Brought to you by Global Reports. v roãní zpráva annual report

v˘roãní zpráva annual report

Brought to you by Global Reports

v˘roãní zpráva annual report


2


3

Obsah

Contents

4 Základní údaje o skupinû Unipetrol

28 Basic Information on the Unipetrol Group

4

Skupina Unipetrol v roce 1999

28

The Unipetrol Group in the Year 1999

4

Hlavní strategické a investiãní zámûry

28

Major Strategic and Investment Plans

5 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva

29 Letter from the Chairman of the Board of Directors

6 Orgány spoleãnosti

30 Statutory Bodies

8 Organizaãní struktura

32 Corporate Structure

9 Struktura kapitálov˘ch úãastí

33 Major Ownership Interest Structure

10 Informaãní ãást

34 Information Section

10

Základní strategické cíle

34

Fundamental Strategic Goals

11

Investiãní ãinnost

35

Major Investments Activities

12

Zmûny struktury majetkov˘ch úãastí

36

Change in the Structure of Property Shares

14

Obchodní strategie

38

Business Strategy

14

Finanãní strategie

38

Financial Strategy

14

V˘sledky hospodafiení

38

Economic Results

16

V˘zkumná ãinnost

40

Research Activities

17

Vûdecká rada skupiny Unipetrol

41

Scientific Board of the Unipetrol Group

18

Îivotní prostfiedí

42

Environment

19

Zamûstnanci Unipetrolu

43

Employees of Unipetrol

20

Vztahy s vefiejností

45

Public Relations

22

Chemopetrol

46

Chemopetrol

23

Kauãuk

47

Kauãuk

24

âeská rafinérská

48


25

Benzina

49

Benzina

27 Zpráva dozorãí rady

50 Supervisory Board Report

Nekonsolidovaná ãást

Non-consolidated part

I

Zpráva auditora

XXXIV

Auditor’s Report

II

Rozvaha

XXXV

Balance Sheet

IV

V˘kaz ziskÛ a ztrát

XXXVII Profit and Loss Account

V

Pfiehled o penûÏních tocích

XXXVIII Cash Flow Statement

VI

Pfiíloha k úãetní závûrce

XXXIX

Notes to the Czech Statutory Financial Statements

Konsolidovaná ãást

Consolidated part

XVIII

Zpráva auditora

LII

Auditor’s Report

XIX

Rozvaha

LIII

Balance Sheet

XX

V˘kaz ziskÛ a ztrát

LIV

Profit and Loss Account

XXI

Pfiíloha k úãetní závûrce

LV

Notes to the Czech Statutory Financial Statements


základní údaje o skupinû Unipetrol 4

Skupina Unipetrol v roce 1999

a petrochemick˘ch v˘robkÛ, roãní

kávan˘m dokonãením v roce 2002.

obrat skupiny pfiedstavuje více neÏ

Souãasnû pokraãuje intenzifikace v˘-

Unipetrol je prÛmyslová skupina spo-

4 % hrubého národního dÛchodu âes-

roby zpûÀovatelného polystyrenu, rea-

leãností pÛsobících v âeské republice

ké republiky.

lizovaná s minimálními investiãními ná-

v oborech rafinerského zpracování ro-

klady. Tyto projekty odráÏejí zvy‰ující

py, distribuce pohonn˘ch hmot, petro-

se spotfiebu plastÛ v regionu stfiední

chemie a agrochemie. Skupina

Hlavní strategické

Evropy, kterou chce skupina Unipetrol

Unipetrol sdruÏuje nejv˘znamnûj‰í do-

a investiãní zámûry

svou expanzí pokr˘t a uspokojovat ne-

mácí rafinerské a petrochemické podniky:

jen souãasné, ale i nové perspektivní Skupina Unipetrol úspû‰nû plní pro-

zákazníky.

gram zvy‰ování efektivnosti cestou • akciovou spoleãnost âeská rafinér-

sniÏování fixních nákladÛ. Tento pro-

ská, která je jako nejvût‰í ãesk˘ v˘-

ces bude pokraãovat i v následujícím

robce motorov˘ch paliv spoleãn˘m

období. Souãasnû bude stejn˘ dÛraz

podnikem s nadnárodními spoleã-

kladen na zv˘‰ení trÏeb realizací roz-

nostmi AgipPetroli, Conoco a Shell,

vojového programu.

• akciové spoleãnosti Chemopetrol a Kauãuk, jeÏ se zab˘vají petroche-

V rafinerském pfiedmûtu podnikání se

mick˘mi v˘robami,

realizuje projekt fluidního katalytického

Název: Sídlo:

UNIPETROL, a. s. O. Wichterleho 810 Kralupy nad Vltavou PSâ 278 52

Právní forma:

akciová spoleãnost

Datum vzniku:

17. 2. 1995 Spoleãnost je souãástí

kraku v Kralupech, kter˘ bude zpro-

konsolidaãní skupiny

provozuje nejvût‰í distribuãní sít po-

voznûn poãátkem roku 2001. Tato jed-

Unipetrol

honn˘ch hmot v âeské republice.

notka v˘znamnû posílí pozici skupiny

• akciovou spoleãnost Benzina, která

na domácím trhu autobenzinÛ. Kromû uveden˘ch podnikÛ jako pfii-

Tel.:

02/84 012 111

Fax:

02/688 15 16

Internet:

www.unipetrol.cz

e-mail:

[email protected]

druÏen˘ ãlen ve skupinû Unipetrol pÛ-

Z petrochemick˘ch projektÛ bude v lé-

sobí Lovochemie, a. s., v˘znamn˘ pro-

tû roku 2000 dokonãena první etapa

ducent prÛmyslov˘ch hnojiv a dal‰ích

intenzifikace etylenové jednotky, která

IâO:

61672190

produktÛ anorganické chemie, a celá

umoÏní zv˘‰it v˘robní kapacitu na

DIâ:

044 - 61672190

fiada men‰ích spoleãností distribuãní-

485 tis. tun/rok. Skupina Unipetrol tak-

ho, obsluÏného a v˘zkumného charak-

to reaguje na regionální deficit etylenu.

teru.

Dále byly zahájeny stavby nového re-

Unipetrol zaujímá v˘znamné postavení

aktoru na vysokohustotní polyetylen

na stfiedoevropském trhu rafinersk˘ch

a nové jednotky polypropylenu s oãe-

Poznámka: Názvy spoleãností skupiny UNIPETROL (UNIPETROL, a. s., CHEMOPETROL, a. s., KAUâUK, a. s., BENZINA, a. s., âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s.) jsou v textu této v˘roãní zprávy uvádûny také ve zjednodu‰ené podobû (Unipetrol, Chemopetrol, Kauãuk, Benzina, âeská rafinérská).


Bankovní spojení: ABN AMRO Bank N. V. Praha 1 ã. ú.

29129/5400

úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 5

Srovnáte-li nûkolik slov úvodem k v˘-

zi. Obû poãítají se setrváním a rozvíje-

kolem sebe nevidí soupefie, ktefií jen

roãní zprávû za pfiedcházející rok

ním ãtyfi základních pfiedmûtÛ podni-

jen vybûhnout. Tfieba jim chybí nad‰e-

1998 s následujícími fiádky, pak do-

kání - rafinerského zpracování ropy,

ní jejich konkurentÛ.

spûjete k jednoznaãnému závûru.

distribuce pohonn˘ch hmot, petroche-

Pfiesto, Ïe jsme ztratili pfiíli‰ mnoho ãa-

Nové vedení, které pfievzalo skupinu

mie a agrochemie. Strategie konsoli-

su, nikdy není pozdû. Je nyní na nás,

Unipetrol v únoru 1999, se logicky

dace ve zkratce nastavuje takové cíle,

abychom na‰e podniky a zamûstnan-

vzato vyjadfiovalo k roku minulému, tj.

které zabezpeãí maximalizaci v˘nosÛ

ce pfiipravili na dlouhou nároãnou ces-

1998, rezervovanû, neboÈ teprve pro-

a minimalizaci nákladÛ pfii stávajících

tu ke splnûní v‰ech cílÛ, které jsme si

bíhal proces mapování stavu skupiny

kapacitách. Strategie expanze pak de-

dali.

a souvisících rizik. Minulá rozhodnutí

finuje podmínky, za kter˘ch bude sku-

Skupina Unipetrol se na tuto cestu da-

ovlivnila v mnoha ohledech zejména

pina roz‰ifiovat svÛj podíl na trhu (kapi-

la. Rok 1999 se rozhodnû nedá hod-

investiãní politiku nejen roku 1999, ale

tálov˘mi ãi finanãními investicemi).

notit jako úspû‰n˘, pfiestoÏe jeho v˘-

i mnoha let pfiedcházejících. Pfiíãinou

Základními strategick˘mi cíli skupiny

sledky jsou na podobné úrovni jako

nízké v˘konnosti byla také urãitá ná-

je dosáhnout kladného ukazatele EVA

v roce 1998. Prohraná bitva v‰ak je‰tû

kladová rozmafiilost.

do pûti let pfii limitním 50% podílu za-

neznamená prohranou válku. To, Ïe

Bereme v‰ak na svá bedra odpovûd-

dluÏení z bilanãní sumy.

jsme se dali na cestu správn˘m smû-

nost za v˘sledky roku 1999 a s nimi

Nestaãí v‰ak pouze stanovit strategii.

rem, potvrzují nejen v˘sledky posled-

takto pfiedstupujeme pfied své akcio-

Systém fiízení skupiny je jedním z ná-

ních mûsícÛ roku 1999, ale zejména

náfie, zamûstnance, obchodní partne-

strojÛ, jak lze prostfiednictvím politik

poãátku roku 2000.

ry a vefiejnost.

a procedur dosáhnout tolik citovan˘ch synergií, kdy je skupina úspû‰nûj‰í

Pfiál bych v‰em ve skupinû a kolem ní,

Rok 1999 byl rokem nároãn˘m z nûko-

neÏ samostatn˘ podnik.

abych mohl v úvodním slovu k v˘roãní

lika pohledÛ. Vnûj‰í prostfiedí, dané ra-

Sebelépe propracovan˘ systém fiízení

zprávû za rok 2000 s hrdostí napsat,

ketov˘m nárÛstem ceny ropy a stag-

je v‰ak bezcenn˘, pokud není pocho-

Ïe nároãná bitva roku 2000 se fiadí

nujícími cenami petrochemick˘ch

pen, vnímán a respektován v podstatû

k tûm vyhran˘m.

produktÛ, bylo jednou z klíãov˘ch obtí-

v‰emi. PouÏijeme-li sportovní termino-

Ïí. Podniky skupiny Unipetrol v‰ak za-

logii, zatím jsme na dráhu poloÏili star-

hájily, sice pozdû, ale pfiece, tolik nut-

tovací bloky, stanovili cíl a ãas, kdy se

nou cestu k vy‰‰í v˘konnosti. Cestu

k nûmu dostat. Nezdá se nám v‰ak, Ïe

nikterak jednoduchou, provázenou ne-

by na‰i sportovci úplnû dobfie vûdûli,

populárními rozhodnutími, obtíÏnû

proã mají bûÏet. Îe by byli dokonale

charakterizovatelnou nûkolika vûtami.

pfiipraveni na soutûÏ. Nedostateãnû

Skupina Unipetrol definovala dvû zá-

dobfie vnímají a moÏná i v mlze vidí cíl.

kladní strategie - konsolidaci a expan-

MoÏná nevûfií svému trenérovi. MoÏná Ing. Pavel ·varc, CSc. pfiedseda pfiedstavenstva a generální fieditel


orgány spoleãnosti 6

(stav k 31. 12. 1999)

Pfiedstavenstvo pfiedseda

Ing. Pavel ·varc, CSc., generální fieditel

místopfiedsedové

Ing. Jan Landa, finanãní fieditel Ing. Václav Pfiibyl, obchodní fieditel

ãlenové

Ing. Vít ·ubert, personální fieditel Ing. Pavel Krtek, vedoucí controllingu

Dozorãí rada

Ing. Pavel ·varc, CSc. pfiedseda pfiedstavenstva a generální fieditel

pfiedseda

Milada Vlasáková

místopfiedseda

Ing. Jan Stiess

ãlenové

JUDr. Zdenûk âern˘ Ing. Miloslav Hejnák, CSc. Doc. Ing. Josef Koubek, CSc. Mgr. Jaromír Miku‰ek Ing. Franti‰ek ·koda JUDr. Eva ·truplová Ing. Josef Uhlífi Ing. Ladislav Varhaník Ing. Karel Zeman, CSc. Ing. Josef Îák

Vrcholové vedení Ing. Pavel ·varc, CSc., generální fieditel Ing. Jan Landa, finanãní fieditel Ing. Václav Pfiibyl, obchodní fieditel Ing. Vít ·ubert, personální fieditel Ing. Ivan Souãek, fieditel úseku rozvoje

Auditor KPMG âeská republika Audit, spol. s r. o.


7

Ing. Jan Landa finanãní fieditel

Ing. Václav Pfiibyl obchodní fieditel

Ing. Vít ·ubert personální fieditel

Ing. Ivan Souãek fieditel úseku rozvoje


organizaãní struktura 8

(stav k 31. 12. 1999)

valná hromada

dozorãí rada

pfiedstavenstvo

tajemník spoleãnosti a jejích orgánÛ

generální fieditel

úsek generálního fieditele

úsek finanãní

úsek obchodní

úsek personální

úsek rozvoje


struktura kapitálov˘ch úãastí 9

(stav k 31. 12. 1999)

Unipetrol, a. s.

왖

왖

âeská rafinérská, a. s.

78,23 %

왖

Benzina, a. s.

55 %

왖

Kralupol, spol. s r. o.

50 %

왖

Agrobohemie, a. s.

v˘zkum

rafinerské zpracování ropy agrochemie

postupné opu‰tûní majetkov˘ch úãastí

distribuce pohonn˘ch hmot

Ústav paliv a maziv, a. s.

53,87 %

왖

Lovochemie, a. s.

Betula, s. r. o.

Segas Uni, a. s. „v likvidaci“

Log-I-Con, a. s.

Obchodní vazby mezi spoleãnostmi skupiny Unipetrol

âeská rafinérská, a. s. 1%

20 %

Ostaní odbûratelé

왖

왖

Benzina, a. s.

Chemopetrol, a. s. 9%

왖 왖

10 %

Kauãuk, a. s.

36 %

3%

75 %


85 %

왖

왖



13 %

62 %

왖

65 %

왖

14 %

80 %

왖

8%

왖

3%

Lovochemie, a. s.

왖

51 %

Polymer Institute Brno, spol s r. o.

왖

왖

Kauãuk, a. s.

100 %

50 %

왖

100 %

V˘zkumn˘ ústav anorganické chemie, a. s.

20 %

왖

왖

Chemopetrol, a. s.

petrochemie

100 %

100 %

왖

PodpÛrné aktivity

90 %

왖

Oblast podnikání

45 %

informaãní ãást 10

Základní strategické cíle

vé spoleãnosti podnikaly samostatnû.

jeho dcefiin˘ch spoleãností. Zanikají

Synergické efekty s vlivem na tvorbu

nûkteré majetkové úãasti ve spoleã-

Základním podnikatelsk˘m posláním

dodateãného zisku na akcii byly iden-

nostech nepatfiících do hlavních oborÛ

skupiny Unipetrol je trval˘ rÛst její hod-

tifikovány v ‰esti hlavních kategoriích:

podnikání, sniÏuje se poãet úrovní ma-

noty, kter˘ splní oãekávání akcionáfiÛ

ve struktufie a cílech skupiny, v˘noso-

jetkov˘ch úãastí na dvû a dochází

a potencionálních investorÛ. Proto byly

v˘ch poloÏkách, nákladov˘ch poloÏ-

k jejich celkové redukci na druhé úrov-

v roce 1999 pfiijaty základní strategic-

kách, zdrojích, rizicích a vzájemné

ni.

ké cíle skupiny, které pfiedstavují sou-

provázanosti mezi jednotliv˘mi spoleã-

hrn jednoznaãnû vyjádfien˘ch, kvantifi-

nostmi.

Základní podmínkou udrÏení a upevÀování pozic na trzích je zvy‰ování

kovan˘ch a ãasovû ohraniãen˘ch cílÛ, jejichÏ splnûní zajistí prosperitu, rozvoj

Cíle skupiny Unipetrol jsou zamûfieny

objemu produkce v˘robkÛ s vy‰‰í pfii-

a finanãní stabilitu skupiny. Pfiijatá

na splnûní dvou zvolen˘ch strategií –

danou hodnotou a jejich prodej pfiímo

opatfiení smûfiují i ke zvy‰ování v˘kon-

„konsolidace“ a „expanze“.

koneãn˘m zákazníkÛm. Tak lze efentivnû kontrolovat i fietûzec tvorby zisku.

nosti, udrÏení konkurenceschopnosti a k „transparentnûj‰í“ komunikaci

Konsolidací skupiny naz˘váme sou-

Vzhledem k nasycenosti trhu ve v‰ech

s akcionáfii ãi potencionálními investo-

stfiedûní se pouze na hlavní v˘robní

oblastech podnikání skupiny, i neustá-

ry.

aktivity za pfiedpokladu jejich zisko-

le sílící stranû nabídky, se Unipetrol

vosti, coÏ spolu se sniÏováním nákla-

vûnuje získávání nov˘ch trhÛ s poten-

Cíle skupiny jsou detailnû rozdûleny

dÛ ve v‰ech kategoriích umoÏní do-

ciálem vzrÛstu spotfieby. Proto hodlá

a pfieneseny na dcefiiné spoleãnosti,

sáhnout konkurenceschopnosti na

získat nové zákazníky pfiedev‰ím v ze-

protoÏe pouze pokud jsou prováza-

nároãn˘ch svûtov˘ch trzích. Jako klí-

mích stfiední a v˘chodní Evropy. Za

nosti mezi spoleãnostmi skupiny efek-

ãové aktivity byly definovány: zpraco-

tím úãelem otevfiel Unipetrol obchodní

tivnû fiízeny, mÛÏe skupina vytváfiet po-

vání ropy, distribuce pohonn˘ch hmot,

zastoupení v Bratislavû, Var‰avû

tenciální zdroje synergick˘ch efektÛ.

petrochemie a agrochemie. Postupnû

a Moskvû.

byly a jsou omezovány ostatní ãinnosByly ustanoveny v˘konné fiídicí struk-

ti, které s tímto profilem pfiímo nesouvi-

V rámci strategie expanze vyhodno-

tury, stejné jako u obdobn˘ch zahra-

sí.

cuje skupina Unipetrol potenciální pfiíleÏitosti akvizic nebo fúzí v regionu

niãních spoleãností, které vychází z potfieb fiízení konkrétních podnikatel-

V roce 1999 byl zapoãat proces ze-

stfiední Evropy a podniká odpovídající

sk˘ch aktivit skupiny. Hlavním pfiíno-

‰tíhlování struktury skupiny a zvy‰ová-

kroky ke svému roz‰ífiení v definova-

sem tohoto systému je, Ïe ze stejn˘ch

ní její transparentnosti. Tento proces

n˘ch oborech podnikání.

zdrojÛ je vytvofiena vy‰‰í hodnota pro

se t˘ká pomûrnû rozsáhlého portfolia

akcionáfie skupiny, neÏ kdyby jednotli-

majetkov˘ch úãastí jak Unipetrolu, tak

Podíl hlavních v˘robkov˘ch skupin na nekonsolidovan˘ch trÏbách skupiny Unipetrol za rok 1999 (v %)

6%

4% 41 %

17 %

13 % 6%

13 %

Motorová paliva.....................................................41 Topná média..........................................................13 Ostatní rafinerské produkty.....................................6 Organické meziprodukty.......................................13 Plasty a kauãuky ...................................................17 Agrochemikálie........................................................6 Ostatní petrochemické produkty.............................4


% % % % % % %

11

Dal‰ím cílem je trvalé zvy‰ování podílu

Chemopetrol

na trhu za souãasného zvy‰ování mar-

V souvislosti s uvedením jednotky

Ïí tak, aby nebyla ohroÏena finanãní

Visbreaking do provozu pokraãovala

stabilita skupiny.

rekonstrukce jednotky na zplyÀování ropn˘ch zbytkÛ (POX). Podepsáním kontraktÛ s dodavateli nov˘ch investic

Investiãní ãinnost

(HDPE a PP) byla v roce 1999 zahájena dal‰í etapa realizace projektu inten-

Benzina

zifikace petrochemick˘ch v˘rob, jejímÏ

V prÛbûhu roku 1999 byly vybudovány

cílem je zhruba zdvojnásobit stávající

3 nové ãerpací stanice, dal‰ích 5 bylo

v˘robní kapacity. Práce na projektu in-

zrekonstruováno, takÏe jejich techno-

tenzifikace etylenové jednotky postu-

logické vybavení odpovídá poÏadav-

povala podle stanoveného harmono-

kÛm legislativy na ochranu Ïivotního

gramu, s plánovan˘m dokonãením

prostfiedí. Kromû investic do vlastních

1. etapy se poãítá v roce 2000.

ãerpacích stanic vloÏila akciová spoleãnost Benzina dal‰í prostfiedky do

Kauãuk

modernizace v˘poãetní techniky a in-

Vedle fiady drobn˘ch modernizaãních

formaãního systému SAP R/3.

akcí probíhala za minimálních investiãních nákladÛ rekonstrukce a moderni-


zace stávající v˘robní jednotky zpûÀo-

Jednotka visbreaking v litvínovské rafi-

vatelného polystyrenu za úãelem

nerii, jejíÏ v˘stavba byla zahájena v ro-

zv˘‰ení její kapacity a zlep‰ení kvality

ce 1998, byla dokonãena a uvedena

v˘robkÛ.

do provozu v fiíjnu 1999. V˘stavba jednotky fluidního katalytického kraku (FCC) v kralupské rafinerii pokraãuje podle harmonogramu. Cílem obou investiãních akcí je posílit v˘robu lehk˘ch produktÛ (pohonn˘ch hmot) na úkor topn˘ch olejÛ. Dále pokraãovala rozsáhlá rekonstrukce a modernizace existujícího v˘robního zafiízení.

Informace o investiãní ãinnosti ve skupinû Unipetrol za rok 1999 mil. Kã Benzina

132


4 336

Chemopetrol

2 320

Kauãuk Skupina Unipetrol celkem


323 7 111


Zmûny struktury

Benzina, Kauãuk a Agrobohemie a. s.

ho podílu druhého spoleãníka nav˘‰il

majetkov˘ch úãastí

U akciové spoleãnosti Benzina probûh-

Unipetrol svÛj podíl ve spoleãnosti

lo v roce 1999 dal‰í zv˘‰ení základního

Polymer Institute Brno, spol. s r. o., na

Na základû úpisÛ akcií zrealizovan˘ch

jmûní penûÏit˘m vkladem spoleãnosti

50 %. Spoleãnost Segas Uni a. s.

v pfiedchozím roce bylo v prÛbûhu roku

Unipetrol ve v˘‰i 171 mil. Kã, ãímÏ ma-

vstoupila do likvidace v fiíjnu 1999. Na

1999 zapsáno do obchodního rejstfiíku

jetková úãast Unipetrolu dosáhla

konci roku odprodal Unipetrol akcie

zv˘‰ení základního jmûní spoleãností

78,23 %. Odkoupením ãásti obchodní-

spoleãnosti Technoexport, a. s.

Pfiehled majetkov˘ch úãastí spoleãnosti Unipetrol k 31. 12. 1999 Spoleãnost

Sídlo

Zákl. jmûní

Majetková úãast

Podíl

v tis. Kã

v tis. Kã

v%

(zaps. v obch.

(jmen. hodnota)

rejstfiíku) Dcefiiné spoleãnosti: Chemopetrol, a. s.

Litvínov

10 846 764

10 846 764

100,00

Kralupy nad Vltavou

6 236 000

6 236 000

100,00

Ústí nad Labem

50 015

50 015

100,00

Betula s. r. o.

Praha

2 000

2 000

100,00

Segas Uni a. s. "v likvidaci"

Praha

2 900

2 610

90,00

Benzina a. s.

Praha

2 103 891

1 645 890

78,23

Kralupy nad Vltavou

5 000

2 750

55,00

Litvínov

9 348 240

4 767 210

51,00

Praha

101 520

50 760

50,00

Kauãuk, a. s. V˘zkumn˘ ústav anorganické chemie, a. s.

Kralupol, spol. s r. o. âeská rafinérská, a. s. PfiidruÏené spoleãnosti: Agrobohemie a. s. Polymer Institute Brno, spol. s r. o. Log-I-Con a. s. Ústav paliv a maziv, a. s.

Podíl majetkov˘ch úãastí v roce 1999 (v %)

0,4 % 1,3 %

98,3 %

Dcefiiné spoleãnosti............................................98,3 % PfiidruÏené spoleãnosti.........................................0,4 % Ostatní spoleãnosti...............................................1,3 %


Brno

97 000

48 500

50,00

Hradec Králové

20 000

9 000

45,00

Praha

2 500

500

20,00

13

Ke zmûnám struktury majetkov˘ch

úãast nav˘‰il ve spoleãnosti Celio a. s.

dcefiinou spoleãnost âeská rafinérská

úãastí do‰lo v roce 1999 rovnûÏ

V srpnu 1999 byla vymazána z ob-

Slovakia, s.r.o.

u dcefiin˘ch spoleãností. Chemopetrol

chodního rejstfiíku spoleãnost K-Petrol,

odprodal kapitálové úãasti ve spoleã-

a. s. „v likvidaci“, jejímÏ majoritním

nostech Chemopetrol Bramz, s. r.o.,

vlastníkem byl Kauãuk. Na konci roku

Chemopetrol Chemstroj, s. r.o.

zaloÏila Benzina dcefiinou spoleãnost

a Hipodrom Most, a. s. Majetkovou

Benzina Trade a. s. a âeská rafinérská

Pfiehled majetkov˘ch úãastí spoleãnosti Unipetrol k 31. 12. 1998 Spoleãnost

Sídlo

Zákl. jmûní

Majetková úãast

Podíl

v tis. Kã

v tis. Kã

v%

(zaps. v obch.

(jmen. hodnota)

rejstfiíku) Dcefiiné spoleãnosti: Chemopetrol, a. s.

Litvínov

10 846 764

10 846 764

Kauãuk, a. s.

Kralupy nad Vltavou

5 966 359

5 966 359

100,00

Betula s. r. o.

Praha

2 000

2 000

100,00


100,00

Ústí nad Labem

50 015

50 015

100,00

Segas Uni, a. s.

Praha

1 000

900

90,00

Benzina a. s.

Praha

1 652 044

1 474 890

89,28

Kralupy nad Vltavou

5 000

2 750

55,00

Litvínov

9 348 240

4 767 210

51,00

Praha

1 080

540

50,00

Kralupol, spol. s r. o. âeská rafinérská, a. s. PfiidruÏené spoleãnosti: Agrobohemie a. s. Log-I-Con a. s.

Hradec Králové

20 000

9 000

45,00

Brno

97 000

29 100

30,00

Praha

2 500

500

20,00

Polymer Institute Brno, spol. s r. o. Ústav paliv a maziv, a. s.

Podíl hlavních v˘robkÛ skupiny Unipetrol na tuzemském trhu v roce 1999 (v %)

48 % - Automobilové benziny 42 % - Motorová nafta 60 % - Topné oleje 100 % - Etylen 88 % - Propylen 63 % - Benzen 80 % - HDPE (vysokohustotní polyetylen) 80 % - Polypropylen 85 % - GP/HI PS (kompaktní polystyren) 70 % - EPS (zpûÀovateln˘ polystyren) 60 % - ABS 95 % - SBR (butadien-styrenov˘ kauãuk) 70 % - âpavek 70 % - Moãovina

0

10

20


30

40

50

60

70

80

90

100


Obchodní strategie

chodních politik, které udávají smûr

V oblasti fiízení projektÛ byly zahájeny

spoleãnému postupu spoleãností sku-

práce na celoskupinov˘ch projektech

Bûhem roku 1999 do‰lo k zásadnímu

piny Unipetrol v komerãní oblasti.

"Spoleãn˘ch nákupÛ" a projektu

posunu v˘konn˘ch kompetencí t˘kají-

V návaznosti na tento rámec jsou pfiijí-

"Logistika". Obû témata jsou nadále in-

cích se obchodní ãinnosti na úrovni

mány nástroje a procedury vedoucí

tenzivnû zpracovávána a byly zazna-

centrály. Ve‰keré zmûny byly evoková-

k jeho naplnûní na úrovni dcefiin˘ch

menány dílãí synergické efekty, které

ny pfiijat˘mi strategick˘mi cíli v ob-

spoleãností, které plnû respektují spe-

spoleãné fie‰ení tûchto problematik

chodní oblasti – konsolidovat a maxi-

cifiky jednotliv˘ch komoditních skupin,

v rámci celé skupiny pfiiná‰í.

málnû zefektivnit obchodní ãinnost

stejnû jako objektivní stav trhu, na

v rámci celé skupiny Unipetrol.

nûmÏ jsou jednotlivé produkty obcho-

Základním pfiedpokladem pro usku-

dovány.

Finanãní strategie

nou zodpovûdnost za obchodní ãin-

Ve‰keré kroky, jeÏ byly v obchodní ob-

Finanãní strategie spoleãnosti

nost na úroveÀ dcefiin˘ch akciov˘ch

lasti uãinûny jak v rámci organizaãních

Unipetrol v roce 1999 vycházela ze

spoleãností.

struktur a fiízení obchodní ãinnosti, tak

stejného principu jako v letech pfied-

Logick˘m dÛsledkem tohoto procesu

ve vlastní operativní obchodní ãinnos-

chozích. Díky skupinové struktufie

byla reorganizace úseku strategického

ti, mûly v uplynulém roce vést k maxi-

a centralizaci finanãní oblasti lze iden-

marketingu a obchodu na úrovni cent-

málnímu vyuÏití obchodního potenciá-

tifikovat nové zdroje tvorby hodnot jak

rály, v rámci které byl zfiízen obchodní

lu obchodovaného zboÏí a upevnûní

pro jednotlivé spoleãnosti skupiny, tak

úsek se zmûnûnou profilací. Hlavní ná-

stávajících trÏních pozic spoleãností.

pro akcionáfie, které by za jinak stej-

plní ãinnosti centrály se stala metodic-

Neménû v˘znamn˘m cílem se stala

n˘ch podmínek samostatné spoleã-

ká a koncepãní ãinnost v komerãní ob-

pfiíprava trhu na budoucí v˘robu z pro-

nosti nebyly schopny vyuÏít. Rok 1999

lasti, správa zahraniãních zastoupení

bíhajících investic. Je moÏno konstato-

jednoznaãnû v praxi prokázal platnost

spoleãnosti a fiízení projektÛ v oblas-

vat, Ïe v obou oblastech byl uãinûn

v˘‰e uvedeného principu. Transakce,

tech poskytujících zfiejmé synergické

v˘znamn˘ pokrok, nicménû tématem

které byly zrealizovány, potvrdily, Ïe

efekty pro celou skupinu Unipetrol.

dne nadále zÛstávají.

úvûruschopnost spoleãnosti Unipetrol

teãnûní tohoto zámûru bylo pfienést pl-

Uveden˘ zábûr ãinností obchodního

je vy‰‰í neÏ úvûruschopnost jednotli-

úseku probíhal v úzké spolupráci s od-

Byly zmûnûny nosné aktivity zahraniã-

v˘ch spoleãností skupiny zejména

born˘mi útvary dcefiin˘ch spoleãností

ních zastoupení skupiny, jejichÏ hlav-

proto, Ïe pfii získávání dluhového fi-

a prokázal tak schopnost intenzivní

ním posláním se namísto reprezentaã-

nancování lze vyuÏít aktiva i penûÏní

komunikace centrály s dcefiin˘mi spo-

ních aktivit stalo fiízení a koordinace

toky celé skupiny. RovnûÏ tak nefi-

leãnostmi po odborn˘ch liniích.

obchodní ãinnosti v úzké spolupráci

nanãní podmínky jsou v pfiípadû cent-

Rámec v˘‰e uveden˘ch strategick˘ch

s dcefiin˘mi firmami v dan˘ch teritori-

ralizovaného fiízení celkovû pfiíznivûj‰í.

cílÛ je urãen základními tezemi ob-

ích.

Pfiíkladem uveden˘ch transakcí je na-

V˘sledky hospodafiení Akciová spoleãnost Unipetrol jako matefiská spoleãnost skupiny dosáhla v roce 1999 hospodáfiského v˘sledku pfied zdanûním ve v˘‰i 944 556 tis. Kã. Tento v˘sledek byl ovlivnûn pfiedev‰ím sníÏením administrativních nákladÛ a zúãtováním opravné poloÏky na pohledávku za spoleãností MERO âR, a. s. (1 347 100 tis. Kã). Druhou poloÏkou, která mûla vliv na hospodáfisk˘ v˘sledek, je zúãtování nutné opravné poloÏky do finanãních nákladÛ ve v˘‰i 528 015 tis. Kã z titulu sníÏení hodnoty finanãní investice v akciové spoleãnosti Benzina. Celkové trÏby v roce 1999 ãinily 242 967 tis. Kã, coÏ je o pfiibliÏnû 40 mil. Kã více neÏ v roce 1998 (201 748 tis. Kã). V pfií‰tích letech je plánován hospodáfisk˘ v˘sledek pfied zdanûním na úrovni 64 mil. Kã (rok 2000) a 129 mil. Kã (rok 2001).


15

pfiíklad dlouhodob˘ cizomûnov˘ inves-

zik ve skupinû. V˘znamn˘m krokem

tiãní úvûr z ledna 1999, resp. emise

bylo úspû‰né dokonãení pfiechodu na

dluhopisÛ ze záfií 1999, jimiÏ byly zís-

nov˘ informaãní systém SAP R/3.

kány prostfiedky na realizaci stûÏejní

Spoleãnost Unipetrol povaÏuje kom-

ãásti investiãního programu ve spoleã-

plexní a transparentní strategii zaloÏe-

nosti Chemopetrol ãi emise dluhopisÛ

nou na uveden˘ch principech, za je-

s nulov˘m kuponem z dubna 1999, jíÏ

den ze základních pfiedpokladÛ

byly získány zdroje pro restrukturaliza-

úspû‰ného uskuteãnûní ambiciózního

ci ãásti dluhu spoleãnosti Benzina.

investiãního programu, jenÏ zásadním

Bûhem roku 1999 byly ve skupinû

zpÛsobem v nadcházejícím období

Unipetrol pfiijaty klíãové politiky finanã-

ovlivní konkurenceschopnost skupiny

ního fiízení, a to politika fiízení dluhu, li-

v hlavních oborech jejího podnikání.

kvidity, finanãních rizik a politika obezfietného financování. Následnû byla k tûmto politikám zpracována pravidla, která uvedené politiky konkretizují stanovením pravomocí a odpovûdnosti pfiíslu‰n˘ch rozhodovacích a realizaãních úrovní. V souladu s principy politiky fiízení likvidity byl úspû‰nû zahájen fiktivní cash pooling v EUR, jakoÏ i pfiipravena pÛda pro realizaci korunov˘ch poolingov˘ch struktur u v‰ech hlavních bank zaji‰Èujících platební styk skupiny Unipetrol. Tyto poolingové struktury byly realizovány v prÛbûhu první poloviny roku 2000. Kromû v˘‰e uvedeného fiízení cash flow byly v roce 1999 uskuteãnûny konkrétní kroky k centralizaci a harmonizaci v oblastech finanãního úãetnictví, konsolidace, vnûj‰ího auditu, ekonomického fiízení, daÀové problematiky, poji‰Èovnictví a fiízení ri-

V˘sledky hospodafiení dcefiin˘ch spoleãností jsou pro rok 2000 oãeká-

dÛ nemohlo pokr˘t drastické sníÏení fixních a administrativních nákla-

vány v˘raznû lep‰í, neÏ tomu bylo v roce 1999, kdy v‰echny, s v˘jim-

dÛ. Hospodáfiskou situaci ve spoleãnosti Benzina nejvíce ovlivnila cel-

kou âeské rafinérské, skonãily ve ztrátû. Tato ztráta byla zpÛsobena

ková ekonomická situace v âeské republice, díky které nedo‰lo k v˘-

v˘razn˘m nárÛstem cen vstupních surovin, které jsou odvozeny od ce-

raznému nárÛstu objemu prodeje pohonn˘ch hmot. Dal‰ím negativním

ny ropy. Cena ropy stoupla v roce 1999 z pfiibliÏnû 10 USD/barel na 26

faktorem bylo zdraÏení benzinÛ a motorové nafty ze strany rafinerií

USD/barel. Tento vzestup cen vstupních surovin nebyl po více neÏ po-

a zv˘‰ení spotfiební danû benzinÛ a nafty v ãervenci. Vzhledem k velmi

lovinu roku kompenzován vzrÛstem cen v˘stupÛ. Ceny hlavních komo-

silnému konkurenãnímu boji nemohla Benzina toto nav˘‰ení plnû pfie-

dit vyrábûn˘ch v Chemopetrolu a Kauãuku zaãaly stoupat aÏ ve tfietím

nést do koneãn˘ch cen svého zboÏí, coÏ mûlo za následek v˘razné

ãtvrtletí roku 1999. Pro rok 2000 se oãekává jejich dal‰í rÛst pfii sou-

sníÏení obchodní marÏe. Toto sníÏení, spolu se znaãn˘mi finanãními

ãasné stagnaci ãi poklesu ceny ropy. Dal‰ím faktorem, kter˘ negativnû

náklady spojen˘mi s rozsáhl˘m investiãním programem, kter˘ probíhal

ovlivnil hospodafiení skupiny, bylo „zpevnûní“ kurzu dolaru vÛãi euru.

do roku 1998, mûlo vliv na znaãnou ztrátu spoleãnosti v roce 1999.

To mûlo nepfiízniv˘ vliv pfiedev‰ím na hospodáfisk˘ v˘sledek

V leto‰ním roce Benzina oãekává zlep‰ení obchodní marÏe, které by

Chemopetrolu a Kauãuku. Tyto spoleãnosti nakupují vstupní suroviny

spolu s pokraãující restriktivní politikou v oblasti nákladÛ mûlo zajistit

pfiedev‰ím za ceny stanovované na bázi dolaru a prodávají své pro-

hospodáfisk˘ v˘sledek, kter˘ se sice bude pohybovat ve ztrátû, ale fiá-

dukty za koruny, pfiípadnû za eura. Propad hrubé marÏe z tûchto dÛvo-

dovû v milionech Kã.



V˘zkumná ãinnost

ní problematiky technologií k odstra-

na nové technologie a v˘robky, opti-

Àování vlivÛ v˘robních ãinností na Ïi-

malizaãní v˘voj stávajících technologií

V˘zkumnou a v˘vojovou základnu sku-

votní prostfiedí a na problematiku anor-

a v˘robkového sortimentu, servis

piny Unipetrol v roce 1999 tvofiilo pût

ganick˘ch provozÛ a technologií.

a sluÏby, malotonáÏní v˘roba, konstrukce aparátÛ a zafiízení, expertizy,

v˘zkumn˘ch pracovi‰È, která se odli-

studie a jiné ãinnosti.

‰ují sv˘m zamûfiením, strukturou, zpÛ-

Polymer Institute Brno, spol. s r. o.,

sobem fiízení a majetkoprávními vzta-

(PIB) je nezávislá v˘zkumná organiza-

hy.

ce, která na kontraktní bázi provádí

Ve 2. polovinû roku 1999 byl zahájen

v˘zkumné, v˘vojové a servisní práce

proces postupné centralizace a re-

V˘zkumné a v˘vojové centrum (VVC)

pro v˘robce a zpracovatele polymerÛ.

strukturalizace v˘zkumné a v˘vojové

je pracovi‰tû Chemopetrolu, zamûfiené

V polovinû roku 1999 byl odkoupením

základny skupiny. Cílem bylo zefektiv-

pfieváÏnû na aplikovan˘ v˘zkum vy-

20% majetkového podílu od nûmecké-

nit v˘zkumné ãinnosti zavedením dÛ-

cházející z rozvojov˘ch zámûrÛ a po-

ho partnera posílen vliv Unipetrolu

sledného projektového fiízení a pfie-

tfieb spoleãnosti. Zab˘vá se vy‰‰ím

v této spoleãnosti.

nést odpovûdnosti za zadávání v˘zkumu na koneãného uÏivatele

zhodnocením surovin a produktÛ z etylenové jednotky a návazn˘ch pet-

Ústav paliv a maziv, a. s., (ÚPM) je

a dále oddûlit bûÏné v˘zkumnû-v˘vo-

rochemick˘ch v˘rob, fie‰ením ekolo-

servisní a certifikaãní spoleãnost pro

jové ãinnosti související s podporou

gické problematiky, v˘vojem katalyzá-

zkou‰ení ropn˘ch v˘robkÛ a provoz-

stávajících v˘rob od v˘zkumné ãinnos-

torÛ a sorbentÛ pro ochranu Ïivotního

ních kapalin, provádí zkou‰ky a kon-

ti, zamûfiené na v˘voj nov˘ch produktÛ

prostfiedí.

troly jakosti pohonn˘ch látek a maziv,

a technologií, vyÏadující si dlouhodo-

strojní a motorové zkou‰ky, tribo-dia-

bûj‰í horizont fie‰ení.

V˘zkumn˘ ústav syntetického kauãuku

gnostiku a poradenskou ãinnost. Do poslednû jmenované oblasti patfií

(VÚSK) je souãástí spoleãnosti Kauãuk jako její v˘zkumná a v˘vojová

Jedním z hlavních pfiínosÛ pracovi‰È je

i tzv. „skupinové v˘zkumné projekty“,

základna pro pfiípravu nov˘ch techno-

rozvoj vlastního know-how a technolo-

které jsou navrhovány a financovány

logií a v˘robkÛ v oblasti styrenov˘ch

gií, které pomáhají udrÏet konkurence-

z centrály Unipetrolu.

a polybutadienov˘ch polymerÛ, pro

schopnost dcefiin˘ch spoleãností sku-

V roce 1999 pokraãovaly ãtyfii skupi-

zvy‰ování kvality, roz‰ifiování sortimen-

piny Unipetrol. âást v˘zkumn˘ch

nové v˘zkumné projekty:

tu vyrábûn˘ch produktÛ a racionalizaci

a v˘vojov˘ch kapacit je vyuÏívána

stávajících technologií.

k externí podnikatelské ãinnosti.

V˘zkumn˘ ústav anorganické chemie,

Základní ãinnosti jednotliv˘ch v˘zkum-

a. s., (VÚANCH) je samostatná spo-

n˘ch pracovi‰È skupiny charakterizují

leãnost, zamûfiená pfiedev‰ím na fie‰e-

následující oblasti: v˘zkum zamûfien˘

V˘zkumnou a v˘vojovou základnu charakterizuje následující tabulka: Pracovi‰tû

Majetkov˘ podíl

Obrat (trÏby)

Celkov˘ poãet

Poãet pracovníkÛ

Unipetrolu (%)

mil. Kã

pracovníkÛ

s V· vzdûláním

VVC

100

56,9

100

31

VÚSK

100

39,3

70

33

VÚANCH

100

40,5

96

43

PIB

50

140,9

109

45

ÚPM

20

Celkem

22,7

40

8

300,3

415

160

Struktury ãinností v˘zkumn˘ch pracovi‰È podle celk. obratu (v %) Pracovi‰tû

V˘zkum,

Optimaliz.

Servis,

MalotonáÏní

Konstrukce

Expertizy,

nové v˘robky

v˘voj

sluÏby

v˘roba

aparátÛ

studie, ostatní

VVC

5

38

49

0

5

3

VÚSK

70

20

10

0

0

0

VÚANCH

20

10

50

2

8

10

PIB

39

0

6

48

0

7

0

0

95

0

0

5

ÚPM


17

Projekt metaloceny

Vûdecká rada skupiny

zení v˘zkumu a tématy investiãního

• získání vlastních experimentálních

Unipetrol

v˘boru (strategie rozvoje, dlouhodob˘ plán, roãní a stfiednûdobé plány, stav

zku‰eností z oblasti syntézy a vyuÏití âleny vûdecké rady jsou jmenovány

licenãních jednání a postup pfiípravy

v˘znaãné osobnosti ve sv˘ch oborech

a realizace strategick˘ch investic sku-

a inovaci v˘robního sortimentu poly-

z V·CHT Praha, ústavÛ AV âR a uzná-

piny).

merÛ,

vaní odborníci ze skupiny Unipetrol,

V˘znamnou ãinností vûdecké rady by-

ktefií byli zapojeni jako garanti do jed-

lo koncipování metodiky hodnocení

taktického polystyrenu na bázi meta-

notliv˘ch skupinov˘ch v˘zkumn˘ch

v˘konu a efektivnosti v˘zkumn˘ch ãin-

locenov˘ch katalyzátorÛ.

projektÛ a oponentur vybran˘ch v˘-

ností pracovi‰È skupiny, podíl na pfií-

zkumn˘ch úkolÛ DAS. âinnost rady

pravû nové koncepcí fiízení v˘zkumu

byla úzce provázána s v˘borem pro fií-

ve skupinû.

metalocenov˘ch katalyzátorÛ, • doprovodn˘ v˘zkum k licencím

• v˘voj technologie a aplikací syndio-

Studium visbreakingu ropného vakuového zbytku • získání základních poznatkÛ k reali-

Náklady na fie‰ení skupinov˘ch v˘zkumn˘ch projektÛ v roce 1999

zované jednotce visbreakingu a jejich vyuÏití pro fiízení a optimalizaci stávajících následn˘ch technologií. V˘zkum, v˘voj a v˘roba zeolitov˘ch katalyzátorÛ • v˘voj technologie v˘roby vybran˘ch

Projekt Metaloceny Visbreaking Zeolity EE¤O Celkem

typÛ zeolitÛ pro komerãní vyuÏití. Etylester fiepkového oleje • získání základních podkladÛ pro v˘voj technologie etylesteru fiepkového oleje (EE¤O) , • získání kvalifikovan˘ch podkladÛ pro zpracování návrhÛ právních norem k zavedení EE¤O jako ekologické komponenty v pohonn˘ch smûsích pro dieselové motory.

âlenové vûdecké rady Unipetrolu v roce 1999 Kmenoví ãlenové: Pfiedseda Doc. Ing. Josef Koubek, CSc. – rektor, Vysoká ‰kola chemicko-technologická, Praha Místopfiedseda Prof. Ing. Gustav ·ebor, CSc. – dûkan FTOP, Vysoká ‰kola chemicko-technologická, Praha âlenové: Prof. Ing. Josef Pa‰ek, DrSc. – Vysoká ‰kola chemicko-technologická, Praha Prof. Ing. Pavel Kratochvíl, DrSc. – Ústav makromolekulární chemie AV âR Ing. Blanka Wichterlová, CSc. – Ústav fyzikální chemie J. Heyrovského AV âR RNDr. Karel Mach, CSc. – Ústav fyzikální chemie J. Heyrovského AV âR PfiidruÏení ãlenové: Ing. Josef Îák – vedoucí útvaru fiízení v˘zkumu, Unipetrol Ing. Jaromír Lederer, CSc. – VVC Chemopetrol Ing. Leopold Vyoral, CSc. – produktov˘ manager, Kauãuk Ing. Milan Solar – vedoucí odd. laboratofií, âeská rafinérská


Náklady (v tis. Kã) 6 900 1 100 2 000 100 10 100


Îivotní prostfiedí


sirovodíku a ãpavku. Byla realizována

Ekologické investice ve spoleãnosti

také fiada opatfiení na sníÏení zneãi‰tû-

Pfiedstavenstvo spoleãnosti Unipetrol

byly v roce 1999 orientovány na ome-

ní vypou‰tûného do povrchov˘ch vod,

pfiijalo na podzim roku 1999 jednotnou

zení emisí tûkav˘ch organick˘ch látek,

na omezení produkce odpadu, jeho

environmentální politiku celé skupiny,

sirovodíku a sníÏení zatíÏení odpad-

dal‰ího vyuÏití a ekologicky nezávad-

která obsahuje následující body:

ních vod ropn˘mi látkami. Vedle vlast-

ného zne‰kodnûní.

ních ekologick˘ch investic âeská rafinérská realizovala fiadu rozvojov˘ch

Kauãuk

investic s v˘znamn˘m vlivem na Ïivot-

DÛsledné plnûní ekologického progra-

ní prostfiedí:

mu spoleãnosti pfiineslo zásadní sní-

• v kralupské rafinerii staví jednotku

Ïení emisí ze spalovacích procesÛ,

• SniÏování environmentálních rizik

fluidního katalytického krakování

technologick˘ch emisí VOC, sníÏení

• Otevfien˘ pfiístup k fie‰ení otázek Ïi-

(FCC), která bude mûnit tûÏké ropné

mûrné energetické nároãnosti, sníÏení

• Soulad se zákony na ochranu Ïivotního prostfiedí • Zavedení systému environmentálního fiízení

zbytky, dosud spalované v prÛmyslo-

odbûrÛ vody a sníÏení produkce od-

• Hodnocení vlivÛ na Ïivotní prostfiedí

v˘ch topeni‰tích jako topn˘ olej

padÛ.

• Zmírnûní dÛsledkÛ star˘ch zátûÏí Ïi-

(s odpovídajícími emisemi oxidu sifii-

votního prostfiedí

votního prostfiedí

ãitého), na odsífiená motorová paliva

• Trvale udrÏiteln˘ rozvoj

– z procesu vystupující sirovodík bude zpracován v procesu Claus;

Realizované ekologické investice

• v litvínovské rafinerii jiÏ dokonãila

V letech 1991 – 1998 pfievládaly ve

a uvedla do provozu jednotku visbre-

spoleãnostech skupiny Unipetrol in-

aker, v níÏ se nejtûÏ‰í ropné frakce

vestice pfiímo vyvolané poÏadavky en-

‰tûpí na svûtlé produkty a pfiínos ke

vironmentální legislativy a orientované

zlep‰ení Ïivotního prostfiedí je ob-

na dodateãné odstraÀování emisí z v˘-

dobn˘ jako u jednotky FCC.

roby. Od roku 1999 dochází ve skupinû k v˘znamnému posunu od ekolo-

Chemopetrol

gick˘ch investic typu "end of pipe"

Chemopetrol orientoval v roce 1999

k rozvojov˘m investicím s v˘razn˘m

realizaci investic a opatfiení na ochra-

environmentálním efektem sníÏení

nu Ïivotního prostfiedí na dokonãení

energetické a surovinové nároãnosti,

programu ekologizace tepláren T 200

minimalizace odpadÛ a zv˘‰ení pro-

a T 700, opatfiení na omezení emisí tû-

dukce a kvality v˘robkÛ pfiátel‰tûj‰ích

kav˘ch organick˘ch látek, benzenu,

k Ïivotnímu prostfiedí.

Investice do Ïivotního prostfiedí (v mil. Kã)

Struktura zamûstnancÛ podle vûku v roce 1999

2 500 4%

16 %

22 % 2 000

1 500 33 % 25 %

1 000

Vûk

500

0

1991

1993

1995


1997

1999

20 - 29 let 30 - 39 let 40 - 49 let 50 - 59 let 60 - 69 let

Poãet zamûstnancÛ 9 18 12 14 2

% 16 33 22 25 4

19

Schválené politiky novû upravují pfií-

Zamûstnanci Unipetrolu

slu‰né oblasti v fiízení lidsk˘ch zdrojÛ, V roce 1999 rozhodlo vedení spoleã-

vãetnû plánování kariéry, hodnocení,

nosti v souladu s novou strategií o re-

rozvoje a také rotace zamûstnancÛ.

organizaci spoleãnosti. Na základû

Jde o systém plánování personálních

tohoto rozhodnutí do‰lo ke sníÏení po-

náhrad, zdravotní péãe, zamûstnane-

ãtu zamûstnancÛ o 43 %, tj. o 42 za-

ck˘ch a sociálních v˘hod. Byly rovnûÏ

mûstnancÛ. Na zaãátku roku pracova-

definovány zásady pro odmûÀování

lo ve spoleãnosti 97 zamûstnancÛ

zamûstnancÛ a systém v˘voje mezd,

a k 31. 12. 1999 byl fyzick˘ stav 55 za-

které jasnû stanovily prioritu v udrÏení

mûstnancÛ. Na konci prvního pololetí

vy‰‰ího rÛstu produktivity práce z pfii-

do‰lo k porovnání mezd se mzdovou

dané hodnoty pfied rÛstem prÛmûrné-

úrovní trhu a v˘sledkem byla úprava

ho v˘dûlku. V oblasti variabilní sloÏky

mezd, která znamenala sníÏení prÛ-

mzdy byla definována vazba této sloÏ-

mûrné mzdy ve spoleãnosti od ãer-

ky mzdy na jmenovité úkoly jednotli-

vence 1999.

v˘ch zamûstnancÛ a na hospodáfiské v˘sledky spoleãnosti a skupiny

Vedení spoleãnosti schválilo v kvûtnu

Unipetrol.

1999 zásadní materiál „Koncepce personálního a sociálního rozvoje, podnikové kultury a komplexního fiízení kvality (TQM)“. V souvislosti s tímto materiálem byly vypracovány a schváleny v oblasti lidsk˘ch zdrojÛ tyto nové politiky: - Personální politika - Politika vytváfiení vhodn˘ch pracovních a sociálních podmínek - Politika odmûÀování

Struktura zamûstnancÛ podle vzdûlání v roce 1999

Struktura zamûstnancÛ podle pracovní funkce v roce 1999

18 %

18 %

9%

31 %

82 %

Vzdûlání vysoko‰kolské stfiedo‰kolské

Poãet zamûstnancÛ 45 10


42 %

%

Funkce

82 18

top management manaÏer specialista administrativa

Poãet zamûstnancÛ 5 17 23 10

% 9 31 42 18


Vztahy s vefiejností

zaãních plánech sv˘ch firem informo-

t˘m nebo projekt âeské televize -

váni jako první a jejich prostfiednictvím

Deset století architektury.

Otevfienost skupiny Unipetrol vÛãi ve-

je informován i cel˘ region. Pfiesto zÛ-

Snahou dcefiin˘ch spoleãností je pod-

fiejnosti se stále zvy‰uje a je pfiímo

stávají jak regionální, tak celostátní

pofiit regiony, kde pÛsobí. Kauãuk,

úmûrná dopadÛm, jaké má její pÛso-

média v˘znamn˘m partnerem

Chemopetrol a âeská rafinérská pod-

bení na ekonomickou situaci regionÛ,

Unipetrolu. Jejich prostfiednictvím

porují ekologické projekty, humanitární

âeské republiky a na Ïivotní prostfiedí.

Unipetrol informuje desítky tisíc sv˘ch

akce, rozvoj sportovního vyÏití a zkva-

V minul˘ch letech byl právû potenciál-

akcionáfiÛ, analytiky a odbornou i laic-

litÀování zdravotní péãe. V˘jimkou je

ní vliv petrochemick˘ch provozÛ na Ïi-

kou vefiejnost.

Benzina, která se vzhledem k charakteru své ãinnosti, prodeji pohonn˘ch

votní prostfiedí centrem zájmu vefiejnosti v tûch regionech, kde jsou

Unipetrol v roce 1999 zahájil projekt

hmot koneãn˘m zákazníkÛm na celém

v˘robní podniky skupiny umístûny. Se

otevfiené komunikace s finanãními

území âeské republiky, zamûfiuje na

zhor‰ující se ekonomickou situací

analytiky a odbornou vefiejností. Na

propagaci svého jména, sluÏeb a v˘-

v âeské republice, a nûkter˘ch regio-

pravideln˘ch setkáních se zástupci

robkÛ.

nech zvlá‰È, se centrum pozornosti

analytick˘ch a investiãních spoleãnos-

pfiesouvá na hospodafiení jednotliv˘ch

tí pfiedstavoval nejen v˘sledky uplynu-

spoleãností, na jejich vyhlídky do bu-

l˘ch období, ale zamûfiil se i na pre-

doucnosti a potenciál zamûstnávat

zentaci sv˘ch plánÛ a oãekávan˘ch

a vytváfiet navazující pracovní pfiíleÏi-

hospodáfisk˘ch v˘sledkÛ. O úspû‰-

tosti.

nosti této informaãní politiky svûdãí ocenûní za nadstandardní plnûní infor-

Z tohoto dÛvodu se Unipetrol v roce

maãních povinností, které spoleãnost

1999 soustfiedil na vysvûtlení ekono-

získala v rámci Ceny za informaãní

mické situace sv˘ch dcefiin˘ch firem

otevfienost „Paegas Signum Temporis

jejich zamûstnancÛm a regionu, kde

'99 - ocenûní kapitálového trhu“.

pÛsobí. Obzvlá‰tní pozornost byla vûnována Mostecku, kde litvínovsk˘

I pfies propad hospodáfisk˘ch v˘sled-

Chemopetrol a jedna ze dvou rafinerií

kÛ vût‰iny dcefiin˘ch spoleãností po-

âeské rafinerské pfiedstavují vedle

kraãovala skupina Unipetrol ve spon-

utlumovan˘ch hnûdouheln˘ch dolÛ

zorské podpofie vybran˘ch

nejvût‰í prÛmyslové podniky regionu.

humanitárních projektÛ, zdravotnictví, sportu a kultury. Centrála skupiny

Zamûstnanci skupiny Unipetrol jsou

sponzoruje projekty celostátního v˘-

o v˘voji hospodafiení a restrukturali-

znamu, napfiíklad âesk˘ paralympijsk˘

Investice realizované v posledních ãtyfiech letech spoleãnostmi skupiny Unipetrol (v mil. Kã) 8 000 7 000

Kauãuk

6 000 Chemopetrol 5 000 4 000


3 000 2 000 1 000 0

Benzina

1996

1997

1998


1999

21



CHEMOPETROL

Pfiedpokládan˘ v˘voj, strategie a cílové zámûry

Má dominantní postavení na trhu chemick˘ch a petrochemick˘ch v˘robkÛ

Obchodní oblast

(plastÛ), prÛmyslov˘ch hnojiv a dusí-

• zahájit pre-marketing polyolefinÛ,

kat˘ch slouãenin. Mezi hlavní produkty patfií olefiny (etylen, propylen, C4 frakce), polyolefiny (vysokohustotní polyetylen, polypropylen), aromáty (benzen, etylbenzen), alkoholy (etanol, butano-

spojen˘ s provádûn˘mi a chystan˘mi investicemi • udrÏet dominantní postavení na tuzemském trhu • posílit pozice v zájmov˘ch teritoriích

ly, 2-etylhexanol), ãpavek, moãovina, kapaln˘ a pevn˘ CO2 a katalyzátory.

Investice a v˘roba • realizovat strategické investice v ob-

V˘znamné události v roce 1999:

lasti petrochemie (etylen, polyolefiny)

• pfiechod z divizního uspofiádání na centrální fiízení

• provést v˘mûnu hofiákÛ ve v˘robnû zplyÀování mazutu

Datum vzniku:

28. 5. 1996

Zakladatel:

Chemopetrol Group, a. s.

Jedin˘ akcionáfi:

Unipetrol, a. s.

• úspû‰né najetí ekonomického informaãního systému SAP R/3 • zahájení obchodování v euro • získáno ocenûní Bezpeãn˘ podnik • podepsán kontrakt s holandskou

Ekonomika a finance • zajistit dostatek zdrojÛ pro financování strategick˘ch investic

Hlavní pfiedmût ãinnosti:

• sniÏovat fixní náklady spoleãnosti

petrochemická v˘roba, v˘roba polyetylenu,

spoleãností KTI na 1. etapu intenzifi-

polypropylenu

kace etylenové jednotky do roku

a agrochemikálií

2000, s opcí na 2. a 3. etapu • do provozu uvedena nejvût‰í chemická úpravna vody v âR pro teplárnu T 700 • podepsán kontrakt na intenzifikaci v˘robny polyetylenu se spoleãností Linde

Základní údaje (v tis. Kã)

1997

1998

1999

Vlastní jmûní

11 221 793

11 492 386

10 828 341

Základní jmûní

10 846 764

10 846 764

10 846 764

TrÏby celkem

18 729 899

16 979 989

17 789 847

255 964

956 208

-658 611

24 712

287 830

-650 972

4 438

4 186

3 732

Hospodáfisk˘ v˘sledek pfied zdanûním Hospodáfisk˘ v˘sledek za úãetní období PrÛmûrn˘ poãet zamûstnancÛ


23

KAUâUK


Spoleãnost je v˘hradním v˘robcem styren-butadienov˘ch kauãukÛ, kapal-

Obchodní oblast

n˘ch polybutadienÛ a polystyrenov˘ch

• uplatnit na trhu produkci z nov˘ch

plastÛ v âeské republice. Souãástí podniku je v˘roba základních monomerÛ – butadienu a styrenu. Témûfi 64 % produkce se exportuje, zejména do evropského regionu.

jednotek styrenu a blokového krystalového polystyrenu • posílit dominantní postavení spoleãnosti na tuzemském trhu • rozvíjet pozici na v˘chodoevropsk˘ch trzích

V˘znamné události v roce 1999: Investice a v˘roba • úspû‰né najetí ekonomického informaãního systému SAP R/3 • zahájení obchodování v euro • potvrzení certifikátÛ ISO 14001

• roz‰ífiení v˘roby zpûÀovatelného polystyrenu • maximální vyuÏití v˘robní kapacity hlavních produktÛ

Datum vzniku:

27. 5. 1996

Zakladatel:

Kauãuk Group, a. s.

Jedin˘ akcionáfi:

Unipetrol, a. s.

a ISO 9002 • zahájení v˘roby kauãukÛ nastavovan˘ch „netoxick˘mi oleji“

Ekonomika a finance • redukce fixních nákladÛ spoleãnosti

Hlavní pfiedmût

• uvedení technologií Blokov˘ krysta-

ãinnosti:

v˘roba plastÛ v primární

lov˘ polystyren, Styren III a dvoupali-

formû, v˘roba syntetic-

vov˘ kotel K1 do trvalého provozu

kého kauãuku, v˘voj a v˘roba polymerních smûsí na bázi polystyrenov˘ch plastÛ


1997

1998

1999

Vlastní jmûní

4 987 983

5 363 175

5 273 771

Základní jmûní

5 966 359

6 236 000

6 236 000

TrÏby celkem

5 951 149

5 628 376

5 934 874

-1 010 103

176 938

-49 134

-986 707

107 103

-89 455

2 144

2 023

1 779

Hospodáfisk˘ v˘sledek pfied zdanûním Hospodáfisk˘ v˘sledek za úãetní období PrÛmûrn˘ poãet zamûstnancÛ



âESKÁ RAFINÉRSKÁ


Zab˘vá se zpracováním ropy a velkoobchodem s ropn˘mi produkty.

Obchodní oblast

Spoleãnost nakupuje ropu a polopro-

• zv˘‰it podíl na tuzemském trhu

dukty, které transformuje na motorová paliva, topné oleje, surovinu pro v˘robu mazacích olejÛ, topné plyny, asfalty, organická rozpou‰tûdla a suroviny

v prodeji automobilov˘ch benzinÛ a motorové nafty • udrÏet konkurenãní pozici v oblasti zásobování ropou

pro petrochemii. Provozuje dvû rafinerie, jednu v Litvínovû, s roãní kapaci-

Investice a v˘roba

tou 5 mil. tun, a druhou v Kralupech,

• dokonãení v˘stavby jednotky visbre-

s roãní kapacitou 3,2 mil. tun.

aking v rafinerii Litvínov a zahájení v˘stavby nové jednotky FCC v rafi-

V˘znamné události v roce 1999: • najetí ekonomického informaãního systému SAP R/3 • zahájení v˘stavby FCC v rafinerii Kralupy

nerii Kralupy

Datum vzniku: 28. 4. 1995

Ekonomika a finance

Zakladatel:

• minimalizovat dopady cenov˘ch

Chemopetrol, a. s. Kauãuk, a. s.

a kurzov˘ch zmûn • redukovat fixní náklady spoleãnosti

Akcionáfii:

Unipetrol, a. s. 51 %

• dosaÏeno 2,5 mil. pracovních hodin bez úrazu

AgipPetroli International B.V.

• najetí visbreakeru v rafinerii Litvínov

16,33 %

• zaloÏení dcefiiné spoleãnosti âeská Shell Overseas Investment B.V.

rafinérská Slovakia, s.r.o.

16,33 %

• zahájení provozu nového velína v rafinerii Litvínov

Conoco Energy Company 16,33 % Hlavní pfiedmût ãinnosti:

rafinerské zpracování ropy


1997

1998

1999

12 097 164

14 058 580

15 340 055

9 348 240

9 348 240

9 348 240

39 274 331

27 323 149

31 299 065

Hospodáfisk˘ v˘sledek pfied zdanûním

3 341 876

3 090 120

2 003 410

Hospodáfisk˘ v˘sledek za úãetní období

2 075 246

1 961 416

1 477 788

1 261

1 282

1 286

Vlastní jmûní Základní jmûní TrÏby celkem

PrÛmûrn˘ poãet zamûstnancÛ


25

BENZINA


Pfiedstavuje nejvût‰í obchodní spoleãnost provozující síÈ ãerpacích stanic

Obchodní oblast

v âeské republice.

• zastavení prodeje olovnat˘ch benzi-

V celoplo‰né síti ãerpacích stanic jsou kromû prodeje pohonn˘ch látek a ostatního zboÏí poskytovány sluÏby ‰irokému okruhu zákazníkÛ. Mimo prodeje na ãerpacích stanicích spoleã-

nÛ a jejich náhrada aditivovan˘mi palivy • zvy‰ování image znaãky, implementace „Benzina“ systému • zvy‰ování kvality a ‰ífie sluÏeb

nost zaji‰Èuje pfiímé dodávky pohonn˘ch látek i ostatním obchodním

Investice

partnerÛm a podnikatelsk˘m subjek-

• ukonãení hlavní investiãní akce v ro-

tÛm.

ce 1999

V˘znamné události v roce 1999:

Ekonomika a finance • redukce fixních nákladÛ spoleãnosti

Datum vzniku:

1. 1. 1994

Zakladatel:

FNM âR

• spoleãnost úspû‰nû absolvovala kontrolní audit firmyLloyd’

Akcionáfii:

s Register

Unipetrol, a. s. 78,23 %

Quality Assurance a obhájila tak certifikát systému zabezpeãení jakosti

Chemopetrol, a. s.

ISO 9002

13,35 %

• probíhala v˘razná restrukturalizace spoleãnosti, sniÏování fixních nákla-

Koramo, a. s.

dÛ, zvy‰ování produktivity práce -

4,21 %

poãet zamûstnancÛ ke konci roku

Paramo, a. s.

byl 278 oproti 549 zamûstnancÛm na

4,21 %

konci roku 1998 • vyãlenûní sluÏby kompletního servi-

Hlavní pfiedmût ãinnosti:

su ãerpacích stanic do spoleãnosti

provozování ãerpacích stanic, koupû zboÏí za

Raab Karcher

úãelem jeho dal‰ího

• pfiíprava k pfiechodu na nov˘ infor-

prodeje a prodej

maãní systém SAP R/3

Základní údaje (v tis. Kã) Vlastní jmûní Základní jmûní TrÏby celkem

1997

1998

1999

963 571

911 989

433 123

1 652 044

1 932 891

2 103 891

13 893 164

13 331 644

13 471 226

Hospodáfisk˘ v˘sledek pfied zdanûním

-123 769

-409 982

-651 853

Hospodáfisk˘ v˘sledek za úãetní období

-133 322

-305 022

-651 853

682

564

443

PrÛmûrn˘ poãet zamûstnancÛ


26


zpráva dozorãí rady 27

Spoleãnost KPMG âeská republika

Dozorãí rada po pfiezkoumání návrhu

Audit, spol. s r. o., provedla audit úãet-

pfiedstavenstva na vypofiádání hospo-

ní závûrky za rok 1999 s v˘rokem bez

dáfiského v˘sledku za uplynulé úãetní

v˘hrad. Dozorãí rada s pfiihlédnutím

období konstatuje, Ïe navrhované vy-

k v˘roku auditora konstatuje, ze úãetní

pofiádání je v souladu s právními pfied-

závûrka ve v‰ech v˘znamn˘ch aspek-

pisy a stanovami spoleãnosti.

tech vûrnû zobrazuje majetek, závazky, vlastní jmûní a finanãní situaci spo-

Dozorãí rada doporuãuje fiádné valné

leãnosti k 31. 12. 1999.

hromadû schválit úãetní závûrku a vy-

Po pfiezkoumání úãetní závûrky za rok

pofiádání hospodáfiského v˘sledku za

1999 dále konstatuje, Ïe úãetní zápisy

rok 1999 v podobû pfiedloÏené pfied-

a evidence byly fiádnû vedeny v soula-

stavenstvem spoleãnosti.

du se skuteãností, právními pfiedpisy a stanovami spoleãnosti.

Milada Vlasáková pfiedsedkynû dozorãí rady


basic information on the Unipetrol group 28

The Unipetrol Group

Unipetrol holds an important position in

the regional deficit in ethylene. Build-up

in the Year 1999

the Central European supply of refining

of a new reactor for high-density

and petrochemical products; annual

polyethylene production and of a brand

Unipetrol is an industrial group of

turnover of the Group takes over 4% of

new polypropylene unit started, with

companies active in the Czech Republic

the gross national income of the Czech

completion expected in the year 2002.

in the fields of crude oil processing,

Republic.

Simultaneously, the expandable

motor fuels distribution, and production

polystyrene production capacity creep

of petrochemicals and fertilizers. The

Major Strategic

is performed in an inexpensive way. All

Unipetrol Group associates major

and Investment Plans

these projects reflect the growing

domestic refineries and petrochemical

consumption of plastics in the Central The Unipetrol Group has been

European region and fulfill its strategic

successfully improving its effectiveness

goals: to improve its performance and

through cutting of both variable and

satisfy fully the needs of both its current

company as the largest Czech

fixed costs. The process is to be

and prospective customers.

producer of motor fuels is a joint

continued in the forthcoming period. At

venture with the supranational giants

the same time, emphasis is to be put on

AgipPetroli, Conoco and Shell,

the increase of sales i. a. by imple-

enterprises: • the âeská rafinérská joint stock

• the Chemopetrol and Kauãuk joint

menting a development programme.

Name: Registered office:

UNIPETROL, a. s. O. Wichterleho 810 Kralupy nad Vltavou Postal Code 278 52

Legal status: Date of founding:

Joint-stock company 17. 2. 1995

stock companies engaged in production of petrochemicals,

In the field of refining the Group has

• the Benzina joint stock company

launched the fluid catalytic cracking

operating the largest motor fuels

project in Kralupy with start-up at the

distribution network in the Czech

beginning of 2001. The new unit will

Republic.

facilitate deeper crude oil processing

The Company is part of the Unipetrol consolidation group.

and strengthen our position on the Besides the said companies, the

domestic motor fuels market.

Unipetrol Group has also been indirectly involved in Lovochemie, a.s.

In the petrochemical field, the summer

a significant producer of industrial

2000 is anticipated to see the

fertilisers and other inorganic chemical

finalisation of the first stage of the steam

products. It also holds a stake in

cracker unit expansion project allowing

a number of smaller companies

to increase the ethylene production

engaged e.g. in distribution, services or

capacity up to 485,000 tonnes/year. The

research & development.

Unipetrol Group in this way responds to

Note: The companies associated with UNIPETROL (UNIPETROL, a. s., CHEMOPETROL, a. s., KAUâUK, a. s., BENZINA, a. s., âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s.) are herein also referred to as Unipetrol, Chemopetrol, Kauãuk, Benzina, and âeská rafinérská.


Tel.: Fax: Internet: e-mail:

+420/02/84 012 111 +420/02/688 15 16 www.unipetrol.cz [email protected]

Identification No.: 61672190 Tax Identification No.: 044 - 61672190 Bank: Account No.:

ABN AMRO Bank N. V. Praha 1 29129/5400

letter from the chairman of the board of directors 29

A comparison of the Opening

The Unipetrol Group decided to apply

place and time. We are still unsure,

Remarks to the 1998 Annual Report

two basic strategies – consolidation

however, whether the runners know

with the following lines will certainly

and expansion. They both build upon

why to run. Or whether they prepared

lead to a single conclusion: the new

the keeping and further development

well for the race. Perhaps they cannot

management that took the Unipetrol

of all four basic businesses: crude oil

see the finishing line well in the haze.

Group over in February 1999 adopted

processing, motor fuels distribution,

Perhaps they do not trust the coach.

– quite obviously – a reserved attitude

and production of petrochemicals and

They may not see the rivals around

towards the 1998 results since the

fertilizers. To put it briefly, the

getting ready to start. May be that

Group status and related risks were

consolidation strategy sets objectives

they lack the enthusiasm of their

still being analysed. Some of previous

that should ensure maximum yields

competitors.

decisions lead to a rather optimistic

and minimum costs at current

Although we lost quite a lot of time, it

investment policy keeping a broad

production units. The expansion

is never too late. It is our task now to

portfolio of activities. Lower

strategy, on the other hand, defines

prepare our enterprises and

performance also had some roots in

conditions under which the Group

employees for the long and testing

ineffective cost allocation.

shall extend production capabilities

road to meeting the objectives we

Nonetheless, we have taken upon us

(via capital and/or financial

defined.

the burden of responsibility for the

investments). The primary strategic

The Unipetrol Group has set out for

1999 results and are ready to face the

goal of the Group is the achievement

the journey. The year 1999 can by no

shareholders, employees, business

of a positive EVA indicator in five

means be labelled as a successful

partners, as well as the public.

years with indebtedness 50% of the

one, since the results remained on

total assets as a maximum. Setting the

roughly the 1998 level. However, a lost

The year 1999 was demanding in

strategy is not enough. The system of

battle is not a lost war. Indeed, we

several aspects. External factors of

management of the Group brings a

have taken the right direction, as the

the world economy recession,

potential of parential advantages

late 1999 and early 2000 results show.

followed by soaring price of crude oil

allowing to set suitable procedures in

and stagnating prices of

order to exploit the intrinsic synergy,

May I wish all members of the Group

petrochemical products ranked as the

meaning that a group performs better

and associates that the Opening

key difficulties. Although late, the

than a total for separate enterprises.

Remarks to the 2000 Annual Report

Unipetrol Group enterprises did set

Still, even the most sophisticated

proudly state that the challenging

out for the necessary way to higher

management system is worthless

battle of 2000 has been won.

efficiency. A way that is by no means

unless embraced, perceived and

simple, a way lined with unpopular

respected by everyone. To use the

decisions, a way that cannot be

sports lingo, for the moment we have

described in a few words.

laid the starting-blocks, set the arrival

Pavel ·varc Chairman of the Board of Directors and Chief Executive Officer


statutory bodies 30

(as of December 31, 1999)

Board of Directors Chairman

Pavel ·varc, Chief Executive Officer

Vice-chairman

Jan Landa, Financial Director Václav Pfiibyl, Commercial Director

Members

Vít ·ubert, Personnel Director Pavel Krtek, Head Controller

Supervisory Board

Pavel ·varc Chairman of the Board of Directors and Chief Executive Officer

Chairperson

Milada Vlasáková

Vice-chairman

Jan Stiess

Members

Zdenûk âern˘ Miloslav Hejnák Josef Koubek Jaromír Miku‰ek Franti‰ek ·koda Eva ·truplová Josef Uhlífi Ladislav Varhaník Karel Zeman Josef Îák

Top Management Pavel ·varc, Chief Executive Officer Jan Landa, Financial Director Václav Pfiibyl, Commercial Director Vít ·ubert, Personnel Director Ivan Souãek, Development Director

Auditor KPMG âeská republika Audit, spol. s r. o.


31

Jan Landa Financial Director

Václav Pfiibyl Commercial Director

Vít ·ubert Personnel Director

Ivan Souãek Development Director


corporate structure 32


General Meeting

Supervisory Board

Board of Directors

Secretary of the Company and its Bodies

Chief Executive Officer

CEO Section

Finance Section

Trade Section

Personnel Section

Development Section


major ownership interest structure 33


Unipetrol, a. s.

왖

왖

âeská rafinérská, a. s.

78.23 %

왖

Benzina, a. s.

55 %

왖

Kralupol, spol. s r. o.

50 %

왖

Agrobohemie, a. s.

research and development

crude oil refining fuel distribution

sales / liquidation

Betula, s. r. o.

fertilizers

53.87 %

Ústav paliv a maziv, a. s.

Segas Uni, a. s. “v likvidaci“

Log-I-Con, a. s.

왖

Lovochemie, a. s.

Business relationship between the companies within Unipetrol Group

âeská rafinérská, a. s. 1%

20 %

Other customers

왖

왖

Benzina, a. s.

Chemopetrol, a. s. 9%

왖 왖

10 %

Kauãuk, a. s.

36 %

3%

75 %

Other customers

85 %

왖

왖

Other customers


13 %

62 %

왖

65 %

왖

14 %

80 %

왖

8%

왖

3%

Lovochemie, a. s.

왖

51 %

Polymer Institute Brno, spol s r. o.

왖

왖

Kauãuk, a. s.

100 %

50 %

왖

100 %


20 %

왖

왖

Chemopetrol, a. s.

petrochemistry

100 %

100 %

왖

Support activities

90 %

왖

Businesses

45 %

information section 34

Fundamental Strategic Goals

companies would, which is to be seen

interests of both Unipetrol and its

as a major benefit of the system.

subsidiaries. Certain interests in

The fundamental strategic mission of

Potential synergetic effects having

companies outside the core

the Unipetrol Group is the continuous

impact on the generation of additional

competencies will terminate, and the

growth of its value to meet the

profit per share have been identified in

number of interest levels will be

expectations of shareholders and

six major categories: the Group

reduced to two with a total reduction

potential investors. For this reason the

structure and objectives, revenue

at the second level.

Group adopted a set of strategic goals

items, cost items, resources, risks, and

in 1999 comprising precisely defined,

mutual inter-relations among the

To keep or even increase our

quantified and determined in time

companies.

presence on markets, it is inevitable to reach capacity thresholds in individual

objectives which will ensure the prosperity, development and financial

Goals of the Unipetrol Group will be

products, to increase the added value

stability of the Group. Measures have

warranted by delivering the two

by product / services differentiation,

been taken towards increasing

defined strategies – consolidation and

and to rationalize the sale to end users

performance, enhancing

expansion.

so that the profit distribution can be controlled efficiently. Respecting the

competitiveness and more transparent communication with customers,

During consolidation of the Group the

oversupply situation on the markets

shareholders and potential investors.

present core competencies are

with some signals of further

maintained, provided that they are

deteriorating, Unipetrol concentrates

The goals of the Group are detailed

profitable; the perpetual cost cutting

to gain an access to new markets with

and delegated to the subsidiaries

should keep competitiveness on

considerable consumption growth

since only efficient management of

demanding markets. The key

potentials. For this reason it is

structural bonds among individual

businesses have been defined as

searching for new customers primarily

Group members will become a source

crude oil processing, motor fuels

in the Central and Eastern European

of potential synergy.

distribution, petrochemicals and

countries. Unipetrol has opened its

fertilizers production. Other activities

offices in Bratislava, Warsaw and

Executive management structures

not related to the key areas are being

Moscow for this purpose.

have been established, similiarly to the

gradually phased out. Within the expansion strategy the

peers, drawing on the particular needs of managing individual business

The year 1999 saw the beginning of

Unipetrol Group is assessing potential

activities of the Group. As a result the

the process of simplifying the Group

acquisition or merger opportunities in

joint sources of the Group generate

ownership structure and making it

the Central European region and

higher shareholder value than the

more transparent. The process affects

taking adequate steps for its

same means used by individual

the extensive interests portfolio of the

expansion in the defined business

Contribution of the head products of Unipetrol Group’s to sales revenue in 1999 - non-consolidated (in %)

6%

4% 41 %

17 %

13 % 6%

13 %

Motor fuels.............................................................41 Heating fuels .........................................................13 Other refinery products ...........................................6 Organic intermediate products .............................13 Plastics and rubbers .............................................17 Fertilizers and intermediates...................................6 Other petrochemical products ................................4


% % % % % % %

35

segments. The obvious conditions for

fuels) at the expense of fuel oils.

overall succesful performance are

Extensive reconstruction and

stabile or increasing market shares

upgrading of the existing production

and an appropriate margin so that the

facilities continued.

financial stability of the Group is not jeopardised.

Chemopetrol A reconstruction of the oil residues gasification unit (POX) continued in

Major Investments Activities

coherency to the launch of the visbreaking unit. In 1999, contracts

Benzina

were concluded with suppliers for yet

In the course of 1999, 3 new petrol

further investments (HDPE and PP)

stations were erected, another 5

which started another stage in

underwent a reconstruction so that

implementing the project of

their technological equipment meets

petrochemical production expansion

the strict requirements of the

aimed at doubling the current

environment protection legislation.

production capacities. Work on

Besides investments to the petrol

intensification of the ethylene unit

stations themselves, the Benzina joint

progressed on schedule, the first

stock company also allocated further

stage is to be completed in the year

funds for the information technology

2000.

and SAP R/3 information system upgrade.

Kauãuk Apart from a number of minor


upgrades, reconstruction and upgrade

The visbreaking unit in the Litvínov

of the existing expandable polystyrene

refinery whose construction began

production unit was performed at

back in 1998 was completed and

minimum investment costs with the

launched in October 1999. The build-

aim of increasing the unit’s capacity

up of the fluid catalytic cracking unit

and improving the product quality.

(FCC) in the Kralupy refinery is progressing on schedule. The aim of the two investments is to enhance the production of light products (motor

Information on the Unipetrol Group Investment Activities in 1999 mil. Kã Benzina

132


4,336

Chemopetrol

2,320

Kauãuk The Unipetrol Group total


323 7,111


Change in the Structure

in the commercial register in the

shares from the other partner Unipetrol

of Property Shares

course of 1999. Benzina witnessed yet

increased its share in Polymer Institute

another increase of its registered

Brno, spol. s r.o. to 50%. The company

Upon subscription of shares conducted

capital in 1999 when Unipetrol made

Segas Uni a.s. entered the process of

in the previous year, the increase of the

a cash deposit amounting to CZK 171

liquidation in October 1999. At the end

registered capital of Benzina, Kauãuk

million leading to increase of its share

of the year Unipetrol sold the shares of

and Agrobohemie a. s. was recorded

to 78.23%. By acquiring a part of

Technoexport, a.s.

Ownership Interests of Unipetrol as of 31 December 1999 Company

Registered

Registered

Ownership

Stake

Office

Capital

Interests

in %

in TCZK

in TCZK (nominal value)

Subsidiaries: Chemopetrol, a. s.

Litvínov

10,846,764

10,846,764

Kralupy nad Vltavou

6,236,000

6,236,000

100.00

Ústí nad Labem

50,015

50,015

100.00

Betula s. r. o.

Praha

2,000

2,000

100.00

Segas Uni a. s. "v likvidaci"

Praha

2,900

2,610

90.00

Benzina a. s.

Praha

2,103,891

1,645,890

78.23

Kralupy nad Vltavou

5,000

2,750

55.00

Litvínov

9,348,240

4,767,210

51.00

Praha

101,520

50,760

50.00

Kauãuk, a. s. V˘zkumn˘ ústav anorganické chemie, a. s.

Kralupol, spol. s r. o. âeská rafinérská, a. s.

100.00

Affiliates: Agrobohemie a. s. Polymer Institute Brno, spol. s r. o. Log-I-Con a. s. Ústav paliv a maziv, a. s.

Ownership Interest Proportions in 1999 (v %)

0.4 % 1.3 %

98.3 %

Subsidiaries........................................................98.3 % Affiliated companies.............................................0.4 % Other companies..................................................1.3 %


Brno

97,000

48,500

50.00

Hradec Králové

20,000

9,000

45.00

Praha

2,500

500

20.00

37

The structure of shares in the

Celio, a.s. was increased. In August

âeská rafinérská established its

subsidiaries also underwent changes

1999 K-Petrol, a. s. "in liquidation"

subsidiary âeská rafinérská

in 1999. Chemopetrol sold off its

company (with Kauãuk being the

Slovakia, s.r.o.

capital investments in the following

majority owner) was deleted from the

companies: Chemopetrol Bramz,

commercial register. At the end of the

s.r.o., Chemopetrol Chemstroj, s.r.o.

year Benzina established its

and Hipodrom Most, a. s. The share in

subsidiary Benzina Trade a. s. and

Ownership Interests of Unipetrol as of 31 December 1998 Company

Registered

Registered

Ownership

Stake

Office

Capital

Interests

in %

in TCZK

in TCZK (nominal value)

Subsidiaries: Chemopetrol, a. s.

Litvínov

10,846,764

10,846,764

Kauãuk, a. s.

Kralupy nad Vltavou

5,966,359

5,966,359

100.00

Betula s. r. o.

Praha

2,000

2,000

100.00


100.00

Ústí nad Labem

50,015

50,015

100.00

Segas Uni, a. s.

Praha

1,000

900

90.00

Benzina a. s.

Praha

1,652,044

1,474,890

89.28

Kralupy nad Vltavou

5,000

2,750

55.00

Litvínov

9,348,240

4,767,210

51.00

Praha

1,080

540

50.00

Kralupol, spol. s r. o. âeská rafinérská, a. s. Affiliates: Agrobohemie a. s. Log-I-Con a. s.

Hradec Králové

20,000

9,000

45.00

Brno

97,000

29,100

30.00

Praha

2,500

500

20.00

Polymer Institute Brno, spol. s r. o. Ústav paliv a maziv, a. s.

Domestic market shares of the key products of Unipetrol Group in 1999 (in %)

48 % - Automotive petrols 42 % - Diesel oil 60 % - Heating oils 100 % - Ethylene 88 % - Propylene 63 % - Benzene 80 % - HDPE 80 % - Polypropylene 85 % - GP/HI PS 70 % - EPS 60 % - ABS 95 % - SBR 70 % - Ammonia 70 % - Urea

0

10

20


30

40

50

60

70

80

90

100


Business Strategy

The framework of the defined

purport of their missions; instead of

strategic goals is determined by the

mere representation they became

In the course of 1999 a principal shift

business policy principles which

centres of management and co-

in executive powers was made in

handle the common procedure of the

ordination of commercial activities in

terms of commercial activities at

Unipetrol Group members in

close co-operation with the

headquarters level. All the changes

commerce. The adopted instruments

subsidiaries in the relevant territories.

were prompted by the strategic goals

and procedures to deliver its

adopted for the field of commerce - to

objectives on the subsidiaries level,

In project management works on the

consolidate commercial activities and

fully respecting the specific features

Group-wide projects of "Centralised

make them highly efficient on the all-

of particular commodity groups as

Purchasing" and "Logistics" have been

Unipetrol scale. The basic

well as the objective status of the

initiated. Both topics continue to be

precondition for such a project was

market trading the individual

thoroughly topical and partial synergy

the full delegation of responsibility for

products.

effects have already been recorded, induced we believe by the joint

commercial activities to the

Group-wide approach to the issues.

subsidiaries.

All measures taken in the

Quite logically the process resulted in

organisational structure and

the splitting of the Strategic marketing

management of commercial activities,

and sales section at headquarters

as well as in the commercial operation

level which in turn lead to the

itself, have been designed for the

establishing of a sales section with

maximum utilisation of commercial

The 1999 Unipetrol financial strategy

modified responsabilities. Its primary

potential of the traded goods, and for

draw on the principles of previous

scope of activities shifted to

strengthening the current competitive

years. Thanks to the group structure

methodology and policy-making in the

position of the companies. An

and centralised financial agenda, new

field of commerce, administration of

objective of similar importance was

resources for value generation can be

the company’s foreign offices, and

the preparation of the markets for

identified both for individual

management of projects with obvious

future production from units now

companies of the Group and for

synergistic effects for the entire

under construction. A great progress

shareholders, which otherwise, under

Unipetrol Group. The activities of the

has been achieved in mentioned

identical conditions, could not be

Sales section run in close co-

areas, but they still remain in the

utilized by the separate companies.

operation with technical experts from

center of our attention.

The year 1999 showed unequivocally

the subsidiaries.

Financial Strategy

in practice the validity of this principle. Unipetrol’s representative offices

Concluded transactions proved that

abroad have gradually changed the

creditworthiness of Unipetrol as a

Economic Results The Unipetrol joint stock company as the parent company of the Group finished 1999 with the pre-tax profit amounting to CZK 944,556,000. This result is influenced mainly by cuts in administrative costs and clearing of the adjustment for the receivable from the MERO âR, a.s. (CZK 1,347,100,000). Another item that effected the result was the clearing of the necessary adjustment to financial expense of CZK 528,015,000 relating to the decrease of value of the financial investment in Benzina joint stock company. Total sales in 1999 amounted to CZK 242,967,000, i.e. by approximately CZK 40 million more than in 1998 (CZK 201,748,000). For the coming years, the pre-tax profit has been planned to reach CZK 64 million (year 2000) and CZK 129 million (year 2001). The economic results of the subsidiaries for 2000 are expected to be significantly


39

whole is higher than creditworthiness

as preparations for implementing real

of individual Group companies,

CZK pooling structures with all

particularly as the assets and cash

principal banks involved in the

flow of the entire Group may be

Unipetrol Group payment system. The

employed to obtain debt financing.

pooling structures will be

Similarly non-financial conditions are

implemented in the first half of the

generally more favourable in the case

year 2000. Besides the cash flow

of centralised management. This type

management, 1999 also saw certain

of transactions may be illustrated by

particular steps towards centralisation

the long-term foreign exchange

and harmonisation in financial

investment loan granted in January

accounting, consolidation, external

1999, or a bond issue from

audit, economic management, tax

September 1999, the two of which

issues, insurance issues and risk

raised funds necessary for

management in the Group. Significant

implementation of the core part of

in this aspect was the successful

Chemopetrol investment programme,

move to the new SAP R/3 information

or a zero coupon bond issue from

system. It is the Unipetrol’s firm belief

April 1999 which generated funds for

that comprehensive and transparent

the restructuring of a part of the

strategy based on the defined

Benzina’s debt.

principles represents one of the

In the course of 1999 the Unipetrol

cornerstones of the successful

Group adopted key policies of

accomplishment of an ambitious

financial management, namely debt

investment programme which will

management, liquidity, financial risks

influence in a substantial manner the

and prudent financing policies.

competitive position of the Group in its

Subsequently rules have been

key business fields in the upcoming

established detailing the policies by

period.

setting competencies and responsibilities on relevant decisionmaking and implementation levels. In line with the liquidity management policy, virtual cash pooling in EUR has been successfully launched, as well

better than those for 1999 when all the companies - with the exception

could not be fully covered by cuts in fixed and administrative costs.

of âeská rafinérská – ended with a loss. These losses were caused by

The economic results of Benzina were influenced mainly by the

a major increase in prices of the input raw materials derived from the

general economic situation in the Czech Republic due to which no

price for crude oil. The price for crude oil saw an increase from

dramatic increases in volumes of motor fuels sold were experienced.

approximately USD 10 per barrel to USD 26 per barrel in 1999. This

Among other negative influences there was a continuing price creep

gain in the prices of input raw materials lasted more than a half of the

of petrol and diesel oil on part of the refineries as well as a step

year and was not compensated by an appropriate increase of output

increase of the excise tax for petrol and diesel oil in the month of July.

prices. The prices of main commodities produced in Chemopetrol and

Due to extremely strong competition, Benzina could not translate this

Kauãuk started to grow only in the third quarter of 1999. For 2000 their

change fully into the final prices for its products, resulting in a major

further growth is expected together with the present stagnation of or

decline of the gross profit. This decrease together with the costs for an

decrease in the prices for crude oil. Another factor of negative

extensive investment programme that has been in place since 1998

influence was the "strengthening" of the USD/EUR exchange rate. This

resulted in the substantial loss for the company in 1999. This year,

influence is reflected mainly in the results of Chemopetrol and Kauãuk

Benzina expects a gain in the gross profit together with the ongoing

as these companies purchase input raw materials for prices

restrictive policy in the area of costs to lead to again to a negative

calculated mainly upon the USD base and sell the products for prices

economic result but this time in the order of CZK millions only.

in CZK or EUR. A fall of the gross margin caused by these reasons



Research Activities

The Research Institute of Inorganic

subsidiaries. A part of the research

Chemistry, joint stock company

and development capacity is used for

In 1999, the research and

(VÚANCH) is an independent

external business activities.

development base of the Unipetrol

company focusing mainly on

Group consisted of five research

providing technological solutions to

The basic activities of the individual

centres that differed in their expertise,

limit adverse effects of production on

research units of the Group can be

methods of management and

the environment and on issues related

characterised by the following

ownership structure.

to inorganic operations and

features: research focused on new

technologies.

technologies and products, development of existing technologies,

The Research and Development Centre (VVC) is an organisational unit

The Polymer Institute in Brno, limited

development and differentiation of

of Chemopetrol focusing mainly on

liability company (PIB) is an

products, various services, pilot plant

the applied research and

independent research organisation

production, projection and

development of products and

that provides research, development

construction of appliances and

technologies. The department deals

and servicing services for producers

equipment, analysis, studies and

with better exploitation of raw

and processors of polymers on

other activities.

materials and products from the

contractual basis. In mid 1999 the

ethylene unit and related

influence of Unipetrol in this company

In the second half of 1999 the

petrochemical production units, it

was increased with the purchase of

process of gradual centralisation and

provides solutions of environmental

20% share from a German partner.

restructuring of the research and development base of the Group was

issues, development of catalysts and The Institute of Fuels and Lubricants,

launched. It aimed at making the

joint stock company (ÚPM) is

research activities more efficient

The Research Institute of Synthetic

a service and certification company

through the introduction of consistent

Rubber (ÚSK) is a part of the Kauãuk

for testing of fuels and lubes, it

project management and transfer of

company forming its research and

conducts relevant tests and controls,

responsibilities for commissioning the

development base for introduction of

tests of machines and engines, tribo-

research to the final user. Moreover, it

new technologies and products in the

diagnostics and provides consulting

also sought to divide the operational

field of styrene and/or butadiene

services. One of the main

research and development activities

polymers, for enhancing quality,

contributions of the Institute is

supporting the existing production

differentiation of the products

development of its own know-how and

from the long-term research activities

assortment and rationalisation of the

technologies that help to maintain

focusing on development of new

existing technologies.

competitiveness of the Unipetrol’s

products and technologies

sorbents for environmental protection.

The research and development base is characterised in the following chart: Institute

Unipetrol’s

Turnover

Total number

Number of

interest (%)

(CZK mill)

of employees

univers. graduates

VVC

100

56.9

100

31

VÚSK

100

39.3

70

33

VÚANCH

100

40.5

96

43

PIB

50

140.9

109

45

ÚPM

20

22.7

40

8

300.3

415

160

Total

Structure of activities of the research units according to the total turnover (in %) Institution

Research,

Optimalisation,

Services,

Pilot plan

Design of

Expertises

new products

new development

support

production

instruments

studies etc.

VVC

5

38

49

0

5

3

VÚSK

70

20

10

0

0

0

VÚANCH

20

10

50

2

8

10

PIB

39

0

6

48

0

7

0

0

95

0

0

5

ÚPM


41

The latter also includes the so called

Ethylester of rapeseed oil

of the Czech Republic and from within

"group research projects" that are co-

• Gaining background knowledge for

the Unipetrol Group and participated

ordinated and funded by the Unipetrol

development of technology for

as gestors of the individual group

headquarters.

ethylester of rapeseed oil (EERO)

research projects and opponents of

In 1999, works on four important

production;

selected research tasks of

group projects proceeded:

• Gaining qualified background

subsidiaries. The activities of the

knowledge for preparation of draft

Board were closely linked to topics of

Metallocene project

legal standards for the introduction

the Board for Research Management

• Gaining own experimental

of EERO as an ecological

and the Investment Board

experience in the field of synthesis

component in motor fuel mixes for

(development strategy, long-term

and use of metallocene catalysts;

diesel engines.

plan, annual and mid-term plans, status of licensing negotiations and

• Support research covering

status of preparation and

individual property ownership and innovation of production range of

Scientific Board of the

implementation of strategic

polymers;

Unipetrol Group

investments of the Group). Important activities of the Board

• Developing technology and applications of syndiotactic

The members of the Scientific Board

included preparation of methodology

polystyrene based on metallocene

were chosen amount outstanding

for performance and efficiency

catalysts.

personalities active in the areas of

evaluation of the individual research

interest. They came from the Institute

units of the Group and participation in

Study of visbreaking of vacuum

of Chemical Technology Prague,

preparation of a new concept of

residue

institutes of the Academy of Sciences

research management in the Group.

• Gaining basic knowledge about the products of the new visbreaking unit

Costs of group research projects in 1999

and using it for management and optimising of the existing subsequent technology. Research, development and production of zeolitic catalysts • Developing production technology

Project Metallocenes Vis-breaking Zeolites Rapeseed oil ethyl ester Total

of the selected types of zeolite for commercial use.

Members of the Unipetrol Scientific Board in 1999 Core members: Chairman Josef Koubek – Rector of the Institute of Chemical Technology, Prague Vice chairman Gustav ·ebor – Dean of the Faculty of Environmental Technology, Institute of Chemical Technology, Prague Members: Josef Pa‰ek – Institute of Chemical Technology, Prague Pavel Kratochvíl – Institute of Macromolecular Chemistry, Academy of Sciences of the Czech Republic, Prague Blanka Wichterlová – J. Heyrovsky Institute of Physical Chemistry Academy of Sciences of the Czech Republic, Prague Karel Mach – J. Heyrovsky Institute of Physical Chemistry Academy of Sciences of the Czech Republic, Prague Associated members: Josef Îák – Head of division of research management, Unipetrol Jaromír Lederer – Research and Development Centre, Chemopetrol Leopold Vyoral – Product manager, Kauãuk Milan Solar – Head of laboratories department, âeská rafinérská


expenditures (in TCZK) 6,900 1,100 2,000 100 10,100


Environment

with clear environmental impact. The

completed and put into operation, in

latters secure decrease of demands

this unit the heaviest oil fractions are

The Board of Directors of Unipetrol

for energy and raw materials,

broken into light products resulting

approved in autumn 1999 a unified

minimisation of wastes and increase

in a similar positive environmental

environmental policy of the whole

of production and quality of

influence as with the FCC unit.

Group that challenges the following

environmentally friendly products. Chemopetrol

issues: âeská rafinérská

Also in 1999 Chemopetrol dedicated

In 1999 environmental investments of

significant means to the

the company were oriented toward

implementation of environmental

confining emissions of volatile organic

measures: some went towards

components and hydrogen sulphide

completion of the environmental

• Decrease of environmental risks

and decrease of content of oil

programme for the power plants T 200

• Open approach towards solution of

substances in waste waters. Besides

and T 700, others to lowering of

the described environmental

emissions of volatile organic

investments âeská rafinérská

components, benzene, hydrogen

implemented a number of other

sulphide and ammonia. Many

development investments with

measures leading to a decrease of

significant environmental impact:

pollutants discharged into surface

• Compliance to the environmental legislation • Introduction of environmental management system

environmental issues • Evaluation of factors influencing the environment • Alleviation of past environmental burdens

water, limitation of wastes and their

• Sustainable development • In the Kralupy refinery, construction

further exploitation and

Implemented environmental

of the fluid catalytic cracking unit

environmentally safe disposal were

investments

(FCC) is underway, that will

introduced.

Between 1991 and 1998 investments

transform heavy oil residues to

directly induced by the environmental

desulphurised fuels; hydrogen

Kauãuk

legislation and oriented towards

sulphide generated during the

Consistent implementation of the

further decrease of emissions from

process shall be processed in the

company’s environmental programme

production prevailed in the companies

Claus technologgy to elementar

resulted in substantial drop of

of the Unipetrol Group. Beginning in

sulphur. The feedstock has been

emissions from combustion

1999 the Group has experienced

used in industrial furnaces as

processes, technological emissions of

a significant shift in the character of

heating oil so far (resulting in

volatile organic components,

environmental investments from the

emissions of SO2);

decrease of specific energy and

so-called "end of pipe" investments towards the development investments

water consumptions, and decrease of

• In the Litvínov refinery, the

waste volumes.

visbreaking unit has been

Environmental Investments (CZK mill)

Workforce Structure by Age in 1999

2,500 4%

16 %

22 % 2,000

1,500 33 % 25 %

1,000

Age

500

0

1991

1993

1995


1997

1999

20 - 29 years 30 - 39 years 40 - 49 years 50 - 59 years 60 - 69 years

No. of employees 9 18 12 14 2

% 16 33 22 25 4

43

human resources management,

Employees of Unipetrol

including career planning, evaluation, In 1999 the company management

development and circulation of

acted in compliance with a new

employees. The system includes

restructuring strategy and accordingly

planning of personnel replacements,

the number of employees was

health care, employee and social

reduced by 43%: at 31 December

benefits. Rules for remuneration of

1999 the number of employees

employees were defined as well as

equalled to 55. At the end of the first

the system of wages development

half of 1999 the wages in the

setting clear priorities in preferring

company were adjusted to the levels

higher growth of productivity from the

usually used in similar enterprises with

added value to the growth of average

a consequence of the decrease of

wage. In the area of variable part of

average wages in the company since

the wage of individual employees,

July 1999.

relations to the fulfilment of concrete tasks and to the results of the

In May 1999 the company

company as well as the Unipetrol

management approved a principal

Group were defined.

document – "Concept of Human Resources and Social Development, Company Culture and Total Quality Management (TQM)". In relation to this document, following new policies were prepared and approved in the area of human resources: - Personnel policy - Policy of creation of suitable working and social conditions - Remuneration policy The approved policies set new rules for the relevant areas within the

Workforce Structure by Education in 1999

Workforce Structure by Status in 1999

18 %

18 %

9%

31 %

82 %

Education University graduates Secondary educations


No. of employees 45 10

42 %

%

Status

82 18

Top management Middle management Specialists Administration

No. of employees 5 17 23 10

% 9 31 42 18

44



Public Relations

Employees of the Unipetrol Group are

humanitarian projects as well as

the first ones to be informed about

projects in health care, sports and

Openness of the Unipetrol Group

economic development and

culture. The Group’s headquarters

towards the public is continuously

restructuring plans and they mediate

sponsor projects of national

increasing and it is in proportion to

the information to the region as

importance, i.e. the Czech Paralympic

the impact of its activities on

a whole. Nevertheless, both the

Team or the project of the Czech TV –

economic and environmental situation

regional and national media remain to

Ten Centuries of Architecture.

of the Czech Republic. In the past

be an important partner of Unipetrol.

It is the aim of the subsidiaries to

years the potential impacts of

With their help Unipetrol informs many

support the regions where they are

petrochemical operations were in the

of its thousands of shareholders,

active. Kauãuk, Chemopetrol and

centre of attention of those regions

analysts and specialist as well as the

âeská rafinérská sponsor

where the operations of the Group

public at large.

environmental projects, humanitarian projects, development of sport

were located. With the worsening economic situation in the Czech

In 1999, Unipetrol, a.s. launched

activities and enhancement of

Republic - and in some regions in

a project of open communication with

healthcare. Benzina is exceptional

particular - the focus of attention is

financial analysts and specialists.

from this point of view as it sells fuel

being shifted to the economic results

During regular meetings with

to the final customers all over the

of the individual companies, their

representatives of analytical and

Czech Republic and thus it focuses

future prospects and their potential to

investment companies it announced

on promotion of its name, services

provide jobs and create opportunities

results of the past periods and

and products.

for follow-up jobs.

focused on introducing its future plans and expected economic results.

In 1999 Unipetrol therefore focused on

Success of this information policy was

explaining the economic situation of

confirmed by an award for above the

its subsidiaries to their employees and

standard fulfilment of disclosure

to rest of population in regions where

obligations within the framework of the

the activities are concentrated. Close

Award for Information Openness –

attention was paid to the Most region

"Paegas Signum Temporis '99 – award

where Chemopetrol and one of two

of the capital market".

refineries of âeská rafinérská represent - beside the brown coal

Regardless of the drop in economic

mines that are being wound up – the

results of the majority of the

largest industrial companies of the

subsidiaries the Unipetrol Group

region.

carried on with its support of selected

Capital expenditures of companies within Unipetrol Group implemented over past four years (in CZK mill) 8,000 7,000

Kauãuk

6,000 Chemopetrol 5,000 4,000


3,000 2,000 1,000 0

Benzina

1996

1997


1998

1999


CHEMOPETROL

Expected development, strategy and targets

Chemopetrol dominates the regional market of several chemical

Trade

commodities: plastics, petrochemical

• Launch of pre-marketing of new

intermediates, and nitrogenous

polyolefins grades including

industrial fertilizers. The main products

products from units presently under

include olefins (ethylene, propylene, C4 fractions), polyolefins (high-density polyethylene, polypropylene), aromates (benzene, ethylbenzene), alcohols (ethanol, butanols, 2-

construction • Maintain dominant positions on the domestic markets • Enhance positions in the regions of interest

ethylhexanol), ammonia, urea, liquid and solid CO2 and catalysts.

Investments and production • Implement strategic investments in

Major events in 1999:

the area of petrochemistry (ethylene, polyolefins)

• Structure shift from divisions to centralised management

Established on:

28 May 1996

Founder:

Chemopetrol Group, a. s.

• Replacing the burners in the gasification of resids

Sole shareholder: Unipetrol, a. s.

• Successful launch of SAP R/3 information system • Launch of trading in EUR • "Safe Operation" certificate acquired • Contract signed with the Dutch

Economy and finance

Key bussines activities:

• Secure sufficient sources for funding

petrochemical production, production of polyethylene,

strategic investments

polypropylene

• Cutting of fixed costs

and fertilizers

company KTI for the first stage of expansion of the ethylene unit till 2000 with an option for the second and third stage • The largest chemical water treatment plant – for the T 700 power plant - in the Czech Republic was put into operation • Contract signed for intensification of polyethylene production with Linde

Basic Data (TCZK)

1997

1998

1999

Equity

11,221,793

11,492,386

10,828,341

Registered capital

10,846,764

10,846,764

10,846,764

Total sales

18,729,899

16,979,989

17,789,847

255,964

956,208

-658,611

Profit/loss for accounting period

24,712

287,830

-650,972

Average number of employees

4,438

4,186

3,732

Profit/loss before tax


47

KAUâUK


The company is the exclusive Czech producer of styrene-butadiene rubber,

Trade

liquid polybutadienes and polystyrene

• Put on market production of the new

plastics. The company also produces

styrene and block general purpose

basic monomers – butadiene and styrene. Almost 64% of production are exported, mainly to European countries.

polystyrene units • Keep and enhance dominant position of the company on the domestic markets • Develop positions on Central and

Major events in 1999: • Successful launch of SAP R/3 information system • Launch of trading in EUR • Confirmation of ISO 14 001 and ISO 9002 certificates

Eastern European markets Investments and production • Expansion of production of expandable polystyrene • Maximum operation rate of the core

extended by "non-toxic oils"

27 May 1996

Founder:

Kauãuk Group, a. s.

production capacities Sole shareholder: Unipetrol, a. s.

• Launch of production of rubbers • Launch of new units into permanent

Established on:

Economy and finance • Cutting of fixed costs

Key bussines activities:

production of plastics in

operation: block general purpose

their primary form,

polystyrene, styrene III and K1 dual

production of synthetic

fuel boiler

rubber, development and production of polymer mixtures based on polystyrene plastics.

Basic Data (TCZK)

1997

1998

1999

Equity

4,987,983

5,363,175

5,273,771

Registered capital

5,966,359

6,236,000

6,236,000

Total sales

5,951,149

5,628,376

5,934,874

-1,010,103

176,938

-49,134

-986,707

107,103

-89,455

2,144

2,023

1,779

Profit/loss before tax Profit/loss for accounting period Average number of employees





The company deals with crude oil processing and wholesale of relevant

Trade

products. The company purchases

• Increase the market shares on the

crude oil (and some components) and transforms them into motor fuels, heating oils, LPG, bitumens, organic solvents and raw materials for

domestic markets of petrol and diesel oil • Keep the competitive position in the purchase of crude oil

petrochemistry and production of lubricants. It runs two refineries, one

Investments and production

in Litvínov with an annual capacity of

• Completion and start up of the

5 million tonnes and the other one in

visbreaking unit in the Litvínov

Kralupy with the annual capacity of

refinery and launch of construction

3.2 million tonnes.

of a new FCC unit in the Kralupy refinery

Major events in 1999:

Established on: 28 May 1995 Founder:

Economy and finance • Launch of SAP R/3 information system • Start of build up of FCC unit in the

Chemopetrol, a. s. Kauãuk, a. s.

• Minimise consequencies of changes in pricing and exchange rates

Shareholders:

Unipetrol, a. s. 51 %


Kralupy refinery

AgipPetroli International B.V.

• 2.5 million of working hours without

16.33 %

an injury Shell Overseas Investment B.V.

• Launch of the visbreaking unit in the

16.33 %

Litvínov refinery • âeská rafinérská Slovakia, s.r.o.

Conoco Energy Company

subsidiary established

16.33 %

• New control room in the Litvínov Key bussines

refinery put into operation

activities:

Crude oil processing

Basic Data (TCZK)

1997

1998

1999

12,097,164

14,058,580

15,340,055

9,348,240

9,348,240

9,348,240

39,274,331

27,323,149

31,299,065


3,341,876

3,090,120

2,003,410


2,075,246

1,961,416

1,477,788

1,261

1,282

1,286

Equity Registered capital Total sales



49

BENZINA


It is the largest company operating a network of filling stations in the

Trade

Czech Republic. The widespread

• Termination of leaded petrol sales,

network offers not only sale of motor fuels and other goods but it provides services to a wide range of customers. Beside the sales at the filling stations the company also provides for direct supplies of motor fuels to several big customers. Major events in 1999:

implementation of a substitution programme for older vehicles • Enhancement of brand image, implementation of the consumer friendly "Benzina" system • Enhancement of range and quality of services Investments • Completion of major investment

• The company successfully

projects

underwent the control audit

Established on: Founder:

conducted by the Lloyd’s Register

Economy and finance

Quality Assurance company and


National Property Fund of the Czech Republic

Shareholders:

defended the ISO 9002 quality

1 January 1994

Unipetrol, a. s. 78.23 %

assurance certificate • Major restructuring of the company

Chemopetrol, a. s.

took place, as well as reduction of

13.35 %

fixed costs and increase in Koramo, a. s.

productivity – number of employees

4.21 %

went to 278 at the end of the year compared to 549 at the end of 1998

Paramo, a. s.

• Spin-off of the full service provided

4.21 %

for the filling stations into the Raab Key bussines

Karcher company

activities:

• Preparation for launch of the new

operation of petrol stations, purchase of

SAP R/3 information system

goods for resale, sale

Basic Data (TCZK) Equity Registered capital Total sales

1997

1998

1999

963,571

911,989

433,123

1,652,044

1,932,891

2,103,891

13,893,164

13,331,644

13,471,226


-123,769

-409,982

-651,853


-133,322

-305,022

-651,853

682

564

443



supervisory board report 50

KPMG âeská Republika Audit, spol.

Upon review of the proposal of the

s r. o. conducted audit of the closing

Board of Directors for settlement of

of books for 1999 leading to a verdict

the economic result for the previous

of no objections. Taking into account

accounting period the Supervisory

the auditor’s report the Supervisory

Board states that the proposed

Board states that the closing of books

settlement is in compliance with legal

in all important aspects truly reflects

regulations and the Statutes of the

the assets, liabilities, equity and

company.

financial situation of the company as at 31 December, 1999. Having

The Supervisory Board recommends

reviewed the closing of books for

the closing of books and settlement of

1999 the Board further states that the

economic result for 1999 as submitted

accounting entries and records were

by the Board of Directors for approval

conducted in a dutiful manner

by the ordinary General Meeting.

conforming to the reality, legal regulations and the Statutes of the company.

Milada Vlasáková Chairperson of the Supervisory Board



Zpráva auditora pro akcionáfie spoleãnosti Unipetrol, a. s. (nekonsolidovaná) I

Ovûfiili jsme informace obsaÏené ve v˘roãní zprávû spoleãnosti UNIPETROL, a. s., za rok 1999. Rozsah na‰í práce byl omezen pouze na potvrzení toho, Ïe informace uvedené ve v˘roãní zprávû jsou v souladu s úãetní závûrkou.

Dne 31. bfiezna 2000 jsme vydali následující auditorskou zprávu k roãní úãetní závûrce spoleãnosti:

„Provedli jsme audit pfiiloÏené úãetní závûrky spoleãnosti UNIPETROL, a. s., k 31. prosinci 1999. Za úãetní závûrku je odpovûdné pfiedstavenstvo spoleãnosti. Na‰í odpovûdností je vyjádfiit na základû auditu v˘rok o této úãetní závûrce.

Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Komofie auditorÛ âeské republiky a auditorsk˘mi smûrnicemi Komory auditorÛ âeské republiky. Tyto smûrnice poÏadují, abychom audit naplánovali a provedli tak, abychom získali pfiimûfienou jistotu, Ïe úãetní závûrka neobsahuje v˘znamné nesprávnosti. Audit zahrnuje v˘bûrové ovûfiení podkladÛ prokazujících údaje a informace uvedené v úãetní závûrce. Audit rovnûÏ zahrnuje posouzení pouÏit˘ch úãetních zásad a v˘znamn˘ch odhadÛ uãinûn˘ch spoleãností a zhodnocení celkové prezentace úãetní závûrky. Jsme pfiesvûdãeni, Ïe proveden˘ audit poskytuje pfiimûfien˘ podklad pro vyjádfiení na‰eho v˘roku.

Podle na‰eho názoru úãetní závûrka ve v‰ech v˘znamn˘ch ohledech vûrnû zobrazuje majetek, závazky a vlastní jmûní spoleãnosti UNIPETROL, a. s., k 31. prosinci 1999 a v˘sledek hospodafiení za rok 1999 v souladu se zákonem o úãetnictví a pfiíslu‰n˘mi pfiedpisy âeské republiky.“

V Praze dne 23. ãervna 2000

KPMG âeská republika Audit, spol. s r.o. Licence ãíslo 71


Ing. Otakar Hora, CSc. Dekret ãíslo 1197

Rozvaha (nekonsolidovaná) k 31. prosinci 1999 (v tis. Kã) II

Oznaã.

AK T I VA

fiád.

a

b AKTIVA CELKEM (fi. 02+03+28+55) Pohledávky za upsané vlastní jmûní Stálá aktiva (fi. 04+12+22) Nehmotn˘ investiãní majetek (fi. 05 aÏ 11) Zfiizovací v˘daje Nehm. v˘sledky v˘zkumné ãinnosti a obdobné ãinnosti Software Ocenitelná práva Jin˘ nehmotn˘ investiãní majetek Nedokonãené nehmotné investice Poskytnuté zálohy na nehmotn˘ investiãní majetek Hmotn˘ investiãní majetek (fi. 13 aÏ 21) Pozemky Budovy, haly a stavby Samostatné movité vûci a soubory movit˘ch vûcí Pûstitelské celky trval˘ch porostÛ Základní stádo a taÏná zvífiata Jin˘ hmotn˘ investiãní majetek Nedokonãené hmotné investice Poskytnuté zálohy na hmotn˘ investiãní majetek Opravná poloÏka k nabytému majetku Finanãní investice (fi. 23 aÏ 27) Podílové cenné papíry a vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem Podílové cenné papíry a vklady v podnicích s podstatn˘m vlivem Ostatní investiãní cenné papíry a vklady PÛjãky podnikÛm ve skupinû Jiné finanãní investice ObûÏná aktiva (fi. 29+36+42+51) Zásoby (fi. 30 aÏ 35) Materiál Nedokonãená v˘roba a polotovary V˘robky Zvífiata ZboÏí Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky (fi. 37 aÏ 41) Pohledávky z obchodního styku Pohledávky ke spoleãníkÛm a sdruÏení Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem Pohledávky v podnicích s podstatn˘m vlivem Jiné pohledávky Krátkodobé pohledávky (fi. 43 aÏ 50) Pohledávky z obchodního styku Pohledávky ke spoleãníkÛm a sdruÏení Sociální zabezpeãení Stát - daÀové pohledávky Stát - odloÏená daÀová pohledávka Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem Pohledávky v podnicích s podstatn˘m vlivem Jiné pohledávky Finanãní majetek (fi. 52+53+54) Peníze Úãty v bankách Krátkodob˘ finanãní majetek Ostatní aktiva - pfiechodné úãty aktiv (fi. 56+60) âasové rozli‰ení (fi. 57+58+59) Náklady pfií‰tích období Pfiíjmy pfií‰tích období Kurzové rozdíly aktivní Dohadné úãty aktivní Kontrolní ãíslo (fi .01 aÏ 60)

c 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 013 014 015 016 017 018 019 020 021 022 023 024 025 026 027 028 029 030 031 032 033 034 035 036 037 038 039 040 041 042 043 044 045 046 047 048 049 050 051 052 053 054 055 056 057 058 059 060 999

A. B. B.I. B.I.

B.II. B.II.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

B.III. B.III. 1. 2. 3. 4. 5. C. C.I. C.I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. C.II. C.II. 1. 2. 3. 4. 5. C.III. C.III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. C.IV. C.IV. 1. 2. 3. D. D.I. D.I. 1. 2. 3. D.II.


Brutto 1 29 589 907 0 26 469 557 65 134 0 12 745 26 476 7 282 0 18 631 0 543 321 519 922 2 914 20 442 0 0 12 31 0 0 25 861 102 18 324 961 103 931 362 663 7 069 547 0 2 197 285 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 086 619 126 798 0 0 1 486 0 799 300 0 159 035 1 110 666 157 266 541 843 968 923 065 923 052 592 290 326 078 4 684 13 118 359 615

BûÏné úãetní období Korekce Netto 2 3 -2 011 114 27 578 793 0 0 -1 856 035 24 613 522 -11 475 53 659 0 0 -1 379 11 366 -8 828 17 648 -1 268 6 014 0 0 0 18 631 0 0 -12 096 531 225 0 519 922 -178 2 736 -11 918 8 524 0 0 0 0 0 12 0 31 0 0 0 0 -1 832 464 24 028 638 -1 483 436 16 841 525 -465 103 466 -348 563 14 100 0 7 069 547 0 0 -155 079 2 042 206 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -155 077 931 542 -3 387 123 411 0 0 0 0 0 1 486 0 0 -151 690 647 610 0 0 0 159 035 -2 1 110 664 0 157 -2 266 539 0 843 968 0 923 065 0 923 052 0 592 290 0 326 078 0 4 684 0 13 -8 044 456 110 315 159

Min.úãetní období Netto 4 21 157 500 0 19 707 615 32 382 0 0 5 780 11 698 0 14 904 0 527 124 509 620 2 678 14 789 0 0 16 21 0 0 19 148 109 17 067 761 39 261 41 087 2 000 000 0 1 428 734 0 0 0 0 0 0 0 405 405 0 0 0 0 1 297 744 107 307 0 0 9 209 0 789 072 0 392 156 130 585 165 87 684 42 736 21 151 21 151 7 850 7 739 5 562 0 84 630 000

Rozvaha (nekonsolidovaná) k 31. prosinci 1999 (v tis. Kã) III

Oznaã. a A. A.I. A.I.

1. 2.

A.II. A.II. 1. 2. 3. A.III. A.III. 1. 2. 3. A.IV. A.IV. 1. 2. A.V. B. B.I. B.I.

B.II. B.II.

1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

B.III. B.III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. B.IV. B.IV. 1. 2. 3. C. C.I. C.I. 1. 2. 3. C.II.

PA S I VA b PASIVA CELKEM (fi. 62+79+105) Vlastní jmûní (fi. 63+66+71+75+78) Základní jmûní (fi. 64+65) Základní jmûní Vlastní akcie Kapitálové fondy (fi .67 aÏ 70) Emisní áÏio Ostatní kapitálové fondy OceÀovací rozdíly z pfiecenûní majetku Fondy ze zisku (fi. 72+73+74) Zákonn˘ rezervní fond Nedûliteln˘ fond Statutární a ostatní fondy Hospodáfisk˘ v˘sledek z minul˘ch let (fi. 76+77) Nerozdûlen˘ zisk minul˘ch let Neuhrazená ztráta minul˘ch let Hospodáfisk˘ v˘sledek bûÏného úãet. období (+/-) [fi .01-(+63+66+71+75+79+105)] Cizí zdroje (fi. 80+84+91+101) Rezervy (fi. 81+82+83) Rezervy zákonné Rezervy na kurzové ztráty Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky (fi. 85 aÏ 90) Závazky k podnikÛm s rozhodujícím vlivem Závazky k podnikÛm s podstatn˘m vlivem Dlouhodobé pfiijaté zálohy Emitované dluhopisy Dlouhodobé smûnky k úhradû Jiné dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky (fi. 92 aÏ 100) Závazky z obchodního styku Závazky ke spoleãníkÛm a sdruÏení Závazky k zamûstnancÛm Závazky ze sociálního zabezpeãení Stát - daÀové závazky a dotace OdloÏen˘ daÀov˘ závazek Závazky k podnikÛm s rozhodujícím vlivem Závazky k podnikÛm s podstatn˘m vlivem Jiné závazky Bankovní úvûry a v˘pomoci (fi. 102+103+104) Bankovní úvûry dlouhodobé BûÏné bankovní úvûry Krátkodobé finanãní v˘pomoci Ostatní pasiva - pfiechodné úãty pasiv (fi. 106+110) âasové rozli‰ení (fi. 107+108+109) V˘daje pfií‰tích období V˘nosy pfií‰tích období Kurzové rozdíly pasivní Dohadné úãty pasivní Kontrolní ãíslo (fi. 61 aÏ 110)


fiád. c 061 062 063 064 065 066 067 068 069 070 071 072 073 074 075 076 077 078

BûÏné období 5 27 578 793 19 153 072 18 133 476 18 133 476 0 6 943 0 6 943 0 0 68 413 68 413 0 0 0 0 0 944 240

Minulé období 6 21 157 500 18 201 889 18 133 476 18 133 476 0 586 053 582 113 3 940 0 0 1 946 036 1 946 036 0 0 55 674 55 674 0 -2 519 350

079 080 081 082 083 084 085 086 087 088 089 090 091 092 093 094 095 096 097 098 099 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 999

8 091 827 4 684 0 4 684 0 7 300 000 0 0 0 7 300 000 0 0 127 844 106 322 7 839 4 247 2 921 6 515 0 0 0 0 659 299 359 999 299 300 0 333 894 333 483 326 884 1 167 5 432 411 109 370 521

2 914 103 149 952 0 5 562 144 390 2 000 000 0 0 0 2 000 000 0 0 95 027 34 283 19 885 6 040 4 428 8 391 0 0 0 22 000 669 124 0 669 124 0 41 508 41 508 30 857 1 524 9 127 0 87 149 350

V˘kaz ziskÛ a ztrát (nekonsolidovan˘) k 31. 12. 1999 (v tis. Kã) IV

Oznaã.

TEXT

a

b TrÏby za prodej zboÏí Náklady vynaloÏené na prodané zboÏí Obchodní marÏe (fi. 01-02) V˘kony (fi. 05+06+07) TrÏby za prodej vlastních v˘robkÛ a sluÏeb Zmûna stavu vnitropodnikov˘ch zásob vlastní v˘roby Aktivace V˘konová spotfieba (fi. 09+10) Spotfieba materiálu a energie SluÏby Pfiidaná hodnota (fi. 03+04-08) Osobní náklady (fi. 13 aÏ 16) Mzdové náklady Odmûny ãlenÛm orgánÛ spoleãnosti a druÏstva Náklady na sociální zabezpeãení Sociální náklady Danû a poplatky Odpisy nehmotného a hmotného investiãního majetku TrÏby z prodeje investiãního majetku a materiálu ZÛstatková cena prodaného investiãního majetku a materiálu Zúãtování rezerv a ãasového rozli‰ení provozních v˘nosÛ Tvorba rezerv a ãasového rozli‰ení provozních nákladÛ Zúãtování opravn˘ch poloÏek do provozních v˘nosÛ Zúãtování opravn˘ch poloÏek do provozních nákladÛ Ostatní provozní v˘nosy Ostatní provozní náklady Pfievod provozních v˘nosÛ Pfievod provozních nákladÛ Provozní hospodáfisk˘ v˘sledek [fi. 11-12-17-18+19-20+21-22+23-24+25-26+(-27)-(-28)] TrÏby z prodeje cenn˘ch papírÛ a vkladÛ Prodané cenné papíry a vklady V˘nosy z finanãních investic (fi. 33+34+35) V˘nosy z cenn˘ch papírÛ a vkladÛ v podnicích ve skupinû V˘nosy z ostatních investiãních cenn˘ch papírÛ a vkladÛ V˘nosy z ostatních finanãních investic V˘nosy z krátkodobého finanãního majetku Zúãtování rezerv do finanãních v˘nosÛ Tvorba rezerv na finanãní náklady Zúãtování opravn˘ch poloÏek do finanãních v˘nosÛ Zúãtování opravn˘ch poloÏek do finanãních nákladÛ V˘nosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanãní v˘nosy Ostatní finanãní náklady Pfievod finanãních v˘nosÛ Pfievod finanãních nákladÛ Hospodáfisk˘ v˘sledek z finanãních operací [fi. 30-31+32+36+37-38+39-40+41-42+43-44+(-45)-(-46)] DaÀ z pfiíjmÛ za bûÏnou ãinnost (fi. 49+50) -splatná -odloÏená Hospodáfisk˘ v˘sledek za bûÏnou ãinnost (fi. 29+47-48) Mimofiádné v˘nosy Mimofiádné náklady DaÀ z pfiíjmÛ z mimofiádné ãinnosti (fi. 56+57) -splatná -odloÏená Mimofiádn˘ hospodáfisk˘ v˘sledek (fi. 53-54-55) Pfievod podílu na hospodáfiském v˘sledku spoleãníkÛm (+/-) Hospodáfisk˘ v˘sledek za úãet. období (+/-) (fi. 52+58-59) Hospodáfisk˘ v˘sledek pfied zdanûním (+/-) (fi. 29+47+53-54) Kontrolní ãíslo (fi. 01 aÏ 61)

I. A. + II. II. 1. II. 2. II. 3. B. B. B.

1. 2. +

C. C. C. C. C. D. E.

1. 2. 3. 4.

III. F. IV. G. V. H. VI. I. VII. J. * VIII. K. IX. IX. 1. IX. 2. IX. 3. X. XI. L. XII. M. XIII. N. XIV. O. XV. P. * R. R. R. ** XVI. S. T. T. T. * U. ***

1. 2.

1. 2.


ãíslo fiádku c 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Skuteãnost v úãet. obd. sledovaném minulém 1 2 0 0 0 0 0 0 242 967 201 748 242 967 201 748 0 0 0 0 182 880 208 393 7 315 12 534 175 565 195 859 60 087 -6 645 110 244 103 922 78 532 72 669 5 436 5 328 25 531 25 209 745 716 2 072 18 176 25 185 8 535 18 235 24 521 11 212 24 537 144 390 0 0 144 390 1 382 969 87 288 3 395 1 518 713 184 570 136 069 134 177 169 809 0 0 0 0 1 503 966 -1 746 849

30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47

44 835 58 491 75 460 0 0 75 460 10 536 5 562 4 684 65 833 712 539 436 960 385 034 25 542 74 311 0 0 -570 331

75 519 136 537 1 488 0 1 488 0 161 100 5 562 31 724 820 595 162 148 54 608 10 997 16 888 0 0 -752 053

48 49 50 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 99

316 316 0 933 319 2 014 -8 907 0 0 0 10 921 0 944 240 944 556 8 774 131

266 266 0 -2 499 168 -49 154 -28 972 0 0 0 -20 182 0 -2 519 350 -2 519 084 -5 662 946

Pfiehled o penûÏních tocích (nekonsolidovan˘) k 31. 12. 1999 (v tis. Kã) V

P.

Stav penûÏních prostfiedkÛ a penûÏních ekvivalentÛ na zaãátku úãetního období PenûÏní toky z hlavní v˘dûleãné ãinnosti Z: Úãetní zisk nebo ztráta z bûÏné ãinnosti pfied zdanûním A.1. Úpravy o nepenûÏní operace A.1.1. Odpisy stál˘ch a obûÏn˘ch aktiv A.1.2. Zmûna stavu: A.1.2.1. opravn˘ch poloÏek A.1.2.2. rezerv A.1.2.3. ãasového rozli‰ení A.1.3. Zisk (-) ztráta (+) z prodeje stál˘ch aktiv A.1.4. Zisk (-) ztráta (+) z prodeje cenn˘ch papírÛ A.1.5. V˘nosy z dividend a podílu na zisku A.1.6. Vyúãtované nákladové a v˘nosové úroky A*. âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti pfied finanãními poloÏkami, zmûnami provozního kapitálu a mimofiádn˘mi poloÏkami A.2. Zmûna potfieby pracovního kapitálu A.2.1. Zmûna stavu pohledávek z provozní ãinnosti A.2.2. Zmûna stavu krátkodob˘ch závazkÛ z provozní ãinnosti A.2.3. Zmûna stavu zásob A.2.4. Zmûna stavu finanãního majetku, kter˘ není zahrnut do penûÏních prostfiedkÛ A.** âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti pfied finanãními poloÏkami, zdanûním a mimofiádn˘mi poloÏkami A.3. Zaplacené úroky s v˘jimkou kapitalizovan˘ch úrokÛ A.4. Pfiijaté úroky A.5. Zaplacená daÀ z pfiíjmÛ za bûÏnou ãinnost a domûrky danû za minulá období A.6. Pfiíjmy a v˘daje spojené s mimofiádn˘mi úãetními pfiípady A.*** âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti PenûÏní toky z investiãní ãinnosti B.1. Nabytí stál˘ch aktiv B.1.1. Nabytí hmotného investiãního majetku B.1.2. Nabytí nehmotného investiãního majetku B.1.3. Nabytí finanãních investic B.2. Pfiíjmy z prodeje stál˘ch aktiv B.2.1. V˘nosy z prodeje hmotného investiãního majetku B.2.2. V˘nosy z prodeje nehmotného investiãního majetku B.2.3. V˘nosy z prodeje finanãních investic B.3. PÛjãky a úvûry spfiíznûn˘m osobám B.4. Pfiijaté dividendy a podíly ze zisku ze spoleãností s rozhodujícím, podstatn˘m a men‰inov˘m vlivem B.*** âist˘ penûÏní tok vztahující se k investiãní ãinnosti PenûÏní toky z finanãních ãinností C.1. Zmûna stavu dlouhodob˘ch závazkÛ a úvûrÛ C.1.1. SníÏení dlouhodob˘ch závazkÛ C.1.2. Zv˘‰ení dlouhodob˘ch závazkÛ C.2. Dopady zmûn vlastního jmûní na penûÏní prostfiedky C.2.1. Zv˘‰ení základního jmûní, event. rezervního fondu C.2.2. Vyplacení podílu na vlastním jmûní spoleãníkÛm C.2.3. PenûÏní dary a dotace do vlastního jmûní a dal‰í vklady penûÏních prostfiedkÛ akcionáfiÛ C.2.4. Úhrada ztráty spoleãníky C.2.5. Platby z fondÛ tvofien˘ch ze zisku C.2.6. Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku vãetnû zaplacené sráÏkové danû C.3. Pfiijaté dividendy a podíly na zisku z krátkodobého finanãního majetku C.*** âist˘ penûÏní tok vztahující se k finanãní ãinnosti F. âisté zv˘‰ení nebo sníÏení penûÏních prostfiedkÛ R. Stav penûÏních prostfiedkÛ a penûÏních ekvivalentÛ na konci období


BûÏ. úã. období 87 849

Min. úã. období 645 510

933 635 -893 964 25 185 -798 396 -732 868 -145 268 79 740 -7 023 13 656 -75 460 -51 926 39 671

-2 498 902 2 355 898 9 387 2 394 505 2 220 296 149 852 24 357 16 61 018 -1 488 -107 540 -143 004

611 681 1 395 571 5 087 0 -788 977 651 352

-820 662 -799 377 33 700 6 -54 991 -963 666

-71 257 67 925 -316 12 851 660 555

-48 793 155 309 -266 -680 -858 096

-206 656 -14 340 -6 866 -185 450 62 870 18 035 0 44 835 -4 709 548 75 460

-127 592 -13 879 -47 960 -65 753 100 040 0 24 521 75 519 -2 000 000 1 488

-4 777 874

-2 027 552

4 296 166 5 392 679 9 688 845 0 0 0 0 0 0 0 0 4 296 166 178 847 266 696

2 562 864 5 603 021 8 165 885 -236 365 0 0 0 0 0 -236 365 0 2 326 499 -559 149 87 849

Pfiíloha nekonsolidované úãetní závûrky za rok 1999 VI

1.

POPIS ÚâETNÍ JEDNOTKY ZaloÏení a charakteristika spoleãnosti UNIPETROL, a. s., („spoleãnost“) byla zaloÏena Fondem národního majetku âeské republiky jako jedin˘m zakladatelem zakladatelskou listinou ze dne 27. prosince 1994 a vznikla dne 17. února 1995 zápisem do obchodního rejstfiíku vedeného Krajsk˘m obchodním soudem v Praze. Rozhodujícím pfiedmûtem podnikání je ãinnost ekonomick˘ch a organizaãních poradcÛ, zprostfiedkovatelská ãinnost v oblasti obchodu a sluÏeb, poradenství ve stavebnictví, poradenství ve vûcech obchodu a sluÏeb a poradenství ve vûcech personalistiky.

Sídlo spoleãnosti UNIPETROL, a. s. O. Wichterleho 810 Kralupy nad Vltavou âeská republika

Vlastníci spoleãnosti nad 20 % Fond národního majetku âeské republiky se sídlem Praha 2, Ra‰ínovo nábfieÏí 42, vlastní 63% podíl na základním jmûní spoleãnosti. Zmûny a dodatky v obchodním rejstfiíku Dne 29. ledna 1999 se konala mimofiádná valná hromada spoleãnosti, která rozhodla o zmûnû stanov, odvolala a novû zvolila dozorãí radu a odvolala pfiedstavenstvo spoleãnosti. Volba pfiedstavenstva byla pfienesena do pÛsobnosti dozorãí rady. Na fiádné valné hromadû konané dne 19. srpna 1999 byl roz‰ífien rámec podnikání o poskytování úvûrÛ a pÛjãek a poradenství v oblasti vnitfiní a vnûj‰í komunikace.

âlenové pfiedstavenstva a dozorãí rady k 31. prosinci 1999 Pfiedseda pfiedstavenstva Místopfiedsedové pfiedstavenstva

Ing. Pavel ·varc, CSc. Ing. Jan Landa Ing. Václav Pfiibyl

âlenové pfiedstavenstva

Ing. Pavel Krtek Ing. Vít ·ubert

Pfiedsedkynû dozorãí rady

Milada Vlasáková

âlenové dozorãí rady Ing. Jan Stiess Ing. Miloslav Hejnák, CSc. Doc. Ing. Josef Koubek, CSc. Ing. Karel Zeman, CSc. Ing. Ladislav Varhaník Ing. Josef Uhlífi

JUDr. Zdenûk âern˘ Ing. Franti‰ek ·koda Mgr. Jaromír Miku‰ek JUDr. Eva ·truplová Ing. Josef Îák

Popis organizaãní struktury Spoleãnost je rozdûlena do pûti úsekÛ: úsek generálního fieditele, úsek finanãní, úsek rozvoje, úsek personální a úsek obchodní. Spoleãnost je souãástí konsolidaãního celku UNIPETROL, a. s., jako matefiská spoleãnost.


Pfiíloha nekonsolidované úãetní závûrky za rok 1999 VII

2.

ZÁKLADNÍ V¯CHODISKA PRO VYPRACOVÁNÍ ÚâETNÍ ZÁVùRKY PfiiloÏená úãetní závûrka byla pfiipravena podle zákona o úãetnictví ã. 563/1991 Sb. a navazujících pfiedpisÛ pro úãetnictví podnikatelÛ. Zahraniãní ãtenáfi by si mûl ovûfiit, zda poÏadavky ãeského zákona o úãetnictví jsou podobné nebo se li‰í od tûch, na které je zvykl˘. Úãetní závûrka byla vypracována na principu historick˘ch cen.

3.

ZÁSADNÍ ÚâETNÍ POSTUPY POUÎÍVANÉ SPOLEâNOSTÍ Zásadní úãetní postupy, které spoleãnost pouÏívala pfii sestavení úãetní závûrky za rok 1999, resp. 1998, jsou následující:

(a) Nehmotn˘ investiãní majetek Nehmotn˘ investiãní majetek se oceÀuje pofiizovací cenou, která obsahuje cenu pofiízení a náklady s pofiízením související. Nehmotn˘ investiãní majetek pofiízen˘ do 31. prosince 1998 je odpisován rovnomûrnû do nákladÛ na základû roãních daÀov˘ch odpisov˘ch sazeb. Majetek pofiízen˘ po tomto datu je odpisován na základû úãetních odpisov˘ch sazeb stanoven˘ch podle doby ekonomické vyuÏitelnosti. Drobn˘ nehmotn˘ majetek do 60 tis. Kã (1998 - do 40 tis. Kã) se úãtuje pfii pofiízení jako nákup sluÏeb a sleduje se v operativní evidenci. ZpÛsob sestavení odpisového plánu pro nehmotn˘ investiãní majetek a pouÏité odpisové metody pfii stanovení úãetních odpisÛ jsou uvedeny v následující tabulce:

Majetek pofiízen˘ do 31. prosince 1998 Ocenitelná práva Software Majetek pofiízen˘ od 1. ledna 1999 Ocenitelná práva Software V˘sledky v˘zkumné a obdobné ãinnosti

Metoda Lineární Lineární Metoda Lineární Lineární Lineární

Doba odpisování 8 let 4 roky Doba odpisování 5 let 5 let 5 let

(b) Hmotn˘ investiãní majetek Hmotn˘ investiãní majetek je oceÀován v pofiizovacích cenách, které zahrnují cenu pofiízení, náklady na dopravu, clo a dal‰í náklady s pofiízením související. Hmotn˘ investiãní majetek - nalezené pozemky se oceÀují reprodukãní pofiizovací cenou a úãtují se ve prospûch úãtu ostatních kapitálov˘ch fondÛ. Reprodukãní pofiizovací cena tohoto majetku byla stanovena na základû znaleck˘ch posudkÛ. Náklady na technické zhodnocení investiãního majetku zvy‰ují jeho pofiizovací cenu. BûÏné opravy a údrÏba se úãtují do nákladÛ. Úãetní odpisy hmotného investiãního majetku pofiízeného do 31. prosince 1998 jsou vypoãteny na základû roãních daÀov˘ch odpisov˘ch sazeb. Majetek pofiízen˘ po tomto datu je odpisován rovnomûrnû na základû úãetních odpisov˘ch sazeb stanoven˘ch podle doby pouÏívání. Drobn˘ hmotn˘ majetek do 40 tis. Kã se úãtuje pfiímo do nákladÛ jako spotfieba materiálu a sleduje se v operativní evidenci. ZpÛsob sestavení odpisového plánu pro hmotn˘ investiãní majetek a pouÏité odpisové metody pfii stanovení úãetních odpisÛ jsou uvedeny v následující tabulce:

Majetek pofiízen˘ do 31. prosince 1998 Budovy a stavby Stroje a zafiízení Majetek pofiízen˘ od 1. ledna 1999 Budovy a stavby Stroje a zafiízení


Metoda Lineární Lineární Metoda Lineární Lineární

Doba odpisování 45 let 4–15 let Doba odpisování 30–50 let 4–12 let

Pfiíloha nekonsolidované úãetní závûrky za rok 1999 VIII

(c) Finanãní investice Cenné papíry jsou ocenûny pfii nabytí cenou pofiízení. Akcie a podíly v podnicích ve skupinû jsou ocenûny cenou pofiízení, pokud v‰ak dochází k poklesu hodnoty vlastního jmûní pod cenu pofiízení finanãní investice, povaÏuje se rozdíl za doãasné sníÏení hodnoty a je v úãetní závûrce vykázán jako opravná poloÏka k finanãní investici. V odÛvodnûn˘ch pfiípadech se v˘‰e opravné poloÏky k finanãní investici vykazuje s ohledem na budoucí v˘voj hospodafiení pfiíslu‰ného podniku ve skupinû a na mimofiádné vlivy pÛsobící na hospodafiení spoleãnosti. Akcie a podíly v podnicích pofiízené v souvislosti s vûcn˘m vkladem jsou ocenûny v hodnotû úãetní ceny nepenûÏitého vkladu.

(d) Pohledávky Spoleãnost stanoví opravné poloÏky k pohledávkám z obchodního styku podle vlastní anal˘zy platební schopnosti sv˘ch zákazníkÛ. Opravná poloÏka k ostatním pohledávkám (pÛjãkám) je stanovena specificky na základû platební schopnosti a pfiedbûÏn˘ch hospodáfisk˘ch v˘sledkÛ.

(e) Pfiijaté úvûry Krátkodobé a dlouhodobé úvûry jsou zaúãtovány ve své nominální hodnotû. Za krátkodob˘ úvûr se povaÏuje i ãást dlouhodob˘ch úvûrÛ, která je splatná do jednoho roku od data úãetní závûrky.

(f) Finanãní pronájem - leasing Spoleãnost úãtuje o najatém majetku tak, Ïe zahrnuje leasingové splátky do nákladÛ a aktivuje pfiíslu‰nou hodnotu najatého majetku v dobû, kdy smlouva o nájmu konãí a uplatÀuje se moÏnost nákupu. Splátky nájemného hrazené pfiedem se ãasovû rozli‰ují.

(g) Devizové operace Majetek a závazky v cizí mûnû se pfiepoãítávají na ãeské koruny v kurzu âNB platném ke dni jejich vzniku s v˘jimkou bûÏn˘ch úãtÛ, úvûrÛ a penûÏní hotovosti, kde jsou operace pfiepoãítávány pevn˘m kurzem stanoven˘m k prvnímu dni kaÏdého kalendáfiního ãtvrtletí. Aktiva a pasiva v zahraniãní mûnû jsou k rozvahovému dni pfiepoãítávána podle oficiálního kurzu âNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty se vykazují v rozvaze, na nerealizované kurzové ztráty se tvofií rezerva.

(h) Úãtování nákladÛ a v˘nosÛ V˘nosy a náklady se úãtují ãasovû rozli‰ené, tj. do období, s nímÏ vûcnû i ãasovû souvisejí. V souladu s principem opatrnosti spoleãnost úãtuje na vrub nákladÛ tvorbu rezerv a opravn˘ch poloÏek na krytí v‰ech rizik, ztrát a znehodnocení, která jsou ke dni sestavení úãetní závûrky známa. (i) DaÀ z pfiíjmÛ – odloÏená OdloÏená daÀ vychází z doãasn˘ch rozdílÛ mezi úãetní a daÀovou zÛstatkovou cenou investiãního majetku s pouÏitím oãekávané daÀové sazby platné pro následující období. V souladu s platn˘mi pfiedpisy spoleãnost nebere v úvahu ostatní doãasné rozdíly vypl˘vající napfi. z opravn˘ch poloÏek a rezerv. Spoleãnost zváÏí zaúãtování odloÏené danû s ohledem na její nev˘znamnost.


Pfiíloha nekonsolidované úãetní závûrky za rok 1999 IX

4.

INVESTIâNÍ MAJETEK (a) Nehmotn˘ investiãní majetek (v tis. Kã) Celkem

Nehmot. v˘sledky v˘zkumné a obdobné ãinnosti

Software

Ocenitelná práva

Nedokonãené nehmotné investice

Pofiizovací cena ZÛstatek k 1. 1. 99 PfiírÛstky Úbytky Pfieúãtování ZÛstatek k 31. 12. 99

– 6 145 – 6 600 12 745

9 700 13 653 –1 670 4 793 26 476

13 633 3 268 –13 112 3 493 7 282

14 904 18 613 – –14 886 18 631

38 237 41 679 –14 782 – 65 134

Oprávky ZÛstatek k 1. 1. 99 Odpisy Oprávky k úbytkÛm Pfieúãtování ZÛstatek k 31. 12. 99 ZÛst. hodnota 1. 1. 99 ZÛst. hodnota 31. 12. 99

– 1 379 – – 1 379 – 11 366

3 920 5 472 –564 30 8 828 5 780 17 648

1 935 2 072 –2 710 –30 1 268 11 698 6 014

– – – – – 14 904 18 631

5 855 8 923 –3 274 – 11 475 32 382 53 659

Mezi v˘znamné pfiírÛstky patfií pofiízení informaãního systému SAP R/3 (7 995 tis. Kã), v˘zkum v oblasti technologie a aplikací syndiotaktick˘ch polystyrenÛ (1 486 tis. Kã), v oblasti syntézy metalocenov˘ch katalyzátorÛ (1 558 tis. Kã) a v oblasti syntézy zeolitov˘ch katalyzátorÛ (2 000 tis. Kã).

(b) Hmotn˘ investiãní majetek (v tis. Kã) Pozemky

Stavby

Stroje a zafiízení

Umûlecká díla

Nedokonãené hmotné investice

Pofiizovací cena ZÛstatek k 1. 1. 99 PfiírÛstky Úbytky Pfieúãtování ZÛstatek k 31. 12. 99

Celkem

509 620 20 689 –10 387 – 519 922

2 790 124 – – 2 914

23 274 1 078 -3 910 – 20 442

16 – –4 – 12

21 10 – – 31

535 721 21 901 –14 301 – 543 321

Oprávky ZÛstatek k 1. 1. 99 Odpisy Oprávky k úbytkÛm Pfieúãtování ZÛstatek k 31. 12. 99 ZÛst. hodnota 1. 1. 99 ZÛst. hodnota 31. 12. 99

– – – – – 509 620 519 922

112 66 – – 178 2 678 2 736

8 485 5 757 –2 324 – 11 918 14 789 8 524

– – – – – 16 12

– – – – – 21 31

8 597 5 823 –2 324 – 12 096 527 124 531 225

Mezi v˘znamné pfiírÛstky patfií pofiízení pozemku ve Chvatûrubech (9 400 tis. Kã). Dále spoleãnost eviduje v podrozvahové evidenci majetek - stavby Ochrana fieky Bíliny a Skládka kalÛ z ãistiãky odpadních vod. V˘daje na tyto stavby byly hrazeny Fondem národního majetku âR v souvislosti s vypofiádáním závazkÛ ve vztahu k Ïivotnímu prostfiedí a v souladu se smlouvou o odstraÀování star˘ch ekologick˘ch zátûÏí spoleãnosti UNIPETROL, a. s. Hodnota majetku k 31. prosinci 1999 ãiní 152 590 tis. Kã (1998–152 590 tis. Kã).

(c) Hmotn˘ majetek zaji‰tûn˘ zástavním právem Vûcn˘m bfiemenem jsou zatíÏeny pozemky v katastrálních územích Veltrusy, Chvatûruby, Lobeãek, Dolní Jifietín a ZáluÏí u Litvínova v celkové v˘mûfie 136,37 ha, které jsou uÏívány spoleãností âeská rafinérská, a. s., se sídlem v Litvínovû ve prospûch této spoleãnosti. Pofiizovací hodnota tûchto pozemkÛ je 97 119 tis. Kã.


Pfiíloha nekonsolidované úãetní závûrky za rok 1999 X

5.

FINANâNÍ INVESTICE (a) Finanãní investice k 31. prosinci 1999 (v tis. Kã) 1. Finanãní investice v dcefiin˘ch spoleãnostech CHEMOPETROL, a. s., Litvínov

% podíl 100,00

Poãet akcií (ks) 10 846 764

Nominální hodnota (Kã) 1

Cena pofiízení 7 358 945

Podíl na vlastním jmûní 10 828 341

V˘nosy –

KAUâUK, a. s. Kralupy nad Vltavou

100,00

6 236 000

1

5 462 826

5 273 771

–

BETULA s.r.o., Praha 8

100,00

podíl

–

2 000

–

–

V˘zkumn˘ ústav anorganické chemie, a. s. Ústí nad Labem

100,00

50 015

1

49 186

33 474 *

–

SEGAS Uni a. s. „v likvidaci“, Praha 8

90,00

261

10

2 700

20

–

BENZINA a. s., Praha 8

78,23

1 645 890

1

1 645 890

338 832

–

KRALUPOL, spol. s r.o. Kralupy nad Vltavou

55,00

podíl

–

24 660

22 675

–

âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. Litvínov Celkem

51,00

476 721

10

3 778 754

7 823 428

75 084

–

–

–

18 324 961

24 449 824

75 084

* Údaje uvedené v tabulce byly pfievzaty z neauditované úãetní závûrky k 31. prosinci 1999.

Opravné poloÏky k finanãním investicím v dcefiin˘ch spoleãnostech k 31. prosinci 1999 ãinily 1 483 436 tis. Kã (1998–794 849 tis. Kã). Dal‰í informace viz bod 10. (v tis. Kã) 2. Finanãní investice v pfiidruÏen˘ch spoleãnostech Log-I-Con a. s., Hradec Králové

% podíl 45,00

Poãet akcií (ks) 900


Cena pofiízení 9 000

Podíl na vlastním jmûní 8 535 *

V˘nosy –

AGROBOHEMIE, a. s., Praha 3

50,00

4 700

10,8

50 760

61 361 *

–

POLYMER INSTITUTE BRNO, spol. s r.o., Brno

50,00

podíl

–

43 671

54 787 *

–

Ústav paliv a maziv, a. s. Praha 10 Celkem

20,00

5

100

500

949 *

–

–

–

–

103 931

125 632

–

* Údaje uvedené v tabulce byly pfievzaty z neauditované úãetní závûrky k 31. prosinci 1999.

Opravné poloÏky k finanãním investicím v pfiidruÏen˘ch spoleãnostech k 31. prosinci 1999 ãinily 465 tis. Kã (1998 – 0 tis. Kã). Mezi nejv˘znamnûj‰í zmûny v roce 1999 patfií zapsání splacení nav˘‰eného základního jmûní ve spoleãnostech KAUâUK, a. s., AGROBOHEMIE a. s., V˘zkumn˘ ústav anorganické chemie, a. s., a SEGAS Uni a. s. „v likvidaci“. PenûÏit˘m vkladem bylo nav˘‰eno základní jmûní ve spoleãnosti BENZINA a. s. Od druhého spoleãníka byl odkoupen 20% podíl ve spoleãnosti POLYMER INSTITUTE BRNO, spol. s r.o.


Pfiíloha nekonsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XI

(b) Finanãní investice k 31. prosinci 1998 (v tis. Kã) 1. Finanãní investice v dcefiin˘ch spoleãnostech CHEMOPETROL, a. s., Litvínov

% podíl 100,00

Poãet akcií Nominální (ks) hodnota (Kã) 10 846 764

Cena pofiízení 7 358 945

Podíl na vlastním jmûní 11 492 386

V˘nosy 1 488

KAUâUK, a. s., Kralupy nad Vlt.

100,00

5 966 359

1

5 193 185

5 363 175

–

BETULA s.r.o., Praha 8

100,00

podíl

–

2 000

- 8 499

–

V˘zkumn˘ ústav anorganické chemie, a. s., Ústí nad Labem

100,00

30 015

1

29 186

35 859

–

SEGAS Uni a. s. „v likvidaci“ Praha 8

90,00

90

10

990

1 123

–

BENZINA a. s., Praha 8

76,31

1 474 890

1

1474 890

695 938

–

KRALUPOL, spol. s r.o. Kralupy nad Vlt.

55,00

podíl

–

24 659

16 135

–

âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. Litvínov Celkem

51,00

476 721

10

3 778755

7 169 876

–

–

–

–

17 862 610

24 765 993

1 488

2. Finanãní investice v pfiidruÏen˘ch spoleãnostech Log-I-Con a. s., Hradec Králové

% podíl 45,00

Poãet akcií Nominální (ks) hodnota (Kã) 900 10

Cena pofiízení 9 000

Podíl na vlastním jmûní 9 064

V˘nosy –

AGROBOHEMIE a. s., Praha 3

50,00

50

10,8

540

60 257

–


30,00

podíl

–

29 221

31 357

–

Ústav paliv a maziv, a. s., Praha 10 Celkem

20,00 –

5 –

100 –

500 39 261

949 101 627

– –

(v tis. Kã)

(c) Ostatní finanãní investice k 31. prosinci 1999 (v tis. Kã) Poãet akcií 190


Pofiizovací cena 23 487

TrÏní hodnota –

V˘nosy –

2 500

100

300 000

–

–

TOROL a. s. v likvidaci, Most

25

100

25 000

–

–

INCHEBA, akciová spoleãnost Bratislava

35

100

3 500

–

377

100

1

76

–

–

10 600

1

10 600

–

–

1

0,5

0,2

0,08

–

–

–

362 663

0,08

377

Název spoleãnosti Penzijní fond CERTUM-RENTA a. s. Praha 3 UNIVERSAL BANKA, a. s., Praha 1

CHEMAPOL GROUP, a. s., Praha 10 âSOB, a. s., Praha 1 Spolek pro chem. a hut. v˘robu, akciová spoleãnost, Ústí nad Labem Celkem

K 31. prosinci 1998 mûla spoleãnost ve svém finanãním portfoliu ostatní finanãní investice ve v˘‰i 419 741 tis. Kã.


Pfiíloha nekonsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XII

V prÛbûhu roku 1999 byl prodán podíl ve spoleãnosti TECHNOEXPORT, a. s., byla ukonãena likvidace spoleãnosti K-Petrol, a. s., v likvidaci a spoleãnost byla vymazána z obchodního rejstfiíku. Opravné poloÏky k ostatním finanãním investicím k 31. prosinci 1999 ãinily 23 487 tis. Kã (1998 - 378 654 tis. Kã). (d) Dlouhodobé úvûry podnikÛm ve skupinû k 31. prosinci 1999 V roce 1999 spoleãnost poskytla dlouhodobé úvûry dcefiin˘m spoleãnostem BENZINA a. s. a CHEMOPETROL, a. s.:

âástka 665 990 tis. Kã

Úroková míra 8,92%

âerpání 1999

Datum splatnosti 2007

Splatnost úrokÛ 2007

BENZINA a.s

2 000 000 tis. Kã

11,187%

1998

2013

roãnû od roku 2001

CHEMOPETROL, a. s.

4 000 000 tis. Kã

9,1%

1999

2004

roãnû od roku 2000

CHEMOPETROL, a. s.

9 964 tis. EUR (limit 34 706 tis. EUR)

EURIBOR + 0,85% p.a.

1999

2012

pololetnû

Název spoleãnosti BENZINA a. s.

6.

DROBN¯ HMOTN¯ A NEHMOTN¯ MAJETEK (NEUVEDEN¯ V ROZVAZE) V souladu s úãetními postupy popsan˘mi v bodû 3 (a,b), spoleãnost úãtovala drobn˘ hmotn˘ a nehmotn˘ majetek do nákladÛ v roce jejich pofiízení. Celková pofiizovací hodnota drobného hmotného a nehmotného majetku, kter˘ je v pouÏívání, pfiedstavuje: (v tis. Kã) ZÛstatek k 31.12. 1999 1998 Drobn˘ hmotn˘ majetek 10 596 11 490 Drobn˘ nehmotn˘ majetek 1 009 1 662 Celkem 11 605 13 152

7.

POHLEDÁVKY Krátkodobé obchodní pohledávky ãiní 126 798 tis. Kã (1998 – 107 307 tis. Kã), ze kter˘ch 2 760 tis. Kã (1998 – 850 tis. Kã) pfiedstavují pohledávky více neÏ 180 dní po lhÛtû splatnosti. Dále spoleãnost eviduje v úãetnictví pohledávku za spoleãností UNIVERSAL BANKA, a. s., ve v˘‰i 149 990 tis. Kã (1998 – 149 982 tis. Kã). Vzhledem k prohlá‰ení konkurzu na tuto spoleãnost dne 12. února 1999 spoleãnost vytvofiila 100% opravnou poloÏku ve v˘‰i 149 990 tis. Kã (1998 – 149 982 tis. Kã). Spoleãnost v roce 1999 vytvofiila opravné poloÏky k pohledávkám z obchodního styku ve v˘‰i 3 387 tis. Kã (1998 – 0 tis. Kã). Rozpu‰tûna byla opravná poloÏka k pohledávce za MERO âR, a. s., ve v˘‰i 1 347 100 tis. Kã, která byla k 31. prosinci 1999 plnû uhrazena. Informace o pohledávkách k podnikÛm ve skupinû jsou uvedeny v bodu 22.

8.

KRÁTKODOB¯ FINANâNÍ MAJETEK K 31. prosinci 1999 mûla spoleãnost v drÏení cenné papíry nakupované prostfiednictvím ABN AMRO Bank Praha v cenû pofiízení 843 968 tis. Kã a depozitní vklad u téÏe banky ve v˘‰i 7 071 tis. USD.

9.

OSTATNÍ AKTIVA Na úãty pfiíjmÛ pfií‰tích období je úãtováno ãasové rozli‰ení úrokÛ z dlouhodob˘ch úvûrÛ. Náklady pfií‰tích období zahrnují pfiedev‰ím ãasové rozli‰ení úrokÛ z emitovan˘ch dluhopisÛ pod nominální hodnotu, ãasovû rozli‰ené splátky nájemného plynoucího z finanãního leasingu, náklady na pfiístupy do komerãních databází a tyto jsou úãtovány do nákladÛ období, do kterého vûcnû pfiíslu‰í.


Pfiíloha nekonsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XIII

10.

OPRAVNÉ POLOÎKY Opravné poloÏky vyjadfiují pfiechodné sníÏení hodnoty aktiv uveden˘ch v bodech 5, 7 a 8. (v tis. Kã)

ZÛstatek k 1. 1. 99 Tvorba opravné poloÏky Zúãtování opravné poloÏky ZÛstatek k 31. 12. 99

Opravné poloÏky k finanãním investicím 1 173 503 712 539 -53 578 1 832 464

Opravné poloÏky k pohledávkám 1 534 652 3 395 -1 382 970 155 077

Opravné poloÏky ke krátkodobému fin. majetku 12 257 – -12 255 2

Celkem 2 720 412 715 934 -1 448 803 1 987 543

Mezi nejv˘znamnûj‰í opravné poloÏky k finanãním investicím vytvofien˘m v roce 1999 patfií opravné poloÏky k finanãním investicím ve spoleãnosti BENZINA a. s. ve v˘‰i 528 015 tis. Kã, celková opravná poloÏka k dané finanãní investici ãiní k 31. prosinci 1999 1 307 057 tis. Kã (1998 – 779 042 tis. Kã). Dále spoleãnost vytvofiila opravnou poloÏku k finanãní investici ve spoleãnosti Penzijní fond CERTUM-RENTA a. s. ve v˘‰i 23 487 tis. Kã. Opravná poloÏka byla rozpu‰tûna k finanãní investici ve spoleãnosti K-Petrol, a. s., v likvidaci z dÛvodu ukonãení likvidace a v˘mazu této spoleãnosti z Obchodního rejstfiíku. Jako dÛsledek v˘voje hospodafiení v roce 1999 byla vytvofiena opravná poloÏka k finanãní investici ve spoleãnosti KAUâUK, a. s., ve v˘‰i 153 982 tis. Kã. Toto doãasné sníÏení hodnoty finanãní investice vyrovnává také dopady mimofiádn˘ch událostí minul˘ch let.

11.

VLASTNÍ JMùNÍ Základní jmûní spoleãnosti se skládá z 181 334 764 kusÛ akcií na majitele s nominální hodnotou 100 Kã na akcii. Akcie jsou vydány v zaknihované podobû zápisem v evidenci Stfiediska cenn˘ch papírÛ a jsou vefiejnû obchodovatelné. Kapitálové pfiíspûvky pfiesahující jmenovitou hodnotu pfiedstavují emisní áÏio. V roce 1999 do‰lo k následujícím zmûnám úãtÛ vlastního jmûní na základû rozhodnutí valné hromady:

Základní jmûní Emisní áÏio Rezervní fond Ostatní kapitálové fondy Neuhrazená ztráta z min. let Nerozdûlen˘ zisk Zisk bûÏného roku Celkem

ZÛstatek k 1. 1. 99 18 133 476 582 113 1 946 036 3 940 -2 519 350 55 674 – 18 201 889

Uhrazení ztráty – -582 113 -1 877 623 -3 940 2 519 350 - 55 674 – –

PfiírÛstky – – – 6 943 * – – 944 240 951 183

(v tis. Kã) ZÛstatek k 31. 12. 99 18 133 476 – 68 413 6 943 – – 944 240 19 153 072

* Na základû znaleckého posudku spoleãnost zafiadila dal‰í pozemky v hodnotû 6 943 tis. Kã. Za rok 1998 nebyly vypláceny dividendy z dÛvodu dosaÏení ztráty. Zisk za rok 1999 bude rozdûlen podle rozhodnutí valné hromady.

12.

REZERVY (v tis. Kã)

ZÛstatek k 1. 1. 99 Tvorba rezerv âerpání rezerv ZÛstatek k 31. 12. 99


Rezerva na kurzové ztráty 5 562 4 684 -5 562 4 684

Ostatní 144 390 – -144 390 –

Celkem 149 952 4 864 -149 952 4 684

Pfiíloha nekonsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XIV

13.

DLOUHODOBÉ ZÁVAZKY

Emise obligací Emise I. Emise II. Emise III. Celkem

Nominální hodnota 2 000 000 1 300 000 4 000 000 7 300 000

Datum emise 1998 1999 1999

Datum splatnosti 2013 2007 2004

Úroková míra první dva roky 0 %, v následujících letech 12,53 % emisní kurz 665 190 Kã 9,00 %, roãní splatnost

Spoleãnost uzavfiela smlouvu o úvûru s Kreditanstalt für Wiederaufbau ve v˘‰i 34 706 tis. EUR za úãelem intenzifikace etylenové jednotky v CHEMOPETROL, a. s., se splatností v roce 2012. Úroky jsou hrazeny pololetnû, úroková sazba je vypoãtena jako souãet úrokové míry EURIBOR a marÏe 0,65 % p.a. K 31. prosinci 1999 bylo z tohoto úvûru ãerpáno 9 964 tis. EUR.

14.

KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY Krátkodobé obchodní závazky ãiní 106 322 tis. Kã (1998 –- 34 283 tis. Kã). K 31. prosinci 1999 mûla spoleãnost krátkodobé závazky po lhÛtû splatnosti ve v˘‰i 537 tis. Kã (1998 – 0 tis. Kã). Spoleãnost eviduje k 31. prosinci 1999 závazky ke spfiíznûn˘m osobám ve v˘‰i 8 347 tis. Kã (1998 – 42 559 tis. Kã), viz bod 22.

15.

BANKOVNÍ ÚVùRY A V¯POMOCI

Banka Credit Lyonnais Credit Lyonnais Credit Lyonnais Credit Lyonnais Credit Lyonnais Credit Lyonnais ABN AMRO ABN AMRO ABN AMRO ABN AMRO Celkem

Mûna Kã Kã Kã Kã Kã Kã DEM USD USD Kã –

Datum splatnosti 10. 1. 2000 13. 1. 2000 14. 1. 2000 27. 4. 2000 27. 4. 2000 27. 4. 2000 – – – – –

Úroková sazba 6,415 % 5,895 % 5,785 % 6,435 % 6,245 % 6,185 % 3,7 % 6,6 % 5,7 % – –

Celkov˘ limit 700 000 – – – – – 100 000 – – – –

âástka v tis. Kã 1999 50 000 140 000 30 000 29 300 25 000 25 000 – – – – 299 300

âástka v tis. Kã 1998 8 957 280 000 300 000 – – – 44 650 23 884 10 748 885 669 124

âástka jistiny krátkodob˘ch úvûrÛ spolu s úroky je splatná k datu splatnosti úvûru. Náklady na úroky vztahující se k bankovním úvûrÛm za rok 1999 ãinily 29 287 tis. Kã (1998 – 52 798 tis. Kã).

16.

OSTATNÍ PASIVA Na úãty v˘dajÛ pfií‰tích období je úãtováno ãasové rozli‰ení úrokÛ z emitovan˘ch obligací. Dále v˘daje pfií‰tích období a dohadné poloÏky zahrnují pfiedev‰ím úroky z krátkodob˘ch bankovních úvûrÛ, náklady na poradenské práce a právní sluÏby a jsou úãtovány do období, do kterého vûcnû pfiíslu‰í. V˘nosy pfií‰tích období zahrnují poplatky za údrÏbu programového vybavení SAP a jsou úãtovány do v˘nosÛ do období, do kterého vûcnû pfiíslu‰í.

17.

DA≈ Z P¤ÍJMÒ Spoleãnosti nevzniká daÀová povinnost danû z pfiíjmÛ za rok 1999 z dÛvodu daÀové ztráty.


Pfiíloha nekonsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XV

18.

LEASING Spoleãnost je zavázána platit leasingové splátky za finanãní leasing následovnû: 1999

Leasingové splátky celkem 25 245

Osobní vozy

1998

Leasingové splátky celkem 36 132

Osobní vozy

19.

Zaplaceno k 31. 12. 99 23 655

Zaplaceno k 31. 12. 98 30 475

Splatno do 1 roku 1 128

(v tis. Kã) Splatno v následujících letech 462

Splatno do 1 roku 3 785

(v tis. Kã) Splatno v následujících letech 1 872

ZÁVAZKY NEVYKÁZANÉ V ROZVAZE Záruky poskytnuté bankám za jiné spoleãnosti do 31. prosince 1998

Spoleãnost CHEMOPETROL BM, a. s.

Banka âSOB, a. s.

CHEMOPETROL BM, a. s.

âSOB, a. s.

BENZINA a. s.

V˘‰e záruky k 31. 12. 99 * 93 700 tis. Kã

Forma ruãení Aval 18 kusÛ smûnek, na fiad, ruãitelské prohlá‰ení

Splatnost 30. 9. 04

Úãel úvûr na v˘robní technologii

6 093 tis. DEM 112 562 tis. Kã

Aval 9 kusÛ smûnek, na fiad, ruãitelské prohlá‰ení

30. 9. 04

úvûr na v˘robní technologii

Komerãní banka, a. s.

1 121 250 tis. Kã

Prohlá‰ení ruãitele ze dne 27. 5. 98

30. 6. 05

úvûr na v˘stavbu ãerpacích stanic

BENZINA a. s.

âeská spofiitelna, a. s.

1 121 250 tis. Kã


30. 6. 05

úvûr na v˘stavbu ãerpacích stanic

BENZINA a. s.

KAUâUK, a. s.

638 417 tis. Kã


31. 12. 07

splátky nájemného

KAUâUK, a. s.

ABN AMRO Bank N.V.

1 000 000 tis. Kã

Smlouva ze dne 29. 9. 98

9. 7. 04

úvûr na v˘robní technologii

BENZINA a. s.

Raiffeisenbank a. s.

3 986 tis. CHF 89 695 tis. Kã

Letter of comfort ze dne 9. 3. 98

30. 9. 03

investiãní úvûr na ãerpací stanice

Celkem

4 176 874 tis. Kã

* ãástky v cizích mûnách jsou pfiepoãítány kurzem âeské národní banky k 31. prosinci 1999.


Pfiíloha nekonsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XVI

Záruky poskytnuté bankám za jiné spoleãnosti po 1. lednu 1999

Spoleãnost AGROBOHEMIE a. s.

Banka SOCIETE GENERALE, poboãka Praha

k 31. 12. 99 25 000 tis. Kã

BENZINA a. s.

SOCIETE GENERALE, poboãka Praha

70 000 tis. Kã

BENZINA a. s.


870 000 tis. Kã

Celkem

20.

V˘‰e záruky Forma ruãení Letter of comfort ze dne 26. 3. 99

Splatnost 31. 3. 00

Úãel provozní úvûr

Letter of comfort ze dne 30. 11. 99

30. 6. 00

provozní financování


29. 5. 00

provozní úvûr

965 000 tis. Kã

V¯NOSY BùÎNÉHO ROKU Hlavní v˘nosy spoleãnosti v roce 1999, resp. 1998, byly: 1999 242 967 75 460 436 960 755 387

V˘nosy z poskytovan˘ch sluÏeb Dividendy Úroky Celkem

(v tis. Kã) 1998 201 748 1 488 162 148 365 384

Spoleãnost nemá v roce 1999 v˘nosy realizované v zahraniãí.

21.

OSOBNÍ NÁKLADY PrÛmûrn˘ poãet zamûstnancÛ a vedoucích pracovníkÛ a osobní náklady za rok 1999 a 1998: 1999 Zamûstnanci Vedoucí pracovníci Celkem

1998 Zamûstnanci Vedoucí pracovníci Celkem

Poãet zamûstnancÛ 63 15 78

Mzdové náklady 48 534 29 998 78 532

Sociální a zdrav. poji‰tûní 15 470 10 061 25 531

Sociální náklady 745 – 745

Poãet zamûstnancÛ 62 21 83

Mzdové náklady 39 151 33 518 72 669

Sociální a zdrav. poji‰tûní 13 469 11 740 25 209

Sociální náklady 716 – 716

Celkov˘ poãet zamûstnancÛ a vedoucích pracovníkÛ k 31. prosinci 1999 ãinil 54. V roce 1999 obdrÏeli ãlenové a b˘valí ãlenové statutárních a dozorãích orgánÛ odmûny v celkové v˘‰i 5 436 tis. Kã (1998 - 5 328 tis. Kã). Mimofiádné mzdové náklady spojené s ukonãením pracovního pomûru (odstupné, odchodné, v˘plata nevyãerpané dovolené) v roce 1999 dosáhly 4 456 tis. Kã u zamûstnancÛ a 4 625 tis. Kã u vedoucích pracovníkÛ.


Pfiíloha nekonsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XVII

22.

INFORMACE O SP¤ÍZNùN¯CH OSOBÁCH V roce 1999 neobdrÏeli ãlenové statutárních orgánÛ Ïádné pÛjãky, pfiiznané záruky, zálohy a dal‰í v˘hody a nevlastní Ïádné akcie spoleãnosti. Pfiehled vzájemn˘ch obchodÛ mezi spoleãnostmi ve skupinû je uveden v následující tabulce: V˘nosy CHEMOPETROL, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. KAUâUK, a. s. BENZINA a. s. AGROBOHEMIE a. s. Celkem

1999 248 198 87 860 71 671 314 636 2 180 724 545

1998 130 368 13 126 99 337 38 169 – 281 000

1999 25 695 – 7 095 8 869 – 41 659

(v tis. Kã) Nákupy 1998 26 457 – 14 367 7 440 – 48 264

Spoleãnost pronajímá pozemky, poskytuje sluÏby, úvûry a poradenství spfiíznûn˘m spoleãnostem jako souãást své bûÏné ãinnosti. V roce 1999 dosáhl tento objem v˘nosÛ 724 545 tis. Kã (1998 - 281 000 tis. Kã), z toho úroky 414 471 tis. Kã (1998 – 79 356 tis. Kã). Mezi nejv˘znamnûj‰í náklady patfií správa pozemkÛ zaji‰Èovaná spoleãnostmi CHEMOPETROL, a. s. a KAUâUK, a. s.

Vzájemné zÛstatky úãtÛ podnikÛ ve skupinû na konci roku: Pohledávky Název spoleãnosti Dlouhodobé úvûry BENZINA a. s. BENZINA a. s. CHEMOPETROL, a. s. CHEMOPETROL, a. s. Dlouhodobé úvûry Krátkodobé pohledávky a úvûry CHEMOPETROL, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. KAUâUK, a. s. BENZINA a. s. BETULA s.r.o. UNIVERSAL BANKA, a. s. V˘zkumn˘ ústav anorganické chemie, a. s. AGROBOHEMIE a. s. Krátkodobé pohledávky a úvûry celkem Upsané CP a vklady KAUâUK, a. s. AGROBOHEMIE a. s. V˘zkumn˘ ústav anorganické chemie, a. s. SEGAS Uni a. s. „v likvidaci“ Upsané CP a vklady celkem Celkem


(v tis. Kã) Závazky 1999 1998

1999

1998

2 000 000 709 548 4 000 000 359 999 7 069 547

2 000 000 – – – 2 000 000

– – – –

– – – –

118 165 12 849 90 383 821 943 – 149 990 –

30 110 12 650 315 416 456 616 48 872 149 982 7 000

6 563 – 2 327 717 – – –

7 502 – 24 689 368 – – –

101 206 1 294 536

– 1 020 646

– 9 607

– 32 559

– – –

269 641 50 220 20 000

– – –

– – 10 000

– – 8 364 083

1 710 341 571 3 362 217

– – 9 607

– 10 000 42 559

Zpráva auditora pro akcionáfie spoleãnosti Unipetrol, a. s. (konsolidovaná) XVIII

Ovûfiili jsme informace obsaÏené ve v˘roãní zprávû spoleãnosti UNIPETROL, a. s., za rok 1999. Rozsah na‰í práce byl omezen pouze na potvrzení toho, Ïe informace uvedené ve v˘roãní zprávû jsou v souladu s konsolidovanou úãetní závûrkou.

Dne 28. dubna 2000 jsme vydali následující auditorskou zprávu k roãní konsolidované úãetní závûrce spoleãnosti:

„Provedli jsme audit pfiiloÏené konsolidované úãetní závûrky spoleãnosti UNIPETROL, a. s., k 31. prosinci 1999. Za zakonsolidovanou úãetní závûrku je odpovûdn˘ statutární orgán spoleãnosti. Na‰í odpovûdností je vyjádfiit na základû auditu v˘rok o této konsolidované úãetní závûrce.

Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Komofie auditorÛ âeské republiky a auditorsk˘mi smûrnicemi Komory auditorÛ âeské republiky. Tyto smûrnice poÏadují, abychom audit naplánovali a provedli tak, abychom získali pfiimûfienou jistotu, Ïe konsolidovaná úãetní závûrka neobsahuje v˘znamné nesprávnosti. Audit zahrnuje v˘bûrové ovûfiení podkladÛ prokazujících údaje a informace uvedené v konsolidované úãetní závûrce. Audit rovnûÏ zahrnuje posouzení pouÏit˘ch úãetních zásad a v˘znamn˘ch odhadÛ uãinûn˘ch spoleãností a zhodnocení celkové prezentace konsolidované úãetní závûrky. Jsme pfiesvûdãeni, Ïe proveden˘ audit poskytuje pfiimûfien˘ podklad pro vyjádfiení na‰eho v˘roku.

Podle na‰eho názoru konsolidovaná úãetní závûrka ve v‰ech v˘znamn˘ch ohledech vûrnû zobrazuje majetek, závazky a vlastní jmûní spoleãnosti UNIPETROL, a. s., k 31. prosinci 1999 a v˘sledek hospodafiení za rok 1999 v souladu se zákonem o úãetnictví a pfiíslu‰n˘mi pfiedpisy âeské republiky.“

V Praze dne 23. ãervna 2000

KPMG âeská republika Audit, spol. s r.o. Licence ãíslo 71


Ing. Otakar Hora, CSc. Dekret ãíslo 1197

Konsolidovaná rozvaha k 31. prosinci 1999 (v tis. Kã) XIX

AKTIVA CELKEM

31. prosinec 1999

31. prosinec 1998

68 665 913

60 951 864

--

--

A.

Pohledávky za upsané vlastní jmûní

B. B.I. B.II. B.III. B.IV B.V.

Stálá aktiva Nehmotn˘ investiãní majetek Hmotn˘ investiãní majetek Finanãní investice Aktivní konsolidaãní rozdíl Cenné papíry v ekvivalenci

45 756 145 2 030 827 42 901 074 824 244 ---

42 219 944 895 958 40 285 537 1 038 449 ---

C. C.I. C.II. C.III. C.IV.

ObûÏná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Finanãní majetek

21 134 770 7 038 464 233 507 9 354 901 4 507 898

17 719 815 4 457 078 233 979 5 532 429 7 496 329

D.

Ostatní aktiva - pfiechodné úãty aktiv

1 774 998

1 012 105

PASIVA CELKEM

68 665 913

60 951 864

A. A.I. A.II. A.III. A.IV. A.V. A.VI. A.VII.

Vlastní jmûní Základní jmûní Kapitálové fondy Fondy ze zisku Hospodáfisk˘ v˘sledek minul˘ch let Hospodáfisk˘ v˘sledek za úãetní období bez men‰inov˘ch podílÛ Pasivní konsolidaãní rozdíl Konsolidaãní rezervní fond

26 532 934 18 133 476 -102 744 3 537 649 1 922 811 2 612 850 223 404

25 972 642 18 133 476 452 287 1 907 462 1 043 898 417 413 3 918 386 99 720

B. B.I. B.II. B.III. B.IV. B.IV.1 B.IV.2

Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvûry a v˘pomoci Dlouhodobé Krátkodobé

33 604 470 768 343 7 645 079 13 949 827 11 241 221 7 238 604 4 002 617

27 078 552 655 845 3 197 873 8 113 677 15 111 157 8 062 497 7 048 660

C.

Ostatní závazky - pfiechodné úãty pasiv

914 051

884 030

D. D.I D.II. D.III. D.IV.

Men‰inové vlastní jmûní Men‰inové základní jmûní Men‰inové kapitálové fondy Men‰inové ziskové fondy vãetnû nerozdûleného zisku minul˘ch let Men‰inov˘ hospodáfisk˘ v˘sledek bûÏného úãetního období

7 614 458 4 808 552 3 467 2 132 107 670 332

7 016 640 4 808 552 4 203 1 274 901 928 984


Konsolidovan˘ v˘kaz ziskÛ a ztrát k 31. prosinci 1999 (v tis. Kã) XX

31. prosinec 1999

31. prosinec 1998

TrÏby za prodej zboÏí Náklady vynaloÏené na prodej zboÏí + Obchodní marÏe

10 424 739 8 867 239 1 557 500

15 098 214 9 249 682 5 848 532

V˘roba z toho: TrÏby za prodej vlastních v˘robkÛ a sluÏeb

41 597 593

35 136 925

41 384 398

34 848 999

V˘robní spotfieba z toho: Spotfieba materiálu a energie SluÏby

34 973 840

30 827 469

30 024 666 4 949 174

24 950 086 5 877 383

+ Pfiidaná hodnota

8 181 253

10 157 988

Osobní náklady Odpisy nehmotného a hmotného investiãního majetku Zúãtování rezerv, opravn˘ch poloÏek a ãasového rozli‰ení do provozních v˘nosÛ Tvorba rezerv, opravn˘ch poloÏek a ãasového rozli‰ení do provozních nákladÛ Dal‰í provozní v˘nosy Dal‰í provozní náklady

2 574 571 2 640 793 2 932 258 1 457 768 1 361 434 1 949 066

2 571 049 2 287 260 1 586 389 3 641 268 1 256 850 1 847 646

Konsolidovan˘ provozní hospodáfisk˘ v˘sledek

3 852 747

2 654 004

Finanãní v˘nosy z toho: V˘nosové úroky

2 987 770

3 273 620

173 733

576 650

Finanãní náklady z toho: Nákladové úroky

4 504 717

4 055 315

1 393 051

1 738 556

- 1 516 947

- 781 695

DaÀ z pfiíjmÛ - splatná DaÀ z pfiíjmÛ - odloÏená

466 735 87 582

1 433 565 346 653

*

DaÀ z pfiíjmÛ z bûÏné ãinnosti

554 317

1 780 218

**

Konsolidovan˘ hospodáfisk˘ v˘sledek za bûÏnou ãinnost

1 781 483

92 091

Mimofiádné v˘nosy Mimofiádné náklady Zúãtování pasivního konsolidaãního rozdílu Zúãtování aktivního konsolidaãního rozdílu DaÀ z pfiíjmÛ z mimofiádné ãinnosti - splatná

136 605 401 500 1 305 535 228 980 --

73 629 19 209 1 305 535 102 741 2 908

811 660

1 254 306

*

*

Konsolidovan˘ hospodáfisk˘ v˘sledek z finanãních operací

*

Konsolidovan˘ mimofiádn˘ hospodáfisk˘ v˘sledek

***

Konsolidovan˘ hospodáfisk˘ v˘sledek za úãetní období z toho: Hospodáfisk˘ v˘sledek bûÏného úãetního období bez men‰inov˘ch podílÛ Men‰inov˘ hospodáfisk˘ v˘sledek bûÏného období

2 593 143

1 346 397

1 922 811 670 332

417 413 928 984

Konsolidovan˘ hospodáfisk˘ v˘sledek za úãetní období

1 922 811

417 413

****


Pfiíloha konsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XXI

1.

CHARAKTERISTIKA MATE¤SKÉ SPOLEâNOSTI A SLOÎENÍ KONSOLIDAâNÍHO CELKU ZaloÏení matefiské spoleãnosti UNIPETROL, a. s., („spoleãnost“) byla zaloÏena Fondem národního majetku âeské republiky jako jedin˘m zakladatelem zakladatelskou listinou ze dne 27. prosince 1994 a vznikla dne 17. února 1995 zápisem do obchodního rejstfiíku, vedeného Krajsk˘m obchodním soudem v Praze. Vlastníci spoleãnosti Akcionáfii spoleãnosti k 31. prosinci 1999 jsou: Fond národního majetku âeské republiky Investiãní fondy a ostatní drobní akcionáfii

63 % 37 %

Sídlo spoleãnosti UNIPETROL, a. s. O. Wichterleho 810 278 52 Kralupy nad Vltavou âeská republika Pracovi‰tû spoleãnosti UNIPETROL, a. s. Trojská 13 182 00 Praha 8 âeská republika Aktivity spoleãností konsolidaãního celku Hlavními aktivitami spoleãností konsolidaãního celku (dále v textu uvádûn˘ jako „skupina“) jsou zpracování ropy, v˘roba komoditních petrochemick˘ch produktÛ, polotovarÛ pro prÛmyslová hnojiva a polymerních materiálÛ, vãetnû syntetick˘ch kauãukÛ. Dále se spoleãnosti zab˘vají i distribucí a provozováním ãerpacích stanic a v˘robou a rozvodem tepla a elektfiiny. Mimo uvedené hlavní ãinnosti spoleãnosti provozují nebo obstarávají fiadu dal‰ích ãinností a sluÏeb, které svou povahou vycházejí ze zabezpeãování nebo realizace hlavních v˘robních ãinností: provozování dráhy a dráÏní dopravy, pronájem, poskytování úvûrÛ a pÛjãek, ãinnost ekonomick˘ch a organizaãních poradcÛ, manaÏerská a zprostfiedkovatelská ãinnost v oblasti správy bytÛ, zprostfiedkovatelská ãinnost v oblasti obchodu a sluÏeb, poradenství ve vûcech obchodu a sluÏeb, poradenství ve vûcech personalistiky a poradenství v oblasti vnitfiní a vnûj‰í komunikace. SloÏení skupiny UNIPETROL Konsolidovaná úãetní závûrka spoleãnosti UNIPETROL, a. s., je sestavena za úãetní období od 1. ledna do 31. prosince 1999. Následující tabulka uvádí dcefiiné spoleãnosti, které vstupují do skupiny UNIPETROL, text podíl matefiské spoleãnosti a dcefiin˘ch spoleãností na jejich základním jmûní a pouÏitou konsolidaãní metodu.


Pfiíloha konsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XXII

Podíl matefiské spoleãnosti na základním jmûní

Podíl dcefiin˘ch spoleãností na základním jmûní

Metoda konsolidace

–

–

Plná

Dcefiiné spoleãnosti CHEMOPETROL, a. s. Litvínov – ZáluÏí 1 436 70 Litvínov

100,00 %

–

Plná

KAUâUK, a. s. O. Wichterleho 810 278 52 Kralupy nad Vltavou

100,00 %

–

Plná

âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. 436 70 Litvínov

51,00 %

–

Plná

BENZINA a. s. Trojská 13a 182 21 Praha 8

78,23 %

13,35 %

Plná

CHEMOPETROL – DOPRAVA a. s. areál Chemopetrol 436 70 Litvínov

–

100,00 %

Plná

B.U.T., s.r.o. Podkru‰nohorská 1719 436 06 Litvínov

–

100,00 %

Plná

AGROBOHEMIE a. s. Roháãova 1099/83 130 00 Praha 3

50,00 %

–

Plná

Název a sídlo spoleãnosti Matefiská spoleãnost UNIPETROL, a. s. O. Wichterleho 810 278 52 Kralupy nad Vltavou

Dne 18. prosince 1997 rozhodla valná hromada spoleãnosti BENZINA a. s. o zv˘‰ení základního jmûní formou úpisu nov˘ch akcií v poãtu 1 652 044 kusÛ v celkové nominální v˘‰i 280 847 tis. Kã. Tyto akcie upsala spoleãnost CHEMOPETROL, a. s., dne 20. prosince 1998. Zv˘‰ení základního jmûní bylo do obchodního rejstfiíku zapsáno dne 9. bfiezna 1999.

Dne 29. dubna 1999 rozhodla valná hromada spoleãnosti BENZINA a. s. o zv˘‰ení základního jmûní formou úpisu nov˘ch akcií v poãtu 171 000 kusÛ v celkové nominální v˘‰i 171 000 tis. Kã. Tyto akcie upsala spoleãnost UNIPETROL, a. s., dne 29. dubna 1999. Zv˘‰ení základního jmûní bylo do obchodního rejstfiíku zapsáno dne 22. záfií 1999.

Dne 25. kvûtna 1998 rozhodla valná hromada spoleãnosti KAUâUK, a. s. o zv˘‰ení základního jmûní formou úpisu nov˘ch akcií v poãtu 269 641 kusÛ v celkové nominální v˘‰i 269 641 tis. Kã. Tyto akcie upsala spoleãnost UNIPETROL, a. s., dne 14. fiíjna 1998. Zv˘‰ení základního jmûní bylo do obchodního rejstfiíku zapsáno dne 23. ãervna 1999.

V následujícím pfiehledu jsou uvedeny dcefiiné a pfiidruÏené podniky, ve kter˘ch matefiská spoleãnost vlastní pfiímo nebo nepfiímo prostfiednictvím dcefiiného podniku více neÏ 20% podílu na jejich základním jmûní. Tyto spoleãnosti nevstupují do skupiny, protoÏe hodnota podílu skupiny na jejich vlastním jmûní je nev˘znamná.


Pfiíloha konsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XXIII

Název a sídlo spoleãnosti

Podíl na základním jmûní



UNIPETROL, a. s. BETULA s.r.o. 1 Trojská 13 A 182 00 Praha 8 SEGAS Uni a. s. „v likvidaci“ Trojská 13 180 00 Praha 8 V˘zkumn˘ ústav anorganické chemie, a. s. Revoluãní 84 400 01 Ústí nad Labem

Ústav paliv a maziv, a. s. U Trati 42 100 00 Praha 10 – Stra‰nice

20,00 %

90,00 %

TOROL a. s. v likvidaci BudovatelÛ 2830 434 01 Most

12,32 %

100,00 %

POLYMER INSTITUTE BRNO, spol. s r.o. Tkalcovská 2 656 49 Brno

50,00 %

100,00 %

UNIVERSAL BANKA, a. s. 2 SenováÏné námûstí 1588/4 110 00 Praha 1

15,625 %

70,00 %

Matefiská ‰kola MARS, s.r.o. ·tefánikova 679 278 01 Kralupy nad Vltavou

100,00 %

100,00 %


20,00 %

100,00 %

PETROTRANS, a. s. Pernerova 48 180 00 Praha 8

50,00 %

Log-I-Con a. s. Hradecká 1151 500 02 Hradec Králové

45,00 %

KRALUPOL, spol. s r.o. Tyr‰ova 535 278 01 Kralupy nad Vltavou

55,00 %

KAUâUK, a. s. K-PROTOS, a. s. areál Kauãuk 880 278 52 Kralupy nad Vltavou

BENZINA a. s. BENZINA SLOVAKIA, a. s. Stromová 13 831 01 Bratislava BENZINA Trade a. s. Trojská 13a 182 00 Praha 8

1 2

Podíl ve spoleãnosti byl prodán v roce 2000. Spoleãnost je v konkurzním fiízení od 12. února 1999.


Pfiíloha konsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XXIV





CHEMOPETROL, a. s. Stfiední ‰koly EDUCHEM, a. s. OkruÏní 129 435 13 Mezibofií INCHEM GROUP, a. s. Litvínov – ZáluÏí 1 436 70 Litvínov

TERANET, a. s. Litvínov – ZáluÏí 1 436 70 Litvínov

CHEMOPETROL PENTAR, s.r.o. Horní Slavkov ãp. 870 357 31 Horní Slavkov SPORTaS, s.r.o. Studentská 758 436 01 Litvínov

CHEMOPETROL CHEMINVEST s.r.o. Areál Chemopetr. a. s. (DS) 932 436 70 Litvínov 7 CELIO a. s. BudovatelÛ ãp. 2830 434 37 Most UNIVERSAL BANKA, a. s. 3 SenováÏné námûstí 1588/4 110 00 Praha 1

100,00 %

100,00 %

3

Spoleãnost je v konkurzním fiízení od 12. února 1999.


100,00 %

CHEMOPETROL BM, a. s. areál Chemopetrolu Litvínov – ZáluÏí ãp. 1 436 70 Litvínov 7

100,00 %

CHEMOPETROL – DSL spol. s r.o. v likvidaci Areál Chemopetrolu, dor. stfi. 488 436 70 Litvínov 7

99,72 %

CITADELA VI. s.r.o. Podkru‰nohorská ãp. 1720 436 01 Litvínov

96,12 %

HC CHEMOPETROL, a. s. S. K. Neumanna 1598, zimní stadion 436 01 Litvínov

89,85 %

74,01 %

TOROL a. s. v likvidaci BudovatelÛ 2830 434 01 Most

87,68 %

58,66 %

Regionální rozvojová agentura, a. s. BudovatelÛ 2830 434 37 Most

20,00 %

100,00 %

99,65 %

95,46 %

11,625 %

AGROBOHEMIE a. s. Lovochemie, a. s. Terezínská 147 410 17 Lovosice

CHEMOPETROL – CHEMTEZ, a. s. Litvínov – ZáluÏí 1 436 70 Litvínov

53,87 %

Pfiíloha konsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XXV

2.

ZÁSADNÍ ÚâETNÍ POSTUPY POUÎÍVANÉ SPOLEâNOSTÍ Tato konsolidovaná úãetní závûrka byla sestavena v souladu s ãesk˘mi úãetními pfiedpisy. Zahraniãní uÏivatel této závûrky by si mûl ovûfiit, zda poÏadavky tûchto pfiedpisÛ jsou shodné nebo se li‰í od tûch, na které je zvykl˘. (a) Konsolidaãní pravidla Konsolidovaná úãetní závûrka je pfiipravena v souladu se zákonem ã. 563/1991 Sb., o úãetnictví a pfiíslu‰n˘mi pfiedpisy. Konsolidaãní pravidla vyhlá‰ená matefisk˘m podnikem a úãetní závûrky podnikÛ zafiazen˘ch do skupiny jsou uvedeny v samostatn˘ch pfiílohách. Tyto pfiílohy jsou uloÏeny v sídle matefiské spoleãnosti. Dcefiiné spoleãnosti, ve kter˘ch má matefiská spoleãnost nebo ostatní dcefiiné spoleãnosti zahrnuté do skupiny vût‰í neÏ 50% podíl na základním jmûní a které jsou povaÏovány za v˘znamné, jsou konsolidovány plnou metodou a systémem pfiímé konsolidace. Základní konsolidaãní pravidla: i) Úãetní pfiípady mezi podniky skupiny: Vzájemné pohledávky, závazky, náklady, v˘nosy, vyplacené a pfiijaté dividendy jsou plnû vylouãeny. Zisk z prodeje aktiv mezi podniky skupiny, pokud aktiva nebyla dále prodána mimo skupinu, je plnû vylouãen. ii) Konsolidaãní rozdíl je rovnomûrnû odpisován po dobu 5 let. Aktivní konsolidaãní rozdíl se jednorázovû odepí‰e v pfiípadû, Ïe jeho pfiínos ve formû hospodáfiského v˘sledku nebo ve formû penûÏních tokÛ je sporn˘. (b) ZpÛsoby oceÀování majetku a závazkÛ ZpÛsoby oceÀování majetku a závazkÛ pouÏívané v rámci skupiny v roce 1999: Nehmotn˘ investiãní majetek Nehmotn˘ investiãní majetek je evidován v pofiizovací cenû, která zahrnuje cenu pofiízení a náklady s pofiízením související. Nehmotn˘ investiãní majetek s pofiizovací cenou niÏ‰í neÏ 60 tis. Kã (do 31. prosince 1998 – 40 tis. Kã) je úãtován do nákladÛ v úãetním období, ve kterém byl dán do uÏívání. Nehmotn˘ investiãní majetek je odpisován po dobu odhadované Ïivotnosti, tj. 5 let kromû licencí, které jsou odpisovány po dobu svého pouÏívání.

V následující tabulce jsou uvedeny metody a doby odpisování podle skupin majetku: Majetek Licence Software Ostatní nehmotná aktiva

Metoda Lineární Lineární Lineární

Doba odpisování 3, 4 a 20 let 5 let 5 let

Hmotn˘ investiãní majetek Hmotn˘ investiãní majetek je evidován v pofiizovací cenû, která zahrnuje cenu pofiízení, dopravu, clo a ostatní náklady s pofiízením související. Náklady na technické zhodnocení investiãního majetku zvy‰ují jeho pofiizovací cenu. BûÏné opravy a údrÏba se úãtují do nákladÛ. Úroky a dal‰í finanãní v˘daje související s pofiízením hmotného majetku jsou aktivovány. Úroky se aktivují pouze do doby uvedení pofiizovaného investiãního majetku do pouÏívání. Ocenûní investiãního majetku vlastní v˘roby zahrnuje pfiím˘ materiál, pfiímé mzdy a reÏijní náklady pfiímo spojené s jeho v˘robou do doby jeho aktivace. Pozemky získané bezplatnû se oceÀují reprodukãní pofiizovací cenou a úãtují se ve prospûch kapitálov˘ch fondÛ. Ostatní hmotn˘ majetek získan˘ bezplatnû se oceÀuje reprodukãní pofiizovací cenou, která se úãtuje ve prospûch oprávek.


Pfiíloha konsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XXVI

Hmotn˘ majetek s pofiizovací cenou niÏ‰í neÏ 40 tis. Kã je úãtován do nákladÛ v úãetním období, ve kterém byl dán do pouÏívání. V následující tabulce jsou uvedeny metody a doby odpisování podle skupin majetku: Majetek Budovy Stroje a pfiístroje Kanceláfiská vybavení a zafiízení Automobily Opravná poloÏka k nabytému majetku

Metoda Lineární Lineární Lineární Lineární Lineární

Doba odpisování 30 – 60 let 4 – 50 let 4 – 15 let 4 – 17 let 15 let

Finanãní investice Dlouhodobé investice do spoleãností, které nejsou souãástí skupiny, jsou úãtovány v cenû pofiízení. Ostatní investiãní cenné papíry a vklady jsou ocenûny v cenû pofiízení. Dividendy z tûchto investic jsou zahrnuty ve v˘nosech z finanãních investic. Zásoby Nakoupené zásoby (materiál, náhradní díly a zboÏí) jsou ocenûny skuteãn˘mi pofiizovacími cenami s pouÏitím metody váÏeného prÛmûru. Pofiizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pofiízení vãetnû nákladÛ s pofiízením souvisejících. Nedokonãená v˘roba a hotové v˘robky jsou ocenûny vlastními náklady. Toto ocenûní zahrnuje pfiím˘ materiál, pfiímé mzdy a v˘robní reÏii. Stanovení opravn˘ch poloÏek a rezerv Pohledávky Opravné poloÏky se stanovují pro pochybné pohledávky podle vlastní anal˘zy platební schopnosti sv˘ch zákazníkÛ, pfiípadnû podle následujícího klíãe: • • • •

opravná poloÏka 100 % k pohledávkám star‰ím neÏ 360 dní (rok); opravná poloÏka 50 % k pohledávkám star‰ím neÏ 180 dní; opravná poloÏka 25 % k pohledávkám star‰ím neÏ 90 dní; opravná poloÏka 100 % k ostatním nedobytn˘m pohledávkám.

Zásoby Opravné poloÏky jsou vytváfieny v pfiípadech, kdy ocenûní pouÏité v úãetnictví je vy‰‰í neÏ souãasná trÏní hodnota pfiíslu‰n˘ch zásob. Dlouhodobé finanãní investice Skupina tvofií opravnou poloÏku na finanãní investice ve v˘‰i rozdílu trÏní ceny (popfi. podílu na vlastním jmûní) a úãetní hodnoty. TrÏní cena je cena dosaÏená na vefiejném kapitálovém trhu k poslednímu pracovnímu dni úãetního období, pfiípadnû cena stanovená odborn˘m znalcem. Rezervy Skupina tvofií zákonnou rezervu na opravy a udrÏování hmotného investiãního majetku a rezervu na rekultivace a asanace. Ostatní rezervy jsou tvofieny na ekologické ‰kody, nevyfiízená reklamaãní fiízení, dobropisy, rekvalifikaci pracovníkÛ apod. (c) Pfiepoãty cizích mûn Skupina pouÏívá pro pfiepoãet cizích mûn kurz âeské národní banky („âNB“) platn˘ ke dni uskuteãnûní úãetního pfiípadu, pfiípadnû pevn˘ kurz platn˘ pro urãité období, kter˘ se aktualizuje v závislosti na odchylce od oficiálního kurzu âNB. Bûhem roku jsou úãtovány jen realizované kurzové zisky a ztráty. Aktiva a pasiva v zahraniãní mûnû jsou k rozvahovému dni pfiepoãítávána podle kurzu âNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty se vykazují v rozvaze, pfiiãemÏ na nerealizované kurzové ztráty se tvofií rezerva, pokud nejsou kurzová rizika kryta zaji‰Èovacími instrumenty.


Pfiíloha konsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XXVII

(d) V˘nosy a náklady V˘nosy a náklady jsou úãtovány v úãetním období, se kter˘m vûcnû a ãasovû souvisejí. V souladu s úãetní zásadou opatrnosti, skupina neúãtuje o oãekávan˘ch ziscích, zatímco na oãekávané ztráty, rizika a sníÏení ceny jsou tvofieny opravné poloÏky na vrub nákladÛ v období, ve kterém vzniknou. (e) Pfiijaté úvûry Úvûry jsou zaúãtovány ve své nominální hodnotû. Za krátkodob˘ úvûr se povaÏuje i ãást dlouhodob˘ch úvûrÛ, která je splatná do jednoho roku od data úãetní závûrky. (f) Finaãní pronájem – leasing Skupina úãtuje o najatém majetku tak, Ïe zahrnuje leasingové splátky do nákladÛ a aktivuje pfiíslu‰nou hodnotu najatého majetku v dobû, kdy smlouva o nájmu konãí a uplatÀuje se moÏnost nákupu. Splátky nájemného hrazené pfiedem se ãasovû rozli‰ují. (g) Dotace Dotace na úhradu nákladÛ se úãtují do v˘nosÛ ve vûcné a ãasové souvislosti s vyúãtováním nákladÛ na stanoven˘ úãel. Dotace na pofiízení investiãního majetku, u které státní orgán urãí, Ïe je poskytována na kapitálové dovybavení, je úãtována ve prospûch ostatních kapitálov˘ch fondÛ. (h) DaÀ z pfiíjmÛ – odloÏená Skupina úãtuje o odloÏené dani, která vychází z rozdílu mezi úãetními a daÀov˘mi odpisy, popfiípadû z dal‰ích doãasn˘ch rozdílÛ.

3.

FINANâNÍ INVESTICE V TUZEMSKU A ZAHRANIâÍ VLASTNùNÉ PODNIKY SKUPINY (v tis. Kã)

BENZINA SLOVAKIA, a. s. BENZINA TRADE a. s. BETULA s.r.o. CELIO a. s. CITADELA VI. s.r.o. âESKÁ RAFINÉRSKÁ SLOVAKIA s.r.o. HC CHEMOPETROL, a. s. CHEMOPETROL BM, a. s. CHEMOPETROL – DSL, spol. s r.o. v likvidaci CHEMOPETROL CHEMINVEST s.r.o. CHEMOPETROL – CHEMTEZ, a. s. CHEMOPETROL – CHEMTEZ, a. s. CHEMOPETROL PENTAR, s.r.o. INCHEM GROUP, a. s. K-PROTOS, a. s. KRALUPOL, spol. s r.o. Log-I-Con a. s. Lovochemie, a. s. Matefiská ‰kola MARS, s.r.o. PETROTRANS, a. s. POLYMER INSTITUTE BRNO, spol. s r.o. Regionální rozvojová agentura, a. s. SEGAS Uni a. s. „v likvidaci“ Stfiední ‰koly EDUCHEM, a. s. SPORTaS, s.r.o. TERANET, a. s.


Vlastnick˘ podíl (%) 100,00 100,00 100,00 58,66 96,12 100,00 89,85 100,00 99,72 74,01 95,00 5,00 99,65 100,00 70,00 55,00 45,00 53,87 100,00 50,00 50,00 20,00 90,00 100,00 95,46 100,00

Poãet akcií 163 100 – 8 858 – – 611 200 – – 266 1 200 – 100 13 797 – 900 614 829 – 5 – 40 261 6 400 – 45 000

Nominální hodnota akcie (Kã) 500 10 – 10 – – 100 100 – – 100 0,1 – 10 1 – 10 1 – 100 – 10 10 1 – 1

Cena pofiízení 71 871 1 000 2 000 88 810 34 453 167 19 556 20 000 34 963 5 834 26 600 1 260 40 344 1 000 11 943 24 660 9 000 349 636 200 550 43 671 400 2 700 13 967 33 335 38 511

V˘nosy – – – – – – – – – 2 004 – – – – – – – – – – – – – – – 3 375

Pfiíloha konsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XXVIII

(v tis. Kã) Vlastnick˘ podíl (%) 100,00 40,00 27,25 100,00

TOROL a. s. v likvidaci Ústav paliv a maziv, a. s. UNIVERSAL BANKA, a. s. V˘zkumn˘ ústav anorganické chemie, a. s. Celkem Opravná poloÏka Celkem Ostatní finanãní investice 4 Opravné poloÏky Celkem Finanãní investice celkem 4

4.

Poãet akcií 203 10 4 360 50 015

Nominální hodnota akcie (Kã) 1 000 100 100 1

Cena pofiízení 170 354 1 000 442 286 49 186 1 539 257 – 729 119 810 138 55 037 – 40 931 14 106 824 244

V˘nosy – – – – 5 379 – 5 379 377 – 5 756 5 756

Ostatní finanãní investice zahrnují majetkové úãasti, niÏ‰í neÏ 20 %, dlouhodobé pÛjãky a jiné finanãní investice.

ZÁKLADNÍ JMùNÍ Základní jmûní spoleãnosti tvofií 18 133 476 tis. Kã, coÏ pfiedstavuje 181 334 764 akcie na majitele ve jmenovité hodnotû 100 Kã na jednu akcii. Akcie jsou vydány v zaknihované podobû zápisem v evidenci Stfiediska cenn˘ch papírÛ a jsou vefiejnû obchodovatelné.

5.

VLASTNÍ JMùNÍ V roce 1999 do‰lo k následujícím zmûnám ve vlastním jmûní skupiny: (v tis. Kã) Vlastní jmûní 25 972 642 1 922 811 – 41 228 – 14 162 1 873 6 943 – 23 497 – 1 305 536 13 088 26 532 934

ZÛstatek k 1. 1. 99 Zisk roku 1999 SráÏková daÀ z dividend vyplacen˘ch v rámci skupiny âerpání fondÛ ze zisku Nav˘‰ení ostatních kapitálov˘ch fondÛ Nalezené pozemky Vliv zv˘‰ení podílu skupiny v BENZINA a. s. Odpis pasivního konsolidaãního rozdílu v roce 1999 Ostatní ZÛstatek k 31. 12. 99

6.

BANKOVNÍ ÚVùRY A FINANâNÍ V¯POMOCI (a) Dlouhodobé bankovní úvûry

Pfiíjemce/mûna UNIPETROL, a. s. / EUR

Zaji‰tûní záruka CHEMOPETROL, a. s.

Datum splatnosti 30. 6. 12

ZÛstatek k 31. 12 .99 v tis. Kã 359 999

bez zaji‰tûní

17. 6. 02

1 209 140

CHEMOPETROL, a. s. Letter of comfort

31. 3. 03

47 157

záruka UNIPETROL, a. s.

19. 7. 04

3 399 032

CHEMOPETROL, a. s. / EUR 5 CHEMOPETROL – DOPRAVA a. s. / Kã

KAUâUK, a. s. / DEM 6 5 6

âástka splatná v roce 2000 je uvedena v rámci krátkodob˘ch úvûrÛ, viz bod 6 (b). âástka splatná v roce 2000 je uvedena v rámci krátkodob˘ch úvûrÛ, viz bod 6 (b).


Pfiíloha konsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XXIX

Pfiíjemce/mûna BENZINA a. s. Kã 7 CHF 8

Zaji‰tûní

Datum splatnosti

ZÛstatek k 31. 12 .99 v tis. Kã

30. 6. 05

2 157 500

30. 9. 03

65 776

UNIPETROL, a. s. + zástavní smlouva na hmotn˘ majetek UNIPETROL, a. s. + zástavní smlouva na hmotn˘ majetek

Celkem Celkem dlouhodobé úvûry 7 8

2 223 276 7 238 604

âástka splatná v roce 2000 je uvedena v rámci krátkodob˘ch úvûrÛ, viz bod 6 (b). âástka splatná v roce 2000 je uvedena v rámci krátkodob˘ch úvûrÛ, viz bod 6 (b).

(b) Krátkodobé bankovní úvûry a finanãní v˘pomoci

Pfiíjemce/mûna Zaji‰tûní CHEMOPETROL, a. s. EUR, viz bod 6 (a) bez zaji‰tûní DEM bez zaji‰tûní USD bez zaji‰tûní Kã bez zaji‰tûní Celkem KAUâUK, a. s. DEM, viz bod 6 (a) UNIPETROL, a. s. BENZINA a. s. Kã, viz bod 6(a) UNIPETROL, a. s. + zástavní smlouva na hmotn˘ majetek CHF, viz bod 6(a) UNIPETROL, a. s. + zástavní smlouva na hmotn˘ majetek Kã UNIPETROL, a. s. – Letter of comfort Kã UNIPETROL, a. s. + zástavní smlouva na hmotn˘ majetek Kã – dluhopisy bez zaji‰tûní Celkem UNIPETROL, a. s. Kã bez zaji‰tûní CHEMOPETROL – DOPRAVA a. s. Kã bez zaji‰tûní Kã CHEMOPETROL, a. s. – Letter of comfort Celkem AGROBOHEMIE a. s. Kã UNIPETROL, a. s. – Letter of comfort Kã bez zaji‰tûní Celkem Celkem krátkodobé úvûry

ZÛstatek k 31. 12 .99 v tis. Kã 772 507 178 572 133 122 600 000 1 684 201 916 97 85 000 23 919 70 000 324 211 500 000 1 003 130 299 300 23 509 22 000 45 509 25 000 28 500 53 500 4 002 617

V roce 1997 vydala spoleãnost BENZINA a. s. dluhopisy v nominální hodnotû 500 000 tis. Kã s úrokovou mírou 14,75 % p.a. Je zámûrem spoleãnosti BENZINA a. s. splatit tyto dluhopisy pfiedãasnû v roce 2000. Z tohoto dÛvodu byly tyto dluhopisy vykázány v této úãetní závûrce jako krátkodob˘ bankovní úvûr.


Pfiíloha konsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XXX

7.

OSOBNÍ NÁKLADY Poãet zamûstnancÛ a vedoucích pracovníkÛ a osobní náklady za rok 1999 a 1998: 1999 Zamûstnanci Vedoucí pracovníci Celkem

1998 Zamûstnanci Vedoucí pracovníci Celkem


Mzdové náklady 1 742 252 122 520 1 864 772

Soc. a zdrav. poji‰tûní 593 810 42 290 636 100

(v tis. Kã) Sociální náklady 55 823 688 56 511


Mzdové náklady 1 718 208 150 503 1 868 711

Soc. a zdrav. poji‰tûní 604 767 45 131 649 898

(v tis. Kã) Sociální náklady 33 896 170 34 066

Odmûny ãlenÛm statutárních orgánÛ skupiny v roce 1999 ãinily 17 188 tis. Kã (1998 – 18 374 tis. Kã). Pokles poãtu vedoucích pracovníkÛ ze zpÛsoben rozdílnou klasifikací vedoucích pracovníkÛ a zamûstnancÛ.

8.

POHLEDÁVKY (a) Krátkodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky sníÏené o opravné poloÏky na pochybné pohledávky ve v˘‰i 1 518 331 tis. Kã (1998 – 3 501 053 tis. Kã) ãinily 9 354 901 tis. Kã (1998 – 5 532 429 tis. Kã). V˘‰e pohledávek více neÏ 180 dní po lhÛtû splatnosti byla 884 217 tis. Kã (1998 – 1 008 291 tis. Kã). Krátkodobé obchodní pohledávky ãinily 7 454 667 tis. Kã (1998 – 6 466 185 tis. Kã). Na tyto pohledávky byly vytvofieny opravné poloÏky ve v˘‰i 842 259 tis. Kã (1998 – 1 415 275 tis. Kã). Ve spoleãnosti UNIPETROL, a. s. byla rozpu‰tûna opravná poloÏka k pohledávce za spoleãností MERO âR, a. s., ve v˘‰i 1 347 100 tis. Kã, která byla k 31. prosinci 1999 plnû uhrazena. (b) Dlouhodobé pohledávky Dlouhodobé pohledávky k 31. prosinci 1999 ãinily 233 507 tis. Kã (1998 – 233 979 tis. Kã). (v tis. Kã) âástka 33 058

Spoleãnost CHEMOPETROL, a. s.

Popis Pohledávky za prodané zboÏí dcefiin˘m spoleãnostem, splatnost v letech 2000 – 2003, úroková sazba 12 % p.a. resp. 17 % p.a.

KAUâUK, a. s.

Pohledávka z prodeje zimního stadionu mûstu Kralupy nad Vltavou

45 451

âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s.

Pohledávka z postoupení pohledávek spoleãnosti Bena a. s., splatné do 3 let

41 743

BENZINA a. s.

Pohledávka za BENZINOU SLOVAKIA, a. s.

BENZINA a. s.

Pohledávka za bytov˘m druÏstvem K6

B.U.T., s.r.o.

Obytné budovy prodané spoleãnosti Quick I. v.o.s., splátkov˘ kalendáfi do roku 2003

AGROBOHEMIE a. s. Celkem

Pohledávka za spoleãností Breedon Holdings splatná 31. 12. 03


2 087 853 1 758

108 557 233 507

Pfiíloha konsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XXXI

9.

ZÁVAZKY (a) Krátkodobé závazky Krátkodobé závazky k 31. prosinci 1999 ãinily 13 949 827 tis. Kã (1998 – 8 113 677 tis. Kã). Krátkodobé obchodní závazky k 31. prosinci 1999 po lhÛtû splatnosti více neÏ 180 dní ãinily 805 tis. Kã (1998 – 14 803 tis. Kã). (b) Dlouhodobé závazky Dlouhodobé závazky k 31. prosinci 1999 ãinily 7 645 079 tis. Kã (1998 – 3 197 873 tis. Kã). Spoleãnost UNIPETROL, a. s., vydala v roce 1998 první emisi dluhopisÛ v hodnotû 2 000 000 tis. Kã. Jistina dluhopisÛ je splatná v roce 2013. Úrok byl na první dva roky stanoven ve v˘‰i 0% p.a., pro tfietí a kaÏd˘ následující rok ode dne vydání je splatn˘ úrok stanoven na 12,53% p.a. V roce 1999 spoleãnost UNIPETROL, a. s., vydala druhou emisi obligací v nominální hodnotû 1 300 000 tis. Kã s emisním kurzem 665 990 tis. Kã. Jistina i úroky jsou splatné v roce 2007. Dále spoleãnost UNIPETROL, a. s., vydala tfietí emisi obligací v hodnotû 4 000 000 tis. Kã. Jistina je splatná v roce 2004. Úrok je stanoven na 9 % p.a. a je splatn˘ roãnû. V˘nosy z prodeje první a druhé emise dluhopisÛ byly pouÏity pro poskytnutí dlouhodobé pÛjãky spoleãnosti BENZINA a. s. se stejnou splatností jako uvedené dluhopisy a úrokem 11,187 % p.a., resp. 8,92 % p.a. V˘nosy z prodeje tfietí emise dluhopisÛ byly pouÏity pro poskytnutí dlouhodobé pÛjãky spoleãnosti CHEMOPETROL, a. s., se stejnou splatností jako v˘‰e uvedená emise a úrokem 9,1% p.a. Jiné dlouhodobé závazky k 31. prosinci 1999 ãinily 345 935 tis. Kã (1998 – 197 873 tis. Kã), z nichÏ nejvût‰í byla 30% splátka licence spoleãnosti CHEMOPETROL, a. s., spoleãnosti Union Carbide Corporation v roce 2002 v ãástce 275 239 tis. Kã a závazky z titulu záloh zaplacen˘ch klienty pfii platbách kartou BENZINA v ãástce 64 276 tis. Kã.

10.

INFORMACE O TRÎBÁCH Nejv˘znamnûj‰í trÏby skupiny jsou trÏby z prodeje ropn˘ch produktÛ. TrÏby skupiny byly následující: (v tis. Kã)

Prodané v˘robky Poskytnuté sluÏby TrÏby za zboÏí TrÏby celkem Ostatní v˘kony Celkem


1999 1998 1999 1998 1999 1998 1999 1998 1999 1998 1999 1998

TrÏby v tuzemsku 24 553 380 23 302 222 880 270 550 865 10 424 739 15 098 214 35 858 389 38 951 301 – – 35 858 389 38 951 301

V˘voz 15 926 733 10 985 035 24 015 10 877 – – 15 950 748 10 995 912 – – 15 950 748 10 995 912

Celkem 40 480 113 34 287 257 904 285 561 742 10 424 739 15 098 214 51 809 137 49 947 213 213 195 287 926 52 022 332 50 235 139

Pfiíloha konsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XXXII

11.

ZISKY A ZTRÁTY Z PRODEJE STÁL¯CH AKTIV A ZÁSOB V RÁMCI SKUPINY (a) Stálá aktiva

Dodavatel CHEMOPETROL, a. s. KAUâUK, a. s. KAUâUK, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. CHEMOPETROL, a. s. CHEMOPETROL, a. s. CHEMOPETROL, a. s. CHEMOPETROL, a. s. KAUâUK, a. s. Celkem

Odbûratel âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. UNIPETROL, a. s. KAUâUK, a. s. B.U.T., s.r.o. CHEMOPETROL – DOPRAVA a. s. BENZINA a. s. UNIPETROL, a. s. BENZINA a. s.

(v tis. Kã) Zisk/ztráta z prodeje 1999 1998 23 159 17 5 254 2 329 2 090 949 42 1 500 – 25 – 79 568 – 64 – 178 – 1 527 30 545 86 157

V souladu s konsolidaãními pravidly uveden˘mi v bodû 2(a), byl celkov˘ zisk z prodeje stál˘ch aktiv v rámci skupiny pro potfieby konsolidované úãetní závûrky eliminován. (b) Zásoby

Dodavatel CHEMOPETROL, a. s. KAUâUK, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. Celkem

Odbûratel KAUâUK, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. BENZINA a. s. KAUâUK, a. s. CHEMOPETROL – DOPRAVA a. s. CHEMOPETROL, a. s.

(v tis. Kã) Zisk/ztráta z prodeje 1999 1998 – - 27 194 462 7 11 989 11 280 – 728 83 85 - 1 074 342 11 460 - 14 752

V souladu s konsolidaãními pravidly uveden˘mi v bodû 2(a), byl zisk z prodeje zásob v rámci skupiny pro potfieby konsolidované úãetní závûrky eliminován. V roce 1998 nebyla ztráta z prodeje zásob v rámci skupiny eliminována pro potfieby konsolidované úãetní závûrky v souladu se zásadou opatrnosti.

12.

REZERVY (v tis. Kã)

ZÛstatek k 1. 1. 99 Tvorba rezerv âerpání rezerv ZÛstatek k 31. 12. 99

13.

Zákonné rezervy 326 655 253 575 - 93 306 486 924

Rezerva na kurzové ztráty 54 487 75 780 - 10 803 119 464

Ostatní rezervy 274 703 126 081 - 238 829 161 955

Celkem 655 845 455 436 - 342 938 768 343

Splatné do 1 roku 15 376 414 457 – 429 833

(v tis. Kã) Splatné v následujících letech 4 104 509 810 – 513 914

FINANâNÍ PRONÁJEM Skupina je zavázána platit splátky za finanãní leasing následovnû:

Automobily Stroje, zafiízení a technologie Ostatní Celkem


Leasingové splátky celkem 169 637 2 674 837 5 210 2 849 684

Zaplaceno k 31. 12. 99 150 163 1 693 719 5 210 1 849 092

Pfiíloha konsolidované úãetní závûrky za rok 1999 XXXIII

14.

SMùNEâNÉ ZÁRUKY, GARANCE A OSTATNÍ ZÁVAZKY V rámci skupiny existují následující formy záruk a závazkÛ vÛãi tfietím osobám: (v tis. Kã)

Finanãní instrument Avalované smûnky za bankovní úvûry Smûnky vlastní Ostatní smûnky Záruky za bankovní úvûry Budoucí splátky ve vztahu k finanãnímu leasingu Celkem

Záruky zaji‰Èující závazky uvedené v rozvaze – – – 8 111 405 – 8 111 405

Ostatní záruky (za závazky v rozvaze neuvedené) 221 565 92 850 221 815 1 518 791 943 747 2 998 768

Celkem 221 565 92 850 221 815 8 697 233 943 747 10 177 210

Spoleãnost UNIPETROL, a. s., avalovala dále v roce 1997 smûnku vlastní spoleãnosti Cihelna Hodonín Trade s.r.o. na ãástku 132 000 tis. Kã, která v‰ak do data sestavení konsolidované úãetní závûrky nenabyla platnosti z titulu doplnûní povinn˘ch náleÏitostí v souladu se smlouvou pfiipojenou ke smûnce formou pfiívûsku.

15.

OBCHODNÍ MARÎE Pfii sestavování konsolidované úãetní závûrky k 31. prosinci 1998 byly v souladu s konsolidaãními pravidly eliminovány trÏby za vlastní v˘robky oproti nákladÛm na prodané zboÏí. DÛsledné dodrÏení tohoto postupu zpÛsobilo zv˘‰ení obchodní marÏe skupiny pfiibliÏnû o 3 969 536 tis. Kã. Tento postup v‰ak nemûl vliv na v˘‰i pfiidané hodnoty.

16.

V¯ZNAMNÉ NÁSLEDNÉ UDÁLOSTI Ve spoleãnosti BENZINA a. s. pfiesáhla neuhrazená ztráta pfiedchozích období hodnotu poloviny základního jmûní spoleãnosti. Termín fiádné valné hromady je stanoven na 19. kvûtna 2000. Pfiedstavenstvo spoleãnosti pfiedloÏí na valné hromadû návrh na dokapitalizaci spoleãnosti. Valná hromada spoleãnosti TOROL a. s., která se konala dne 26. ãervence 1999, rozhodla o ukonãení likvidace spoleãnosti a povûfiila likvidátora podáním návrhu na v˘maz spoleãnosti z obchodního rejstfiíku. Spoleãnost UNIPETROL, a. s., prodala v roce 2000 své majetkové podíly v následujících spoleãnostech:

Název spoleãnosti BETULA s.r.o. INCHEBA, a. s. Ústav paliv a maziv, a. s. 9

Datum úãinnosti smlouvy o úplatném pfievodu cenn˘ch papírÛ.


Den prodeje 31. ledna 2000 12. dubna 2000 20. dubna 2000 9

Majetkov˘ podíl ve spoleãnosti 100 % 2,45 % 20 %

Auditor s Report to the Shareholders of Unipetrol, a. s. (non-consolidated) XXXIV

We have reviewed the information included in the 1999 annual report of UNIPETROL, a.s. The scope of our review was limited to confirmation as to whether the information included in the annual report was consistent with the financial statements.

On 31 March 2000, we issued the following auditor's report on the Company's statutory financial statements:

"We have audited the accompanying financial statements of UNIPETROL, a.s. for the year ended 31 December 1999. These financial statements are the responsibility of the Company's management. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit.

We conducted our audit in accordance with the Act on Auditors and the Chamber of Auditors of the Czech Republic and the auditing standards of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion.

In our opinion, the financial statements present fairly, in all material respects, the assets, liabilities and equity of UNIPETROL, a.s. as of 31 December 1999 and the results of its operations for the year then ended in accordance with the Act on Accounting and relevant legislation of the Czech Republic."

Prague 23 June 2000

KPMG âeská republika Audit, spol. s r.o. Licence number 71


Otaka Hora Licence number 1197

Balance Sheet (non-consolidated) as at 31 December 1999 (in TCZK) XXXV

Ident.

ASSETS

a A. B. B. B.I.

I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

B.II. B.II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. B.III. B.III. 1. 2. 3. 4. 5. C. C.I. C.I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. C.II. C.II. 1. 2. 3. 4. 5. C.III. C.III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. C.IV. C.IV. 1. 2. 3. D. D.I. D.I. 1. 2. 3. D.II.

b TOTAL ASSETS (L.02+03+28+55) Receivables for subscriptions Fixed assets (L.04+12+22) Intangible fixed assets (L.05 to 11) Incorporation expenses Research and development Software Valuable rights Other intangible fixed assets Intangible fixed assets under construction Advance payments for intangible fixed assets Tangible fixed assets (L.13 to 21) Land Buildings, halls and structures Movable fixed assets Perennial crops Breeding and draught animals Other tangible fixed assets Tangible fixed assets under construction Advance payments for tangible fixed assets Adjustments to acquired assets Financial investments (L.23 to 27) Shares and ownership interests with controlling influence in enterprises Shares and ownership interests with substantial influence in enterprises Other securities and ownership interests Intercompany loans Other financial investments Current assets (L.29+36+42+51) Inventory (L.30 to 35) Materials Work-in-progress and semi-finished products Finished products Animals Merchandise Advance payments for inventory Long-term receivables (L.37 to 41) Trade receivables Receivables from partners and participants in an association Receivables from companies with controlling influence Receivables from companies with substantial influence Other receivables Short-term receivables (L.43 to 50) Trade receivables Receivables from partners and participants in an association Social security Due from state-tax receivables Due from state-deferred taxes Receivables from companies with controlling influence Receivables from companies with substantial influence Other receivables Financial assets (L. 52+53+54) Cash Bank accounts Short-term financial assets Other assets-temporary asset accounts (L.56+60) Accruals (L. 57+58+59) Deferred expenses Accrued revenue Foreign currency exchange losses Estimated receivables Check number (L.01 to 60)


line c 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 013 014 015 016 017 018 019 020 021 022 023 024 025 026 027 028 029 030 031 032 033 034 035 036 037 038 039 040 041 042 043 044 045 046 047 048 049 050 051 052 053 054 055 056 057 058 059 060 999

Current period Gross Adjust. 1 2 29 589 907 -2 011 114 0 0 26 469 557 -1 856 035 65 134 -11 475 0 0 12 745 -1 379 26 476 -8 828 7 282 -1 268 0 0 18 631 0 0 0 543 321 -12 096 519 922 0 2 914 -178 20 442 -11 918 0 0 0 0 12 0 31 0 0 0 0 0 25 861 102 -1 832 464 18 324 961 -1 483 436 103 931 -465 362 663 -348 563 7 069 547 0 0 0 2 197 285 -155 079 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 086 619 -155 077 126 798 -3 387 0 0 0 0 1 486 0 0 0 799 300 -151 690 0 0 159 035 0 1 110 666 -2 157 0 266 541 -2 843 968 0 923 065 0 923 052 0 592 290 0 326 078 0 4 684 0 13 0 118 359 615 -8 044 456

Net 3 27 578 793 0 24 613 522 53 659 0 11 366 17 648 6 014 0 18 631 0 531 225 519 922 2 736 8 524 0 0 12 31 0 0 24 028 638 16 841 525 103 466 14 100 7 069 547 0 2 042 206 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 931 542 123 411 0 0 1 486 0 647 610 0 159 035 1 110 664 157 266 539 843 968 923 065 923 052 592 290 326 078 4 684 13 110 315 159

Prior period Net 4 21 157 500 0 19 707 615 32 382 0 0 5 780 11 698 0 14 904 0 527 124 509 620 2 678 14 789 0 0 16 21 0 0 19 148 109 17 067 761 39 261 41 087 2 000 000 0 1 428 734 0 0 0 0 0 0 0 405 405 0 0 0 0 1 297 744 107 307 0 0 9 209 0 789 072 0 392 156 130 585 165 87 684 42 736 21 151 21 151 7 850 7 739 5 562 0 84 630 000

Balance Sheet (non-consolidated) as at 31 December 1999 (in TCZK) XXXVI

Ident. a A. A.I. A.I.

1. 2.

A.II. A.II. 1. 2. 3. A.III. A.III. 1. 2. 3. A.IV. A.IV. 1. 2. A.V. B. B.I. B.I.

1. 2. 3.

B.II. B.II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. B.III. B.III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. B.IV. B.IV. 1. 2. 3. C. C.I. C.I. 1. 2. 3. C.II.

LIABILITIES b TOTAL LIABILITIES (L. 62+79+105) Equity (L. 63+66+71+75+78) Registered capital (L. 64+65) Registered capital Own shares Capital funds (L. 67 to 70) Share premium Other capital funds Gains or losses from revaluation of assets Funds created from net profit (L. 72+73+74) Legal reserve fund Indivisible fund Statutory and other funds Profit (loss) of previous years (L. 76+77) Retained earnings from previous years Accumulated losses from previous years Profit (loss) of current period (+/-) [L. 01-(+63+66+71+75 +79+105)] Not-own capital (L. 80+84+91+101) Reserves (L. 81+82+83) Legal reserves Reserve for foreign exchange losses Other reserves Long-term payables (L. 85 to 90) Payables to companies with controlling influence Payables to companies with substantial influence Long-term advances received Bonds issued Long-term bills of exchange to be paid Other long-term payables Short-term payables (L. 92 to 100) Trade payables Payables to partners and participants in an association Payables to employees Payables to social security Due to state-taxes and subsidies Due to state-deferred taxes Payables to companies with controlling influence Payables to companies with substantial influence Other payables Bank loans (L. 102+103+104) Long-term bank loans Current bank loans Short-term financial assistance Other liabilities-temporary liability accounts (L. 106+110) Accruals (L. 107+108+109) Accrued expenses Deferred revenues Foreign currency exchange gains Estimated payables Check number (L. 61 to 110)


line c 061 062 063 064 065 066 067 068 069 070 071 072 073 074 075 076 077 078

Current period 5 27 578 793 19 153 072 18 133 476 18 133 476 0 6 943 0 6 943 0 0 68 413 68 413 0 0 0 0 0 944 240

Prior period 6 21 157 500 18 201 889 18 133 476 18 133 476 0 586 053 582 113 3 940 0 0 1 946 036 1 946 036 0 0 55 674 55 674 0 -2 519 350

079 080 081 082 083 084 085 086 087 088 089 090 091 092 093 094 095 096 097 098 099 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 999

8 091 827 4 684 0 4 684 0 7 300 000 0 0 0 7 300 000 0 0 127 844 106 322 7 839 4 247 2 921 6 515 0 0 0 0 659 299 359 999 299 300 0 333 894 333 483 326 884 1 167 5 432 411 109 370 521

2 914 103 149 952 0 5 562 144 390 2 000 000 0 0 0 2 000 000 0 0 95 027 34 283 19 885 6 040 4 428 8 391 0 0 0 22 000 669 124 0 669 124 0 41 508 41 508 30 857 1 524 9 127 0 87 149 350

Profit and Loss Account (non-consolidated) as at 31 December 1999 (in TCZK) XXXVII

Ident.

TEXT

a I. A. + II. II. 1. II. 2. II. 3. B. B. B.

1. 2. +

C. C. C. C. C. D. E.

1. 2. 3. 4.

III. F. IV. G. V. H. VI. I. VII. J. * VIII. K. IX. IX. 1. IX. 2. IX. 3. X. XI. L. XII. M. XIII. N. XIV. O. XV. P. * R. R. R. **

1. 2.

XVI. S. T. T. 1. T. 2. * U. ***

b Revenues from merchandise Cost of goods sold Sales margin (L. 01-02) Production (L. 05+06+07) Revenues from own products and services Change in inventory of own production Capitalisation Production consumption (L. 09+10) Materials and energy consumption Services Added value (L. 03+04-08) Personnel expenses (L. 13 to 16) Wages and salaries Remuneration of board members Social security expenses Social expenses Taxes and fees Depreciation of intangible and tangible fixed assets Proceeds from disposals of fixed assets and material Net book value of fixed assets and material sold Release of reserves and accruals to operating revenues Additions to reserves and accruals to operating expenses Release of adjustments to operating revenues Additions to adjustments to operating expenses Other operating revenues Other operating expenses Transfer of operating revenues Transfer of operating expenses Operating profit (loss) [L. 11-12-17-18+19-20+21-22+23-24+25-26+(-27)-(-28)] Proceeds from sale of securities and ownership interests Securities and ownership interests sold Revenues from financial investments (L. 33+34+35) Revenues from intercompany securities and ownership interests Revenue from other securities and ownership interests Revenues from other financial investments Revenues from short-term financial assets Release of reserves to financial revenues Additions to reserves (financial) Release of adjustments to financial revenues Additions to adjustments to financial expenses Interest revenue Interest expense Other financial revenues Other financial expenses Transfer of financial revenues Transfer of financial expenses Profit (loss) from financial operations [L. 30-31+32+36+37-38+39-40+41-42+43-44+(-45)-(-46)] Income tax on ordinary income (L. 49+50) - due - deferred Ordinary income (L. 29+47-48) Extraordinary revenues Extraordinary expenses Income tax on extraordinary income (L. 56+57) - due - deferred Extraordinary income (L. 53-54-55) Transfer of profit or loss to partners Profit (loss) of current accounting period (L. 52+58-59) Profit (loss) before tax (L. 29+47+53-54) Check number (L. 01 to 61)


Line

Accounting period

c 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Current 1 0 0 0 242 967 242 967 0 0 182 880 7 315 175 565 60 087 110 244 78 532 5 436 25 531 745 2 072 25 185 18 235 11 212 144 390 0 1 382 969 3 395 184 570 134 177 0 0 1 503 966

Prior 2 0 0 0 201 748 201 748 0 0 208 393 12 534 195 859 -6 645 103 922 72 669 5 328 25 209 716 18 176 8 535 24 521 24 537 0 144 390 87 288 1 518 713 136 069 169 809 0 0 -1 746 849

30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47

44 835 58 491 75 460 0 0 75 460 10 536 5 562 4 684 65 833 712 539 436 960 385 034 25 542 74 311 0 0 -570 331

75 519 136 537 1 488 0 1 488 0 161 100 5 562 31 724 820 595 162 148 54 608 10 997 16 888 0 0 -752 053

48 49 50 52

316 316 0 933 319

266 266 -2 499 168

53 54 55 56 57 58 59 60 61 99

2 014 -8 907 0 0 0 10 921 0 944 240 944 556 8 774 131

-49 154 -28 972 0 0 0 -20 182 0 -2 519 350 -2 519 084 -5 662 946

Cash Flow Statement (non-consolidated) as at 31 December 1999 (in TCZK) XXXVIII

P.

Cash and cash equivalents, beginning of year Net operating cash flow Z. Accounting profit (loss) from ordinary activities A.1. Non-cash transactions A.1.1. Depreciation of fixed assets A.1.2. Change in: A.1.2.1. adjustments A.1.2.2. reserves A.1.2.3. deferred and accrued expenses A.1.3. Profit(-) Loss(+) on sale of fixed assets A.1.4. Profit(-) Loss(+) on sale of securities A.1.5. Revenue from dividends and profit distribution A.1.6. Expense and revenue interests accounted for A.* Net operating cash flow before financial items, changes in working capital and extraordinary items A.2. Current assets A.2.1. Change in receivables A.2.2. Change in short term payables A.2.3. Change in inventory A.2.4. Change in short term financial assets A.** Net operating cash flow before financial balances, taxation and extraordinary items A.3. Interest paid excluding amounts capitalised A.4. Interest received A.5. Income tax paid on ordinary income A.6. Receipts and disbursement from extraordinary items A.*** Net operating cash flow Investment activity B.1. Acquisition of fixed assets B.1.1. Acquisition of tangible fixed assets B.1.2. Acquisition of intangible fixed assets B.1.3. Acquisition of financial investments B.2. Revenues from sales of fixed assets B.2.1. Proceeds from sales of tangible fixed assets B.2.2. Proceeds from sales of intangible fixed assets B.2.3. Proceeds from sale of financial investments B.3. Advances and loans to related persons B.4. Received dividends and profit shares from companies with contolling, substantial and minority interest B.*** Net cash flow from investment activity Financial activity C.1. Change in long-term liabilities and bank loans C.1.1. Decrease in long-term liabilities C.1.2. Increase in long-term liabilities C.2. Increase and decrease in equity from specified transactions C.2.1. Subscription of shares and investments C.2.2. Equity paid to shareholders C.2.3. Cash gifts, subsidies for equity and other shareholders contribution C.2.4. Loss settlement from shareholders C.2.5. Payments from funds created from net profit C.2.6. Paid dividends and profit shares including paid withholding tax C.3. Received dividends and profit shares from short-term financial assets C.*** Net cash flow from financial activity F. Net increase or decrease in cash balance R. Cash and cash equivalents, end of period


Current period 87 849

Prior period 645 510

933 635 -893 964 25 185 -798 396 -732 868 -145 268 79 740 -7 023 13 656 -75 460 -51 926 39 671

-2 498 902 2 355 898 9 387 2 394 505 2 220 296 149 852 24 357 16 61 018 -1 488 -107 540 -143 004

611 681 1 395 571 5 087 0 -788 977 651 352

-820 662 -799 377 33 700 6 -54 991 -963 666

-71 257 67 925 -316 12 851 660 555

-48 793 155 309 -266 -680 -858 096

-206 656 -14 340 -6 866 -185 450 62 870 18 035 0 44 835 -4 709 548 75 460

-127 592 -13 879 -47 960 -65 753 100 040 0 24 521 75 519 -2 000 000 1 488

-4 777 874

-2 027 552

4 296 166 5 392 679 9 688 845 0 0 0 0 0 0 0 0 4 296 166 178 847 266 696

2 562 864 5 603 021 8 165 885 -236 365 0 0 0 0 0 -236 365 0 2 326 499 -559 149 87 849

Notes to the Czech Statutory Financial Statements (non-consolidated) XXXIX

1.

DESCRIPTION AND PRINCIPAL ACTIVITIES Establishment and description of the Company UNIPETROL, a. s. („the Company“) was established by the National Property Fund of the Czech Republic by a foundation agreement dated 27 December 1994. The Company was registered in the Commercial Register at the Regional Commercial Court in Prague on 17 February 1995. The principal businesses of the Company include acting as an economic and organisational adviser, agency activities for trade and services and advisory services in the areas of construction, trade and services and personnel. Registered office of the Company UNIPETROL, a. s. O. Wichterleho 810 Kralupy nad Vltavou Czech Republic Owners of the Company with a shareholding in excess of 20% The National Property Fund of the Czech Republic with a registered office at Ra‰ínovo nábfieÏí 42, Prague 2, Czech Republic, owns 63% of the registered capital of the Company. Changes and additions to the Commercial Register At the extraordinary general meeting held on 29 January 1999, the shareholders agreed changes to the Company’s articles of association, removed and elected members of the Supervisory Board, and removed members of the Board of Directors. The power to elect members of the Board of Directors was transferred to the Supervisory Board. At the annual general meeting on 19 August 1999, the shareholders agreed to changes in the Company’s articles providing for an increase in services relating to providing of loans and advisory services relating to internal and external communication. Members of the Board of Directors and Supervisory Board at 31 December 1999 Chairman of the Board of Directors Vice Chairmen

Pavel ·varc Jan Landa Václav Pfiibyl

Members of the Board of Directors

Pavel Krtek Vít ·ubert

Chairman of the Supervisory Board

Milada Vlasáková

Members of the Supervisory Board Jan Stiess Miloslav Hejnák Josef Koubek Karel Zeman Ladislav Varhaník Josef Uhlífi

Zdenûk âern˘ Franti‰ek ·koda Jaromír Miku‰ek Eva ·truplová Josef Îák

Organisational structure The Company consists of the following five divisions: management, finance, development, human resources and sales. The Company is part of the consolidated group of UNIPETROL, a. s.


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (non-consolidated) XL

2.

BASIS OF PREPARATION OF THE FINANCIAL STATEMENTS The financial statements were prepared in accordance with Czech accounting standards. Foreign users of these financial statements should familiarise themselves with Czech accounting standards to determine whether there are significant differences from their respective home country standards. The financial statements were prepared on a historical cost basis.

3.

SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES The significant accounting policies used by the Company for the 1999 and 1998 financial statements are as follows: (a) Intangible fixed assets Intangible fixed assets are stated at acquisition cost. Acquisition cost includes expenditures related to the installation of the assets and putting them into use. Intangible fixed assets acquired until 31 December 1998 are depreciated using the straight-line method based on annual tax depreciation charges. Intangible fixed assets acquired after this date are depreciated using the accounting depreciation charges based on the assets’ useful lives. Low value intangible fixed assets costing less than TCZK 60 (1998 – less than TCZK 40) are charged to the profit and loss account in the period in which they are acquired. Depreciation is provided using the following methods and over the periods stated: Assets acquired until 31 December 1988 Valuable rights Software

Basis Straight-line Straight-line

Period 8 years 4 years

Assets acquired since 31 December 1988 Valuable rights Software Research and development

Basis Straight-line Straight-line Straight-line

Period 5 years 5 years 5 years

(b) Tangible fixed assets Tangible fixed assets are stated at acquisition cost. Acquisition cost includes transport costs, customs duties and costs associated with the installation of the assets and putting them into use. Found land is stated at replacement cost and is recorded as other capital funds. Replacement cost is based on expert opinions. Expenditures for technical improvement increase the acquisition cost of tangible fixed assets and the cost of repairs and maintenance is charged to the profit and loss account when incurred. Depreciation costs of fixed assets acquired until 31 December 1998 were calculated according to the annual tax depreciation charges as stated in the Czech income tax act. Fixed assets acquired after this date are depreciated using the accounting depreciation charges based on the assets’ useful lives. Low value tangible fixed assets under TCZK 40 are charged to the profit and loss account in the period in which they are put in use. Depreciation is provided using the following methods and over the periods stated: Assets acquired until 31 December 1998 Buildings and halls Machinery and equipment

Basis Straight-line Straight-line

Period 45 years 4–15 years

Assets acquired since 1 January 1999 Buildings and halls Machinery and equipment

Straight-line Straight-line Straight-line

Period 30–50 years 4–12 years


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (non-consolidated) XLI

(c) Financial investments Securities are stated at cost. Shares and investments in associated companies are accounted for at cost. Where the value of the investment has been permanently impaired, the value of the investment is reduced to its market value. An adjustment is created when there is a temporary reduction in value. In specific cases an adjustment is created based on the expected future performance of the associated company and the unusual issues influencing company’s current performance. Securities and ownership interests acquired via a non-monetary contribution are stated at the net book value of that contribution.

(d) Receivables The Company establishes adjustments for doubtful trade accounts receivable based on their analysis of the credit status of customers. Adjustments for other doubtful accounts receivable are specifically established based on the debtor’s credit status and preliminary financial statements of the debtor.

(e) Loans payable Long and short-term loans are stated at nominal value. The Company considers the portion of long-term loans which fall due within one year to be short-term loans.

(f) Finance leases Leasing instalments are charged to the profit and loss account over the term of the lease. Leased assets are put in use when the lease agreement is concluded and the purchase option is exercised. Lease downpayments are deferred.

(g) Foreign currency translation Assets and liabilities in foreign currencies are translated using the exchange rate of the Czech National Bank valid at the date of the transaction. A quarterly fixed exchange rate is applied to bank accounts, loans and petty cash. At the balance sheet date, all foreign currency monetary assets and liabilities are translated using the Czech National Bank official rates for that date. Foreign currency exchange gains and losses are not recognised in the profit and loss account until they are realised. A reserve is created for unrealised foreign currency exchange losses which are charged to the profit and loss account.

(h) Expenses and revenues Expenses and revenues are recognised on an accrual basis to the relevant accounting period in accordance with the substance of the corresponding agreement. In accordance with the prudence principle, the Company accounts for reserves and adjustments for all risks, losses and impairments which are known at the balance sheet date.

(i) Income tax - deferred The deferred tax asset / liability is calculated as the difference between the net book value of fixed assets for tax and that for accounting multiplied by the income tax rate prescribed by the Income Tax Act for the next period. In accordance with the current regulation the Company does not take into account other temporary differences resulting from, for example, adjustments and reserves. The Company did not account for the deferred tax due to its insignificance.


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (non-consolidated) XLII

4.

FIXED ASSETS (a) Intangible fixed assets (in TCZK) Research and development

Software

Valuable righs

Assets under construction

Acquision cost Balance at 1/1/99 Aditions Disposals Transfers Balance at 31/12/99

Total

– 6,145 – 6,600 12,745

9,700 13,653 -1,670 4,793 26,476

13,633 3,268 -13,112 3,493 7,282

14,904 18,613 – -14,886 18,631

38,237 41,679 -14,782 65,134

Accumulated depreciation Balance at 1/1/99 Depreciation expense Disposals Transfers Balance at 31/12/99 Net book value1/1/99 Net book value 31/12/99

– 1,379 – – 1,379 – 11,366

3,920 5,472 –564 30 8,828 5,780 17,648

1,935 2,072 –2,710 –30 1,268 11,698 6,014

– – – – – 14,904 18,631

5,855 8,923 –3,274 – 11,475 32,382 53,659

The largest additions to fixed assets were the acquisition of the information system SAP R/3 (TCZK 7,995), research in the area of technology and application of syndiotactic polystyrene (TCZK 1,486), research in the area of synthesising of metalocene catalysts (TCZK 1,558) and research in the area of synthesising of zeolite catalysts (TCZK 2,000).

b) Tangible fixed assets

Land

Buildings

Machinery and equipment

Works of art

Assets under construction

Total

Acquisition cost Balance at 1/1/99 Additions Disposals Transfers Balance at 31/12/99

509,620 20,689 -10,387 – 519,922

2,790 124 – – 2,914

23,274 1,078 -3,910 – 20,442

16 – -4 – 12

21 10 – – 31

535,721 21,901 -14,301 – 543,321

Accumulated depreciation Balance at 1/1/99 Depreciation expanse Disposals Transfers Balance at 31/12/99 Net book value 1/1/99 Net book value 31/12/99

– – – – – 509,620 519,922

112 66 – – 178 2,678 2,736

8,485 5,757 -2,324 – 11,918 14,789 8,524

– – – – – 16 12

– – – – – 21 31

8,597 5,823 -2,324 – 12,096 527,124 531,225

The largest addition to tangible fixed assets was the acquisition of land in Chvatûruby for TCZK 9,400. The Company operates certain assets which are not owned by the Company. These assets include a building complex for the protection of the Bílina River and a waste reservoir from the waste-treatment plant. Construction costs were paid by the National Property Fund of the Czech Republic as part of a settlement for environmental obligations in accordance with a contract for the removal of the environmental waste of UNIPETROL, a. s. These assets are valued at TCZK 152,590 as at 31 December 1999 (1998 – TCZK 152,590)

c) Tangible fixed assets with third party rights attached âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s., whose registered office is in Litvínov, has a right to use the Company’s land in the regions of Veltrusy, Chvatûruby, Lobeãek, Dolní Jifietín and ZáluÏí u Litvínova with a total area of 136.37 hectares. The acquisition price of the land is TCZK 97,119.


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (non-consolidated) XLIII

5.

FINANCIAL INVESTMENTS (a) Financial investments as at 31 December 1999 (in TCZK) 1. Financial investments in subsidiaries CHEMOPETROL, a. s. Litvínov

% owned 100,00

Number of shares 10,846,764

Nominal value 1

Acquisition coast 7,358,945

Share of equity 10,828,341

Dividents –

KAUâUK, a. s., Kralupy nad Vltavou

100,00

6,236,000

1

5,462,826

5,273,771

–

BETULA s.r.o., Prague 8

100,00

share

–

2,000

–

–

V˘zkumn˘ ústav anorganické chemie, a. s. Ústí nad Labem

100,00

50,015

1

49,186

33,474 *

–

SEGAS Uni a. s. „in liquidation“, Prague 8

90,00

261

10

2,700

20

–

BENZINA a. s., Prague 8

78,23

1,645,890

1

1,645,890

338,832

–

KRALUPOL, spol. s r.o. Kralupy nad Vltavou

55,00

share

–

24,660

22,675

–

âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. Litvínov Total

51,00

476,721

10

3,778,754

7,823,428

75,084

–

–

–

18,324,961

24,449,824

75,084

* Based on unaudited financial statements as at 31 December 1999.

An adjustment for financial investments in subsidiaries as at 31 December 1999 totals TCZK 1,483,436 (1998 – TCZK 794,849). Further information is included in note 10. (in TCZK) 2. Financial investments in % Number Nominal Acquisition Share spoleãnostech owned of shares value cost equity Dividends Log-I-Con a. s., Hradec Králové 45,00 900 10 9,000 8,535 * – AGROBOHEMIE a. s., Prague 3

50,00

4,700

10,8

50,760

61,361 *

–


50,00

share

–

43,671

54,787 *

–

Ústav paliv a maziv, a. s., Prague 10 Total

20,00 –

5 –

100 –

500 103,931

949 * 125,632

– –

* Based on unaudited financial statements as at 31 December 1999. An adjustment for financial investments in associated companies of TCZK 465 (1998 - TCZK 0) has been set up at 31 December 1999. The most significant changes in 1999 include the record in the business register of redemption of the increased registered capital in the companies KAUâUK, a. s., AGROBOHEMIE a. s., V˘zkumn˘ ústav anorganické chemie, a. s. and SEGAS Uni a. s. „in liquidation“. The registered capital of BENZINA a. s. was increased by a cash contribution. The 20% share in POLYMER INSTITUTE BRNO, spol. s r.o. was redeemed from another member of this company.


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (non-consolidated) XLIV

(b) Financial investments as at 31 December 1998 (in TCZK) 1. Financial investments in subsidiaries CHEMOPETROL, a. s., Litvínov KAUâUK, a. s., Kralupy nad Vlt. BETULA s.r.o., Prague 8 V˘zkumn˘ ústav anorganické chemie, a. s., Ústí nad Labem SEGAS Uni a. s., Prague 8 BENZINA a. s., Prague 8 KRALUPOL, spol. s r.o. Kralupy nad Vlt. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. Litvínov Total

% owned 100,00 100,00 100,00 100,00

Number of shares 10,846,764 5,966,359 share 30,015

Nominal value 1 1 – 1

Acquisition coast 7,358,945 5,193,185 2,000 29,186

Share of equity 11,492,386 5,363,175 - 8,499 35,859

Dividends 1,488 – – –

90,00 76,31 55,00

90 1,474,890 share

10 1 –

990 1474,890 24,659

1,123 695,938 16 135

– – –

51,00

476,721

10

3,778,755

7,169,876

–

–

–

–

17,862,610

24,765,993

1,488

2. Financial investments in associal companies Log-I-Con a. s., Hradec Králové

% owned 45,00

Number of shares 900

Nominal value 10

Acquisition coast 9,000

Share of equity 9,064

Dividends –

AGROBOHEMIE a. s., Praha 3

50,00

50

10,8

540

60,257

–


30,00

share

–

29,221

31,357

–

Ústav paliv a maziv, a. s., Prague 10 Total

20,00 –

5 –

100 –

500 39,261

949 101,627

– –

Acquisition cost

Market value

Dividends

190

Nominal value in TCZK 100

23,487

–

–

2,500

100

300,000

–

–

TOROL a. s. „in liquidation“, Most

25

100

25,000

–

–

INCHEBA, akciová spoleãnost Bratislava

35

100

3,500

–

377

100

1

76

–

–

10,600

1

10,600

–

–

1

0.5

0.2

0.08

–

–

–

362,663

0.08

377

(in TCZK)

c) Other financial investments as at 31 December 1999 (in TCZK) Name of the company Penzijní fond CERTUM-RENTA a. s. Prague 3 UNIVERSAL BANKA, a. s., Prague 1

CHEMAPOL GROUP, a. s., Prague 10 âSOB, a. s., Prague 1 Spolek pro chem. a hut. v˘robu, akciová spoleãnost, Ústí nad Labem Total

Number of shares

The Company held other financial investments in the amount of TCZK 419,741 in its financial portfolio as at 31 December 1998. During 1999 the share in TECHNOEXPORT, a. s. was sold, the liquidation of K-Petrol, a. s., v likvidaci was completed and this company was removed from the business register. An adjustment for other financial investments of TCZK 23,487 (1998 – TCZK 378,654) has been set up at 31 December 1999.


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (non-consolidated) XLV

(d) Long-term intercompany loans as at 31 December 1999 The Company provided long-term loans to its subsidiaries BENZINA a. s. and CHEMOPETROL, a. s. as follows:

Amount TCZK 665,990

Interest rate 8,92%

Provided since 1999

Due date 2007

Payment of interest 2007

BENZINA a.s

TCZK 2,000,000

11,187%

1998

2013

CHEMOPETROL, a. s.

TCZK 4,000,000

9,1%

1999

2004

CHEMOPETROL, a. s.

TEUR 9,964 (limit TEUR 34,706)

EURIBOR +0.85% p.a.

1999

2012

annually beginning in 2001 annually beginning in 2000 half-yearly

Name of the Company BENZINA a. s.

6.

LOW-VALUE TANGIBLE AND INTANGIBLE FIXED ASSETS (NOT INCLUDED IN BALANCE SHEET) In accordance with the accounting policy described in the note 3 (a, b) above, the Company has charged to the profit and loss account certain low-value tangible and intangible fixed assets in the year that they were acquired. The cumulative acquisition cost of low-value fixed assets which were still in service is as follows: (in TCZK) Balance as at 31/12 1999 1998 Low-value tangible fixed assets 10,596 11,490 Low-value intangible fixed assets 1,009 1,662 Total 11,605 13,152

7.

RECEIVABLES Short-term trade receivables total TCZK 126,798 (1998 – TCZK 107,307), of which TCZK 2,760 (1998 – TCZK 850) are more than 180 days overdue. The Company also has a receivable from UNIVERSAL BANKA, a. s. in the amount of TCZK 149,990 (1998 – TCZK 149,982). As bankruptcy proceedings for UNIVERSAL BANKA, a. s. began on 12 February 1999, the adjustment to this receivable totals TCZK 149,990 (1998 – TCZK 149,982). An adjustment for doubtful trade accounts receivable of TCZK 3,387 (1998 - TCZK 0) has been set up as at 31 December 1999 to adjust for trade receivables which may be uncollectible. The Company released the adjustment for a receivable from MERO âR, a. s. in the amount of TCZK 1,347,100 which was fully settled as at 31 December 1999. Information about intercompany receivables is disclosed in note 22.

8.

SHORT-TERM FINANCIAL ASSETS As at 31 December 1999 the Company held securities which were bought through ABN AMRO Bank Prague amounting to TCZK 843,968, and the Company had a deposit at this bank of TUSD 7,071.

9.

OTHER ASSETS Accrued revenues primarily consist of accrued interest from long-term loans. Deferred expenses primarily consist of deferred interest from issued promissory notes below their nominal value, deferred rent lease downpayments and expenses for access to commercial databases. They are charged to the profit and loss account to the relevant accounting period in accordance with the terms of the corresponding agreement.


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (non-consolidated) XLVI

10.

ADJUSTMENTS Adjustments relate to the temporary decreases in the value of assets as described in notes 5, 7 and 8. (in TCZK)

Balance as at 1/1/99 Additions to adjustments Releases of adjustments Balance as at 31/12/99

Adjustments to financial investments 1,173,503 712,539 -53,578 1,832,464

Adjustments to short-term financial assets 12,257 – -12,255 2

Adjustments to receivables 1,534,652 3,395 -1,382,970 155,077

Total 2,720,412 715,934 -1,448,803 1,987,543

In 1999 significant adjustments to financial investments have been established for BENZINA a. s. in the amount of TCZK 528,015, as at 31 December 1999 the adjustment for this company totals TCZK 1,307,057 (1998 - TCZK 779,042). Additionally, the Company established an adjustment to its financial investment in Penzijní fond CERTUM-RENTA a. s. in the amount of TCZK 23,487. The release of adjustments relates to K-Petrol, a. s., v likvidaci as the liquidation of this company was completed and it was removed from the business register. As a result of the 1999 performance, an adjustment to the financial investment of TCZK 153,982 has been created. This temporary reduction in the value of the financial investment also includes the effects of extraordinary events which occurred in prior years.

11.

EQUITY The registered capital of the Company is represented by 181 334 764 registered shares, each with a nominal value of CZK 100. These shares are registered at the Centre of Securities and are marketable. Share certificates were not issued. Contributions above the nominal value of shares are recorded as share premium. Based on a decision by the general meeting, the changes in equity in 1999 are as follows:

Registered capital Share premium Reserve fund Other capital funds Accumulated losses from previous years Retained earnings from previous years Profit for 1999 Total

Balance as at 1/1/99 18,133,476 582,113 1,946,036 3,940 -2,519,350

Loss distribution – -582,113 -1,877,623 -3,940 2,519,350

Additions – – – 6,943 * –

(in TCZK) Balance as at 31/12/99 18,133,476 – 68,413 6,943 –

55,674

- 55,674

–

–

– 18,201,889

– –

944,240 951,183

944,240 19,153,072

* Based on an expert opinion the Company recorded additional land of TCZK 6,943. Dividends for 1998 were not paid due to losses incurred. Profit for 1999 will be distributed based on a decision at the general meeting.

12.

RESERVES (in TCZK)

Balance as at 1/1/99 Additions to reserves Releases of reserves Balance as at 31/12/99


Exchange loss reserve 5,562 4,684 -5,562 4,684

Other reserves 144,390 – -144,390 –

Total 149,952 4,864 -149,952 4,684

Notes to the Czech Statutory Financial Statements (non-consolidated) XLVII

13.

LONG-TERM PAYABLES Long-term bonds issued Long-term bond I. Long-term bond II. Long-term bond III. Total

Nominal value 2,000,000 1,300,000 4,000,000 7,300,000

Date of issue 1998 1999 1999

Due date 2013 2007 2004

Interest rate first two years 0 %, subsequent years 12.53 % issue price TCZK 665,190 9,00%, annual maturity

The Company concluded a loan contract with Kreditanstalt für Wiederaufbau in the amount of TEUR 34,706 due in 2012 in order to improve the ethylene unit in CHEMOPETROL, a. s. The interest rate is stated as EURIBOR + 0.65% p.a. and the interest is paid half-yearly. The Company drew down TEUR 9,964 from this loan as at 31 December 1999.

14.

SHORT-TERM PAYABLES Short-term trade accounts payable total TCZK 106,322 (1998 – TCZK 34,283) of which TCZK 537 (1998 – TCZK 0) are overdue. Intercompany payables total TCZK 8,347 (1998 – TCZK 42,559), and are described in note 22.

15.

BANK LOANS

Bank Credit Lyonnais Credit Lyonnais Credit Lyonnais Credit Lyonnais Credit Lyonnais Credit Lyonnais ABN AMRO ABN AMRO ABN AMRO ABN AMRO Total

Currency CZK CZK CZK CZK CZK CZK DEM USD USD CZK –

Due date 10/1/2000 13/1/2000 14/1/2000 27/4/2000 27/4/2000 27/4/2000 – – – – –

Interest rate 6.415% 5.895% 5.785% 6.435% 6.245% 6.185% 3.7% 6.6% 5.7% – –

Total limit 700,000 – – – – – 100,000 – – – –

Amount in TCZK 1999 50,000 140,000 30,000 29,300 25,000 25,000 – – – – 299,300

Amount in TCZK 1998 8,957 280,000 300,000 – – – 44,650 23,884 10,748 885 669,124

The principal balance and related interest are payable upon maturity. Interest expenses relating to bank loans for 1999 total TCZK 29,287 (1998 - TCZK 52,798).

16.

OTHER LIABILITIES Accrued expenses and estimated payables primarily consist of accrued interest from issued bonds, interest from short-term bank loans, amounts related to advisory and legal services, and are accounted for in the relevant accounting period. Deferred revenues consist of fees for SAP software services and are accounted for in the relevant accounting period.

17.

INCOME TAX There is no income tax payable due to the tax loss incurred in 1999.


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (non-consolidated) XLVIII

18.

LEASES The Company is committed to payments under finance leases as follows: 1999 Cars

1998 Cars

19.

Total lease payments 25,245

Paid to 31/12/99 23,655

Due within 1 year 1,128

(in TCZK) Due in following years 462

Total lease payments 36,132

Paid to 31/12/98 30,475

Due within 1 year 3,785

(in TCZK) Due in following years 1,872

CONTINGENCIES AND COMMITMENTS Guarantees provided to banks for other companies until 31 December 1998 Amount of guarantee as at 31/12/99 * 93,700 TCZK

Company CHEMOPETROL BM, a. s.

Bank âSOB, a. s.

CHEMOPETROL BM, a. s.

âSOB, a. s.

6,093 TDEM 112,562 TCZK

BENZINA, a. s.


BENZINA, a. s.

âeská spofiitelna, a. s.

BENZINA, a. s.

KAUâUK, a. s.

KAUâUK, a. s.

ABN AMRO Bank N.V.

BENZINA, a. s.

Raiffeisenbank a. s.

Total *

Type of guarantee 18 items of co-accepted B/E to order, guarantor’s enouncement

Due date 30/9/04

Purpose production technology

9 items of co-accepted B/E to order guarantor’s enouncement

30/9/04

production technology

1,121,250 TCZK

Enouncement of guarantor dated 27/5/98

30/6/05

petrol station construction

1,121,250 TCZK


30/6/05

petrol station construction

638,417 TCZK


31/12/07

rent instalments

9/7/04

production technology

30/9/03

investment loan for petrol stations

1,000,000 TCZK

3,986 CHF 89,695 TCZK

Contract dated 29/9/98 Letter of comfort dated 9/3/98

4,176,874 TCZK

Amounts stated in foreign currencies were translated using the foreign exchange rates of Czech National Bank as at 31 December 1999.


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (non-consolidated) XLIX

Guarantees provided to banks for other companies since 1 January 1999 Amount of guarantee as at 31/12/99

Company

Bank

AGROBOHEMIE, a. s.

SOCIETE GENERALE, Prague branch

BENZINA, a. s.

SOCIETE GENERALE, Prague branch

BENZINA, a. s.


Total

20.

Type of guarantee

Due date

Purpose

25,000 TCZK

Letter of comfort dated 26/3/99

31/3/00

operating loan

70,000 TCZK

Letter of comfort dated 30/11/99

30/6/00 working capital


29/5/00

870,000 TCZK

operating loan

965,000 TCZK

SEGMENT INFORMATION The Company’s main sources of revenues in 1999 and 1998 were as follows: (in TCZK) 1998 201,748 1,488 162,148 365,384

1999 242,967 75,460 436,960 755,387

Revenues from services Dividends Interest Total In 1999 the Company had no revenues from abroad.

21.

PERSONNEL EXPENSES The average number of employees and executives and remuneration paid for the year ended 31 December 1999 and 31 December 1998 are as follows:

1999 Employees Executives Total


Number of employees 63 15 78

Payroll employees 48,534 29,998 78,532

Sociál security 15,470 10,061 25,531

(in TCZK) Social expenses 745 – 745

Number oft employes 62 21 83

Payroll expenses 39,151 33,518 72,669

Social. security 13,469 11,740 25,209

Social expenses 716 – 716

As at 31 December 1999 the total number of employees and executives was 54. During the year ended 31 December 1999 the members and former members of the Board of Directors and Supervisory Board received bonuses of TCZK 5,436 (1998 – TCZK 5,328). For the year ended 31 December 1999 the extraordinary personnel expenses relating to the termination of employment (severance pay, retirement benefits, untaken holiday) for employees and for executives total TCZK 4,456 and TCZK 4,625 respectively.


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (non-consolidated) L

22.

RELATED PARTIES In 1999, the members of the Board of Directors received no loans, guarantees, advances or other advantages and do not own any shares of the Company. Intercompany transactions: Revenues CHEMOPETROL, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. KAUâUK, a. s. BENZINA a. s. AGROBOHEMIE a. s. Total

1999 248,198 87,860 71,671 314,636 2,180 724,545

1998 130,368 13,126 99,337 38,169 – 281,000

1999 25,695 – 7,095 8,869 – 41,659

(in TCZK) Expenses 1998 26,457 – 14,367 7,440 – 48,264

The Company provides land, services, loans and advisory services to its related companies as part of ordinary business activities. Revenues from related companies amounted to TCZK 724,545 in 1999 (1998 – TCZK 281,000), of which TCZK 414,471 (1998 – TCZK 79,356) is interest. The land administration performed by CHEMOPETROL, a. s. and KAUâUK, a. s. represent the most significant expenses.

Intercompany balances as at 31 December 1999 and 1998:

1999

1998

1999

(in TCZK) Payables 1998

2,000,000 709,548 4,000,000 359,999 7,069,547

2,000,000 – – – 2,000,000

– – – – –

– – – – –

118,165 12,849 90,383 821,943 – 149,990 –

30,110 12,650 315,416 456,616 48,872 149,982 7,000

6,563 – 2,327 717 – – –

7,502 – 24,689 368 – – –

101,206 1,294,536

– 1,020,646

– 9,607

– 32,559

– – –

269,641 50,220 20,000

– – –

– – 10,000

– – 8,364,083

1,710 341,571 3,362,217

– – 9,607

– 10,000 42,559

Receivables Company Long-tem loans BENZINA a. s. BENZINA a. s. CHEMOPETROL, a. s. CHEMOPETROL, a. s. Long-term loans total Short-term receivables and loans CHEMOPETROL, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. KAUâUK, a. s. BENZINA a. s. BETULA s.r.o. UNIVERSAL BANKA, a. s. V˘zkumn˘ ústav anorganické chemie, a. s. AGROBOHEMIE a. s. Short-term receivables and loans total Subscribed shares and interest KAUâUK, a. s. AGROBOHEMIE a. s. V˘zkumn˘ ústav anorganické chemie, a. s. SEGAS Uni a. s. „in liquidationi“ Subscribed shares and interest total Total


Auditor s Report to the Shareholders of Unipetrol, a. s. (consolidated) LII

We have reviewed the information included in the 1999 annual report of UNIPETROL, a.s. The scope of our review was limited to confirmation as to whether the information included in the annual report was consistent with the consolidated financial statements.

On 28 April 2000, we issued the following auditor's report on the Company's statutory consolidated financial statements:

"We have audited the accompanying consolidated financial statements of UNIPETROL, a.s. for the year ended 31 December 1999. These consolidated financial statements are the responsibility of the Company's management. Our responsibility is to express an opinion on these consolidated financial statements based on our audit.

We conducted our audit in accordance with the Act on Auditors and the Chamber of Auditors of the Czech Republic and the auditing standards of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the consolidated financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall consolidated financial statement presentation. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion.

In our opinion, the consolidated financial statements present fairly, in all material respects, the assets, liabilities and equity of UNIPETROL, a.s. as of 31 December 1999 and the results of its operations for the year then ended in accordance with the Act on Accounting and relevant legislation of the Czech Republic."

Prague 23 June 2000

KPMG âeská republika Audit, spol. s r.o. Licence number 71


Otakar Hora Licence number 1197

Consolidated Statutory Balance Sheet as at 31 December 1999 (in TCZK) LIII

TOTAL ASSETS

31 December 1999

31 December 1998

68 665 913

60 951 864

–

–

A.

Receivables for subscriptions

B. B.I. B.II. B.III. B.IV B.V.

Fixed assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Financial investments Goodwill Investments in associated undertakings

45 756 145 2 030 827 42 901 074 824 244 – –

42 219 944 895 958 40 285 537 1 038 449 – –

C. C.I. C.II. C.III. C.IV.

Current assets Inventory Long-term receivables Short-term receivables Financial assets

21 134 770 7 038 464 233 507 9 354 901 4 507 898

17 719 815 4 457 078 233 979 5 532 429 7 496 329

D.

Other assets - temporary accounts of assets

1 774 998

1 012 105

TOTAL LIABILITIES

68 665 913

60 951 864

A. A.I. A.II. A.III. A.IV. A.V. A.VI. A.VII.

Equity Registered capital Capital funds Funds created from net profit Profit (loss) of previous years Profit (loss) of current period (+/-) excluding minority interests Negative goodwill (Badwill) Consolidation reserve fund

26 532 934 18 133 476 – 102 744 3 537 649 1 922 811 2 612 850 223 404

25 972 642 18 133 476 452 287 1 907 462 1 043 898 417 413 3 918 386 99 720

B. B.I. B.II. B.III. B.IV. B.IV.1 B.IV.2

Liabilities Reserves Long-term payables Short-term payables Bank loans Long-term bank loans Short-term bank loans

33 604 470 768 343 7 645 079 13 949 827 11 241 221 7 238 604 4 002 617

27 078 552 655 845 3 197 873 8 113 677 15 111 157 8 062 497 7 048 660

C.

Other liabilities - temporary accounts of liabilities

914 051

884 030

D. D.I D.II. D.III. D.IV.

Minority interests Minority share capital Minority capital funds Minority funds created from net profit and retained earnings from previous years Minority profit (loss) of current period

7 614 458 4 808 552 3 467 2 132 107 670 332

7 016 640 4 808 552 4 203 1 274 901 928 984


Consolidated Statutory Profit and Loss Account as at 31 December 1999 (in TCZK) LIV

31 December 1999

31 December 1998

Revenues from merchandise Cost of goods sold + Sale margin

10 424 739 8 867 239 1 557 500

15 098 214 9 249 682 5 848 532

Production of which: Revenues from own production and services

41 597 593

35 136 925

41 384 398

34 848 999

Production consumption of which: Consumption of material and energy Services

34 973 840

30 827 469

30 024 666 4 949 174

24 950 086 5 877 383

8 181 253

10 157 988

Personnel expenses Depreciation of intangible and tangible fixed assets Accounting for reserves and accruals to operating revenues Addition to reserves and accruals to operating expenses Other operating revenues Other operating expenses

2 574 571 2 640 793 2 932 258 1 457 768 1 361 434 1 949 066

2 571 049 2 287 260 1 586 389 3 641 268 1 256 850 1 847 646

Consolidated operating profit

3 852 747

2 654 004

Financial revenues of which: Interest revenue

2 987 770

3 273 620

173 733

576 650

Financial expenses of which: Interest expense

4 504 717

4 055 315

1 393 051

1 738 556

- 1 516 947

-781 695

Income tax on ordinary income - due Income tax on ordinary income - deferred

466 735 87 582

1 433 565 346 653

*

Income tax on ordinary income

554 317

1 780 218

**

Consolidated ordinary income

1 781 483

92 091

Extraordinary income Exraordinary expenses Accounting for badwill Accounting for goodwill Income tax on extraordinary income - due

136 605 401 500 1 305 535 228 980 –

73 629 19 209 1 305 535 102 741 2 908

811 660

1 254 306

+ Added value

*

*

Consolidated profit (loss) from financial operations

*

Consolidated extraordinary income

***

Consolidated profit (loss) for current accounting period comprised of: Profit (loss) of current period excluding minority interests Minority profit (loss) of current period

2 593 143

1 346 397

1 922 811 670 332

417 413 928 984

Consolidated profit (loss) for the current period

1 922 811

417 413

****


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (consolidated) LV

1.

DESCRIPTION OF PARENT COMPANY AND STRUCTURE OF CONSOLIDATION GROUP Establishment of parent company UNIPETROL, a. s. („the Company“) was established by the National Property Fund of the Czech Republic by a foundation agreement dated 27 December 1994. The Company was registered in the commercial register at the Regional Commercial Court in Prague on 17 February 1995. Ownership structure The shareholders as at 31 December 1999 are as follows: The National Property Fund of the Czech Republic 63% Investment funds and other minority shareholders 37% Registered office of the Company UNIPETROL, a. s. O. Wichterleho 810 278 52 Kralupy nad Vltavou Czech Republic Headquarters UNIPETROL, a. s. Trojská 13 182 00 Praha 8 Czech Republic Consolidated group activities The principal businesses of the companies in the consolidated group (hereinafter „the Group“) include oil processing, production and sale of chemicals, semi-finished industrial fertilizers and polymer materials and synthetic rubber. Furthermore, the Group's activities include also the production and distribution of heat and electrical energy and operating of petrol stations. Apart from these principal activities, the companies perform other services and businesses which are necessary to support the principal activities, such as: operating of railways, leasing services, providing of credits and loans, acting as an economic and organisational adviser in property management, agency activities for trade and services and advisory services in the areas of personnel and internal and external communication. Group structure The consolidated financial statements of UNIPETROL, a. s. were prepared for the period from 1 January to 31 December 1999. The following table shows the subsidiaries forming the consolidated group of UNIPETROL, a. s., the parent company's and the subsidiaries' ownership interest in their respective share capital and the consolidation method used.


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (consolidated) LVI

Ownership interest of the Company in share capital

Ownership interest in share capital through subsidiaries

Consolidation method

–

–

Full

Subsidiaries CHEMOPETROL, a. s. Litvínov – ZáluÏí 1 436 70 Litvínov

100.00%

–

Full

KAUâUK, a. s. O. Wichterleho 810 278 52 Kralupy nad Vltavou

100.00%

–

Full

âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. 436 70 Litvínov

51.00%

–

Full

BENZINA a. s. Trojská 13a 182 21 Praha 8

78.23%

13.35%

Full

CHEMOPETROL – DOPRAVA a. s. areál Chemopetrol 436 70 Litvínov

–

100.00%

Full

B.U.T., s.r.o. Podkru‰nohorská 1719 436 06 Litvínov

–

100.00%

Full

AGROBOHEMIE a. s. Roháãova 1099/83 130 00 Praha 3

50.00%

–

Full

Name and registered office of each group company Parent company UNIPETROL, a. s. O. Wichterleho 810 278 52 Kralupy nad Vltavou

At the general meeting of BENZINA a. s. on 18 December 1997 it was decided to increase its share capital by subscription 1,652,044 shares in a total nominal value of CZK 280,847. This was fully subscribed by CHEMOPETROL, a. s. on 20 December 1998. The increase in registered capital was registered in the Business Register on 9 March 1999. At the general meeting of BENZINA a.s on 29 April 1999 it was decided to increase its share capital by subscription 171,000 shares in a total nominal value of CZK 170,000. This was fully subscribed by UNIPETROL, a. s. on 29 April 1999. The increase in registered capital was registered in the Business Register on 22 September1999. At the general meeting of KAUâUK, a. s. on 25 May 1998 it was decided to increase its share capital by subscription 269,641 shares in a total nominal value of CZK 269,641. This was fully subscribed by UNIPETROL, a. s. on 14 October 1998. The increase in registered capital was registered in the Business Register on 23 June 1999.


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (consolidated) LVII

The following summary presents subsidiaries and associated companies in which the Company owns directly or indirectly (through subsidiaries) more than 20% of the respective share capital. These companies do not form part of the Group as the value of their share of equity is insignificant to the Group.

Name and registered office of the company

Ownership interest


Ownership interest

UNIPETROL, a. s. BETULA s.r.o. 1 Trojská 13 A 182 00 Praha 8 SEGAS Uni a. s. „in liquidation“ Trojská 13 180 00 Praha 8 V˘zkumn˘ ústav anorganické chemie, a. s. Revoluãní 84 400 01 Ústí nad Labem

100.00%


20.00%

90.00%

TOROL a. s. in liquidation BudovatelÛ 2830 434 01 Most

12.32%

POLYMER INSTITUTE BRNO, spol. s r.o. Tkalcovská 2 656 49 Brno

50.00%

100.00%

UNIVERSAL BANKA, a. s. 2 SenováÏné námûstí 1588/4 110 00 Praha 1

15.625%

70.00%

Matefiská ‰kola MARS, s.r.o. ·tefánikova 679 278 01 Kralupy nad Vltavou

100.00%

100.00%


20.00%

100.00%

PETROTRANS, a. s. Pernerova 48 180 00 Praha 8

50.00%

Log-I-Con a. s. Hradecká 1151 500 02 Hradec Králové

45.00%

KRALUPOL, spol. s r.o. Tyr‰ova 535 278 01 Kralupy nad Vltavou

55.00%

KAUâUK, a. s. K-PROTOS, a. s. areál Kauãuk 880 278 52 Kralupy nad Vltavou

BENZINA a. s. BENZINA SLOVAKIA, a. s. Stromová 13 831 01 Bratislava BENZINA Trade a. s. Trojská 13a 182 00 Praha 8

1 2

The ownership interest was sold in 2000. The company has been in bankruptcy proceedings since 12 February 1999.


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (consolidated) LVIII


Ownership interest


Ownership interest

CHEMOPETROL, a. s. Stfiední ‰koly EDUCHEM, a. s. OkruÏní 129 435 13 Mezibofií INCHEM GROUP, a. s. Litvínov – ZáluÏí 1 436 70 Litvínov

TERANET, a. s. Litvínov – ZáluÏí 1 436 70 Litvínov

CHEMOPETROL PENTAR, s.r.o. Horní Slavkov ãp. 870 357 31 Horní Slavkov SPORTaS, s.r.o. Studentská 758 436 01 Litvínov

CHEMOPETROL CHEMINVEST s.r.o. Areál Chemopetr. a. s. (DS) 932 436 70 Litvínov 7 CELIO a. s. BudovatelÛ ãp. 2830 434 37 Most UNIVERSAL BANKA, a. s. 3 SenováÏné námûstí 1588/4 110 00 Praha 1

100.00%

100.00%

CHEMOPETROL – CHEMTEZ, a. s. Litvínov – ZáluÏí 1 436 70 Litvínov

100.00%

CHEMOPETROL BM, a. s. areál Chemopetrolu Litvínov – ZáluÏí ãp. 1 436 70 Litvínov 7

100.00%

CHEMOPETROL – DSL spol. s r.o. in liquidation Areál Chemopetrolu,dor.stfi. 488 436 70 Litvínov 7

99.72%

CITADELA VI. s.r.o. Podkru‰nohorská ãp. 1720 436 01 Litvínov

96.12%

HC CHEMOPETROL, a. s. S. K. Neumanna 1598 zimní stadion 436 01 Litvínov

89.85%

74.01%

TOROL a. s. in liquidation BudovatelÛ 2830 434 01 Most

87.68%

58.66%

Regionální rozvojová agentura, a. s. BudovatelÛ 2830 434 37 Most

20.00%

100.00%

99.65%

95.46%

11.625%

AGROBOHEMIE a. s. Lovochemie, a. s. Terezínská 147 410 17 Lovosice

3

53.87%

The company has been in bankruptcy proceedings since 12 February 1999.


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (consolidated) LIX

2.

SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES These consolidated financial statements were prepared in accordance with Czech accounting standards. Foreign users of these financial statements should familiarise themselves with Czech accounting standards to determine whether there are significant differences from their respective local standards. (a) Consolidation rules The consolidated financial statements have been prepared in accordance with the Act on Accounting No. 563/1991 and relevant accounting regulations. Consolidation rules established by the parent company and the financial statements of companies, which form a part of the consolidated group, are provided separately in the enclosures to these financial statements. These enclosures are available at the registered office of the parent company. Subsidiaries in which the parent company or other consolidated subsidiaries have more than 50% ownership interest or a majority of voting rights and which are considered to be significant to the consolidated group, have been fully consolidated using the method of direct full consolidation. Basic consolidation rules: i) Elimination of intercompany balances and transactions: Intercompany receivables, payables, revenues, expenses, paid and received dividends have been fully eliminated. Profits and losses from the sale of assets between group companies have been fully eliminated. ii) Goodwill (negative goodwill) arising from consolidation is amortised on a straight-line basis over five years. Goodwill is written-off when its economic benefit in the form of profits or in the form of cash flows is doubtful. (b) Valuation of assets and liabilities The valuation methods used by the Group in 1999 for assets and liabilities are as follows: Intangible fixed assets Intangible fixed assets are stated at acquisition cost, which includes the purchase price and all expenses connected with the acquisition. Intangible fixed assets costing less than TCZK 60 (until 31 December 1998 – TCZK 40) are charged to the profit and loss account in the period in which they are put into use. Intangible fixed assets are depreciated over their estimated useful lives, i.e. 5 years except for licenses, which are depreciated over the period of their use.

Depreciation is provided using the following methods and over the periods stated: Assets Licences Software Other intangible assets

Basis Straight-line Straight-line Straight-line

Period 3,4 and 20 years 5 years 5 years

Tangible fixed assets Tangible fixed assets are recorded at acquisition cost, which includes the purchase price, related freight costs, customs and other expenses connected with the acquisition. Expenditures for technical improvements increase the acquisition cost of tangible fixed assets. The cost of repairs and maintenance is charged to the profit and loss account when incurred. Interest and other financial expenditures connected with the acquisition of tangible fixed assets are capitalised. Interest is capitalised only to the date in which the fixed assets are put into use. The cost of internally produced fixed assets includes direct material, wages and overheads directly related to the production of the asset until the asset is put into use.


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (consolidated) LX

Newly identified land is stated at replacement cost and is recorded as other capital funds. Other newly identified fixed assets are stated also at replacement cost and are accounted for as accumulated depreciation. Tangible fixed assets costing less than TCZK 40 are charged to the profit and loss account in the period in which they are put into use. Depreciation is provided using the following methods and over the periods stated: Assets Buildings Tools and machinery Plant and equipment Vehicles Adjustments to acquired assets

Basis Straight-line Straight-line Straight-line Straight-line Straight-line

Period 30–60 years 4–50 years 4–15 years 4–17 years 15 years

Financial investments Long-term investments in companies, which do not form part of the Group, are accounted for at cost. Other securities and ownership interests are carried at cost. Dividends from these investments are included in revenues from financial investments. Inventories Purchased inventories (materials, spare parts and merchandise) are stated at cost using the weighted average valuation method. Cost includes the purchase price of the inventory and other costs directly related to the acquisition. Work in progress and finished goods are valued at cost, which includes the cost of direct materials, direct wages and manufacturing overheads. Establishment of adjustments and reserves Accounts receivable Adjustments for doubtful accounts receivable are determined based on the Company's analysis of the credit status of their clients or on the following ageing structure: • • • •

adjustment of 100% for receivables older than 360 days; adjustment of 50% for receivables older than 180 days; adjustment of 25% for receivables older than 90 days; adjustment of 100% for other specific debts.

Inventories Adjustments to reduce the cost of inventories to net realisable value are established when their net realisable value is lower than their book value. Long-term financial investments The Group establishes adjustments for long-term financial investments equal to the difference between the market value (or share of equity value) and book value of the financial investments. Market value is either the value of the investment on the last trading day of the accounting period or the value as determined by the experts.

Reserves The Group establishes legal reserves for the repair and maintenance of tangible fixed assets and reserves for environmental damages and sanitation works. Other reserves are established for ecological damages, warranty claims, credit notes, staff re-training, etc. (c) Foreign currency translation The Group uses the Czech National Bank official rate on the day of the transaction for the translation of foreign currency transactions or a fixed rate of exchange for a defined period. This fixed rate is adjusted when there is a significant movement in the official exchange rate. During the year, exchange gains and losses are only recognised when realised at the time of settlement.


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (consolidated) LXI

Foreign currency monetary assets and liabilities are translated at the Czech National Bank official rates as at the balance sheet date. Foreign currency gains are not recognised in the profit and loss account until they are realised, but unrealised foreign currency losses are recognised, provided that foreign currency exchange risks are not hedged. (d) Expenses and revenues Expenses and revenues are accounted for in the period to which they relate. In accordance with the principle of prudence the Group does not account for contingent assets, however, the Group establishes adjustments for expected losses, risks and reduced prices. Adjustments are recognised in the profit and loss account in the period in which they arise. (e) Loans payable Long and short-term loans are stated at nominal value. Loans which fall due within one year from the balance sheet date are considered to be short-term. (f) Finance leases Leasing instalments are charged to the profit and loss account over the lease term. Leased assets are put in use when the lease agreement has expired and the purchase option is exercised. Lease downpayments are deferred. (g) Government assistance Government assistance is recorded as revenue in the period in which the related expense is recognised. Government assistance that is provided for fixed asset acquisition and is declared by the state authorities to be a capital increase, is accounted for as other capital funds. (h) Corporate income tax – deferred The companies in the Group account for deferred tax on the difference between the tax and accounting net book value of fixed assets and also from other temporary differences.

3.

DOMESTIC AND FOREIGN INVESTMENT SECURITIES OWNED BY COMPANIES IN THE GROUP (in TCZK)

BENZINA SLOVAKIA, a. s. BENZINA TRADE a. s. BETULA s.r.o. CELIO a. s. CITADELA VI. s.r.o. âESKÁ RAFINÉRSKÁ SLOVAKIA s.r.o. HC CHEMOPETROL, a. s. CHEMOPETROL BM, a. s. CHEMOPETROL – DSL spol. s r.o. in liquidation CHEMOPETROL CHEMINVEST s.r.o. CHEMOPETROL – CHEMTEZ, a. s. CHEMOPETROL – CHEMTEZ, a. s. CHEMOPETROL PENTAR, s.r.o. INCHEM GROUP, a. s. K-PROTOS, a. s. KRALUPOL, spol. s r.o. Log-I-Con a. s. Lovochemie, a. s. Matefiská ‰kola MARS, s.r.o. PETROTRANS, a. s. POLYMER INSTITUTE BRNO, spol. s r.o. Regionální rozvojová agentura, a. s. SEGAS Uni a. s. „in liquidation“ Stfiední ‰koly EDUCHEM, a. s. SPORTaS, s.r.o. TERANET, a. s.


Ownership interest (%) 100.00 100.00 100.00 58.66 96.12 100.00 89.85 100.00 99.72 74.01 95.00 5.00 99.65 100.00 70.00 55.00 45.00 53.87 100.00 50.00 50.00 20.00 90.00 100.00 95.46 100.00

Number of shares 163 100 – 8,858 – – 611 200 – – 266 1,200 – 100 13,797 – 900 614,829 – 5 – 40 261 6,400 – 45,000

Nominal value per share 500 10 – 10 – – 100 100 – – 100 0.1 – 10 1 – 10 1 – 100 – 10 10 1 – 1

Financial investment 71,871 1,000 2,000 88,810 34,453 167 19,556 20,000 34,963 5,834 26,600 1,260 40,344 1,000 11,943 24,660 9,000 349,636 200 550 43,671 400 2,700 13,967 33,335 38,511

Revenues – – – – – – – – – 2,004 – – – – – – – – – – – – – – – 3,375

Notes to the Czech Statutory Financial Statements (consolidated) LXII

(in TCZK)

TOROL a. s. in liquidation Ústav paliv a maziv, a. s. UNIVERSAL BANKA, a. s. V˘zkumn˘ ústav anorganické chemie, a. s. Total Adjustments Total Other financial investments 4 Adjustments Total Financial investments total 4

4.

Ownership interest (%) 100.00 40.00 27.25 100.00

Number of share 203 10 4,360 50,015

Nominal value per share 1,000 100 100 1

Financial investment 170,354 1,000 442,286 49,186 1,539,257 – 729,119 810,138 55,037 – 40,931 14,106 824,244

Revenues – – – – 5,379 – 5,379 377 – 5,756 5,756

Other financial investments include ownership interests of less than 20%, long term loans and other financial interests.

REGISTERED CAPITAL The share capital of the Company totals TCZK 18,133,476. It is represented by 181,334,764 registered shares, each with a nominal value of CZK 100. The shares are registered at the Centre of Securities and are marketable.

5.

EQUITY During 1999, the equity of the Group changed as follows: (in TCZK) Equity 25,972,642 1,922,811 - 41,228 - 14,162 1,873 6,943 - 23,497 - 1,305,536 13,088 26,532,934

Balance as at 1/1/99 Profit for the year 1999 Withholding tax on dividends paid within the Group Reduction of funds from profit Additions to other capital funds Newly identified land Impact of increase of Group ownership interest in BENZINA a. s. Depreciation charge of negative goodwill in 1999 Other Balance as at 31/12/99

6.

BANK LOANS (a) Long-term bank loans

Recipient/currency UNIPETROL, a. s. EUR CHEMOPETROL, a. s. EUR 5 CHEMOPETROL – DOPRAVA a. s. CZK KAUâUK, a. s. DEM 6 5 6

Due date

Balance as at 31/12/99 in TCZK

CHEMOPETROL, a. s. guarantee

30/6/12

359,999

unsecured

17/6/02

1,209,140

CHEMOPETROL, a. s. Letter of comfort

31/3/03

47,157

UNIPETROL, a. s. guarantee

19/7/04

3,399,032

Security

Amount payable in 2000 is included in short-term bank loans, see 6 (b). Amount payable in 2000 is included in short-term bank loans, see 6 (b).


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (consolidated) LXIII

Recipient/currency BENZINA a. s. CZK 7 CHF 8

Security UNIPETROL, a. s. + pledge contract for fixed assets UNIPETROL, a. s. + pledge contract for fixed assets

Due date


30/6/05

2,157,500

30/9/03

65,776 2,223,276 7,238,604

Total Total long-term bank loans 7 8

Amount payable in 2000 is included in short-term bank loans, see 6 (b). Amount payable in 2000 is included in short-term bank loans, see 6 (b).

(b) Short term bank loans and financial assistance

Recipient/currency CHEMOPETROL, a. s. EUR, see 6 (a) DEM USD CZK Total KAUâUK, a. s. DEM, see 6 (a) BENZINA a. s. CZK, see 6(a) CHF, see 6(a) CZK CZK CZK – bonds Total UNIPETROL, a. s. CZK CHEMOPETROL – DOPRAVA a. s. CZK CZK Total AGROBOHEMIE a. s. CZK CZK Total Total short-term bank loans

Security


unsecured unsecured unsecured unsecured

772,507 178,572 133,122 600,000 1,684,201

UNIPETROL, a. s.

916,977

UNIPETROL, a. s. + pledge contract for fixed assets UNIPETROL, a. s. + pledge contract for fixed assets UNIPETROL, a. s. – Letter of comfort UNIPETROL, a. s. + pledge contract for fixed assets unsecured

85,000 23,919 70,000 324,211 500,000 1,003,130

unsecured

299,300

unsecured CHEMOPETROL, a. s. – Letter of comfort

23,509 22,000 45,509

UNIPETROL, a. s. – Letter of comfort unsecured

25,000 28,500 53,500 4,002,617

In 1997 BENZINA a. s. issued bonds in the nominal value of TCZK 500,000 bearing an interest rate of 14.75% p.a. It is the company's intention to re-pay these bonds in 2000 before their maturity. Therefore these bonds were disclosed in these financial statements as short-term bank loan.


Notes to the Czech Statutory Financial Statements (consolidated) LXIV

7.

PERSONNEL EXPENSES

The number of employees and executives and remuneration received for the year ended 31 December 1999 and 31 December 1998 are as follows: (in TCZK) 1999 Number of Payrolle Social Social employees expense security expense Employees 7,679 1,742,252 593,810 55,823 Executives 77 122,520 42,290 688 Total 7,756 1,864,772 636,100 56,511


Number of employees 8,422 152 8,574

Payrolle expense 1,718,208 150,503 1,868,711

Social security 604,767 45,131 649,898

Social expense 33,896 170 34,066

The remuneration of Board members of companies that are included in the Group in 1999 totalled TCZK 17,188 (1998 – TCZK 18,374). The decrease in the number of executives is due to the different classification of executives and employees.

8.

ACCOUNTS RECEIVABLE (a) Short-term receivables Short-term receivables, reduced by adjustments for doubtful receivables of TCZK 1,518,331 (1998 – TCZK 3,501,053) amount to TCZK 9,354,901 (1998 – TCZK 5,532,429). Receivables totalling TCZK 884,217 (1998 – TCZK 1,008,291) were overdue more than 180 days. Short-term trade receivables total TCZK 7,454,667 (1998 – TCZK 6,466,185). An adjustment for doubtful receivables of TCZK 842,259 has been set up as at 31 December 1999 (1998 – TCZK 1,415,275). UNIPETROL, a. s. released the provision for the receivable from MERO âR, a. s. of TCZK 1,347,100, which was fully paid in 1999. (b) Long-term receivables Long-term receivables as at 31 December 1999 total TCZK 233,507 (1998 – TCZK 233,979).

Name of the company CHEMOPETROL, a. s. KAUâUK, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. BENZINA a. s. BENZINA a. s. B.U.T., s.r.o. AGROBOHEMIE a. s. Total


Description Receivables from merchandise sold to subsidiaries, due 2000 – 2003, interest rate 12% p.a. and 17% p.a. respectively. Receivable from sale of ice hockey-stadium to Kralupy nad Vltavou. Submission of receivables of Bena a. s. company, maturity 3 years. Receivable from BENZINA SLOVAKIA, a. s. Receivable from the sale of residential houses from K6. Residential houses sold to Quick I. v. o. s., payment calendar until 2003. Receivable from Breedon Holdings, due date 31/12/03.

(in TCZK) Amount 33,058 45,451 41,743 2,087 853 1,758 108,557 233,507

Notes to the Czech Statutory Financial Statements (consolidated) LXV

9.

ACCOUNTS PAYABLE (a) Short-term payables Short-term payables total TCZK 13,949,827 (1998 – TCZK 8,113,677). Short-term payables as at 31 December 1999 overdue more than 180 days amount to TCZK 805 (1998 – TCZK 14,803). (b) Long-term payables Long-term payables as at 31 December 1999 total TCZK 7,645,079 (1998 - TCZK 3,197,873). The Company issued long-term bonds in the amount of TCZK 2,000,000 in 1998. The principal amount is due in 2013. The interest rate is 0% p.a. for the first two years and 12.53% p.a. in subsequent years. In 1999 the Company issued zero-coupon bonds with a nominal value of TCZK 1,300,000 and discount value of TCZK 665,990. The principal amount and interest are payable in 2007 in the total amount of TCZK 1,300,000. Further bonds were issued in 1999 in the amount of TCZK 4,000,000. The principal amount is payable in 2004. The interest rate is 9% p.a. and interest is payable on an annual basis. The proceeds from the first and second bond issues have been used for providing long-term loans to BENZINA a. s. with the same due dates as the above mentioned bonds and interest rates of 11.187% p.a. and 8.92% p.a. The proceeds from the third bond issue have been used for providing a long-term loan to CHEMOPETROL, a. s. with the same due date as the above mentioned issue with an interest rate 9.1% p.a. Other long-term payables as at 31 December 1999 total TCZK 345,935 (1998 - TCZK 197,873) of which the largest amount of TCZK 275,239 is a licence payment from CHEMOPETROL, a. s. to Union Carbide Corporation payable in 2002 and payables from unissued BENZINA a.s cards of TCZK 64,276.

10.

REVENUES The Group's most significant revenues are from the sale of petroleum products. The Group revenues are as follows:

Revenues from own products Revenues from services Revenues from merchandise Total Other revenues Total revenues


1999 1998 1999 1998 1999 1998 1999 1998 1999 1998 1999 1998

Domestic 24,553,380 23,302,222 880,270 550,865 10,424,739 15,098,214 35,858,389 38,951,301 – – 35,858,389 38,951,301

Export 15,926,733 10,985,035 24,015 10,877 – – 15,950,748 10,995,912 – – 15,950,748 10,995,912

(in TCZK) Total 40,480,113 34,287,257 904,285 561,742 10,424,739 15,098,214 51,809,137 49,947,213 213,195 287,926 52,022,332 50,235,139

Notes to the Czech Statutory Financial Statements (consolidated) LXVI

11.

PROFIT AND LOSS FROM THE SALE OF FIXED ASSETS AND INVENTORIES WITHIN THE GROUP (a) Fixed assets

Supplier CHEMOPETROL, a. s. KAUâUK, a. s. KAUâUK, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. CHEMOPETROL, a. s. CHEMOPETROL, a. s. CHEMOPETROL, a. s. CHEMOPETROL, a. s. KAUâUK, a. s. Total

Customer âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. UNIPETROL, a. s. KAUâUK, a. s. B.U.T., s.r.o. CHEMOPETROL-DOPRAVA a. s. BENZINA a. s. UNIPETROL, a. s. BENZINA a. s.

1999 23,159 5,254 2,090 42 – – – – – 30,545

(in TCZK) Profit/(Loss) 1998 17 2,329 949 1,500 25 79,568 64 178 1,527 86,157

In accordance with the consolidation rules described in note 2(a) the total profit from the sale of fixed assets within the Group was eliminated on consolidation. (b) Inventories

Supplier CHEMOPETROL, a. s. KAUâUK, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. Total

Customer CHEMOPETROL- DOPRAVA a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. BENZINA a. s. KAUâUK, a. s. CHEMOPETROL- DOPRAVA, a. s. CHEMOPETROL, a. s.

1999 – 462 11,989 – 83 - 1,074 11,460

(in TCZK) Profit/(Loss) 1998 - 27,194 7 11,280 728 85 342 – 14,752

In accordance with the consolidation rules described in note 2(a) the profit from the sale of inventories within the Group was eliminated on consolidation. In 1998 the loss from the sale of inventories within the Group was not eliminated for consolidation purposes following the principle of prudence.

12.

RESERVES (in TCZK)

Balance as at 1/1/99 Additions to reserves Reductions of reserves Balance at 31/12/99

13.

Legal reserve 326,655 253,575 - 93,306 486,924

Exchange loss reserve 54,487 75,780 - 10,803 119,464

Other reserves 274,703 126,081 - 238,829 161,955

Total 655,845 455,436 - 342,938 768,343

Due within 1 year 15,376 414,457 – 429,833

(in TCZK) Due in following years 4,104 509,810 – 513,914

FINANCE LEASES The Company is committed to payments under finance leases as follows:

Vehicles Machinery, equipment and technologies Others Total


Total lease payments 169,637 2,674,837 5,210 2,849,684

Paid to 31/12/99 150,163 1,693,719 5,210 1,849,092

Notes to the Czech Statutory Financial Statements (consolidated) LXVII

14.

BILLS OF EXCHANGE, GUARANTEES AND OTHER COMMITMENTS AND CONTINGENCIES Within the Group are the following guarantees in favour of third parties and other commitments and contingencies: (in TCZK)

Financial instrument Co-accepted bills of exchange for bank loans Own bills of exchange Other bills of exchange Guarantees for bank loans Commitments from financial leasing Total

Guarantees for payables included in balance sheet – – – 8,111,405 – 8,111,405

Other guarantees (for payables not included in balance sheet) 221,565 92,850 221,815 1,518,791 943,747 2,998,768

Total 221,565 92,850 221,815 8,697,233 943,747 10,177,210

UNIPETROL, a. s. co-accepted a bill of exchange issued by Cihelna Hodonín Trade s.r.o. for TCZK 132,000. This bill did not become valid until the date of preparation of the financial statements due to the lack of necessary information in the bill, which was in accordance with the related contract.

15.

SALE MARGIN Intercompany sales from own products and cost of goods sold were eliminated in the consolidated financial statements as at 31 December 1998 in accordance with the consolidation rules. Consistency with these procedures resulted in increase in sale margin by approximately TCZK 3,969,536. This treatment did not affect the added value.

16.

MATERIAL SUBSEQUENT EVENTS In BENZINA a. s. the value of losses brought forward from previous periods exceeds half the value of registered capital. The Company plans to hold a general meeting on 19 May 2000. The board of directors plans to submit a report which will include plans to increase the capitalisation of the company. At the general meeting of TOROL a. s. held on 26 July 1999 it was decided to finish the company's liquidation proceedings. The general meeting approved that the liquidator takes steps to delete the company from the Commercial Register. In 2000, UNIPETROL, a. s. sold its ownership interest in the following companies:

Company BETULA s.r.o. INCHEBA, a. s. Ústav paliv a maziv, a. s. 9

The date of validity of the sale contract.


Date of sale 31 January 2000 12 April 2000 20 April 2000 9

Ownership interest in the company 100% 2.45% 20%

V roce 2000 vydal Unipetrol, a. s. Konzultace obsahu, design, produkce, v˘roba: KUKLIK Grafická úprava: Jan ·afáfi Fotografie: Karel Bene‰, Petr Krejãí Tisk: Polygrafick˘ závod Losenick˘, Nové Mûsto nad Metují


Published by Unipetrol, a. s. in 2000 Content consulting, design, production and translation by KUKLIK Layout: Jan ·afáfi Photography: Karel Bene‰, Petr Krejãí Printed by Polygrafick˘ závod Losenick˘, Nové Mûsto nad Metují

Brought to you by Global Reports. v roãní zpráva annual report

Recommend Documents