blad voor de relaties van mitros

b l a d v o o r d e r e l at i e s v a n m i t r o s maart 2012 | jaargang 14 | nummer 1

interview the colour kitchen biedt jongeren nieuwe kans de kunst van het wonen wessel en stein koning achtergrond guur weer houdt investeren in de stad niet tegen artikel hotelwoningen: stijlvol de renovatie van je huis overbruggen

inhoud

interview

In deze Mitros Forum

2

the colour kitchen biedt jongeren nieuwe kans Sinds kort verzorgt The Colour Kitchen de catering in bedrijfsverzamelgebouw De Pionier van Mitros. Bartel Geleijnse, ondernemer bij The Colour Kitchen, licht het concept toe van dit commerciële bedrijf met een groot maatschappelijk hart.

6

de kunst van het wonen: wessel en stein koning Graffiti laten we meestal verwijderen. We bestempelen het als ontsierend vandalisme. Dat het ook anders kan, bewijzen Wessel en Stein Koning met hun bedrijf ikwilgraffiti.nl.

8

guur weer houdt investeren in de stad niet tegen Corporaties en gemeenten hebben in Utrecht en Nieuwegein weer prestatieafspraken gemaakt voor de komende jaren. De afspraken maken duidelijk dat Mitros en de andere corporaties ondanks economische tegenwind hard doorgaan met investeren in de stad.

Mitros Forum is een blad voor de relaties van Mitros.

Jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt krijgen vaak een etiketje opgeplakt: problematisch, werkloos, geen vooruitzichten, kansarm. The Colour

Het bevat beleidsmatige, achtergrond- en opiniërende

Kitchen is begonnen met het zorgvuldig verwijderen van deze etiketjes. Haal

met een enkele lichtvoetiger rubriek. Het verschijnt drie

deze jongeren van straat, leidt ze op en geef ze weer een kans op de arbeids-

geïnteresseerden. Een abonnement is gratis.

markt. Een fikse investering die de overheid uiteindelijk een besparing oplevert.

Saskia Flesseman (bladmanager), Kim Roetert, Tim Cools,

In bedrijfsverzamelgebouw De Pionier van Mitros, waar The Colour Kitchen at

Snel, Marcus Koppen, Rob Wetzer, Nationale Beeldbank,

Work de catering verzorgt, vertelt bevlogen ondernemer Bartel Geleijnse over

Duijnhoven Grafisch Ontwerpers (Utrecht) productie

dit commerciële bedrijf met een groot maatschappelijk hart.

artikelen op het gebied van volkshuisvesting, aangevuld keer per jaar en wordt gestuurd aan relaties en andere

colofon • redactie Yves Vermeulen (hoofdredacteur), Judy Sterkenburg fotografie driejuni, Fotostudio Aschwin

sophie schouwen vormgeving Koningsberger & Van Spijker Drukkerij (Buren) redactie adres Postbus 8217, 3503 RE Utrecht, [email protected]

2

The Colour Kitchen biedt jongeren nieuwe kans

opende Prinses Máxima in 2010 ons tweede restaurant, in het Vorstelijk Complex in Utrecht. Daarna kwam The Colour Kitchen Partycatering en ten slotte The Colour Kitchen at Work, de bedrijfscatering. At Work verzorgt inmiddels de catering voor een aantal bedrijven, waaronder de Rabobank. En hier in het bedrijfsverzamelgebouw van Mitros, De Pionier, hebben we begin februari Café De Pionier geopend voor de mensen van de bedrijven die samen dit pand delen.” zingeving

“Aan elke activiteit van ons is op zijn minst één ondernemer verbonden. Bij de restaurants hebben zij een grote individuele vrijheid. Bij At Work hanteren we overal hetzelfde kader, maar laten we ons inspireren door de couleur locale van de bedrijven waar we voor cateren. Verder loopt op elke locatie een team van professionals rond: in ieder geval een manager en een chef-kok en meestal ook een gastvrouw. Die professionals komen vaak via open sollicitaties bij ons terecht. Wat hen trekt, is de eigen invulling die ze kunnen geven aan hun locatie, maar ook het maatschappelijke aspect. Dat vind ik zeer bemoedigend. Dat die jonge, net afgestudeerde mensen nu al op zoek zijn naar zingeving!” jongens met een enkelbandje

“I

k ben een echt horecamens. Na de hogere hotelschool en jaren in de horeca, ben ik overgestapt naar de bedrijfscatering. Maar ik benader catering vanuit de horeca-optiek: een combinatie dus van het beste van beide. Vroeger trok de glitter en glamour van de horecawereld me, de mooie producten, de goede bereiding, de restaurants. Maar sinds ik vader ben, kijk ik anders tegen de wereld aan. Het is nu meer de mens die me boeit. Vandaar dat het concept van The Colour Kitchen mij zo aanspreekt.”

café de pionier

“Jongeren die op de arbeidsmarkt nauwelijks aan de slag kunnen komen, krijgen bij The Colour Kitchen een kans op een opleiding en uiteindelijk op een baan. Na ons eerste restaurant in Amsterdam,

“De leerlingen zijn zeer divers, van tienermoeders tot jongens met een enkelbandje, jongeren die om wat voor redenen dan ook een achterstand hebben opgelopen. Het leren en werken bij ons, in een commerciële omgeving, sterkt hun gevoel van eigenwaarde. We krijgen de leerlingen aangedragen door de stichting van The Colour Kitchen. Wij houden vervolgens met elke leerling een gesprek. Het team heeft uiteindelijk de beslissende stem. We selecteren op intrinsieke motivatie. Als die tijdens het gesprek niet blijkt, past de leerling niet in ons concept. Met de stichting sluiten we een overeenkomst over ondermeer het aantal uren dat we met leerlingen doorbrengen, hoeveel uur er aan begeleiding wordt besteed en hoeveel procent na afloop een vaste baan vindt. Hierover rapporteren we dan weer aan de stichting, die deze gegevens nodig heeft voor onder meer de financiering en ons sociaal-maatschappelijk jaarverslag.” onbeholpen maar oprecht

“We zijn een commercieel bedrijf. De klant mag dan ook professionaliteit van ons verwachten. Natuurlijk merken ze dat we met leerlingen >>

3

>>

werken, maar onze service mag hier niet onder lijden. We brengen leerlingen daarom gefaseerd in contact met de klanten. Ook zorgen we voor informatie over ons concept, bijvoorbeeld in de vorm van een foldertje op tafel. We merken dat het een bepaald soort publiek aantrekt. Je moet openstaan voor enige onbeholpenheid in het begin, maar je krijgt er direct oprechtheid voor terug. Voordat bedrijven met ons zaken willen doen, nodig ik ze eerst bij ons uit. Ik moet weten wat het met ze doet voordat we kunnen beslissen of het zin heeft om met elkaar in zee te gaan. Ze moeten wel iets hebben met het Colour Kitchen familiegevoel, de oprechte gastvrijheid, de warmte en de diversiteit. Dat kun je niet uitleggen, dat moet je voelen. Dat geldt trouwens ook voor onze eigen nieuwe medewerkers.”

asociaal vinden is mensen met een achterstand een etiket opplakken en vervolgens geen aandacht meer aan ze schenken. Ook deze mensen kunnen iets bijdragen aan de maatschappij. Trek dat etiket eraf en laat ze weer meedoen! Organisaties moeten leren om mensen naar vermogen in dienst te nemen. Subsidieer alleen dat percentage dat deze mensen niet kunnen werken. Een leertraject bij ons kost gemiddeld € 10.000 per leerling. Dat is een hele investering, maar we krijgen er als maatschappij zo veel meer voor terug. Los van de besparing: van onze leerlingen stroomt 67 procent door naar een vaste baan. Als wij iemand die anders met een uitkering op de bank zou zitten, voor 24 uur per week aan het werk krijgen, scheelt dat de maatschappij een aardig uitkeringsbedrag.”

lokale leveranciers

minister kamp

“Ook de wijk profiteert van onze aanwezigheid. Voor onze producten werken we zoveel mogelijk met lokale leveranciers en bieden hun een nette prijs hiervoor. Zo lang zij professioneel werken, aan de eisen van de voedselwet voldoen en continuïteit kunnen garanderen. De groothandel gebruiken we, zeker de eerste maanden, als achtervang. We accepteren dat het soms even tijd kost voor de kleine wijkleveranciers om een professionaliseringsslag te maken.”

“Het loskrijgen van die investering is nog wel een probleem. Onze stichting regelt dit met de gemeente. Maar ook daar wordt bezuinigd. Dat zij die investering van € 10.000 na anderhalf jaar hebben terugverdiend, lost hun directe probleem niet op. Dat bedrag moeten zij in één jaar afschrijven. Hierover zou ik wel in gesprek willen met Minister Kamp. De overheid moet gaan inzien dat deze investering zichzelf terugverdient. Maar dat lukt mij niet alleen. Het zou helpen als onze opdrachtgevers meegaan naar de Minister. Met hun hulp en publiciteit krijgen wij de beslissers bij de overheid misschien mee. Overigens ook niet verkeerd voor het maatschappelijk imago van deze opdrachtgevers. Hier ligt mijn grootste uitdaging de komende tijd.” <

etiket

“Wat de huidige regering met de WMO beoogt, vinden wij niet verkeerd. Velen zien het als een asociaal beleid, maar wat wij juist 4

forum kort

Vogels welkom bij Mitros

Meer renovatie, minder sloop

In de Zuilense De Lessepsbuurt zijn 57 nestkasten voor gierzwaluwen geplaatst. Eerder plaatste Mitros, na een bewonersinitiatief, al 55 mussenvides in deze buurt. En een paar jaar geleden voorzag Mitros het nieuwbouwproject aan de Heringastraat in Ondiep van mussendakpannen. Huismussen en gierzwaluwen dreigen uit het stadsbeeld te verdwijnen door sloop/nieuwbouw en door de verbeterde isolatie van huizen. Dat merkten ook de bewoners van De Lessepsbuurt op. Vogels horen echter bij de stad. Vandaar dat Mitros helpt om deze vogels in de wijken te houden. De mussenvides werden geleverd en door Mitros en de bewoners onder de dakplannen geplaatst. twitteroproepje

Voor het aanbrengen van de nestkasten was echter een hoogwerker nodig. Bouwbedrijf BAM ERA las een oproepje van de bewoners en Mitros op Twitter en leende er eentje voor een dag uit. In de kasten kunnen zwaluwen tijdens het broedseizoen een goed onderkomen vinden. Zwaluwen horen bij mensen en hun woningen. Kijk maar in het logo van Mitros. <

Inmiddels is het nieuwe jaar alweer in volle gang. En 2012 wordt wederom een jaar waarin Mitros veel gaat doen: wel 200 miljoen euro aan investeringen. Dat geld steekt Mitros in renovatie, onderhoud en nieuwbouw, maar ook in het verbeteren van de leefbaarheid.

Het tekent zich af dat Mitros steeds vaker kiest voor renovatie dan voor sloop met vervangende nieuwbouw. Naast de renovatieprojecten die op dit moment nog lopen, gaat Mitros dit jaar nog eens 1.100 woningen grondig renoveren. Voor een belangrijk deel gaat het hierbij om duurzaamheidsmaatregelen. Hierdoor dalen de energielasten voor de huurder. Dat is van belang omdat energielasten het snelst stijgen van alle woonlasten en dus zwaar drukken op de portemonnee van de huurders. vijfhonderd nieuwe woningen

Ook heeft Mitros, ondanks de crisis, weer een indrukwekkend aantal nieuwbouwprojecten onder handen. In 2012 start de bouw van vijfhonderd nieuwe woningen in in zowel het koop-, huur- als zorgsegment. stevige investering in onderhoud

Het onderhoud van de woningen blijft natuurlijk altijd belangrijk. Al jarenlang investeert Mitros zeer stevig in dit onderhoud, in 2012 weer voor € 45 miljoen. Ook bij de onderhoudsprojecten spelen duurzaamheidmaatregelen steeds vaker een rol. leefbare wijken

Mitros voelt zich verantwoordelijk voor de wijken waarin haar huurders wonen. Daarom investeert ze fors in de leefbaarheid in die wijken. Ondanks het verdwijnen van het landelijke fenomeen Wijkaanpak voor 2012, geeft Mitros dit jaar toch weer € 4 miljoen uit aan leefbaarheid. Daarnaast ontwikkelt Mitros in wijken waar ze veel woningen heeft, maatschappelijk vastgoed op het gebied van met name zorg en welzijn. Hiermee levert zij voor bewoners een meerwaarde aan de wijk. < 5

de kunst van het wonen

Wessel en Stein Koning In deze rubriek laat steeds een andere kunstenaar met een van zijn kunstwerken zien wat wonen voor hem betekent. Schilders, tekenaars, beeldhouwers, dichters, schrijvers en fotografen maken ons op deze wijze deelgenoot van de kunst van het wonen.

Meestal laten we graffiti verwijderen. Dat het ook anders kan, blijkt uit het verhaal van de broers Wessel (30) en Stein (27) Koning. Wessel heeft gestudeerd aan de Rietveld Academie en Stein heeft een pedagogische achtergrond. “We zijn al veertien jaar actief in de graffitiwereld. Voorheen illegaal, totdat we werden opgepakt door de politie en flink door de mangel zijn gehaald. Toen zijn we per direct gestopt met illegaal graffiti spuiten. Het bleek ook legaal te kunnen.” graffiti kunstenaars

Hun bedrijf is per toeval ontstaan. Op de hockeyclub vroeg men hen om het oude clubgebouw op te knappen met hun werk. Hun vader, die fotograaf is, plaatste hiervan foto’s op zijn website. Mensen reageerden zeer enthousiast, en opdrachten begonnen binnen te stromen!

“Zo hebben wij zeven jaar geleden ikwilgraffiti.nl opgericht. Ons bedrijf richt zich onder andere op het maken van schilderijen en wandschilderingen. Ook geven we workshops en sinds kort beschilderen we ook flatgebouwen.” kleur in de wijk

Mooi voorbeeld is Eiland 8 in Kanaleneiland: flats die binnen een aantal jaar gesloopt worden om plaats te maken voor nieuwbouw. De woningen die leeg komen worden tot de sloop opgevuld met creatieve ondernemers. “Wij zijn ingeschakeld om zes muurschilderingen te maken. We zijn op pad gegaan in de wijk en hebben aan bewoners gevraagd hoe zij hun wijk zien. Met deze informatie hebben we twee ontwerpen gemaakt. De buurtbewoners reageerden hier zeer positief op en hebben gekozen voor de versie die zij het mooist vonden. Met onze tekeningen willen we visueel aangeven dat Kanaleneiland geen ‘sloopbuurt’ is.” De broers willen met hun kunst ‘plezier voor het wonen’ bijdragen aan de buurt. “Tijdens het project hebben we duidelijk gemerkt dat de bewoners zich betrokken voelen bij hun wijk en hier trots op zijn!” <

<< wessel en stein koning

6

7

achtergrond

Guur weer houdt investeren in de stad niet tegen Gemeenten en corporaties hebben een bijzondere relatie. Alleen samen kunnen zij leefbare buurten en aantrekkelijke woonmilieus realiseren waarin kansen en keuzemogelijkheden voor burgers centraal staan. Daarom maken zij hierover afspraken met elkaar. Zo ook in Utrecht en Nieuwegein. De afspraken maken duidelijk dat Mitros de komende jaren, ondanks economische tegenwind, flink blijft investeren in beide steden. Zowel de gemeente als woningcorporaties investeren in de stad. De gemeente is verantwoordelijk voor het lokale woonbeleid. Verder investeert zij in onder andere de openbare ruimte, openbare voorzieningen, draagt zij zorg voor infrastructuur en geeft grond uit. Een woningcorporatie als Mitros heeft een maatschappelijke functie. De wet - de Woningwet en het Besluit Beheer Sociale Huursector (BBSH) - schrijft voor dat corporaties zorgen voor huisvesting voor mensen die niet in staat zijn dit zelf te doen. 8

Eind 2011 zijn er in Utrecht en Nieuwegein nieuwe samenwerkingsafspraken gemaakt tussen Mitros, collega-corporaties en de gemeenten. tegenwind

Met de nieuwe afspraken voor de komende jaren willen de corporaties en gemeenten duidelijk maken hoe zij willen blijven investeren in de stad, ondanks economische tegenwind. Gemeenten moeten de komende jaren bezuinigen. En corporaties hebben te maken met wet- en

regelgeving vanuit het Rijk en een stagnerende woningmarkt. Het gevolg hiervan is een lastenverhoging en een vermindering van inkomsten uit verhuur en verkoop. Lastig, want die inkomsten zijn juist hard nodig om te kunnen investeren.

terugwerkende kracht – tot en met 2014 staan drie thema’s centraal: het verbeteren van het functioneren van de Nieuwegeinse woningmarkt, het vergroten van de aantrekkelijkheid van Nieuwegein als woonstad en het bevorderen van ongestoord woongenot.

vinger aan de pols

minder sloop en meer renovatie

De nieuwe afspraken zijn heel concreet én ambitieus. Partijen houden voortdurend de vinger aan de pols. Als nieuwe ontwikkelingen (in de economie of wet- en regelgeving) daar aanleiding toe geven, gaan zij weer gezamenlijk om de tafel.

De komende jaren gaan corporaties minder slopen dan eerder was voorzien. Hier komen renovaties voor in de plaats. In Utrecht krijgen tot en met 2015 ruim 6.000 woningen een renovatiebeurt. In Leidsche Rijn bouwen de corporaties ongeveer 2.000 nieuwe woningen. In de bestaande stad zijn komen 4.000 nieuwe woningen, meestal voorafgegaan door sloop.

prioriteiten

In Utrecht hebben woningcorporaties Mitros, Portaal, Bo-Ex, SSH en GroenrandWonen met de gemeente afspraken gemaakt voor de periode tot en met 2015. Hierbij hebben zij prioriteiten gesteld. Zo willen zij de woningproductie op peil houden, blijven investeren in de Krachtwijken, de participatie met bewoners verbeteren en fors investeren op het gebied van duurzaamheid. Er is afgesproken hoeveel nieuwe woningen de corporaties gaan bouwen en hoeveel zij er gaan renoveren. Jaarlijkse actualiseren partijen dit programma. Verder zijn er financiële en beleidsmatige afspraken gemaakt over bijvoorbeeld duurzaamheid, participatie en doorstroming. Ook in Nieuwegein hebben de gemeente en de corporaties Mitros, Jutphaas Wonen en Portaal eind vorig jaar weer voor vier jaar afspraken gemaakt over het woonbeleid. In de afspraken voor 2011 – met

vergrijzing

Waarin Nieuwegein sterk afwijkt van Utrecht is de enorm toenemende vergrijzing daar de komende jaren. Hierop spelen de corporaties in door in een aantal woningcomplexen woningen te gaan ‘opplussen’; door diverse aanpassingen in de woningen zorgen corporaties ervoor dat senioren met een toenemende zorgvraag langer in hun woning kunnen blijven wonen. Tegelijkertijd zorgt de gemeente ervoor dat ook de directe woonomgeving toegankelijk blijft voor deze senioren. voldoende sociale huurwoningen

Een heel concrete afspraak is de garantie die corporaties geven dat er tot en met 2015 minimaal 44.000 sociale huurwoningen in Utrecht beschikbaar blijven en in Nieuwegein 7.500. Dit zijn woningen met >>

9

>>

een huur tot maximaal € 652. Ook blijven corporaties de ontwikkeling van de kernvoorraad – woningen met een huur van maximaal € 554, volgen. Als het nodig blijkt, maken ze hierover aanvullende afspraken. In Nieuwegein is een minimale kernvoorraad van 4.500 woningen afgesproken. van stagnatie naar doorstroming

Mensen blijven lang in hun woningen wonen, zelfs al willen zij misschien wel weg. Vaak is dit omdat zij geen geschikte andere woning kunnen vinden. Door deze stagnatie komen er te weinig sociale huurwoningen vrij voor mensen met een lager inkomen. Om de doorstroming te bevorderen gaan corporaties bestaande woningen verkopen aan huishoudens met een middeninkomen. Ook bouwen zij sociale koopwoningen, die bij voorkeur verkocht worden aan mensen die een sociale huurwoning achterlaten. Bij nieuwbouw ligt de focus op sociale huurwoningen met een huur tussen € 554,76 en € 652,52. Bij het bevorderen van de doorstroming gaat in Nieuwegein speciale aandacht uit naar starters en ouderen. Daarvoor onderzoeken de partijen alle mogelijke maatregelen om verhuizing, en dus doorstroming, te bevorderen. Zij zijn hier al voortvarend mee aan de slag gegaan en hebben inmiddels een plan van aanpak opgesteld. duurzame woningen

Een ander belangrijk thema in de prestatieafspraken is duurzaamheid. De Utrechtse woningcorporaties gaan in de periode tot en met 2015 in heel veel woningen aan de slag om ze te voorzien van een groener 10

energielabel en dus een betere energieprestatie. Hiermee leveren de woningcorporaties een belangrijke bijdrage aan de vermindering van CO2-uitstoot in de stad. In 2012 en 2013 gaan zowel de gemeente als de corporaties door met het programma voor de Krachtwijken. Het gaat hierbij om zowel fysieke als sociale investeringen. Verder zijn de afspraken op het gebied van participatie (voorheen beschreven in het Stedelijk Protocol) herzien en in overeenstemming gebracht met de Utrechtse Participatiestandaard. intensiveren buurt- en wijkaanpak

Tot slot zetten partijen zich in Nieuwegein gezamenlijk intensief in op de buurt- en wijkaanpak, komen er beheerplannen voor een aantal gebieden en wordt het wijkgericht werken verder versterkt. Dit alles om de kwaliteit van Nieuwegein als woonstad te verbeteren. Ondanks economisch ‘guur weer’ blijft Mitros dus in Utrecht en Nieuwegein investeren. De nieuwe afspraken bieden voor de betrokken partijen een mooie basis om de komende jaren stevig aan de slag te gaan samen met inwoners, bedrijven en professionele instanties. < Mocht u interesse hebben in de volledige publicaties van de prestatieovereenkomsten, gaat u dan naar www.mitros.nl > over Mitros > publicaties.

Hotelwoningen: stijlvol de renovatie van je huis overbruggen Een renovatie brengt altijd overlast met zich mee. Dit is voor niemand prettig. Maar voor sommige mensen is het extra vervelend, bijvoorbeeld omdat zij medische problemen hebben. Mitros heeft hiervoor een bijzondere oplossing bedacht: hotelwoningen. Mitros gaat de flats aan de Marco Pololaan en Stanleylaan in Kanaleneiland renoveren. Bewoners die bij het renovatieproject niet thuis kunnen blijven wonen, kunnen straks tijdelijk een zogenaamde hotelwoning in Eiland8 betrekken. Eiland8 bestaat uit acht flats in Kanaleneiland die gesloopt gaan worden. In de periode tot de uiteindelijke sloop worden de leegkomende woningen tijdelijk verhuurd aan creatieve ondernemers en tijdelijke huurders. En nu zijn vier van deze woningen dus ingericht als hotelwoning. kunstenaars

Mitros wil graag dat bewoners die voor een korte periode in zo’n hotelwoning verblijven, zich daar wel prettig voelen. Daarom heeft zij kunstenaars of bedrijfjes gezocht die de vier hotelwoningen mooi wilden inrichten. Inmiddels zijn de woningen prachtig omgetoverd door de kunstenaars en zijn ze klaar om in gebruik genomen te worden. Bij de start van de renovatie ontvangt de maker van de mooiste hotelwoning een beloning van € 750. <

11

Iedereen elke dag profijt Dat is het motto van het project Rookmelders dat Mitros sinds mei 2011 in de hele stad Utrecht uitvoert. Het begon met een pilot van 1.001 eengezinswoningen in de wijk Overvecht en is inmiddels uitgebreid naar andere wijken in de stad, zoals Kanaleneiland, Ondiep en Zuilen. In totaal plaatst Mitros rookmelders in zo’n 4.500 van haar woningen.

12

Het gaat niet alleen om het plaatsen van rookmelders, maar ook om voorlichting aan de bewoners over de werking en het onderhoud van de rookmelder. En, niet in de laatste plaats, om voorlichting over het voorkomen van brand. Mitros streeft naar een zo veilig mogelijke woonomgeving voor bewoners en zet zich daar voor in. Maar bewoners kunnen ook veel zelf doen. Deze campagne maakt mensen bewust van de gevolgen van een brand. En nog belangrijker: hoe het ontstaan van een brand tot een minimum kan worden beperkt.

Wissel. De Wissel is een samenwerkingsverband van het ROC Midden-Nederland, het Trajectum College en Mitros zelf. De Wissel laat leerlingen van het VMBO en MBO werkervaring opdoen op allerlei terreinen. Het plaatsen van de rookmelders is dan ook een mooie taak voor studenten elektrotechniek. De docenten van de Wissel begeleiden de techniekstudenten daarbij. Voor de leerlingen van de opleiding sociaal maatschappelijke dienstverlening is een andere belangrijke opdracht weggelegd: het geven van de voorlichting.

werkervaring

brandweermannen

Mitros doet dit project niet alleen. In de eerste plaats werkt zij nauw samen met de

Naast de Wissel werkt Mitros bij dit project natuurlijk samen met de brandweer van de

veiligheidsregio Utrecht. Brandweermannen ondersteunen de leerlingen bij de voorbereiding en de uitvoering van de voorlichtingscampagne. brandwondencentrum Beverwijk

Alle partijen varen wel bij dit project. Bewoners krijgen meer kennis over het voorkomen van brand, de brandweer heeft een extra mogelijkheid om mensen voor te lichten, leerlingen doen de nodige werkervaring op en Mitros ondersteunt haar huurders. Daarnaast is ook het brandwondencentrum in Beverwijk content met de rookmelders. Zij ontvangen namelijk € 0,25 per geplaatste rookmelder. <