BusinessPARK jaargang 10, juni 2011

BusinessPARK

magazine

2

jaargang 10, juni 2011

Platform voor duurzaam ondernemen en lokale economie

BIZ op Spoorzicht 16 juni: Seminar Wallonië Van Gansewinkel 100% recycled papier Seminar 21 juni: Seminar Samen Lokaal Ondernemen

COLUMN

Economisch Effect Rapportage bedrijventerreinen

Economisch vitaliteit/waarde bestaand bedrijventerreinen

STEC Groep bedrijventerreinen

A. banen

B. geld

C. marktwaarde & vastgoed

BusinessPARK seminar samen lokaal ondernemen

Advertentie

Samen Lokaal Ondernemen

Van Gansewinkel

Van Gansewinkel Office paper

Het heeft even geduurd. Er moesten nog wat hobbels worden gladgestreken, maar het ligt er eindelijk: het boekje Samen Lokaal Ondernemen. Dit boekje is bestemd voor bestuurders van lokale ondernemersorganisaties, gemeentelijke vertegenwoordigers en een ieder die betrokken is bij het organiseren van lokaal ondernemen.

Oud papier is de belangrijkste grondstof voor nieuw papier. Maar bij de productie van standaard kantoorpapier worden nog altijd veel natuurlijke materialen gebruikt. Terwijl dit niet nodig is. Afval bestaat niet. Dat bewijzen we met het unieke Van Gansewinkel Office paper. Wereldwijd het eerste Cradle to Cradlegecertificeerde kantoorpapier, waarmee uw

Het boekje is gebaseerd op mijn ruim twintigjarige ervaring met lokale ondernemersorganisaties vanuit diverse invalshoeken, zoals de lokale politiek (als raadslid), lokale ondernemersorganisaties zelf (als secretaris), de koepelorganisaties MKB-NL en VNO-NCW (als adviseur), de branches (particuliere beveiliging) en als ondernemer. Samen Lokaal Ondernemen wil betrokkenen bij lokale ondernemersorganisaties met concrete tips en handreikingen helpen om zelf stappen in de ontwikkeling te maken. De slagkracht van lokale ondernemersorganisaties kan namelijk veel sterker worden door een goede organisatie en structuur.

organisatie zich eenvoudig kan verduurzamen. De milieuvoordelen van ons 100% gerecyclede papier? Geen schadelijke chemicaliën, 79 liter minder water, 72% minder elektriciteit en 53% minder CO2-uitstoot bij de productie van 1 pak papier. En er wordt geen boom voor gekapt, terwijl voor 1 pak standaard papier 7,5 kg hout nodig is. Hoe? Van Gansewinkel zamelt oud kantoorpapier in en levert het na een innovatief bewerkingsproces als grondstof aan papierproducent Steinbeis. Samen met partner Océ, specialist op het gebied van printers en supplies, brengen we het nieuwe papier weer naar onze klanten. Zo sluiten we de cirkel.

Ons land kent gelukkig vele voorbeelden van goed functionerende en sterke lokale ondernemersorganisaties. Helaas is het aantal slecht tot matig functionerende verenigingen veel groter. Ondernemers hebben daar belang bij, maar ook de gemeente als partner. Zo is het herstructureren van een verouderd bedrijventerrein een behoorlijk lastige opdracht als de ondernemers op dat terrein volstrekt niet georganiseerd zijn. Daar sta je dan als gemeente met je goede bedoelingen. Ondernemers doen er goed aan in te zien dat gezamenlijk optreden eerder vruchten afwerpt, dan het op eigen houtje vechten voor een zaak die ook in het belang van andere ondernemers is. Het boekje Samen Lokaal Ondernemen wordt officieel ten doop gehouden tijdens een seminar over het belang van lokaal ondernemen op 21 juni in Amersfoort. Deelnemers aan het seminar krijgen een exemplaar van het boekje mee naar huis. Elders in dit magazine vindt u daar meer informatie over. Ook kunt u het boekje los bestellen.

2

BusinessPARK magazine

Ton Sels Uitgever

4

E. toekomstpoten terrein

magazine

Platform voor duurzaam onder

6

Nieuwe kans voor BIZ op Spoorzicht

9

Lokaal bedrijventerreinbeleid, goed voor werkgelegenheid, duurzaamheid en ruimtelijke kwaliteit

10 12

Afval is primaire grondstof

Lokaal ondernemen: boek SLO

16

Trigion presenteert Next Generation Video Content Analyse

17

Lokaal verhaal o.a.

Top 3 locatiebeslissingen Unieke transactie tussen Essent en Atos Origin

18

Europacolumn Europese eenpitter

21

BusinessPARK magazine Voelt u zich betrokken bij lokale ondernemersorganisaties en wilt u bijdragen aan een nieuwe impuls op lokaal niveau? Stop het boekje komende zomer in uw vakantiebagage en ga inspiratie opdoen.

www.vangansewinkel.com/officepaper www.oce.nl/vangansewinkel

D. gebiedskwaliteit & economische duurzaamheid

Perspectief bedrijventerreinen

Vraag en Antwoord


22 3

INHOUD

Haal meer rendement uit uw oude bedrijventerrein Herstructurering van bedrijventerreinen staat hoog op de agenda van Rijk, provincies en gemeenten. In 2013 moet 6.500 hectare zijn of worden geherstructureerd. Mooie ambities, maar met een flink prijskaartje: € 6,5 miljard, zo becijferde de THB. En laat geld nu net niet voor het oprapen liggen. Gedwongen tot flinke bezuinigingen lopen veel gemeenten aan tegen hoge herstructureringskosten. En ook ‘de markt’ zit krapper bij kas. Toch zijn er goede (financiële) oplossingen. Onze stelling: er is meer mogelijk met uw oude bedrijventerrein! Meer economische (vastgoed)visie nodig bij herstructurering De aanpak van oude bedrijventerreinen is nog weinig professioneel. Te vaak zien we gemeenten ingrijpen wanneer een bedrijventerrein ‘lelijk’ is, maar in ogen van de gebruikers nog goed functioneert. Aandacht voor de juiste timing van ingrijpen, economische (vastgoed)visie en financial engineering is er nauwelijks. Gevolg: hoge kosten, eindeloze planvorming, gebrek aan draagvlak en de markt op een zijspoor.

investeringen in bereikbaarheid, synergie door multifunctionaliteit en waardecreatie door sterke branding. Figuur: sturen op waarde is rekening houden met wensen van ondernemers

63%

Hoe realiseert u een aanpak met meer rendement? Hieronder vijf tips om u om weg te helpen.

Tip 1: benader opgave als ondernemer Betrek ondernemers vanaf het begin bij de herstructurering. Zij kennen uw bedrijventerrein als de beste en weten waar het aan schort. Dit lijkt een open deur, maar gebeurt nog te weinig. Alleen gemeentelijke nota’s en masterplannen zetten de schop niet in de grond. Zet één of enkele toonaangevende ambassadeur-ondernemers in: zij overtuigen andere ondernemers vaak meer dan een projectleider of wethouder. En laat zien waar de verdiencapaciteit zit op uw terrein: zo stimuleert u ondernemers en vastgoedmarktpartijen tot investeringen.

Tip 2: focus op opbrengst U kunt niet alles in één keer aanpakken. Een kansenkaart met daarop deelplannen is een nuttig hulpmiddel voor focus in uw aanpak. U krijgt zicht op quick wins en renderende maatregelen die u met betrekkelijk weinig inspanning en kosten kunt realiseren. Geef bijvoorbeeld ruimte in het bestemmingsplan voor extra functies, meer meters en flexibiliteit. Denk mee over tijdelijk ander gebruik. Maak financiers (banken) en vastgoedeigenaren daarbij deelgenoot; leegstand levert niemand iets op. En investeer in ‘nieuwe waardemakers’, zoals 4


50%

41%

26%

53%

belangrijkste locatie-eisen bedrijven

52%

Goede timing bepaalt in belangrijke mate de kosten en het resultaat van uw herstructurering. Financieel gezien investeert u het beste aan het begin of aan het einde van de levenscyclus van een terrein, dus in fase 1 of in fase 3 (zie kader). Het gemiddelde Nederlandse bedrijventerrein bevindt zich echter in fase 2: het terrein functioneert nog naar behoren en het vastgoed staat nog voor een redelijke waarde in de boeken. De economische urgentie voor zware ingrepen ontbreekt, bedrijven gaan achteroverleunen en u moet flink betalen om de herstructurering op gang te brengen. In dat geval loont het om goed na te denken of herstructureren ook echt nodig is. Door op tijd te beginnen of juist te wachten kunt u tot wel € 1 miljoen per hectare besparen, zo is onze ervaring.

Tip 5: bekijk mogelijkheden voor stedelijke herverkaveling Jaren ‘70 en ‘80 bedrijventerreinen kenmerken zich door een grootschalige opzet. Bedrijfsgrond was goedkoop; er werd nauwelijks gelet op ‘een metertje meer’. Herverdeling van lege kavels of panden in kleinere kavels met geschakelde bedrijfsunits is een goed (kostendekkend!) alternatief; in de meeste regio’s is nog altijd veel vraag naar eenvoudige, courante bedrijfshallen met schuifdeur van enkele honderden vierkante meters bvo. Een rem op uitbreiding voor kleinschalige bedrijvigheid op nieuwe uitleglocaties is dan wel noodzakelijk.

Levensloop in 3 fasen

50%

44%

41%

belangrijkste pandeisen bedrijven

goede ontsluiting auto dicht bij huidige vestiging uitstraling omgeving dicht bij klanten

Tip 4: begin op tijd, of wacht af

uitbreidingsmogelijkheden parkeergelegenheid uitstraling pand prijs-kwaliteitverhouding functionaliteit gebouw

In fase 1 is er nauwelijks veroudering; vastgoed, kavels en openbare ruimte zijn nog up-to-date. In fase 2 ontstaat veroudering, bijvoorbeeld in bereikbaarheid en uitstraling. In fase 3 begint het bedrijventerrein echt te verpauperen, bedrijven vertrekken en het terrein komt in een negatieve spiraal. Leegstand (structureel) en laagwaardige gebruikersgroepen dienen zich aan.

Bron: Stec Groep, 2011.

Tip 3: kies en prioriteer Met een economische effect rapportage – Stec Groep en KvK Rotterdam ontwikkelden hiervoor de EER - meet u de economische en sociaal maatschappelijke waarde van uw bedrijventerrein. Dit sterkt u in uw keuze welk terrein(deel) u het beste als eerste aanpakt. Terreinen met een hoge economische waarde of goed toekomstperspectief eerst. Resultaat: het economisch belang van terreinen centraal (werkgelegenheid, vastgoedperspectief, financiën), helder onderbouwde keuzes (geen black box) en draagvlak bij ondernemers. Figuur: EER-Bedrijventerreinen Economisch Effect Rapportage bedrijventerreinen

Economisch vitaliteit/waarde bestaand bedrijventerreinen A. banen

B. geld

C. marktwaarde & vastgoed

D. gebiedskwaliteit & economische duurzaamheid

Perspectief bedrijventerreinen

Herverkaveling vergelijkbaar met ruilverkaveling Stedelijke herverkaveling werkt zoals ruilverkaveling in de landbouw: alle gronden binnen het plangebied worden tijdelijk in één exploitatie opgenomen, waarbij eigenaren hun eigendomspositie inbrengen en na de herontwikkeling naar rato van hun inbreng weer uit de ‘grondpool’ halen. Na afronding, hebben eigenaren dezelfde, oorspronkelijke grondverhouding in het gebied.

Evert-Jan de Kort (senior adviseur) en Laura Engelbertink (medior adviseur) zijn werkzaam bij de Stec Groep: een economisch advies en onderzoeksbureau over de marktkant van wonen, commercieel vastgoed, bedrijventerreinen en economische BusinessPARK magazine ontwikkeling. Wilt u meer weten over investeringen in úw oude bedrijventerrein of een Masterplan met Meer Rendement (Mm®)? Mail dan naar: [email protected] of [email protected].

E. toekomstpotentie terrein

Bron: Stec Groep, 2011. BusinessPARK magazine

5

BusinessPARK

1 BusinessPARK jaargang 10, maart 2011

magazine

Platform voor duurzaam ondernemen en lokale economie

Platform voor duurzaam ond

ANTWOORDFORMULIER

UITNODIGING Praktijkseminar Samen Lokaal Ondernemen

Praktijkseminar Samen Lokaal Ondernemen

Dinsdagmiddag 21 juni (12.30 tot 16.30 uur) Regardz Berghotel Amersfoort De slagkracht van lokale ondernemersorganisaties kan worden versterkt. Dit is nodig om op een krachtige wijze op te komen voor de belangen van de bedrijven. Ook moeten de ondernemers samen een geduchte gesprekspartner zijn van het gemeentebestuur. Dat het veel beter kan, zullen een aantal ervaren inleiders uit politiek, ondernemerskring en advieswereld laten zien. Tijdens het seminar wordt het boekje Samen Lokaal Ondernemen dat door Ton Sels geschreven is officieel gepresenteerd. Deelnemers aan het seminar krijgen het boekje na afloop mee naar huis.

magazine

Dinsdagmiddag 21 juni (12.30 tot 16.30 uur) Regardz Berghotel Amersfoort

Ondergetekende meldt zich hierbij aan voor het seminar

Naam:

(1).................................................................................................................................................... m/v

(2).................................................................................................................................................... m/v

Bedrijf/Organisatie:

...............................................................................................................................................................

Correspondentieadres:

...............................................................................................................................................................

Postcode en plaats:

...............................................................................................................................................................

E-mail:

...............................................................................................................................................................

Handtekening:

...............................................................................................................................................................

Doelgroep: parkmanagers, bestuurders lokale ondernemersorganisaties, bedrijfscontactfunctionarissen en beleidsmedewerkers gemeenten, kamers van koophandel en adviseurs. Contact: [email protected]

Kosten De deelnemersbijdrage aan het seminar bedraagt slechts € 155,- (ex BTW) per persoon. Aanmelding is mogelijk via onderstaand antwoordformulier Doe uw voordeel en meld u aan voor dit praktijkseminar. U gaat met een boekje en veel nieuwe inzichten geïnspireerd naar huis.

BusinessPARK magazine Deelname aan het seminar kost € 155,- (ex. BTW) per persoon. bij de ontvangstbevestiging ontvangt u een factuur.

U wordt verzocht het antwoordformulier uiterlijk 17 juni a.s. te faxen naar (0180 - 54 54 50). U kunt het antwoordformulier ook invullen, scannen en mailen naar [email protected] of [email protected]

6



7

Als het maar veilig gebeurt

Nieuwe kans voor BIZ op Spoorzicht

In Nederland is altijd wel iets te doen. Zelfs op de meest afgelegen plekken. Daar is niks mis mee. Als het maar veilig gebeurt. Daarom is het goed te weten dat Trigion een oogje in het zeil houdt. Daarvoor zetten we altijd de juiste mensen in. Alerte, uitstekend opgeleide en doortastende professionals. Trigion is het grootste beveiligingsbedrijf van Nederland. We kunnen bogen op een ervaring van 100 jaar. Zoeken proactief naar nieuwe oplossingen om mensen en eigendommen nog beter en efficiënter te beschermen. Onze opdrachtgevers waarderen dat. Dat blijkt niet alleen uit onze klanttevredenheidsonderzoeken maar ook uit onze langdurige relaties. Omdat we doen wat er van ons verwacht wordt. En eigenlijk altijd net iets meer dan dat. Wilt u weten wat Trigion voor uw organisatie kan betekenen? Kijk voor meer informatie op www.trigion.nl of bel (010) 298 11 33. Wij zijn u graag van dienst. Trigion. Toonaangevend in veiligheid

De juiste mensen op de juiste plek Sinds 1 Maart beschikken wij ook over een produktie vestiging in Amstelveen. Hier beschikken wij over de nieuwste digitale drukpers.

OFFSET DRUK

DIGITAAL

De Drukkerij Moddernman specialisten drukken

Naast offset drukwerk wordt ook hoogwaardig digitaal

alle typen en oplages drukwerk. Daarom hoeft u niet

drukwerk geproduceerd. Waarom digitaal drukken?

in zee met meerdere drukkerijen voor uiteenlopende

Digitaal drukken is speciaal bestemd voor kleinere

typen werk. De organisatie is zo opgebouwd dat

oplages. Door digitaal te drukken bespaart u bij kleine

op een breed gebied aan al uw drukwerkwensen

oplages kosten. Maar digitaal drukken heeft meer

tegemoetgekomen kan worden. Door ons arsenaal aan

voordelen. Er zijn tekst en beeldwisselingen mogelijk.

drukpersen kunnen wij elke opdracht, groot of klein,

Het drukwerk is te personaliseren waardoor er een

op de beste en meest efficiënte manier realiseren.

hogere respons op uw mailing wordt gerealiseerd. Digitaal drukken in offset kwaliteit biedt unieke

Er

wordt

gedrukt

met

uiterst

geavanceerde

mogelijkheden,

zelfs

voor

de

meest

verwende

offsetpersen. Opdrachtgevers laten hier onder andere

drukwerkgebruiker. Met digitaal drukken kunnen kleine

hun huisstijlen en reclamedrukwerk zoals folders en

oplages kwalitatief hoogwaardig en snel geproduceerd

brochures, catalogi, jaarverslagen, jubileumboeken,

worden. Tegen haarscherpe prijzen!

prijscouranten, tijdschriften en periodieken drukken. Alle extra technische en/of afwerkmogelijkheden zijn

Bouwerij 100 - 1185 XX Amstelveen

aanwezig of worden verzorgd.

T. 020 618 23 01 - F. 020 640 40 58 E. [email protected] www.modderman.nl

Het initiatief om een BIZ-fonds te introduceren op bedrijventerrein Spoorzicht in NieuwVennep heeft vorig jaar bij de draagvlakmeting net niet voldoende reacties opgeleverd. Met de BIZ willen de ondernemers samen extra investeren in de kwaliteit van Spoorzicht om verpaupering en verdergaande leegstand te voorkomen. De gemeente heeft inmiddels een nieuw stemformulier verzonden naar de ondernemers. Het bestuur van de ondernemersvereniging zet de schouders eronder om de BIZ op Spoorzicht te realiseren. Hoe willen de ondernemers Spoorzicht aantrekkelijker maken? 1. Een veiliger bedrijventerrein Op Spoorzicht wordt de collectieve beveiliging gecombineerd met cameratoezicht. Op basis van aanbesteding zal een beveiligingsorganisatie worden geselecteerd die in staat is collectieve beveiliging en cameratoezicht effectief en efficiënt te combineren. 2. Meer toezicht op onderhoud en beheer De ondernemers willen scherp toezicht gaan houden op de kwaliteit van het onderhoud en beheer op Spoorzicht. Onderhoud en beheer is een taak van de gemeente. Men wil er samen voor zorgen dat zaken als zwerfvuil, kapot gereden trottoirbaden en defecte lantaarnpalen snel worden gesignaleerd en door de gemeente worden opgeruimd of hersteld. Een schoon Spoorzicht is het eerste visitekaartje voor een bedrijf. 3. Samen sterk voor de belangen van Spoorzicht De ondernemers op Spoorzicht willen samen het ondernemersklimaat op het bedrijventerrein voortdurend verbeteren en de waarde van het vastgoed verhogen. Dat vraagt om gezamenlijk optreden naar gemeente, energiebedrijven, politie en andere relevante partners.

Wat kost het ? In de komende vijf jaar wordt ruim € 750..000 extra geïnvesteerd in Spoorzicht. De bijdrage per ondernemer gaat op basis BusinessPARK magazine van de WOZ-waarde van uw pand. Dat betekent: Hoogte WOZ-waarde in euro A: WOZ-waarde < 300.000 B: WOZ-waarde 300.000 – 1.000.000 C: WOZ-waarde > 1.000.000

bijdrage per jaar € 210,€ 800,€ 1.630,-

Kies voor kwaliteit op Spoorzicht! De ondernemers hebben belang bij een toekomstbestendig Spoorzicht. Mede met de jaarlijkse bijdrage kan Spoorzicht mooier worden gemaakt.

Als de draagvlakmeting faalt? Het bestuur vreest voor een teloorgang van het bedrijventerrein als het ondernemersfonds er niet komt. Het terrein heeft volgens voorzitter Gerrie Geijssen echt een face-lift nodig waarbij een slimme collectieve beveiliging en goed toezicht op beheer en onderhoud de belangrijkste speerpunten zijn.

Toplocatie Dicht tegen Schiphol en de A4 aangelegen, is Spoorzicht een uitstekende plek voor ondernemers, bijvoorbeeld in de internationale handel en distributie. Momenteel wordt ook een nieuw deelgebied Spoorzicht-Noord ontwikkeld dat ruimte biedt voor nieuwe bedrijven. Als Spoorzicht een eigen ondernemersfonds krijgt, zal het ook voor nieuwe bedrijven een uiterst aantrekkelijke locatie worden voor vestiging. Spoorzicht is dan klaar voor de toekomst.

Meer informatie Over het ondernemersfonds: www.bizopspoorzicht.nl Over vestiging op Spoorzicht: www.haarlemmermeer.nl BusinessPARK magazine

9

Lokaal bedrijventerreinbeleid, goed voor werkgelegenheid, duurzaamheid en ruimtelijke kwaliteit

verder te groeien en welke vragen om hergebruik of een herinvestering? Dat kan van straat tot straat verschillen. • En als gemeente moet je de bereidheid hebben de noodzakelijke medewerkingen te verlenen, maar ook daar waar dat noodzakelijk is ongewenste ontwikkelingen voorkomen. Daarbij is dat voorkomen niet gericht op het tegenwerken van ondernemers, maar op de sturing om bepaalde door de ondernemer gewenste ontwikkelingen op de juiste locatie te laten landen. Zodat er voldoende meerwaarde ontstaat voor de ondernemer, maar ook voor de maatschappij. De huidige RO wetgeving biedt daar ruime mogelijkheden voor. Maar dan moet je wel van de traditionele bestemmingspaden willen afwijken.

John Stohr en Sven Maas, BRO Boxtel

Met een slagvaardig lokaal bedrijventerreinbeleid kunnen gemeenten optimaal sturen op bedrijventerreinen die bijdragen aan werkgelegenheid, die duurzaam zijn en ruimtelijke kwaliteit hebben. Dat is ook niet lastig. Gewoon het maatwerk leveren waar lokaal behoefte aan is en dat combineren met de zorg voor het maatschappelijk belang. Een tiental gemeenten werkt al via deze aanpak. Met enthousiasme van ondernemers en bestuurders. Omdat het proces zo vanzelfsprekend is. Eigenlijk is het heel eenvoudig. Als het voor lokale bedrijven aantrekkelijk is op bedrijfslocaties in de gemeente te blijven investeren en je stuurt als gemeente daarbij op duurzaamheid en kwaliteit, dan ontstaat bijna vanzelf de gewenste ontwikkeling. Voor de ondernemers en de gemeente. De ondernemers willen immers bij voorkeur in de kern blijven en zich daar kunnen doorontwikkelen. Als ze daartoe in staat worden gesteld blijft ook de daarmee samenhangende werkgelegenheid voor de gemeente behouden. Vooral jongere en kleinere bedrijven hebben sterke groeicurven

die goed zijn te faciliteren. Omdat de individuele ruimtebehoefte vaak beperkt is, zijn ze op veel bestaande locaties te huisvesten. Bedrijven die zich kunnen doorontwikkelen hebben meestal een sterke binding met de kern. Vaak woont de directeur in de omgeving en komen veel medewerkers uit de directe omgeving. Ook zijn het vaak belangrijke sponsors van het lokale verenigingsleven. Als bedrijven in staat gesteld worden om in hun bedrijf te blijven investeren zullen ze hun kavel anders gaan benut-

ten, zullen ze gaan bouwen en op zeker moment naar een andere kavel gaan verhuizen. Allemaal momenten waarop de gemeente sturing kan geven op aspecten van duurzaamheid en kwaliteit. Door planologisch op bepaalde locaties meer ruimte te bieden wordt het aantrekkelijk om een minder courante locatie te slopen en daar nieuwbouw te realiseren. De geboden fysieke en planologische ruimte maakt het mogelijk om in het herontwikkelingstraject extra waarde te creëren op de kavel en in het vastgoed. Daarmee draagt de markt de herontwikkeling en hoeft de gemeente alleen de plannen te faciliteren. Dit gebeurt bijvoorbeeld als een groot bedrijf geholpen kan worden met een verplaatsing naar een nieuwe locatie. Dan kan de oude locatie heringericht worden voor meerdere kleine bedrijven.

Wij hebben inmiddels de ervaring dat ook het bedrijfsleven er veel waarde aan hecht als een gemeente op deze wijze meer regie gaat uitoefenen op bedrijventerreinen. Want ook zij hebben baat bij een duurzaam goed functionerend terrein, waar ruimte is om hun ondernemerschap tot bloei te brengen. En goed ondernemerschap op een terrein is de beste waarborg tegen veroudering van een bedrijventerrein.

Maar dat vraagt van de gemeenten wel een strategie over de wijze waarop zij met bestaande en nieuwe locaties in samenhang omgaat. De doelstelling: “zoveel mogelijk grond uit te geven”, zal naar verwachting leiden tot leegstand en verval op bestaande terreinen. Daarom is een directe relatie tussen duurzaam blijven gebruiken van bestaand terrein (al dan niet met herstructurering) en uitgifte van nieuw terrein noodzakelijk. Daarom werken regionale terreinen ook zo matig. De opbrengstenkant zit bij de gemeente met het nieuwe terrein. De herstructureringsrisico’s bij de gemeente met het achter te laten terrein. Om op de deze wijze te kunnen sturen zijn een aantal zaken van belang: • Je moet ten eerste een beeld hebben van de lokale ondernemersdynamiek. Natuurlijk zijn er gemene delers, maar elke gemeente heeft zijn specifieke accenten in die dynamiek. Daar moet je vat op krijgen. Waar zitten de mogelijke verBusinessPARK magazine huisbewegingen? Het aantal hectares zoals in traditionele ramingen is daarbij niet leidend, maar juist de kwaliteit van de omgeving, het terrein, de kavel en het vastgoed. • Dan moet je een goed beeld hebben van de mate van courantheid van de verschillende kavels op de bedrijventerreinen. Welke kavels zijn interessant voor bedrijven om nog 10



11

Afval is primaire grondstof Koos van Houdt

AFVAL BESTAAT NIET Een prachtige lentedag. De Rotterdamse Waalhaven schittert in het zonlicht. Veel asfalt en beton. Grote havens met talrijke schepen. Imponerende aantallen containers op de kades. Het plaatje past helemaal bij wat je van Rotterdam verwacht.. Hard werken, nuchter, geen overbodige luxe, netjes. Van Gansewinkel past in deze omgeving. De receptie is netjes, de ontvangst vriendelijk. Wachtend op Diane van Dijk merk ik dat de receptie een knooppunt is voor mensen, die uit alle hoeken van het gebouw elkaar daar treffen. De sfeer is zakelijk en efficiënt, maar men gaat in de persoonlijke sfeer, gemoedelijk met elkaar om. Ondertussen moet er wel gewerkt worden, zo beseft iedereen. Diane van Dijk, directeur sales & marketing voor West-Nederland, waaronder de vier grote steden, steekt onmiddellijk van wal en vertelt me in een klein uurtje alles over de mooie projecten waar zij, samen met anderen in het bedrijf, mee bezig is. Van Dijk is inmiddels 12,5 jaar in dienst bij Van Gansewinkel en houdt kantoor in de vestiging van Van Gansewinkel in Rotterdam. Maar het team ‘Cradle to cradle’ van het bedrijf, waar ze deel van uitmaakt, is niet aan deze ene vestiging gebonden. Van Gansewinkel werkt door heel Nederland. Het is inmiddels van een Brabantse via een Nederlandse naar Europese schaal gegroeid. Er zijn vestigingen in acht lidstaten van de Europese Unie, met België en Nederland als thuismarkt en nieuwe lidstaten als Polen en Tsjechië als groeimarkt. Het bedrijf is van oorsprong een familiebedrijf. Leo van Gansewinkel begon met één vrachtauto in Brabant. Van Dijk: “Het ondernemerschap zat in zijn bloed en hij heeft dat weten over te brengen. Onze mensen maken het verschil. Ook onze Raad van Bestuur werkt daaraan mee. De sfeer is: je moet lef hebben. Je wilt laten zien, dat je wat kan. Dat zit in de hele organisatie ingebakken. Het bewijs: ook chauffeurs blijken bij ons het 40-jarig jubileum te willen halen.” Van Dijk is zelf heeft gestudeerd aan de Nederlandse Hogeschool voor Toerisme en Verkeer. Ze is bij Van Gansewinkel terecht ge12


komen, nadat de vernietigingsactiviteiten van papierproducent SCA werden overgenomen. Daar was ze verantwoordelijk voor het vertrouwelijk inzamelen en vernietigen van papier. Die kennis nam ze mee naar Van Gansewinkel. “Het bedrijf is goed in afvalverwerking, maar papier onderscheidt ons, Europees en wereldwijd, van andere afvalbedrijven”, zegt ze. De bedrijfsfilosofie is volgens haar gebouwd rond het concept ‘Cradle to cradle’, ontworpen door de Duitse chemicus Michael Braungart en de Amerikaanse architect William McDonough. Kern van deze filosofie: We moeten alleen nog intelligente producten ontwerpen, gemaakt van materialen die we steeds weer kunnen teruggeven aan technische of biologische kringlopen. In het verlengde daarvan komt Van Gansewinkel tot de via radio en televisie uitgezonden reclamespotjes ‘Afval bestaat niet’. Van Dijk: “Sommige zogenaamde zeldzame grondstoffen zijn binnen een beperkt aantal jaren niet meer beschikbaar. Daarom is het heel belangrijk ook afval als grondstof te zien.” Van Gansewinkel wil dan ook op eigen terrein een bijdrage leveren. Afval is geen afval, maar een primaire grondstof. Op het onderdeel ‘papier’ bewijst het bedrijf nu, dat het daarbij voorop loopt. Op dat punt wil Van Gansewinkel ook partner zijn van de overheid. Overheidsinstellingen zeggen netjes dat ze duurzaam willen inkopen. Van Dijk: “Dat zeggen ze wel, maar in de praktijk valt dat vaak een beetje tegen. En dat heeft vooral met de prijs te maken. “Als je alleen naar de factuurprijs kijkt, is ons nieuwe ‘Office paper’ niet het goedkoopste papier in de markt. Het is ongeveer 10% duurder”. Maar het ‘Office paper’ dat je koopt, is ooit je eigen papier geweest. Een fantastisch verhaal natuurlijk richting je eigen personeel, je klanten en je leveranciers! Iets wat je veel meer oplevert dan die paar procent meer die je voor dat pak papier betaalt. We krijgen bij Steinbeis niet meer papier terug dan we zelf hebben ingezameld, dus iedere klant is er absoluut verzekerd van dat het zijn eigen papier ook daadwerkelijk teruggeleverd krijgt”.

Met de introductie van het nieuwe 100% recycled papier geeft Van Gansewinkel daadwerkelijk invulling aan het motto ‘Afval bestaat niet’. Het is nu aan de markt om het bewijs te leveren. Van Gansewinkel is er klaar voor.

Voor informatie over de Van Gansewinkel Groep en het 100% recycled papier: Mail: [email protected] Website: www.vangansewinkel.com

Office paper 100% recycled Papier van kantoorkwaliteit. Maar wel gemaakt van 100% oud papier. Dat is de basis voor het unieke product dat Van Gansewinkel onlangs onder de naam ‘Van Gansewinkel Office paper’ op de markt heeft gebracht. Een mooi, maar zeker ook zeer praktisch voorbeeld om zoveel mogelijk afval te hergebruiken als grondstof voor nieuwe producten. En waarmee een bijdrage wordt geleverd aan de uitvoering van de filosofie ‘cradle to cradle, rethink the way we maken things …’ Oftewel, zorg ervoor dat je producten zo ontwerpt, dat deze aan het eind van hun levenscyclus opnieuw ingezet kunnen worden voor nieuwe producten. Zoals Office paper dus. Naast papier doet Van Gansewinkel veel meer. Zo is bij voorbeeld op 20 april jl. tijdens de AutoRAI in Amsterdam de ‘ReCycle’ aangekondigd. Een 100% gerecyclede fiets die het bedrijf samen met Gazelle binnenkort in de markt gaat zetten. Daarbij is van belang dat er voldoende oude fietsen worden ingezameld. Want de hoeveelheid oud materiaal bepaalt, hoeveel nieuwe fietsen gemaakt kunnen worden. Met betrekking tot het Office paper, garandeert Van Gansewinkel aan bedrijven en overheidsinstellingen een strikt vertrouwelijke behandeling van alle gebruikte papier. Gaat men in zee met Van Gansewinkel, dan hoeft drie jaar lang niet te worden betaald voor het ophalen en vakkundig vernietigen van het gebruikte papier. In ruil kan men voor iets meer dan de huidige marktprijzen een volledig gerecycled product kopen, dat grondig is getest door Océ voor printers en kopieerapparaten. Door dit recycled papier wordt een concrete bijdrage geleverd aan een duurzaam verbruik van materiaal. Het papier wordt door Van Gansewinkel geschikt gemaakt voor hergebruik en bij het bedrijf Steinbeis in Glückstadt, vlakbij Hamburg, geproduceerd. Dat bedrijf heeft in 2009 de prijs voor “meest duurzaam bedrijf in Duitsland” in de wacht gesleept. Technisch kan de grondstof voor papier zeven keer worden hergebruikt. Daarna zijn de benodigde houtvezels te klein geworden en worden ze met het spoelwater afgevoerd en via de waterzuivering opgeruimd. Van Gansewinkel geeft aan dat hiermee besparingen van 72% elektriciteit, 83% water, 100% hout en 53% uitstoot van CO2 voor dit Office paper worden bereikt. Bedrijven en overheidsinstellingen die voor de inkoop BusinessPARK magazine van hun kantoorpapier met Van Gansewinkel gaan samenwerken, brengen “duurzaamheid concreet in de praktijk”. Dat levert niet alleen een positieve bijdrage aan hun bedrijfsimago, hiermee zal daadwerkelijk invulling worden gegeven aan hun duurzame propositie. Economie en ecologie gaan hierdoor hand in hand.


13

Dedemsvaart bouwt met ‘Rotterdams elan’ aan toekomst door Koos van Houdt

Businessparken kopen gezamenlijk duurzame energie in

In de samenleving is een groeiende behoefte om zelf met energie aan de gang te gaan. Als producent of leverancier, óf als collectief. De gezamenlijke ondernemers van een businesspark bijvoorbeeld. Nu we bewuster kunnen kiezen welke energie we willen en waar we die willen inkopen, kunnen we ook de keuze maken voor duurzame energie en voor vormen van duurzaam samenwerken. Goede ideeën schieten als paddenstoelen uit de grond. Niet afhankelijk zijn van de energiereuzen. Hoe plezierig is dat als ondernemer? www.trianel.nl

14


Ondernemers die actief willen worden op het brede terrein van energie, weten hun weg inmiddels te vinden naar Trianel. Trianel vormt de missing link om van droom tot daad te komen. Maakt ondernemen in duurzame energie gemakkelijk. Wat kan Trianel voor uw businesspark betekenen? Trianel ondersteunt volledig het proces van energielevering en –productie, levert duurzame energie op maat, voor een scherpe prijs, met aantrekkelijke leveringsvoorwaarden en bijbehorende service. Trianel neemt alle risico’s van energielevering op zich en speelt voortdurend in op de behoeften van de ondernemer of het collectief. We bieden ook ondersteuning als de ondernemers zelf duurzame energie willen produceren. Trianel heeft een uitgebreid dienstenpakket waaronder markttoegang, portfolio en risicomanagement, het uitvoeren van de 1e lijns support en alle backoffice activiteiten. Hierdoor kunnen energie-initiatieven op geheel eigen wijze en onafhankelijk ingericht worden. Kiezen voor lokaal en duurzaam is al prettig op zich, je eigen energie-idee werkelijkheid laten worden, met hulp van Trianel, maakt het helemaal af. Trianel, Europalaan 24, 6199 AB Maastricht-Airport T +31 (0)88 753 10 00

De nieuwe bestrating is bijna klaar. Als ik vanaf ‘de Voart’ de Julianastraat in Dedemsvaart in rijd, word ik al snel ertoe gedwongen langzaam en voorzichtig te rijden. Fietsers en voetgangers kunnen overal zijn. Een lossende vrachtauto verspert half de weg. Toch is er het idee van ruimte, zeker op deze zonnige morgen begin mei. Daar is over nagedacht, blijkt als ik met voorzitter Marinus Hegeman zit te praten over de Bedrijven Investerings Zone BIZ, die voor dit gebied op 1 januari 2012 van start zal gaan Dedemsvaart bouwt aan de toekomst van het winkelgebied. Het concept ‘Shared Space’ ligt daarbij ten grondslag aan de inrichting van de openbare ruimte. In dat concept wordt de auto niet verbannen uit de winkelstraten. Dat zou niet passen bij het feit dat het dorp in het noord-oosten van de provincie Overijssel eerder als koopcentrum dan als winkelcentrum te boek staat. Maar toch, de ondernemers in het dorp willen er tegenaan. Er heerst hier een soort ‘Rotterdams elan’ om zonder gezeur de handen uit de mouwen te steken, zegt een betrokkene bij het project. En daarbij past ook in Dedemsvaart om de kooplustigen te lokken met gezellige evenementen en verrassende activiteiten. “We organiseren cadeautjes voor onze bevolking en onze klanten. En dat is voor de betrokken ondernemers meer geven dan nemen”, zegt Hegeman. Maar ze krijgen er tevreden klanten voor terug die langer in het winkelgebied vertoeven en meer spullen kopen. Dat blijkt uit onderzoek, ondermeer in het naburige Hoogeveen, waar sinds 2010 de eerste BIZ in een winkelgebied van ons land van start ging. Dedemsvaart speelt binnen de gemeente Hardenberg misschien niet de eerste viool. Maar de ondernemers hier, zegt mijn gastheer, zijn enthousiast en willen er met elkaar een bruisend dorp van maken. De beslissende stemming over het oprichten van de BIZ had dan ook een overtuigende uitslag. Van de 126 stemgerechtigden hebben 32 niet gestemd. Van de overige 94 stemden 65 voor, genoeg om over de grens van twee-derde van het aantal uitgebrachte stemmen te komen. Ook het vereiste om meer dan 50% van de WOZ-waarde te halen, bleek hier geen BusinessPARK magazine probleem. In de Stad Hardenberg lag een vergelijkbare stemming moeilijker. Daar lijken de meningen wat verdeelder te liggen. Maar, zegt Leo Hoksbergen, die namens de gemeente Hardenberg het BIZ-project begeleidt, we trekken er hard aan om in een tweede stemming, die half juni eindigt, alsnog vijf of zes ondernemers

extra over de streep te trekken. In dat geval kan ook daar op 1 januari 2012 de BIZ van start gaan. In beide winkelgebieden gaan de ondernemers straks hun verplichte BIZ-bijdragen betalen in plaats van hun huidige vrijwillige contributie aan de Handelsvereniging. Wie altijd al meedeed, krijgt voor iets meer geld, meer dan het dubbele van de beoogde waar. De zogenaamde free-riders moeten zich erbij neerleggen, dat ze nu ook gaan meebetalen. Zo staat dat in de wet. In Hardenberg springt de jaarlijks beschikbare begroting naar rond € 200.000 per jaar en in Dedemsvaart komt straks ieder jaar € 130.000 beschikbaar. Daarvan worden zaken betaald als leuke zithoekjes, wapperende banieren en goede afvalbakken. Maar veel belangrijker is dat er zo veel meer geld op tafel gelegd kan worden voor leuke en aantrekkelijke activiteiten rond Pasen, Moederdag, in vakantietijd, een feestweek, Sinterklaas of Kerst. In Dedemsvaart, vertelt de heer Hegeman mij, is het absoluut niet nodig daarvoor extra menskracht in te huren. De ondernemers zijn overtuigd van de noodzaak hiervoor de handen uit de mouwen te steken. Er zijn nu al allerlei werkgroepen gevormd, die een deel van het activiteitenplan verder gaan regelen en uitvoeren. Oudere ondernemers dragen onder de naam “Vutters Actief’ hun steentje bij. Zeker voor Dedemsvaart geldt, dat het opknappen van het winkelgebied rond Markt en Julianastraat, het opnieuw inrichten van de buitenruimte en het instellen van de BIZ mooi samenvallen. Al die elementen werken mee aan het realiseren van een nieuwe toekomst voor dit regionale koopcentrum. De activiteiten, zegt Hegeman, komen van onderop. De lijntjes naar het gemeentebestuur zijn kort. En zo wordt enthousiast vorm gegeven aan alle nieuwe plannen en ideeën. Het aardige ervan is “dat we ooit op een bijeenkomst van MKB-Nederland in Scheveningen hebben gepleit voor een dergelijke opzet, waaraan iedereen meedoet. Met de BIZ in Dedemsvaart krijgen we nu precies, waarvoor we toen al hebben gepleit”, zegt hij. BusinessPARK magazine

15

Boek SAMEN LOKAAL ONDERNEMEN Voor bestuurders van lokale ondernemersorganisaties, gemeenteraadsleden, wethouders, bedrijfscontactfunctionarissen, adviseurs en communicatiespecialisten is het boek SAMEN LOKAAL ONDERNEMEN beslist een must! Het boek biedt veel praktische tips voor het succesvol presteren van lokale ondernemersorganisaties en gaat nadrukkelijk in op de belangrijke relaties tussen lokale overheid en georganiseerd bedrijfsleven. Ervaringen gebundeld

Ondernemers organiseren vraagt om maatwerk

Schrijver Ton Sels heeft zijn jarenlange ervaring als secretaris en adviseur van lokale ondernemersorganisaties gevat in een prettig leesbaar boek voor iedereen die nauw betrokken is bij lokale ondernemersorganisaties. Ook heeft Sels zijn ervaringen als lid van de gemeenteraad van een middelgrote gemeente in Nederland nadrukkelijk meegenomen in het boek.

Als een ondernemersorganisatie eenmaal is opgericht, begint het werk eigenlijk pas. Over het algemeen denkt men te makkelijk over het levend houden van ondernemersorganisaties. Belangrijk is de vraag: wat voor een ondernemersorganisatie wil je zijn? Hoe worden de taken verdeeld en hoe spreek je elkaar aan op het uitvoeren van die taken? Ondernemers die als bestuurslid actief zijn, hebben altijd te maken met de natuurlijke focus op hun eigen bedrijf. De ondernemersorganisatie is slechts een afgeleide. Het is al winst als men zich dit realiseert. Echter, bestuursleden mogen wel afgerekend op hun daden en aanvaarden dus een verantwoordelijkheid als zij tot een bestuur toetreden. In het boek worden tips en handvatten aangereikt om als ondernemers zo goed mogelijk samen te werken om de beste resultaten te boeken.

Tien jaar geleden is Ton Sels gestart met zijn eigen bedrijf, Sels Advies & Secretariaat. Vanuit zijn bedrijf adviseert hij lokale ondernemersorganisaties en overheden hoe deze partijen succesvol met elkaar kunnen samenwerken.

Hoe zijn ondernemers lokaal georganiseerd? In het boek wordt aangegeven dat er voldoende potentie is om op lokaal niveau ondernemersorganisaties succesvol te laten functioneren. Uit de praktijk wordt duidelijk dat er teveel ondernemersorganisaties zijn die eigenlijk onder de maat functioneren. Er zijn gelukkig ook veel sterke lokale ondernemersorganisaties. Helaas zijn deze in de minderheid. Het goede nieuws is dat er veel groeipotentie is bij ondernemersorganisaties. SAMEN LOKAAL ONDERNEMEN wil de helpende hand reiken om die stappen te zetten die nodig zijn voor het behalen van meer successen.

Samenwerking gemeente en ondernemers Van nature communiceren ondernemers en lokale politici en ambtenaren niet altijd op dezelfde golflengte. Dat heeft te maken met de verschillende culturen en de verschillende wijzen waarop besluitvorming binnen een gemeente en een onderneming is geregeld. Dit hoeft echter geen belemmering te zijn om als georganiseerde ondernemers op een goede en constructieve wijze met de gemeente als vaste partner samen te werken.

Bestel SAMEN LOKAAL ONDERNEMEN Het boek SAMEN LOKAAL ONDERNEMEN verschijnt binnenkort. De verkoopprijs van het boek bedraagt € 22,50. U kunt per mail een bestelformulier opvragen. Mailt u dan uw naam, organisatie en adres naar [email protected]. U ontvangt dan het formulier. Als u dit voorziet van een handtekening en opstuurt of mailt, dan ontvangt u een exemplaar van het boek SAMEN LOKAAL ONDERNEMEN.

16


Trigion presenteert Next Generation Video Content Analyse Trigion heeft een nieuw, camera-onafhankelijk, initiatief gelanceerd voor fundamentele verbetering van Video Content Analyse (VCA). De kern van dit initiatief ligt bij de inzet van wetenschappelijke kennis die zijn oorsprong vindt in de astrofysica en natuurkunde. Het initiatief is tot stand gekomen in samenwerking met DySI en Griffid. Met de kennis en ervaring van DySi zet Trigion een enorme stap voorwaarts in de effectiviteit van VCA en Griffd maakt implementatie van een brede variëteit aan hardware en platformen mogelijk. In een tijd waarin de beveiligingsbranche zoekt naar meer techniekgestuurde inzet van beveiligers, blijft de effectiviteit van cameraobservatie een voortdurend aandachtspunt. Deze effectiviteit is (relatief) laag door menselijke beperkingen om uit grote hoeveelheden beschikbare beelden dé informatie en kennis te destilleren die nodig zijn om preventief te kunnen handelen. Gespecialiseerde centralisten zijn in staat om complexe beelden te interpreteren, echter de grote hoeveelheid beelden overstijgen de beschikbare capaciteit aan mankracht. De sterke ontwikkeling van Video Content Analyse (VCA) biedt oplossingen voor inhoudelijke pre-analyse van beelden, om zo het aanbod voor de centralisten te beperken. Vanuit de AlarmServiceCentrale heeft Trigion veel ervaring opgedaan met VCA. Technische oplossingen leveren daadwerkelijk een belangrijke bijdrage in het verwerken van de grote hoeveelheid beelden. Trigion ervaart echter twee belangrijke knelpunten in de huidige generatie VCA. Het eerste knelpunt is dat (video)analyse op dit moment sterk gekoppeld is aan de leverancier van VCA. Ontwikkeling en verbetering van de VCA-software is daarmee sterk afhankelijk van de leverancier van de (video)handware. Uit investeringsoogpunt is dit voor klanten een onwenselijke situatie. Ook wordt Trigion, vanuit de AlarmServiceCentrale, daardoor geconfronteerd met een (te) grote verscheidenheid in VCAsoftware, met diverse functionaliteiten en kwaliteitsverschillen. Ook uit operationeel oogpunt is dit een onwenselijke BusinessPARK magazine situatie. Een tweede knelpunt is de kwaliteit van VCA, die door Trigion gemiddeld als onvoldoende wordt ervaren voor de complexe taken die vanuit de AlarmServiceCentrale worden uitgevoerd. VCA biedt nog onvoldoende bijdrage aan de

operationele efficiëntie van de AlarmServiceCentrale, het communicatiecentrum en dé lifeline voor duizenden opdrachtgevers en alle eigen medewerkers. Trigion heeft een behoefte aan verdergaande informatie over beweging / normafwijkend gedrag in camerabeelden. Alleen daarmee wordt de grote hoeveelheid ‘false-positives’ beperkt, waarmee de centralisten nog steeds geconfronteerd worden. Het Assense bedrijf DySI zet haar kennis en ervaring in op het gebied van complexe analyses van grote hoeveelheden data. Trigion en DySI hebben een geheel vernieuwde ‘greenfield’ aanpak gekozen, waarmee niet alleen informatie, maar ook kennis en inzicht uit videobeelden gehaald worden. Door deze vernieuwende aanpak ervaren de centralisten op de AlarmServiceCentrale een enorme stap voorwaarts in de effectiviteit van VCA. Naast de VCA-software, was ook afstemming van de grote verscheidenheid in hardware, in combinatie met een onafhankelijk verwerkingsplatform, een aandachtpunt. Griffid, één van de grootste Nederlandse spelers op het gebied van videoen eventmanagement, is aangesloten in het project om ook dit aspect beheersbaar te maken. De brede range aan ondersteunende hardware en de brede kennis en ervaring van Griffid, maakt implementatie van een brede variëteit aan hardware en platformen mogelijk. De specialisten van Trigion Beveiligingstechniek maken de keten compleet, door hun kennis en ervaring op het gebied van implementatie en onderhoud van de gewenste systemen op locatie, verspreid over heel Nederland. Samen met DySI, Griffid en eventueel de specialisten van Trigion Beveiligingstechniek, staat Trigion aan de wieg van de Next Generation Video Content Analyse. BusinessPARK magazine

17

LOKAAL VERHAAL Amsterdam en West-Brabant trekken meeste grote nieuwe bedrijven in Nederland Het aantal grote bovenregionale locatiebeslissingen van bedrijven in Nederland bedroeg in 2010 slechts 28. Ten opzichte van 2009 is dit een daling met meer dan 20%. Vergeleken met het topjaar 2000 is de daling zelfs ruim 40%. De top 3 in 2010: Shell Downstream (Rotterdam, 1.000 arbeidsplaatsen), Schneider Electric (Hoofddorp, 400 arbeidsplaatsen) en FrieslandCampina (Wageningen, 350 arbeidsplaatsen). De Amsterdamse regio en West-Brabant waren in 2010 het meest in trek met beide acht grote locatiebeslissingen. Sinds 2000 publiceert Stec Groep de Database Bovenregionale Locatiebeslissingen Nederland. Het gaat om buitenlandse ondernemingen die voor de eerste keer voet op Nederlandse bodem zetten, Nederlandse en buitenlandse bedrijven die over grote afstand binnen Nederland verhuizen of vestigingen samenvoegen en ‘groeiers’ die elders in Nederland een nieuwe vestiging opzetten. De ondergrens is vijftig arbeidsplaatsen. Stec Groep houdt de database bij om voorkeuren van bedrijven systematisch te monitoren en sterke en zwakke punten van regio’s in beeld te brengen.

Unieke transactie tussen Essent en Atos Origin Essent heeft op kantorenpark Papendorp in Utrecht circa 3.933 m² kantoorruimte en 89 parkeerplaatsen gehuurd in het gebouw Secoya E aan de Papendorpseweg 91. Daarnaast heeft Atos Origin een huurovereenkomst gesloten voor kantoorruimte in de Parktoren aan de Nieuwe Stationsstraat 20 in Arnhem. Deze transactie betreft circa 2.776 m² en 44 parkeerplaatsen.

van researchactiviteiten van FrieslandCampina, goed voor 350 arbeidsplaatsen. Na een uitvoerig locatiekeuzetraject koos FrieslandCampina voor de nabijheid van de universiteit van Wageningen en de meerwaarde van agrifoodcluster Food Valley.

Het energiebedrijf Essent is momenteel druk bezig met haar nieuwe ‘Location Policy’. Met dit plan wordt het aantal vierkante meters en locaties geconcentreerd en ook ‘Het Nieuwe Werken’ ingevoerd. DTZ Zadelhoff was daarom namens Essent op zoek naar een nieuwe locatie in Utrecht. Daarnaast werd de huidige locatie in de Parktoren in Arnhem te huur

aangeboden. Atos Origin was op zoek naar een nieuwe locatie in Arnhem, omdat de huurverplichting van de huidige kantoorruimte was opgezegd. Zowel het gebouw Secoya E als de Parktoren voldeed aan de programma’s van eisen van beide partijen. Hierbij waren onder andere de bereikbaarheid, het opleveringsniveau, de duurzaamheid en de uitstraling van de gebouwen van belang. Bijkomend voordeel voor Essent en Atos Origin was dat de lopende huurverplichtingen zeer sterk konden worden beperkt. Essent heeft in Utrecht een langjarige huurovereenkomst gesloten met de verhuurder, Stichting Pensioenfonds Metaal en Techniek, vertegenwoordigd door Mn Services nv. Atos Origin is in Arnhem een onderhuurovereenkomst aangegaan met Essent tot het einde van haar huurverplichting. Jones Lang LaSalle behartigde de belangen van Atos Origin Nederland bv zowel bij de aan- als de verhuur. DTZ Zadelhoff trad in deze transactie op namens Essent nv.

Top 3 locatiebeslissingen De concentratie van Shell Downstream in Rotterdam is in 2010 de grootste locatiebeslissing. Het betreft de samenvoeging van activiteiten van Shell uit Capelle aan den IJssel, Den Haag en verschillende Rotterdamse locaties op één locatie in Rotterdam (Centraal Station, 12.000 m² kantoorruimte, circa 1.000 arbeidsplaatsen). Schneider Electric concentreert haar activiteiten uit diverse kantoren in Noord- en ZuidHolland op Beukenhorst-Zuid in Hoofddorp. Het betreft 400 arbeidsplaatsen. Derde in de lijst van 2010 is de concentratie

Efficiency dominante motief voor verplaatsing Verreweg de meeste locatiebeslissingen in 2010 zijn gericht op het efficiënter inrichten van bedrijfsprocessen of het samenvoegen van verschillende kantoren. Bijna 50% betrof samenvoegingen van meerdere in Nederland of België gevestigde bedrijfsonderdelen. Hierin zien we een duidelijke kentering ten opzichte van de hoogconjunctuur van enkele jaren geleden. Expansie van in Nederland gevestigde bedrijven en toetreding van buitenlandse bedrijven op de Nederlandse markt waren toen de meest voorkomende motieven voor een nieuwe vestiging.

Amsterdam en West-Brabant steken met kop en schouders boven rest uit De regio’s Amsterdam en West-Brabant waren in 2010 het meest in trek. Beide regio’s komen uit op acht grote vestigers. In elf jaar tijd zijn beide regio’s goed voor bijna een derde van alle locatiebeslissingen in Nederland. 18


Trigion als eerste gecertificeerd met Keurmerk Evenementenbeveiliging Trigion Evenementenbeveiliging heeft als eerste particuliere beveiligingsorganisatie in Nederland, het Keurmerk Evenementenbeveiliging van de Vereniging van Particuliere Beveiligingsorganisaties (VPB) ontvangen. Het Keurmerk Evenementenbeveiliging is een initiatief van de VPB en tot stand gekomen in samenwerking met vertegenwoordigers van de Vereniging van Beveiligingsorganisaties voor Evenementen (VBE) en de Vereniging BusinessPARK magazine voor Evenementen en Horeca Beveiliging (VEHB). Dit keurmerk is bedoeld voor alle beveiligingsorganisaties die beveiligingswerkzaamheden uitvoeren bij evenementen. Na een uitgebreide audit op donderdag 17 maart jl., heeft onafhankelijk test- en certificeringsinstituut DEKRA een

positief advies voor certificering uitgebracht aan de VPB. De processen binnen Trigion, ook binnen het bedrijfsonderdeel Evenementenbeveiliging, voldoen allen aan de gestelde eisen binnen het Keurmerk Evenementenbeveiliging. Ook voor evenementenbveiliging is met dit keurmerk aangetoond dat opdrachtgevers van Trigion kunnen rekenen op de kwaliteit, betrouwbaarheid en professionaliteit.


19

Vooraankondiging: Wallonië-special BusinessPark Magazine

Nederlandse ondernemers die over de grenzen kijken naar mogelijkheden om de business uit te breiden, denken bij de zuiderburen niet altijd direct aan Wallonië. Toch biedt deze regio vele kansen voor ondernemend Nederland. In de Wallonië-special van BusinessPark Magazine wordt de focus voor ondernemers gericht op al hetgeen Wallonië te bieden heeft.

Wat kunt u verwachten in de special?

Verken uw mogelijkheden

- informatie over de sterke economische clusters in Wallonië - ervaringen van Nederlandse ondernemers die al actief zijn in Wallonië - tips over zakendoen in Wallonië - goede kansen voor transport en logistiek in Wallonië - zorgsector als Europese groeimarkt in Wallonië

Bent u ondernemer met ambities over de grens? Dan is het zeker belangrijk om Wallonië als vestigingslokatie te overwegen. Kijkt u alvast op www.investinwallonia.be.

Transport en Logistiek Uit het onderzoek van Cushman&Wakefield eind 2009 bleek dat Wallonië de beste logistieke regio was voor Europese Distributie Centra (EDC’s). In totaal werden in dit onderzoek 61 regio’s in Europa met elkaar vergeleken. Zo biedt Wallonië als knooppunt voor internationaal wegtransport ook goede verbindingen over het water (binnenvaart) en door de lucht (luchthavens Luik en Charleroi).

Groeiende zorgsector in Europa De vergrijzing is niet uitsluitend een medische aangelegenheid. Zorg dient in de samenleving een integrale aanpak te zijn die gericht is op het bevorderen van de zelfstandigheid van mensen, ook op hogere leeftijd. Naast het bieden van zorg is een gezonde levensstijl van belang met voldoende beweging, recreatie en goede voeding. Een aantal zorggerelateerde ondernemers onderschrijft het belang van goede zorg en heeft op basis daarvan al gekozen voor vestiging in Wallonië. In de special leggen zij uit waarom.

20


Seminar Wallonië op 16 juni in Rotterdam Wilt u meer weten over Wallonië? Kom dan ook naar het seminar op 16 juni in Rotterdam. U kunt informatie over het seminar op http://www.kekevents.nl/evenementen/walloniessrotterdam-rotterdam www.investinwallonia.be

COLUMN Europese eenpitter Wat heb ik met Europa te maken, zult u denken als eenpitter op de zolderkamer van uw eigen huis of als kleine ondernemer aan het dorpsplein of weggestopt op het bedrijventerrein. Maar dan hebt u het toch mis. Alleen omdat in de Europese Unie is afgesproken dat lokale dienstverlening onder het lage btw-tarief mag vallen, kunnen de kapper, de loodgieter en de kroegbaas voor hun diensten aan de klant een lager bedrag op de factuur zetten. De meeste ondernemers hebben langzamerhand wel in de gaten dat ze gemakkelijk zaken kunnen doen met klanten in andere Europese lidstaten. Of je nu handelt in aardappelen, of mooie apparaten maakt voor de medische sector, Nederland is te klein voor al dat goede ondernemerschap. In feite is de Europese interne markt een zegen voor de economie. Dat was al zo toen twintig jaar geleden het project ‘Europa 1992’ op stapel stond. Toen vond de grote doorbraak plaats. In feite werd toen die interne markt omgezet van een, meer dan dertig jaar oude en in het Verdrag van Rome (1957) vastgelegde, wens naar concrete werkelijkheid. Maar toch werd twintig jaar geleden eigenlijk maar half werk geleverd. Terwijl Nederland steeds meer aan dienstverlening deed, werd het vrije verkeer van diensten nog jarenlang bij de nationale grenzen tegengehouden. Pas toen Frits Bolkestein lid was van de Europese Commissie, werd de zogenaamde ‘dienstenrichtlijn’ op de tafel van de regeringen van de lidstaten en van het Europees Parlement gelegd. Het tweede huisje van Bolkestein in Frankrijk moest het ontgelden. De Franse loodgieter en elektricien dachten beter af te zijn, wanneer de grenzen voor hun diensten gesloten zouden blijven. Intussen is een sterk verwaterde variant van de dienstenrichtlijn in 2006 aangenomen en drie jaar later op 28 december 2009 echt in werking getreden. Nu al blijkt dat van het vrije verkeer van dienstverlening nog lang niet overal op de interne markt sprake is. En door de economische crisis van de afgelopen jaren hebben veel mensen de neiging zich weer achter de eigen grenzen terug te trekken. Dat zou jammer zijn. Voor ondernemers valt er op de Europese interne markt veel meer te verdienen dan wanneer de BusinessPARK magazine begrensde nationale markten in stand zouden blijven. Voor consumenten is er meer te kopen voor minder geld, omdat er meer en betere concurrentie plaats vindt. De Europese Commissie is daarom begonnen aan een nieuwe ronde van maatregelen om die Europese interne markt verder te versterken. In april 2011 heeft Michel Barnier, lid van de Europese Com-

missie voor de interne markt, uit een wensenlijst van 50 maatregelen, twaalf wetsvoorstellen ingediend. Daarmee worden nog lang niet al die vijftig maatregelen afgedekt. Volgend jaar een nieuwe ronde. Maar nu al zit er voor iedere ondernemer wel wat bij in dat pakket aan maatregelen, waarover op dit moment wordt onderhandeld. Een Europees octrooi lijkt er nu eindelijk, na tien jaar van vergeefs debat, toch te komen. Aanbestedingen door de overheid worden eenvoudiger, regelingen worden eenvoudiger en de dienstenrichtlijn wordt aangepast. En, wat ook niet onbelangrijk is gebleken, door Europese regels wordt het straks iets gemakkelijker voor gewone ondernemers in het midden- en kleinbedrijf om geld te lenen voor nieuwe plannen en investeringen. En voor burgers uit de lidstaten van de Europese Unie wordt het gemakkelijker om een baan te zoeken in een andere lidstaat. Koos van Houdt

i o o r t Oc BusinessPARK magazine

21

BusinessPARK

magazine

4

jaargang 5, december 2006

VRAAG & ANTWOORD

Platform voor duurzaam beheer van bedrijventerreinen

Vraag van ondernemersvereniging: Als ondernemersorganisatie zijn we op een middelgroot bedrijventerrein in het midden van het land actief. Het terrein BusinessPark magazine verschijnt viermaal raakt verouderd en herstructurering is per jaar als platform van ontwikkelingen op het gebied van parkmanagement en duurzaam noodzakelijk. Behalve een vrijwillige beheer van bedrijventerreinen. deelname aan collectieve beveiliging zijn Doelgroep: BusinessPark magazine wordt er geen afspraken tussen de ondernemers. in controlled circulation verzonden aan De gemeente gaat nu tegen ons terrein aan gemeente- en provinciebesturen en gemeeneen nieuw bedrijventerrein ontwikkelen telijke en provinciale diensten EZ, RO, bedrijfscontactfunctionarissen en aan besturen waar de ondernemers verplicht gaan van locale bedrijvenkringen. bijdragen aan parkmanagement via Oplage: 3.500 exemplaren BID: Meer ruimteeen voor stichting parkmanagement. Onze lokale initiatieven ondernemersorganisatie zal voor het Uitgave en Management BusinessPark magazine, gehele bedrijventerrein gaan gelden. Hoe Parkmanagement scan DHV Handelsnaam van Buro voor Economische kunnen we als ondernemersorganisatie Ontwikkeling BEO Vermeer (OVDD): grip houden op het gehele terrein en kvk-nr.: 27186770 Op de barricaden voor Flevoland niet in een situatie komen waar we met Redactie verschillende soorten leden te maken VASt-project bedrijventerreinen Drs. A.A. Sels Mr. J.W. van Houdt krijgen? Gastredacteur (op uitnodiging) Vormgeving en productie Modderman Drukwerk Amsterdam Fotografie Sels Advies & Secretariaat Trigion Advertentie-exploitatie mail: [email protected] Contactgegevens Postbus 405 3100 AK SCHIEDAM Mail: [email protected]

Antwoord van BusinessPark Magazine: De situatie die u schetst, komt op veel bedrijventerreinen voor en er is niet één allesomvattende oplossing. Dat hangt af van bepaalde lokale factoren. Ik zal daar later op ingaan. Wat allereerst van belang is dat u (bij voorkeur op basis van deskundig advies) een organisatorische oplossing vindt waar alle kleuren van het palet goed in passen. Dat kan betekenen dat er wijzigingen noodzakelijk zijn in de structuur van uw ondernemersorganisatie die ook vereisen dat de statuten worden gewijzigd. Dat vergt een goede voorbereiding en de leden dienen uiteindelijk daar over te beslissen. Voordat u kunt kiezen, dient u zich als bestuur een aantal hoofdvragen te stellen. Deze zijn: 1. Willen we parkmanagement als vorm van beheer ook op het oude (huidige) bedrijventerrein gaan toepassen? 2. Kan de collectieve beveiliging op het oude terrein uitgebreid worden naar het nieuwe terrein? 3. Willen we als ondernemersvereniging een relatie onderhouden met de stichting parkmanagement op het nieuwe bedrijventerrein? In deze situatie heeft het de voorkeur de organisatie en de verantwoordelijkheden transparant te houden. Stel, uw bestuur antwoordt op alle bovenstaande vragen met JA. Hoe dan verder? 1. U kunt ondernemers op een bestaand terrein niet van de ene op de andere dag verplichten een bijdrage voor parkmanagement te gaan betalen. Dat kan alleen als dat van tevoren wordt afgesproken (bijvoorbeeld in de koopakte) en de ondernemer die zich wil vestigen nog een keuze heeft. U kunt wel parkmanagement introduceren via een op te richten BIZ-fonds. De ondernemers betalen dan een bijdrage op basis van de WOZ-waarde van het pand. Dit kan alleen op basis van een vijfjarenplan dat in een stemming aan de ondernemers moet worden voorgelegd. Alleen als u het wettelijke draagvlak van de stemming haalt, kan het BIZ-fonds er komen.

2. Het is aan te raden op het nieuwe terrein gebruik te maken van dezelfde beveiligingsorganisatie voor de collectiviteit als op het oude terrein. Dat scheelt niet alleen in de kosten, maar levert ook een betere afstemming op. Ik raad u aan in contact te treden met de ondernemers op het nieuwe terrein en hen op te roepen zich aan te sluiten bij uw ondernemersvereniging. Op deze wijze staat u samen sterker en kan de aansturing van de collectieve beveiliging eenduidig plaatsvinden. 3. Het is zeer verstandig een relatie aan te gaan en deze ook formeel vast teleggen. Dat kan op verschillende manieren. U zou bijvoorbeeld kunnen kiezen de stichting parkmanagement formeel onder de lokale ondernemersvereniging te laten vallen. Dit moet statutair worden vastgelegd. Als dit niet mogelijk of gewenst is, kunt u overwegen als ondernemersorganisatie deelnemer van de stichting te worden met daarbij de afspraak dat u voldoende bestuurszetels mag invullen om daadwerkelijk het beleid van de stichting mede in te vullen. Als er bij de huidige stichting parkmanagement echter geen mogelijkheden zijn om statutair zaken aan te passen, bijvoorbeeld omdat een betrokken projectontwikkelaar daar geen voorkeur voor heeft, kunt u ook nog de optie overwegen om voor het gehele terrein een nieuwe stichting op te richten waar uw ondernemersvereniging en de stichting parkmanagement samen zaken als beveiliging en parkmanagement voor het gehele terrein in regelen en beheren. Uiteindelijk zal de oplossing altijd maatwerk moeten zijn. Ik hoop dat u met boven staande opties uit de voeten kunt. Het is in ieder geval van belang iets structureel te regelen, omdat de huidige situatie ongewenst is en in de toekomst mogelijk tot problemen zal leiden.

Heeft u ook een vraag? Leg deze voor aan BusinessPark Magazine!

BusinessPARK magazine Heeft u als ondernemersvereniging of gemeente ook een vraag op het gebied van duurzaam beheer van bedrijvenparken? Stel die vraag dan aan BusinessPark Magazine. Wie weet, staat dan het antwoord op uw vraag in de volgende uitgave van dit magazine. En…ook al wordt uw vraag niet in het blad geplaatst, antwoord krijgt u sowieso! Stel uw vraag via: [email protected]

[email protected] 22



23

> PRAKTISCHE INFORMATIE Datum : 16 juni 2011 van 16u00 tot 18u15 (met aansluitend drankje en hapje) Registratie is gratis en gebeurt alleen online via : http://www.kekevents.nl/evenementen/walloniessrotterdam-rotterdam Voor meer informatie neemt u contact op met: Gert HOFSTEENGE - AWEX-Foreign Investment Tel : +31 6 53 42 37 00 E-mail : [email protected] Robert DEWUFFEL-DESSART - Ambassade van België Tel : +31 (70) 365 50 19 E-mail : [email protected] Michel BRUNEEL - AWEX-Foreign Investment Tel : +32 (81) 33 29 06 E-mail : [email protected] Adres : De Rotterdam: 3e Katendrechtse hoofd 25 3072 AM Rotterdam

routebeschrijving op keerzijde

> IN SAMENWERKING MET

Ambassade van België

www.investinwallonia.be

SEMINAR Rotterdam, 16 juni 2011 van 16u00 tot 18u15

Wallonië, mogelijkheden te over

Wallonië / België in het hartje van Europa

> IN SAMENWERKING MET

BusinessPARK jaargang 10, juni 2011

Recommend Documents