Jaarverslag De SpecialistenSpecialist. Brought to you by Global Reports

Jaarverslag 2000

왘왘 왗왗

왘왘 왗왗

왘왘 왗왗

De SpecialistenSpecialist

Brought to you by Global Reports

Inhoud

2

3

B E R I C H T

4

B E ST U U R

6

P R O F I E L

7

K E R N C I J F E R S

9

V E R S L A G

10

V E R S L A G

10

•

13

•

Marktontwikkelingen

15

•

Personeel en organisatie

16

•

Gang van zaken per land

21

•

Financiële resultaten en balans

22

•

Dividendbeleid

25

A A N D E E L H O U D E R S I N F O R M AT I E

26

D E E L N E M I N G E N

27

J A A R R E K E N I N G

28

•

Geconsolideerde balans per 31 december 2000

29

•

Geconsolideerde winsten verliesrekening 2000

30

•

Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2000

31

•

Toelichting op de geconsolideerde balans en winsten verliesrekening

33

•

Toelichting op posten van de geconsolideerde balans

37

•

Toelichting op posten van de geconsolideerde winsten verliesrekening

40

•

Gesegmenteerde informatie

41

•

Vennootschappelijke balans per 31 december 2000

41

•

Vennootschappelijke winsten verliesrekening 2000

42

•

Toelichting op posten van vennootschappelijke balans en winsten verliesrekening

44

OV E R I G E

46

M E E R J A R E N OV E R Z I C H T

47

A D R E S S E N


A A N

D E

A A N D E E L H O U D E R S

VA N

D E

R A A D

VA N

D E

D I R E C T I E

VA N

CO M M I S S A R I S S E N

Jaarbeeld

G E G E V E N S

Bericht aan de aandeelhouders

H

et verslagjaar was voor Brunel een jaar met twee gezichten. In het eerste halfjaar daalde het omzetvolume en werd verlies gemaakt. Halverwege het verslagjaar tekende zich een omslag af als gevolg van een ingrijpende sanering van met name de Nederlandse organisatie. Tevens werd de focus op de diverse marktsegmenten

en regio’s verscherpt. Door deze ingrepen kon het jaar 2000 toch nog worden afgesloten met een positief resultaat. Het omzetvolume van de buitenlandse activiteiten is sterk gegroeid. Hierdoor werd de omzetdaling in Nederland gedeeltelijk gecompenseerd. Door de voortgaande internationalisering is Brunel minder afhankelijk van de Nederlandse markt. Als gevolg van de verscherpte focus kiest Brunel voor concentratie van haar activiteiten in vier regio’s: Nederland, België, Duitsland en Azië. In deze focusgebieden zullen we gebruikmaken van de bestaande infrastructuur om ons volledige productportfolio aan te bieden. Hiermee creëren we de basis voor een gezonde expansie van Brunel in de komende jaren. Door een aantal structurele maatregelen is de potentiële winstgevendheid van Brunel belangrijk versterkt. Als gevolg van de afslanking van de Nederlandse organisatie is de verhouding tussen direct en indirect personeel verbeterd. Ter vergroting van de slagvaardigheid en synergie tussen organisatieonderdelen is in Nederland gekozen voor meer autonomie in regionale vestigingen (Brunel-huizen). Door een sterk resultaatafhankelijke beloning wordt het ondernemerschap op alle niveaus in de organisatie verder gestimuleerd. Gelet op de behoeften van onze klanten zullen wij ons productportfolio verder verbreden met nieuwe specialismen en services, zoals HRM-consultancy. De verbetering van de beschikbaarheid van operationele en managementinformatiestromen stelt Brunel in staat snel te anticiperen op de ontwikkeling van de onderneming en de verschillende markten waarin wij actief zijn. Het bestuur dankt alle medewerkers voor hun motivatie en inzet. In een jaar van herstructurering en vernieuwing hebben zij zich ingezet voor onze klanten en, gelet op de omstandigheden, hebben onze Brunel-medewerkers een prestatie van formaat neergezet. De directie J.A. van Barneveld

JA A RV E R S L AG 2 0 0 0 B R U N E L I NTE R N ATI O N A L


3

Bestuur

R A A D

VA N

CO M M I S S A R I S S E N

Mr. J.E. Jansen (63), voorzitter Hoofdfunctie: Nevenfuncties:

voorzitter Raad van Bestuur Delta Lloyd Verzekeringsgroep N.V. voorzitter van de Raad van Commissarissen van Koninklijke Hausemann & Hötte N.V., lid van de Raad van Commissarissen van de Nederlandse Luchtvaart Pool N.V., voorzitter van de Nederlandse Hartstichting, lid van de Raad van Commissarissen van Ennia Caribe N.V.

Nationaliteit: Benoeming:

Nederlandse 21 mei 1999, voor een periode van vier jaar

Ing. R. van Gelder BA (55), commissaris Hoofdfunctie: Nevenfuncties:

voorzitter Raad van Bestuur Koninklijke Boskalis Westminster N.V. lid van de Raad van Commissarissen van Delta Lloyd Investment Fund, lid van de Raad van Commissarissen van HES Beheer N.V., voorzitter van de International Association of Dredging Contractors, lid van de Raad van Advies van ABN AMRO Bank N.V., lid van de Adviesraad Uitgevende Instellingen Euronext


Nederlandse 17 juni 1997, voor een periode van vier jaar

Ir. J. Brand (52), commissaris Hoofdfunctie: Voormalige hoofdfunctie: Nevenfuncties: Nationaliteit: Benoeming:

statutair bestuurder Brandfort B.V. statutair bestuurder Brunel International N.V. – Nederlandse 19 mei 2000, voor een periode van vier jaar

Prof. dr. ir. J.M.L. van Engelen (41), commissaris Hoofdfunctie: 4

Nevenfuncties:

hoogleraar Business Development, Faculteit Bedrijfskunde, Rijksuniversiteit Groningen lid van de Raad van Commissarissen Kender Thijssen B.V., lid van de Raad van Commissarissen AMIS B.V., lid van de Raad van Toezicht TSM Business School Masterline, universiteiten Groningen, Twente en Eindhoven


Nederlandse 1 januari 2001, voor een periode van vier jaar

D I R E C T I E

Drs. J.A. van Barneveld RA (51)

Chief Executive Officer



Profiel

B

runel International N.V. is een internationale zakelijke dienstverlener gespecialiseerd in de flexibele inzet van kennis. Brunel concentreert zich met haar activiteiten op Nederland, België, Duitsland en Azië.

Brunel levert gespecialiseerde kennis, capaciteit en ervaring. Kennis en ervaring in de vorm van business en technology consultancy. Capaciteit in de vorm van hoog opgeleide professionals uit diverse specialistische vakgebieden die organisaties tijdelijk of permanent versterken. Brunel is sinds haar oprichting in 1975 uitgegroeid tot een internationaal concern met circa 4.000 medewerkers en een jaaromzet van ruim € 200 miljoen en is genoteerd aan Euronext Amsterdam N.V. Brunel richt zich met name op financiële, juridische, management-, HRM-, ICT- en engineeringspecialismen. Brunel stelt zich tot doel gespecialiseerde kennis en ervaring optimaal in te zetten ter vergroting van de slagvaardigheid van haar opdrachtgevers. Uitstekende en flexibele arbeidsvoorwaarden, intensieve loopbaanbegeleiding en programma’s voor kennisontwikkeling stellen zowel professionals als opdrachtgevers in staat op het juiste moment over deze kennis en ervaring te beschikken. Brunel biedt professionals een veelzijdige infrastructuur voor kennis, ervaring en werk.

6



Kerncijfers

2000 R E S U LTA AT

(in miljoenen euro’s/guldens)

€

1999 ƒ

€

ƒ

Netto-omzet

214,5

472,6

237,3

523,0

Brutomarge

64,8

142,9

75,8

167,0

Bedrijfskosten

63,9

140,8

61,4

135,4

Bedrijfsresultaat

0,9

2,1

14,4

31,6

Resultaat voor belastingen

2,3

5,1

15,3

33,7

Belastingen

1,7

3,7

4,4

9,6

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen

0,7

1,4

10,9

24,1

Buitengewoon resultaat na belastingen

0,3

0,7

-1,6

-3,6

Nettowinst

1,0

2,1

9,3

20,4

Cashflow

3,6

7,9

11,6

25,7

kengetallen

Omzetdaling/-stijging t.o.v. vorig jaar

-9,6%

1,5%

Brutomarge/netto-omzet

30,2%

31,9%

Bedrijfsresultaat/netto-omzet

0,4%

6,0%

Groepswinst/netto-omzet

0,5%

3,9%

B A L A N S

(in miljoenen euro’s/guldens)

Werkkapitaal Groepsvermogen Balanstotaal

77,4

170,5

81,8

180,2

80,2 105,9

176,6

85,2

187,7

233,3

107,3

236,6

kengetallen

Groepsvermogen/totale vermogen Vlottende activa/ vlottende passiva

75,7%

79,3%

4,35

5,13

4.003

4.730

787

741

3.911

4.330

685

785

M E D E W E R K E R S

Medewerkers totaal (gemiddeld) Medewerkers indirect (gemiddeld) Medewerkers totaal (ultimo boekjaar) Medewerkers indirect (ultimo boekjaar) A A N D E L E N

7

(in euro’s/guldens)

0,04

0,09

0,42

0,92

Winst per aandeel voor buitengewone baten en lasten

0,03

0,06

0,49

1,08

Eigen vermogen per aandeel

3,54

7,80

3,81

8,40

Dividend per aandeel

0,11

0,24

0,11

0,24

Hoogste koers

12,40

27,33

21,50

47,38

Laagste koers

3,65

8,04

8,00

17,63

Slotkoers per 31 december

3,95

8,70

9,00

19,83

Winst per aandeel

1)

1)

De verwaterde winst per aandeel is gelijk aan de winst per aandeel


Verslag van de Raad van Commissarissen

H

ierbij presenteren wij u de jaar-

J.E. Jansen benoemd tot president-commis-

rekening over het boekjaar

saris en de heer J. Brand, voormalig CEO van

2000. Deze jaarrekening is opge-

Brunel, tot commissaris van de vennoot-

steld door de directie en vastgesteld door

schap.

de Raad van Commissarissen. Deloitte & Touche heeft de jaarrekening gecontroleerd

In de buitengewone aandeelhouders-

en goedgekeurd. Wij leggen u deze jaarreke-

vergadering van 29 september 2000 is

ning ter behandeling en ter goedkeuring

besloten tot een statutenwijziging. Met

voor.

deze statutenwijziging zijn aanpassingen doorgevoerd die voortvloeien uit het ver-

In het verslagjaar is de Raad van Commissa-

plichte structuurregime. Tevens is in deze

rissen zes keer gezamenlijk met de directie

bijzondere aandeelhoudersvergadering de

bijeengekomen. In deze besprekingen lag de

heer J.A. van Barneveld benoemd tot statu-

nadruk op de te nemen maatregelen die de

tair bestuurder van Brunel. Deze benoeming

negatieve tendens in omzet en bedrijfsresul-

volgde op het vertrek van de heer S. Parsser,

taat een halt konden toeroepen. In dit kader

die in september van het verslagjaar om

werd in het verslagjaar een reorganisatie in

persoonlijke redenen zijn functie heeft neer-

gang gezet. Deze stond onder leiding van de

gelegd. In het laatste kwartaal van 2000

heer Van Barneveld, die in maart 2000 tot

hebben ook de heren Touber en Koning

lid van de directie was benoemd. Andere

afscheid genomen van Brunel. De Raad van

onderwerpen die tijdens de gezamenlijke

Commissarissen spreekt zijn dank uit aan de

vergaderingen zijn besproken waren de

heren Parsser, Touber en Koning voor hun

acquisitie van Technosoft, de samenwerking

bijdrage aan de onderneming gedurende de

met Kforce op het gebied van e-business en

afgelopen jaren.

de verkoop van Brandstaff. In dezelfde buitengewone aandeelhoudersDe Raad van Commissarissen kwam in sep-

vergadering is de heer J.M.L. van Engelen

tember en december buiten aanwezigheid

benoemd tot commissaris van de vennoot-

van de directie bijeen om te spreken over

schap met ingang van 1 januari 2001. Met

effectiviteit van het ondernemingsbestuur.

deze benoeming bestaat de Raad van Commissarissen thans uit vier personen.

In het verslagjaar heeft een groot aantal bestuurswisselingen plaatsgevonden, zowel

De Raad van Commissarissen meent met het

binnen de Raad van Commissarissen als bin-

aantreden van de heer Van Barneveld en de

nen de directie. Tijdens de algemene ver-

ingezette herstructurering van activiteiten

gadering van aandeelhouders in mei 2000

de basis te hebben gelegd voor een

heeft de heer Bax medegedeeld af te treden

slagvaardige organisatie. De raad heeft ver-

als commissaris. De Raad van Commissaris-

trouwen in een gezonde toekomst van

sen wil op deze plaats graag zijn dank uit-

Brunel en dankt management en medewer-

spreken voor de inzet en de wijze waarop de

kers voor de getoonde inzet en veerkracht.

heer Bax de functie van voorzitter van de Raad van Commissarissen heeft uitgeoefend

Raad van Commissarissen

in een woelige periode. Tijdens dezelfde

Mr. J.E. Jansen (voorzitter)

aandeelhoudersvergadering is de heer JA A RV E R S L AG 2 0 0 0 B R U N E L I NTE R N ATI O N A L


9

Verslag van de directie

Jaarbeeld

F I N A N C I Ë L E

R E S U LTAT E N

I N T E R N E T

Brunel heeft het jaar 2000 afgesloten met

In september van het jaar 2000 heeft Brunel

een nettowinst van € 1,0 miljoen (1999:

een samenwerkingsverband met Kforce

€ 9,3 miljoen). De omzet bedroeg in 2000

gesloten met als doel gebruik te maken van

€ 214,5 miljoen (1999: € 237,3 miljoen); een

de expertise en technologie van Kforce op

daling van 9,6%. De brutomarge daalde met

het gebied van e-business. Als uitvloeisel

14,4% van € 75,8 miljoen in 1999 naar

hiervan is in oktober de brunelhighQ.com-

€ 64,8 miljoen in 2000. De terugval in

site gelanceerd in Nederland en Duitsland.

omzet en resultaat deed zich met name voor

De internetsites, die een verregaande inte-

in het eerste halfjaar. De omzetdaling is

gratie met de respectievelijke organisaties

veroorzaakt door tegenvallende markt-

hebben, zijn virtuele platformen waar vraag

ontwikkelingen voor technische en ICT

en aanbod van hoog opgeleide professionals

professionals en tevens doordat de onder-

bij elkaar worden gebracht. Met relatief

neming niet in voldoende mate in staat is

geringe investeringen heeft Brunel een hoge

geweest om hier tijdig op in te spelen.

doelmatigheid weten te bereiken. Inmiddels vindt meer dan de helft van alle personele

Geografische omzetverdeling Nederland

58%

De balans bleef onverminderd sterk. Het

instroom plaats via het internet. Daarbij

debiteurensaldo daalde van € 59,4 miljoen

wordt ook gebruik gemaakt van de infra-

tot € 51,1 miljoen. De liquide middelen

structuur van andere spelers in deze markt.

namen toe van € 28,3 miljoen tot € 40,1 miljoen.

A CQ U I S I T I E S

E N

D E S I N V E ST E R I N G E N

Overig

6%

Duitsland

8% België Azië 20%

8%

10

Het eerste halfjaar kenmerkte zich door een

In 2000 heeft Brunel het bedrijf Technosoft

teruggang van de omzet en een sterke afna-

overgenomen. Deze overname past binnen

me van het resultaat. Het tweede halfjaar

de strategie van Brunel om kleinere, specia-

daarentegen gaf een eerste herstel te zien.

listische bedrijven met een hoog kwaliteits-

De omzet over het eerste halfjaar kwam uit

niveau te acquireren. Technosoft opereert

op € 105,8 miljoen, terwijl in het tweede

vooralsnog als zelfstandige eenheid binnen

halfjaar een omzet van € 108,7 miljoen werd

de business unit Brunel ICT Consultants.

gerealiseerd. De brutomarge was over het

Technosoft sluit goed aan bij de activiteiten

eerste halfjaar € 29,7 miljoen (28,1% van de

van Brunel ICT Consultants en Brunel

omzet) en herstelde zich in het tweede half-

Engineering Consultants. Technosoft is een

jaar tot € 35,1 miljoen (32,3% van de omzet).

softwareontwikkelaar met hoogwaardige

Het nettoverlies in het eerste halfjaar

kennis op het gebied van constructie- en

bedroeg € 1,9 miljoen. Het tweede halfjaar

sterkteberekeningen en technisch ontwerp.

werd afgesloten met een nettowinst van

Technosoft heeft conform verwachting bij-

€ 2,9 miljoen. De verbeteringen in het twee-

gedragen aan het resultaat van Brunel

de halfjaar zijn de eerste vruchten die

International.

Brunel plukt van de reorganisatie- en herstructureringsoperatie die in het tweede

Ultimo 2000 is het in 1996 opgerichte

kwartaal werd ingezet.

Brunel initiatief Brandstaff verkocht. Brandstaff legt zich toe op de flexibele inzet van vaktechnische specialisten op LBO- en MBO-niveau. Deze activiteiten passen niet



langer in de nieuwe marktpositionering van

jaren bijdragen aan een stabiele en duur-

Brunel, die gericht is op hoogopgeleide pro-

zame ontwikkeling van omzet en resultaat.

fessionals. Deze transactie is in de jaar-

Tevens zal een start worden gemaakt met

rekening over 2000 verwerkt.

de ontwikkeling van nieuwe business concepten, zoals HRM-consultancy.

CO N C E R N ST R U C T U U R

Brunel heeft gekozen voor een vernieuwde

Naast omzetgroei wordt gestreefd naar

managementstructuur. Deze structuur,

verhoging van het rendement. Om dit te

waarin de regionale Brunel-huizen opereren

bereiken zal het margebeleid worden aan-

als zelfstandige business units, vergroot de

gescherpt en sterk gestuurd worden op

slagvaardigheid van het concern in gespe-

maximale inzetbaarheid van het beschik-

cialiseerde markten. Het management van

bare kennispotentieel. Daarnaast zal de

internationale en regionale vestigingen

aandacht continu gericht blijven op het in

krijgt een grote vrijheid bij het ontwikkelen

lijn brengen van de overheadkosten.

van hun regionale strategie. Het manage-

Bedrijfsonderdelen welke op termijn te wei-

ment krijgt daardoor meer armslag om de

nig schaalgrootte kunnen bereiken en naar

actuele vraag van opdrachtgevers op maat

verwachting onvoldoende zullen bijdragen

te bedienen. De interne rapportage- en belo-

aan het resultaat zullen worden afgestoten.

ningssystemen worden afgestemd op resul-

In Nederland legt Brunel in 2001 de nadruk

taatgericht ondernemerschap. In Nederland

op kwaliteitsverbetering van de organisatie.

zullen in de nieuwe structuur zes Brunel-

Efficiëntie van processen en de effectiviteit

huizen opereren.

van de marktbenadering staan daarbij voor-

Door een stroomlijning van de organisatie

op. Het management in de regio’s wordt

en vermindering van het aantal functies op

verder versterkt, waarbij de nadruk ligt op

stafniveau verwacht de directie de winst-

ondernemerschap en resultaatgerichtheid.

gevendheid in de komende jaren aanzienlijk te verbeteren. ST R AT E G I E

Brunel kiest voor vier focusgebieden: Nederland, België, Duitsland en Azië. Brunel zal haar internationale infrastructuur optimaal benutten om in alle regio’s een zo breed mogelijk portfolio van kennis en diensten aan te bieden. Hiermee speelt Brunel in op de groeiende vraag naar specialisten in specifieke segmenten. In de komende jaren rekent Brunel op een sterk groeiende omzetbijdrage uit de internationale vestigingen. Ter versterking van de huidige marktpositie zullen selectief acquisities worden gedaan. De spreiding van activiteiten over genoemde regio’s en de differentiatie naar uiteenlopende specialismen zullen in de komende JA A RV E R S L AG 2 0 0 0 B R U N E L I NTE R N ATI O N A L


11

Marktontwikkelingen

I N T E R N AT I O N A L E

van de investeringen in informatietechno-

M A R K TO N T W I K K E L I N G E N

logie bij de grotere bedrijven. De markt voor

De internationale conjunctuur vertoont

business consultancy heeft daarentegen wel

tekenen van een afvlakkende groei. Het

een goede ontwikkeling gekend. Brunel zal

investeringsniveau in diverse industriële

hiervan gebruik maken door zich te richten

sectoren daalde in de laatste maanden van

op specifieke segmenten, zoals legal en

2000. In tijden van teruglopende groei zijn

financial consultancy en interim-

bedrijven eerder geneigd om personeel aan

management.

te stellen op basis van tijdelijke contracten of detachering. Tegelijkertijd is de aanhou-

Op de arbeidsmarkt vindt een concurrentie-

dende krapte op de arbeidsmarkt voor hoog-

slag plaats om de juiste mensen aan te

opgeleide professionals reden om schaarse

trekken en te behouden. De vraag naar

specialisten in vaste dienst te nemen.

maatwerk in de arbeidsrelatie neemt toe. Een groeiend aantal professionals zoekt een

De economische en monetaire unie in

andere vorm dan de klassieke vaste baan. Zij

Europa stimuleert grensoverschrijdende

verwachten een arbeidsrelatie die is toege-

activiteiten. Een groeiend aantal Europese

sneden op hun wensen ten aanzien van de

ondernemingen investeert buiten de natio-

balans tussen privé en zakelijk, gevarieerde

nale thuismarkt. De factor arbeid en gebrek-

en uitdagende opdrachten dan wel eigen

kige kennis van sociale voorschriften in

ondernemerschap. Brunel speelt hierop in

andere lidstaten vormt echter een belem-

door de professionals een verscheidenheid

mering voor grensoverschrijdende bedrijvig-

aan contractmogelijkheden aan te bieden,

heid. Outsourcing is dan een welkome for-

aangepast aan hun wensen. Brunel vervult

mule om de opbouw van een nieuwe organi-

de rol van carrièrebegeleider en biedt de

satie te versnellen en de management-

specialist de begeleiding en infrastructuur

risico’s te beperken. Brunel wil haar klanten

die noodzakelijk is voor zijn persoonlijke

volgen op de Europese markt en met inno-

groei.

vatieve formules inspelen op deze trend. B E L G I Ë N E D E R L A N D

Ook in België werd de markt voor ICT con-

Net als overige bedrijven in de branche had

sultancy gekenmerkt door een afwachtende

Brunel in 2000 te maken met verslechterde

houding van opdrachtgevers naar aanleiding

marktomstandigheden. In Nederland wordt

van het naijleffect van het millennium-

de markt voor detachering gekenmerkt door

probleem. De Belgische markt vraagt een

toenemende concurrentie. Marges stonden

eigen benadering. De penetratiegraad van

onder druk door de toetreding van nieuwe,

flexibele arbeid is beduidend lager dan in

relatief kleine aanbieders. Er was sprake van

Nederland, maar kent een redelijke groei.

een blijvend grote vraag naar hooggekwali-

Deze groei zal naar verwachting de komen-

ficeerde professionals. Met name het aantal

de jaren doorzetten, met name onder hoger

werving & selectie-opdrachten is sterk

opgeleiden. Daarbij is ook in België de vraag

gegroeid. De vraag naar tijdelijke inzet van

naar specialistische kennis groot. Brunel zal

specialisten bleef in enkele sectoren achter

naast de huidige ICT- en engineering-activi-

bij de verwachting. De inzet van ICT profes-

teiten ook actief worden binnen het specia-

sionals liep terug door een temporisering

lisme business consultancy. Daarmee wordt



13

in België het volledige productportfolio van

De markt voor energy-engineering is een

Brunel vertegenwoordigd.

sterk cyclische markt. In de komende jaren zal Brunel met haar bestaande infrastruc-

D U I T S L A N D

tuur inspelen op de veelbelovende groei in

De vraag naar flexibele inzet van specialis-

de andere specialismen, zoals business- en

ten is in het verslagjaar in Duitsland aan-

ICT-consultancy.

zienlijk gegroeid. Komend vanuit een situatie met een stringente wetgeving op

OV E R I G E

A C T I V I T E I T E N

het gebied van flexibele arbeid, maken

Onder overige activiteiten schaart Brunel de

bedrijven in toenemende mate gebruik van

activiteiten in Noord-Amerika en het

de mogelijkheden van de flexibele inzet van

Verenigd Koninkrijk.

specialisten. Ook onder professionals worden de voordelen van detachering en een

De markt in het Verenigd Koninkrijk wordt

wisselende werkomgeving meer en meer

gekenmerkt door hevige concurrentie en

gewaardeerd.

sterke fragmentatie. Als gevolg daarvan stonden de brutomarges onder druk, zoals

Duitsland kent een robuuste technische

ook in 1999 reeds het geval was. Naar ver-

industrie. Deze industrie biedt uitstekende

wachting biedt deze markt voor Brunel in de

groeimogelijkheden voor de engineering-

komende jaren onvoldoende groeiperspec-

consultancy van Brunel. De concurrentie in

tieven. Brunel heeft daarom besloten de

dit specialisme is relatief gering. Daarnaast

slecht renderende activiteiten in het

ziet Brunel goede mogelijkheden voor ver-

Verenigd Koninkrijk af te stoten.

breding van het productportfolio, met name op het gebied van business consultancy.

De markt voor flexibele arbeid in Noord-

Brunel wil volledig profiteren van het groei-

Amerika is volwassen. Er is sprake van een

potentieel dat de Duitse markt biedt. Brunel

geringe volumeontwikkeling en relatief lage

verwacht dan ook de sterke omzetgroei uit

marges. In tegenstelling tot het Verenigd

2000 in de komende jaren te kunnen hand-

Koninkrijk wordt de Noord-Amerikaanse

haven.

markt gedomineerd door enkele grote spelers. Voor Brunel biedt deze markt geen

A Z I Ë

14

( E N E R G Y- E N G I N E E R I N G )

ruimte voor het op eigen kracht realiseren

De markt voor energy-engineering is een

van voldoende schaalgrootte. De directie

mondiale markt, die wordt gedomineerd

heroverweegt momenteel haar posities in

door een beperkt aantal olie- en gasexploi-

Noord-Amerika.

tatiebedrijven. De hoge olieprijzen stimuleerden investeringen in tal van nieuwe winningsactiviteiten in Azië. Als gevolg daarvan was er een sterke vraag naar de inzet van specialisten op het gebied van energy-engineering. Voor het jaar 2001 zijn de verwachtingen ook gunstig. Brunel zal de huidige hoogconjunctuur verder benutten.



Personeel en organisatie

O R G A N I S AT I E ST R U C T U U R

ment en creëert daarmee extra waarde voor haar

Eind 2000 is besloten om de Nederlandse organi-

opdrachtgevers. Voor de indirecte medewerkers in

satie van Brunel te structureren in zes markt-

de Benelux is een door Brunel en Hay

gerichte units (Brunel-huizen). Met deze nieuwe

Management Consultants ontwikkelde functie-

structuur kan beter worden ingespeeld op speci-

waarderings- en beloningssystematiek geïmple-

fieke behoeften van opdrachtgevers en nieuwe

menteerd. Deze systematiek zal in 2001 concern-

trends in de markt. Bovendien kan op regionaal

breed worden ingevoerd. Brunel heeft daarnaast

niveau beter worden geprofiteerd van de synergie

een begin gemaakt met de harmonisatie en flexi-

tussen de diverse specialismen. Ter vergroting van

bilisering van de secundaire arbeidsvoorwaarden.

de slagvaardigheid zullen onderdelen van de

Op basis van de uitkomsten van een onder mede-

financiële en administratieve processen per

werkers gehouden enquête biedt Brunel haar

Brunel-huis worden bestuurd. Elk van de Brunel-

medewerkers de mogelijkheid een op het individu

huizen zal zich in de regio van vestiging ontwik-

toegesneden secundair arbeidsvoorwaardenpak-

kelen tot een aanbieder van het complete port-

ket samen te stellen. Door de combinatie van

folio van diensten en specialismen. Dit portfolio

moderne arbeidsvoorwaarden en persoonlijke

bestaat uit detachering en werving & selectie van

ontwikkeling wil Brunel zich profileren als zeer

gespecialiseerde business en technology profes-

aantrekkelijke werkgever in de markt voor profes-

sionals. Consultancy diensten worden aangebo-

sionals.

den in de specialismen management, legal, financial, HRM, ICT en engineering. Bij een volledige

Voor 2001 staan het opzetten van duidelijke en

uitbesteding van multidisciplinaire projecten

transparante communicatie- en informatiestro-

wordt ook projectrealisatie als dienst aangebo-

men centraal. Daarnaast zal het competence-

den. De Brunel-huizen zijn gevestigd in Rotter-

management, zoals servicegericht leiderschap en

dam, Amsterdam, Eindhoven, Utrecht, Groningen

talentontwikkeling, verder worden versterkt.

en Deventer.

Ook de ontwikkeling van het middel en hoger management zal worden voortgezet door middel

Voor de Brunel-activiteiten buiten Nederland

van een specifiek ontwikkeld management deve-

kiest de directie voor een hoge mate van autono-

lopment-programma.

mie. Deze activiteiten zijn gestructureerd in business units per focusregio. Hiermee kan optimaal

De Centrale Ondernemingsraad was in 2000

worden ingespeeld op de lokale ontwikkelingen.

nauw betrokken bij de vormgeving en uitvoering van het reorganisatieproces. In goede samen-

Ter ondersteuning van de business units zijn vijf

spraak tussen directie en Ondernemingsraad wer-

stafafdelingen opgezet: Legal, Human Resources,

den de gevolgen van de in gang gezette reorgani-

Finance & Control, Recruitment en Marketing,

satie in een sociaal plan zo goed mogelijk onder-

Communication & Business Development. In deze

vangen.

afdelingen wordt de internationale expertise gebundeld en uitgewisseld.

Ultimo 2000 bedroeg wereldwijd het aantal professionals 3.226, een daling van 9,0% ten opzichte

P E R S O N E E L

van het aantal professionals per 31 december

Brunel ziet zelfontplooiing en de ontwikkeling

1999. Het aantal indirecte medewerkers bedroeg

van de kennis van de individuele medewerker als

685 per 31 december 2000. Dit betekent een

een kritische succesfactor. Brunel investeert sterk

daling van 12,7% ten opzichte van de stand op

in opleidingen, coaching en knowledge-manage-

31 december 1999.



15

Gang van zaken per land

N E D E R L A N D

soneel is daarvoor van doorslaggevend belang. Flexibilisering van arbeidsvoorwaar-

De omzet in Nederland is in het verslagjaar

den zal hierbij een belangrijke rol spelen.

gedaald met 21,3% tot € 124,2 miljoen.

Door medewerkers de mogelijkheid te bieden een pakket samen te stellen wat toege-

M ATC H I N G

sneden is op hun individuele situatie, zal de

De business unit Matching is leverancier van

aantrekkelijkheid als werkgever beduidend

capaciteit. Onder de merknamen Multec,

toenemen. In een markt die gekenmerkt

Euromatch en Brunel Search biedt deze

wordt door schaarste aan goede specialisten

business unit detachering en werving &

is dit een kritische succesfactor.

selectie als diensten aan. Met name Multec heeft een sterke reputatie en naamsbekend-

In het najaar van 2000 is de brunel-

heid bij technische specialisten. In de loop

highQ.com-site gelanceerd. Deze website

der jaren is veel kennis opgedaan van ver-

biedt een virtuele marktplaats voor het bij

schillende zeer specialistische deelmarkten.

elkaar brengen van vraag naar en aanbod van hoog opgeleide specialisten. De website

Als gevolg van de onverminderd gespannen

heeft een sterke integratie met de organisa-

arbeidsmarkt gaan opdrachtgevers er vaker

tie en biedt volop mogelijkheden om de

toe over zelf kandidaten in dienst te nemen.

snelheid van het primaire proces toe te

Daarmee komt detacheren als vorm van

laten nemen. De website is een belangrijk

dienstverlening onder druk te staan en vindt

medium voor de instroom van specialisten

een verschuiving plaats naar werving &

voor alle onderdelen van de organisatie.

selectie-activiteiten. Door de verminderde vraag naar flexibele inzet van met name

B R U N E L

I C T

CO N S U LTA N T S

technische en ICT specialisten is de omzet

De markt voor ICT dienstverlening heeft zich

teruggelopen. Deze ontwikkeling heeft zich

met name in de eerste helft van 2000

al in 1999 aangediend.

teleurstellend ontwikkeld. Voornaamste oorzaken hiervan zijn gelegen in het post-

16

In het eerste halfjaar heeft een reorganisa-

millenniumeffect, de teruglopende vraag

tie plaatsgevonden, waarbij de omvang van

naar detachering en een minder alert reage-

de interne organisatie is aangepast aan het

rend management. Brunel ICT Consultants

omzetvolume. Het primaire proces is scherp

heeft van genoemde ontwikkelingen nega-

tegen het licht gehouden. Diverse minder

tieve gevolgen ervaren in de vorm van

efficiënte schakels in de procesgang zijn

teruglopende omzet en een te lage bezet-

weggesneden, wat heeft geleid tot een gro-

tingsgraad van de professionals.

tere slagvaardigheid en een verbetering van de kwaliteit van de dienstverlening. De re-

Alle activiteiten binnen de informatie- en

organisatie heeft het omzetvolume verder

communicatietechnologie zijn samenge-

gedrukt, maar heeft vanaf het derde kwar-

voegd in de business unit Brunel ICT

taal geleid tot een sterke verbetering van

Consultants. De acquisitie en integratie van

het resultaat. Brunel verwacht met de afge-

Technosoft zorgden voor een verdere ver-

slankte organisatie haar vroegere markt-

sterking van het projecten- en high-level

positie te kunnen hernemen. Het behouden

consultancy-aandeel binnen het totale

en aantrekken van goed gekwalificeerd per-

portfolio.



‘Bij Brunel heb ik de beschikking over opleidingsmogelijkheden, prima arbeidsvoorwaarden en flexibele beloningen. Omdat ik verschillende projecten leid voor verschillende opdrachtgevers, raak ik bij Brunel niet uitgewerkt…’ Maarten Willemsen (ICT)


Voor het jaar 2001 verwacht Brunel ICT-

de activiteiten te kunnen realiseren. Het

Consultants dat de reeds voor de tweede

verder ontwikkelen van een beperkt aantal

helft van 2000 voorspelde groei van het

hoogwaardige expertisegebieden binnen

aantal migratietrajecten op het gebied van

gespecialiseerde branches staat hierbij

Windows 2000 zal doorzetten. Tevens zullen

centraal. Brunel richt zich met name op de

tweede generatie e-business-toepassingen

expertises projectmanagement en project-

een vlucht nemen. Doordat de arbeidsmarkt

leiding, engineering & design, toezichthou-

voor specialisten onverminderd krap blijft,

ding & directievoering, procurement en

zal het tempo van de groei nog steeds

maintenance.

bepaald worden door het succesvol werven

Omzetverdeling diensten

Overige

1%

Matching

56%

van nieuwe medewerkers en het behouden

B R U N E L

van de huidige medewerkers. De combinatie

CO N S U LTA N T S

B U S I N E S S

van een vooruitstrevend pakket aan arbeids-

In 1998 heeft Brunel een aantal nieuwe spe-

voorwaarden, de intensivering van kennis-

cialismen in de markt gezet: legal, financial

management en de continue zorg voor uit-

en management consultancy. Deze business

dagende projecten zijn hiertoe de belang-

unit levert een continue ondersteuning aan

rijkste instrumenten. Brunel ICT-Consultants

de werkzame consultants, waardoor

zoekt expansie in de financiële en telecom-

opdrachtgevers kunnen profiteren van de

sector in de volgende expertises: organi-

binnen Brunel gebundelde expertise. Vanaf

saties, netwerken en applicatieontwikke-

het begin hebben deze activiteiten zich zeer

lingen.

voorspoedig ontwikkeld. De omzet in het jaar 2000 heeft zich meer dan verdubbeld

B R U N E L

E N G I N E E R I N G

CO N S U LTA N T S Consultancy

43%

ten opzichte van 1999. Ondanks de schaarste van het aanbod is het gelukt om voldoen-

Brunel Engineering Consultants is een bun-

de consultants aan te trekken. Daarbij werd

deling van de engineering-activiteiten die

ingespeeld op de wensen van hoog opgelei-

voorheen opereerden onder de namen

de, ervaren consultants ten aanzien van

Multec, Grace, Brunel Energy en Brunel

arbeidsvoorwaarden, kennisontwikkeling en

Engineering Consultants. Brunel

uitdagende projecten.

Engineering Consultants biedt haar

18

opdrachtgevers daarmee kennis en ervaring

Brunel heeft zich een duidelijke positie

in de branches Bouw & Infrastructuur,

verworven in deze nichemarkten. Voor

Marine & Offshore, Energy & Process en

het jaar 2001 verwacht Brunel verder te

Development & Production. 2000 was een

kunnen groeien, onder meer door toe-

geslaagd jaar, waarin verschillende klanten

voeging van nieuwe specialismen, zoals

werden bediend met maatwerk in uiteen-

HRM-consultancy.

lopende technische adviestrajecten. De medewerkers van Brunel Engineering

B E L G I Ë

Consultants wisselen kennis uit via het intranet en door vakgerichte kennisbijeen-

In België vinden de activiteiten plaats bin-

komsten. Daarnaast volgen de medewerkers

nen de bedrijfsonderdelen Brunel Unisoft,

vakgerichte trainingen en opleidingen. In

Brunel IT en Brunel Engineering. De omzet is

2001 verwacht Brunel een verdere groei van




Ook de Belgische organisatie had te maken

blijft voor 2001 gericht op groei van het

met een gematigde vraagontwikkeling met

marktaandeel en kwaliteit van de orga-

name in de ICT sector. De Belgische organi-

nisatie.

satie heeft echter beter weten in te spelen op deze ontwikkelingen. De teruggang in

De ontwikkelingen van de joint venture met

omzet in deze sector is beduidend minder

DaimlerChrysler MTU, genaamd Atena, zijn

geweest dan in Nederland.

naar verwachting. Dit ingenieursbureau opereert binnen de automotive en aero-

In het jaar 2000 zijn de verschillende

space-industrie en opereert vanuit

engineering-activiteiten samengevoegd

München, Stuttgart, Hannover en East

onder de naam Brunel Engineering

Hartford (USA). In het voorjaar van 2001

Consultants. De ICT consultancy-onder-

hebben Brunel en DaimlerChrysler MTU-

nemingen Brunel Unisoft en Brunel IT

besprekingen geopend over de overdracht

hebben hun rendement verder versterkt.

van het 50%-belang van Brunel in Atena. Deze stap past in de verdere concentratie

Door kostenbesparingen en versterking van

van Brunel op haar Duitse groeimarkt.

het management verwacht Brunel de winstgevendheid van de Belgische activiteiten in

Ook in Duitsland is het e-business platform

2001 aanzienlijk te kunnen verbeteren.

(brunelhighQ.com) geïntroduceerd. Dit plat-

Evenals in de andere focusregio’s zal het

form zal met name op het gebied van

bestaande portfolio uitgebreid worden met

instroom van professionals een rol van bete-

business consultancy.

kenis spelen. De groeiverwachting voor 2001 is onvermin-

D U I T S L A N D

derd gunstig. De aanwezigheid van Brunel in de Duitse markt zal worden uitgebreid

Voor het derde jaar op rij heeft Brunel in

met business consultancy.

Duitsland haar activiteiten verdubbeld. Zowel in volume als in medewerkersaantallen. De omzet bereikte daarmee het niveau

A Z I Ë

van € 16,6 miljoen, een stijging van 102,7%.

( E N E R G Y- E N G I N E E R I N G )

Brunel Duitsland is hiermee goed voor 7,7% van de totale omzet van Brunel.

Onder deze regio vallen de energy-engineering-activiteiten in onder andere Singapore,

In Duitsland is veel geïnvesteerd in uit-

Australië, Maleisië, Thailand en de Verenigde

breiding van het kantorennetwerk en de

Arabische Emiraten. De omzet steeg met

kwaliteit van de organisatie. Brunel beschikt

22,7% tot € 42,3 miljoen.

inmiddels over een landelijk dekkend kantorennetwerk. Deze investering in de

Het management heeft zeer goed weten in

infrastructuur heeft geleid tot een negatief

te spelen op de gunstige ontwikkelingen

resultaat van € 1,8 miljoen. De huidige

ten gevolge van de verhoogde investerings-

kostenontwikkeling geeft aan dat de onder-

bereidheid in de energy-sector. Brunel

neming haar eerste groeifase achter de rug

acquireerde een aantal grote, meerjarige

heeft en zich gunstig ontwikkelt. De focus

projecten. Deze projecten worden regionaal



19

aangestuurd, terwijl de werving plaatsvindt

OV E R I G E


vanuit lokale vestigingen. Daarmee is Brunel een van de zeer weinige interlokale spelers

Onder overige activiteiten vallen de activi-

in dit gebied.

teiten in het Verenigd Koninkrijk (met uitzondering van de energy-engineering-activi-

Met name in Azië neemt de vraag naar

teiten) en Noord-Amerika. In Noord-Amerika

zogenoemde manpower companies sterk

vinden activiteiten plaats binnen de

toe. Brunel heeft een sterke positie veroverd

bedrijfsonderdelen Baseline Engineering en

in dit segment. Kennis van fiscale regelin-

Multec Canada. De gezamenlijke omzet in

gen, sociale verzekeringen en locale voor-

Noord-Amerika en het Verenigd Koninkrijk is

schriften zijn belangrijke advieskwaliteiten


waarmee Brunel haar klanten in Azië breed In Canada is naast de bestaande dienst-

faciliteert.

verlening in de sector automotive een start Brunel kiest in de regio Azië ook voor diver-

gemaakt met de ontwikkeling van het ICT

sificatie. Het bestaande netwerk wordt

specialisme. De werving & selectie-activitei-

benut om een breder dienstenpakket aan te

ten ontwikkelden zich gunstig. Tegen de

bieden. Een voorbeeld hiervan is de recente

verwachting in, heeft de automotive-sector

start van Brunel Search, gericht op executive

in Canada aan het eind van het verslagjaar

search.

zich negatief ontwikkeld. Naar aanleiding hiervan kiest Brunel in deze regio voor diver-

Ook voor de komende jaren zijn in deze

sificatie van haar activiteiten naar verschil-

regio de groeivooruitzichten zeer gunstig.

lende specialismen, zoals financial consul-

Dat neemt niet weg dat vanwege politieke

tancy. De verwachtingen voor 2001 zijn,

en valutarisico’s Brunel voorzichtigheids-

gelet op de marktontwikkelingen, gematigd.

halve een voorziening voor onvoorziene

Gelet op de gemaakte keuze voor focus-

tegenvallers heeft getroffen.

regio’s heroverweegt de directie momenteel de activiteiten in Canada. De ontwikkelingen van Baseline Engineering in Californië waren conform verwachting. Gezien de geringe schaalgrootte en de even-

20

eens geringe groeipotentie heeft de directie besloten deze activiteit af te stoten.



Financiële resultaten en balans

W I N STO N T W I K K E L I N G

De totale belastingdruk over het resultaat

De omzet is in 2000 gedaald met 9,6% tot

uit gewone bedrijfsuitoefening is ten

een niveau van € 214,5 miljoen, een daling

opzichte van 1999 gestegen van 28,5% naar

van € 22,8 miljoen. Tegenover een omzetstij-

71,8% in 2000. Voor de verklaring van deze

ging in Duitsland ( € 8,4 miljoen) en in

toename verwijzen wij naar de toelichting

Zuidoost-Azië ( € 7,8 miljoen), stond een

op de geconsolideerde winsten verlies-

daling van de omzet in Nederland van

rekening.

€ 33,6 miljoen. Het effect van gewijzigde

valutakoersen leidde per saldo tot een

Het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefe-

omzetstijging van € 6,1 miljoen. De omzet-

ning na belasting daalt van € 10,9 miljoen

daling is veroorzaakt door tegenvallende

in 1999 naar € 0,7 miljoen in 2000.

marktontwikkelingen voor technisch en ICT

Na verwerking van buitengewone baten

personeel, alsmede doordat de onderneming

en lasten is het resultaat gedaald van

niet in voldoende mate in staat is geweest

€ 9,3 miljoen in 1999 tot € 1,0 miljoen in

hierop in te spelen.

2000.

De brutomarge daalde van 31,9% in 1999

In de buitengewone baten van € 0,3 miljoen

naar 30,2% in 2000. De oorzaak van deze

is de boekwinst van de verkoop van

daling is de toename van lager renderende

Brandstaff B.V. begrepen, ten bedrage van

omzet voornamelijk in de energy-enginee-

€ 1,9 miljoen, verminderd met € 1,6 miljoen

ring-sector en de effecten van een te lage

(na aftrek belasting € 0,7 miljoen) voor

bezettingsgraad binnen het Nederlandse ICT

dotatie aan de reorganisatie- en herstruc-

bedrijf.

tureringsvoorziening. Deze dotatie heeft onder andere betrekking op een verdere her-

De bedrijfskosten zijn gestegen van

structurering binnen Nederland, alsmede

€ 61,4 miljoen in 1999 (25,9% van de omzet)

een verdere voortgang van het afstoten van

tot € 63,9 miljoen in 2000 (29,8% van de

een aantal buitenlandse deelnemingen.

omzet). De groei in Duitsland is voor een belangrijk deel de oorzaak van de stijging

De winst per aandeel bedraagt in 2000

van de bedrijfskosten. De efficiency verbete-

€ 0,04 tegen € 0,42 in 1999. Het aantal

ringen in Nederland, die in 2000 doorge-

uitstaande aandelen is in 2000 slechts

voerd zijn, zorgen ervoor dat de bedrijfs-

marginaal gestegen.

kosten in Nederland niet verder toenemen. In 2001 zullen aanvullende maatregelen

B A L A N S

worden genomen om de verhouding tussen

De investeringen in materiële vaste activa

de bedrijfskosten en de omzet verder te

bedroegen in 2000 € 2,7 miljoen (1999:

verbeteren.

€ 2,9 miljoen). Hiervan had € 0,5 miljoen

betrekking op uitbreidingsinvesteringen in Het bedrijfsresultaat is als gevolg van

Duitsland en € 0,8 miljoen op herhuisves-

bovengenoemde ontwikkelingen gedaald

tingsprojecten in Nederland. Het resterend

van € 14,4 miljoen in 1999 naar € 0,9 mil-

gedeelte had met name betrekking op

joen in 2000.

vervangingsinvesteringen.



21

Dividendbeleid

Onder andere het in 1999 ingezette beleid

Brunel streeft naar een bestendige lijn in de

met betrekking tot credit-management

ontwikkeling van het dividend. De doelstel-

heeft in 2000 geleid tot verdere verbetering

ling is om jaarlijks 25 à 30% van de netto-

van het betalingsgedrag van opdracht-

winst als dividend beschikbaar te stellen.

gevers. Het debiteurensaldo is gedaald van

De directie beschouwt het tegenvallende

€ 59,4 miljoen ultimo 1999 tot € 51,1 mil-

resultaat in het jaar 2000 als incidenteel.

joen ultimo 2000.

Met het oog hierop wordt voorgesteld het uit te keren dividend per aandeel te hand-

De stand van de liquide middelen bedroeg

haven op het niveau van € 0,11. Besloten is,

einde boekjaar 2000 € 40,1 miljoen (1999: €

mede in verband met de gewijzigde belas-

28,3 miljoen). Voor een nadere verklaring

tingwetgeving, om het dividend geheel in

van deze stijging wordt verwezen naar het

contanten uit te keren. Op 14 juni 2001

geconsolideerde kasstroomoverzicht.

wordt het dividend betaalbaar gesteld.

Het groepsvermogen bedroeg ultimo 2000 € 80,2 miljoen (1999: € 85,2 miljoen). Deze

daling wordt grotendeels veroorzaakt door de afboeking van goodwill ( € 3,7 miljoen) en de voorgenomen en verwerkte betaling van een contant dividend dat hoger is dan het nettoresultaat (per saldo een daling van € 1,5 miljoen).

De solvabiliteit van de onderneming blijft met 75,7% sterk (1999: 79,4%).

22



‘Omdat Brunel de opdrachten, een netwerk van 4.000 collega’s en de middelen heeft, vond ik hier het vertrekpunt om aan mijn professionele, persoonlijke en toekomstige plannen te werken. Na een aantal jaren merk ik dat Brunel nog steeds een neus heeft voor het vinden van interessante nationale en internationale projecten…’ Ludolf Pijpker (Engineering)


O R G A N O G R A M

B R U N E L

I N T E R N AT I O N A L

DIRECTIE

Finance & Control

HRM

Legal Marketing, Communications & Business Development Recruitment

Brunel Nederland

Brunel België

Groningen

Brunel Duitsland

Deventer

Brunel Azië

Amsterdam

Utrecht 24 Rotterdam

Eindhoven



Aandeelhoudersinformatie

ST R U C T U U R

E N

A A N D E L E N

De andere leden van de Raad van Commis-

Brunel International is een naamloze

sarissen bezitten geen aandelen in de

vennootschap. Het maatschappelijk kapitaal

vennootschap of daarop betrekking

is in 2000 verhoogd van NLG 10 miljoen

hebbende optierechten (gegevens per

naar € 5 miljoen. In 2000 is de nominale

27 februari 2001).

waarde van de gewone aandelen gewijzigd van NLG 0,10 in € 0,05. De nominale waarde van het prioriteitsaandeel is gewijzigd van NLG 20.000 in € 10.000. Het maatschappelijk kapitaal is verdeeld in 99,8 miljoen gewone aandelen en één prioriteitsaandeel. Het aantal uitstaande gewone aandelen per 31 december 1999 bedroeg 22.333.358. Door de uitoefening van optierechten en door emissie van aandelen uit hoofde van stockdividend bedraagt het aantal uitstaande gewone aandelen per 31 december 2000 22.636.960. Het prioriteitsaandeel is op dit moment niet geplaatst. A A N D E L E N O P T I E R E G E L I N G

In 2000 zijn in het kader van een personeelsoptieplan optierechten toegekend aan een groot aantal indirecte medewerkers. In voorgaande jaren zijn optierechten toegekend aan een beperkte groep managers en stafmedewerkers. De vennootschap zal bij uitoefening van de opties gewone aan-


delen emitteren. Voor de toekennings-, uit-

A G E N DA

2 0 0 1

oefenvoorwaarden van de uitstaande optierechten wordt verwezen naar de toelichting

22 mei

op de jaarrekening.

Algemene Vergadering van Aandeelhouders

B E L A N G E N

Op grond van de Wet Melding Zeggenschap

24 mei

is in 1997 aan de vennootschap gemeld dat

Notering ex-dividend

ir J. Brand, oprichter van de vennootschap en lid van de Raad van Commissarissen, indi-

14 juni

rect beschikt over een kapitaalbelang en een

Betaalbaarstelling

bijbehorend stemrecht van 60,67%. In maart

dividend

2000 heeft Fortis N.V. aan de vennootschap gemeld te beschikken over een kapitaal-

22 augustus

belang en bijbehorend stemrecht van 5%.

Publicatie halfjaarresultaten 2001



25

Deelnemingen

Tenzij anders aangegeven, bedraagt het aandeel in het geplaatste kapitaal direct, dan wel indirect 100%. Enige kleine deelnemingen in binnen- en buitenland zijn niet opgenomen in deze lijst.

26

D E E L N E M I N G E N

P L A AT S

Brunel Financial Consultants B.V.

Rotterdam

Brunel Legal Consultants B.V.

Rotterdam

Brunel Management Consultants

Rotterdam

Brunel IT B.V.

Rotterdam

Technosoft B.V.

Lochem

Brunel Energy B.V.

Rotterdam

Brunel Engineering Consultants B.V.

Rotterdam

Multec B.V.

Delft

MPO Multec Project Ondersteuning B.V.

Rotterdam

Multec Werving & Selectie B.V.

Delft

Euromatch B.V.

Rotterdam

Euromatch Free B.V.

Rotterdam

Euromatch Consultants B.V.

Hoofddorp

Grace B.V. (95%)

Hoofddorp

Brunel Engineering Consultants N.V.

Mechelen

Brunel IT N.V.

Vilvoorde

Multec B.V.ba

Antwerpen

Brunel Unisoft N.V.

Mechelen

Multec ltd

Birmingham

Brunel Energy UK ltd

Glasgow

Thistle Technical Services ltd

Glasgow

Multec GmbH

Bremen

Atena GmbH (50%)*

München

Brunel Energy Inc

Houston

Base Line Engineering Inc

San Jose

Multec Canada ltd

Toronto

Brunel International South East Asia pte ltd

Singapore

Brunel Search pte ltd

Singapore

Brunel Energy Malaysia sdn bhd

Kuala Lumpur

Brunel Energy pte ltd

Perth

Brunel Energy Dubai llc

Dubai

Brunel Energy (Thailand) ltd

Bangkok

*

niet geconsolideerd JA A RV E R S L AG 2 0 0 0 B R U N E L I NTE R N ATI O N A L


Jaarrekening 2000

왘왘 왗왗

왘왘 왗왗

왘왘 왗왗


Geconsolideerde balans per 31 december 2000 in duizenden euro’s, na voorstel winstbestemming

2000 VA ST E

1999

A C T I VA

4.802

Materiële vaste activa (1)

5.269

646

Financiële vaste activa (2)

504 5.448

V L OT T E N D E

5.773

A C T I VA

60.291

Vorderingen (3) Effecten Liquide middelen (4) Som der vlottende activa

Kortlopende schulden (5)

-

18

40.139

28.315

100.430

101.573

23.062

19.791

Werkkapitaal

VO O R Z I E N I N G E N

73.240

( 6 )

77.368

81.782

82.816

87.555

2.657

2.362

G R O E P SV E R M O G E N

1.132

1.013

Agioreserve

36.073

36.182

Algemene reserve

42.932

47.961

80.137

85.156

Geplaatst kapitaal

Eigen vermogen (7)

Aandeel derden

22

37 80.159

Balanstotaal

28



85.193

82.816

87.555

105.878

107.346

Geconsolideerde winsten verliesrekening 2000 in duizenden euro’s

N E T TO - O M Z E T

( 8 )

Directe kosten (9) Brutomarge

Personeelskosten (9) Afschrijving materiële vaste activa Overige bedrijfskosten

2000

1999

214.472

237.315

149.634

161.530

64.838

75.785

37.830

35.418

2.640

2.361

23.423

Totaal bedrijfskosten

Bedrijfsresultaat

23.655 63.893

61.434

945

14.351

1.141

703

Resultaat deelnemingen

104

201

Valuta resultaat

120

51

Rente baten en lasten

1.365

955

2.310

15.306

1.659

4.369

651

10.937

323

-1.623

974

9.314

20

36

Nettowinst

954

9.278

Winst per aandeel *

0,04

0,42

0,03

0,49

Financiële baten en lasten

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen

Belastingen (10) Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen

Buitengewone baten en lasten na belastingen (11) Groepswinst na belastingen

Aandeel van derden

Winst per aandeel voor buitengewone baten en lasten

*

De verwaterde winst per aandeel is gelijk aan de winst per aandeel.



29

Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2000 in duizenden euro’s

K A S ST R O O M

U I T

2000

1999

O P E R AT I O N E L E


Nettowinst Afschrijvingen

954

9.278

2.640

2.361

-104

-201

9.207

-5.840

In nettowinst begrepen resultaat nietgeconsolideerde deelnemingen Mutaties in: Vorderingen Effecten Kortlopende schulden

18

13

3.796

-13.661

303

1.567

16.814

-6.483

-2.667

-2.890

Desinvesteringen in materiële vaste activa

504

107

Investeringen in financiële vaste activa

-38

-

-3.955

-191

-556

-

-6.712

-2.974

Voorzieningen

K A S ST R O O M

U I T

I N V E ST E R I N G S A C T I V I T E I T E N

Investeringen in materiële vaste activa

Acquisitie van geconsolideerde deelneming Deconsolidatie van deelneming

K A S ST R O O M

U I T

F I N A N C I E R I N G S A C T I V I T E I T E N

Uitoefening optierechten Aandeel derden Dividend Verschillen omrekening in vreemde valuta Overige financiële activiteiten

30

Saldo kasstroom

Liquide middelen begin boekjaar Liquide middelen acquisities Liquide middelen deconsolidatie Liquide middelen einde boekjaar



10

215

-15

4

-2.489

-289

225

919

6

-

-2.263

849

7.839

-8.608

28.315

36.923

124

-

3.861

-

40.139

28.315

Toelichting op de geconsolideerde balans en winsten verliesrekening

CO N S O L I DAT I E G R O N D S L A G E N

In de geconsolideerde jaarrekening zijn opgenomen de financiële gegevens van Brunel International N.V. en haar groepsmaatschappijen. Als groepsmaatschappijen worden aangemerkt de vennootschappen waarin Brunel International N.V. direct of indirect beslissende zeggenschap heeft. Deze vennootschappen zijn vermeld op pagina 26. De resultaten van verworven c.q. afgestoten groepsmaatschappijen worden respectievelijk tot de datum van overname dan wel verkoop in de consolidatie opgenomen. Eind 2000 is de dochteronderneming Brandstaff B.V. verkocht. De winsten verliesrekening van Brandstaff B.V. is opgenomen in de geconsolideerde winsten verliesrekening over boekjaar 2000. De balans per 31 december 2000 van Brandstaff B.V. is niet opgenomen in de geconsolideerde balans per 31 december 2000. De verworven deelneming Technosoft B.V. is in 2000 opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Ten aanzien van de vennootschappelijke winsten verliesrekening is gebruikgemaakt van de vrijstelling ingevolge artikel 402 boek 2 BW. G R O N D S L A G E N E N

VO O R

D E

VO O R

D E

B E PA L I N G

WA A R D E R I N G VA N

H E T

VA N

A C T I VA

E N

PA S S I VA

R E S U LTA AT

Waardering van de materiële vaste activa geschiedt op basis van aanschafwaarde onder aftrek van afschrijvingen, gebaseerd op een vast percentage van de aanschafwaarde en gebaseerd op de verwachte levensduur. De onder de financiële vaste activa opgenomen deelnemingen zijn gewaardeerd op het aandeel in de nettovermogenswaarde. Vorderingen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen voor mogelijke oninbaarheid. Het bij de verwerving van nieuwe groepsmaatschappijen betaalde bedrag boven de nettovermogenswaarde wordt per verkrijgingsdatum als goodwill direct ten laste van het eigen vermogen gebracht. De pensioenvoorziening is gewaardeerd tegen actuariële waarde. De overige activa en passiva zijn gewaardeerd tegen nominale waarde. De latente belastingvorderingen zijn berekend tegen het geldend belastingtarief. Vorderingen worden gewaardeerd voor zover verrekening op redelijke termijn realiseerbaar is.



31

Balansposten in vreemde valuta zijn omgerekend tegen de per balansdatum geldende koersen; de posten in de winsten verliesrekening zijn omgerekend tegen de gemiddelde koersen in het verslagjaar. Omrekeningsverschillen bij de consolidatie van buitenlandse vennootschappen worden direct ten laste of ten gunste van de reserves gebracht. De netto-omzet betreft de over het boekjaar aan derden in rekening gebrachte bedragen, exclusief daarover geheven belastingen. De opbrengsten en kosten worden gebracht ten laste van het jaar waarop zij betrekking hebben; mogelijke verliezen worden echter genomen zodra zij voorzienbaar zijn. De directe kosten betreffen de direct aan de verleende diensten toe te rekenen kosten. Dit zijn voornamelijk personeelskosten. De belastingen over het resultaat omvatten zowel op korte termijn te verrekenen belastingen als de latente belastingen tegen de geldende tarieven. G R O N D S L A G E N

VO O R

G E CO N S O L I D E E R D E

D E

O P ST E L L I N G

VA N

H E T

K A S ST R O O M OV E R Z I C H T

Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De verkrijgingsprijs van de verworven deelnemingen wordt opgenomen onder de kasstroom uit investeringsactiviteiten.

32



Toelichting op posten van de geconsolideerde balans in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

1 .

M AT E R I Ë L E

VA ST E

A C T I VA

Deze post bestaat geheel uit inventaris, inrichting en computersystemen. 2000

1999

Het verloop is als volgt: Aanschafwaarde per 1 januari Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 1 januari

9.207

8.939

-3.938

-4.252

5.269

4.687

2.667

2.890

Mutaties in boekwaarde: Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Eerste consolidatie Deconsolidatie

-504

-107

-2.640

-2.361

146

-

-156

-

20

160

4.802

5.269

Aanschafwaarde per 31 december

10.975

9.207

Cumulatieve afschrijvingen

-6.173

-3.938

4.802

5.269

504

303

Valutacorrecties Boekwaarde per 31 december

Boekwaarde per 31 december De afschrijving bedraagt 20-40% per jaar. 2 .


VA ST E

A C T I VA

De onderneming neemt deel in een tweetal joint ventures. Boekwaarde op 1 januari

38

-

Resultaat boekjaar

104

201

Boekwaarde 31 december

646

504

51.144

59.376

Investeringen

3 .

VO R D E R I N G E N

Handelsdebiteuren Vorderingen op verbonden partijen Overige vorderingen Overlopende activa

815

-

2.909

2.195

5.423

11.669

60.291

73.240

De vorderingen op verbonden partijen hebben betrekking op de verkoop van Brandstaff B.V. In de overige vorderingen is een latente belastingvordering begrepen, groot € 2,0 miljoen (1999: € 1,4 miljoen) met betrekking tot compensabele verliezen van buitenlandse deelnemingen.



33

4 .

L I Q U I D E

M I D D E L E N

Deze post bestaat nagenoeg geheel uit banktegoeden. 1999

2000 5 .

KO RT L O P E N D E

S C H U L D E N

288

989

Handelscrediteuren

2.598

6.107

Belastingen en sociale lasten

1.379

-254

557

748

Bankkredieten

Pensioenen Reservering voor contant dividend

2.496

272

Overige schulden

9.129

7.584

Overlopende passiva

6 .

6.615

4.345

23.062

19.791


Pensioenvoorziening Voorziening voor herstructurering en reorganisatie Overige voorzieningen

Stand 31 december 1999

738

714

1.624

1.353

295

295

2.657

2.362

Pensioen voorziening

Herstructurering en reorganisatie

Overig

Totaal

714

1.353

295

2.362

Toevoegingen

54

2.286

-

2.340

Onttrekkingen

-21

-2.015

-

-2.036

Deconsolidatie Stand 31 december 2000

-9

-

-

-9

738

1.624

295

2.657

De pensioenvoorziening betreft de actuariële waarde (op basis van 4,8% rekenrente, 1999: 4%) van toekomstige premiebetalingen van nog niet gefinancierde pensioenrechten over verstreken dienstjaren en een voorziening voor op middellange termijn nog af te dragen premies voor huidige werknemers, na het voldoen aan de pensioendeelnamevoorwaarden. In 1999 is een plan opgesteld voor de uitvoering van een strategische heroriëntatie en organisatorische herstructurering. Voor de uitvoering van dit plan is een voorziening getroffen van € 1,4 miljoen.

De uitvoering heeft in 2000 geleid tot het terugbrengen van het aantal werknemers in 34

Nederland (onder andere in de Business Unit Matching) en als gevolg van de reorganisatie zijn enkele buitenlandse deelnemingen gesloten of verkocht en is een deel van het management in buitenlandse vestigingen vervangen. Er is in totaal € 2,0 miljoen aan kosten ten laste van de voorziening gebracht. De voorziening is ultimo 2000 bepaald op € 1,6 miljoen voor een verdere herstructurering binnen Nederland, welke zal leiden tot een verdere verhoging van de commerciële slagkracht en de efficiency; voorts zal een voortgang worden gemaakt met het afstoten van een aantal buitenlandse deelnemingen. De overige voorzieningen bestaan uit voorzieningen voor mogelijke claims en aanspraken van derden.



Met uitzondering van de voorziening voor herstructurering en reorganisatie hebben de voorzieningen een langlopend karakter. 7.

E I G E N

V E R M O G E N

Het maatschappelijk kapitaal bedraagt € 5.000.000, verdeeld in één prioriteitsaandeel van nominaal € 10.000 en 99,8 miljoen gewone aandelen van nominaal € 0,05. Het geplaatste kapitaal bestaat uit 22.636.960 gewone aandelen (1999: 22.333.358). Samenstelling en verloop van het eigen vermogen: Aandelenkapitaal

Agioreserve

Algemene reserve

Totaal 2000

Totaal 1999

1.013

36.182

47.961

85.156

75.063

105

-105

-

-

Stand op 1 januari Redenominatie

10

Uitoefening van optierechten Valutaverschillen Resultaat boekjaar Stockdividend

14

10

215

245

245

1.081

954

954

9.278

-

-

-14

Contant dividend, restant vorig boekjaar

7

7

-17

Contant dividend, schatting dit boekjaar

-2.496

-2.496

-273

Goodwill

-3.746

-3.746

-191

7

7

-

42.932

80.137

85.156

Overige mutaties Stand op 31 december

1.132

36.073

In 2000 heeft men ten laste van de agioreserve de nominale waarde van één aandeel verhoogd van NLG 0,10 naar € 0,05 (NLG 0,11). Het preferente aandeel is van NLG 20.000 gewijzigd in € 10.000. In de algemene reserve is een reserve koersverschillen op deelnemingen begrepen met een voordelig saldo van € 1,0 miljoen. De op de overige reserves in mindering gebrachte goodwill betreft de bij de aankoop van Technosoft B.V. betaalde goodwill. O P T I E R E C H T E N

Toekenningswaarden

De directie heeft in 2000 optierechten toegekend aan medewerkers in vaste dienst, die minimaal zes maanden werkzaam waren bij Brunel of een van haar groepsmaatschappijen. Toekenning van optierechten aan werknemers heeft plaatsgevonden op basis van functieniveau. De werknemer werd de keuze gelaten de optie wel of niet te aanvaarden. Uitoefenvoorwaarden

De toegekende opties zijn drie jaar na toekenning uitoefenbaar en vervallen vijf jaar na toekenning en bij het beëindigen van het dienstverband bij Brunel. De aan de opties verbonden uitoefenprijs is een vaste prijs gebaseerd op de slotkoers van het aandeel Brunel genoteerd aan de Effectenbeurs Euronext Amsterdam N.V. op de datum van toekenning. Eén optie geeft recht op één aandeel Brunel.



35

U I T STA A N D E

O P T I E S

Jaar van toekenning

1996

1996

1997

1998

2000

Uitoefenprijs in EUR

4,76

6,35

20,10

30,18

9,95

10.000

6.500

21.000

8.750

-

46.250

Totaal

Uitstaand per 31 december 1999 Toegekend in 2000

-

-

-

-

104.850

104.850

Uitgeoefend in 2000

-

-1.500

-

-

-

-1.500

Vervallen in 2000

-

-1.750

-21.000

-5.000

-23.450

-51.200

10.000

3.250

0

3.750

81.400

98.400

2001

2001

2002

2003

2005

Uitstaand per 31 december 2000 Vervaldatum

In 2000 zijn er geen opties aan leden van de directie toegekend en er staan geen opties meer open van directieleden uit voorgaande jaren. Verder zijn opgenomen de opties in het bezit van een lid van de Raad van Commissarissen, waarvan er per 31 december 2000 nog 10.000 openstaan met als vervaldatum 8 februari 2001 en een uitoefenprijs van € 4,76. N I E T

I N

D E

B A L A N S

O P G E N O M E N

V E R P L I C H T I N G E N

De tot de groep behorende dochtermaatschappijen zijn langlopende onvoorwaardelijke verplichtingen aangegaan ter zake van huur en leasing van bedrijfsmiddelen.

Verval in jaar 1 Verval in jaar 2 t/m 5 Verval in jaar 6 en verder

36



2000

1999

7.898

6.852

11.907

8.213

2.690

49

22.495

15.114

Toelichting op posten van de geconsolideerde winsten verliesrekening in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

8 .

O M Z E T S P E C I F I C AT I E

2000

1999

Omzet per sector

Engineering

68.873

32,2%

80.222

33,8%

Energy-engineering

38.444

17,9%

36.862

15,5%

ICT

76.197

35,5%

88.688

37,4%

Finance & Legal

23.818

11,1%

22.292

9,4%

7.140

3,3%

9.251

3,9%

214.472

100,0%

237.315

100,0%

119.461

55,7%

135.468

57,1%

91.913

42,9%

101.847

42,9%

Overige

Omzet per dienst

Matching Consultancy

3.098

1,4%

-

-

214.472

100,0%

237.315

100,0%

Overige

9 .

S A L A R I S S E N

E N

S O C I A L E

2000

1999

128.140

129.393

17.910

19.620

L A ST E N

In de winsten verliesrekening is opgenomen aan: Salarissen Sociale lasten Pensioenlasten

1.635

1.767

147.685

150.780

Van de bovengenoemde bedragen is in totaal € 117 miljoen begrepen in de directe kosten van de omzet (1999: € 125 miljoen). Voor de Raad van Commissarissen is in de post salarissen een vaste beloning begrepen van € 48.000 (1999: € 46.000). 1 0 .

B E L A ST I N G E N

De belastinglast in de winsten verliesrekening uit gewone bedrijfsuitoefening over 2000 bedraagt € 1,7 miljoen, ofwel 71,8% van het gewone resultaat voor belastingen (1999: € 4,4 miljoen respectievelijk 28,5%).



37

Het verschil tussen de effectieve belastingdruk en het Nederlandse vennootschapsbelastingtarief van 35% over het gewone resultaat wordt als volgt verklaard: 2000

1999

808

5.357

Buitenlandse activiteiten

687

-87

Resultaat deelneming

-36

-70

Nederlands vennootschapsbelastingtarief Definitieve verschillen

Informeel kapitaal Overige Effectieve belastingdruk

-

-562

200

-269

1.659

4.369

De belastingdruk in 2000 is 71,8%. Dit wordt mede veroorzaakt door een getroffen debiteurenvoorziening van € 1,3 miljoen, die betrekking heeft op activiteiten in Azië en die valt onder een belastingregime van 0%. Het 35%-effect bedraagt € 0,5 miljoen. In 1999 zijn de belastingen positief beïnvloed door het niet-belast zijn van de bijdrage van € 0,9 miljoen door de grootaandeelhouder ter dekking van de kosten van niet-inbaar geble-

ken handelsvorderingen, alsmede de fiscale aftrekbaarheid van de door de grootaandeelhouder gemaakte kosten samenhangende met de beursgang (informeel kapitaal). De belastingbate in de winsten verliesrekening begrepen in de netto buitengewone baten en lasten over 2000 bedraagt € 0,7 miljoen, ofwel 195% van het buitengewone resultaat voor belastingen (1999: € 0,9 miljoen respectievelijk 35%). Het verschil tussen de effectieve belastingdruk en het Nederlandse vennootschapsbelastingtarief van 35% over het buitengewone resultaat wordt als volgt verklaard: 2000

1999

119

874

Buitengewoon resultaat

Nederlands vennootschapsbelastingtarief Definitieve verschillen

Buitenlandse activiteiten Resultaat verkoop deelnemingen Effectieve belastingdruk

-139

-

682

-

662

874

Belastingen over het resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening bestaan uit de volgende componenten:

38

2000

1999

Belasting over het fiscale resultaat

2.335

5.045

Mutaties belastinglatenties

-676

-676

1.659

4.369

Belastingen over het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening



2000 1 1 .

B U I T E N G E W O O N

1999

R E S U LTA AT

Buitengewone baten

Opbrengst verkoop deelneming Belastingen Buitengewone baten na belastingen

1.947

-

-

-

1.947

-

De buitengewone bate houdt verband met de, op de verkoop van Brandstaff B.V., gerealiseerde boekwinst. De kopende partij wordt indirect gecontroleerd door een grootaandeelhouder en commissaris van Brunel. 2000

1999

2.286

1.354

-

1.143

2.286

2.497

Buitengewone lasten

Dotatie reorganisatievoorziening Kosten gerelateerd aan niet-doorgegane fusies en overnames Belastingen Buitengewone lasten na belastingen

662

874

1.624

1.623

De buitengewone last bestaat volledig uit de dotatie aan de voorziening voor herstructurering en reorganisatie.

39



Gesegmenteerde informatie op basis van regio-indeling in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

Omzet

2000

1999

Resultaat

2000

1999

124.239

157.851

672

14.408

België

17.869

18.495

1.512

1.771

Duitsland

16.619

8.197

-1.825

-1.094

Azië

42.318

34.480

2.052

815

Nederland

Overige

13.427

18.292

-101

-594

214.472

237.315

2.310

15.306

Het resultaat is gelijk aan het resultaat van gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen. Balanstotaal

Nederland België Duitsland Azië Overige

Investeringen in MVA

Afschrijvingen

2000

1999

2000

1999

2000

1999

76.272

80.760

1.612

1.367

1.634

1.542

5.826

5.329

142

165

147

136

7.158

5.012

495

1.114

498

267

12.804

10.243

101

123

188

183

3.818

6.002

317

121

173

233

105.878

107.346

2.667

2.890

2.640

2.361

Het balanstotaal is verminderd met de intercompany vorderingen. P E R S O N E E L

Het aantal directe en indirecte werknemers in dienst bij de geconsolideerde vennootschappen kan als volgt worden ingedeeld: 2000 Aantal werknemers ultimo boekjaar

direct

indirect

direct

indirect

1.730

445

2.503

563

België

267

27

238

22

Duitsland

384

90

168

66

Nederland

Azië

729

68

387

48

Overige

116

55

249

86

685

3.545

3.226 Totaal personeel direct en indirect 40 Gemiddeld aantal werknemers

785

3.911

4.330

2000

1999

direct

indirect

direct

indirect

1.942

542

2.704

530

België

236

26

296

22

Duitsland

276

84

138

54

Nederland

Azië

609

66

532

56

Overige

153

69

319

79

787

3.989

3.216 Totaal personeel direct en indirect



1999

4.003

741 4.730

Vennootschappelijke balans per 31 december 2000 in duizenden euro’s, na voorstel winstbestemming

2000 VA ST E

1999

A C T I VA

5

Materiële vaste activa Financiële vaste activa (12)

1

24.421

18.521 24.426

V L OT T E N D E

18.522

A C T I VA

5.107

7.987

-

18

Liquide middelen (14)

55.609

61.173

Som der vlottende activa

60.716

69.178

Vorderingen (13) Effecten

Kortlopende schulden (15) Werkkapitaal


E I G E N

V E R M O G E N

( 1 6 )

B A L A N STOTA A L

3.218

1.236 57.498

67.942

81.924

86.464

1.787

1.308

80.137

85.156

81.924

86.464

85.142

87.700

Vennootschappelijke winsten verliesrekening 2000 in duizenden euro’s 2000

1999

Resultaat uit deelnemingen na belasting

1.075

12.753

Overige baten en lasten na belasting

-121

-3.475

954

9.278

N E T TO W I N ST



41

Toelichting op posten van de vennootschappelijke balans en winsten verliesrekening in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

A L G E M E E N

De waarderingsgrondslagen vermeld bij de geconsolideerde jaarrekening zijn overeenkomstig toegepast. De wijze van resultaatbepaling is gelijk aan die van de geconsolideerde winsten verliesrekening. Geconsolideerde groepsmaatschappijen worden gewaardeerd tegen de nettovermogenswaarde. Een eventuele negatieve nettovermogenswaarde wordt in mindering gebracht op de vordering op de desbetreffende groepsmaatschappij. 2000

1999

18.432

14.212

5.989

4.309

24.421

18.521

Groepsmaatschappijen

Vorderingen

Waarde op 1 januari

14.212

4.309

Kapitaalstortingen

3.760

3.930

-

-1.953

1 2 .


VA ST E

A C T I VA

Groepsmaatschappijen Vorderingen op groepsmaatschappijen

Het verloop in 2000 is als volgt:

Kapitaalontvangsten Resultaat 2000

1.075

Dividenduitkeringen

-647

Overige mutaties Waarde op 31 december

1 3 .

-297 5.989

2000

1999

5.107

7.987

VO R D E R I N G E N

Overige vorderingen 1 4 .

32 18.432

L I Q U I D E

M I D D E L E N

Een bedrag van € 30 miljoen staat niet ter vrije beschikking, daar dit dient ter dekking van 42

bankschulden bij Nederlandse groepsmaatschappijen.

1 5 .

KO RT L O P E N D E

Groepsmaatschappijen Overige schulden



2000

1999

S C H U L D E N

364

392

2.854

844

3.218

1.236

1 6 .

E I G E N

V E R M O G E N

Voor de toelichting wordt verwezen naar de toelichting op de posten van de geconsolideerde balans. G A R A N T I E S

De vennootschap heeft zich garant gesteld (art. 403 boek 2BW) voor de schulden van haar Nederlandse dochterondernemingen. Voor buitenlandse dochterondernemingen zijn garanties afgegeven ten bedrage van € 2,9 miljoen (1999: € 1,4 miljoen). Een lange termijn groepsvordering van € 3,2 miljoen is achtergesteld ten opzichte van de gewone schuldeisers. Rotterdam, 27 februari 2001 De directie

De Raad van Commissarissen

Drs. J.A. van Barneveld RA

Mr. J.E. Jansen Ing. R. van Gelder BA Ir. J. Brand Prof. dr. ir. J.M.L. van Engelen

43



Overige gegevens

STAT U TA I R E

R E G E L I N G

O MT R E N T

D E

B E ST E M M I N G

VA N

D E

W I N ST

Art. 26.2 De directie stelt onder goedkeuring van de prioriteit* vast welk deel van de winst wordt gereserveerd. Art. 26.3 Hetgeen daarna van de winst resteert staat ter beschikking van de aandeelhouders voor uitkering van dividend. VO O R ST E L

W I N ST B E ST E M M I N G

(in duizenden euro’s) 954

De winst over 2000 bedraagt Uitkering van een dividend van € 0,11 per gewoon aandeel (in contanten)

-2.496

Ontrekking aan de algemene reserve

-1.542

Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders wordt voorgesteld per gewoon aandeel van € 0,05 om een gelijkblijvend dividend uit te keren van € 0,11 in contanten (1999: er werd een keuze gegeven tussen stockdividend of contant dividend). Het bedrag aan uit te keren dividend dat de totale winst overschrijdt, wordt uit de algemene reserve gehaald. Het uit te keren dividend zal per 14 juni betaalbaar worden gesteld.

44

*

Conform art. 4.3 worden de rechten van het prioriteitsaandeel, zolang dit niet geplaatst is, uitgeoefend door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.



A CCO U N TA N T SV E R K L A R I N G

Opdracht

Wij hebben de jaarrekening 2000 van Brunel International N.V. te Rotterdam gecontroleerd. De jaarrekening is opgesteld onder verantwoordelijkheid van de directie van de vennootschap. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de jaarrekening te verstrekken. Werkzaamheden

Onze controle is verricht volgens de algemeen aanvaarde richtlijnen met betrekking tot controle-opdrachten. Volgens deze richtlijnen dient onze controle zodanig te worden gepland en uitgevoerd, dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat. Een controle omvat onder meer een onderzoek door middel van deelwaarnemingen van informatie ter onderbouwing van de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. Tevens omvat een controle een beoordeling van de grondslagen voor financiële verslaggeving die bij het opmaken van de jaarrekening zijn toegepast en van belangrijke schattingen die de leiding van de vennootschap daarbij heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat onze controle een deugdelijke grondslag vormt voor ons oordeel. Oordeel

Wij zijn van oordeel dat de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de grootte en de samenstelling van het vermogen op 31 december 2000 en van het resultaat over 2000 in overeenstemming met algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving en voldoet aan de wettelijke bepalingen inzake de jaarrekening zoals opgenomen in Titel 9, boek 2, van het Burgerlijke Wetboek. Rotterdam, 27 februari 2001 Deloitte & Touche Accountants

45



Meerjarenoverzicht in miljoenen euro’s, tenzij anders vermeld

G E G E V E N S

U I T

D E

G E CO N S O L I D E E R D E

J A A R R E K E N I N G

2000

1999

1998

1997

1996

1995

Netto-omzet

214,5

237,3

233,9

163,6

115,4

70,9

Brutomarge

64,8

75,8

72,2

53,4

39,2

24,6

0,9

14,4

23,1

20,5

13,8

9,6

2,3

15,3

23,7

21,0

13,9

9,6

-0,3

-2,5

-

-

-

-

R E S U LTA AT

Bedrijfsresultaat Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen Buitengewone baten en lasten voor belastingen Nettowinst

1,0

9,3

15,7

13,5

8,6

6,0

Cashflow

3,6

11,6

17,4

14,6

9,3

6,4

Afschrijvingen materiële vaste activa

2,6

2,4

1,6

1,0

0,7

0,4

Investeringen materiële vaste activa

2,7

2,9

3,3

1,8

2,0

0,7

4.003

4.730

4.640

3.420

2.670

1.700

Vaste activa

5,4

5,8

5,0

3,0

2,4

1,1

Werkkapitaal

77,4

81,8

70,9

58,2

16,1

9,9

Groepsvermogen

80,2

85,2

75,1

60,4

17,5

10,2

105,9

107,3

109,3

86,1

36,9

26,7

Omzetdaling/-stijging t.o.v. vorig jaar

-9,6%

1,5%

43,0%

41,8%

62,8%

49,8%

Brutomarge/netto-omzet

30,2%

31,9%

30,9%

32,6%

34,0%

34,8%

0,4%

6,0%

9,9%

12,5%

12,0%

13,5%

M E D E W E R K E R S

Gemiddeld over het jaar B A L A N S G E G E V E N S

Balanstotaal R AT I O ’ S

Bedrijfsresultaat/netto-omzet

0,5%

3,9%

6,7%

8,3%

7,5%

8,6%

Groepsvermogen/totale vermogen

75,7%

79,3%

68,6%

70,1%

47,4%

37,7%

Vlottende activa/vlottende passiva

4,35

5,13

3,12

3,33

1,87

1,63

Groepswinst/netto-omzet

46



Adressen

E U R O PA

Brunelhuis Groningen

Hoofdkantoor

Hoofdkantoor

Brunel Duitsland

Brunel Maleisië

Brunelhuis Amsterdam

Leonard Springerlaan 39

(internationaal hoofd-

9727 KB Groningen

World Trade Center

Brunel-Energy (M) Sdn Bhd

kantoor)

T: +31 (0)50 527 80 00

Birkenstrasse 15

25.2 Level 25 Menara

Haaksbergweg 9

F: +31 (0)50 527 80 80

28195 Bremen

Shahzan Insas 30 Jalan

Duitsland

Sultan Ismail

T: +49 (0)421 169 410

50250 Kuala Lumpur

F: +49 (0)421 169 414 1

Maleisië

1101 BP Amsterdam T: +31 (0)20 453 10 84 F: +31 (0)20 696 04 01

Brunelhuis Utrecht

Lange Viestraat 311

Nieuw adres per

3511 BK Utrecht

1 mei 2001

T: +31 (0)30 231 27 24

Hullenbergweg 401 – 411

F: +31 (0)30 231 65 30

F: +60 (3) 2713 2283

Verenigd Koninkrijk

Brunel Energy

1101 CS Amsterdam Brunelhuis Rotterdam

T: +60 (3) 2144 3451 Hoofdkantoor

Hoofdkantoor

Hoofdkantoor

Epic House

Brunel België

28-32 Cardogon Street

Brunel Energy (Thailand)

Brunel Thailand

Rivium 1ste straat 121

Luchthavenlaan 4

Glasgow G2 LP

Limited

2909 LE Capelle aan den

1800 Vilvoorde

Verenigd Koninkrijk

Unit 502, 5th Floor

IJssel

België

T: +44 (0)141 302 30 00

Nai Lert Building

T: +31 (0)10 266 64 00

T: +32 (0)225 8180

F: +44 (0)141 302 30 01

87 Sukhumvit

F: +31 (0)10 266 64 90

F: +32 (0)225 8181

Satellietkantoor in Den Haag

Brunel IT

Luchthavenlaan 4

Klongtoey-Nua, Wattana M I D D E N - O O ST E N

Bangkok 10110

Hoofdkantoor

Thailand

Verenigde Arabische

T: +66 (2) 254 2894

Emiraten

F: +66 (2) 254 2900

Koninginnegracht 14F

1800 Vilvoorde

2514 AA Den Haag

België

Brunel Energy

T: +31 (0)70 346 23 30

T: +32 (0)225 8180

C/o Co-ordination

Hoofdkantoor

F: +31 (0)70 346 31 01

F: +32 (0)225 8181

International (L.L.C.) Office

Brunel Australië

303, 3rd Floor

Brunel Energy Pty Ltd

Al Sharafi Building

Level 5, 5 Mill Street

Brunelhuis Deventer

Brunel Unisoft

Keulenstraat 9

Industriepark Noord II

Khalid Bin Waleed Street

WA 6000, Perth

7418 ET Deventer

Zandvoortstraat 12C

Bur Dubai

Australië

T: +31 (0)570 68 28 00

2800 Mechelen

Verenigde Arabische

T: +61 (8) 9321 9600

F: +31 (0)570 68 28 99

België

Emiraten

F: +61 (8) 9321 9166

T: +32 (0)15 21 75 75

T: 971 (4) 352 5535

F: +32 (0)15 21 75 76

F: 971 (4) 352 1132

Brunelhuis Eindhoven

Dr. Holtroplaan 27 5652 XR Eindhoven

Brunel Engineering

A Z I Ë

T: +31 (0)40 257 81 60

Wayenborgstraat 9

Hoofdkantoor

F: +31 (0)40 257 82 29

2800 Mechelen

Brunel Singapore

Satellietkantoor in Venlo

Koninginnesingel 56

België

171 Chin Swee Road

T: +32 (0)15 20 01 99

#05-02 San Centre

F: +32 (0)15 27 70 77

Singapore 169877

5911 KE Venlo

Singapore

T: +31 (0)77 351 57 99

T: +65 (0)532 24 80

F: +31 (0)77 351 64 43

F: +65 (0)532 25 36



47

Brunel International Hoofdkantoor

Haaksbergweg 9 1101 BP Amsterdam T: +31 (0) 20 453 10 84 F: +31 (0) 20 696 04 01 Internet

http://www.brunel.nl E-mail

[email protected]

Concept en realisatie

C&F Report Amsterdam B.V.



왘왘 왗왗 왘왘 왗왗

왘왘 왗왗

왘왘 왗왗



Jaarverslag De SpecialistenSpecialist. Brought to you by Global Reports

Recommend Documents