BusinessPARK. magazine. Duurzaam ondernemen in Gelderland. Bedrijfsgerichte GebiedsVerbetering. Lokale ondernemerslobby scoort

BusinessPARK

magazine

2

jaargang 6, juni 2007

Platform voor duurzaam beheer van bedrijventerreinen

Duurzaam ondernemen in Gelderland Bedrijfsgerichte GebiedsVerbetering Prinsjesdagbijeenkomst 2007 Lokale ondernemerslobby scoort

COLUMN Samen duurzaam ondernemen

Ondernemers op een bedrijvenpark ervaren vaak dezelfde problemen. U kent ze wel: te weinig parkeerplaatsen, een belabberde aansluiting op het openbaar vervoer, teveel zwerfafval, overwaaiend onkruid vanaf de nog leegstaande kavels en noemt u maar op. Als u als ondernemer in hetzelfde schuitje zit, knikt u nu instemmend dit stukje lezende. Gelukkig is er ook een zonnige kant aan deze schaduwzijde: het kan ook anders! Ondernemers hebben niet alleen dezelfde problemen op een bedrijvenpark, maar ook dezelfde oplossingen. Hoe? Door samen te werken aan het vinden van oplossingen voor de problemen. Flauwe opmerking? Nee hoor, het is echt serieus bedoeld. Ondernemers zijn creatieve mensen die binnen hun bedrijf ook altijd oplossingen vinden voor problemen. Doe dat dan ook samen op een bedrijvenpark en probeer niet op eigen houtje het ei van Columbus te vinden. Als georganiseerde ondernemers samen slimme oplossingen weten te vinden, scheelt dit zeker ook in de kosten. Neem bijvoorbeeld de zo gewenste aansluiting op het openbaar vervoer dat nog op zich laat wachten. Natuurlijk moet de ondernemersvereniging op het bedrijvenpark zich in de lobby sterk maken voor het realiseren van goed openbaar vervoer. Als dit op korte termijn niet te realiseren is, regel dan gezamenlijk shuttlebusjes in de spitstijden vanaf het dichtstbijzijnde NS-station. Je kunt de kosten samen delen en het zal ook zijn uitwerking hebben op de parkeerdruk bij de bedrijven. Uw klant kan de auto wel dichtbij uw bedrijf parkeren en hoeft niet langer gefrustreerd en met bemodderde schoenen het gesprek met u aan te gaan.

Berk sponsort de Prinsjesdagbijeenkomst 2007 Wat betekent de Miljoenennota voor lokaal ondernemen? Berk licht op 18 september in het Nutshuis te Den Haag de Miljoenennota financieel – economisch toe. Wilt u deze bijeenkomst bijwonen? Geef u dan op via het antwoordformulier in dit magazine. De kernactiviteiten van Berk zijn accountancy en belastingadvisering. Met 900 medewerkers bedienen we 10.000 klanten. Zakelijk én particulier. En altijd met persoonlijke betrokkenheid, dicht bij de klant. Vandaar bijvoorbeeld dat we werken vanuit 18 regionaal gewortelde vestigingen. Meer weten? Bezoek www.berk.nl

De adviseur die je kent

BusinessPARK magazine

Vestigingen: Almelo, Almere, Amsterdam, Breda, Den Haag, Eindhoven, ‘s-Hertogenbosch, Kampen, Katwijk, Leiden, Nijmegen, Rotterdam, Utrecht, Velsen, Waalwijk, Zaandam, Zwolle, Centrale diensten Gouda, Aalst (België), Gent (België).

Wat dacht u van zwerfafval? Dagelijks rijden afvalwagens van verschillende afvalverwerkers kriskras over het bedrijvenpark. Het hoeft maar even te waaien en alle bedrijven kunnen meegenieten van de inhoud van uw afvalbak. Sluit als bedrijvenpark een contract met een afvalverwijderaar. Door deze activiteit aan te besteden, gaan de kosten per bedrijf omlaag tegen betere voorwaarden. Laat het afvalbedrijf clusterlocaties realiseren waar de afvalbakken van kleinere bedrijven die dichtbij elkaar zitten, onder één dak beschermd zijn tegen weersinvloeden. Naast minder zwerfval ook minder verkeersbewegingen van ophaalwagens. Samen duurzaam ondernemen is niet zo moeilijk als het wellicht lijkt. Het gaat erom samen eenvoudige oplossingen te zoeken met een optimaal resultaat. Geef ruimte aan elkaars creativiteit en benut deze samen. Leg als ondernemersorganisatie plannen voor aan de gemeente en/of de provincie. Maak ze niet alleen deelgenoot van het probleem, maar daag ze ook uit mee te werken aan het realiseren van een oplossing. BusinessPARK magazine Is duurzaam ondernemen soft? Nee, die tijd hebben we gehad. Duurzaam ondernemen is gericht op de langere termijn en draagt bij aan het verlagen van de bedrijfskosten. Duurzaamheid wordt vaak alleen aan milieubewust handelen gekoppeld, maar eigenlijk is duurzaamheid puur een economisch begrip.

Kwaliteit en Duurzaamheid Provincie Gelderland

4

BGV: aan de slag ermee!

9

Groenfinanciering

10

Lokaal verhaal

Beveiliging Papendorp Uitgifteprotocol Oss

14

Reactie VNG: Nederland is mooi

15

Clok-katern o.a.

Keurmerk Veilig Ondernemen Lokale lobby scoort

16

De leeuw brult ...

20

Recht & Plicht

21

Vraag & Antwoord

22

Ton Sels,

Voorzitter Centrum voor Lokale OndernemersKringen CLOK An Independent Member of Baker Tilly International


INHOUD

REGIO GELDERLAND REGIO GELDERLAND REGIO GELDERLAND ENERGIEPRIJS

Het verantwoord omgaan met de natuur, hoe komt dit tot uiting in uw beleid met betrekking tot bedrijven in Gelderland?

KWALITEIT EN DUURZAAMHEID Samen duurzaam ondernemen! Provincie Gelderland wil duurzaam ondernemen onder de aandacht brengen van ondernemers in de provincie. Voor de provincie zijn bedrijvenparken (nieuwe en reeds bestaande) een belangrijk speerpunt, omdat daar goede resultaten te behalen zijn door samen te werken. Het daadwerkelijk realiseren van het implementeren van milieuinnovaties op bedrijvenparken is niet alleen voor de ondernemers op het bedrijvenpark interessant, maar kan ook een belangrijke rol spelen in de voorbeeldfunctie naar andere ondernemersverbanden. Op vrijdagmiddag 14 september wordt voor bestuurders van bedrijvenparken en gemeentebestuurders in de provincie Gelderland een grote conferentie georganiseerd over samenwerken aan duurzaam ondernemen op bedrijvenparken. Deze eerste provinciale conferentie zal later ook in andere provincies worden georganiseerd. Op 14 september draait het vooral om concrete voorbeelden van duurzaam ondernemen en samenwerking die op relatief korte termijn te realiseren zijn. In het najaar worden er werkbezoeken aan bedrijvenparken in Gelderland gepland en in december is er een vervolgbijeenkomst. BusinessPark Magazine houdt u op de hoogte van de activiteiten.

portefeuille, maar wel in overleg met elkaar. Mevrouw Annelies van der Kolk , portefeuille o.a. klimaat en milieu en mevrouw Marijke van Haaren, portefeuille o.a. infrastructuur en openbaar vervoer.

Het provinciebestuur over duurzaam ondernemen en parkmanagement BusinessPark Magazine in gesprek met twee slagvaardige gedeputeerden van de provincie Gelderland, die op de bres staan voor duurzaam ondernemen op bedrijventerreinen, parkmanagement en het milieu. Ieder vanuit de eigen


Mevrouw Annelies van der Kolk

Mevrouw Marijke van Haaren

Richt u zich hiermee op individuele ondernemers of richt u zich tot bedrijvenverenigingen om tot een collectieve aanpak te komen? Van der Kolk: “We richten ons op beide. Het gaat er ons vooral om dat bedrijven verder kijken dan hun poort en met andere partijen streven naar verbeteringen in de keten en in hun omgeving. Bedrijvenverenigingen zijn vaak een goede ingang om een groep bedrijven te benaderen en hen op een collectiviteitgevoel aan te spreken.

Van der Kolk: “Eén van de pijlers van ons coalitieakkoord 2007-2012 “Gelderland maakt het verschil” is het streven naar een duurzame leefomgeving. We willen ondermeer een bijdrage leveren aan het klimaatvraagstuk en werken aan verduurzaming van bedrijventerreinen. Ook zetten we expliciet in op het herstructureren van bestaande terreinen in tegenstelling tot het realiseren van nieuwe REVITALISERINGSFONDS terreinen. Maar dat kunnen we niet alleen. Minister Cramer wil een apart In een integraal uitvoeringsprogramma revitaliseringsfonds. Wat energie en klimaat werken we uit hoe vindt u hier van? we zowel economie, milieu en sociale Mevrouw Van Haaren vindt een apart aspecten als alle relevante spelers met fonds voor herstructurering zeker de elkaar willen verbinden. Bedrijven moeite van het overwegen waard. zijn daarbij belangrijke spelers. Door “Overigens zijn we binnen Gelderland al bedrijven te stimuleren om duurzamer een heel eind op weg met revitalisering; te ondernemen en hen in contact te dat is een van de prioriteiten van ons brengen met bedrijven in hetzelfde beleid. Met alle regio’s hebben we gebied, willen we een gezamenlijk meerjarige afspraken gemaakt voor de verantwoordelijkheidsgevoel voor de aanpak van revitalisering en de Staten omgeving creëren. Hen in contact brengen hebben hier ook ruime middelen voor met ketenpartijen, kennisinstellingen uitgetrokken. Verder zijn we ook binnen en goede voorbeelden moet duurzame Gelderland zelf bezig met een onderzoek innovatie tot stand brengen. Kennis naar de zinvolheid van een provinciale die hierover is ook een exportproduct. Er herstructureringsmaatschappij, moet ruimte zijn voor experimenten, herstructurering van lastige onderdelen maar vooral ook voor vergroting van binnen bedrijventerreinen zou kunnen het aantal duurzaam ondernemende gaan oppakken.” bedrijven in Gelderland. Voorlopers willen we belonen, bijvoorbeeld met een Het argument om nieuwe Gelderse energieprijs. Maar ook door locaties te creëren is vaak actieve bedrijven optimaal te faciliteren dat de kosten niet tegen de als zij nieuwe wegen in willen slaan of baten opwegen. Wat is uw daarmee willen experimenteren. Dan standpunt en waarom? moeten we samen met hen kijken welke Van Haaren: We moeten veel kritischer belemmeringen er zijn en hoe we die aankijken tegen de prijs die we vragen samen aan kunnen pakken. Bijvoorbeeld voor bedrijventerreinen. Zolang de kosten van het aanleggen van een nieuw door subsidies, risicokapitaal, tijdelijke magazine BusinessPARK gedoogbeschikkingen enz. Ook geven bedrijventerrein lager zijn door o.a. een wij het goede voorbeeld en stimuleren relatief lage grondprijs per vierkante we tegelijkertijd de markt door zelf meter, is het geen stimulans voor duurzame goederen en diensten in revitalisering. Met een hogere vraagprijs per vierkante te kopen.”

meter kunnen we wellicht ook extra middelen verkrijgen waarmee we de broodnodige revitalisering van bestaande terreinen kunnen bekostigen (en tevens voor toekomstig onderhoud van de nieuwe terreinen een goede buffer opbouwen). “We gaan voor duurzame revitalisering. De behoefte aan nieuwe terreinen vermindert. Bovendien is het verspilling van ruimte, stoffen en middelen om telkens maar opnieuw te bouwen. Ook hier moeten economische aspecten in de beslissingen worden meegenomen, maar die moeten niet per definitie de boventoon voeren: duurzaam denken is integraal denken. Wij denken ook dat door bestaande terreinen efficiënt en duurzaam in te richten er minder behoefte is aan nieuwe terreinen en de bestaande ruimte beter kan worden benut.

VAN ELKAAR LEREN

Hoe is uw aanpak t.a.v. bedrijventerreinen mevrouw Van der Kolk? Van der Kolk: “In het kader van de uitvoering van het Gelderse milieuplan hebben we een aantal projecten waar milieu samen met andere aspecten wordt uitgewerkt. Hieronder valt ook een aantal bedrijvenlocaties, zoals bedrijventerreinen FrankenengHeestereng (Ede) en De Mars (Zutphen). Via de parkmanagementorganisaties of een ander samenwerkingsverband BusinessPARK magazine

G E L D E R S E O N D E R N E M E R S OV E R D U U R Z A A M ONDERNEMEN 1000-tal Gelderse bedrijven is uitgevoerd, blijkt dat bedrijven op een bedrijventerrein net wat beter scoren op het gebied van duurzaamheid. Duurzaamheid gaat dan over economie, milieu en sociale aspecten, dicht bij en ver af, nu en later. Ook blijkt dat dit nog beter kan als samenwerking en kennisuitwisseling wordt aangemoedigd. De provincie wordt door bedrijven gezien als stimulator van dit proces; daar kunnen wij dus het verschil maken.” stimuleren we verduurzaming van bedrijven op die terreinen. Daarnaast stimuleren we dat organisaties van elkaar leren. Voor revitalisering van een bedrijventerrein met een bepaalde omvang is parkmanagement voorwaarde voor een provinciale financiële bijdrage. Het gaat dan niet alleen (meer) om duurzaam ruimtegebruik, maar ook over vervoermanagement, energie, duurzaam ondernemen en preventief denken (langere termijn denken om problemen te voorkomen en kansen te benutten). We schakelen ook de regio’s daarbij in. Mevrouw Van Haaren voegt toe: “Zoals ik al zei hebben we afspraken gemaakt met alle Gelderse regio’s voor een revitaliseringprogramma voor een reeks van jaren. Voor de komende vier jaar hopen wij zeker zo’n 15 terreinen aan te pakken, met een totale oppervlakte van 1000 ha.”

PARKMANAGEMENT

Zou u een vorm van parkmanagement ook op bestaande terreinen willen zien ontstaan? Van Haaren: “Natuurlijk zouden we parkmanagement ook graag ingevoerd zien op oudere terreinen waar dat nu nog niet het geval is. Bij onze subsidiëring voor revitalisering van terreinen, is dan ook een van de voorwaarden dat parkmanagement nadrukkelijk wordt meegenomen in de revitaliseringsplannen. We moeten tegelijk wel realistisch blijven: het is nu eenmaal zo dat we in dergelijke situaties al gauw met het ‘freeriders’aspekt te maken hebben en we bedrijven niet kunnen dwingen. Niettemin zien we gelukkig ook vaak dat als een terrein eenmaal wordt gerevitaliseerd, er toch een enthousiasme bij de ondernemers ontstaat die leidt tot het doen van spontane investeringen in hun bedrijfspanden.” Van der Kolk: “Uiteindelijk zijn het de individuele bedrijven die het moeten doen, maar een parkmanagementorganisatie of iets wat daarmee vergelijkbaar is, kan een bindende en sturende factor zijn. Bedrijven op een bedrijventerrein hebben vaker een gevoel van gezamenlijkheid: ze zien elkaar, houden elkaar scherp, leren van elkaar en hebben meer gezamenlijke belangen dan losse bedrijven. Samenwerking leidt tot betere houding van de individuele bedrijven en meer duurzaamheidwinst dan elk bedrijf op zich kan bereiken. Uit een meting duurzaam ondernemen die eind 2005 onder een

Wat voor mogelijkheden biedt u aan bedrijvenkringen c.q. ondernemersverenigingen op bedrijventerreinen om meer met parkmanagement c.q. tot collectivisering van een aantal zaken over te gaan? En hoe faciliteert u? Van der Kolk: “Bij revitalisering is parkmanagement met aandacht voor duurzaamheid een voorwaarde voor financiële bijdrage van de provincie. Daarnaast werken we aan een plan om een aantal bedrijventerreinen dat niet gaat revitaliseren naar behoefte te ondersteunen. Via Regionale Stimuleringsprogramma’s gaan we dit verankeren in de regio’s. En we hebben samen met Oost NV het Draaiboek Parkmanagement laten ontwikkelen voor het zelfstandig opzetten van parkmanagementactiviteiten op bedrijventerreinen. Van Haaren: “In dit draaiboek wordt ingegaan op allerlei mogelijkheden van parkmanagement zoals beveiliging, afval, energie, mobiliteit, breedband, etc. Op al die gebieden worden geïnteresseerden bij de hand genomen om te komen tot concrete implementatie van parkmanagement.”

EN DE TOEKOMST

Wat is uw toekomstvisie en waar gaat u de komende jaren aan werken? Van Haaren: “Naast onze wettelijke taken kiezen wij ervoor om actief verantwoordelijkheid te nemen voor een sociaal en duurzaam Gelderland. Wij werken aan een toekomstbestendig Gelderland. Wij constateren dat de inwoners van Gelderland in toenemende mate worden geconfronteerd met nadelige milieueffecten en verrommeling van het landschap. Daarom willen wij de druk op het klimaat, het milieu en de ruimte beperken. We investeren in goede wegen en een aantrekkelijk en betaalbaar openbaar vervoer. Dat zijn wezenlijke randvoorwaarden voor onder andere een vitale economische ontwikkeling. ”Van der Kolk: “Ik vind het belangrijk dat we de doelstellingen die we in het Coalitieakkoord hebben geformuleerd in samenwerking met partners gaan realiseren. Naast samenwerking zijn sleutelbegrippen duurzaam ondernemen, milieu-innovatie, terugdringen van verrommeling en efficiënt benutten van ruimte op bedrijventerreinen.”

STAAL- EN HOUTBOUWINDUSTRIE JAN KUIPERS NUNSPEET

Parkmanagement

Jan Kuipers Nunspeet is fabrikant en leverancier van producten uitgevoerd in staal, aluminium, hout, glas en kunststof. Hoogwaardige materialen zoals hardglas, polycarbonaat en acrylaat worden toegepast in projecten en producten die Jan Kuipers Nunspeet levert. Het bedrijf is sinds 1939 op het bedrijventerrein Feithenhof gevestigd. Een ouder terrein ingeklemd tussen het spoor, de A-28 en het dorp Nunspeet. Uitbreiding is niet mogelijk, de infrastructuur is verouderd en er is weinig groen op het terrein. Een beetje een “triest” terrein. Aan het woord de heer M. van Brederode, algemeen directeur.

vinden wij het uitbesteden van werk naar bijvoorbeeld het buitenland niet nodig. Wij willen op een goede manier met ons personeel omgaan. Dit komt bij ons tot uiting in onze arbo-aanpak en personeelsbeleid. Wij willen voor ons personeel optimale werkomstandigheden. Bij uitbesteding van werk naar bijvoorbeeld China verliezen wij de grip er op. Dat willen wij niet.”

Infrastructuur en groen

Parkmanagement

“Wij krijgen veel bezoek van klanten, een goede uitstraling is dan echt noodzakelijk. Het terrein waarop je bedrijf gevestigd is, fungeert als visitekaartje. De gebouwen waren oud en zijn nu vernieuwd of gefacelift. Ook het straatwerk is in orde gebracht en nu krijgt het hele terrein een opknapbeurt. Er worden fietspaden aangelegd en de wegen worden opgeknapt. Ook is er over de veiligheid op het terrein nagedacht en wordt de snelheid op de Industrieweg beperkt. Groen op het terrein gaat een belangrijke rol spelen. Er worden veel bomen geplant en groenstroken aangelegd. De samenwerking met de gemeente is heel erg goed.”

“Het parkmanagement van de Feithenhof zie ik als het onderhoud van je tuin uitbesteden, dan vraag je ook meerdere offertes aan. Dat kan ook collectief, zo moeilijk hoeft dat niet te zijn. Wij hebben natuurlijk al wat gemeenschappelijk opgepakt zoals beveiliging. Er liggen voorstellen om samen afvalverwerking en het groenonderhoud op te pakken. Ik ben er een voorstander van, want als je het gezamenlijk oppakt levert dat wat op.”

BOLHUIS

Drukkerij Bolhuis is gevestigd op het kleine bedrijventerrein Kerkdennen te Ermelo. Op het terrein een aantal bedrijven, een zwembad, een supermarkt, scholen en woonhuizen. Het terrein Verantwoord ondernemen “Duurzaam ondernemen is voor ons ook grenst aan natuurgebied en het spoor. het duurzaam omgaan met grond en niet De ontsluiting is slecht, vrachtverkeer uitwijken naar een nieuw bedrijventerrein, moet door de woonwijk en de A-28 is nauwelijks bereikbaar. BusinessPark ook al is dit goedkoper. Nieuwbouw Magazine praat met directeur H.G. is goedkoper dan revitalisering. Maar Bolhuis van Drukkerij Bolhuis. Het waarom zouden wij van onze mensen BusinessPARK magazine verwachten dat ze helemaal naar Zwolle terrein bestaat zo’n 35 jaar, Drukkerij Bolhuis vestigde zich er in 1991. komen om te werken? Voor het MKB

“Er is voor dit terrein geen parkmanagementorganisatie. Er is wel sprake van collectieve beveiliging en er komt een glasvezelnetwerk. Er is nooit over verder collectiviseren van zaken nagedacht, we voelen ook geen behoefte om dit op te pakken. De ondernemers hebben weinig collectief gevoel, het is hier meer “ieder voor zich”. Dat komt denk ik door de totaal verschillende belangen van de bedrijven. Het collectieve belang dat we hadden was beveiliging en nu de ontsluiting en de veiligheid op het terrein. Ik heb een jaar of 10 geleden eens onderzocht hoeveel het zou kosten om zonnecollectoren op het dak te plaatsen. Dat was financieel niet haalbaar. Misschien is het gezamenlijk wel haalbaar. Op een nieuw terrein is parkmanagement gewoon een feit, dan denk je daar ook niet meer over na, dan gebeurt het gewoon.”

Duurzame drukker “We waren in 1993 een van de eerste grafische bedrijven met een milieucertificaat en we lopen nog steeds voorop.” Op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen is Bolhuis ook een voorbeeld. “Denken om je mensen zit in de bedrijfsvoering. Het gebruik van oplosmiddelen is aan banden gelegd. We denken na hoe je met elkaar omgaat. Dat komt o.a. tot uiting in het sponsoren van lokale initiatieven.” Het nadenken over de toekomst hoort daar bij. Zo is de heer Bolhuis actief in de bedrijvenkring Ermelo. De kring is druk bezig samen met andere belangenorganisaties een toekomstvisie over een duurzaam Ermelo te ontwikkelen. Men richt zich op de economische ontwikkeling van zorg en recreatie. Dit moet de gemeente aanspreken en komt er wellicht zo een oplossing voor dit bedrijventerrein.

REGIO GELDERLAND REGIO GELDERLAND REGIO GELDERLAND



Programma Duurzaam Ondernemen op Bedrijvenparken Haal winst uit collectiviteit Haal winst uit collectiviteit is het thema van deze interactieve middag. Winst letterlijk in euro’s, maar ook winst op het gebied van duurzaam ondernemen. Wij laten u zien dat dit mogelijk is door de inzet van parkmanagement en door duurzaam ondernemen een onderdeel te laten zijn van parkmanagement. Uw inzet? Een middag brainstormen, laten informeren, uw ondernemerswensen kenbaar maken en kijken in de keuken bij andere bedrijvenparken. En dan, al dan niet met hulp, aan de slag met duurzaam ondernemen en parkmanagement. Datum: Tijd: Plaats: Kosten:

vrijdag 14 september 2007 12.00 – 18.00 uur Theaterzaal van scholengemeenschap CCNV in Harderwijk € 50,- (ex. BTW) per persoon

12.00 – 13.00 uur Ontvangst met lunch 13.00 – 13.20 uur Kort welkom dagvoorzitter Ton Sels, voorzitter stichting CLOK. Surprise videoboodschap ! 13.20 – 13.40 uur Duurzaam ondernemen en bedrijvenparken Wat levert collectivisering en parkmanagement de inidividuele ondernemer op? Aan de hand van een aantal praktijkcases wordt duidelijk dat collectivisering van energie, afval en vervoer winst oplevert. Inleiding door Ton Sels - CLOK 13.40 – 14.00 uur Wat betekent duurzaam ondernemen voor de Rabobank, hoe vertaalt de Rabobank dit naar de praktijk en naar u? Inleiding door Bouwe Taverne, manager MVO Rabobank Nederland 14.00 – 15.15 uur Workshops 15.15 – 16.00 uur Pauze met speedmeetings en duurzaamheidsplein 16.00 – 16.15 uur Afsluiting door mevrouw Annelies van der Kolk, gedeputeerde van de Provincie Gelderland. Portefeuille o.a. klimaat en milieu 16.15 – 17.30 uur Netwerkborrel Tijdens deze dag zijn vele deskundigen voor u aanwezig om advies te geven op het gebied van duurzaam ondernemen. Maak gebruik van deze buitenkans! Bezoek workshops over energie en parkmanagement, gezamenlijke afvalverwerking, Europese subsidies en vervoer en parkmanagement. Ook is advies op maat mogelijk tijdens de speedmeetings die plaatsvinden. Leg uw probleem of plannen voor aan deskundigen. Hoe financier ik vergroening van ons bedrijvenpark? Hoe kunnen we gebruik maken van eigen fondsen met Bedrijfsgerichte GebiedsVerbetering? Hoe zet je parkmanagement op? Hoe vinden we het vervoersarrangement dat het perfect bij ons bedrijvenpark past? Nieuwsgierig? Leergierig? Kom naar de conferentie op 14 september. In dit magazine is het antwoordformulier voor deze bijeenkomst los ingestoken. Is iemand u voor geweest? Meldt u dan aan via [email protected]

REGIO GELDERLAND REGIO GEL


Bedrijfsgerichte GebiedsVerbetering (BGV): aan de slag ermee! Geen oeverloze discussies over precieze regelgeving

weg te denken uit het vocabulaire van ondernemers en bestuurders. Ook VNO - NCW en MKB -Nederland hebben zich achter het instrument geschaard. Aantrekkelijke oude binnensteden dreigen veel van hun charme te verliezen, en de koopkracht vloeit weg naar de grotere winkelcentra, net buiten de grote steden. Dat is de verwachting van Jos Huizinga. “De introductie van “shopping malls” gaat aan ons land niet voorbij”, zo stelt hij nadrukkelijk.

“Eindelijk een instrument waar we op lokaal niveau echt iets mee kunnen ”. Dat is de overtuiging van Jos Huizinga, oud-wethouder Economische Zaken van de gemeente Schoonhoven. Vroeger spraken we over Business Improvements Districts (BID), nu spreekt Den Haag liever over Bedrijfsgerichte GebiedsVerbetering (BGV). Een instrument om de kwaliteit van stedelijke gebieden en bedrijfsterreinen te verbeteren. Maar Huizinga heeft één waarschuwing. De politiek moet zich er Koopstromenonderzoek zo min mogelijk mee bemoeien. “Als de “Ik ben wakker geschud door de uitpolitiek met het instrument aan de haal komsten van het grote koopstromengaat, verzanden we weer in breedvoerige onderzoek uit 2005 onder consumenten discussies over verantwoordelijkheden, in de provincie Zuid-Holland, Utrecht bevoegdheden en financiën die zullen en een gedeelte van Noord-Holland. leiden tot een zachte dood van het Eén van de conclusies was dat vooral de instrument. Geen oeverloze discussies kleinere en middelgrote steden het over precieze regelgeving. Wel kan een moeilijk gaan krijgen. Zonder tegenburgemeester of een gemeentebestuur maatregelen gaat koopkracht wegvloeien het initiatief stimuleren. Je moet er wel naar de grotere centra en komt het voor waken niet teveel te willen sturen voorzieningenniveau onder druk te staan. op de uitkomst van het denkproces Voor gemeenten als Schoonhoven met binnen lokale ondernemerskringen. een mooie binnenstad en een regionale Als de keuze wordt gemaakt voor een functie kan dat funest zijn”. Voor de BGV is de volgende vraag: wat kan de komende jaren is alert reageren en met overheid extra doen. Ik blijf ik erbij dat het juiste instrument deze ontwikkeling de tijd rijp is om met BGV aan slag te keren dan ook de uitdaging voor veel gaan. Juist in deze tijd van economische steden en gemeenten. BGV is geen bloei. Belangrijk is dan wel dat het een toverformule maar wel een formule die instrument wordt van “voor en door de meeste kans op succes biedt voor ondernemers”. Juist vandaag de dag leeft ondernemers, winkeliers en uiteindelijk bij veel lokale ondernemers de wens voor de consument en inwoners van een gemeente of stad. om aan te haken bij het thema “schoon magazine BusinessPARK – heel – veilig”. Daarnaast speelt een rol dat ondernemers gezamenlijk een Een instrument voor en door ondernemers winkelgebied of bedrijventerrein willen is een noodzakelijke voorwaarde om het promoten en beheren. Citymanagement succesvol te laten zijn. Dat betekent wel en parkmanagement zijn niet meer dat bij de oprichting van een BGV

een gedegen voorbereiding onontbeerlijk is. Ondernemers in het gebied of op een bedrijventerrein worden verplicht bij te dragen aan gezamenlijke investeringen. Juist daarom is een goede voorbereiding belangrijk en moeten de initiatieven afkomstig zijn van de ondernemers. De besluitvorming dient goed te worden vastgelegd. Over de wijze van financiering zal goed nagedacht moeten worden. Landelijk is er weerstand tegen een heffing als baatbelasting. Aan financiering via OZB kleven nog de minste nadelen, zo leert onderzoek. Een eigen BGV-heffing zou ook niet uitgesloten moeten worden. Kortom mogelijkheden te over om er een succes van te maken, zo is de overtuiging van Huizinga. “Het Centrum voor Lokale OndernemersKringen (CLOK) kan een belangrijke rol spelen bij het proces van oprichting van een BGV en het faciliteren daarvan. Het CLOK kan bijvoorbeeld bijeenkomsten organiseren of eventueel een onderzoek naar de wenselijkheid en meerwaarde van een BGV starten om vervolgens een BGV - voorstel te formuleren dat voorgelegd wordt aan de initiatiefnemende ondernemers. Aan de slag ermee”, zo besluit Huizinga.


Ga toch golfen!

Méér groen met groenfinanciering Wat is de vergelijking tussen de financiering van een groen bedrijvenpark en een ecologische golfbaan? Kun je een bedrijventerrein ook groener en blauwer maken? In gesprek met mevrouw Gertine van der Vliet, hoofd projectfinanciering en strategische advisering van het Nationaal Groenfonds. Een financier van nieuwe natuur aan het woord. “Het Nationaal Groenfonds is opgericht in 1994 op initiatief van het rijk en de provincie. Het fonds financiert natuurprojecten en investeringen in landschap van overheden en particulieren. Het Nationaal Groenfonds beoogt het overheidsgeld dat voor het landelijk gebied beschikbaar is beter te benutten en waar mogelijk financieringsbronnen aan te boren. Als meedenkend financier bundelt het Nationaal Groenfonds de geldstromen van rijk en provincies voor het landelijk gebied en groene projecten.” Kan ik als bedrijvenpark bij u terecht als ik gebruik wil maken van geldstromen van rijk en provincie? “Dit hangt af van het doel van het bedrijvenpark. Als het gaat om revitaliseren dan kan ik me dat voorstellen. Wil de exploitant bijvoorbeeld een deel van het park omvormen tot natuurgebied dan kunnen we een groenverklaring aanvragen bij het Ministerie van VROM. Op basis van een groenverklaring kan het Nationaal Groenfonds een geldlening verstrekken waarvan de rente een stuk lager is dan de gewone marktrente. Op dit moment is het voordeel tussen de 1 en 1,5 %.”

Het groene loket Ik krijg dus geen subsidie, maar ik leen geld. “Het Nationaal Groenfonds is geen subsidieloket maar

10


financiert investeerders in groen, zowel overheden als private investeerders. Het Nationaal Groenfonds trekt daarvoor geld aan op de kapitaalmarkt. Als het even kan van de bancaire groenfondsen, als voor het project een groenverklaring is afgegeven. Wij zitten op het snijvlak van publiek en privaat en dat levert vele voordelen voor een ondernemer of bedrijvenpark op. Het geeft het Nationaal Groenfonds de spilfunctie in de financiering van natuurontwikkeling. De meerwaarde zit in die platformfunctie, de lagere rente voor groenprojecten, de bundeling van geldstromen, het hebben van specifieke kennis en het begeleiden van aanvragen door het hele proces.” Een lage rente is natuurlijk leuk, maar investeren in milieu en landschap kost alleen geld en levert toch niets op? “Landschap is een schaars goed waar we zuinig op moeten zijn. De investeringen in natuur en landschap, ook op een bedrijventerrein verdienen zich terug. Wat de precieze opbrengsten zijn voor bedrijvenparken kunnen we nu nog niet met cijfers onderbouwen. Dat onderbouwen met cijfers gebeurt wel al als het gaat om recreatie. Een leuk voorbeeld. Het Groenfonds richt zich ook op het inpassen van golfbanen in het landschap.”

Hoe kun je een golfbaan vergelijken met een bedrijventerrein? “Voor zowel een golfbaan als voor een bedrijventerrein geldt dat het aantal mogelijk te ontwikkelen hectares afhankelijk is van de beschikbaarheid van grond, de financieringsmogelijkheden voor de aankoop en de te ontwikkelen maar ook te beheren natuur en recreatieve voorzieningen. In het geval van de golfclub zal de ontwikkeling van de extra hectares natuur en recreatie door de golfclub zelf gefinancierd kunnen worden. In ruil hiervoor speelt de golfer op een aantrekkelijke golfbaan. Een ruimere opzet geeft mogelijkheden voor een combinatie van golfsport met natuurontwikkeling en recreatief gebruik. Weerstand tegen de aanleg van een golfbaan verdwijnt omdat belangenorganisaties voor natuur, recreatie en van de golfsport elkaar op dit punt vinden en de provincies en de gemeenten meekrijgen. Ook zij vinden meervoudig ruimtegebruik wenselijk, sterker nog ze stimuleren dit. Inmiddels is een aantal golfbanen op deze wijze gerealiseerd.”

Stijging van de waarde

ontstaat. Bovendien helpt het verloedering van een terrein tegen te gaan waar zowel de gebruikers als de omwonenden ook belang bij hebben. Die verloedering zie je gebeuren en dat zouden we tegen moeten gaan. Dat betekent dat nu de schop in de grond moet. Herstructureren betekent ook saneren. Zodat er een terrein ontstaat waar ruimte is gecreëerd voor groen en blauw. Dit kan door zuinig met ruimte om te gaan en door afspraken met elkaar te maken en de handen ineen te slaan, ook met de overheid. Het kan ook door een deel van de bedrijven elders te huisvesten en voor deze nieuwe locaties boscertificaten te kopen of CO2 neutraal te ondernemen. Dit raakt natuurlijk wel het wezen van de hele bedrijfsvoering van een terrein.”

Betekent dit dat een investering in groen Bent u al CO2 neutraal? en blauw op een bestaand bedrijvenpark Boscertificaten en CO2 neutraal, hoe een goede revitalisator is en weinig hoeft werkt dat? “Ook hiervoor kun je bij het Nationaal te kosten als er maar gebruik gemaakt Groenfonds terecht. Wij maken wordt van de mogelijkheden? afspraken met landeigenaren die bos Gertine van der Vliet: “Het park krijgt willen aanleggen. Wij kopen de CO2een goede uitstraling waardoor de rechten op en verhandelen die op de waarde van onroerend goed stijgt, de vrijwillige markt voor emissiehandel. medewerkers zich er prettig voelen Zo kan voor een bedrijf of een omdat ze in een groene omgeving bedrijvenpark de CO2 uitstoot berekend werken wat weer een positief effect worden en wordt weer geneutraliseerd heeft op de bedrijfsomzet. Goed door aankoop van boscertificaten. ingepast groen met bijvoorbeeld Er is door de overheid in 2002 een een overloop naar landelijk gebied BusinessPARK magazine werkkapitaal verschaft van 11 miljoen vermindert de weerstand tegen euro. Dit bedrag komt door het bedrijvenparken. Milieuorganisaties verhandelen van de CO2 rechten weer en omwonenden kunnen zich hier terug. Er zijn steeds meer bedrijven meer in vinden omdat er door de en organisaties die op deze manier overgangen meer recreatiegebied

CO2 neutraal werken en dit ook aan de buitenwereld kenbaar maken. Het is een vorm van duurzaam ondernemen.”

Toekomstvisie “De Provinciale Milieufederaties en de Stichting Natuur en Milieu hebben campagne gevoerd met als thema “Zuinig op Ruimte”. De rapportage van deze campagne is aan minister Cramer overhandigd met de oproep om tot herstructurering van bedrijventerreinen over te gaan, door middel van een fonds. Met geld uit dit fonds kan revitalisatie van oude terreinen worden gerealiseerd en groen en blauw worden ingepast. Zo hoeft het de ondernemers op deze terreinen weinig tot niets te kosten. Ook zou de provincie de schaarste kunnen creëren waardoor de grondprijs automatisch omhoog gaat. Zo’n fonds zou bij het Nationaal Groenfonds ondergebracht kunnen worden. De financieel administratieve infrastructuur ligt al klaar, waarom zou het wiel nog een keer uitgevonden moeten worden? Mevrouw Cramer heeft positief gereageerd op de campagne “Zuinig op Ruimte”. Maar er is helaas geen vervolg afgesproken. Wel is door haar vastgesteld: decentraal wat kan en centraal wat moet.” Voor meer informatie over de groene financiering van uw bedrijvenpark: Nationaal Groenfonds, tel. (033) 25 39 255 of via e-mail [email protected]. Kijk ook op www.groenfonds.nl. Jannie Oosterhuis


11

2ESULTAATGERICHTE CONSULTANTSVOOR HERSTRUCTURERING BEDRIJVEN TERREINEN .IEUWEUITDAGINGEN VOORERVAREN!DVISEURS PARKMANAGEMENT $(6TIMMERTHARDAANDEWEGALSHETGAATOMPARKMANAGEMENT $ATLEVERDEONSINONDERMEEREENNIEUWCONTRACTOPMET $3-/OKDITJAARVERWACHTENWEEEN¾INKEUITBREIDINGVANONZE PARKMANAGEMENT ACTIVITEITEN$AAROMISDEAFDELING%CONOMIE EN2UIMTEOPZOEKNAARERVAREN!DVISEURS0ARKMANAGEMENT DIE ERVOORZORGENDATDEBEDRIJVENTERREINENVANONZEOPDRACHTGEVERS FUNCTIONEELVITAALENCOMMERCIEELAANTREKKELIJKBLIJVEN

ZICHGOEDINHUNOPDRACHTGEVERSKUNNENVERPLAATSEN:IJCOM BINERENEENSCHERPANALYTISCHVERMOGENMETEEN¾INKEDOSIS CREATIVITEITENCOMMERCIEELGEVOEL$EZEADVISEURSZIJNBOVENDIEN UITSTEKENDOPDEHOOGTEVANALLENIEUWEONTWIKKELINGENENMO GELIJKHEDENOPHETGEBIEDVANDEHER INRICHTINGVANBEDRIJVENTER REINEN%NVOEGENDAARGRAAGHUNEIGENINNOVATIEVEOPLOSSINGEN AANTOE

$EUITDAGING *EHEBTEENHELDEREVISIEOPPARKMANAGEMENT%NKUNTDIEOOK OVERBRENGENOPONZEOPDRACHTGEVERS*EWEETDATPROFESSIONEEL PARKMANAGEMENTZICHKENMERKTDOOREENPLANMATIGEENOPDE TOEKOMSTGERICHTEAANPAK)EDEREOPDRACHTZIEJEALSEENNIEUWE UITDAGING3TEEDSGAJEOPZOEKNAARDEBESTEOPLOSSING DIEJE VERVOLGENSUITWERKTINEENREALISTISCHENCOMMERCIEELAANTREK KELIJKBUSINESSPLAN$EUITVOERINGVANDATPLANDRAAGJEOVERAAN DE0ARKMANAGER!LSSPARRINGPARTNERVANDE0ARKMANAGERmNVAN DEOPDRACHTGEVERBLIJFJENAUWBETROKKENBIJEENJUISTEUITVOERING VANHETPLAN:ODATDEOPDRACHTGEVERIEDEREDAGOPNIEUWERVAART DATHETBEHEER DEEXPLOITATIEmNDEINNOVATIEVANZIJNTERREINEN VASTGOEDINUITERSTBEKWAMEHANDENIS/PDIEMANIERZORGJE ERVOORDATONZEOPDRACHTGEVERSOVERTUIGD³JA´BLIJVENZEGGENTEGEN PARKMANAGEMENT

/NSAANBOD %ENDYNAMISCHEENOPENBEDRIJFSCULTUURDIEZICHKENMERKT DOORPROFESSIONALITEIT COLLEGIALITEIT PERSOONLIJKEGROEI ¾EXI BILITEITENHUMOR $EKANSOMBINNENHETINSPIRERENDEENPROFESSIONELE$(6 NET WERKZELFSTANDIGTEOPEREREN6EELVRIJHEIDENRUIMTEVOOREIGEN INITIATIEF %ENTEAMWAARKENNISDELENENONTWIKKELENDECULTUURIS 5ITDAGENDEPROJECTENWAARBINNENJEJEZELFKUNTBLIJVENONT WIKKELEN %N NATUURLIJK EENPASSENDEBELONINGVOLGENSDERECHTSPOSITIE REGELINGVAN$(6METGOEDESECUNDAIREARBEIDSVOORWAARDEN

%RVARENADVISEURSMET³ONDERNEMERSBLOED´ 0ROFESSIONEELPARKMANAGEMENTVRAAGTOMERVARENADVISEURSDIE

DHVNL 12


)NTERESSE "ENJEGEtNTERESSEERDINDEZEFUNCTIE.EEMDANCONTACTOPMET (ERMAN4IMMERMANS BUSINESSMANAGER 4 OF *OOST3NEPVANGERS ADVISEUR 4 3OLLICITATIESONTVAN GENWIJGRAAGOPRECRUITER DHVNL

!LTIJDEENOPLOSSINGVERDER

6EELVEROUDERDEBEDRIJVEN TERREINENZIJNTOEAANHERSTRUCTURE RING&UNCTIONALITEIT DUURZAAMHEIDENCOMMERCIpLEWAARDEZIJN DAARBIJDESLEUTELWOORDEN6ANWEGEEENVERWACHTEUITBREIDING VANONZEOPDRACHTENPORTEFEUILLEOPDITGEBIED IS$(6%CONOMIE EN2UIMTEOPZOEKNAARRESULTAATGERICHTECONSULTANTS *EDOEL !LSHERSTRUCTURERINGS CONSULTANTGAJEALTIJDUITVANHETRESUL TAATOPDELANGERETERMIJN$AARBIJHEBJEMAARmmNDOELERVOOR ZORGENDATVEROUDERDEBEDRIJVENTERREINEN OOKOPDELANGERE TERMIJN WEERKUNNENCONCURRERENMETNIEUWELOCATIES/MDAT DEMEESTETERREINENMEERDEREEIGENARENHEBBEN WEETJEDATJE DAARBIJTEMAKENKRIJGTMETVERSCHILLENDEENMOGELIJKZELFSTEGEN GESTELDEBELANGENVANJEOPDRACHTGEVERS$AAROMZORGJEVOOREEN GOEDDOORTIMMERDHERSTRUCTURERINGSPLAN WAARINDEWAARDE ONTWIKKELINGENRENTABILITEITVANHETTERREINEENBELANGRIJKEROL SPELEN6ANUITEENHELDEREVISIE INCOMBINATIEMETINLEVINGSVER MOGEN CREATIVITEITENOVERTUIGINGSKRACHT CREpERJEHETBENODIGDE DRAAGVLAKVOORDEUITVOERINGVANHETPLAN 2ESULTAATGERICHTECONSULTANTS $EZEUITDAGENDEFUNCTIESTELTNIETALLEENEISENAANJE½NANCIpLE ENVASTGOEDKENNIS*EMOETOOKSNELKUNNENZIEN³HOEDEHAZEN BusinessPARK magazine LOPEN´7ELKEPARTIJENEENROLSPELENBIJDEBESLUITVORMINGEN

DHVNL

WELKE MOGELIJKTEGENGESTELDE BELANGENZIJHEBBEN/MRESUL TAATTEKUNNENBOEKEN BESCHIKJEOVEREENSCHERPANALYTISCH VERMOGENENEEN¾INKEDOSISPOLITIEKGEVOEL"OVENDIENBENJE OPLOSSINGSGERICHTENKUNJEUITSTEKEND³MAKELENENSCHAKELEN´ -ETDEVERSCHILLENDEEXTERNESTAKEHOLDERSmNMETJECOLLEGA´SIN HET$(6 NETWERK /NSAANBOD %ENDYNAMISCHEENOPENBEDRIJFSCULTUURDIEZICHKENMERKT DOORPROFESSIONALITEIT COLLEGIALITEIT PERSOONLIJKEGROEI ¾EXI BILITEITENHUMOR $EKANSOMBINNENHETINSPIRERENDEENPROFESSIONELE$(6 NET WERKZELFSTANDIGTEOPEREREN6EELVRIJHEIDENRUIMTEVOOREIGEN INITIATIEF 5ITDAGENDEPROJECTENWAARBINNENJEJEZELFKUNTBLIJVENONTWIK KELEN %N NATUURLIJK EENPASSENDEBELONINGVOLGENSDERECHTSPOSITIE REGELINGVAN$(6METGOEDESECUNDAIREARBEIDSVOORWAARDEN )NTERESSE "ENJEGEtNTERESSEERDINDEZEFUNCTIE.EEMDANCONTACTOPMET (ERMAN4IMMERMANS BUSINESSMANAGER 4 OF %DVAN6UGT ADVISEUR 4 3OLLICITATIESONTVANGEN WIJGRAAGOPRECRUITER DHVNL

!LTIJDEENOPLOSSINGVERDER BusinessPARK magazine 13

LOKAAL VERHAAL Cameratoezicht en collectieve surveillance op bedrijventerrein Papendorp Het bedrijventerrein Papendorp heeft op woensdag 30 mei 2007 officieel het certificaat voor het Keurmerk Veilig Ondernemen ontvangen. Het keurmerk is het resultaat van publieke-private samenwerking tussen ondernemers, politie, brandweer en gemeente. In januari vond de audit plaats van een certificeringsinstelling, Op 30 mei is de cerfiticering tijdens de Algemene Ledenvergadering van de ‘Vereniging Parkmanagement Papendorp’bekrachtigd door middel van de ondertekening van een convenant. De burgemeester van

Utrecht mevrouw Brouwer-Korf heeft het KVO-cerfiticaat aan de betrokken partijen uitgereikt. Een volgende stap voor Papendorp is het doorvoeren van cameratoezicht op het bedrijventerrein. Papendorp zal zich per 1 januari 2008 aansluiten op het Dienstencentrum Beveiliging van de gemeente Utrecht. Voorwaarde voor deelname is het behalen van het Keurmerk Veilig Ondernemen, zodat er structureel wordt samengewerkt om onveiligheid en criminaliteit tegen te gaan.

Gemeenten en bedrijven werken samen aan duurzame en toekomstvaste bedrijventerreinen

Nederland is mooi! Maar kan nog mooier

Uitgifteprotocol in Oss In Oss werken de gemeente en de lokale ondernemers al sinds jaar en dag nauw met elkaar samen op basis van een convenant. Hierin staat beschreven dat ondernemers in het stadium van beleidsvoorbereiding bij alle economische ontwikkelingen worden betrokken. Zij zijn dé gesprekspartners als het gaat om economische

14


beleidsontwikkeling in de ruimste zin van het woord. Doelstellingen zoals het stimuleren van de economische groei, de opwaardering en inrichting van bedrijventerreinen, de verbetering van de infrastructuur en milieu en onderwijs staan op de gezamenlijke agenda. Ook de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen wordt als

een gezamenlijke verantwoordelijkheid gezien. De gemeente heeft hiertoe samen met de ondernemersverenigingen een uitgifteprotocol opgesteld. In de visie van de gemeente Oss op uitgifte van bedrijfsgrond zijn duurzaamheid en efficiënt ruimtegebruik de belangrijkste criteria. Dat wil zeggen dat in Oss efficiënt ruimtegebruik en de bevordering van de werkgelegenheid prevaleren boven de inkomsten uit grondexploitatie. Bij de vestiging van nieuwe bedrijven is duurzaamheid zelfs een van de beslissende selectiecriteria. Oss is één van de weinige gemeenten in Nederland die een dergelijk samenhangende bedrijventerreinenaanpak hanteert. In een publicatie van SenterNovem, uitgevoerd in opdracht van het ministerie van Economische Zaken wordt het beleid van Oss terecht als ‘best practise’ aangehaald. De ondernemers uit Oss ondersteunen de aanpak van de gemeente en helpen mee kwalitatief hoogwaardige collegabedrijven naar Oss te halen. Dit doen zij in een promotiecampagne onder de naam ‘Vestigen, juist in Oss’.

In de editie van maart jl. van BusinessPark Magazine wordt uitgebreid aandacht besteed aan het beheer van bedrijventerreinen in Vlaanderen. Aan de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) is gevraagd wat haar standpunt is ten aanzien van verrommeling en of Vlaanderen in haar aanpak als voorbeeld kan dienen. Sandra Korthuis, lid van de directieraad van de VNG, vindt dat gemeenten en ondernemers gezamenlijk aan de lat staan om de problematiek rond de bedrijventerreinen aan én op te pakken. “De gemeente is verantwoordelijk voor het groenbeheer en het onderhoud van de openbare ruimte en heeft instrumenten om hier wat aan te doen. Terwijl bedrijven verantwoordelijk zijn voor het beheer van de private ruimten en het onderhoud van de bedrijfspanden”. Door gezamenlijk op te trekken kan de kwaliteit van bedrijventerreinen behouden worden en op termijn zelfs verbeterd worden. En met die gezamenlijke aanpak is de volgende stap dat ook invulling gegeven kan worden aan “duurzaam ondernemen”. Er kunnen energiebesparende maatregelen worden afgesproken en wellicht goedkoper toegepast worden in de dagelijkse praktijk. Een van de knelpunten is volgens Korthuis dat bedrijven en ondernemers vaak te weinig capaciteit, geld en kennis hebben om dit op te pakken. Hierdoor zullen zij een beroep doen op de overheid om hen hierbij teBusinessPARK ondersteunen. magazine

gevolgen en uitstraling, het bekende “free-riders”-gedrag. De ruimte voor free-riders wordt steeds meer ingeperkt. Een belangrijke ontwikkeling hierbij is dat het Ministerie van Economische Zaken samen met onder andere de VNG onder de noemer “Bedrijfsgerichte Gebiedsverbetering” kijkt naar mogelijkheden om de organisatie en de lasten over alle betrokkenen evenwichtig te verdelen. Een vergelijking met de Vlaamse intercommunales lijkt hier zeker aanwezig. Een goede ontwikkeling volgens Korthuis is dat in de nieuwe Wet op de Ruimtelijke Ordening, respectievelijk de nieuwe Grondexploitatiewet, gemeenten bovendien instrumenten krijgen aangereikt die het mogelijk maken bij de gronduitgifte al afspraken te maken. De VNG volgt de ontwikkelingen in Vlaanderen op de voet. Zoals de intensieve samenwerking door Vlaamse gemeenten bij de ontwikkeling van bedrijvenparken. Mogelijk kunnen de ervaringen in Vlaanderen dus als voorbeeld dienen voor Nederlandse gemeenten.

Net als in Vlaanderen speelt het probleem dat collegaondernemers vooralsnog niet verplicht gesteld kunnen worden om mee te werken. Maar profiteren ze wel van de positieve


15

Prinsjesdagbijeenkomst 2007 dinsdag 18 september van 10.30 tot 17.00 uur Locatie: Nutshuis in Den Haag Organisatie: Centrum voor Lokale OndernemersKringen Postbus 405, 3100 AK SCHIEDAM Tel: (010) 409 05 30 Fax: (010) 473 28 18 E-mail: [email protected]

ANTWOORDFORMULIER Ondergetekende meldt zich hierbij aan voor de Prinsjesdagbijeenkomst 2007 op dinsdag 18 september a.s. Naam:

(1)........................................................................................................................... m/v

(2)........................................................................................................................... m/v

Organisatie/bedrijf:

.......................................................................................................................................

Correspondentieadres:

.......................................................................................................................................

Postcode en plaats:

.......................................................................................................................................

E-mail:

.......................................................................................................................................

Handtekening:

.......................................................................................................................................

Deelname aan de bijeenkomst kost € 50,- (ex. BTW) per persoon. U ontvangt bij de ontvangstbevestiging een factuur.

PRINSJESDAGBIJEENKOMST 2007

voor lokale ondernemersorganisaties en gemeentebestuurders Wat betekent de miljoenennota voor lokaal ondernemen? Op dinsdag 18 september a.s. kunt u erbij zijn in Den Haag. De bijzondere sfeer van de Derde Dinsdag meebeleven en goed geïnformeerd worden over wat de plannen van het kabinet betekenen voor ondernemers op lokaal niveau. Wat gaat er met administratieve lastendruk gebeuren? Welke kant gaat het op met belastingen en premies? Worden bedrijven beter bereikbaar? Hoe kom ik aan gekwalificeerde medewerkers? Komt er meer ruimte voor ondernemerschap? Het Centrum voor Lokale OndernemersKringen CLOK organiseert deze Prinsjesdagbijeenkomst over lokaal ondernemen samen met de Stichting Burger. De bijeenkomst is bedoeld voor: voorzitters en bestuurders van lokale ondernemersorganisaties, gemeentebestuurders, bedrijfscontactfunctionarissen en hoofden van dienst EZ. Het is een exclusieve bijeenkomst waarbij veel aandacht zal worden besteed aan lokaal ondernemen en de relatie met politiek door deskundige inleiders in gesprek met u. Programma Deze prinsjesdag op 18 september begint met een ontvangst om 10.30 uur in het fraaie Nutshuis in het centrum van Den Haag. De inleiding op deze dag wordt verzorgd door de heer H. Hillen (lid Eerste Kamer voor het CDA) en de heer prof. mr. dr. C.A. Schwarz, directeur Bureau Vaktechniek Bedrijfsjuridisch Adviseurs zal ingaan op de financiële kanten van de miljoenennota. Later op de middag kunt u tijdens een workshop in gesprek met voormalig defensiewoordvoerder M. Herben over de relatie tussen politiek en media. Naast deze inhoudelijke punten kunnen de deelnemers gedurende deze dag de Koninklijke rijtoer van dichtbij bewonderen en na de troonrede wordt het inhoudelijke programma vervolgd en rond 16.00 uur afgesloten met een Haagse netwerkborrel in het Nutshuis. Ook nieuwsgierig geworden wat er voor lokale ondernemers in het derdedinsdagkoffertje zit? Kom dan naar de Prinsjesdagbijeenkomst 2007. Kosten voor deelname aan deze bijzondere dag bedragen € 50,- (ex BTW) per persoon. Aanmelding kan door het antwoordformulier hiernaast in te vullen en uiterlijk 3 september te faxen naar de stichting CLOK: 010 – 473 28 18. Hoofdsponsor van de Prinsjesdagbijeenkomst 2007: BERK Accountants en Belastingadviseurs


U wordt verzocht het antwoordformulier uiterlijk 3 september a.s. te faxen naar (010) 473 28 18

16



17

Samen tegen criminaliteit en onveiligheid

Keurmerk Veilig Ondernemen voor bedrijventerreinen Criminaliteit en onveiligheid

Criteria

Het bedrijfsleven in Nederland is sinds jaar en dag een veelgeplaagd slachtoffer van criminaliteit. Diefstal, brandstichting, en vernieling: het is de nachtmerrie van iedere ondernemer. Collectieve beveiliging op bedrijventerreinen leidt aantoonbaar tot een daling van de criminaliteit en een verhoging van de veiligheidsgevoelens. Het rendement wordt nog hoger wanneer ook de politie, brandweer en de gemeente hun steentje bijdragen. Met dit gegeven als basis heeft het Nationaal Platform Criminaliteitsbeheersing het Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) ontwikkeld.

Het KVO wordt toegekend als voor de veiligheid op een bedrijventerrein: • Structurele samenwerking is georganiseerd tussen ondernemers en lokale overheid (gemeente, politie, brandweer); • De veiligheidsproblematiek op het bedrijventerrein in kaart is gebracht en geanalyseerd; • Een activiteitenplan is gemaakt waarin doelstellingen, verbeteracties en maatregelen zijn opgenomen; • Periodieke evaluaties plaatsvinden of de doelstellingen worden gehaald en de afspraken over acties en maatregelen worden nagekomen. De samenwerking zorgt ervoor dat iedereen zijn inspanning voor veiligheid zo op die van zijn partners afstemt dat zij elkaar versterken. De praktijk van het KVO wijst uit dat daarmee een groter resultaat bereikt wordt. Het KVO- certificaat is twee jaar geldig.

Wat is het KVO? Het Keurmerk Veilig Ondernemen is een werkwijze voor het treffen van gezamenlijke veiligheidsmaatregelen in de openbare ruimte. Hierbij wordt het accent gelegd op de openbare ruimte. Het uitgangspunt is een duurzame samenwerking tussen gemeente, ondernemers, politie, brandweer en andere betrokken organisaties. Het doel: een veilig bedrijventerrein.

Samenwerking Meedoen aan het KVO is vrijwillig, maar niet vrijblijvend. Het KVO gaat uit van een krachtig samenwerkingsverband. De partijen formuleren doelstellingen waarop ze elkaar kunnen afrekenen. Een goed samenwerkingsverband is de basis voor succes.

De voordelen op een rij • Beproefde werkwijze • Maatwerk voor iedere locatie • Veiligere omgeving voor ondernemers en personeel • Betere veiligheidsbeleving • Verlaging van de servicekosten door collectieve inkoop, en surveillance • Onderlinge afstemming van de beveiligingsinspanningen • Vermindering bedrijfsschade • Dervingverlaging • Integrale werkwijze leidt tot samenhang maatregelen

18


Ervaringen en begeleiding De ervaringen die inmiddels met het KVO zijn opgedaan, bewijzen het succes van de werkwijze. De schade vermindert aanzienlijk en ondernemers en personeel voelen zich veiliger. Overweegt uw ondernemingorganisatie het KVO-certificaat te gaan behalen? Dan kunt u bij het secretariaat van CLOK informeren naar de mogelijkheden van de begeleiding van dit traject Tel: 010-4090530 of [email protected].

Lobby lokale ondernemersorganisatie scoort! Dat lokaal georganiseerde ondernemers aansprekende resultaten kunnen boeken, is gebleken op Bedrijvenpark Vijfsluizen in Schiedam. Dit fraaie bedrijvenpark vlak naast de Beneluxtunnel had zwaar te kampen met een volstrekt niet functionerende verkeersontsluiting. Dankzij de inzet van het bestuur onder leiding van voorzitter Thom van der Boon is een netelig probleem opgelost. Wat was het geval? Met name aan het einde van de dag hadden ondernemers, personeel en klanten van de op het park gevestigde bedrijven in de avondspits de grootste moeite om binnen redelijke termijn het bedrijvenpark per auto te verlaten. Nu is Vijfsluizen niet een heel groot, maar ook geen klein bedrijvenpark. Om echter drie kwartier voor een verkeerslicht te moeten wachten om te kunnen vertrekken, is wel heel bot. Bedrijven besloten om deze reden te vertrekken van het terrein en het bestuur was niet langer bereid te wachten op een gemeente die aangaf het probleem te begrijpen en te werken aan verbetering. Bijkomend probleem is dat er vier (!) wegbeheerders – de Gemeenten Schiedam en Vlaardingen, Stadsregio Rotterdam en Rijkswaterstaat verantwoordelijk zijn, waardoor niemand zich echt verantwoordelijk voelde.

met varianten voor een optimale verkeersafwikkeling; voorlopig werd met een webcam op de verkeerslichten ondernemers en personeel van de bedrijven de service geboden vanaf de eigen werkplek te monitoren hoe de verkeerssituatie ter plaatse was. Zie: www.vijfsluizen.com/trafficam.

Werken aan oplossingen

De virtuele verkeersanalyse maakte duidelijk dat de oplossing eenvoudig kon worden gevonden door de twee rijstroken uit het bedrijvenpark van links-rechts te wijzigen in twee rijstroken voor links en links/rechts. De rechterstrook naar Schiedam had voldoende capaciteit, terwijl de afslag naar links (Vlaardingen en opritten A4) altijd volstond. Ook werd de flessenhals van een rijstrook naar de twee uitgaande rijstroken verbreed naar twee rijstroken. Aangezien geld altijd een probleem is bij dit soort trajecten, startte Van der Zelf heft in handen nemen Ondernemersvoorzitter Thom van der Boon een intensieve lobbycampagne Boon, samen met de Kamer van bij niet alleen de betrokken ambtenaren Koophandel en Vlaardingse Onder- en wethouders, maar ook bij de nemersvereniging IKV trommelde Schiedamse Gemeenteraad. Zo werd alle betrokken partijen op: gemeente de raadscommissie uitgenodigd voor Schiedam, gemeente Vlaardingen, een locatiebezoek tijdens de avondspits Rijkswaterstaat, de stadsregio en zodat ze zelf goed de problemen konden het ministerie. De volgende acties zien. De lobby had resultaat: toen de BusinessPARK magazine Gemeenteraad het besluit voor het geld werden ondernomen: een verkeerstechnisch adviesbureau van de aanpassingen moest nemen, was werd in de arm genomen met de opdracht dit een hamerstuk en werd het voorstel virtuele modellen te ontwikkelen unaniem aangenomen.

Ongeloof bij leden Tijdens de ledenvergaderingen werd de voortgang van het oplossingstraject aan de leden gemeld. De onverdroten inzet van voorzitter Van der Boon werd door de leden gewaardeerd, maar het adagium bleef toch: eerst zien, dan geloven. In de periode van mei tot september 2006 zijn de werkzaamheden uitgevoerd: Resultaat: een soepele doorstroom van het verkeer vanaf het bedrijvenpark. Ook de grote combinaties van Koersklifter Mammoet kunnen snel met de stroom mee. De wachttijd is nu beperkt tot hooguit enkele minuten. Voorzitter Thom van der Boon is blij met hetgeen bereikt is.

Toekomst De nu gerealiseerde oplossingen zullen door de autonome groei van het autoverkeer waarschijnlijk over een jaar of 6-7 onvoldoende zijn. Met deze wetenschap in het achterhoofd is de ondernemersvereniging nu al een lobby gestart om de aanpassingen die tussen 2010 en 2015 op de planning staan ook daadwerkelijk in 2010 te laten starten. Echter, daarmee zijn nog niet alle wensen van de lokale ondernemers vervuld.VolgensVan der Boon is het nu tijd om eindelijk het resterende deel A4 aan te leggen tussen Schiedam en Delft. Liever gisteren dan vandaag.

Jeffrey Zoet,

secretaris OV Vijfsluizen


19

DE LEEUW BRULT... Belofte maakt schuld Ik had u beloofd twee boeken te bespreken. En om het een economisch tintje te geven: belofte maakt schuld. Of in analogie daarop: “voor wat, hoort wat”, de basis van ons klassieke economisch stelsel. Hoeveel dat “wat” was hing dan af van hoeveel mensen dat “wat” wilden en hoeveel “wat” er in voorraad was. En als er niet genoeg “wat” voorhanden was, gingen we wat halen. Dat hebben we eeuwen zo gedaan en op een paar kruistochten, koloniale tripjes en wat oorlogjes na, is de geschiedenis ons in ons deel van de wereld altijd welgevallig geweest. Uitgangspunt hierbij was dat het “wat” voor ons echt onmisbaar is zonder welke we niet zouden kunnen voortbestaan. En zo ontstond er een prachtig marktmechanisme rondom zaken die òf niet van ons waren òf altijd al van iedereen waren geweest. Land, olie, specerijen, geloof. Maar wij konden het natuurlijk het beste gebruiken…. Deze analogie lijkt niet door te trekken naar vandaag. Er blijkt namelijk een mening te bestaan dat we naar een nieuwe tijd gaan, dat er een nieuwe strijd om de markt is aangebroken. Van informatie naar verbeelding…..

Jeroen en de zilveren sleutel Dan is het niet gek een boek als “Jeroen en de zilveren sleutel” van Daan Zonderland er bij te halen. Daan Zonderland is, zoals u weet, het pseudoniem voor Daan van der Vat uit Groningen. Zijn boek “Britten, beesten en buitenlanders” behoort tot de absurdistische literatuur en zou eigenlijk tot uw verplichte lectuur moeten behoren. Pas na lezen van dat boek is te begrijpen hoe lijdzaam de Engelsman in een rij kan staan en hoe derhalve u ons integratiebeleid optimaal kunt beleven. U leest het, we gaan van informatie naar verbeelding.

Deze Daan en de Deen zijn me er een stelletje. Eigenlijk is Daan meer de dromer en de Deen vertelt zulke mooie sprookjes dat ze elkaars boek hadden kunnen schrijven. Maar de Deen is ook nog een echte futurist, vandaar natuurlijk dat ‘ie dat baantje heeft in Kopenhagen. En beide schrijvers hebben oplossingen: Jeroen heeft de zilveren sleutel, die op elk slot past en in de Droommaatschappij worden dromen door informatie werkelijkheid. En het werkt!!!

Voorbeeld? Hoeveel soorten eieren liggen er bij u in de super? Vijfgranen, driegranen, maïs, meergranen, veelgranen, granen: in Hoenderloo hebben ze de kippen moeten leren tellen op de HBS. (Hogere Barnevelderse School) Zonder diploma geen keurmerk. Dan nog onderverdeeld naar cm² eierpersruimte.Wit is uit, bruin is in.

Maar het kan nog gekker. Rolf Jensen is erin geslaagd ons te informeren dat Noordpools IJswater wel het gezondste is dat bestaat. Want wij willen geloven, want wij moeten geloven, want ze zeggen het zelf, op televisie en het staat in de krant. Wij weten van wanten uit de kranten. En wij stellen ons grote ijsbergen voor die naar de flesjesvulfabriek worden gesleept om daarna, wel iets duurder, in het schap van onze buurtsuper terecht te komen. Maar een etiketje volstaat. De maatschappij draait door. O, ja. Voor vragen of opmerkingen: niet bellen.

Dr. Leo G. de Klerk

En dat is dan meteen ook de subtitel van het tweede boek, “De Droom Maatschappij” van de Deen Rolf Jensen, directeur van het Kopenhaagse Instituut for Future Studies. (CIFS)

20


RECHT & PLICHT Vertegenwoordiging van de vereniging met volledige rechtsbevoegdheid

Eerder besprak ik hier de vereniging met volledige rechtsbevoegdheid, een vereniging opgericht bij notariële akte en ingeschreven in het handelsregister. Uitgangspunt is dat het bestuur de vereniging vertegenwoordigt. In de statuten kan worden bepaald dat de bevoegdheid tot vertegenwoordiging toekomt aan één of meer bestuurders, al dan niet gezamenlijk of aan andere personen (bijvoorbeeld functionarissen in dienst van de vereniging) eventueel met beperkingen. Tot het aangaan van enkele bijzondere overeenkomsten, zoals overeenkomsten tot verkrijging, vervreemding en bezwaring van registergoederen, borgstelling of zich als hoofdelijk medeschuldenaar verbinden, sterk maken voor een derde of de vereniging tot zekerheid stellen voor een schuld van een ander, is het bestuur alleen bevoegd wanneer dit uit de statuten voortvloeit. Er kunnen ook andere beperkingen in de statuten worden opgenomen. Tenzij uit de wet anders voortvloeit, is de bevoegdheid van het bestuur en bestuurder(s) onbeperkt en onvoorwaardelijk. Zelfs bij overschrijding van een in de statuten opgenomen beperking kan een bestuurder de vereniging nog binden. Alleen de vereniging kan een beroep doen op onbevoegde vertegenwoordiging, niet de contractspartij van de vereniging. De bevoegdheid van andere personen dan bestuurders is niet algemeen. Dit betekent dat een derde wel een beroep kan doen op een statutaire beperking in de bevoegdheid van een gevolmachtigde of op een aan die bevoegdheid verbonden voorwaarde. De vereniging kan zich niet op onbevoegdheid tot vertegenwoordiging beroepen wanneer het bestuur bij een BusinessPARK derde de schijn heeft gewekt dat degenemagazine die de vereniging vertegenwoordigde daartoe bevoegd was. Voorzover de derde te goeder trouw op de gewekte schijn mocht afgaan, zal de vereniging de gesloten overeenkomst moeten nakomen. Dit is in ieder geval zo wanneer een derde afgaat op hetgeen in de registers staat ingeschreven en hij ten aanzien hiervan te goeder

trouw was. Andere omstandigheden waarmee de vereniging de schijn kan wekken dat er bevoegd vertegenwoordigd is zijn (onder meer) een toedoen of een niet-doen van de vereniging (zoals bijvoorbeeld het betalen van facturen), wanneer er sprake is van een rechtshandeling die valt binnen het statutaire doel van de vereniging (bijvoorbeeld een jachthaven die een boot koopt) of die voortvloeit uit de functie of de persoon van de onbevoegde vertegenwoordiger (bijvoorbeeld een deurwaarder die een betalingsregeling treft). De bestuurder of andere persoon die zonder dat hij daartoe bevoegd was, de vereniging heeft vertegenwoordigd, is in beginsel aansprakelijk voor de schade die een derde hierdoor lijdt. Dit is alleen anders indien de derde wist of behoorde te begrijpen dat een toereikende volmacht ontbrak. De schade omvat in beginsel ook het voordeel dat de beoogde overeenkomst voor de derde zou hebben meegebracht, het zogenaamde positief contractsbelang. Ook omdat de bereidheid om een claim in te dienen, in Nederland verder toeneemt, worden verzekeringen tegen bestuurdersaansprakelijkheid steeds populairder. Kennis van de bevoegdheden en de verplichtingen van een bestuurder en het zorgvuldig afwegen van alle belangen, kan al veel problemen voorkomen. In geval van twijfel, raden wij u aan advies in te winnen. Mr. Olivier van Hardenbroek van Ammerstol,

Van Harmelen Beijneveld Van Houten Advocaten www.vhb.nl BusinessPARK magazine

21

BusinessPARK

magazine

4

jaargang 5, december 2006

VRAAG & ANTWOORD

Platform voor duurzaam beheer van bedrijventerreinen

Vraag van ondernemersvereniging: BusinessPark magazine verschijnt viermaal per jaar als platform van ontwikkelingen op het gebied van parkmanagement en duurzaam beheer van bedrijventerreinen. Doelgroep: BusinessPark magazine wordt in controlled circulation verzonden aan gemeente- en provinciebesturen en gemeentelijke en provinciale diensten EZ, RO, bedrijfscontactfunctionarissen en aan besturen van locale bedrijvenkringen. Oplage: 5.000 exemplaren Uitgave en Management Stichting Centrum voor Lokale OndernemersKringen CLOK Redactie Drs. A.A. Sels Drs. J.N.W. Zoet Drs. H. Timmermans Eindredactie en coördinatie Sels Advies & Secretariaat B.V.

lokale initiatieven

Parkmanagement scan DHV Vermeer (OVDD): Op de barricaden voor Flevoland

Productie en vormgeving Modderman Drukwerk Amsterdam Fotografie H. Klop, Sels Advies & Secretariaat B.V., debrie(4)eT, POM Oost-Vlaanderen Advertentie-exploitatie Sels Advies & Secretariaat B.V. Postbus 405 3100 AK Schiedam Tel. (010) 40 90 540 Fax (010) 47 32 818 E-mail: [email protected] Redactiesecretariaat Sels Advies & Secretariaat B.V. Postbus 405 3100 AK Schiedam Tel. (010) 40 90 540 Fax (010) 47 32 818 E-mail: [email protected] 22


Onze ondernemersvereniging heeft onlangs kennis gemaakt met de nieuwe bedrijvencontactfunctionaris van de gemeente. Deze nieuwe functionaris is, in tegenstelling tot zijn voorganger, erg enthousiast en hij wil graag regelmatig contact onderhouden over de ontwikkelingen op ons bedrijvenpark. Is het raadzaam hierop in te gaan of is het verstandiger alle communicatie rechtstreeks met de wethouder EZ te blijven onderhouden? BID: Meer ruimte voor

VASt-project bedrijventerreinen

Antwoord van BusinessPark Magazine: Uw vereniging mag zich gelukkig prijzen met een enthousiaste bedrijvencontactfunctionaris. Wellicht eerst iets over de functie van bedrijvencontactfunctionaris, ook wel bedrijfscontactfunctionaris of accountmanager bedrijven genoemd. De bedrijvencontactfunctionaris is een persoon die binnen de gemeentelijke organisatie belast is met het onderhouden van de contacten met de ondernemingen binnen de gemeentegrenzen. In grotere gemeenten zijn meerdere functionarissen actief en hebben zij een afgebakend gebied in hun portefeuille. Bedrijvencontactfunctionarissen zijn ervoor om de contacten tussen ondernemers en de gemeentelijke organisatie soepeler te laten verlopen. Meestal werken zij vanuit de dienst Economische Zaken binnen een gemeente, maar helpen zij ondernemers ook in de contacten met andere gemeentelijke diensten. Zij weten immers hoe de gemeentelijke organisatie is georganiseerd en voor welke vraag een ondernemer waar moet zijn. Dit voorkomt ‘van-kastje-naar-de-muur’ taferelen en de nodige frustraties bij ondernemers. Maak dus gebruik van deze mogelijkheid.

op uw bedrijvenpark. Spreek met elkaar af regelmatig zaken die voor uw bedrijvenpark van belang zijn uit te wisselen. Maak minimaal eenmaal per jaar samen een rondgang over het bedrijvenpark om knelpunten en ontwikkelingen te laten zien. Nodig de bedrijvencontactfunctionaris standaard als vaste gast uit voor de bijeenkomsten van de bedrijvenparkvereniging. Er zijn bedrijvenparken die deze vertegenwoordiger van de gemeente als buitengewoon lid toelaten tot de vereniging. Geef op de site van de ondernemersvereniging aan wie de vaste contactpersoon van de gemeente is. Een goede relatie met de bedrijvencontactfunctionaris wil niet zeggen dat u geen contacten meer onderhoudt met de wethouder EZ. De wethouder is immers een politieke vertegenwoordiger van de gemeente.

De bedrijvencontactfunctionaris is de ambtelijke vertegenwoordiger. Indien een bedrijvenpark in de lobby naar de gemeente bepaalde wensen heeft, is het aan te raden deze eerst op ambtelijk niveau te bespreken. Als voor deze wensen politieke besluitvorming nodig is, zal de bedrijvencontactfunctionaris dit zeker aangeven. Hij of zij kan ook helpen die politieke besluitvorming goed voor te bereiden. En dan is het natuurlijk altijd prettig als de voorzitter van de ondernemersvereniging ook de lijnen naar de wethouder EZ open heeft staan om de belangen van de betrokken ondernemers te behartigen bij het gemeentebestuur. Niet alleen de wethouder is in deze een aan te spreken persoon, maar vergeet dan ook de voorzitters van de gemeenteraadsfracties niet. De raad is per slot van rekening het hoogste orgaan binnen de gemeente.

Per gemeente is er wel een onderscheid in de positie van de bedrijvencontactfunctionaris. Soms is het echt een vraagbaak voor ondernemers, maar het kan ook voorkomen dat het accent van de werkzaamheden van de bedrijvencontactfunctionaris meer ligt op het direct adviseren en ondersteunen van de wethouder EZ. Ook een mix van deze posities is mogelijk. BusinessPARK magazine Heeft u als ondernemersvereniging of gemeente ook een vraag op het gebied van duurzaam Uw vereniging doet er goed aan beheer van bedrijvenparken? Stel die vraag dan aan BusinessPark Magazine. Wie weet, warme banden te onderhouden met de staat dan het antwoord op uw vraag in de volgende uitgave van dit magazine. En…ook al bedrijvencontactfunctionaris en hem wordt uw vraag niet in het blad geplaatst, antwoord krijgt u sowieso! of haar van harte welkom te heten Stel uw vraag via: [email protected]

Heeft u ook een vraag? Leg deze voor aan BusinessPark Magazine!


23

Maatwerk in natuurfinanciering Nationaal Groenfonds financiert projecten voor natuur, bos en landschap en geeft financieel advies over natuurprojecten. Zo draagt Nationaal Groenf onds bij aan natuurontwikkeling

en natuurbehoud in Nederla nd.

Natuurprojecten van overheid en particuliere investeerders kunnen bij het Groenfonds een maatwerk financiering krijgen met bijvoorbeeld voorfinanciering van subsidies of een lening tegen een laag ‘groen’ rentepercentage.

Wilt u meer weten… (033) 25 39 255 of [email protected] www.groenfonds.nl

BusinessPARK. magazine. Duurzaam ondernemen in Gelderland. Bedrijfsgerichte GebiedsVerbetering. Lokale ondernemerslobby scoort

Recommend Documents