Feiten en cijfers 2012 Rabobank Zuidwest-Drenthe
Nederland in een triple dip? Samen sterker. Dat is het idee van coöperatief bankieren.
De Nederlandse economie is in 2012 voor de economische groei vooral afhankelijk geweest van de internationale handel. De netto internationale handel zorgde in het eerste en tweede kwartaal voor een lichte groei van het BBP-volume. In het derde kwartaal kromp de economie echter flink. Als blijkt dat de economie ook in het vierde kwartaal is gekrompen, bevindt Nederland zich voor de derde keer in amper drie jaar tijd in een recessie.
Balans en winst- en verliesrekening 2012 De kredieten aan cliënten zijn met € 23 miljoen afgenomen, veelal
bank en de naleving van wet- en regelgeving. De RvC heeft dat
door extra aflossingen van particulieren vanuit de toevertrouwde
gedaan vanuit het perspectief van zowel het klantbelang als ook de
middelen. De onzekere woningmarkt en dalende huizenprijzen zijn
continuïteit van de coöperatie.
hier onder andere veroorzakers van. De toevertrouwde middelen zijn in 2012 gestegen. Een deel ervan is vanwege onze goede
De RvC heeft de voortgang in de bedrijfsvoering gevolgd aan de hand
liquiditeitspositie gebruikt voor aflossing van schulden aan de
van jaarplan en kwartaalrapportages en de bespreking ervan. De raad
Rabobankgroep, waardoor per saldo de stijging € 24 miljoen is.
kwam in 2012 in totaal 8 keer bijeen in aanwezigheid van de directie. De RvC heeft in het overleg met de directie het behoud van de
De rentewinst is gestegen met € 0,6 miljoen, terwijl de provisies met
maatschappelijke betrokkenheid in het werkgebied en het behoud
€ 0,2 miljoen zijn gedaald. De overige baten betreft hoofdzakelijk de
van de klantwaarde besproken tegen de achtergrond van het tempo
verkoop van ons kantoor in Zuidwolde. De totale kosten zijn gedaald
van de veranderingen, de invloed die ervan uit gaat op de passie en
met € 3,1 miljoen, voornamelijk door lagere personeelskosten.
dienstbaarheid van de medewerkers en op de commerciële
De relatieve lage risicograad van onze gehele kredietportefeuille heeft
productiviteit. Met de local compliance officer is elk kwartaal de
geleid tot een lagere toevoeging aan de voorziening kredietrisico’s
naleving van de wet- en regelgeving besproken.
dan in 2011 van € 1,6 miljoen. Haar functioneren als raad heeft de RvC geëvalueerd onder leiding van Uiteindelijk is het bedrijfsresultaat voor belastingen ten opzichte van
een externe deskundige. Vanwege drukke werkzaamheden nam de
2011 met bijna 60% gestegen naar € 10,9 miljoen.
heer R.J. Hup afscheid als commissaris. De ledenraad heeft in zijn plaats de heer A.F. Nicolai als commissaris benoemd.
Toezicht in 2012 De Raad van Commissarissen (RvC) heeft in 2012 toezicht uitgeoefend op het beleid van de directie, de algemene gang van zaken bij de
2
Rabobank Zuidwest-Drenthe | Feiten en cijfers 2012
De klant aan het stuur De opmars van mobiel en internet heeft in 2012 onverminderd doorgezet. Klanten kiezen tegenwoordig zelf waar, wanneer en hoe ze de bankzaken regelen. Wij stemmen onze
Daarmee hebben ze meer grip op en inzicht
zoeken wij samen met onze klanten naar
in hun financiën.
passende oplossingen. Ook potentiële kopers worstelen met de
Het bankieren via de mobiele telefoon neemt
vraag of ze nu wel of niet een huis moeten
in populariteit sterk toe. Eind 2012 overtroffen
kopen. In een adviesgesprek met de
de transacties via de mobiele telefoon het
potentiële koper brengen wij de
aantal transacties via internetbankieren. De
betaalbaarheid voor nu maar ook voor de
verwachting is dat deze ontwikkeling zich
langere termijn in beeld. We bespreken de
verder voortzet.
mogelijkheden en risico’s en geven een
dienstverlening hierop af.
zorgvuldig advies wat gebaseerd is op de Met vijf kantoren en 20 geldautomaten in het
specifieke situatie van de klant. Het is de klant
werkgebied zijn wij ook altijd fysiek
die de keuze maakt en daarmee ‘aan het stuur
bereikbaar. In oktober hebben wij een
zit’.
Veel klanten regelen nu al hun bankzaken via
nieuwe bankwinkel geopend aan het Haagje
internet, telefoon of de mobiele telefoon. Ook
in Hoogeveen. Een bankwinkel waar klanten
Strategisch Partnerschap
via deze kanalen vinden wij het belangrijk om
zelf hun bankzaken kunnen regelen maar ook
Vakkennis en stevigheid in de advisering is
zo dichtbij en persoonlijk mogelijk te
persoonlijk geholpen kunnen worden door
één van de onderscheidende vermogens. De
communiceren. Via nieuwe technieken
een adviseur.
afdeling bedrijven heeft een database met
kunnen wij onze klanten services en
informatie over diverse branches. Deze
informatie bieden die specifiek voor hen
De woningmarkt is in 2012 sterk onder druk
branchegegevens worden door het uitgeven
relevant zijn. Zo bieden wij klanten via Rabo
blijven staan. Zowel de huizenprijzen als het
van Cijfers & Trends thema-updates ter
Internetbankieren de mogelijkheid om inzicht
aantal verkochte woningen daalden ten
beschikking gesteld aan onze zakelijke
te krijgen in hun inkomsten en uitgaven. Ook
opzichte van 2011. Hoewel het aantal
klanten en het intermediair. Onze zakelijke
kunnen klanten budgetten toekennen aan
gedwongen verkopen relatief beperkt bleef
adviseurs zoeken nadrukkelijk de dialoog op
vaste uitgaven en spaarpotten aanmaken.
zijn de vooruitzichten somber. Waar nodig
over de ontwikkelingen in de branches. Dit hebben we in 2012 gedaan door actieve netwerkparticipatie en klantbezoeken. In 2012 hebben we daarnaast diverse bijeenkomsten georganiseerd, onder andere voor de zorg, de recreatieve sector, e-commerce en natuurlijk op het gebied van de landbouw. Investeren in duurzaamheid was daarbij een nadrukkelijk thema dat van toepassing is op alle branches. Daarnaast hebben we in 2012 ook op diverse platforms onze kennis gedeeld over SEPA, de nieuwe Europese betalingstandaard. Hierbij hebben we onze klanten voorzien van de benodigde informatie om de noodzakelijke stappen te zetten om de organisatie klaar te maken voor de nieuwe manier van betalen en ontvangen. Op deze wijze geven we graag invulling aan onze rol als strategisch partner.
Rabobank Zuidwest-Drenthe | Feiten en cijfers 2012
3
Sponsorjaar 2012, vooruitblik Rabobank Zuidwest-Drenthe 2013 2012 was een uitzonderlijk sponsorjaar voor de Rabobank, met prachtige evenementen als de Floriade, Olympische Spelen en het WK Wielrennen. Helaas kwam er een abrupt einde aan het Rabo Wielerplan, één van de toonaangevendste sponsorprojecten van de afgelopen
Hoogeveense hockeyclub en mountain-
staat is om een schone en eerlijke sport te
bikeverenigingen in Havelte en Zuidwolde.
realiseren. Wel blijven we de komende vier
Ook ondersteunden we voetbal-
jaar als sponsor verbonden aan het
evenementen, zoals de Street Soccer Cup,
dameswielrennen, de amateursport, de
georganiseerd door HZVV. Daarnaast
jeugdopleiding en het veldrijden. Juist om de
ondersteunen we de paardensport, van CH
breedtesport verder te ondersteunen. In 2012
de Wolden tot het springconcours in
vond het NK Jeugdwielrennen in Elim plaats,
Dwingeloo.
wij hebben dit als lokale bank gesponsord. Verder organiseerden we een Dikke Banden
Einde van een tijdperk
Race in Vledder en waren we opnieuw
In 2012 was de Rabobank nauw betrokken bij
verbonden aan de Erik Dekker Classic in
het WK Wielrennen in Limburg. Rondom de
Hoogeveen en de Drentse 8 in Dwingeloo.
wedstrijden was er een veelheid aan evenementen, variërend van de finale van de
2013: naar buiten kijken
Rabo Dikke Banden Races voor kinderen en
Naar verwachting neemt de omvang van de
de Rabo KNWU Ploegentijdrit tot een
economie gedurende deze periode met
tourversie op het WK-parcours. Na zo’n feest
gemiddeld ½% toe. Dat is een stuk minder
De Rabobank gelooft in langdurige steun aan
in eigen land was het extra zuur dat we eind
dan we de afgelopen decennia gewend
sporters en sporten. Rabobank steunt niet
2012 moesten besluiten om de stekker uit het
waren, maar deze ontwikkeling past prima in
alleen de toppers, maar ook de
Rabo Wielerplan te trekken. Als bank kunnen
de geschiedenis van de economische groei.
talentopleiding en de recreatieve sport en
we het naar onszelf en onze klanten niet meer
Voor onze bank betekent dit dat we, naar
jeugdsport.
rechtvaardigen dat we zo’n grote
verwachting, te maken krijgen met een
verbondenheid hebben met een topsport
verdere daling van de balans. Ook de
In 2012 hebben wij een bijdrage gegeven aan
waarvan wij niet langer overtuigd zijn dat de
winstgevendheid van onze bank zal lager zijn.
verschillende sportverenigingen. Zoals de
internationale professionele wielerwereld in
Het afschaffen van provisies voor complexe
decennia.
financiële producten leidt tot minder provisie-inkomsten, naast het feit dat het aantal transacties nog laag zal zijn. Er zullen veranderingen plaats vinden op het terrein van balansmanagement. Dit leidt voor onze bank in 2013 tot een lagere rentemarge. Ten aanzien van de bedrijfskosten geldt dat er wijzigingen zijn opgetreden in de doorbelastingssystematiek vanuit Rabobank Nederland. Anders is het met de kosten voor het personeel. Deze kosten zullen in 2013 substantieel lager zijn. Per saldo zal het resultaat voor voorzieningen in 2013 lager zijn dan in 2012. Een en ander leidt ertoe dat de directie reeds heeft besloten om 2013 te benutten als jaar waarin de focus nog meer op de optimalisering van de dienstverlening komt te liggen.
4
Rabobank Zuidwest-Drenthe | Feiten en cijfers 2012
De motor achter de coöperatie. Onze bank is een hulpmiddel om de ambities van onze leden en klanten te ondersteunen. Leden hebben dan ook een belangrijke stem, zij vormen de drijvende kracht achter onze dienstverlening, achter ons coöperatief bankieren.
we getrakteerd op een middagje bioscoop. Ook hadden we in april twee seniorenmiddagen. Één in Havelte en één in Hollandscheveld. De middag stond in het teken van modern bankieren, verhalen van Jan Veenstra en een gezellige afsluiting met muziek en een hapje en een drankje. In juni zijn we met een 12-tal jongeren, in de leeftijd van 18-25 jaar, in dialoog gegaan wat wij als bank voor hun (kunnen) betekenen. Met hun antwoorden zijn we aan de slag gegaan om goede marktbewerkingsacties in 2013 te kunnen realiseren. En in juli konden leden naar de speciale middag van het Concours Hippique in Zuidwolde. Dit evenement had zoveel animo dat het gelijk was
Coöperatief bankieren onderscheidt zich op vier manieren: we zijn
uitverkocht. In september hebben ruim 800 klanten genoten van de
gericht op een langdurige relatie met onze leden en klanten, zetten
voorstelling van het theatergezelschap Shakespeare. Het was een echt
ons samen met hen in voor een duurzame leefomgeving en nodigen
avondje uit. Op 3 november kwamen 500 leden naar Tussen Prul en
hen uit om mee te denken en mee te beslissen over ontwikkelingen
Pronkstuk. En als extra coöperatief initiatief hebben we de jongeren
binnen de bank en onze maatschappij. Als vierde staat achter onze
(groep 6, 7 en 8) de gelegenheid gegeven om met een leuk initiatief te
dienstverlening een betrouwbare en solide bank, zodat we een
komen. We willen hiermee kinderen bewust maken van de waarde
consistente, stabiele dienstverlening kunnen bieden.
van samenwerking en een leefbare maatschappij. Op 3 november is het leukste initiatief beloond met een cheque van € 1.000,-- vanuit het
Ledenraad
Rabo Jeugdfonds. In de week van het geld bezochten vier
Onze ruim 13.000 leden worden vertegenwoordigd door de
medewerkers vier scholen met als doel basisschoolleerlingen leren om
ledenraad. De ledenraad praat intensief mee over de koers van de
te gaan met geld. Op 12 november was de kieskringvergadering. Ook
bank. De ledenraad kwam in 2012 vier keer bijeen. Er werd onder meer
hier is extra geld beschikbaar gesteld vanuit het Stimuleringsfonds en
vergaderd over de vacatures binnen de ledenraad, het jaar van de
is er nog eens extra € 25.000,-- verdeeld onder drie initiatieven. Het jaar
coöperatie en het coöperatiebeleid. De ledenraad heeft de
is afgesloten met een concert van het Sallands Bach Koor op 24
jaarrekening vastgesteld, decharge verleend voor het gevoerde beleid
november.
en het gehouden toezicht. Vanwege het aftreden van de heer R.J. Hup is de heer A.F. Nicolai benoemd in de Raad van Commissarissen. Mevrouw M.J.M. Smidt-Beudeker is herbenoemd. In de kieskringvergadering van 12 november 2013 zijn tot lid van de ledenraad benoemd: Mevrouw F. Verweij, mevrouw H.A.L. Begeman en mevrouw S. Kerssies-de Vries voor de Kieskring Noord. De heer G.J. Kreeft, de heer J. Lunenborg en mevrouw A. Hummel voor de kieskring Zuidoost en mevrouw R.G. Snoeken-Strijker, de heer P.J. van Eijk en mevrouw J. Tissingh-Klomp voor de kieskring Zuidwest.
2012 VN Jaar van de Coöperatie De Verenigde Naties hebben 2012 uitgeroepen tot het Jaar van de Coöperatie. In dit kader heeft de bank in 2012 veel activiteiten ontplooid. We zijn dit jaar begonnen met (S)cool on wheels, een voorlichtingsproject dat laat ervaren hoe het is te leven en te sporten met een handicap, voor leerlingen uit groep 7 en 8. Ook steunen we Best Buddies. Dit is een non-profit organisatie die jonge mensen tussen de 16 en de 35 jaar met een licht verstandelijke beperking koppelt in een één op één relatie aan studenten. Alle kinderen in de leeftijd van 4-7 jaar zijn getrakteerd op de Film de Sprookjesboom. Groep 8 van 6 basisscholen hebben in april mee gedaan met de Bank Battle. De school die de juiste oplossing had in de snelste tijd hebben Rabobank Zuidwest-Drenthe | Feiten en cijfers 2012
5
Bijgaand treft u de Feiten en cijfers aan over 2012. De Coöperatieve Rabobank Zuidwest-Drenthe U.A. is op grond van artikel 2:425 BW vrijgesteld van openbaarmaking door middel van deponering bij de Kamer van Koophandel en van controle van de jaarrekening door een accountant. De cijfers in dit document zijn gebaseerd op de financiële gegevens die voor consolidatiedoeleinden zijn gebruikt door Rabobank Groep. Deze cijfers zijn niet gecontroleerd. De directie
Cijfers 2012 van Coöperatieve Rabobank Zuidwest-Drenthe U.A. gevestigd te gemeente Hoogeveen. Bij het onderdeel cijfers gaan we in op de financiële positie van de bank per 31 december 2012, waarbij we de belangrijkste elementen hebben vermeld:
(Bedragen in duizenden euro's) Coöperatieve Rabobank Zuidwest-Drenhte U.A., gevestigd te Hoogeveen aangesloten bij de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. Datum van oprichting: 07-02-1908 Hoofdkantoor, Donau 12, Hoogeveen Overige vestigingen Peperstraat 11, Diever Het Hoekje 14, Hollandscheveld Van Echtenstraat 42, Hoogeveen De Vennen 1A, Zuidwolde
Directie ing. J.J. van der Werff MAB, voorzitter drs. M.J. Dirksen FC M. Lubbers RA MMO S.W. Scholte MBA
Raad van Commissarissen C.R. Hesse, voorzitter drs. G.A.M. Hafkamp J.M. van der Heijden A.J. Hijmans H.J. Huiskes A.F. Nicolai M.J.M. Smidt-Beudeker
2012
2011
Balanstotaal
1.395.291
1.431.765
De belangrijkste posten hiervan zijn: Kredieten aan cliënten Deelnemingen Materiële vaste activa
1.295.272 28.800 3.990
1.318.171 28.800 4.910
Toevertrouwde middelen Algemene reserve
1.142.679 130.144
1.118.653 121.514
De bank heeft in 2012 de volgende resultaten behaald:
Baten Rentebaten Rentelasten Rente Provisies Opbrengsten uit deelnemingen Overige baten Totaal baten Lasten Personeelskosten Overige kosten Totaal lasten
Toevoeging aan voorziening kredietrisico's Bedrijfsresultaat vóór belastingen Nettowinst Bedrijfsresultaat vóór toevoeging aan voorziening kredietrisico's Als volgt verdeeld: Toevoeging aan Algemene Reserve
Het gemiddeld aantal personeelsleden, omgerekend in mensjaren (in fte's)
6
Rabobank Zuidwest-Drenthe | Feiten en cijfers 2012
59.307 -29.205 30.102
60.774 -31.294 29.480
5.467 2.366 768 38.703
5.639 2.656 83 37.858
15.691 9.072
19.110 8.832 -26.183
-29.288
-1.612 10.908
-1.705 6.865
8.820
5.842
12.520
8.570
8.630
5.722
161
159
