Management review 2014 Centre of Expertise Healthy Ageing

Management review 2014 Centre of Expertise Healthy Ageing 26 juni 2014

Inhoudsopgave 1

Inleiding ................................................................................................................................................. 1 1.1

2

3

4

Typering Centre of Expertise ..................................................................................................... 2

Visie en beleid ....................................................................................................................................... 4 2.1

Voortgang positionering ............................................................................................................. 4

2.2

Voortgang doelstellingen ............................................................................................................ 5

2.3

Voortgang producten en diensten ............................................................................................ 7

2.4

Voortgang doelgroepen en bereik............................................................................................. 9

2.5

Voortgang PR en communicatie ............................................................................................ 10

Organisatie ........................................................................................................................................... 10 3.1

Voortgang organisatie en besturing ....................................................................................... 10

3.2

Voortgang ondersteunende faciliteiten CoE HA................................................................... 11

3.3

Voortgang business development ........................................................................................... 12

Finance en control .............................................................................................................................. 12 4.1

Voortgang kosten en baten ...................................................................................................... 13

4.2

Voortgang (Co)Financiering ..................................................................................................... 14

1 Inleiding Deze management review beschrijft de huidige stand van zaken van het CoE HA en geeft een overzicht van de plannen en werkwijze voor de komende tijd. De vorige management review dateert van september 2013. In oktober 2013 heeft de reviewcommissie geconstateerd dat het CoE HA goede voortgang heeft geboekt. Het CoE heeft zich goed ontwikkeld als innovatieplatform. Binnen anderhalf jaar is samen met de partners voor meer dan € 7 miljoen aan nieuwe concrete innovatieprogramma’s in zorg en welzijn in gang gezet voor de periode t/m 2016. Intussen draaien 18 innovatiewerkplaatsen (IWP’s). Vanuit het CoE HA wordt begeleiding geboden op o.a. business development en eHealth. Het management stuurt op de resultaten van de IWP’s en van het Centre als geheel. Evenals de vorige keer heeft het management van het CoE HA ervoor gekozen om ter voorbereiding op de review een sterkte-zwakte analyse te maken van de actuele stand van zaken bij het CoE HA, in samenwerking met het Platform Bèta Techniek. Ter voorbereiding hiervan hebben experts van het Platform 9 telefonische interviews afgenomen bij vertegenwoordigers van de onderwijspartners, de zorgpartners, de bedrijfspartners en bij de directeur van het CoE. Op basis hiervan is een conceptanalyse gemaakt door het Platform. Deze analyse is op 22 april besproken tijdens een bijeenkomst met elf externe partners en een aantal vertegenwoordigers van de Hanzehogeschool. In de management review staat per onderwerp beschreven wat de stand van zaken is en welke ontwikkelingen in gang gezet zijn. Daarbij wordt steeds de verbinding gelegd met de criteria die OCW gesteld heeft voor 2014 en de do’s en don’ts zoals die zijn beschreven in het “Fasemodel publiek-private samenwerking in het beroepsonderwijs”. De resultaten van de sterkte zwakte analyse zijn verwerkt in deze management review. In het analyserapport van Platform Bèta Techniek (mei 2014) staat onder meer: “Het centrum heeft in een zeer korte tijd veel van de grond weten te krijgen en een goed netwerk opgebouwd. Verschillende IWP’s hebben zeker de potentie om uit te groeien tot financieel zelfstandige publiek-private samenwerking.” “De overall conclusie is dat dit centrum (ook in vergelijking met andere centra) heel veel heeft weten te bereiken in korte tijd. Een indrukwekkend aantal IWP’s is gestart en een aantal van de IWP’s heeft al flinke stappen gezet. Daarnaast kan worden gesteld: • In de IWP’s is sterk de nadruk gelegd op het creëren van concrete producten en diensten, die uiteindelijk ook vermarkt kunnen worden, waardoor een IWP inkomsten kan genereren die nodig zijn voor een financieel zelfstandig voortbestaan. • Er is een netwerk opgebouwd van 90 commerciële en niet commerciële partners. Er zijn verbindingen gelegd die anders niet tot stand waren gekomen. Er is binnen de IWP’s duidelijk sprake van co-creatie tussen onderwijs en bedrijfsleven c.q. zorginstellingen. • Door de vele IWP’s wordt de innovatievoucher van 25k niet gezien als een subsidie, maar als een investering, die gebruikt kan worden voor het ontwikkelen van producten en diensten. • Het concept IWP biedt een goed platform, dat verder uitgebouwd kan worden. • Door het kiezen van een aantal thema’s heeft men programmalijnen kunnen uitzetten en zijn de IWP’s meer dan alleen een verzameling projecten. • Een groot aantal studenten participeert in de IWP’s, niet alleen hbo-, maar ook mbo-studenten. Vele centra hebben deze ambitie, maar dit centrum is een van de weinige centra waar mbo en hbo samenwerken. De participatie van een lector die zowel voor mbo als hbo werkt is een groot pluspunt. • In de IWP’s werken verschillende onderwijsinstellingen samen, niet alleen een aantal hbo-scholen, maar ook RUG, UMCG en ROC’s. Door deze gezamenlijke aanpak heeft het hbo/mbo zich ook een sterkere positie weten te verwerven binnen netwerken zoals het HANNN, waar vooral de universiteiten een dominante positie hebben.”

1

“Het centrum heeft zich de afgelopen tijd vooral gericht op het opstarten en begeleiden van de IWP’s. Een belangrijke mijlpaal die bereikt dient te zijn om van fase 1 naar fase 2 te kunnen is het vaststellen van de gewenste positionering in de markt ten opzichte van anderen, inclusief het bijbehorende business model, de doelgroepen en de financiering. Dan kan fase 2 ook snel doorlopen worden.” “De uitdagingen voor de komende jaren zijn: - Sterkere positionering en profilering (inclusief duidelijke innovatievisie) - Focus op thema’s, cluster IWP’s - Versterken van ondernemerschap en business development” We kunnen ons vinden in de conclusies van het Platform Bèta Techniek en zijn trots op het vele dat in weinig tijd is bereikt. De verbeterpunten zijn heel logisch, gezien het feit dat het CoE HA nog geen anderhalf jaar bestaat. We hebben ervoor gekozen om te starten vanuit de innovatiewerkplaatsen. Nu het concept van de IWP’s staat, komt de fase dat we het CoE HA als geheel sterk neerzetten als platform voor publiek-private samenwerking op Healthy Ageing en sterkere verbindingen gaan leggen tussen de IWP’s. Opmerking: we spreken van bedrijven als we organisaties in de commerciële private sector bedoelen. Daarnaast zijn er zorg- en welzijnsinstellingen en kennisinstellingen betrokken als partner bij het CoE HA. De management review is geschreven vanuit de Hanzehogeschool als penvoerder en eindverantwoordelijke van het CoE HA. In een aantal teksten ligt daardoor een relatief groot accent op de inbreng vanuit de Hanzehogeschool, echter in het ontwikkelen van concrete activiteiten en het maken van inhoudelijke keuzes hebben alle partners een rol. De conceptversie is in de adviesraad besproken en in de stuurgroep. Tevens is het concept voorgelegd aan de beoordelingscommissie en een aantal van de betrokken deans, lectoren en trekkers van IWP’s. De reacties zijn verwerkt. 1.1

Typering Centre of Expertise

Het Centre of Expertise Healthy Ageing is één van de achttien Centres of Expertise die op dit moment worden ingericht in Nederland rond thema's die gelden als belangrijke (inter)nationale speerpunten. Het CoE HA richt zich op de maatschappelijke en economische uitdagingen in de zorg- en welzijnssector. Deze sector heeft te maken met vergrijzing, ontgroening, individualisering en technologische innovaties. Door o.a. de vergrijzing stijgen de zorgkosten enorm. Voor Noord- Nederland geldt daarnaast dat in de ‘krimpgebieden’ de kwaliteit van zorg nog extra onder druk staat. In Nederland is het CoE HA het enige Centre of Expertise dat zich richt op Zorg en Welzijn. Het CoE HA is voor Noord-Nederland een volgende stap in aansluiting op eerdere initiatieven. Deze initiatieven hebben geleid tot het ontstaan van netwerken en programma’s binnen de thematiek van Healthy Ageing. Kennisinstellingen, bedrijven en overheden hebben zich in 2009 verbonden in het Healthy Ageing Network Northern Netherlands (HANNN). Binnen de Hanzehogeschool Groningen is Healthy Ageing een zwaartepunt: het is de centrale thematiek van kenniscentrum CaRES, en andere kenniscentra werken vanuit hun eigen context aan de Healthy Ageing-thematiek. De gezamenlijke noordelijke hogescholen hebben bovendien in het sectorplan “Scholen voor Ambitie” Healthy Ageing gekozen als een gezamenlijk strategisch thema. Eind 2012 heeft het ministerie van OCW besloten vier miljoen euro subsidie toe te kennen aan het nieuwe CoE HA, voor innovaties op het gebied van gezond opgroeien en gezond ouder worden. Op 1 januari 2013 is het CoE HA van start gegaan. Daarbij werkt de Hanzehogeschool Groningen (HG) inmiddels samen met ruim 120 partners, waarvan er bijna 100 actief betrokken zijn in de innovatiewerkplaatsen. Tot de partners behoren onder andere het UMCG, NHL Hogeschool, Van Hall Larenstein, Stenden, de noordelijke ROC’s, zorg- en welzijnsinstellingen (o.a. ziekenhuizen, Timpaan Groep, Tinten Welzijnsgroep, ZuidOostZorg Friesland, GGD/GGZ) en bedrijven (o.a. Ordina, VitalinQ). De Hanzehogeschool is penvoerder van het CoE HA en daarmee eindverantwoordelijk. In totaal gaat het om 16 miljoen euro,

2

inclusief de 4 miljoen subsidie. Het CoE HA maakt onderdeel uit van de prestatieafspraken die de Hanzehogeschool Groningen heeft gemaakt met het Ministerie van OCW. Onlangs zijn in overleg met de partners de missie en visie aangescherpt. Daarbij is meer accent gelegd op de rollen en meerwaarde van het CoE als innovatieplatform. Ook is de visie op innovatie explicieter beschreven. Missie: Het Centre of Expertise Healthy Ageing (CoE HA) is een netwerkorganisatie van bedrijven, zorg- en welzijnsinstellingen, onderwijs- en kennisinstellingen, die gezamenlijk praktische innovatie van zorg en welzijn bewerkstelligen en kennis daarover ontwikkelen voor nieuw en beter onderwijs. Het CoE HA draagt door nieuwe markttoepassingen, dienstverlening aan bedrijven en instellingen bij aan de verbetering van de beroepspraktijk, vergroting van gezondheid en welzijn en participatie van burgers (jong en oud) en aan versterking van de economie. Visie: Het CoE HA is in 2016 een duurzaam en toekomstbestendig netwerk waarin partijen samenwerken aan praktijkgerichte vragen en innovaties in zorg en welzijn. Het CoE HA is financieel gezond en draait vanaf 2016 zonder subsidie. In het CoE HA is sprake van publiek-private samenwerking op het terrein van active and healthy ageing. Ondernemers, wetenschappers, docenten en studenten werken in multidisciplinair verband samen aan onderzoek, innovatie en het bevorderen van de kwaliteit van onderwijs. Het CoE HA initieert nieuwe activiteiten, verbindt partners, biedt ondersteuning en borgt de kwaliteit. Om innovaties met maatschappelijke en/of economische meerwaarde succesvol op de markt te brengen biedt het CoE HA ondersteuning op business development, eHealth/technologie en onderwijs/opleiden van professionals. (Top)onderwijs, toegepast onderzoek, innovaties in zorg en welzijn en om-, bij- en nascholing zijn nauw aan elkaar gelieerd. Op deze wijze bieden de beroepspraktijk van zorg en welzijn, bedrijven en onderwijsinstellingen samen toegevoegde waarde aan onderwijs, onderzoek, business en human capital op het gebied van healthy ageing. Visie op innovatie: Het CoE HA richt zich op het realiseren van praktijkgerichte innovatie. Dit betreft het verbeteren en doorontwikkelen van bestaande producten, diensten en onderwijs en het implementeren van innovaties in de praktijk. We sturen op innovaties die zodanig worden ontwikkeld, dat ze reproduceerbaar en opschaalbaar zijn. Er is een relatief grote kans van slagen door het optimaal benutten van bestaande expertise. Daarnaast wil het CoE HA enkele disruptieve innovaties realiseren, met geheel nieuwe diensten en producten.

3

2 Visie en beleid Dit hoofdstuk beschrijft de voortgang, als het gaat om de positionering, de doelstellingen, producten en diensten en bereik studenten en bedrijven. Het CoE HA heeft een voortvarende start gemaakt, wat onder meer blijkt uit het aantal innovatiewerkplaatsen dat al van start gegaan is en de eerste innovaties die gerealiseerd zijn. De eerste twee jaar richten we ons op de opbouw van de regionale innovatiewerkplaatsen met de partners en volgen we de nationale en internationale ontwikkelingen. In het derde en vierde jaar zullen we ons meer richten op de landelijke rol van het CoE HA, ook in relatie tot de Europese plannen en ontwikkelingen. 2.1

Voortgang positionering

Het CoE HA is een duidelijk herkenbare organisatie die zich van andere initiatieven in Noord-Nederland onderscheidt door de samenwerking tussen onderzoek, onderwijs, bedrijven en instellingen met de nadruk op praktijkgerichte innovaties. Het CoE HA onderscheidt zich onder meer door het grote aandeel praktijkgericht onderzoek en de sterke betrokkenheid van studenten. Door de gekozen opzet met innovatiewerkplaatsen met een grote in kind bijdrage van de partners heeft het CoE HA een grote uitvoeringscapaciteit. Bovendien is er door de aanwezigheid van de onderwijsinstellingen een directe lijn naar het opleiden van professionals. Het CoE HA draagt door de gekozen opzet bij aan verdere versterking van het noordelijke speerpunt Healthy Ageing, het sluit aan bij de Top sector Life Sciences and Health (LSH) en het biedt kansen voor vergroten van de economische bedrijvigheid. Het CoE HA sluit aan bij de brede aanpak van het thema Healthy Ageing in Noord-Nederland. Noord-Nederland onderscheidt zich door de focus op preventie, participatie en een gezonde leefstijl van jong tot oud. Op 1 juli 2013 is Noord-Nederland in Brussel door het European Innovation Partnership on Active and Healthy Ageing uitgeroepen tot een van de top drie voorbeeldregio’s in Europa op het gebied van Active & Healthy Ageing. Het CoE HA sluit aan op de Human Capital Agenda van de topsector Life Sciences & Health, die vraagt om nieuwe opleidingen voor specialismen in de gezondheidstechnologie, een goede inbedding van gezondheidstechnologie in de curricula van de overige opleidingen, intensieve samenwerking tussen moderne gezondheidszorgpraktijken, bedrijfsleven en opleidingen en het verbeteren van de aantrekkelijkheid van de sector, de opleidingen en het werken in de zorg. ‘Een goed voorbeeld van samenwerking is het Centre of Expertise Healthy Ageing, waar hogescholen en ondernemers de innovatiekracht versterken.’ Rob van Leen, boegbeeld Life Sciences and Health in Life Science & Health Special, Dagblad van het Noorden en Leeuwarder Courant. Maart 2014

In Noord-Nederland zijn meerdere netwerken actief op het terrein van Healthy Ageing. Door het HANNN, ZIF, UMCG en andere partners wordt het CoE HA beschouwd als een waardevolle toevoeging aan het netwerk, met name door het grote aantal concrete projecten in de IWP’s, de sterke participatie van bedrijven en het accent op praktijkgericht onderzoek, opleiden van professionals en het implementeren van innovaties in de praktijk. Het Zorg Innovatie Forum (ZIF) participeert actief in twee innovatiewerkplaatsen. Het CoE HA zal binnen Noord Nederland haar positie komende jaren verder versterken en ook op landelijk niveau zal het CoE HA een steeds belangrijkere rol gaan vervullen op het terrein van Healthy Ageing. Waar mogelijk haken we aan bij Europese ontwikkelingen. Een aantal partners is al betrokken bij Europese projecten en ontwikkelingen waaronder het European Innovation Partnership Active and Healthy Ageing.

4

2.2

Voortgang doelstellingen OCW criteria 2014: 1. Ten aanzien van de gestelde doelstellingen is sprake van substantiële en aantoonbare vooruitgang

Sinds de review in 2013 heeft er verdere vooruitgang plaatsgevonden ten aanzien van de doelen: - In samenspraak met de partners zijn de missie/visie en doelen verder aangescherpt en is de meerwaarde van het CoE HA beschreven. - Bij het CoE HA zijn inmiddels ruim 120 partners aangesloten, waarvan bijna 100 actief betrokken zijn in de innovatiewerkplaatsen. - Er zijn in januari 2014 4 nieuwe innovatiewerkplaatsen gestart, waardoor het totaal nu staat op 18. Nieuwe innovatiewerkplaatsen zijn in voorbereiding. Aanvragen worden eind juni ingediend. Het streven is dat er eind 2014 25 innovatiewerkplaatsen operationeel zijn. - De innovatiewerkplaatsen leveren de eerste concrete resultaten op. - Het CoE HA biedt ondersteuning aan de partners in de innovatiewerkplaatsen op business development, eHealth-technologie en onderwijsontwikkeling/bijscholing professionals. - Elk jaar worden waar nodig verschillende onderdelen van het businessplan geactualiseerd. Op basis van de aangescherpte missie en visie is voor het CoE HA het volgende hoofddoel geformuleerd: Na vier jaar is het CoE HA een duurzaam ecosysteem voor publiek-private samenwerking. Het is een innovatieplatform met 25 innovatiewerkplaatsen, waar tientallen praktijkgerichte onderzoeken en implementaties van nieuwe zorg- en preventieoplossingen plaatsvinden. Het CoE HA schaalt de resultaten op naar landelijke en eventueel internationale toepassing en zorgt voor inbedding in nieuw en verbeterd onderwijs. Het hoofddoel is uitgewerkt in subdoelstellingen en prestatie indicatoren voor de komende 4 jaar. Hieronder staat in tabelvorm de voortgang ten aanzien van de subdoelstellingen en prestatie indicatoren weergegeven. De pi’s Waarde jaar 1 en 2 en jaar 3 en 4 zijn afkomstig uit het oorspronkelijke Businessplan. Subdoelstellingen Het CoE ontwikkelt in de periode tot 2017 een netwerk van innovatiewerkplaatsen.

In een periode van 4 jaar initieert en voert het CoE praktijkgericht onderzoek uit (4 grote en 15 kleinere projecten).

Het CoE HA actualiseert onderwijs en ont-

Prestatie indicatoren • Aantal innovatiewerkplaatsen • Aantal deelnemende bedrijven/zorg- en welzijnsinstellingen • Aantal deelnemende onderwijsinstellingen/ kennisinstellingen • Aantal hbo• En mbo-stagiairs • Aantal onderzoeksprogramma’s met aandacht voor leren, voeding, bewegen (sport) • Kleinere onderzoeksprojecten • Aandacht voor ouderenzorg in de verpleegkun-

Waarde jaar 1 en 2 • 15

Waarde jaar 3 en 4 • 25

Stand van zaken juni 2013 • 14

Stand van zaken april 2014 • 18

•

25

•

40

•

42

• 80

•

8

•

13

•

16

• 16

•

25

•

50

• •

10 5

• •

50 15

• 99 mbo stagiairs • 61 hbostagiairs • 21 onderzoeksprojecten

•

20

•

50

• 71

Verdubbeling aantal

In verschillende iwp’s is de onderwijsontwikkeling een van de doelen/ activi-

Nulmeting is bij een aantal partners uitgevoerd.

5

wikkelt nieuw onderwijs ten behoeve van het hbo en het mbo (in samenwerking met mbo, hbo en zorg- en welzijnsinstellingen).

•

•

Er zijn in de periode tot 2017 innovaties/ toepassingen/ producten die geschikt zijn voor de markt (valorisaties)

• •

•

•

Start ups (nieuw toevoegde pi)

•

Het CoE HA is financieel gezond en de inkomsten dekken de kosten.

•

dige, paramedische, welzijns- en aanverwante hboen mboopleidingen Aandacht voor technologie en ehealth in bovengenoemde opleidingen Hoeveelheid ontwikkeld onderwijs op basis van input van de partners (zorg- en welzijnsinstellingen en bedrijven) Aantal innovaties Waarvan aantal regionaal toepasbare zorginnovaties Waarvan aantal nationaal toepasbare zorginnovaties Waarvan aantal Europees toepasbare zorginnovaties Aantal nieuwe bedrijven op het gebied van Healthy Ageing Financiële bijdrage van partners (cash inkomsten) binnen 4 jaar.

ects.

Verdubbeling aantal ects.

teiten. De resultaten worden pas (i.v.m. doorlooptijd van onderwijsontwikkeling) na twee jaar verwacht.

O.a. HG start in 2014 90 credits nieuw ontwikkeld onderwijs (3 minoren); Alfacollege verschillende modulen en aanpassen competentieprofielen en kwalificatiedossiers.

Ook de stand van de te verwachten innovaties zal pas na twee jaar zichtbaar worden.

• 11 • 4

Verdubbeling aantal ects.

• 20 • 10

• •

40 20

•5

•

10

•

5

•1

•

4

•

2

• 2

•

12

2

•

14

• € 50K

•

pm

Bijdrage in het eerste jaar is € 52.000,- cash van partners

tot april 2014 is € 136K aan cash toegezegd in de IWP’s

Nu de basis voor het CoE HA is gelegd, gaan we focussen, kiezen en positioneren. Komende maanden wordt sterk ingezet op de positionering en profilering van het CoE HA; het uitwerken van het business model en het sterker sturen op thema’s en samenhang tussen de IWP’s. Het doel is dat het CoE HA na vier jaar structureel kan functioneren zonder overheidssubsidies. Hiervoor werken we het business model voor het CoE HA komende tijd verder uit, in samenwerking met partners van het CoE HA en experts op dit terrein. Er ligt een aantal alternatieve verdienmodellen (zie paragraaf 4.1). Bij de uitwerking gebruiken we de uitkomsten van de risico-analyse die in het voorjaar van 2014 is uitgevoerd. Waar nodig zullen we alternatieve scenario’s ontwikkelen.

6

2.3

Voortgang producten en diensten OCW criteria 2014: 2. In het werkveld is het Centre bekend, en worden de (verwachte) opbrengsten van het Centre als waardevol beschouwd.

Het CoE HA is een duidelijk herkenbaar centrum, dat zich van andere initiatieven in Noord Nederland onderscheidt door de nadrukkelijke samenwerking tussen onderzoek, onderwijs, bedrijven en zorginstellingen, met de nadruk op praktijkgerichte innovaties. Dat het centre bekendheid en betekenis krijgt in de regio blijkt ook uit de groei van het aantal partners in de afgelopen maanden en de grote belangstelling voor het aanvragen van innovatiewerkplaatsen. Het onderscheidend vermogen van het CoE HA ten opzichte van andere netwerken is met name de grote beschikbare expertise en menskracht en de praktische insteek. Tijdens de sterkte zwakte analyse in april 2014 werd dit bevestigd. Tevens werd aangegeven dat het CoE HA verbindingen tot stand brengt in de publiek-private samenwerking die anders niet waren gelegd. Centre of Expertise Healthy Ageing Het CoE HA biedt voor de partners de volgende diensten aan: - Een groot netwerk met veel expertise en kennisdeling. - Ondersteuning en advies bij het opzetten en inrichten van de innovatiewerkplaats, met name als het gaat om business development, eHealth en onderwijs. In totaal zijn nu 18 innovatiewerkplaatsen actief op de thema’s: Bewegen en sport; Voeding; Wonen, vrije tijd en zorg; Welzijn en zorg; eHealth en technologie; Jeugd en Leefstijl; en Arbeid en Zorg. - Informatieve bijeenkomsten en kennisdeling via themabijeenkomsten, voortgangsgesprekken met IWP’s en een jaarlijks symposium. De partners zien duidelijk de meerwaarde van de innovatiewerkplaatsen. Dit blijkt onder meer uit de grote belangstelling voor deelname aan de innovatiewerkplaatsen en het aantal aanvragen. Met name het grote netwerk, de publiek-private samenwerking in de innovatiewerkplaatsen en de sturing op business development maakt dat men verwacht dat het CoE HA waardevolle producten en diensten op zal leveren. De innovatiewerkplaatsen In de innovatiewerkplaatsen is sprake van co-creatie. Partners afkomstig uit bedrijven, zorg- en welzijnsinstellingen en kennisinstellingen werken veelal in samenspraak met klanten/gebruikers aan praktijkgericht onderzoek en de beoogde innovaties. Het praktijkgerichte onderzoek is tegen relatief lage kosten door de inbreng van de hogescholen (onderzoekers, lectoren, kennis en ervaring) en de betrokkenheid van studenten. Innovatiewerkplaatsen kunnen alleen starten als er innovatieve producten en diensten ontwikkeld worden met maatschappelijke en economische meerwaarde op de gekozen thema’s. Dit staat in de voorwaarden voor het aanvragen van een innovatiewerkplaats. In de 18 innovatiewerkplaatsen vindt veel praktijkgericht onderzoek plaats. De ruim 20 onderzoeksprogramma’s, de ruim 70 onderzoeksprojecten en de 5 promotietrajecten gaan de komende tijd veel resultaten opleveren. Het CoE zet sterk in op de verbinding tussen de iwp’s op thema’s en de vraagsturing vanuit de markt. Voorbeelden van producten en diensten die de innovatiewerkplaatsen zullen ontwikkelen zijn: toolkits, leefstijlprogramma’s, gevalideerde app’s, nascholingen voor professionals, zelfmonitoringdienst, serious games. Het CoE HA heeft een overzicht gemaakt van alle te verwachten resultaten per IWP. Komend jaar zullen waarschijnlijk nog circa 7 innovatiewerkplaatsen starten. Vanuit de innovatiewerkplaatsen zijn nu al de eerste concrete en innovatieve producten en diensten opgeleverd. Een aantal voorbeelden van concrete resultaten tot nu toe (mei 2014): • IWP ‘Clinical Malnutrition’: Ontwikkeling van een nieuwe app, de Pt-Global app. Met de Pt-Global app kan niet alleen worden gescreend op ondervoeding, maar juist ook ondervoeding worden vastgesteld en gemonitord. Het doel van de IWP Clinical Malnutrition is de kennis rondom voeding en beweging in relatie tot ondervoeding te vergroten, zowel bij de professional als bij de patiënt/cliënt.

7

•

•

•

•

•

De beoogde innovaties dragen bij aan efficiëntie en effectiviteit binnen de zorg (o.a. diëtetiek en fysiotherapie) en daarmee aan een gezonde leefstijl van de patiënt. Partners van IWP Clinical Malnutrition zijn o.a. UMCG Kaakchirurgie (trekker), FrieslandCampina, Ordina, Hanzehogeschool Groningen, Mediq Tefa. De Pt-Global is als testversie gepresenteerd tijdens de Clinical Nutrition Week 2014 in Savannah, USA. IWP Active Ageing: eHealth platform 'leef gezond met diabetes' voor mensen met diabetes met interactieve informatie over diabetes, beweging en gezonde voeding. Het platform is geïntegreerd met de activity tracker Fitbit Zip. Op onderwijs gebied: Scholingsdag voor zorgverleners over gebruik eHealth platform, diabetes, psychosomatiek, Fitbit en motivational interviewing. Op het gebied van onderzoek: Set meetinstrumenten om verandering van gedrag (beweging, voeding en motivatie) te kunnen kwantificeren. IWP Kind in de Wijk: Analyse van de wijkplannen is gedaan, keuze van de speerpunten is gemaakt; uitvoeringsplan, voeding en bewegen. Nu wordt er concreet gewerkt aan analyse van de opbrengsten tot nu toe m.b.t. voeding en bewegen, validatiebijeenkomst is gepland met de belangrijkste stakeholders. IWP Health Space Design: Ontwerpvoorstellen ter verbetering van: de wayfinding voor ouderen in het UMCG; de wayfinding voor alle bezoekers in Martini Ziekenhuis Groningen; de positionering van Facility Management in het bouwkundig ontwerpproces (UMCG); organisatorisch-ruimtelijke thema’s aangedragen door ‘s Heerenloo. IWP Health Food & Technolgy: Gouden standaard aminozuurprofilering opgezet. Bedrijfskundige informatiestroom opgezet door Telson en Ordina. Start van product development met Medisch Centrum Leeuwarden en Koninklijke Koopmans om te komen tot gezonde voeding van voorheen waardeloze afvalstromen van garnalen en wei. IWP Maatschappelijke Participatie van mensen met een psychische beperking: Realisatie van rehabilitatieplan en wordt nu ingebouwd in EPD. De IRB gedachte is wijd verspreid en trainingen zijn gestart voor rehabiliteitsplan. Nu wordt er concreet gewerkt aan de Woonschool en herstelacademie. Deze zullen ervoor zorgen dat we een duurzame ambulantisering kunnen maken.

Onderwijs Met de kennis van de innovaties in de praktijk van zorg en welzijn en de vernieuwingen die in de innovatiewerkplaatsen ontstaan, geeft CoE-HA een impuls aan (vraaggestuurde) vernieuwing en uitbreiding van het onderwijs op het brede terrein van Healthy Ageing. Het CoE HA ondersteunt de ontwikkeling van masters, bachelors, majors, minoren en excellentieprogramma’s. Verder biedt CoE-HA studenten, docenten, leerlingen en professionals uit wo, hbo en mbo de gelegenheid deel te nemen aan praktijkprojecten zoals die worden uitgevoerd in o.a. de innovatiewerkplaatsen. In januari 2014 waren al 160 studenten betrokken bij de IWP’s. Ook biedt het CoE HA ondersteuning aan de IWP’s op onderwijsontwikkeling en het opleiden van professionals. Voorbeelden van concrete activiteiten die in gang gezet zijn: • Ontwikkeling 3 masteropleidingen: Master Healthy Ageing ‘Sport, healthcare & wellbeing’, (Hanzehogeschool); Master Talentkracht, gezond opgroeien (Hanzehogeschool); Zorgtechnologie, (NHL Hogeschool). Bij elke masteropleiding hoort een ‘boegbeeld’ lector, die ook betrokken is bij IWP’s en die masterstudenten zal inzetten bij onderzoek en innovatie binnen IWP’s. • Ontwikkeling topminor Toekomst in Gezondheid (30 credits, start september 2014: samenwerking vier noordelijke hogescholen). • Ontwikkeling minoren Financieel Management in de Zorg en Zorgmarketing (beide 30 credits, Hanzehogeschool, start september 2014) • Ontwikkeling modulen ouderen en aanpassen competentieprofielen en kwalificatiedossiers voor technische medewerkers en zorgverleners (Alfa College) • Inrichten elektronische leeromgeving (Stichting ZON) met onderwijsmateriaal over veel eHealth/technologie thema’s.

8

Het CoE HA biedt de partners een aantal ondersteunende diensten aan, zoals advies op het gebied van business development, eHealth en onderwijs. Er worden voortgangsgesprekken gevoerd met de trekkers van de IWP’s en door middel van themabijeenkomsten en een jaarlijks symposium wordt expertise en kennis gedeeld binnen een breed netwerk. 2.4

Voortgang doelgroepen en bereik

Bij het CoE HA hebben zich inmiddels 122 partners aangesloten, waarvan er ruim 96 actief betrokken zijn bij de innovatiewerkplaatsen. Het aantal partners is het afgelopen jaar sterk gegroeid. In de eerste tranche zijn 6 innovatiewerkplaatsen gestart, in de tweede tranche 8 en in de derde tranche 4. In onderstaande tabel staat een overzicht met het aantal partners dat actief betrokken is in de eerste 18 innovatiewerkplaatsen. Het aantal betrokken partners is in onderstaande tabel afgezet tegen de pi’s uit het oorspronkelijke businessplan.

48

Aantal partners actief in iwp 39

PI: Waarde jaar 1 en 2 10

45

35

15

25

10

8

5

8

5

2

3

5

2

2

Netwerkorganisaties

7

5

Overheden

5

5

Type organisatie Bedrijven Zorg- en welzijnsinstellingen Kennisinstellingen Onderwijsinstellingen MBO Onderwijsinstellingen VMBO

Aantal partners in CoE

Totaal 122 Tabel: Aantal partners in CoE HA, stand van zaken mei 2014

96

33

PI: Waarde jaar 3 en 4 15

53

De onderwijsinstellingen die betrokken zijn bij het CoE HA hebben een aanbod van opleidingen die professionals opleiden voor de zorg en welzijnssector, zowel op mbo niveau als op hbo niveau. Het CoE HA heeft niet zozeer tot doel om het aantal studenten in deze sector te vergroten, dan wel om studenten beter voor te bereiden op de praktijk en de uitdagingen in de zorg- en welzijnssector. Daarnaast is het doel om het aantal studenten uit andere sectoren, zoals studenten uit economische opleidingen en technische opleidingen te interesseren en op te leiden voor de uitdagingen in de zorg- en welzijnssector. Studenten werken regelmatig in multidisciplinaire opdrachten samen met studenten van verschillende opleidingen, bijvoorbeeld bij opdrachten rondom ‘zorg en technologie’. Het doel is om het aantal studenten uit deze nadere sectoren dat werkt aan Healthy Ageing gerelateerde opdrachten te vergroten. Vanaf september 2013 is het aantal studenten dat werkt en leert in de innovatiewerkplaatsen sterk toegenomen. In verschillende innovatiewerkplaatsen wordt ervaring opgedaan met het concept leerwerkplaatsen. In totaal zijn al ongeveer 160 studenten betrokken bij de innovatiewerkplaatsen. Met name de innovatiewerkplaats “ Welzijn en zorg ouderen: innoveren door leren” werkt met grote groepen mbo en hbo studenten. Het aantal studenten dat betrokken is bij de innovatiewerkplaatsen zal verder stijgen. We verwachten komend jaar een verdubbeling. Het aantal studenten dat HA gerelateerd onderwijs volgt zal verder toenemen, onder andere door het aanbod van nieuw onderwijs op dit vlak.

9

2.5

Voortgang PR en communicatie

Communicatie is belangrijk binnen het CoE HA. De nadruk ligt op het delen van de resultaten en ervaringen binnen het innovatieplatform zelf en het vergroten van de bekendheid van het CoE HA in de regio, landelijk en internationaal. In het communicatieplan, dat in juni 2013 is vastgesteld, staan de belangrijkste activiteiten voor de verschillende doelgroepen beschreven: De nieuwsbrief (450 abonnees), de goed bezochte website (adres www.healthyageing.net) de Sharepoint community, symposia, themabijeenkomsten, interne en externe presentaties, twitteraccount, aandacht in de regionale en landelijke media.

3 Organisatie OCW criteria 2014: 3. De samenwerking (organisatie, management, eigenaarschap en governance) is geïmplementeerd. Het CoE HA maakt onderdeel uit van de prestatieafspraken van de Hanzehogeschool met het Ministerie van OCW en valt onder verantwoordelijkheid van de Hanzehogeschool. Daarom is ervoor gekozen om het CoE HA niet als zelfstandig rechtspersoon neer te zetten. Het CoE is georganiseerd als netwerkorganisatie waarbij alle partijen een samenwerkingsovereenkomst tekenen. De partners dragen de exploitatie van het CoE HA (in kind en zo mogelijk financieel) en zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het CoE. Partners zijn risicodragend en samen met Hanzehogeschool mede-initiatiefnemer van het CoE HA. De aanwezigheid van een diversiteit aan organisaties (kennisinstellingen, onderwijs, zorg- en welzijnsinstellingen, bedrijven en andere marktpartijen) maakt het voor de partners interessant De organisatie van het CoE HA kent twee niveaus. Ten eerste het CoE HA en daarbinnen de innovatiewerkplaatsen. Elke innovatiewerkplaats bestaat uit een samenwerkingsverband van 5 tot 10 partners gericht op een vraagstuk uit de praktijk waarvoor een innovatieve oplossing nodig is. Er is altijd sprake van publiek-private samenwerking binnen een innovatiewerkplaats. Resultaten van innovatiewerkplaatsen zijn innovatieve producten en diensten met maatschappelijke en/of economische valorisatie. 3.1

Voortgang organisatie en besturing

Het management en de ondersteuning zijn gesitueerd bij de Hanzehogeschool als penvoerder. Het management legt verantwoording af aan de partners en subsidiegever. Het management is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het CoE HA, het opzetten en onderhouden van een kwalitatief goed netwerk van innovatiewerkplaatsen en het sturen en bewaken van de resultaten en pi’s zoals die in het businessplan beschreven staan. De stuurgroep van het programma Healthy Ageing van de Hanzehogeschool is met enkele personen uitgebreid en fungeert ook als stuurgroep voor het CoE HA. Er is een dagelijks bestuur van de stuurgroep, bestaande uit de leading dean van het kenniscentrum CaRES van de Hanzehogeschool, de heer Janssens en de directeur van het CoE HA, de heer Degenaar. Gezien het grote aantal partners is ervoor gekozen om een adviesraad in te stellen in plaats van een partnerraad. De adviesraad is in mei 2014 voor het eerst bij elkaar geweest. In de adviesraad zitten vertegenwoordigers van de primaire en secundaire partners. De raad zal door het management van het CoE geïnformeerd worden over de ontwikkelingen en voortgang binnen het CoE. De adviesraad adviseert het management, heeft een klankbordfunctie en geeft zo samen met het management en de stuurgroep HA vorm aan de doorontwikkeling van het CoE HA. Om aanvragen voor innovatiewerkplaatsen te toetsen is een beoordelingscommissie opgericht, die vanuit CoE-perspectief de afzonderlijke voorstellen beoordeelt. De commissie is samengesteld uit ervaren sectorkenners die bij het CoE HA zijn betrokken. Expertise uit onderzoek, onderwijs en beroepspraktijk is geborgd.

10

De verschillende innovatiewerkplaatsen van het CoE vallen steeds onder de regie van één van de partners. We kiezen dus bewust niet voor een te centrale aansturing, maar voor een netwerkorganisatie met decentrale innovatiewerkplaatsen. Eén van de onderdelen die al in de aanvraag van een IWP uitgewerkt dient te zijn, is de governance. Alle partners binden zich aan een IWP door middel van een samenwerkingscontract en zijn medeverantwoordelijk voor het behalen van de resultaten. Het management van het CoE bewaakt de voortgang van de IWP’s en stuurt op de ontwikkeling en implementatie van een passend business model. Er zijn procedures en afspraken rondom werkwijze, rapportage & verantwoording van de IWP’s. Elke IWP wordt jaarlijks geëvalueerd. Bij goed presteren zal er voortzetting zijn van de IWP, anders volgt stopzetting. De organisatie is ingericht. Komende tijd wordt gestuurd op - Focus op Healthy Ageing thema’s en kennisuitwisseling tussen IWP’s t.b.v. sterkere profilering en positionering van het CoE als geheel. - Selectie van IWP-aanvragen in de vierde tranche en starten van circa 7 nieuwe IWP’s - Sturen op resultaten vanuit IWP’s. - Bieden van ondersteuning vanuit de ondersteunende functies op business development, eHealth/technologie en onderwijs/opleiden professionals. De verwachting is dat het aantal partners van het CoE verder zal groeien. Er wordt met name ingezet op groei van het aantal partners uit de voedingssector, de medische technologie, de sensortechnologie, de verzekeraars en de regionale overheden. In nieuwe IWP-aanvragen participeren ook gemeenten. 3.2

Voortgang ondersteunende faciliteiten CoE HA

Het CoE HA biedt een aantal ondersteunende faciliteiten voor de Innovatiewerkplaatsen (IWP’s). Deze faciliteiten dragen bij aan het realiseren van de doelen, positioneren en het borgen van de voortzetting van het CoE HA, ook na 2016. De ondersteunende faciliteiten bieden expertise die onder andere bestaat uit advies aan en coaching van de IWP’s op specifieke terreinen., te weten: • eHealth en Technologie • Business Development/Financiën ‘Dankzij de coaching die het CoE HA voor ons heeft gere• Arbeid/LevenLangLeren/Onderwijsvernieuwing geld, hebben wij onze eerste De keuze voor deze faciliteiten is gebaseerd op de gesprekken met de innovatie binnen een jaar eerste 14 IWP’s. De expertise is afkomstig van lectoraten binnen de begerealiseerd’. trokken hogescholen; partners binnen het CoE HA; extern gecontracteerde partijen op basis van concrete vragen; andere innovatiewerkplaatsen. Dr. Harriët Jager, trekker van de IWP ‘Clinical Malnutrition’ Met experts uit het netwerk van het CoE HA zijn inmiddels concrete afspraken gemaakt hierover.

11

3.3

Voortgang business development

OCW criteria 2014: 4. De business modellen worden aan de hand van een duidelijke strategie geïmplementeerd. Het CoE HA is gerealiseerd op basis van het businessplan. Het CoE HA ontwikkelt een business model voor het centre als geheel. Daarnaast hebben de IWP’s elk hun eigen businessmodel. Afhankelijk van de beoogde resultaten wordt het passende businessmodel gekozen. Het CoE HA biedt de IWP’s ondersteuning bij het kiezen en implementeren van het business model. Het doel van business development is dat succesvolle pilots van innovaties in zorg en welzijn op grotere schaal worden geïmplementeerd en uitgerold en in de markt geïntroduceerd. Deze functie is belangrijk voor de economische ontwikkeling en commerciële innovatie in zorg en welzijn. Het CoE HA voert met bedrijven en met adviseurs op het gebied van business development een business ontwikkelingstraject in. Dit professionele traject omvat het hele business development traject van ideevorming, businessplannen, via succesvolle pilots naar opschaling en marktrijp maken van producten en diensten. Het CoE HA fungeert verder als contactcentrum voor marktpartijen in de zorg- en welzijnssector. Partijen kunnen hier terecht met vragen en voor de ontwikkeling en uitvoering van onderzoeks- en verbeteringsprojecten. Het CoE HA werkt samen met het Kenniscentrum Ondernemerschap (KCO) van de Hanzehogeschool, het Centrum voor Valorisatie en Ondernemerschap van de Hanzehogeschool, RUG en UMCG en bedrijfspartners als KPN en Ordina. De Hanzehogeschool legt steeds vaker de verbinding met ondernemerschap in onderzoek en onderwijs op Healthy Ageing. Het KCO screent de komende jaren de resultaten van de innovatiewerkplaatsen van het CoE op valorisatiemogelijkheden, organiseert workshops over "Ondernemen in de zorg: healthy lifestyle & healthy ageing” en stimuleert en ondersteunt studenten bij het starten van ondernemingen op het gebied van Healthy Ageing.

4 Finance en control

Voor de komende jaren is de financiële situatie geborgd. Er is voor het tweede jaar 2.6 miljoen aan in kind bijdrage toegezegd van de partners en 1 miljoen profileringsbekostiging. Daarvan wordt in 2014 naar verwachting 2,4 miljoen gerealiseerd. We verwachten voor de jaren drie en vier dat de gerealiseerde bedragen zullen stijgen als alle IWP’s volledig draaien. De opdracht blijft om de komende jaren te zorgen voor meer cash-inkomsten voor het CoE HA. Dit zal een onderdeel worden van het verdienmodel dat komende tijd verder uitgewerkt wordt. Een risico op lange termijn is onvoldoende cash inkomsten om de directe kosten van het CoE-HA te dekken na de subsidieperiode. Met de stafdienst FEZ van de Hanzehogeschool wordt gewerkt aan een plan om te komen tot een zelfstandig bestaan na vier jaar. Criteria 2014: 5. De partners leveren cofinanciering, met als uitgangspunt 25% financiering uit het werkveld, 25% van onderwijsinstellingen en 50% profileringsbekostiging. Het CoE HA maakt met de partners concrete afspraken over de bijdrage in kind en cash en legt dit vast in de intentieverklaring en/of samenwerkingsovereenkomst. Ook de partners van de innovatiewerkplaats maken concrete afspraken over wie wat bijdraagt en gaat doen. Hiervoor leveren de IWP’s een begroting aan, die goedgekeurd wordt door het CoE HA. Het management van het CoE HA evalueert jaarlijks alle IWP’s en neemt op basis hiervan een besluit over de voortzetting.

12

4.1

Voortgang kosten en baten

Binnen het CoE HA is er een balans tussen uitgaven en inkomsten. Het eerste jaar hebben we minder uitgegeven dan voorzien door het later starten van de IWP’s. Deze gelden zetten we de komende jaren in. Over de vier jaar gezien zijn de financiën in balans. Er is een sluitende begroting voor de komende jaren opgesteld. Hieronder de realisatie kalenderjaar 2013 en meerjarenbegroting kalenderjaar 2014-2016. Exploitatiebegroting

Jaar 1 2013 Realisatie

Jaar 2 2014 Begroot

Jaar 3 2015 Begroot

Jaar 4 2016 Begroot

Totaal 4 jaar 2013-2016 Tot. Real/Begr.

56.157 94.198 37.616 23.815 17.877 7.621

57.561 96.553 39.121 24.410 12.750 18.324 10.000

59.000 98.967 40.686 25.021 13.069 18.782 10.000

60.475 101.441 42.313 25.646 13.395 19.252 10.000

233.193 391.159 159.736 98.892 39.214 74.236 37.621

237.285

258.719

265.524

272.523

1.034.051

Projectkosten Communicatie / Netwerk Inhuur externe expertise Inhuur interne expertise Reis- en verblijfkosten Bijeenkomsten / congressen Kantoorkosten / werkplekken Diverse overige kosten

19.950 38.524 5.316 4.275 3.782

30.000 50.000 100.000 25.000 50.000 30.000 30.000

30.000 40.000 100.000 25.000 50.000 30.000 30.000

30.000 30.000 100.000 25.000 50.000 30.000 31.902

109.950 158.524 300.000 80.316 150.000 94.275 95.684

Totaal projectkosten

71.847

315.000

305.000

296.902

988.749

309.132

573.719

570.524

569.425

2.022.800

14 250.000 -----------250.000

25 537.500 -----------537.500

25 625.000 -----------625.000

25 625.000 2.037.500 ------------ ---------------625.000 2.037.500

559.132

1.111.219

1.195.524

1.194.425

Jaar 2 2014

Jaar 3 2015

Jaar 4 2016

Personele kosten Directeur CoE Manager Business Development Communicatiemedewerker Managementondersteuning Marketing & Communicatie Control Overig Totaal personele kosten

Totale CoE kosten Subsidieregeling IWP's

Totale kosten IWP's Totale kosten CoE incl. IWP's

4.060.300

Financiering

Jaar 1 2013

Prestatiebekosting OCW Marktpartijen (cash bijdrage)

1.000.300 0 ------------

1.000.000 27.500 ------------

1.000.000 17.500 ------------

1.000.000 15.000 ------------

4.000.300 60.000 ---------------

Totale inkomsten

1.000.300

1.027.500

1.017.500

1.015.000

4.060.300

441.168

-83.719

-178.024

-179.425

0

Overschot / tekort Financiering

totaal 4 jaar 2013-2016

In deze realisatie en meerjarenbegroting zijn de vastgestelde toegezegde inkomsten opgenomen, te weten de subsidiebijdrage vanuit het ministerie en de cash bijdrage van de partners in het eerste jaar. We hebben ervoor gekozen om in het eerste jaar 14 IWP’s te laten starten. In januari 2014 zijn nog vier innovatiewerkplaatsen gestart en in de loop van 2014 zullen maximaal nog 7 nieuwe IWP’s starten. Er is een maximum investeringssubsidie per IWP van € 25K per jaar. IWP’s die gedurende het jaar starten krijgen 13

een deel van dit bedrag naar rato uitgekeerd. Het tweede en volgende deel van de subsidiebedragen zal worden uitgekeerd, nadat de evaluatie van de IWP’s is goedgekeurd. De uitgaven bestaan voor het CoE HA met name uit het verstrekken van subsidie aan de IWP’s, het betalen van de salarissen aan de medewerkers van het CoE en uit projectkosten zoals ondersteunende faciliteiten en het organiseren van partnermeetings, congres, communicatie, enz. Naast de exploitatiebegroting van het CoE HA leggen alle IWP’s een begroting voor aan het CoE HA. Hiervan wordt een overall begroting gemaakt van de inkomsten en uitgaven van de IWP’s. We willen in 2014 alle IWP’s hebben gestart. Streven is om de inbreng van partners te verhogen in de IWP’s en met name ook het cash deel. Tevens zullen we subsidiemogelijkheden vanuit lokale en regionale overheden onderzoeken. Alternatieve verdienmodellen die nu voorliggen zijn: - revolving funds realiseren; afspraken maken over terugbetalen van gelden, indien IWP winstgevend wordt - bijdrage van partners/IWP’s voor het gebruik van de faciliteiten en voor diensten van het CoE - cash bijdragen van partners op CoE niveau en op IWP niveau; - uitwerken van een contributiemodel - inkomsten uit (nieuwe) subsidies - inkomsten uit (kleinere) opdrachten van klanten aan het CoE en/of IWP’s - inkomsten uit onderwijs/opleiden (leven lang leren) - nieuwe afspraken over afdrachtpercentage aan CoE voor uitvoering van nieuwe activiteiten Hierbij maken we ook gebruik van de expertise van Turner. Het CoE HA stuurt op het ontwikkelen van een verdienmodel voor elke IWP. Hiervoor gebruiken we een businesscase systematiek, zoals het Canvas Businessmodel, het Ordina business model en de Maatschappelijke business case van Syntens. Innovatiewerkplaatsen gaan innovaties realiseren en die kunnen dus ook nieuwe geldstromen aanboren. Denk daarbij aan afspraken met de betrokken commerciële bedrijven over winstdelingen of “kick-back fees”. Activiteiten voor komend jaar zijn: • Opstellen plan om te komen tot een duidelijke borging van voldoende cash, in kind financiering en afzet- en onderzoeksgaranties voor de komende vier jaar en daarna • Versterken financiële bijdrage van bedrijven aan het CoE HA • Zorgen voor inkomsten uit onderzoek en onderwijs (o.a. trainingen, cursussen, nieuwe projecten, subsidies) • Opzetten van een verplichtingenadministratie • Opstellen van een EFRO aanvraag, ook vanuit IWP’s zullen subsidieaanvragen worden gedaan. 4.2

Voortgang (Co)Financiering

Criteria 2014: 6. De partners leveren cofinanciering, met als uitgangspunt 25% financiering uit het werkveld, 25% van onderwijsinstellingen en 50% profileringsbekostiging. In de vorm van intentieverklaringen hebben de partners voor het eerste jaar 2,6 miljoen toegezegd, op een begroting van 3,6 miljoen per jaar. Hiervan is 1 miljoen profileringsbekostiging. Daarvan is in het eerste jaar van het CoE HA slechts € 675.000 door bedrijven en kennisinstellingen gerealiseerd. Daarnaast is er aan stimuleringsgelden vanuit het CoE HA € 250K ingezet en is er voor € 245K aan personeelskosten gemaakt en voor € 33K aan projectkosten gemaakt. Doordat er inmiddels meer IWP’s gestart zijn, zullen de bedragen voor het komend jaar aanmerkelijk hoger liggen. In 2014 is door partners € 2.263.192 in het CoE geïnvesteerd. De gelden die niet gebruikt zijn van de profileringsbekostiging zijn als bestemde reserve meegenomen en daarvan richten we o.a. de ondersteunende faciliteiten in. Het is dan nu ook nog moeilijk te zeggen wat de verhoudingen precies zullen zijn in de bekostiging van het CoE HA. Maar

14

dat we de gewenste verhoudingen halen is zeer aannemelijk, gezien de korte periode van vier maanden die de IWP’s hebben gedraaid in 2013, i.p.v. een heel jaar. De bijdrage van partners is met name in de vorm van in kind middelen. De cash middelen blijven achter. De cash middelen zijn met name van belang voor de verduurzaming van het Centre of Expertise. Onderstaande tabel geeft aan hoeveel meer er afgezien van de profileringsbekostiging door de partners geïnvesteerd wordt in de IWP’s in het kalenderjaar 2014 t.o.v. kalenderjaar 2013, uitgesplitst per type organisatie. De kennisinstellingen leveren de grootste bijdrage. De vier hogescholen leveren de grootste bijdrage, in totaal € 741.000. (Hanzehogeschool 460K, Noordelijke Hogeschool Leeuwarden 114K, Van Hall Larenstein 100K, Stenden 67K). Kalenderjaar 2013 Bedrijven Zorginstellingen Kennisinstellingen Onderwijsinstellingen Netwerkorganisatie Overheden Totale omzet IWP

in € in % € 245.970,00 17,29 € 369.800,00 26,00 € 719.483,25 50,58 € 51.000,00 3,59 14.616,00 € 1,03 € 21.500,00 1,51 € 1.422.369,25 100,00

Kalenderjaar 2014 Bedrijven Zorginstellingen Kennisinstellingen Onderwijsinstellingen Netwerkorganisatie Overheden Totale omzet IWP

in € in % € 348.189,50 15,38 € 532.946,18 23,55 € 1.109.812,93 49,04 95.943,80 € 4,24 € 51.800,00 2,29 € 124.500,00 5,50 € 2.263.192,41 100,00

15

Centre of Expertise Healthy Ageing

OVERZICHT INNOVATIEWERKPLAATSEN - juni 2014

1. Active Ageing Ouderen

2. Active Ageing van mensen met een verstandelijke beperking

3. Active Ageing Diabetes

4. Sport & Healthy Ageing

5. eHealth & Serious Gaming

6. Exergaming voor kinderen met motorische beperkingen

7. Health, Food & Technology

8. Clinical Malnutrition

9. Kind in Wijk

10. Verbetering van de effectiviteit van psychosociale behandelingen mbv eHealth

11. Zorgarbeidsinnovatie

12. Arbeid & Healthy Ageing

THEMA’s

13. Healthy Lifestyle Hospitality 14. Kwaliteit van leefomgeving bij zorg, wonen en vrije tijd

15. Health Space Design

16. Maatschappelijke Participatie 17. Welzijn en Zorg Ouderen: van mensen met een innoveren door leren psychische beperking

18. Invoering sociale wijkteams in Emmen

1. Bewegen & Sport (IWP 1 t/m 4) 2. eHealth & Technologie (IWP 5 en 6) 3. Voeding (IWP 7 en 8) 4. Jeugd & Leefstijl (IWP 9 en 10) 5. Arbeid & Zorg (IWP 11 en 12) 6. Wonen, vrije tijd & Zorg (IWP 13 t/m 15) 7. Welzijn & Zorg (IWP 16 t/m 18) Meer informatie over het Centre of Expertise Healthy Ageing en de innovatiewerkplaatsen op

www.healthyageing.net