blad voor de relaties van mitros

b l a d v o o r d e r e l at i e s v a n m i t r o s maart 2010 | jaargang 12 | nummer 1

interview samenwerking tussen zorg en corporatie is zoektocht de kunst van het wonen het van schijndel huis achtergrond in gesprek met huurders artikel mitros trekt de regio in

inhoud

interview

In deze Mitros Forum

2

samenwerking tussen zorg en corporaties is zoektocht Wonen, zorg en welzijn vloeien steeds meer in elkaar over. Woningcorporaties, zorgorganisaties en welzijnsorganisaties komen gaandeweg meer op elkaars terrein. Monique Waarts (Mitros) en Evert Mulder (Aveant) vertellen over de zoektocht naar de beste manier van samenwerken.

6

de kunst van het wonen Natascha Drabbe draait het om; zij woont in de kunst, een virtuoos, sculpturaal ontwerp, het Van Schijndel Huis, ontworpen door haar overleden echtgenoot architect/ ontwerper Mart van Schijndel.

8

in gesprek met huurders Het vormgeven van participatie blijkt steeds moeilijker te worden. Huurdersorganisaties vormen geen afspiegeling meer van hun achterban en nieuwe leden zijn lastig te vinden. Mitros en haar huurdersorganisaties werken aan nieuwe vormen van participatie.

Mitros Forum is een blad voor de relaties van Mitros.

Wonen, zorg en welzijn vloeien steeds meer in elkaar over.

artikelen op het gebied van volkshuisvesting, aangevuld

Woningcorporaties, zorgorganisaties en welzijnsorganisaties

Het bevat beleidsmatige, achtergrond- en opiniërende met een enkele lichtvoetiger rubriek. Het verschijnt drie

komen dus gaandeweg meer op elkaars terrein Het is daarom voor

geïnteresseerden. Een abonnement is gratis.

hen van groot belang dat ze elkaar beter leren kennen: wat zijn

colofon • redactie Yves Vermeulen (hoofdredacteur), saskia

hun ambities voor de komende jaren, hoe krijgen ze met elkaar

keer per jaar en wordt gestuurd aan relaties en andere

flesseman (bladmanager), Arian Boersma, Maureen van

te maken en hoe kunnen ze samenwerken? Mitros onderhoudt al

Worm fotografie Hans van Heeswijk, Jan Derwig, Menno Kok,

langer goede banden met zorgorganisatie Aveant. Tijd voor een

Renée Teunis ILLUSTRATIE Reid, Geleijnse & Van Tol vormgeving

nadere kennismaking met Evert Mulder, raad van bestuur Aveant,

(Utrecht) productie Spijker Drukkerij (Buren) redactie

en Monique Waarts, directeur Mitros Maatschappelijk Vastgoed.

Esch, Kim Roetert, JuDY STERKENBURG, Ellen van Vossen, Hans

driejuni, Fotografie Ron Hendriks, de Nationale Beeldbank /

Koningsberger & Van Duijnhoven Grafisch Ontwerpers adres Postbus 8217, 3503 RE Utrecht, [email protected]

2

Samenwerking tussen zorg en corporatie is zoektocht

zoektocht

“W

e kennen elkaar persoonlijk al langer dan vandaag”, steekt Monique Waarts van wal. “Wij hebben ons ondernemingsplan voor de komende jaren, Waardevol Wonen, besproken met onze stakeholders, dus met instanties en organisaties die invloed hebben op ons doen en laten en andersom. Aveant is voor ons een belangrijke stakeholder.” Evert Mulder: “En dat geldt zeker ook voor Aveant. Mitros is nu al, maar zeker ook in de nabije toekomst, voor Aveant een belangrijke partner voor samenwerking. Mitros is bovendien tot nu toe een van de weinige organisaties in de keten wonen-welzijn-zorg die veel bereidheid toont tot samenwerking. Dat geeft mij in ieder geval het gevoel dat we zaken kunnen blijven doen.”

Beiden beamen ze dat samenwerking een 'zoektocht' is. Aan de ene kant wil Aveant een omslag maken van 'grootschalig' naar 'kleinschalig', aan de andere kant weet Mitros dat haar rol veel meer is dan huizen verhuren. Waarts: “Je kunt zeggen dat we elkaar vinden in wonen en zorg voor kwetsbare groepen in de Utrechtse buurten en wijken, waar de leefbaarheid onder druk staat.” Mulder: “En door de vergrijzing is er meer behoefte aan zorg. De grootschaligheid van verzorgings- en verpleeghuizen voldoet niet meer aan de wensen en eisen van deze tijd. Aveant zet daarom in op spreiding over de stad met kleinschalige voorzieningen. Met Mitros kijken we naar geschikte locaties voor beschut wonen, zonder grootschaligheid.” stroperige procedures

“Dan is er vervolgens de vraag: wat verstaan we onder geschikt? Kunnen we nieuw bouwen of moeten we verbouwen?” aldus Waarts. “En met wie krijg je dan nog meer te maken?” Mulder: ‘In ieder geval met de gemeente en dus met stroperige procedures, waar veel tijd mee verloren gaat. In mijn ogen zou dat wel een tandje minder mogen en kunnen.” kleinschalige woonzorgvoorzieningen

Wat valt er concreet te noemen als voorbeelden van samenwerking tussen Aveant en Mitros? Mulder: 'Good old Hart van Lombok is een >>

3

>>

mooi voorbeeld van hoe het nu is en straks moet worden. Aveant is hier al jarenlang huurder van Mitros, maar daar blijft het niet bij. Vernieuwing van zorg en wonen in dit hart van de wijk is broodnodig. Dus gaat er én verbouwd worden én komt er nieuwbouw en wordt het mogelijk hier een veel breder scala aan voorzieningen te realiseren. In 2011 gaan we hiermee van start.” Maar Aveant en Mitros hebben nog meer pijlen op hun boog. Waarts: “We hebben nu drie locaties gevonden voor kleinschalige woonzorgvoorzieningen. Op de Laan van Chartroise in Ondiep, aan de Van Hoornekade in Geuzenwijk en in de Prinses Margrietstraat in Zuilen komen in totaal zestig woningen. Dit zijn locaties in wijken waar mensen in verhouding lang kunnen blijven wonen.” verbouwd kantoorpand

Wat Mulder betreft is Mitros nu ook de eerste partner om Warande bij Tamarinde aan de Neckardreef te realiseren. Dit project is ernstig vertraagd omdat de aanvankelijke partner van Aveant, de landelijke woningcorporatie SGBB, met ernstige financiële problemen kampt en door de overheid onder curatele is gesteld. Waarts: “En in de toekomst zouden we heel graag in Overvecht en Kanaleneiland aan de slag willen. In Kanaleneiland hebben we overigens vorig jaar het gebouw De Zusters opgeleverd, een verbouwd kantoorpand dat als interimvoorziening dient voor de zorg. In 2012 en 2013 komen daar ook klanten van Aveant te wonen.” 4

droom en daad

Waarts en Mulder zijn de eersten om te onderkennen dat tussen droom en daad 'wetten in de weg staan en praktische bezwaren'. “Denk maar eens aan het geld. De financiering van zulke en andere gezamenlijke projecten zal voorlopig een knelpunt blijven. Sterker nog: er zal geld bij moeten. Ook hier laat de gemeente het afweten. Maar we moeten de slag naar de toekomst slaan, naar heuse woonservicezones”, zegt Mulder. Waarts: “Waardoor de leefbaarheid toeneemt met beschikbare zorg- en welzijnsvoorzieningen onder één dak.” “Dat zal veel van ons vergen”, voegt Mulder daaraan toe, “maar organisaties als Mitros en Aveant zijn de aangewezen partijen om zulke communities in de wijk mogelijk te maken.” <

forum kort

Mitros geeft kerstrelatiegeschenken weg Mitros heeft alle vloeibare en eetbare relatiegeschenken die zij rond de kerst gekregen heeft, aan restaurant Happietaria geschonken. Mitros stelt sowieso weinig prijs op relatiegeschenken. Elk jaar ontvangt Mitros rond de kerstdagen relatiegeschenken. Vanuit haar gevoel voor integriteit heeft Mitros al eerder aan haar relaties aangegeven daarop geen prijs te stellen. Geschenken vertroebelen immers vaak de goede en/of zakelijke relatie. Grote geschenken komen inmiddels bijna niet meer voor. De kleine geschenken, zoals flessen wijn en hebbedingetjes, worden al sinds een paar jaar verloot onder alle medewerkers. Zo komen die geschenken niet alleen bij bepaalde personen terecht. Dit jaar heeft Mitros alle vloei- en eetbare geschenken doorgegeven aan Happietaria. In de maand maart runnen vrijwillige studenten een restaurant op Oudegracht 32. De opbrengst van dit restaurant gaat naar een goed doel en wordt verdubbeld door Wilde Ganzen en ICCO. Afgelopen jaar ging er zo meer dan € 50.000 naar een opleidingscentrum voor o.a. jonge ondernemers in Kwa-Zulu Natal (ZuidAfrika). Mitros vond het een goed doel om haar geschenken uit te laten serveren in Happietaria en zo een bijdrage aan de omzet te leveren. <

Geslaagde stakeholdersconferentie: Van wie is Mitros? Jaarlijks organiseert Mitros een stakeholdersconferentie om de samenleving te betrekken bij het formuleren van haar gewenste ambities en om terug te blikken op wat zij gedaan heeft. In december 2009 stond hierbij de vraag ‘Van wie is Mitros?’ centraal. Wat kan Mitros betekenen voor de omgeving? Wat kan zij bijdragen en wat kunnen anderen bijdragen? En hoe kan de invloed van de samenleving op Mitros gestalte krijgen? Hierover ging Mitros in debat met haar partners. Marien de Langen, voorzitter Raad van Bestuur Mitros, blikte terug en vertelde wat Mitros had gedaan met de aanbevelingen van de conferentie in 2008. Leonard Geluk (voorzitter Raad van Bestuur ROC Midden-Nederland) beschreef vervolgens hoe hij zijn maatschappelijke organisatie positioneert en hoe hij daarbij wil samenwerken met Mitros. Merijn van Giessen (directeur Ministerie van VROM) schetste wat de rijksoverheid van corporaties verwacht. blijven investeren in de dialoog

Na de inleidingen gingen de stakeholders aan vier thematafels – overheid, bewoners, maatschappelijk middenveld en intern toezicht – in gesprek met Mitros. Aan het eind van de middag bleek duidelijk dat de stakeholders vooral verwachten dat Mitros blijft focussen op de stenen, in gesprek blijft met de samenleving en open en transparant is naar klanten en samenwerkingspartners. Ook het investeren in de regio en het streven naar verbetering van de beeldvorming van corporaties waren veel geuite wensen. Mitros waardeert de bijdragen van haar stakeholders enorm en blijft daarom investeren in de dialoog. Van de stakeholdersconferentie is een boekje uitgebracht. Dit is op te vragen bij Mitros op telefoonnummer (030) 880 39 12. <

5

de kunst van het wonen

Het Van Schijndel Huis In deze rubriek laat steeds een andere kunstenaar met een van zijn kunstwerken zien wat wonen voor hem betekent. Schilders, tekenaars, beelhouwers, dichters, schrijvers en fotografen maken ons op deze wijze deelgenoot van de kunst van het wonen. Of het bewonen van de kunst? Wellicht toepasselijker voor Natascha Drabbe (Harderwijk, 1966). Sinds 1986 woont Drabbe in Utrecht en vanaf 1993 in het huis dat haar overleden echtgenoot, architect/ ontwerper Mart van Schijndel, ontwierp en deels eigenhandig afbouwde. Van Schijndel (1943–1999), in de jaren ’80 bekend geworden met de Delta Vaas, ontving voor zijn ontwerp de Rietveldprijs 1995. Volgens het juryrapport een virtuoos, sculpturaal ontwerp. Van Schijndel zelf noemde het een huis van lucht en licht. Het ligt verscholen tussen het Pieterskerkhof en de Kromme Nieuwegracht. “Het is een unieke plek, een oase van rust in het hart van de stad. Zodra je de deur achter je dichtdoet, lijkt het of je in een andere wereld terecht bent gekomen.

Het fijne van het huis is de ruimtelijkheid en de lichtheid. Er zijn dagen dat het licht zo binnenvalt dat ik denk: zó is het bedoeld, dit is optimaal! En daar geniet ik dan van.” Drabbe is opgeleid als architectuurhistoricus en heeft een communicatiebureau in Amsterdam. Daarnaast geeft zij boeken uit over hedendaagse vormgeving en architectuur. In haar vrije tijd is zij initiatiefneemster en voorzitter van het bestuur van de Stichting Mart van Schijndel, in 2008 opgericht om de kennis over en het gedachtegoed van Van Schijndel te beheren, te ontsluiten en te verspreiden. En daar hoort het huis met zijn unieke kenmerken bij. “Om ook anderen de kans te geven deze kwaliteiten te ervaren, stel ik het huis zo nu en dan open voor culturele activiteiten.” Ook voor individueel bezoek is het huis sinds kort op afspraak toegankelijk. Het Van Schijndelhuis is in september 1999 door de Gemeente Utrecht als jongste bouwwerk op de Gemeentelijke Monumentenlijst geplaatst. Mitros is Founding Partner. <

<< NATASCHA DRABBE

6

7

achtergrond

In gesprek met huurders Van maatschappelijke ondernemers als woningcorporaties wordt verwacht dat zij hun huurdersorganisaties en huurders actief betrekken bij het vormgeven en uitvoeren van beleid. Hoe geef je daar inhoud aan? Participatie en belangenbehartiging zijn immers geen gemakkelijke onderwerpen. Zeker niet in de huidige maatschappij met zijn grote diversiteit en toenemende individualiteit. Welke aanpakken lijken te werken? En hoe gaat Mitros hier mee om?

8

participatieladder

Door huurders te betrekken bij het ontwikkelen van beleid, wordt de effectiviteit van het beleid verbeterd en de legitimiteit vergroot. Maar hoeveel invloed wil een corporatie aan haar huurders geven en hoeveel invloed willen huurders zelf hebben? Invloed kan in verschillende mate worden gegeven en worden uitgeoefend. De participatieladder geeft hier inzicht in. Daar bestaan verschillende versies van, maar onderstaande treden van de ladder komen vaak voor: Informeren De corporatie bepaalt de onderwerpen voor besluitvorming en de invulling daarvan en brengt de huurders hiervan op de hoogte. De huurders hebben de rol van toehoorder en de corporatie geeft hen geen inbreng. Raadplegen De corporatie bepaalt ook hier in hoge mate de onderwerpen voor besluitvorming. De huurders(organisaties) hebben de rol van gehoorde; ze worden wel gezien als gesprekspartners bij de ontwikkeling van beleid, maar de corporatie verbindt zich niet aan de resultaten uit de gesprekken. De resultaten kunnen wel input zijn voor beleid. Adviseren Ook hier bepaalt vooral de corporatie de agenda. De huurders(organisaties) hebben de rol van adviseur en krijgen nu de gelegenheid om problemen aan te dragen en oplossingen te formuleren. Deze ideeën spelen een volwaardige rol in de ontwikkeling van beleid. De corporatie verbindt zich in principe aan de resultaten, maar kan bij de uiteindelijke besluitvorming hiervan (beargumenteerd) afwijken. Coproduceren Het verschil ten opzichte van adviseren is dat de corporatie zich verbindt aan de resultaten, hoewel zij bij de uiteindelijke besluitvorming nog wel beargumenteerd kan afwijken van de inbreng van de huurders. De huurders(organisaties) hebben de rol van samenwerkingspartner en hun commitment weegt nu veel zwaarder dan bij het ‘adviseren’ het geval is.

Meebeslissen De corporatie laat de ontwikkeling van en de besluitvorming over het beleid over aan de betrokken huurders(organisaties), die de rol van medebeslisser hebben. De corporatie vervult een adviserende rol en neemt de resultaten over, na toetsing aan vooraf gestelde randvoorwaarden. Zelfbeheer Huurders en huurdersorganisaties nemen zelf het initiatief om in eigen beheer beleid en activiteiten tot stand te brengen en uit te voeren. De corporatie is hier verder niet bij betrokken. vormen van contact

Belangenbehartiging en participatie zijn onderwerpen die in de belangstelling staan. De belangenbehartiger voor huurders van een corporatie is de centrale huurdersorganisatie of huurderskoepel. Deze komt op voor de wensen en behoeften van alle huurders van de corporatie. Richting corporatie probeert zij aan te geven wat er leeft onder de huurders. De meeste corporaties en koepels overleggen regelmatig met elkaar. Daarbij informeert de corporatie de koepel over actuele onderwerpen, wordt de agenda vaak gezamenlijk bepaald en wordt over verschillende onderwerpen aan de koepel advies gevraagd. Kijkend naar de voorgaande participatieladder, dan treffen de meeste corporaties en huurderskoepels elkaar regelmatig tot op de derde trede: het adviseren. vergadercultuur

Huurderskoepels hebben daarmee zeker wel een positie om invloed uit te oefenen. Toch blijkt dat veel huurdersorganisaties het op dit moment moeilijk hebben. Zij kampen met het probleem nieuwe leden aan zich te binden. Een trend die overigens in heel vrijwilligersland valt waar te nemen. Veel mensen, zeker jongeren, willen zich minder langdurig binden en herkennen zich niet meer in een vergader- en overlegcultuur. Ook zijn veel burgers nog wel bereid om hun eigen mening te geven, maar willen zij liever niet aangesproken worden op het ook namens anderen moeten spreken. >>

9

>>

actieve deelname

De belangenbehartiging heeft het op dit moment dus lastig. Ondanks dat of juist daardoor zijn er de afgelopen jaren nieuwe vormen van participatie ontstaan. Bij participatie gaat het om actieve deelname; het mee zelf vorm geven en vaak ook zelf uitvoeren. Binnen de corporatiewereld blijkt dit vooral te spelen als het gaat om de buurt en het complex. Op dit niveau vinden we ook de bewonerscommissies terug. Deze hebben eveneens een belangenbehartigende rol, maar zetten zich ook vaak in voor het betrekken en activeren van bewoners. Wanneer het gaat om de buurt of het complex zijn bewoners eerder bereid om zich actief in te zetten voor een bepaald project of onderwerp. Het directe eigen belang is vaak duidelijker te benoemen en de projectmatige aanpak geeft de tijdelijkheid weer. De bewoner kan zich voor een korte tijd inzetten voor een onderwerp dat direct aanspreekt. Zeker op het moment dat er iets speelt, weten bewoners zich te mobiliseren en de corporatie te vinden. Op dit schaalniveau wordt de trede van het coproduceren vaker bereikt. mitros in de praktijk

Bovenstaande trends herkent Mitros ook in haar eigen praktijk. In Utrecht heeft huurdersorganisatie Mitropool aangegeven dat het voor haar lastig is om in goed contact te blijven met haar achterban. Mitropool vraagt zich af in hoeverre zij als belangenbehartiger nog kan spreken namens haar achterban. Nadat in 2007 al, in een gezamenlijk georganiseerd Mitros Podium, de huurdersorganisatie en Mitros (h)erkenden dat de rol van de huurdersorganisaties zou moeten veranderen, hebben Mitropool en Mitros samen besloten om te experimenteren met een huurderspanel. huurderspanel

Doel van het panel is een betere inhoudelijke inbreng vanuit de Mitros-huurders in Utrecht tot stand te brengen. Het huurderspanel moet een goede afspiegeling van het Utrechtse huurdersbestand vormen. 10

Mitropool en Mitros bepalen samen welke onderwerpen worden voorgelegd aan dit panel en hoe dit wordt vormgegeven. Per onderwerp wordt bekeken of de peiling het best kan worden uitgevoerd via een internetenquête of via een klantenpanel. Ze zijn ook gezamenlijk opdrachtgever. De resultaten zijn voor beide partijen beschikbaar. Vervolgens nemen beide partijen elk weer hun rol in. Mitropool is verantwoordelijk voor het advies dat zij aan Mitros geeft. Mitros is verantwoordelijk voor de adviesaanvraag en voor een beargumenteerde reactie op het advies. Het opzetten van het huurderspanel is duidelijk een co-productie. participatiepluim

Daarnaast ontwikkelt Mitros andere nieuwe initiatieven op het gebied van participatie, zoals het experiment ‘Mijn portiek jouw portiek’ in Kanaleneiland en de aanpak van de onderdoorgangen aan de Camera Obscuradreef in Overvecht. Beide initiatieven hebben Mitros de participatiepluim van De Bundeling opgeleverd. Bij de portiekaanpak heeft Mitros de portieken schoon, heel en veilig gemaakt. Bewoners hebben zelf regels afgesproken over het op orde houden van het portiek en hoe ze met elkaar willen omgaan. De aanpak heeft bewoners letterlijk bij elkaar gebracht en de sociale contacten binnen de portieken gestimuleerd. Bij de Camera Obscuradreef zijn overlastgevende onderdoorgangen door Mitros afgesloten met doorzichtige puien. Bewoners met een goed initiatief hebben vervolgens een onderdoorgang gratis tot hun beschikking gekregen onder de voorwaarde dat zij met deze ruimte iets doen voor de buurt. Er zijn er op dit moment zes in gebruik. Zij herbergen nu onder andere een Kunstproject, een ruilwinkel en een Fietswerkplaats van buurtvaders. Beide initiatieven zijn voorbeelden van een co-productie tussen corporatie en bewoners en geven aan dat er verder gestegen wordt op de participatieladder. <

Standplaats Maria van Hongarijedreef Op verschillende plekken in Overvecht wonen studenten. Een groot aantal van hen woont in het gebied vlakbij het station, in de straten rondom de Maria van Hongarijedreef. Hier staan 304 woningen die gesloopt gaan worden en nu verhuurd worden aan studenten. Maar vanuit de Maria van Hongarijedreef gebeurt meer. Afgelopen half jaar hebben zeventien studenten van de Hogeschool Utrecht het keuzevak ‘de 3e verdieping’ gevolgd, dat bestond uit projecten in de wijk Overvecht. Voor deze projecten werd een vaste plek gezocht. Die vond Mitros: een woning aan de Maria van Hongarijedreef. filmen en spelen

Studenten moesten voor dit vak creatief aan de slag. Zo maakten zij een film over de bewoners van de Vulcanusdreef. Die vertelden over het leven en wonen in de wijk Overvecht. Het filmpje is te bekijken op www.mitros.nl bij 'over Mitros' (publicaties > video). Andere studenten legden via Cumulus contact met buurtmoeders en hun kinderen. Terwijl de buurtmoeders over opvoeding spraken, hielpen de studenten mee bij de opvang van de kinderen. Tot slot ontwikkelden de studenten een lespakket voor jonge fietsers en lazen ze kinderen voor. vanuit de wijk

De studenten vonden de projecten geslaagd en heel leerzaam. Veel studenten wonen dan wel in een krachtwijk, maar leven er vaak niet. Zoals een van hen zei: “We fietsen de wijk in en weer uit.” Maar nu werkten de studenten vanaf een vaste standplaats ín en

vóór de wijk. Dat en de vele gesprekken met bewoners zorgden dat er vertrouwen ontstond, wat de projecten ten goede kwam. Studenten vertelden dat ze nu ook anders naar de wijk kijken. Vooraf bestond toch het stereotype beeld van een krachtwijk. Dit beeld verschoof door de verhalen van bewoners en door de eigen ervaringen in de wijk. meer dan een project

Mitros is blij met dit soort projecten in de wijk. Het geeft kleur aan de wijk en er is extra aandacht voor bewoners. Het is ook een mooie vorm van samenwerking. Alle partijen bieden datgene waar ze goed in zijn. Het totaal zorgt voor een sterkere en betere buurt en tevreden bewoners. Voor de Hogeschool heeft dit project naast enthousiaste studenten ook structurele samenwerking met de VoorleesExpress en de welzijnsorganisatie Cumulus opgeleverd. Een onverwachte bonus van een half jaar werken in de wijk. <

Meer informatie over dit project is te krijgen bij Paul Ufkes (Mitros) en Marlies Wolterbeek (Hogeschool Utrecht, faculteit Ecologische Pedagogiek)

11

Mitros trekt de regio in Mitros is tegenwoordig niet alleen in Utrecht en Nieuwegein te vinden. Ook in Zeist, Bunnik en Soest ontwikkelt Mitros woningbouwplannen om een bijdrage te leveren aan het oplossen van het woningtekort. Eind 2009 werd de eerste paal geslagen voor de nieuwbouw van 112 woningen op het instellingsterrein Sterrenberg in Zeist. In Soesterberg (gemeente Soest) verhuurt Mitros sinds kort acht woningen op de Rademakerstraat en zes in het nieuwbouwproject Da Vinci. Andere projecten in Soesterberg en Bunnik staan nog op de rol. regionale balans

Op de regionale woningmarkt is een groot tekort aan (betaalbare) woningen. Mitros spant zich in om dit tekort op te lossen. Daarom bouwt zij, behalve in Utrecht en Nieuwegein, ook woningen in de regio. Maar Mitros wil woningzoekenden ook meer keus kunnen bieden. Veel socialehuurwoningen stammen uit de jaren ’50 en ’60 en nieuwe woningen zijn hard nodig, zoals woningen in een groene, meer dorpse woonomgeving

12

in de regio. Daarnaast wil Mitros ervoor zorg dragen dat er in de héle regio overal voldoende socialehuurwoningen zijn. Zo ontstaat er een juiste balans en is de goedkope huur niet alleen in de stad geconcentreerd. zeist, soesterberg en bunnik

Deze plaatsen liggen in het oosten van de provincie Utrecht. Voor deze omgeving is gekozen, omdat hier weinig sociale huurwoningen zijn, en het een mooi en sterk gebied is. De ligging is gunstig: centraal in Nederland en dichtbij Utrecht. En er zijn voldoende mogelijkheden om woningbouw te ontwikkelen. filosofie

Met deze regioprojecten laat Mitros zien dat zij bereid is in de regio te investeren, en ook hier het grote woningtekort aan te pakken. Hierbij richt Mitros zich nog steeds op de goedkope

huurwoningen en in beperkte mate op koopwoningen. Omdat er ook te weinig duurdere huurwoningen zijn, creëert Mitros eveneens aanbod in deze sector. voordelen

Ook voor de huurders van Mitros in Utrecht en Nieuwegein is de regionale uitbreiding van belang. Immers, zo ontstaat een groter aanbod van socialehuurwoningen en meer keuze. Dat Mitros de regio in trekt, laat overigens onverlet dat Mitros zich blijft inzetten voor haar huidige huurders, voor hun woningen en de wijken van Utrecht en Nieuwegein. Met goed onderhoud, renovatie, sloop/nieuwbouw, maar ook met investeringen om het leefklimaat te verbeteren. < Meer weten over de projecten in de regio? Kijk dan op www.mitros.nl > Nieuwe woning > Mitros bouwt nieuw > Regio Utrecht. Meer weten over de enorme woningbehoefte in de regio? Download dan het Mitros Cahier “Investeren in Verstedelijking, 2010-2030” via www.mitros.nl > Over Mitros > Publicaties > Cahiers.