BusinessPARK magazine

BusinessPARK

magazine

1

jaargang 11, mei 2012

Platform voor duurzaam ondernemen en lokale economie

Westlandse Poort 7 voordelen van de BIZ Bouwen voor betere tijden? Lambert van Nistelrooij over Europese fondsen

COLUMN Leegstand = stilstand Of het nu gaat om bedrijvenparken of winkelstraten; overal kom je leegstaande panden tegen. Eigenaren van bedrijfspanden raken hun vierkante meters aan de straatstenen niet kwijt. Ook de experimentenwet BIZ heeft daar last van, want eigenaren van leegstaande panden staan niet te springen om bij een draagvlakmeting te stemmen voor een hogere opslag van de OZB naast de reguliere aanslag die ze al van de gemeente ontvangen. Een leeg pand levert geen huurinkomsten op, dus is de rekensom snel gemaakt. Dat is begrijpelijk, maar wel jammer. Hoe kan het probleem van de grote leegstand nu doorbroken worden? Mijns inziens niet door het voorzien in alternatief gebruik van panden door een niet economische functie toe te staan, zoals studentenhuisvesting, onderkomen voor de bewonersvereniging of de plaatselijke modelspoorvereniging. Creatieve oplossingen zijn van harte welkom, maar wel met oog op de toekomst van het bedrijvenpark of het winkelcentrum. Eerder moet gedacht worden aan het huisvesten van nieuwe en opkomende economische sectoren, zoals kinderopvang en zorgaanbieders. Het vreemde is echter dat er gemeenten zijn die heel stellig kinderopvang niet als economische sector zien en de vestiging van kinderopvang op bedrijvenparken dan ook blokkeren. Ik vind dit een achterhaalde opstelling. Met een omzet van ruim 1 miljard per jaar is kinderopvang een sterke economische sector die ook nog eens toegevoegde waarde kan bieden voor medewerkers op een bedrijvenpark. In feite geldt dit ook voor de zorgsector. Het combineren van zorgfuncties als tandarts, fysiotherapeut, logopedist, diëtist, etc. kan prima op een bedrijvenpark. Ik bespeur bij veel gemeenten koudwatervrees als ondernemers in de kinderopvang of de zorg aankloppen om vestiging op een bedrijvenpark gerealiseerd te krijgen. Met een verouderd bestemmingsplan als argument worden dergelijke ondernemers helaas vaak de deur gewezen. “Het mag niet”, zegt de behandelend ambtenaar en het loket gaat dicht.

2

BusinessPARK magazine

Een paal van Kaal is het voor Trigion helemaal

4

Westlandse Poort

6

Interview Lambert van Nistelrooij

8

Boek SAMEN LOKAAL ONDERNEMEN

11

Bouwen voor betere tijden

12

De 7 voordelen van de BIZ

14

Artikel Trigion

17

Lokaal Verhaal

18

7

Ik roep gemeenten op mee te helpen dergelijke initiatieven wel gerealiseerd te krijgen. Nee verkopen is in het huidige vastgoeddrama echt geen optie mee. Een beetje extra inzet mag van gemeenten wel gevraagd worden. Verhoging van de OZB is immers wel mogelijk in deze tijd van dalende vastgoedwaarden. BusinessPARK magazine Graag ook wat meer flexibiliteit om die lege panden gevuld te krijgen.

Europacolumn Innovatie

Ton Sels Uitgever

xxxxxxxxxxxxxxxxxx Vreemde eend in de bijt


21 22 3

INHOUD

Een paal van Kaal is het voor Trigion helemaal door Koos van Houdt

Onderweg naar Schiedam was de gedachte dat dit artikel zou gaan over meer particulier blauw op straat, meer beveiligingsautootjes op bedrijventerreinen en stoere vrouwen en mannen die ons, gewone stervelingen, het leven zuur maken bij detectiepoortjes. Bij voorbeeld door ons te verplichten onze broekriem eruit te halen en door de scanner te laten lopen. Een paar uur later, als ik de parkeergarage van Trigion op het bedrijvenpart Vijfsluizen verlaat, bedenk ik me, dat ik daarmee aardig voor paal zou staan. Want ik ben resoluut op een ander been gezet. Het verhaal begint namelijk bij Kaal Masten in Oss, onderdeel van het in Nederland wereldberoemde bedrijf A.Hakpark. Daar op een bedrijventerrein in Oss staat het prototype van een nieuwe paal. Een paal waar niet alleen een verlichtingsarmatuur aan hangt, maar waarin ook de hardware en de software kan worden opgeborgen voor de beveiligingscamera’s van de toekomst. De paal kan ook voor uiteenlopende andere doelen worden gebruikt, want dat doen ze bij Kaal Masten al heel lang. Maar de paal staat ook centraal in de bedrijfsfilosofie van vandaag en morgen van Trigion Beveiliging BV in Schiedam. Ik heb dan een uurtje college gehad van Ron Knaap en Zygmunt Kowalski over een bedrijf dat hard moet werken om het hoofd boven water te houden en daarin lijkt te slagen door deze slimme paal. Ron Knaap heeft dan niet alleen de moderne techniek uitgelegd, waarop Trigion de bedrijfsfilosofie bouwt. “Je moet niet alleen informatie verzamelen, maar ook informatie interpreteren. Het is en blijft mensenwerk”, zegt hij. Hij vertelt dat mensen bij Trigion ook voortdurend slimmer worden in het interpreteren. Maar eerst de techniek. Al heel lang is men er bij Trigion achter dat het rondrijden met al dan niet anonieme autootjes op een bedrijventerrein niet de veiligheid oplevert, die je zou willen. Het boevengilde komt er vroeger of later achter welke gewoonten op dat vlak zijn ontwikkeld. Ze weten daar op een gegeven moment goed doorheen te fietsen en toe te slaan op de plekken waar de beveiligers in hun autootje op dat moment niet zijn. De gedachte achter het ophangen van beveiligingscamera’s klopt wel. Zygmunt Kowalski: “Maar als je dat als bedrijf in je eentje doet, bescherm je alleen enigszins je eigen bedrijfspand. Als je het als bedrijventerrein doet, krijg je te maken met belangentegenstellingen tussen de verschillende bedrijven. Kleinere bedrijven willen vaak wel gezamenlijk wat doen, maar grote bedrijven of vestigingen van een concern met (veel) meer be-

drijfsgebouwen elders, willen dat vaak in eigen beheer regelen. En weet je eenmaal waar je de camera’s zou willen hangen, dan wachten lange procedures bij gemeenten om een vergunning ervoor te krijgen. En aparte palen voor een camera maken zo’n investering nog eens extra duur. Voor een particulier beveiligingsbedrijf bijna niet meer te doen.” Volgens Kowalski wordt het al wat gemakkelijker, wanneer je gebruik kunt maken van de Wet bedrijveninvesteringszones (BIZ). Dan kunnen alle bedrijven op een bedrijventerrein via de door de gemeente te heffen bijdragen aan het bedrijvenfonds worden verplicht mee te betalen aan investeringen. Maar dan nog kunnen de kosten ervan te hoog blijken om de investering door te zetten. “Wanneer met klassieke middelen een bepaalde mate van veiligheid is bereikt, zijn veel bedrijven geneigd niet meer verder te willen investeren in toezicht”, zegt hij. Maar nu is er de paal van Kaal Masten in Oss. Een prototype is een maand geleden bij het bedrijf opgesteld. Die paal kan ‘alles’. Verschillende belanghebbenden, onder wie de gemeenten, slaan de handen ineen rondom die paal. Investeringen worden gedeeld. En omdat ook de gemeente zelf belanghebbend is, gaat het daarna vaak verrassend snel met het verstrekken van de benodigde vergunningen tot plaatsing. De slimme palen hebben veelal ook een ‘oog’. Weliswaar maar eentje (de camera), maar hij wordt niet voor niets “Argus” genoemd. Want door zijn modulaire opbouw kunnen er er ook meerdere camera’s en andere sensoren in worden geplaatst. Maar veel belangrijker is het om de verschillende camera’s op een aangesloten gebied te laten samenwerken. Dan krijg je als beveiliger de informatie die nodig is. Knaap: “Bij Kaal Masten maken ze niet alleen die palen, maar ze voeren daar ook voortdurend innovaties door. Onder meer door de coating van de buitenkant van die palen en het toepassen van nieuwe vormen van verlichting (zoals LED), gaan die investeringen langer mee. De kosten voor gebruik dalen structureel met 30 tot 70% al naar gelang de verlichting dynamisch wordt geregeld. De gemeenten financieren die paal en daarmee worden de kosten voor het investeren in camera’s lager.

Die camera’s zelf functioneren met behulp van de nieuwste technieken. Ze functioneren op mobiel en draadloos breedband.” Voor techneuten: het gaat om een LTE-netwerk, die functioneert op de zogenaamde 4G-technologie, die ook in “the new iPad” is toegepast. Daarmee stijgt de capaciteit van de opslag van beelden in één klap van 2 gigabyte naar 350 gigabyte. Met deze nieuwe techniek wordt het straks veel eenvoudiger om vanuit de centrale meldkamer van Trigion op de eerste verdieping van het bedrijfspand in Schiedam alle aangesloten bedrijven en bedrijventerreinen goed in het oog te houden en de medewerkers ter plekke snel en efficiënt aan te sturen. Maar, zegt Ron Knaap, zoals altijd is dat alleen maar de technische kant van het verhaal. “We hebben nu een passende infrastructuur binnen handbereik. Nu moeten we verder nadenken over de vraag, hoe de mensen binnen dat systeem zo goed mogelijk kunnen functioneren.” Want, vult hij aan, “een camera kan niets voorkomen, een camera signaleert alleen. Een volgend hoofdstuk in onze bedrijfsstrategie is daarom het ontwikkelen van deskundigheid over wat je met de informatie, die je ziet en leest, kunt of moet doen. Dieven komen vaak ter plekke de situatie verkennen. Ook dat rondhangen wordt meestal wel gesignaleerd. Je kunt dan als beveiliger een praatje maken met zo’n persoon. Die blijkt dan heel vaak nooit meer terug te keren, omdat hij de waarschuwing wel heeft begrepen. Je moet je altijd verdiepen in de tegenpartij, zegt Knaap. Bij Trigion hanteren ze in dat verband een handboek waarin ‘zeven stappen op weg naar criminaliteit” worden beschreven en geanalyseerd. Zodoende wordt het inzicht in ‘voorbereidingswerk’ steeds verder verdiept. Een bepaalde wijze van bewegen of een bepaalde manier van kijken, kan in de ogen van een

Teveel tekst!!!!!!

4


beveiliger de aanleiding zijn om zo’n praatje met iemand te maken. Die beveiliger kan snel en gemakkelijk eropaf worden gestuurd, omdat de informatie met de nieuwe technieken heel snel en scherp binnenkomt op de meldkamer. Maar willen wij wel zo effectief voortdurend via camera’s in de gaten gehouden worden? Big brother is watching us. Hoe zit het dan met onze privacy. Kowalski: “We doen aan zaaksbescherming. Daartoe sluiten we convenanten, waarbinnen precies is afgesproken wat wel en niet op camera wordt vastgelegd. En zolang we binnen die afspraken werken, geeft artikel 151c van de Gemeentewet ons die ruimte”. Knaap vult aan: “Vroeger waren de mensen misschien bang voor aantasting van hun privacy. Maar onlangs bleek bij voorbeeld uit een onderzoek in Amsterdam-Noord, dat inwoners nu ‘hun’ camera’s willen houden. Je moet daarbij bedenken dat de techniek niet leidend is, maar ondersteunend” Waar gaat dat naar toe in de jaren tot 2020? Kowalski beschrijft een ontwikkeling naar geheel nieuwe bedrijventerreinen, die heel anders zijn ingericht. Hij denkt aan een soort campusachtige opzet, waarbij veel meer zogenaamde ‘environmental design security’ is toegepast. Oude bedrijventerreinen verdwijnen niet, maar kunnen door de opzet en de bebouwing alleen maar cosmetisch verbeteren. Op nieuwe terreinen krijg je met toepassing van natuurlijke vormen van verhogingen en verlagingen en met andere vormen van bebouwing ook een andere wijze waarop de beveiliging is geregeld. En op die nieuwe campus tref je dan ook allerlei andere voorzieningen aan.

Trigion is een grote speler in Nederland op het gebied van beveiliging. Het bedrijf met 8500 werknemers heeft de hoofdvestiging op bedrijventerrein Vijfsluizen in Schiedam en heeft nevenvestigingen verspreid over het hele land. Het eerste jaartal in de geschiedenis van dit beveiligingsconcern is 1911. Toen begon de Gecombineerde Nederlandse Beveiligingsdienst GNVD met wat toen ‘wijkbeveiliging’ werd genoemd. Langs allerlei ook Europese en wereldwijd gebaande wegen van beveiligers, kwam in 2004 een grote fusie op gang tussen Falck Security &


Services en PreNed Beveiliging. Na goedkeuring onder voorwaarden van deze grootschalige fusie door de Europese Commissie zag op 10 mei 2006 Trigion het levenslicht. Trigion staat voor beveiliging in alle denkbare vormen. Zo beveiligt het bedrijf onder meer de High Tech Campus in Eindhoven, een plek vroeger het beroemde NatLab van Philips zat en waar nu op wereldniveau de meest uiteenlopende vormen van wetenschappelijk en technologisch hoogwaardig onderzoek plaats vindt in vestigingen van bekende grote bedrijven, maar ook bij heel veel kleinere spelers. Maar je komt medewerkers van Trigion of technische voorzieningen van het bedrijf ook tegen op stations en vliegvelden, in stadscentra, winkelgebieden en overheidsgebouwen. Soms vervullen ze zelfs de rol van brandwachten, die het eerste bluswerk kunnen verrichten. Hoffmann magazine 55deel Bedrijfsrecherche, die onder meer discreet vormen van bedrijfsfraude onderzoekt en probeert op te lossen,BusinessPARK maakt sinds 1 januari 2011 ook uit van het concern. Trigion zelf is dan weer onderdeel van Facilicom. Dat internationaal opererend concern omschrijft zichzelf als volgt: “Facilicom Services Group is al ruim 40 jaar gespecialiseerd in facilitaire dienstverlening. U kunt al uw facilitaire diensten dan ook met een gerust hart aan ons

Westlandse Poort: Creatief tegen leegstand

De borden met de aanduiding TE HUUR en TE KOOP zijn in Nederland niet te tellen, maar het initiatief Westlandse Poort in Poeldijk heeft nergens last van. In dit fonkelnieuwe pand is nog slechts één kantoorunit beschikbaar. De rest zit helemaal vol. Initiatiefnemer Herwi Rijsdijk vertelt hoe dit is gelukt. faciliteiten, zoals beheer en onderhoud van wegen, water en groenvoorziening, collectieve beveiliging, cameratoezicht, etc. Ook worden er centraal cursussen voor BHV’ers georganiseerd en zijn onlangs 6 AED-apparaten voor het complex aangekocht. De betrokken bedrijven betalen voor deze diensten een bijdrage van 60 cent per kadastrale m2. Voor de toekomst wordt ook gedacht aan het bieden van kinderopvang en fitness.

Duurzaamheid Ook duurzaam ondernemen wordt gestimuleerd. Op het terrein zijn twee oplaadpunten voor elektrische auto’s gerealiseerd. Op deze wijze wil Rijsdijk stimuleren dat bedrijven duurzamer gaan rijden. De eerste auto’s zijn al aangeschaft door bedrijven.

Concept Westlandse Poort

ABC Westland Het begon eigenlijk al in 1999 toen een aantal partijen na het vertrek van The Greenery uit het Westland besloten het veilingcomplex in Poeldijk samen te gaan exploiteren en uit te breiden. Om te voorkomen dat de groentesector uit het Westland verdween, is het terrein verder ontwikkeld rond het thema agribusiness. Partners en bedrijven die in deze sector actief zijn, kozen er met deze clustervorming voor dat er een thematisch bedrijvenpark ontstond. Dit bleek een goede keuze, want in 2002 was het gehele complex dat van The Greenery was overgenomen, al vol.

Privaat eigendom en beheer Besloten werd naast verhuur van panden ook bouwgrond te koop aan te bieden aan bedrijven die gerelateerd zijn aan de groentesector. Daartoe werd een VVE (vereniging van eigenaren) opgericht en werd gestart met het aanbieden van 66


Hoe komt het nu dat het nieuwe kantoorverzamelgebouw Westlandse Poort zo snel bijna helemaal vol zit met bedrijven? En dat in deze tijd? Rijsdijk legt uit dat gekozen is voor commanditaire vastgoedvennootschap, waarbij er 16 participaties zijn uitgegeven aan bedrijven die ruimte in het verzamelgebouw huren. Deze bedrijven worden mede-eigenaar van het pand. Van de 25 beschikbare units is zo al 60% bezet voordat de bouw is begonnen. Rijsdijk heeft bij de opzet van de CV advies gekregen van de fiscalisten van BDO. De bedrijven huren de ruimte voor € 160,- per m2 bruto. Omdat een deel van de huurders ook mede-eigenaar is, komt een deel van de inkomsten weer terug bij de partners in de CV. In het pand is ook een restaurant gevestigd. Voor de huurders in Westlandse Poort en derden op het complex van ABC Westland een mooie plek om elkaar te ontmoeten. Rijsdijk wil dit succesvolle concept ook elders gaan opzetten. In deze lastige tijden voor vastgoed is het volgens Rijsdijk nodig om creatief te zijn en kansen te benutten. Westlandse Poort kent het begrip leegstand niet.


Ton Sels BusinessPARK magazine

77

Europese fondsen alleen als steun bij eigen slimme bedrijfsstrategie door Koos van Houdt

Een bedrijf, hoe klein ook, kent de eigen marktpositie het beste. En je moet als bedrijf nooit je eigen strategie aanpassen aan mogelijke beschikbare subsidies. Maar als zo’n subsidie zou passen in die strategie, dan moet een klein bedrijf ook een reële kans hebben om daarvoor in aanmerking te komen. Van Nistelrooij. Want het lijkt allemaal heel indrukwekkend. De wetgevende arbeid verricht Van Nistelrooij namens het gehele Europees Parlement. Hij moet onderhandelen over een pot geld, waarvan de omvang pas eind dit jaar bekend zal zijn, maar die een bedrag ergens tussen de € 300 en € 350 miljard zal bevatten. Maar de eerste relativering van dat bedrag is, dat het gaat over een programma dat loopt over zeven jaar. En de tweede is, dat het geld volgens bepaalde regels over alle 27 lidstaten van de Europese Unie wordt besteed. En voor Nederland als één van de rijkste lidstaten van de Europese Unie zit er relatief maar weinig geld in die pot. Als het aan ons eigen kabinet ligt, zou dat bedrag nog lager kunnen uitvallen, dan Van Nistelrooij zelf voor ogen heeft. Op dit moment zal er alles bij elkaar naar verwachting in Nederland per jaar zo’n € 1,5 tot 2 miljard te verdelen zijn voor regionaal beleid, voor innovatieve en onderzoeksprojecten en voor sociale programma’s. Daarnaast zitten er dan nog inkomenssubsidies voor boeren in een andere pot op de Europese begroting.

Dat is de boodschap van Lambert van Nistelrooij, lid van het Europees Parlement voor het CDA en rapporteur voor de wetgeving over de Europese structuurfondsen voor de jaren 2014 tot 2020. Van Nistelrooij is dit voorjaar druk bezig met het inventariseren van de wensen en verlangens van iedereen, die daar behoefte aan heeft. In de eerste week van april organiseert hij zelfs een week lang hoorzittingen in het Evoluon in Eindhoven. Iedereen die dat wil kan dan tegen hem ‘aanpraten’. Hebben kleine bedrijven of een doorsnee bedrijvenpark wat aan deze politieke en wetgevende klus van deze europarlementariër? Met die vraag in het achterhoofd gingen we langs bij 8


Veel ondernemers zullen er hun schouders over ophalen. Zij kwamen immers toch al weinig aan de bak in het spel rond de verdeling van dat beschikbare geld uit de Europese Unie. Het was vooral een spelletje tussen de verschillende overheden. Gemeenten en provincies sloten politieke akkoorden met de Europese Commissie. Ze konden dan ondersteunende subsidies krijgen voor projecten, waar ze ook uit eigen budget geld in moesten stoppen. Dat zou onder omstandigheden ook ten goede kunnen komen aan (verdere) ontwikkeling van bedrijventerreinen. Ook grote bedrijven als Philips en Unilever wisten altijd goed in te spelen op het opstellen van de spelregels, om daarna vele miljoenen uit de pot te vissen voor projecten, die de afgesproken economische doelstellingen van de Europese Unie ondersteunden. Een kleine groep van wat kleinere bedrijven wist daar soms op in te breken. Maar in het algemeen gold dat het midden- en

kleinbedrijf buiten dat spel bleef. De administratieve lasten waren te hoog, subsidievoorwaarden te ingewikkeld. Maar alles is aan het veranderen. Niet alleen omdat in crisistijd een eenvoudige economische wet wordt herontdekt. Die wet is dat het midden- en kleinbedrijf de ruggengraat vormt van de economische ontwikkelingen. Rondom de bijeenkomsten van de Europese Raad gaat nu een eenvoudig rekensommetje rond. In de hele Europese Unie bestaan ongeveer 23 miljoen kleine en middelgrote bedrijven. Er zitten ook 23 miljoen mensen, waaronder heel veel jongeren, zonder werk. Als we er nu eens voor konden zorgen dat elk mkb-bedrijf één extra werknemer kan aannemen…..

tot de fondsen gemakkelijker te maken. Het aanvragen van een subsidie moet veel eenvoudiger worden en de afspraak wordt gemaakt dat in de komende jaren 20% van al het beschikbare geld terecht komt bij het midden- en kleinbedrijf.” Andersom, zo zegt hij, komt de Europese Unie het geld niet brengen. “Ondernemers moeten weten, wat er speelt in de eigen sector of in de eigen regio. Ben je als bedrijf actief in een kansrijke sector zoals die van de energie-efficiëncy of ben je zelf bezig met innovatieve processen, dan is mijn advies om je aan te sluiten bij groepen van bedrijven, die ongeveer op dezelfde wijze bezig zijn. Samen maak je dan meer kans op financiële ondersteuning.”

In de praktijk is het natuurlijk niet zo gemakkelijk. Maar Van Nistelrooij wil met zijn invloed op de Europese steunfondsen wel een bijdrage leveren. Hij zegt dat het economische beleid van de Europese Unie niet alleen is gebaseerd op bezuinigingen op de overheidsuitgaven. Daarnaast wordt langs twee lijnen gewerkt aan herstel van de groei en de hoeveelheid banen. Aan de ene kant wordt op allerlei manieren bevorderd dat de Europese interne markt verder kan groeien. Vooral in de dienstensector moeten de voordelen van de vrije markt nog veel beter uit de verf komen. Met minder regels en andere belemmeringen op dit vlak zijn al heel wat kleine bedrijven geholpen.

Aan kennisoverdracht wordt zowel officieel als informeel veel gedaan. Het aantal netwerkbijeenkomsten groeit, waarin kennis en informatie op dit vlak wordt overgedragen. En ook bij gemeenten, regio’s en op de binnenkort te starten bedrijvenpleinen zullen loketten beschikbaar komen, waar informatie valt te halen. En alles valt natuurlijk ook op internet te vinden. Het Europese systeem steekt wel zo in elkaar, dat je met echt goede plannen moet komen. Van Nistelrooij: “Niet ieder voorstel zal gehonoreerd worden. Je moet uitblinken in je vak en je moet er op tijd bij zijn. Je wordt ook nergens toe gedwongen, maar je moet zelf iets ondernemen om er iets voor terug te kunnen krijgen. Daarom moet je geen bedrijfsactiviteit starten omdat er wellicht geld voor beschikbaar is, maar moet je eerst goed weten wat je zelf als bedrijf wilt en vervolgens kijken of er misschien ook Europese ondersteuning mogelijk is.”

En de tweede lijn is die van het stimuleren van de groei door financiële ondersteuning uit de Europese regionale en sociale fondsen, het visserijfonds en het fonds voor de ontwikkeling op het platteland. Van Nistelrooij legt uit dat het dan moet gaan om economische activiteiten die passen in de hoofddoelstellingen van het Europese economische beleid. Er zijn drie hoofddoelstellingen. In de eerste plaats kunnen bedrijven, groepen van bedrijven of zelfs een heel bedrijvenpark profiteren van innovatieve projecten, waardoor het werken gemakkelijker of goedkoper wordt of het product een betere kwaliteit kan krijgen. In de tweede plaats gaat het om het bevorderen van een zuinig gebruik van energie en het beperken van de uitstoot van broeikasgassen als CO2. En ten slotte is er BusinessPARK magazine geld voor projecten waardoor werknemers beter geschoold kunnen worden of gemakkelijker aan een baan geholpen kunnen worden. Voor ondernemers is het niet altijd gemakkelijk om aan de weet te komen, wat de mogelijkheden zijn. Van Nistelrooij: “Mijn taak is om de toegang van het midden- en kleinbedrijf

Van Nistelrooij heeft daarnaast nog drie tips. Laten managers op bedrijventerreinen goed kijken op welke wijze ze gebruik kunnen maken van de ‘digitale interne markt’, die Europees commissaris Neelie Kroes bezig is te ontwikkelen. Daarin zit veel geld voor het investeren in zoiets als glasvezelkabels op bedrijventerreinen. Een tweede tip: als een bank moeilijk doet over een eventuele lening, overleg dan met die bank over de mogelijkheden voor garantiestelling door de Europese Investeringsbank of bij het aan deze bank gelieerde Europese Investeringsfonds EIF. Vaak weten plaatselijke bankkantoren niet goed, welke mogelijkheden hier wel degelijk liggen. En ten slotte, er is ook Europese ondersteuning mogelijk voor het verder investeren in de veiligheid op bedrijventerreinen.


9

Boek SAMEN LOKAAL ONDERNEMEN

Voor bestuurders van lokale ondernemersorganisaties, gemeenteraadsleden, wethouders, bedrijfscontactfunctionarissen, adviseurs en communicatiespecialisten is het boek SAMEN LOKAAL ONDERNEMEN beslist een must! Het boek biedt veel praktische tips voor het succesvol presteren van lokale ondernemersorganisaties en gaat nadrukkelijk in op de belangrijke relaties tussen lokale overheid en georganiseerd bedrijfsleven. Ervaringen gebundeld

Ondernemers organiseren vraagt om maatwerk

Schrijver Ton Sels heeft zijn jarenlange ervaring als secretaris en adviseur van lokale ondernemersorganisaties gevat in een prettig leesbaar boek voor iedereen die nauw betrokken is bij lokale ondernemersorganisaties. Ook heeft Sels zijn ervaringen als lid van de gemeenteraad van een middelgrote gemeente in Nederland nadrukkelijk meegenomen in het boek.

Als een ondernemersorganisatie eenmaal is opgericht, begint het werk eigenlijk pas. Over het algemeen denkt men te makkelijk over het levend houden van ondernemersorganisaties. Belangrijk is de vraag: wat voor een ondernemersorganisatie wil je zijn? Hoe worden de taken verdeeld en hoe spreek je elkaar aan op het uitvoeren van die taken? Ondernemers die als bestuurslid actief zijn, hebben altijd te maken met de natuurlijke focus op hun eigen bedrijf. De ondernemersorganisatie is slechts een afgeleide. Het is al winst als men zich dit realiseert. Echter, bestuursleden mogen wel afgerekend op hun daden en aanvaarden dus een verantwoordelijkheid als zij tot een bestuur toetreden. In het boek worden tips en handvatten aangereikt om als ondernemers zo goed mogelijk samen te werken om de beste resultaten te boeken.

Hoe zijn ondernemers lokaal georganiseerd? In het boek wordt aangegeven dat er voldoende potentie is om op lokaal niveau ondernemersorganisaties succesvol te laten functioneren. Uit de praktijk wordt duidelijk dat er teveel ondernemersorganisaties zijn die eigenlijk onder de maat functioneren. Er zijn gelukkig ook veel sterke lokale ondernemersorganisaties. Helaas zijn deze in de minderheid. Het goede nieuws is dat er veel groeipotentie is bij ondernemersorganisaties. SAMEN LOKAAL ONDERNEMEN wil de helpende hand reiken om die stappen te zetten die nodig zijn voor het behalen van meer successen.

Samenwerking gemeente en ondernemers Van nature communiceren ondernemers en lokale politici en ambtenaren niet altijd op dezelfde golflengte. Dat heeft te maken met de verschillende culturen en de verschillende wijzen waarop besluitvorming binnen een gemeente en een onderneming is geregeld. Dit hoeft echter geen belemmering te zijn om als georganiseerde ondernemers op een goede en constructieve wijze met de gemeente als vaste partner samen te werken.


Bestel SAMEN LOKAAL ONDERNEMEN De verkoopprijs van het boek bedraagt € 22,50. U kunt per mail een bestelformulier opvragen. Mailt u dan uw naam, organisatie en adres naar [email protected]. U ontvangt dan het formulier. Als u dit voorziet van een handtekening en opstuurt of mailt, dan ontvangt u een exemplaar van het boek SAMEN LOKAAL ONDERNEMEN.

www.wallonia-international.be AP A4 AWEX NL.indd 1

29/01/09 16:51:50


11

Bouwen voor betere tijden?

Het zal u niet verbazen: rijdend langs bedrijvenparken staan overal borden met aankondiging van nieuwe of leegstaande bedrijfspanden. Hierbij een kleine fotocollage van wat je allemaal langs de weg tegenkomt.


12



13

De 7 voordelen van de BIZ

Sinds het begin van dit jaar mogen er geen nieuwe ondernemersfondsen worden opgezet. In het kader van de experimentenwet BIZ (bedrijveninvesteringszone) vindt nu de monitoring plaats van de BIZ- of ondernemersfondsen die al zijn opgestart. Volgend jaar gaat de Tweede Kamer bepalen wat er met de experimentenwet gaat gebeuren: stoppen of doorgaan? Vooral doorgaan

Wat zijn de voordelen van een BIZ-fonds?

Een groot aantal bedrijvenparken en winkelgebieden in Nederland is er in geslaagd voldoende draagvlak bij de ondernemers te verwerven om samen extra te investeren in de kwaliteit van de omgeving, in extra beveiliging en bereikbaarheid. Deze organisaties zijn nu aan de slag met de uitvoering van de BIZ-plannen en dat betekent in een aantal gevallen dat ondernemers in vijf jaar tijd in totaal 700.000 euro extra bijeen brengen om het bedrijvenpark of winkelgebied veiliger te maken, bijvoorbeeld met cameratoezicht. Hierdoor zullen de kosten van criminaliteitsschade afnemen en zullen ook de verzekeringspremies omlaag kunnen. Dit is slechts een voorbeeld van resultaten die BIZ-fondsen kunnen opleveren. Welke redenen zijn er nog meer om van deze experimentenwet een definitieve wet lokale ondernemersfondsen te maken?

1. Ondernemers zelf aan het stuur Een groot voordeel van een BIZ-fonds is dat alle ondernemers op een bedrijvenpark of in een winkelgebied samen kunnen bepalen hoeveel en wat er extra wordt geïnvesteerd. Niet de gemeente, niet het ministerie, maar de ondernemers zelf kunnen in een eigen plan bepalen hoe de kwaliteit van het winkelgebied of het bedrijvenpark kan worden verbeterd op het gebied van beheer, veiligheid of bereikbaarheid. 2. Op peil houden waarde vastgoed Als je als ondernemer zelf veel investeert in je eigen pand betekent dat niet dat daarmee de waarde automatisch omhoog gaat. Een bedrijfspand dat er goed uitziet, maar zich bevindt in een omgeving die verloederd is, wordt door de algemene sfeer in waarde naar beneden getrokken. Een kwalitatief aantrekkelijk bedrijvenpark of winkelgebied is daarom in belang van elke ondernemer. 3. Geen freeriders Een belangrijke reden om het instrument BIZ-fondsen te introduceren, is de grote ergernis van ondernemers dat andere ondernemers wel meeprofiteren van collectieve beveiliging, maar niet meebetalen. Het is daarom prima dat een BIZ-plan bij alle ondernemers in stemming wordt gebracht en voor iedereen verplicht wordt als een ruime meerderheid van de ondernemers de plannen ondersteunt. 4. BIZ-fondsen hebben een beperkte looptijd Een BIZ-plan wordt opgesteld voor vijf jaar. In die vijf jaar worden de plannen uitgevoerd en zijn de ondernemers gehouden de jaarlijkse bijdrage voor het fonds te betalen. Als de periode van vijf jaar voorbij is, houdt de verplichte bijdrage op. Tenzij er een nieuw plan wordt voorgelegd waar alle betrokken ondernemers weer hun stem op

14


mogen uitbrengen. Het is dus niet zo dat ondernemers voor eeuwig vastzitten aan een fonds. Vindt men dat er na vijf jaar meer investeringen op het bedrijvenpark of in het winkelgebied nodig zijn, dan kan dit alleen als een heel nieuw plan met een nieuwe begroting wordt voorgelegd aan alle ondernemers. 5. Tussentijds stoppen is mogelijk Als bij de uitvoering van een BIZ-plan nu blijkt dat er ernstige vertraging is in de plannen of het bestuur van het BIZ-fonds niet de uitvoering volgt zoals deze in het BIZplan is beschreven, kunnen ondernemers die niet tevreden zijn na 1 jaar BIZ-fonds opnieuw een draagvlakmeting aanvragen. Als 20% van de betrokken ondernemers op deze wijze het BIZ-plan opnieuw in stemming wil brengen, is wettelijk geregeld dat een dergelijke stemming er moet komen, en wel direct. Als uit deze stemming blijkt dat er geen voldoende draagvlak meer is voor het BIZ-fonds, dan moeten de werkzaamheden direct worden gestaakt en zal het fonds worden opgeheven. Een dergelijke maatregel is natuurlijk zeer drastisch en heeft de nodige gevolgen, maar de BIZ-wet biedt wel de mogelijkheid. 6. Transparantie en controle zijn goed geborgd Een bestuur van een BIZ-fonds is wettelijk verplicht binnen 6 maanden na het einde van het jaar een accountantsverklaring op te laten stellen waaruit blijkt dat de door de ondernemers geïnvesteerde gelden zijn besteed conform hetgeen is vastgelegd in het BIZ-plan. Als uit accountantscontrole BusinessPARK magazine blijkt dat dit niet het geval is, dan heeft het bestuur van het BIZ-fonds een groot probleem en kan deze aansprakelijk worden gesteld voor wanprestatie. Het is dus voor ondernemers van groot belang kritisch te zijn op het activiteiten- en uitgavenbeleid van het bestuur van de BIZfonds.

7. Serviceniveau van gemeente wordt vastgelegd Een BIZ-plan waarin de inzet van ondernemers voor de komende vijf jaar wordt vastgesteld, betekent ook dat de gemeente verplicht is het eigen serviceniveau voor een bedrijvenpark of winkelgebied schriftelijk vast te leggen. Als bijvoorbeeld de ondernemers in het BIZ-plan bepalen dat er in het kader van groenonderhoud elk jaar tweemaal extra wordt gemaaid, mag dat voor de gemeente geen aanleiding zijn om de eigen maairondes te beperken. De gemeente moet het reguliere serviceniveau blijven bieden. Extra investeringen van ondernemers mogen voor de gemeente geen vrijbrief zijn om zelf te gaan bezuinigen.

Advies aan de Tweede Kamer Met oog op de evaluatie in de Tweede Kamer hierbij al een welgemeend advies: maak van de experimentenwet BIZ een definitieve wet lokale ondernemersfondsen. Geef ondernemers zelf meer zeggenschap en ruimte om zelf te bepalen of en wat er extra wordt geïnvesteerd in de kwaliteit van bedrijvenparken en winkelgebieden. Het doorgaan met deze wet is vooral van belang voor reeds bestaande bedrijvenparken en winkelgebieden, omdat bij de ontwikkeling van nieuwe locaties nu al met alle ondernemers wordt vastgelegd dat elk bedrijf een bijdrage aan bijvoorbeeld parkmanagement of beheer betaalt. Op reeds bestaande terreinen is deze afspraak alleen te maken in het kader van een BIZ-fonds. En juist die verouderde bedrijventerreinen en winkelgebied kunnen een extra investering van de betrokken ondernemers heel goed gebruiken. Ton Sels


15

Job4talent

logo niet bruikbaar

???????

Job4Talent is een jonge, enthousiaste organisatie die bemiddelt in Talent. Wij geloven dat talent op de juiste plaats voor het juiste tarief de beste start is voor succes en plezier op het werk. Ben je op zoek naar een baan die jou op het lijf geschreven is? Of zoekt u de ideale kandidaat voor een vacature binnen uw organisatie/gemeente? Dan bent u bij Job4Talent aan het juiste adres.

Natus sae omnistiam nitis magniam soluptint vero ium fugitiusam accabo. Itat porerun debitin consequibus. Licati reped qui nos dem. Tem quiasped quasperio ipicatem voloressitem a con re volupistem id minum nus dit, ideleseque odit volore qui solor alit derate omnis etur rem earia quiUr maio beaque et esequam dis utectota section sendicatur a pori illo maio con nos nist as dicatem accuptata necum et abo. Renimincto volores simusdaniam, sunt

Met onze frisse en eigentijdse aanpak zijn we strategische partner voor alle typen van personeelsbemiddeling: werving en selectie, detachering en interim management. Waarbij we verder kijken dan opleiding en werkervaring - of takenpakket en functieprofiel. Wij kijken naar de mens achter de kandidaat en naar de cultuur achter de organisatie.

Posae. Et lis ent dolupta turiam que parunt accum alibea ipietur? Nam rest, corempore suntis endi dem re nonsequi blab ilita aut ipsam, omnihil eturibus nobisinum ne arum experum ipsa ipsae num rem volupta esequi sereritem id quo est res sam adignis millab inctem il inctem istoristi que conecaborero de sum fugit, quas qui qui sim andae quos earia et venima delenimenet apiti il iuntest, sum, odis ad quiatem et doluptam, coriorae. Ipieniatur moluptatur, ipsum fugit volorem porest delenis imenest, omnitiorrum idi nonsequ isitiae stiore nihiciis eum fugiate pel in porum velitis dem re perions edist, tore vellor ad moluptam rere nis pa doluptur andi derepta tempere sequae es expero optat. Nemolup tasperum lacipident volenec ullant exerum quam nosaerio blantur suntotat eruptat. El inctinis eos mo tectat aboribu santibus exerum quiae int aut eat. Pic tem esed molupta consequat molorio excernatur aut eatumqui quature perumqui tectasitatum il incto eris eos eos est od quis in cus suntios maxim quist, net ommoloritiis experum adisima ximinctis nos quosam, volupta ssequas percimaxim fugit perias sed et quis excercil in porior santo estion rehendam volore nis ereritios molorpo rehenim vollaciae vid eostio. Ut quis exera voluptius ducillor rectatur? At quasperorum iliquat aligend ipiendit et aut ellit vide porum endaerum quas dolupta doluptatem faceped quatia id eat modi rest, comnimin proreic temquuntio verferspit quiatio reptaec turiorporem quibus diorpor susto omnim ella sin corporepe delit voloressita dolupti bernatectin nullab ipsandae restibusam, quia pliquae es etur simaximil eatur, officimint, nim acestio rehenis etur apissi corum et re cus eatios mi, viderum isimolorit mos eari BusinessPARK magazine cum intioribus auta consequae volut ium rae illaut duciis aut experna turibearum, exceris aceaquis soloria delestio. Ferum facerci litatem. Ut voluptatis ium sus et autem coratus ene dolecepta non nonserum comnima gnimaion etum nulpa aut ius mosandem quaepero bea cum que voloreria eic tendus sum

Ofwel: onze focus richt zich op wat werknemer en werkgever elkaar kunnen bieden. Dat is vaak veel meer dan op het eerste gezicht uit een advertentie of een CV blijkt. Gerenommeerde bedrijven zoals Nationale Nederlanden, IBM, BAM, Gemeentes en vele anderen zijn reeds bij ons aangesloten.

16


Dankzij onze grote database zijn wij in staat om snel, kwalitatief goede kandidaten te selecteren. Indien u behoefte heeft aan flexibel/vast en kwalitatief goed personeel kan Job4talent u op korte termijn voorzien van de juiste kandidaten. Wij zijn gevestigd in Nieuwerkerk aan den IJssel en Zwolle. Onze vestiging in Nieuwerkerk is met name actief op het gebied van: ICT, administratie, techniek en beveiliging. De vestiging in Zwolle richt zich voornamelijk op: welzijn, kinderopvang en onderwijs. Voor meer informatie ga naar onze website www.job4talent.nl of bel ons op 0180-746017.

corum estem que aut apis evererferion repedi delenet remodis estio. Ut eos con con eosantio invenda et dolupta ium fuga. Nem. Optiis volendam quo entissum adi iditiasperro blab ius verspe cus sed modi abo. Et excesci piciusdae. Et omnis susam exerum verum re vidempo rehendignis abore


17

LOKAAL VERHAAL Pandora huurt winkelruimte ‘s-Hertogenbosch De internationale juwelier Pandora heeft een huurovereenkomst gesloten voor het winkelpand aan de Hinthamerstraat 13 in ’s-Hertogenbosch. In totaal gaat het om 245 m2, waarvan 80 m2 op de begane grond. In het tweede kwartaal van 2012 opent Pandora op deze locatie haar nieuwe vestiging.

haven bij Inlandlinks – een kwaliteitsmerk voor containerterminals in het Rotterdamse achterland - en het werken met het geïntegreerde haven ICT systeem van Portbase. Gezamenlijk willen de twee havens maatregelen doorvoeren die bijdragen aan de verduurzaming van haven, industrie en transport. Daarbij wordt gedacht aan het elkaar bijstaan met kennis en mogelijkheden over en voor de verwerking en opslag van sediment dat vrijkomt bij het aanpassen van de Waalse waterwegen, het toepassen van walstroom en het benutten van LNG als brandstof voor de binnenvaart.

De van oorsprong Deense juwelier verkoopt het merk Pandora wereldwijd in meer dan 65 landen. In Nederland worden de sieraden in 456 winkels verkocht. Pandora is vooral bekend door haar armbanden en bijbehorende bedels. Met de aanhuur van de winkelruimte in ‘s-Hertogenbosch heeft Pandora haar positie in het zuiden van Nederland versterkt. De juwelier zoekt onder andere nog winkellocaties in Groningen, Utrecht en Zwolle. DTZ Zadelhoff adviseerde de verhuurder, een particuliere belegger.

De overeenkomst past in het beleid van het Havenbedrijf om de achterlandverbindingen te verbeteren van Rotterdam, de grootste haven van Europa. In het bijzonder het vervoer over water en per trein. Op 3 december heeft Luik al een vergelijkbare overeenkomst gesloten met het Havenbedrijf Antwerpen. Van oudsher richt de haven van Luik – de derde binnenhaven van Europa – zich vooral op deze Belgische zeehaven.

Havens Luik en Rotterdam willen samenwerken

Subsidies voor duurzaam renoveren kantoorpanden

Dinsdagmorgen 28 februari hebben de heren Hans Smits, CEO van het Havenbedrijf Rotterdam, en Emile-Louis Bertrand, directeur van de haven van Luik, een intentieverklaring getekend. Dat gebeurde onder toeziend oog van de Waalse premier Rudy Demotte in het World Port Center, het hoofdkantoor van het Havenbedrijf Rotterdam.

Het ministerie van Binnenlandse Zaken stelt 1,5 miljoen euro subsidie beschikbaar voor duurzame kantoorrenovaties. Voorwaarde is dat de renovatieprojecten een energiereductie van minimaal 60 procent bewerkstelligen.

Foto niet bruikbaar

Het doel is volgens de intentieverklaring om ‘samenwerkingsmogelijkheden met een structureel karakter te verkennen’. Daarbij gaat het om onderlinge water- en spoorverbindingen voor het vervoer van droge bulk en containers en om een verbeterde logistiek om het transport van goederen tussen de havens te verbeteren en het investeringsklimaat te versterken. Gedacht wordt aan douanezaken, het aansluiten van Luik als eerste buitenlandse 18


Innovatie, vooral op het vlak van samenwerking tussen bouwpartners, is cruciaal. Ook moet er een andere verdeling van kosten en baten van duurzaamheid ontstaan tussen huurder en verhuurder. De partijen die nu van de financiële ondersteuning van dit project gebruikmaken, gaan deel uitmaken van het netwerk rond Energiesprong, waarin ruimschoots kennis en ervaring wordt gedeeld. Dat levert een voorsprong op in de markt.’ (http://energiesprong.nl/experimentoproepen/kantoren -vernieuwen-naar-energieneutraal) bron: vastgoedmarkt.

Duurzaamheidspark Heerenveen verhuurt distributieruimte aan PostNL Het ministerie van Binnenlandse Zaken stelt 1,5 miljoen euro subsidie beschikbaar voor duurzame kantoorrenovaties. Voorwaarde is dat de renovatieprojecten een energiereductie van minimaal 60 procent bewerkstelligen. De transactie tussen PostNL en de eigenaar, een particuliere belegger, kwam tegen marktconforme voorwaarden tot stand. In het kader van de werkgelegenheid is nauw samengewerkt met de gemeente Heerenveen. Het bedrijfscomplex heeft een totale oppervlakte van circa 25.000 m². Naast PostNL huurt voedselverpakkings- en verwerkingsbedrijf Tetra Pak ruimte op het terrein. Er is nog circa 10.000 m² voor de verhuur beschikbaar. DTZ Zadelhoff begeleidt de verhuur van het Duurzaamheidspark Heerenveen.

Per project is maximaal 250.000 euro beschikbaar. De daaraan voorafgaande haalbaarheidsstudie vergoedt het ministerie ook deels. Per aangewezen project wordt maximaal 15.000 euro vergoed. Een en ander blijkt uit een persbericht van Energiesprong, een programma van de Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting uit Rotterdam. Energiesprong voert de campagne uit in opdracht van Binnenlandse Zaken. De inschrijving voor de subsidie voor de haalbaarheidsstudie begint op 6 februari en duurt tot 5 maart. In die periode worden aanvragen in volgorde van binnenkomst in behandeling genomen. De inschrijving voor de renovatieprojecten staat open van 7 mei tot 7 juli. Voor beide subsidieregelingen geldt dat alleen consortia zich kunnen inschrijven. Doel van het programma is om met alle partijen in de huisvestingsketen van kantoren een grootschalige toepassing van duurzame energie en een forse reductie van fossiele brandstoffen te bewerkstelligen.

Foto niet bruikbaar BusinessPARK magazine

Ivo Opstelten, programmaregisseur van Energiesprong zegt hierover: ‘In de utiliteitsbouw draait het de komende jaren vooral om renovatie. Energiebesparing is het aspect waar de klanten in toenemende mate om vragen en waarvan nog onvoldoende grootschalig aanbod bestaat. BusinessPARK magazine

19

BusinessPark Magazine groeit op LinkedIn

COLUMN Innovatie

Naar 100 deelnemers Momenteel zijn er ruim 80 volgers van de groep BusinessPark Magazine op de netwerksite LinkedIn. Dit aantal is in korte tijd bereikt en we groeien gestaag door. Via de groep worden actuele discussies gestart over duurzaam beheer van bedrijvenparken. Belangstellenden kunnen zich aansluiten bij deze nieuwe groep. Nieuwe ontwikkelingen Via LinkedIn kunnen professionals op het gebied van bedrijvenparken snel met elkaar van gedachte wisselen. Het houdt elkaar ook scherp. Dit blijkt ook uit de discussie die gevoerd is over de voordelen van bedrijvenparken in privaat beheer. Na een oproep kwamen er in korte tijd diverse meningen en voordelen binnen waar alle groepsdeelnemers hun voordeel mee kunnen doen. Good practices Om te voorkomen dat duurzaam beheer van bedrijvenparken in het stadium van theoretische verhandelingen blijft steken, wordt de groep vooral gebruikt om goede voorbeelden van duurzaam beheer concreet te maken op een interactieve wijze.

20


Zo kunnen de groepsleden elkaar helpen bij het oppakken van concrete projecten op het gebied van duurzaamheid. Inmiddels wordt er goed gebruik gemaakt van de mogelijkheid om ervaringen uit te wisselen en elkaar vragen te stellen. De groep kent inmiddels ook aardig wat internationale deelnemers. Dat is logisch, want duurzame bedrijvenparken zijn overal in trek. Wie wordt de 100ste volger van BusinessPark Magazine? Voor de persoon die als 100ste volger zich aansluit bij de groep ligt een cadeau te wachten. Deze deelnemer ontvangt een exemplaar van het boek Samen Lokaal Ondernemen dat door Ton Sels is geschreven met een persoonlijke opdracht van de auteur. Nu aansluiten! Voor de netwerkers die al op LinkedIn actief zijn, is het eenvoudig om zich bij de groep BusinessPark Magazine aan te sluiten. Bent u nog niet op LinkedIn te vinden, dan is deze groep voor u de uitgelezen mogelijkheid om de stap naar LinkedIn te zetten. Nadat u bent geregistreerd, kunt u zich bij de groep BusinessPark Magazine aansluiten.

Nederland, zegt men, is economisch één van de Duitse Länder. In de afgelopen maanden, toen de Europese schuldencrisis op een hoogtepunt was, vormde ons land samen met Duitsland een rustpunt in de kolkende zee. Toch kwam Duitsland veel beter uit de crisis dan Nederland. Ons land raakte opnieuw in recessie, hoewel de omvang ervan niet moet worden overdreven. Toch dringt de vraag zich op waar dat verschil uit is te verklaren. Het antwoord op deze vraag wordt veelal gezocht in twee facetten van onze economie. Duitsland heeft relatief veel meer maakindustrie. Denk bij voorbeeld aan de grote Duitse auto-industrie. In Nederland is al jarenlang een ontwikkeling aan de gang, waarbij het bedenken, verbeteren en maken van producten achteruit gaat. Een tweede nog belangrijker facet daarvan is de mate waarin bedrijven innovaties doorvoeren. Duitsland geeft daaraan meer geld uit dan Nederland. Uit het in februari 2012 verschenen overzicht van de Europese Commissie blijkt, dat Duitsland in de kopgroep van vier lidstaten zit, samen met kampioen Zweden, Denemarken en Finland. Nederland zit in de groep van zogenaamde “volgers” met een duidelijk lager percentage van het bruto binnenlands product voor innovatie. Het is maar goed dat we in Europa tegenwoordig samenwerken op de Europese interne markt. Daardoor kan de Europese Unie op wereldschaal de Europese belangen verdedigen tegen economische reuzen als de Verenigde Staten en China. Dat gebeurt binnen de Wereld Handels Organisatie WTO. Recent sprong in het oog dat de Europese Unie daar in hoger beroep een geschil heeft gewonnen met de Verenigde Staten over miljarden aan verboden staatssteun, die de Amerikanen in het vliegtuigbedrijf Boeing hadden gestoken. Oneerlijke concurrentie dus voor het Europese Airbus. Recht trekken daarvan is in het belang van veel toeleveringsbedrijven in Nederland. Heel recent is China in de beklaagdenbank gezet. De Europese Commissie heeft een klacht ingediend ten aanzien van schaarse grondstoffen. Daar heeft China nogal wat van in de eigen bodem zitten. Maar de Chinezen willen dat voor eigen gewin exploiteren. Buitenlandse bedrijven hebben veel minder toegang tot deze grondstoffen of moeten er veel meer voor betalen dan Chinese bedrijven. Dat is in strijd met de, ook door China onderschreven, afspraken binnen de WTO. BusinessPARK magazine Europees Commissaris Karel de Gucht, het Belgische lid van de Europese Commissie en belast met de portefeuille voor internationale handel, heeft begin maart daarom een klacht tegen China ingediend bij de WTO. Dat zijn ontwikkelingen die positief kunnen uitwerken voor veel ondernemers in het midden- en kleinbedrijf. Maar daarmee kan binnen de

Europese Unie niet blijvend de economische slag gewonnen worden. Het is nu eenmaal zo dat we in de Europese Unie relatief weinig landbouw (primaire bron van economische groei) hebben, dat de loonkosten relatief hoog zijn en dat er relatief maar weinig grondstoffen in de bodem beschikbaar zijn. Daarom moet de Europese Unie alle kaarten zetten op die vierde bron van economische groei: wetenschappelijk speurwerk (R&D) en innovatie. In Brussel wordt dit jaar onderhandeld over het meerjarenbeleid voor de jaren 2014 tot 2020. Als het aan de Europese Commissie ligt, wordt voor die jaren veel meer geld naar R&D en naar innovatie gesluisd. Het Nederlandse kabinet is nog lang niet zover. Die kijkt vooral hoe men voor een dubbeltje op de eerste rang kan zitten in de Europese Unie. In Den Haag is men vooral penny wise and pound foolish. Toch ziet het ernaar uit dat er voor dit doel in de komende jaren meer geld beschikbaar komt. En daarbij wordt meer dan nu ook gericht gedacht aan het midden- en kleinbedrijf. Maar dan moeten bedrijven en overheid wel meer werk maken van innovatie. Anders wordt de achterstand ten opzichte van de Duitsers steeds groter. We kunnen het wel, zo blijkt bij voorbeeld op de High Tech Campus in Eindhoven en ook in veel andere regio’s in Nederland. Koos van Houdt

i o o r t c O BusinessPARK magazine

21

BusinessPARK

magazine

4

jaargang 5, december 2006

Vreemde

Platform voor duurzaam beheer van bedrijventerreinen

in de bijt

Een voetbalstadion als buurman

Colofon BusinessPark magazine verschijnt viermaal per jaar als platform van duurzaam ondernemen en lokale economie. Doelgroep: BusinessPark Magazine wordt in controlled circulation verzonden aan gemeente- en provinciebestuurders en gemeentelijke en provinciale diensten EZ en RO, bedrijfscontactfunctionarissen, besturen van lokale ondernemersorganisaties, brancheverenigingen en een geselecteerd aantal ondernemingen in Nederland. Oplage: 3.500 exemplaren Uitgave en Management BusinessPark magazine, Handelsnaam van Buro voor Economische Ontwikkeling BEO kvk-nr.: 27186770 Redactie Drs. A.A. Sels Mr. J.W. van Houdt Gastredacteur (op uitnodiging) Vormgeving en productie Modderman Drukwerk Amsterdam Fotografie BEO AWEX Trigion BIOWIN Bestuursadviesgroep ZPG Gemeente Haarlemmermeer Trianel Energie AWEX Awe Krijger Fotografie

Deze rubriek gaat over bijzondere functies op bedrijvenparken en is genaamd Vreemde eend in de bijt. Gewoonlijk zijn op een bedrijvenpark bedrijven gevestigd en vind je winkels in een winkelcentrum. Dat klinkt logisch, maar is niet altijd het geval. Op menig bedrijvenpark en in veel winkelcentra kom je vaak verrassende functies tegen die je niet direct verwacht in die omgeving. We laten u voorbeelden zien van die vreemde eenden. Kent u vreemde eenden op bedrijvenparken of in winkelcentra, laat het ons dan weten. Mailt u uw tip naar [email protected] en wie weet wordt uw vreemde eend geplaatst in ons magazine.

Op bedrijventerrein Forepark in Den Haag staat het stadion van ADO Den Haag. Het in 2007 geopende stadion kostte 27 miljoen en biedt plaats aan 15.000 toeschouwers. Bij de realisering van het stadion is rekening gehouden met de omliggende bedrijven door bijvoorbeeld een afzonderlijke corridor aan te leggen tussen het NS-station en het stadion, zodat bezoekende fans in feite gecontroleerd door een sluis bij het stadion kunnen komen. Voorts zijn er diverse grootschalige parkeeraccommodaties om de overlast voor de bedrijven zo veel mogelijk te voorkomen. Als er niet gevoetbald wordt in het stadion zijn diverse ruimten ook voor derden te huur. Zo is het mogelijk om het spelershome af te huren voor een vergadering.

Het stadion van ADO Den Haag is niet de enige vreemde bijt in deze categorie. Ook andere voetbaltempels hebben een plek gekregen op een bedrijvenpark. Eigenlijk is dat ook niet zo vreemd, omdat een betaald voetbalorganisatie ook gewoon een bedrijf is. Zo is de club uit onze hoofdstad zelfs aan de beurs genoteerd. Voor meer informatie: http://adodenhaag.nl/

BID: Meer ruimte voor lokale initiatieven Parkmanagement scan DHV

Vermeer (OVDD): Op de barricaden voor Flevoland VASt-project bedrijventerreinen

Advertentie-exploitatie mail: [email protected] Contactgegevens Postbus 405 3100 AK SCHIEDAM Mail: [email protected] Website: www.businessparkmagazine.nl

22




23

Van Gansewinkel Office paper Oud papier is de belangrijkste grondstof voor nieuw papier. Maar bij de productie van standaard kantoorpapier worden nog altijd veel natuurlijke materialen gebruikt. Terwijl dit niet nodig is. Afval bestaat niet. Dat bewijzen we met het unieke Van Gansewinkel Office paper. Wereldwijd het eerste Cradle to Cradlegecertificeerde kantoorpapier, waarmee uw organisatie zich eenvoudig kan verduurzamen. De milieuvoordelen van ons 100% gerecyclede papier? Geen schadelijke chemicaliën, 79 liter minder water, 72% minder elektriciteit en 53% minder CO2-uitstoot bij de productie van 1 pak papier. En er wordt geen boom voor gekapt, terwijl voor 1 pak standaard papier 7,5 kg hout nodig is. Hoe? Van Gansewinkel zamelt oud kantoorpapier in en levert het na een innovatief bewerkingsproces als grondstof aan papierproducent Steinbeis. Samen met partner Océ, specialist op het gebied van printers en supplies, brengen we het nieuwe papier weer naar onze klanten. Zo sluiten we de cirkel. www.vangansewinkel.com/officepaper www.oce.nl/vangansewinkel

BusinessPARK magazine

Recommend Documents