Centre of Expertise Healthy Ageing
Actuele samenvatting businessplan en stand van zaken, september 2013
1
Inleiding
In de voorbereidingsfase van het Centre of Expertise Healthy Ageing (CoE HA) is in nauwe samenwerking met bedrijven, zorg- en welzijnsinstellingen en onderwijs- en kennisinstellingen een businessplan geschreven. Dit businessplan is in juni 2012 ingediend bij OCW. In december 2012 heeft de HG goedkeuring gekregen en in januari 2013 is het CoE HA van start gegaan. Gaandeweg is in overleg met de partners een aantal aspecten uit het businessplan gewijzigd. Om voor de partners, potentiële partners en andere betrokkenen en geïnteresseerden inzichtelijk te maken wat de stand van zaken is, is deze samenvatting geschreven. Het betreft een samenvatting van het businessplan, inclusief de gewijzigde aspecten, en aangevuld met de actuele situatie in september 2013. Bij de samenvatting is gebruik gemaakt van de sterkte-zwakte analyse die is uitgevoerd door Platform Bèta Techniek in juni 2013 en de managementreview die geschreven is voor het bezoek aan de reviewcommissie in oktober 2013. 2
Het Centre of Expertise Healthy Ageing
Het Centre of Expertise Healthy Ageing is één van de achttien Centres of Expertise die op dit moment worden ingericht in Nederland rond thema's die gelden als belangrijke (inter)nationale speerpunten. Het CoE HA richt zich op de maatschappelijke en economische uitdagingen in de zorgsector. Deze sector heeft te maken met vergrijzing, ontgroening, individualisering en technologische innovaties. Door o.a. de vergrijzing stijgen de zorgkosten enorm. Daarnaast geldt dat de zorgbehoeften stijgen, maar tegelijk kent de zorg substantiële kraptes en een groeiend tekort aan arbeidskrachten. Voor Noord- Nederland geldt daarnaast dat in de ‘krimpgebieden’ de kwaliteit van zorg nog extra onder druk staat. Op 1 januari 2013 is het CoE HA van start gegaan. Daarbij werkt de Hanzehogeschool Groningen (HG) samen met ruim 80 partners waaronder het UMCG, NHL Hogeschool, Van Hall Larenstein, Stenden, de noordelijke ROC’s, zorg- en welzijnsinstellingen (o.a. ziekenhuizen, Timpaan Groep, Tinten Welzijnsgroep, ZuidOostZorg Friesland, GGD/GGZ) en bedrijven (o.a. Ordina, VitalinQ). De Hanzehogeschool is penvoerder van het CoE HA en daarmee eindverantwoordelijk. Het CoE HA maakt onderdeel uit van de prestatieafspraken die de Hanzehogeschool Groningen heeft gemaakt met het ministerie van OCW. Eind 2012 heeft het ministerie van OCW besloten subsidie toe te kennen aan het nieuwe CoE HA, voor innovaties op het gebied van gezond opgroeien en gezond ouder worden. In totaal gaat het om 16 miljoen euro, inclusief 4 miljoen subsidie.Ecosysteem en positionering: Healthy Ageing in Noord Nederland. Het CoE HA is voor Noord-Nederland een volgende stap in aansluiting op eerdere initiatieven. Deze initiatieven hebben geleid tot het ontstaan van netwerken en programma’s binnen de thematiek van Healthy Ageing. Het UMCG ontwikkelde het thema Healthy Ageing als eerste, onder andere door grote projecten als de biobank Life Lines en het European Research Institute for the Biology of Ageing (ERIBA). In het Akkoord van Groningen hebben UMCG, RUG, Hanzehogeschool Groningen en Gemeente Groningen Healthy Ageing als één van de speerpunten gekozen. Kennisinstellingen, bedrijven en overheden hebben zich in 2009 verbonden in het Healthy Ageing Network Northern Netherlands (HANNN). Het Zorg Innovatie Forum maakt deel uit van het HANNN en verbindt een groot aantal zorg- en welzijnsinstellingen, zorgverzekeraars en kennisinstellingen. Binnen de Hanzehogeschool Groningen is Healthy Ageing een zwaartepunt: het is de centrale thematiek van kenniscentrum CaRES, en andere kenniscentra werken vanuit hun eigen context aan de Healthy Ageingthematiek. De gezamenlijke noordelijke hogescholen hebben bovendien in het sectorplan “Scholen voor Ambitie” Healthy Ageing gekozen als een gezamenlijk strategisch thema. Actuele samenvatting businessplan en stand van zaken Centre of Expertise Healthy Ageing - september 2013
1 van 7
Het CoE HA is een duidelijk herkenbare organisatie die zich van andere initiatieven in Noord-Nederland onderscheidt door de nadrukkelijke samenwerking tussen onderzoek, onderwijs, bedrijven en instellingen met de nadruk op praktijkgerichte innovaties. Door de gekozen opzet met innovatiewerkplaatsen met een grote in kind bijdrage van de partners heeft het CoE HA een grote uitvoeringscapaciteit. Het CoE HA onderscheidt zich van andere initiatieven door het grote aandeel praktijkgericht onderzoek en de sterke betrokkenheid van studenten. Bovendien is er door de aanwezigheid van de onderwijsinstellingen een directe lijn naar het opleiden van professionals. Het CoE HA draagt door de gekozen opzet bij aan verdere versterking van het noordelijke speerpunt Healthy Ageing, het sluit aan bij de Top sector Life Sciences and Health (LSH) en biedt kansen voor vergroten van de economische bedrijvigheid. Het CoE HA sluit aan bij de brede aanpak van het thema Healthy Ageing in NoordNederland. Noord-Nederland onderscheidt zich door de focus op preventie, participatie en een gezonde leefstijl van jong tot oud. Op 1 juli 2013 is Noord-Nederland in Brussel door het European Innovation Partnership on Active and Healthy Ageing uitgeroepen tot een van de voorbeeldregio’s in Europa op het gebied van Active & Healthy Ageing. De Human Capital Agenda van de topsector Life Sciences & Health vraagt om nieuwe opleidingen voor specialismen in de gezondheidstechnologie, een goede inbedding van gezondheidstechnologie in de curricula van de overige opleidingen, intensieve samenwerking tussen moderne gezondheidszorgpraktijken, bedrijfsleven en opleidingen en het verbeteren van de aantrekkelijkheid van de sector, de opleidingen en het werken in de zorg. In Nederland is het CoE HA het enige Centre of Expertise dat zich richt op Zorg en Welzijn. Er is overleg en afstemming met het Expertisecentrum voor Innovatieve Zorg en Technologie van Hogeschool Zuyd. 3
Doel en functies
Voor het CoE HA is het volgende hoofddoel geformuleerd: “Na vier jaar heeft het CoE HA een netwerk van ruim 25 innovatiewerkplaatsen gerealiseerd in Noord-Nederland, waar tientallen praktijkgerichte onderzoeken en implementaties van nieuwe zorg- en preventie-oplossingen plaatsvinden en waarvan de resultaten opgeschaald worden naar landelijke en eventueel internationale toepassing en ingebed worden in nieuw en verbeterd onderwijs.” In het oorspronkelijke businessplan staat als streefwaarde “30 innovatiewerkplaatsen” genoemd. Om geld en menskracht vrij te maken voor ondersteunende faciliteiten is in overleg met de partners en de stuurgroep besloten om dit terug te brengen naar 25. De ondersteunende faciliteiten zijn van belang om de innovatiewerkplaatsen een extra impuls te geven, waardoor daadwerkelijke innovaties gerealiseerd kunnen worden met een maatschappelijk en economisch effect. Dit voorstel is voorgelegd aan de reviewcommissie die in oktober 2013 de voortgang beoordeelt in opdracht van OCW. Het hoofddoel is uitgewerkt in subdoelstellingen en toetsbare prestatie indicatoren na twee en vier jaar. Het CoE HA heeft vijf samenhangende hoofdfuncties, te weten: praktijkgericht onderzoek, innovatie, onderwijsontwikkeling, business development en informatievoorziening en communicatie. 4
De innovatiewerkplaatsen en ondersteunende faciliteiten
Een innovatiewerkplaats is een netwerk van kennis- en onderwijsinstellingen, zorg- en welzijnsorganisaties en bedrijven, gericht op open innovatie en co-makership. De innovatiewerkplaats heeft het karakter van een ‘living lab’, een 'proeftuin' waarin onderzoekers, docenten, studenten (hbo en mbo) en professionals uit het werkveld gezamenlijk werken aan praktijkgericht onderzoek en het oplossen van problemen die men dagelijks tegenkomt. Inmiddels zijn 14 innovatiewerkplaatsen gestart op de thema’s: Bewegen en sport; Voeding; Wonen, vrije tijd en zorg; Welzijn en zorg; eHealth en technologie; Jeugd en leefstijl; en Arbeid en zorg. Daarbij zijn 42 bedrijven en zorg- en welzijnsinstellingen betrokken en 18 onderwijs-/kennisinstellingen. De partners in de innovatiewerkplaatsen hebben de expertise om innovaties op te leveren met maatschappelijke en/of economische meerwaarde voor zorg en welzijn. Een actueel overzicht van de innovatiewerkplaatsen is te vinden op de website www.healthyageing.net (zie ook bijlage). Er zijn criteria opgesteld waar de innovatiewerkplaatsen aan moeten voldoen. De aanvragen worden beoordeeld door een beoordelingscommissie. Er zijn twee tranches geweest waarin de partners voorstellen voor innovatiewerkplaatsen hebben ingediend. De derde tranche met aanvragen voor de innovatiewerkplaatsen is nu in voorbereiding, met als deadline 16 december 2013. In de derde tranche zullen maximaal vijf innovatiewerkplaatsen starten. Actuele samenvatting businessplan en stand van zaken Centre of Expertise Healthy Ageing - september 2013
2 van 7
In het CoE HA worden een drietal ondersteunende faciliteiten voorbereid op - Business development: het doel hiervan is het bieden van ondersteuning aan de innovatiewerkplaatsen, waarmee de kans op succesvol opzetten of introduceren van nieuwe activiteiten in zorg, welzijn en onderwijs wordt vergroot. De focus ligt op het ontwikkelen van ondernemerschap, marktintroducties, financieringsvraagstukken, maakbaarheid (prototypering/productie), opschaling en (New) Business Modelling. Dit wordt in de komende maanden verder uitgewerkt en ingericht. - eHealth-technologie: het blijkt dat ICT/ eHealth veel mogelijkheden biedt voor innovaties, maar dat hier bij een groot aantal partners te weinig kennis over aanwezig is. Er worden verkennende gesprekken gevoerd over de uitwerking van deze faciliteit. - Onderwijsaanbod: hierbij gaat het om het digitaal beschikbaar stellen van het onderwijsaanbod van het CoE HA. Hiervoor is een conceptplan ingediend, dat komende tijd verder uitgewerkt wordt met de betreffende partners, waaronder de mbo en hbo instellingen en het Wenckebach opleidingsinstituut van het UMCG. De ondersteunende faciliteiten zijn van belang voor het behalen van de gestelde doelen. Ze geven de innovatiewerkplaatsen een extra impuls, waardoor innovaties gerealiseerd kunnen worden met een maatschappelijk en economisch effect 5
Voortgang in relatie tot de functies
Het CoE HA heeft een voortvarende start gemaakt. Het aantal innovatiewerkplaatsen en het aantal betrokken partners is ruim boven de gestelde pi’s. Een overzicht van de pi’s en de voortgang ten opzichte van de pi’s staat in de bijlage. Hieronder volgt een beknopte beschrijving van de voortgang in relatie tot de functies van het CoE HA. In de tot nu in gang gezette activiteiten ligt de meeste nadruk op de functies van praktijkgericht onderzoek, innovatie en onderwijsontwikkeling. • Praktijkgericht onderzoek en innovatie: dit vindt plaats in de 14 reeds gestarte innovatiewerkplaatsen en de innovatiewerkplaatsen die nog gaan starten. Voorbeelden van concrete producten en diensten die komende jaren ontwikkeld gaan worden zijn: toolkits, leefstijlprogramma’s, gevalideerde app’s, nascholingen voor professionals, zelfmonitoringdienst, digitale en serious games. De resultaten zullen, waar relevant, een plek krijgen in het onderwijs. • Business development: dit staat centraal in de ondersteunende faciliteit die op het gebied van business development wordt ingericht. • Onderwijsontwikkeling: het CoE HA zal een onderwijsaanbod voor studenten van de vier hogescholen en de vijf ROC’s ontwikkelen. Daarbij gaat het o.a. om praktijkopdrachten gekoppeld aan de innovatiewerkplaatsen, nieuwe studie onderdelen (in ieder geval op ouderenzorg en eHealth) en masteropleidingen overeenkomstig de prestatieafspraken van de hogescholen. Tevens zal er een aanbod voor professionals in zorg en welzijn ontwikkeld worden. • Informatie en voorlichting: Voor de ontwikkeling van de producten en diensten ten aanzien van informatie en voorlichting aan professionals en burgers wordt in het eerste jaar een plan ontwikkeld. De voorlichting zal zich met name richten op professionals en daarmee indirect op de burgers. Het CoE HA is een duidelijk herkenbaar centre, dat zich van andere initiatieven in Noord Nederland onderscheidt door de nadrukkelijke samenwerking tussen onderzoek, onderwijs, bedrijven en instellingen met de nadruk op praktijkgerichte innovaties. Dat het CoE HA bekendheid krijgt in de regio blijkt ook uit de groei van het aantal partners in de afgelopen maanden en de grote belangstelling voor het aanvragen van innovatiewerkplaatsen. Het concurrentievoordeel van het CoE HA ten opzichte van andere is met name de grote beschikbare expertise en menskracht binnen het centrum en praktische insteek. 6
Organisatie
Het CoE HA is een netwerkorganisatie, met de Hanzehogeschool Groningen (HG) als trekker en penvoerder, gericht op het realiseren van innovaties op Healthy Ageing. De HG heeft een sterk trackrecord op Healthy Ageing in zowel onderzoek als onderwijs. Het management van het CoE HA en de ondersteuning zijn gesitueerd bij de HG. Het management valt onder verantwoordelijkheid van het CvB van de HG en legt verantwoording af aan de partners en subsidiegever. Het management is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het CoE HA, het opzetten en onderhouden van een kwalitatief goed netwerk van innovatiewerkplaatsen en het sturen en bewaken van de resultaten en pi’s zoals die in het businessplan beschreven staan. Actuele samenvatting businessplan en stand van zaken Centre of Expertise Healthy Ageing - september 2013
3 van 7
Het CoE HA is een netwerkorganisatie. In juni 2012 is gestart met 35 partners, in januari 2013 waren er ongeveer 50 partners betrokken bij het CoE HA, bestaande uit 19 zorg- en welzijnsinstellingen, 14 bedrijven, 9 kennisinstellingen, 5 ROC’s en 3 netwerkorganisaties. Op dit moment zijn er ruim 80 partners en de verwachting is dat dit aantal nog verder zal groeien. Partners dragen de exploitatie van het CoE HA (in kind en zo mogelijk financieel) en zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het CoE. Partners zijn risicodragend en samen met HG mede-initiatiefnemer van het CoE HA. De partnerraad wordt in het najaar 2013 opgericht. De verschillende innovatiewerkplaatsen van het CoE HA vallen steeds onder de regie van één van de partners. Om aanvragen voor innovatiewerkplaatsen te toetsen is een beoordelingscommissie opgericht, die vanuit CoE HA perspectief de afzonderlijke voorstellen beoordeelt. 7
Begroting en financiering
Binnen het CoE HA is er een balans tussen uitgaven en inkomsten. Er is een sluitende begroting voor de komende jaren opgesteld. In de begroting zijn vastgestelde toegezegde inkomsten opgenomen, te weten de subsidiebijdrage vanuit het ministerie en de cash bijdrage van de partners in het eerste jaar. Er is een vastgesteld maximum bedrag per innovatiewerkplaats per jaar. Innovatiewerkplaatsen die gedurende het jaar starten krijgen een deel van dit bedrag naar rato uitgekeerd. Het tweede en volgende deel van de subsidiebedragen zullen worden uitgekeerd nadat de evaluatie van de innovatiewerkplaatsen is goedgekeurd. Elke goedgekeurde innovatiewerkplaats ontvangt een stimuleringssubsidie van € 25K per jaar. Hier moet minimaal € 75K aan inbreng van partners staan. In het eerste jaar zij 14 innovatiewerkplaatsen gestart en in de eerste helft 2014 starten de volgende vijf innovatiewerkplaatsen. Er is veel expertise en een grote uitvoeringscapaciteit beschikbaar. Er is 12M eigen bijdrage van de partners toegezegd, met name in de vorm van eigen bijdragen/menskracht/expertise. De cashmiddelen blijven achter. De cashmiddelen zijn met name van belang voor de verduurzaming van het CoE HA. De kennisinstellingen leveren de grootste bijdrage, te weten ruim 50% van de totale investering. Zorginstellingen zijn verantwoordelijk voor ruim 25%, bedrijven voor ruim 17% en de overheden en netwerkorganisaties voor het overige deel. Komend jaar wordt voor het CoE HA een duurzaam verdienmodel uitgewerkt, in samenwerking met de partners. De focus zal de komende jaren liggen op de groei van het aantal zorg- en welzijnsinstellingen en bedrijven en de bijdragen vanuit de overheden en zorgverzekeraars. Bij huidige en toekomstige partners zal nadrukkelijk ingezet worden op het bijdragen in cash, naast de in kind bijdrage. Er wordt gestuurd op het inzetten van revolving funds met als doel kwaliteitsverbetering van de innovatiewerkplaatsen en duurzaamheid van het CoE HA als geheel. In de huidige begroting zitten een aantal risico’s die de voortgang van het CoE HA op termijn kunnen belemmeren. Om dit te voorkomen worden per risico een aantal acties in gang gezet. Al deze acties zijn opgenomen in het jaarplan. 8
PR en communicatie
Bij de start van het CoE HA zijn verschillende PR-activiteiten in gang gezet. Verschillende nieuwsmedia hebben de start van het CoE HA bij de HG belicht. In Noord-Nederland is het Centre of Expertise Healthy Ageing inmiddels een bekend begrip en de voortgang van het CoE HA wordt door velen met interesse gevolgd. Dit blijkt ook uit het aantal organisaties dat zich de laatste tijd heeft aangesloten bij het CoE HA. Vanaf de start van het CoE HA ligt voor wat betreft de communicatie-activiteiten de nadruk op communicatie met en tussen partners en innovatiewerkplaatsen. In januari is een eerste partnerbijeenkomst gehouden met 90 deelnemers en voor november staat het eerste symposium gepland. Vanaf januari 2013 verschijnt een nieuwsbrief circa vier keer per jaar en in mei is de website van het CoE HA gelanceerd met daarin alle informatie over de stand van zaken van de innovatiewerkplaatsen. Het adres van de website is www.healthyageing.net. Verder worden er regelmatig netwerkbijeenkomsten georganiseerd rondom thema’s. Er heeft er inmiddels 1 plaatsgevonden over de thema’s “communicatie” en “financiën. In het communicatieplan staan activiteiten uitgewerkt voor communicatie richting partners en tussen innovatiewerkplaatsen en communicatie naar buiten toe.
Actuele samenvatting businessplan en stand van zaken Centre of Expertise Healthy Ageing - september 2013
4 van 7
Prestatie indicatoren en stand van zaken Subdoelstellingen
Prestatie indicatoren •
Het CoE HA ontwikkelt in de periode tot 2017 een netwerk van innovatiewerkplaatsen.
•
•
• In een periode van vier jaar initieert en voert het CoE HA praktijkgericht onderzoek uit, (4 grote en 15 kleinere onderzoeksprojecten).
•
•
• Het CoE HA actualiseert onderwijs en ontwikkelt nieuw onderwijs ten behoeve van het hbo en het mbo (in samenwerking met mbo, hbo en zorg- en welzijnsinstellingen).
•
•
Er zijn in de periode tot 2017 innovaties/toepassingen/ producten die geschikt zijn voor de markt (valorisaties)
• •
Het CoE HA is financieel gezond en de inkomsten dekken de kosten.
•
• •
Aantal innovatiewerkplaatsen Aantal deelnemende bedrijven/ zorg- en welzijnsinstellingen Aantal deelnemende onderwijsinstellingen/ kennisinstellingen
Aantal hbo en mbo stagiaires Aantal onderzoeksprogramma’s met aandacht voor leren, voeding, bewegen (sport) Kleinere onderzoeksprojecten
Aandacht voor ouderenzorg in de verpleegkundige, paramedische, welzijns- en aanverwante hbo- en mboopleidingen Aandacht voor technologie en e-health in bovengenoemde opleidingen Hoeveelheid ontwikkeld onderwijs op basis van input van de partners (zorg- en welzijnsinstellingen en bedrijven) Aantal innovaties Waarvan aantal regionaal toepasbare zorginnovaties Waarvan aantal nationaal toepasbare zorginnovaties Waarvan aantal Europees toepasbare zorginnovaties Financiële bijdrage van partners (cash inkomsten) binnen 4 jaar.
Stand van zaken juni 2013
Waarde jaar 1 en 2
Waarde jaar 3 en 4
•
14
•
15
•
25
•
42
•
10/15
•
15/25
•
18
•
5/3
•
8/5
• •
25/10 5
• •
50/50 15
•
20
•
50
De doelstellingen met betrekking tot het aantal stagiaires op MBO en HBO zal gehaald worden (dit is een schatting in jan 2014). Elke innovatiewerkplaats heeft een onderzoekslijn en daarnaast nog verschillende kleinere onderzoeksprojecten In verschillende innovatiewerkplaatsen is de onderwijsontwikkeling een van de doelen/activiteiten. Echter de resultaten worden pas (ivm doorlooptijd van onderwijsontwikkeling) na twee jaar verwacht.
Ook de stand van de te verwachten innovaties zal pas na twee jaar zichtbaar worden. Bijdrage in het eerste jaar is € 52.000,- cash van partners
Verdubbeling aantal ects. Verdubbeling aantal ects. Verdubbeling aantal ects.
• •
20 10
• •
40 20
•
5
•
10
•
1
•
4
•
€ 50.000,-
•
pm
Actuele samenvatting businessplan en stand van zaken Centre of Expertise Healthy Ageing - september 2013
5 van 7
Overzicht gestarte innovatiewerkplaatsen (stand van zaken september 2013)
Thema
Innovatiewerkplaats
Bewegen en 1. Active Ageing sport Ouderen
eHealth en technologie
Voeding
Jeugd en Leefstijl
Doel Ouderen zo lang mogelijk gezond te houden en hun maatschappelijke participatie en arbeidsparticipatie zo veel mogelijk te bevorderen.
2. Active Ageing Verstandelijk Beperkten
De innovatiewerkplaats ‘Active Ageing Verstandelijk Beperkten’ richt zich op de combinatie van preventie en zorg en welzijn, om ouderen met een verstandelijke beperking zo lang mogelijk gezond te houden. Fysieke activiteit en fitheid is bij deze groep een belangrijk probleem en vraagt een geheel eigen aanpak. De vraag ‘hoe de verstandelijk beperkte te bereiken met leefstijlinterventies’ staat centraal.
3. Active Ageing Diabetes
De innovatiewerkplaats ‘Active Ageing Diabetes’ ontwikkelt nieuwe leefstijlinterventies, met gebruik van nieuwe technologie (smartphone applicaties en draagbare sensortechnologie), gericht op verbetering van beweeg- en voedingsgedrag van mensen met diabetes (type 2).
4. eHealth & Serious Gaming
Niet-redzame ouderen hebben de behoefte om langer thuis te wonen, terwijl de zorgvraag toeneemt. De innovatiewerkplaats ‘eHealth & Serious Gaming’ gaat middelen ontwikkelen, die de dagelijkse activiteiten ondersteunen, met de focus op voeding, mobiliteit en sociale participatie.
5. Exergaming voor kinderen met motorische beperkingen
De innovatiewerkplaats ‘Exergaming voor kinderen met motorische beperkingen’ heeft als hoofddoel om met inzet van exergaming en moderne media de revalidatie van kinderen met een motorische beperking tot in de eigen leefomgeving slimmer en efficiënter te organiseren en te evalueren.
6. Health, Food & Technology
Veroudering gaat vaak gepaard met verlies aan spiermassa en spierkracht en een natuurlijke afname in spieropbouwend metabolisme van het lichaam. De innovatiewerkplaats 'Health, Food & Technology' richt zich op nieuwe vezelen eiwitbronnen voor toepassing in humane voeding en de monitoring van nieuwe toepassingen van zuiveleiwitten. Hierbij draait het om het beter benutten van reststromen voor innovaties in het bedrijfsleven.
7. Clinical Malnutrition
De centrale vraag binnen de innovatiewerkplaats ‘Clinical Malnutrition’ is: hoe kunnen professionals (met name diëtisten, fysiotherapeuten en verpleegkundigen) een gecombineerde leefstijlinterventie (voeding en beweging) ter optimalisering van de voedingstoestand, gezondheid en kwaliteit van leven van hoofd-halskankerpatiënten toepassen en duurzaam implementeren in de praktijk?
8. Kind In Wijk
Het doel van de innovatiewerkplaats ‘Kind In Wijk’ is een bijdrage te leveren aan de gezondheid en participatie van kinderen en jongeren (0-23 jaar) in de wijk; aan hun ontwikkeling en zelfregie op fysiek, sociaal-emotioneel en cognitief gebied. Centrale vraag is: wat moet er binnen de basisvoorzieningen worden geïnnoveerd om binnen de wijk goed vorm en inhoud te geven aan het nieuwe gemeentelijk jeugdstelsel? En hoe kan synergie en samenwerking tussen die voorzieningen worden versterkt? Het draait daarbij om de thema’s: actieve leefstijl (bewegen, sport en voeding), taal en communicatie (taalontwikkeling en –achterstand) en talent (zelfontplooiing).
Actuele samenvatting businessplan en stand van zaken Centre of Expertise Healthy Ageing - september 2013
6 van 7
Wonen, 9. Kwaliteit van vrije tijd leefomgeving bij zorg, en zorg wonen en vrije tijd
Welzijn en zorg
Arbeid en Zorg
De innovatiewerkplaats ‘Kwaliteit van leefomgeving bij zorg, wonen en vrije tijd’ gaat door co-makership innovatieve producten en diensten ontwikkelen om de zelfstandigheid (wonen en werken) van ouderen te bevorderen. Ander doel is de ontwikkeling van kennis en kunde van de (werknemers van) bedrijven en (studenten van) de onderwijsinstellingen om te leren en werken met deze producten en diensten.
10. Health Space Design
In de innovatiewerkplaats ‘Health Space Design’ wordt op basis van praktijkvragen kennis ontwikkeld en toegepast, die leidt tot het ontwerp van een betere ruimtelijke omgeving in samenhang met een betere organisatie van de zorg in zorginstellingen. Met de daaruit voortvloeiende kennisproducten kunnen zorginstellingen hun eigen functioneren verbeteren om de gezondheid, het welzijn en/of het gedrag van patiënten positief te beïnvloeden. Op termijn kunnen daarmee de operationele kosten worden verlaagd.
11. Healthy Lifestyle Hospitality
De innovatiewerkplaats ‘Healthy Lifestyle Hospitality’ ontwikkelt nieuwe vormen van recreëren in instellingen die gastvrijheid bieden in combinatie met het bevorderen van een gezonde levensstijl en care & curevoorzieningen. De instellingen voldoen aan de HLH-formule, een door de innovatiewerkplaats gedefinieerd instrument voor kwaliteitsmeting.
12. Welzijn en Zorg Ouderen: innoveren door leren
Het gezamenlijk doel van de betrokken organisaties is om in de innovatiewerkplaats ‘Welzijn en Zorg Ouderen: innoveren door leren’ middels co-makership een learning-community op te zetten. Vanuit zorgpraktijk, onderwijs en onderzoek wordt gewerkt aan het realiseren van excellente zorg aan oudere cliënten, door de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van huidige en toekomstige professionals.
13. Maatschappelijke Participatie van mensen met een psychische beperking
Het doel van de innovatiewerkplaats ‘Maatschappelijke Participatie van mensen met een psychische beperking’ is het combineren van praktijkgericht wetenschappelijk onderzoek met implementatie van nieuwe interventies en scholing van professionals, zodat er meer inzicht ontstaat in de succesfactoren en belemmeringen die de doelgroep ervaart wanneer zij (gaan) participeren in de samenleving.
14. Zorgarbeids-innovatie
De innovatiewerkplaats ‘Zorgarbeidsinnovatie’ richt zich op het arbeids- en organisatiearrangement rond de zorgprofessionals, zodat deze met de juiste competenties en zoveel mogelijk zelfregie adequate zorg- en dienstverlening aan hun cliënten/patiënten kunnen verlenen. ‘Wat hebben de zorgprofessional én de zorgorganisatie daarvoor nodig?’
Actuele samenvatting businessplan en stand van zaken Centre of Expertise Healthy Ageing - september 2013
7 van 7
