blad voor de relaties van mitros

b l a d v o o r d e r e l at i e s v a n m i t r o s maart 2011 | jaargang 13 | nummer 1

interview peter de haan: bruggen bouwen met vrede van utrecht de kunst van het wonen jacqueline tijssen achtergrond betere woningen in 2030 artikel presentiebenadering: gewoon ‘er zijn’ voor iemand

inhoud

In deze Mitros Forum

interview

2

bruggen bouwen met Vrede van Utrecht Utrecht als centrum van kennis en cultuur. Zo wil Utrecht zichzelf bij de herdenking van de Vrede van Utrecht in 2013 én bij het meedingen naar de titel Culturele Hoofdstad van Europa in 2018 op de kaart zetten. Met thema's als kennis, cultuur en de vreedzame stad hoopt Peter de Haan, intendant bij de Vrede van Utrecht, iets achter te laten waar Utrecht ook na 2018 van profiteert.

6

de kunst van het wonen: Jacqueline Tijssen Jacqueline Tijssen, beeldend kunstenares in keramiek, laat zich inspireren door gebouwen en steden van over de hele wereld. Met haar keramiek creëert ze dan ook voornamelijk bijzondere bouwsels.

8

Betere woningen in 2030 Kwalitatief goede woningen toegesneden op de toekomstige woningvraag, meer aanbod voor middeninkomens, het aanpakken van 85% van de huidige woningvoorraad en een focus op duurzaam renoveren. Dit zijn enkele van de keuzes die Mitros heeft gemaakt in haar portefeuilleplan Bouwstenen voor 2030. Mitros Forum is een blad voor de relaties van Mitros. Het bevat beleidsmatige, achtergrond- en opiniërende artikelen op het gebied van volkshuisvesting, aangevuld met een enkele lichtvoetiger rubriek. Het verschijnt drie keer per jaar en wordt gestuurd aan relaties en andere geïnteresseerden. Een abonnement is gratis. colofon • redactie Yves Vermeulen (hoofdredacteur), saskia flesseman (bladmanager), Arian Boersma, Maureen van Esch, Kim Roetert, Hans Worm fotografie Sjaak Ramakers, driejuni, Fotografie Ron Hendriks, Niranyana Fotografie, Mitros Illustratie Mediacreation vormgeving koningsberger & Van Duijnhoven Grafisch Ontwerpers (Utrecht) productie Spijker Drukkerij (Buren) redactie adres Postbus 8217, 3503 RE Utrecht, [email protected]

2

Bruggen bouwen met Vrede van Utrecht Utrecht als centrum van kennis en cultuur. Zo wil Utrecht zichzelf op de kaart zetten. Eerst – als voorproefje – bij de herdenking van de Vrede van Utrecht in 2013. Dan bij het meedingen naar de titel Culturele Hoofdstad van Europa in 2018, maar zeker ook voor de verdere toekomst. Het grote vredesfeest barst los in 2013, maar de voorbereidingen zijn al een tijd aan de gang. Dat de hele stad hiervan kan profiteren en niet alleen een klein groepje kunst- en cultuurliefhebbers, legt Peter de Haan, intendant van de Vrede van Utrecht, uit.

nieuwe vrede van utrecht

"De Vrede van Utrecht zegt de meeste Nederlanders niet veel. In de ons omringende landen is die, hoe raar dat ook lijkt, veel bekender. De Spaanse Successieoorlog speelde zich ook niet bij ons af. Wij boden min of meer toevallig neutrale onderhandelingsgrond waar de vrede is getekend. Wij, de Stichting Vrede van Utrecht, die werkt in opdracht van gemeente en provincie, zijn over die toevalligheid heen gestapt en gaan het groots vieren. We nemen daarbij de vrede heel letterlijk en willen in 2013 een nieuwe vrede van Utrecht creëren. 2013 gaat dus niet alleen om feest vieren, maar ook om waarden die hun oorsprong vinden in de Vrede: respect voor elkaar, bruggen bouwen, mensen samen brengen en het weefsel in wijken versterken.” lange termijn ambitie

“M

ijn drijfveer is om bruggen te slaan tussen de zogenaamde hoge kunsten en wetenschappen en het brede publiek. Enkele jaren geleden, als directeur van het Utrechtse Universiteitsmuseum, was voor mij de uitdaging dan ook om de universiteit met de stad te verbinden. Utrecht en de universiteit hadden zich van elkaar afgekeerd en leidden separate levens. Zonde, want de universiteit van Utrecht is een inspirerende, professionele organisatie, die wetenschappelijk op wereldniveau meespeelt. Bovendien heeft de universiteit een grote maatschappelijke relevantie voor de stad. Zo'n zelfde brug wil ik ook nu bij de Vrede van Utrecht weer slaan.”

“Onze achterliggende lange termijn ambitie is om Utrecht op de kaart te zetten, eigenlijk een marketingverhaal. Maar wij hebben het een inhoudelijke en maatschappelijke insteek gegeven. Dat geeft het feest een veel duurzamer karakter. Het is niet voorbij na 2013. Er zijn twee heel concrete ijkmomenten in 2013: de Vrede van Utrecht en het bidboek waarmee we ons presenteren bij de selectie voor de Culturele Hoofdstad van Europa 2018. De Vrede biedt ons een fantastische gelegenheid om te laten zien wat Utrecht allemaal kan en te bieden heeft. Dat is uitermate belangrijk bij het meedingen naar de felbegeerde titel Culturele Hoofdstad van Europa. In 2013 wordt beslist of Utrecht die titel krijgt of dat deze naar één van de concurrenten gaat. Dit concrete programma biedt houvast om onze lange termijn ambitie waar te maken.” “In eerste instantie was Utrecht niet zo enthousiast over het vieren van de Vrede. Zodra we echter uitlegden welk inhoudelijk en maatschappelijk doel we hiermee nastreven, kregen we veel partijen mee. Het is niet meer alleen ons project, maar er ontstaat een co-eigenaarschap. >>

3

>>

Niet alleen culturele organisaties doen mee, maar ook maatschappelijke, zoals Mitros en de politie. Zo zocht een politiecorpschef voor zijn bruggenbouwproject een platform. We hebben hem gekoppeld aan ons project 'De vreedzame school', waarbij driehonderd leerlingen van verschillende scholen worden opgeleid tot mediator. Een vaardigheid die zij kunnen inzetten in hun wijk.” lokale spelers

“Voor 2013 zetten we eigenlijk niet één groot project neer, maar vele kleintjes. Allemaal in overleg met lokale spelers. Zij hebben ons nodig en wij hen. Wij kunnen hen empoweren, zij geven ons een cultureel platform. Al die kleine culturele projecten vormen een belangrijk aspect in het weefsel van een wijk. Cultuur en kunst lijken misschien heel elitair – die kritiek hoor ik regelmatig – maar alle lagen van de bevolking doen eraan mee. Of het nu zang, dans of toneel is of de fanfare en de plaatselijke harmonie. Die volkscultuur, waarover de elite misschien met dedain spreekt, kan wel relevant zijn voor hoe mensen met elkaar samenleven.” weefsel versterken

“Traditionele manieren van welzijnswerk zijn niet altijd meer voldoende. En de invloed van de kerk, die hierin vroeger een grote rol speelde, is weggevallen. Er is een ander type voorzieningen nodig om 4

het weefsel van een wijk te versterken: sport en cultuur. Beide werken bindend. Zie maar hoe het hele volk kijkt naar een programma als The Voice of Holland of een voetbalwedstrijd. Ik denk dat cultuur bijdraagt aan de verbetering van het leefklimaat in wijken. Voorzieningen via de school, het buurthuis of een cultuurhuis in de buurt, zoals bij het project Entree! in Overvecht, waar bewoners samen met kunstenaars hun portiek opnieuw inrichten. Dat brengt mensen met elkaar in contact.” winnaarsmentaliteit

“Wij zijn een culturele projectorganisatie, tijdelijk dus. Als de feesten in 2013 voorbij zijn en we de Culturele Hoofdstad niet krijgen, dan stappen wij – natuurlijk zwaar teleurgesteld – terug. Maar dan hebben we met de thema's kennis, cultuur en de vreedzame stad hopelijk wel iets blijvends achtergelaten, waar de stad en een heleboel kleine organisaties een stap verder mee zijn gekomen. Krijgen we de titel wel, dan werkt een nieuwe projectorganisatie verder aan 2018. En ook na 2018 moeten we iets achterlaten. Utrecht wil zich profileren als centrum van kennis en cultuur, maar ook als jongste stad van Nederland. Interessant genoeg dus voor culturele en maatschappelijke organisaties om mee te willen helpen die prijs in de wacht te slepen. Het enthousiasme en de bereidwilligheid om mee te denken zijn groot. Er heerst een bijna on-Utrechtse winnaarsmentaliteit. Dus wie weet…” <

forum kort

Mitros verhuurt toch socialehuurwoningen aan middeninkomens Vanaf dit jaar verlangt nieuwe regelgeving dat corporaties 90% van de vrijgekomen socialehuurwoningen toewijzen aan mensen met een inkomen tot € 33.614 per jaar. Dit betekent dat mensen die net iets meer verdienen, niet meer aan een betaalbare woning kunnen komen op de krappe Utrechtse woningmarkt. Mitros vindt dit onacceptabel en houdt daarom een inkomensgrens van € 45.000 aan. In Limburg of Groningen kun je met een inkomen net boven € 33.614 wel een huis kopen of huren in de vrije sector. In Utrecht vallen mensen met de lagere middeninkomens (tussen € 33.614 en € 45.000), zoals een politieagent of verpleegkundige, tussen wal en schip. Zij krijgen geen sociale huurwoning, terwijl andere woningen in Utrecht te duur zijn. Mitros blijft toch socialehuurwoningen verhuren aan deze groep. Dit mag, maar kan tot gevolg hebben dat Mitros in de toekomst voor nieuwbouw geen leningen meer mag afsluiten via het Waarborgfonds Sociale Woningbouw en dus moet lenen tegen een hoger rentepercentage. Dit neemt Mitros graag voor lief. <

Beelden zeggen meer dan woorden

Geschreven teksten worden steeds minder of niet (goed) gelezen. Omdat men ze niet begrijpt, de taal niet kent of simpelweg omdat we steeds minder lezen. Toch communiceren instanties vaak per brief of folder met klanten. Mitros zet alternatieven in om ingewikkelde informatie te ‘verbeelden’.

beeldroman

Bij herstructurering is de herhuisvesting van bewoners complex: urgenties, termijnen, zoekprofiel en zo meer. In Kanaleneiland verschijnt binnenkort de ‘beeldroman’: het hele proces gereduceerd tot foto’s met tekstballonnetjes. Aantrekkelijk om naar te kijken en begrijpelijk voor ieder, van zeer tot weinig taalvaardig. broodje-aap-posters

In elk ingewikkeld traject doen ze de ronde: de broodje-aap-verhalen. Iemand hoort van ‘de zoon van de tante van de overbuurvrouw’ dat de verhuiskostenvergoeding omhoog gaat als je langer in je woning blijft. Of dat de dure koopwoningen in de sociale verhuur gaan. En fabels zijn hardnekkig. Daarom verschijnt bij het ontstaan van een gerucht meteen de broodje-aap-poster met twee ‘cartoon-bewoners’. De een vertelt het gerucht en de ander ontkent. Eenvoudig en effectief. acteurs

Relatiegeschenken naar Voedselbank

Er zijn ook filmpjes. Bij renovatie zie je de werkzaamheden en het eindresultaat. Bij herhuisvesting volg je acteurs op weg door het verhuisproces. Met het verbeelden van informatie communiceert Mitros op een manier die past bij de tijd. <

Relatiegeschenken passen niet binnen het integriteitsbeleid van Mitros. Relaties zijn hiervan op de hoogte. Toch komen er ieder jaar rond Kerst weer veel cadeaus binnen.

I

n het verleden werden de cadeaus wel verloot onder alle medewerkers. Tegenwoordig kiest Mitros voor een meer maatschappelijke oplossing. Alle voedselwaren en diverse leuke presentjes zijn deze keer aan de Voedselbank in Houten geschonken. De Voedselbank accepteert geen alcoholische dranken. Die zijn alsnog verloot. <

5

de kunst van het wonen

Jacqueline Tijssen In deze rubriek laat steeds een andere kunstenaar met een van zijn kunstwerken zien wat wonen voor hem betekent. Schilders, tekenaars, beeldhouwers, dichters, schrijvers en fotografen maken ons op deze wijze deelgenoot van de kunst van het wonen. Jacqueline Tijssen (Rijswijk, 1951) is beeldend kunstenares in keramiek. Ze is begonnen als lerares in het basisonderwijs. Daarna heeft ze de opleiding textiel en handvaardigheid gevolgd om handvaardigheidles te kunnen geven. Uiteindelijk is ze terug in het onderwijs gegaan. Maar omdat keramiek bleef kriebelen, besloot ze om een cursus keramiek erbij te geven. Ze volgde de opleiding keramiek in Gouda en daarna bij de Artibus in Utrecht om ook op dat gebied vakbekwaam te zijn: “Er komt veel techniek aan te pas om deze kunstvorm goed uit te voeren”. Tien jaar geleden is Jacqueline gestopt als lerares en is ze voor zichzelf begonnen. Naast haar eigen werk geeft ze sinds vier jaar ook cursussen.

de cocon

Het typische is dat ze nooit iets met figuren doet, maar zich altijd bezighoudt met bouwsels. De reden hiervoor is in eerste plaats de cocon, de bescherming en beschutting van een huis. Maar ook haar kunstopvoeding heeft ermee te maken, waardoor ze erg is gaan kijken naar kerken, steden en bouwsels: “Het is voor mij zowel emotioneel als technisch. " Jacqueline vindt een plek om te wonen altijd erg belangrijk: “Het is je bescherming, je veiligheid, je woont erin en je straalt iets uit naar buiten”. Ze heeft heel lang in een huis gewoond dat onder architectuur is gebouwd en vond dat heel bijzonder. Het is zo anders en heeft een heel andere visie. Dat intrigeert haar, zowel de kunstvorm in de woningen als het stedenbouwkundige. reizen en cultuur "Mijn inspiratie haal ik voornamelijk uit mijn vele reizen en mijn belangstelling voor steden. Ik vind het heerlijk om andere culturen te zien en te kijken hoe andere mensen wonen. Als ik op reis ga, zoek ik altijd iets uit waar ik steden kan bekijken. Steden, daar heb ik echt iets mee!” <

<< Jacqueline Tijssen

6

7

achtergrond

Betere woningen in 2030 In 2010 heeft Mitros zich gebogen over de vraag hoe haar vastgoedportefeuille er in 2030 uit

zou moeten zien. Welke ingrepen zijn nodig, gelet op toekomstige demografische ontwikkelingen,

de huidige samenstelling van de portefeuille, al gemaakte afspraken en het benodigde rendement?

Ingrepen en investeringen met als resultaat een portefeuille van voldoende kwaliteit, toegesneden

op de toekomstige woningvraag, betaalbaar en met goede maatschappelijke voorzieningen in de wijk. Mitros heeft een aantal heldere keuzes gemaakt.

Mitros heeft haar keuzes voor de toekomst vastgelegd in haar nieuwe portefeuilleplan, Bouwstenen voor 2030. Prioriteit is het bieden van kwalitatief goede woningen die toegesneden zijn op de toekomstige woningvraag. De nadruk ligt daarbij op het verbeteren van de bestaande woningvoorraad in Utrecht en Nieuwegein. Tot 2030 pakt Mitros maar liefst 85% van de huidige voorraad aan. Het accent ligt hierbij op het uitvoeren van renovaties, planmatig onderhoud en energiebesparende maatregelen. Pas daarna kiest Mitros voor woningbouwprojecten op nieuwe locaties. Dit kan in Utrecht en Nieuwegein zijn, maar ook in andere gemeenten in de regio. Uiteraard gaan al gemaakte afspraken over sloop en nieuwbouw gewoon door. 8

meer aanbod voor middeninkomens

De eerste doelstelling is het verminderen van de spanning op de regionale woningmarkt en het bieden van diversiteit in woningaanbod en woonmilieus. Uiteraard verliest Mitros hierbij voldoende aanbod van betaalbare woningen voor de primaire doelgroep (huishoudens met een inkomen tot € 28.500) niet uit het oog. In 2030 heeft Mitros in Utrecht 17.000 en in Nieuwegein 4.000 woningen beschikbaar voor deze primaire doelgroep. Dit is circa 80% van de voorraad. De overige 20% zet Mitros in voor huishoudens met een inkomen tussen de € 28.500 en € 45.000. Ook deze groep heeft het op de woningmarkt in de regio Utrecht immers niet makkelijk. Koopwoningen zijn vaak te

duur en het aanbod aan huurwoningen in de hogere prijsklasse is klein. Woningen met een huurprijs tussen € 550 en € 800 zijn voor deze groep bedoeld. Momenteel verhuurt Mitros zo’n 8% in deze prijsklasse. In de komende jaren gaat Mitros het aanbod voor deze groep dan ook uitbreiden. Met het creëren van aanbod voor deze middeninkomens neemt in de steden de druk op de goedkope sector af en komen er meer betaalbare woningen beschikbaar voor de lage inkomensgroepen. specifieke doelgroep

Starters en huishoudens met een zorgvraag (ouderen, gehandicapten en dementerenden) en huishoudens die een beroep doen op maatschappelijke opvang (dak- en thuislozen, vrouwenopvang) vormen een specifieke doelgroep. In 2030 zijn van de 26.000 woningen circa 1.500 woningen geschikt voor huishoudens met een zorgvraag en 3.000 gelabeld voor starters. krachtige wijken

Het creëren van krachtige wijken betekent meer variatie naar woningtype, prijs en eigendom van het woningaanbod. Om dit te bereiken gaat Mitros naast renovatie, onderhoud en nieuwbouw (accent op appartementen) ook sterker inzetten op de verkoop van bestaand bezit. Dit houdt in dat Mitros tot 2020 ruim driehonderd woningen per jaar verkoopt. De verhoging van het verkoopprogramma speelt vooral in Utrecht.

Bij krachtige wijken hoort in de optiek van Mitros ook een gedifferentieerd aanbod aan maatschappelijke voorzieningen. Mitros richt zich met haar maatschappelijk vastgoed enerzijds op de keten wonenleren-werken met als doel het bevorderen van de sociale stijging van bewoners. Anderzijds op de keten wonen-welzijn-zorg, waarmee ingespeeld wordt op de vergrijzing van de bevolking en daarmee de groeiende vraag naar zorgwoningen en zorgvoorzieningen. Hiervoor zoekt Mitros samenwerking met het maatschappelijk middenveld. Uitgangspunt bij investeringen in maatschappelijk vastgoed is dat zij budgetneutraal zijn. Het moeten dus rendabele investeringen zijn. In 2030 heeft Mitros circa 200.000 m² aan maatschappelijk vastgoed. Tweederde daarvan valt onder de noemer wonen-welzijn-zorg. duurzaam renoveren

Woningen met achterstallig onderhoud en een gebrekkig interieur komen in 2030 niet meer voor. Woningen die langer dan tien jaar in het bezit blijven, moeten minimaal kwaliteitsniveau 3 hebben op een schaal van 1 (nieuwbouw) tot 6 (slooprijp). Daarnaast speelt bij het verbeteren van de bestaande voorraad duurzaamheid een belangrijke rol. Duurzaamheid staat voor Mitros gelijk aan minder energieverbruik. De huidige woningvoorraad van Mitros heeft gemiddeld een energielabel E. Door renovatie en planmatig onderhoud wil Mitros bereiken dat alle woningen in 2018 minstens een energielabel C hebben. De gemiddelde energielasten nemen daardoor met ongeveer >>

9

>>

€ 265 per woning per jaar af. Mitros renoveert de eerstkomende tien jaar uitzonderlijk veel woningen, twee keer zoveel als andere grote corporaties. De duurzaamheidsmaatregelen die bij het planmatig onderhoud worden getroffen, vinden vooral plaats in de komende vijf jaar. risico’s, rendement en financiën

Door al deze ingrepen en investeringen ontstaat een sterke portefeuille met een goede risicospreiding. Een dergelijke portefeuille biedt, ook voor de toekomst, kansen om inkomsten te genereren die ingezet kunnen worden voor het betaalbaar houden van woningen. Daarom wil Mitros de courante woningen behouden en onderhouden. De minder courante woningen worden of gerenoveerd of verkocht. Dit versterkt de portefeuille. Door het afstoten (sloop, verkoop) van oude woningen en het toevoegen van nieuwe woningen (aankoop, nieuwbouw) wordt de portefeuille daarnaast verjongd. Om al deze ambities uit het portefeuilleplan, met de daarbij behorende forse investeringsopgave te kunnen realiseren, zijn inkomsten nodig. Alleen verhoging van het aantal te verkopen woningen is hiervoor onvoldoende. Mitros voert ook een aanpassing van het prijsbeleid door. Bij mutatie worden de streefhuren verhoogd van 70% naar 100% van wat als maximaal redelijk wordt beschouwd. Hierdoor komt de streefhuur van alle woningen van Mitros gemiddeld uit op uit op 90% van de maximaal redelijke huurprijs. Niet op 100%. Immers, volkshuisvestelijke overwegingen maken dat niet overal 100% wenselijk is. <

10

Transformatieopgave woningportefeuille Mitros Aantal woningen per 1-1-2011

28.000

- minus verkoop

5.000

- minus sloop

4.000

- plus nieuwbouw huurwoningen

7.000

Aantal woningen in 2030 Aantal vierkante meters maatschappelijk vastgoed Duurzame renovaties Onderhoud

26.000 200.000 m2 20.000 woningen 4.000 woningen

Toevoegingen aan regionale woningvoorraad tot 2030 Nieuwbouw huur

7.000

Nieuwbouw koop

6.000

- minus sloop

4.000

Toevoeging totaal

9.000

Presentiebenadering: gewoon ‘er zijn’ voor iemand Sinds medio 2010 werkt presentiemedewerker Heleen Heidinga rond het Queeckhovenplein in het Utrechtse Zuilen. Ze werkt vanuit de presentiebenadering, waarbij de presentiemedewerker met aandacht en toewijding een relatie probeert op te bouwen met de buurtbewoners. Vaak zonder dat er een concrete hulpvraag is. heleen heidinga

Door aan te sluiten leer je wat er bij de ander leeft – van verlangens tot angst – en vervolgens begrijp je wat er op dat moment belangrijk is voor die ander. Heleen Heidinga: “Het gaat erom dat ik écht in contact kom met de ander. Met tijd en aandacht.” Meestal start de specifieke (hulp)vraag van een bewoner aan een instantie bij een project, probleem of specifieke (hulp)vraag. Bij het werken volgens de presentiebenadering bepaalt de buurtbewoner de agenda en wordt gaandeweg pas duidelijk wat de betekenis of rol van de presentiewerker kan zijn. Mitros wil met ‘presentie’ een kwetsbare groep huurders ondersteunen. Zo kunnen zij in de onrustige tijd van verhuizen overeind blijven en waar mogelijk nieuwe kansen realiseren. Ook moet deze pilot meer inzicht in en contact met deze huurders geven, zodat men beter kan aansluiten bij hun behoeften, kansen en mogelijkhedent. Een wetenschapster verbonden aan de Stichting Presentie kijkt mee om te zien hoe de presentiebenadering werkt en op welke manier Mitros hier mee verder kan. kijken. ruiken. rondlopen. contact leggen

Heleen: “Ik loop veel rond. Ik leg contacten op straat en ontdek de belangrijke plekken in de wijk. In parken, bij speeltuinen,

op bankjes, daar beginnen de gesprekken. Op een gegeven moment komt heel logisch de vraag ‘woont u ook in de buurt’ en dan ga ik uitleggen wat ik doe. Je bent gelijkwaardig. Pas als er vertrouwen is, komen er opmerkingen als ‘Ik vind het zo lastig, dat verhuizen’.” Ze is verwonderd over de gastvrijheid en de vanzelfsprekendheid waarmee mensen met haar praten en haar thuis uitnodigen. uit de praktijk

Mitros ziet: mevrouw moest haar huis verlaten en heeft een nieuwe woning geaccepteerd. Heleen ziet: mevrouw blijkt analfabeet en moet veel informatie onthouden. Daarnaast heeft zij gezondheidsproblemen, en ontbreekt een sociaal vangnet. Met mevrouw gaat het niet goed. Heleen helpt mevrouw met een aanpak om haar verhuizing te organiseren en vooral door naar haar te luisteren. Naast de directe hulp door de presentiemedewerker, komen deze ervaringen ook bij instanties als Mitros terecht. Zo horen medewerkers daar hoe hun handelen wordt beleefd door bewoners en kunnen zij hun handelen daarop aanpassen. De presentiebenadering draagt dus bij aan het wederzijds begrip. <

11

Nieuw Elan voor buurten uit de jaren ’70 en ’80 Mitros heeft meegedaan aan de ontwerpwedstrijd ‘Nieuw Elan voor de buurten uit

de jaren ’70 en ’80’. Het gaat om de buurt De Driften in Nieuwegein. De prijsvraag is een

initiatief van corporaties Mitros, Portaal (Leiden), Com.wonen (Rotterdam) en Haag Wonen (Den Haag) en het Stimuleringsfonds voor de Architectuur. Zij willen jonge, talentvolle

ontwerpers nieuwe ideeën laten aandragen om die buurten een positieve en meer eigentijdse uitstraling te geven. Op 17 maart wordt de landelijke winnaar bekend gemaakt.

De Driften is een buurt die duidelijk aandacht verdient. Dat blijkt uit onderzoeken en gesprekken met de bewonerscommissie. Mitros wil de woningen opknappen en een frisse, positieve uitstraling geven. De ontwerpwedstrijd biedt hierin kansen. Samen met de huurders, huiseigenaren en Mitros zijn drie ontwerpteams de afgelopen maanden volop aan de slag gegaan. Met ludieke acties hebben zij de aandacht gevraagd van bewoners. Zo ging een team met een caravan in de wijk staan en voerde een ander team huiskamergesprekken. bewoners nauw betrokken

Mitros heeft de teams gevraagd ideeën aan te dragen om het aanzicht van de huurwonin-

12

gen te verbeteren. Maar ook om oplossingen aan te dragen voor de knelpunten tussen de overgang van de eigen woning naar het woonerf en knelpunten in het hele openbare gebied. Mitros wilde per se dat de bewoners hierbij nauw betrokken werden. De gemeente Nieuwegein is als eigenaar van de openbare ruimte ook aangehaakt. eigen verhaal

Op 8 februari zijn de ontwerpideeën gepresenteerd op een drukbezochte bewonersbijeenkomst. De ontwerpteams hebben ieder een eigen verhaal. Het eerste team kijkt vooral vanuit de woning. Wat is waardevol en wat kan verbeterd worden met kleine, slimme acties die niet moeilijk uitvoerbaar zijn en snel resultaat leveren? Het tweede team gaat uit

van co-creatie en maakt een soort ‘menukaart’ van bijvoorbeeld materialen en kleuren, zodat bewoners gemakkelijk kunnen kiezen. Het laatste team werkt vanuit een fysieke opbouw, waarbij zij de buurt op korte en langere termijn verbeteren. uitslag 17 maart

Bewoners konden op een reactieformulier gemotiveerd hun voorkeur aangeven. De bewonerscommissie maakt daar een advies van. Ook de gemeente Nieuwegein geeft een advies. Op basis van deze adviezen en eigen criteria besluit Mitros welk team op 17 maart als winnaar wordt aangewezen. Deze gaat het plan ook daadwerkelijk maken. Naar verwachting start de uitvoering eind 2012. Voor meer informatie kijk op www.architectuurfonds.nl/dossiers/53/ ontwerpwedstrijd <