Duurzaam ondernemen

2

Teambuildings waar iedereen beter van wordt

8

Time4Society over de landsgrenzen heen

10

Time4Society Gateway2India

Deze commerciële bijlage valt niet onder de verantwoordelijkheid van de redactie.

Duurzaam ondernemen www.time4society.com nr. 17 - juni 2014

Win

je CSRen leertraject

mee 8 naar India van ga gratis

ber! tot 16 novem 8 > zie pagina

Maak tijd voor de maatschappij met Time4Society

, social teambuildings & CSR-trainings

2

www.time4society.com

Corporate volunteering

Social trainings en teambuildings die de maatschappij versterken Time4Society vzw brengt bedrijven en social profit samen Time4Society brengt bedrijven en maatschappelijk waardevolle projecten met elkaar in contact rond heel concrete en haalbare porties ‘corporate engagement’. De missie? het voor bedrijven praktisch makkelijk maken om tijd te geven aan sociaal, ecologisch of cultureel waardevolle projecten, die op hun beurt - dankzij Time4Society - tijdelijk helpende handen vinden uit het bedrijfsleven.

verklaart voorzitter Marc De Kegel. “Al sinds 2008 helpen we bedrijven om de ‘people side’ van hun MVO-strategie waar te maken via projectgebonden vrijwilligerswerk binnen de werksfeer. In die tijd zorgden we ervoor dat al meer dan 80.000 uren of ongeveer 45 manjaren geïnvesteerd werden in maatschappelijk verantwoorde projecten.”

Onze samenleving is razendsnel geëvolueerd. De wereld werd als een dorp: iedereen weet alles van iedereen. Toch neemt de afstand met onze naasten toe. Vroeger hielpen kinderen hun ouders, vandaag gaan ze uit werken. Er is zelfs minder tijd voor hun eigen kinderen. Mensen hebben nood aan ‘high touch’.

“De tijd waarin teambuildings enkel en alleen maar bestonden uit etentjes, feestjes, sportieve activiteiten, zeilen, raften of een partijtje paintball zijn voorbij. Wij bieden een duidelijk sociaal alternatief aan met voordelen voor bedrijf, maatschappij en individu”, legt De Kegel uit. “We organiseren voor bedrijven een halve, een of meerdere dagen waarbij we medewerkers in contact brengen met de non-profitsector, en dat altijd rond een concreet project. Dat doen we zowel voor grote als voor kleine bedrijven. Maatwerk is het sleutelwoord.”

Een paar jaar geleden bleek uit onderzoek dat een op de twee Belgen gerust vrijwilligerswerk wou verrichten, maar de drempel was te hoog. Haast niemand zat te wachten op extra karweien en verantwoordelijkheid. Vandaag vormen relaties niet langer onze enige houvast. Werk des te meer. Terwijl relaties uit elkaar groeien, kinderen het huis uit trekken, vrienden geen tijd hebben … blijft werken een doorlopend verhaal. “Als antwoord op het vraagstuk ‘hoe maken we vrijwillig engage-

Time4Society is een laagdrempelig antwoord op een nijpend vraagstuk.

Marc De Kegel, voorzitter Time4Society vzw

ment laagdrempelig?’ besloten we Time4Society op te richten”,

De win-win-winsituatie van Time4Society: •

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is voor bedrijven geen loze slogan, maar wordt geconcretiseerd door zinvolle activiteiten.

•

Medewerkers stellen zich ten dienste voor een ander en beleven tegelijkertijd een inspirerende teambuilding, die motiveert en hechtere banden smeedt.

•

Non-profitorganisaties worden geholpen en de maatschappij profiteert mee.

“Bedrijven laten ons weten in welk type project ze geïnteresseerd zijn op basis van hun eigen waarden en normen, alsook hoeveel medewerkers zullen deelnemen. Vervolgens gaan wij op zoek naar een organisatie uit de buurt die hun hulp goed kan gebruiken bij een aansluitend project. Als

beide partijen een project met elkaar zien zitten, regelen wij alles tot in de puntjes en leggen we het kant-en-klare project voor.”

Menselijk kapitaal “Lokalen herschilderen? Kinderen van een opvangcentrum begeleiden voor een dag aan zee? Koekjes bakken en wandelen met de bewoners van het lokale rusthuis? Het behoort allemaal tot de mogelijkheden”, weet Bob Elsen, vicevoorzitter van Time4Society. “Wanneer managers, receptionisten en poetsvrouwen allemaal dezelfde overall en laarzen aantrekken om pakweg in een bos te gaan zwoegen, dan creëer je een ongeziene samenhorigheid.” “Medewerkers leren zichzelf en hun collega’s beter kennen in een ongebonden en stimulerende omgeving. Er ontstaan hechtere teams en het bedrijf merkt een toename van sociale contacten. In die onbekende context komen leiderschapskwaliteiten naar boven en worden er nieuwe talenten ontdekt. Dat draagt uiteindelijk bij tot een beter functioneren van medewerkers binnen het bedrijf of organisatie. Net datgene is broodnodig voor bedrijven. De belangrijkste waarde van een bedrijf is nu eenmaal haar menselijk kapitaal.”

Naast teambuildings bieden we nu ook social trainings aan.

Bob Elsen, vicevoorzitter Time4Society vzw

Social trainings "We hebben onze dienstverlening uitgebreid met social trainings en workshops. Waarom? Omdat warmere bedrijven betere bedrijven zijn. We helpen ondernemingen door hen te leren hoe ze hun MVO-waarden concreet kunnen vertalen naar de praktijk."

Meer weten? www.time4society.com, [email protected] of 015 28 54 09

Het Time4Society-team

Voor al uw social trainings en teambuildings, contacteer ons! [email protected] COLOFON - REDACTIE: TIME4SOCIETY V.U.: Benjamin Demarcin, Jef Denynplein 14, 2800 Mechelen



3

... ik wil een MVO-project op maat!

Het is zover:

Je wil een teambuilding beleven met je collega’s en iets nuttigs doen? Dan gaat het Time4Society-team voor jou op zoek naar een leuk en nuttig maatschappelijk project. Dat gebeurt in vijf stappen.

Tijdgever Je wil meedoen en tijd investeren in een leuk maatschappelijk project? Neem dan contact op met 015/28.54.09 of [email protected].

Time4Society 1 1

Time4Society beantwoordt jouw vragen en stuurt je een contract om de samenwerking te bevestigen. Het Time4Society-team contacteert organisaties en partners om een tijdproject te vinden op maat voor jouw team. De dag wordt van A tot Z gepland. Je bent bovendien perfect verzekerd. Time4Society houdt tijdens dit proces beide partijen op de hoogte van de timing en afspraken.

2

Je stuurt het contract terug en schrijft je in voor het project.

Je krijgt een seintje van ons! Het project is gevonden. Aan jou om het te communiceren naar je collega’s toe. Indien je dat wenst, kan Time4Society deze taak zelf in handen nemen.

Tijdnemer

5

MATCHING. Wij hebben een project voor jouw team. Je wordt steeds op de hoogte gehouden.Time4Society coördineert het project volledig.

Jouw engagement + onze coördinatie

Een groot aantal organisaties wordt gecontacteerd. Wij vragen hen of zij een project hebben dat aan uw eisen voldoet. 3 3

Een organisatie (NGO, rusthuis, school, natuurorganisatie, instelling, opvangcentrum ...) stelt een project voor dat ideaal is voor jouw team. 4 4

De organisatie wordt op de hoogte gehouden van elke stap

Nathalie Bekx, ceo Time4Society vzw

= jouw succesvolle maatschappelijke teambuilding 1. VOORTRAJECT / VOORGERECHT

Alle deelnemers ontvangen op voorhand een brief of e-mail met alle informatie over het project. Heel handig om de teambuilding vooraf te bespreken, te carpoolen ... Je moet jouw afdeling nog informeren en je collega’s overtuigen? Time4Society schrijft een brief of een overtuigende tekst voor jou of komt ter plaatse een presentatie geven. Bij het zoeken naar een project wordt ervoor gezorgd dat het project past in jouw communicatie. Wens je dat Time4Society alle inschrijvingen regelt? Geen enkel probleem!

2. TRAJECT / HOOFDGERECHT

Het is D-Day. De coördinator van de organisatie is perfect op de hoogte. Hij/zij onthaalt jullie en informeert jullie over zijn organisatie, legt het project uit, zorgt voor de taakverdeling en coördineert het project de hele dag. Aan het einde van de dag volgt een debriefing. Als je dat wil, kan een medewerker van Time4Society de hele dag aanwezig zijn.

3. NATRAJECT / DE KERS OP DE TAART

In de bedankmail van Time4Society krijgen alle collega’s een link naar een online feedbackformulier. Drie weken later krijgt de projectcoördinator een samenvatting van de activiteit met de beschrijving van het project, statistieken, feedback van de organisatie ... Ideaal om die leuke dag te herbeleven en de eventuele afwezigen te overtuigen voor volgend jaar.

Waarom tijd kostbaarder is dan geld “Tijd is geld, zegt men wel eens. Neen: tijd is tijd. Vandaag de dag hollen we onszelf zo hard voorbij dat we ’s ochtends haast geen tijd meer hebben voor onze koffie en onze krant. Een beetje vrije tijd is ons meest kostbare goed geworden. Daar speelt corporate engagement op in.” “Corporate engagement gaat om ondernemingen die hun medewerkers de kans geven om tijdens hun werkuren de handen uit de mouwen te steken voor maatschappelijk relevante projecten. Denk aan bankbedienden die zich een werkdag per jaar inzetten voor daklozen, of managers die tijdens de werkuren tijd vrijmaken om dieren te verzorgen in een natuurpark.” “Zulke projecten hebben concrete voordelen. Je wordt als medewerker actief betrokken bij MVO. Het blijft geen vage ver-van-mijn-bedshow. Integendeel, je merkt aan den lijve hoe je bijdraagt aan een warmere samenleving. Bovendien gaat het vaak over een project dat je in groep doet. Zo kan je je samen met je collega’s inzetten voor iets totaal anders dan wat je normaal doet. Van een eyeopener en constructieve teambuilding gesproken.”

4



Inspirerende voorbeelden van corporate engagement Time4Society zorgt voor zingeving op vier terreinen 1. Tijd voor andere mensen Voor mensen in armoede, omdat zij minder kansen krijgen in onze wereld door geldgebrek en uitsluiting. Naast een relatief geringe deelname aan economische activiteiten is er de grotere uitsluiting bij allerlei maatschappelijke voorzieningen zoals onderwijs, cultuur of gezondheidszorg. Zij zijn gebaat bij concrete projecten die hen uit hun isolement halen en die hen terug eigenwaarde geven.

Voor senioren, omdat ze vaker geïsoleerd raken. Via Time4Society kunnen ze intens genieten van een gezellige babbel en persoonlijke aandacht. Het doorbreken van de dagelijkse eentonigheid is al een feest op zich.

Wandelen met bewoners in het park Tijdgever: Agentschap Natuur en Bos

Axa Bank verwarmt daklozen

Tijdnemer: Vesalius WZC

Voor personen met een handicap, omdat hun problemen vaak onzichtbaar zijn in onze maatschappij. Time4Society wil ze laten genieten van dingen die voor de meeste mensen normaal zijn, maar waar zij nauwelijks aan toe komen.

Mini-festival voor gehandicapten Tijdgever: Johnson & Johnson Tijdnemer: 't Zwart Goor

Tijdgever: Axa Bank Tijdnemer: Brussels daklozencentrum Bij Ons

Vlak voor kerst lieten de medewerkers van Axa Bank hun hart van de beste kant zien. Ze engageerden zich voor Bij Ons, een Brussels daklozencentrum. Zoals het een bankier past, zochten ze naar mogelijkheden waarmee de vzw aan financiële middelen kon raken. Niet via beleggingsfondsen, wel via ludieke acties. Dat is toch eens wat anders. De collega’s sloegen aan het knutselen en bouwden kartonnen huisjes. Die kwamen op verschillende locaties in Brussel te staan, waar het publiek onder andere kopjes soep kon kopen en liedjes kon aanvragen. Op die manier staken ze Bij Ons een hart onder de riem. Daarnaast maakten de medewerkers van Axa Bank kartonnen spaarpotjes, die verspreid werden rondom Brussel, en hielpen de meest culinaire talenten bij de bereiding van heerlijke soep.

Nog voorbeelden: • KBC leerde mensen in armoede hun financiële leven in handen te nemen. Dit deden de werknemers van de bank door uitgebreid de tijd te nemen om hen te leren werken met financiële documenten en hun bankkaart te gebruiken. • VDAB organiseerde een dag van ontspanning en feest voor mensen in armoede, door een geschenkenbeurs te organiseren tijdens een feestje met pannenkoeken en muziek. Dat haalde mensen uit hun isolement. • Het Vlaams Instituut voor de Logistiek leerde mensen in armoede fietsen. Belangrijker dan je zou denken, want met de fiets kunnen ze zich verder verplaatsen. Zo kunnen ze een job aannemen die wat verder van huis ligt. Dat blijkt immers vaak een probleem te zijn.

Tien collega's van het Agentschap Natuur en Bos begeleidden de bewoners van WZC Vesalius tijdens een wandeling in het Vordersteinpark te Schoten. Dankzij een gids leerden ze allen nog wat leuke weetjes bij.

Op korte tijd zag je meteen veel sociaal contact ontstaan tussen de twee werelden. Echt gezellig. En eens helemaal iets anders dan een dag op de werkvloer.

Nog voorbeelden: • Delta Lloyd Life ging met senioren naar de markt in de stad. Deze mensen waren al twee jaar niet meer op de markt geweest, waar ze vroeger elke week kwamen. En dat ondanks het feit dat het rustoord vlakbij ligt. • Medewerkers van IT-bedrijf SAS begeleidden een twintigtal valide en mindervalide bejaarden van rust- en verzorgingstehuis Aux Ursulines tijdens hun jaarlijkse uitstap naar de zee. Een aangename strandwandeling en gezellig restaurantbezoek maakten er een topdag van. • Vanbreda Risk & Benefits bouwde een feestje voor senioren. De 200 ouderen genoten van de persoonlijke aandacht dat een beetje zon en geluk bracht in het leven van elke dag.

Dit project hielp me realiseren dat mijn leven enorm stressvol is. Anderen helpen is zo belangrijk, en toch sta je daar niet altijd bij stil. Op minder dan een maand tijd nam het personeel van Johnson & Johnson deel aan maar liefst negen projecten. Tijdens een van deze deze projecten hielpen ze 't Zwart Goor, een dienstencentrum voor mensen met een mentale handicap. Op hun domein wonen meer dan 300 bewoners. Speciaal voor hen werd een groot feest op poten gezet. Noem het gerust een mini-festival. De medewerkers van J&J lieten zich van hun beste kant zien: ze dienden op, stonden aan de bar, en zorgden ervoor dat de sfeer er helemaal in zat.

Nog voorbeelden: • Rabobank-medewerkers organiseerden een circusweek, samen met volwassenen met het Downsyndroom. Samen genoten ze van het opzetten van circusacts. • Trendhuis ging langs bij een centrum dat opvang biedt aan mensen met een visuele beperking. Ze hebben de kinderen een onvergetelijke dag bezorgd, door te assisteren bij onder meer paardrijden, relaxatie-oefeningen en een kar- en tractortocht. • Werknemers van Dupont gingen picknicken en een hele middag tandemfietsen met bewoners van een centrum voor personen met verstandelijke handicap. Daarna werd er gekookt en heerlijk gegeten. De dag werd afgesloten in een gezellig restaurant. De verplaatsing gebeurde met huifkar en paard.



5

2. Tijd voor de natuurlijke omgeving Voor vluchtelingen, omdat ze, ver weg van huis, vaak maanden moeten wachten in onzekerheid rond hun toekomst.

Cargill geeft daklozen en kansarmen meer levenskwaliteiten Tijdgever: Cargill Tijdnemer: VaderHuis

VaderHuis is een organisatie die emotionele en praktische steun biedt aan dakloze gezinnen en kansarmen. Vaak zijn dit in de praktijk vluchtelingen. In januari begon VaderHuis uit te breiden naar een leegstaand pand. Een nieuwe zaal, een sociaal restaurant en 19 extra kamers zouden ervoor zorgen dat de organisatie meer capaciteit krijgt en dat de hulpbehoevenden hierdoor werkgelegenheid en stabiliteit krijgen. Door hen zoiets simpel te bieden als een adres, krijgen ze meteen meer kansen in de maatschappij. Internationale managers van Cargill schoten tweemaal ter hulp door het pand helemaal mee op te knappen. Mede dankzij hen is de deadline gehaald. Om hen te bedanken heeft het VaderHuis een heerlijk Afrikaans buffet voorzien.

Nog voorbeelden: • Medewerkers van GlaxoSmithKline boden een helpende hand aan Fedasil, een federale instelling voor de opvang van asielzoekers in België. Tien enthousiaste collega’s leidden een verhuis mee in goede banen. Maar dat was lang niet alles. Ze deden mee aan een grote sorteeractie voor kledij en vulden hun namiddag met leuke activiteiten met de kinderen en volwassenen die verblijven in de instelling. Zo hielpen ze de kinderen met hun schoolwerk en speelden ze gezelschapsspelletjes met hen. • Meerdere bedrijven gingen, samen met het Belgische Rode Kruis, lokalen van asielcentra oppoetsen en schilderen. Hierdoor werd voor deze vluchtelingen de dagdagelijkse omgeving waarin ze 24 op 24 uur doorbrengen een nettere, kleurige woonplek.

Voor de natuur, omdat we maar één planeet hebben waarvoor we allemaal zorg moeten dragen. Voorbeelden: • Een veertigtal medewerkers van Telenet schoten Natuurpunt ter hulp. Ze staken de handen uit de mouwen door aan natuurbeheer te doen. "We konden als team iets betekenen voor de natuur en de uiteindelijke resultaten waren heel zichtbaar", vertelde een enthousiaste deelnemer achteraf. • Zeelandia gaf het bos Liereman terug ademruimte. Door het teveel aan boompjes te wieden, kruinhout te ruimen en exotische boomsoorten te verwijderen, kreeg het bos terug de mogelijkheid om ecologisch verantwoord te groeien. • GlaxoSmithKline hielp mee de moerasparelmoervlinder overleven. Door in het Wijgmaalbroek de zaden van gewassen te oogsten, kan Natagora deze gewassen terug zaaien tijdens de lente. Het zaad van deze bloemen is immers de voeding voor de met uitsterven bedreigde vlindersoort.

"Wij vonden Telenet een superteam. Het enthousiasme van hun grote groep tijdgevers was in combinatie met de uitstekende opvolging vanuit Time4Society een enorme opsteker. Het resultaat van deze plezierige en vruchtbare samenwerking mag gezien worden!

3. Tijd voor culturele verbreding Voor cultuurontwikkeling, omdat mensen niet leven van brood alleen. Tijd maken voor kunst en cultuur draagt bij tot de sociale en emotionele ontwikkeling van mensen. Het verrijkt het leven en laat mensen groeien. Daarom vindt Time4Society dat cultuur toegankelijk moet zijn voor iedereen. Voorbeelden: • Deloitte ging met kinderen van vluchtelingen uit naar het Speelgoedmuseum van Elsene. Opvallend was dat een aantal kinderen nog nooit speelgoed had gezien, omdat ze in eigen land moesten werken op het veld. • Medewerkers van een bank begeleidden een groep blinden naar een sculpturenpark. Zo konden ze ‘op den tast’ genieten van kunst.

4. Tijd over de grenzen heen De nood voor de ondersteuning van maatschappelijke projecten buiten onze grenzen in andere werelddelen is nog groter dan hier. Time4Society wil hieraan bijdragen, vanuit haar engagement om bij te dragen tot een waardevol leven voor alle mensen ter wereld. Samen met ViaVia Tourism Academy vzw, werkt Time4Society sinds kort internationale werkreizen uit op maat van ondernemingen, hun medewerkers en internationale ontwikkelingsplannen. Met deze projecten combineert de vzw zinvolle samenwerking en interculturele gevoeligheid. Internationale betrokkenheid versterken en interculturele competenties verhogen is het doel. Op de volgende pagina's lees je er meer over.

6


Internationaal

Belgische vzw krijgt internationale bijval

Hongarije springt op de Time4Society-trein De beproefde formule van vzw Time4Society - collega’s aanzetten om tijd te geven aan de maatschappij - slaat nu ook aan buiten onze landsgrenzen. In Boedapest timmert een geëngageerd echtpaar aan de weg om een Hongaarse vzw Time4Society op te richten. Wij belden hen op voor een stand van zaken. “Hallo, Boglarka?” Vertel eens, hoe komt een Hongaarse met een Belgische vzw in aanraking? Boglarka: "In 2012 was ik aanwezig op een conferentie in Belfast, waar Nathalie Bekx haar vzw voorstelde aan potentiële internationale partners. Ik was meteen te vinden voor het concept. We hielden contact, zaten samen in de lente van 2013 en tekenden een overeenkomst om de formule in Hongarije te lanceren."

Betekent dat dat jullie nu verder jullie plan trekken? "Allesbehalve. We hebben regelmatig contact met de Belgische vzw. We vergaderen en wisselen documenten uit. Via hen legden we contact met onze eerste klanten, zoals de Hongaarse afdelingen van ING en KBC. Zij zijn in België al grote fans van het Time4Society-verhaal."

Hoe ver staat jullie project reeds? "Er is op dit moment nog geen vzw in Hongarije zoals in België. Hier is het een stuk minder vanzelfsprekend om een vzw op te richten. Nu promoten wij Time4Society vanuit ons eigen commu-

nicatiebedrijf. Deze zomer starten drie pilootprojecten (zie kader). Is de evaluatie ervan positief ? Dan kunnen we beginnen dromen over een eigen organisatie."

gië. Hoewel grote bedrijven al over een MVO-strategie beschikken, is dat bij kleinere firma's zelden het geval."

In Hongarije is MVO minder vanzelfsprekend. Zowel grote als kleine bedrijven overtuigen van de voordelen is onze uitdaging.

"Het is ons doel om zowel grote als kleine firma’s aan te spreken. Wat grote bedrijven betreft, is het een kwestie van hen warm te maken voor de toegevoegde waarde van de maatschappelijke projecten. Kleine ondernemingen zijn dan weer minder bewust bezig met MVO, maar we verwachten toch dat ze meer openstaan voor voorstellen, omdat ze een kanten-klare teambuilding op een presenteerblaadje krijgen. Het is spannend om te kijken hoe de bedrijven reageren."

Het concept is uniek in Hongarije. Het recept voor een gegarandeerd succes? "De reacties van de vzw’s, die tijd zullen ontvangen, zijn alvast zeer positief. Dergelijke organisaties zijn blij met elke helpende hand. Als het daarentegen gaat over bedrijven overtuigen om tijd te geven, is de uitdaging groter. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is in Hongarije nog niet even gebruikelijk als in Bel-

Suhanj! • Wat doet de vzw? Personen met een beperking of handicap kunnen zich uitleven met verschillende sporten. • Project? Deelname aan een triatlon met visueel beperkte jongeren.

Mikken jullie op de grote bedrijven om tijd te geven?

Hoe kijken jullie naar de toekomst?

Budapest Bike Maffia • Wat doet de vzw? Fondsenwerving en voedselbedeling per fiets voor daklozen en andere hulpbehoevende groepen. • Project? Een kooksessie voor 200 personen. Vervolgens worden de maaltijden met de fiets afgeleverd bij een centrum voor daklozen.

"Er heerst vooral een sfeer van enthousiasme en gedrevenheid. Natuurlijk zijn er uitdagingen en zullen we nog moeten bijleren. Maar we geloven echt in dit verhaal en we willen anderen ervan overtuigen. We gaan ervoor!"

Succes!

Time4Society in Hongarije • Hongaarse bedrijven geven tijd aan lokale vzw’s

Fruit of Care • Wat doet de vzw? Personen met een mentale handicap vervaardigen er designartikelen.

• Project? In een residentie de personen met een mentale

• Drie kick-off projecten voorzien voor zomer 2014 • Initiatief van Boglarka Barko en haar echtgenoot Zoltan Paksy, die vanaf nu Time4Society in Budapest runnen.

Drie pilootprojecten met Hongaarse vzw’s tijdens zomer 2014

handicap financiële geletterdheid bijbrengen.

CEO Nathalie Bekx overhandigt het T4S-contract aan Zoltan Paksy en Boglarka Barko uit Hongarije.

Time4Society in Nederland

Ook in Nederland werd een sterke partner gevonden. Deze zomer gaat Time4Society bij onze noorderburen van start!

Meer corporate volunteering


Nieuwe initiatieven van Time4Society Time4Society heeft naast haar sociale teambuildings, trainings en workshops, nog twee bouwstenen voor duurzaam zakendoen. Deze spelen elk hun rol in het gemeenschappelijke doel om Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen bij medewerkers in bedrijven te stimuleren en zo ethiek, werk en economie te verzoenen. Society of Time is een nieuw netwerk waarin decision makers de koppen bijeen steken over heel concrete, praktische en economisch interessante manieren om de wereld te verbeteren. Op basis van enerzijds onderzoek (o.a. via het Time4Society-fonds) en anderzijds de praktische ervaring uit concreet uitgevoerde projecten (door de waaier van dienstverlening binnen de vzw) krijgt het netwerk steeds concreter vorm. Business linken aan een betere wereld is hierbij het uitgangspunt. Voorzitter Marc De Kegel: “Met Time4Society wensen we pragmatisch te zijn in het aanbieden van relevante en concrete projecten die een verschil maken voor bedrijven, mensen en de ontvangende instellingen. We organiseren thematische bijeenkomsten, spreekbeurten, colloquia en de jaarlijkse CSR Night. Daar komen tal van nieuwe ideeën en initiatieven uit voort die het thema MVO verder uitdiepen. Het netwerk vormt met andere woorden een voortdurende bron van toetsing en vernieuwing. Zo blijven we zelf maatschappelijk relevant.”

Voordelen

Netwerk en think tank

Meer weten? [email protected]

• Toegang tot MVO-onderzoek • Korting op de CSR Night en het CSR colloquium • Korting op de dienstverleningsactiviteiten van Time4Society • Afvaardiging op de think tank bijeenkomsten waar we wetenschappelijke inzichten en ervaringen bespreken • Afvaardiging op de algemene vergadering van vzw Time4Society • Vermelding van uw naam op de publicaties van vzw Time4Society en op de website

7

Time4Society-fonds aan de KU Leuven Hoewel er ontzettend veel geschreven wordt over het ecologisch aspect van maatschappelijk verantwoord ondernemen, is er slechts weinig wetenschappelijke onderbouwing van het effect op organisaties en hun personeelsbeleid. Vandaag staan steeds meer decision makers nochtans voor belangrijke beslissingen op het gebied van maatschappelijke relevantie. Zeker in crisistijd vraagt personeelsbeleid langetermijnvisie en -investeringen. Daarom besloot Time4Society het Time4Society-fonds op te richten aan de KU Leuven. Via deze samenwerking met deskundige onderzoekers wil de vzw bedrijven, organisaties en individuen de gelegenheid geven het ruimere gedachtengoed achter Time4Society wetenschappelijk te ondersteunen.

Prof. Dr. Maddy Janssens, hoogleraar aan KU Leuven

De wetenschappelijke verantwoordelijkheid ligt in handen van Prof. Dr. Maddy Janssens, gewoon hoogleraar Personeel & Organisatie aan de Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen. Zij legt uit: “We merken dat bedrijven en organisaties sociale impact en innovatie nastreven in de veranderende wereld van globalisering, diversiteit en duurzaamheid. Door dit fonds kunnen wij onze inzichten verder ontwikkelen en tegelijkertijd onze maatschappelijke betrokkenheid tonen. Deze nieuwe inzichten zullen de missie en concrete projecten van Time4Society bovendien nog verder versterken.”

Het Time4Society-fonds stimuleert innovatie via academisch onderzoek naar sociaal en duurzaam ondernemen. Het nagelnieuwe fonds werd in april ingehuldigd met een plechtige receptie op uitnodiging van rector Prof. Dr. Rik Torfs. Financiering gebeurt op basis van voornamelijk schenkingen, legaten en opbrengsten. Giften zijn fiscaal aftrekbaar.. Meer weten? [email protected]

“We brengen maatschappelijk bewogen decision makers samen om best practices, onderzoeksresultaten en kennis rond de thema’s MVO en corporate governance uit te wisselen. De juiste mix vinden is belangrijk. We streven naar een gevarieerde samenstelling van bedrijfsleiders, opiniemakers, beleidsmakers, autoriteiten uit de academische wereld, key players uit het middenveld, enzovoort.”

Word lid “Zowel bedrijven als individuen kunnen lid worden van Society of Time. Om lid te worden moet u een bijdrage storten. De hoogte van de bijdrage is afhankelijk van de grootte van uw bedrijf. Op die manier leggen we de drempel voor iedereen even laag. Want MVO belangt ons allemaal aan.”

Op 21 mei organiseerde Society of Time haar jaarlijkse CSR Night en een colloquium waarop de voornaamste nieuwe inzichten en ervaringen naar voren worden gebracht. Daar lees je meer over op pagina 10.

8


Gateway2India

dia n I r a a n e Ga me se n e t n i n e e voor ring a v r e R S C

Time4Society Gateway2India Intense experience, learning by doing Met T4S Gateway verruimen we onze grenzen. Het is een kort, intensief traject voor ondernemers en leidinggevenden die door meer kennis en contact, effectiever willen omgaan met de snel veranderende wereld. Met een bewuste emigratie uit het 'eurocentrisme' kunnen we de hedendaagse uitdagingen van de wereld vanuit een globaler kader beter vatten. In november 2014 is er de Gateway2India. India behoort tot de oudste en grootste wereldbeschavingen, en kent een fenomenale diversiteit op alle vlakken: cultureel, economisch, sociaal, filosofisch. Dit multiculturele continent is vandaag een icoon van eigengereide mondialisering. Qua onderzoek en ontwikkeling behoort deze Aziatische gigant tot de wereldtop. Tegelijkertijd leven honderden Win miljoenen R S C mensen in je en t c e j a armoede. eertr

l

is mee ia naar Ind

ga grat

ina 16

> zie pag

India vandaag, een voorbeeld op vlak van CSR

Intens beleven, al doende leren

Op 18 december 2012 gaf het Indische parlement goedkeuring voor een zeer vooruitstrevende CSR-wetgeving, die maatschappelijk verantwoord ondernemen verplicht stelt voor Indiase bedrijven. In de praktijk betekent dit dat bedrijven minimaal 2% van hun winst aan CSR-projecten moeten besteden.

Time4Society Gateway2India is een ervaringsgericht leertraject met drie componenten:

Als alle ondernemingen in India de nieuwe CSR wet effectief zou uitvoeren, zou er jaarlijks zo’n vijf miljard dollar vrij komen voor maatschappelijk betrokken ondernemen. Maar zover is het nog lang niet. Vooral de grote Indische bedrijven voeren een CSR-beleid. Het gaat vaak om industriële families waaronder de Tata’s en Ambani’s, maar ook grote bedrijven zoals Birla, Goenka, Mahindra, Wipro, Infosys, Reliance, ITC en de Murugappa Group. De plannen richten zich meestal op de lokale gemeenschap waar de fabriek staat. Bedrijven financieren 'gemeenschapsontwikkelingsprojecten'. Het gaat dan vooral om basisonderwijs, basisgezondheidszorg of accommodatievoorziening en uiteraard om toegang tot de informatietechnologie. Middelgrote bedrijven, vaak familiebedrijven, willen wel in CSR investeren, maar vinden dat moeilijk haalbaar.. De vele kleine bedrijfjes in India zijn goed voor 40% van de industriële productie. Deze bedrijfjes zijn kapitaalarm en kwetsbaar. Vaak worden milieuwetten overtreden en kinderarbeid komt voor.

• Sociaal engagement

waarbij deelnemers kennismaken en de handen uit de mouwen steken in sociaal, ecologisch of cultureel waardevolle projecten, ondersteund door het bedrijfsleven. Door de actieve betrokkenheid bij de Indische projecten (h)erkennen ze andere waarden en wereldbeelden als gelijkwaardige alternatieven.

• CSR-sensibilisering

waarbij de bredere en wereldwijde context van maatschappelijk ondernemen wordt geschetst, evenals de impact op mens en maatschappij. Experts duiden de vooruitstrevende, Indische CSR-wetgeving in functie van de wereldwijd erkende CSR-standaard ISO 26.000.

• Interculturele training om beter te be-

grijpen en begrepen te worden. De deelnemers verkennen actief en interactief de bezochte cultuur. Het holistisch ‘Living Stone Kokosnootmodel ©’ helpt om de Indische culturele identiteit te verkennen, om onderliggende waarden en gedragingen te begrijpen, te benoemen en te plaatsen.

Dit alles beleef je in een reisprogramma met een evenwicht tussen formele en informele contacten, cultuur en gastronomie. Je ontdekt het land en de cultuur. Lokale gesprekspartners en Belgen ter plaatse laten je achter de schermen kijken. Met openheid als uitgangsbeginsel dompelt T4S Gateway je onder in een realistische omgeving. Deelnemers verhogen als lerend team hun knowhow rond People Management, Corporate Social Responsibility en Interculturele Competentie. Vanuit een win-winstrategie voor samenleving, deelnemers en bedrijf.

Gateway2India


9

Hoe verloopt het leertraject van Time4Society Gateway2India? 1. VOORAF:

‘Bagage samenstellen’

Voorbereidende workshop 1: India vandaag • Hoe beter voorbereid, hoe sterker de beleving. Deelnemers worden uitgenodigd op een eerste workshop met een inleiding in de socio-economische realiteit van de bezochte bestemming. Een lerend team neemt vorm. • Wij gaan dieper in op Indische culturele identiteit. 'All things India' versus 'All things België': de taal, sociale omgang, hiërarchie en beslissingsnemers, bedrijfsleven, belang IT, normen & waarden. • Nabespreking bij een hapje en drankje. • Elke deelnemer ontvangt een map met achtergrondinformatie. Voorbereidende workshop 2: Welkom in India • We kaderen het reistraject en CSR-projecten • Wij beantwoorden vragen over het land en de organisatie van de reis in India, en peilen naar de verwachtingen van de deelnemers. • Nabespreking bij een hapje en drankje. • Elke deelnemer ontvangt een map met meer details over de reis en projecten.

2. FILLING YOUR BAG:

naar Delhi en Agra

Maandag 10/11 nemen we de bus: een rit van ongeveer 5 uur naar Agra brengt ons bij een van de zeven wereldwonderen: de Taj Mahal, het grootste liefdesmonument ter wereld. Daarna bezoeken we ook Agra Fort. Beide monumenten zijn een boegbeeld van de verdwenen beschaving van de Mogol-keizers. Van dinsdag 11/11 tot en met 13/11 maken we kennis met bedrijven en decision makers die CSR hoog in het vaandel dragen. Daarnaast investeren de deelnemers tijd in een drietal lokale projecten. • We werken samen met EK PAHEL ngo die het leven van arme kinderen en vrouwen verbetert door onderwijs, medische hulp, dagelijkse maaltijden, scholing rond hygiëne, gezinsplanning en begeleiding in de zoektocht naar werk. • In de Preludeschool stellen ze dat je geen kinderen moet onderwijzen, maar de condities creëren om te kunnen leren. Via gesprekken met tieners, leraren, ouders en onderwijsverantwoordelijken leren deelnemers wat jonge mensen kunnen betekenen in de moderne Indische maatschappij en hoe ze omgaan met kansen. • DRISHTI ngo bekommert zich over het lot van blinde kinderen en jongeren in de Indiase maatschappij. Ze zorgen voor opvang, onderwijs en medische begeleiding. Zij voeren succesvolle campagnes voor oogdonatie. Deelnemers bezoeken hun centrum en spenderen quality time met de kinderen.

REISDATA

8 - 16 November 2014 Tijdens 4 werkdagen, 4 weekenddagen en vrije dag op 11 november

PRIJS voor voortraject, vlucht + verblijf in India en natraject: 2.980 euro per persoon DOELGROEP CEO’s, HR-,- CSR-, IT- en communicatieverantwoordelijken … Voorzien aantal personen: 30 à 35

Levendige straattaferelen, felle kleuren, heerlijke specerijengeuren, prachtige tempels en moskeeën, maar ook armoede, lawaai, bedelaars en de onverbiddelijke hitte zijn dagdagelijkse ingrediënten. Al deze factoren dragen bij tot de cultuurschok, die onvermijdelijk is bij een verblijf in India. Het accent ligt op het kaderen van de observaties. India is gigantisch groot, we beperken ons dan ook tot metropolis Delhi en de naburige stad Agra. Op zaterdag 8/11 vertrekken we ’s ochtends vanuit Brussel naar Delhi, waar we dezelfde avond arriveren. Op zondag 9/11 bezoeken we de onvergetelijk mooie stad Delhi, het machtscentrum van het federale land India, waar u tevens getuige bent van een immens cultureel verleden en het schrijnend contrast tussen oud en nieuw. In New Delhi bezoeken we Qutub Minar: een prachtige getuigenis van de islamitische architectuur in India, maar ook Humayun's Tomb, een grootschalig grafcomplex uit de 16de eeuw. Beide monumenten werden door UNESCO op de Werelderfgoedlijst geplaatst. We bezoeken nog Laxmi Narayan Temple, Drive past Presidents House, the Parliament House en een aantal Government Secretariat Buildings. In Old Delhi is het Red Fort de moeite en uiteraard de grootse vrijdagmoskee Jama Masjid. Aan het momument Raj Ghat wordt dagelijks het favoriete lied van Mahatma Gandhi gezongen.

REISWIJZER

Op vrijdagvoormiddag 14/11 hebben we vrij in Agra, in de namiddag rijden we naar Delhi. Zoals de drie vorige avonden wordt ook vandaag ruimte gegeven voor eigen verkenning, een absolute must om India te beleven. Op zaterdag 15/11 is de ochtend vrij voor een laatste verkenning van Delhi. In de namiddag is er een afsluitvergadering. ’s Avonds plannen we een closing dinner met lokale medewerkers. Zondagnacht 16/11 nemen we in Delhi onze terugvlucht naar Brussel.

‘Blijvende kracht en inspiratie’ 3. NATRAJECT:

• Weerzien, mapping van de individuele indrukken van de deelnemers • Veerkracht na de landing terug thuis • Hoe met andere ogen kijken naar taken en verantwoordelijkheden, hoe nieuwe concepten hanteren en interculturele ervaringen opzoeken • Kadrering, debriefing en evaluatie van de reis • Afsluiting en napraten bij een Indische maaltijd in België.

PRAKTISCH Reisperiode en klimaat: in november is het in Delhi en Agra gemiddeld 28°C overdag, ’s nachts 13°C. Af en toe lichte regenval. Munt: 80 Indische Roepies = 1 euro cash geld kan afgehaald worden in ATM (biljettendistributie) die makkelijk te vinden zijn. VISA is een populaire kredietkaart. Bereikbaarheid: in de steden zijn internet en gsm-netwerk beschikbaar. Voertaal: Engels INFO EN INSCHRIJVING Contacteer [email protected] ORGANISATIE De T4S Gateway2India is een initiatief van • Time4Society vzw, gespecialiseerd in CSR, met name in social teambuildings en interactieve CSR-trainingen voor bedrijven. • i.s.m. ViaVia Tourism Academy vzw, die focust op duurzame samenwerking en intercultureel ondernemerschap. • De technische organisatie wordt door de Belgische touroperator Joker verzorgd.

10


CSR Night 2014

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen leeft in België

CSR Night zet engagement van bedrijven in de bloemetjes Time4Society bekroonde op haar CSR Night vijf bedrijven voor hun engagement voor de samenleving. GlaxoSmithKline, AXA, ING, Telenet en Cargill mochten het erepodium op voor 230 genodigden in het Brusselse Autoworld. Voor het zesde jaar op rij organiseerde Time4Society de CSR Night. Dat evenement brengt maatschappelijk verantwoord ondernemen in België onder de aandacht. Bedrijven die zich via Time4Society op een bijzondere manier geëngageerd hebben, ontvangen een Time award.

Awards en afscheid De bedrijven GlaxoSmithKline, AXA, ING en Telenet en Cargill vielen in de prijzen voor hun opmerkelijke maatschappelijke betrokkenheid. Rik Vandenberghe, CEO van ING, en Steve Leroy, VP Corporate Affairs van AB InBev, lichtten hun eigen CSR-initiatieven toe. Tot slot bedankte CEO Nathalie Bekx afscheidnemend bestuurder Walter Van Pottelberge.

Bijzondere vermelding Telenet en Cargill kregen speciale vermeldingen tijdens de CSR Night. Telenet spoort met haar interne communicatiecampagne ‘Give a smile’ haar medewerkers aan om deel te nemen aan maatschappelijke relevante teambuildings. Cargill doet mee aan maatschappelijke projecten in België in het gezelschap van topmanagers uit heel Europa.

Proficiat aan de winnaars en graag tot volgend jaar!

Aan het woord op de CSR Night Steven Martens (KBVB)

Martens wees op de impact van CSR op het Belgische voetbal. "Door de vele betrokkenen en de laagdrempeligheid vormt de voetbalwereld op zich een grote maatschappelijke speler. Met de eigen stichting Football+ wil de bond zijn sociale verantwoordelijkheid opnemen via bewustwording, middelen en acties." "We willen dat onze nationale sport een echte ambassadeur is voor belangrijke waarden zoals respect, sociale inclusie, gezondheid en opvoeding in onze maatschappij. Binnen die visie kadert de Football+ Foundation die we samen met de Pro League hebben opgericht. Van MVO een vanzelfsprekendheid maken in onze voetbalcultuur is ons uiteindelijke doel."

Vlaams Minister-president Kris Peeters

Met Vlaanderen in Actie (ViA) en het Pact 2020 werkte uittredend Vlaams minister-president Kris Peeters mee een langetermijnstrategie uit, onder andere om MVO te stimuleren. "Jezelf en anderen gelukkig maken, dat is de enige juiste investering die je met tijd kan doen. Het concept van Time4Society is zowel eenvoudig als fantastisch: iedereen kan tijd maken voor mensen die die tijd en aandacht zeer goed kunnen gebruiken", aldus Peeters. Je leest meer over Kris Peeters en Vlaanderen in Actie op pagina 14.

CSR Night 2014


11

“En de award gaat naar…” TIME AWARD 1

TIME AWARD 2

TIME AWARD 3

Grootste tijdgever:

Meest creatieve project:

Nieuwkomer v/h jaar:

GlaxoSmithKline (GSK) mocht zich met een recordaantal van 1.455 deelnemers opnieuw bekronen tot Grootste Tijdgever. Orange Day, het vrijwilligersprogramma van de farmareus, werd in 2009 in samenwerking met Time4Society gelanceerd. Die laatste zorgt sindsdien voor de coordinatie van het schitterende initiatief, waarbij werknemers jaarlijks een dag verlof krijgen om zich te engageren.

Bijna 100 collega’s van AXA maakten eind 2013 artistieke spaarpotjes ten voordele van het inloopcentrum voor daklozen vzw Bij Ons / Chez Nous. Met het ingezamelde geld heeft de vzw haar onthaalcapaciteit vergroot en kan het meer warme maaltijden en douches aanbieden.

ING heeft onder meer deelgenomen aan een teambuilding bij een Brussels asielcentrum. Daar hebben de collega’s de opendeurdag voorbereid en een partij tafeltennis gespeeld met de bewoners. Eind 2014 lanceert ING een grootschalig vrijwilligersprogramma in samenwerking met Time4Society. Maar liefst 1.000 plaatsen zijn aangeboden aan de enthousiaste collega’s van ING. Al meer dan 700 medewerkers schreven zich reeds in.

Time4Society is in de afgelopen jaren een professionele, flexibele en onmisbare partner gebleken. Hopelijk kan de positieve ervaring op termijn al onze werknemers enthousiasmeren.

Dankzij de organisatie van Time4Society konden wij werknemers warm maken en onszelf helemaal geven voor de teambuilding.

Naast een economische rol heeft ING nog een rol te vervullen in de maatschappij. We zijn enorm trots op de award en op het nieuwe project. Onze geëngageerde werknemers onthalen de sociale initiatieven zeer positief.

GSK

AXA

Laurent Winnock, Directeur Communication & Corporate Responsibility bij AXA Belgium

Pierre Braconnier, VP Employee HR Services bij GlaxoSmithKline V.l.n.r. Marco Van Riel (Telenet), Rik Vandenberghe (ING), Vlaams minister-president Kris Peeters, Pierre Braconnier (GlaxoSmithKline), Sofie Bauwens (Cargill), Laurent Winnock (AXA), Steven Martens (KVBV) en Walter Van Pottelberghe (voormalig bestuurder Time4Society)

ING

Rik Vandenberghe, CEO van ING

12


Duurzaam ondernemen

Succesvolle MVO-acties van ING toegelicht

“Maatschappelijke oplossingen zijn net zo belangrijk als financiële” “ING wil meer zijn dan een financiële instelling. Ik vind het even belangrijk dat we onze maatschappelijke rol vervullen.” Aan het woord is Rik Vandenberghe, CEO van ING België. Hij pleit ervoor dat al zijn medewerkers

deze visie delen. En dat lijkt goed te lukken: via tal van succesvolle acties draagt de organisatie haar maatschappelijke verantwoordelijkheid met verve. Een bloemlezing.

Drie initiatieven toegelicht:

Meer dan 700 collega’s geven tijd aan goede doelen ING won op de CSR Night van Time4Society de award voor beste nieuwkomer. En dat is oververdiend: in september en oktober nemen tal van medewerkers deel aan maatschappelijke projecten van Time4Society. Momenteel zijn er al meer dan 700 mensen ingeschreven, en dat aantal neemt met de dag toe. Een greep uit het aanbod: • een fundering aanleggen voor een kunstwerk, gemaakt door personen met een beperking • tweedehandsspullen pimpen en de winkel van vzw Pluspunt klaarstomen voor de jaarmarkt • het loopevenement 'Run to Walk Again' mee voorbereiden: nadarhekken en promomateriaal plaatsen, lunchpakketten klaarmaken, … • koken, sporten en wandelen met bewoners van een opvangcentrum • Lunchpakketten bereiden voor de bezoekers van de Special Olympics in Antwerpen

“Nadat ik zelf deelnam aan een Time4Society-project was ik meteen overtuigd van de meerwaarde”, vertelt CEO Rik Vandenberghe. “Samen met vier collega’s bereidde ik de opendeurdag voor van De Foyer-Leger des Heils, een opvangcentrum voor thuislozen en asielzoekers. Daarnaast hebben we samen gesport en hapjes en desserten gemaakt. Ik zag alleen maar blije gezichten; voor zowel de bewoners en begeleiders van het centrum als voor onszelf was het een topdag. Gedurende enkele uren hebben twee werelden elkaar ontmoet en van elkaar geleerd. Bovendien is het een zeer fijne manier om je collega’s eens van een andere kant te leren kennen.”

Duurzaam ondernemen


13

Een wedstrijd met niets dan winnaars Een initiatief dat zijn bekendheid duidelijk verworven heeft bij Belgische vzw’s, is de ING Solidarity Award. Het opzet is simpel: vzw’s die zich inzetten voor mensen, natuur of de maatschappij schrijven zich in en vertellen wat ze precies doen. Daarna kunnen mensen stemmen op een vzw naar keuze. Deze publieksprijs levert € 1.000 op voor de vijf eersten in elke provincie en in Brussel. Een deskundige jury selecteert daarnaast nog eens 15 projecten, die elk beloond worden met sommen gaande van € 2.500 tot € 10.000. Heel wat winnaars dus, en de maatschappij, natuur en hulpbehoevenden niet in het minst. “De ING Solidarity Award is een van de hoekstenen van ons CSR-beleid”, legt Rik uit. “Het is een grote wedstrijd waaraan alle Belgische vzw’s kunnen deelnemen. En dat doen ze massaal: vorig jaar schreven liefst 1.435 organisaties zich in. Dat is zowat 10% van de Belgische vzw’s. Zondermeer een schitterend resultaat voor onze allereerste editie! Onze tweede jaargang lanceren we in oktober.”

“De vzw’s visibiliteit geven, is onze eerste doelstelling”, vult Joke Van Hoye aan. Zij is het hoofd van de CSR-afdeling. “Vrijwilligerswerk biedt een belangrijke meerwaarde aan de samenleving. Jammer genoeg blijven heel wat vrijwilligers en hun waardevolle projecten verstoken van de aandacht die ze verdienen. Daar wil ING België met haar Solidarity Award wat aan doen.” Benieuwd welke vzw’s in de prijzen vielen? Surf naar promo.ing.be/solidarityAward!

Uniek partnerschap met

Kansen voor kinderen Maatschappelijk verantwoord ondernemen is hot momenteel. Maar bij ING zit dit al lang in het DNA. In 2005 sloeg de internationale ING Group de handen in elkaar met UNICEF. Samen besloten ze om kansarme kinderen te helpen. Dat het leven een strijd is, hoef je de kansarme kinderen in Ethiopië, Nepal, Zambia en de Filipijnen niet te vertellen. Toegang tot scholing is een absolute noodzaak om een menswaardig leven te kunnen uitbouwen, en daar loopt het spaak. Tal van kinderen mankeren namelijk de basisbehoeften om een degelijke opleiding te genieten. Het Chances for Children-project, dat tot stand kwam door de samenwerking tussen ING en UNICEF, voorziet onder meer proper water en gezondheidszorg. Door de kansarme kinderen hun situatie en scholing te verbeteren, krijg je op termijn bovendien economische groei en een gezondere maatschappij. Een goede zaak voor iedereen.

Zeven jaar na de opstart is het partnerschap hechter dan ooit. Het Chances for Children-project loopt als een trein. Zo bewijzen deze cijfers: • In 2013 zamelde ING België 108.000 euro in voor UNICEF. • ING-medewerkers investeerden wereldwijd al meer dan 58.000 uren in het project. • Reeds 888.990 kinderen werden geholpen.

Vlad Galenko / Shutterstock.com

In 2012 verlengde de bank haar partnerschap met UNICEF voor drie jaar. De doelstelling? In 2015 een positieve impact hebben op de levens van minstens één miljoen noodlijdende kinderen.

Hung Chung Chih / Shutterstock.com

14


Duurzaam ondernemen

Het kabinet van Vlaams minister-president Kris Peeters helpt organisatie Elegast op hun 'zwabberdag'. Dat is een dag die in het teken staat van recyclage en een propere wijk.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen leeft in Vlaanderen Uittredend Vlaams minister-president Kris Peeters blikt terug en vooruit Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) werkt maatschappijversterkend en dat weet ook uittredend Vlaams minister-president Kris Peeters. Met Vlaanderen in Actie (ViA) en het Pact 2020 werkte hij mee een langetermijnstrategie uit, onder andere om MVO te stimuleren. Een warme en solidaire samenleving maken waar iedereen gelijke kansen krijgt, is zijn doelstelling. ViA plaatste om die reden MVO hoog op de agenda. In 2006 ondertekenden verschillende actoren het Vlaanderen in Actie Pact 2020, dat de basis vormde voor het regeerakkoord van de Vlaamse regering. In dat pact legde de Vlaamse overheid samen met de sociale partners en het georganiseerde middenveld de concrete doelstellingen voor Vlaanderen in Actie vast.

Betrokkenheid van alle actoren bij het beleid vergroot het verantwoordelijkheidsbesef. Een van de 20 doelstellingen van het Pact 2020 is maatschappelijke betrokkenheid en verantwoordelijkheid vergroten. Dat houdt onder andere in dat MVO tegen 2020 algemeen verspreid moet zijn. Daarom moeten de

overheid en de sociale partners organisaties en ondernemingen ondersteunen om meer maatschappelijke verantwoordelijkheid op te nemen. Ook moeten alle maatschappelijke actoren tegen 2020 meer actief bij het beleid betrokken zijn. Dat bevordert immers het gemeenschappelijke verantwoordelijkheidsbesef en de gemeenschappelijke actieve oplossingsgerichtheid van de overheid en het middenveld voor belangrijke maatschappelijke uitdagingen, zoals duurzame ontwikkeling.

MVO-voordelen voor bedrijven Als Vlaams minister-president bepaalde Kris Peeters mee de MVO-doelstellingen van het Pact 2020. Hij is ervan overtuigd dat MVO niet alleen voor de maatschappij, maar ook voor de bedrijven zelf heel veel voordelen heeft. Hij verduidelijkt: “Bedrijven kunnen hun imago opkrikken door duurzaam ondernemen een fundamenteel onderdeel te maken van hun strategie. Tegenwoordig verwacht de

Duurzaam ondernemen


consument dit van bedrijven. Daarnaast trekken deze bedrijven meer werknemers aan. Mensen willen trots zijn op hun bedrijf. Drie op de vier werknemers wil een werkgever die investeert in sociale projecten, zorg draagt voor de planeet en voldoende carrièrekansen geeft aan ouderen. Deze en andere voordelen zorgen ervoor dat MVO-bedrijven de crisis beter doorstaan en dat ze zich sneller herstellen.”

15

ENKELE TIME4SOCIETY-PROJECTEN VAN HET KABINET VAN KRIS PEETERS:

Paardrijden met autistische kinderen

Dessertenbuffet verzorgen voor bejaarden

Tijdnemer: Iona Instituut, verblijf voor

Tijdnemer: WZC De Regenboog, Zwijndrecht

mentaal gehandicapten in Kessel

Een voorbeeldproject: tijd geven “Ik vind het erg belangrijk dat ondernemingen respect hebben voor andere mensen en het milieu. Wanneer je dit dan op een gebruiksvriendelijke en aangename manier kan doen, is het extra mooi meegenomen. Een van die manieren om aan MVO te doen, is door werknemers te laten deelnemen aan de sociale teambuildings van Time4Society. Dat is een project dat ik volledig steun.”

Time4Society is een eenvoudig, maar geniaal idee. “Tijd is je meest kostbare bezit, dus gebruik elke dag die je krijgt voor de volle 100%. Gebruik elke minuut tijd om dingen te doen waar je zelf gelukkig van wordt én waar anderen gelukkig van worden. Dat is de enige juiste investering die je met tijd kan doen. En daarbij is een investering in Time4Society altijd goed gekozen. Want dit is tijd die verdrievoudigt: het is tijd die je zelf goed gebruikt, het is tijd waar je anderen gelukkig mee maakt én het is tijd die je eigen organisatie vooruithelpt.” Op de CSR Night van Time4Society reikte Peeters drie awards uit aan bedrijven die het afgelopen jaar via T4Sprojecten aan MVO hadden gedaan: “Ik ben blij dat er zoveel awards zijn uitgereikt aan bedrijven die hun mensen aanzetten om tijd te geven aan mensen die aandacht en tijd kunnen gebruiken, er dolgelukkig mee zijn en er veel genoegen uit scheppen. Elk jaar stijgt het aantal gegeven uren, het aantal tijdprojecten en de meerwaarde die deze organisatie voor onze samenleving heeft.” Ook Peeters zelf nam met zijn kabinet al zes keer deel aan sociale teambuildings, via de organisatie Time4Society: “We zijn onder andere met bejaarden in rolstoelen naar de markt gegaan, een heel aangename ervaring. Het enthousiasme bij de deelnemers illustreert dat Time4Society een eenvoudig, maar geniaal idee is: geef tijd aan mensen die aandacht en tijd vragen. Iedereen heeft tijd en het kost niets!”

“Dit allereerste project ligt me nog steeds nauw aan het hart. Paardrijden was en is nog altijd een van mijn favoriete bezigheden. Voor kinderen met een autisme-spectrumstoornis is hippotherapie of therapeutisch paardrijden ideaal. Ze voelen zich vaak meer op hun gemak bij paarden dan bij mensen. Ik was dan ook zeer verheugd om deze ervaring met hen te delen. Hun glimlach sprak boekdelen: ze genoten intens. En wij ook.”

“Een ander zeer nuttig en aangenaam project was het klaarmaken van een dessertenbuffet voor de bewoners van woonzorgcentrum De Regenboog. Op eigen houtje een dergelijke klus bolwerken voor een grote groep hulpbehoevende bejaarden, is niet evident voor de verzorgers. Voor ons was het een kleine moeite, voor het personeel en de bewoners een schitterende dag.”

Assisteren en opkuisen bij verhuis

Volksspelen uitoefenen en pannenkoeken bakken

Tijdnemer: Borgerstein, Sint-Katelijne-Waver

Tijdnemer: WZC Sint-Pieter, Puurs

“De vzw Borgerstein, die instaat voor gehandicaptenzorg, ouderenzorg en sociaaleconomische tewerkstelling, verhuisde vorig jaar naar een nieuwbouw. We reikten met plezier een helpende hand aan en hielpen bij de opkuiswerken en dergelijke meer. Zo konden de bewoners intrekken in nieuwe woningen die piekfijn in orde waren.”

"We gingen langs bij het WZC Sint-Pieter om samen met de bewoners te genieten van een leuke wandeling en lekkere zelfgemaakte pannenkoeken. Daarnaast hebben we de bejaarden begeleid bij het uitoefenen van volksspelen. Door tijd te geven aan de bewoners, kreeg het personeel ruimte om andere taken op te knappen.”

Kris Peeters en zijn kabinet op marktbezoek met enkele bejaarden uit het Mechelse woon- en zorgcentrum De Lisdodde.

Een toelichting van wat de doelstellingen nog meer inhouden, vind je op www.vlaandereninactie.be/over/pact-2020.

WIN

ee m s i t a r g a g t en c e j a r t r e e l R ! r je CS e b m e v o n 6 tot 1 8 n a v a i d n I naar Frédéric Achten, Directeur Voka Kamer van Koophandel Mechelen en lid AV Time4Society vzw

Corporate Social Responsability komt neer op bewust waardengedreven ondernemen: iets dat je als bedrijf elke dag opnieuw moet waarmaken, zowel extern als intern.

Time4Society Gateway2India Intense experience, learning by doing

U leidt een bedrijf of u bent leidinggevende op vlak van HR, CSR, communicatie, IT? Beantwoord dan volgende vragen op de website van time4society.com/gateway2india en win je CSR-leertraject in India!

1. Hoeveel % moeten Indiase bedrijven minimaal aan CSR besteden? 2. Hoeveel uren tijd zullen bedrijven via Time4Society geschonken hebben aan de samenleving in de periode van 1 januari 2014 tot en met 30 juli 2014? De winnaar wordt persoonlijk verwittigd. * wedstrijdreglement op aanvraag via [email protected]

time4society.com/gateway2india

Duurzaam ondernemen

Recommend Documents