DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.7 No.2 September 2014

DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.7 No.2 September 2014

UPAYA MENINGKATKAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN BAGIAN LAPANGAN UNTUK PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA PADA PT. PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) CABANG BANJARMASIN Sri Mulyani Rohansyah [email protected] STIE NASIONAL BANJARMASIN Abstract, Problems encountered is the lack of work discipline employees of the field so that labor productivity declined and resulted in the company's revenue also declined. The population in this study are employees of the field PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Branch of Banjarmasin, amounting to 70. And the whole sampled. Results of the research is lack of discipline employees of the field on work given by the company so that it can lead to decreased work productivity levels and corporate earnings also decreased, from the respondents said that the company kurarang focus on fostering labor discipline and less assertive in disciplinary action. Conclusions after coaching discipline is working with three types, namely the discipline of preventive, corrective discipline, and progressive discipline parts of the field employee productivity is expected to increase. Advice can be given by the author is the company should be firm to the employees and reminded that an employee or the employee's work in the given reward, so employees must submit to peratuaran that created the company, in addition to improving discipline in order to increase labor productivity must also provide education or training themed work discipline. Keywords: Work Discipline, Productivity Abstrak, Masalah yang dihadapi adalah kurangnya disiplin kerja karyawan bagian lapangan sehingga produktivitas kerja menurun dan mengakibatkan pendapatan perusahaan juga menurun. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan bagian lapangan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Cabang Banjarmasin yang berjumlah 70. Dan seluruhnya dijadikan sampel. Hasil dari penelitian adalah kurang disiplinnya karyawan bagian lapangan terhadap pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan sehingga bisa menyebabkan tingkat produktivitas kerja menurun dan pendapatan perusahaan juga ikut menurun, dari hasil jawaban responden mengatakan

32

Sri Mulyani dan Rohansyah. Upaya Meningkatkan Disiplin Kerja Karyawan ...

bahwa perusahaan kurarang fokus terhadap pembinaan disiplin kerja dan kurang tegas dalam pemberian sanksi disiplin. Simpulan adalah setelah dilakukan pembinaan disiplin kerja dengan tiga tipe yaitu disiplin preventif, disiplin korektif, dan disiplin progresif produktifitas kerja karyawan bagian lapangan diharapkan akan meningkat. Saran yang dapat diberikan oleh penulis adalah perusahaan harus bersikap tegas kepada karyawan dan mengingatkan bahwa seorang pegawai atau karyawan bekerja itu di beri imbalan, jadi karyawan harus tunduk kepada peratuaran yang di buat perusahaan, selain itu untuk meningkatkan disiplin guna peningkatan produktivitas kerja juga harus memberikan pendidikan atau pelatihan bertema disiplin kerja. Kata Kunci : Disiplin Kerja, Produktivitas

Di dalam era globalisasi dan

kepada

pengguna

jasa

melalui

pasar bebas, bisnis jasa ke pelabuhan

pelayanan dan kualitas yang unggul

makin kompetitif ditandai dengan

adalah mutlak dan penting dalam

masuknya pesaing-pesaing baru yang

rangka menghadapi persaingan yang

membangun usaha yang sama di

semakin berat.

bidang kepelabuhan sehingga bisnis yang dikelola oleh

Salah satu usaha untuk bisa

PT. Pelabuhan

mendapatkan atau mempertahankan

Indonesia III (Persero) khususnya

pengguna jasa yaitu dengan cara

Pelabuhan

memberikan

mendapat

Cabang tekanan

Banjarmasin yang

cukup

pelayanan

yang

bekualitas dan pengertian pelayanan

berarti. Dengan adanya persaingan

bukan

bisnis ke pelabuhan berkembang

terpenuhi kebutuhannya akan tetapi

maka akan berdampak pula pada

sampai

pencapaian

Apabila pelabuhan bisa melayani

target

dan

kinerja

perusahaan.

hanya

sebatas

kepuasan

pengguna

peribadinya.

dengan pelayanan terbaiknya maka

Konsumen (pengguna jasa)

pelabuhan tersebut akan mendapat

pelabuhan telah menjadi perhatian

pencitraan yang baik bagi pengguna

manajemen karena pengguna jasalah

jasa.

yang memutuskan apakah ia akan

Dalam kegiatan sehari-hari

membeli atau tidak jasa layanan yang

Pelabuhan Indonesia III Cabang

ditawarkan. Perhatian yang luar biasa

Banjarmasin 33

tidak

terlepas

dari


aktivitas-aktivitas

manajemennya

dana dan alat-alat lainnya serba

manajemen

modern guna pembiayaan Pelabuhan

personalia atau manajemen sumber

tersebut. Namun apabila tidak ada

daya manusia.

personil

terutama

sekali

Suksesnya sebuah

yang

handal

untuk

atau

yang

Pelabuhan atau perusahaan bukan

mengerakkannya

saja dilihat dari keuntungan yang

melaksanakannya, maka Pelabuhan

didapat maupun volume pekerjaan,

tersebut tidak akan berjalan sesuai

akan tetapi ditentukan juga oleh

dengan

sumber daya manusia yang terampil

ditetapkan.

dan berkualitas sesuai dengan bidang

manusia kurang bersemangat dalam

pekerjaan yang digelutinya. Untuk

bekerja, perlu ditempuh suatu jalan

menunjang

Pelabuhan

keluar yang lebih tepat dan akurat

tersebut PT.Pelabuhan Indonesia III

sehingga meningkatkan hasil usaha

Cabang Banjarmasin memerlukan

yang ingin di capai Pelabuhan.

orang

Tenaga

kegiatan

yang

berpengalaman

dan

rencana Jadi

kerja

yang

telah

apabila

faktor

dalam

Pelabuhan

peranan

penting

mempunyai pendidikan yang sesuai

memegang

dengan pekerjaannya yaitu bidang

disamping faktor – faktor lainnya

produksi, keuangan, pembukuan, dan

dalam menentukan berhasil tidaknya

administrasi lainnya. Sudah menjadi

rencana kerja yang telah di buat oleh

kenyataan bahwa setiap Pelabuhan

Pelabuhan.

untuk

karena

mencapai

sukses

dalam

Hal

salah

ini

satu

disebabkan faktor

yaitu

usahanya harus tersedia tenaga kerja

karyawan atau tenaga kerja yang

yang efektif, karena tenaga kerja

tidak

merupakan penting

faktor

dan

sesuai

dengan

apa

yang

yang

sangat

diharapkan perusahaan. Karyawan

merupakan

faktor

kurang

disiplin

dalam

bekerja

produksi yang utama yang dapat

sehingga menurunkan hasil yang di

menentukan

peroleh. Hal tersebut dapat terlihat

jalannya

suatu

Pelabuhan. Dalam

dari data penurunan penghasilan suatu

Pelabuhan

dalam 3 (tiga) tahun.

walaupun sarananya cukup serta

34


Tabel 1. Pendapatan Kapal, Barang, Pas & Air Kapal Pendapatan Kapal, Barang, Pas Pelabuhann & Air Kapal (dalam jutaan rupiah) TAHUN No. KEGIATAN 2010 2011 1. Pelayanan Jasa Kapal A. Jasa Labuh 3,570,000 3,517,500 B. Tambatan 4,590,000 2,261,250 C. Tender 6,885,000 4,522,500 Total Pendpatan Jasa Kapal 15,047,010 10,303,261 2.

3. 4.

Pelayanan Jasa Barang A. Jasa Dermaga * Barang Umum * Hewan B. Jasa Penumpukan * Barang Umum * Hewan Total Pendapatan Jasa Barang Pas Pelabuhan Tarif Rp.4.000, per Truck Pelayanan Air Kapal Tarif Pelayanan Air Rp.20.000 Asumsi 3 Ton Per Kapal

TOTAL PENDAPATAN

2012 3,482,500 2,238,750 4,477,500 10,200,762

97,920,000 1,500,000

96,480,000 1,500,000

95,520,000 1,500,000

12,240,000 111,660,000

12,060,000 110,040,000

11,940,000 108,960,000

30,600,000

30,150,000

29,850,000

12,240,000

12,060,000

11,940,000

169,547,010

162,553,261

160,950,762

Sumber : PT. Pelabuhan Indonesia III (Persero) Cabang Banjarmasin Berdasarkan data diatas bisa

yaitu bagian Admnistrasi (termasuk

dilihat bahwa telah terjadi penurunan

personalia dan keuangan) dan bagian

pendapatan dari tahun 2010 sebesar

lapangan,

Rp.169.547.010.000,-

menjadi

berperan langsung pada pendapatan

pada

perusahaan, penurunan pendapatan

tahun 2012, sehingga kalau dihitung

berarti ada yang salah atau kurang

penurunannya

sebesar

dalam

tersebut

lapangan.

sebesar

160.950.762.000,-

adalah

Rp.8.596.248.000,-,.

Hal

dikarenakan peralihan PT.Pelabuhan Indonesia regulator menjadi

III

(Persero)

bidang terminal

mengharuskan Indonesia

III

dalam

bidang

Karyawan

kepelabuhan

karyawan

(Persero)

atau

Dari dilakukan

PT.

ini

pembinaan

sebagai

operator

bagian

lah

di

bagian

pengamatan kurang terlihat

yang

yang

disiplinnya pada

kurang

yang

efektifnya karyawan yang ada di

Pelabuhan

bagian tersebut dalam melakukan

bersaing

pekerjaan yakni absensi karyawan

kepelabuhan. pegawai

yang

PT

sangat

terlambatnya

Pelabuhan Indonesia III (Persero)

pembukuan,

Cabang Banjarmasin terbagi 2 (dua)

menyelesaikan 35

tinggi dalam

(absen), melakukan

terlalu administrasi

lama yang


diperlukan,

pengawas

sering

dan

kualitas

pelayanan

kurang

meninggalkan jam-jam kerja mereka,

memuaskan, dan lain-lain. Berikut

sehingga para karyawan kesulitan

absensi

melakukan

lapangan sebagai berikut :

pekerjaan

disebabkan

dari

karyawan

bagian

pengawas tidak ada ditempat, mutu Tabel 2. Rekapitulasi Absensi Pegawai Bagian Lapangan Tahun

Jumlah Karyawan bagian Lapangan

Hari Kerja /tahun

Jumlah hari absensi

Jumlah Hari Kerja Karyawan / Tahun

Persentase

2010

70

365 x 70 = 25.550

6.400

(6400 : 25.550) x 100%

25%

2011

70

365 x 70 = 25.550

7.670

(7670 : 25.550) x 100%

30%

2012

70

365 x 70 = 25.550

8.690

(8690 : 25.550) x 100%

34%

Sumber : PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Banjarmasin Berdasarkan data tersebut di

pelayanan semakin kurang maka

duga hal-hal diatas akan membuat

mereka bisa saja memilih perusahaan

terjadinya

yang lain untuk bekerjasama.

keterlambatan

penyelesaian

sehingga

Penelitian ini penting, karena

pelanggan kecewa dan bisa jadi

jika karyawan tidak disiplin terhadap

berpindah

pekerjaan maka menyebabkan terjadi

sehingga

pekerjaan

dalam

ke

perusahaan

terjadi

lain,

penurunan

penurunan

produktivitas

dan

pendapatan, walaupun faktor tenaga

penurunan jumlah penguna jasa.

kerja hanya sebagai salah satu faktor

Oleh karena itu peningkatan disiplin

yang

penurunan

sangatlah penting untuk peningkatan

pendapatan, tapi jika tidak ditindak

produktivitas kerja. Disiplin kerja

lanjuti oleh perusahaan kemungkinan

karyawan sangat penting bagi suatu

besar penurunan pendapatan akan

perusahaan

terus terjadi di tahun berikutnya dan

mewujudkan

mungkin penurunnan akan semakin

Sikap disiplin kerja yang dimiliki

tinggi lagi, selain itu para pengguna

oleh karyawan sangat penting bagi

jasa

suatu

menyebabkan

yang

merasakan

bahwa

36

dalam tujuan

perusahaan

rangka perusahaan.

dalam

rangka


mewujudkan

tujuan

perusahaan.

dengan peraturan perusahaan baik

Tanpa disiplin kerja karyawan yang

yang tertulis maupun tidak. Putra

baik, sulit bagi suatu perusahaan

(1988:244) mengemukakan bahwa

mencapai

“Disiplin adalah kegiatan dalam

hasil

yang

optimal.

Disiplin yang baik mencerminkan

melaksanakan

besarnya

jawab

ditentukan atau diharapkan oleh

yang

organisasi atau perusahaan dalam

ini

bekerja, dengan maksud agar tenaga

mendorong gairah kerja, semangat

kerja melaksanakan tugasnya dengan

kerja,

rasa

tanggung

seseorang

terhadap

diberikan

kepadanya.

tugas Hal

aturan-aturan

yang

dan

terwujudnnya

tujuan

tata tertib dan lancar, termasuk

perusahaan,

karyawan

dan

penahan diri untuk tidak melakukan

masyarakat.

Jadi,

kedisiplinan

perbuatan yang menyimpang dari

merupakan

kunci

keberhasilan

peraturan”. Berdasarkan pengertian

mencapai

di atas dapat disimpulkan bahwa

perusahaan

dalam

tujuannya.

yang dimaksud dengan disiplin kerja

Banyak pandangan berbeda

adalah kesadaran dan kesediaan

dari para ahli mengenai disiplin.

seseorang

Menurut Hasibuan (2006:193) bahwa

perusahaan dan norma-norma sosial

kedisiplinan adalah kesadaran dan

yang berlaku, baik yang tertulis

kesediaan

mentaati

maupun tidak, dengan maksud agar

peraturan perusahaan dan norma-

tenaga kerja tersebut melaksanakan

norma

berlaku.

tugasnya dengan tertib dan lancar,

Kesadaran adalah sikap seseorang

termasuk penahanan diri untuk tidak

yang

melakukan

seseorang

sosial

secara

yang

sukarela

mentaati

mentaati

peraturan

perbuatan

yang

peraturan dan sikap sadar akan sikap

menyimpang dari peraturan yang

akan tugas dan tanggung jawab. Jadi,

berlaku di perusahaan tersebut.

ia akan mematuhi atau mengerjakan

Menurut

Sastrohadiwiryo

semua tugas-tugasnya dengan baik,

(2002:291), “Disiplin kerja dapat

bukan

Kesediaan

didefinisikan sebagai suatu sikap

adalah suatu sikap, tingkah laku dan

menghormati,menghargai, patuh dan

perbuatan seseorang yang sesuai

taat terhadap peraturan-praturan yang

atas

paksaan.

37


berlaku, baik yang tertulis maupun

peraturan perusahaan baik tertulis

tidak, serta sanggup menjalankannya

maupun tidak, selalu datang dan

dan tidak mengelak untuk menerima

pulang

sanksi-sanksinya

pada

waktunya,

mengerjakan

semua

pekerjaan

melanggar tugas dan wewenang yang

dengan

mematuhi

diberikan

norma sosial yang berlaku, secara

apabila

kepadanya”.

ia

Menurut

tepat

baik,

Saydam (2000:284) “Disiplin adalah

sadar

sikap

memperteguh

kesediaan

seseorang

untuk

mentaati

segala

peraturan

yang

dan

kerelaan

mematuhi

dan

paksaan,

upaya

pedoman-pedoman

organisasi.

norma-norma berlaku

tanpa

norma-

Pada dasarnya produktivitas

di

kerja belum semata-mata ditujukan

sekitarnya”. Adanya disiplin dalam

untuk

perusahaan akan membuat pegawai

sebanyak-banyaknya,

dapat menjalankan tugas-tugas yang

kualitas

dibebankan kepadanya dengan baik.

diperhatikan.

Pegawai yang disiplin dan patuh

(1986:455)

terhadap norma-norma yang berlaku

karyawan adalah “alat ukur atau

dalam

dapat

penunjuk hasil yang dicapai individu,

produktivitas

dan

kelompok atau organisasi dalam

pegawai

yang

hubungannya dengan masukan atau

bersangkutan. Jadi disiplin kerja

sumber oleh individu, kelompok atau

adalah sikap mental yang tercermin

organisasi untuk menciptakan hasil

dalam perbuatan atau tingkah laku

tertentu”.

perorangan,

tidak dapat dinilai dari apa yang

perusahaan

meningkatkan prestasi

kerja

kelompok

atau

mendapatkan

kerja

hasil

kerja

melainkan

juga

penting

Menurut

Schuler,

produktivitas

Produktivitas

dilakukan

ketaatan

peraturan-

bagaimana seseorang melaksanakan

peraturan yang ditetapkan untuk

pekerjaannya atau unjuk kerja (job

memperteguh

pedoman-pedoman

performance). Lingkungan kerjanya

organisasi. Dapat disimpulkan bahwa

dan mampu mewujudkan sesuatu

disiplin kerja adalah kesediaan dan

yang berguna bagi dirinya, penuh ide

kesadaran karyawan untuk mematuhi

yang kreatif, berwawasan jauh ke

38

individu

individu

masyarakat berupa kepatuhan atau terhadap

oleh

kerja

yaitu


depan

dan

senantiasa

berupaya

memperhatikan

kualitas

kerja,

mencapai tujuan secara efektif dan

disiplin kerja, kemampuan kerja dan

efisien.

berupaya untuk meningkatkan hasil

Ravianto

(1985:5)

mengemukakan bahwa produktivitas

kerja.

kerja karyawan adalah “sikap mental yang

selalu

METODE

mempengaruhi

Populasi dalam penelitian ini

pandangan bahwa mutu hari ini lebih

adalah karyawan bagian lapangan PT

baik dari kemarin dan hari esok lebih

Pelabuhan Indonesia III (Persero)

baik dari hari ini”. Dari berbagai

Cabang Banjarmasin yang berjumlah

pendapat di atas, maka dapat diambil kesimpulan

bahwa

70 dan seluruhnya dijadikan sampel.

produktivitas

kerja tidak hanya dipandang sebagai

HASIL DAN PEMBAHASAN

perbandingan atau rasio masukan

Dari

dan keluaran, melainkan kemampuan seorang

tenaga

menyelesaikan jangka

waktu

kerja

dalam

pekerjaan

dalam

tertentu

dengan

hasil

yang

didapat

melalui pengumpulan data kuisioner yang di bagikan kepada karyawan bagian lapangan yang berjumlah 70 orang dengan hasil sebagai berikut :

Tabel 3. Hasil Survey Karyawan Bagian Lapangan No 1 2 3 4

5

6

Pernyataan Apakah Perusahaan mengeluarkan peraturan tentang disiplin kerja Apakah Perusahaan pernah mengadakan sosialisasi peraturan tentang disiplin kerja Apakah saudara pernah diberikan sanksi berupa teguran lisan jika tidak melaksanakan disiplin kerja Apakah saudara pernah diberikan sanksi berupa teguran tertulis jika masih melakukan pelanggaran disiplin kerja Apakah perusahaan pernah memberikan surat pernyataan agar saudara tidak mengulangi pelanggaran disiplin kerja Pemimpin sudah menyerahkan tugas kepada Supervisor sebagai tindakan pengawasan, apakah pengawas melaksanakan tugasnya dengan baik

39

Jawaban YA TIDAK 63 7 90% 10% 59 11 84% 16% 4 66 6% 94% 0 70 0%

100%

0

70

0%

100%

12

58

17%

83%


7 8 9

sesuai perintah pempinan. Apakah Pimpinan bertindak tegas terhadap karyawan yang melanggar disiplin kerja Apakah perusahaan pernah memberikan sanksi berat kepada saudara kerena melaksanakan kesalahan yang berulang-ulang

10 14% 0

60 86% 70

0%

100%

Adakah usaha perusahaan untuk melakukan pembinaan terhadap disiplin kerja karyawan

5 7%

65 93%

Sumber : Data primer diolah Dari

hasil

diketahui

tersebut

bahwa

mengeluarkan

dapat

lisan dan 94% responden belum

perusahaan

pernah dapat teguran lisan dari

peraturan

tentang

perusahaan, untuk sanksi sedang

disiplin kerja perusahaan karyawan

seperti teguran tertulis contohnya

PT

Pelabuhan

Indonesia

III

surat peringatan dari data di dapat

banyak

yang

100% belum pernah mendapat surat

peraturan

peringatan atau teguran sedang. dan

disiplin kerja dapat dilihat dari

untuk teguran berat sama seperti

persentasi sebesar 90% responden

sanksi sedang 100% belum pernah

yang mengetahui dan 10% responden

dapat sanksi berat dari perusahaan

yang

biarpun

(Persero)

sudah

mengetahui

tidak

tentang

mengetahui,

dan

kesalahan

tersebut

pernahkah perusahaan melakukan

dilakukan karyawan berulang- ulang.

sosialisasi di lihat dari hasil data

Dilihat

yang

menyatakan

responden belum pernah membuat

pernah melakukan sosialisasi dan

surat pernyataan agar karyawan yang

16% responden menyatakan belum

melanggar

pernah tahu perusahaan mengadakan

kesalahan yang dibuat yaitu berupa

sosialisasi tentang disiplin kerja.

disiplin kerja.

didapat

84%

Untuk pemberian sanksi terhadap

dari

data

tidak

Dari

segi

100%

mengulang

pengawasan,

karyawan yang melanggar peraturan

pengawas

disiplin kerja masih kurang dilihat

melaksanakan

dari data untuk sanksi ringan berupa

perintah pempinan terbukti dari hasil

tegoran

responden

yang didapat yaitu 17% responden

mengatakan pernah dapat teguran

mengatakan sesuai peraturan dan

lisan

6%

40

kurang

hasil

baik

tugasnya

dalam sesuai


82% responden mengatakan tidak

absensi karyawan bagian lapangan

melaksanakan tugas sesuai peraturan.

terlalu

Dari segi pimpinan masih kurang

ditugasi untuk mengawasi karyawan

tegas

juga ikut melanggar peraturan dari

dalam

bertindak

terhadap

tinggi,

pengawas

karyawan yang melanggar disiplin

perusahaan

kerja hal tersebut dapat dilihat dari

sering

hasil

pelayanan terhadap pengguna jasa

diatas

14%

responden

contohnya

yang

tidak

pengawas

ditempat,

mengatakan bahwa pimpinan masih

berkurang.

tegas

dibuktikan dari data absensi bagian

terhadap

karyawan

yang

Hal

sehingga

tersebut

melanggar disiplin kerja, dan 84%

lapangan

responden

mengalami kenaikan cukup tinggi.

tidak

tegas

terhadap

karyawan yang melanggar disiplin

yang

tiap

dapat

tahunnya

Keadaan tersebut

kerja. Dalam upaya peningkatan

disebabkan

disiplin

usaha

kurang fokus terhadap pembinaan

melakukan

disiplin kerja hal tersebut dapat di

pembinaan terhadap disiplin kerja

buktikan dari hasil data kuisioner

karyawan dari hasil yang didapat 7%

yang dibagikan kepada karyawan,

mengatakan ada upaya peningkatan

dari segi peraturan perusahaan sudah

dan 93% mengatakan belum ada

mengeluarkan

upaya peningkatan .

kerja untuk di taati oleh semua

kerja

perusahaan

adakah

untuk

karena

di atas

perusahaan

peraturan

disiplin

karyawan baik bagian administrasi Pembahasan Hasil Penelitian Berdasarkan

pada

maupu bagian lapangan, tapi di latar

dalam

belakang permasalahan yang ada

karyawan

adalah kurang disiplinnya karyawan

diberikan

oleh

yang

tidak

banyak mengikuti

peraturan tersebut apalagi karyawan

bagian lapangan terhadap pekerjaan yang

pelaksanaannya

di bagian lapangan, yang sering

perusahaan

melanggar peraturan disiplin kerja.

sehingga bisa menyebabkan tingkat

Dari

produktivitas kerja menurun dan

segi

perusahaan

pendapatan perusahaan juga ikut

pemberian kurang

tegas

sanksi dalam

memberlakukan sanksi baik ringan,

menurun, yang ini disebabkan karena

sedang, maupun berat, walaupun

41


karyawan

tersebut

mengulangi

lanjut.

Kegiatan

korektif

sering

kesalahan yang berulang-ulang. Dari

berupa suatu bentuk hukuman dan

segi pengawasan, pengawas yang di

disebut tindakan pendisiplinan bisa

tunjuk untuk melaksanakan tugas

berupa peringatan atau skorsing,

pengawasan tenyata juga melakukan

sehingga sasaran pendisiplinan dapat

pelanggaran disiplin.

dicapai. Di PT.Pelabuhan Indonesia

Menurut Handoko (1989 :

pemberian hukuman masih belum

208) pembinaan disiplin kerja dapat

dilaksanakan sehingga yang terjadi

dibedakan dengan tiga tipe yaitu

adalah

sebagai berikut :

karyawan bagian lapangan yang

a.

tidak memperdulikan aturan yang di

Disiplin Preventif Dimana

dalam

pembinaan

meningkatnya

absensi

buat oleh perusahaan.

disiplin ini memberikan pengetahuan tentang sehungga

peraturan disiplin

kerja,

penyelewengan

dapat

c. Disiplin Progresif Dalam pembinaan disiplin ini

dicegah, tanpa adanya paksaan dari atasan. Di PT Pelabuhan Indonesia

kebijakan

lebih

Tujuannya

karyawan terutama bagian lapangan

bisa dengan

hukuman-hukuman berat

pelanggaran

kegiatan tersebut, sehingga banyak

berada

menerapkan

yang

masih kurang dalam melaksanakan

sering

diharapkan

memberikan

III (Persero) Cabang Banjarmasin

yang

perusahaan

yang adalah

terhadap berulang. memberikan

kesempatan kepada karyawan untuk

dilapangan

mengambil

kurang mendapat informasi tentang

tindakan

korektif

sebelum hukuman hukuman yang

peraturan disiplin kerja.

lebih serius dilaksanakan. Disiplin b.

Disiplin Korektif

progresif

Di dalam pembinan disiplin

ini

manajemen

juga untuk

digunakan membantu

ini pemberian hukuman diberikan

karyawan memperbaiki kesalahan.

agar tidak terjadi lagi pelanggaran

Di Pelabuhan Indonesia III (Persero)

terhadap aturan dan menghindari

Cabang

pelanggaran-pelanggaran yang lebih

hukuman atau sanksi masih belum

42

Banjarmasin

pemberian


tegas

kepada

karyawan

yang

c.

Dapat

menggunakan

melanggar aturan yang berulang

memelihara

sehingga karyawan yang melanggar

prasarana,

aturan disiplin kerja merasa bebas

perusahaan

dari sanksi dari perusahaan.

baiknya.

Untuk seharusnya

itu

perusahaan

sudah

harus

d.

fokus

demi

barang

dan

dan

dengan

jasa

sebaik-

dengan

norma-norma

yang berlaku pada perusahaan.

karena tujuan pembinaan secara umum

sarana

Dapat bertindak dan berperilaku sesuai

terhadap pembinaan disiplin kerja

dan

e.

kelangsungan

Tenaga

kerja

menghasilkan

produktivitas

perusahaan sesuai dengan visi dan

yang

misi

harapan perusahaan, baik dalam

perusahaan, kalau tujaan

tinggi

mampu

sesuai

dengan

pembinaan secara khusus adalah :

jangka waktu pendek maupun

1. Dari segi karyawan

panjang

a.

Agar para tenaga kerja menepati

2. Dari segi perusahaan

peraturan dan kebijakan baik dari ketenagakerjaan maupun

memperbaiki

peraturan

karyawan

dan

kebijakan

tingkat untuk

kedisiplinan meningkatkan

perusahaan yang berlaku, secara

produktivitas kerja antara lain :

tertulis maupun tidak tertulis,

a. Melaksanakan peraturan yang

serta

b.

Tindakan perusahaan untuk

melaksanakan

perintah

sudah

dibuat

sesuai

dengan

manajemen.

aturan yang sudah ditetapkan

Dapat melaksanakan pekerjaan

dewan direksi bersama Serikat

dengan

Pekerja.

sebaik-baiknya

serta

mampu memberikan pelayanan

b. Pemberian sosialisasi dilakukan

yang maksimal kepada pihak

tidak

tertentu

berulang ulang agar karyawan

dengan

yang

berkepentingan

perusahaan

sesuai

hanya

satu

kali

tapi

yang tidak tahu menjadi tahu,

dengan bidang pekerjaan yang

yang tahu menjadi lebih tahu.

diberikan kepadanya.

c. Bertindak keryawan

43

tegas yang

kepada melanggar


peraturan disiplin kerja seperti

wawasan

mangkir/tidak

disiplin kerja.

hadir,

waktu

karyawan

terhadap

bekerja tidak ditempat dan lainSIMPULAN DAN SARAN

lain d. Memberikan

teguran

Simpulan

lisan

1.

kepada karyawan tersebut dan apabila

masih

kesalahan, sanksi

sedang

sanksi

berat

tinggi sehingga menyebabkan

seperti

pelayanan terhadap pengguna jasa juga menurun. Selain itu,

penghasilan dan pemecatan.

tingkat pengawasan perusahaan

e. Pengawas yang ditugaskan oleh

sesuai

perusahaan,

dengan

perusahaan,

terhadap disiplin kerja bagian

tidak

di

harapkan

harus

diberikan

yang

batas

sehingga

karyawan

bagian

lapangan

pemberian

hukuman

atau sanksi kurang dilakukan oleh

f. Perusahaan harus memberikan atau

kurang

Dalam

jauh,

penurunan pangkat dan lain lain

target

lapangan

tidak produktif terhadap kerja,

sanksi yang lebih berat seperti mutasi ketempat

III

karena tingkat absensi terlalu

penurunan pangkat, penurunan

pimpinan

Indonesia

PT

bagian lapangan tidak bagus

surat

peringatan dan lain-lain sampai dengan

kerja

(Persero) Cabang Banjarmasin

diberikan

seperti

disiplin

Pelabuhan

mengulangi

harus

Tingkat

perusahaan

karyawan

pekerjaan,

seenaknya

untuk memotivasi produktivitas

bagian

sehingga lapangan

melaksanakan

tugasnya yang diberikan.

kerja karyawan bagian lapangan 2.

g. Memberikan bonus tambahan

Kurang

adanya

upaya

perusahaan untuk melakukan

kepada karyawan yang yang

pembinaan terhadap disiplin

sudah mencapai target yang

kerja

ditetapkan.

sehingga pelanggaran

terhadap disiplin kerja semakin

h. Memberikan pelatihan mengenai

tinggi dan prduktivitas kerja

disiplin kerja agar menambah

semakin menurun. Hal tersebut

44


bisa menyebabkan pendapatan

DAFTAR PUSTAKA

perusahaan juga

Hani T Handoko.1989. Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia, BPFE : Yogyakarta.

mengalami

penurunan. 3.

Disiplin

yang

dilakukan

seharusnya

adalah

menggunakan

dengan

tiga

MalayuS.P.Hasibuan.2006.Manajem en Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara : Jakarta.

tipe

pembinaan disiplin kerja yaitu dengan

disiplin

preventif,

Bejo

disiplin korektif dan disiplin progresif. Saran 1.

Perusahaan

harus

Gouzali Saydam. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia (human resources Management). Suatu pendekatan mikro dalam Tanya-jawab, Penerbit Djambatan : Jakarta.

bersikap

tegas kepada karyawan dan mengingatkan bahwa seorang pegawai atau karyawan bekerja itu

di

beri

imbalan,

jadi Musanef. 1985. Manajemen Kepegawaian di Indonesia, PT Gunung Agung : Jakarta.

karyawan harus tunduk kepada peratuaran

yang

di

buat

perusahaan. 2.

Perusahaan

selain

meningkatkan

AA Anwar Prabu Mangkunegara, 2000, Manajemen Daya Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya : Bandung.

untuk

disiplin

guna

peningkatan produktivitas kerja juga

harus

pendidikan

memberikan atau

Arikunto, Suharsimi .1998. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, PT. Rineka Cipta, Jakarta

pelatihan

bertema disiplin kerja. 3.

Siswanto Sastrohadiwiryo. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia,Pendekatan Administrasidan Operasional Bumi Aksara : Jakarta.

Perusahaan harus memberikan STIE

target atau batas pekerjaan, untuk

dapat

memotivasi

terhadap produktivitas kerja karyawan bagian lapangan.

45

Nasional, 2007, Pedoman Teknik Penulisan Skripsi, Banjarmasin : STIENAS.


46

DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.7 No.2 September 2014

Recommend Documents