DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.9 No.1 Maret 2016

DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.9 No.1 Maret 2016

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA PERAWAT DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) BRIGJEND H. HASAN BASRY KANDANGAN KALIMANTAN SELATAN Dwi Wahyu Artiningsih [email protected] STIE INDONESIA BANJARMASIN

Abstract, This research aimed to analyze the influence of leadership style of the room head nurse, motivation,discipline on the performance of nurses in hospitals Brigjend H.Hasan Basry Kandangan, analyzing variables the dominant influence on the performance of nurses in hospitals Brigjend H. Hasan Basry Kandangan. This research is explanatory research, a research that aims to get an explanation through hypothesis testing. The population in this research are all nurses who carry out their duties and functions as a nurse in the infirmary General Hospital Hospital Brigadier General H. Hasan Basry Kandangan. The research sample of 109 respondents by sampling using saturated / census and statistical analysis tools using SmartPLS (Partial Least Square). Results showed that the leadership style of the room head not significant effect on the performance of nurses in hospitals Brigjend H.Hasan Basry Kandangan motivation not significant effect on the performance of nurses in hospitals Brigjend H.Hasan Basry Kandangan, disciplined significant effect on the performance of nurses in hospitals Brigjend H. Hasan Basry Kandangan, the discipline has a dominant influence on the performance of nurses in hospitals Brigjend H.Hasan Basry Kandangan. Keywords : Leadership style, motivation, discipline, performance nurse Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan kepala ruangan, motivasi, disiplin terhadap kinerja perawat di RSUD Brigjend H.Hasan basry Kandangan, menganalisis variabel yang berpengaruh dominan terhadap kinerja perawat di RSUD Brigjend H. Hasan Basry Kandangan.

87

Dwi Wahyu Artiningsih. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan ...

Penelitian ini bersifat explanatory research, yaitu suatu penelitian yang bertujuan untuk mendapatkan penjelasan melalui pengujian hipotesis. Populasi pada penelitian ini adalah seluruh perawat yang melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai perawat pelaksana di ruang perawatan Rumah Sakit Umum RSUD Brigjend H. Hasan Basry Kandangan. Sampel penelitian ini sebanyak 109 responden dengan pengambilan sampel menggunakan teknik jenuh/sensus dan alat analisis statistik menggunakan SmartPLS (Partial Least Square). Hasil Penelitian menunjukan bahwa gaya kepemimpinan kepala ruangan berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja perawat di RSUD Brigjend H.Hasan Basry Kandangan, motivasi berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja perawat di RSUD Brigjend H.Hasan Basry Kandangan, disiplin berpengaruh signifikan terhadap kinerja perawat di RSUD Brigjend H.Hasan Basry Kandangan, disiplin memiliki pengaruh dominan terhadap kinerja perawat di RSUD Brigjend H.Hasan Basry Kandangan. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin, Kinerja Perawat

Era globalisasi sudah tidak

kompleksitas tinggikarena sumber

terbendung lagi dan Indonesia sudah

daya manusia yang bekerja terdiri

mulai merasakan dampaknya, untuk

dari multi disiplin dan berbagai jenis

menyikapi

keahlian. Rumah sakit adalah salah

fenomena

tersebut

diperlukan dukungan dan kerjasama

satu

dari seluruh bagian dalam organisasi,

kegiatannya memberikan pelayanan

yang salah satunya adalah dukungan

berupa promotif, preventif, kuratif

Sumber Daya Manusia (SDM) atau

dan

sering

mencapainya

disebut

juga

dengan

bentuk

organisasi

rehabilitatif.Dimana dibutuhkan

yang

untuk kinerja

karyawan. Peran SDM dalam sebuah

pegawai khususnya perawat yang

organisasi sangatlah penting karena

baik yang bersifat subyektif. Tenaga

mutu SDM yang tinggi umumnya

perawat adalah yang paling dominan

diikuti dengan kinerja yang tinggi

jumlahnya serta merupakan satu-

pula (Mangkuprawira dan Hubeis,

satunya profesi dalam rumah sakit

2007).

sebagai

yang memberikan pelayanan kepada

organisasi atau institusi pelayanan

pasien selama 24 jam secara terus-

kesehatan

menerus.Dengan demikian perawat

Rumah

organisasiyang

Sakit

merupakan memiliki

tingkat

adalah jenis tenaga yang paling 88


sering

kontak

pasien

dan

langsung

dengan

bentuk tertentu. Seorang pemimpin

sehingga

mempunyai peranan yang strategis

peranannya sangat menentukan mutu

yaitu sebagai manajer, semestinya

serta citra rumah sakit.Pelayanan

memiliki kompetensi sesuai dengan

keperawatan menentukan nilai suatu

tuntutan

pelayanan

sehingga

pelayanan yang prima pada masa

perawat adalah salah satu unsur vital

sekarang dan yang akan datang agar

dalam rumah sakit. Perawat, dokter

dapat lebih memahami tugas dan

dan pasien merupakan satu kesatuan

fungsi pokok sebagai pemimpin.

yang saling membutuhkan dan tidak

Salah satunya adalah kemampuan

dapat dipisahkan.

seorang pimpinan dalam membina

keluarga,

kesehatan

Kehidupan

perkembangan

dan

organisasional

dan mengayomi serta mempengaruhi

adalah sebuah kenyataan bahwa

motivasi bawahan agar ikut serta

pimpinan memainkan peranan yang

mencapai tujuan organisasi. Sesuai

amat

dapat

apa yang dikemukakan oleh Siagian

dikatakan amat menentukan, dalam

(2008: 295) bahwa terdapat korelasi

usaha pencapaian tujuan yang telah

positif

ditetapkan

sebelumnya.

Menurut

prestasi kerja. Robbins dan Judge

Stoner

(Handoko,

2009)

(2009: 113) juga mengemukakan

manajerial

bahwa organisasi yang mempunyai

merupakan suatu proses pengarahan

pegawai yang motivasinya tinggi

dan

cenderung

penting,

bahkan

kepemimpinan

pemberian

pengaruh

pada

antara

motivasi

lebih

dengan

efektif

bila

kegiatan-kegiatan dari sekelompok

dibandingkan

anggota yang saling berhubungan

yangmempunyai

tugasnya. Gaya kepemimpinan, pada

kurang termotivasi. Sehingga dapat

dasarnya

dikatakan bahwa

mengandung

pengertian

organisasi pegawai

yang

motivasi kerja

sebagai suatu perwujudan tingkah

mempunyai

laku dari seorang pemimpin, yang

kinerja pekerjaan atau menunjukkan

menyangkut kemampuannya dalam

korelasi yang cukup kuat. Terlepas

memimpin.

tersebut

dari faktor-faktor apa yang dijadikan

biasanya membentuk suatu pola atau

sebagai alat pengukur motivasi kerja,

Perwujudan

89

hubungan

dengan


tetapi penting untuk mengusahakan

shift, yaitu dinas pagi jam 07.30-

agar terdapat korelasi positif antara

14.30, dinas siang 14.30-20.30; dan

motivasi

dinas malam jam 20.30-07.30.pada

dengan

prestasi

kerja

pegawai.

setiap pergantian jadwal dinas selalu

Selain motivasi kerja dapat

diadakan operan jaga dengan perawat

mempengaruhi pretasi kerja pegawai,

berikutnya dalam pelaksanaannya,

disiplin juga dapat mempengaruhi

sejauh ini proses pergantian atau

prestasi kerja pegawai.

operan

Menurut

petugas

terkadang

tidak

Hasibuan (2009: 193) disiplin yang

diikuti oleh semua perawat namun

baik mencerminkan besarnya rasa

hanya dilakukan oleh perawat yang

tanggung jawab seseorang terhadap

telah datang lebih awal, sistem

tugas-tugas

penugasan di ruang rawat yang

yang

kepadanya.

Hal

ini

diberikan mendorong

menggunakan

sistem

fungsional

gairah kerja, semangat kerja, dan

dengan mengarahkan pada metode

terwujudnya prestasi kerja. Rumah

tim,

Sakit

(RSUD)

terfokus, sehingga masih mungkin

Brigjend H. Hasan Basry terletak di

menimbulkan kecemburuan beban

kabupaten

kerja perawat.

Umum

Daerah

Hulu

Sungai

Selatan

nampaknya

masih

belum

menempati areal seluas 12 Ha.

Banyak perawat yang masih

RSUD Brigjend H. Hasan Basry

kurang disiplin, terutama apabila

merupakan rumah sakit

dilihat

dengan

141

tempat

tipe

tidur

C

dari

ketepatan

waktu

dan

menjalankan tugasnya baik di ruang

318karyawan dan mempunyai fungsi

inap maupun di bagian pelayanan

memberikan pelayanan minimal 4

medis lainya. Masih kurang tertibnya

(empat) macam pelayanan spesialis

kegiatan

dasar, yaitu bedah, penyakit dalam,

pendaftaran dan pencatatan medis,

kebidanan dan kandungan,

serta

perawat sering tidak ada ditempat,

kesehatan anak. Dalam pelaksanaan

cukup tinggi tingkat absensi perawat,

tugas pelayanan kesehatan di rumah

meninggalkan

sakit, terdapat proses operan petugas

keterangan, semuanya menunjukan

perawat, yaitu terjadwal dalam 3

kurangnya komitmen perawat dalam

90

pelayanan

tugas

dalam

tanpa


melaksanakan

pekerjaan

rutinitas

memimpin

dalam

politik.

Gaya

dengan baik. Dengan memperhatikan

tersebut berbeda-beda atas dasar

kapasitas pelayanan kesehatan yang

motivasi,

dimiliki

terhadap tugas dan orang. Gaya

oleh

RSUD

Brigjend

kuasa,

atau

H,Hasan Basry, keterbatasan dan

kepemimpinan

kekurangan

pada pendekatan situasional, yang

pelayanan diruang

dalam

memberikan

kesehatan perawatan,

khususnya serta

yang

orientasi

dikemukakan

upaya

oleh

berdasarkan

Hersey

dan

Blanchard (1995:124) yang meliputi

perbaikan yang sudah dan akan

empat gaya kepemimpinan yaitu:

dilakukan sebagaimana tercantum

1. Gaya

dalam

rencana

dan

strategi

memberikan

(telling),

informasi

dimana

seorang

pembangunan Rumah Sakit, maka

pemimpin memberitahukan pada

keberadaan

bawahan

dianggap

tenaga sebagai

keperawatan elemen pokok

mengenai

bagaimana,

bilamana

dalam membangun citra pelayanan

dimana

kesehatan

dilaksanakan.

Rumah

berkualitas.

Hal

Sakit ini

yang

disebabkan

2. Gaya

apa,

kegiatan

dan

pekerjaan

membimbing

(selling),

seorang

pemimpin

karena perawat adalah elemen yang

dimana

paling banyak melakukan kontak

berprilaku

atau berhubungan secara langsung

pekerjaan

dengan pasien di Rumah Sakit. Oleh

dengan tegas dan hubungan

karena

pemimpin

itu,

kualitas

pelayanan

menjual, telah

dengan

dirumuskan

bawahan

kesehatan di Rumah Sakit sangat

bersifat

tergantung dengan kinerja perawat.

memberikan petunjuk-petunjuk

Davis (2003:152)

dan

Newstrom

mendefinisikan

intensif.

artinya

pelaksanaan

gaya

Pemimpin

sehingga

mendukung semangat kerja para

kepemimpinan sebagai pola tindakan

bawahan.

pemimpin secara keseluruhan, seperti

penyelesaian

yang dipersepsikan para pegawainya.

dilaksanakan dengan baik.

Gaya

kepemimpinan

mewakili

filsafat,

keterampilan,

dan sikap

3. Gaya

Dengan

demikian

pekerjaan

berperan

dapat

serta

(participation), dimana seorang

91


pemimpin dalam hal ini hanya

perilaku

mengajak

bawahan

ditujukan untuk tujuan atau insentif.

sebagai

fasilitator

memperlancar bawahan

untuk

tugas

yang

dengan

berperan

Dengan

atau

dorongan

demikian,

para

memahami

lain

bergantung pada

antara

menggunakan

hubungan

proses

yang

kunciuntuk motivasi

pengertian dan

antara

kebutuhan,

keseluruhan komunikasi secara

dorongan, dan insentif. Hasibuan

efektif.

(1999:126)

4. Gaya

pendelegasian

(delegating),

dimana

mengartikan

motivasi

adalah pemberian daya penggerak

seorang

yang menciptakan kegairahan kerja

pemimpin membatasi diri dalam

seseorang agar mereka mau bekerja

memberikan

dan

sama, bekerja efektif dan terintegrasi

pelaksanaan

dengan segala daya upaya untuk

pekerjaan kepada para bawahan

mencapai kepuasan. Dari berbagai

tanpa banyak campur tangan.

pengertian diatas dapat kita ambil

pengarahan

menyerahkan

Motivasi

diperlukan

kesimpulan bahwa motivasi adalah

mengingat pada dasarnya kinerja

suatu keadaan dalam diri seseorang

yang

yang membuat seseorang bertindak

dimiliki

kerja

seorang

pegawai

adalah merupakan potensi, dimana

dan berprilaku tertentu.

pegawai tersebut belum tentu telah

Kedisiplinan

diartikan

mengerahkan segenap potensi yang

sebagai kesadaran dan kesediaan

dimilikinya untuk mencapai hasil

seseorang mentaati semua peraturan

yang

perusahaan dan norma-norma sosial

optimal,

sehingga

masih

diperlukan adanya pendorong agar

yang

pegawai mau menggunakan seluruh

adalah sikap yang secara sukarela

potensinya.

mentaati semua peraturan dan sadar

sering

Daya dorong tersebut

disebut

sebagai

berlaku.

Kesadaran

disini

motivasi.

akan tugas dan tanggung jawabnya.

Luthans (2006:270) mengemukakan

Jadi mematuhi/mengerjakan semua

motivasi adalah proses yang dimulai

tugasnya dengan baik bukan atas

dengan defisiensi fisiologis atau

paksaan.

psikologis

adalah suatu sikap, tingkah laku dan

yang

menggerakkan

92

Sedangkan

kesediaan


perbuatan seseorang yang sesuai

yang serupa, dan untuk menjaga

dengan peraturan perusahaan baik

berbagai standar kelompok tetap

yang

konsisten dan efektif.

tertulis

(Hasibuan, disiplin

maupun

2009:

212).

kerja

bagi

tidak Peranan

Kinerja

menurut

karyawan

Sedarmayanti (2008: 260) adalah

merupakan salah satu aspek yang

hasil kerja yang dapat dicapai oleh

mempengaruhi berbagai hal dalam

seseorang atau sekelompok orang

hubungannya

dalam

dengan

tingkat

suatu

produktivitas kerja. Oleh karena itu

dengan

keberhasilan

tanggungjawab

karyawan-karyawan

organisasi,

sesuai

wewenang

dan

masing-masing,

dalam mengembangkan kewajiban-

dalam rangka upayamencapai tujuan

kewajiban

tergantung

organisasi bersangkutan secara legal,

kepada kesediaan untuk berkorban

tidak melanggar hukum dan sesuai

dan

dengan

itu

sangat

bekerja

keras

dengan

moral

maupun

etika.

menjauhkan diri dari kepentingan

Menurut Wibowo (2007: 7) prestasi

pribadi

kerja/kinerja

atau

demikian

golongan.

untuk

Dengan

merupakan

mengarahkan

pekerjaan

karyawan kearah itu perlu adanya

hubungan

kuat

disiplin. Karena disiplin merupakan

strategis

organisasi,

kegiatan

konsumen,

manajemen

menjalankan

untuk

standar-standar

organisasional.

Jadi,

yang

mempunyai dengan

dan

hasil

tujuan kepuasan

memberikan

kontribusi pada ekonomi. Kinerja

manajemen

juga dapat dikatakan sebagai suatu

mempunyai tanggung jawab untuk

hasil yang dicapai dari pekerjaan.

menciptakan suatu iklim disiplin

Kinerja adalah tentang apa yang

preventif korektif dimana berbagai

dikerjakan

standar harus diketahui dan optimal.

mengerjakannya.Prinsip-prinsip

Dengan demikian dari pengertian

penilaian kinerja perawat menurut

pendisiplinan

adalah

untuk

Djoko Wijono (2007: 45) salah

memperbaiki

pelanggar,

untuk

satunya

dan

adalah

bagaimana

evaluasi

cara

kinerja

menghalangi para karyawan yang

didasarkan pada standar pelaksanaan

lain

kerja.Standar praktik keperawatan di

melakukan

kegiatan-kegiatan

93


rumah

sakit

bertujuan

meningkatkan

kualitas

keperawatan,

mengurangi

untuk

pengetahuan dan ketrampilan

asuhan

dalam

biaya

3)

praktik

keperawatan,

Perawat

mendukung

perawatan dan melindungi perawat

pengembangan profesionalisasi

dari kelalaian dalam melaksanakan

di

tugas dan melindungi pasien dari

4) Perawat melakukan tindakan

tindakan yang tidak terapeutik.

untuk

kepentingan

dengan

memperhatikan

Grey (1998) dalam Jihad

antara

sesama

(2012) menyebutkan bahwa standar

sopan

penilaian

mempertimbangkan

kinerja

keperawatan

meliputi:

santun,

perawat,

5)

pasien etika

Perawat faktor-

faktor yang berhubungan dengan

a. Standar yang

praktik meliputi:

mengkaji

data

keperawatan

keefektifan

1)

pelaksanaan keperawatan.

Perawat

biaya

dalam

kesehatan,

Standar dapat diukur dengan

2) Perawat menganalisa data dan

menggunakan suatu indikator, yaitu

menentukan

suatu ukuran terhadap standar yang

diagnosa

keperawatan,

3) Perawat

mengembangkan tindakan 4)

Perawat

telah

ditetapkan.

merupakan alat ukur minimal yang

keperawatan,

seharusnya dapat dilaksanakan pada

melaksanakan

sebagian besar rumah sakit tanpa mempertimbangkan

keperawatan,

5) Perawat

(Depkes,

mengevaluasi

perkembangan

kinerja

profesional

1)

Perawat

mengevaluasi praktik hubungannya praktik

dirinya

2004:

25).

Dengan

standar asuhan keperawatan adalah suatu pelaksanaan

dalam

yang

keperawatan dengan

jenisnya

demikian dapat disimpulkan bahwa

pasien menuju pencapaian hasil.

meliputi;

ini

rencana

tindakan sesuai dengan rencana

b. Standar

Indikator

pelayanan

keperawatan,

kegiatan

proses

keperawatan

merupakan

perawat

standar

rangkaian

pedoman

dalam

bagi

memberikan

keperawatan

yang

berkualitas terhadap pasien guna

2) Perawat menggunakan konsep

mengenal

94

masalah

mencarikan


alternatif pemecahan memenuhi

masalah dan

sebelumnya. diperoleh pemahaman

kebutuhan-kebutuhan

bahwa kinerja timbul dari adanya

dasar manusia.

motivasi yang perlu dibangun serta

Kerangka diajukan

untuk

berdasarkan seperti

pemikiran

yang

penelitian

yang

peran dari pimpinan, maka kerangka

ini

konseptual dalam penelitian ini dapat

hasil telaah teoritis telah

digambarkan sebagai berikut:

diuraikan

Gaya kepemimpinan (X1)

H1

H2 Motivasi (X2)

Kinerja Perawat (Y)

H3

Disiplin Kerja (X3)

Gambar 1. Kerangka Konseptual Penelitian

Berdasarkan pada kerangka

H2 : Motivasi berpengaruh signifikan

konseptual, maka dapat diajukan

terhadap kinerja perawat di RSUD

hipotesis sebagai berikut :

Brigjend H.Hasan Basry Kandangan.

H1 : Gaya Kepemimpinan Kepala

H3 : Disiplin berpengaruh signifikan

Ruangan

signifikan




berpengaruh


95


H4 : Disiplin berpengaruh dominan

Analisis menggunakan model


Partial Least Square (PLS)dengan


uji-t. PLS merupakan metode analisis yang powerful oleh karena tidak

METODE

didasarkan

Penelitian yang dilaksanakan

mempunyai keunggulan tersendiri

secara keseluruhan dari objek yang

diantaranya

diteliti dalam batas-batas tertentu.

berdistribusi

penelitian

adalah

dalam seluruh

penelitian perawat

ini

Sakit

menkonfirmasi teori, tetapi dapat

Umum

juga digunakan untuk menjelaskan ada atau tidaknya hubungan antara

berjumlah 109

variabel laten (Muliati, 2010). Dasar yang digunakan dalam

perawatan. Mengingat jumlah unit relatif

kecil,

ditetapkan seluruh unit

multivariat

Walaupun PLS digunakan untuk

orang yang tesebar di 11 ruangan

populasi

harus

dan ukuran sampel tidak harus besar.

RSUD Brigjend H. Hasan Basry Kandangan yang

normal

tidak

digunakan pada model yang sama)

yang

sebagai perawat pelaksana di ruang Rumah

data

ordinal, interval sampai rasio dapat

melaksanakan tugas dan fungsinya

perawatan

:

(indikator dengan skala kategori,

sekaligus populasi yang menjadi responden

PLS

software smart PLS. Metode PLS

artinya penelitian yang menjelaskan

analisis

asumsi.

sebagai teknik analisis data dengan

adalah berupa penelitian eksplanatif

Unit

banyak

pengujian hipotesis untuk menerima

maka

atau menolak hipotesis adalah dari

populasi

output PLS results for inner weight

dijadikan sebagai sampel penelitian,

yang ditunjukan pada tabel berikut:

sehingga teknik yang digunakan teknik sampling jenuh atau sensus.

96


Tabel 1. Results for inner weights untuk menguji hipotesis

Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan → Kinerja Perawat Motivasi → Kinerja Perawat Disiplin → Kinerja Perawat

Original sample estimate

Mean of sub-sample

Standard deviation

t-statistic

Pengaruh

0.066

0.110

0.173

0.381

Tidak Signifikan

0.245

0.227

0.150

1.634

Tidak Signifikan

0.428

0.429

0.119

3.594

Signifikan

Sumber : Output Statistik dengan PLS, 2015 Hasil

estimasi

PLS

4. Nilai t-statistik jalur pengaruh

menunjukan bahwa :

disiplin terhadap kinerja perawat

1. Nilai t-statistic jalur pengaruh

(3,594) paling besar dibanding

gaya

kepemimpinan

kepala

nilai

kinerja

kepemimpinan kepala ruangan

perawat adalah 0.381, lebih kecil

(0,381) dan motivasi (1,634)

dari t-tabel distribusi normal

terhadap

(1.96), berarti tidak signifikan,

sehingga hipotesis 4 diterima.

ruangan

terhadap

hipotesis 1 ditolak.

terhadap

kinerja

of

menggunakan

variabel

laten

interpretasi

dari t-tabel distribusi normal

regresi.

(1.96), berarti tidak signifikan,

menunjukkan

hipotesis 2 ditolak.

0,348.

Hasil

Hal

Model R-Square

dependen

yang

gaya

perawat

Fit

diukur

perawat adalah 1.634, lebih kecil

3. Nilai t-statistik jalur pengaruh

jalur

kinerja

Goodness

2. Nilai t-statistik jalur pengaruh motivasi

t-statistik

sama

dengan dengan

output

nilai ini

PLS

R-Square

=

dapat

di

interpretasikan bahwa model cukup

disiplin terhadap kinerja perawat

baik,

adalah 3.594, lebih besar dari

fenomena kinerja perawat sebesar

t-tabel distribusi normal (1.96),

34,8 %, sedangkan sisanya 65,2 % di

berarti signifikan, hipotesis 3

jelaskan oleh variabel lain yang

diterima.

belum masuk kedalam model dan error.

97

yaitu

mampu

menjelaskan


HASIL DAN PEMBAHASAN

menyatakan

1. Pengaruh gaya kepemimpinan

gaya

kepala ruangan terhadap kinerja

setuju

terhadap

kepemimpinan

yang

selama ini diterapkan.

perawat menunjukkan pengaruh

2. Pengaruh

tidak signifikan.

motivasi

terhadap

kinerja perawat menunjukkan

Dengan kata lain, gaya

pengaruh tidak signifikan.


Dengan

kata

belum memberikan kontribusi

motivasi

yang

dalam

kontribusi yang bermakna dalam

penampilan kinerja perawat di

penampilan kinerja perawat di

RSUD Brigjend H.Hasan Basry

RSUD Brigjend H. Hasan Basry

Kandangan.Hasil analisis diatas

kandangan. Hasil analisis ini

tidak

tidak

bermakna

sejalan

dengan

hasil

belum

lain

sejalan

memberikan

dengan

hasil

penelitan Kalam Jihad (2012)

penelitan Dusi (2012) dengan

bahwa

ada

signifikan

hubungan

yang

judul

Pengaruh

antara

gaya

perawat, motivasi dan disiplin


terhadap

terhadap kinerja staf perawat di

ruang rawat inap RSUD H.

RSUD

Kalimantan

Soemarno Sosroatmojo Kuala

Tengah. Dalam penelitian ini

Kapuas. Dalam penelitian ini

indikator variabel yang dipakai

variabel motivasi mengacu pada

adalah gaya kepemimpinan yang

teori

meliputi

dikemukakan

Buntok

gaya

memberikan

kinerja

komitmen

perawat

motivasi

yang

Alderfer

dalam

informasi (telling), membimbing

Robbin

(selling),

serta

distribusi

frekuensi

pendapat

dan

responden

tentang

motivasi

berperan

(participation)

(2009).

di

hasil

pendelegasian (delegating), dari

sebagian

hasil

setuju terhadap item pernyataan

distribusi

pendapat gaya ruangan

frekuensi

responden

tentang

kepemimpinan

kepala

sebagian

besar

besar

Dari

menyatakan

motivasi.

Motivasi

kerja

diperlukan

mengingat

pada

dasarnya kinerja yang dimiliki

98


seorang

perawat

merupakan

adalah

potensi,

Sosroatmojo Kuala Kapuas. Dari

dimana

hasil

distribusi

perawat tersebut belum tentu

pendapat

telah

disiplin

mengerahkan

segenap

frekuensi

responden

tentang

sebagian

besar

potensi yang dimilikinya untuk

menyatakan

mencapai hasil yang optimal,

terhadap disiplin yang selama ini

sehingga

diperlukan

diterapkan di RSUD Brigjend H.

adanya pendorong agar perawat

Hasan Basry Kandangan. Selain

mau

motivasi

masih

menggunakan

seluruh

yang

potensinya.Motivasi kerja pada

pernyataan

dasarnya merupakan pernyataan

positif,

emosional

merupakan

yang positif atau

setuju

terhadap

merupakan

emosional

disiplin

yang

kerja

juga

pernyataan

menyenangkan sebagai akibat

emosional yang positif. Seperti

dari apresiasi pekerja terhadap

pendapat Hasibuan (2007: 193)

pekerjaan dan pengalaman kerja

yang

tertentu.

disiplin

3. Pengaruh

disiplin

terhadap

mengemukakan

bahwa

yang

mencerminkan

baik

besarnya

kinerja perawat menunjukkan

tanggung

jawab

pengaruh signifikan

terhadap

tugas-tugas

Dengan kata lain, disiplin memberikan bermakna kinerja

kontribusi dalam

perawat

Brigjend

yang

yang

mendorong

gairah

kerja,

penampilan

semangat kerja, dan terwujudnya

di

RSUD

kinerja.

Basry

4. Disiplin

H.Hasan

dominan

sejalan dengan hasil penelitan

perawat.

(2012)

seseorang

diberikan kepadanya. Hal ini

Kandangan. Hasil analisis ini

Dusi

rasa

dengan

judul

memiliki

pengaruh

terhadap

Hasil

kinerja

pendapat

Pengaruh komitmen perawat,

responden

motivasi dan disiplin terhadap

sebagian

kinerja perawat di ruang rawat

setuju

inap

pimpinan tentang adanya tata

RSUD

H.

Soemarno

99

tentang besar terhadap

disiplin

menyatakan kebijakan


tertib

yang

bertujuan

untuk

SIMPULAN DAN SARAN

menciptakan disiplin kerja yang

Simpulan

baik. Penerapan disiplin terletak pada

disiplin

anggota

pribadi

organisasi.

Berdasarkan hasil penelitian

para

yang

Disiplin

telah

beberapa

pribadi ini agar semakin kekal

berikut:

sedikitnya diperlukan tiga hal

1. Gaya

dilakukan,

diperoleh

kesimpulan

sebagai

kepemimpinan

kepala

yang perlu mendapat perhatian

ruangan

berpengaruh tidak

manajemen.

signifikan

terhadap

anggota

Pertama, organisasi

para perlu

perawat di

didorong agar mempunyai rasa

perlu

RSUD Brigjend

H.Hasan Basry Kandangan..

memiliki organisasi. Hal ini berarti

kinerja

2. Motivasi

ditanamkan

berpengaruh tidak

signifikan

kinerja

RSUD

Brigjend

perasaan kuat bahwa keberadaan

perawat

mereka dalam organisasi bukan

H.Hasan Basry Kandangan.

hanya sekedar mencari nafkah,

di

terhadap

3. Disiplin berpengaruh signifikan

tetapi mereka adalah anggota

terhadap kinerja

keluarga besar organisasi yang

RSUD Brigjend H.hasan Basry

bersangkutan.

Kandangan.

Keduapara

bawahan perlu diberi penjelasan

4. Disiplin

perawat di

memiliki

pengaruh

tentang berbagai ketentuan yang

dominan

terhadap

kinerja

wajib ditaati dan standar yang

perawat di RSUD Brigjend H.

harus dipenuhi. Ketiga, para

Hasan Basry kandangan .

bawahan didorong menentukan Saran

sendiri cara-cara pendisiplinan

Berdasarkan hasil kesimpulan

diri dalam kerangka ketentuan-

tersebut, maka dapat diidentifikasi

ketentuan yang berlaku umum

apa saja yang perlu dilakukan oleh

bagi seluruh anggota organisasi.

pimpinan RSUD Brigjend H. Hasan Basry

Kandangan

agar

dapat

meningkatkan kinerja perawat dalam

100


memberikan

pelayanan

kepada

kesempatan

pasien.

perawat

untuk

bersekolah kejenjang S1 bagi

1. Dalam

upaya

kinerja

meningkatkan

perawat,

perlu

yang

masih

hendaknya

berpendidikan Diploma (Akper),

gaya

serta S2 bagi perawat yang

bisa

berpendidikan S1 Keperawatan.

diterapkan

kepemimpinan

perawat

yang

memberikan rasa nyaman bagi

3. Dalam

para perawat. Dimana perlu juga

kinerja

pendekatan yang baik dan sikap

pimpinan

yang

pada

menegakkan tata tertib yang ada

bentuk pemberian contoh dan

sekarang ini untuk menciptakan

dukungan

disiplin kerja yang lebih baik,

lebih

mengarah

terhadap

perawat

dalam menjalankan tugasnya. 2. Upaya

mempertahankan

upaya

meningkatkan

perawat,

hendaknya

harus

mampu

menerapkan tata tertib untuk

dan

dilaksanakan

sesuai

dengan

meningkatkan kinerja perawat,

ketentuan

hendaknya

RSUD

menerapkan tata tertib perawat

Basry

secara adil bagi semua perawat

Brigjend

pimpinan H.

Hasan

Kandangan perlu

mendukung

tanpa

yang

pilih

dan memotivasi perawat dalam

memberikan

bekerja,

untuk

menciptakan

lingkungan

organisasi

berlaku,

kasih, sanksi

setiap

dan

hukuman

perawat

yang

yang

melakukan tindakan indisipliner.

kondusif, memberikan layanan

4. Mengingat disiplin merupakan

yang cukup bagi perawat untuk

faktor

melaksanakan

mempengaruhi kinerja perawat

pekerjaan,

dominan

memberikan sarana dan prasaran

perlu

penunjang

pengawasan

untuk

bekerja,

kelancaran

kiranya

yang

peningkatan

terhadap

tingkat

memberikan

kedisiplinan dari pimpinan yang

kesempatan bagi perawat untuk

paling tinggi dalam hal ini

menambah

wawasan

direktur rumah sakit sampai

menunjang

pada pimpinan yang mengawasi

misal memberikan

secara langsung kinerja perawat

pengetahuanuntuk pekerjaan,

101


dalam hal ini adalah kepala

Handoko, T. Hani, 2006. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Liberty, Yogyakarta.

ruangan. DAFTAR PUSTAKA

Hasibuan, Malayu, SP. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Toko Gunung Agung, Jakarta.

Ahmad Ely, 2002. Faktor-faktor yang berhubungan dengan kepatuhan perawat menerapkan standar asuhan keperawatan pada RS rawat inap di Buntok.

Irwandy. 2007, Kinerja, Teori, Penilaian dan Penelitian, Pusat Kajian Ekonomi Kesehatan. FKM UI, Depok, Jakarta.

Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Edisi Revisi V. PT. Rineka Cipta, Jakarta

Jihad, Kalam, 2012, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja staf Perawat di RSUD Buntok KalimantanTengah,Tesis Program Magister Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Inonesia, Banjarmasin.

DEP-KES RI., 2006. Standar Asuhan Keperawatan, Penerbit: Sagung Seto, Ed. VI, Jakarta. ---------- 2006. Instrumen Studi Dokumentasi, Penerapan Standar Asuhan Keperawatan di Rumah Sakit, Penerbit: Direktorat RS. Umum dan Pendidikan. Dirjen Yan Med Dep Kes RI, Ed. I, Jakarta.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) dr. H. Soemarno Sostroatmodjo Kuala Kapuas, 2008.

Dusi, 2012. Pengaruh Komitmen Perawat, Motivasi dan Disiplin trhadap Kinerja Perawat di Ruang Rawat Inap RSUD dr. H. Soemarno Sosroatmodjo Kuala Kapuas,Tesis Program Magister Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Inonesia, Banjarmasin.

Luthans, Fred, 2008. Perilaku Organisasi, Edisi Kesepuluh, Diterjemahkan oleh Vivin Andhika Yowono, Arie Prabawati, dan Winong Rosari, Andi. Yogyakarta.

Ghozali, Imam, 2009. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan program SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Mahmudi, 2007. Manajemen Kinerja Sektor Publik, Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN, Yogyakarta.

102


Mangkunegara, Anwar Prabu, 2003. Perilaku dan Budaya Organisasi.PT Refika Aditama. Bandung.

Rahayu, Sri Mahanani. 2009. Pengaruh Karakteristik Individu, Budaya Organisasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Dinas Pendidikan Kota Malang).Tesis Program Magister Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya. Malang.

Mangkuprawira, Sjafri. Aida Vitayala Hubeis. 2007. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia, Bogor. Martoyo, Susilo, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. BPFE-UGM, Yogyakarta. Mutiara, Nimas Ayu C. 2008. Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Semen Gresik (Persero) Tbkeprints.upnjatim

Ramlie. E., 2008. Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Pelalawan. Tesis Program Magister Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya. Malang.

Notoadmodjo, Soekidjo. 2007. Promosi Kesehatan dan Ilmu Perilaku. PT Rineka Cipta. Jakarta.

Robbins, Stephen. P, 2009. Perilaku Organisasi, Konsep, Kontroversi, Aplikasi. Prehallindo, Jakarta.

Nursalam., 2008. Manajemen Keperawatan. Salemba Medika. Jakarta.

Robbins, Stephen.P dan Timothy A. Judge, 2008.Perilaku Organisasi (Organizatioal Behavior), Diterjemahkan oleh Diana Angelica. Salemba Empat. Jakarta.

Pramono, Edy and Hamid, Edy Suandi (2006) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Karyawan Terhadap Efektifitas Layanan Penerbitan Akta Kelahiran Dan Perkawinan Di Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Kota Surakarta. Dayasaing, 7 (1). pp. 35-44. ISSN 1411-3422

Rosdiana, 2012. Pengaruh Disiplin, Budaya Kerja Pegawai dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai pada Rumah Sakit Umum daerah Kasongan,Tesis Program Magister Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Inonesia, Banjarmasin

103


Ruky, Achmad S. 2006. Sistem Manajemen Kinerja (Panduan Praktis unttuk Merancang dan Meraih Kinerja Prima). Cetakan Keempat. PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.

Solimun, 2011. Aplikasi Statistika Mutakhir, Structural Equuation Modeling (Metode Partial Least Square-PLS), FMIPA & Program Pascasarjana, Universitas Brawijaya, Malang.

Sedarmayanti, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen pegawai Negeri. PT. Refika Aditama, Bandung.

Sugiyono, 2008. Metode Penelitian Bisnis. Penerbit CV. Alfabeta, Bandung. Umar, Husien, 2004. Riset Sumber Daya Manusia,, PT. Gramedia Pustaka Utama & Jakarta Business Research Center, Jakarta.

Sekaran, Uma. 2006. Research Methods for Business, Metodologi Penelitian untuk Bisnis, Terjemahan, Salemba Empat, Jakarta.

Utami, Iis Torisa. 2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada PT. Trade Servistama Indonesia Tangerang. Jurnal BEJ Volume 5 No.1 Maret 2010

Siagian, Sondang.P, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Buni Aksara Jakarta.

Wibowo, 2007. Manajemen Kinerja, PT Rajagrafindo Persada, Jakarta. Winardi. 2009. Motivasi Dalam Manajemen. Rajawali Pers. Jakarta.

104

DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.9 No.1 Maret 2016

Recommend Documents