinatologi, dan KB

1 tahun


Jenis Pelayanan No.


1 Kejadian kematian ibu karena persalinan

1.a.Pendarahan ≤ 1% 1.b.Pre eklampsia ≤ 30% 1.c.Sepsis ≤ 0,2%

0,00%

1 tahun

2 Pemberi pelayanan persalinan

2.a.Dokter Sp.OG 2.b. Dokter umum terlatih

1/12 2/12

1 tahun


40

normal

8

(Asuhan Persalinan Normal) 2.c. Bidan

9/12

3 Pemberi pelayanan persalinan dengan penyulit

Tim PONEK yang terlatih

41%

5 tahun

4 Pemberi pelayanan persalinan dengan tindakan operasi

Dokter SpOG; dokter SpA; dokter SpAn.

100%

5 tahun

5 Kemampuan menangani BBLR (1500 g — 2500 g)

100%

6 Pertolongan persalinan melalui seksio cesaria

≤ 30%

53%

3 tahun

7 - Pelayanan KB mantap - Konseling KB mantap

100%

89%

2 tahun

≥ 80%

76%

2 tahun

100% 1 tahun

Kepuasan pelanggan *)


Standar

3

4

5

Komulatif No.

1

Indikator


Jenis Pelayanan

2


41

6.

Administrasi dan Manajemen

1 Tindak lanjut penyelesaian hasil pertemuan direksi

100%

83%

1 tahun

2 Kelengkapan laporan akuntabilitas kinerja

100%

13,89%

1 tahun

3 Ketepatan waktu pengusulan Kenaikan pangkat

100%

16,67%

1 tahun

4 Ketepatan waktu pengurusan gaji berkala

100%

83%

1 tahun

5 Karyawan yang mendapat pelatihan minimal 20 jam setahun

≥ 60%

6 Cost recovery meningkat

≥ 40%

112,67%

3 tahun

7 Ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan

100%

52%

1 tahun

8 Kecepatan waktu pemberian informasi tentang tagihan pasien rawat inap

≤ 2 jam

-

2 tahun


42

2,58%

5 tahun

9 Ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan

100%

34,41%

2 tahun


Jenis Pelayanan

Komulatif No.

1

2

7. Pelayanan Rekam Medik

Indikator

Standar

3

4


1 Kelengkapan pengisian rekam medik 24 jam setelah selesai pelayanan

100%

71%

1 tahun

2 Kelengkapan Informed Concent setelah mendapat informasi yang jelas

100%

63%

1 tahun

3 Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat jalan

Rerata ≤ 10 menit

4 Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat inap

Rerata ≤ 15 menit


43

7,11

10

1 tahun

1 tahun


Indikator

Standar


3

4

5

Jenis Pelayanan

Komulatif No.

1

2

8.

Pelayanan Farmasi

1 Waktu tunggu pelayanan - resep obat jadi - resep obat racikan - resep obat racikan

9,33 ≤ 30 menit ≤ 60 menit

1 tahun 1 tahun

≤ 60 menit

39,67

1 tahun

2 Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian obat

100%

100%

3 tahun

3 Kepuasan pelanggan *)

≥ 80%

72,50%

2 tahun

4 Penulisan resep sesuai formularium

100%

99%

2 tahun


Jenis Pelayanan

Komulatif No.

1

2

9.

Pelayanan Radiologi

Indikator

Standar

3

4

1 Waktu tunggu hasil pelayanan thorax foto

≤ 3 jam


44


6,44

1 tahun

2 Pelaksana ekspertisi

Dokter Sp.Rad.

32,59%

3 tahun

3 Kejadian kegagalan pelayanan rontgen, kerusakan foto

≤ 2%

1,58%

1 tahun

4 Kepuasan pelanggan

≥ 80%

-

1 tahun


Jenis Pelayanan

Komulatif No.

1 10.

2 Pelayanan Gizi

Indikator

Standar

3

4


1 Ketepatan waktu pemberian makanan kepada pasien

≥ 90%

93%

1 tahun

2 Sisa makanan yang tidak termakan oleh pasien

≤ 20%

16%

1 tahun

3 Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian diet

≥ 95%

100%

1 tahun

4 Jumlah permintaan makan yang terlayani

100%

100%

1 tahun


45

5 Jumlah konsultasi gizi rawat jalan yang terlayani

≥ 90%

100%

1 tahun

6 Jumlah konsultasi gizi rawat inap yang terlayani

≥ 90%

94%

1 tahun


Standar

3

4

5

Komulatif No.

1 11.

Indikator


Jenis Pelayanan

2 Pelayanan Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit

1 Kecepatan waktu menanggapi kerusakan alat

≥ 80%

94%

4 tahun

2 Ketepatan waktu pemeliharaan alat

100%

92%

1 tahun

3 Peralatan laboratorium dan alat ukur yang digunakan dalam pelayanan terkalibrasi tepat waktu

100%

4%

1 tahun


Standar

3

4

5

Komulatif No.

1

Indikator


Jenis Pelayanan

2


46

12.

Pelayanan Patologi Klinik

1 Waktu tunggu hasil pelayanan laboratorium, kimia darah & darah rutin cito

≤ 120 menit

80,7825

2 Pelaksana ekspertisi

Dokter Sp.PK.

0

3 tahun

3 Tidak ada kesalahan pemberian hasil pemeriksaan laboratorium

100%

100%

1 tahun

4 Kepuasan pelanggan

≥ 80%

75%

2 tahun


Jenis Pelayanan

Komulatif No.

1 13.

2 Pelayanan Sanitasi

Indikator

Standar

3

4

1 Baku mutu Iimbah cair : BOD

< 30 mg/I

1 tahun


33,35

1 tahun

COD

< 80 mg/I

66,00

1 tahun

TSS

< 30 mg/I

26,00

1 tahun


47

PH 2 Pengolahan limbah padat infeksius sesuai dengan aturan

6-9

7,58

1 tahun

100%

100%

1 tahun


48

BAB IV PENUTUP

Dalam rangka penyampaian pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi SKPD selama tahun 2012, RSUD Prambanan menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) tahun 2012 sebagai cerminan dari hasil kinerja RSUD Prambanan selama satu tahun, yang diukur melalui pencapaian target kinerja yang ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja. Pengukuran kinerja RSUD Prambanan Kabupaten Sleman tahun 2012, mencakup penilaian tingkat pencapaian target indikator kinerja sasaran dari masingmasing indikator kinerja sasaran yang ditetapkan dalam dokumen Rencana Kegiatan Tahunan (RKT) yang telah ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja.2012. Dalam pencapaian tersebut, beberapa indicator belum dapat tercapai karena kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan baik internal maupun kesternal. Hasil ini akan menjadi masukan dan pemacu pada pencapaian indikator kinerja pada tahun berikutnya. Semoga laporan ini bermanfaat. Sleman, 15 Maret 2013 Direktur

drg. ISA DHARMAWIDJAJA M.Kes NIP 19920723 199102 1 002 Lakip Rumah Sakit Umum Daerah Prambanan Tahun 2012

49

PENGUKURAN KINERJA SKPD SKPD

: RSUD PRAMBANAN

TH. ANGGARAN

: 2011

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

REALISASI

CAPAIAN KINERJA (%)

2

3

4

5

18.596

19.106

102,74%

0%

0%

100%

>75%

77,53%

100%

1

1. Meningkatnya jumlah pasien yang dilayani.

• Peningkatan jumlah pasien rawat jalan, rawat inap, dan rawat darurat

2. Meningkatnya patient safety

• Peniadaan kasus malpraktik.

di Rumah Sakit.

3. Meningkatnya tingkat kepuasan pasien.

4. Meningkatnya jenis-jenis

• Hasil survey kepuasan masyarakat meningkat

• Terdapat jenis layanan baru/

layanan baru atau

pengembangan jenis layanan

meningkatnya

yang sudah ada.

3 jenis

3 jenis

100%

(Rawat Inap, R.Laboratorium, R.Operasi)

23

pengembangan jenis layanan yang sudah ada.

5. Meningkatnya kompetensi, keahlian dan keterampilan

• Setiap pegawai mengikuti

50%

pelatihan/ seminar/ workshop.

21,95%

43,9%

(18 peg)

tenaga fungsional/ struktural.

6. Meningkatnya jumlah

• Pengadaan pegawai PNS dan

pegawai sesuai kebutuhan

PTT dengan mempertimbangkan

dengan mempertimbangkan

kebutuhan dan efisiensi mengacu

standar.

pada ketentuan yang berlaku.

7. Meningkatnya kerjasama

• MoU dengan lembaga penjamin.

55

28 pegawai

50,91%

4 lembg.

5 lembg.

125%

dengan lembaga terkait

Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2011

Rp 5.378.662,057.70

Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2011

Rp 5.334.929.770.68

24

Sleman, 30 Februari 2012 Direktur RSUD Prambanan,

drg ISA DHARMAWIDJAJA,M.Kes NIP. 19620910 198903 1 010

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) SKPD SKPD

: RSUD Prambanan

TAHUN ANGGARAN

: 2011

25

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

PROGRAM

1

2

3

4


• Peningkatan jumlah pasien IKU:

20% per 5 Upaya kesehatan masyarakat tahun

- Rerata kunjungan Poliklinik per hari - BOR (Tingkat hunian pasien Rawat Inap) - Av-LOS (Rerata lama pasien dirawat)

50/hari 50%

- NDR (Angka kematian bersih atau >48 jam)

3 hari < 25‰

2. Meningkatnya patient safety di Rumah Sakit.


0% • Standarisasi Pelayanan Kesehatan

• Sosialisasi pengelolaan patient safety kepada seluruh instalasi pelayanan 15 instalasi

3. Meningkatnya tingkat kepuasan pasien.


85% • Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata

26

• Standarisasi Pelayanan Kesehatn 4. Meningkatnya jenis-jenis

• Terdapat jenis layanan

layanan

baru/pengembangan jenis layanan yang

baru/meningkatnya

sudah ada.

3 jenis

Rawat Inap, R. Laboratorium, R. Operasi

pengembangan jenis layanan yang sudah ada. 5. Meningkatnya kompetensi, keahlian dan keterampilan

• Setiap pegawai mengikuti pelatihan/

50% Peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur

seminar/ workshop.

tenaga fungsional/ struktural. 6. Meningkatnya jumlah

• Pengadaan pegawai PNS dan PTT

pegawai sesuai kebutuhan

dengan mempertimbangkan kebutuhan

dengan

dan efisiensi mengacu pada ketentuan

mempertimbangkan

yang berlaku.

standar. 7. Meningkatnya kerjasama dengan lembaga terkait

55 peg.

• Usulan pengadaan Pegawai kepada Bupati melalui BKD • Peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur (Pengadaan pegawai BLUD /PTT)


4 lembaga • Membentuk Instalasi Diklat • Upaya Kesehatan Masyarakat

Sleman, 30 Desember 2010 Direktur RSUD Prambanan,

27

PENETAPAN KINERJA SKPD

SKPD

: RSUD PRAMBANAN

TAHUN ANGGARAN : 2011

28

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

1

2


ANGGARAN TARGET

PROGRAM/KEGIATAN (Rp)

• Peningkatan jumlah pasien rawat jalan,

3

4 2%

Program: Upaya kesehatan masyarakat

5 825,013,959

rawat inap, rawat darurat (dari 18.596) Kegiatan: Pemeliharaan dan Pemulihan Kesehatan

IKU: - Rerata kunjungan Poliklinik per hari - BOR (Tingkat hunian pasien Rawat Inap)

50/hari

- Av-LOS (Rerata lama pasien dirawat) - NDR (Angka kematian bersih atau >48 jam) 50%

3 hari

< 25‰ 2. Meningkatnya patient safety di Rumah Sakit.


0%

Program: Standarisasi Pelayanan Kesehatan.

25,000,000

• Sosialisasi pengelolaan patient safety kepada seluruh instalasi pelayanan

Kegiatan: Evaluasi dan pengembangan standar pelayanan kesehatan

29

15 instalasi 3. Meningkatnya tingkat kepuasan pasien.


85%

13,150,000 • Program: pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana RS/ RS jiwa/RS paru-paru/RS mata

Kegiatan: a. Pengembangan R.operasi b. Pengembangan R. Laboratorium c. Pengadaan Alat-alat RS d. Pengadaan Obat-obatan RS e. Pengadaan perlengkapan rumah tangga RS f. pengadaan bahan bahan logistik RS g. Pengembangan Ruang Rawat Inap • Program: Standarisasi Pelayanan Kesehatan

10,250,000 10,250.000 64,900,000 1,272,898,000 63,970,000 283,530,300 55,000,000

Kegiatan: a. Penyusunan Standard kesehatan b. Evaluasi dan pengembangan standar pelayanan

25,00,000

kesehatan b. Tes kalibrasi alat kesehatan 13,150,000

30

10,000,000 4. Meningkatnya jenis-jenis

• Terdapat jenis layanan baru/

layanan baru atau

pengembangan jenis layanan yang

meningkatnya

sudah ada.

3 jenis

• Program: Pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana RS/ RS jiwa/RS paru-paru/RS mata Kegiatan:

pengembangan jenis a. Pengembangan R.Laboratorium

layanan yang sudah ada.

b. Pengembangan Ruang Rawat Inap

10,250,000 55,000,000

c. Pengembangan R.operasi • Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan

10,250,000

Kegiatan : Pendukung pelayanan Kesehatan (Penyiapan BLUD) 94,954,300

5. Meningkatnya kompetensi, keahlian

• Setiap pegawai mengikuti pelatihan/

50%

Program: Peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur

seminar/ workshop. Kegiatan: Bimtek, workshop, seminar dan lokakarya

dan keterampilan tenaga

90 ,000,000

fungsional/ struktural.

6. Meningkatnya jumlah

• Pengadaan pegawai PNS dan PTT

55 pegawai

• Usulan pengadaan Pegawai kepada Bupati melalui BKD

pegawai sesuai

dengan mempertimbangkan kebutuhan

• Program: Peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur

kebutuhan dengan

dan efisiensi mengacu pada ketentuan

Kegiatan:

mempertimbangkan

yang berlaku.

standar.

-

Pengkajian kompetensi kepegawaian 4,000.000

31

7. Meningkatnya kerjasama


4 lembg.

• Membentuk Instalasi Pendidikan dan Pelatihan di RS

-

• Program: Upaya Kesehatan Masyarakat

dengan lembaga terkait

Kegiatan: Pemeliharaan dan pemulihan kesehatan

. 825,013,959

Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2011

Rp 5.378.662,057.70

Sleman, 12 April 2011 Direktur RSUD Prambanan, dr. Alexander Prasudi, M.Kes NIP. 19620910 198903 1 010

32

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Recommend Documents