JAARVERSLAG 2014 POLITIEZONE REGIO PUYENBROECK

JAARVERSLAG 2014 POLITIEZONE REGIO PUYENBROECK

1

INHOUDSTAFEL Voorwoord Hoofdstuk 1:

Hoofdstuk 2:

Hoofdstuk 3:

Hoofdstuk 4:

3 Strategie en beleid

4

1.1 Koersbepaling: Visie Missie en Waarden

4

1.2 Beleidsorganen

6

Evaluatie van het zonaal veiligheidsplan

9

2.1 Prioriteit eigendomsdelicten

10

2.2 Prioriteit verkeer

14

2.3 Prioriteit overlast

17

2.4 Actiepunt drugs

19

2.5 Actiepunt intrafamiliaal geweld

20

Medewerkers en middelen

21

3.1 Management van medewerkers

21

3.2 Management van middelen

22

Onze dienstverlening

24

4.1 Onthaal

24

4.2 Interventieploegen

24

4.3 Wijkwerking

25

4.4 Lokale recherche

27

4.5 Slachtofferbejegening

28

4.6 Handhaving openbare orde

29

4.7 Verkeer en mobiliteit

30

4.8 Ondersteunende processen

31

twitter.com/polzonepuy

Bezoek ook onze website: www.pz5416.be

facebook.com/polzonepuy

2

VOORWOORD In dit overzicht van onze activiteiten nemen we de tijd om even terug te blikken op 2014. Met dit jaarverslag van de politiezone Regio Puyenbroeck willen we graag ons steentje bijdragen tot een open en eerlijke communicatie tussen al onze overheden, partners en de inwoners van onze politiezone. In dit verslag hebben we aandacht voor de keuzes die de politiezone op strategisch en operationeel vlak gemaakt heeft. Daarbij blikken we terug op het voorbije Zonaal Veiligheidsplan en de uitvoering ervan. Vervolgens bekijken we de evolutie en de wijzigingen in het management van medewerkers en middelen. Onze politiezone stelt vast dat er in toenemende mate meer technologische middelen voorhanden zijn die op hun beurt massaal veel ‘data’ genereren. Het wordt dan ook de uitdaging van de komende jaren om op een efficiente en effectieve manier om te gaan met deze gegevens. In een volgende hoofdstuk staan we stil bij de dienstverlening die we vanuit de politiezone aanbieden aan onze inwoners. Naast de verantwoording die we afleggen in dit verslag, communiceert onze politiezone via sociale media om de burgers te informeren. We nodigen de lezer dan ook uit om ons te volgen via de digitale snelweg. Dit kan via onze Facebookpagina, Twitteraccount of website.

Yves Deswaene

Koen Van Poucke

Voorzitter politiecollege — politieraad

Commissaris van politie

Burgemeester gemeente Lochristi

Wnd korpschef PZ Regio Puyenbroeck

3

Hoofdstuk 1: Strategie en beleid 1.1 Koersbepaling Visie Als Politiezone regio Puyenbroeck willen wij onze missie realiseren met 

Respect voor onze waarden.



Aandacht voor een correcte interne en externecommunicatie

Missie 

Gericht optreden en dienstverlening op maat

Geïnspireerd door de ideeen van een 'excellente politiezorg' bieden wij - onder het gezag van onze overheden – een laagdrempelige politiezorg op maat aan. De politiezone Regio Puyenbroeck wil een dienstverlening aanbieden die inspeelt op de verwachtingen en behoeften van de klant en de partners. Daarbij staan communicatie en samenwerking centraal. Wij willen een laagdrempelig, centraal aanspreekpunt vormen waar de burger terecht kan met zijn problemen. We realiseren dit door een sterke uitbouw van de wijkwerking. 

Samen werken aan een veilige en leefbare omgeving

De politiezone Regio Puyenbroeck pakt veiligheidsproblemen aan. Voor een kwaliteitsvolle aanpak doen we beroep op partners (samen werken). Leefbaarheid is voor ons een engagement. Al onze activiteiten worden op het voorgaande afgestemd. Door onze dienstverlening dragen we bij aan het voorkomen, detecteren en aanpakken van problemen. Op geregelde tijdstippen leggen we verantwoording af.

Waarden 

Respect:

Respect tonen we door een gelijke behandeling van elke burger en door een menselijke aanpak. Luisteren is ook een vorm van respect: we luisteren naar de vragen en klachten van burgers. In onze omgang zijn we correct, discreet en hebben we eerbied voor elke levensbeschouwing, achtergrond, overtuiging, huidskleur, persoonlijkheid en opvatting. Als collega’s moeten we respect tonen voor elkaar en voor de middelen die we ter

4



Professionaliteit

We zijn steeds aanspreekbaar, bereikbaar en enthousiast. We bieden een polyvalente dienstverlening. In ons handelen zijn we steeds objectief, integer en adequaat. We wensen kwalitatief werk af te leveren en hiertoe worden we voortdurend bijgeschoold. We zijn fier om deel uit te maken van de Politiezone Regio Puyenbroeck; we gedragen ons loyaal. 

Dienstverlenende ingesteldheid

Deze wordt gekenmerkt door: - Een grote beschikbaarheid - Het afleveren van kwalitatief werk - Het zoeken naar oplossingen binnen het kader van onze bevoegdheden - Het optimaal aanwenden van de beschikbare middelen - Een groot inlevingsvermogen

Samen voor veiligheid Een slogan weerspiegelt de bestaansreden van een organisatie. Wat betreft onze politiezone, is het vanzelfsprekend dat veiligheid een kernzaak is. We dienen te streven naar een veilige samenleving op verschillende vlakken: veilig verkeer, veilig wonen, veilig uitgaan, zich veilig voelen. Het is echter logisch dat veiligheid geen zaak is van de politiezone alleen. Vandaar dat ook het woord ‘samen’ aan de slogan werd toegevoegd. De politiezone dient beroep te doen op partners, zoals de gemeenten, het parket, de scholen, de winkels,… Ook de burger zelf kan een belangrijke rol spelen. Samen werken we aan veiligheid. Samen gaan we voor veiligheid!

5

1.2 De beleidsorganen 1.2.1 Het politiecollege In een meergemeentenzone worden de bevoegdheden van de schepencolleges betreffende organisatie en beheer van het lokaal politiekorps uitgeoefend door het politiecollege. Naar aanleiding van de verkiezingen werd de samenstelling van het politiecollege grondig gewijzigd. We verwelkomden 3 nieuwe burgemeesters. De leden zijn: Yves Deswaene (voorzitter, Lochristi), Frank Bruggeman (Zelzate), Rudy Van Cronenburg (Wachtebeke) en Robby De Caluwe (ondervoorzitter, Moerbeke). De maandelijkse vergaderingen worden bijgewoond door de wnd. korpschef, commissaris Koen Van Poucke en de politiesecretaris, adviseur Tineke Vanhecke.

1.2.2 De politieraad In een meergemeentenzone worden de bevoegdheden van de gemeenteraad met betrekking tot de organisatie en het beheer van het lokaal politiekorps uitgeoefend door de politieraad. Deze raad is evenredig samengesteld uit leden van de vier gemeenteraden op basis van de bevolkingscijfers. De raad telt naast de vier burgemeesters zeventien raadsleden. De voorzitter van het politiecollege zit de politieraad voor.

6

1.2.3 De zonale veiligheidsraad In elke politiezone bestaat een zonale veiligheidsraad waarbinnen systematisch overleg wordt georganiseerd tussen de vier burgemeesters, de procureur des Konings, de zonemagistraat, de korpschef, de bestuurlijke directeur-coordinator. De gerechtelijke directeur kan, naargelang de omstandigheden ook deel uitmaken van de zonale veiligheidsraad. De zonale veiligheidsraad is betrokken bij de totstandkoming van het zonaal veiligheidsplan en evalueert de actieplannen.

1.2.4 De korpschef De leiding van de politiezone werd sinds het najaar van 2013 toevertrouwd aan commissaris Koen Van Poucke. Als waarnemend korpschef is hij onder het gezag van het politiecollege verantwoordelijk voor de uitvoering van het lokaal politiebeleid en meer bepaald voor de uitvoering van het zonaal veiligheidsplan. Hij staat in voor de dagdagelijkse leiding, de organisatie, de taakverdeling binnen het korps en de uitvoering van het beheer van dit korps. Hij wordt daarbij met raad en daad bijgestaan door het managementteam, bestaande uit de eindverantwoordelijken van onze verschillende diensten.

7

1.2.5 De secretaris Mevr. Tineke Vanhecke verzekert het beleidssecretariaat van de politiezone en staat in voor het secretariaat van het politiecollege en de politieraad.

1.2.6 De bijzondere rekenplichtige Dhr. Filip De Kegel beheert, als bijzonder rekenplichtige, de ontvangsten en uitgaven van de politiezone onder het gezag van het politiecollege. Hij int de ontvangsten van de politie, doet de betaalbaar gestelde uitgaven en houdt er toezicht op en is de financiele adviseur van het college.

1.3 De politiestructuur Het organogram is een concrete, schematische voorstelling van het organisatieconcept. Het toont aan hoe de diensten opgebouwd worden en zich tot elkaar verhouden, hoe de communicatielijnen binnen de organisatie lopen en hoe de hierarchische structuur wordt uitgebouwd. Sinds 1 januari 2014 is de structuur binnen onze zone gewijzigd. De interventieploegen maken niet langer deel uit van het wijkteam maar vormen, net zoals vroeger, een apart team.

8

Hoofdstuk 2: Evaluatie van het zonaal veiligheidsplan Onze prioriteiten De politiezones hebben de taak om een zonaal veiligheidsplan of kortweg ZVP op te stellen. In dit strategische beleidsplan wordt voor een periode van vier jaar bepaald wat de doelstellingen en prioritair aan te pakken problemen zijn. Dit plan dient vervolgens ter goedkeuring voorgelegd te worden aan de zonale veiligheidsraad. De voorbereiding, het opstellen en de uitvoering van het ZVP vallen onder de bevoegdheid van de korpschef. Een zonaal veiligheidsplan kent een logische opbouw waarbij getracht wordt om probleemgebieden te determineren om vervolgens ook de verwachtingen van alle belanghebbenden te inventariseren. Met deze gegevens in het achterhoofd, wordt gewerkt aan een veilige en leefbare omgeving. Samen voor veiligheid. Veiligheid kan immers pas bestaan wanneer leefbaarheid en criminaliteit benaderd worden op een allesomvattende wijze. Bovendien dient er een gezamenlijk optreden te zijn van diverse belanghebbenden om deze aanpak te doen slagen. Samenwerking leidt tot meer betrokkenheid wat een verbetering is voor iedereen. Het zonale veiligheidsplan 2014-2017 trad in werking op 1 januari 2014. De uitdagingen voor 2014-2017: Na goedkeuring door de zonale veiligheidsraad van 27 november 2013, werden de volgende prioriteiten weerhouden: 1. Eigendomsdelicten meer bepaald diefstal in gebouwen (private gebouwen, winkels, bedrijven, horeca); 2. Geweld in de publieke ruimte; 3. Verkeersveiligheid (alcohol en drugs achter het stuur, onaangepaste snelheid, verkeersagressie) Onze actiepunten zijn: 1. Drugsdelicten en meer bepaald het dealen en verkopen van drugs; 2. Delicten tegen de lichamelijke integriteit en meer bepaald intra familiaal geweld; 3. Sluikstorten en zwerfvuil.

9

2.1: Prioriteit eigendomsdelicten Het aantal inbraken in onze zone In 2014 telden wij 276 feiten van inbraken in gebouwen (woningen, kantines, bedrijven, appartementen, winkels,…). In dit totaal zijn zowel de effectieve inbraken (de daders hebben het gebouw effectief betreden), als de pogingen opgenomen. Er werden 44 inbraken meer gepleegd als in 2013.

Inbraakpoging versus effectieve inbraak In 2014 werden op een totaal van 276 feiten 115 inbraakpogingen geregistreerd (41,6%). In 2013 waren er op 232 feiten 95 pogingen. (40,9%)

10

Waar en wanneer? Wanneer we de woninginbraken in kaart brengen, zien we duidelijk welke plaatsen binnen onze zone gevoelig zijn voor inbrekers. Zo kleurt op onderstaande kaart vooral deelgemeente Beervelde met haar ligging aan de E17 donkerbruin. De kaart bewijst andermaal dat de nabijheid van grote verkeersassen onze zone aantrekkelijk maakt voor criminelen.

11

Hoe gaan inbrekers te werk? Het openbreken van deuren is nog steeds de meest gebruikte methode om zich toegang tot een gebouw te verschaffen. Op de tweede plaats staat het openbreken van een raam. Bij 58,4% van de inbraken werd het gebouw betreden via de achterzijde. Verder zijn de voordeur en ramen aan de achterzijde van de woning de meest inbraakgevoelige plaatsen.

Actieplan inbraken in gebouwen Aangezien inbraken in gebouwen een prioriteit is binnen onze politiezone, werd hierrond een actieplan uitgewerkt. Op de diverse deelaspecten van het actieplan wordt hieronder verder ingegaan.

Diefstalpreventie In 40 gevallen werd er op vraag van een inwoner gratis advies op maat verstrekt. Bovendien worden via sociale media regelmatig preventieve boodschappen verspreid om onze bewoners te sensibiliseren. We moeten echter vaststellen dat onze inwoners niet vaak ingaan op ons aanbod tot het verstrekken van gratis advies.

Voetpatrouilles in risicowijken In het kader van het Actieplan “Inbraken in gebouwen” werd het begrip “risicowijk” gedefinieerd en werden er ontradende voetpatrouilles in risicowijken georganiseerd. Een risicowijk is een wijk binnen onze politiezone waar in een periode van twee maanden 5 of meer diefstallen met braak in gebouwen gepleegd worden of waar in diezelfde periode 3 of meer diefstallen met braak in private woningen gepleegd worden. Wanneer in een periode van twee maanden 3 of meer diefstallen in of van voertuigen gepleegd worden in een wijk, zal deze wijk eveneens als risicowijk beschouwd worden. Als er in totaliteit 6 of meer feiten gepleegd worden binnen een wijk (zowel in gebouwen als voertuigen) op een periode van twee maanden, zal deze beschouwd worden als risicowijk. Wanneer via een bepaald kanaal (wijk, recherche, interventie, BIN-coordinator, …) vernomen wordt dat het onveiligheidsgevoel bij de burger in een bepaalde wijk stijgt naar aanleiding van diefstallen met braak in private woningen/gebouwen, dan wordt deze wijk voor een maand als risicowijk beschouwd. In 2014 werden 254 ontradende voetpatrouilles uitgevoerd in risicowijken.

12

Coördinatie en ondersteuning van de BIN-werking Een BIN (Buurtinformatienetwerk) is een burgerinitiatief met als doel het verhogen van het veiligheidsgevoel en het helpen voorkomen van misdrijven. In Lochristi wordt heel actief aan BIN-werking gedaan. De BIN’s in Lochristi danken hun succes vooral aan de heel geengageerde BIN-hoofdcoordinator Ivan Buyle. In principe brengt hij maandelijks een BIN-krantje uit (in 2014 tien edities) dat verspreid wordt aan 2000 aangesloten gezinnen en 120 handelaars/bedrijven. Hij kan voor deze verspreiding en verdere ondersteuning rekenen op tal van BIN-wijkcoordinatoren. Vanuit de politiezone worden gegevens aangereikt ter verwerking in de maandelijkse BINkrant (aantal opgestarte BIN, gegevens inbraken, …). In 2014 waren op het grondgebied van Lochristi 17 BIN’s en 1 BIN-Z(elfstandigen) actief. Op het grondgebied van Moerbeke werd geopteerd voor 1 grote BIN-wijk waarbij alle centrumstraten zijn aangesloten. In Wachtebeke werden de eerste voorzichtige stappen gezet om ook daar een BIN-wijk te organiseren.

Afwezigheidstoezicht: een gratis service Afgelopen jaar ontvingen wij 708 aanvragen voor toezicht van woningen tijdens de afwezigheid van de bewoners. Wij deden voor dit aantal niet minder dan 5783 effectieve controles. Aanvragen gebeuren via de website of via police-on-web. Binnen onze politiezone staat het wijkteam en het interventieteam in voor het uitvoeren van deze toezichten. Na afloop van de toezichtsperiode ontvangen de bewoners schriftelijke feedback van de uitgevoerde toezichten en eventuele opmerkingen. Uit de ontvangen reacties blijkt dat deze dienstverlening door de inwoners sterk gewaardeerd wordt.

Deelname aan acties In 2014 heeft de politiezone Regio Puyenbroeck meegewerkt aan arrondissementele acties rond inbraken in gebouwen. Er werd gewerkt met gerichte patrouilles in risicowijken, gecombineerd met een statische controle ter hoogte van de op- en afritten van de E17 en andere invalswegen binnen de zone. Het doel van deze actie is vooral een afschrikkend effect creeren bij potentiele daders.

Eindejaarsproject - speel op veilig, geef dieven geen kans! De Politiezone Regio Rhode & Schelde (DestelbergenMelle-Merelbeke-Oosterzele) en de Politiezone Regio Puyenbroeck sloegen de handen in elkaar en waren vorig jaar extra waakzaam tijdens de eindejaarsperiode tussen 10 december 2014 en midden januari 2015. Er werd gericht gepatrouilleerd in de omgeving van handelszaken en warenhuizen. Het project pastte volledig in de doelstellingen van het zonaal veiligheidsplan van de beide politiezones. Met de patrouilles probeerden we diefstallen gewapenderhand te voorkomen tijdens de sluitingsuren van handelszaken. Daarnaast werkten we ontradend met betrekking tot het plegen van gauw- en winkeldiefstallen en met betrekking tot het plegen van diefstallen in en van voertuigen. Het startschot van de campagne werd in de acht gemeenten van de twee politiezones gegeven. De wijkinspecteurs trokken op pad om de affiche van deze campagne af te geven aan de handelszaken samen met een begeleidend schrijven. 13

2.2 Prioriteit Verkeer 2.2.1 De verkeersongevallen in onze zone In 2014 werden in onze politiezone 765 verkeersongevallen vastgesteld. In vergelijking met 2013 (825) neemt het aantal ongevallen licht af. Er is een daling van zowel het aantal ongevallen met louter materiele schade (-29) als van het aantal verkeersongevallen met gewonden (-32) In 2014 waren er jammer genoeg 2 ongevallen met een dodelijk slachtoffer.

2.2.2 Verkeershandhaving Bemande snelheidscontrole De snelheidscontroles werden zowel op de gemeentewegen als op de gewestwegen (N70 in Lochristi en N449 tussen Beervelde, over Zaffelare en Wachtebeke tot in Zelzate) uitgevoerd. De opstelplaatsen zijn bepaald aan de hand van de ongevallencijfers, meldingen van de lokale overheden en inwoners en preventieve metingen. In 2014 werden 26.649 voertuigen gecontroleerd op snelheid. In totaal werden 3.048 overtredingen vastgesteld.

14

Onbemande snelheidscontrole De flitspalen zijn opgesteld in Zelzate, kruispunt Grote Markt/Kanaalstraat, in Lochristi, kruispunt Denen/Lozen Boer en op de Beerveldsebaan. In 2014 werden 357.266 voertuigen onbemand gecontroleerd op snelheid. In totaal werden 246 overtredingen vastgesteld.

Alcoholcontroles en drugs in verkeer In 2014 werden verscheidene grote en kleine alcoholacties gehouden, in combinatie met controle op rijden onder invloed van verdovende middelen. Deze acties zijn drieledig: naast preventief en repressief optreden tegen bestuurders onder invloed van alcohol of drugs, worden ook potentiele inbrekers opgespoord en overlast aangepakt. Er werden tijdens deze controles 4.894 bestuurders gecontroleerd op alcohol- en/of druggebruik tijdens het sturen: 3.394 bestuurders werden na een positieve pre-test (snuffelaar) onderworpen aan een ademtest en er werden 29 speekseltesten afgenomen. 335 bestuurders bliezen ‘alarm’ of positief, 22 testten positief op drugs. Er werden 61 rijbewijzen ingetrokken voor 15 dagen tijdens deze acties.

Controles gericht op gsm-gebruik en gordeldracht Tegen overtredingen op de gordelplicht en GSM-gebruik achter het stuur wordt kordaat opgetreden. Er zijn in 2014 320 boetes geschreven voor het niet dragen van de gordel of het niet (correct) gebruiken van een kinderzitje en 122 voor gsm-gebruik achter het stuur. Ook werd extra aandacht besteed aan de juistheid en volledigheid van de boorddocumenten. Er werden 81 processen-verbaal opgesteld voor rijden zonder verzekering,. Mede door de inzet van het ANPR-voetuig werden 221 processen-verbaal voor rijden met vervallen keuringsbewijs opgesteld en 90 processen-verbaal voor rijden zonder rijbewijs of met een ongeldig rijbewijs.

15

Controles zwaar vervoer De controles op zwaar vervoer worden regelmatig uitgevoerd door het Team Verkeer en Mobiliteit. Er werden ongeveer 3 controles per maand gepland, waarbij het vrachtverkeer op de drukke verkeersassen werd gecontroleerd.

Toezicht blauwe zone Op vraag van de gemeenten Lochristi en Wachtebeke organiseren wij elke week 1 controle op de geparkeerde voertuigen in de Blauwe Zone. Het verbod op langdurig parkeren in het centrum wordt hiermee opgevolgd. Bij een overtreding wordt een retributie verstuurd naar de overtreder, met verzoek deze belasting te betalen aan de gemeenten Lochristi. De financiele dienst van de gemeente staat ook in voor opvolging bij niet-betaling. Er werden 244 retributies verstuurd.

BOB-campagnes Tijdens de BOB-campagne die eind 2013 startte en doorliep tot 27 januari 2014 werden 1123 bestuurders onderworpen aan een ademtest. 24 ervan bliezen alarm en 40 positief, 925 bestuurders waren in orde. Bij 40 bestuurders was de ademtest positief en werd het procesverbaal overgemaakt aan het politieparket, waarbij van 11 bestuurders onmiddellijk het rijbewijs werd ingetrokken voor 15 dagen. De politiezone nam ook deel aan de Zomer-BOB-campagne tussen 7 juni en 2 september 2014. 602 bestuurders werden gecontroleerd waarvan er 33 teveel hadden gedronken.

16

2.3 Prioriteit overlast De zone pakt projectmatig de maatschappelijke overlast in de vier gemeenten van de zone aan. Dit doen wij door op twee specifieke terreinen (de Grote Markt in Zelzate en het Provinciaal Domein Puyenbroeck in Wachtebeke) de overlast te inventariseren, in te perken of weg te werken. Op die manier bewaken we de openbare orde en veiligheid in onze zone.

GAS (Gemeentelijke Administratieve Sancties) Het GAS-regelement is ondertussen volledig operationeel sinds 1 september 2010. De politiezone doet een beroep op de sanctionerende ambtenaren van de provincie OostVlaanderen. Gemengde inbreuken werden van meet af aan opgenomen in het reglement. Deze inbreuken kunnen zowel strafrechtelijk als administratief bestraft worden. In 2014 werden 32 dossiers behandeld. In 20 ervan werd een effectieve boete opgelegd. In de andere 12 dossiers werd een negatieve beslissing genomen. Dit heeft o.a. te maken met het feit dat de sanctionerende ambtenaren eventueel kunnen overgaan tot bemiddeling tussen overlastveroorzaker en tegenpartij of dat de procureur des Konings toch beslist om te vervolgen in geval van een gemengde inbreuk. Ondanks de ruime media-aandacht die het thema ‘GAS’ blijft krijgen stellen we vast dat het aantal opgestelde dossiers voor onze politiezone beperkt is. Dit toont enerzijds aan dat er niet lichtzinnig wordt omgegaan met deze vorm van beteugeling. Anderzijds wordt er vaak gezocht naar alternatieven om in bepaalde dossiers tot een oplossing te komen die voor beide partijen aanvaardbaar is.

Evenementenformulier Afgelopen jaar werd verder gewerkt aan het invoeren van een degelijk fuifbeleid met inbegrip van het opstellen van een evenementenformulier. Dit formulier werd voorgesteld in de verschillende gemeenten. Het is vooral de verdienste van onze ambtenaar noodplanning die voor de gemeenten Lochristi, Moerbeke en Wachtebeke het uniforme formulier promoot voor het aanvragen van vergunningen voor jeugdfuiven. Inmiddels wordt dit formulier ook gebruikt voor het aanmelden en bekomen van vergunningen voor alle grote manifestaties, feesten en openbare gelegenheden.

Overlast in cijfers In 2014 werden onze diensten 371 keer verwittigd voor nachtlawaai. 246 oproepen hadden betrekking op vandalisme. Met betrekking tot loslopende of onbeheerde dieren (meestal honden), werd onze politiezone maar liefst 398 keer verwittigd.

Overlast Grote Markt Zelzate Gedurende het voorbije jaar werden diverse overlastacties georganiseerd. De AMOK-lijst die na het uitvaardigen van een nultolerantie voor bepaalde feiten en specifieke personen was opgesteld, was een leidraad voor onze uitgevoerde toezichten. In 2014 werden er 104 tussenkomsten geregistreerd op de Grote Markt. De drukste maanden waren februari, april en december. De meeste tussenkomsten vinden ‘s nachts plaats.

17

Overlast Provinciaal Domein Puyenbroeck Het domein ligt centraal in onze zone en is het hele jaar doorlopend open. Het 500 ha grote gebied biedt tal van faciliteiten voor de kinderen en een diversiteit aan ontspanningsmogelijkheden voor volwassenen. Ongeveer 500.000 bezoekers per jaar vertoeven om een of andere reden op de terreinen van het domein. Tijdens de zomermaanden is “het eiland” in het midden van het domein de plaats waar Popeiland en The Qontinent georganiseerd worden. Uiteraard hebben wij als politiedienst oog voor de mogelijke overlast die het domein en zijn werking met zich mee brengt. In 2014 deed onze politiezone 54 tussenkomsten die betrekking hadden op het provinciaal domein. In de zomermaanden doet onze politiezone een verhoogde inzet, enerzijds door preventieve voetpatrouilles te voorzien, en anderzijds door een beroep te doen op de steun van de federale politie te paard.

18

2.4 Actiepunt drugs Drugs in cijfers In 2014 werden 204 PV’s opgesteld die betrekking hadden op verdovende middelen. Het gaat concreet over het bezitten, gebruiken, handelen, en fabriceren van verdovende middelen. In dit verband werden 124 inbeslagnames gedaan van drugs. Zo werd onder meer het volgende in beslag genomen: - Marihuana: 825gr - 319 XTC-pillen - 26 joints - 102gr Speed Verder werden nog kleinere hoeveelheden aangetroffen van diverse andere soorten drugs zoals spacecake, heroïne, vloeibare XTC, hasj, cocaïne, paddo’s, enz. Voor de 7de editie van het festival The Qontinent, dat jaarlijks plaatsvindt in het provinciaal domein Puyenbroeck, werd er een nultolerantie gehanteerd inzake verdovende middelen. Dit werd aan de ingang gecommuniceerd via een grote banner waarbij de festivalbezoekers de kans kregen om zich straffeloos te ontdoen van verdovende middelen aan de hand van een “mercy bin”. Alle personen die betrapt werden op het bezit van verdovende middelen werden onmiddellijk van het festivalterrein verwijderd. Hierbij was er een optimale samenwerking met zowel de organisatie als de securitydiensten. Op die manier kan het festival een feest blijven voor de aanwezige bezoekers. In de politiezone werd in opdracht van het parket Oost-Vlaanderen afdeling Gent dat zelf ook ter plaatse was, voor het eerst toepassing gemaakt van de mogelijkheid om aan personen in bezit van verdovende middelen, een onmiddellijke minnelijke schikking voor te stellen. Dit houdt in dat na de onmiddellijke betaling van een opgelegde geldsom geen verdere strafrechtelijke stappen worden ondernomen. Door toepassing van dit principe werd ruim 17790 Euro aan minnelijke schikkingen geïnd. Er werden bovendien vijf personen gearresteerd die mogelijks drugs dealden.

Preventie In de politiezone lopen verschillende drugspreventieve projecten waarbij in 2014 5 scholen bezocht werden. Hierbij werden 165 leerlingen voorgelicht. Er werden 4 drugspreventieavonden georganiseerd voor ouders en grootouders en er kwamen een aantal studenten van de hogeschool langs die interesse hadden in de initiatieven die de zone neemt.

19

2.5 Actiepunt intrafamiliaal geweld Uit de cijfers van de tussenkomsten blijkt dat de interventieploegen in 2014 335 processen verbaal opmaakten in het kader van intrafamiliaal geweld. De problematiek komt vaak voor en vraagt om een specifieke aanpak om herhaaldelijke tussenkomsten op hetzelfde adres te vermijden. Sinds juli 2014 volgt een sociaal rechercheur dit nauwgezet op. De komst van een sociale rechercheur die sensibiliseert met betrekking tot het aanmaken van dossiers zorgt ervoor dat er meer processen-verbaal worden opgesteld. Als kinderen getuige zijn van de feiten dan dient er een apart proces verbaal opgesteld te worden gericht aan het jeugdparket. Zo kan het dus zijn dat er meerdere processen-verbaal voor eenzelfde dossier werden opgemaakt. Het aantal opgestelde processen verbaal in het kader van intrafamiliaal geweld is in 2014 met 38% gestegen.

20

Hoofdstuk 3: Medewerkers en middelen 3.1 Management van medewerkers Evolutie van het personeelsbestand In 2014 steeg het effectief aantal personeelsleden van 95 naar 103. Eind december 2014 bestond ons operationeel kader (totaal 83) uit: 1 hoofdcommissaris; 5 commissarissen; 13 hoofdinspecteurs; 60 inspecteurs; 4 agenten. Voor het administratieve kader werd een ICT-consulent aangeworven. In 2014 werd het aantal effectieven volledig ingevuld. Voor 2014 had onze zone te kampen met een personeelstekort. Er werd echter op verschillende fronten hard gewerkt om onze politiezone aantrekkelijk te maken voor nieuwe rekruten. Deze inspanningen hebben zich vertaald in een verhoogde interesse in onze politiezone.

Verhoudingen geslacht en leeftijd Binnen onze organisatie tellen we in 2014 58 mannelijke en 45 vrouwelijke medewerkers. Dit betekent dat er meer dan dubbel zoveel vrouwen tewerk gesteld zijn in vergelijking met de opstart van de zone. 35 % van het operationeel kader en 80 % van het administratief en logistiek kader is vrouw. De vergrijzing daalt voor het eerst sinds enkele jaren. Over de hele zone gezien is 48 % van de medewerkers ouder dan 41 jaar. 25% van de medewerkers is jonger dan 31 jaar en 29% van de medewerkers is tussen de 41 en 50 jaar oud.

Arbeidsongevallen In 2014 gebeurden er 12 arbeidsongevallen. In maar liefst 8 van de 12 lag fysiek geweld, gepleegd ten aanzien van politieambtenaren, aan de oorzaak van het ongeval. Sommige zijn van oordeel dat geconfronteerd worden met psychologisch en/of fysiek geweld een professioneel risico is voor politieambtenaren. Het beleid van onze politiezone is echter van oordeel dat geweld tegen politieambtenaren nooit ‘part of the job’ mag zijn. Iedere politieambtenaar verdient bescherming en bijstand bij het uitvoeren van zijn takenpakket, zodat hij kan instaan voor de bescherming van de maatschappij in het algemeen en de burger in het bijzonder.

21

Intern toezicht In het kader van toezicht op de correcte werking van de politiediensten wordt ook in alle lokale politiezones voorzien in een dienst intern toezicht. Naar aanleiding van enkele klachten die ons rechtstreeks of via onze bestuurlijke overheden bereikten en een aantal dossiers die via het vast comite voor toezicht op de politiediensten naar ons werden doorgestuurd, stelden wij in de loop van 2014 16 dossiers op. Geen enkele klacht gaf aanleiding tot tuchtrechtelijke maatregelen. Wel werden er naar aanleiding van een aantal vastgestelde disfuncties enkele verbeterprocessen doorgevoerd in onze dagelijkse werking.

3.2 Management van middelen In functie van een goed beheer wordt gewerkt aan een effectiever en efficienter aankoopbeleid. Zo wordt voor de belangrijkste aankopen regelmatig overlegd tussen het managementteam, de aankoopverantwoordelijken van Team Personeel en Logistiek en de bijzondere rekenplichtige. Zij buigen zich ook over de vereisten waaraan het materiaal moet voldoen . In deze rubriek blikken wij terug op de voornaamste aankopen in 2014 . Team Verkeer en Mobiliteit werd uitgerust met 2 scooters die kunnen ingezet worden om de talrijke evenementen veilig te begeleiden. Anderzijds worden ze ook ingezet om verkeersacties efficienter te organiseren. Om de radiocommunicatie te optimaliseren werden de verouderde Astrid-radio’s vervangen door nieuwe apparatuur. Verder investeerde de politiezone onder meer in een afstappingstent en uitleesapparatuur voor mobiele telefonie. Tenslotte werden enkele nieuwe wijkvoertuigen aangekocht. De politiezone kan rekenen op een bedrag van 8.196.595 EUR aan ontvangsten. Deze bestaan voor 46% uit gemeentelijke dotaties en 54% uit federale dotaties.

Gemeentelijke dotaties (bedragen afgerond) Gemeente Zelzate

percentage inbreng 32 %

bedrag 1.231.094 EUR

Wachtebeke

14 %

546.854 EUR

Moerbeke

12 %

472.789 EUR

Lochristi

42 %

1.586.836 EUR

Totaal

100 %

3.837.573 EUR

22

De personeelsuitgaven bedragen 6.712.843 EUR. Dit maakt ongeveer 80% uit van de totale begroting. De uitgaven voor werkingskosten bedragen 1.223.860 EUR. Dit betekent 13,5% van de totale begroting. Personeel en werkingskosten maken samen 93,5% uit van de totale begroting, wat bijzonder weinig beweegruimte biedt om extra initiatieven te nemen. In 2014 werd 279.969 EUR aangewend aan investeringen.

Gebouwen Nieuwbouwproject site Dekenijstraat: De bestuurlijke overheden van de vier gemeenten van onze politiezone gaven hun akkoord voor een nieuwbouwproject van maximum 4.700.000 EUR incl BTW. De nodige stappen werden hiervoor inmiddels gezet. Er werd een bestek uitgeschreven waarvoor er 3 geldige offertes werden weerhouden. In het voorjaar van 2015 werd het project gegund.

(Foto: Het nieuwsblad)

Voertuigen We beschikken over 34 voertuigen waarvan er 15 worden geleased. Er wordt de voorkeur aan gegeven om voertuigen die intensief gebruikt worden te leasen. Het aantal voertuigen waarover onze politiezone beschikt staat rechtstreeks in verhouding met de spreiding van onze diensten in 4 gemeenten en 5 gebouwen.

23

Hoofdstuk 4: Onze dienstverlening 4.1 Onthaal De basisfunctionaliteit “onthaal” bestaat uit het te woord staan van burgers die zich fysiek, telefonisch of schriftelijk tot de politie wenden. De functie omvat onder meer: het ontvangen van bezoekers, geven van informatie en doorverwijzen naar bevoegde instanties, afleveren van attesten of administratieve documenten van politionele aard, opnemen van klachten en aangiften, afhandelen van kantschriften op uitnodiging. Het centraal onthaal is gevestigd in het wijkbureau van Lochristi en is elke dag open met uitzondering van zondag. De openingsuren zijn te consulteren via onze website. Ze zijn zo goed als mogelijk afgestemd op deze van de gemeentehuizen. De commissariaten zijn ook open op zaterdagvoormiddag van 9 tot 12 uur (behalve in Moerbeke).

4.2 Interventieploegen De dienstverlening bestaat erin om binnen een aanvaardbare termijn een antwoord te bieden aan elke dringende oproep waarbij een interventie ter plaatse noodzakelijk is. Bijkomend wordt een gepast gevolg gegeven aan de niet-dringende vragen tot interventie. Het takenpakket van een inspecteur binnen het Team Interventie bestaat uit heel uiteenlopende zaken. Op de eerste plaats staan de dringende interventies. Verder nemen zij in beperkte mate deel aan zonale of arrondissementele acties ter preventie van inbraken, drugs, overlast, snelheidsovertredingen enz… Zij leveren bovendien bijstand buiten onze politiezone en voeren kantschriften uit in opdracht van het parket. Zij geven professioneel advies aan burgers en nemen verschillende beurtrollen op zich (denk maar aan slachtofferbejegening, officier gerechtelijke politie, videoverhoor enz…). Alle noodoproepen waarbij een politietussenkomst nodig is, worden verwerkt door de dienst 101. In 2014 werden voor onze zone maar liefst 10.765 gebeurtenissen geregistreerd. Daarvan werden er 5251 effectief opgevolgd door de dispatching van de dienst 101. Niet alle oproepen vragen immers de onmiddellijke inzet van een toezichtsploeg. Sommige meldingen kunnen op een later tijdstip worden afgehandeld door bijvoorbeeld de wijkinspecteurs. De gemiddelde aanrijtijd bedraagt 16 minuten, terwijl de gemiddelde duur van een interventie 46 minuten bedraagt. In 88% van de interventies is onze ploeg binnen de 30 minuten ter plaatse.

24

De top 5 van de 5.251 effectief uitgevoerde interventies (gegevens CIC-OV): Lochristi

Zelzate

Wachtebeke

Moerbeke-Waas

(totaal 1832)

(totaal 1742)

(totaal 753)

(totaal 508)

1

verkeersongevallen

verkeersongevallen

verkeersongevallen

Verdachte handelingen (personen, voertuigen)

2

Verdachte handelingen (personen, voertuigen)

Moeilijkheden personen

Moeilijkheden personen

verkeersongevallen

3

inbraken

gezinsconflicten

Verdachte handelingen (personen, voertuigen)

Onbeheerde dieren

4

Moeilijkheden, bedreiging, slagen,..

Verdachte handelingen (personen, voertuigen)

Loslopende dieren

Moeilijkheden personen

5

Onbeheerde dieren

Inbraken

Inbraken

Inbraken

(gevolgd door: intrafam. Geweld, geluidshinder, alarmen,)

(gevolgd door: geluidshinder, onbeheerde dieren)

(gevolgd door: gezinsconflicten)

(gevolgd door: i Gezinsconflicten, alarmen,..)

4.3 Wijkwerking De wijkwerking maakt een belangrijk deel uit van het takenpakket van de politie. De wijkwerking bestaat uit het aanbieden van een zichtbare, aanspreekbare en contacteerbare politie, die in haar werking maximaal georienteerd is op de behoeften en verwachtingen van haar omgeving. In elke gemeente is er een wijkcommissariaat. Hoeveel wijkinspecteurs er per gemeente zijn is afhankelijk van het aantal inwoners. Het takenpakket van een wijkverantwoordelijke is erg veelzijdig. Zij gaan langs bij nieuwe inwoners voor een woonstvaststelling, zij antwoorden op kantschriften van het parket en staan deels in voor het onthaal in de wijkcommissariaten. Bij buurtproblematieken hebben zij een bemiddelende rol. Zij verlenen eveneens bijstand aan gerechtsdeurwaarders en handhaven de openbare orde bij de talrijk georganiseerde evenementen in onze politiezone.

25

Tijdens een woonstvaststelling wordt nagegaan of de aanvrager en zijn gezin effectief op het opgegeven adres verblijven zodat de inschrijving door de gemeentelijke diensten mogelijk is. In totaal werden maar liefst 2745 woonstvaststellingen verricht (2687 in 2013).

Gemeente Lochristi Zelzate Wachtebeke/Moerbeke TOTAAL

Aantal woonstvaststellingen 990 991 764 2745

Het wijkteam voert op regelmatige basis schooltoezicht uit. In het bijzonder wordt toegezien op het foutief of gevaarlijk parkeren. Het helpen oversteken van kinderen behoort tot de taken van de gemachtigde opzichters. Onze politiezone levert dan ook een actieve bijdrage bij het opleiden van deze opzichters. Daarnaast voert het wijkteam kantschriften uit. Het gaat hier om een waaier aan opdrachten uitgaande van de procureur des Konings. In totaal werden 2117 kantschriften uitgevoerd. Het wijkteam anticipeert ook op lokale fenomenen. Zo werd er een sensibiliserende campagne gelanceerd inzake de preventie van fietsdiefstallen. Ter bevordering van de verkeersveiligheid worden in overleg met de scholen binnen de politiezone ook acties georganiseerd (fietscontrole, deelname aan verkeersveilige weken,…).

26

4.4 Lokale Recherche Het Team Lokale Recherche voert gerechtelijke opdrachten uit evenals specifieke opdrachten die de grenzen van onze zone overschrijden, zoals het videoverhoor van minderjarigen en bepaalde financiele onderzoeken. Het team is lokaal prioritair bezig met het fenomeen inbraken in gebouwen. Daarnaast behandelt het alle belangrijke en/of meer complexe of delicate gerechtelijke dossiers van velerlei aard. Twee rechercheurs zijn permanent oproepbaar voor het voortzetten van onderzoeken en voor het uitvoeren van bepaalde verhoren in het kader van de Salduzwetgeving.

Actieplan inbraken in gebouwen In de zone werden 276 inbraken in gebouwen vastgesteld, waarvan 115 pogingen. Na een inbraak wordt door de toezichtploeg, indien mogelijk, een buurtbevraging uitgevoerd. Systematisch wordt de komende werkdag nog een buurtonderzoek uitgevoerd door een rechercheur. Elke (poging) diefstal met braak in gelijk welk gebouw wordt in ieder geval nader bekeken en desgevallend onderzocht door een rechercheur. Er vindt altijd een herbezoek bij het slachtoffer plaats. Het Labo voor Technische en Wetenschappelijke politie (een dienst van de federale gerechtelijke politie) werd ter plaatse gevraagd bij onderzoeken waar dit nuttig en nodig geacht wordt.

Financiële onderzoeken De bestrijding van grote financiele en economische fraude is een nationale prioriteit. In navolging van de Omzendbrief Col 2/2002 wordt de lokale politie belast met de kleinere financiele onderzoeken. In 2014 werden in opdracht van onderzoeksrechters en parket 31 kantschriften behandeld in 17 financiele dossiers.

Audiovisueel verhoor van minderjarige slachtoffers Onze politiezone neemt deel aan een arrondissementeel netwerk van videoverhoorder. Sommige getuigen van misdrijven en ook minderjarige slachtoffers vragen immers een aparte aanpak. In 2014 investeerde de zone 388 uren in dergelijke dossiers.

Aard van de gevoerde onderzoeken

27

4.5 Slachtofferbejegening Slachtofferbejegening bestaat uit het verlenen van een gepaste opvang en het geven van informatie en bijstand aan slachtoffers. Elke politieambtenaar is opgeleid in het opvangen van slachtoffers, wat noodzakelijk is omdat hij vaak de eerste persoon is die in contact komt met het slachtoffer. In geval van crisissituaties kan beroep gedaan worden op een gespecialiseerde medewerker. De slachtofferbejegenaar is permanent beschikbaar. Zijn belangrijkste activiteit is het verlenen van bijstand aan slachtoffers van misdrijven, het doorverwijzen naar bevoegde diensten van slachtoffers die psychosociale hulp nodig hebben en het brengen van slecht nieuws.

In 2014 werden het Team Slachtofferbejegening 65 maal opgeroepen voor bijstand (61 in 2014). Elk slachtoffer dat van onze dienstverlening gebruik wenst te maken, wordt systematisch opnieuw gecontacteerd, soms wel meerdere keren. In de 61 dossiers werden 113 tussenkomsten uitgevoerd. In totaal werden 242 uren gespendeerd aan slachtofferbejegening. Vooral bij overlijden (15 keer), zelfmoord (13 keer) en intrafamiliaal geweld (13 keer) werd bijstand verleend. De verdeling van de tussenkomsten over de gemeenten blijft ongeveer gelijkmatig over de jaren. Zelzate heeft hier het grootste aandeel.

28

4.6 Handhaving openbare orde De handhaving van de openbare orde (openbare rust, veiligheid en gezondheid) is een van de essentiele taken van de lokale politie. De lokale ordediensten, zoals de beveiliging van wielerwedstrijden en sportmanifestaties en de aanwezigheid op evenementen, worden uitgevoerd door personeelsleden uit de verschillende teams van de politiezone. In het kader van de bevoegdheden van de bestuurlijke politie is er binnen de politiezone permanent een officier van bestuurlijke politie bereikbaar en terugroepbaar. Bij grootschalige evenementen neemt deze officier de leiding op zich. Het aantal ordediensten werd de voorbije jaren afgebouwd tot deze waarvoor de aanwezigheid van de politie echt noodzakelijk is. Bij de voorbereidende vergaderingen wordt telkens een afweging gemaakt tussen enerzijds de politionele inzet en anderzijds de inzet van private partners. De belangrijkste ordediensten in de zone blijven de talrijke wielerwedstrijden met onder meer de start van de Ronde van Belgie, de ENECO-tour, de BeNeLadies te Zelzate, enzomeer. De grootste evenementen zijn ongetwijfeld Popeiland en het technofestival The Qontinent. Deze worden beide georganiseerd op het eiland van het Provinciaal Domein Puyenbroeck in Wachtebeke. Tijdens het technofestival The Qontinent kamperen 9000 bezoekers op de festivalsite. Gedurende het driedaags festival worden 40.000 bezoekers verwelkomd. Hiervoor worden per dag tientallen politieambtenaren ingezet. De functie van directeur CP-OPS ( In het commandocentrum heeft de politie de leiding over het gebeuren) wordt dan ook bekleed door een politieofficier. In het kader van de handhaving van de openbare orde enerzijds en het opsporen van daders van misdrijven anderzijds, worden de personen die van hun vrijheid werden beroofd, geregistreerd binnen de zone. In 2014 werden in totaal 148 personen van hun vrijheid beroofd. In 77 gevallen ging het om een bestuurlijke aanhouding en in 71 gevallen om een gerechtelijke vrijheidsberoving. Ter voorbereiding van evenementen spelen de ambtenaren noodplanning een essentiele rol in de vier gemeenten. Op regelmatige basis wordt er een veiligheidsoverleg georganiseerd met de organisatoren en de verantwoordelijken voor de veiligheid. Bovendien worden de nood- en interventieplannen actueel gehouden. Wanneer noodzakelijk, wordt voor een evenement een voorbereidende veiligheidsmeeting georganiseerd.

29

4.7 Verkeer en mobiliteit Uitvoeren van preventieve en repressieve verkeersacties Op preventief vlak worden op regelmatige basis verkeersopvoedkundige initiatieven ondersteund. Zo wordt ook deelgenomen aan regionale of nationale campagnes die worden opgezet ter bevordering van de verkeersveiligheid. Verder wordt proactief en preventief opgetreden met betrekking tot lokale verkeersonveiligheidproblemen. Op repressief vlak wordt de strijd aangegaan tegen alle fenomenen die kunnen leiden tot verkeersonveiligheid.

Verkeersregeling Het Team Interventie en het Team Wijk kan rekenen op de bijstand van het Team Verkeer en Mobiliteit wanneer dient overgegaan te worden tot het regelen van het verkeer. Denk hierbij aan verkeersongevallen, waarbij verkeersregeling noodzakelijk is of bij evenementen.

Vaststellen verkeersongevallen Om de beschikbaarheid van het Team Interventie voor dringende tussenkomsten te vrijwaren, wordt het Team Verkeer ingezet op drukke tijdstippen om verkeersgerelateerde tussenkomsten af te handelen.

Advies verstrekken In toenemende mate wordt het verkeersteam geconsulteerd om advies te verstrekken op het gebied van mobiliteit en verkeersveiligheid. Verder wordt op basis van metingen die uitgevoerd zijn met de gemeentelijke snelheidsinformatieborden advies op maat verstrekt aan de gemeentebesturen en andere partners teneinde het wegennet veiliger te maken voor de weggebruiker.

30

4.8 Ondersteunende processen Team Operationele Steun Het Team Operationele Steun omvat verschillende diensten die op een of andere manier instaan voor de ondersteuning van diensten zowel intern als extern de politiezone. Binnen de dienst “functioneel beheer” worden op dagelijkse basis alle opdrachten verwerkt die worden toegezonden door de procureur des Konings. Ook worden alle dossiers voorbereid en intern opgevolgd vooraleer ze worden teruggezonden aan het parket. Daarnaast staat de dienst ook in voor de vatting van alle informatie uit de processen-verbaal in de Algemene Nationale Gegevensbank. Naast functioneel beheer staat het team ook in voor het informatiebeheer. Zo koos de politiezone in 2012 voor de opstart van de tool “InfoCOP-InfoPOP”. De module InfoCOP zorgt ervoor dat alle operationele medewerkers te allen tijde een briefing kunnen raadplegen zowel vanop het bureau als op het terrein. Het onderdeel InfoPOP laat toe om patrouilles gericht te sturen in functie van op te sporen personen, gevoelige plaatsen, uit te voeren controles of toezichten en briefwisseling De dienst “systeembeheer” staat als informaticadienst in voor het beheer van het volledige ICT-park dat verspreid is over de gebouwen binnen de vier gemeentes. Dit gaat van de installatie en onderhoud van apparatuur, het verlenen van ondersteuning bij gebruikersproblemen tot het beheer van de toegangsrechten van alle politie-eigen programma’s. De steundienst staat in voor het beheer van het centraal wapenregister. Concreet worden alle aanvragen en vragen tot aanpassing van wapenvergunningen getoetst aan de wettelijke vereisten. Daarnaast worden alle opdrachten van de procureur des konings met betrekking tot wapenvergunningen uitgevoerd. In bepaalde gevallen dienen ook bijkomende moraliteitsonderzoeken gevoerd te worden.

Team Personeel en Logistiek Het team Personeel en Logistiek beheert alles wat met personeel en middelen te maken heeft, zoals het beheer van de personeelsdossiers, de opleidingen, en de loonadministratie. Het team staat ook in voor het aankopen van goederen en materialen, het opmaken en opvolgen van de begroting en onderhoud van de gebouwen en voertuigen.

Team Beleid Het team beleid behartigt de beleidsgerichte dossiers en onderzoeken in opdracht van de korpschef. De functie van zonesecretaris voor het politiecollege en politieraad wordt eveneens gewaarborgd vanuit het team beleid. Tal van beleidsmatige dossiers worden hier tot een goed einde gebracht zoals het zonaal veiligheidsplan met de actieplannen ter uitvoering ervan, het intern toezicht, de interne en externe communicatie, …

31

Als belangrijkste interne communicatiemiddelen om top-down informatie te verstrekken gebruiken we het Dagjournaal (dat normaliter iedere vrijdag uitgebracht wordt) en de briefingsdia op infocop (die iedere dag de meldingen en interventies uit de zone bundelt). We maken gebruik van digitale informatieverstrekking via InfoCop waar een aantal publicaties van externe diensten ter beschikking worden gesteld aan al onze medewerkers. Tegenwoordig is externe communicatie niet meer weg te denken uit de politieorganisatie. De evolutie van de sociale media heeft hierin zeker een belangrijke rol gespeeld. Transparantie en het afleggen van verantwoording staan centraal. We informeren dan ook onze burgers via de website www.pz5416.be.

Twitter @polzonepuy De grootste uitdaging van de voorbije jaren was het gebruik van de sociale media Twitter en Facebook. Er wordt regelmatig een tweet gestuurd naar onze meer dan 1560 volgers. Er wordt getweet over snelheidscontroles (en resultaten), inbraken (oproep naar getuigen), opsporingsberichten, onze persartikels,...

Facebook facebook.com/polzonepuy Op 6 december 2012 waagden wij onze eerste stappen op Facebook. Heel regelmatig posten wij op onze pagina berichten over maatschappelijk relevante zaken, over gevoerde acties, over verwachte wegenwerken, met inbraakpreventie-tips en nog veel meer. We hebben inmiddels al 2587 “vind-ik-leuks”. Regelmatig ontvangt onze politiezone dan ook langs deze weg niet-dringende vragen. Het blijft een uitdraging om deze op korte termijn te verwerken.

32

InfoCop en InfoPop Het neusje van de zalm op vlak van informatiegestuurde politie werd reeds in 2012 in gebruik genomen. InfoCOP is in hoofdzaak een dynamische en interactieve briefingtool. Met een sterke klemtoon op informatiegestuurde politiezorg helpt de tool de verspreiding van de briefings aan de ploegen, wijkinspecteurs, ondersteunende diensten,... InfoCOP biedt de operationele informatie aan waar en aan wie nodig, te allen tijde en overal beschikbaar. De tool is een dynamisch, interactief en uiterst eenvoudig product dat ontwikkeld werd ten behoeve van de verbetering van de informatiesturing om gemeenschapsgericht te kunnen werken. InfoCOP helpt bij het in de praktijk brengen van de interne en externe operationele aansturing. De tool is een visueel medium waarbij gebruik wordt gemaakt van zogenaamde dia’s. InfoCOP kan o.m. geprojecteerd worden op een groot scherm, zoals een smartboard en is eveneens raadpleegbaar vanop verschillende werkplekken, dit ongeacht het aantal gebruikers. InfoPOP staat voor “Informatie van/voor Politie op Patrouille”. De tool voorziet erin om de politionele toezichten en activiteiten op een gebruiksvriendelijke en gestructureerde wijze te kunnen sturen en coordineren. Het zorgt voor een uitwisseling en hergebruik van de informatie die naar aanleiding van deze toezichten werd ingewonnen en opgeslagen.

33