DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.9 No.2 September 2016
PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI ANGGARAN DENGAN SENJANGAN ANGGARAN PADA PERGURUAN TINGGI SWASTA DI BANJARMASIN Wahyu Sapto Rini Gemi Ruwanti Tjia Fan Nie STIE INDONESIA BANJARMASIN Abstract, This research aims to examine empirically the independent variables which consists of budget participation, organizational commitment, and environmental affecting the dependent variable of budgetary slack at private colleges in Banjarmasin. Analyses was conducted on 38 respondents to answer the research instruments delivered to lectures who have dual role: the role as lecturer and role as a structural officer at private colleges in Banjarmasin. Hypothesis testing research conducted by multiple linear regression analysis. The results showed that budgetary participation does not affectbudgetary slack, interaction between budgetary participation to goal organizational commitment has positive effect on budgetary slack, and interaction between budgetary participation to environmental does not affect budgetary slack. Keywords :
Budgetary Participation, Organizational Commitment, Environmental Uncertainty, Budgetary Slack
Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk menguji secara empiris variabel independen yang terdiri dari partisipasi anggaran, komitmen organisasi, dan ketidakpastian lingkungan yang mempengaruhi variabel dependen yaitusenjangan anggaran di Perguruan Tinggi Swasta di Banjarmasin. Analisis dilakukan terhadap 38 responden untuk menjawab instrumen penelitian yang dikirm ke para dosen yang merangkap: sebagai dosen dan sebagai pejabat struktural di Perguruan Tinggi Swasta di Banjarmasin. Pengujian hipotesis penelitian dilakukan dengan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap senjangan anggaran. Interaksi antara partisipasi anggaran terhadap komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap
172
Wahyu Sapto Rini, Gemi Ruwanti dan Tjia Fan Nie. Pengaruh Komitmen...
senjangan anggaran dan interaksi antara partisipasi anggaran untuk lingkungan tidak mempengaruhi senjangan anggaran. Kata Kunci: Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi, Ketidakpastian Lingkungan, Senjangan Anggaran Perguruan tinggi merupakan satuan
pendidikan
Organisasi yang tidak mampu
penyelenggara
mengerti lingkungan dimana dia
pendidikan tinggi, dimana sebagian
berada akan senantiasa mengalami
besar perguruan tinggi menetapkan
ketertinggalan,
kebijakan bahwa pejabat struktural
menjadi pengikut, sehingga tidak
tingkat atas hingga pejabat struktural
akan pernah menjadi yang terbaik
tingkat bawah dipegang oleh para
(Asriningati, 2006). Dalam kondisi
profesional yang mereka miliki yaitu
ketidakpastian
staf pengajar/dosen. Sekarang ini,
rendah
peranan dosen tidak hanya terbatas
individu dapat memprediksi keadaan
dalam orientasi profesional saja,
di masa depan sehingga langkah-
melainkan
juga
langkah yang akan dilakukannya
orientasi
manajerial.
Kondisi
dapat
persaingan
usaha
semakin
(Ducan dalam Asriningati, 2006).
kompetitif
memberikan
terlibat
yang
dalam
dorongan
dan
hanya
lingkungan
(kondisi
relatif
direncanakan
Ketidakpastian
lebih
lingkungan
akan
yang stabil)
akurat
akan
besar bagi para pengelola perguruan
menimbulkan ketidakpastian tugas
tinggi untuk meningkatkan kualitas
karena
output
tentang
yang
dihasilkan.
Dalam
kurangnya suatu
pemahaman
kegiatan
lingkungan persaingan sekarang ini,
kurangnya
pelaku
mampu
proses pelaksanaan tugas. Sebuah
menciptakan kondisi bisnis yang
organisasi membutuhkan anggaran
fleksibel
ini,
untuk menerjemahkan keseluruhan
oleh
strategi ke dalam rencana dan tujuan
mempertimbangkan
jangka pendek dan jangka panjang.
bisnis
setidaknya
dan
harus
inovatif. disebabkan
pentingnya faktor
Hal
eksternal
organisasi
yang
informasi
dan
mengenai
Anggaran yang efektif memerlukan
semakin sulit untuk diprediksi.
kemampuan
memprediksi
masa
depan meliputi berbagai faktor, baik 173
DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.9 No.2 September 2016
internal
maupun
profesional
eksternal.
perlu
anggaran
dengan
Para
menyusun
anggaran
yang
didominasi
profesional,
perlu
karena
mendapat perhatian khusus karena
anggaran merupakan perencanaan
senjangan anggaran yang terjadi
keuangan
menggambarkan
tidak hanya membawa dampak yang
seluruh aktivitas operasional suatu
merugikan bagi karyawan, seperti
organisasi. Jika terjadi kesalahan
menurunnya kepuasan kerja dan
memprediksi
meningkatnya
ketegangan
kerja,
mengacaukan rencana yang telah
tetapi
berpotensi
untuk
disusun dan berdampak terhadap
menurunkan kinerja organisasi, serta
penilaian
menyebabkan
yang
baik
penyusunan
maka
kinerjanya.
akan
Penyusunan
juga
tingkat
perputaran
anggaran merupakan salah satu hal
karyawan yang tinggi (Kahn dkk,
yang paling penting, oleh sebab itu
Senatra, Jackson, dan Schuler dalam
struktural tingkat bawah sebaiknya
Latuheru, 2004). Oleh karena itu,
diikutsertakan langsung dalam proses
penelitian yang memfokuskan usaha
penyusunan
menurunkan
anggaran
tersebut.
atau
menghilangkan
Proses penyusunan anggaran yang
timbulnya senjangan anggaran atas
mengikutsertakan bawahan disebut
penerapan
dengan partisipasi anggaran.
anggaran dalam organisasi layak
Partisipasi
penganggaran
partisipasi
penyusunan
dilakukan.
memiliki beberapa dampak negatif
Hasil penelitian Rahman dan
antara lain memberikan kesempatan
Supomo
yang lebih besar kepada bawahan
menunjukkan adanya pengaruh yang
untuk
senjangan.
signifikan
Senjangan anggaran menurut Dunk
komitmen
organisasi
dengan
dan Perera dalam Tambunan (2014)
partisipasi
anggaran
terhadap
adalah perbedaan antara jumlah yang
senjangan anggaran. Dan terdapat
dianggarkan
dengan
pengaruh
pengeluaran
yang
melakukan
biaya
dan
dalam
pada
yang
Kartika
(2010)
interaksi
antara
signifikan
pada
seharusnya.
interaksi antara komitmen organisasi
Adanya potensi senjangan anggaran
dengan keterlibatan kerja terhadap
yang
senjangan
terjadi
atas
partisipasi
174
anggaran.
Secara
Wahyu Sapto Rini, Gemi Ruwanti dan Tjia Fan Nie. Pengaruh Komitmen...
keseluruhan,
penelitian
menunjukkan puncak
bahwa
menciptakan
yang
manajemen
mampu
kecenderungan
ini
pengaruh
menurunkan
manajer senjangan
tinggi
akan
meningkatkan
partisipasi
anggaran
terhadap senjangan anggaran. Dalam
untuk
kondisi ketidakpastian yang rendah,
anggaran
partisipasi
anggaran
memiliki
dengan penekanan pada komitmen
hubungan positif dengan senjangan
organisasi para manajer. Penelitian
anggaran,
Latuheru (2005) menyatakan bahwa
berhubungan negatif bila kondisi
adanya
tinggi
ketidakpastian
lingkungan
kemungkinan terjadinya senjangan
(Govindarajan
dalam
anggaran
dihindari.
2014). Dalam kondisi ketidakpastian
individu
dengan
lingkungan yang rendah partisipasi
rendah
akan
bawahan yang tinggi akan mampu
komitmen
yang
dapat
Sebaliknya, komitmen
dan
sebaliknya
akan
tinggi
Tambunan,
mementingkan dirinya sendiri atau
menciptakan
kelompoknya. Individu tersebut tidak
Kondisi ketidakpastian lingkungan
memiliki
yang tinggi, partisipasi anggaran
keinginan
untuk
senjangan
menjadikan organisasi kearah yang
akan
lebih baik, sehingga kemungkinan
anggaran. Pada kondisi ini bawahan
terjadinya
sulit
apabila
senjangan dia
anggaran
terlibat
mengurangi
anggaran.
memprediksi
senjangan
masa
depan
dalam
sehingga tidak mampu memperoleh
penyusunan anggaran akan lebih
informasi akurat untuk memprediksi
besar.
kejadian masa depan, sehingga sulit Tambunan
(2014)
pula baginya untuk mennciptakan
menyatakan bahwa ketidakpastian
senjangan anggaran (Tanpati dan
lingkungan adalah situasi seseorang
Radianto dalam Tambunan, 2014).
yang terkendala untuk memprediksi situasi
disekitarnya
Komitmen
sehingga
didefinisikan
organisasi
sebagai
tingkat
mencoba untuk melakukan sesuatu
kepercayaan dan penerimaan tentang
untuk
kerja
menghadapi
ketidakpastian
terhadap
tujuan
tersebut. Hal ini mengindikasikan
tersebut.
bahwa
dikarakteristikkan sebagai menerima
ketidakpastian
lingkungan
175
Komitmen
organisasi organisasi
DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.9 No.2 September 2016
tujuan dan nilai organisasi serta
Menurut Argyris dalam Latuheru
melakukan berbagai usaha untuk
(2004) walaupun komitmen pada
kepentingan organisasi (Angle dan
tujuan sistem diharapkan tumbuh
Perry dalam Kardila, 2014). Hal ini
pada seluruh anggota organisasi,
menggambarkan bahwa karyawan
khususnya
berkaitan
yang memiliki komitmen tinggi akan
pertanggung
jawaban
mempergunakan
tetapi komitmen seperti itu tidak
anggaran
mengejar
tujuan
sedangkan
karyawan
komitmen
yang
menggunakan mengejar
organisasi
rendah
berada
dengan
pada
manajerial,
lingkungan
yang
didominasi oleh para profesional.
akan
Pengertian partisipasi dalam
untuk
proses penganggaran secara lebih
dirinya
rinci disampaikan oleh Milani dalam
yang memiliki
Wijaya (2012), yaitu: 1) seberapa
anggaran
kepentingan
sendiri. Manager
untuk
dengan
tingkatan komitmen organisasi tinggi
jauh
akan memiliki pandangan positif dan
keterlibatan para manajer, 2) alasan-
lebih berusaha berbuat yang terbaik
alasan para
demi kepentingan organisasi (Porter
anggaran dalam proses revisi, 3)
et
frekuensi
al
dalam
Latuheru,
2005).
anggaran
dipengaruhi
atasan
oleh
pada waktu
menyatakan
inisiatif,
Komitmen organisasi menunjukan
memberikan
keyakinan dan dukungan yang kuat
pendapat tentang anggaran kepada
terhadap nilai dan sasaran yang ingin
atasan tanpa diminta, 4) seberapa
dicapai oleh organisasi (Mowday et
jauh
al dalam Latuheru, 2005). Salah satu
pengaruh dalam anggaran final, 5)
karakteristik
anggaran
adalah
kepentingan
komitmen
(Anthony
dan
kontribusinya pada anggaran, 6)
Govindarajan dalam Kardila, 2014).
frekuensi anggaran didiskusikan oleh
Anggaran
para atasan pada waktu anggaran
mencerminkan
suatu
usulan,
manajer
dan
merasa
memiliki
manajer
dalam
komitmen oleh pembuatnya dengan
disusun.
atasannya, artinya pimpinan setuju
anggaran suatu organisasi merupakan
untuk menerima tanggung jawab atas
kegiatan yang penting dan kompleks
pencapaian tujuan-tujuan anggaran.
karena anggaran memiliki dampak
176
Proses
atau
penyusunan
Wahyu Sapto Rini, Gemi Ruwanti dan Tjia Fan Nie. Pengaruh Komitmen...
fungsional
dan
disfungsional
bawahan
yang
mengecilkan
terhadap sikap dan perilaku anggota.
kapabilitas produktifnya ketika dia
Dampak
fungsional
diberikan
disfungsional
ditunjukan
dan
kesempatan
untuk
dengan
menentukan standar kerjanya (Young
berfungsi atau tidaknya anggaran
dalam Kartika, 2010). Sedangkan
sebagai alat pengendalian yang baik
menurut Anthony dan Govindarajan
untuk
dalam Kartika (2010) mendefinisikan
memotivasi
organisasi
para
untuk
anggota
meningkatkan
senjangan
anggaran
sebagai
prestasi kerjanya. Briers dan Hirst
perbedaan antara anggaran yang
dalam
dilaporkan dengan anggaran yang
Latuheru
(2004)
mengemukakan
perilaku
sesuai
dengan
estimasi
yang
disfungsional, yaitu: 1) penggunaan
sesungguhnya. Tujuannya agar target
anggaran karena tekanan dari suatu
dapat lebih mudah dicapai oleh
maksud atau tujuan tertentu bagi
bawahan. Oleh karena itu dapat
karyawan, bukan untuk manajemen
disimpulkan
perusahaan, 2) struktur penghargaan
anggaran yaitu suatu tindakan bagian
yang seringkali digunakan sebagai
dalam
pelengkap kesuksesan staf keuangan
cenderung
perusahaan
membuatnya
penjualan dari biaya yang seharusnya
tampak sebagai suatu kegagalan bagi
dicapai, sehingga anggaran yang
karyawan perusahaan lainnya, 3)
dihasilkan lebih mudah dicapai.
dengan
bahwa
senjangan
menyusun
anggaran
menurunkan
tingkat
desakan dari bagian departemen
Teori kontijensi menyatakan
perusahaan untuk membuat anggaran
bahwa tidak ada rancangan dan
yang berpusat pada departemennya
penggunaan
dan bukan untuk perusahaan sendiri,
manajemen yang dapat diterapkan
4) para supervisor menggunakan
secara efektif untuk semua kondisi
anggaran sebagai suatu pembenaran
organisasi, namun sebuah sistem
terhadap
pengendalian tertentu hanya efektif
kesalahan
atas
gaya
kepemimpinan mereka. Senjangan didefinisikan
sebagai
sistem
pengendalian
untuk situasi organisasi tertentu. anggaran
Kesesuaian
antara
tindakan
pengendalian
manajemen
177
sistem dan
DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.9 No.2 September 2016
variabel
konstektual
organisasi
kontijensi terdapat variabel yang
dihipotesiskan untuk menyimpulkan
dapat
peningkatan kinerja organisasi dan
moderating atau faktor intervening
individu yang terlibat didalamnya
yang dapat mempengaruhi hubungan
(Riyanto dalam Adrianto, 2008).
antara
Dalam penelitian ini faktor kontijensi
senjangan anggaran. Ghozali dalam
digunakan
untuk
Kardila (2014) menjelaskan bahwa
pengaruh
partisipasi
mengevaluasi anggaran
berperan
partisipasi
sebagai
faktor
anggaran
dan
faktor moderating yaitu faktor atau
terhadap senjangan anggaran. Faktor
variabel
yang
mempengaruhi
kontijensi yang digunakan dalam
hubungan
antara
dua
penelitian
komitmen
Sedangkan faktor intervening adalah
ketidakpastian
faktor atau variabel yang dipengaruhi
ini
organisasi,
adalah
dan
lingkungan. Faktor-faktor tersebut
oleh
akan
mempengaruhi variabel lainnya.
bertindak
pemoderasi
sebagai
dalam
variabel
hubungannya
Kerangka
dengan partisipasi anggaran dan senjangan
anggaran.
suatu
variabel.
variabel
pemikiran
dan
dalam
penelitian ini adalah sebagai berikut :
Dalam
Ketidakpastian Lingkungan Senjangan Anggaran
Partisipasi Anggaran Komitmen Organisasi Keterangan: Pengaruh Langsung Pengaruh Variabel Moderating
Gambar 1. Model Kerangka Pemikiran Hubungan partisipasi anggaran
hasil penelitian yang telah dilakukan
dengan senjangan anggaran
oleh para peneliti masih bertentangan
Govindarajan
dalam
satu sama lain. Contoh pertentangan
Asriningati (2006) menyimpulkan
hasil penelitian yang sudah dilakukan
178
Wahyu Sapto Rini, Gemi Ruwanti dan Tjia Fan Nie. Pengaruh Komitmen...
sebelumnya
diuraikan
sebagai
mereka. Hal ini dapat terjadi jika,
berikut : Baiman dalam Asriningati
melakukan
kebijakan
rewards
(2006) menyatakan bahwa dengan
perusahaan
kepada
bawahan
ikut berpartisipasi dalam penyusunan
didasarkan
pada
pencapaian
anggaran akan mendorong bawahan
anggaran.
Bawahan
cenderung
untuk membantu atasannya dengan
memberikan informasi yang bias
memberi informasi yang dimilikinya
agar anggaran mudah dicapai dan
sehingga anggaran yang disusun
dapat
dapat lebih akurat. Penelitiannya
berdasarkan pencapaian anggaran,
menguji hubungan antara partisipasi
sehingga hubungan antara partisipasi
anggaran dengan senjangan anggaran
dan senjangan anggaran menjadi
dari
positif
perspektif
Agency
agency
theory
theory.
memberikan
yaitu
rewards
semakin
tinggi
menjelaskan
partisipasi anggaran maka keinginan
fenomena yang terjadi apabila atasan
bawahan untuk melakukan senjangan
mendelegasikan
anggaran
wewenangnya
akan
semakin
rendah.
kepada bawahan untuk melakukan
Penelitian lain oleh Onsi dalam
suatu tugas atau otoritas untuk
Asriningati
membuat keputusan (Anthony dan
bawahan
Govindarajan
senjangan anggaran selama proses
2006).
dalam
Namun
Asriningati
Asriningati,
Young
(2006)
(2006)
menyatakan
berusaha
menciptakan
dalam
penyusunan anggaran dengan cara
menyatakan
memasukkan informasi yang bias
bahwa bawahan tidak melaporkan
terhadap
informasi
organisasi di masa mendatang.
kepada
membantu
atasan
proses
untuk
penyusunan
kondisi
operasional
H1: Partisipasi anggaran yang tinggi
penganggaran. Atasan memberikan
akan
menurunkan
wewenang kepada bawahan dengan
anggaran.
senjangan
harapan agar bawahan melakukan Pengaruh komitmen organisasi
usaha yang terbaik bagi organisasi.
Peningkatan atau penurunan
Namun, seiring keinginan atasan
senjangan
tidak sama dengan bawahan sehingga menimbulkan
konflik
sejauh
diantara
179
anggaran mana
tergantung
individu
lebih
DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.9 No.2 September 2016
mementingkan bekerja
diri
sendiri
demi
organisasinya
atau
Pengaruh
kepentingan
yang
ketidakpastian
lingkungan
merupakan
Ketidakpastian
aktualisasi dari tingkat komitmen
sering
yang
menyebabkan organisasi melakukan
dimilikinya.
menunjukkan
Komitmen
keyakinan
dan
menjadi
lingkungan
penyesuaian
faktor
yang
terhadap
kondisi
dukungan yang kuat terhadap nilai
organisasi
dan sasaran yang ingin dicapai oleh
Individu
organisasi (Mowday et al dalam
ketidakpastian
Kartika,
yang
tinggi jika merasa lingkungan tidak
memiliki komitmen tinggi akan lebih
dapat diprediksi dan tidak dapat
mengutamakan
memahami
2010).
Individu
kepentingan
organisasinya
dibandikan
kepentingan dalam
pribadinya
Asriningati,
individu
dengan
organisasional
tinggi,
lingkungan.
akan
mengalami
lingkungan
bagaimana
yang
komponen
lingkungan akan berubah. Sebaliknya
(Pinder
2006).
dengan
dalam
Bagi
yang
ketidakpastian rendah
lingkungan
(lingkungan
relatif
komitmen
stabil), individu dapat memprediksi
pencapaian
keadaan sehingga langkah-langkah
tujuan organisasi merupakan hal
yang
penting. Sehingga, dengan adanya
direncanakan dengan akurat (Ducan
komitmen yang tinggi kemungkinan
dalam
terjadinya senjangan dapat dihindari.
Govindarajan
Sebaliknya, bagi individu dengan
(2006), pada kondisi ketidakpastian
komitmen
lingkungan
organisasional
rendah
akan
diambil
Kartika,
dalam
yang
akan mempunyai perhatian yang
mempengaruhi
rendah
berpartisipasi
pada
pencapaian
tujuan
2010).
Menurut Asriningati
rendah
bawahan dalam
akan yang
penyusunan
organisasi dan cenderung berusaha
anggaran
memenuhi kepentingan pribadi.
senjangan anggaran. Secara umum,
H2 : Partisipasi anggaran yang tinggi
hal ini disebabkan karena informasi
akan
senjangan
yang diperoleh dari kemampuannya
anggaran apabila bawahan memiliki
memprediksi prospek masa depan
komitmen organisasi yang tinggi.
dan dapat mengatasi ketidakpastian,
menurunkan
180
untuk
dapat
melakukan
Wahyu Sapto Rini, Gemi Ruwanti dan Tjia Fan Nie. Pengaruh Komitmen...
disembunyikan untuk kepentingan
Banjarmasin, antara lain terdiri dari :
pribadi. Bawahan menyadari bahwa
Ketua, Pembantu Ketua 1, Pembantu
dia lebih memahami informasi di
Ketua 2, Pembantu Ketua 3, Ketua
bidangnya dibandingkan atasannya
Jurusan, BAAK, BPMK, dan BAU.
sehingga memperbesar kemungkinan
Teknik pengambilan sampel dalam
dia
penelitian ini, yaitu dengan cara
untuk
melakukan
anggaran.
senjangan
Sebaliknya,
ketidakpastian
dalam
sampling.
Telah
yang
dikirimkan 42 instrumen penelitian,
tinggi, partisipasi dari manajer dalam
namun yang kembali hanya 38
penyusunan
akan
instrumen
penelitian.
anggaran.
responden
yang terdiri
mengurangi
lingkungan
purposive
anggaran senjangan
berarti dari 42
Pada kondisi ini, bawahan sulit
populasi
memprediksi kejadian dimasa depan
digunakan sebagai sampel sebanyak
karena tidak mampu memperoleh
38 responden, dengan kriteria adalah
informasi akurat untuk memprediksi
dosen-dosen yang menjabat sebagai
kejadian masa depan, sehingga sulit
pejabat struktural level atas hingga
pula baginya untuk menciptakan
bawah yang terlibat dalam partisipasi
senjangan anggaran.
penyusunan
H3 : Partisipasi anggaran yang tinggi
menjabat
akan
minimal
meningkatkan
senjangan
tersebut,
Ini
yang
anggaran pada
1
dan
jabatan
tahun.
dapat
telah
tersebut
Kriteria
ini
anggaran jika bawahan menghadapi
dimaksudkan agar responden dalam
kondisi ketidakpastian lingkungan
penelitian ini tepat sasaran dan
yang rendah.
memiliki
pengalaman
dalam
partisipasi penyusunan anggaran. METODE Penelitian
Variabel ini
merupakan
penelitian
penelitian kuantitatif. Populasi dalam
anggaran.
penelitian ini adalah dosen-dosen yang
menjabat
sebagai
dalam
pejabat
komitmen
struktural level atas hingga bawah
ini
bebas adalah
Variabel penelitian
dalam partisipasi
moderating ini
adalah
organisasi
dan
ketidakpastian lingkungan. Variabel
pada perguruan tinggi swasta di
terikat dalam penelitian ini adalah
181
DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.9 No.2 September 2016
senjangan anggaran. Uji kualitas data dalam penelitian ini menggunakan
...(3)
uji validitas dan uji reliabilitas. Suatu
Keterangan :
instrumen dikatakan reliabel apabila
Y = Senjangan anggaran, X1 =
memiliki koefisien alfa lebih dari
Partisipasi
anggaran,
X2
=
0,60
Komitmen
organisasi,
X3
=
(Ghozali
dalam
Latuheru,
2004). Sedangkan uji validitas data
Ketidakpastian lingkungan, β0 =
dapat dilihat dari hasil uji reliabilitas
Konstanta,
pada kolom Corrected Item-Total
regresi partisipasi anggaran, β2 =
Correlation. Metode statistik yang
Koefisien
digunakan untuk menguji hipotesis
organisasi, β3= Koefisien regresi
adalah
ketidakpastian lingkungan, β4=
regresi
berganda
dengan
menggunakan program SPSS 21. Pendekatan penelitian
uji ini
hipotesis
dalam
mengadopsi
dari
Comerford dan Abernethy dalam Latuheru (2004), model tersebut dijelaskan sebagai berikut: 1.
dan
anggaran
dinotasikan
berikut: Y 2.
interaksi
komitmen
organisasi,
Koefisien
regresi
partisipasi
anggaran
dengan β5
=
interaksi dengan =
pendekatan
bertujuan bahwa
untuk senjangan
anggaran dipengaruhi oleh interaksi antara partisipasi anggaran dengan variabel
moderating
organisasi
...(2)
dan
komitmen
interaksi
antara
partisipasi anggaran dengan variabel
Hubungan partisipasi anggaran dan ketidakpastian lingkungan
sebagai
anggaran
menjelaskan
+
dinotasikan
partisipasi
interaksi
... (1)
senjangan
komitmen
regresi
Penggunaan
sebagai
senjangan anggaran dinotasikan:
dengan
regresi
Error.
dan komitmen organisasi dengan
3.
Koefisien
Koefisien
senjangan
Hubungan partisipasi anggaran
+
=
ketidakpastian lingkungan, e
Hubungan langsung partisipasi anggaran
β1
anggaran
moderating
ketidakpastian
lingkungan.
Menurut Hair dkk
dalam Latuheru (2004) menyatakan
berikut:
bahwa 182
pengaruh
interaksi
suatu
Wahyu Sapto Rini, Gemi Ruwanti dan Tjia Fan Nie. Pengaruh Komitmen...
variabel bebas terhadap hubungan
terikat
antara variabel bebas lain dengan
signifikansi p < 0,05.
variabel terikat terjadi jika variabel
diuji
dengan
Ekspektasi
tingkat
penelitian
ini
tersebut mengubah hubungan antara
adalah interaksi antara partisipasi
variabel bebas yang lain tersebut
anggaran
dengan variabel terikat. Interaksi
organisasi maupun interaksi antara
antara
partisipasi
partisipasi
anggaran
dan
dengan
komitmen
anggaran
dengan
komitmen organisasi atau partisipasi
ketidakpastian lingkungan, memiliki
anggaran
ketidakpastian
dampak signifikan pada senjangan
memengaruhi
anggaran. Hal ini berarti hubungan
senjangan anggaran, jika dan secara
antara partisipasi anggaran dengan
statistik
komitmen
dan
lingkungan
akan
signifikan.
Schoonhoven
dalam Latuheru (2004) menyatakan
ketidakpastian
bahwa
menghasilkan
fokus
utama
persamaan
organisasi
atau
lingkungan tingkat
senjangan
regresi terletak pada signifikansi
anggaran yang lebih besar ketika
indeks
interaksinya,
komitmen
organisasi
utama
ketidakpastian
lingkungan
koefisien
sementara
pengaruh
dari
atau adalah
masing-masing variabel bebas tak
rendah, dibandingkan dengan ketika
dapat diinterprestasikan. Jika
komitmen
organisasi
ketidakpastian
lingkungan
signifikan maka interaksi
dan antara
tinggi.
variabel bebas memengaruhi variabel
Untuk
terikat, hal ini berlaku jika data
dibutuhkan koefisien
interval (bukan ordinal). Dengan kata
secara statistik signifikan. Hal ini
lain, jika
dapat
maka
interaksi
bebasnya variabel
dan
tidak terikat
tidak signifikan antara
mendukung
atau
harapan dan
dilihat
ini yang
dengan
variabel
memertimbangkan turunan parsial
memengaruhi
persamaan regresi di atas sebagai
sehingga
hasil
berikut:
pengujian tidak bisa mendukung
1. Membuat
hipotesis yang diajukan. Pengaruh
persamaan
variabel bebas terhadap variabel
turunan regresi
………….... (1)
183
parsial
DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.9 No.2 September 2016
2. Membuat persamaan
turunan
parsial
titik-titik pada sumbu X dan Y dalam bentuk garis lurus. Langkah-langkah
regresi
ini dilakukan selain untuk melihat
………..….. (2)
arah hubungan juga untuk menguji
Penelitian ini diprediksikan
efek
jika dan lebih kecil dari 0 maka partisipasi anggaran
menunjukkan
memiliki
antara
pengaruh dan secara progresif pada senjangan
anggaran
peningkatan
(Y)
komitmen
Pembahasan
menunjukkan
anggaran
dan
Hasil
Pengujian
Hipotesis Pengujian
atau menolak hipotesis nol maka persamaan
partisipasi
hubungan
HASIL DAN PEMBAHASAN
dukungan atas hipotesis alternatif
berdasarkan
bahwa
yang
variabel moderating.
organisasi
Selanjutnya, bila hasil persamaan ternyata
monoton
senjangan anggaran dipengaruhi oleh
seiring
ataupun ketidakpastian lingkungan.
regresi
non
hipotesis
turunan
yang
terhadap diajukan
3 dalam
penelitian ini berhasil menerima 1
parsial tersebut dihitung titik belok
hipotesis
untuk masing-masing interaksi, yaitu
(H2)
dan
menolak
2
hipotesis (H1 dan H3). Berikut ini
pada sumbu Y: nilai titik belok dan
rincian hasil pengujian H1, H2, dan
sumbu. Kemudian menghubungkan
H3.
Tabel 1. Hasil Penelitian Hipotesis 1
2
3
Interaksi Interaksi antara partisipasi anggaran terhadap senjangan anggaran Interaksi antara partisipasi anggaran dengan komitmen organisasi terhadap senjangan anggaran Interaksi antara partisipasi anggaran dengan ketidakpastian lingkungan terhadap senjangan anggaran
Adjusted P-Value Status R Square 24,095 0,757 0,006 Signifikan
Nilai F
Hipotesis Ditolak
31,698
0,713
0,002
Signifikan
Diterima
9,732
0,415
0,920
Tidak Signifikan
Ditolak
Sumber : Hasil Penelitian (2015-2016)
184
Wahyu Sapto Rini, Gemi Ruwanti dan Tjia Fan Nie. Pengaruh Komitmen...
Pengaruh
Partisipasi
tepat untuk menurunkan senjangan
Anggaran
anggaran adalah dengan melibatkan
Terhadap Senjangan Anggaran Hasil
pengujian
H1
beberapa
bawahan
untuk
menunjukkan partisipasi anggaran
berpartisipasi
signifikan
penyusunan anggaran hal ini dapat
dalam
senjangan
memengaruhi
anggaran,
dengan
langsung
menumbuhkan
rasa
dalam
kebersamaan
demikian hasil ini menolak hipotesis
antara karyawan sehingga senjangan
pertama yang menyatakan bahwa
anggaran
partisipasi anggaran yang tinggi akan
diminimalisir.
menurunkan
senjangan
yang
tinggi
dapat
anggaran.
Hasil pengujian H1 tersebut
Hasil pengujian H1 tidak sejalan
konsisten dengan hasil penelitian
dengan penelitian Kardila (2014)
yang dilakukan oleh Lowe dan Shaw,
yang menyimpulkan bahwa interaksi
Lukka, Young, Amrul dan Nasir, dan
antara
Yuwono
partisipasi
anggaran
bisa
dalam
Kartika
(2010).
memengaruhi terjadinya senjangan
Peningkatan
kecendrungan
anggaran. Namun, hasil pengujian
menciptakan
senjangan
H1 sejalan dengan penelitian Kartika
sejalan
dengan
(2010)
partisipasi
tersebut
yang
mendukung
partisipasi
anggaran
hubungan
yang
bahwa
mempunyai
positif
untuk
anggaran
peningkatan menunjukkan
suatu perilaku disfungsional dalam
dengan
partisipasi anggaran yang tinggi ini
senjangan
anggaran.
Tingginya
partisipasi
penyusun
anggaran
kesalahan dalam sistem penilaian
mengecilkan
kinerja atau mungkin sistem tersebut
membuat
bawahan
kapasitas
produktifnya
menyebabkan
terjadinya
hal
menimbulkan
ini
dugaan
adanya
tidak sesuai untuk diterapkan, karena
suatu
penilaian
senjangan anggaran yang semakin
bawahan
besar antara bawahan dan atasan hal
buruk
ini jelas berefek negatif pada suatu
memasukkan
organisasi karena kerja sama natara
anggaran
bawahan dan atasan menjadi kurang
Penolakan hipotesis menunjukkan
harmonis. Salah satu upaya yang
jika bawahan diberi kesempatan
185
yang
memungkinkan
menghindari atas
penilaian
kinerjanya senjangan yang
dengan pada
disusunnya.
DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.9 No.2 September 2016
untuk menciptakan sendiri standar
penelitian Asriningati (2006) yang
untuk
meneliti
pada
swasta
di
menilai
mereka
kinerja
mereka,
akan
memiliki
perguruan daerah
tinggi
Istimewa
kecenderungan untuk menggunakan
Yogyakarta serta Kardila (2014)
kelebihan akan pengetahuan yang
yang meneliti pada SKPD Kota
mereka miliki untuk menciptakan
Payakumbuh
senjangan pada anggarannya. Hal
hubungan negatif antara partisipasi
tersebut
anggaran
dengan
komitmen
diberikan kepada
organisasi
terhadap
senjangan
mereka didasarkan pada pencapaian
anggaran.
target mereka dan informasi yang
komitmen
mereka miliki akan digunakan untuk
alternatif
menilai kinerja mereka.
memoderasi
hubungan
partisipasi
anggaran
dengan
senjangan
dikarenakan
manajerial yang
kompensasi
Pengaruh Komitmen Organisasi
dan
diatas
Senjangan
pengujian
menunjukkan
interaksi
partisipasi
anggaran
komitmen
organisasi
H2
kecil
antara
solusi
adalah
yang
dapat
menunjukkan
komitmen
hipotesis
dapat
menyatakan
kedua
bahwa yang
senjangan memiliki
organisasi
yang
pengujian
H2
demikian
yang
yang bernilai
komitmen
organisasi
mampu bertindak sebagai variabel
akan
moderating
yang
mempengaruhi
hunungan
partisipasi
anggaran
dengan senjangan anggaran. Menurut
komitmen
sejalan
terhadap
negative, yaitu sebesar -0,60. Dengan
anggaran
tinggi.
0,05)
koefisien regresi
partisipasi
tinggi
daripada
dengan senjangan anggaran dengan
anggaran, dengan demikian hasil ini
apabila
organisasi
lain
hubungan antara partisipasi anggaran
dengan
memengaruhi terjadinya senjangan
menurunkan
kata
0,002 mempunyai nilai yang lebih
Hasil
anggaran
Dengan
organisasi berpengaruh signifikan (p
Anggaran
menerima
menunjukkan
anggaran. Berdasarkan hasil uji H2
Terhadap Hubungan Partisipasi Anggaran
yang
Ghozali dalam Kartika (2010) suatu
Hasil
variabel
dengan
dapat
dianggap sebagai
variabel moderating apabila nilai
186
Wahyu Sapto Rini, Gemi Ruwanti dan Tjia Fan Nie. Pengaruh Komitmen...
koefisien parameternya negatif dan
konfliknya.
signifikan.
melibatkan para profesional dalam
Apabila dosen-dosen yang
Diharapkan
dengan
peran
manajerial
merangkap sebagai pejabat struktural
mereka
dapat
dibangkitkan untuk mengembangkan
memahami nilai-nilai keorganisasian.
komitmen
organisasi
maka
menyebabkan
bersosialisasi
dan
Hasil temuan dalam statistik
diharapkan senjangan anggaran yang
deskriptif
sehubungan
partisipasi
repsonden yang terdiri dari dosen-
anggaran dapat diatasi. Adapun hal-
dosen yang menjabat sebagai pejabat
hal yang harus diimplementasikan
struktural
oleh
partisipasi anggaran dan komitmen
dengan
perguruan
membangkitkan dalam
tinggi para
untuk
profesional
mengambil
organisasi
komitmen
menunjukkan
bahwa
memiliki
yang
menghadapi
tingkat
tinggi,
tingkat
tetapi
senjangan
organisasi, sementara mereka tetap
anggaran yang rendah. Ini berarti
memertahankan
perguruan
komitmen
tinggi
swasta
di
profesional yang tinggi, antara lain:
Banjarmasin berhasil menyelaraskan
1) melakukan program pelatihan dan
partisipasi
anggaran
pengembangan
untuk
komitmen
organisasi
membantu mencapai standar prestasi
mengatasi
senjangan
keprofesian dan keorganisasian yang
Perguruan
tinggi
menjadi
menyusun
Banjarmasin mampu memfasilitasi
program suksesi dan kaderisasi untuk
kebutuhan para profesional untuk
menemukan dosen-dosen yang tepat
mengaktualisasikan
dan berpotensi dalam menduduki
kepentingan
jabatan
wadah
dosen
sasaran,
strategis,
2)
3)
melakukan
yang
dengan untuk anggaran.
swasta
diri
profesinya
di
demi ke
terintegrasi
satu
dengan
pembinaan atau sosialisasi dosen
komitmen organisasi. Hal inilah yang
dalam
menumbuhkan
hal
keprofesian
maupun
dengan
tujuan
profesional kepada perguruan tinggi
mengenali hambatan-hambatan yang
dan sebagai timbal baliknya para
akan terjadi dan bagaimana teknik
profesional
pengendalian,
harmonisasi
keorganisasian
serta
pemecahan
187
kepercayaan
para
mengusahakan antara
partisipasi
DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.9 No.2 September 2016
anggaran dan komitmen organisasi
partisipasi
agar
senjangan anggaran.
dapat
mengatasi
senjangan
anggaran.
anggaran
Hasil pengujian H3 berbeda dengan
Pengaruh
Partisipasi
Anggaran
Terhadap
Hubungan
Orientasi
Profesional
dan
Amrul dan Nasir (2002), Kartika
Ketidakpastian
(2010) yang menghasilkan bahwa ketidakpastian
Hasil
pengujian
menunjukkan
interaksi
partisipasi
anggaran
ketidakpastian
H3
dapat memengaruhi hubungan antara
dengan
lingkungan
senjangan
anggaran,
tidak
menyatakan
lingkungan
lingkungan
yang
rendah, semakin tinggi partisipasi
yang
anggaran senjangan anggaran yang timbul
akan
meningkat
pula.
Demikian juga sebaliknya partisipasi anggaran akan mempunyai pengaruh
senjangan anggaran menunjukkan
negatif terhadap senjangan anggaran,
angka sebesar -0,002 pada tingkat
dalam
signifikansi p = 0,920 yang artinya
ketidakpastian
lingkungan
yang tinggi. Seorang bawahan yang
tidak terjadi interaksi sama sekali
mempunyai partisipasi tinggi dalam
disimpulkan
lingkungan
Penelitian
ketidakpastian
kondisi
ketidakpastian lingkungan terhadap
ketidakpastian
anggaran.
terhadap senjangan anggaran, dalam
antara partisipasi anggaran dengan
dapat
senjangan
akan mempunyai pengaruh positif
rendah. Koefisien regresi interaksi
sehingga
terhadap
bahwa tingkat partisipasi anggaran
bahwa
menurunkan senjangan anggaran jika
ketidakpastian
anggaran
(2002), Kartika (2010) menyatakan
partisipasi anggaran yang tinggi akan
menghadapi
partisipasi
Yuwono (1999), Amrul dan Nasir
dengan
demikian hasil ini menolak hipotesis yang
lingkungan
merupakan variabel moderating yang
antara
signifikan memengaruhi terjadinya
bawahan
penelitan-penelitian
sebelumnya dari Yuwono (1999),
Lingkungan
ketiga
terhadap
anggaran
bukan
ketidakpastian
merupakan variabel moderating yang
dan
menghadapi
lingkungan
yang
rendah, akan menciptakan senjangan
dapat memengaruhi hubungan antara
dalam anggaran, karena ia mampu
188
Wahyu Sapto Rini, Gemi Ruwanti dan Tjia Fan Nie. Pengaruh Komitmen...
mengatasi ketidakpastian dan mampu
akhirnya
memprediksi
mendatang.
kepercayaan para professional
ketidakpastian
kepada perguruan tinggi dan
yang tinggi, akan semakin sulit untuk
sebagai timbal baliknya para
memprediksi
professional
Sebaliknya,
semakin
masa dalam
masa
sulit
depan
pula
dan
menciptakan
menumbuhkan
mengusahakan
harmonisasi antara partisipasi
senjangan anggaran.
anggaran
dan
komitmen
organisasi agar dapat mengatasi SIMPULAN DAN SARAN
senjangan anggaran.
Simpulan 1. Hasil
3. Hasil pengujian
disimpulkan
H1
bahwa
dapat peserta
dapat bahwa
ketidakpastian lingkungan bukan merupakan variabel moderating
ini dosen yang menjabat sebagai
yang
pejabat structural tidak dapat membedakan dengan jelas antara profesi
H3
disimpulkan
partisipasi anggaran dalam hal
kepentingan
pengujian
dan
dapat
memengaruhi
hubungan
antara
partisipasi
anggaran
terhadap
senjangan
anggaran.
kepentingan organisasi. 2. Hasil
pengujian
H2
Saran
dapat
Saran-saran
disimpulkan perguruan tinggi
yang
ingin
swasta di Banjarmasin berhasil
diberikan penulis agar penelitian
menyelaraskan
partisipasi
selanjutnya dapat menjadi lebih baik,
anggaran
dengan
komitmen
yaitu penelitian lanjutan: 1) dapat
organisasi
untuk
mengatasi
dilakukan
dengan
menggunakan
senjangan anggaran, dengan cara
peralatan yang sama dan alat uji yang
memasilitasi
berbeda
kebutuhan
professional mengaktualisasikan
diri
para
sehingga hasil,
mendapatkan
untuk
kekonsistenan
demi
mengembangkan variabel kontijensi
dapat
kepentingan profesinya kesatu
yang
wadah yang terintegrasi dengan
hubungan antara partisipasi anggaran
orientasi tujuan sistem, yang
dan senjangan anggaran, 3) dapat
189
mungkin
2)
memengaruhi
DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.9 No.2 September 2016
menciptakan instrumen yang
lebih
sederhana
baik, agar
Moderating: Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Orientasi Tujuan Sistem. Studi Empiris pada Perguruan Tinggi di Indonesia. Tesis Program Studi Magister Akuntansi Program Pascasarjana Universitas Diponegoro.
penelitian
menarik,
responden
dan tidak
kesulitan untuk memahami setiap kalimat dalam instrumen penelitian. DAFTAR PUSTAKA Asriningati. 2006. Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Dengan Senjangan Anggaran (Studi Kasus pada Perguruan Tinggi Swasta di DIY). Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Islam Indonesia Yogyakarta.
Latuheru, Belianus P. 2005. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating (Studi Empiris pada Kawasan Industri Maluku). Jurnal Akuntansi dan Keuangan. Vol.7 No.2. November 2005. Hal 117-130.
Burhanuddin. 2009. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran: Komitmen Organisasional Dan Ketidakpastian Lingkungan Sebagai Variabel Moderasi (Studi Kasus di BMT Se Yogyakarta). Skripsi Program Studi Keuangan Islam Fakultas Syariah Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta.
Kardila, Fuji. 2014. Pengaruh Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderasi Dalam Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran (Studi Empiris SKPD Kota Payakumbuh. Skripsi pada Program Studi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang. Kartika, Andi. 2010. Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Ketidakpastian Lingkungan Dalam Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Dengan Senjangan Anggaran (Studi Empirik pada Rumah Sakit Swasta di Kota Semarang). Kajian Akuntansi. Vol.2 No.1. Febuari 2010. Hal 3960.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program SPSS. Edisi 3. Semarang: Universitas Diponegoro. Latuheru, Belianus P. 2004. Pengaruh Orientasi Profesional Terhadap Konflik Peran Dengan Variabel
190
Wahyu Sapto Rini, Gemi Ruwanti dan Tjia Fan Nie. Pengaruh Komitmen...
Santoso, Singgih. 2000. Buku Latihan SPSS Statistik Parametrik. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo Kelompok Gramedia.
Provinsi Nangroe Aceh Darussalam). Simposium Nasional Akuntansi 9 Padang. Tambunan, Harry dan Kurniawan. 2014. Pengaruh Partisipasi Penganggaran Terhadap Senjangan Anggaran Dengan Komitmen Organisasi Dan Ketidakpastian Lingkungan Sebagai Variabel Moderating. Skripsi pada Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Atmajaya Yogyakarta.
Syam, Fazli BZ dan Muslim A. Djalil. 2006. Pengaruh Orientasi Profesional Terhadap Konflik Peran: Interaksi Antara Partisipasi Anggaran Dan Penggunaan Anggaran Sebagai Alat Ukur Kinerja Dengan Orientasi Manajerial (Suatu Penelitian Empiris pada Perguruan Tinggi Negeri dan Swasta di
191
