Jaarverslag Politiezone Assenede-Evergem

Politiezone Assenede-Evergem

Jaarverslag 201 3 Politiezone Assenede-Evergem

Jaarverslag 201 3

1

Inhoudsopgave 4

Een blik op onze politiezone Socio-economisch en demografisch Onze medewerkers Logistiek Informatica Financiën Opleidingen

5 6 7 9 9 9 10

Evolutie PV's en APO-dossiers

11

Kernopdrachten Onthaal Wijk Interventie Slachtofferbejegening Opsporing en onderzoek Handhaving van de openbare orde Verkeer

13 14 16 18 21 23 26 27

Zonale prioriteiten Diefstallen Drugs Overlast Intrafamiliaal geweld

33 34 36 38 40

Communicatie Interne communicatie Externe communicatie

41 42 43

Aandacht voor... 33 keer proficiat! Diversiteit. Omdat iedereen anders is Vriendenkring 'geboeid'

44 45 46 47

Uitdagingen voor 201 4

48

Dit jaarverslag is tot stand gekomen dankzij de inspanningen van de medewerkers uit de verschillende teams.

Bijzondere dank aan de leveranciers van de cijfers, gegevens en foto's die in dit verslag werden opgenomen.


Een nieuw jaar, een nieuw begin?

3

Een nieuw jaar, een nieuw begin?


Aan de start van dit nieuwe jaar blikken we uiteraard terug op de belangrijkste en meest opvallende gebeurtenissen van het voorbije jaar. Niet om stil te blijven staan bij het verleden, maar om van daaruit onze werking blijvend aan te passen en zo de veiligheid en leefbaarheid in onze politiezone te verzekeren.

4

We letten daarbij op de moeilijkheden die we hebben gekend, maar nemen ook de behaalde successen onder de loep in de hoop deze naar de toekomst toe te kunnen borgen. Daarnaast gaan we waar mogelijk inspelen op de veranderende maatschappij. Op die manier kan de kwaliteit van onze dienstverlening jaar na jaar toenemen. Niet alleen onze werking wordt bijgeschaafd; ook de neerslag van onze verwezenlijkingen ontwikkelt mee. De voorbije twee jaar hebben we gewerkt aan het omturnen van onze organisatiestructuur. Hierbij werd het bijhouden van cijfers en resulaten eerder naar de achtergrond verschoven. Bovendien steeg de werklast gestadig en kregen we steeds nieuwe en complexere opdrachten voorgeschoteld. Niettegenstaande het aantal medewerkers niet meegroeide, hebben we er dit jaar toch voor gekozen te investeren in het

afleggen van verantwoording in de vorm van een jaarverslag. Op die manier kunnen we onze missie en visie verder naar buiten brengen en de burger meer bekend maken met onze werking. In dit jaarverslag streven we geen eindeloze opsomming van cijfers na, maar schetsen we de evolutie van onze werking over de jaren heen en geven we een korte beschrijving van de meest opvallende zaken van het voorbije jaar. Onze ambities voor het jaarverslag van 201 4 mogen duidelijk maken dat we momenteel in een overgangsjaar zitten. Volgend jaar zullen we het jaarverslag differentiëren naar de verschillende doelgroepen die we beogen. Een eerste versie zal zich toespitsen op de analyse van een groot aantal cijfers en resultaten, wat zijn nut zal hebben bij het sturen van onze interne werking. Een tweede versie zal gericht zijn naar de bestuurlijke en gerechtelijke overheid, en biedt niet alleen zicht op onze dagelijkse werking, maar ook op de behaalde successen. Het derde en misschien wel belangrijkste document zal gericht zijn naar de inwoner en zal deze op een vlotte en leesbare manier meenemen in onze dagelijkse werking. Graag doen we een warme oproep naar u, lezer van dit jaarverslag, om ons te helpen dit ambitieuze plan tot een goed einde te brengen. Uw opmerkingen en suggesties laten ons toe een naslagwerk te bekomen dat tegemoet komt aan de verwachtingen van de burgers, bestuurlijke overheden, partners en medewerkers. Daarvoor alvast onze welgemeende dank!

Franky Mervielde, korpschef

5


Een blik op onze politiezone


Socio-economisch en demografisch

6

Onze politiezone is met haar 230,64 km² de grootste zone binnen het gerechtelijk arrondissement Gent. Het behelst een uitgestrekt gebied, met maar liefst meer dan 21 km tussen het meest noordelijke en het meest zuidelijke punt. Het inwonersaantal kent jaar na jaar een stijging, en bedraagt momenteel reeds meer dan 48000. Het is een grenszone die in het noorden aan Nederland reikt, wat zijn gevolgen heeft voor onder andere het drugstoerisme. Twee belangrijke verkeerswegen doorkruisen onze politiezone: de ring rond Gent (R4) en de autoweg N49/E34. De toenemende verkeersdrukte is niet alleen daar, maar ook op de secundaire wegen overduidelijk. Onder andere door de nabijheid van de haven kent Evergem heel wat industriële activiteiten, waaronder enkele Seveso-bedrijven. De industrie binnen de gemeente Assenede is in volle ontwikkeling, met de plannen voor een tweede KMO-zone. Tevens zijn er verschillende instellingen (waaronder Psychiatrisch centrum Sleidinge en jongerencentrum Blij Leven), 22 lagere en 4 middelbare scholen gevestigd binnen ons grondgebied. Naast de algemene werking, vragen bovenstaande zaken uiteraard extra aandacht en investeringen vanuit onze politiezone.

Onze medewerkers Het korps De voorbije jaren werd hard gewerkt aan een nieuw organogram. Daarin krijgen de administratieve medewerkers meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden en kunnen de operationele medewerkers zich meer richten op hun kerntaken. Dit geeft ons uiteindelijk de mogelijkheid om 'blauw beter buiten' te krijgen. Bij het werken aan een veilige en leefbare samenleving konden we in 201 3 rekenen op 78 operationele en 21 administratieve medewerkers, samen goed voor 94,9 FTE's.

Ook in 201 3 werd ons korps versterkt met een aantal nieuwe collega's. We kregen vijf nieuwe medewerkers, verspreid over verschillende teams en niveau's en hadden het geluk twee gedetacheerde medewerkers te mogen verwelkomen. Eén inspecteur rondde de opleiding tot hoofdinspecteur met succes af en kwam terug in deze nieuwe functie. Een andere inspecteur startte opnieuw in een halftijdse functie na een loopbaanonderbreking van twee jaar. Daarnaast vingen we in totaal 4 stagiairs en 1 vrijwilligster op. 11 stagiairs volgden een politionele opleiding bij OPAC (OostVlaamse Politieacademie) of WPS (West-Vlaamse Politieschool), de andere 1 3 studeerden aan een hogeschool of universiteit. Tenslotte kregen we twee studenten van de middelbare school op bezoek voor een ééndaagse inkijkstage. Helaas moesten we ook afscheid nemen van twee geliefde collega's. Sara ruilde onze politiezone in voor PZ Maldegem, waardoor ze dichter bij huis kon werken. Paul L'ecluse ging op 1 januari 201 3 met pensioen. Hij beschrijft hierna zijn loopbaan.


Medewerkers komen en gaan..

7

Mijn loopbaan startte in een voedingsbedrijf (groothandel) in het Gentse. Na anderhalf jaar bij deze firma gewerkt te hebben diende ik mijn militaire plicht te vervullen. Mijn legerdienst voerde ik uit te Melsbroek (1 5 de wing) weliswaar na een opleiding van drie maanden in Sint-Truiden. Ondertussen had ik besloten om mijn loopbaan verder te zetten bij de toenmalige rijkswacht. Op 27 september 1 974 begon de opleiding van drie jaar. Na deze drie jaar deed ik dienst in het Mobiel Legioen. Het ging hier om het uitvoeren van ambassadediensten, openbare orde, kampen en dergelijke. Toen was ik reeds geïnteresseerd in alles wat gemotoriseerd is. Daarom deed ik dan ook, met succes, mijn aanvraag om lid te worden van de BWP (bijzondere wegpolitie). Na een aantal jaren met de Harley Davidson en de voornamelijk Brabantse wegen onveilig te hebben gemaakt maakte ik de overstap naar de AWP (Autowegenpolitie) te Anderlecht.


Gezien het systeem van opleiding bij de wegpolitie veranderde, werden een aantal politiemensen met terreinkennis gevraagd om de opleiding “verkeerseenheid” te verzorgen. Ikzelf was één van de slachtoffers en moest mijn autostrade verwisselen voor het leslokaal, het aanleren van het motorrijden en het praktisch opleiden van de toekomstige “zwaantjes”. Deze job beviel mij, buiten verwachting, ten zeerste zodanig dat ik de plaats officieel aanvroeg en ook kreeg.

8

Na een bevorderingsexamen (adjudant) werd ik dan (nogmaals) aangeduid om les te geven aan de toekomstige middenkaders. Deze periode was de enige in mijn carrière waar ik niet zo op gesteld was en na de verplichte aanwezigheidstermijn deed ik opnieuw mijn aanvraag voor de job als verantwoordelijke van de motorrijschool (zowel nederlandstalig als franstalig) te Brussel. Hier ben ik dan ook gebleven tot 1 996, het jaar dat ik als tweede brigadecommandant naar de brigade Evergem kwam. Bij de reorganisatie van de lokale politie en de rijkswacht kwam ik terecht in de zuil buurtpolitie – openbare orde – verkeer – onthaal - slachtofferbejegening. Mijn taak bestond erin om voornamelijk het gedeelte openbare orde voor mijn rekening te nemen. Ook nog acties verkeer – ordediensten en dergelijke behoorden tot mijn takenpakket. Slotsom: Natuurlijk zijn niet alle dagen gelijk, maar ik heb een prachtige carrière achter de rug en heb me steeds goed gevoeld. Zowel bij de toenmalige rijkswacht als, na de hervorming, bij de lokale politie heb ik het genoegen gehad om te werken met goede, gemotiveerde collega’s en leidinggevenden, waarvoor dank.

Paul L'ecluse

Logistiek Voor grote en kleine klusjes kunnen we beroep doen op onze twee logistieke medewerkers, die ons ondersteunen waar nodig. Kleine herstellingen uitvoeren, post bezorgen, standen en parcours opzetten, achtergelaten fietsen ophalen, SIS-borden opstellen, fietslabelen, het wagenpark onderhouden, bomen snoeien,... ze doen het allemaal met evenveel enthousiasme. Over polyvalente medewerkers gesproken!

Op technologisch vlak hebben we in 201 3 opnieuw een sprong vooruit gemaakt. Zo hebben de ICTmedewerkers zich toegelegd op het ontwikkelen van een aantal webtoepassingen die het werk op verschillende vlakken vereenvoudigen. De toepassing ' onbeheerde dieren ' biedt de tussenkomende politieambtenaar de mogelijkheid om via diverse opzoekingen na te gaan wie de eigenaar is van bijvoorbeeld een loslopende hond en of er sprake is van voorgaande overlastproblemen. Ook de toepassing ' intrekking rijbewijzen ' heeft zijn nut reeds bewezen. Hierdoor kunnen overtredingen op het rijden zonder rijbewijs sneller ontdekt en geverbaliseerd worden, wat de veiligheid van onze burger alleen maar ten goede kan komen.

Financiën Om kwaliteitsvol te kunnen werken, is het noodzakelijk regelmatig te investeren in de aankoop of het vernieuwen van materialen. De belangrijkste investeringen van het voorbije jaar waren: * Vernieuwing van het radiopark (40 radio's) * Aankoop van een nieuwe telefooncentrale, voorafgegaan door een audit en gevolgd door een opleiding voor alle medewerkers * Informatica: laptops, PC's, fototoestellen en de benodigde licenties (volgens het vooropgestelde vervangingsplan) * Vervanging combi * ICT-materiaal voor de inrichting van een videoverhoorlokaal bij recherche (wettelijk verplicht) * Nieuw snelheidsinformatiebord (SIS-bord) ter vervanging van gestolen exemplaar * Nieuwe wielklemmen voor voertuigen en vrachtwagens In 201 4 staat onder andere de aankoop van een voertuigvolgsysteem op het programma. Dit laat ons toe de ploegen te monitoren en nog efficiënter in te zetten. Op die manier kunnen we kostbare tijd besparen, want elke minuut kan belangrijk zijn.


Informatica

9


Opleidingen

10

Het werk binnen de politie vereist specifieke kennis en vaardigheden, waartoe een aanzet wordt gegeven in de basisopleiding. 'Levenslang leren' is echter een principe dat ook op politiemensen van toepassing is en waar onze politiezone zich extra voor inzet. Dit geldt zowel voor de operationele als de nietoperationele medewerkers, maar het spreekt voor zich dat de medewerkers uit de gespecialiseerde teams (verkeer, inbraken, drugs, milieu & ruimtelijke ordening, beleid & integrale veiligheid en secretariaat) uiteraard meer behoefte hebben aan specifieke opleidingen. In 201 3 volgden en gaven de medewerkers van onze politiezone gedurende 61 60 uren opleiding, het merendeel in geweldsbeheersing.

Mentoren Net zoals de voorbije jaren stelde de politiezone zich open voor de goede ontvangst en begeleiding van aspirant-politieambtenaren verbonden aan een politieschool. In 201 3 begeleidden we op die manier 1 0 aspirantinspecteurs en 1 aspirant-hoofdinspecteur. Om het aanbod van aspiranten te kunnen opvangen, investeerde de politiezone in 201 3 bijkomend in de opleiding van enkele mentoren, waardoor we momenteel beschikken over 1 5 mentoren voor aspirant-inspecteurs, 1 mentor voor aspirant-hoofdinspecteurs en 1 mentor voor aspirant-commissarissen.

Geweldsbeheersing Onze politiezone beschikt over zeven monitoren geweldsbeheersing, die samen de werkgroep geweldsbeheersing vormen en steeds deelnemen aan de verplichte bijscholingen waardoor hun kennisniveau op peil blijft. Om de planning van de geweldsmonitoren draagbaar te houden kreeg één inspecteur de toelating om de opleiding schietmonitor te volgen. Zij slaagde met glans en werd de primus van de klas! De werkgroep geweldsbeheersing geeft gestalte aan de opleiding geweldsbeheersing, waar alle eerstelijnsmedewerkers verplicht aan deelnemen. In 201 3 werden alle operationele medewerkers door hen ook opgeleid in datgene wat van hen verwacht wordt in geval van een AMOK-incident (dit is een situatie waarbij een persoon op een bepaalde locatie de daar aanwezige personen aanvalt en zoveel mogelijk slachtoffers tracht te maken zonder zich daarbij te verschansen of gijzelaars te nemen).

Ook organiseerden zij een themadag geweldsbeheersing voor alle operationele medewerkers. Deze bestond uit een theoretisch luik dat plaatsvond in de politiezone, aangevuld met een praktijkgedeelte op verplaatsing waarbij de medewerkers werden ondergedompeld in diverse realistische scenario's waarmee men op het terrein kan worden geconfronteerd. De ontwerptekst van de interne nota wapens werd eind 201 3 gefinaliseerd. Deze zal begin 201 4 in voege gaan en bevat een aantal regels inzake het bezit en gebruik van wapens. Binnen de politiezone Assenede-Evergem hechten we veel belang aan de veiligheid van de medewerkers. Bijna alle operationele medewerkers kregen in 201 3 een individuele kogelwerende vest. Defect materiaal dat een impact heeft op de veiligheid van de medewerkers, zo ook tekorten, wordt zo vlug als mogelijk vervangen of bijgekocht.

11


Evolutie PV's en APO-dossiers


12

Onderstaande tabel geeft een overzicht van het aantal afgewerkte PV's (processen-verbaal), kantschriften en APOdossiers (autonome politionele onderzoeken) over de jaren heen. Algemeen zien we een piek in 2008 en 2011 , waarna alles een plotse daling kende. In 201 3 zette deze daling zich overwegend verder, behalve voor de navolgende PV's verkeer en de APO-dossiers, die opnieuw een lichte stijging kenden. Opvallend is dat het aantal kantschriften slechts een lichte daling kent (–9,7%), terwijl het aantal rappels hiervoor meer dan gehalveerd is (-55,8%). Dit kan verschillende oorzaken hebben. Zo is het mogelijk dat er meer tijd is vrijgekomen om de kantschriften af te werken of dat het tijdig afwerken van de kantschriften vorig jaar een hogere prioriteit kreeg dan andere opdrachten, zoals bijvoorbeeld verkeerscontroles. Een andere plausibele verklaring is dat er van het parket uit minder rappels gestuurd worden. Minder dossiers impliceert niet dat de werkdruk lager ligt. De dossiers en procedures worden vaak complexer, onder andere door de invoering van de Salduz-wetgeving, wat vraagt om meer ruimte voor het volgen van opleidingen en het uitvoeren van administratieve taken. Jaartal Aanvankelijke PV's GF Aanvankelijke PV's verkeer Navolgende PV's GF Navolgende PV's verkeer Kantschriften APO-dossiers Rappels voor kantschriften

2005 3631 3840 1 61 0 3334 4583 342 /

2006 4502 8702 1 91 4 3370 4748 298 /

2007 4633 1 0011 21 57 3267 5049 356 /

2008 4287 1 4064 2642 3744 571 7 694 /

2009 4249 11 848 2424 3485 5664 980 /

201 0 4464 11 625 2492 3457 5725 781 31 4

2011 4598 1 2461 2547 3802 581 2 969 403

201 2 441 3 9531 1 91 6 3384 5430 723 330

201 3 41 65 9076 1 61 5 3529 4906 762 1 46

13


Kernopdrachten

Onthaal


Onze functie onthaal bestaat uit het beantwoorden van telefoons of het te woord staan van bezoekers, informatie en doorverwijzing van de bevolking naar de voor hen bevoegde instantie, het afleveren van attesten of administratieve documenten van politionele aard, het opnemen van klachten of aangiften, het afhandelen van kantschriften op uitnodiging,... Het centraal onthaalpunt situeert zich in het hoofdcommissariaat in Evergem. Daarnaast bevindt er zich ook een onthaal in het commissariaat in Assenede. Het team wijk & onthaal is opgesplitst in medewerkers onthaal en wijkinspecteurs. Op drukke momenten of wanneer de planning dit vereist springen de wijkinspecteurs echter regelmatig bij in het onthaal.

14

In 201 3 mochten we in het onthaal 5.083 bezoekers helpen, waaronder 3.483 in Evergem en 1 .600 in Assenede. Maandag en dinsdag zijn piekdagen in Evergem, op zondag is het aantal bezoekers echter zeer beperkt. In Assenede is donderdag een topdag. De voormiddag, en dan voornamelijk tussen 9u en 11 u, is het drukste moment van de dag.

De bezoekers komen meestal naar het onthaal voor een aangifte van verlies of diefstal van documenten (968). Ook andere misdrijven (308) en verkeersongevallen (255) worden vaak via het onthaal aangegeven. Daarnaast zien we er regelmatig burgers die een uitnodiging voor een kantschrift kregen (392).

Verloren voorwerpen De onthaalmedewerkers engageren zich voor het bewaren en terug bezorgen van verloren voorwerpen. In 201 3 werden er 67 verloren voorwerpen in het onthaal bezorgd. Het gaat hierbij voornamelijk om sleutels, portefeuilles, papieren (identiteitskaarten, rijbewijzen en boorddocumenten), tassen, GSM's,... Er konden in totaal 41 voorwerpen terug bezorgd worden aan de rechtmatige eigenaars.


Eind 201 2 werd de nieuwe telefooncentrale geïmplementeerd en werd een onthaaltool ontwikkeld in het kader van de opvolging en monitoring van de meldingen. De opleiding hiervoor vroeg een investering van het korps, en dan voornamelijk van het team onthaal. Nu dit achter de rug is, kunnen we de vruchten plukken van deze tool, die het werk van de onthaalbedienden opmerkelijk eenvoudiger maakt.

15

Wijk De functie wijkwerking is de hoeksteen van een gemeenschapsgerichte politie en moet als dusdanig een belangrijke plaats innemen in de basispolitiezorg. We streven naar een probleemoplossende wijkpolitie, die op een zichtbare, aanspreekbare en bereikbare wijze hun taak uitvoeren.


Het uitvoeren van woonstvaststellingen is een belangrijke opdracht van de wijkpolitie. Het helpt hen om “hun” burgers te leren kennen én om zelf meer bekendheid te verwerven. Na de plotse stijging in 2009 bleef het aantal woonstvaststellingen rond de 2500 schommelen, zo ook in 201 3.

16

De wijkinspecteurs verlenen ook steeds meer bijstand aan de gerechtsdeurwaarders . Jaarlijks zien we een stijging van het aantal tussenkomsten met 3 à 6%, maar opmerkelijk is de sterke toename van de tussenkomsten sedert 2009. Sinds 2007 is het aantal bijstanden die we leveren gestegen met 1 90%, dus bijna verdrievoudigd! Bovendien stijgt ook het risico op geweld bij die tussenkomsten waardoor er soms meerdere inspecteurs nodig zijn ter bescherming van de gerechtsdeurwaarder. Ook het aantal kantschriften * die het team wijk & onthaal in 201 3 uitvoerde kende opnieuw een stijging (1 885 in 201 3 tegenover 1 706 in 201 2). In 1 34 gevallen betrof dit een vraag naar moraliteitsonderzoek of onderzoek van de opvoedingsomstandigheden, twee zeer tijdsintensieve opdrachten. Het mag dus duidelijk zijn dat de werkdruk voor de wijkinspecteurs opnieuw toenam in 201 3. * kantschriften zijn opdrachten die het parket naar de lokale politie stuurt.

17


Toezicht en interventie De permanente bereikbaarheid en beschikbaarheid van de politiediensten, krijgt vooral gestalte in het team toezicht en interventie. Zeven dagen op zeven en 24/24u staan de interventiemedewerkers van onze zone klaar om dringende oproepen te beantwoorden. Daarnaast voeren ze ook controles uit, doen ze patrouilles (inclusief vakantietoezicht), nemen ze deel aan lokale en arrondissementele acties en voeren ze opdrachten uit van federale aard.


Het aantal meldingen dat ons bereikt, kende de voorbije jaren een constante stijging. Het aantal dringende tussenkomsten die de onmiddellijke aanwezigheid van een interventieploeg vereisen, dalen lichtjes. Uiteraard worden de uitgestelde tussenkomsten vooral opgevangen door wijk en onthaal. Los van deze daling in aantal, merken echter een stijging van de ernst van de interventies, van interventies waarbij de fysieke integriteit van de interveniërende politieambtenaar in het gedrang komt en van het aantal in acht te nemen administratieve verplichtingen. Naar analogie van de voorbije twee

18

jaren zien we dat het aantal gedispatchte interventies het hoogst ligt op zaterdag en zondag. De meeste interventies vonden plaats in Evergem (71 ,4%). Een klein deel van de interventies gebeurde buiten de grenzen van onze politiezone (2,2%). De overige 26,4% waren gelokaliseerd in Assenede. Ook deze verdeling is gelijkaardig aan die van de voorbije jaren. Over de jaren heen zien we dat we meer steun krijgen van andere politiezones dan we zelf geven.

Termijnen

Calltaking tot dispatching Aanrijtijd Afhandelingstermijn Interventietermijn

Prioriteit Prioriteit 0 en 1 Prioriteit 2 Prioriteit 3 Prioriteit 4

201 2 11 m 30s 1 7m 54s 43m 08s 1 u 1 2m 32s

201 3 11 m 23s 1 6m 57s 44m 1 4s 1 u 1 2m 34s

Percentage binnen 20 minuten ter plaatse 84,0% 81 ,3% 65,5% 68,8%


In 201 3 bedroeg de gemiddelde interventietermijn 1 u1 2min34sec. Hieronder valt de hele cyclus van oproep tot opnieuw beschikbaar zijn van de ploeg. Er verliepen gemiddeld 11 min23sec tussen het binnenkomen van de oproep, het dispatchen van een ploeg en de bevestiging dat de ploeg onderweg is. De interventieploegen zijn prioritair belast met het geven van een adequate respons op de oproepen die een politieaanwezigheid binnen de kortst mogelijke termijn vereisen (dringende interventies). Naast de dringende interventies worden zij tevens geacht – zo snel als mogelijk en indien nodig – een gepast gevolg te geven aan de niet-dringende vragen tot interventie die aan hen worden gericht. De gemiddelde aanrijtijd (= tijd tussen vertrekken en ter plaatse aankomen) bedroeg in 201 3 1 6min57sec. In 72,2% van de interventies was de interventieploeg binnen de 20 minuten ter plaatse. Wanneer we echter de opsplitsing maken naar prioriteit, zien we dat we bij de meest dringende oproepen sneller ter plaatse zijn. De afhandelingstermijn is de tijd die verloopt tussen het ter plaatse aankomen en het opnieuw ter beschikking staan voor een volgende opdracht. Deze bedroeg in 201 3 gemiddeld 44min1 4sec, wat net iets langer is dan in 201 2.

19

Interventiedienst komt steeds meer onder druk


Niet alleen merken we een stijging van de interventielast in ernst en administratieve verplichtingen; we worden ook geconfronteerd met meer langdurig zieken, wat door de collega's moet opgevangen worden en van hen extra flexibiliteit vraagt. Dit gaat vrij vlot, maar zorgt ervoor dat de wettelijke bepalingen uit de arbeidstijdregeling steeds minder kunnen nageleefd worden. Bovendien stellen we vast dat er steeds meer verlof moet doorgeschoven worden naar het volgend jaar.

20

De ruimte die nog overblijft voor het uitvoeren van toezichtsopdrachten is dan ook zeer beperkt geworden. Het team toezicht en interventie fungeert voornamelijk als brandweerpolitie en blust opkomende brandjes zo snel mogelijk om tussendoor het noodzakelijke schrijfwerk te kunnen afwerken. Indien er dan toch tijd over blijft voor toezicht, ontbreekt het ons aan de capaciteit om dit gericht en informatiegestuurd te laten verlopen. Hierin ligt een uitdaging naar de toekomst voor de medewerkers van het kenniscentrum. Ook de onoverzichtelijke stroom van nieuwe wetgevingen en richtlijnen zullen zij proberen behappen en meer toegankelijk maken voor alle medewerkers. We investeren in de – steeds meer in het gedrang komende – veiligheid van de medewerkers, onder andere door de aankoop van kogelwerende vesten en de vernieuwing van het radiopark, maar de afwezigheid van bijvoorbeeld een scansysteem zorgt voor een gebrekkig materiaalbeheer.

Slachtofferbejegening De voorbije jaren zagen we de dossiers steeds complexer en zwaarder worden, waardoor meer opvolging aangewezen is. We hebben er dan ook voor gekozen meer te investeren in de nazorg en bijgevolg de werking en bezetting van het team sociale politie uit te breiden. Sinds 1 januari 201 4 bestaat het team uit 6 operationelen en 2 calog-medewerkers, die onder andere de slachtofferbejegening verzorgen.

Een belangrijke taak van het team sociale politie is de politionele slachtofferbejegening. Dit omvat de contactname (telefonisch, gesprek op het bureau of (zieken)huisbezoek) met en opvolging van slachtoffers van misdrijven, zoals: * intrafamiliaal geweld * inbraak met oogcontact met de dader * verdwijning * (verkeers)ongeval * zelfdoding(spoging) * moord(poging) * natuurlijk overlijden * brand (woning) * zedenfeiten * hold-up/overval * ramp * andere In navolging van de voorbije jaren zien we in 201 3 een dalend aantal feiten (840) waarvoor de sociale politie is tussengekomen. Het aantal tussenkomsten van dit team (733) kent bijgevolg eveneens een daling (één tussenkomst kan meerdere feiten omvatten, bijvoorbeeld een combinatie van stalking en bedreiging). Het grootste deel van de tussenkomsten handelt over intrafamiliaal geweld in de ruime zin (psychisch, fysiek, economisch en seksueel geweld). Hierover wordt later meer informatie gegeven.


Slachtofferbejegening

21


22

Zorgregio

Kantschriften

Ons team sociale politie verzorgt samen met de diensten slachtofferbejegening van vier andere politiezones (PZ AalterKnesselare, PZ Lowazone, PZ Maldegem en PZ Meetjesland-Centrum) een wachtdienst. Er kan dus altijd een gespecialiseerde slachtofferbejegenaar worden opgeroepen voor feiten waar, gezien de psychologische toestand van het slachtoffer of door de materiële nood, een tussenkomst van de slachtofferbejegenaar vereist is en een dringende begeleiding noodzakelijk is (bv. dodelijk verkeersongeval, ernstige zedenfeiten, zelfdoding, brand, ...). In 201 3 telden we 1 03 dergelijke tussenkomsten (201 2: 11 6), voornamelijk zelfdodingen (31 ), natuurlijke overlijdens (21 ) en verkeersongevallen met dodelijke afloop (1 4). Er werd 29 keer tussengekomen in onze politiezone en 36 keer door ons team sociale politie. Van de 29 tussenkomsten binnen onze politiezone, voerden we er 24 zelf uit en deden we slechts vijfmaal beroep op een andere politiezone. We gingen 1 2 keer op verplaatsing naar een andere zone voor een crisisbijstand of slechtnieuwsmelding. De helft van alle oproepen (52) kwam binnen tijdens de kantooruren (8u – 1 7u).

De hoofdinspecteur-politieassistent is verantwoordelijk voor de kantschriften van het parket, afdeling jeugd & gezin. Hieronder dient te worden verstaan: verdeling van deze opdrachten binnen de organisatie, toezicht op het naleven van de uitvoeringstermijnen en viseren van de navolgende processen-verbaal terzake. Waar mogelijk en zinvol (bv. reeds gekende situatie binnen de dienst, buurtoverschrijdende opdracht of complex/gevoelig dossier) worden deze kantschriften door het team sociale politie uitgevoerd. De top 3 van de opdrachten bestaat uit moraliteitsonderzoeken, nagaan van actuele toestand en nazicht opvoedingsomstandigheden. Dit is vrij vergelijkbaar met de voorbije jaren. Net zoals bij het aantal feiten en tussenkomsten, zien we ook hier een daling van het aantal kantschriften. Sinds het team sociale politie in 2011 versterkt werd met 3 inspecteurs, worden er meer kantschriften door dit team uitgevoerd, waardoor we de andere diensten (vnl. wijk, interventie en lokale recherche dienst) wat hebben proberen ontlasten.

Lid nieuwe welzijnsraad Vanuit het team sociale politie is onze politiezone sinds november 201 3 lid van de welzijnsraad te Evergem. Deze welzijnsraad speelt in op de noden van de gemeente en bewaakt en verdedigt de belangen van de inwoners. Hij kan op eigen initiatief of op verzoek van het gemeentebestuur advies uitbrengen over morele, sociale, economische, culturele, pedagogische en andere aspecten van het algemeen welzijn. De rol van onze politiezone in deze welzijnsraad is op verschillende vlakken te situeren. Zo zullen we onder andere vormingen geven in verband met diefstalpreventie, overlast, drugs,... Ook vervullen we een signaalfunctie in het detecteren van relevante welzijnsnoden. Tevens verbinden we ons ertoe bij te dragen aan de communicatie naar de burger. Deze – en andere – opdrachten zullen we in 201 4 verder uitwerken.

Opsporing en onderzoek Het team lokale recherche staat in voor alle opdrachten van gerechtelijke politie die nodig zijn voor het beheren van lokale gebeurtenissen en fenomenen, maar ook voor veelal complexe gerechtelijke politieopdrachten van federale aard. De activiteiten worden, in het geval van aanvankelijke vaststellingen, ambtshalve gedaan, maar ook in uitvoering van opdrachten (kantschriften) van de parketten of de onderzoeksrechters. De rechercheurs komen voornamelijk tussen bij zware misdrijven. De recherche kan beschouwd worden als een politionele tweedelijnsdienst. Zij wordt pas ingeschakeld wanneer de wijk- of interventiewerking de eerste vaststellingen gedaan hebben en blijkt dat verder onderzoek zich opdringt. De taken van de rechercheurs behelzen onder andere: * verhoren van daders, slachtoffers en getuigen bij zwaardere criminele feiten * uitvoeren van buurtonderzoeken bij inbraken in woningen * opstellen van moraliteitsverslagen * telefonieonderzoek verrichten * voeren van financiële onderzoeken, vermogensvoordeel berekenen * opsporingen in het kader van onrustwekkende verdwijningen * ...

Samenstelling team

In theorie bemannen 6 inspecteurs, 1 hoofdinspecteur en 1 commissaris de lokale recherche (in totaal goed voor 7,8 FTE). De recherche kreeg sedert februari 201 3 versterking vanuit de wijkpolitie door de detachering van een inspecteur. Ondertussen volgden twee rechercheurs de cursus functionele gerechtelijke opleiding recherche. Eén rechercheur slaagde reeds in de opleiding, de andere dient het examen af te leggen in februari 201 4. Sinds juli 201 3 is er ook één hoofdinspecteur gedetacheerd en dit voorlopig tot juli 201 4. Ook in 201 3 kreeg het team recherche nog altijd de steun van een administratief medewerker die gedurende één dag per week administratieve taken voor deze dienst vervult. Hierdoor dienen de operationele rechercheleden bijvoorbeeld niet langer de dienstplanning in te voeren, wordt het bestand inzake de personen die voorwaardelijk vrij zijn wekelijks bijgewerkt en kan een groot stuk van de administratie (o.a. opstellen jaarverslag) door burgerpersoneel worden behartigd.


Algemene werking

23

Cijfers 201 3 De leden van het team recherche leveren in totaal 1 2.911 uren dienst. Deze capaciteit ging onder meer aan het opstellen van 56

aanvankelijke en 885 navolgende processenverbaal . De


rechercheleden voerden daarbij 276 kantschriften uit en ze deden tijdens hun weken van permanentie buurtonderzoeken naar aanleiding van inbraken in woningen. Tot slot maakten ze samen 9 informatierapporten op en werd in 1 7 zaken een onderzoeksdossier aangemaakt.

24

Grosso modo werkten de rechercheurs 30% van hun tijd voor de onderzoeksrechter en 70% van hun tijd voor het parket van de procureur des Konings. Er werd zowel gewerkt voor de afdeling jeugd en gezin, de afdeling politiezaken en de fiscale/financiële afdeling, als (voornamelijk) voor het gemeen parket. Een handvol opdrachten kreeg de recherche vanwege de rechtbank van Eerste Aanleg, de Arbeidsauditeur en de procureur-generaal bij het Hof van Beroep. Gedurende het jaar werden 1 6 huiszoekingen uitgevoerd. In 201 3 werden bij gerechtelijke acties en tijdens onderzoeken 1 9 mensen voorgeleid bij de procureur des Konings of de onderzoeksrechter te Gent en 1 2 aangehouden. In 201 3 namen de rechercheurs - ingevolge politionele richtlijnen - foto’s en vingerafdrukken van 42 verdachten . Sinds eind 2008 beschikt de politiezone over een FIT-station, waardoor de vingerafdrukken digitaal kunnen genomen

worden. Dit laat een snellere verwerking toe en heeft als bijkomend voordeel dat de oude inktkussens achterwege kunnen worden gelaten. Specifiek in de materie van economische en financiële delinquentie werd er gedurende 698 uren onderzoek gevoerd. Dit behelst onder andere het verhoren van verdachten en curatoren in faillissementen, het uitvoeren van nazicht op de griffie van de rechtbank van koophandel, uitpluizen van BTW- en belastingsaangiftes en dergelijke meer. De onderzoeken in deze – toch wel gespecialiseerde - materie worden hoofdzakelijk uitgevoerd door dezelfde rechercheurs. Dit neemt niet weg dat dit soort onderzoeken voor een kleine eenheid vaak problemen opleveren naar de continuïteit van het onderzoek toe. Wachtbeurten en dringend af te werken dossiers brengen soms met zich mee dat deze zaken noodzakelijk op de lange baan geschoven worden. Gedurende het hele jaar was er één rechercheur 24/24 bereikbaar en terugroepbaar (permanentiedienst). Het betreft hier de uren waarbinnen een rechercheur kon opgeroepen worden om, in geval van een ernstig misdrijf binnen onze politiezone, gespecialiseerde ondersteuning te bieden. De rechercheur van wacht werd afgelopen jaar 1 0 keer opgeroepen om ter plaatse te komen. Deze terugroepingen kaderen meestal in verder onderzoek dat dringend diende te gebeuren naar aanleiding van zwaarwichtige misdrijven. Eén hoofdinspecteur van het team LRD draait ook mee in de poule voor videoverhoor. Dit betekent dat zij in 201 3 gedurende 37 dagen van wacht was om audio-visuele verhoren af te nemen van minderjarigen binnen ons gerechtelijk arrondissement. In totaal werd er door onze zone 257 uren geïnvesteerd in videoverhoren voor derden. We kregen daarentegen gedurende 451 uren bijstand van andere zones. Ten slotte volgden de medewerkers in 201 3 gedurende 1 657 uren opleiding , waaronder 11 9 uur TIR en schietoefeningen. Deze werden voornamelijk gevolgd in de Oost-Vlaamse Politieacademie en de Nationale Rechercheschool te Brussel.

Enkele mooie resultaten De lokale recherche werkte tijdens het voorbije jaar in zeer uiteenlopende dossiers. Een aantal opmerkelijke onderzoeken worden hier beschreven.

Aanranding van de eerbaarheid: Op een fuif worden onze rechercheurs, welke anoniem aanwezig zijn, aangesproken door twee minderjarige meisjes die slachtoffer werden van handtastelijkheden door een man. Betrokkene wordt ter plaatse aangesproken en geïdentificeerd. Nadien volgt verder onderzoek waaruit blijkt dat hij soortgelijke feiten pleegde bij tientallen jonge meisjes. Er volgen huiszoekingen en inbeslagname van computer en beeldmateriaal waarna betrokkene na verhoor wordt aangehouden. Na voorleiding bij de onderzoeksrechter wordt een gerechtspsychiater aangesteld en de verdachte wordt uiteindelijk geïnterneerd. Poging doodslag: Op 1 9/06/201 3 worden onze diensten verwittigd dat er een man hevig bloedend werd aangetroffen in een wachthokje aan de tramhalte. De man is in kritieke toestand en een ter plaatse aangetroffen getuige geeft een verwarde uitleg over de gebeurtenissen. Verder onderzoek wijst uit dat de “getuige” uiteindelijk de dader blijkt te zijn. Beide mannen waren samen aan het drinken gegaan en hadden in drankautomaten en nachtwinkels de nodige drank aangekocht om samen te nuttigen. Uiteindelijk kwam het tot een discussie en werd één van de twee levensgevaarlijk gewond ten gevolge van slagen toegebracht door de andere. Betrokkene werd voorgeleid voor de onderzoeksrechter en aangehouden. Na een tijd werd hij onder voorwaarden vrijgelaten. We controleerden ook de navolging van de voorwaarden.


Diefstal werfmateriaal: Op 20/08/201 3 telefoneert een ongeruste buurtbewoner naar het onthaal van de politiezone. Hij meldt verdachte gedragingen aan een bouwwerf in zijn buurt. Een patrouille gaat ter plaatse en treft er vier mannen aan die bezig zijn grote werfmachines op te laden. Één nivelleermachine staat reeds op een trekker met dieptelader en een pletwals staat klaar om er op gereden te worden. Bij de aankomst van de politieploeg zet één van de aanwezigen het op een lopen. Hij kan later door één van de in bijstand gekomen ploegen aangetroffen worden in een woonwijk. Drie anderen worden ter plaatse aangehouden en meegenomen naar het commissariaat. Verder onderzoek wijst uit dat de aangetroffen personen van buitenlandse origine zijn. De twee chauffeurs zijn de dag voordien in Slovakije vertrokken met de opdracht hier werfmateriaal op te halen en over te brengen naar Polen. Een derde was eveneens uit Slovakije afkomstig en de vierde was een Rus, wonende in Milaan. Gezien de internationale context van het onderzoek hebben onze diensten intensief samengewerkt met de FGP die uiteindelijk het onderzoek in het buitenland hebben verdergezet.

25

Handhaving van de openbare orde De functie handhaving van de openbare orde is één van de essentiële taken van een lokale politiedienst. Het omvat openbare rust, veiligheid en gezondheid. Het omvat dus niet louter problemen van handhaving van openbare orde tijdens evenementen van grote omvang, maar ook de milieuproblematiek, verkeer,...

Nood- en interventieplannen


Algemeen genomen stond de uitwerking van de materie nood- en interventieplanning in 201 3 op een vrij laag pitje wegens de zeer beperkte beleidsvrije ruimte om zich ten volle op de uitwerking van deze materie te focussen. We namen deel aan verschillende vergaderingen, overlegmomenten en werkgroepen met diverse partners zoals de gemeenten, scholen, instellingen, Lokaal Comité Maritieme Beveiliging Gent (LCMBG),... Tevens werden de actiekaarten per in te nemen punt op de diverse perimeters die in plaats kunnen worden gesteld in geval van een ramp bij een hoogdrempelig Seveso-bedrijf verder uitgewerkt. Ook werken we in de mate van het mogelijke steeds mee aan oefeningen die worden georganiseerd hetzij door één van beide gemeenten, hetzij door de provincie, hetzij door het LCMBG. In 201 3 nam de politiezone in die zin deel aan diverse verwittigingsoefeningen en als observator aan een door brandweer Assenede georganiseerde oefening van een incident op de grens met Nederland.

26

Evenementenbeheer

In 201 3 kwamen via het evenementenloket van de gemeenten Assenede en Evergem 552 aanvragen binnen voor advies van onze diensten. Van deze aanvragen waren er 21 7 van de gemeente Assenede en 335 van de gemeente Evergem. De maanden met de meeste aanvragen waren mei (77), juni (80) en augustus (74). Het grootste deel van de aanvragen wordt schriftelijk geadviseerd. In onderling overleg tussen de gemeente Evergem en onze diensten werd sinds november 201 3 begonnen met het organiseren van een tweewekelijks overleg. Dit overleg wordt bijgewoond door één personeelslid van het evenementenloket, één personeelslid van de verkeersdienst en iemand van de politie. Op dit overleg worden de evenementen van de laatste twee weken besproken en geadviseerd. Na het overleg wordt voor elk evenement, door het personeel van het evenementenloket, een schriftelijk advies geformuleerd dat ter goedkeuring wordt voorgelegd aan het College van Burgemeester en Schepenen tijdens de gemeenteraad. Bij grotere evenementen waarbij een coördinatievergadering wordt belegd zijn nog andere actoren aanwezig, zoals de bevoegde schepenen, organisator, brandweer, rode kruis,... Door deze werkwijze wordt de administratie vereenvoudigd en verminderd.

Verkeer Verkeersongevallen

Verkeersongevallen met... Stoffelijke schade Lichtgewonden Zwaargewonden Doden

Totaal

2008 421 1 63 31 4

61 9

2009 401 1 68 27 3

602

201 0 469 1 69 27 4

669

2011 496 1 70 31 7

704

201 2 505 1 42 20 9

676

201 3 487 (71 ,0%) 1 60 (23,3%) 36 (5,2%) 3 (0,5%)

686

De stijging van het aantal ongevallen met gewonden resulteert zoals verwacht ook in een hoger aantal slachtoffers. De meeste gewonden betreffen bestuurders en passagiers van auto’s. Ook fietsers raakten het voorbije jaar vaak gewond. Het gaat hierbij zowel om lichtgewonden, zwaargewonden en één dodelijk slachtoffer. 24,7% van de gewonden betreffen zwakke weggebruikers (voetgangers en fietsers).

Aantal ...

Lichtgewonden Zwaargewonden Dodelijke slachtoffers

Totaal

2008 21 8 34 4 256

2009 241 32 3 276

201 0 243 30 4 277

2011 224 33 7 264

201 2 1 87 20 9 21 6

201 3 209 38 4 251


Het aantal verkeersongevallen binnen onze politiezone kent een lichte stijging ten opzichte van 201 2. Waar we vorig jaar een daling van het aantal ongevallen met (licht- en zwaar-)gewonden kenden, zien we dat deze cijfers in 201 3 opnieuw gestegen zijn naar het niveau van de voorgaande jaren. Het aantal ongevallen met dodelijke slachtoffers is daarentegen - gelukkig - wel sterk gedaald.

27

Iets meer dan een derde van de ongevallen binnen onze politiezone (70,8%) gebeurde in Evergem. De andere 29,2% vond plaats in Assenede. De straten met de meeste ongevallen over de voorbije 6 jaren zijn de Jacques Paryslaan (R4) en de A11 -E34 (N49).


Straat

28

Jacques Paryslaan A11 -E34 Kapellestraat (Evergem) Elslo Polenstraat Sleidinge-Dorp Weststraat (Evergem) Kwadeweg Schoonstraat Brugse Steenweg

Aantal 2008 36 30 12 14 18 11 11 8 9 10

Aantal 2009 31 25 14 16 16 16 14 7 14 6

Aantal 201 0 47 47 15 9 7 13 7 14 5 4

Aantal 2011 39 26 19 17 15 9 16 13 8 6

Aantal 201 2 35 36 20 11 13 12 16 13 8 11

Aantal Totaal 201 3 56 244 39 203 13 93 23 90 12 81 18 79 14 78 18 73 10 54 14 51

Preventieve acties Het team verkeer werkt zowel preventief als repressief. Inzake preventie voeren ze onder andere snelheidsmetingen uit door het plaatsen van tellers en SIS-borden naar aanleiding van een klacht of melding van burgers, collega's of andere belanghebbenden. Daarnaast worden er preventieve fietscontroles gedaan, wordt er jaarlijks een cursus gemachtigde opzichters georganiseerd, stellen we gratis verkeerseducatief materiaal ter beschikking voor de scholen in de politiezone en kleden we de "politiewinkel" in naar een bepaald verkeersthema. In april 201 2 kocht de zone een fietslabeltoestel aan ter vervanging van het vroegere fietsgraveren. Dit heeft verschillende voordelen: het is een goedkopere oplossing, het gaat sneller, beschadigt de fiets niet en kan ook door de onthaalbedienden gebeuren, waardoor de burger dagelijks (behalve op woensdagmiddag) van deze service kan genieten. Het is tevens een permanente oplossing aangezien het label niet kan verwijderd worden. Naast de dagelijkse mogelijkheid tot labelen in het commissariaat te Evergem, doen de logistieke medewerkers elke deelgemeente éénmaal per jaar aan voor een mobiele actie. Dit gebeurt steeds op woensdagmiddag van 1 4u tot 1 8u en wordt vooraf aangekondigd door middel van flyers die verspreid worden bij de lokale handelaars. Na de aanvankelijke stormloop in 201 2 is het enthousiasme bij de burger wat gedaald en zien we bijna een halvering van het aantal gelabelde fietsen, van 995 in 201 2 naar 51 8 in 201 3*. Van alle gelabelde fietsen is 77% van de eigenaars (400) woonachtig in groot Evergem. 1 7,4% woont in Assenede en 5,6% is van buiten onze politiezone.

Gevonden fietsen

Onze inspanningen om de fietsen te registreren en fietsdieven op deze manier af te schrikken konden niet vermijden dat er 1 37 fietsen gestolen werden in 201 3. De fietsen die binnen onze politiezone worden teruggevonden worden door onze logistieke medewerkers op de website www.gevondenfietsen.be geplaatst. De eigenaars van gestolen fietsen worden steeds aangeraden regelmatig deze website te raadplegen. De eigenaars van geregistreerde fietsen worden door ons persoonlijk gecontacteerd indien hun fiets wordt teruggevonden. * We dienen hierbij wel op te merken dat we enkel beschikken over de gegevens van de fietsen die werden gelabeld met behulp van een elektronische identiteitskaart.


Fietsregistraties

29

In 201 3 engageerde het team verkeer zich om deel te nemen aan een aantal Federale of Vlaamse preventieve acties, waaronder:

Week van de hoffelijkheid


In de week van 1 8 tot 24 maart werkten we mee aan de week van de hoffelijkheid. Daarbij schonken we dagelijks extra aandacht aan één van de volgende thema's: voetgangers, fietsers, parkeren op plaatsen voor personen met een beperking, roodrijders en rijden onder invloed. Hierbij werd het ISIS-bord telkens op strategische plaatsen ingezet. Ook in het commissariaat werd met affiches en slogans verwezen naar het aandachtspunt van die dag.

30

Tuimelwagen

Op 27 augustus konden de burgers en personeelsleden van de politiezone het nut van de gordel zelf ervaren door een ritje in de tuimelwagen te maken. Dit werd gekoppeld aan een repressieve gordelcontrole daags nadien.

Week van de mobiliteit

Van 1 6 tot 22 september probeerden we ook de eigen collega's te motiveren om mee te werken aan een vlotte mobiliteit. Wie die week te voet of met de fiets naar het werk kwam, werd beloond met een aantal reflecterende gadgets.

Repressieve acties Na de preventieve controles gaan we uiteraard over op repressieve acties, om de hardleerse burgers alsnog aan te sporen zich op een veilige manier op de openbare weg te begeven.

Digitale camera In 201 3 ruilden we de analoge flitscamera voor een digitale versie. Deze is gebruiksvriendelijker en vraagt minder tijd bij de administratieve verwerking. Ook zijn de foto's van de voertuigen en nummerplaten duidelijker, waardoor er minder overtreders door de mazen van het net glippen.


In de tabel valt het onmiddellijk op dat er in 201 3 veel minder tijd werd besteed aan snelheidscontroles dan in 201 2. Dit is voornamelijk te wijten aan defecte en niet-gehomologeerde flitspalen, onder andere ten gevolge van wegeniswerken. Ook kozen we ervoor om nog steeds even vaak, maar minder lang te flitsen. De tijd die hierdoor vrij kwam, werd opgevuld met het uitvoeren van kantschriften en andere acties (stilstaan en parkeren, zwaar vervoer, fietscontroles, algemene voertuigencontroles).

31

32


33


Zonale prioriteiten

Diefstallen Inbraken


In 201 3 werden er 244 diefstallen in gebouwen gepleegd, waarvan 1 60 effectieve inbraken en 84 pogingen. Dit komt neer op een gemiddelde van 20 feiten per maand. Uit de tabel leren we dat de inbraakcijfers van de voorbije twee jaren beduidend hoger liggen dan die van daarvoor. Van deze 244 feiten waren er 98 effectieve inbraken en 58 pogingen in woningen. De andere feiten vonden plaats in andere gebouwen. Het grootste deel van de inbraken (1 78) werd gepleegd in Evergem, 66 feiten vonden plaats in Assenede.

34

Bij de meeste inbraken werd er binnengedrongen via het openbreken of forceren van een deur, gevolgd door het binnendringen via een raam. Verder hebben er in 201 3 4 ramkraken plaatsgevonden. Het verder onderzoek in alle dossiers zit veelal in handen van de lokale recherche. Desondanks grote inspanningen van het ganse team blijft opheldering heel moeilijk, getuige het feit dat in 201 3 slechts 9 inbraken werden opgehelderd. De projectgroep inbraken nam nochtans verschillende initiatieven in het kader van inbraakpreventie. Er werden meerdere preventieve en sensibiliserende artikels gepubliceerd in de gemeentelijke bladen Burggrave en Belleman, op de website en in de geschreven pers. Begin januari kleedden we de politiewinkel in volgens het thema van inbraakpreventie en ook het ISIS-bord werd tijdens de wintermaanden op de dwarsassen van de R4 gezet met de slogan ‘Inbrekers welkom? Echt niet. Bel 1 01 bij verdachte gedragingen’. Daarnaast leverde de politiezone een bijdrage aan het koepelproject inbraken (federaal initiatief) en ook wat betreft het DiefstalPreventieAdvies (DPA) werden er verschillende inspanningen geleverd. De twee diefstalpreventieadviseurs van onze zone gaven twee voordrachten en waren vertegenwoordigd op de opendeurdag van brandweer Assenede. Tevens werd er aan de bewoners van 22 woningen diefstalpreventieadvies gegeven. De leden van de buurtinformatienetwerken (BIN's) worden regelmatig geïnformeerd met preventieve en sensibiliserende berichten. Dit zowel op de vergaderingen met de BIN-coördinatoren als via sms en mail.

Naast de preventieve initiatieven worden er ook ontradende acties gevoerd. Zo namen we in 201 3 deel aan 5 Goliath acties* en werden er door de interventienachtploegen 93 gerichte patrouilles gehouden op de N49 en R4. Daarnaast werd er in totaal gedurende bijna 800 uren ontradend gepatrouilleerd in het kader van het project inbraken. De bewoners van onze politiezone dienden 585 aanvragen voor afwezigheidstoezicht in, goed voor een totaal van 2308 controles.

Aandacht voor nazorg Bij elke vaststelling van een (poging tot) inbraak werden de slachtoffers in kennis gesteld van de draagwijdte van het statuut benadeelde persoon, werd DPA aangeboden en werd de folder 'niet nog eens' verspreid.

Andere diefstallen Benevens de inbraken in woningen en gebouwen vonden ook onder andere volgende eigendomsdelicten plaats: * diefstal van fiets: 1 37 * diefstal uit voertuig: 30 * diefstal van voertuig: 8 * diefstal van bromfiets: 6 * diefstal van metaal: 3 De meeste fietsdiefstallen vonden plaats in de buurt van de haltes voor openbaar vervoer, met name in Brielken, Spoorwegstraat en Weststraat te Evergem. * Goliath acties zijn federale initiatieven, gericht op de aanpak van de problematiek van de woninginbraken.


In geval van oogcontact met de dader komt het team sociale politie steeds tussen in functie van eventuele slachtofferbejegening. In de andere gevallen beoordelen de vaststellers of een tussenkomst van het team sociale politie vereist is.

35

Drugs


Preventie en nazorg

36

In het schooljaar 2011 -201 2 ging het VAD (Vereniging voor Alcohol- en andere Drugproblemen vzw) van start met een nieuw project 'Lol zonder alcohol', een lessenpakket voor de scholen waar zowel de leerkrachten als externe partners een rol in spelen. Voor onze politiezone kunnen we rekenen op een negental enthousiaste inspecteurs met een speciale interesse voor verslavingsproblematieken. Tussen 1 7 januari en 25 april 201 3 gaven zij een halve dag les in 21 klassen van het zesde studiejaar uit 1 4 scholen in onze politiezone. Daarin werd de nadruk gelegd op assertiviteit (leren neen zeggen) en op de gevolgen van alcoholmisbruik, onder andere in het verkeer. De scholen van Assenede organiseerden hierna ook een afsluitmoment in de vorm van een panelgesprek met diverse partners, waarop de leerlingen en/of de ouders werden uitgenodigd. De drugpreventiedienst ELZA verzorgde een nabezoek waarin een film over de drugsproblematiek bij jongeren getoond werd. De geplande nabespreking is echter niet doorgegaan. Eind 201 3 werd drugpreventiedienst ELZA opgedoekt, waardoor 'Sporten geeft een Kick', het tweejaarlijks initiatief naar de tweede graad van het secundair, een stille dood is gestorven. Ook de gestructureerde doorverwijzing van (mogelijks) problematische gebruikers vanuit onze politiezone naar deze drugpreventiedienst is hierdoor stilgevallen. Dit werd opgevangen door de politieambtenaren zelf en door het team sociale politie. Daar waar nodig, of op vraag van (de ouders van) de betrokken gebruiker werd rechtstreeks doorverwezen naar mogelijke hulpverleningsinstellingen. De overheid zal begin 201 4 de nodige initiatieven nemen, gesteund door de leden van een nieuw drugpreventieplatform. Onze teammanager beleid & integrale veiligheid zal hier de eerste stap zetten.

Ontraden

* Hazeldonk acties zijn federale initiatieven, gericht op de aanpak van het internationaal drugstoerisme.

Belangrijke realisaties Het team drugs is in volle ontwikkeling en bestaat ondertussen uit 5 operationelen. Zij hebben de nodige knowhow verworven om in samenwerking met de lokale recherche dienst te werken rond drugsgerelateerde problematieken. In 201 3 voerden zij, naar aanleiding van 1 9 meldingen, 58 kantschriften en een 60-tal RIR's, een heel aantal onderzoeken, die soms tot grote resultaten leidden. Zo werden er 9 plantages ontmanteld, waarvan de grootste niet minder dan 623 planten telde! Ook werden er verschillende klachten van drugsdealen onderzocht. Een onderzoek naar dealen in de dorpskern van Assenede, wat voor enorme overlast zorgde, leverde onder meer volgende resultaten op: * 1 3 arrestaties, wat resulteerde in 4 voorleidingen en 2 daaropvolgende aanhoudingen * 2 voertuigen werden in beslag genomen, waarvan één voertuig reeds werd vernietigd * 1 00-tal PV's * ontdekking van een netwerk van heling van laptops, waardoor 1 0 gestolen laptops werden teruggevonden * inbeslagname van 200g marihuana, 1 80 XTC-pillen en 35g cocaïne * inbeslagname van 30 GSM's, waarvan de helft werd uitgelezen * ontdekking van kleinere lokale dealers * een aantal minderjarige gebruikers werden in beeld gebracht en verhoord * de overlast van het dealen in Assenede is (voorlopig) verdwenen; de buurt kan terug vrij ademen


De politiezone trad in 201 3 ontradend op door deel te nemen aan 3 Hazeldonk acties*. Door de veranderde wetgeving in Nederland merken we echter dat deze controles, die gericht zijn op het drugstoerisme, min of meer overbodig zijn geworden. In onze politiezone ontdekken we daarentegen meer en meer – al dan niet kleine – plantages, waarbij het materiaal vermoedelijk uit growshops in Nederland komt. De overlast wordt dus steeds meer geconcentreerd rond de woningen waar gekweekt en gedeald wordt. De klemtoon van de acties zal in de toekomst daardoor meer evolueren van een ontradende actie naar één met een meer gerechtelijke finaliteit. De afwezigheid van een informatiegestuurde werking (gedegen beeldvorming met informatiegestuurde dienstbulletins) en het gebrek aan beleidsvrije ruimte bemoeilijkt het gericht uitvoeren van patrouilles en (grens)controles. Hierin ligt de uitdaging voor het lokaal informatiekruispunt (LIK), in samenwerking met het team ICT, om een antwoord te bieden op deze nood.

37

Overlast


Muziek die te luid staat, luidruchtige jongeren die samen troepen, feestgangers die urineren tegen de huizen, sluikstorters, loslopende honden,... het zijn allemaal vormen van overlast. Je kan het zo breed niet bedenken of het wordt gecatalogiseerd onder de term overlast. In onze samenleving is overlast in opmars, het ontbreekt ons echter aan een duidelijke omschrijving van dit fenomeen. Omdat we binnen onze politiezone geregeld met dit fenomeen geconfronteerd worden, werd dit opgenomen in een project 'overlast' en in het zonaal veiligheidsplan 201 4-201 7. Daar waar vroeger heel wat gedragingen onbestraft bleven, heeft de invoering van de gemeentelijke administratieve sancties (GAS) soelaas gebracht in heel wat gemeenten in die zin dat er inspanningen geleverd worden om het objectieve en subjectieve gevoel van ongemak ten gevolge van de overlastproblematiek zo veel als mogelijk weg te werken.

38

In 201 3 kreeg de politiezone 86 meldingen van overlast binnen, die in kaart werden gebracht per wijk:

Wijk

Assenede Bassevelde - Boekhoute - Oosteeklo Ertvelde Kanaalzone Sleidinge - Belzele Evergem

Aantal meldingen 3 8 19 28 13 15

We deden inspanningen naar het voorkomen van overlast door binnen het team interventie tijdens de reguliere werking 256,22 manuren aan toezicht te presteren op mogelijke overlastlocaties, waarvan 11 3,5 manuren (44%) in de Kanaalzone. Wegens onvoldoende beleidsvrije ruimte zijn we er niet toe gekomen de geplande 8 grote en 20 kleine gemengde overlastpatrouilles te realiseren, maar er werd wel geïnvesteerd in de inzet van politie op fuiven. Ook

een infosessie over de nieuwe geluidswetgeving werd gegeven voor en gesmaakt door café-uitbaters en organisatoren van evenementen in Assenede. Wanneer men vaststelt dat er steeds wederkerende meldingen zijn van allerlei mogelijke vormen van overlast en dit desondanks politionele tussenkomst, worden deze locaties als hotspots gemarkeerd voor de interventie- en toezichtsploegen en wordt eveneens de medewerking van de wijkinspecteurs gevraagd. Concreet betekent dit dat – al dan niet in samenwerking met diverse externe partners – wordt bekeken hoe, door wie en op welke termijn een overlastprobleem zal worden aangepakt. In 201 3 werden de toezichtsploegen in dat opzicht naar volgende hotspots gericht: * Ertvelde: centrum in de buurt van openbare gebouwen, Hogewal * Rieme: speelplein omgeving Reigerstraat/Nachtegaalstraat * Evergem: Spoorwegstraat/Bibliotheekstraat, omgeving Vurstjen, Kapellestraat * Sleidinge: Weststraat, Cardijnlaan

Het voorbije jaar werden er 48 bestuurlijke verslagen door de politie aan de sanctionerend ambtenaar overgemaakt (zie tabel). Er werden geen bestuurlijke verslagen of PV's ten laste van minderjarigen opgesteld.

Aard Tegen onbekenden Op naam Op naam Op naam Op naam

Gevolg Zonder gevolg Waarschuwing Zonder gevolg Betaald Dossier nog lopend

Aantal 30 5 2 8 3

Bijzondere realisaties Hangjongeren Voor de aanpak van hangjongeren diende in 201 3 te worden gefocust op de samenwerking met externe partners. De enige uitschieter in 201 3 waar sprake was van hangjongeren en waarin diverse interne en externe partners hebben samengewerkt betreft de aanpak van de overlastproblematiek in de omgeving van het speelplein te Rieme (Reigerstraat). Zo werd er onder andere een samenkomst gehouden op de locatie zelf met bewoners, gemeentebestuur, lokale jongeren en politie waarop de grieven van de verschillende partijen genoteerd en de mogelijks te nemen maatregelen opgelijst werden. Mini-project huisnummers Dit project is tot stand gekomen om de hulpdiensten (ziekenwagen, brandweer en politie) te helpen zo snel mogelijk ter plaatse te komen bij een dringende tussenkomst. Het project werd in 2011 ontwikkeld en in het voorjaar van 201 2 opgestart waarbij door de interventiepolitie en toezichtsploegen nazicht werd gedaan of de woningen in grootAssenede voorzien waren van een huisnummer cfr. de bepalingen in het politiereglement. Zo'n 80% van de woningen werd een eerste maal gecontroleerd, waarvan er 1 0% niet in orde waren. De opvolging vergt echter enorm veel capaciteit die binnen de afdeling interventie en meer specifiek binnen de werkgroep overlast onvoldoende kon worden vrijgemaakt. Sinds half 201 3 ligt het project huisnummers Assenede in de PZ Assenede-Evergem daardoor stil. Begin 201 4 werd daarom qua uitvoering contact gezocht met de gemeentediensten Assenede alwaar nagegaan zal worden in hoeverre de gemeenschapswacht van Assenede continu de controletaak kan overnemen.


GAS

39

Intrafamiliaal geweld


Intrafamiliaal geweld wordt in de ruime zin bekeken en omvat zowel psychisch, fysiek, economisch als seksueel geweld. Ook in 201 3 kwam het team sociale politie tussen in verschillende situaties van intrafamiliaal geweld. Hieronder begrijpen we onder andere intrafamiliale moeilijkheden (21 8 feiten), fysiek geweld (1 52 feiten), onbuigzaamheid (45 feiten) en verontrustende opvoedings- en leefsituatie (29 feiten). Ook bij feiten van stalking, kindermishandeling, vandalisme en zedenfeiten kan er sprake zijn van een intrafamiliale problematiek, maar dit is niet noodzakelijk.

40

In het merendeel van de gevallen is er sprake van psychisch geweld. Wanneer we echter gaan kijken naar partners, zien we dat het fysiek geweld de bovenhand heeft. Naar de oorzaak hiervan is het gissen, maar vermoedelijk zien partners psychisch geweld vaker door de vingers en doen ze pas aangifte wanneer er overgegaan wordt tot fysiek geweld. Anderzijds gaan ex-partners soms zeer snel over tot het indienen van een klacht: het sturen van een aantal sms'jes kan voldoende zijn om hen hiertoe aan te zetten. Hoewel het aantal tussenkomsten voor intrafamiliaal geweld in de ruime zin opnieuw gedaald is, zien we dat het aantal opvolgingen voor fysiek partnergeweld het hoogste peil bereikt heeft van de voorbije zeven jaar (1 06, zie tabel). 29 van deze 1 06 koppels (= 27,4%) werden doorverwezen naar de Cel Partnergeweld van het CAW. Daarvan werd er 1 6 keer begeleiding opgestart. Tevens kregen 11 koppels informatie over de werking en bereikbaarheid van de Cel Partnergeweld omdat men er mogelijk later toch nog beroep op zou willen doen. Jaartal 2007 2008 2009 201 0 2011 76 1 05 99 1 03 Aantal feiten geweld 77

201 2 201 3 91 1 06

41


Communicatie

Interne communicatie


Interne communicatie is belangrijk en noodzakelijk op verschillende domeinen. We dienen te communiceren over bepaalde situaties, personen, veranderingen in de wetgeving, interne zaken,... Hiervoor bestaan verschillende fora, afhankelijk van het onderwerp.

42

Lokaal informatiekruispunt (LIK)

Korpsbericht

Het principe van informatiegestuurde politiezorg omvat het gerichter sturen van de politiediensten en het maken van gefundeerde beleidskeuzes. Het lokaal informatiekruispunt (LIK) stelt zich tot doel op basis van vergaarde en verkregen informatie over onveiligheid, criminaliteit, leefbaarheid en politiewerking de organisatie strategisch, tactisch en operationeel aan te sturen als geïntegreerde politiedienst. Dit behelst dus het voortdurend inzamelen, samen leggen en verder exploiteren van de uiteenlopende gegevensstroom.

De wijzigingen in de wetgeving en interne beslissingen die een invloed hebben op het werk binnen de politiezone worden gecommuniceerd in het wekelijkse operationele korpsbericht. Dit werd enkele jaren geleden reeds ontwikkeld, maar de verdere uitwerking ervan kreeg pas in 201 3 een boost. Het is tegenwoordig een zeer handig instrument, dat door een combinatie van nuttige info en luchtige weetjes graag gelezen wordt door de medewerkers van de politiezone.

In dit kader werden verschillende initiatieven genomen, waarvan de belangrijkste de nieuwe briefingtool is. Deze werd in september 201 3 in gebruik genomen en komt de kwaliteit van de dagelijkse operationele briefing ten goede. Alle informatie - aangereikt door de verschillende teams en diensten - wordt hierin opgenomen om zodoende een volledig beeld te vormen van de zaken die de veiligheid en leefbaarheid binnen onze politiezone kunnen aantasten. Naast het vergaren van informatie, is het ook nodig om deze informatie optimaal te benutten voor het aansturen van de ploegen. Momenteel wordt er gewerkt aan de ontwikkeling van een geautomatiseerd dienstbulletin, dat in de loop van 201 4 operationeel zal worden. Ook dit zal zorgen voor een meer zinvolle besteding van de geïnvesteerde capaciteit en zal de toezichten en acties meer rendabel maken.

In de toekomst zouden we ook maandelijks een speciale versie van het korpsbericht willen verspreiden naar (ex-)collega's die omwille van mobiliteit, ziekte of pensionering (tijdelijk) geen toegang meer hebben tot de operationele korpsberichten. Op deze manier blijven ook zij enigszins betrokken bij het reilen en zeilen binnen onze politiezone. Het is echter af te wachten of we ook hiervoor de nodige capaciteit kunnen vrijmaken.

De externe communicatie en samenwerking met externe partners kreeg de voorbije jaren te weinig aandacht. We werkten hoofdzakelijk naast elkaar, met een beperkte aandacht voor overleg tussen de verschillende partners. Behalve een paar zeldzame persberichten over grote acties, werd er ook weinig naar de buitenwereld toe gecommuniceerd. Dit werd steeds meer als een gemiste kans ervaren. De externe communicatie werd daarom geïntegreerd in het takenpakket van het nieuwe team 'beleid & integrale veiligheid'. Dit team wordt geleid door een teammanager integrale veiligheid, die nauw zal samenwerken met onder andere de gemeentediensten, brandweer Assenede en de OCMW's. Hij zal tevens fungeren als perswoordvoerder voor de politiezone en vanuit deze functie de samenwerking tussen pers, parket en politie optimaliseren.

Website en sociale media Wat de website betreft speelde het capaciteitsprobleem ons eveneens parten. De in het verleden toegevoegde informatie bevatte steeds meer onjuistheden en werd niet meer aangevuld met actuele informatie. Om deze reden werd medio 201 3 beslist van de website een statisch gegeven te maken. De informatie die erop te vinden is, is weliswaar juist, maar zeer beperkt. Ook hier zal binnen het team 'beleid & integrale veiligheid' hard gewerkt worden om de website in 201 4 in een nieuw jasje te gieten en te voorzien van nuttige en actuele informatie. De opmars van de sociale media doet ons ook dromen van stappen in de richting van Facebook, Twitter,... Voorlopig is dit echter nog verre toekomstmuziek. Eerst leren stappen voor je kan lopen lijkt ons hier dan ook een wijze raad te zijn.


Externe communicatie

43

44

Aandacht voor...


33 keer proficiat! Dat onze inspanningen gewaardeerd worden door de burger zien we aan het aantal klachten en felicitaties. Waar het aantal klachten reeds enkele jaren een status quo kent, blijft het aantal felicitaties stijgen, met 201 3 als topjaar. We hopen op deze weg verder te kunnen gaan. Klachten 11 10 12 11

Felicitaties 10 16 23 33


Jaartal 201 0 2011 201 2 201 3

45

Diversiteit. Omdat iedereen anders is.


Sinds 2011 schenken we binnen de politiezone bijzondere aandacht aan diversiteit. De aanzet hiertoe werd gegeven door een stagiaire toegepaste psychologie en de financiële middelen hiervoor worden voorzien door de SERR (Sociaal Economische Raad van Vlaanderen). Dit engagement vertaalde zich in een instapdiversiteitsplan , gekoppeld aan een vragenlijst omtrent diversiteit en verdraagzaamheid bij de medewerkers. De pijnpunten die uit deze vragenlijst naar voor kwamen werden opgenomen in de actiepunten van het diversiteitsplan , dat loopt van eind 201 2 tot eind 201 4. Daarin wordt hoofdzakelijk gefocust op het de opvang van oudere werknemers binnen de zone en educatie omtrent multiculturaliteit. Tevens zal het onderwerp 'diversiteit' in het algemeen extra in de verf worden gezet.

46

In 201 3 richtten we ons voornamelijk op personen met een fysieke handicap. We kozen voor dit onderwerp aangezien één van onze onthaalbedienden een rolstoelgebruikster is. Op 3 december namen we deel aan de internationale dag van personen met een handicap. Die dag werden er vijf rolstoelgebruiksters uitgenodigd om de toegankelijk van het commissariaat te testen. Tevens deelden we die dag kleine attenties uit aan de bezoekers van het onthaal om de aandacht op dit onderwerp te vestigen. Ook de Oost-Vlaamse televisiezender AVS had die dag aandacht voor onze acties en wijdde er een reportage aan.

Vriendenkring 'geboeid'

enkele individuele medewerkers. Zo werd er in 201 3 voor het eerst een shortski georganiseerd, waarbij 1 5 medewerkers, verspreid over de verschillende teams, zich gedurende drie dagen 'on top of the world' konden wanen. Vriendenkring 'geboeid' verrast de medewerkers ook regelmatig, onder andere met een traktatie tijdens een activiteit, een korting op de inschrijving, mooie prijzen bij een quiz, een zakje paaseieren,... Tevens eren we de oudere medewerkers door middel van het overhandigen van een premie bij hun pensionering. Om dit alles mogelijk te maken ontvangt de vriendenkring jaarlijks €1 .500.


In 2006 richtten een aantal enthousiaste medewerkers de vriendenkring 'geboeid' op, een werkgroep die door het jaar heen verschillende sportieve en culturele activiteiten organiseert voor de medewerkers (en hun familie). Zij vergaderen tweemaal per jaar om de algemene werking te bespreken. De activiteiten worden buiten de werkuren georganiseerd. Ook in 201 3 stonden er verschillende evenementen op het programma, waaronder karting, volksspelen, sinterklaasfeest en een bezoek aan het fort van Breendonk met boottocht. Daarnaast vonden er ook een aantal activiteiten plaats op initiatief van

47

48

Uitdagingen voor 201 4


Dit jaarverslag toont aan dat we momenteel in een overgangsfase zitten. We analyseerden de werking van onze organisatie, namen (soms moeilijke) beslissingen en brachten wijzigingen aan. Ook in 201 4 zullen nog een aantal geplande aanpassingen doorgevoerd worden, zowel op technologisch vlak als naar de interne werking. We gunnen onszelf nog een klein jaar om deze veranderingen te verankeren in onze dagelijkse werking, ervan uitgaand dat dit ons op langere termijn toelaat efficiënter en kwaliteitsvoller te werken.

Ook binnen het team toezicht en interventie stellen zich nog een aantal noden waar we een antwoord op hopen te vinden: * informatiegestuurd interventiebeleid * verantwoordelijkheid interventiemedewerker stimuleren * efficiënt materiaalbeheer Verder zullen we in 201 4 de laatste hand leggen aan de functieprofielen van alle medewerkers. Dit laat ons toe opnieuw van start te gaan met plannings- en evaluatiegesprekken. Alweer een stap in de goede richting dus! Een ander domein waar we het komende jaar hard aan gaan werken is de externe en interne communicatie. Dit werd in het verleden wat verwaarloosd en zal in 201 4 een sterke boost krijgen. Ook het bestendigen en verder uitwerken van de samenwerking met externe partners zal het komende jaar aan bod komen. De aanpassingen aan het gebouw, meer bepaald het onthaal, de verhoorlokalen, de kleedruimtes en de douches staan eveneens op het programma. Hier werd reeds een aanzet toe gegeven, maar dit zal de komende jaren verdergezet worden. Tot slot zal het zaak zijn in te spelen op nieuwe (maatschappelijke) ontwikkelingen en trends .


In 201 4 blijven we investeren op technologisch vlak. Door het wegvallen van het vroegere Archipol (documentensoftware voor politiezones om PV’s te digitaliseren, inkomende post te archiveren en het opzoeken van gerelateerde documenten), waren we genoodzaakt op zoek te gaan naar een alternatief. Er wordt daarom gewerkt aan een PV-archief, dat de voordelen van Archipol zal combineren met een aantal andere vereisten. Op die manier geven we vorm aan een werkbaarder en meer praktisch programma.

49

50


Jaarverslag Politiezone Assenede-Evergem

Recommend Documents