Duurzaam ondernemen Musea Kunst voor bedrijfsvoering
Rob van Tilburg
© DHV 2012 All rights reserved
Alleen voor intern gebruik
Mei 2012
Welkom en agenda
Definitie en duiding duurzaam ondernemen Omgang bedrijven Betekenis voor musea: inhoud Management systemen
Duurzaamheid: inhoud en ambitie People
Duurzame Ontwikkeling:”een ontwikkeling die beantwoordt aan de huidige behoeften, zonder concessies aan de mogelijkheden van toekomstige generaties om aan hun behoefte te kunnen voldoen”.
Meer een reis dan een bestemming, zoekende naar: Sociale en milieukundige verbeteringen en innovaties Branche en sector oplossingen
Gaat veel verder dan voldoen aan sociale en milieukundige regelgeving
Proactief onderzoeken van mogelijkheden in plaats van alleen voldoen aan klanteisen
Voldoen aan of zelfs overstijgen van stakeholder verwachtingen
Planet Profit
“We
do not inherit the Earth from our ancestors; we borrow it from our children.”
Urgentie: mondiaal perspectief
Uitputting fossiele brandstoffen Ontbossing Klimaatverandering Afname biodiversiteit Water en energie schaarste
x
Bevolkingsgroei naar 9 miljard in 2050 Grote groei mondiale ‘middenklasse’
=
Onomkeerbare schade (biodiversiteit, landschap) Exploderende voedselprijzen Sociale ontwrichting
Respons grote bedrijven
Achtergronden
Grotere bedrijven-> meer invloed->meer verantwoordelijkheid
Tragere wetgeving versus snellere meningsvorming
Waarde van merk en identiteit groeit
Transparante samenleving
Waarde domeinen ondernemingen Aandeelhouderswaarde Reputatie en identiteit
Klant en markt People
Betrokken medewerkers
Planet Profit
Kosten Financieringslasten
Persoonlijke overtuiging
Waarde domeinen Musea
Aandeelhouderswaarde
Reputatie en identiteit
Klant en markt People
Betrokken medewerkers
Planet Profit
?? ?? Financieringslasten
Kosten Persoonlijke overtuiging
Inhoud voor musea
Duurzaam (ver)bouwen Functie flexible bouwen Groene stroom inkoop Bereikbaarheid Energiebesparings scans Groene panden / gevel beplanting Duurzaam inkopen .. Werven mensen afstand arbeidsmarkt Steunen lokale initiatieven Vrijwilligerswerk …
Management (systemen)
ISO 26000 richtlijn
MVO Prestatieladder
ISO 26000 doelstelling ISO 26000 geeft praktische richtlijnen voor: Het opzetten en implementeren van MVO. Het identificeren van relevante ‘issues’. Het identificeren en betrekken van ‘stakeholders’. Het vergroten van geloofwaardigheid van claims op het gebied van MVO En
Bouwt voort op bestaande initiatieven zoals Global Compact en GRI.
Biedt kapstok om MVO informatie te verschaffen aan belanghebbenden.
ISO 26000 inhoud Ethisch gedrag
Transparantie
Belanghebbenden
Kernonderwerpen: 1. Goed bestuur 2. Mensenrechten 3. Arbeidsomstandigheden
Regels van de wet
Internationale normen Verantwoordingplicht 4. 5. 6. 7.
Milieu Eerlijk en integer handelen Consumenten Maatschappelijke betrokkenheid
Vertaald in 37 aandachtspunten
Mensenrechten
Zelfverklaring
NEN - ISO 26000 Zelfverklaring
Belangrijke uitgangspunten: Uitgevoerde analyse op MVO onderwerpen Uitgevoerde stakeholderdialoog ISO 26000 is onderdeel van de bedrijfsvoering
MVO Prestatieladder •
Gelanceerd in april 2010
•
Initiatief van LRQA, KIWA en DNV, nu 8 certificerende instellingen aan boord
•
Geïnspireerd op internationaal erkende concepten én nationale concepten:
ISO 26000 richtlijn voor MVO/CSR
Global Reporting Initiative duurzaamheid verslaglegging
ISO 9001 kwaliteit,14001 milieumanagement
AA 1000 stakeholdermanagement standaard
SA 8000 voor sociale werkomstandigheden
Richtlijnen duurzaam inkopen
(Bron: MVO Prestatieladder Managementsysteem – Eisen en Certificatienorm, versie juni 2010)
Principe
(Bron: MVO Prestatieladder Managementsysteem – Eisen en Certificatienorm, maart 2010
Vijf prestatieniveaus
(Bron: MVO Prestatieladder Managementsysteem – Eisen en Certificatienorm, maart 2010
PLAN
Kernthema’s IV eerlijk zaken doen
III mensenrechten II arbeidsomstandigheden en volwaardig werk
V consumenten aangelegenheden
VI milieu, grondstoffen, energie, emissies
DO
People
VII betrokkenheid bij en ontwikkeling van de gemeenschap
Planet Profit MVO management systeem eisen
I BEHOORLIJK BESTUUR CHECK
Vertaalt in 33 prestatie indicatoren
stakeholder management eisen (Bron: DHV)
ACT
MVO PL & ISO 26000 ISO 26000
MVO prestatieladder
Vorm: Doel:
Richtlijn Inspiratie
Certificeringmogelijkheid: Structuur: Verankering:
Nee Verwachtingen Verwachtingen / suggesties / vormvrij Internationaal
Norm Meetbaar vergelijkbaar maken van MVO Ja, groeimodel Eisen Gespecificeerd
Geografische scope /(h)erkenning:
Nederlands
Toepassingscondities MVO Prestatieladder Bewijsbaarheid belangrijk Nederlandse markt Cultuur van management systemen en formalisering Vooral productie-organisaties ISO 26000 Strategische positionering duurzaamheid Internationale focus Toepasbaar op veel verschillende bedrijfsculturen Meer vrijheid
Resumé
Duurzaam ondernemen voor musea zeker van belang
Overzichtelijke situatie / bedrijfsvoering
Benoem passende kernthema’s en ambities
Stel uitvoeringsprogramma op
Benut eventueel de ISO 26000 richtlijn
